第一篇：軍隊(duì)工資制度調(diào)整改革方案實(shí)施辦法

2006《軍隊(duì)工資制度調(diào)整改革方案實(shí)施辦法》--翻了一倍

解放軍總參謀部、總政治部、總裝備部及總后勤部已聯(lián)合發(fā)出2006《軍隊(duì)工資制度調(diào)整改革方案實(shí)施辦法》,先摘錄:

1、參加工資制度調(diào)整改革的人員：

(1)軍官、文職干部、士官

(2)離休干部、退休干部、退休士官（志愿兵）

(3)義務(wù)兵和供給制學(xué)員

2、軍官、文職干部的基本工資由以前的四項(xiàng)變?yōu)槿?xiàng)，即職務(wù)工資、軍銜工資、軍齡工資，沒有了基礎(chǔ)工資，職務(wù)工資和軍銜工資按不同的級(jí)別和檔次增加不同的金額，軍齡工資按每年10元計(jì)算。士官的基本工資由軍銜級(jí)別工資和軍齡工資組成。

(1)生活性補(bǔ)貼：文職干部和離退休干部每人每月560元，二級(jí)以上士官和退休士官（志愿兵）每人每月460元，一級(jí)士官每人每月320元。

(2)工作性津貼：軍官、文職干部和士官，按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給工作性津貼，有下列情形之一的，停發(fā)工作性津貼：
a.批準(zhǔn)離休、退休、轉(zhuǎn)業(yè)、復(fù)員的，從下達(dá)命令的下月起停發(fā)，也就是說離退休人員沒有工作性津貼，自主擇業(yè)干部也沒有這部分工資。
b.其他就是擅自離崗15天以上的，非因公連續(xù)病休超過3個(gè)月的，被立案審查的也要停發(fā)工作性津貼。
4、2*****年及以前批準(zhǔn)轉(zhuǎn)業(yè)、復(fù)員的軍官、文職干部、士官（志愿兵），不參加這次軍隊(duì)工資制度調(diào)整改革。這里牽涉到的是05年以前批準(zhǔn)轉(zhuǎn)業(yè)的留滯人員，他們不參加工資套改。另外就是05年以前的自主擇業(yè)干部也不在此之列，我想應(yīng)該會(huì)有一個(gè)專門的文件。

5、軍人職業(yè)津貼、生活補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼、福利補(bǔ)助和生活補(bǔ)助等，仍按照現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。這里沒有提到地區(qū)生活一項(xiàng)，這一項(xiàng)有的地方有，有的地方?jīng)]有，應(yīng)該不會(huì)取消，因?yàn)槠D苦地區(qū)的這項(xiàng)補(bǔ)貼很高的，不可能取消的，也沒聽單位財(cái)務(wù)提起。

6、本實(shí)施辦法，自2006年7月1日起執(zhí)行。也就是說不會(huì)從一月份補(bǔ)起。

根據(jù)這個(gè)文件,解讀一下可得:

1、職務(wù)工資：副團(tuán)725起每檔加35正營(yíng)630起每檔加30，副營(yíng)一檔565起算,每檔加25,正連515起算每檔加20,副連480起算每檔加15,排職460起算,每檔加10;

2、軍銜工資：銜資:中校720起每檔加25，少校560起每檔加20,上尉440起,每檔加15,中尉380起每檔加10少尉350起每檔加5;

3、原工資中的生活補(bǔ)貼，職業(yè)津貼福利補(bǔ)助，伙食補(bǔ)助，房補(bǔ)等算一項(xiàng)不變：副團(tuán)：625正營(yíng):590,副營(yíng)570,正連535,副院長(zhǎng)連535 ,由此得出重大變化在以下三項(xiàng)：

4、增加生活性補(bǔ)貼不分職級(jí)每月５６０，5、工作津貼正師３８０，副師３３０，正團(tuán)２９０，副團(tuán)２６０，正營(yíng)２４０，副營(yíng)及以下逐級(jí)差１０元；

6、第六項(xiàng)是軍齡工資變?yōu)槊磕辏保霸?這樣一來一個(gè)本科畢業(yè),中尉級(jí)軍官,原來1200多,現(xiàn)在2500.

第二篇：2006年軍隊(duì)工資制度調(diào)整改革方案實(shí)施辦法

2006年軍隊(duì)工資制度調(diào)整改革方案實(shí)施辦法

2006年軍隊(duì)工資制度調(diào)整改革方案實(shí)施辦法

2009-09-04 10:12:54| 分類： 相關(guān)法規(guī) |字號(hào) 訂閱 2006年軍隊(duì)工資制度調(diào)整改革方案實(shí)施辦法 七月一日起實(shí)行(圖)據(jù)四總部聯(lián)合發(fā)出的［軍隊(duì)工資制度調(diào)整改革方案實(shí)施辦法］，工資從７月１日開始調(diào)整，分六項(xiàng)：

1、職務(wù)工資：副團(tuán)725起每檔加35正營(yíng)630起每檔加30，副營(yíng)一檔565起算,每檔加25,正連515起算每檔加20,副連480起算每檔加15,排職460起算,每檔加10;

