第一篇：試談金融危機下我國企業(yè)如何應(yīng)對國際貿(mào)易壁壘

試談金融危機下我國企業(yè)如何應(yīng)對國際貿(mào)易壁壘

長期以來，對外貿(mào)易一直是我國國民經(jīng)濟的重要支柱和強大拉力，但隨著國際金融危機的爆發(fā)，全球貿(mào)易形勢的日趨嚴峻，世界各國貿(mào)易保護主義逐步抬頭。各國為保障國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展或?qū)崿F(xiàn)某些特定目的而采取的各種貿(mào)易保護政策也越來越頻繁、越來越全面。

一、金融危機下國際貿(mào)易壁壘的新形式

1.主動性反傾銷反補貼壁壘

金融危機以來，隨著國際金融危機對各國賣體經(jīng)濟的破壞日趨嚴重，為了保護本國工業(yè)的發(fā)展，世界各國紛紛進一步發(fā)展和強化反傾銷手段，使得反傾銷反補貼手段正逐步由傳統(tǒng)單

一、被動的對傾銷造成損失所采取的彌補性貿(mào)易措施，向主動保護本國脆弱產(chǎn)業(yè)不受侵害的保護性貿(mào)易措施發(fā)展。

2.隱性綠色壁壘

隨著國際金融危機的持續(xù)發(fā)展，為了保護深受金融危機影響的本國制造業(yè)，以美國為首的歐美國家紛紛表示計劃征收進口商品的“碳關(guān)稅”，迫使發(fā)展中國家采納超出其資源償付能力的環(huán)保標準，弱化其國際貿(mào)易的優(yōu)勢。以“碳關(guān)稅”為代表的隱性綠色壁壘已逐漸成為國際貿(mào)易壁壘未來發(fā)展的主要趨勢。

二、金融危機下我國企業(yè)應(yīng)對國際貿(mào)易壁壘的措施

1.規(guī)范企業(yè)出口行為，防止惡性竟爭

多年來，中國進出口領(lǐng)域經(jīng)營秩序混亂，專業(yè)外貿(mào)公司和自營進出口企業(yè)各自為戰(zhàn)，為了爭奪出口市場競相削價，造成出口價格一降再降。再加上產(chǎn)品知名度低，在國際市場上價格必然偏低，從而為別國實施貿(mào)易救濟提供了借口。為防止惡性競爭，引導(dǎo)外貿(mào)企業(yè)有序進人國際市場，關(guān)鍵在于建立政府、行業(yè)組織以及企業(yè)三元化的反傾銷機制。中國企業(yè)應(yīng)通過行業(yè)組織，加強行業(yè)自律，協(xié)調(diào)本行業(yè)產(chǎn)品在國際市場上的價格，改善企業(yè)低價競銷狀況。政府有關(guān)部門應(yīng)合理調(diào)控，規(guī)范出口經(jīng)營秩序，這樣可以大大降低國外對中國企業(yè)反傾銷指控的機率。

2.優(yōu)化對外貿(mào)易結(jié)構(gòu)，積極促進市場多元化

中國貿(mào)易企業(yè)應(yīng)制訂制度，培養(yǎng)人才，同時應(yīng)針對不同地區(qū)的市場情況，因地制宜的制訂市場開發(fā)戰(zhàn)略和實施計劃，開發(fā)美、日、歐以外的市場，提高中國在這些市場的占有率。首先要大力開發(fā)有潛力的市場，尤其是東歐市場和拉美市場。開拓這些市場既要有艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，又要講究方法，將進出口、援外、對外投資和勞務(wù)合作等多種經(jīng)濟交往形式結(jié)合起來，進行綜合性開發(fā)。其次要深度開發(fā)傳統(tǒng)市場，從進出口貿(mào)易渠道進入這些市場的深層次營銷網(wǎng)絡(luò)，不斷開發(fā)出新產(chǎn)品和新品種，使出口適銷對路，及時跟上這些市場的需求變化。

3.發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)，提升我國國際形象

目前，中國的貿(mào)易依存度己高于美國、日本、印度和巴西，如果只注重提高開放程度，會因貿(mào)易條件的惡化，造成資源外流。因此應(yīng)該提高我國貿(mào)易的質(zhì)量，優(yōu)化貿(mào)易結(jié)構(gòu)，其中使產(chǎn)品符合環(huán)境標準是提高出口產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素。首先要重視科技投入，發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)； 其次以環(huán)境標志為引導(dǎo)，提升工業(yè)制成品質(zhì)量；最后結(jié)合IS014000標準，促進環(huán)境友好產(chǎn)品出口的貿(mào)易。

4.建立綠色貿(mào)易壁壘預(yù)警及快速反應(yīng)機制

第一，收集、跟蹤國外的環(huán)境壁壘動態(tài)，建立相關(guān)信息中心和數(shù)據(jù)庫及咨詢機構(gòu)，加強研究和信息收集工作;第二，加快我國相關(guān)產(chǎn)品標準和檢驗標準的研究制定工作，并與國際先進標準逐步接軌;第三，為確保國家安全、保護人民健康，合理有效地保護國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)，應(yīng)參考國際規(guī)范，建立自己的環(huán)境壁壘體系;第四，建立我國綠色貿(mào)易壁壘預(yù)警及快速反應(yīng)機制。

