第一篇：績效工資標準

教師績效工資發(fā)放標準：

國人部發(fā)[2008]6號教師績效工資

日前，中央已發(fā)文（國人部發(fā)[2008]6號）：事業(yè)單位從2008年5月起兌現(xiàn)績效工資，人均：中學高級教師（副高，處級）2.8萬元／年，中級（高級工，科級）2.3萬元／年，初級（中級工，辦事員）1.8萬元／年，員級1.1萬元／年。從2006年7月1日補發(fā)，但要扣出已發(fā)的各種獎金和津貼。待實行新的崗位聘任后，再按等級發(fā)放：

【管理崗位】

五級：（正處）30000元／年

六級: 26000元／年

七級: 23800元／年

八級 :19600元／年

九級: 15800元／年

十級: 11400元／年

【專業(yè)技術(shù)崗位】

五級 :34000元／年 副高（中高、副教授）

六級 :32000元／年

七級 :30000元／年

八級 :26000元／年 中 級（講師、中

一、小高）

九級 :24800元／年

十級: 23800元／年

十一級: 19600元／年 初 級

十二級: 15800元／年

十三級 :11400元／年

【工勤技能崗位】

技術(shù)工 一級: 26000元／年

二級: 24800元／年

三級： 23800元／年

四級： 19600元／年

五級： 15800元／年

普通工： 11400元／年

第二篇：工資標準及工長績效考核辦法

項目管理人員工資標準及考核辦法

一、工長工資標準：

1、實習工長：5000～5500元（基本工資1000—1500元，績效工資4000元）。

2、正式工長：6000～6500元（基本工資2000—2500元，績效工資4000元）。

二、項目經(jīng)理工資標準：

1、實習項目經(jīng)理：7000元（基本工資2000元，績效工資5000元）

2、正式項目經(jīng)理：8000元（基本工資3000元，績效工資5000元）

三、項目部管理人員工資調(diào)整依據(jù)及工程量產(chǎn)值系數(shù)考核說明：

1、隨著管理能力及技術(shù)水平的提高逐步上調(diào)工資級別。

2、在本職管理工作中和相關(guān)專業(yè)技術(shù)上能夠獨擋一面完全勝任工作，基本能夠達到公司要求的才能從實習崗位轉(zhuǎn)為正式崗位。

3、實際工資=基本工資＋（績效考核得分/100×績效工資）×工程量系數(shù)（當月完成層數(shù)/4×0.7+單層面積/700×0.3）。

4、工程量系數(shù)：

（1）、陽臺欄板、凸窗和懸挑部位其他構(gòu)件必須同主體同時施工。（2）、當月完成層數(shù)按標準層計算，其他按基礎(chǔ)算1層、大板配置算1層、地下室×2.5、非標層×

2、標準層第1-3層×1.33換算、塔樓施工非常規(guī)三層做為標準、加女兒墻一個月完成×績效工資結(jié)果1的系數(shù)。（①、基礎(chǔ)以上至非標層以下和塔樓根據(jù)難度的大小、層的高低權(quán)衡系數(shù)，塔樓還應根據(jù)面積的大小考慮。②、標準層根據(jù)工程的難易程度、各工種含量大小適當考慮權(quán)衡工程量系數(shù)。③、單層面積的計算按建筑面積進行計算，陽臺面積全算。④項目經(jīng)理管二棟樓以上的，工程量系數(shù)按一棟樓計算，根據(jù)面積大小和工作綜合成績加

0.1--0.4的系數(shù)，年終按照當年完成的建筑面積總產(chǎn)值核算年終獎。⑤項目全是外包班組的相比項目有直屬隊的根據(jù)當月完成情況及管外包班組的適當權(quán)衡系數(shù)。⑥特殊情況，未明文規(guī)定的，考核工資時進行綜合比較，適當權(quán)衡系數(shù)）。

（3）單層面積小于700平方米、一個木工工長管一棟樓及其它工種工長管一棟樓的情況下，適當權(quán)衡系數(shù)。（4）單層面積大于1200m2的按1200m2計算。