2、軍銜工資：銜資:中校720起每檔加25，少校560起每檔加20,上尉440起,每檔加15,中尉380起每檔加10少尉350起每檔加5;

3、原工資中的生活補(bǔ)貼，職業(yè)津貼福利補(bǔ)助，伙食補(bǔ)助，房補(bǔ)等算一項(xiàng)不變：副團(tuán)：625正營(yíng):590,副營(yíng)570,正連535,副院長(zhǎng)連535

重大變化在以下三項(xiàng)：

4、增加生活性補(bǔ)貼不分職級(jí)每月５６０，5、工作津貼正師３８０，副師３３０，正團(tuán)２９０，副團(tuán)２６０，正營(yíng)２４０，副營(yíng)及以下逐級(jí)差１０元；

6、第六項(xiàng)是軍齡工資變?yōu)槊磕辏保霸?/p>

第三篇：工資制度改革方案及實(shí)施細(xì)則

工資制度改革方案及實(shí)施細(xì)則

一、工資分配的原則

1、公平與效率原則并兼顧兩者。

2、按勞分配的原則。

3、權(quán)、責(zé)、利三者平衡協(xié)調(diào)原則。

二、工資制度及其主要構(gòu)成

我校根據(jù)自身發(fā)展的條件、需要并參照了其它民辦學(xué)校現(xiàn)行工資制度及其歷史經(jīng)驗(yàn)等，同時(shí)以中華人民共和國(guó)人事部、勞動(dòng)部有關(guān)工資分配指示精神為指導(dǎo)，確立我校的工資制度及其主要構(gòu)成如下：

工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+技能工資+個(gè)人教學(xué)、教研成果獎(jiǎng)+團(tuán)隊(duì)優(yōu)勝獎(jiǎng)+津貼補(bǔ)貼+特殊獎(jiǎng)勵(lì)

此工資制度也可以簡(jiǎn)寫為：工資=基本工資+技能工資+津貼補(bǔ)貼+獎(jiǎng)勵(lì)工資

三、各項(xiàng)工資的內(nèi)涵、評(píng)價(jià)方法、支付標(biāo)準(zhǔn)

1、基礎(chǔ)工資：即按彭場(chǎng)地區(qū)生活物價(jià)水平，用于教師個(gè)人及家庭購(gòu)買米、面、油、菜等基礎(chǔ)生活資料的工資部分。每人每月1000元、全年按十二個(gè)月發(fā)放。

2、崗位工資：專職教師每人每月：小學(xué)部1400元，初中部1600元。崗位工資適用于在職在崗且滿工作量的教師。滿工作量的認(rèn)定權(quán)所有為校方。每學(xué)期期初學(xué)校制訂教學(xué)計(jì)劃并分配教學(xué)任務(wù)時(shí)同時(shí)認(rèn)定。一般認(rèn)為：大（主）科教師如任某一班級(jí)主科目的教學(xué)并兼任班主任，基本可認(rèn)定為滿工作量，如有教師擔(dān)任兩個(gè)班級(jí)的主科教學(xué)任務(wù)，亦被視為滿工作量。專職小科目教師的滿工作量標(biāo)準(zhǔn)包括：（1）每周課時(shí)數(shù)30節(jié)；（2）承擔(dān)三個(gè)班附帶有實(shí)驗(yàn)課的科目教學(xué)；（3）體、音、美、自然（科學(xué)）、信息技術(shù)等不少于10個(gè)自然班；（4）生物、歷史、地理4——5個(gè)自然班；政治不少于4個(gè)自然班；（5）小學(xué)部英語(yǔ)不少于8個(gè)自然班，或周課時(shí)累計(jì)不少于24節(jié)；（6）其它由校方認(rèn)定的滿工作量現(xiàn)象。

5、津貼補(bǔ)貼 A、津貼

實(shí)驗(yàn)室主任每月200元；畢業(yè)班實(shí)驗(yàn)班大科目教師每月每人300元（英、語(yǔ)、數(shù)三科），畢業(yè)班其它參考科目教師200元；學(xué)校副校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)100元，主任及其它行政人員50元，班主任50元。

B、補(bǔ)貼

加班：法寶假日（如寒暑假，周末）每人每天80元；

國(guó)家法定節(jié)日（春節(jié)、清明、端午、“五一”、“十一”、中秋）每人每天120元；

臨時(shí)加班2小時(shí)以內(nèi)10元，2—4小時(shí)20元，4—6小時(shí)50元，6小時(shí)以上按一日工資80元支付。C、值班補(bǔ)貼：行政值班

每月每人50元

臨時(shí)值班

按加班標(biāo)準(zhǔn)支付

特殊值班

按工勤標(biāo)準(zhǔn)支付

住校教師的夜間補(bǔ)貼 生活教師 150元 學(xué)校認(rèn)定的科任教師的住校補(bǔ)貼

300元

接送學(xué)生每次（趟）10元，如單趟路程超過1小時(shí)者每次20元（針對(duì)教師個(gè)人的具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)由校方認(rèn)定）。

