第一篇：品牌建設(shè)要理清四個(gè)問題

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企業(yè)都知道建設(shè)品牌的重要性，但是有時(shí)卻不知從何入手建設(shè)品牌。品牌是一個(gè)需要長期投入建設(shè)的工作，企業(yè)需不停的形成“品牌傳播如何作用于該品牌”的想法和觀念，品牌建設(shè)前理清以下四個(gè)問題，有助于更清晰你的品牌結(jié)構(gòu)。

1、當(dāng)前的市場狀況和競爭形勢如何?

現(xiàn)在的市場對(duì)于企業(yè)來說，已經(jīng)非常開闊了。當(dāng)你意識(shí)到一個(gè)好商機(jī)的時(shí)候，也許很多人已經(jīng)行動(dòng)了。所以企業(yè)也要認(rèn)真精準(zhǔn)的看清市場狀況，判斷發(fā)展趨勢。如果一個(gè)項(xiàng)目在市場上確實(shí)沒有，那企業(yè)需要快速反應(yīng)、迅速占領(lǐng)市場。如果這個(gè)項(xiàng)目在市場上已經(jīng)有了，那還有哪些市場空白點(diǎn)沒有挖掘出來，空間肯定還很大，企業(yè)也可以選擇去做。如果這個(gè)項(xiàng)目在市場上已經(jīng)有了，市場教育已經(jīng)成熟，空白點(diǎn)幾乎沒有，趕巧你的資金實(shí)力雄厚，恭喜你，企業(yè)可以復(fù)制市場上最成功的模式，吸取最合適的人才和渠道，以強(qiáng)壓強(qiáng)，成為市場領(lǐng)頭者。

2、誰是我們的目標(biāo)受眾？

這是企業(yè)需要問自己的一個(gè)問題，目標(biāo)受眾決定消費(fèi)習(xí)慣，只有知道目標(biāo)受眾在哪里，才可以實(shí)施針對(duì)性強(qiáng)的傳播方法。一個(gè)產(chǎn)品想抓住所有目標(biāo)人群是不可能的，只有目標(biāo)越精準(zhǔn)、針對(duì)性越強(qiáng)，成功的幾率才會(huì)最大。那市場份額是不是縮小了呢？放棄這個(gè)想法吧，舉個(gè)不恰當(dāng)?shù)睦觼碚f，一只拳頭作用于一面墻，疼的只能是手，對(duì)墻來說只是撓癢癢。但如果用一只拳頭來擊打墻上的玻璃，沒錯(cuò)，就像我們想的那樣，有可能拳頭被劃破，但玻璃肯定會(huì)被打碎。

3、品牌的差異性是什么？

賦予該品牌何種概念可以使其有魅力，有吸引力，區(qū)別于其他品牌并引人目標(biāo)人群關(guān)注。品牌差異性建設(shè)是非常重要的一環(huán)。以產(chǎn)品說產(chǎn)品的宣傳形式是最愚蠢的方式了，但是現(xiàn)在在市場上卻屢見不鮮。產(chǎn)品的產(chǎn)異化更應(yīng)該是精神層面的，是一種先入為主的印象。買可樂是為了什么？口味？沒錯(cuò)，是有那么一點(diǎn)，但更重要的是喝可樂是年輕人的方式，是一種與眾不同的表達(dá)形式。VICHY為什么能夠迅速崛起？因?yàn)樵谶@之前，沒有一種化妝品宣傳“全世界VICHY只在藥房銷售”，對(duì)于敏感肌膚的人來說，在藥店中買的化妝品再讓人信賴不過了，它代表了安全、潔凈、放心，還有最重要的效果，真正適合于敏感肌膚的人。

4、哪些關(guān)鍵趨勢會(huì)影響該品牌發(fā)展?

