第一篇：如何更好的發(fā)揮工會主席在工資分配中的作用

我是一名基層單位的工會主席，在擔(dān)任這個(gè)職務(wù)多年來，都本著為職工服務(wù)，為職工著想的的態(tài)度，真正的發(fā)揮出基層工會在維護(hù)職工權(quán)益中的作用。眾所周知，八礦礦大人多，人員都來自五湖四海，不乏有一些關(guān)系復(fù)雜的人員，作為基層單位的工會主席，肩負(fù)著職工們的期望，同時(shí)又兼任著書記隊(duì)長的“調(diào)解員”職務(wù)，如何更好的把握這個(gè)度是一個(gè)需要探討的課題。這里談?wù)勎业囊恍┱J(rèn)識：

一、嚴(yán)格按照礦上的規(guī)定進(jìn)行工資分配。

礦下發(fā)的各種文件要求是重要依據(jù)，隊(duì)里在年初按照礦的工資分配文件要求進(jìn)行分配，整體方面不能有變動，個(gè)別的方面可以根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)修改，并在修改后，通過召開職代會表決，表決通過后方可實(shí)施。在實(shí)施過程中，嚴(yán)格遵守。真正履行監(jiān)督作用。

二、嚴(yán)格監(jiān)督，杜絕出現(xiàn)戴帽工資現(xiàn)象。

在工資分配中嚴(yán)格履行職責(zé)，認(rèn)真監(jiān)督排查出現(xiàn)戴帽工資現(xiàn)象。對于不經(jīng)常上班的人員進(jìn)行排查，做到心中有數(shù)。堅(jiān)決按照規(guī)定支付工資。

三、認(rèn)真落實(shí)好隊(duì)務(wù)公開制度，每月工資分配情況及時(shí)在會議室張榜公布，讓全隊(duì)職工了解工資分配情況。真正做到公平、公正、公開。

通過以上幾方面，在工資分配過程中，按照規(guī)定，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)，真正的發(fā)揮出工會主席在工資分配中的作用。

第二篇：淺談如何更好發(fā)揮黨員的作用

淺談如何更好發(fā)揮黨員的先鋒模范作用

磨溪凈化廠（黨委）辦公室劉小英

【引言】：共產(chǎn)黨員如何發(fā)揮先鋒模范作用？這個(gè)問題對于普通群眾來說，就是黨員要比群眾覺悟高，就是要做到平時(shí)能看出來，關(guān)鍵時(shí)刻能站出來，生死攸關(guān)能豁出來。對于黨員來說，就是能夠在日常工作學(xué)習(xí)中嚴(yán)格按照黨章的規(guī)定約束自己的言行，認(rèn)真履行黨員義務(wù)，充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，維護(hù)黨的光輝形象，始終與黨保持高度一致。胡錦濤同志指出：一名黨員的作用，對于黨和人民的事業(yè)來說，就像一臺機(jī)器上的螺絲釘。螺絲釘雖小，作用卻不可低估。

【關(guān)鍵詞】：黨員 先鋒模范 作用 發(fā)揮

一、工廠概況：

磨溪天然氣凈化廠作為西南油氣田分公司下屬的生產(chǎn)單位，近年來，隨著川中油氣礦的快速發(fā)展，工廠管理面逐步擴(kuò)大，現(xiàn)管理著八套凈煉化裝臵，分布在三市兩縣，在廠黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，裝臵連年保持著安全、高效、平穩(wěn)運(yùn)行，安全環(huán)保實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo)，員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，工廠多次榮獲分公司、油氣礦“先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)稱號。工廠現(xiàn)有員工410人，黨員111人，下設(shè)7個(gè)基層黨支部，18個(gè)黨員責(zé)任區(qū)，一線黨員62人，占總黨員人數(shù)55.86%，其中女黨員人數(shù)19名，占總黨員人數(shù)17.12%。

二、存在問題：

隨著工廠管理范圍不斷擴(kuò)大以及新員工比例快速上升，磨溪凈化廠黨員隊(duì)伍中也不斷壯大，黨員隊(duì)伍中融入了許多新鮮血液，特別是新分畢業(yè)大學(xué)生中占到絕大比例，從學(xué)校到單位的產(chǎn)生的角色轉(zhuǎn)變，部分黨員的先進(jìn)意識并未與實(shí)際工作緊密結(jié)合起來，在工廠近幾年開展黨建工作中，黨員隊(duì)伍建設(shè)中存在的主要問題有以下幾點(diǎn)：