四、考核說明

1、對項目經(jīng)理的考核屬于質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等部門考核范圍原則上按每層進行一次，其它如行政部門、財務部的考核按照定期考核（在規(guī)定時間按檢查驗收的項目進行考核）和關(guān)鍵事件考核（就某個隨機發(fā)生的事件進行考核）兩種方式進行。

2、各部門的考核結(jié)果須填寫在考核表單上（見附件）。月末按照績效考核成績統(tǒng)計匯總，按規(guī)定流程逐級上報。

3、未注明的以標準分扣完為止，不再扣分。

五、本考核辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

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二0一三年五月十三日

項目經(jīng)理績效考核辦法

一、基本工資與考核工資比例：

項目經(jīng)理：實際工資=基本工資+績效工資(5000元)。

二、績效考核辦法：

1、安全：20分

(1)、安全教育及安全交底(3分)：除日常交底外，項目部每月至少召開一次以上項目部全體員工安全交底及安全教育大會，并有簽到記錄和會議內(nèi)容。無簽到和無會議內(nèi)容的扣1分，不召開者扣3分。

(2)、安全防護（5分）：一次防護不到位（無防護或者防護不符合要求）扣1分。

(3)、安全管理（5分）：工人違章或安全管理工作中出現(xiàn)隱患，一次扣0.5分。

(4)、安全事故（5分）：發(fā)生一次安全事故扣2～5分（根據(jù)事故大小及責任大?。?發(fā)生事故未上報或上報不及時的每次扣1分。

(5)、安全責任落實（2分）：對安全工作中出現(xiàn)的問題，未處理未落實一次扣1分。

（6）特殊工種持證上崗：每月上交特殊工種持證上崗情況，不上交或因管理問題造成無證上崗的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

2、質(zhì)量：33分

(1)、工法及技術(shù)交底（3分）：除日常交底外，在各施工段之前必須分別召開項目管理人員和全體員工交底要求會議（如基礎(chǔ)、地下室、非標層、標準層、塔樓等各階段），一次不召開的扣1分。

(2)、質(zhì)量工法執(zhí)行（3分）：質(zhì)量工法執(zhí)行情況，執(zhí)行不到位一次扣0.5分，未執(zhí)行一次扣1分。

(3)、過程控制（6分）：未按工法及標準要求進行過程控制檢查、驗收的一次扣1分。

(4)、質(zhì)量責任落實（3分）：每施工段（半層）成品出來后在下

個施工段施工前進行檢查驗收，落實責任，一次不到位扣1分。

(5)、質(zhì)量事故（5分）：每發(fā)生一次質(zhì)量事故扣1～3分。

(6)、質(zhì)量成品（13分）：①實測實量（10分）：每月生產(chǎn)部分別對墻、頂砼樓面實測實量平均百分比乘7分為最終得分。②質(zhì)量觀感（3分）：模板、砼、鋼筋總體觀感平均百分比乘3分為最終得分。

3、進度：6分

(1)、月末無計劃完成情況（4分），每推遲1天扣1分（甲方耽誤的，必須給公司上交工作聯(lián)系單）。

(2)、工序交接（2分）：未按要求填寫工序交接單或執(zhí)行工序交接的者每次扣0.5分，未填寫及未執(zhí)行工序交接的每次扣1分。

4、成本：19分（項目考核14分，預算統(tǒng)計部考核5分）(1)、定額執(zhí)行（8分）：成本過程控制未按公司定額要求執(zhí)行成本控制管理的扣1～3分，并承擔其相應經(jīng)濟損失。

(2)、過程管理（6分）：屬自身管理出現(xiàn)重大問題或失職瀆職造成窩工、返工等造成成本加大的每次扣1～3分。

(3)、因質(zhì)量問題造成二次用工及維修的等費用，必須在每施工段完成后及時落實到人，未落實，造成成本加大每次扣1--3分，并由管理者負責將超出的成本落實到相關(guān)責任人。

(4)、月末成本控制結(jié)果（5分）：每月審核項目成本與公司定額之差，每平米建筑面積超出0.5元以內(nèi)不予扣分；每超出0.5元的扣1分,以次遞增；超出1元（含1元）由預算部查明原因并將超出的成本落實到相關(guān)責任人。

