第一篇：試論如何做好項(xiàng)目管理中的技術(shù)管理

論文關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 工程技術(shù)管理

論文摘 要：工程技術(shù)管理是施工企業(yè)實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制進(jìn)行工程建設(shè)管理的一項(xiàng)重要工作，是快速、優(yōu)質(zhì)、低耗地建成工程項(xiàng)目的重要保證。本文結(jié)合施工企業(yè)實(shí)際，對(duì)工程技術(shù)管理工作進(jìn)行了一系列的探討，可供參考。

引言

建筑工程施工企業(yè)的工程技術(shù)管理，既是一個(gè)老生常談問題，同時(shí)也是一個(gè)不易解決好的問題。因?yàn)楣こ碳夹g(shù)管理貫穿于工程施工到竣工的各個(gè)階段，在工程施工的全過(guò)程中，對(duì)工程施工的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)和構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。那么在施工企業(yè)中又當(dāng)如何做好工程技術(shù)管理工作呢？完善技術(shù)管理體制，強(qiáng)化總工程師為首的技術(shù)指揮系統(tǒng)

建筑工程施工是一門自然科學(xué)與社會(huì)科學(xué)融為一體，多學(xué)科相互交叉滲透的科學(xué)技術(shù)。這就要求采取果斷決策，確定企業(yè)的科技長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和近期的技術(shù)引進(jìn)、改造?？偣こ處熂仁强萍脊ぷ鞯闹笓]者, 又是實(shí)踐者。應(yīng)當(dāng)把總工放在企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的突出位置，讓總工直接參與企業(yè)的重大決策?？偣さ囊庖姾徒ㄗh，應(yīng)被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層高度重視, 并得到尊重。在原則、決策確定之后，就放手讓總工獨(dú)立負(fù)責(zé)地開展工作，不干涉其正常的業(yè)務(wù)活動(dòng)。

1.1 要明確總工程師的職權(quán)范圍 總工程師是施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成員，全面負(fù)責(zé)施工技術(shù)，并協(xié)理行政主管領(lǐng)導(dǎo)做好施工管理工作。從現(xiàn)代管理角度考慮，總工程師必須具備參謀職權(quán)、職能職權(quán)和直接職權(quán)，并在管理職能上三種職權(quán)為一整體。

1.2 明確總工程師辦公室的任務(wù) 總工程師辦公室的重要任務(wù)是對(duì)科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用的發(fā)展研究，也是組織研究審定全局性施工方案、科技宏觀決策的工作機(jī)構(gòu)；并且是組織實(shí)施長(zhǎng)期、近期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃, 技術(shù)供應(yīng)、年度計(jì)劃、技術(shù)改造、科研項(xiàng)目，推行標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理和科技成果鑒定的綜合管理機(jī)構(gòu);又是預(yù)測(cè)技術(shù)、科技發(fā)展、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等情報(bào)研究的咨詢參謀機(jī)構(gòu)。明確工程項(xiàng)目部主任工程師的主要職責(zé)

2.1 開工前的工作 首先是熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)文件；核對(duì)圖紙?jiān)趦?nèi)容上是否一致；施工圖紙各組成部分之間有無(wú)矛盾；總體圖及與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖在尺寸、座標(biāo)、高程方面是否一致;主要單元工程量及主要材料數(shù)量、規(guī)格是否正確;注意專用圖紙與通用圖紙?jiān)阢暯臃矫嬗袩o(wú)矛盾及缺陷;了解圖紙中采用的新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新技術(shù)內(nèi)容;并查閱有關(guān)技術(shù)資料, 召開研討會(huì),制定出技術(shù)措施方案;發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向設(shè)計(jì)、監(jiān)理部門匯報(bào)研究, 求得合理解決。主任工程師還應(yīng)及時(shí)將圖紙、設(shè)計(jì)文件等及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)施工的工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底, 同時(shí)制定出本工程項(xiàng)目施工技術(shù)要求實(shí)施細(xì)則。

2.2 編制施工組織設(shè)計(jì) 施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容應(yīng)包括工程概述, 各工程項(xiàng)目的施工方法和施工程序, 專項(xiàng)(如基礎(chǔ)處理、水下混凝土等)施工工藝與施工方法, 施工總進(jìn)度計(jì)劃, 關(guān)鍵性主體工程部位的施工措施, 施工場(chǎng)地(如機(jī)械、供水、供風(fēng)、供電、通訊及場(chǎng)內(nèi)交通等)布置, 施工總平面布置, 工程合理化建議等。同時(shí), 現(xiàn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)報(bào)告不同于投標(biāo)文件, 它要求更具體、詳盡, 而且還要經(jīng)過(guò)甲方的討論和審議認(rèn)可后方能實(shí)施。編制施工組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)是: 工程承包合同, 施工圖紙, 招投標(biāo)書, 工程項(xiàng)目年度計(jì)劃, 工程地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告及地形測(cè)量控制網(wǎng), 國(guó)家行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn), 業(yè)主及設(shè)計(jì)部門發(fā)布的工程文件, 有關(guān)新技術(shù)新工藝的資料及類似工程的經(jīng)驗(yàn)資料等。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)密切結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際, 充分利用現(xiàn)存周轉(zhuǎn)性材料、設(shè)備, 降低工程成本;用網(wǎng)絡(luò)圖繪制的工程進(jìn)度計(jì)劃, 要結(jié)合實(shí)際能力及承包合同工期要求, 并留一定余地, 注意交叉安排施工, 協(xié)調(diào)勞動(dòng)程序和強(qiáng)度;主要工作要制定出幾套施工方案, 以便選擇利用。施組設(shè)計(jì), 初稿要組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員共同研究論證, 提出修改意見, 最后補(bǔ)充完善。施組設(shè)計(jì)應(yīng)報(bào)工程局總工程師辦公室和工程

技術(shù)處審批或備案, 爭(zhēng)取上一級(jí)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)管理部門的指導(dǎo)和支持。

2.3 認(rèn)真組織好現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理 主任工程師作為工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人, 施工中應(yīng)注意抓好工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本3 方面的管理,技術(shù)工作必須密切圍繞生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)課題來(lái)進(jìn)行。

2.3.1 關(guān)于工程質(zhì)量目標(biāo)的控制與管理 工程質(zhì)量目標(biāo)的控制管理是以工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則的。當(dāng)工程質(zhì)量與企業(yè)利益發(fā)生沖突時(shí), 主任工程師有責(zé)任尋找解決問題的途徑, 如二者不能協(xié)調(diào), 應(yīng)服從于“質(zhì)量第一”的原則。原材料、成品材料及半成品材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量控制。施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問題, 不論其問題嚴(yán)重與否, 都應(yīng)認(rèn)真對(duì)待, 制定好處理方案。同時(shí), 及時(shí)邀請(qǐng)監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表等部門檢查指導(dǎo)工程質(zhì)量, 并參加階段性驗(yàn)收。2.3.2 關(guān)于工程進(jìn)度管理 主任工程師必須按照規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo), 全面執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃。針對(duì)某些工作的實(shí)際進(jìn)度, 及時(shí)調(diào)整好后續(xù)工作的進(jìn)度計(jì)劃安排;隨時(shí)注意單元工程形象進(jìn)度以及施工能力、設(shè)備、材料供應(yīng)情況。對(duì)有分包的工程項(xiàng)目, 應(yīng)注意協(xié)調(diào)雙方有工序銜接關(guān)系的工作面的施工, 不能影響整體工期目標(biāo)。遇有不可抗拒災(zāi)害, 應(yīng)將所造成的損失情況及補(bǔ)求措施報(bào)送監(jiān)理工程師, 并按工程索賠程序合理索賠。

2.3.3 關(guān)于工程成本的管理 工程項(xiàng)目要在質(zhì)量上符合規(guī)范要求、工期上達(dá)到合同文件要求的前提下, 采取有效措施, 降低工程成本。主任工程師要經(jīng)常注意材料檢查, 工程上各道工序自檢, 新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用情況, 以及對(duì)工程成本有影響的技術(shù)管理。

2.3.4 竣工資料整理及技術(shù)資料的歸檔 工程竣工驗(yàn)收, 是在合同履行結(jié)束時(shí)由乙方向甲方提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告, 對(duì)完成的工程全面進(jìn)行鑒定,并決定是否具備工程移交條件的驗(yàn)收。其驗(yàn)收內(nèi)容比階段驗(yàn)收更廣泛, 它包括合同文件的所有條件, 所提供的竣工資料也更全面具體。如竣工圖及工程清單、竣工照片、錄相記錄、施工過(guò)程資料、施工總結(jié)、大事記、施工原始記錄、開倉(cāng)證、實(shí)施進(jìn)度及措施記錄、隱蔽工程驗(yàn)收證書、材料設(shè)備質(zhì)量檢查、試驗(yàn)資料、質(zhì)量事故及處理記錄、原型觀測(cè)設(shè)備儀器及埋設(shè)、調(diào)試、觀測(cè)記錄及成果分析、竣工決算、各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、三材決算資料和修改設(shè)計(jì)通知等。甲方在乙方提出竣工報(bào)告后進(jìn)行逐項(xiàng)審核, 并定期辦完驗(yàn)收手續(xù),最后簽署工程驗(yàn)收證書, 并確定實(shí)際竣工日期, 力爭(zhēng)做到“工程完、資料齊、結(jié)算清、不留尾巴”。關(guān)于工程技術(shù)管理工作

施工企業(yè)的工程技術(shù)管理, 是一項(xiàng)系統(tǒng)工程, 在施工全過(guò)程中的進(jìn)度控制、工程投資控制和質(zhì)量控制等各個(gè)方面都起著重要作用, 可以說(shuō)是施工中各項(xiàng)管理的龍頭。