1、黨的建設(shè)有明顯成效，黨員思想及行為得到規(guī)范，但是黨員先進(jìn)、模范作用還不夠突出，黨員對群眾的號召力和影響力還不夠明顯，需要進(jìn)一步加強(qiáng)，工廠黨員雖然符合黨章標(biāo)準(zhǔn)，沒有明顯違反黨紀(jì)、不履行黨員義務(wù)的表現(xiàn)，但是在工作中還存在起不到黨員應(yīng)有的作用，甚至有時(shí)表現(xiàn)不如優(yōu)秀的普通員工。

2、黨員監(jiān)督管理及信息反饋制度還不完善，目前工廠信息發(fā)放渠道及方式主要集中在網(wǎng)頁通知、電話傳達(dá)、文件下發(fā)、會議傳達(dá)等幾個(gè)方面，但是對于黨員和群眾的意見多數(shù)采用問卷調(diào)查這一形式，有時(shí)很難達(dá)到調(diào)查的目的，特別是在對黨員考核、考察上往往達(dá)不到預(yù)期效果，反映的問題也只是流于表面。

三、如何更好發(fā)揮黨員的先鋒模范作用

黨員不僅僅是一種稱號,更是一種責(zé)任的象征，黨員要繼續(xù)樹立一名黨員一面旗臶的思想，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭

作用。

首先要帶頭學(xué)習(xí)。如今大家業(yè)余時(shí)間的娛樂休閑實(shí)在太豐富，看書學(xué)習(xí)似乎已成為令大家最頭痛的事。這絕對不利于我們黨員干部的素質(zhì)能力不斷提高和成長，也不能跟上油氣礦、工廠的快速發(fā)展。跟不上，大家就會感覺事情越來越多，工作累、壓力大，殊不知這是與自己跟不上單位發(fā)展的需要所造成。所以，黨員干部要主動積極地帶頭學(xué)習(xí)，結(jié)合自身的工作范疇，培養(yǎng)良好的思想意識，強(qiáng)化個(gè)人履責(zé)能力，不斷將各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。

其次要做到愛崗敬業(yè)。作為黨員要熱愛本職工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力成為崗位上的能手，真抓實(shí)干的開展工作，帶領(lǐng)廣大群眾以飽滿的熱情投身到工廠的生產(chǎn)建設(shè)中，團(tuán)結(jié)凝聚員工群眾的力量，干出實(shí)實(shí)在在的工作成效。要不論政策講得有多好，話說得有多漂亮，要能真真切切地引導(dǎo)、幫扶身邊員工的干出成績。不可否認(rèn)，在我們的黨員隊(duì)伍中個(gè)別人仍然存在面對工作情緒浮躁、作風(fēng)不實(shí)，熱衷表面、推諉應(yīng)付的現(xiàn)象，這與當(dāng)前我們面臨的形勢和任務(wù)，與我們肩負(fù)的責(zé)任和使命相去甚遠(yuǎn)，對我們工作的有序推動更是非常有害。所以，黨員干部更要在工作中沉得下去。要主動為員工謀思路、出對策、辦實(shí)事，經(jīng)過黨工群團(tuán)的共同努力，能最終為“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員、“四強(qiáng)”黨組織創(chuàng)建100%達(dá)標(biāo)提供有力的思想保障。

再者，各黨支部也要根據(jù)本單位實(shí)際，以正在干的事情為中心，圍繞單位主要任務(wù)和黨員崗位職責(zé)，注重圍繞推動中心工作和主要任務(wù)尤其是工廠安全生產(chǎn)、檢修建設(shè)、員工隊(duì)伍等活動的完成，積極搭建活動平臺，開展“黨員先鋒崗”、“黨員突擊隊(duì)”等主題實(shí)踐活動。并緊密結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的公開承諾和“崗位責(zé)任制、HSE職責(zé)”大討論、大學(xué)習(xí)、大檢查活動，組織全體黨員注重圍繞立足本職比貢獻(xiàn)、創(chuàng)佳績進(jìn)行承諾，切實(shí)提高公開承諾的針對性和實(shí)效性。黨員也要結(jié)合發(fā)揮自身的能力和特長，每年向身邊員工承諾幾件辦得到的實(shí)事好事，并與學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動結(jié)合起來，幫助員工解決生產(chǎn)生活中遇到的實(shí)際困難，讓群眾得到更多實(shí)惠。

