第一篇：建設(shè)新農(nóng)村村級黨組織要注重實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變

文章標(biāo)題：建設(shè)新農(nóng)村村級黨組織要注重實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變

村級黨組織作為村里各項事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，如何承擔(dān)起建設(shè)社會主義新農(nóng)村這一歷史性任務(wù)，應(yīng)盡快實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變。

一、在組織建設(shè)上，注重實現(xiàn)從加強村級黨組織自身建設(shè)向加強黨組織建設(shè)與村級其他組織建設(shè)并舉轉(zhuǎn)變，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)動員一切力量。村級組織主要包括村黨組織、村民委員會、村團支部、村婦代會、村民兵組織以及村級各種協(xié)會組織等。村級黨組織是村里各項工作的領(lǐng)導(dǎo)核心，一直都是上級黨委和村黨組織自身確立的建設(shè)重點。而其他村級組織建設(shè)卻相對滯后，作用也沒有得到應(yīng)有的發(fā)揮。為最大限度的調(diào)動廣大群眾參與新農(nóng)村建設(shè)，在村級組織建設(shè)中，要注重實現(xiàn)從加強村級黨組織自身建設(shè)向加強黨組織建設(shè)與村級其他組織建設(shè)并舉轉(zhuǎn)變。一是要建立健全村級組織，壯大新農(nóng)村建設(shè)的力量。二是村級黨組織要加強對他們的領(lǐng)導(dǎo)和溝通，共同構(gòu)建建設(shè)新農(nóng)村的領(lǐng)導(dǎo)力量。三是要分配一定的任務(wù)，引導(dǎo)他們發(fā)揮作用。

二、在教育培訓(xùn)上，注重實現(xiàn)從提高黨員干部素質(zhì)向同時提高黨員干部素質(zhì)與全體村民素質(zhì)并重轉(zhuǎn)變，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)提供人才支持。建設(shè)社會主義新農(nóng)村，農(nóng)民是建設(shè)的主體，因此，在教育培訓(xùn)上，要改變長期以來僅把農(nóng)村黨員干部作為教育培訓(xùn)主體的格局，實現(xiàn)從注重提高黨員干部素質(zhì)向同時提高全體村民素質(zhì)并重轉(zhuǎn)變。一是轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念，把廣大農(nóng)民納入教育培訓(xùn)系統(tǒng)。一方面，村黨組織要積極為他們創(chuàng)造教育培訓(xùn)的機會，擴大培訓(xùn)面；另一方面，各級教育培訓(xùn)機構(gòu)，如農(nóng)民素質(zhì)教育辦、農(nóng)廣校等也要主動把農(nóng)民納入培訓(xùn)計劃，徹底改變只訓(xùn)村組干部的局面。二是要以培養(yǎng)造就新型農(nóng)民為目標(biāo)，采取多種形式，組織廣大農(nóng)民學(xué)習(xí)科技文化知識。一方面，改進培訓(xùn)方式，探索適合本地實際的培訓(xùn)路子。充分發(fā)揮農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育陣地的作用，利用這一先進的培訓(xùn)手段開展培訓(xùn)；另一方面，要利用當(dāng)?shù)匾延械馁Y源，如科技示范基地、種養(yǎng)大戶等進行教育培訓(xùn)。三是要鞏固教育培訓(xùn)成果，確實為新農(nóng)村建設(shè)培養(yǎng)一批中堅力量。

三、在領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)上，注重實現(xiàn)從大包大辦、行政命令的傳統(tǒng)指揮決策型向協(xié)調(diào)服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)營造和諧空間。村級黨組織作為村里各項工作的領(lǐng)導(dǎo)核心，由于種種原因，在領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)上存在“大包大辦代替群眾意見的多、協(xié)調(diào)尊重群眾意見的少，對村務(wù)管理的多、為廣大群眾服務(wù)的少，行政命令多、引導(dǎo)指導(dǎo)幫扶少”的現(xiàn)象。因此，在新農(nóng)村建設(shè)中，村級黨組織要注重實現(xiàn)從大包大辦、行政命令的傳統(tǒng)指揮決策型向協(xié)調(diào)服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變。一是村級黨組織要努力改善領(lǐng)導(dǎo)方式，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。二是要融入為新農(nóng)村建設(shè)環(huán)境之中，融入為群眾排憂解難之中。進一步拓展服務(wù)領(lǐng)域和服務(wù)內(nèi)容，改善服務(wù)方式，健全服務(wù)制度和服務(wù)規(guī)范，多層次、多角度地增加和延伸服務(wù)。三是村級黨組織要繼續(xù)發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用，增加使命感和責(zé)任感，擔(dān)負起新農(nóng)村建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)重任。