3.1 重視人的作用 加強(qiáng)工程技術(shù)管理隊(duì)伍的建設(shè)工程技術(shù)管理是一項(xiàng)以人為中心的活動(dòng), 盡快實(shí)現(xiàn)由以物為中心的傳統(tǒng)管理向以人為中心的現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變, 是建立現(xiàn)代企業(yè)制的迫切需要, 也是現(xiàn)代管理的客觀要求。要充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的聰明才智, 最大限度地調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性, 真正做到知人善任, 尊賢重士。同時(shí)充分了解和認(rèn)識(shí)技術(shù)活動(dòng)的內(nèi)在規(guī)律, 按技術(shù)規(guī)律和客觀規(guī)律辦事, 才能達(dá)到工程技術(shù)管理工作的最終目的, 優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地進(jìn)行工程建設(shè)。這就要求工程技術(shù)人員要有較高的素質(zhì), 做到一專多能, 既要有較全面的專業(yè)知識(shí), 又要能掌握幾種技能, 做到動(dòng)手(做內(nèi)業(yè))和動(dòng)口(現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理)能力并重。企業(yè)要致力于培養(yǎng)和建設(shè)一支既懂技術(shù), 又懂經(jīng)濟(jì), 理論同實(shí)踐相結(jié)合, 且具有奉獻(xiàn)精神的工程技術(shù)管理隊(duì)伍, 形成集體優(yōu)勢(shì), 充分發(fā)揮人力資源的潛能, 以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和社會(huì)發(fā)展的需要。

3.2 積極推行現(xiàn)代化管理手段 在建筑工程實(shí)行業(yè)主負(fù)責(zé)、招標(biāo)承包的新體制下, 隨著市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和施工技術(shù)的不斷進(jìn)步, 對(duì)工程技術(shù)管理提出了更新更高的要求。因此, 必須緊跟時(shí)代的步伐, 在工程技術(shù)管理中不斷吸取他人的經(jīng)驗(yàn), 充分利用現(xiàn)代化管理手段。在實(shí)際工作中, 廣泛推行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、成本控制與分析技術(shù)、進(jìn)展報(bào)告技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)和運(yùn)籌學(xué)等現(xiàn)代管理工具。引進(jìn)和

開發(fā)先進(jìn)的軟件, 利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理, 建立工程技術(shù)管理信息系統(tǒng), 促進(jìn)工程技術(shù)管理工作的發(fā)展, 提高企業(yè)的技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 切實(shí)加強(qiáng)施工技術(shù)資料的積累和技術(shù)儲(chǔ)備 對(duì)于一個(gè)大中型的建筑施工企業(yè), 施工技術(shù)資料的積累和技術(shù)儲(chǔ)備, 是一項(xiàng)十分重要的工作。施工技術(shù)資料積累的內(nèi)容, 大體上可以歸納為

(1)工程建設(shè)承包合同、協(xié)議及補(bǔ)充意見;(2)施工物象憑證(如設(shè)計(jì)圖、說(shuō)明書、修改設(shè)計(jì)通知、圖紙會(huì)審紀(jì)要等);(3)施工質(zhì)量保證資料;(4)竣工資料;(5)實(shí)現(xiàn)合同標(biāo)的手段、措施和方法。結(jié)語(yǔ)

建筑工程技術(shù)管理是一項(xiàng)貫穿于整個(gè)工程的、需要企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，其對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展有著重要的影響。施工企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到技術(shù)管理工作的重要性，通過(guò)技術(shù)管理體系的建立、人才的培養(yǎng)為工程質(zhì)量控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二篇：項(xiàng)目管理中的技術(shù)管理

技術(shù)管理是項(xiàng)目管理的重中之重，技術(shù)管理不到位，工程質(zhì)量將無(wú)法得到保證，項(xiàng)目處處受被動(dòng)，業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢單位會(huì)大會(huì)小會(huì)批，下整改單、停工令，技術(shù)人員疲于應(yīng)付，到處起火。

因此，項(xiàng)目選擇一名有經(jīng)驗(yàn)、有責(zé)任心、能力強(qiáng)的總工程師，這一點(diǎn)很重要；根據(jù)項(xiàng)目需要選配合適的工程部長(zhǎng)、工程師、技術(shù)員、試驗(yàn)員，為工程順利進(jìn)展配置強(qiáng)有力的人力資源。

技術(shù)管理工作要做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，滿足可追溯的原則。項(xiàng)目部領(lǐng)到圖紙后，要立即組織有關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行自審，熟悉圖紙，弄清設(shè)計(jì)意圖、工程特點(diǎn)和施工中可能出現(xiàn)的問題，作好記錄，參加業(yè)主（監(jiān)理）主持召開的圖紙會(huì)審，提出問題，弄清情況；對(duì)設(shè)計(jì)變更應(yīng)及時(shí)辦理手續(xù)，建立好臺(tái)帳；工程各子項(xiàng)目開工前，總工要組織施工技術(shù)人員就施工項(xiàng)目的內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、施工方案與要求、施工順序、工期、進(jìn)度安排、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備物資供應(yīng)的安排，安全質(zhì)量措施等進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)施工隊(duì)（工班）的技術(shù)交底要分批、分段進(jìn)行，派專門的技術(shù)人員貫徹控制在整個(gè)施工過(guò)程中.技術(shù)資料要完整、真實(shí)、清晰、及時(shí)，指定專人負(fù)責(zé)收集整理竣工所需的技術(shù)資料，整理、編目、分類、裝訂成冊(cè)，為工程交工驗(yàn)收提供依據(jù)；技術(shù)人員要積極學(xué)習(xí)和推進(jìn)四新技術(shù)的應(yīng)用，聘請(qǐng)專家對(duì)工程出現(xiàn)的技術(shù)難題進(jìn)行會(huì)診解決，開展全員參與技術(shù)創(chuàng)新的活動(dòng)，為工程獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

第三篇：項(xiàng)目技術(shù)管理工作總結(jié)

項(xiàng)目技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

西柏坡高速公路二環(huán)路至霍寨段工程田家莊互通主線起訖里程為K2+177.422～K3+330.866，全長(zhǎng)1.153Km。匝道橋起訖里程為： ZB：K0+083.330～K0+356.660；Z3：K0+976.897～K1+181.227；Z5：K0+283.378～K0+489.378；橋梁主線左右分幅設(shè)計(jì)，跨越古城西路、太平河、石太高速公路（含匝道）、京廣貨遷線。

由于某些客觀原因，造成工程開工晚、工期緊、任務(wù)重，但是項(xiàng)目從一開始就通過(guò)強(qiáng)化施工管理，積極依托科技進(jìn)步，強(qiáng)化科學(xué)工作體系和科技管理基礎(chǔ)工作，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步取得經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約了成本。

1、方案預(yù)控 1.1、總則

正確地選擇施工方案是降低工程成本的關(guān)鍵所在，方案預(yù)控是有效控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本的先決條件，方案預(yù)控是在對(duì)工程項(xiàng)目勞、機(jī)、材等生產(chǎn)要素的合理組合和對(duì)施工過(guò)程中的技術(shù)方案進(jìn)行有效地預(yù)先謀劃、控制過(guò)程。

為規(guī)范和加強(qiáng)分部的綜合管理，建立完善的施工項(xiàng)目管理體系，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效管理，組織項(xiàng)目科學(xué)施工，確保施工方案有效服務(wù)于施工生產(chǎn)，改善施工工藝，降低施工成本，爭(zhēng)取最佳效益，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，建造精品工程，結(jié)合西柏坡高速公路二環(huán)路至霍寨段工程項(xiàng)目的具體情況，制定本辦法。1.2、領(lǐng)導(dǎo)小組和職責(zé)

項(xiàng)目部成立方案預(yù)控領(lǐng)導(dǎo)小組，機(jī)構(gòu)組成及職責(zé)如下：

1.2.1、領(lǐng)導(dǎo)小組：分部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工和項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長(zhǎng)的方案預(yù)控領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)各主要項(xiàng)目施工方案優(yōu)化和方案確定情況下安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本的控制情況。領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：

組 長(zhǎng)：衛(wèi)青元（段志凱）

副組長(zhǎng)：劉繼龍 廉曉安 李振國(guó) 姚繼斌 李耀峰 陳友元 組 員：黎乙初 謝洞洞 曹學(xué)燕 張治國(guó) 施學(xué)分 王召峰

王勝福 王 強(qiáng) 趙炳申 李耀峰 陳友元 李 生

1.2.2、主要職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)方案預(yù)控項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

總工程師：負(fù)責(zé)方案預(yù)控項(xiàng)目的立項(xiàng)和審定，主要對(duì)重難點(diǎn)工程、控制性工程實(shí)行方案預(yù)控，保證安全、質(zhì)量、工期、效益等各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保預(yù)控方案有效、可行。

工程部：根據(jù)本工程施工調(diào)查資料及設(shè)計(jì)資料，結(jié)合以往同類工程施工的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，結(jié)合本工程特點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)及關(guān)鍵控制部位進(jìn)行方案預(yù)測(cè)預(yù)控分析，從勞、材、機(jī)的投入、工序安排、質(zhì)量、工期要求等入手，對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)預(yù)控。

測(cè)量班：配合技術(shù)人員作好相關(guān)預(yù)控方案測(cè)量數(shù)據(jù)的收集整理。實(shí)驗(yàn)室：為預(yù)控方案提供試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)等；

安質(zhì)部：制定切實(shí)可行的質(zhì)量、安全、環(huán)保等各項(xiàng)預(yù)控措施，進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督與檢查。保障部：制定最佳的物資、設(shè)備供應(yīng)方案、機(jī)械維修管理的預(yù)控措施等。計(jì)劃部：各種預(yù)控方案的經(jīng)濟(jì)分析、核算等。

架子隊(duì)：落實(shí)分部預(yù)控方案，提出合理化建議，實(shí)現(xiàn)預(yù)控目標(biāo)。1.2.3、施工方案預(yù)控的原則

1.2.3.1、保證安全、質(zhì)量、工期，最大限度的爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益;1.2.3.2、積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，保證工程質(zhì)量，不違背設(shè)計(jì)意圖； 1.2.3.3、滿足施工標(biāo)準(zhǔn)要求；

1.2.3.4、成本最低、操作性較強(qiáng)。1.3、預(yù)控程序

1.3.1、工程項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，總工程師組織相關(guān)人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)施工調(diào)查，充分理解與業(yè)主簽訂的合同條款及施工現(xiàn)場(chǎng)的各種自然條件，及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件進(jìn)行自審和會(huì)審，全面了解、掌握設(shè)計(jì)意圖。1.3.2、由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目總工程師組織技術(shù)人員和相關(guān)部門，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況的變化，根據(jù)剩余工期、現(xiàn)有資源對(duì)現(xiàn)行施工方案進(jìn)行分析論證，總確定各專業(yè)、各工序的預(yù)控項(xiàng)目和預(yù)控方案；本項(xiàng)目方案預(yù)控重點(diǎn)為67*2m轉(zhuǎn)體橋、40m預(yù)制小箱梁等。1.3.3、各部門預(yù)控內(nèi)容