最后，黨員干部在生活中要嚴(yán)于律己、甘于奉獻(xiàn)。黨的宗旨就是全心全意為人民服務(wù)，作為黨員就要有公仆意識，積極幫助有困難的群眾，同時(shí)要嚴(yán)格要求自己，不斷深入學(xué)習(xí)黨紀(jì)國法和工廠各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷提高自身政治修養(yǎng)。各支部也要圍繞工廠重點(diǎn)工作，開展黨員先進(jìn)典型事例教育、參觀紅色教育基地、組織新黨員宣誓，做好黨員定期考核、黨員安全先鋒示范行動等活動，來激發(fā)全體黨員員工榮譽(yù)感、責(zé)任感，增強(qiáng)黨員的向心力和凝聚力，來促進(jìn)黨員模范示范作用的有效發(fā)揮。

第三篇：如何更好發(fā)揮副科級后備干部作用

如何更好發(fā)揮副科級后備干部作用

很榮幸有機(jī)會在這里向大家匯報(bào)我的思想和工作，我愿借這個(gè)機(jī)會，真誠地向大家展示自我，希望通過我的發(fā)言，進(jìn)一步增加和同志們的溝通、了解，增進(jìn)友誼。我個(gè)人無論是工作上還是學(xué)上都得到大家很多的關(guān)心、幫助和支持，使我在工作上有了更快的進(jìn)步，在學(xué)習(xí)上有了更大的提高。借此機(jī)會，我誠摯地向大家表示衷心地感謝。

我想說的作為一名合格的后備干部，是對個(gè)人要求的提高，是對思想、工作、學(xué)習(xí)、生活等要求進(jìn)步的表現(xiàn)，首先就是牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，時(shí)刻牢記“全心全意為人民服務(wù)”的根本宗旨。要想實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，必須要認(rèn)清清形勢、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升自我綜合素質(zhì)。

一、認(rèn)清形勢。隨著改革開發(fā)的步伐不斷深入和經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，政府工作也有了新的變化。已經(jīng)由“命令式”轉(zhuǎn)為“服務(wù)型”。作為一名黨員，關(guān)鍵是響應(yīng)縣委、縣政府的號召，加強(qiáng)自身的思想和作風(fēng)建設(shè)，接受任務(wù)不講條件、完成使命沒有理由，發(fā)揮生力軍的作用，在全縣經(jīng)濟(jì)、民生等工作發(fā)展中要有實(shí)現(xiàn)率先突破、率先發(fā)展的思想和責(zé)任。

二、必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高本領(lǐng)。要想更好的發(fā)揮生力軍作用，首先努力做到“三學(xué)”。一學(xué)時(shí)政。當(dāng)今社會是知識爆炸的年代，每個(gè)年輕的后備干部都必須緊跟時(shí)代的步伐、緊貼時(shí)代的氣息、緊扣時(shí)代的脈搏，自覺加強(qiáng)時(shí)政知識學(xué)習(xí)，確保用先進(jìn)而科學(xué)的理論武裝頭腦，確保與時(shí)俱進(jìn)政治上不掉隊(duì)。二學(xué)精神。準(zhǔn)確把握各級黨委政府的文件精神，準(zhǔn)確掌握以便工作實(shí)用。如果我們后備干部，平時(shí)沒有吃透政策，群眾來咨詢時(shí)，就會說不清、道不明，甚至一問三不知。三學(xué)技能。進(jìn)入新時(shí)期，要想作為后備干部，更應(yīng)該先人一步、快人一拍，用得好、用得精，三、愛崗敬業(yè)優(yōu)服務(wù)、努力做到“三有”。一要大膽工作有勇氣。不要前怕狼后怕虎，畏手畏腳。對歪風(fēng)邪氣，要毫不畏懼地敢于說不，對無理要求，更要理直氣壯地敢于說否。二要認(rèn)真工作有責(zé)任。無論是接受組織安排的工作還是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)部署的任務(wù)，都要雷厲風(fēng)行，干就干好。要干一行、愛一行、精一行。把實(shí)干作為鍛煉自己、推進(jìn)工作、贏得信任的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。三要用心工作有技巧。做事情，要講究技巧會收到了事半功倍的效果。