5、文明施工：5分

(1)、現(xiàn)場文明施工（4分）：現(xiàn)場文明施工不達標一次扣0.5分。(2)、文明宿舍（1分）：根據(jù)文明宿舍標準，宿舍一次不達標扣0.2分。

6、材料管理:5分

(1)、材料控制（2分）：不按定額控制領(lǐng)料的每一次扣0.5分。(2)、材料管理（3分）：施工過程材料浪費的每一次扣0.5分。

7、遵紀考勤：7分

(1)、簽到情況（2分）：未按時簽到者每一次扣0.5分，不簽到每一次扣1分，遲到半小時以上，1小時以內(nèi)扣1分。

(2)、遲到、早退、曠工情況（3分）：遲到1小時以上按曠工處理，不請假或短信請假按曠工計算，曠工一次扣3分，曠工當天不計考勤。

(3)、考勤記錄及上交情況（2分）:不按時記錄考勤一次扣0.5分，不按時上交考勤每拖延一天扣1分，拖延三天以上者每天扣2分。

8、隊伍建設：5分

(1)、人力組織與員工流失（2分）：人力組織未完成或當月下達指標未完成，每差1人扣0.5分，每流失1人扣0.5分。

(2)、員工言行（1分）：要德行兼?zhèn)?，言行一致，當面不說，背后亂說，造成不良影響的每一次扣0.5分。

(3)、制度宣傳與執(zhí)行（1分）：要嚴格按照公司規(guī)定宣傳并執(zhí)行相關(guān)制度與規(guī)定，每一次不到位的扣0.5分。

(4)、遵紀守法（1分）：有打架斗毆、聚眾賭博、聚眾鬧事等不良違規(guī)行為的每一次扣1分。

以上考核辦法在考核扣分中，若本項分扣完仍不能整改的，必須強制執(zhí)行且予以處罰，情節(jié)嚴重或造成嚴重后果以及不能限時整改的，按公司相關(guān)制度及規(guī)定處理，在工作中涌現(xiàn)出來的成績突出者，生產(chǎn)部提出具體建議上報公司予以額外獎勵。

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二0一三年五月十三日

工長績效考核辦法

一、基本工資與考核工資比例：

工長：實際工資=基本工資+績效工資(4000元)

二、績效考核辦法：

1、安全：20分

（1）、安全教育及安全交底（3分）：除進行正常班前交底外，每月至少三次書面交底簽字，少一次扣1分。

（2）、安全防護（5分）：一次防護不到位（未防護或者防護不符合要求）扣1分。

（3）、安全管理（5分）：工人違章或安全管理工作中出現(xiàn)隱患，一次扣0.5分。

（4）、安全事故（5分）：發(fā)生一次安全事故扣2～5分（根據(jù)事故大小及責任大?。?。安全事故不上報或上報不及時的每一次扣1分。

（5）、安全責任落實（2分）：對安全工作中出現(xiàn)的問題，未處理未落實一次扣1分。

2、質(zhì)量：33分（過程控制23分，成品10分）

（1）、工法及技術(shù)交底（3分）：除了日常交底外，在各個施工段或施工程序操作之前必須把工法及相關(guān)技術(shù)進行書面交底簽字，一次不到位扣1分。

（2)、質(zhì)量工法執(zhí)行（3分）：質(zhì)量安全八件事中的1—6項質(zhì)量工作執(zhí)行情況，執(zhí)行不到位一次扣0.5分，未執(zhí)行一次扣1分。

（3）、過程控制（9分）：未按工法及標準要求進行過程控制檢查驗收一次扣1分。

（4）、質(zhì)量責任落實（3分）：每施工段（半層）成品出來后在下個施工段施工前進行檢查驗收，落實責任，一次不到位扣1分。

（5）、質(zhì)量事故（3分）：每發(fā)生一次質(zhì)量事故扣1～3分。

（6）、實測實量（2分）：每施工段（半層）進行一次實測實量，未進行一次扣1分。

（7）、質(zhì)量成品（10分）：墻柱實測實量由項目經(jīng)理每月按百分率乘10為成品得分，頂板每月由項目經(jīng)理對標高及平整度，按百分率乘7分加上項目經(jīng)理對細部質(zhì)量觀感的目測乘3分權(quán)衡打分之和，以墻柱、質(zhì)量成品十分為滿分取平均值為最終成品得分；砼、鋼筋考核同頂板。