1.3.3.1、技術(shù)人員根據(jù)項(xiàng)目各個(gè)工序不同要求，編制出多種優(yōu)化方案、施工方法、施工工藝等技術(shù)文件；針對(duì)各種施工方案、施工工藝，確定相應(yīng)的勞、材、機(jī)的投入；建立工程數(shù)量臺(tái)帳，及時(shí)辦理有關(guān)變更。

1.3.3.2、安質(zhì)部確定滿足工程安全、質(zhì)量、環(huán)保要求的預(yù)控方案；

1.3.3.3、保障部制定最佳的物資、設(shè)備供應(yīng)方案、機(jī)械維修管理的預(yù)控方案等。

1.3.3.4、計(jì)劃部按照勞動(dòng)定額、材料消耗定額、機(jī)械臺(tái)班定額對(duì)施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析比較。

依據(jù)上述各部門專項(xiàng)預(yù)控要求及內(nèi)容，形成統(tǒng)一的安全、質(zhì)量、工期、效益預(yù)控目標(biāo)，經(jīng)方案預(yù)控領(lǐng)導(dǎo)小組討論通過(guò)后，由計(jì)劃部統(tǒng)一下發(fā)實(shí)施。

1.3.4、由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織計(jì)劃部、保障部、工程部等部門根據(jù)相應(yīng)的單價(jià)，計(jì)算出各種方案的經(jīng)濟(jì)投入，做出科學(xué)合理的比較；根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)投入、安全質(zhì)量、工期要求等進(jìn)行綜合分析論證，篩選出最優(yōu)施工方案，并下達(dá)實(shí)施。

1.3.5、對(duì)施工技術(shù)含量高、結(jié)構(gòu)特殊、工藝新穎的預(yù)控項(xiàng)目，應(yīng)報(bào)請(qǐng)上級(jí)項(xiàng)目部或公司組織進(jìn)行論證。

1.3.6、各責(zé)任中心責(zé)任人（專業(yè)工程技術(shù)人員）在審批的施工方案基礎(chǔ)上對(duì)架子隊(duì)及施工作業(yè)工班下達(dá)相應(yīng)的施工技術(shù)交底書，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)控制；技術(shù)人員深入施工一線跟班作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的不合理因素。

1.3.7、施工方案預(yù)控的重點(diǎn)為實(shí)施階段，在實(shí)施施工方案過(guò)程中，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，不斷優(yōu)化、修改、補(bǔ)充和完善，保證施工方案始終處于最優(yōu)狀態(tài)，最大限度地降低工程施工成本。

2、過(guò)程控制

過(guò)程控制使工程施工過(guò)程在職受控狀態(tài)下進(jìn)行,確保施工質(zhì)量符合要求 2.1、施工準(zhǔn)備

2.1.1、當(dāng)公司接到工程中標(biāo)通知后,工程部根據(jù)工程的項(xiàng)目特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)類型、施工內(nèi)容、工期、質(zhì)量目標(biāo)等情況及時(shí)組織項(xiàng)目部管理人員進(jìn)場(chǎng)，并及時(shí)組織施工隊(duì)伍，必要時(shí)組織產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃。

2.1.2、工程部會(huì)同項(xiàng)目部技術(shù)人員組織會(huì)審工作,以及現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量核實(shí)等,并填寫《開工報(bào)告》。

2.1.3、項(xiàng)目部依據(jù)施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)編制材料計(jì)劃表和設(shè)備使用計(jì)劃，報(bào)機(jī)械設(shè)備管理部審核并組織采購(gòu)。2.2過(guò)程控制

2.2.1、施工計(jì)劃的控制

2.2.1.1、工程部負(fù)責(zé)編制公司年、季、月施工計(jì)劃；項(xiàng)目部依據(jù)工程部下達(dá)的計(jì)劃，編制本項(xiàng)目部工程項(xiàng)目的月、旬進(jìn)度計(jì)劃。2.2.1.2、工程部每月底組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、項(xiàng)目部匯報(bào)當(dāng)月計(jì)劃完成情況，預(yù)計(jì)月底完成的情況。公司主管副經(jīng)理對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況及完成狀況進(jìn)行講評(píng)。

2.2.1.3、工程部對(duì)日常施工過(guò)程實(shí)施協(xié)調(diào)，會(huì)同相關(guān)部門解決影響施工進(jìn)度的問題，對(duì)重大問題及時(shí)報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)決策。

2.2.1.4、工程部對(duì)日常施工計(jì)劃執(zhí)行以及完成情況做好記錄。2.2.2、技術(shù)交底與施工日志

2.2.2.1、項(xiàng)目部技術(shù)人員在施工前向施工員、班組長(zhǎng)進(jìn)行書面技術(shù)交底，施工員或班組長(zhǎng)向操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)。

2.2.2.2、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人每天隨進(jìn)度填寫施工日志,記錄當(dāng)天發(fā)生的質(zhì)量、生產(chǎn)情況、各專業(yè)人員對(duì)施工班組的監(jiān)視情況，施工日志要求內(nèi)容真實(shí)、記錄齊全、及時(shí)、準(zhǔn)確。2.2.2.3、施工過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更、洽談時(shí)由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核并制定計(jì)劃及方案指導(dǎo)施工，重大洽商要報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后，由專業(yè)工程師進(jìn)行技術(shù)交底，項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、洽商辦理手續(xù)，并向有關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查相關(guān)部門對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行標(biāo)識(shí)，確定變更內(nèi)容反饋信息向?qū)I(yè)施工人員、施工班組及操作人員交底。

2.2.3、產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性按公司有關(guān)文件執(zhí)行。2.2.4、質(zhì)量通病的防治

2.2.4.1、項(xiàng)目部技術(shù)人員在編制《施工組織設(shè)計(jì)》時(shí)，應(yīng)針對(duì)工程需要，確定預(yù)防質(zhì)量通病的項(xiàng)目、部位和主要方法。

2.2.4.2、施工班組嚴(yán)格按照技術(shù)交底施工，消除質(zhì)量通病。

2.2.4.3、質(zhì)檢員對(duì)質(zhì)量通病的項(xiàng)目、部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查和控制。2.2.4.4、“三檢制”、“試驗(yàn)段”具體執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度的要求。2.2.4.5、不合格品的處置執(zhí)行公司相關(guān)不合格控制程序的規(guī)定要求。2.2.5、關(guān)鍵工序過(guò)程控制

2.2.2.1、項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人把關(guān)鍵工序作為過(guò)程控制的重點(diǎn)，具體按本公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃輸出相關(guān)文件，如：質(zhì)量計(jì)劃的規(guī)定要求執(zhí)行。

2.2.2.2、在關(guān)鍵工序中,專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)提供確認(rèn)記錄，資料員收集確認(rèn)記錄，這些記錄包括特殊記錄的方法和程序，證明鑒定合格的證據(jù)等。2.2.6、特殊工序的過(guò)程控制 2.2.6.1特殊工序的識(shí)別

項(xiàng)目部按本公司《工程質(zhì)量管理辦法》的要求，確認(rèn)本工程的特殊施工工序。根據(jù)公路工程的特點(diǎn)，特殊工序主要包括：

a）路基工程：軟土地基，特殊地段的施工以及相應(yīng)的隱蔽工程。b）橋梁工程：樁基施工、橋梁板澆預(yù)應(yīng)力以及相應(yīng)的隱蔽工程。

c）路面工程：穩(wěn)定土攤鋪、面層鋪設(shè)以及相應(yīng)的隱蔽工程和附屬工程。

d）其它工程：施工圖紙及設(shè)計(jì)中有特殊要求的部位、工序以及對(duì)后續(xù)施工起關(guān)鍵作用的工序。

2.2.6.2、特殊過(guò)程的控制

a）由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對(duì)特殊過(guò)程能力的預(yù)先確認(rèn)，質(zhì)檢員在特殊過(guò)程施工中，按照規(guī)定要求及時(shí)檢查特殊工序的運(yùn)行情況，重點(diǎn)對(duì)工序（過(guò)程能力）進(jìn)行動(dòng)態(tài)確認(rèn)，資料員負(fù)責(zé)收集確認(rèn)記錄，對(duì)特殊過(guò)程實(shí)施連續(xù)監(jiān)控，必要時(shí)對(duì)過(guò)程能力進(jìn)行再確認(rèn)；

b）根據(jù)其特殊性，技術(shù)負(fù)責(zé)人在作業(yè)前必須向施工人員進(jìn)行書面技術(shù)交底； c）技術(shù)負(fù)責(zé)人或施工員確認(rèn)作業(yè)人員資格，作業(yè)人員按照技術(shù)交底組織施工； d）機(jī)械員鑒定其機(jī)械設(shè)備的能力，并確認(rèn)機(jī)械設(shè)備操作人員的資格； e）質(zhì)量檢查員按施工方案和質(zhì)量目標(biāo)對(duì)特殊過(guò)程施工進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，并做好記錄； f）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集、保存特殊過(guò)程中操作人員資格證和機(jī)械設(shè)備參數(shù)記錄。2.2.7、材料供應(yīng)控制,執(zhí)行公司有關(guān)物資采購(gòu)控制程序。2.2.8、施工工作環(huán)境的控制

a）施工現(xiàn)場(chǎng)要建立足夠的庫(kù)房、料場(chǎng)、通暖、供水、供電設(shè)施和消防、安全防護(hù)措施，保證工作環(huán)境符合操作要求和環(huán)保要求。

b）季節(jié)性施工應(yīng)編制季節(jié)性施工方案，方案要明確、齊全、可行。按方案要求進(jìn)行質(zhì)量控制，減少環(huán)境、氣候?qū)|(zhì)量的影響或在施工組織設(shè)計(jì)中予以規(guī)定。

c）施工過(guò)程的安全控制由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，安全員負(fù)責(zé)具體實(shí)施。d）具體執(zhí)行公司有關(guān)工作環(huán)境控制程序。