四、顧全大局一盤棋、努力做到“三講”一要講黨性。后備干部要嚴(yán)格執(zhí)行下級服從上級，個(gè)人服從組織的規(guī)定，自覺接受上級的領(lǐng)導(dǎo)，服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，服從工作安排，不能出現(xiàn)明頂暗扛的現(xiàn)象。二要講團(tuán)結(jié)。后備干部要自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，既要克服有意見不講，面合心不合的表面團(tuán)結(jié)，也要克服無原則性的一團(tuán)和氣。三要講奉獻(xiàn)。后備干部有闖勁、精力充沛，但缺少經(jīng)驗(yàn)，而經(jīng)驗(yàn)，往往來自于工作實(shí)踐。因此，要多體現(xiàn)奉獻(xiàn)精神，做到本職工作和協(xié)助工作一樣對待，份內(nèi)分工和份外安排同等認(rèn)真，在多干事中增長見識，積累經(jīng)驗(yàn)。

我的講話完啦，謝謝大家！

第四篇：淺議如何更好發(fā)揮信息化在專賣管理中的作用

淺議如何更好發(fā)揮信息化在專賣管理中的作用

現(xiàn)代信息技術(shù)是推進(jìn)現(xiàn)代社會發(fā)展與變革的重要技術(shù)基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)中國煙草又好又快發(fā)展的重要保證。姜成康局長在今年的工作報(bào)告中明確提出“要積極推進(jìn)煙草產(chǎn)業(yè)與信息化相融合”，這是國家局黨組貫徹落實(shí)“兩化融合”戰(zhàn)略，建設(shè)現(xiàn)代化煙草對信息化工作提出的新要求。那么，如何更好地發(fā)揮信息化在煙草專賣管理中的作用，提升煙草專賣管理工作水平，是擺在我們面前需要解決的重要課題。

一、信息化在專賣管理中的重要意義

加強(qiáng)專賣管理信息化建設(shè)不僅可以增進(jìn)資源共享，提高信息傳遞速度，節(jié)約專賣管理資源，方便社會各界監(jiān)督，而且還能夠有效提升管理績效，提高工作質(zhì)量，促進(jìn)執(zhí)法公正，加快專賣管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化進(jìn)程。

1、信息化可以對卷煙經(jīng)營狀況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，提供對管理決策的支持。利用信息系統(tǒng)對卷煙經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，從而提供對管理決策的支持是可行的。通過信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)提取或者對數(shù)據(jù)倉庫進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘和鉆取，對卷煙的經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度的分析，然后對市場的發(fā)展做出預(yù)測，從而對專賣管理提供支持。

2、信息化可以提高資源的共享程度，使業(yè)務(wù)處理更快捷、準(zhǔn)確，提高了工作效率，降低了勞動強(qiáng)度，從而提高專賣管理的反應(yīng)速度。

二、信息化在專賣管理應(yīng)用中的現(xiàn)狀

1、深刻認(rèn)識信息化面臨的新形勢。從行業(yè)信息化的具體情 1

況看，一是對信息化協(xié)調(diào)發(fā)展的要求越來越突出。二是跨部門互動的業(yè)務(wù)需求和信息共享的需求越來越多，對系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享的要求越來越迫切。

2、缺乏挖掘?qū)Ｙu信息化的潛能。信息技術(shù)日新月異的發(fā)展，專賣管理工作人員在知識更新，提高自身素質(zhì)這一方面，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上信息化時(shí)代發(fā)展要求。隨著專賣管理業(yè)務(wù)平臺建設(shè)的加速與推進(jìn)，傳統(tǒng)的市場監(jiān)管方式、方法已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。然而直到現(xiàn)在，仍然有人抱有一些落后觀念，認(rèn)為計(jì)算機(jī)只是用來處理文字和簡單存檔的，不能充分挖掘信息化建設(shè)的潛能。這嚴(yán)重阻礙了煙草專賣管理水平的進(jìn)一步提升。

