第一篇：軟件項(xiàng)目進(jìn)度控制要處理好四個(gè)問題

軟件項(xiàng)目進(jìn)度控制要處理好四個(gè)問題

制定軟件項(xiàng)目進(jìn)度表有兩種途徑：其一是軟件開發(fā)小組根據(jù)提供軟件產(chǎn)品的最后期限從后往前安排時(shí)間；其二是軟件項(xiàng)目開發(fā)組織根據(jù)項(xiàng)目和資源情況制定軟件項(xiàng)目開發(fā)的初步計(jì)劃和交付軟件產(chǎn)品的日期。多數(shù)軟件開發(fā)組織當(dāng)然希望按照第二種方式安排自己的工作進(jìn)度。然而遺憾的是，大多數(shù)場合遇到的都是比較被動的第一種方式。

在軟件項(xiàng)目管理工作中，對軟件項(xiàng)目的進(jìn)度安排有時(shí)比對軟件成本的估算要求更高。成本的增加可以通過提高產(chǎn)品定價(jià)或通過大批量銷售得到補(bǔ)償，而項(xiàng)目進(jìn)度安排不當(dāng)會引起顧客不滿，影響市場銷售。軟件項(xiàng)目的進(jìn)度安排必須妥善處理以下幾個(gè)問題：

1、任務(wù)分配、人力資源分配、時(shí)間分配要與工程進(jìn)度相協(xié)調(diào)

在小型軟件開發(fā)項(xiàng)目中，一個(gè)程序員能夠完成從需求分析、設(shè)計(jì)、編碼，到測試的全部工作。隨著軟件項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大，人們無法容忍一個(gè)人花十年時(shí)間去完成一個(gè)需要十幾個(gè)人年才能完成的軟件項(xiàng)目。大型軟件的開發(fā)方式必然是程序員們的集體勞動。由于軟件開發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜的智力勞動，在軟件開發(fā)過程中加入新的程序員往往會對項(xiàng)目產(chǎn)生不良影響。因?yàn)樾率忠獜牧私膺@個(gè)系統(tǒng)和以前的工作做起，當(dāng)前正在從事這項(xiàng)工作的“專家”不得不停下手中的工作，抽出時(shí)間對他們進(jìn)行培訓(xùn)。于是，在一段時(shí)間內(nèi)，工作進(jìn)度便拖后了。軟件開發(fā)人數(shù)的增加將導(dǎo)致信息交流路徑和復(fù)雜性的增加，項(xiàng)目進(jìn)行中盲目增加人員可能造成事倍功半的效果。適用于大型項(xiàng)目的Rayleigh-Norden曲線[4]表明，完成軟件項(xiàng)目的成本與時(shí)間的關(guān)系不是線性的，使用較少的人員，在可能的情況下，相對延長一些工作時(shí)間可以取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。然而值得指出的是，程序員小組的正常技術(shù)交流能改進(jìn)軟件質(zhì)量，提高軟件的可維護(hù)性，減少軟件錯(cuò)誤，降低軟件測試和正確性維護(hù)的開銷。任務(wù)、人力、時(shí)間三者之間存在最佳組合，必須引起項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的足夠重視。

2、任務(wù)分解與并行化

軟件工程項(xiàng)目既然需要軟件開發(fā)人員集體的勞動，就需要采取一定的組織形式，將軟件開發(fā)人員組織起來。軟件人員的組織與分工是與軟件項(xiàng)目的任務(wù)分解分不開的。為了縮短工程進(jìn)度，充分發(fā)揮軟件開發(fā)人員的潛力，軟件項(xiàng)目的任務(wù)分解應(yīng)盡力挖掘并行成分，以便軟件施工時(shí)采用并行處理方式。

3、工作量分布

用前幾節(jié)介紹的軟件估算技術(shù)可以估算出軟件開發(fā)各個(gè)階段所需要的工作量，通常用人月或人年表示。軟件在需求分析和設(shè)計(jì)階段占用的工作量達(dá)到總工作量的40％～50％，說明軟件開發(fā)前期的活動多么重要。當(dāng)然這也包括分階段開發(fā)原型的開銷。大家熟悉的編碼工作只占全部工作量的10％～20％，而軟件測試和調(diào)試的工作量占到總工作量的30％～40％。這對于保證軟件產(chǎn)品質(zhì)量是十分必要的，實(shí)時(shí)嵌入式系統(tǒng)軟件的測試和調(diào)試工作量所占的比例還要大些。