6、獎(jiǎng)勵(lì)工資

A、個(gè)人月度獎(jiǎng)（個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)）

a、教師及練習(xí)題編寫質(zhì)量合格、優(yōu)秀者100元 b、公共課獎(jiǎng)

標(biāo)準(zhǔn)為：不合格為0元，合格50元，優(yōu)秀100元（但優(yōu)秀率不超過10%）。另兩項(xiàng)考核均不合格或一學(xué)期內(nèi)累計(jì)2次不合格，學(xué)校單方解聘。

Ｂ、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)（即優(yōu)勝獎(jiǎng)）

分期中、期末每學(xué)期兩次，每次考試后對(duì)學(xué)生成績(jī)最好的班級(jí)的教師團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第四篇：《國(guó)家公務(wù)員工資制度改革方案》含附表概要

國(guó)務(wù)院文件

國(guó)發(fā)〔2006〕22號(hào)

關(guān)于印發(fā)《公務(wù)員工資制度改革方案》的通知

各省、自治區(qū)、直轄市人民政府，國(guó)務(wù)院各部委、各直屬機(jī)構(gòu)：

《公務(wù)員工資制度改革方案》已經(jīng)黨中央、國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，自2006年7月1日起實(shí)施，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》規(guī)定，公務(wù)員實(shí)行國(guó)家統(tǒng)一的職務(wù)與級(jí)別相結(jié)合的工資制度。貫徹落實(shí)公務(wù)員法的要求，必須深化改革，建立科學(xué)完善的公務(wù)員工資制度，努力解決當(dāng)前公務(wù)員收入分配領(lǐng)域存在的突出矛盾，逐步縮小地區(qū)間收入差距，促進(jìn)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。改革公務(wù)員工資制度，理順收入分配關(guān)系，構(gòu)建科學(xué)合理、公正公平的公務(wù)員收入分配體系，關(guān)系廣大公務(wù)員積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的充分發(fā)揮，關(guān)系全面建設(shè)小康社會(huì)、建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的全局。各地區(qū)、各部門要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院的決策部署，周密安

排，精心組織，扎實(shí)工作，把各項(xiàng)政策落實(shí)到位。要嚴(yán)格執(zhí)行改革方案和實(shí)施辦法，認(rèn)真做好組織實(shí)施工作；嚴(yán)格組織人事紀(jì)律和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，不得違反國(guó)家政策。

改革公務(wù)員工資制度，政策性強(qiáng)，涉及面廣，是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)。各地區(qū)、各部門要深入細(xì)致地做好思想政治工作，引導(dǎo)大家充分認(rèn)識(shí)這次改革的必要性、重要性和艱巨性，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央、國(guó)務(wù)院的決策精神上來。要切實(shí)解決好本地區(qū)和本部門在這次改革中遇到的問題，確保改革平穩(wěn)順利進(jìn)行。

中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院 二○○六年六月十四日

公務(wù)員工資制度改革方案

按照黨的聚喜歡,聚好玩關(guān)于“完善干部職務(wù)與職級(jí)相結(jié)合的制度，建立干部激勵(lì)和保障機(jī)制”的精神和公務(wù)員法規(guī)定，經(jīng)黨中央、國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，改革公務(wù)員現(xiàn)行工資制度，實(shí)行國(guó)家統(tǒng)一的職務(wù)與級(jí)別相結(jié)合的公務(wù)員工資制度，完善機(jī)關(guān)工人工資制度，形成科學(xué)合理的工資水平?jīng)Q定機(jī)制和正常增長(zhǎng)機(jī)制，建立適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制和干部管理體制要求的工資管理體制，實(shí)現(xiàn)工資分配的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化。

一、改革的原則

（一）貫徹按勞分配原則，進(jìn)一步理順工資關(guān)系，合理拉開不同職務(wù)、級(jí)別之間的工資差距。

（二）堅(jiān)持職務(wù)與級(jí)別相結(jié)合，增強(qiáng)級(jí)別的激勵(lì)功能，實(shí)行級(jí)別與工資等待遇適當(dāng)掛鉤。

（三）健全公務(wù)員工資水平正常增長(zhǎng)機(jī)制，建立工資調(diào)查制度，定期調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)，使公務(wù)員的工資水平與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平相適應(yīng)。

（四）加強(qiáng)工資管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，有效調(diào)控地區(qū)工資差距，逐步將地區(qū)工資差距控制在合理的范圍。

二、改革的基本內(nèi)容

改革公務(wù)員現(xiàn)行工資制度，完善機(jī)關(guān)工人崗位技術(shù)等級(jí)（崗位）工資制，完善津貼補(bǔ)貼制度，健全工資水平正常增長(zhǎng)機(jī)制，實(shí)行年終一次性獎(jiǎng)金。