四、在發(fā)展建設(shè)上，注重實現(xiàn)從計劃經(jīng)濟條件下養(yǎng)成的“等、靠、要”思想向市場經(jīng)濟條件下的競爭和風(fēng)險意識轉(zhuǎn)變，為新農(nóng)村建設(shè)提供新思維。在計劃經(jīng)濟時代，我國農(nóng)村的發(fā)展由于受到政策、資金、人才等各方面因素的制約，農(nóng)村自主發(fā)展的空間有限，農(nóng)村發(fā)展中“等、靠、要”思想的嚴重。要從“等、靠、要”思想中解脫出來，村級黨組織就要實現(xiàn)向市場經(jīng)濟條件下的競爭和風(fēng)險意識轉(zhuǎn)變，努力適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下發(fā)展建設(shè)情況的變化。一是要徹底擯棄“等、靠、要”的思想，樹立發(fā)展建設(shè)以自身為主、外援為輔的思想。二是切實增強在市場經(jīng)濟條件下的競爭和風(fēng)險意識，努力提高抓發(fā)展搞建設(shè)的能力。三是要結(jié)合實際，找準(zhǔn)發(fā)展建設(shè)的路子。

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第二篇：云夢縣實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”加強部機關(guān)自身建設(shè)

云夢提出四個轉(zhuǎn)變進一步加強部機關(guān)自身建設(shè)

云夢縣委組織部以開展“兩創(chuàng)一建”活動為契機，結(jié)合自身實際提出實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”，著力加強部機關(guān)自身建設(shè)。

一是由“行政型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變。在部機關(guān)認真開展“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)一流業(yè)績”競賽活動。通過比工作作風(fēng)、比群眾反響、比為基層為群眾解決實際問題多少，進一步增強組工干部的服務(wù)意識。并在部機關(guān)干部簽訂黨員目標(biāo)責(zé)任承諾書的基礎(chǔ)上，深入開展結(jié)對幫扶特困職工家庭和慰問困難老黨員活動，深受群眾好評。

二是由“機關(guān)型”向“社會型”轉(zhuǎn)變。今年，縣委組織部進一步健全完善了“定期約談”制度，由各科室負責(zé)同志約定人員、約定時間、約定地點、定期集中了解基層對組織工作的意見和建議，從中了解基層干部的思想狀況和基層組織建設(shè)情況。深入到廣大群眾中去聽取最真實的情況和對組織工作的意見和建議，以全面促進全縣組織工作不斷上水平，登臺階。

三是由“理論型”向“實踐型”轉(zhuǎn)變。今年，縣委組織部要求每位部機關(guān)干部每月至少下到基層3-4次，根據(jù)基層實際情況制定部機關(guān)今年的常規(guī)工作、重點工作和特色工作，并結(jié)合實際情況開展各項活動，使機關(guān)理論得以運用，組織工作在實踐中得以提高。

四是由“保守型”向“創(chuàng)新型”轉(zhuǎn)變。著眼于理順組織工作關(guān)系，健全組織工作管理體系，規(guī)范組織工作程序。在規(guī)范基層干部工作行為上，出臺了《關(guān)于進一步加強農(nóng)村基層黨組織建設(shè)有關(guān)工作的意見》、《關(guān)于進一步加強和改進機關(guān)和干部作風(fēng)的若干規(guī)定》、《村干部任職資格暫行規(guī)定》等規(guī)范化管理辦法。在干部管理工作方面，進一步規(guī)范了干部任免、干部調(diào)配、干部備案管理、公開招考干部等工作程序；從管理制度化來看，修訂完善了機關(guān)工作人員職業(yè)道德規(guī)范、廉潔自律制度、財務(wù)管理制度、學(xué)習(xí)制度、接待制度等16項機關(guān)管理制度，力求在常規(guī)工作中尋求突破，在突破中尋求創(chuàng)新。