做任何產(chǎn)品都要了解關(guān)于產(chǎn)品的任何動(dòng)向，像政策法規(guī)、行業(yè)動(dòng)向，企業(yè)決不能低頭拉車不看前路，任何市場上的變動(dòng)都有可能成為品牌提升的商機(jī)。就像最近的一場日食，一般人看日食是為了求知、滿足好奇心，而有人則把大眾的好奇心理和求知欲，引導(dǎo)到了增加自身影響力的路徑上，那就是優(yōu)酷網(wǎng)的CEO古永鏘。他和團(tuán)隊(duì)所打造的“日食專輯”，在50個(gè)小時(shí)內(nèi)，為優(yōu)酷網(wǎng)吸引了超過4000萬次的點(diǎn)播，創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)之最。有人認(rèn)為，通過本次事件，古永鏘有可能身價(jià)直逼馬云，真是時(shí)勢造英雄。

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第二篇：品牌建設(shè)要理清4個(gè)核心問題

北京清美未來設(shè)計(jì) VI設(shè)計(jì) LOGO設(shè)計(jì) 包裝設(shè)計(jì)

品牌建設(shè)要理清4個(gè)核心問題

企業(yè)都知道建設(shè)品牌的重要性，但是有時(shí)卻不知從何入手建設(shè)品牌。品牌是一個(gè)需要長期投入建設(shè)的工作，企業(yè)需不停的形成“品牌傳播如何作用于該品牌”的想法和觀念，品牌建設(shè)前理清以下四個(gè)問題，有助于更清晰你的品牌結(jié)構(gòu)。

1、當(dāng)前的市場狀況和競爭形勢如何?

現(xiàn)在的市場對(duì)于企業(yè)來說，已經(jīng)非常開闊了。當(dāng)你意識(shí)到一個(gè)好商機(jī)的時(shí)候，也許很多人已經(jīng)行動(dòng)了。所以企業(yè)也要認(rèn)真精準(zhǔn)的看清市場狀況，判斷發(fā)展趨勢。如果一個(gè)項(xiàng)目在市場上確實(shí)沒有，那企業(yè)需要快速反應(yīng)、迅速占領(lǐng)市場。如果這個(gè)項(xiàng)目在市場上已經(jīng)有了，那還有哪些市場空白點(diǎn)沒有挖掘出來，空間肯定還很大，企業(yè)也可以選擇去做。如果這個(gè)項(xiàng)目在市場上已經(jīng)有了，市場教育已經(jīng)成熟，空白點(diǎn)幾乎沒有，趕巧你的資金實(shí)力雄厚，恭喜你，企業(yè)可以復(fù)制市場上最成功的模式，吸取最合適的人才和渠道，以強(qiáng)壓強(qiáng)，成為市場領(lǐng)頭者。

2、誰是我們的目標(biāo)受眾？

這是企業(yè)需要問自己的一個(gè)問題，目標(biāo)受眾決定消費(fèi)習(xí)慣，只有知道目標(biāo)受眾在哪里，才可以實(shí)施針對(duì)性強(qiáng)的傳播方法。一個(gè)產(chǎn)品想抓住所有目標(biāo)人群是不可能的，只有目標(biāo)越精準(zhǔn)、針對(duì)性越強(qiáng)，成功的幾率才會(huì)最大。那市場份額是不是縮小了呢？放棄這個(gè)想法吧，舉個(gè)不恰當(dāng)?shù)睦觼碚f，一只拳頭作用于一面墻，疼的只能是手，對(duì)墻來說只是撓癢癢。但如果用一只拳頭來擊打墻上的玻璃，沒錯(cuò)，就像我們想的那樣，有可能拳頭被劃破，但玻璃肯定會(huì)被打碎。

3、品牌的差異性是什么？

賦予該品牌何種概念可以使其有魅力，有吸引力，區(qū)別于其他品牌并引人目標(biāo)人群關(guān)注。品牌差異性建設(shè)是非常重要的一環(huán)。以產(chǎn)品說產(chǎn)品的宣傳形式是最愚蠢的方式了，但是現(xiàn)在在市場上卻屢見不鮮。產(chǎn)品的產(chǎn)異化更應(yīng)該是精神層面的，是一種先入為主的印象。買可樂是為了什么？口味？沒錯(cuò)，是有那么一點(diǎn)，但更重要的是喝可樂是年輕人的方式，是一種與眾不同的表達(dá)形式。VICHY為什么能夠迅速崛起？因?yàn)樵谶@之前，沒有一種化妝品宣傳“全世界VICHY只在藥房銷售”，對(duì)于敏感肌膚的人來說，在藥店中買的化妝品再讓人信賴不過了，它代表了安全、潔凈、放心，還有最重要的效果，真正適合于敏感肌膚的人。

4、哪些關(guān)鍵趨勢會(huì)影響該品牌發(fā)展?