（一）改革公務(wù)員職級(jí)工資制。

1.調(diào)整基本工資結(jié)構(gòu)。

公務(wù)員基本工資構(gòu)成由現(xiàn)行職務(wù)工資、級(jí)別工資、基礎(chǔ)工資和工齡工資四項(xiàng)調(diào)整為職務(wù)工資和級(jí)別工資兩項(xiàng)，取消基礎(chǔ)工資和工齡工資。

職務(wù)工資。主要體現(xiàn)公務(wù)員的工作職責(zé)大小。一個(gè)職務(wù)對(duì)應(yīng)一個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和相當(dāng)職務(wù)層次的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)對(duì)應(yīng)不同的工資標(biāo)準(zhǔn)（附表一）。公務(wù)員按所任職務(wù)執(zhí)行相應(yīng)的職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)。

級(jí)別工資。主要體現(xiàn)公務(wù)員的工作實(shí)績(jī)和資歷。公務(wù)員的級(jí)別由現(xiàn)行15個(gè)調(diào)整為27個(gè)，取消現(xiàn)行級(jí)別。每一職務(wù)層次對(duì)應(yīng)若干個(gè)級(jí)別（附表三），每一級(jí)別設(shè)若干個(gè)工資檔次（附表二）。公務(wù)員根據(jù)所任職務(wù)、德才表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)和資歷確定級(jí)別和級(jí)別工資檔次，執(zhí)行相應(yīng)的級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)。

2.調(diào)整基本工資正常晉升辦法。

公務(wù)員晉升職務(wù)后，執(zhí)行新任職務(wù)的職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)，并按規(guī)定晉升級(jí)別和增加級(jí)別工資。公務(wù)員考核稱職及以上的，一般每五年可在所任職務(wù)對(duì)應(yīng)的級(jí)別內(nèi)晉升一個(gè)級(jí)別，一般每?jī)赡昕稍谒渭?jí)別對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升一個(gè)工資檔次。公務(wù)員的級(jí)別達(dá)到所任職務(wù)對(duì)應(yīng)最高級(jí)別后，不再晉升級(jí)別，在最高級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升級(jí)別工資檔次。

3.實(shí)行級(jí)別與工資等待遇適當(dāng)掛鉤。

廳局級(jí)副職及以下職務(wù)層次的公務(wù)員，任職時(shí)間和級(jí)別達(dá)到規(guī)定條件后，經(jīng)考核合格，可以享受上一職務(wù)層次非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的工資等待遇。

（二）完善機(jī)關(guān)工人崗位技術(shù)等級(jí)（崗位）工資制。

1.調(diào)整機(jī)關(guān)工人基本工資結(jié)構(gòu)。

技術(shù)工人仍實(shí)行崗位技術(shù)等級(jí)工資制，基本工資構(gòu)成由現(xiàn)行崗位工資、技術(shù)等級(jí)（職務(wù)）工資和獎(jiǎng)金三項(xiàng)調(diào)整為崗位工資和技術(shù)等級(jí)（職務(wù)）工資兩項(xiàng)。崗位工資根據(jù)工作難易程度和工作質(zhì)量確定，按初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工三個(gè)技術(shù)等級(jí)和技師、高級(jí)技師二個(gè)技術(shù)職務(wù)設(shè)置，分別設(shè)若干工資檔次。技術(shù)等級(jí)（職務(wù)）工資根據(jù)技術(shù)水平高低確定，一個(gè)技術(shù)等級(jí)（職務(wù)）對(duì)應(yīng)一個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)（附表四）。普通工人仍實(shí)行崗位工資制，基本工資構(gòu)成由現(xiàn)行崗位工資和獎(jiǎng)金兩項(xiàng)調(diào)整為崗位工資一項(xiàng)（附表四）。

2.基本工資正常晉升辦法。

機(jī)關(guān)工人考核合格及以上的，一般每?jī)赡昕稍趯?duì)應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升一個(gè)工資檔次。

（三）完善津貼補(bǔ)貼制度。

在清理規(guī)范津貼補(bǔ)貼的基礎(chǔ)上，實(shí)施地區(qū)附加津貼制度，完善艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼制度和崗位津貼制度。

1.實(shí)施地區(qū)附加津貼制度。

地區(qū)附加津貼主要反映地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、物價(jià)消費(fèi)水平等方面的差異。在清理規(guī)范津貼補(bǔ)貼的基礎(chǔ)上，實(shí)施地區(qū)附加津貼制度。實(shí)施地區(qū)附加津貼制度的方案另行制定，適當(dāng)時(shí)候出臺(tái)。