第二篇：出口農(nóng)產(chǎn)品如何應(yīng)對國際貿(mào)易壁壘

農(nóng)產(chǎn)品出口企業(yè)如何面對貿(mào)易壁壘

蘭陵大蒜事件敲響警鐘

背景

山東蘭陵大蒜出口韓國被退回

2014年11月，韓國政府向我國招標2200噸大蒜。山東蘭陵縣蒜農(nóng)投標中標后，根據(jù)翻譯的標書要求進行備貨。隨后交收貨方韓國農(nóng)水產(chǎn)食品流通公社質(zhì)檢，合格后將大蒜發(fā)往韓國釜山港口。但貨到港口后，韓國農(nóng)管所卻以“重斑點超標”為由，將貨物全部退回中國。

由退貨帶來的經(jīng)濟損失高達1000多萬元，蘭陵縣蒜農(nóng)迫不得已給韓國總統(tǒng)樸槿惠寫公開信維權(quán)。正當人們關(guān)注誰該為此擔責(zé)時，韓國方面回應(yīng)：去世貿(mào)組織告我們吧。

此次山東大蒜出口韓國遭遇退貨，實質(zhì)上是遭遇了技術(shù)性貿(mào)易壁壘。

出口保持順差

風(fēng)險尚存

春節(jié)臨近，山東蘭陵的蒜商卻怎么也高興不起來。山東蘭陵縣2200噸大蒜近日被韓國農(nóng)管所以質(zhì)量檢測不合格為由退運回國，商務(wù)部最終將此次事件定義為商業(yè)合同糾紛。這對我國農(nóng)產(chǎn)品輸韓貿(mào)易帶來的打擊是相當沉重的，我國貿(mào)易商和相關(guān)人士表示，應(yīng)該從此次事件中吸取教訓(xùn)，采取積極有效措施打破韓國貿(mào)易保護壁壘，促進我國農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易健康發(fā)展。

技術(shù)壁壘森嚴

做好預(yù)期

由于受農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件等多種因素制約，韓國農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)不足需，而我國農(nóng)產(chǎn)品則因其生產(chǎn)成本低，價格水平只達到韓國同類產(chǎn)品的20%—30%，并且我國農(nóng)產(chǎn)品種類與韓國相比差別甚小，這就帶來了我國在中韓農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易上具有明顯的比較優(yōu)勢，特別是加入世界貿(mào)易組織后，我國農(nóng)產(chǎn)品對韓出口一直保持較大順差。目前，我國已成韓國第二大農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易伙伴和第二大進口來源地。但是，隨之而來的貿(mào)易摩擦也時有發(fā)生。

為抵制國外優(yōu)質(zhì)、廉價農(nóng)產(chǎn)品大量進入其國內(nèi)市場沖擊本國農(nóng)產(chǎn)品及其加工產(chǎn)品的生產(chǎn)，韓國一直以來運用各種技術(shù)壁壘，限制進口國外農(nóng)產(chǎn)品。近年來，韓國運用關(guān)稅限制農(nóng)產(chǎn)品進口的范圍有所下降，但采用非關(guān)稅壁壘的種類多、針對性強，并加強了通關(guān)壁壘以及衛(wèi)生與植物衛(wèi)生措施的運用。這對有著比較優(yōu)勢與區(qū)位優(yōu)勢、出口潛力很大的我國農(nóng)產(chǎn)品進入韓國市場也形成了較大阻礙，并進而成為影響中韓長期貿(mào)易逆差的重要因素之一。

此外，韓國還制定了一系列嚴格的質(zhì)量標準、環(huán)境標準及食品安全標準等，限制農(nóng)產(chǎn)品進口。比如，針對農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)藥污染，《食品公典》總共對264種農(nóng)藥和重金屬規(guī)定了殘留標準。在韓國，進口農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)藥、重金屬、激素殘留主要通過進口抽檢進行控制，但如抽檢不合格率較高，可隨時對出口國和對象農(nóng)產(chǎn)品實施臨時精密檢驗。如從2002年1月7日起，韓國以2001我國部分農(nóng)產(chǎn)品抽樣檢驗不合格率較高為由，對我國枸杞子、干蘿卜絲、當歸、生姜、藕等11種產(chǎn)品實施二氧化硫精密檢驗措施。

事實上，對于重視食品安全和農(nóng)業(yè)保護的韓國而言，農(nóng)產(chǎn)品進口一直是一個嚴格管理的敏感地帶。而我國農(nóng)產(chǎn)品認證檢測體系、質(zhì)量檢驗檢疫制度與國際差距較大，是中韓兩國農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易摩擦的一個重要原因?！吨许n農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易摩擦問題及對策》指出，阻礙我國農(nóng)產(chǎn)品出口的主要因素是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，生產(chǎn)方式傳統(tǒng)、管理標準不嚴、農(nóng)民的衛(wèi)生和安全意識比較淡薄，這些因素導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)缺乏質(zhì)量規(guī)范和安全約束。我國多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工不符合國際標準，這一點成了韓國在進口時挑三揀四的借口。