4、工程進(jìn)度安排

軟件項(xiàng)目的工作安排與其他工程項(xiàng)目的進(jìn)度安排十分相似，通常的項(xiàng)目進(jìn)度安排方法和工具稍加改造就可以用于軟件項(xiàng)目的進(jìn)度安排。目前，程序評估與審查技術(shù)（PERT）和關(guān)鍵路徑方法（CPM）是兩種比較常用的項(xiàng)目進(jìn)度安排方法。兩種方法都生成描述項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的任務(wù)網(wǎng)絡(luò)圖。網(wǎng)絡(luò)圖中按一定的次序列出所有的子任務(wù)和任務(wù)進(jìn)展的里程碑，它表示各子任務(wù)之間的依賴關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)圖也是作業(yè)分解結(jié)構(gòu)（WBS）的發(fā)展。20世紀(jì)70年代，作業(yè)分解結(jié)構(gòu)就已廣泛應(yīng)用于航天、航空、航海、雷達(dá)、通信、火控系統(tǒng)等領(lǐng)域的基于計(jì)算機(jī)項(xiàng)目的分解，并用以命名各項(xiàng)子任務(wù)，這些子任務(wù)不僅可以用網(wǎng)絡(luò)圖的形式表示，還可以用樹型或?qū)哟谓Y(jié)構(gòu)圖表示。PERT和CPM方法為軟件規(guī)劃人員提供了定量描述工具，包括：

①關(guān)鍵路徑。完成關(guān)鍵路徑上所有任務(wù)時(shí)間的總和，就是項(xiàng)目開發(fā)所需要的最短時(shí)間。②用統(tǒng)計(jì)模型估算開發(fā)每個(gè)子任務(wù)需要的工作量和時(shí)間。

③計(jì)算各子任務(wù)的最早啟動時(shí)間和最遲啟動時(shí)間，即確定啟動子任務(wù)的時(shí)間窗口邊界。

某個(gè)子任務(wù)的最早啟動時(shí)間被定義為該子任務(wù)的所有前導(dǎo)任務(wù)完成的最早時(shí)間。反之，某個(gè)子任務(wù)的最遲啟動時(shí)間被定義為在保證項(xiàng)目按時(shí)完成的前提下，最遲啟動該子任務(wù)的時(shí)間。與最早啟動時(shí)間和最遲啟動時(shí)間對應(yīng)的概念是最早結(jié)束時(shí)間和最遲結(jié)束時(shí)間。它們分別是最早啟動時(shí)間和最遲啟動時(shí)間與完成該子任務(wù)所需要時(shí)間的和：在任務(wù)進(jìn)度安排過程中，應(yīng)先尋求關(guān)鍵路徑并在關(guān)鍵路徑上安排一定的機(jī)動時(shí)間和節(jié)假日，以便應(yīng)付意想不到的困難和問題。采用這些工具可以大大減輕軟件項(xiàng)目管理人員在制定軟件項(xiàng)目進(jìn)度表方面的工作量，并可提高工作質(zhì)量。

第二篇：機(jī)關(guān)黨支部建設(shè)要處理好四個(gè)關(guān)系

機(jī)關(guān)支部思想作風(fēng)建設(shè)要處理好四個(gè)關(guān)系孫傳志

近年來，我市機(jī)關(guān)黨的建設(shè)，在市直機(jī)關(guān)工委和各部門黨組（黨委）的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過開展學(xué)習(xí)陳分新、廉潔自律、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性等一系列教育活動，解決了一些問題，取得了一定成效。但就整個(gè)市級黨政機(jī)關(guān)而言，少數(shù)黨員干部違紀(jì)現(xiàn)象依然存在。造成這種狀況的原因是多方面的，要切實(shí)改變這種狀況，筆者認(rèn)為，機(jī)關(guān)黨支部的思想作風(fēng)建設(shè)需要處理好以下四個(gè)關(guān)系。

一、處理好“律已”與“管人”的關(guān)系

市級機(jī)關(guān)是全市的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，肩負(fù)著全市兩個(gè)文明建設(shè)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)等重任,代表國家和人民履行政治、經(jīng)濟(jì)、文化的宏觀管理職能，是貫徹黨的路線、方針、政策的樞鈕，也是黨聯(lián)系群眾的橋梁。所處的地位和肩負(fù)的職能，決定了所有機(jī)關(guān)干部特別是黨員干部必須嚴(yán)于律已，以身作則，做好表率。要充分認(rèn)識到機(jī)關(guān)的思想作風(fēng)建設(shè)不只是個(gè)人的事，而是同黨和政府的威信緊密相連。機(jī)關(guān)干部身正行端是一面旗幟，可以對群眾產(chǎn)生巨大的感召力、影響力和說服力。有些群眾之所以看不貫有的機(jī)關(guān)干部，主要是少數(shù)黨員干部未能正確處理好“律已”與“管人”的關(guān)系，“管人不律已”，黨員有意見，群眾不服氣。

黨中央多次強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)同志“應(yīng)該自重、自省、自警、自勵(lì)，在各方面以身作則，樹立好的榜樣”。因此，要搞好機(jī)關(guān)黨的思想作風(fēng)建設(shè)，黨員干部務(wù)必要按照“四自”要求嚴(yán)格管好自己，堅(jiān)決克服說多做少或只說不做的現(xiàn)象，凡要求別人做到的自己首先做到，凡要求別人不做的自己首先不做。牢固樹立服務(wù)意識、公仆意識和無私奉獻(xiàn)精神，用自己的模范行為影響和帶動群眾。