3、缺乏發(fā)揮專賣管理信息化作用的人文環(huán)境。信息化不是簡單地為“計(jì)算機(jī)+網(wǎng)絡(luò)+數(shù)據(jù)庫”，有人誤認(rèn)為購買計(jì)算機(jī)、研制或推廣軟件和建數(shù)據(jù)庫是信息化的全部內(nèi)容。確實(shí)，信息化離不開計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫，但是這些僅僅是信息化基礎(chǔ)建設(shè)的一部分。更重要地是深刻理解信息化對煙草專賣管理工作，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大意義，并有一套行之有效的運(yùn)用方法、長遠(yuǎn)目標(biāo)及規(guī)章制度。

三、發(fā)揮專賣管理信息化作用的途徑

（一）挖掘信息化建設(shè)的潛能

加速建設(shè)“網(wǎng)上煙草”、充分挖掘信息化建設(shè)的潛能至少包括以下幾方面：其一，運(yùn)用信息化手段創(chuàng)新煙草專賣許可證全面推行網(wǎng)上登記，完善“互聯(lián)審批”辦法，探索建立便捷高效的市場準(zhǔn)入機(jī)制；其二，運(yùn)用信息化手段創(chuàng)新經(jīng)營管理方式，依法對客戶進(jìn)行分類管理，不斷強(qiáng)化對卷煙零售客戶從市場準(zhǔn)入、銷售

方式、經(jīng)營動態(tài)、守法狀況到退出市場的全程網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管，努力構(gòu)建“煙草綜合監(jiān)管信息系統(tǒng)”，建立市場主體動態(tài)監(jiān)管機(jī)制；其三，運(yùn)用信息化手段創(chuàng)新市場管理方式，根據(jù)卷煙零售客戶的信用分類確定巡查頻率，制定巡查計(jì)劃，落實(shí)巡查任務(wù)，記錄巡查結(jié)果，利用信息化建設(shè)成果促進(jìn)專賣隊(duì)伍建設(shè)，建立快速反應(yīng)和快速處理機(jī)制。

（二）抓好信息化應(yīng)用知識培訓(xùn)

專賣管理應(yīng)用軟件涉及煙草專賣法律法規(guī)和行政執(zhí)法程序，要求專賣人員不但有豐富的專賣法律法規(guī)知識，還要有一定的實(shí)踐操作技有，所以專賣人員素質(zhì)十分關(guān)鍵。一是要相對穩(wěn)定操作人員。在人員配備上，要從長期發(fā)展的角度出發(fā)，可以將一些業(yè)務(wù)素質(zhì)相對較好，專業(yè)知識較強(qiáng)的人員配備到操作崗位，定期培訓(xùn)，定向培養(yǎng)，并保持崗位相對穩(wěn)定性。如有變動，必須做好崗位業(yè)務(wù)交接和人員培訓(xùn)工作。二是要加大人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)?？梢圆扇〖信嘤?xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流培訓(xùn)等方法，不但讓專賣人員了解軟件功能，還要讓操作人員熟練掌握操作技能，為信息化應(yīng)用和推廣提供保障。三是收集反饋問題。通過培訓(xùn)和運(yùn)行，了解信息化軟件在操作運(yùn)用情況，實(shí)際操作存在問題等，提出修訂完善意見，進(jìn)行修訂和完善。四是要擴(kuò)大培訓(xùn)面。在培訓(xùn)中，要將涉及崗位的領(lǐng)導(dǎo)及工作人員全部納入培訓(xùn)范圍，使更多的人了解信息軟件功能，從而支持這項(xiàng)工作的開展，順利完成相關(guān)操作程序，使軟件在應(yīng)用過程中不出現(xiàn)“掉鏈”現(xiàn)象，達(dá)到人人會使用，個(gè)個(gè)會操作的目的。