中共云夢縣委組織部

第三篇：實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變 提高領(lǐng)導(dǎo)水平

實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變 提高領(lǐng)導(dǎo)水平

2010年6月，省委書記盧展工在《人民日報》刊發(fā)專題文章《用領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變》，明確指出：破解經(jīng)濟社會發(fā)展中的矛盾和問題，根本途徑在于加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。而加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變必須依賴于領(lǐng)導(dǎo)思想的解放、領(lǐng)導(dǎo)方式的改進、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。其提出的領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變的八大切入點，不僅僅是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部踐行先進和優(yōu)秀的基本標(biāo)準(zhǔn)和要求，更是新形勢下保持黨的先進性的重要目標(biāo)和任務(wù)。

一、必須實現(xiàn)思想觀念的轉(zhuǎn)變

思想的領(lǐng)先是最重要的領(lǐng)先，觀念的滯后是最致命的滯后。沒有思想上、觀念上的轉(zhuǎn)變，就不會有發(fā)展思路、發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。只有使自己的思想和行動更加符合科學(xué)發(fā)展觀和加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的要求，才能有更大的作為、更好的業(yè)績。實現(xiàn)思想觀念的轉(zhuǎn)變，就要沖破傳統(tǒng)發(fā)展觀的束縛，牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀。一是由“以物為本”向“以人為本”轉(zhuǎn)變，二是由“單一經(jīng)濟”向“全面發(fā)展”轉(zhuǎn)變，三是由“比例失當(dāng)”向“統(tǒng)籌兼顧”轉(zhuǎn)變，四是由“只顧眼前”向“持久永續(xù)”轉(zhuǎn)變，五是要由“按部就班”向“又好又快”轉(zhuǎn)變。如果把思路想清楚了，把措施想妥當(dāng)了，問題的解決和任務(wù)的完成，就是水到渠成的事情了。正如國外的一句諺語所說：“用腳走不通的路，用頭可以走得通?！?/p>

二、必須實現(xiàn)手段方法的轉(zhuǎn)變

領(lǐng)導(dǎo)工作千難萬難，方法對頭就不難?！叭邇苫蛔ナ帧笔窃趯嵺`中總結(jié)出來的方法論，體現(xiàn)了求是的工作理念、求真的工作態(tài)度、求效的工作方法、求實的工作作風(fēng)。實現(xiàn)手段方法的轉(zhuǎn)變，就要堅持“三具兩基一抓手”的科學(xué)方法。要抓具體、具體抓，要著眼基層、依靠基層、著力基層、服務(wù)基層，要圍繞項目形成合力、圍繞項目推動工作。堅持“三具兩基一抓手”，就是要提高“抓落實”的能力，就是要努力提高“執(zhí)行力”。一是用正確的人，就是要用會執(zhí)行的人；二是做正確的事，就是要做應(yīng)該做的事；三是把事做正確，就是做事要精益求精；四是科學(xué)地做事，就是要用聰明代替拼命。再好的政策和思路，不落實、不執(zhí)行，就等于是一紙空文；落實不力、執(zhí)行不力，實效也會大打折扣。

三、必須實現(xiàn)體制機制的轉(zhuǎn)變

體制機制的創(chuàng)新，能夠催生領(lǐng)導(dǎo)方式的創(chuàng)新。體制機制真正構(gòu)建好了，也是推動科學(xué)發(fā)展的新優(yōu)勢。實現(xiàn)體制機制的轉(zhuǎn)變，就要著力構(gòu)建充滿活力、富有效率、更加開放的體制機制。創(chuàng)新決策機制，必須做到依法決策、科學(xué)決策、民主決策；創(chuàng)新評價機制，必須對政績進行全方位綜合考核；創(chuàng)新用人機制，必須堅持提高選人用人公信度；創(chuàng)新監(jiān)督機制，必須增強監(jiān)督合力、提高監(jiān)督實效。科學(xué)合理的機制，既要具有很強的針對性和適用性，又要體現(xiàn)獎懲分明的績效原則；既要有利于簡便操作，又要體現(xiàn)效果的公平性。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須牢固樹立“制度面前沒有特權(quán)、制度約束沒有例外”的意識，認真學(xué)習(xí)制度，嚴格執(zhí)行制度，自覺維護制度，切實做到用制度管權(quán)、用制度管事、用制度管人。