簽訂貿(mào)易合同

睜大雙眼

對韓國政府招標進口農(nóng)產(chǎn)品，韓國農(nóng)水產(chǎn)食品流通公社的招標標準非常嚴格。常常使得出口商迫于壓力不敢參與招標，中標后也往往不敢正常出口。所以，出口商要密切注意農(nóng)水產(chǎn)食品流通公社的消息。

專家提出，在此次退運事件中，蒜農(nóng)應(yīng)該進行深刻反思和總結(jié)。在簽訂合同時看清條款很重要，雖然蒜農(nóng)不懂外貿(mào)細節(jié)，看不懂韓文合同，但代理商應(yīng)該仔細研讀、吃透合同，同時需要清楚地了解國外的政策，尤其是食品類的大宗貨物需要嚴格的手續(xù)，標書一定要齊全。此次貿(mào)易的代理公司翻譯韓文原標書時，考慮到之前從未有過韓國農(nóng)管所質(zhì)檢不合格的先例，去掉了該部分內(nèi)容，導(dǎo)致蒜農(nóng)拿到的中文標書內(nèi)容不完整而引發(fā)信息不對稱。

對于缺少國際貿(mào)易經(jīng)驗的農(nóng)民，詳細理解招標條款和小批量的投標試做是十分必要的。在國際貿(mào)易中，很多企業(yè)都會采取聯(lián)合投標，或小批量試做的方法，切實了解對方的質(zhì)量要求，以便貿(mào)易流程及易產(chǎn)生問題的環(huán)節(jié)及時顯現(xiàn)出來，日后進行定向把控。本次蒜農(nóng)大戶在中標之后開始組織出口，因?qū)ν赓Q(mào)流程并不熟悉，程序上有失謹慎。

眾所周知，每個國家對進口農(nóng)產(chǎn)品的檢驗檢疫程序都很復(fù)雜，因此出口風(fēng)險很高。我國缺乏出口農(nóng)產(chǎn)品的龍頭企業(yè)，并且經(jīng)驗不足，實力薄弱，需要培養(yǎng)，否則遭遇一次大的風(fēng)險很可能會被搞垮。

應(yīng)對貿(mào)易爭端

全位反思

山東大蒜韓國退運事件的發(fā)生，再次暴露了我國解決貿(mào)易爭端機制的不健全。有關(guān)專家認為，出口食品企業(yè)應(yīng)當深層反思，并提出兩點建議：

一是為了應(yīng)對國外的技術(shù)壁壘，我們需調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提高產(chǎn)品檔次，多出口一些高附加值的大蒜制品，不能局限于出口初級產(chǎn)品，因為初級產(chǎn)品往往與當?shù)赝愞r(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)生利益沖突，引起對方的反傾銷調(diào)查。

二是企業(yè)的組織化程度需進一步提高，同時要充分發(fā)揮好協(xié)會作用，不要自相殘殺，競相壓價。

總之，這次出口韓國大蒜遭退運給我國出口商敲響警鐘。與中韓自貿(mào)區(qū)的實質(zhì)性談判已經(jīng)結(jié)束，但韓國對于農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易并未完全開放，我國農(nóng)產(chǎn)品出口商需要在抓住機遇的同時，應(yīng)考慮到未來貿(mào)易中潛在的風(fēng)險問題。

第三篇：金融危機下我國企業(yè)人力資源管理的應(yīng)對策略

金融危機下我國企業(yè)人力資源管理的應(yīng)對策略

由美國次貸危機引發(fā)的金融海嘯席卷全球，使全球經(jīng)濟面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。作為世界經(jīng)濟的重要組成部分，我國企業(yè)自然也不能獨善其身。

人力資源和社會保障部部長尹蔚民指出，我國經(jīng)濟未來面臨著三個挑戰(zhàn)，一是，經(jīng)濟增長速度趨緩，對就業(yè)的拉動能力減弱；二是，部分中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難，特別是紡織服裝、加工制造等勞動密集型產(chǎn)業(yè)的困難較大；三是，部分外貿(mào)出口型企業(yè)對外依存度高，受世界金融危機的影響較大。由此可見，金融危機對我國企業(yè)的沖擊隨著從虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟的蔓延而愈演愈烈。許多企業(yè)在面對金融危機時，常常通過裁員、減薪的方式進行縮減成本，關(guān)于企業(yè)裁員的新聞報道充斥著各大媒體，然而，企業(yè)在面對金融危機時，真的只能“裁員”嗎？本文從企業(yè)人力資源管理的角度，提出應(yīng)對金融危機的策略，主要有以下幾個方面：