（8）、質(zhì)量獎勵：質(zhì)量過程控制到位、成品效果好獎勵1—3分。

3、進度：6分

（1）、工序交接（2分）：未按要求填寫或未執(zhí)行工序交接的扣0.5分，未填寫及未執(zhí)行工序交接者1次扣1分。

（2）、按時完成情況（4分）：不能按時完成進度任務的，每一次扣1分，管理失職或有明顯管理失誤的每一次扣1分。

4、成本：19分（項目考核14分，預算統(tǒng)計部考核5分）（1）、定額執(zhí)行（8分）：成本過程控制未按公司定額要求執(zhí)行的扣1～3分，并承擔其相應經(jīng)濟損失。

（2）、過程管理（6分）：屬自身管理出現(xiàn)重大問題或失職瀆職造成窩工、返工等造成成本加大的扣1～3分。

(3)、因質(zhì)量問題造成二次用工及維修的費用必須在每施工段完成后及時落實到人，未落實，造成成本加大每次扣1--3分，并由管理者負責將超出的成本落實到相關(guān)責任人。

(4)、月末成本控制結(jié)果（5分）：每月項目綜合成本與公司定額之差，每平方米建筑面積超出0.5元以內(nèi)不予扣分；每超出0.5元的扣1分,以次遞增；超出1元（含1元）由預算部查明原因并將超出的成本落實到相關(guān)責任人。

(5)、獎勵：每月成本結(jié)果每平方米建筑面積節(jié)省0.5元獎1分,以次遞增。

5、文明施工：5分

(1)、現(xiàn)場文明施工（4分）：現(xiàn)場文明施工不達標一次扣0.5分。(2)、文明宿舍（1分）：根據(jù)文明宿舍標準，宿舍一次不達標扣

0.2分。

6、材料管理:5分

(1)、材料控制（2分）：不按定額控制領(lǐng)料的每一次扣0.5分。(2)、材料管理（3分）：施工過程材料浪費的每一次扣0.5分

7、遵紀考勤：7分

(1)、簽到情況（2分）：未按時簽到者每一次扣0.5分，不簽到每一次扣1分，遲到半小時以上，1小時以內(nèi)扣1分。

(2)、遲到、早退、曠工情況（3分）：遲到1小時以上按曠工處理，不請假或短信請假按曠工計算，曠工一次扣3分，曠工當天不計考勤。

(3)、考勤記錄及上交情況（2分）:不按時記錄考勤一次扣0.5分，不按時上交考勤每拖延一天扣1分，拖延三天以上者每天扣2分。

8、隊伍建設：5分

(1)、人力組織與員工流失（2分）：人力組織未完成或當月下達指標未完成差1人扣0.5分，每流失1人扣0.5分。

(2)、員工言行（1分）：要德行兼?zhèn)?，言行一致，當面不說，背后亂說，造成不良影響的每一次扣0.5分。

(3)、制度宣傳與執(zhí)行（1分）：嚴格按照公司規(guī)定宣傳并執(zhí)行相關(guān)制度與規(guī)定，一次不到位扣0.5分，(4)、遵紀守法（1分）：有打架斗毆、聚眾賭博、聚眾鬧事等不良違規(guī)行為的每一次扣1分。

以上考核辦法在考核扣分中，若本項分扣完仍不能整改的，必須強制執(zhí)行且予以處罰，情節(jié)嚴重或造成嚴重后果以及不能限時整改的，按公司相關(guān)制度及規(guī)定處理，在工作中涌現(xiàn)出成績突出者，由生產(chǎn)部提出建議上報公司予以額外獎勵。

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二0一三年五月十三日

第三篇：教師績效工資標準計算方案

教師績效工資標準計算方案

績效工資是指通過對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作技能等方面的綜合考核評估，確立員工的績效工資增長幅度，以科學的績效考核制度為基礎(chǔ)。