四、必須實現(xiàn)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變

省委書記盧展工最近指出：“當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)干部講起來很復(fù)雜，其實也很簡單，我認為，兩件事做好就行：一個是要把風(fēng)氣搞正，一個是要把工作做實。這就需要轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)?！睂崿F(xiàn)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，就要大力弘揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)。大興服務(wù)群眾之風(fēng)，就要為群眾誠心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事；大興艱苦奮斗之風(fēng)，就要始終保持昂揚向上的精神風(fēng)貌，堅決反對鋪張浪費和大手大腳，堅決抵制享樂主義和奢靡之風(fēng)；大興求真務(wù)實之風(fēng)，就要通過實實在在的工作，取得實實在在的效果，讓老百姓獲得實實在在的好處；大興知難而進之風(fēng)，就要不怕困難，迎難而上，永不退縮，不言失?。淮笈d敬業(yè)奉獻之風(fēng)，就要把心思用在加快發(fā)展上，把精力用在為民造福上，把智慧用在干事創(chuàng)業(yè)上。

領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變的效果靠什么來檢驗？要看兩個方面：一看是否推進了科學(xué)發(fā)展，二看是否實現(xiàn)了為民惠民。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要立足于做、立足于實、立足于效，在“做”上下工夫，在“實”上做文章，在“效”上求突破。因此，實現(xiàn)“四個”轉(zhuǎn)變應(yīng)著重從以下六個方面入手：

一是要保持先進性，始終保持黨同人民的血肉聯(lián)系；

“基礎(chǔ)不牢、地動山搖”。作為執(zhí)政黨，要固其本、疏其源、積德義，必須全面推進黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，尤其是要加強領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)，進一步增強黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的使命感和責(zé)任感，始終保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，提高執(zhí)政力、保持先進性，確保在世界形勢深刻變化的歷史進程中始終走在時代前列，在應(yīng)對國內(nèi)外各種風(fēng)險和考驗的歷史進程中始終成為人民群眾的主心骨，在推進科學(xué)發(fā)展進程中始終成為堅強的領(lǐng)導(dǎo)核心。對于執(zhí)政黨來說，什么是根本？民生就是根本，民生問題解決好了，國家就能長

治久安。要使國家長治久安，領(lǐng)導(dǎo)干部必須做到盧書記講的“著眼基層、依靠基層、著力基層、服務(wù)基層，把人民群眾最關(guān)心的事情辦好。

二是要竭盡誠意、善待屬下；

目前，我國社會已進入利益格局多元、社會群體多元、社會價值多元的階段，利益協(xié)調(diào)難度大，社會矛盾交織復(fù)雜，如何維護好各群體的合法利益，代表最廣大人民群眾的根本利益，是一個巨大的能力考驗。以“6.28”貴州翁安事件為例，從表面上來看，直接導(dǎo)火索是李樹芬的死因，背后深層次原因卻是該縣在礦產(chǎn)資源開發(fā)、移民安置、建筑拆遷等工作中，屢屢侵犯群眾利益，處置矛盾糾紛和群體事件中，干部作風(fēng)粗暴、工作方法簡單，工作不作為，最終導(dǎo)致群情激憤、矛盾激化。只要我們黨的領(lǐng)導(dǎo)干部切實做到了盧展工書記提出的“了解基層、理解基層、相信基層、體諒基層、支持基層、深入基層”，為基層排憂解難，就是真正轉(zhuǎn)變了領(lǐng)導(dǎo)方式。

因此，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要牢記四句話：“別把自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，要把下屬當(dāng)兄弟，不把下屬當(dāng)兄弟，自己遲早被孤立。”

三是要自警自醒、提高修養(yǎng)；

現(xiàn)實中，我們的某些失德官員不懂得自警自醒，謹言慎行，其言行震驚四座。原深圳海事局黨組書記林嘉祥猥褻11歲女孩，還大罵群眾“算個屁”，“你知道我是誰嗎？敢跟我斗，看我怎么收拾你們”。原“河北第一秘”李真違規(guī)闖紅燈，交警攔住，上前敬禮，車窗打開后，朝其臉上吐了一口痰后，駕車揚長而去。