2.2.9、業(yè)主財(cái)產(chǎn)的控制程序執(zhí)行公司有關(guān)財(cái)產(chǎn)控制程序。2.2.10、成品保護(hù)

a）項(xiàng)目部在編制《施工組織設(shè)計(jì)》時(shí)，制定《成品保護(hù)措施》，防止成品污染、丟失、損壞，具體按《成品防護(hù)工作程序》的規(guī)定要求。

b）技術(shù)人員在技術(shù)交底中，制定施工項(xiàng)目成品保護(hù)的具體要求。

c）施工員合理安排交叉作業(yè)，對(duì)產(chǎn)品保護(hù)情況組織檢查，處理產(chǎn)品保護(hù)中存在的問題。

d）項(xiàng)目部指定專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。2.2.11、隱蔽工程驗(yàn)收

a）隱蔽工程在班組自檢合格的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織驗(yàn)收，項(xiàng)目部相關(guān)人員參加，有必要時(shí)須通知設(shè)計(jì)或監(jiān)理單位參加。隱蔽工程經(jīng)檢查合格后，各相關(guān)負(fù)責(zé)人員在《隱蔽工程檢查記錄》上簽字，方可進(jìn)入下道工序。

b）分項(xiàng)工程質(zhì)量在班組自檢合格的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)定，專職質(zhì)量檢查員核實(shí)。

c）路基、橋梁工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，由質(zhì)檢負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員核定，并需報(bào)駐地監(jiān)理或業(yè)主，由項(xiàng)目部核查驗(yàn)收；驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序。2.2.12、工程驗(yàn)收交付與服務(wù)

a）單位工程竣工后，由項(xiàng)目部組織工程技術(shù)人員進(jìn)行自檢，合格后申請(qǐng)業(yè)主或其代表以及相關(guān)方組織驗(yàn)收，后報(bào)政府質(zhì)量監(jiān)督部門備案。

b）工程交付后，工程部制定保修計(jì)劃及工程回訪計(jì)劃，落實(shí)相關(guān)方及業(yè)主意見，同時(shí)按制定的工程回訪計(jì)劃組織實(shí)施工程回訪，并填寫《工程回訪記錄單》。

3、標(biāo)準(zhǔn)化管理

3.1、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，必須建立簡(jiǎn)潔、規(guī)范、有效的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，確保施工作業(yè)實(shí)施有規(guī)范、操作有程序、過(guò)程有控制、結(jié)果有考核。3.1.1、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)主要管理制度 3.1.1.1、施工圖紙核對(duì)制度

收到下發(fā)的施工圖后，由總工程師組織技術(shù)人員（包括作業(yè)隊(duì)的技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)員）對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面核對(duì)。如發(fā)現(xiàn)施工設(shè)計(jì)圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符，按圖施工無(wú)法實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的基本意圖，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)變更。3.1.1.2、技術(shù)交底制度

在每道工序施工前，由總工程師組織，按照施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)指導(dǎo)書，給施工隊(duì)所有人員進(jìn)行技術(shù)交底，重點(diǎn)突出施工技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施，明確質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)，并嚴(yán)格控制。3.1.1.3、原材料進(jìn)場(chǎng)把關(guān)制度

對(duì)主要材料、半成品、成品進(jìn)場(chǎng)時(shí)，作業(yè)隊(duì)材料員應(yīng)結(jié)合工程施工內(nèi)容，核對(duì)所需材料質(zhì)保書、合格證、外觀質(zhì)量、品牌規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)情況等，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。3.1.1.4、材料、設(shè)備及構(gòu)配件管理制度

工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)后，作業(yè)隊(duì)材料員按照分類、分級(jí)實(shí)施管理。作業(yè)隊(duì)對(duì)施工所需材料、設(shè)備及構(gòu)配件要按照有關(guān)存放管理規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。材料倉(cāng)庫(kù)的選址有利于材料的進(jìn)出和存放，符合防火、防水、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)的要求。不合格的材料應(yīng)及時(shí)更換或退貨，嚴(yán)禁使用不合格的材料。進(jìn)場(chǎng)的材料應(yīng)按型號(hào)、品種分區(qū)堆放，并分別編號(hào)、標(biāo)識(shí)。有防潮濕要求的材料，應(yīng)采取防潮濕措施，并做好標(biāo)識(shí)。有保質(zhì)期要求的庫(kù)存材料應(yīng)定期檢查、防止過(guò)期，并做好標(biāo)識(shí)。易損壞的材料應(yīng)保護(hù)好外包裝，防止損壞。

3.1.1.5、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收

檢驗(yàn)批由作業(yè)隊(duì)技術(shù)員自檢，技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)檢，合格后填寫驗(yàn)收單，由質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)檢，合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查。簽認(rèn)合格后方準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員應(yīng)按規(guī)定參與分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收。3.1.1.6、成品保護(hù)制度

成品保護(hù)是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，作業(yè)隊(duì)根據(jù)成品內(nèi)容和施工范圍，劃分責(zé)任段，落實(shí)責(zé)任制，制定詳細(xì)的成品保護(hù)措施，確保成品質(zhì)量。

作業(yè)隊(duì)要派專人負(fù)責(zé)對(duì)成品的保護(hù)、保管與標(biāo)識(shí)。

成品在儲(chǔ)存、保管過(guò)程中，如遇到外界因素或客觀條件影響時(shí)，作業(yè)隊(duì)要根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)的保護(hù)措施。

成品在儲(chǔ)存、保管期間發(fā)生損壞或不適用時(shí)，看管人員必須予以記錄，并及時(shí)向作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告。

3.1.1.7、安全教育培訓(xùn)制度

a）作業(yè)隊(duì)安全員對(duì)全體員工要進(jìn)行經(jīng)常性的安全意識(shí)、安全常識(shí)和遵章守紀(jì)等教育，班組每天必須開展班前講話，作業(yè)隊(duì)每周要有一個(gè)安全活動(dòng)日，作業(yè)工區(qū)每月至少要有一個(gè)安全教育日。

b）對(duì)新工人必須進(jìn)行上崗前的安全教育培訓(xùn)，讓其熟悉一般的安全常識(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律和崗位安全技術(shù)知識(shí)，并經(jīng)考核合格后方可上崗。

c）特殊工種（如起重機(jī)械、電焊工、電工、高空作業(yè)等）人員，必須經(jīng)過(guò)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)并經(jīng)考試合格，持有合格證才能上崗。3.1.1.8、考核獎(jiǎng)懲制度

項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)作業(yè)隊(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等情況，建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲辦法，采用經(jīng)濟(jì)手段促使各作業(yè)隊(duì)規(guī)范施工，確保工程整體質(zhì)量與安全。3.1.1.9、安全工作制度

a）組織領(lǐng)導(dǎo)

① 作業(yè)隊(duì)要成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，安全員負(fù)責(zé)安全工作的日常管理。安全領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)安全政策法規(guī)的貫徹執(zhí)行，安全措施的制定與實(shí)施，安全檢查與落實(shí)。

② 班組設(shè)義務(wù)安全員，協(xié)助班組長(zhǎng)搞好本班組的安全管理工作。b）安全責(zé)任制

① 安全生產(chǎn)責(zé)任制是貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的一項(xiàng)基本制度，必須把安全生產(chǎn)責(zé)任制貫穿到各類人員的職責(zé)范圍和崗位責(zé)任之中，建立橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任制。② 隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本作業(yè)隊(duì)的安全工作負(fù)責(zé)，對(duì)本隊(duì)的生產(chǎn)安全和員工施工生產(chǎn)期間的人身安全負(fù)有直接的領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。

③ 工程技術(shù)人員是技術(shù)安全工作的責(zé)任人，對(duì)本隊(duì)的安全技術(shù)工作負(fù)責(zé)。

④ 每個(gè)員工都應(yīng)積極參加各種安全活動(dòng)，主動(dòng)提出安全生產(chǎn)的改進(jìn)措施，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，自覺遵守安全制度和勞動(dòng)紀(jì)律，保證安全生產(chǎn)。

c）安全管理

① 堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的制度，作業(yè)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)時(shí)，必須同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。同時(shí)，要堅(jiān)持跟班作業(yè)，親臨施工現(xiàn)場(chǎng)，把好安全關(guān)。

② 努力推行安全系統(tǒng)工程，建立系統(tǒng)安全網(wǎng)絡(luò)廣泛開展全中形的事故預(yù)測(cè)、預(yù)防活動(dòng)，做好安全生產(chǎn)的超前工作。

③ 堅(jiān)持定期的安全檢查和分析制度，作業(yè)隊(duì)和作業(yè)工區(qū)應(yīng)每月組織一次安全工作檢查和分析，針對(duì)存在的問題，及時(shí)制定改進(jìn)或防范措施。

④ 認(rèn)真做好季節(jié)性勞動(dòng)保護(hù)和慣性事故的預(yù)防工作。要針對(duì)季節(jié)、任務(wù)、環(huán)境特點(diǎn)，及時(shí)采取相應(yīng)的防范措施，適時(shí)組織季節(jié)性安全檢查，認(rèn)真落實(shí)防暑、防洪、防毒、防火、防臺(tái)風(fēng)、防爆等安全措施，同時(shí)重點(diǎn)抓好爆破、車輛、電擊、物體打擊、高空墜物等事故的預(yù)防工作。

⑤ 堅(jiān)持“三工制度”，即：工前交待、工中檢查、工后講評(píng)，全體人員必須時(shí)時(shí)、處處、人人講安全，保證各項(xiàng)安全措施和規(guī)章制度落到實(shí)處。

⑥ 嚴(yán)格事故統(tǒng)計(jì)上報(bào)和安全獎(jiǎng)懲制度，發(fā)生事故必須及時(shí)如實(shí)上報(bào)，不得無(wú)故隱瞞拖延。

3.1.1.10、內(nèi)業(yè)資料管理制度

內(nèi)業(yè)資料管理按公司有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行，確保工程內(nèi)業(yè)資料的及時(shí)性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性及完整性。

3.2、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化

作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則組建。

3.2.1、作業(yè)隊(duì)編制與定員設(shè)置的原則是精干、高效，滿足施工生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的需要。作業(yè)隊(duì)編制與定員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定。3.2.2、基本配置

各作業(yè)隊(duì)最低配備：專職隊(duì)長(zhǎng)1人，技術(shù)負(fù)責(zé)1名，技術(shù)員2人，質(zhì)檢員1名，安全員1名，試驗(yàn)人員1人，材料員1名，工班長(zhǎng)1名，鋼筋加工6人，鋼筋綁扎4人，電焊工2人，模板工8人，混凝土工4人，普工10人，電工1人。3.2.3、勞務(wù)用工