績效工資的特征

它的基本特征是將雇員的薪酬收入與個人業(yè)績掛鉤。業(yè)績是一個綜合的概念，比產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量內(nèi)涵更為寬泛，它不僅包括產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，還包括雇員對企業(yè)其他貢獻。企業(yè)支付給雇員的業(yè)績工資雖然也包括基本工資、獎金和福利等幾項主要內(nèi)容，但各自之間不是獨立的，而是有機的結(jié)合在一起。

績效工資的實施條件

（1）工資范圍足夠大，各檔次之間拉開距離；

（2）業(yè)績標準要制訂的科學、客觀；業(yè)績衡量要公正有效，衡量結(jié)果應與工資結(jié)構(gòu)掛鉤；

（3）有濃厚的企業(yè)文化氛圍支持業(yè)績評估系統(tǒng)的實施和運作，使之起到獎勵先進、約束落后的目的；

（4）將業(yè)績評估過程與組織目標實施過程相結(jié)合，將工資體系運作納入整個企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營運作系統(tǒng)之中。

教師工作量計算及績效工資發(fā)放辦法：

（一）課堂教學教分值按公式N= 計算。其中 為教師所授第i班學時數(shù)，為所授第i班課時折算系數(shù)。的計算以教務科正式下達的學期教學計劃及實際授課學時數(shù)為基本依據(jù)。按不同情況 取值如下：

1.與教學內(nèi)容有關(guān)的（1）教師擔任不同班級同一學科，但授課內(nèi)容要求及側(cè)重等差異較大，且按不同教學大綱、計劃或教材授課，并編寫了不同教案（簡稱“兩個頭”），則=1.00

（2）教師擔任同教材同進度的重復課，其 =0.9.（3）新開課（不包括新教師所開第一門課）=1.2.（4）教師同時講授兩門課，教分較少的課 =1.2.（5）在學期進行中，因教學任務需要，臨時安排接（代）課時，在前兩周，所接（代）課與任課若為兩門課，所接（代）課的=1.4，所接（代）課與任課若為兩個頭，所接（代）課的 =1.2，否則所接（代）的課，=1.0.其余課時按正常情況計算。

（6）其余情況授課，=1.0.2.與授課班級內(nèi)學生人數(shù)有關(guān)的1）1～20人，=0.8

（2）21～35人，=0.9

（3）36～50人，=1.0

（4）51～65人，=1.1

（5）66～80人，=1.2

（6）81人以上以20人為間隔類推。

教師所擔任的授課如涉及上述多種情況，則 可根據(jù)其具體情況復合計算。

（二）在校外帶領(lǐng)并指導學生野外操作實習按每周每班40教分計，由參加指導實習的教師按情況分配，但每個教師最高不得超過每周22教分。

（三）無課教師指導校內(nèi)停課實習、畢業(yè)設計、課程設計、大型作業(yè)等按周學時×0.6進行計算。

（四）有授課任務的教師，同時又指導校內(nèi)停課實習、畢業(yè)設計、課程設計、大型作業(yè)等，按如下標準核定教分。

（1）所任課時6學時，實習教分=（1周總學時-所任課時）×0.6

（2）所任課時6學時，實習教分=（1周總學時-6-所任課時/2）×0.6

（五）除教學授課計劃以外所開展指導的各項文體活動，另計工作量，其計算標準為：

（1）每領(lǐng)做一次早操按0.5教分計。

（2）每領(lǐng)做一次課間操按0.2教分計。

（3）組織開展輔導課外文體活動每小時按0.5教分計.（4）組織籌備校運動會，根據(jù)其工作量由體育組寫出報告，經(jīng)教務校長審核后由校長批準發(fā)給一次性獎金，不另計教分。

（5）練習代表隊參加經(jīng)學校批準的校外文體比賽活動，每次實際練習時間達1小時以上的計0.6教分；如比賽取得好成績，可按取得的名次，由基礎(chǔ)部寫報告，經(jīng)教學校長審核后由校長批準發(fā)給體育組一次性獎金。