[

一、加大人才儲備，著眼長遠規(guī)劃

金融危機使得全球范圍內(nèi)的企業(yè)招聘意愿普遍低迷。有很多公司出現(xiàn)招聘凍結(jié)、取消招聘，甚至裁員的現(xiàn)象。我國的就業(yè)市場也出現(xiàn)了“僧多粥少”的狀況。金融危機雖然對我國經(jīng)濟產(chǎn)生了不小的沖擊，但是，金融危機給我國企業(yè)帶來挑戰(zhàn)的同時也帶來了機遇。企業(yè)應(yīng)當抓住機遇，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度，進行人才儲備。但是企業(yè)進行人才招聘之前，需要對現(xiàn)有的人力資源狀況進行全面綜合分析。企業(yè)需要考慮到經(jīng)濟危機下企業(yè)現(xiàn)有人力資源的存量，并預(yù)測未來經(jīng)濟復(fù)蘇時企業(yè)人才的需求的數(shù)量和類型，進行系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃。我國大部分中小企業(yè)更多的關(guān)注利潤和高增長，而對企業(yè)的內(nèi)部人力資源管理缺少系統(tǒng)的規(guī)劃。金融危機的到來使得企業(yè)認識到應(yīng)當放緩腳步，更多的關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部人力資源管理，對現(xiàn)有的人力資源的年齡結(jié)構(gòu)，學(xué)歷結(jié)構(gòu)，素質(zhì)能力結(jié)構(gòu)等進行調(diào)整和優(yōu)化，企業(yè)可以通過裁減冗余人員的同時，招聘適合企業(yè)未來發(fā)展需要的人才。在這個時刻進行人才儲備不僅具有較低的招聘成本，而且更能體現(xiàn)企業(yè)的社會責(zé)任意識，從而樹立良好的企業(yè)形象，這對企業(yè)的長期效益是有利的。由于受經(jīng)濟危機的影響，大量的企業(yè)采取裁員的方式進行人工成本的削減，造成市場上勞動力供大于求的狀況，這相對使得企業(yè)所需招聘的人才的薪酬和待遇成本的降低。而且，企業(yè)作為社會的重要組成部分，肩負著解決就業(yè)的社會責(zé)任問題，企業(yè)應(yīng)當著眼于長遠規(guī)劃，在全球范圍內(nèi)獲取關(guān)鍵的優(yōu)秀人才，為未來的發(fā)展進行人才儲備。核心員工作為企業(yè)的中堅力量，直接影響著企業(yè)競爭優(yōu)勢的強弱。核心員工的流失對于企業(yè)的影響是破壞性的。

在受金融危機影響的非常時期，我國的企業(yè)如何吸引和留住核心員工，已成為人力資源管理工作的重點。完善的薪酬體系是激勵核心員工的重要手段。傳統(tǒng)的薪酬體系強調(diào)的是“外在薪酬”，即企業(yè)為員工提供的可量化的貨幣性價值。如，基本工資、獎金、股票期權(quán)、__退休金、醫(yī)療保險、住房津貼、帶薪休假等福利。而全面的薪酬體系除了“外在薪酬”以外，還包括“內(nèi)在薪酬”。

“內(nèi)在薪酬”則是指那些給員工提供的不能以量化的貨幣形式表現(xiàn)的各種獎勵價值。比如,對工作的滿意度, 工作的成就感, 個人的成長, 晉升的空間、優(yōu)秀的企業(yè)文化、良好的人際關(guān)系、舒適的工作環(huán)境，及公司對個人的表彰等。企業(yè)的核心員工往往是擁有專門技術(shù)、掌握核心業(yè)務(wù)、控制關(guān)鍵資源、對企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展產(chǎn)生深遠影響的員工。他們更多的希望能夠得到企業(yè)的尊重和信任，參與企業(yè)的相關(guān)管理決策，擁有較大的個人成長空間，因此，“內(nèi)在薪酬”對核心員工的激勵作用往往比“外在薪酬”更加有效。在金融危機下，我國企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮“內(nèi)在薪酬”的作用，這不僅使得核心員工對企業(yè)更加忠誠和信任，而且通過核心員工的參與決策和管理，充分體現(xiàn)了核心員工所掌握的知識所帶來的效益。在金融風(fēng)暴的沖擊下，在全球范圍內(nèi)出現(xiàn)了裁員、降薪的風(fēng)潮。對于任何一個員工來說，都會對所在企業(yè)是否受到金融危機的影響，是否會被降薪甚至