二、處理好“查處”與“教育”的關(guān)系

“查處”與“教育”相輔相成，相互作用。正確的態(tài)度是一手抓“教育”，一手抓“查處”，既教又懲，懲教結(jié)合，使兩者滲透，互為補(bǔ)充。在抓機(jī)關(guān)思想作風(fēng)建設(shè)的過程中，有的片面強(qiáng)調(diào)教育的作用，認(rèn)為機(jī)關(guān)思想作風(fēng)建設(shè)重在教育，查處不是好辦法；有的認(rèn)為查處違紀(jì)很重要，教育無濟(jì)與事；還有的認(rèn)為無所謂“查處”或“教育”，在“查處”與“教育”之間采取實(shí)用主義態(tài)度，漠不關(guān)心。

處理好“查處”與“教育”的關(guān)系，一方面要以查處為突破口，堅(jiān)決克服執(zhí)紀(jì)不嚴(yán)的現(xiàn)象。另一方面，要立足長遠(yuǎn)，切實(shí)加強(qiáng)思想教育、全心全意為人民服務(wù)的教育、“世界觀、人生觀、價(jià)值觀”的教育、遵紀(jì)守法教育和艱苦樸素、廉潔奉公的教育，加強(qiáng)黨性黨紀(jì)教育，增強(qiáng)黨員、干部抵制拜金主義、享樂主義和個(gè)人主義等腐朽思想，保證機(jī)關(guān)思想作風(fēng)建設(shè)健康、有序地進(jìn)行。

三、處理好“整治”與“預(yù)防”的關(guān)系

開展專項(xiàng)整治是糾正不正之風(fēng)的一種行之有效的方法和措施，然而，也常有一些議論，就是為什么有些問題非要讓他發(fā)展到一定程度、社會反映強(qiáng)烈、群眾意見很大時(shí)，才整治呢？這種議論應(yīng)該說是有一定道理的。中央領(lǐng)導(dǎo)同志指出:“克服消極腐敗現(xiàn)象包括糾正不正之風(fēng)，主要立足于教育，著眼于防范。力求不要在一些問題成了風(fēng)之后再去剎，也不要只注重在干部犯了錯(cuò)誤之后才去處理，而是要把監(jiān)督關(guān)口前移，防微杜漸”。因此，處理好“預(yù)防”與“整治”的關(guān)系，一要對廣大機(jī)關(guān)黨員干部多提醒，敲警鐘，這雖不是什么新措施，把問題解決在萌芽狀態(tài)。二要加強(qiáng)制度建設(shè)，建立和完善防范不正之風(fēng)的制約機(jī)制。三要防治結(jié)合，嚴(yán)查違紀(jì)，在強(qiáng)化防范制約措施的同時(shí)，要采取明察、暗訪等措施進(jìn)行整治，依靠群眾，把機(jī)關(guān)的思想作風(fēng)建設(shè)不斷推向深入。

四、處理好“監(jiān)督”與“履職”的關(guān)系

沒有監(jiān)督的權(quán)力是腐敗的，沒有監(jiān)督的思想作風(fēng)建設(shè)是虛無縹緲的，只有處理好“監(jiān)督”與“履職”的關(guān)系，形成一套內(nèi)外、上下結(jié)合的系統(tǒng)監(jiān)督機(jī)制，才能使不良行為無隙可乘。為此，要注意把黨內(nèi)監(jiān)督與社會監(jiān)督結(jié)合起來，即內(nèi)因和外因結(jié)合起來，把“監(jiān)督”與“履職”結(jié)合起來，才能發(fā)揮較好的作用。抓黨內(nèi)監(jiān)督，一是抓好黨員干部的民主生活會，支部定期組織黨員過民主生活會，聯(lián)系思想實(shí)際，開展批評與自我批評。二是加強(qiáng)對黨員執(zhí)行《黨章》、《準(zhǔn)則》以及有關(guān)廉潔自律規(guī)章制度的情況進(jìn)行檢查督促，對黨員干部實(shí)施監(jiān)督。三是堅(jiān)持民主評議黨員活動制度，加強(qiáng)對黨員干部進(jìn)行政治紀(jì)律、黨性觀念、廉潔自律方面的教育，認(rèn)真執(zhí)行評議、處置標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)監(jiān)督意識。

第三篇：非公企業(yè)黨建工作要處理好“四個(gè)關(guān)系”

非公企業(yè)黨建工作要處理好“四個(gè)關(guān)系”

面對新形勢、新問題，××××在實(shí)踐中不斷探索，在探索中不斷創(chuàng)新，在創(chuàng)新中不斷開拓，提出不僅要樹立“拓展覆蓋面，擴(kuò)大影響力，增強(qiáng)有效性，推進(jìn)規(guī)范化”的工作思路，也要正視非公企業(yè)黨組織自身的特殊性和復(fù)雜性，積極引導(dǎo)非公企業(yè)黨組織處理好“四個(gè)關(guān)系”。