（六）教師因公出差，每周工作量按10教分計。

（七）由專業(yè)科、教研室指定并經(jīng)教學校長批準的指導教師，有指導計劃并予以實施，有檢查考核，期滿有鑒定，視其指導情況每學期計0～12教分工作量。

（八）由學校安排教師編寫教材（無稿酬）及其他教學資料，按全稿（包括審定、校核）每1000字計1教分工作量。

（九）學校統(tǒng)一停課考試的學科，任課教師出考卷每套（包括標準答案、評分標準）2教分，改卷（包括成績單、成績分析、整理上交試卷）每班2教分。

（十）教師受學校委派在校外任課，其工作量計算與校內(nèi)任課相同。

（十一）教師完成其他零星工作任務，一般均不再計算工作量，非凡情況可由專業(yè)科申報，由教務科會同教學校長決定其工作量。

（十二）教師工作量由所在專業(yè)科（部）填報，教務科核定和匯總。

（十三）教師業(yè)務檔案中，工作量按實際授課時數(shù)及完成的其他教學任務填寫。

（十四）假如教師每月教學工作量折合教分超過50分，超過部分每1個教分的效益工資增加5元（指導校內(nèi)外停課實習、畢業(yè)設計、課程設計、大型作業(yè)等不計超教分）。

（十五）見習教師在見習期內(nèi)任課，在18教分/月內(nèi)，不計發(fā)任課效益工資，超過18教分/月，超出部分每1教分計發(fā)10元效益工資。

二、績效工資及部分津貼的計發(fā)

（一）任課教師每一個教分按所聘職稱發(fā)給單位教分績效工資，其金額為副高級20元，中級17元，助理級15元，員級13元。

（二）教師（含職工）舉辦經(jīng)學校批準的講座，每次發(fā)給講座津貼100元。

（三）教師按規(guī)定進行早、晚自習輔導，并到班級認真答疑和治理，每輔導1次（早 晚）自習發(fā)給津貼10元。

（四）教師（含職工）參加由教務科正式排定的監(jiān)考，每次發(fā)給監(jiān)考津貼10元。

（五）職工兼課，每學時發(fā)給兼課津貼10元。

（六）學校將在教學質(zhì)量，教書育人、教學治理、第二課堂、實驗室建設，教學研究、論文撰寫、實習、設計的預備和指導、文體活動的輔導和組織等方面設置一些單項獎，以獎勵有突出表現(xiàn)和成績的人員，其獎金額根據(jù)具體情況由校長決定。

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第四篇：江蘇省事業(yè)單位績效工資標準是怎樣的

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江蘇省事業(yè)單位績效工資標準是怎樣的

近年來，國務院積極推進事業(yè)單位績效工資改革，江蘇省積極響應國務院號召也積極推進事業(yè)單位績效工資改革，那么事業(yè)單位績效工資改革后將會有什么變化，改革后江蘇省事業(yè)單位績效工資標準是怎樣的呢?接下來贏了網(wǎng)就為廣大網(wǎng)友好好介紹一下江蘇省事業(yè)單位績效工資。

一、什么是績效工資?

績效工資用馬克思的三種勞動論來說，績效工資主要是根據(jù)員工的第三種勞動即凝固勞動來支付工資，是典型的以成果論英雄，以實際的、最終的勞動成果確定員工薪酬的工資制度

二、事業(yè)單位績效工資的實施時間：

國務院總理溫家寶2017年9月2日主持召開國務院常務會議，決定在公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位和其他事業(yè)單位實施績效工資。

會議指出，實施績效工資是事業(yè)單位收入分配制度改革的重要內(nèi)容。

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在規(guī)范津貼補貼的同時實施績效工資，逐步形成合理的績效工資水平?jīng)Q定機制、完善的分配激勵機制和健全的分配宏觀調(diào)控機制，對于調(diào)動事業(yè)單位工作人員積極性，促進社會事業(yè)發(fā)展、提高公益服務水平，具有重要意義。事業(yè)單位實施績效工資分三步展開。

1、從2017年1月1日起先在義務教育學校實施;

2、配合醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，特別是實行基本藥物制度，從2017年10月1日起，在疾病預防控制、健康教育、婦幼保健、精神衛(wèi)生、應急救治、采供血、衛(wèi)生監(jiān)督等專業(yè)公共衛(wèi)生機構(gòu)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、城市社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)等基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位實施;