三、積極溝通協(xié)調(diào)，增強心理調(diào)適能力

裁員，企業(yè)如何面對金融危機等問題存有疑慮，企業(yè)內(nèi)部關(guān)于經(jīng)營狀況、未來走向的謠言和猜測極易滋生。因此，企業(yè)在制定和實施決策方案時，管理者應(yīng)當與員工進行充分的雙向溝通。一方面，企業(yè)管理者通過召開會議等形式，向員工宣布企業(yè)目前的經(jīng)營狀況，企業(yè)在面對金融危機下的下一步戰(zhàn)略部署等。對企業(yè)制定的裁員或降薪方案進行詳細的解釋，在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上，使員工認識到裁員和降薪是企業(yè)迫不得已的選擇，是為了企業(yè)能夠度過難關(guān)的無奈之舉，并承諾按照勞動合同法的要求給予員工一定的經(jīng)濟補償。另一方面，人力資源管理者不僅要對被裁人員進行溝通，更主要的是與內(nèi)部留任的員工進行有效的溝通。由于大量的裁員行為造成了留任的員工面臨著更大的工作量及新的工作職能，這無疑會產(chǎn)生心理上的壓力和對企業(yè)的不滿情緒。企業(yè)應(yīng)當關(guān)注非常時期的員工的心理健康問題，充分了解員工的想法，緩解他們的壓力，增強他們的心理調(diào)適能力。我國的大部分中小企業(yè)，由于人力資源管理尚不完善，企業(yè)在面對金融危機的情況下并沒有設(shè)立有效的溝通方案，從而使得企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)生憤怒、失望等對抗情緒，這對企業(yè)的未來發(fā)展是極其不利的。企業(yè)的管理者應(yīng)采取多渠道、多形式的溝通，并通過豐富的活動使得員工內(nèi)心的情緒得到表達，這種積極溝通的態(tài)度更有利于員工對組織的信任，創(chuàng)造和諧的組織氛圍。知識經(jīng)濟的發(fā)展要求企業(yè)員工具有靈活性、創(chuàng)造性、積極性。因此, 人力資本的管理必須樹立“以人為本”和“人高于一切”的價值觀。這種價值觀認為雇員是公司最為重要的資產(chǎn)，他們值得信賴，應(yīng)當受到尊重，參與與工作有關(guān)的決策，會因為受到鼓勵而不斷成長, 以及希望實現(xiàn)他們自己的最大潛力。金融危機下的我國企業(yè)，雖然需要縮減成本，但是培訓(xùn)作為重要的人力資本投資不應(yīng)減少，反而應(yīng)當增加培訓(xùn)投入。正如，全球經(jīng)濟的衰退使得原本參與工作的人更多地進入學(xué)校深造一樣，金融危機也是企業(yè)進行員工培訓(xùn)的大好時機。企業(yè)應(yīng)當加強對員工的人力資本投資, 健全人才的培訓(xùn)機制，為員工提供受教育和不斷提高自身技能的學(xué)習(xí)機會。增強培訓(xùn)投入不僅顯示了企業(yè)是堅持以人為本的理念，而且使員工人力資本價值不斷增值，有利于增強員工的技能，提高員工實現(xiàn)組織目標的能力，為他們將來提升到更重要的工作職位創(chuàng)造條件。對于資金實力不是很雄厚的企業(yè)，可以采取內(nèi)部培訓(xùn)師的方式，這樣既可以縮減培訓(xùn)的成本，而且內(nèi)部培訓(xùn)師更了解被培訓(xùn)人員的狀況，從而使得培訓(xùn)取得較好的效果。隨著培訓(xùn)工作在企業(yè)中的開展，企業(yè)員工在提高自身技能的同時也在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

裁員是企業(yè)面對金融危機下的無奈選擇，根據(jù)美國學(xué)者的實證研究，裁員的負面效應(yīng)主要表現(xiàn)在以下幾個方面：企業(yè)生產(chǎn)效率下降；員工變得心胸狹隘，自我沉淪，冒險精神下降，厭惡管理；員工對組織前景感到失望，有的員工開始重新設(shè)計職業(yè)生涯，甚至伺機“跳槽”。企業(yè)在面對金融危機的裁員行為往往是為了縮減人力成本開支的壓力，缺乏對組織目前的人力資源狀況及未來的人員需求進行系統(tǒng)的思考，因此，這種盲目的成本節(jié)約型裁員方式對企業(yè)所帶來的負面效應(yīng)是不容忽視的。

常見的裁員方式有數(shù)十種之多，按其特征，可以分為四類：誘致性自愿退出、轉(zhuǎn)移安置、間接解雇和直接解雇。從裁員成本而言，按照學(xué)者的研究，上述四類裁員方式所涉及的裁員成本各不相同。其中，誘致性自愿退出的成本最低，而直接解雇的成本則最高。

五、降低裁員成本，重塑企業(yè)文化、目前，我國中小企業(yè)大部分采取直接解雇的方式，這種方式雖然在裁員速度上最快，但同時也是成本最高的。企業(yè)應(yīng)當從裁減前的規(guī)劃與設(shè)計，裁減過程中的組織干預(yù)，還是裁減后的組織整合活動三方面保障裁員行為的實施。企業(yè)裁員前需要對金融危機對企業(yè)的影響進行深入分析，企業(yè)的人力資源是否處于冗余狀態(tài)，對于裁員對象的選擇應(yīng)當以企業(yè)的未來的發(fā)展方向及職位需求情況為標準，在裁減過程中應(yīng)當與被裁減人員充分溝通，緩解他們的情緒，對他們的基本權(quán)益給予保障，另外，對于裁員后對留任員工的重新優(yōu)化配置，及心理上的幫助則是人力資源部門經(jīng)理需要思考的問題。由于裁員所帶來的人員變動使得企業(yè)內(nèi)部的氛圍較為緊張，員工面臨的工作壓力較大，而企業(yè)文化對危機時期企業(yè)的凝聚力的形成具有不可忽視的作用。企業(yè)應(yīng)當加強企業(yè)文化方面的培訓(xùn)，以優(yōu)秀的文化將現(xiàn)有的員工凝聚在一起，為企業(yè)的共同目標而努力。但是，企業(yè)文化是在員工長期努力和合作的基礎(chǔ)上形成的，在短時期內(nèi)難以改變。這就要求裁員的企業(yè)把企業(yè)文化的重塑當作一項長期任務(wù)，在企業(yè)的日常經(jīng)營管理過程中循序漸進地推進。