為完成作業(yè)隊(duì)所承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)，緩解內(nèi)部勞動(dòng)力不足，提高生產(chǎn)效率，作業(yè)隊(duì)可以招用農(nóng)民工或臨時(shí)工。加強(qiáng)對(duì)所用外部勞務(wù)的使用與管理，使其成為內(nèi)部生產(chǎn)力的有益補(bǔ)充是作業(yè)隊(duì)必須認(rèn)真落實(shí)的重要任務(wù)。3.2.4、人員配置基本要求

作業(yè)隊(duì)任職必須符合國(guó)家及地方相關(guān)法律法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠組織完成項(xiàng)目部下達(dá)的施工任務(wù)，配合項(xiàng)目部做好工程工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工，做好作業(yè)隊(duì)基礎(chǔ)設(shè)施和生活管理等工作。3.3、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化

作業(yè)隊(duì)及作業(yè)隊(duì)人員在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中必須按照文明施工、環(huán)境保護(hù)以及安全作業(yè)等基本要求，對(duì)作業(yè)隊(duì)及作業(yè)人員施工過(guò)程中質(zhì)量、安全行為，以及因施工可能引起對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境、安全的影響應(yīng)當(dāng)采取必要的措施，確保施工現(xiàn)場(chǎng)滿足環(huán)保、安全要求。

3.3.1、基本標(biāo)準(zhǔn)要求 3.3.1.1、封閉管理

在交通便利處設(shè)置由專門樓梯作為安全通道。

安全通道下部與混凝土基礎(chǔ)底座連接，上部與橋面附屬工程預(yù)埋鋼筋連接。3.3.1.2、人員佩戴

所有參建人員按照管理崗位和施工現(xiàn)場(chǎng)工種的特點(diǎn)，分別佩戴不同顏色的安全帽，管理人員為紅色，現(xiàn)場(chǎng)施工人員為黃色，特殊工種為藍(lán)色。

施工作業(yè)人員佩戴與崗位工種相對(duì)應(yīng)的安全防護(hù)用品。高空作業(yè)佩戴安全帶，電工佩戴電工手套、絕緣鞋，電焊工佩戴護(hù)目鏡、絕緣手套。3.3.1.3、宣傳環(huán)境

施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)區(qū)和主要城鎮(zhèn)臨近公路和鐵路建設(shè)相關(guān)的醒目處所，應(yīng)有反映安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、科學(xué)管理和展示企業(yè)形象的宣傳標(biāo)語(yǔ)。

3.3.1.4、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，包括工程施工標(biāo)識(shí)、安全操作規(guī)程牌、標(biāo)準(zhǔn)工藝流程牌、安全標(biāo)志、安全防護(hù)。3.3.1.5、機(jī)電設(shè)備

a）施工現(xiàn)場(chǎng)的混凝土運(yùn)輸車、混凝土泵車、汽車吊、翻斗車等運(yùn)輸車輛，每天（工班）作業(yè)完畢，將其清潔后停放在固定停車位內(nèi)。

b）空壓機(jī)、發(fā)電機(jī)大型施工機(jī)械，應(yīng)性能良好，保持清潔，按章操作，工后有序存放在遠(yuǎn)離橋梁臨邊的固定區(qū)域。強(qiáng)對(duì)流天氣前，應(yīng)予以臨時(shí)固定，防止墜落。

c）電焊機(jī)、手砂輪、風(fēng)炮等小型機(jī)電設(shè)備，應(yīng)隨時(shí)保持性能良好，安全防護(hù)裝置齊全有效，接地接零可靠，操作規(guī)范，擺放整齊，電力線路布置規(guī)范，多余電纜圈掛，工后場(chǎng)地清潔。

d）大型和小型施工機(jī)電設(shè)備均應(yīng)設(shè)置機(jī)械標(biāo)識(shí)牌，大型機(jī)械設(shè)備應(yīng)有管理制度、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。所有機(jī)電設(shè)備應(yīng)有管理臺(tái)帳。3.3.1.6、施工用電

a）用電設(shè)備實(shí)行“一機(jī)一閘一漏一箱制”，不得用一個(gè)開關(guān)直接控制兩臺(tái)及以上的用電設(shè)備，漏電保護(hù)器符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《漏電電流動(dòng)作保護(hù)器》（GB6829-1995）的規(guī)定，并與用電設(shè)備相匹配。

b）自備電源應(yīng)滿足下列要求：

① 自備發(fā)電機(jī)組應(yīng)采用三相四線制中性點(diǎn)直接接地系統(tǒng)，接地電阻不得大于4Ω； ② 發(fā)電機(jī)組應(yīng)與外電線路電源連鎖，嚴(yán)禁并列運(yùn)行； ③ 發(fā)電機(jī)組應(yīng)設(shè)置短路保護(hù)和過(guò)荷保護(hù)裝置。c）配電箱及開關(guān)箱應(yīng)滿足下列要求：

① 移動(dòng)式配電箱及開關(guān)箱的底面與橋面垂直距離大于0.6m；

② 配電箱及開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風(fēng)及常溫區(qū)域，并采取防曬、防塵、防雨、加鎖措施；

③ 配電箱及開關(guān)箱應(yīng)分設(shè)工作接零和保護(hù)接零端子匯流排。④ 現(xiàn)場(chǎng)施工用電，要由持證電工嚴(yán)格遵守用電設(shè)計(jì)規(guī)定，不得擅自拉線和裝設(shè)插座、插板。

⑤ 發(fā)電機(jī)、配電箱、開關(guān)箱、電焊機(jī)等用電設(shè)施設(shè)備，均應(yīng)掛設(shè)觸電警示標(biāo)志。3.3.1.7、物資儲(chǔ)運(yùn)

a）各類物資，應(yīng)按品種、規(guī)格堆碼整齊、穩(wěn)妥，不得亂堆亂放和超高堆放，金屬材料及構(gòu)配件底部應(yīng)加設(shè)墊塊。b）氧氣瓶、乙炔瓶之間安全距離為5m，乙炔瓶距明火的安全距離為10m；氧氣瓶應(yīng)平放，乙炔瓶必須立放并安裝有效回火保護(hù)裝置，采用非易燃建筑材料或通透式圍欄進(jìn)行隔離并懸掛分區(qū)標(biāo)志、防暴曬標(biāo)志。氧氣瓶、乙炔瓶在吊裝時(shí)，應(yīng)用鋼筋籠或其他有效措施固定后吊裝，防止脫落發(fā)生事故。

c）吊運(yùn)物資時(shí)，應(yīng)綁扎牢固，安全可靠，不得超載。3.3.1.8、防火防雷

a）雷電天氣應(yīng)停止一切橋面作業(yè)，所有人員提前撤離橋面作業(yè)面。b）每個(gè)橋面作業(yè)面必須按照消防規(guī)定設(shè)置消防設(shè)施并設(shè)置提示標(biāo)志，配備消防器材，并定期檢查更新。3.3.1.9、季節(jié)施工

a）雨季施工應(yīng)符合下列規(guī)定：

① 雨季施工期間，應(yīng)與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T建立溝通渠道，根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀箢A(yù)報(bào)及施工所在地的具體情況，制定施工期間工料機(jī)安排。

② 雨季前，應(yīng)對(duì)爬梯腳手架、及其纜風(fēng)繩進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)傾斜、下沉或有可能發(fā)生坍塌的地基基礎(chǔ)，應(yīng)及時(shí)修復(fù)和加固。

b）高溫季節(jié)施工，應(yīng)按勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定做好防暑降溫工作。c）冬季施工應(yīng)符合下列規(guī)定：

① 進(jìn)入冬季前，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)提前做好防寒保暖工作，爬梯采取防滑措施，橋面臨邊防護(hù)應(yīng)予以加固。

②作業(yè)面有積雪時(shí)，人員及設(shè)備、車輛應(yīng)采取防滑措施。3.3.1.10、成品保護(hù)

a）禁止對(duì)結(jié)構(gòu)物表面進(jìn)行隨意涂抹、裝修。

b）防止模板、機(jī)具等硬物碰撞防護(hù)墻、豎墻，造成棱角破損。3.3.1.11、環(huán)境保護(hù)

a）固體廢棄物處理：施工中產(chǎn)生的混凝土碎塊、廢氣機(jī)具、配件、包裝物及各類固態(tài)浸油廢物等，應(yīng)集中收集、封裝，運(yùn)致垃圾場(chǎng)進(jìn)行處理或回收利用。

b）大氣污染防治：禁止在作業(yè)面焚燒油氈、橡膠、塑料等有毒、有害氣體的物質(zhì)。c）噪聲污染防治：臨近居民區(qū)、學(xué)校或醫(yī)院等噪聲敏感公共區(qū)域的施工，要采取措施嚴(yán)格控制機(jī)械作業(yè)噪聲；噪聲大的施工作業(yè)應(yīng)盡量安排在白天，確需夜間施工的，應(yīng)經(jīng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門、環(huán)保行政主管部門批準(zhǔn)后方能進(jìn)行夜間施工，同時(shí)要做好周邊居民的公告、宣傳和溝通工作。采取低噪聲設(shè)備、優(yōu)化施工工藝、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等措施盡量降低噪聲產(chǎn)生的強(qiáng)度。

4、測(cè)量控制

測(cè)量以跨京廣貨運(yùn)線轉(zhuǎn)體大橋球鉸滑道安裝為例進(jìn)行介紹。該橋采用雙幅同時(shí)同步轉(zhuǎn)體施工方法，單幅轉(zhuǎn)體橋重量為13459t，長(zhǎng)度為124米，兩端各懸臂62米。轉(zhuǎn)動(dòng)系統(tǒng)包括球鉸部分和滑道部分，球鉸滑道是轉(zhuǎn)動(dòng)系統(tǒng)的關(guān)鍵的部位，球鉸滑道的安裝精度直接影響到轉(zhuǎn)體的質(zhì)量和轉(zhuǎn)體過(guò)程中的安全。

第四篇：7淺談做好項(xiàng)目管理中的統(tǒng)計(jì)工作

淺談做好項(xiàng)目管理中的統(tǒng)計(jì)工作

一、背景

對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行的管理，稱為工程項(xiàng)目管理。對(duì)于工程項(xiàng)目管理，其精髓在于控制，即重點(diǎn)對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、現(xiàn)場(chǎng)的管理控制。而控制的基礎(chǔ)就在于對(duì)于工程項(xiàng)目所做的科學(xué)的，切實(shí)可靠的統(tǒng)計(jì)工作。