一是要正確處理好黨組織建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。當(dāng)前，有個(gè)別企業(yè)主對在非公有制企業(yè)組建黨組織或黨組織開展工作表示不理解，認(rèn)為非公企業(yè)只要能營利就行，有沒有黨組織和開不開展黨建工作對企業(yè)無用，甚至有個(gè)別企業(yè)主還害怕影響企業(yè)生產(chǎn)，工作也不太配合；甚至有些企業(yè)主是黨員的，也不愿暴露自己的身份，因而非公企業(yè)黨建工作進(jìn)展緩慢。解決以上這些問題，非公企業(yè)黨組織首要任務(wù)是理順黨組織建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，盡快轉(zhuǎn)變企業(yè)主觀念。一要準(zhǔn)確為非公企業(yè)黨組織定好位。要把黨組織定位為凝聚人心、服務(wù)企業(yè)上，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營開展黨建工作，切勿出現(xiàn)黨建工作和經(jīng)濟(jì)工作“兩張皮”現(xiàn)象。二要加強(qiáng)宣傳，幫助企業(yè)主轉(zhuǎn)變觀念。既要理直氣壯地宣傳黨的主張和政策，說明開展黨建工作的目的意義和內(nèi)容方法，讓他們明白黨開展這項(xiàng)工作的態(tài)度和決心，還要選擇一些黨建工作與企業(yè)發(fā)展都比較先進(jìn)的典型進(jìn)行宣傳報(bào)道，邀請企業(yè)負(fù)責(zé)人講經(jīng)驗(yàn)，讓-1-

認(rèn)識模糊或者不正確的企業(yè)主看到開展黨建工作的重要性和必要性，盡快幫助他們轉(zhuǎn)變觀念。三要及時(shí)為企業(yè)解決難題。要在政策范圍內(nèi)及時(shí)為企業(yè)主解決生產(chǎn)經(jīng)營中的難題，真誠服務(wù)，不斷增進(jìn)企業(yè)主對黨組織的認(rèn)同和支持。

二是要正確處理好形式與內(nèi)容的關(guān)系。黨建工作形式是內(nèi)容的反應(yīng)，沒有形式就不存在內(nèi)容。因此，已經(jīng)建立黨組織的非工企業(yè)，要按照“財(cái)政扶持一點(diǎn)、黨費(fèi)補(bǔ)助一點(diǎn)、企業(yè)自籌一點(diǎn)”的思路，盡快建立完善活動陣地，配全各項(xiàng)活動設(shè)施，盡快組織黨員開展各項(xiàng)黨建工作活動。其次，在開展黨建活動時(shí)要圍繞“凝聚人心、服務(wù)企業(yè)”這個(gè)主題開展，保證形式服務(wù)于內(nèi)容。各級黨組織要主動組織企業(yè)黨員、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)政治理論、業(yè)務(wù)技能知識。有條件的企業(yè)，黨組織要以組建籃球隊(duì)、乒乓球隊(duì)、書畫攝影隊(duì)參與比賽等方式，激發(fā)員工熱愛企業(yè)、服務(wù)企業(yè)的熱情。對工作、生活上有困難的員工、黨員，要及時(shí)組織慰問幫助。對勞資雙方存在矛盾的，要及時(shí)介入?yún)f(xié)調(diào)幫助解決。這樣才能體現(xiàn)出黨組織作用，也能提高黨組織凝聚力和號召力

三是要正確處理好示范帶動與全面發(fā)展的關(guān)系。不可否認(rèn)當(dāng)前非公企業(yè)黨建工作發(fā)展情況還是有些參差不齊，不可能保證非公企業(yè)黨建工作同步開展。因此，我們可以先選擇幾個(gè)有一定發(fā)展規(guī)模、黨建基礎(chǔ)較好、企業(yè)主意識先進(jìn)的非公企業(yè)，開展非公企業(yè)黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建活動?？梢詤⒄铡拔搴谩?/p>

黨組織創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，每年在“七一”、組織工作會議上隆重表彰一批非公企業(yè)，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)的效果。對已經(jīng)創(chuàng)建的黨建工作示范點(diǎn)，要大張旗鼓的宣傳報(bào)道，及時(shí)組織其他非公企業(yè)參觀學(xué)習(xí)。我們在重點(diǎn)抓好示范點(diǎn)建設(shè)同時(shí)，對其他有條件的非公企業(yè)要抓緊組建黨組織，選派得力的黨建指導(dǎo)員進(jìn)駐企業(yè)，盡快把黨建工作搞起來。對暫時(shí)沒條件的可以先建立工會、共青團(tuán)等群團(tuán)組織，為以后開展黨建工作奠定基礎(chǔ)。

四是要正確處理好黨員奉獻(xiàn)付出與地位榮譽(yù)的關(guān)系。當(dāng)前，少數(shù)非公有制企業(yè)的黨員員工認(rèn)為自己工作流動性大，轉(zhuǎn)組織關(guān)系麻煩，成為了“口袋”黨員；有些非公企業(yè)黨員沒有發(fā)揮先鋒模范作用，把自己等同一般群眾，成為“隱形”黨員；還有些企業(yè)員工認(rèn)為黨員就是每月交黨費(fèi)、開個(gè)會，黨組織對他們沒吸引力。要解決以上這些問題，最根本的還是要加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，確立黨組織在非公企業(yè)中的政治核心地位。要為黨員搭建干事創(chuàng)業(yè)舞臺。堅(jiān)持以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，把黨組織的政治核心作用和參與謀劃企業(yè)發(fā)展貫徹于企業(yè)運(yùn)作全過程，讓企業(yè)黨組織書記和黨員代表列席參與企業(yè)內(nèi)部重要決策會議等，以此提高黨員“主人翁”意識。要積極爭取企業(yè)主支持在企業(yè)中開展“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”等活動，為黨員作用發(fā)揮提供舞臺。其次要加大對黨員培育力度。要在非公企業(yè)中廣泛開展“三培雙贏”工程，努力把

