第一篇：工程技術(shù)管理部項(xiàng)目施工管理廉政工作制度

寶安公路拓寬改建工程1標(biāo)

項(xiàng)目施工管理人員廉潔自律制度

為加強(qiáng)工程的施工管理，確保部門施工管理人員在施工管理中廉潔奉公，杜絕各種腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，特制定本制度。

一、確立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為廉政工作第一責(zé)任人的制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)所分管的工程項(xiàng)目承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要經(jīng)常對(duì)施工人員各工地管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行廉政管理教育并對(duì)其進(jìn)行廉政監(jiān)督。經(jīng)常開展和參加多種形式的廉政教育。提高拒腐防變能力。

二、要加強(qiáng)工程施工人員廉政管理和工程政務(wù)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有違反廉政規(guī)定的行為，及時(shí)提醒和制止，杜絕職務(wù)犯罪和一切違反廉政制度的腐敗案件發(fā)生。

三、要強(qiáng)化工程施工中對(duì)管錢管物以及重點(diǎn)崗位人員行為監(jiān)督和廉政教育，不斷建立健全各項(xiàng)管理規(guī)定，規(guī)范加強(qiáng)廉政建設(shè)制度。

四、在施工和工程結(jié)算過程中，管理人員不得索要和接受施工隊(duì)或其它經(jīng)營(yíng)業(yè)戶的禮金、有價(jià)證券和貴重物品，不得由施工隊(duì)或其它經(jīng)營(yíng)業(yè)戶支付應(yīng)由個(gè)人支付的任何費(fèi)用。

五、不準(zhǔn)接受施工隊(duì)或其它經(jīng)營(yíng)業(yè)戶的宴請(qǐng)、娛樂活動(dòng)、通訊工具等。

六、不準(zhǔn)要求或接受施工隊(duì)或經(jīng)營(yíng)業(yè)戶為其裝修住房或其它活動(dòng)提供方便。

七、堅(jiān)決貫徹和執(zhí)行公司的各項(xiàng)廉潔自律的管理制度和相關(guān)規(guī)定。

八、違反上述規(guī)定，視其情節(jié)輕重上報(bào)公司追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。情節(jié)嚴(yán)重的由司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。

寶安公路拓寬改建工程1標(biāo)項(xiàng)目部二0一一年八月

第二篇：工程技術(shù)管理部項(xiàng)目施工管理廉政工作制度

工程技術(shù)管理部項(xiàng)目施工管理廉政工作制度

為加強(qiáng)工程的施工管理，確保部門施工管理人員在施工管理中廉潔從政，杜絕各種腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，特制定本制度。

一、確立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為廉政工作第一責(zé)任人的制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人、部門副職對(duì)所分管的工程承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要經(jīng)常對(duì)施工人員各工地管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行廉政管理教育并對(duì)其進(jìn)行廉政監(jiān)督。經(jīng)常開展和參加多種形式的廉政教育。提高拒腐防變能力。

二、要加強(qiáng)工程施工人員廉政管理和工程政務(wù)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有違反廉政規(guī)定的行為，及時(shí)提醒和制止，杜絕職務(wù)犯罪和一切違反廉政制度的腐敗案件發(fā)生。

三、要強(qiáng)化工程施工中對(duì)管錢管物以及重點(diǎn)崗位人員行為監(jiān)督和廉政教育，不斷建立健全各項(xiàng)管理規(guī)定，規(guī)范加強(qiáng)廉政建設(shè)制度。

四、在設(shè)計(jì)、施工和工程結(jié)算過程中，工程設(shè)計(jì)及管理人員不得索要和接受施工隊(duì)或其它經(jīng)營(yíng)業(yè)戶的禮金、有價(jià)證券和貴重物品，不得由施工隊(duì)或其它經(jīng)營(yíng)業(yè)戶支付應(yīng)由個(gè)人支付的任何費(fèi)用。

五、不準(zhǔn)接受施工隊(duì)或其它經(jīng)營(yíng)業(yè)戶的宴請(qǐng)、娛樂活動(dòng)、通訊工具等。

六、不準(zhǔn)要求或接受施工隊(duì)或經(jīng)營(yíng)業(yè)戶為其裝修住房或其它活動(dòng)提供方便。

七、堅(jiān)決貫徹和執(zhí)行公司的各項(xiàng)廉潔從政的管理制度和相關(guān)規(guī)定。

八、違反上述規(guī)定，視其情節(jié)輕重上報(bào)公司追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。情節(jié)嚴(yán)重的由司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。工程技術(shù)管理部 二0一一年二月