二、問題分析

利用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)于相關(guān)信息的收集、整理、篩選、分析，根據(jù)其動(dòng)態(tài)變化，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生偏差的原因，由此得到的對(duì)于工程項(xiàng)目具有實(shí)際指導(dǎo)意義的決策和結(jié)論，及時(shí)地采取有效的或修改原計(jì)劃的綜合管理過(guò)程。影響項(xiàng)目的因素是多種多樣，如果不努力去做大量的統(tǒng)計(jì)工作，就會(huì)導(dǎo)致事到臨頭，毫無(wú)警覺，風(fēng)險(xiǎn)隱患在哪里不清楚，怎么去控制沒有詳細(xì)的、具有針對(duì)性的措施和方案，只能靠拍腦門，拍胸脯，拍屁股來(lái)解決。對(duì)工程項(xiàng)目心中無(wú)數(shù)（即沒有依靠科學(xué)的統(tǒng)計(jì)工作得到的大量的資料和結(jié)論），如何談得上科學(xué)的決策、高效的管理。

三、解決問題的方法、步驟

項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作作為反映工程項(xiàng)目施工、生產(chǎn)活動(dòng)、完成計(jì)劃、信息反饋的工具，在工程項(xiàng)目中發(fā)揮巨大作用，不僅應(yīng)映生產(chǎn)指標(biāo)，而且能夠反映經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)，是衡量企業(yè)生產(chǎn)能力的重要指標(biāo)，而且企業(yè)統(tǒng)計(jì)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的重要組成部分，是國(guó)家基本建設(shè)統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)，必須做到及時(shí)準(zhǔn)確，在工程項(xiàng)目管理中的統(tǒng)計(jì)工作要做到以下幾點(diǎn)（這里不做數(shù)學(xué)理論方面的討論）：

一）組織機(jī)構(gòu)體系

搞好統(tǒng)計(jì)工作必須具有完善、高效的運(yùn)行、管理機(jī)構(gòu)體系。在考慮了各種影響因素后，以及對(duì)完成工作所需的信息和資源，選擇組織方案。在全面掌握的基礎(chǔ)上，必須了解必要的足夠的細(xì)節(jié)問題，從而把未知因素降到最低。在關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)立檢查點(diǎn)，使得管理人員能夠隨時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，能對(duì)出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象做出快速反應(yīng)。即以工作范圍為基礎(chǔ)，建立項(xiàng)目工程管理基線，進(jìn)一步分配給各級(jí)工作細(xì)目，最后建立項(xiàng)目工程的管理溝通網(wǎng)絡(luò)。確定團(tuán)隊(duì)成員有獨(dú)特的工作技能使之難以替代，或有其它職責(zé)使成員分工細(xì)化。非傳統(tǒng)形式的結(jié)構(gòu)細(xì)分往往能提供給我們高一層次分支圖所不能看出來(lái)的選擇機(jī)會(huì)。

統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到技術(shù)、物資、機(jī)械設(shè)備、財(cái)務(wù)、勞資、概預(yù)算等不同的部門和專業(yè)。為滿足動(dòng)態(tài)管理的需要，企業(yè)必須設(shè)立專門的工作機(jī)構(gòu)，其人員組成應(yīng)本著多專業(yè)組合，以專家為主，高級(jí)、中級(jí)及初級(jí)職稱技術(shù)人員合理搭配的原則，組成人員必須具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也要注意保持人員的相對(duì)穩(wěn)定性，以保證統(tǒng)計(jì)工作的延續(xù)性、一致性。

二）信息處理體系

統(tǒng)計(jì)信息的收集、整理、分析、決策、反饋、調(diào)整、提高，滿足螺旋型進(jìn)化模式。要求科學(xué)分析，主動(dòng)糾偏，持續(xù)提高，優(yōu)化決策，目的是可以得到更加優(yōu)越的結(jié)論。統(tǒng)計(jì)信息不是單純地羅列數(shù)據(jù)，蘿卜、白菜一勺燴，如同點(diǎn)連成線，要有機(jī)結(jié)合，否則只是滿紙涂鴉，毫無(wú)意義。也不是單純的技巧和手段，數(shù)學(xué)技巧往往容易使人們對(duì)精確性和可靠性產(chǎn)生錯(cuò)誤印象。一切要以科學(xué)分析為基礎(chǔ)，否則從事統(tǒng)計(jì)工作的人員就會(huì)象算命先生一樣，捕風(fēng)捉影。

以風(fēng)險(xiǎn)管理為例對(duì)統(tǒng)計(jì)信息處理體系加以說(shuō)明：

1、可能影響項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素收集-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和定義。

2、對(duì)影響因素進(jìn)行處理，查找偏差發(fā)生的原因，評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)的相互作用，評(píng)估可 1

能的后果-風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量評(píng)估。

3、制定把握計(jì)劃的步驟和應(yīng)對(duì)威脅的方法，包括制定具體的應(yīng)對(duì)選擇方案和行動(dòng)界限-風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制。

4、跟蹤風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)的影響，跟蹤緩解計(jì)劃的編制和執(zhí)行產(chǎn)生的影響，利用反饋信息對(duì)原統(tǒng)計(jì)因素進(jìn)行修正-風(fēng)險(xiǎn)改進(jìn)、控制。

5、利用已有結(jié)論，尋找新的風(fēng)險(xiǎn)-擬訂優(yōu)化方案。

常用方法：

1、抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)。抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)包括抽取總體中的一個(gè)部分進(jìn)行檢驗(yàn)（例如，從一份包括75張?jiān)O(shè)計(jì)圖紙的清單中隨機(jī)抽取10張）。適當(dāng)?shù)某闃诱{(diào)查往往能降低質(zhì)量控制成本。關(guān)于抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)有大量書面資料和規(guī)定。在一些應(yīng)用領(lǐng)域，熟悉各種抽樣調(diào)查技巧對(duì)于項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)管理小組是十分必要的。

2、控制表是根據(jù)時(shí)間推移對(duì)程序運(yùn)行結(jié)果的一種圖表展示。常用于判斷程序是否“在控制中”進(jìn)行（例如，程序運(yùn)行結(jié)果中的差異是否因隨機(jī)變量所產(chǎn)生？是否必須對(duì)突發(fā)事件的原因查清并糾正？）。當(dāng)一個(gè)程序在控制之中時(shí)，不應(yīng)對(duì)它進(jìn)行調(diào)整。這個(gè)程序可能為了得到改進(jìn)而有所變動(dòng)，但只要它在控制范圍之中，就不應(yīng)人為地去調(diào)整它?？刂票砜梢杂脕?lái)監(jiān)控各種類型的變量的輸出。盡管控制表常被用于跟蹤重復(fù)性的活動(dòng)，諸如生產(chǎn)事務(wù)，它還可以用于監(jiān)控成本和進(jìn)度的變動(dòng)、容量和范圍變化的頻率，項(xiàng)目文件中的錯(cuò)誤，或者其他管理結(jié)果，以便判斷“項(xiàng)目管理程序”是否在控制之中。

3、排列圖。排列圖是一種直方圖，由事件發(fā)生的頻率組織而成，用以顯示多少成果是產(chǎn)生于已確定的各種類型的原因的。等級(jí)序列是用來(lái)指導(dǎo)糾錯(cuò)行動(dòng)的--項(xiàng)目小組應(yīng)首先采取措施去解決導(dǎo)致最多缺陷的問題。

4、流程圖。統(tǒng)計(jì)工作中運(yùn)用流程圖有助于分析問題是如何發(fā)生的。

5、趨勢(shì)分析。趨勢(shì)分析指運(yùn)用數(shù)字技巧，依據(jù)過(guò)去的成果預(yù)測(cè)將來(lái)的產(chǎn)品。趨勢(shì)分析常用來(lái)監(jiān)測(cè)：技術(shù)上的績(jī)效--有多少錯(cuò)誤和缺陷已被指出，有多少仍未糾正。成本和進(jìn)度績(jī)效--每個(gè)階段有多少活動(dòng)的完成有明顯的變動(dòng)。

三）檔案記錄體系

工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作橫向涉及到技術(shù)、物資、機(jī)械設(shè)備、財(cái)務(wù)、勞資、概預(yù)算等不同的部門和專業(yè)，縱向涉及到總部、項(xiàng)目部、施工隊(duì)、班組等層次。根據(jù)統(tǒng)計(jì)工作的特點(diǎn)，檔案記錄體系要求做到：完整連續(xù)，層次明了，量化精細(xì)，動(dòng)態(tài)聯(lián)結(jié)，保證信息資料清晰性和及時(shí)性，也能使經(jīng)驗(yàn)得到充分的積累和總結(jié)。目前，不少企業(yè)雖然參與了大量工程項(xiàng)目的施工，但所積累的工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)資料卻極其有限，即使收集了一些資料，也往往是零散的且攥在個(gè)人手中，互不相通。由于缺乏基礎(chǔ)資料，企業(yè)動(dòng)態(tài)管理也就無(wú)從談起。因此，必須從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的根本大計(jì)上強(qiáng)制推行工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)資料積累制度。

1、加強(qiáng)宣傳教育，提高企業(yè)員工對(duì)工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)資料積累的重要性的認(rèn)識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造良好的氛圍。

2、對(duì)企業(yè)內(nèi)從事統(tǒng)計(jì)工作的人員進(jìn)行定期考核，建立持證上崗制度。相關(guān)項(xiàng)目或地區(qū)統(tǒng)計(jì)資料的適時(shí)提供及資料的質(zhì)量，應(yīng)成為考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

3、企業(yè)應(yīng)從經(jīng)費(fèi)上為資料的積累提供保證。資料的收集是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要耗費(fèi)一定的人力、物力和財(cái)力，沒有一定的經(jīng)費(fèi)保證，是難以長(zhǎng)久開展工作的。

4、工程項(xiàng)目資料的統(tǒng)計(jì)積累要實(shí)行集中管理與分級(jí)分工負(fù)責(zé)制相結(jié)合。

四）數(shù)據(jù)庫(kù)處理系統(tǒng)