（三）發(fā)揮信息資源的共享性

信息資源共享是信息化在專賣管理應(yīng)用的一個(gè)重要特征。煙草專賣管理的一個(gè)重要對象是卷煙零售戶，在信息化建設(shè)中要充分利用客戶信息資源提高管理成效。要以信息資源共享為出發(fā)點(diǎn)，在許可證管理軟件錄入時(shí)，建立客戶信息數(shù)據(jù)庫，并以此為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，與卷煙訪銷、配送等信息資源共享?；閱T、電訪員、客戶經(jīng)理、配送員等根據(jù)工作需要，各自維護(hù)信息數(shù)據(jù)，通過搭建信息平臺，使各員對客戶有一個(gè)全面的了解，可能有針對性地開展工作，以達(dá)到事半功倍的效果。信息共享能有效降低管理成本，提高工作效率，而且密切部門之間協(xié)作，通過信息資源的共享，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)在專賣管理中的重要作用。除信息應(yīng)用軟件的應(yīng)用外，煙草行業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)站和外部網(wǎng)站，也成為當(dāng)前實(shí)現(xiàn)信息共享的一個(gè)重要途徑。通過專賣法規(guī)咨詢、法律條款解答、案件動態(tài)分析、打假打私宣傳等一系列信息的公布，一方面讓專賣人員便于學(xué)習(xí)和運(yùn)用，及時(shí)了解市場動態(tài)，指導(dǎo)工作開展，提高業(yè)務(wù)技能，另一方面，廣大群眾通過網(wǎng)絡(luò)信息，了解煙草專賣相關(guān)法律法規(guī)，掌握許可證辦理程序、學(xué)習(xí)真假煙識別技能等，營造誠信守法經(jīng)營氛圍。專賣管理部門要及時(shí)更新信息，豐富內(nèi)容，提高信息共享效果，為打造良好的煙草專賣執(zhí)法環(huán)境，實(shí)現(xiàn)信息共享創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。

（四）建立信息化應(yīng)用檢查考核機(jī)制

檢查考核是推動信息化在專賣管理應(yīng)用的有力措施。檢查考評可以采取網(wǎng)上抽查的辦法，建立網(wǎng)上檢查考評機(jī)制，通過信息網(wǎng)絡(luò)抽查，了解信息運(yùn)行和應(yīng)用情況，掌握第一手資料。如在專賣案件處理信息系統(tǒng)中，可以采取走訪檢查考核，了解數(shù)據(jù)采集

和錄入情況。如在煙草專賣零售許可證辦理過程中，通過走訪經(jīng)營戶、專賣及營銷人員，看煙草專賣零售許可證的辦理程序是否公平規(guī)范，應(yīng)用軟件運(yùn)行是否正常等，提出整改意見和措施。將檢查考核情況予以通報(bào)，考評結(jié)果與工資分配掛鉤，增強(qiáng)了人員責(zé)任心，提高專賣人員工作質(zhì)量，達(dá)到信息化管理效果。

信息化技術(shù)的廣泛應(yīng)用不但提高了專賣管理的自動化程度及煙草專賣執(zhí)法能力和創(chuàng)新能力，同時(shí)給專賣人員自我完善提出了新的要求。煙草專賣行政管理部門只有適應(yīng)客觀環(huán)境的變化，借助現(xiàn)代信息技術(shù)和資源，通過信息網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，才能不斷提高行政執(zhí)法綜合能力，實(shí)現(xiàn)執(zhí)法創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，全力維護(hù)國家利益和消費(fèi)者利益。

第五篇：如何更好地發(fā)揮后勤服務(wù)部門在生產(chǎn)礦井中的作用

如何更好地發(fā)揮后勤服務(wù)部門在生產(chǎn)礦井中的作用 如何在新的時(shí)期與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代的要求，是每個(gè)后勤工作者要思考和關(guān)注的問題，而良好的服務(wù)意識是提升自己能力的基礎(chǔ)和根本。下面，我就試從服務(wù)意識的角度闡述如何作好后勤服務(wù)工作：