金融危機給我國企業(yè)帶來嚴峻挑戰(zhàn)的同時，也帶來了機遇。我國企業(yè)在面[3] 對金融危機的沖擊下，企業(yè)管理者應(yīng)當提高自身職業(yè)化勝任素質(zhì)，樹立以人為本的觀念，完善人力資源管理體系，帶領(lǐng)企業(yè)順利走出經(jīng)濟“寒冬”。

第四篇：金融危機下我國企業(yè)人力資源管理的應(yīng)對策略

金融危機下我國企業(yè)人力資源管理的應(yīng)對策略

人管0933班 林姣姣

摘要：由美國次貸危機引發(fā)的金融海嘯席卷全球，使全球經(jīng)濟面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。作為世界經(jīng)濟的重要組成部分，我國企業(yè)自然也不能獨善其身。在當前的經(jīng)濟形勢下，可以預(yù)期未來很長的一段時期，企業(yè)人力資源將面臨著很大的成本壓力和管理挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：人力資源管理金融危機 對策

人力資源和社會保障部部長尹蔚民指出，我國經(jīng)濟未來面臨著三個挑戰(zhàn)，一是，經(jīng)濟增長速度趨緩，對就業(yè)的拉動能力減弱；二是，部分中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難，特別是紡織服裝、加工制造等勞動密集型產(chǎn)業(yè)的困難較大；三是，部分外貿(mào)出口型企業(yè)對外依存度高，受世界金融危機的影響較大。由此可見，金融危機對我國企業(yè)的沖擊隨著從虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟的蔓延而愈演愈烈。許多企業(yè)在面對金融危機時，常常通過裁員、減薪的方式進行縮減成本，關(guān)于企業(yè)裁員的新聞報道充斥著各大媒體，然而，企業(yè)在面對金融危機時，真的只能“裁員”嗎？本文從企業(yè)人力資源管理的角度，提出應(yīng)對金融危機的策略，主要有以下幾個方面：

一、加大人才儲備，著眼長遠規(guī)劃

金融危機使得全球范圍內(nèi)的企業(yè)招聘意愿普遍低迷。有很多公司出現(xiàn)招聘凍結(jié)、取消招聘，甚至裁員的現(xiàn)象。我國的就業(yè)市場也出現(xiàn)了“僧多粥少”的狀況。金融危機雖然對我國經(jīng)濟產(chǎn)生了不小的沖擊，但是，金融危機給我國企業(yè)帶來挑戰(zhàn)的同時也帶來了機遇。企業(yè)應(yīng)當抓住機遇，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度，進行人才儲備。但是企業(yè)進行人才招聘之前，需要對現(xiàn)有的人力資源狀況進行全面綜合分析。企業(yè)需要考慮到經(jīng)濟危機下企業(yè)現(xiàn)有人力資源的存量，并預(yù)測未來經(jīng)濟復(fù)蘇時企業(yè)人才的需求的數(shù)量和類型，進行系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃。企業(yè)作為社會的重要組成部分，肩負著解決就業(yè)的社會責(zé)任問題，企業(yè)應(yīng)當著眼于長遠規(guī)劃，在全球范圍內(nèi)獲取關(guān)鍵的優(yōu)秀人才，為未來的發(fā)展進行人才儲備。

核心員工作為企業(yè)的中堅力量，直接影響著企業(yè)競爭優(yōu)勢的強弱。核心員工的流失對于企業(yè)的影響是破壞性的。

在受金融危機影響的非常時期，我國的企業(yè)如何吸引和留住核心員工，已成為人力資源管理工作的重點。完善的薪酬體系是激勵核心員工的重要手段。

二、積極溝通協(xié)調(diào)，增強心理調(diào)適能力

裁員，企業(yè)如何面對金融危機等問題存有疑慮，企業(yè)內(nèi)部關(guān)于經(jīng)營狀況、未來走向的謠言和猜測極易滋生。因此，企業(yè)在制定和實施決策方案時，管理者應(yīng)當與員工進行充分的雙向溝通。一方面，企業(yè)管理者通過召開會議等形式，向員工宣布企業(yè)目前的經(jīng)營狀況，企業(yè)在面對金融危機下的下一步戰(zhàn)略部署等。另一方面，人力資源管理者不僅要對被裁人員進行溝通，更主要的是與內(nèi)部留任的員工進行有效的溝通。企業(yè)應(yīng)當關(guān)注非常時期的員工的心理健康問題，充分了解員工的想法，緩解他們的壓力，增強他們的心理調(diào)適能力。企業(yè)的管理者應(yīng)采取多渠道、多形式的溝通，并通過豐富的活動使得員工內(nèi)心的情緒得到表達，這種積極溝通的態(tài)度更有利于員工對組織的信任，創(chuàng)造和諧的組織氛圍。