應(yīng)記錄下產(chǎn)生偏差的原因、采取糾正措施的理由和其它的控制方面教訓(xùn)，這樣記錄下來(lái)的教訓(xùn)便成為這個(gè)項(xiàng)目和執(zhí)行組織其他項(xiàng)目歷史數(shù)據(jù)庫(kù)的一部分。有關(guān)以前若干個(gè)項(xiàng)目情況的歷史資料對(duì)識(shí)別目前項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)具有特殊幫助。這種歷史資料往往可以從以下渠道獲

得：

1、項(xiàng)目資料文件--一個(gè)項(xiàng)目所牽涉的一個(gè)或更多的組織往往會(huì)保留過(guò)去項(xiàng)目的記錄，這些記錄會(huì)很詳細(xì)，足以協(xié)助進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作。實(shí)際上，某些團(tuán)隊(duì)的成員就保有這樣的記錄。

2、商業(yè)數(shù)據(jù)--在很多應(yīng)用領(lǐng)域我們可以獲得商業(yè)的歷史信息。

3、項(xiàng)目組的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)--項(xiàng)目組成員都會(huì)記得以往項(xiàng)目的產(chǎn)出和消耗情況。當(dāng)然這樣收集的信息可能很有用，但較之以文件資料形式記錄的信息可靠性低些。

企業(yè)要積極開發(fā)工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作管理的自動(dòng)化、快速化和決策科學(xué)化目標(biāo)。以模擬法體現(xiàn)電子數(shù)據(jù)庫(kù)處理系統(tǒng)的優(yōu)越性為例，模擬法運(yùn)用假定值或系統(tǒng)模型來(lái)分析系統(tǒng)行為或系統(tǒng)表現(xiàn)。較普通的模擬法模式是運(yùn)用項(xiàng)目模型作為項(xiàng)目框架來(lái)制作項(xiàng)目日程表。大多模擬項(xiàng)目日程表是建立在某種形式的“蒙特洛”分析基礎(chǔ)上的。這種技術(shù)往往由全局管理所采用，對(duì)項(xiàng)目“預(yù)演”多次以得出計(jì)算結(jié)果的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分。蒙特洛分析和其它形式 模擬法也可能用來(lái)估算項(xiàng)目成本可能的變化范圍。由于實(shí)現(xiàn)了經(jīng)驗(yàn)知識(shí)、理論知識(shí)、數(shù)據(jù)信息和計(jì)算機(jī)技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了決策、研究部門和資料信息部門的有機(jī)結(jié)合，彌補(bǔ)了單一學(xué)科知識(shí)和單一功能部門研究項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理問題的不足，從而發(fā)揮了認(rèn)識(shí)系統(tǒng)的整體優(yōu)勢(shì)和綜合優(yōu)勢(shì)，這必然會(huì)為管理重大工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)提供科學(xué)的依據(jù)。

四、結(jié)論

統(tǒng)計(jì)知識(shí)和應(yīng)用古往今來(lái)，無(wú)處不在。上關(guān)天文，下達(dá)地理，世界風(fēng)云變幻，庶民衣食住行，無(wú)不與之息息相關(guān)。以結(jié)繩記事開始，以容納萬(wàn)象為最終目的?，F(xiàn)代發(fā)達(dá)的商業(yè)經(jīng)濟(jì)，靠什么確定市場(chǎng)？市場(chǎng)調(diào)研，離不開統(tǒng)計(jì)工作?，F(xiàn)代工程依靠估算、概算、預(yù)算等各種各樣的工程定額，定額如何制定？離不開統(tǒng)計(jì)工作。各種產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的如何制定，避免不合格產(chǎn)品和過(guò)剩質(zhì)量，也離不開統(tǒng)計(jì)工作。還有工程試驗(yàn)等等，都離不開統(tǒng)計(jì)工作。當(dāng)今時(shí)代被稱為信息時(shí)代、知識(shí)爆炸時(shí)代，面對(duì)層出不窮的新觀念、新理論，如何去理解，去接受，而又不被迷惑，要做到以歷史為訓(xùn)戒和警示，去偽存真，前車之鑒，后世之師，這一切都來(lái)自于對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的深入理解和掌握，還要有領(lǐng)悟、創(chuàng)新和提高。

第五篇：淺談如何做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

商洛學(xué)院城鄉(xiāng)發(fā)展與管理工程系資源環(huán)境管理與規(guī)劃二班胡小剛

聯(lián)系電話*** 淺談如何做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

——王欽俞 楊松

摘要：團(tuán)隊(duì)是組織提高運(yùn)行效率的可行方式，它有助于組織更好地利用員工的才能。在復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，團(tuán)隊(duì)比傳統(tǒng)的部門結(jié)構(gòu)或其他固定的群體更靈活，反應(yīng)更迅速。對(duì)于項(xiàng)目操作來(lái)說(shuō)，中途換人是很忌諱的事情，每一個(gè)階段的工作都是不同的，中間也存在銜接，一旦換人，就會(huì)脫節(jié)。同時(shí)，還有項(xiàng)目實(shí)施與客戶的溝通問題以及項(xiàng)目成員的硬傷也導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗。要成功的管理好一個(gè)臨時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，完整的體系規(guī)劃、事前的規(guī)避、非正式溝通以及項(xiàng)目經(jīng)理的絕對(duì)權(quán)利是關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 體系規(guī)劃 事前規(guī)避 非正式溝通 絕對(duì)權(quán)利

自國(guó)家4萬(wàn)億投資拉開序幕以來(lái)，我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域便迎來(lái)了大建設(shè)高峰。對(duì)于許多項(xiàng)目經(jīng)理而言，臨時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理是他們所面臨的最頭疼的問題之一。在一個(gè)臨時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，有各種不同的人員，他們具有不同的背景，來(lái)自不同的地域，有著不同的特長(zhǎng)，也具有不同的性格特征。如何充分發(fā)揮每一位團(tuán)隊(duì)成員的積極性和特長(zhǎng)，并保證這些積極性和特長(zhǎng)的發(fā)揮能夠與項(xiàng)目目標(biāo)保持一致，是每位項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)管理中必須處理好的問題。目前，各行各業(yè)越來(lái)越重視項(xiàng)目管理這種國(guó)際流行的現(xiàn)代管理模式，同時(shí)也把傳統(tǒng)管理模式中的“以人為本”的理念，通過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的形式進(jìn)行了深化。項(xiàng)目管理成熟度模型是當(dāng)前項(xiàng)目管理領(lǐng)域的一個(gè)研究熱點(diǎn)，關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理成熟度模型的研究也在近年有了很大進(jìn)展。但是，在很多的建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，管理者關(guān)注的焦點(diǎn)是進(jìn)度、質(zhì)量和成本，而對(duì)于與三大控制目標(biāo)沒有直接關(guān)系的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，并沒有給予足夠的重視。而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的完善，對(duì)于加快工程進(jìn)度、確保工程質(zhì)量和降低工程建設(shè)成本有著重要的作用。而且，隨著現(xiàn)代管理和技術(shù)的不斷發(fā)展完善，傳統(tǒng)的行政組織結(jié)構(gòu)和單純的項(xiàng)目管理已經(jīng)越來(lái)越不能滿足現(xiàn)代項(xiàng)目建設(shè)的需要。

項(xiàng)目經(jīng)理在臨時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理中起到非常關(guān)鍵的作用，他的服務(wù)性職能應(yīng)占到工作的一半。項(xiàng)目經(jīng)理既管人又管事，需要溝通能力、協(xié)調(diào)能力、任務(wù)分解能力、監(jiān)督執(zhí)行能力等，為團(tuán)隊(duì)成員解決后顧之憂。

山東省某工程建筑公司于 2004 年 4 月開建了一個(gè)項(xiàng)目，在公司內(nèi)部、社會(huì)以及專業(yè)勞務(wù)機(jī)構(gòu)找了一些人員來(lái)完成這個(gè)項(xiàng)目，計(jì)劃在 10 月完成，但項(xiàng)目啟動(dòng)以后，一直到 12 月還沒有完工。雖然這個(gè)項(xiàng)目在事后通過(guò)及時(shí)地補(bǔ)救挽回了一些損失，但其中就有這樣的問題：在項(xiàng)目工作計(jì)劃安排中，寫到 6月到 8月實(shí)行調(diào)研，10月進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，但沒有具體的實(shí)施計(jì)劃。

一般情況來(lái)講，階段性的計(jì)劃按周計(jì)算，而子計(jì)劃就應(yīng)該精確到天。在這個(gè)項(xiàng)目中，就缺少這樣的細(xì)分，這是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該監(jiān)督的。在這個(gè)項(xiàng)目中，突然的更換項(xiàng)目經(jīng)理也導(dǎo)致了這個(gè)項(xiàng)目的失敗。診斷期間和實(shí)施階段不是同一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理。對(duì)于項(xiàng)目操作來(lái)說(shuō)，中途換人是很忌諱的事情，每一個(gè)階段的工作都是不同的，中間也存在銜接，一旦換人，就會(huì)脫節(jié)。同時(shí)，還有項(xiàng)目實(shí)施與客戶的溝通問題以及項(xiàng)目成員的硬傷也導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗。一個(gè)臨時(shí)組建的團(tuán)隊(duì)，在實(shí)施項(xiàng)目的時(shí)候，以上四點(diǎn)無(wú)論哪一點(diǎn)出現(xiàn)問題都會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目造成干擾。要成功的管理好一個(gè)臨時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，完整的體系規(guī)劃、事前的規(guī)避、非正式溝通以及項(xiàng)目經(jīng)理的絕對(duì)權(quán)利是關(guān)鍵。

一、完整的人員體系規(guī)劃

完整的人員體系規(guī)劃對(duì)于這種臨時(shí)組建的復(fù)雜型團(tuán)隊(duì)管理，首先必須淡化人格特質(zhì)的影響。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，有的人工作能力很突出，但是工作積極性不強(qiáng)，這時(shí)候除了需要解決體制問題，以激勵(lì)機(jī)制來(lái)促進(jìn)其工作的積極性，還需要擬定剛性的工作計(jì)劃，定制詳細(xì)的工作計(jì)劃。其 1 商洛學(xué)院城鄉(xiāng)發(fā)展與管理工程系資源環(huán)境管理與規(guī)劃二班胡小剛