一、后勤工作的重要性及其特點(diǎn)：

后勤工作是一個(gè)單位中的亮點(diǎn)工程，在單位中處于承上啟下，聯(lián)通左右的位臵，是提供保障，溝通內(nèi)外的樞紐，后勤工作的效能對整個(gè)工作的運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用。而后勤保障又是當(dāng)家理財(cái)，福利供應(yīng)和提供管理部門，所以，作好后勤工作，對于充分發(fā)揮綜合部門職能的作用，推動礦區(qū)單位各項(xiàng)工作開展具有重要的意義。后勤工作具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1、服務(wù)范圍廣。后勤工作從內(nèi)容上涉及日常工作的方方面面，換句話說，除各個(gè)職能科室工作以外的所有工作都要由生產(chǎn)服務(wù)科來完成，是后勤工作的很大一部分。因此，涉及的人也錯綜復(fù)雜，需要以結(jié)果為導(dǎo)向，適應(yīng)各種事務(wù)情況和突發(fā)情形。

2、突發(fā)性強(qiáng)。時(shí)至寒冬，供暖工作已緊張有序地開始，間隔一年，有的暖氣出現(xiàn)了漏水的問題，我們的水暖修理在接到通知后，不分早晚，沒有任何理由，應(yīng)該在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場，查找原因，處理事故，以免造成損失和破壞。

3、各層面要求不一。后勤工作涉及瑣碎的日常工作。各崗位都必須盡職盡責(zé)來圓滿完成自己的工作，司機(jī)必須按點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)接送

1工人上下班，保衛(wèi)科的同志要保證全礦職工及財(cái)產(chǎn)的安全，食堂的炊事員要保證全礦區(qū)的食物供給等等。

4、科技含量還較低。在科技發(fā)達(dá)的今天，有些工作可以用高科技（電腦）來完成，但是，在我們的后勤工作中，科技含量還較低，大部分工作需要靠人力來完成，比如說：文秘工作者，技工中的電鉗焊工，鍋爐工用人力送煤進(jìn)爐等等，所以說工作的科技含量還比較低。

5、時(shí)間的不確定性。后勤工作的重要性常常體現(xiàn)于日常工作出現(xiàn)問題時(shí)，這也是決定了后勤工作的時(shí)間性不確定，所以后勤人員必須彈性工作，靈活掌握時(shí)間。

二、當(dāng)前后勤服務(wù)部門工作中存在的問題：

1、由于歷史原因和人際關(guān)系的影響，我們的員工普遍文化水平不高，人員素質(zhì)偏低。

2、在班組建設(shè)工作中，由于員工思想與單位整體利益不一致，“絕對服從，被動執(zhí)行”的現(xiàn)象還較普遍?；鶎訂T工的獨(dú)立性、主動性、創(chuàng)造性沒有得到充分挖掘和發(fā)揮。

3、管理制度的約束性較多，激勵性措施較少。

4、各級管理人員對基層的關(guān)注重視不夠，基層缺乏統(tǒng)一的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。

5、轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，切實(shí)增強(qiáng)辦公室工作人員的責(zé)任感和緊迫感。

三、如何更好地發(fā)揮后勤服務(wù)部門的作用

1、要注重創(chuàng)新

后勤服務(wù)部門的生命力在于創(chuàng)新。但是，創(chuàng)新不是一句空話或一個(gè)口號。后勤服務(wù)部門的創(chuàng)新應(yīng)該從以下方面做起。

形象創(chuàng)新。在礦井后勤社會化改革中，后勤服務(wù)部門應(yīng)注重形象創(chuàng)新。以信譽(yù)求形象，以形象求發(fā)展，以創(chuàng)新求興旺。從形象、語言、動作等方面抓起規(guī)范服務(wù)行為。樹立具有后勤文化特色，具有高質(zhì)量，高效益的服務(wù)品牌。

標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新，后勤服務(wù)部門管理的規(guī)范重在體現(xiàn)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化上，要逐步實(shí)現(xiàn)個(gè)性化、人性化服務(wù)，使服務(wù)對象能感受到家庭般的溫馨。這既是服務(wù)性質(zhì)所決定的，也是后勤服務(wù)發(fā)展的要求。

人才創(chuàng)新。人才創(chuàng)新，一定要勇于克服種種阻力，把先進(jìn)的后勤管理人才和服務(wù)專業(yè)人才引入后勤服務(wù)部門，使后勤管理和后勤服務(wù)擺脫長期滯后的狀況。要充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立后勤服務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)部門的人才創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。