三、降低裁員成本，重塑企業(yè)文化、企業(yè)應(yīng)當從裁減前的規(guī)劃與設(shè)計，裁減過程中的組織干預(yù)，還是裁減后的組織整合活動三方面保障裁員行為的實施。企業(yè)裁員前需要對金融危機對企業(yè)的影響進行深入分析，企業(yè)的人力資源是否處于冗余狀態(tài)，對于裁員對象的選擇應(yīng)當以企業(yè)的未來的發(fā)展方向及職位需求情況為標準，在裁減過程中應(yīng)當與被裁減人員充分溝通，緩解他們的情緒，對他們的基本權(quán)益給予保障，另外，對于裁員后對留任員工的重新優(yōu)化配置，及心理上的幫助則是人力資源部門經(jīng)理需要思考的問題。由于裁員所帶來的人員變動使得企業(yè)內(nèi)部的氛圍較為緊張，員

工面臨的工作壓力較大，而企業(yè)文化對危機時期企業(yè)的凝聚力的形成具有不可忽視的作用。企業(yè)應(yīng)當加強企業(yè)文化方面的培訓(xùn)，以優(yōu)秀的文化將現(xiàn)有的員工凝聚在一起，為企業(yè)的共同目標而努力。但是，企業(yè)文化是在員工長期努力和合作的基礎(chǔ)上形成的，在短時期內(nèi)難以改變。這就要求裁員的企業(yè)把企業(yè)文化的重塑當作一項長期任務(wù)，在企業(yè)的日常經(jīng)營管理過程中循序漸進地推進。

四、加強員工培訓(xùn)

由于企業(yè)對人力資源普遍不夠重視，企業(yè)在經(jīng)濟蕭條時期，往往會采用裁員、削減培訓(xùn)費用等措施壓縮人力資源成本。但是任何事物都具有兩面性，這些措施在增大了企業(yè)渡過嚴冬的可能性的同時也往往危及企業(yè)的未來。削減培訓(xùn)開支對幫助企業(yè)渡過難關(guān)的作用可能恰恰是適得其反。因為削減培訓(xùn)不僅將直接或者間接對提升企業(yè)運營效率產(chǎn)生很大的負面影響，還會打擊員工的士氣和敬業(yè)度，最終將降低組織的工作效率。在經(jīng)濟危機的影響下，在經(jīng)過正確的引導(dǎo)和采取恰當?shù)募畲胧┖?，員工對于工作的投入程度已經(jīng)不再是困擾企業(yè)的問題，更加重要的是要提高員工工作能力。因此，加強對員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，而不是削減培訓(xùn)費用才是企業(yè)的正確選擇。

金融危機給我國企業(yè)帶來嚴峻挑戰(zhàn)的同時，也帶來了機遇。我國企業(yè)在面對金融危機的沖擊下，企業(yè)管理者應(yīng)當提高自身職業(yè)化勝任素質(zhì)，樹立以人為本的觀念，完善人力資源管理體系，帶領(lǐng)企業(yè)順利走出經(jīng)濟“寒冬”。

參考文獻

【1】 趙曙明，《國際企業(yè):人力資源管理》南京大學(xué)出版社2010-5-1

【2】葉迎，論金融危機下企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化[J]，大眾商務(wù)，2009(04):163—164。

【3】楊樹臣，金融危機后人力資源管理的策略探究[J]，經(jīng)濟問題探索，2009(11):94—98。

第五篇：我國出口貿(mào)易如何應(yīng)對綠色貿(mào)易壁壘

我國如何應(yīng)對綠色貿(mào)易壁壘

一、政府應(yīng)對綠色貿(mào)易壁壘的策略

1、積極發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)，并將環(huán)保納入外貿(mào)發(fā)展戰(zhàn)略

政府應(yīng)該對環(huán)保產(chǎn)業(yè)給予稅收、信貸等宏觀政策的扶持，推進環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；把環(huán)保納入城鄉(xiāng)的經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃中，制定針對綠色壁壘的國際市場開拓計劃，推行以生態(tài)環(huán)境為中心的綠色增長模式，走可持續(xù)發(fā)展之路。

2、制定和完善環(huán)保法規(guī)，積極推行ISO14000（國際環(huán)境管理系列標準）認證，強化環(huán)保執(zhí)法，建立外貿(mào)環(huán)境技術(shù)標準的信息系統(tǒng)