做任何產(chǎn)品都要了解關(guān)于產(chǎn)品的任何動(dòng)向，像政策法規(guī)、行業(yè)動(dòng)向，企業(yè)決不能低頭拉車不看前路，任何市場上的變動(dòng)都有可能成為品牌提升的商機(jī)。

北京清美未來設(shè)計(jì) VI設(shè)計(jì) LOGO設(shè)計(jì) 包裝設(shè)計(jì)

第三篇：處理南海問題要理清南海亂象

南海像一個(gè)大舞臺(tái)，不僅匯集周邊各國，而且集結(jié)了美日印俄（最近歐洲也開始關(guān)注）等“大腕”。處理南海亂局，首先要厘清南海問題的幾大矛盾。

首先是中美矛盾。美國表面看氣勢洶洶，但其實(shí)“以攻為守”。美國所有具體訴求無非都是為維持霸權(quán)。中國被美國視為下一個(gè)挑戰(zhàn)者，于是美國精心設(shè)計(jì)以“有限糾紛”為特征的“南海牌”：從任何國家都十分敏感的領(lǐng)土糾紛下手，制造事端，但又不與中國真正撕破臉，不觸動(dòng)臺(tái)灣、朝鮮半島等中方核心利益及準(zhǔn)核心利益，也不以日美安保等軍事同盟為平臺(tái)，抓住中國較薄弱的“戰(zhàn)略模糊區(qū)”南海出手。

其次是中國與日本及印度等大國的矛盾。日印都是與中國在亞洲合作圈建設(shè)中有“龍頭”之爭的地區(qū)大國，都與中國有不愉快的歷史記憶，并都與中國有類似領(lǐng)土爭議，但又都與中國有極緊密的經(jīng)濟(jì)依存關(guān)系。相對(duì)于印度較為“自我”的介入，日本則帶有很濃的配合美國的色彩。當(dāng)然，配合美國也是為了自己的地區(qū)戰(zhàn)略利益服務(wù)。謀求自己在東亞整體格局中的定位，才是日本介入南海的本質(zhì)。

第三是中國與越菲等聲索國的矛盾。這是真正意義上的南海糾紛。我認(rèn)為，這個(gè)矛盾可以概括為三大特征

。第一是“雙中心”，即南海爭議大都同時(shí)具有主權(quán)歸屬與資源開發(fā)兩個(gè)中心議題，主權(quán)歸屬一般是零和性爭議，而資源開發(fā)則可以成為互惠共贏的議題。從目前來看，擱置主權(quán)爭議有利和平，而共同開發(fā)資源則有利發(fā)展。這兩者之間完全可以成為良性互動(dòng)的關(guān)系。第二是“不對(duì)稱”。中國與其他聲索國之間存在力量對(duì)比和關(guān)系結(jié)構(gòu)的不對(duì)稱。這些聲索國大都在歷史上受過大國欺負(fù)，深知利弊得失。而它們又常常是左右大國進(jìn)出南海的關(guān)鍵。這是南海變局中最微妙之所在。第三是“多樣性”。東盟各國個(gè)性十足，不可一概而論。

第四篇：一把手要善于把握和解決四個(gè)方面問題

抓班子 帶隊(duì)伍 促成效

一把手要善于把握和解決四個(gè)方面問題

為貫徹落實(shí)全市做好新形勢下群眾工作研討會(huì)精神，按照市委書記段喜中提出的“理思路、做決策、用干部、帶班子、帶頭干、做表率”的指示精神，林業(yè)局先后召開了民主生活會(huì)、局長辦公會(huì)、中層干部討論會(huì)及全局干部職工大會(huì)，組織18名股級(jí)以上干部對(duì)如何抓好林業(yè)工作，探討如何做好新形勢下的群眾工作，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)政理念，結(jié)合持續(xù)開展的“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)，就抓班子、帶隊(duì)伍、攬全局、做表率等方面統(tǒng)一了思想。作為一個(gè)部門的“一把手”，更應(yīng)該善于把握和解決以下四個(gè)方面的問題：