3、從2017年1月1日起，在其他事業(yè)單位實施。事業(yè)單位實施績效工資的同時，對離退休人員發(fā)放生活補貼。

會議明確了事業(yè)單位實施績效工資的基本原則。

1、實施績效工資與清理規(guī)范津貼補貼相結(jié)合，規(guī)范事業(yè)單位財務管理和收入分配秩序，嚴肅分配紀律。

2、以促進提高公益服務水平為導向，建立健全績效考核制度，搞活事業(yè)單位內(nèi)部分配。

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3、分級分類管理，因地制宜，強化地方和部門職責。

4、統(tǒng)籌事業(yè)單位在職人員與離退休人員的收入分配關(guān)系，不斷完善績效工資政策。

會議確定，公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位實施績效工資所需經(jīng)費由縣級財政保障，省級財政統(tǒng)籌，中央財政對中西部及東部部分財力薄弱地區(qū)給予適當補助。其他事業(yè)單位實施績效工資所需經(jīng)費，按單位類型不同，分別由財政和事業(yè)單位負擔。會議強調(diào)，實施績效工資涉及廣大事業(yè)單位工作人員的切身利益，政策性強，工作任務重。各地區(qū)、各有關(guān)部門要高度重視，周密安排，精心組織，加強指導，妥善處理各方面關(guān)系，切實解決好實施中出現(xiàn)的問題，確?？冃ЧべY實施工作平穩(wěn)進行。

三、事業(yè)單位績效工資的組成部分有哪些?

1、年終一次性獎金。

2、節(jié)假日補貼。

3、現(xiàn)行的生活補貼。

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贏了網(wǎng)s.yingle.com 4、2017年1月規(guī)范后的津貼補貼。

5、在職人員:新增績效工資;離退休人員:新增生活補貼。

四、2017年江蘇省事業(yè)單位績效工資標準：

一、在職人員與離退休人員的現(xiàn)行生活補貼發(fā)放渠道不變，即由單位自籌;離退休人員新增生活補貼由財政全額發(fā)放;在職人員新增績效工資的50%由財政補助，其余部分自籌解決。

二、標準：全額撥款事業(yè)單位在職人員新增績效工資標準單位：元/月 人員類別

原生活補貼(元/月)提高后生活補貼(元/月)月增資額(元)退休450 905 455 離休

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450 1035 585 實行新的崗位聘任等級發(fā)放標準： 管理崗位

級別績效工資標準五級(正處)30000元/年 六級

26000元/年 七級 23800元/年 八級 19600元/年 九級 15800元/年 十級 11400元/年 專業(yè)技術(shù)崗位

級別績效工資標準五級

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34000元/年副高(中高、副教授)六級 32000元/年 七級

30000元/年 八級

26000元/年中級(講師、中

一、小高)九級 24800元/年 十級 23800元/年 十一級 19600元/年 初級

級別績效工資標準十二級 15800元/年 十三級 11400元/年

事業(yè)單位績效工資表勤技能崗位

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級別績效工資標準技術(shù)工一級 26000元/年 技術(shù)工二級 24800元/年 技術(shù)工三級 23800元/年 技術(shù)工四級 19600元/年 技術(shù)工五級 15800元/年

普通工 11400元/年

綜上所述，江蘇省事業(yè)單位績效工資標準的發(fā)放時按照不同崗位不同等級進行的，同時又區(qū)分開了在職的和離休或退休的，而在職的又劃分成不同的崗位分別是管理崗位和專業(yè)技術(shù)崗位。這些崗位又劃分了不同的等級，有些崗位最多有13級。能拿到多少績效工資要看實際崗位和等級而定。

? 什么情況下用人單位不可以解除

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使

和

消

滅

詳

析

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款

人

與

擔

保

人的區(qū)

別

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賃

中

如

何

對

租

賃

物

投

保

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款

寫

借

條

應

注

意

事

項

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? ? 涉他合同的特點 http://s.yingle.com/y/ht/1137623.html 建設工程的驗收需要符合哪些要求 http://s.yingle.com/y/ht/1137622.html