領(lǐng)導(dǎo)干部的道德行為具有放大效應(yīng)和示范效應(yīng)，一言一行都受人關(guān)注，一舉一動都有導(dǎo)向作用。特別是在網(wǎng)絡(luò)發(fā)達的今天，個別領(lǐng)導(dǎo)干部的失德言行(你是替黨說話還是替人民說話)，在網(wǎng)絡(luò)上迅速“竄紅”，引起社會輿論的一片嘩然。從深層次講，看似群眾對其個人的聲討和反感，實則對全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的反感，不僅疏遠了黨同人民群眾的距離，而且嚴重敗壞了黨的形象。

四是要執(zhí)政為民、對下負責(zé)；

盧展工書記在回答如何用領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變問題時，用了兩個詞來高度概括——一是發(fā)展；二是為民。我們黨始終堅持立黨為公、執(zhí)政為民，把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為黨的建設(shè)必須始終遵循的宗旨、方向和目的。值得憂慮的是，我們的個別領(lǐng)導(dǎo)干部拋棄了全心全意為人民服務(wù)的宗旨，媚上壓下，好大喜功，為了個人的政績，大興土木，大搞形象、政績工程。而對陷入塵肺病痛苦之中的農(nóng)民工，某些官員面無表情，推三阻四，不理不睬，無奈之下，病人只好“開胸驗肺”。

因此，要把轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)到執(zhí)政為民上，上對黨負責(zé)，下對民負責(zé)，更主要的是對民負責(zé)。因為只對上負責(zé)，不對下負責(zé)最終是負不了責(zé)的。

五是要虛心納諫、賞罰分明；

“慮壅蔽，則思虛心以納下”。作為領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)心受蒙蔽，就要堅持走群眾路線，善于聽取不同的意見。只相信自己，不相信群眾是領(lǐng)導(dǎo)者的大忌。領(lǐng)導(dǎo)干部要確立群眾智慧最珍貴的思想，避免進入三個誤區(qū)：一是經(jīng)驗主義的誤區(qū)。領(lǐng)導(dǎo)者個人閱歷再豐富，都是有限的，群眾在實踐中取得的經(jīng)驗是取之不盡、用之不竭的。經(jīng)驗越豐富的領(lǐng)導(dǎo)尤其要警惕被經(jīng)驗所禁錮。二是高高在上的誤區(qū)。放不下架子，不能真心實意拜群眾為師。甚至怕失身份，明知不對，為了顧全面子而不加改正。三是官大水平高的誤區(qū)。個人水平再高，也是有限的。不要以為自己水平有多高，別人都比不上我。尺有所短，寸有所長。領(lǐng)導(dǎo)干部對自己要有一個清醒正確的認識，做到“智者取其謀，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎，無論智愚勇怯，兼則用之”。

《荀子》中說，“德不稱位，能不稱官，賞不當(dāng)功，罰不當(dāng)罪，不祥莫大焉”。為什么一些人官升到一定級別后就出了問題，從根本上講，就是德不稱位，能不稱官，個人的人品官德承載不了這樣的財富和地位?！岸魉樱瑒t思無因喜以謬賞；罰所及，則思無因怒而濫刑。”警示我們要堅持依法行政，建立運行科學(xué)、公正的激勵約束機制，不因領(lǐng)導(dǎo)干部個人喜好而賞賜不當(dāng)、濫施刑罰，營造公正公平、風(fēng)清氣正的社會環(huán)境。

六是要防微杜漸、廉潔自律。

“誠能見可欲，則思知足以自戒”。見了想要得到的東西，就想到知足以警戒自己。自律是領(lǐng)導(dǎo)干部能否廉潔的第一道防線，淡泊之心是疫苗，有免疫力才能做清白的人，領(lǐng)導(dǎo)干部要有經(jīng)得住一萬次誘惑的免疫力。“千里之堤，毀于蟻穴”。領(lǐng)導(dǎo)干部要想不為名利所惑，不為聲色所迷，只有防微杜漸、嚴于律己。