2.完善艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼制度。

艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼主要是根據(jù)自然地理環(huán)境、社會(huì)發(fā)展等方面的差異，對(duì)在艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)工作生活的工作人員給予適當(dāng)補(bǔ)償?？紤]自然地理環(huán)境和人文社會(huì)發(fā)展等因素，建立科學(xué)的評(píng)估指標(biāo)體系，合理界定艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼實(shí)施范圍和類別，適當(dāng)增設(shè)津貼類別，合理體現(xiàn)地區(qū)之間艱苦邊遠(yuǎn)程度的差異。依據(jù)評(píng)估指標(biāo)體系對(duì)各地區(qū)艱苦邊遠(yuǎn)程度的評(píng)估結(jié)果，綜合考慮政策性因素，確定實(shí)施范圍和類別。建立艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼水平正常增長(zhǎng)機(jī)制和實(shí)施范圍、類別的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制；根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和財(cái)力增長(zhǎng)及調(diào)控地區(qū)工資差距的需要，適時(shí)調(diào)整艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)評(píng)估指標(biāo)體系，定期評(píng)估并適時(shí)調(diào)整實(shí)施范圍和類別。執(zhí)行艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼所需資金，屬于財(cái)政支付的，由中央財(cái)政負(fù)擔(dān)。完善艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼制度的實(shí)施方案另行制定。

3.完善崗位津貼制度。

在特殊崗位工作的人員，實(shí)行崗位津貼制度。國(guó)家對(duì)崗位津貼實(shí)行統(tǒng)一管理。在清理現(xiàn)有各項(xiàng)崗位津貼的基礎(chǔ)上，對(duì)崗位津貼進(jìn)行規(guī)范，具體方案另行制定。在此之前，經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)建立的機(jī)關(guān)工作人員崗位津貼仍按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。除國(guó)務(wù)院和國(guó)務(wù)院授權(quán)的人事部、財(cái)政部外，任何地區(qū)、部門和單位不得自行建立崗位津貼項(xiàng)目或調(diào)整崗位津貼實(shí)施范圍和標(biāo)準(zhǔn)。地區(qū)、部門和單位現(xiàn)自行建立的崗位津貼以及在國(guó)家規(guī)定之外自行擴(kuò)大范圍和提高標(biāo)準(zhǔn)的一律取消。

（四）健全工資水平正常增長(zhǎng)機(jī)制。

建立工資調(diào)查制度，定期進(jìn)行公務(wù)員和企業(yè)相當(dāng)人員工資收入水平的調(diào)查比較。國(guó)家根據(jù)工資調(diào)查比較的結(jié)果，結(jié)合國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、財(cái)政狀況、物價(jià)水平等情況，適時(shí)調(diào)整機(jī)關(guān)工作人員基本工資標(biāo)準(zhǔn)。工資調(diào)查制度建立前，國(guó)家根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、財(cái)政狀況和物價(jià)水平等因素，確定調(diào)整基本工資標(biāo)準(zhǔn)的幅度。各類津貼補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整辦法，結(jié)合完善津貼補(bǔ)貼制度另行制定。

（五）實(shí)行年終一次性獎(jiǎng)金。

對(duì)考核稱職（合格）及以上的工作人員，發(fā)放年終一次性獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)為本人當(dāng)年12月份的基本工資。

三、改革的其他政策

（一）專業(yè)技術(shù)類、行政執(zhí)法類等類別公務(wù)員的工資和聘任制公務(wù)員的協(xié)議工資，由人事部會(huì)同財(cái)政部等有關(guān)部門另行制定。

（二）駐外使領(lǐng)館工作人員和駐港澳地區(qū)內(nèi)派人員工資制度改革方案，由人事部、財(cái)政部會(huì)同有關(guān)部門另行制定。

（三）截至2006年6月30日已辦理離退休手續(xù)的人員，不實(shí)行新的工資制度，適當(dāng)增加離退休費(fèi)。

這次機(jī)關(guān)工作人員工資制度改革后，在新的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度建立前，相應(yīng)調(diào)整離退休人員的離退休費(fèi)計(jì)發(fā)辦法。

（四）新錄用公務(wù)員在試用期內(nèi)執(zhí)行試用期工資，試用期滿合格后及時(shí)確定職務(wù)工資和級(jí)別工資。

（五）這次工資制度改革所需經(jīng)費(fèi)，由財(cái)政負(fù)擔(dān)的按現(xiàn)行財(cái)政體制和單位隸屬關(guān)系，分別由中央財(cái)政和地方財(cái)政負(fù)擔(dān)。對(duì)中西部地區(qū)，中央財(cái)政給予適當(dāng)補(bǔ)助，具體辦法由財(cái)政部另行制定。

四、實(shí)施時(shí)間

改革公務(wù)員職級(jí)工資制、完善機(jī)關(guān)工人崗位技術(shù)等級(jí)（崗位）工資制、完善艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼制度及改革駐外使領(lǐng)館工作人員和駐港澳地區(qū)內(nèi)派人員工資制度，自2006年7月1日起實(shí)施。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

公務(wù)員工資制度改革，直接關(guān)系廣大機(jī)關(guān)工作人員的切身利益，影響地區(qū)、部門和單位等社會(huì)收入分配格局的調(diào)整，是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、涉及面廣的工作。各地區(qū)、各部門要高度重視，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)負(fù)起責(zé)任。要堅(jiān)持國(guó)家政策的統(tǒng)一性和嚴(yán)肅性，嚴(yán)格執(zhí)行政策，不得擅自出臺(tái)和變通工資政策。各級(jí)紀(jì)檢、組織、監(jiān)察、財(cái)政、人事、審計(jì)等部門要加強(qiáng)監(jiān)督，凡違反政策規(guī)定的，要按有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行嚴(yán)肅處理并追究領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任。要切實(shí)做好機(jī)關(guān)工作人員的政治思想工作，確保改革的平穩(wěn)進(jìn)行。