文化創(chuàng)新。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化對于調(diào)動、發(fā)揮和挖掘職工潛力等方面具有巨大的作用。后勤服務(wù)部門要形成本部門獨(dú)有特點(diǎn)的文化氛圍，不斷提升后勤職工的自信心和自豪感。后勤文化創(chuàng)新與后勤服務(wù)發(fā)展互為因果，后勤服務(wù)發(fā)展需要文化創(chuàng)新，后勤文化創(chuàng)新推動后勤服務(wù)發(fā)展。

制度創(chuàng)新。管理制度創(chuàng)新是提高后勤服務(wù)水平和質(zhì)量的保證?？茖W(xué)管理是提高服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)。高質(zhì)量的服務(wù)是科學(xué)管理的體

現(xiàn)。實(shí)踐證明，具有創(chuàng)新的檢查考核制度使服務(wù)部門的高質(zhì)量服務(wù)有了最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、要注重提高水平，加強(qiáng)自身建設(shè)

文化水平低并不是后勤員工內(nèi)部服務(wù)意識低的主要原因，只是大家沒有意識到自己的工作對其他部門的影響。建議實(shí)行讓員工到其他崗位進(jìn)行調(diào)查，看一下如果后勤工作沒有作好對整體的工作造成什么樣的影響，還有就是可以建立讓其他部門抽出一個(gè)人參與對后勤工作的評定，一是可以通過交流讓后勤部門了解其他部門都有那些需要，二是對于后勤部門起到監(jiān)督作用。如果其他部門不滿意后勤的工作就會影響后勤部門整體的績效。可以將后勤部門員工的工資分為固定工資和部門績效工資，采取有獎有罰的工作手段，將團(tuán)隊(duì)的工作與其他部門的評價(jià)結(jié)合更有助于員工調(diào)整自己的工作心態(tài)。

作為華煤一名后勤工作者，在我們?nèi)松牡缆飞?，繼往開來，任重道遠(yuǎn)，家庭和事業(yè)，生活和工作，責(zé)任與奉獻(xiàn)，雙肩共擔(dān)，構(gòu)成人生最亮麗的風(fēng)景線。崗位靠競爭，收入靠貢獻(xiàn)，頑強(qiáng)拼搏的奮斗精神才是后勤服務(wù)工作表現(xiàn)的所在。后勤服務(wù)工作是一幅畫，大家都在描繪著自己的宏偉藍(lán)圖，是后勤服務(wù)工作給了我創(chuàng)業(yè)的平臺，立足崗位做奉獻(xiàn)，爭先創(chuàng)優(yōu)當(dāng)先鋒，為實(shí)現(xiàn)礦井的新跨越，新發(fā)展發(fā)揮自己的智慧，勤學(xué)習(xí)，苦練技能，扎實(shí)工作，揮灑自己的汗水，在后勤工作上再創(chuàng)新的歷史，時(shí)代在前進(jìn)，社會在進(jìn)步，企業(yè)在發(fā)展。我們沒有再等待觀望、思想在解放，科

技在提高，我們沒有理由停滯不前，我們把目標(biāo)瞄向更高更遠(yuǎn)的明天。

我們的總體目標(biāo)和任務(wù)，就是用優(yōu)秀的文化理念和先進(jìn)的管理理論，努力創(chuàng)建安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型的“五型”班組集體，培育有理想、有文化、有道德、有紀(jì)律的“四有”職工隊(duì)伍，引導(dǎo)同志們牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，形成誠信做人，遵紀(jì)守法、廉潔奉公的良好道德風(fēng)尚，提高隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，創(chuàng)建我們共同的奮斗目標(biāo)。

后勤服務(wù)部門要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，必須緊緊抓住歷史機(jī)遇，不斷改革，不斷創(chuàng)新，才能在深化改革中取得成功，搞好后勤服務(wù)工作，能更好的促進(jìn)礦井健康和諧發(fā)展，有利于礦井有序進(jìn)行，是廣大職工認(rèn)同的優(yōu)秀文化，以文化激活生產(chǎn)力，以文化提升集團(tuán)公司的核心競爭力。讓我們?yōu)榇蛟彀賰|華煤，百年基業(yè)而努力奮斗。