當(dāng)前全市“用領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”學(xué)習(xí)、研討、實踐活動正在轟轟烈烈地開展。守土有責(zé)，貴在落實，作為公安機關(guān)，我們將立足于為經(jīng)濟社會發(fā)展大局保駕護航的重要使命，充分發(fā)揮公安機關(guān)打擊各類違法犯罪行為的職能，以領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變促進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，努力將領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變服務(wù)于社會科學(xué)發(fā)展和公安工作大局，為維護社會穩(wěn)定、創(chuàng)造良好的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境作出積極貢獻，為我市實現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)提供堅強保障。

第四篇：安全檢查應(yīng)注重“四個轉(zhuǎn)變”

安全檢查應(yīng)注重“四個轉(zhuǎn)變”

春秋兩季安全大檢查是國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)上級對下屬單位安全管理制度落實情況的一種專項調(diào)研形式。實踐證明，這種形式對于基層單位強化安全意識，規(guī)范安全管理，消除安全隱患，起到了積極的作用，值得充分肯定，應(yīng)長期堅持下去。但這種形式也有待于進一步改進和完善。為此，筆者就春秋安全檢查工作應(yīng)注重四個轉(zhuǎn)變簡談幾點膚淺的認識。

目前安全檢查形式利弊分析

在檢查日期上，提前打招呼，有利于按計劃行事，讓被檢單位配合，保證檢查工作有條不紊地進行。但是，這使被檢查單位為了應(yīng)付檢查而臨時抱佛腳，并放松了平時常燒香的基本做法，導(dǎo)致平日習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生。

在檢查對象上，從被檢單位事先推薦的幾個重點名單中確定，既省時省事，又融洽了上下之間的關(guān)系。但是，使未列入候檢范圍的單位連臨時抱佛腳的意識也淡化了許多。

在檢查方法方式上，聽、看、問、查、評，有利于掌握被檢單位正反兩方面基本情況。但是，在問的方面，往往是在召開的座談會上進行的，可以說，沒有幾個人能直言問題，否則就會背上給單位抹黑，給領(lǐng)導(dǎo)過不去的包袱。因此，問不出什么名堂。

在檢查效果上，每次1～2天，抽檢幾個單位，有利于寬面掌握情況。但是，由于時間短、內(nèi)容多、檢查面寬，往往容易出現(xiàn)走過場的現(xiàn)象。

改進對策

針對存在的問題，筆者認為，安全檢查在堅持以往行之有效的方法與步驟的同時，還要重點抓好四個轉(zhuǎn)變：

就確定檢查日期而言，應(yīng)由通氣檢查向無約檢查轉(zhuǎn)變。最好不要事先下通知，搞點突然襲擊，看看被檢單位常態(tài)管理情況究竟如何？品品原汁原味。

就被檢對象而言，應(yīng)由下屬單位推薦向由上級單位海選轉(zhuǎn)變。檢查哪些單位，應(yīng)由檢查者決定。即使下級推薦了受檢查對象，作為檢查者也應(yīng)適當(dāng)從未被推薦的對象中挑受選檢查對象。

就了解有關(guān)問題而言，應(yīng)由集體座談向個人交談轉(zhuǎn)變。讓職工群眾消除顧慮，暢所欲言，說真話，說實話，把個人的意見或建議講出來，這樣也許會對總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)添點新鮮味。

就檢查范圍與效果而言，應(yīng)由多而全向少而精轉(zhuǎn)變。避免蜻蜓點水，注重解剖麻雀，力求使檢查達到形式和內(nèi)容統(tǒng)一的目的。

預(yù)測效果

安全檢查實行四個轉(zhuǎn)變，使以往單一的明查形式增添了暗訪的味道。采用明查與暗訪相結(jié)合的調(diào)研形式進行安全檢查，可能會出現(xiàn)些情面上過不去的現(xiàn)象。例如：因未提前打招呼，上級檢查組到被檢查單位后無人恭候，缺少了夾道迎接、標(biāo)語歡迎的氣氛；檢查前未做準(zhǔn)備，被檢單位存在的不安全因素和問題在檢查時就會隨之暴露而出洋相等等。其實不然，無論是檢查者，還是被檢查者，如果能正視檢查的目的是為了消除國家電網(wǎng)安全通道上各類安全隱患，并在一個又一個里程碑上寫下違章、事故雙零記錄的話，那么，在安全檢查過程中，多發(fā)生些情面上過不去的現(xiàn)象是值得的。這樣，比出了事故而進行反思更具實際價值。