優(yōu)秀員工、企業(yè)管理人員培育成黨員，把黨員培育成業(yè)務(wù)骨干，把黨員培育成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，實(shí)現(xiàn)黨建工作和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“雙贏”。

第四篇：加強(qiáng)縣域人才隊(duì)伍建設(shè)要處理好四個(gè)關(guān)系

加強(qiáng)縣域人才隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)處理好“四個(gè)”關(guān)系

胡錦濤總書記在全國人才工作會議上指出：“人才資源是第一資源，人才問題是關(guān)系黨和國家事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題?！睂ψ龊眯聲r(shí)期人才工作提出了新的更高要求。只有堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，積極創(chuàng)新和完善人才隊(duì)伍建設(shè)舉措，努力建設(shè)一只規(guī)模適度、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，才能夠?yàn)槿娼ㄔO(shè)小康社會提供強(qiáng)有力的人才支持。在縣域人才隊(duì)伍建設(shè)中，應(yīng)注意處理好“四個(gè)”關(guān)系。

處理好“長遠(yuǎn)需求”與“當(dāng)前任務(wù)”的關(guān)系。人才隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略工程，具有長期性、復(fù)雜性的特點(diǎn)；是一個(gè)動態(tài)的，漸近的過程。要堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，把當(dāng)前建設(shè)與長遠(yuǎn)建設(shè)統(tǒng)一起來，認(rèn)真搞好統(tǒng)籌謀劃和系統(tǒng)設(shè)計(jì)。在當(dāng)前與長遠(yuǎn)關(guān)系上，要立足于縣域?qū)嶋H，優(yōu)先解決影響和制約人才隊(duì)伍改革、建設(shè)和發(fā)展的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，又要放眼于縣域發(fā)展的長遠(yuǎn)和未來需求，做好人才隊(duì)伍建設(shè)的中長期規(guī)劃，始終把培養(yǎng)和造就大批高素質(zhì)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才放在突出位置，早作部署，堅(jiān)持不懈地抓實(shí)抓好?！笆陿淠?，百年樹人”。任何只顧當(dāng)前、不顧未來、忽視長遠(yuǎn)發(fā)展的做法，都是不足取的，會導(dǎo)致人才資源的浪費(fèi)和隊(duì)伍建設(shè)的落后。人才隊(duì)伍建設(shè)要有大局觀念、長遠(yuǎn)眼光；想問題、—1—

作決策要立足于縣域經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。有些做法，從眼前需要考慮是合理的，應(yīng)當(dāng)滿足；但是還要認(rèn)真權(quán)衡當(dāng)前與未來發(fā)展的需求，分清輕重緩急，以發(fā)展的眼光謀劃人才隊(duì)伍建設(shè)。既要考慮當(dāng)前需要，更要預(yù)見發(fā)展和變革，使人才隊(duì)伍建設(shè)能適應(yīng)未來和長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，為推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供源源不斷的高素質(zhì)人才。我們在制定《臨漳縣中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》時(shí)，即規(guī)劃了中長期人才發(fā)展目標(biāo)，又結(jié)合目前縣情，制定規(guī)劃了急需人才的培養(yǎng)、引進(jìn)措施；即根據(jù)臨漳產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，規(guī)劃重點(diǎn)人才引進(jìn)方向，又制定了統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才隊(duì)伍建設(shè)措施。

處理好“培養(yǎng)尖子人才”與“擴(kuò)大人才隊(duì)伍規(guī)模”的關(guān)系。先進(jìn)的理論知識和高新技術(shù)要轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，必須應(yīng)用到工作當(dāng)中去，在實(shí)踐中不斷發(fā)展完善。否則，任何先進(jìn)理論知識和高新技術(shù)都不能得到有效的應(yīng)用，先進(jìn)理論知識和高新技術(shù)的實(shí)際效能就要大打折扣。所以建設(shè)一支具有一定規(guī)模的人才隊(duì)伍，是實(shí)現(xiàn)地方持續(xù)發(fā)展、確保全面建設(shè)小康社會的重要保證。

人才總體規(guī)模是有限的，不能一味追求發(fā)展，應(yīng)該科學(xué)把握質(zhì)與量的辯證關(guān)系，在穩(wěn)步擴(kuò)大人才規(guī)模的同時(shí)，更要注重提高人才質(zhì)量，這也是貫徹科學(xué)發(fā)展觀和加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的必然要求。高水平的專業(yè)技術(shù)人才是帶動科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的中堅(jiān)力量，也是帶動地方人才隊(duì)伍整體素質(zhì)提高的重要依托。特別是專業(yè)技術(shù)拔尖人才，他們能夠站在自