附件1：

公務(wù)員職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)表

單位：元/月

職 務(wù)

工資標(biāo)準(zhǔn)

領(lǐng)導(dǎo)職務(wù) 非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)

國(guó)家級(jí)正職 4000

國(guó)家級(jí)副職 3200

省部級(jí)正職 省部級(jí)副職 廳局級(jí)正職 廳局級(jí)副職 縣處級(jí)正職 縣處級(jí)副職 鄉(xiāng)科級(jí)正職 鄉(xiāng)科級(jí)副職 科 員 辦 事 員

2：

2510 1900 1410 1080 830 640 510 430

公務(wù)員級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)表

1290

990

760

590

480

410

380

340

附件

級(jí) 別 檔 次 1 2 一 3020 二 2770 三 2530 四 2290 五 2070 六 1870 七 1700 八 1560 九 1438 十 1324 十一 1217 十二 1117 十三 1024 級(jí) 別 檔 次 1 2

單位：元/月 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

3180 3340 3500 3660 3820

2915 3060 3205 3350 3495 3640

2670 2810 2950 3090 3230 3370 3510

2426 2562 2698 2834 2970 3106 3242 3378

2202 2334 2466 2598 2730 2862 2994 3126 3258

1996 2122 2248 2374 2500 2626 2752 2878 3004 3130

1818 1936 2054 2172 2290 2408 2526 2644 2762 2880

1669 1778 1887 1996 2105 2214 2323 2432 2541 2650

1538 1638 1738 1838 1938 2038 2138 2238 2338 2438

1416 1508 1600 1692 1784 1876 1968 2060 2152 2244

1302 1387 1472 1557 1642 1727 1812 1897 1982 2067 2152

1196 1275 1354 1433 1512 1591 1670 1749 1828 1907 1986 2065

1098 1172 1246 1320 1394 1468 1542 1616 1690 1764 1838 1912 1986 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

十四 938 1007 1076 1145 1214 1283 1352 1421 1490 1559 1628 1697 1766 1835 十五 859 924 989 1054 1119 1184 1249 1314 1379 1444 1509 1574 1639 1704 十786 847 908 969 1030 1091 1152 1213 1274 1335 1396 1457 1518 1579 六

十七 719 十八 658 十九 602 二十 551 二十504 一

二十461 二

二十422 三

二十386 四

二十352 五

二十320 六

776 833 711 764 651 700 596 641 545 586 498 535 455 488 416 446 380 408 347 374 890 947 1004 1061 1118 1175 1232 1289 1346 1403

817 870 923 976 1029 1082 1135 1188 1241 1294

749 798 847 896 945 994 1043 1092 1141

686 731 776 821 866 911 956 1001

627 668 709 750 791 832 873

572 609 646 683 720 757

521 554 587 620 653

476 506 536 566 596

436 464 492 520

401 428 455

二十七 290 316 342 368 394 420

第五篇：托管工資制度調(diào)整方案

托管工資制度調(diào)整方案

校長(zhǎng)（園長(zhǎng)）待遇

1、實(shí)習(xí)期工資待遇：

實(shí)習(xí)校長(zhǎng)：實(shí)習(xí)工資：1800元（1500+300）

實(shí)習(xí)工資：1800/月

時(shí)間期限一般為一個(gè)月。試用期間，若員工能基本按崗位要求履行職責(zé)，同時(shí)體檢合格簽訂聘用協(xié)議后才可轉(zhuǎn)正；否則繼續(xù)按實(shí)習(xí)工資。

2、轉(zhuǎn)正待遇：

（1）教學(xué)點(diǎn)月凈利潤(rùn)在6000元（包括6000元）以下（跨月、寒暑假除外），工資按保底工資領(lǐng)取：

月工資=底薪1500+500管理工資+個(gè)人輔導(dǎo)抽成2%

（2）、月度利潤(rùn)在6001——10000元的部分抽成為5%元（200元）月工資=底薪1500+500管理工資+指定利潤(rùn)5% +個(gè)人輔導(dǎo)抽成3%（3）月利潤(rùn)在10001——20000元之間部分按7%抽取。（700元）（4）月利潤(rùn)在20001元以上的按10%領(lǐng)取。解析：

底薪為基礎(chǔ)工資，正常上班為1500元基礎(chǔ)，寒暑假在休假狀態(tài)為1000元；

管理工資：500元

（1）教學(xué)管理：100元

1、每月督促老師制定月教學(xué)計(jì)劃、周教學(xué)計(jì)劃、日教學(xué)計(jì)劃，并落實(shí)到教案上。

2、每周對(duì)老師的教案進(jìn)行評(píng)講及簽字，同家長(zhǎng)教學(xué)方面溝通反饋、流程、學(xué)生學(xué)習(xí)跟蹤表、學(xué)生擋案建立