一、抓班子注重民主

高水平的領(lǐng)導(dǎo)者是非權(quán)力影響力強(qiáng)的人。能以自身的品質(zhì)、才能、作風(fēng)、業(yè)績感染和帶動(dòng)部下。我局提出局領(lǐng)導(dǎo)干部要喊響三句口號(hào)，落實(shí)四項(xiàng)要求。敢于面對(duì)全局上下喊響和落實(shí)“從我做起、向我看齊、對(duì)我監(jiān)督”三句口號(hào)，努力使自己成為理論學(xué)習(xí)的向?qū)АI(yè)務(wù)工作的專家、求真務(wù)實(shí)的表率、廉潔自律的模范，切實(shí)成為全局干部的排頭兵。加強(qiáng)班子建設(shè)是當(dāng)務(wù)之急，要緊緊抓住班子建設(shè)這個(gè)重點(diǎn)，不斷改進(jìn)工作方式、工作方法，通過抓班子、帶隊(duì)伍、促工作，抓好班子建設(shè)的關(guān)鍵要注意“用好人”。

三是堅(jiān)持原則，處事要公道。作為“一把手”，對(duì)班子成員一定要一視同仁，做到不偏不倚，賞罰分明。

（三）充分調(diào)動(dòng)積極性

調(diào)動(dòng)全體成員的積極性，發(fā)揮大家的智慧和作用，是對(duì)“一把手”素質(zhì)的基本要求，能夠調(diào)動(dòng)班子成員的積極性，他們就會(huì)自覺地、主動(dòng)地、心情舒暢地為工作大局考慮，在工作上認(rèn)真勤奮，給你捧好場、拉好套；否則，他們就會(huì)推推動(dòng)動(dòng)，不推不動(dòng)，甚至推也不動(dòng)，管你工作搞成啥，反正“一把手”負(fù)總責(zé)。因此，要充分調(diào)動(dòng)班子成員積極性應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：一是對(duì)副職放職放權(quán)，使他們感受到自己在班子中的地位和作用，感受到自己的人生價(jià)值。二是對(duì)副職在工作中做出成績的要適時(shí)予以表揚(yáng)，使他們有成就感。三是對(duì)副職在工作中出現(xiàn)的失誤和偏差，既要適時(shí)指正，敢于批評(píng)，以理服人，使他們心服口服，而不要傷害他們的自尊。四是作為“一把手”要推功攬過，敢于承擔(dān)責(zé)任，為副職撐腰做主。五是關(guān)心副職的需求，使他們意識(shí)到干好有好處，不干沒好處，干壞有壞處，創(chuàng)造工作動(dòng)力，確立傳先爭優(yōu)的理念。

二、帶隊(duì)伍強(qiáng)化紀(jì)律

大力倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)和終身學(xué)習(xí)的理念，著力提升學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力。用學(xué)習(xí)型組織理念改造機(jī)關(guān)工作，組織開展讀書活動(dòng)，搭建學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化平臺(tái)。倡導(dǎo)感恩、善念、包容、快樂的人生態(tài)度，努力構(gòu)建和諧、活力、效能、快

三是實(shí)行全員目標(biāo)管理。在今冬明春造林綠化工作中，按照市、縣兩級(jí)簽訂的今冬明春造林綠化工作目標(biāo)責(zé)任書，根據(jù)工作分工，班子成員向局長簽訂目標(biāo)責(zé)任書，股室長向分管副職、一般工作人員向各股室長分別簽訂目標(biāo)責(zé)任書，將責(zé)任落實(shí)到位，形成人人有目標(biāo)、個(gè)個(gè)有壓力的工作機(jī)制，在造林實(shí)施工作中，對(duì)在造林綠化工作中成績顯著的個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)了全體干部職工的工作積極性。

三、高站位統(tǒng)攬全局

“不謀全局者，不足謀一域，不謀萬世者，不足謀一時(shí)”。“一把手”應(yīng)站在全局的高度總攬一切，做到宏觀在胸，微觀在握，并通過抓大事，抓根本，抓主要矛盾，帶動(dòng)全局工作。一要能在事務(wù)堆中識(shí)大事，要在龐雜的事物面前認(rèn)真分析哪些是事關(guān)全局的根本問題，哪些是影響本單位發(fā)展的關(guān)鍵問題，哪些是涉及廣大群眾切身利益的熱點(diǎn)問題，做到重點(diǎn)突出，層次分明，防止“眉毛胡子一把抓，西瓜芝麻一起數(shù)”。二要能排除干擾抓大事。人的精力是有限的，所以我們必須分清輕重緩急，排除各種干擾，把主要精力用在攬全局、抓大事上。三要能調(diào)動(dòng)力量干大事。調(diào)動(dòng)集體力量干大事，既是“一把手”組織協(xié)調(diào)能力的一個(gè)基本要素，也是完成好重大工作的根本保證?！耙话咽帧辈荒苤怀蔼?dú)角戲”，跳“單人舞”，必須注意提高“領(lǐng)班”的藝術(shù)技巧，調(diào)動(dòng)全體干部職工的力量，唯有如此，才能在工作中實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破和整體推進(jìn)。