身所處領(lǐng)域的制高點(diǎn)，對地方經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著不可替代的作用。因此，提高人才隊(duì)伍建設(shè)的質(zhì)量，關(guān)鍵是面向“五支人才隊(duì)伍”建設(shè)，面向各個(gè)專業(yè)崗位的需要，培養(yǎng)一批高水平的尖子人才。

重視高水平專業(yè)人才和拔尖人才的培養(yǎng)，并不是說可以忽略各個(gè)層面的人才群體培養(yǎng)。恰恰相反，人才群體的培育和成長，往往能夠促使尖子人才脫穎而出。人才層次的結(jié)構(gòu)一般以“金字塔”型結(jié)構(gòu)最為理想。如果說尖子人才是“塔尖”部分，其他人才則是“塔身”部分，而“塔尖”必須以“塔身”為基礎(chǔ)。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，一方面要重視人才整體開發(fā)，把“五支人才隊(duì)伍”中各層次人才都納入人才戰(zhàn)略工程培養(yǎng)規(guī)劃，保持各個(gè)系列人才都有充分的后備力量，形成環(huán)環(huán)相扣、整體協(xié)調(diào)發(fā)展的局面。另一方面，要在儲備各類人才的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格選拔思想作風(fēng)過硬、綜合素質(zhì)高、創(chuàng)新能力強(qiáng)的人才，為他們搭建舞臺、創(chuàng)造條件，使一般型人才盡快成長為尖子人才。去年，我們在全縣開展了“雙百工程”和“千人計(jì)劃”專家培訓(xùn)幫扶活動，從全縣抽調(diào)了100名專家分包100個(gè)基層單位，培養(yǎng)了5000名各類人才，擴(kuò)大了人才隊(duì)伍規(guī)模，同時(shí)，今年，我們又安排了30名高層次優(yōu)秀人才到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)、高等院校參觀學(xué)習(xí)，更進(jìn)一步提高他們的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)一批尖子人才。

處理好“提升學(xué)歷”與“提高能力”的關(guān)系。人才是地方發(fā)

展的決定因素，要把提高能力和提高素質(zhì)作為人才隊(duì)伍建設(shè)的核心問題來抓。堅(jiān)持以人為本，注重人才的個(gè)性發(fā)展和綜合素質(zhì)的提高，把學(xué)歷教育、實(shí)踐鍛煉、能力培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)從注重學(xué)歷向注重能力的觀念轉(zhuǎn)變，真正樹立起以知識能力、綜合素質(zhì)和個(gè)性特點(diǎn)為本的人才價(jià)值觀念，促進(jìn)人才的全面發(fā)展。

學(xué)歷作為接受教育程度高低的標(biāo)志，反映了一個(gè)人學(xué)習(xí)能力、知識結(jié)構(gòu)。提高學(xué)歷層次，使人才隊(duì)伍的科學(xué)文化素質(zhì)有一個(gè)大的躍升，是實(shí)施人才戰(zhàn)略工程的基本要求。提高學(xué)歷層次必須有計(jì)劃地進(jìn)行，防止出現(xiàn)片面追求學(xué)歷的現(xiàn)象，增加學(xué)歷的“含金量”。對于利用業(yè)余時(shí)間勤奮學(xué)習(xí)，努力提升學(xué)歷的干部，應(yīng)當(dāng)給予支持。同時(shí)，要加強(qiáng)對高學(xué)歷人才的再培養(yǎng)，讓他們盡快適應(yīng)工作崗位，提高任職能力。高學(xué)歷人才是某一領(lǐng)域、某一方面的專家，但并不一定是全才、通才，理論功底深厚，但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，可以通過交課題、下任務(wù)、壓擔(dān)子，促進(jìn)他們的成長。高學(xué)歷人才要在實(shí)踐中不斷擴(kuò)大知識面，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化實(shí)際運(yùn)作能力，在出色完成各項(xiàng)任務(wù)的過程中，真正發(fā)揮自身在知識技術(shù)、理論研究、協(xié)調(diào)管理等方面的作用，真正成為建設(shè)小康社會所需要的高素質(zhì)人才。每年我們從全縣農(nóng)村選出300多名優(yōu)秀青年到縣職教中心進(jìn)行學(xué)歷培訓(xùn)，同時(shí)，在評選表彰“八個(gè)十”優(yōu)秀人才中，不唯學(xué)歷、不唯職稱，注重工作實(shí)績、注重工作能力，在提高學(xué)歷教育的同時(shí)，注重工作能力的提高。

處理好“送學(xué)培養(yǎng)”與“立足崗位提高能力”的關(guān)系。進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識的更新周期越來越短。為了適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展而提出了“終身學(xué)習(xí)”的口號，處理好“送學(xué)培養(yǎng)”與“立足崗位提高能力”的關(guān)系，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，是實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。