政府應(yīng)根據(jù)綠色壁壘的發(fā)展趨勢，制定和完善有關(guān)環(huán)境保護的技術(shù)標準和法律法規(guī)，實現(xiàn)對外貿(mào)易的環(huán)境管理與國際環(huán)保法規(guī)和慣例接軌。ISO14000主要關(guān)心產(chǎn)品是否符合環(huán)保法規(guī)，是否和承諾一致等問題，是消除綠色壁壘的有效手段。

3、實施綠色高科技戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量

政府要加強國際交流與合作，跟蹤世界上最先進的環(huán)?？萍汲晒?，大力引進國外先進的技術(shù)，并建立一批環(huán)保高新科技和產(chǎn)品的研究開發(fā)基地，以促進國內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)的升級換代。

4、充分利用國際公約的法律公平性，對國外企業(yè)和外資企業(yè)的環(huán)保違法行為進行制裁 近年來，大量污染項目進入我國，這不僅嚴重給我國生態(tài)環(huán)境帶來了嚴重破壞，還在綠色壁壘下對我國的出口構(gòu)成了潛在危險。因此，有關(guān)部門應(yīng)拿起法律武器，嚴禁國外的環(huán)保不法行為對我國的侵襲。

5、充分利用WTO的組織機制，抵制綠色保護主義行為

我國作為世貿(mào)組織的成員國，應(yīng)該認真研究世貿(mào)組織關(guān)于環(huán)境和貿(mào)易問題的宗旨、原則、公約和議定書，加強環(huán)境與貿(mào)易立法，促進產(chǎn)品出口的法制化和規(guī)范化。

二、企業(yè)應(yīng)對綠色貿(mào)易壁壘的措施

1、樹立綠色產(chǎn)品競爭意識，提高綠色風(fēng)險防范能力

企業(yè)應(yīng)提高自身對環(huán)境與貿(mào)易問題的認識，樹立綠色產(chǎn)品競爭意識，切實提高產(chǎn)品的環(huán)保水平。還應(yīng)深入研究世貿(mào)組織對環(huán)境與貿(mào)易的規(guī)定，及時了解國際上有關(guān)環(huán)境與貿(mào)易的最新動向及發(fā)展趨勢，預(yù)測國外可能出現(xiàn)的貿(mào)易保護主義對我國出口商品的環(huán)境要求，及時掌握海關(guān)、商檢等部門的相關(guān)信息，提高綠色風(fēng)險防范能力。

2、積極采用和推廣ISO14000系列標準和質(zhì)量認證，取得通往國際市場的通行證

（1）積極采用ISO14000系列標準。這是突破綠色壁壘的有效手段。隨著國際市場對環(huán)境標準的要求日益提高，生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加快采用國際環(huán)保標準，提高企業(yè)自身的國際市場競爭力；外貿(mào)企業(yè)應(yīng)大力宣傳和采用ISO14000系列標準，加強環(huán)境管理和建設(shè)，規(guī)范綠色貿(mào)易，打破發(fā)達國家設(shè)置的綠色壁壘，使產(chǎn)品順利進入國際市場，提高產(chǎn)品的市場競爭力。

（2）采用質(zhì)量認證制度。質(zhì)量體系認證已成為世界趨勢，各國都力求本國的質(zhì)量認證制度向國際標準靠攏并獲得國際上的普遍承認，以打破綠色壁壘。我國企業(yè)要加強對產(chǎn)品質(zhì)量的認證工作，以帶動產(chǎn)品質(zhì)量的提高，從而跨越綠色貿(mào)易壁壘。

3、加快技術(shù)進步的步伐，積極開發(fā)和生產(chǎn)綠色產(chǎn)品

打破綠色壁壘，主要靠綠色產(chǎn)品的質(zhì)量和水平。因此，企業(yè)應(yīng)積極學(xué)習(xí)國外開發(fā)綠色產(chǎn)品的先進技術(shù)和成功經(jīng)驗，加強與國外有關(guān)機構(gòu)的交流與合作，積極開發(fā)和生產(chǎn)綠色產(chǎn)品。

4、對生產(chǎn)和銷售的全過程實行環(huán)境控制，提高出口產(chǎn)品的競爭能力

面對國外日益嚴峻的綠色壁壘，我國企業(yè)應(yīng)對產(chǎn)品設(shè)計、原材料選購、生產(chǎn)銷售和廢棄物回收再生以及產(chǎn)品包裝的全過程加強環(huán)境控制，以適應(yīng)國際質(zhì)量管理系列標準的要求，擴大產(chǎn)品出口。

5、拓展融資渠道，加大綠色產(chǎn)品的研發(fā)投入

企業(yè)經(jīng)營的好壞很大程度上取決于融資環(huán)境和融資條件，因此，企業(yè)要適應(yīng)當前世界的綠色潮流，拓展創(chuàng)業(yè)和風(fēng)險投資的融資渠道，多方籌集資金，加大環(huán)保產(chǎn)品的研究投入，從根本上提高企業(yè)自身的環(huán)保水平，擺脫綠色壁壘對我們出口的障礙。