同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，努力成為行家里手，并以自己的學(xué)習(xí)行動(dòng)，帶動(dòng)班子成員和干部職工的學(xué)習(xí)，形成學(xué)習(xí)的良好氛圍，打造學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。

二是率先垂范，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。沒有規(guī)矩，不成方圓。機(jī)關(guān)的制度建設(shè)是一項(xiàng)重要的工作任務(wù)，只有“一把手”帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)情況的變化逐步修訂完善各項(xiàng)制度，在抓好制度建設(shè)的同時(shí)，通過抓制度的落實(shí)來保證制度建設(shè)的效果。

三是帶頭勤政為民，為群眾謀利益。只要真正為群眾辦事，群眾就會(huì)擁護(hù)你，“一把手”要有務(wù)實(shí)的精神，積極謀劃和論證2012-2013年縣級(jí)林業(yè)重點(diǎn)工程和鄉(xiāng)級(jí)造林綠化工程，重點(diǎn)打造“兩路一園大外環(huán)”，搞好項(xiàng)目申報(bào)和政策性資金申請當(dāng)作工作的重心，想群眾所想，急群眾所急，把好事辦實(shí)，把實(shí)事辦好，總之，只有深懷愛民之心，恪守為民之責(zé)，善謀富民之策，多辦利民之事，千方百計(jì)讓群眾得到應(yīng)該得到的實(shí)惠，我們才能永遠(yuǎn)立于不敗之地。

第五篇：品牌延伸必須注意的四個(gè)問題

品牌延伸必須注意的四個(gè)問題

企業(yè)在進(jìn)行品牌延伸時(shí)必須認(rèn)清品牌延伸的實(shí)質(zhì)，進(jìn)行科學(xué)操作。在國內(nèi)不管是大品牌，還是小品牌都比較熱衷于品牌的延伸，總認(rèn)為品牌延伸就能為企業(yè)帶來利益和發(fā)展，但事實(shí)并非如此，從眾多失敗的品牌延伸的案例中不難發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)在品牌延伸方面存在的一些問題，主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

一、品牌延伸的隨意盲目性。

在筆者長期對(duì)品牌研究和為企業(yè)做品牌咨詢過程中發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)尤其是中小型企業(yè)，在進(jìn)行品牌延伸時(shí)表現(xiàn)十分隨意。因?yàn)樵谄放茮Q策方面多數(shù)是老板一個(gè)說了算，很多企業(yè)老板由于缺少品牌延伸專業(yè)知識(shí)，在做決定時(shí)非常隨意。筆者把他們的決策行為稱之為“三拍決策”。就是在品牌決策過程中，往往老板一拍腦袋，就這么定啦，定了之后為表現(xiàn)自信二拍胸脯，就這么干啦，沒問題，最后把問題搞砸啦，就拍大腿，媽的，怎么會(huì)這樣呢。筆者曾遇到有這樣一個(gè)企業(yè)，這是一家做乳制品企業(yè)，該企業(yè)原來是做低檔牛奶的主要是三級(jí)市場，其實(shí)低檔奶他做的也不怎么樣，老板嫌低檔奶不賺錢，于是就向中高端奶延伸，結(jié)果中高端奶賣不出，還不如當(dāng)初的低端奶，于是老板聽說蘋果醋賺錢，于是又開始向蘋果醋飲料延伸，最后的結(jié)果可想而知，什么都沒做好，企業(yè)最終關(guān)門倒閉。