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租

賃

合同

范

本

（2）

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? “買賣不破租賃”詳解

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? ? 土地租賃合同

（一）http://s.yingle.com/y/ht/1137587.html 借款

人

有

什

么

權(quán)

利

義

務

http://s.yingle.com/y/ht/1137586.html

? ? 租賃合同 http://s.yingle.com/y/ht/1137585.html

專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同當事人有哪些義務 http://s.yingle.com/y/ht/1137584.html

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? 保證合同屬于單務合同

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? 發(fā)生不可抗力事件致使租賃合同不能履行怎么辦 http://s.yingle.com/y/ht/1137582.html

? 雙務合同與單務合同怎么區(qū)分

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? 國際貿(mào)易合同中貨物的保險條款

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? ? ? 廣告投標書 http://s.yingle.com/y/ht/1137579.html 房屋租賃合同 http://s.yingle.com/y/ht/1137578.html 承攬合同的價

款和酬金

如何界定

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太平洋公司海上貨物運輸保險合同糾紛 http://s.yingle.com/y/ht/1137575.html

? 勞動合同解除的情況

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? 主合同的效力一定影響從合同的效力嗎 http://s.yingle.com/y/ht/1137573.html

? 如何提高投標中標率

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第五篇：2-事業(yè)單位有績效工資嗎_事業(yè)單位績效工資標準

事業(yè)單位有績效工資嗎_事業(yè)單位績效工資標準

今天喬布簡歷的小編就帶大家具體來看看事業(yè)單位有績效工資嗎，事業(yè)單位績效工資標準。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位有績效工資嗎，事業(yè)單位績效工資標準

事業(yè)單位的績效工資包括基礎(chǔ)績效和獎勵績效，其中基礎(chǔ)績效占績效工資的70%，而獎勵績效則占30%。職工個人基礎(chǔ)績效月標準額都是是根據(jù)標準來的，比如管理崗科員是1740等，管理崗和技術(shù)職稱崗位以及工勤技能崗位，不同的級別都有各自的標準。職工的個人獎勵績效月標準額是個人的基礎(chǔ)績效標準額除以7乘以3得到的，比如1740除以7乘以3=746。單位每年在財政局核定的績效工資總量誰全體職工全年的基礎(chǔ)績效和獎勵績效，也就是全體職工基礎(chǔ)績效標準數(shù)額之和加上全體職工獎勵績效標準數(shù)額之和乘上12個月。

根據(jù)2015年的調(diào)整后的崗位工資標準，專業(yè)技術(shù)人員由現(xiàn)行的550元至2800元分別提高到1150元至3810元，管理人員由現(xiàn)行的540元至830元分別提高到1130元至2600元分別提高到170元至5795，工人由現(xiàn)行的70元至915元分別提高到150元1855元，將部分績效工資納入基本工資，績效工資水平相應減少。

(一)適當提高直接從各類學校畢業(yè)生中錄用的事業(yè)單位工作人員見習期和初期工資標準。提高后的標準為：初中畢業(yè)生每月1190元，高中、中等專業(yè)學校畢業(yè)生每月1220元，大學專科畢業(yè)生每月1345元，大學生本科畢業(yè)生每月1390元，獲得雙學士學位的大學本科畢業(yè)生(含學制為六年以上的大學本科畢業(yè)生)、研究生班畢業(yè)和未獲得碩士學位研究生每月1435元，獲得碩士學位的研究生每月1580元，獲得博士學位的研究生每月1720元，上述人員績效工資水平相應的減少的具體辦法，有各地區(qū)結(jié)合當?shù)貙嶋H情況確定。

(二)事業(yè)單位新參加工作工人的學徒期、熟練期工資待遇調(diào)整，由各省、自治區(qū)、直轄市人民政府根據(jù)實際情況確定。

(三)中小學教師、護士崗位工資和薪級工資標準提高10%

希望這些內(nèi)容對于找工作的同學能有所幫助，最后祝大家工作順利~ 事業(yè)單位有績效工資嗎_事業(yè)單位績效工資標準http://cv.qiaobutang.com/knowledge/articles/56a0925d0cf22d13a44f3540