3、每月底定期把教案交到總部相關(guān)考核部門進(jìn)行考核。

4、習(xí)慣教育課程落實(shí)；認(rèn)真落實(shí)積分獎(jiǎng)勵(lì)制度，并了解其實(shí)效；

5、整個(gè)園點(diǎn)每月教學(xué)方面的投訴不超過2次。以上5項(xiàng)每項(xiàng)20元考核（2）安全管理：100元

1、在接送過程中，師生嚴(yán)格遵循公司制定的規(guī)范流程，安全始終放在第一位；

2、托管點(diǎn)內(nèi)安全管理實(shí)行班主任制度，讓每位班主任合理管好自己的學(xué)生，杜絕安全事故發(fā)生。

3、指導(dǎo)并監(jiān)督生活老師做飲食工作，嚴(yán)格按公司流程進(jìn)行飲食管理；

4、定期檢查園點(diǎn)線路、門戶、消防等，按公司要求進(jìn)行配置。

5、總部人員檢查評(píng)價(jià)（3）員工管理：50元

1、每天嚴(yán)格按公司規(guī)定的管理流程對(duì)員工進(jìn)行管理，包括例會(huì)、備課、接送、班級(jí)管理、教學(xué)管理等；

2、每天嚴(yán)格按公司要求對(duì)員工進(jìn)行考勤、紀(jì)律違規(guī)記錄等

3、每月組織一次教學(xué)研討會(huì)，培養(yǎng)輔導(dǎo)能力較差的老師，鼓勵(lì)老師考教師資格證；

4、對(duì)員工進(jìn)行責(zé)任制管理；

5、總部下點(diǎn)相關(guān)人員評(píng)價(jià)（4）學(xué)生管理：50元

1、嚴(yán)格按公司要求對(duì)學(xué)生進(jìn)行紀(jì)律管理；

2、組織員工嚴(yán)格按公司流程對(duì)學(xué)生進(jìn)行習(xí)慣教育

3、總部下點(diǎn)人員評(píng)價(jià)（5）財(cái)物管理：50元

1、每月按公司的要求定時(shí)對(duì)本月收入入帳、每周支出固定；

2、嚴(yán)格按公司要求對(duì)校區(qū)固定資產(chǎn)登記并作好防損工作；

3、每月底做本點(diǎn)財(cái)務(wù)報(bào)告，并預(yù)估下月經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；

4、杜絕貪污、私下受賄行為；

5、總部財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

（6）目標(biāo)管理：50元

1、每月制定利潤(rùn)目標(biāo)，并組織員工全力以赴去完成；

2、招生目標(biāo)，組織員工落實(shí)本月的招生任務(wù)；

3、管理目標(biāo)，制定合理有效的管理目標(biāo)，組織員工、學(xué)生去完成；（7）家長(zhǎng)滿意度：50

1、定期問卷咨詢學(xué)生學(xué)習(xí)、習(xí)慣、飲食、安全方面的問題，即教務(wù)工作落實(shí)；

2、定期配合公司落實(shí)家長(zhǎng)會(huì)議、講座等；

3、生員流失：因服務(wù)問題導(dǎo)致生員流失

4、總部電訪人員評(píng)價(jià)（8）市場(chǎng)調(diào)查：50

1、對(duì)本目標(biāo)學(xué)校生員的做一了解，包括學(xué)生多少、老師素質(zhì)、家長(zhǎng)消費(fèi)能力等

2、同行數(shù)量統(tǒng)計(jì)及優(yōu)劣、人數(shù)、結(jié)構(gòu)、員工薪酬資質(zhì)、伙食標(biāo)準(zhǔn)、宣傳資料、招生頻率做分析，并制定本點(diǎn)的銷售策略，招生策略；

輔導(dǎo)老師待遇

試用期工資（一般為30天）試用期老師工資： 試用工資：1200+月度考核300=1500元/月

試用期間，若員工能基本按崗位要求履行職責(zé)，各項(xiàng)培訓(xùn)課程全部通過，同時(shí)體檢合格簽訂聘用協(xié)議后才可轉(zhuǎn)正；否則繼續(xù)按實(shí)習(xí)工資。

三、正式錄用后工資計(jì)算方法：

工資=底薪1200+月度考核300+當(dāng)月個(gè)人輔導(dǎo)抽成+10%招生抽成 月度考核：

（1）教學(xué)工作：100元

1、每月制定月教學(xué)計(jì)劃、周教學(xué)計(jì)劃、日教學(xué)計(jì)劃，并落實(shí)到教案上。

2、每天的教案按公司規(guī)定要求進(jìn)行，按公司規(guī)定的流程教學(xué)、學(xué)生學(xué)習(xí)跟蹤表、學(xué)生擋案建立；