二、品牌延伸缺少目的性

很多企業(yè)在品牌延伸之前目標(biāo)很不明確，尤其是一些中小企業(yè)，品牌延伸是一種被動(dòng)延伸，不是為了企業(yè)發(fā)展的需要，而是滿足經(jīng)銷商的需求而進(jìn)行的，例如，筆者曾服務(wù)一家啤酒企業(yè)，該企業(yè)原來一直生產(chǎn)中高檔啤酒，但后來為了滿足經(jīng)銷商需要不斷地對(duì)其進(jìn)行延伸，開發(fā)一系列低檔啤酒，原本良好的中高檔品牌形象最后演變成低檔的品牌形象。雖然市場得到擴(kuò)展，但企業(yè)卻沒有利潤，最后致使這個(gè)企業(yè)倒閉。因此，企業(yè)在進(jìn)行品牌延伸的時(shí)候，要考慮以下幾個(gè)問題：

1、品牌延伸的目的是什么？

2、考慮品牌延伸帶來什么樣的結(jié)果？

3、堅(jiān)持什么原則，采用什么方式延伸？

4、了解品牌所處的是什么位置？

5、延伸的市場如何，什么樣目標(biāo)消費(fèi)者是誰？

6、如何才能到達(dá)延伸的目的等等

三、品牌延伸的貪婪性

中國很多品牌延伸失敗最大原因之一就是企業(yè)貪婪造成的，這也充分說明我國企業(yè)在品牌建設(shè)方面很幼稚。在進(jìn)行品牌延伸時(shí)總是吃著碗里看著鍋里，唯恐市場被別人占完了。其實(shí)品牌延伸是品牌做強(qiáng)做大后一種擴(kuò)張行為，是品牌成熟后一種表現(xiàn)，而很多企業(yè)總是品牌很年輕很幼稚的時(shí)候，便開始延伸，往往將幼小的品牌不負(fù)重任而過早地離開人世，這都是企業(yè)貪婪造成的。

四、品牌延伸的破壞性

品牌延伸雖然能給企業(yè)帶來龐大的市場，但品牌延伸同時(shí)也存在著很大破壞性，它的破壞性主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面：

1、會(huì)使品牌形象受損。

我們知道品牌形象是品牌延伸的根基，但在品牌的垂直延伸過程中如由高端是市場向低端市場延伸，會(huì)大大影響品牌高端形象，就會(huì)失去高端市場。例如派克筆曾經(jīng)向低端市場延伸，險(xiǎn)些喪失其高端品牌形象。

2、使品牌定位模糊。

品牌定位就是給消費(fèi)者一個(gè)清晰的認(rèn)知概念，使讓消費(fèi)者記住和識(shí)別于其他品牌。而品牌延伸往往會(huì)造成品牌定位模糊、個(gè)性淡化和概念混淆，讓消費(fèi)者產(chǎn)生疑惑，甚至使消費(fèi)者失去消費(fèi)的信心。如施樂原來一直是做復(fù)印機(jī)的企業(yè)，給消費(fèi)者形象它就是復(fù)印機(jī)專家，后來延伸到辦公自動(dòng)化設(shè)備市場，雖然幾經(jīng)努力但還是沒有成功，與此同時(shí)也導(dǎo)致了復(fù)印機(jī)專家的地位動(dòng)搖，影響它在復(fù)印機(jī)領(lǐng)域的地位和優(yōu)勢。

3、會(huì)產(chǎn)生排斥心理。

品牌延伸要與原有產(chǎn)品屬性的相關(guān)性或一致性，能使消費(fèi)者產(chǎn)生聯(lián)想，并認(rèn)可和接受，可以帶動(dòng)企業(yè)整個(gè)產(chǎn)品的銷售。但在實(shí)際的品牌延伸過程中企業(yè)往往脫離了相關(guān)性和一致性的原則，盲目進(jìn)行，導(dǎo)致消費(fèi)者產(chǎn)生心理矛盾或心理沖突。如大家常提到三九品牌的延伸，把999胃泰延伸到了啤灑行業(yè)，“九九九冰啤酒，四季伴君好享受“，總讓消費(fèi)者有一種不舒服的感覺，因此就產(chǎn)生排斥的心理。再如活力28洗衣粉，延伸到純凈水，讓消費(fèi)者喝它的水的時(shí)總感覺有洗衣粉的味道，這樣的例子舉不勝舉。

總而言之，企業(yè)在進(jìn)行品牌延伸一定要注意以上四個(gè)問題，深思熟慮，科學(xué)決策，避免上述問題的發(fā)生，否則，會(huì)給企業(yè)帶來災(zāi)難性的打擊。