院校教育是人才培養(yǎng)的主渠道。通過院校培訓(xùn)，可以獲得系統(tǒng)的知識，形成任職的基本素質(zhì)，這也是院校教育所擔(dān)負(fù)的功能。但是也應(yīng)該看到，通過院校培養(yǎng)人才，也是有局限性的。首先是院校培養(yǎng)規(guī)模受限，每年能進(jìn)入院校學(xué)習(xí)深造的干部畢竟是少數(shù)，滿足不了各級各類人才培養(yǎng)的需求。同時(shí)，目前我國各院校培訓(xùn)的實(shí)踐環(huán)節(jié)還比較薄弱，崗位任職教育功能和作用還不明顯。在充分發(fā)揮院校培養(yǎng)人才主渠道作用的同時(shí)，更要注意以運(yùn)用崗位培訓(xùn)形式全面提高人才隊(duì)伍的能力素質(zhì)和科學(xué)文化水平。本質(zhì)崗位是展示才能的舞臺，也是提高素質(zhì)和能力的平臺。要立足崗位，從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，就應(yīng)該從“用人干工作”轉(zhuǎn)變到“用工作培養(yǎng)人”的思路上來，積極挖掘個(gè)人的潛力，濃厚人人都可以成長的氛圍，增強(qiáng)工作信心，使他們都能夠?qū)Ｐ闹轮镜貙W(xué)習(xí)、孜孜不倦地充電，不斷在崗位實(shí)踐中提高自身的能力素質(zhì)。我們每年選派30名優(yōu)秀人才到江蘇南通大學(xué)進(jìn)行教育培訓(xùn)的同時(shí)，還每年選派30名青年后備干部到重點(diǎn)部門、重點(diǎn)崗位進(jìn)行掛職鍛煉，多崗位鍛煉他們的工作能力。

第五篇：年輕干部在工作中要處理好四個(gè)方面的關(guān)系

年輕干部在工作中要處理好四個(gè)方面的關(guān)系

年輕干部是黨和國家的未來和希望所在,這一群體素質(zhì)能力的高低決定著中國特色社會主義事業(yè)的興衰成敗。在當(dāng)前干部招錄任用工作科學(xué)推進(jìn)、干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)逐漸年輕化的今天,大批優(yōu)秀年輕干部充實(shí)到基層一線,他們在實(shí)踐中成長成才,擔(dān)負(fù)著越來越重要的工作任務(wù)。但是,面對新形勢、新任務(wù)、新要求,也有部分年輕干部特別是從校門直接踏入基層的大學(xué)生干部表現(xiàn)出了一定的不適應(yīng),不能很好的處理各種關(guān)系成為他們?nèi)谌氕h(huán)境、開展工作的掣肘因素。要克服這種

“中梗阻”,實(shí)現(xiàn)個(gè)人與事業(yè)的雙贏發(fā)展,年輕干部應(yīng)處理好以下四個(gè)方面的關(guān)系。

一、做人與做事的關(guān)系

俗話說“先做人、后做事”,做人與做事是緊密相聯(lián)、互相影響的。做人的性格決定了做事的方式,做事的方式會影響到最終的工作效果、與領(lǐng)導(dǎo)和同事之間的關(guān)系。面對相對陌生的環(huán)境和紛繁復(fù)雜的基層工作,如何正確處理好做人與做事之間的關(guān)系,營造團(tuán)結(jié)、和諧的工作環(huán)境,讓良好的人際關(guān)系為自己的工作服務(wù),是年輕干部需要直面和解決的第一課題。

年輕干部在工作中首先要堅(jiān)持大事講原則。大部分年輕干部資歷尚淺,抵抗社會上種種不正之風(fēng)的毅力和經(jīng)驗(yàn)還稍顯不足,這就更需要

我們在大是大非面前保持頭腦冷靜,樹立和堅(jiān)定正確的世界觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀,以是否符合人民群眾的根本利益作為行動取舍的第一準(zhǔn)則,工作中力求公平公正,不偏短循私,這樣才能獲得群眾的擁護(hù)。

年輕干部還要學(xué)會小事講感情,掌握與人交往的方法技巧。要對同事講感情,在工作中多幫助年紀(jì)大的同志分擔(dān)壓力,在生活中多對有困難的同志給予關(guān)心照顧。要對群眾講感情,真正把群眾利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。實(shí)踐告訴我們,群眾的眼睛是雪亮的,群眾也是最可愛的。當(dāng)我們深入到群眾中去,與群眾打成一片,真切體會他們的喜怒哀樂、真正“想群眾所想、急群眾所急”,群眾才會從內(nèi)心里理解、信服、支持我們,各項(xiàng)工作才能夠得到較好的開展,從而減少甚至避免各種矛盾事件的產(chǎn)生。

二、級別與威望的關(guān)系

隨著我國干部選拔任用制度的改革,越來越多的年輕干部走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位,扮演著越來越重要的角色。但是,在級別提高的過程中,出現(xiàn)了一些年輕干部對自身定位不準(zhǔn)的現(xiàn)象,錯(cuò)誤地以為級別、職位升遷了,自己的威望就提高了,群眾就要更信服我了。殊不知,級別與威望并不必然成正比,卻恰恰警示我們:級別的升遷意味著我們肩上的擔(dān)子更重了,我們需要進(jìn)一步提高自己的能力水平以適應(yīng)為人民服務(wù)的更高要求。