3、每周定期將教案交給負(fù)責(zé)人簽字，每月定期把教案交到總部相關(guān)考核部門進(jìn)行考核。

4、認(rèn)真落實(shí)習(xí)慣教育課程；認(rèn)真落實(shí)積分獎(jiǎng)勵(lì)制度，并了解其實(shí)效；

5、考試效果管理，每次考試成績(jī)提高率至少在90%以上；（2）安全工作：50元

1、在接送過程中，老師嚴(yán)格遵循公司制定的規(guī)范流程，安全始終放在第一位；

2、托管點(diǎn)內(nèi)安全管理實(shí)行班主任制度，班主任要合理管好自己的學(xué)生，杜絕學(xué)生打鬧、追逐、或做危險(xiǎn)的事情。

3、協(xié)助園長(zhǎng)監(jiān)督生活老師做飲食工作，嚴(yán)格按公司流程進(jìn)行飲食管理；

4、定期檢查自己所負(fù)責(zé)區(qū)域園點(diǎn)線路、門戶、消防等，按公司要求進(jìn)行配置。（3）學(xué)生管理：25元

1、嚴(yán)格按公司要求對(duì)學(xué)生進(jìn)行紀(jì)律管理；

2、組織員工嚴(yán)格按公司流程對(duì)學(xué)生進(jìn)行習(xí)慣教育

3、按公司要求對(duì)學(xué)生進(jìn)行學(xué)習(xí)管理（4）財(cái)物管理：25元

1、嚴(yán)格按公司要求對(duì)自己負(fù)責(zé)的財(cái)物作好防損工作

3、配合園長(zhǎng)繳收托管費(fèi)

4、杜絕貪污、私下受賄行為；

（5）目標(biāo)：50元

1、努力完成每月的教學(xué)任務(wù)、安全任務(wù)

2、招生目標(biāo)，落實(shí)本月的招生任務(wù)；

3、管理目標(biāo)，制定合理有效的管理目標(biāo)，組織學(xué)生去完成；（6）滿意度：25

1、定期問卷咨詢學(xué)生學(xué)習(xí)、習(xí)慣、飲食、安全方面的問題，即教務(wù)工作落實(shí)；

2、定期配合園長(zhǎng)落實(shí)家長(zhǎng)會(huì)議、講座等；

3、生員流失：因服務(wù)問題導(dǎo)致生員流失；（7）市場(chǎng)調(diào)查：25

配合園長(zhǎng)落實(shí)以下內(nèi)容

1、對(duì)本目標(biāo)學(xué)校生員的做一了解，包括學(xué)生多少、老師素質(zhì)、家長(zhǎng)消費(fèi)能力等

2、同行數(shù)量統(tǒng)計(jì)及優(yōu)劣、人數(shù)、結(jié)構(gòu)、員工薪酬資質(zhì)、伙食標(biāo)準(zhǔn)、宣傳資料、招生頻率做分析，并制定本點(diǎn)的銷售策略，招生策略； 個(gè)人輔導(dǎo)抽成：

1、個(gè)人輔導(dǎo)業(yè)績(jī)?cè)?000以內(nèi)的，按保底工資計(jì)算：1800

2、個(gè)人輔導(dǎo)業(yè)績(jī)?cè)?001—9000元的部分按10%抽成

3、個(gè)人輔導(dǎo)業(yè)績(jī)?cè)?001—10000元的部分按15%抽成

4、個(gè)人輔導(dǎo)業(yè)績(jī)?cè)?0001元以上的部分按20%抽成 輔導(dǎo)老師崗位職責(zé)： 崗位描述：輔導(dǎo)老師主要職責(zé)是配合與協(xié)助校長(zhǎng)完成公司制定的園點(diǎn)奮斗目標(biāo)，其直接上級(jí)為校長(zhǎng)。

一、崗位職責(zé)：

（一）每日工作流程 1、10點(diǎn)參加員工早會(huì)，做好筆記，備課；

2、提前10分鐘著裝整齊到校固定點(diǎn)等候?qū)W生放學(xué)；

3、按“接送學(xué)生標(biāo)準(zhǔn)”接送學(xué)生上下學(xué)，做到“快”（集合隊(duì)列動(dòng)作快），“靜”（路上不要喧鬧），“齊”（列隊(duì)整齊有序）；

4、組織學(xué)生按“用餐標(biāo)準(zhǔn)”就餐，組織學(xué)生按“就寢標(biāo)準(zhǔn)”休息就寢；

5、督促協(xié)助生病學(xué)生用藥；

6、嚴(yán)格執(zhí)行托管安全制度，做好托管的治安保衛(wèi)工作和防火工作；

7、嚴(yán)格按照教案要求進(jìn)行工作；

8、同家長(zhǎng)交流孩子當(dāng)天學(xué)習(xí)情況（或用便條交代）

（二）每周工作

1、定期與家長(zhǎng)溝通（自定溝通名單并交校長(zhǎng)核定）

2、整理所帶學(xué)生案例，建立學(xué)生檔案

3、參與周末衛(wèi)生大掃除

4、每周制定周工作計(jì)劃

5、每周考試一次