采用明查與暗訪相結(jié)合的形式進行檢查與調(diào)研，產(chǎn)生的效果將會更加明顯。對上級而言：有利于掌握被檢單位的實情，有利于把準(zhǔn)被檢單位的脈搏，有利于開出對癥下藥的良方，有利于探索總結(jié)解決系統(tǒng)內(nèi)帶有普遍性問題的規(guī)律；對被檢單位而言，有利于警示平時松勁，查時緊弦的投機取巧現(xiàn)象和行為，有利于培養(yǎng)遵章守紀、求真務(wù)實的良好作風(fēng)，有利于增強有患即治，無患即防的安全責(zé)任意識，有利于促進安全常態(tài)管理機制的正常運行。

第五篇：黨組織建設(shè)要遵循四個原則

（原創(chuàng)）黨組織建設(shè)應(yīng)遵循的“四個原則”

1．從嚴治黨原則。從嚴治黨是在新的歷史條件下黨的建設(shè)的基本方針，是對黨員隊伍進行教育、管理、監(jiān)督的一個重要原則。首先，通過加強基層黨員管理，使基層黨員增強黨員意識，自覺堅持黨員標(biāo)準(zhǔn)。對那些不履行黨員義務(wù)、徒有虛名的基層黨員，經(jīng)過多次教育，仍不能改正的，要勸其退黨，或者從黨內(nèi)除名。其次，通過加強基層黨員管理，維護和保障黨的紀律的嚴肅性和權(quán)威性，不管是誰違反了黨的紀律，都要按照黨章的規(guī)定，毫無例外地受到黨的紀律的制裁。第三，通過加強基層黨員管理，建立嚴格的約束機制，使基層黨員特別是曾經(jīng)擔(dān)任過領(lǐng)導(dǎo)干部的基層黨員自覺地接受基層群眾和基層黨組織的監(jiān)督。

2．注重實效原則。密切聯(lián)系貫徹黨的基本路線的實踐，堅持基層黨員管理工作為改革、發(fā)展和穩(wěn)定服務(wù)，以充分發(fā)揮黨員的作用。這是基層黨員管理工作的一個重要原則，也是做好這項工作的一條重要經(jīng)驗。搞好基層黨員管理工作，必須堅持注重實效的原則，牢固樹立為實現(xiàn)黨的基本路線服務(wù)的指導(dǎo)思想。衡量一個基層的黨員管理工作做得如何，主要看實際效果。實效可以表現(xiàn)為許多方面，但是最主要的，是看基層黨員的素質(zhì)是否有所提高，黨性是否有所增強，能不能堅決貫徹執(zhí)行黨的基本路線，獻身基層建設(shè)，帶領(lǐng)群眾為基層發(fā)展做出實績，充分發(fā)揮先鋒模范作用。

3．制度規(guī)范原則。嚴格的規(guī)章制度是加強基層黨員管理，有效地規(guī)范和約束基層黨員思想、行為的重要保證。制度規(guī)范原則主要包括三個方面的內(nèi)容：一是制定和完善基層黨員管理制度。如“三會一課”制度、民主評議黨員制度、基層黨員目標(biāo)管理制度等。二是制度的實施和檢查。三是引導(dǎo)基層黨員自覺地執(zhí)行制度。

4．繼承和創(chuàng)新結(jié)合原則?；鶎狱h員管理面臨的新情況、新問題很多，必須以改革的精神在實踐中積極探索，研究新情況，解決新問題，創(chuàng)造新經(jīng)驗，使基層黨員管理工作在改進中加強，在轉(zhuǎn)變中適應(yīng)，在發(fā)展中提高。要把繼承優(yōu)良傳統(tǒng)和改革創(chuàng)新有機結(jié)合起來，不斷改進工作方法和活動方式，使管理工作真正適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求。