年輕干部工作有沖勁兒、有熱情,但也容易因?yàn)槿〉靡稽c(diǎn)成績而沾沾自喜、飄飄然。對于工作中正常的職務(wù)、級別變動,我們要有“如履薄冰”的心態(tài)。工作中,面對眾多經(jīng)驗(yàn)豐富、學(xué)識淵博的領(lǐng)導(dǎo)和老前輩,要甘做

小學(xué)

生,虛心向?qū)W,而不要因?yàn)橛辛艘稽c(diǎn)成績和地位就形成了所謂的官腔、官勢、官派,當(dāng)知“威望得自人心來”。人們尊敬的是那些認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)、老老實(shí)實(shí)做人、踏踏實(shí)實(shí)干事的人,只要心存百姓、一心為公,威望油然而生。新時(shí)期縣委書記的好榜樣王伯祥,老百姓記得他,不是因?yàn)樗?jīng)的縣委書記履歷,而是因?yàn)樗谌纹陂g一心為民、嚴(yán)于律己的精神和為群眾辦的真真正正、實(shí)實(shí)在在好事、實(shí)事。

三、工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系

黨的十七屆四中全會提出了“建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨”的明確要求,作為接受過現(xiàn)代知識體系

教育、具有較高文化素質(zhì)的年輕干部,更應(yīng)該成為響應(yīng)中央號召的急先鋒。要加強(qiáng)各種理論知識的學(xué)習(xí),突出抓好社會管理、經(jīng)濟(jì)金融、法律和涉農(nóng)知識等與基層工作密切相關(guān)的知識的學(xué)習(xí),盡快構(gòu)建適應(yīng)基層工作的知識體系。要加強(qiáng)對于實(shí)踐能力的學(xué)習(xí)鍛煉,在干中學(xué)、學(xué)中

干,活學(xué)活用,盡快成為服務(wù)群眾的行家里手。應(yīng)該看到,對于大多數(shù)剛剛走出象牙塔的年輕干部來說,基層正是一個(gè)學(xué)習(xí)提高的廣闊舞臺,基層工作的本身就是學(xué)習(xí)的終南捷徑,只有充分利用好這個(gè)資源和機(jī)會,多想、多問、多

總結(jié),才能做到既通過

學(xué)習(xí)

來促進(jìn)工作,又通過工作檢驗(yàn)、充實(shí)所學(xué),使工作與學(xué)習(xí)相得益彰。

四、基層與機(jī)關(guān)的關(guān)系

現(xiàn)在,隨著我國人才選拔渠道的不斷拓寬,許多的年輕干部通過考選、調(diào)入、幫工等形式,有機(jī)會進(jìn)入到上級機(jī)關(guān)工作和學(xué)習(xí),他們通過自己的努力為將來的發(fā)展贏得了更廣闊的舞臺。這就給一些人包括部分年輕干部造成這樣一種感覺:年輕干部在基層工作就是鍍鍍金,是“一過性、候鳥式”的。這種感覺造成的弊端是:基層單位沒有把你看做自己人,許多工作不交給年輕干部做,使他們喪失了鍛煉提升的好機(jī)會;個(gè)別年輕干部把自己當(dāng)做局外人,即使有了實(shí)踐動手的機(jī)會,也是“朝秦暮楚”、敷衍了事。這對于年輕干部的成長和基層工作的開展是非常不利的。

年輕干部一定要明確:基層與機(jī)關(guān),只是工作需要不同,并不存在高低貴賤之分。在當(dāng)下,基層特別是農(nóng)村發(fā)展對于人才的需求和年輕干部成長成才的需求之間是一致的。黨的十七屆三中全會指出,農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)仍然薄弱,最需要加強(qiáng);農(nóng)村發(fā)展仍然滯后,最需要扶持;農(nóng)民增收仍然困難,最需要加快。而面對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新要求,正如毛澤東同志所言:“農(nóng)村廣闊天地大有作為”。

從國家需要來看,當(dāng)前“三農(nóng)”問題日益成為各級關(guān)注的焦點(diǎn),成為推動經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展的突破口和切入點(diǎn)。社會的進(jìn)步需求和農(nóng)村的發(fā)展渴望需要我們有所擔(dān)當(dāng)、有所作為,發(fā)揮自己的聰明才智為基層的發(fā)展提升貢獻(xiàn)力量。從

個(gè)人

發(fā)展來看,“宰相必起于州郡,猛將必發(fā)于卒伍”?；鶎庸ぷ鞯闹苯有?、全面性和復(fù)雜性為我們提供了很好的鍛煉機(jī)會,也為我們今后更好的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),這就猶如蓋樓,只有地基挖的深、打的牢,樓才能蓋的高、立的穩(wěn)。年輕干部要勇于面對、適應(yīng)基層艱苦的環(huán)境,牢固樹立在實(shí)踐中進(jìn)步提高,在艱苦環(huán)境中鍛煉成長的自覺意識,不斷增強(qiáng)黨性、磨練意志、陶冶情操、提升境界、增長才干,如此,方能成長為國家和社會需要的合格人才,也才能夠在人民群眾的認(rèn)同中實(shí)現(xiàn)自己的理想和價(jià)值。