聯(lián)系電話*** 次，檢查工作計(jì)劃。在一個(gè)新組建的團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人的能力都很突出，但是在監(jiān)督方面卻沒有做到位。好的辦法就是“日清日畢”，更具成果地推進(jìn)計(jì)劃。再次，就是培訓(xùn)。培訓(xùn)要根據(jù)項(xiàng)目的類型和人員結(jié)構(gòu)的不同采取不一樣的側(cè)重點(diǎn)。培訓(xùn)一般的理解就是項(xiàng)目的操作思路，主要是“訓(xùn)”。一般這個(gè)臨時(shí)組建的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)應(yīng)該是比較完備的，類似于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理比較成功的企業(yè)上海大眾以及大化集團(tuán)來(lái)講，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，不是去完善這些人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，而是進(jìn)行“工作規(guī)范”。但是像第一次進(jìn)入鐵路建設(shè)領(lǐng)域的中水電，他們則摒棄了理論化的培訓(xùn)思路，通過(guò)兼顧知識(shí)技能和“訓(xùn)”的特點(diǎn)，以員工素質(zhì)是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)“需要什么培訓(xùn)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，狠抓了員工的培訓(xùn)。結(jié)合崗位和工作實(shí)際，集中組織了外出觀摩考察37次，集中組織外部培訓(xùn)4322人次，集中組織內(nèi)部培訓(xùn)5683人次，工區(qū)組織內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)3243人次，啟動(dòng)了“每周一課”大型系統(tǒng)培訓(xùn)。通過(guò)大力推行全員培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了管理人員、特種作業(yè)人員全部持證上崗，有效提升了從業(yè)人員的素質(zhì)。并要求在每次培訓(xùn)過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)各崗位的工作規(guī)范，對(duì)每位員工進(jìn)行職業(yè)化教育。

二、人員沖突的事前規(guī)避

作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，面對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的沖突，需要以一種積極的心態(tài)來(lái)面對(duì)。在項(xiàng)目管理中唯一不變的東西就是“變化”。在項(xiàng)目中不考慮可能發(fā)生的變化是不可思議的。不過(guò)在面對(duì)項(xiàng)目可能發(fā)生變化而帶來(lái)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，項(xiàng)目管理人員應(yīng)及早預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，需要在最短的時(shí)間內(nèi)了解一個(gè)人最擅長(zhǎng)的是什么。從背景資料和溝通過(guò)程中了解到每個(gè)人員的優(yōu)勢(shì)。事前規(guī)避，讓每個(gè)人都去做他擅長(zhǎng)的事情，有利于沖突的避免。涉及到團(tuán)隊(duì)人員跟他原來(lái)隸屬部門的協(xié)調(diào)，就應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理去協(xié)調(diào)。中國(guó)水電集團(tuán)首次中標(biāo)的京滬高速鐵路項(xiàng)目，由于第一次做鐵路，他們的人員機(jī)構(gòu)非常復(fù)雜，來(lái)自五湖四海，集團(tuán)內(nèi)外。而且在項(xiàng)目運(yùn)行的中途還從各內(nèi)部工程局以“培訓(xùn)”的名義借調(diào)了部分人員到項(xiàng)目經(jīng)理部工作。這里就牽扯到了許多員工與原單位的包括工資、獎(jiǎng)金、人事任免、社保、激勵(lì)約束、考核等一系列關(guān)系。這個(gè)時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理就要以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作為重心，去協(xié)調(diào)該人員原來(lái)隸屬部門的工作，幫助他們減輕工作壓力，特殊的必須處理的工作就應(yīng)該亮綠燈，讓他們?nèi)ネ瓿蓱?yīng)該完成的工作。在做完一個(gè)項(xiàng)目以后，項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)對(duì)這個(gè)人員進(jìn)行及時(shí)的評(píng)價(jià)。以正面的評(píng)價(jià)為主，在個(gè)人發(fā)展上給予建議。從知識(shí)結(jié)構(gòu)、人際交往能力、工作方法以及工作態(tài)度等方面給出建議。

三、非正式的溝通

從某種程度上來(lái)說(shuō)，沖突也是必要的。針對(duì)事件的沖突，可以讓團(tuán)隊(duì)人員建立一種工作的狀態(tài)。當(dāng)然，沖突的建立必須是以工作為前提。每天的溝通會(huì)在加快人員了解中起著非常重要的作用。團(tuán)隊(duì)人員針對(duì)問題，發(fā)表自己的意見和觀點(diǎn)。同時(shí)，通過(guò)一些活動(dòng)本身，逐漸在團(tuán)隊(duì)人員大腦里面形成一種習(xí)慣，在發(fā)生沖突的時(shí)候，就僅限于事，而不是人。而在一些人員的語(yǔ)言技巧以及一些相關(guān)字眼使用方面，采取非正式的溝通，讓團(tuán)隊(duì)人員在今后的相處上更加和諧。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，每個(gè)人的壓力都很大，通過(guò)活動(dòng)來(lái)減少壓力是必不可少的。在活動(dòng)的同時(shí)，建立一種非正規(guī)的溝通渠道，從而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的相互信任和理解，減少摩擦。目前社會(huì)上也有許多關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作、磨練的機(jī)構(gòu)，比如拓展訓(xùn)練、野外生存、極速運(yùn)動(dòng)等。

中水電集團(tuán)在京滬高速鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部團(tuán)隊(duì)進(jìn)行的非正式溝通方面具有比較典型的范例。他們?cè)谌雸?chǎng)之初就請(qǐng)來(lái)了電子科技大學(xué)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練機(jī)構(gòu)，把項(xiàng)目經(jīng)理部人員分成幾個(gè)小分隊(duì)，每個(gè)小分隊(duì)為一個(gè)小集體，有自己的精神口號(hào)。通過(guò)為期一個(gè)星期的拔河、捉迷藏等活動(dòng)，讓這些來(lái)自五湖四海、具有不同文化背景的人彼此互相了解，并在學(xué)和玩中加強(qiáng)了溝通和了解，為項(xiàng)目工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。在項(xiàng)目中期的時(shí)候，也就是項(xiàng)目大干快上100天最艱難的時(shí)候，為了凝聚團(tuán)隊(duì)力量，他們?cè)俅握襾?lái)專業(yè)機(jī)構(gòu)，整合項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)和工區(qū) 2 商洛學(xué)院城鄉(xiāng)發(fā)展與管理工程系資源環(huán)境管理與規(guī)劃二班胡小剛

聯(lián)系電話*** 人員，一起到外面的訓(xùn)練營(yíng)地進(jìn)行拓展訓(xùn)練。隊(duì)員們?cè)谄D苦的訓(xùn)練中，經(jīng)受了考驗(yàn)，磨練了意志，學(xué)會(huì)了彼此的照顧和關(guān)心，為項(xiàng)目在艱難時(shí)刻的順利推進(jìn)鋪平了道路。

四、項(xiàng)目經(jīng)理的絕對(duì)權(quán)利

項(xiàng)目經(jīng)理一般具有這樣幾種權(quán)利： 職位權(quán)，即公司對(duì)其職位的定位； 強(qiáng)制權(quán)，即向團(tuán)隊(duì)成員下命令的權(quán)利；獎(jiǎng)勵(lì)懲罰權(quán)利 即全面控制能力；專家權(quán)力，專業(yè)領(lǐng)域能力強(qiáng)，讓人信服；感召力，即個(gè)人魅力，溝通、協(xié)調(diào)方面的能力；參照權(quán)利評(píng)審和匯報(bào)權(quán)，參照和利用領(lǐng)導(dǎo)的影響力。

中水電京滬高速鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部由于其人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、臨時(shí)性原則，項(xiàng)目經(jīng)理的絕對(duì)權(quán)力利用的較好。他們通過(guò)在集團(tuán)內(nèi)部招聘或抽調(diào)職能人員，外部招聘部分鐵路技術(shù)、管理人員組成管理機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理指揮，獨(dú)立性大；來(lái)自五湖四海的項(xiàng)目管理班子成員通過(guò)集團(tuán)協(xié)調(diào)，直接調(diào)動(dòng)其工作關(guān)系至集團(tuán)路橋公司，與原所在單位斷絕關(guān)系；項(xiàng)目的其他管理人員本著“項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目同壽命”的原則，項(xiàng)目結(jié)束后機(jī)構(gòu)撤消，所有人員仍回原所在部門和崗位。

這是按照對(duì)象原則組織的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，可獨(dú)立地完成任務(wù)，相當(dāng)于一個(gè)“實(shí)體”。企業(yè)職能部門處于服從地位，只提供一些服務(wù)。這種項(xiàng)目組織類型適用于大型項(xiàng)目、工期要求緊迫的項(xiàng)目、要求多工種多部門密切配合的項(xiàng)目。因此，它要求項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)要高，指揮能力要強(qiáng)，有快速組織隊(duì)伍及善于指揮來(lái)自各方人員的能力。

這種整合方式由于項(xiàng)目經(jīng)理從職能部門抽調(diào)或招聘的是一批專家，他們?cè)陧?xiàng)目管理中配合，協(xié)同工作，可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，有利于培養(yǎng)一專多能的人才并充分發(fā)揮其作用；各專業(yè)人才集中在現(xiàn)場(chǎng)辦公;減少了扯皮和等待時(shí)間，辦事效率高，解決問題快；項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力集中，運(yùn)權(quán)的干擾少，故決策及時(shí)，指揮靈便。

一些做得成功的企業(yè)，如上海大眾。其關(guān)鍵因素在于：在構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力非常大。調(diào)配資源方面、獎(jiǎng)懲權(quán)、辭退權(quán)上都有很大的發(fā)揮。所以，在實(shí)施項(xiàng)目的過(guò)程中也就不存在外來(lái)的阻力，項(xiàng)目實(shí)施也就非常順暢。一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)束，對(duì)于這些人員的管理也應(yīng)作進(jìn)一步的完善。社會(huì)人員應(yīng)結(jié)清利益關(guān)系，同時(shí)建立長(zhǎng)久的關(guān)系，為以后的再合作打下基礎(chǔ)。對(duì)一些要回到原來(lái)部門的人員，必須給出相應(yīng)的評(píng)價(jià)，反饋到原部門領(lǐng)導(dǎo)。而一些需要鍛煉的人，必須讓他對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行匯總，有意識(shí)的鍛煉他們，對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)。這樣才能讓一個(gè)臨時(shí)組建的團(tuán)隊(duì)既有好的開始又能成功結(jié)束。