第三篇：工程技術(shù)管理部2011年工作計(jì)劃

工程技術(shù)管理部2011年工作計(jì)劃

一、高新區(qū)加氣母站建設(shè)工作

高新區(qū)加氣母站擴(kuò)容改造工程最終形成10萬立方的日加氣能力。具體實(shí)施時(shí)間為：2011年元月底前完成招投標(biāo)工作，2月中旬開始施工，計(jì)劃在五月底前完成項(xiàng)目建設(shè)，并竣工驗(yàn)收投入使用。

二、高新區(qū)門站維修技改工程建設(shè)工作1、1#球罐除銹刷漆工作，2011年二季度完成技術(shù)準(zhǔn)備、工程招投標(biāo)工作，三季度完成施工及竣工驗(yàn)收。

2、母站圍墻加高、放空區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地、道路、綠化等建設(shè)，2011年2月份做前期準(zhǔn)備工作，三月份完成招標(biāo)工作，四、五月份進(jìn)行圍墻的拆除和加高工作，6、7、8月份進(jìn)行道路、廠坪及堆放區(qū)的硬化，9月份完成綠化及進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

3、自控系統(tǒng)改造工作，2011年3月份進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備，4月份完成招標(biāo)工作，5月份開始施工，7月份前完成調(diào)試并竣工驗(yàn)收交付使用。

4、加氣母站監(jiān)控系統(tǒng)改造建設(shè)工作，2011年7月份開始施工方面的技術(shù)準(zhǔn)備，8月份完成招標(biāo)工作，10月份前完成安裝調(diào)試并竣工驗(yàn)收，交付使用。

三、高新區(qū)及城區(qū)中壓管網(wǎng)建設(shè)

2011年計(jì)劃完成高新區(qū)及城區(qū)主管網(wǎng)建設(shè)16.6公里，其中 1

石泉路、樂天大街部分為環(huán)網(wǎng)建設(shè)管線；朝陽(yáng)大街東段（南小橋）為道路改造工程，經(jīng)過與臨渭區(qū)東入口改造辦公室聯(lián)系，預(yù)計(jì)道路建設(shè)能夠完成，所以朝陽(yáng)大街東段納入計(jì)劃；濱河大道為續(xù)建項(xiàng)目；杜化路和三賢路為新建項(xiàng)目。其他為城區(qū)環(huán)網(wǎng)建設(shè)（敬賢大街、豐慶路、恒通路）。

根據(jù)渭南市道路建設(shè)進(jìn)度，第一、二季度計(jì)劃完成石泉路、樂天大街、杜化路和三賢路的管道建設(shè)計(jì)劃，總長(zhǎng)度約為7.8公里。朝陽(yáng)大街和濱河大道要根據(jù)渭南市政道路建設(shè)進(jìn)度確定建設(shè)時(shí)間，總長(zhǎng)度約為4.2公里。其他管道建設(shè)安排在第三、四季度完成建設(shè)（敬賢大街、豐慶路、恒通路），總長(zhǎng)度約為4.6公里。（具體形象進(jìn)度見月任務(wù)分解表）

四、經(jīng)開區(qū)天然氣利用工程

1、經(jīng)開區(qū)門站、場(chǎng)區(qū)及工業(yè)大道主管線2.3公里建設(shè)工程，根

據(jù)招標(biāo)工作進(jìn)度，計(jì)劃2011年10月底前完成建設(shè)工作，其中，二月份完成施工前的準(zhǔn)備工作，三月初開工建設(shè)，十月底完成門站建設(shè)工作，十一月完成周邊綠化等全部工作并進(jìn)行竣工驗(yàn)收，交付使用。

2、經(jīng)開區(qū)中壓管網(wǎng)工程，2011年完成區(qū)內(nèi)中壓管網(wǎng)建設(shè)10.6公里。

（1）2010年6月底前計(jì)劃完成108國(guó)道（沙王橋至候槐路）2100米，樂天大街至雙王大街1200米； 雙王大街至沙王大橋1000米。

（2）2011年9月底前計(jì)劃完成108國(guó)道（沙王大橋段）2300米。雙王大街至沙王大橋（渭清路橋段）1300米。侯槐路（108國(guó)道至振興大街段）2700米。

以上幾段道路已形成，約計(jì)10.6公里,計(jì)劃在一季度開始進(jìn)行施工，三季度結(jié)束前完成建設(shè)，預(yù)計(jì)完成投資790萬元。其它路段隨經(jīng)開區(qū)的道路建設(shè)進(jìn)度情況進(jìn)行施工建設(shè)。

3、經(jīng)開區(qū)原計(jì)劃鋪設(shè)7.8公里高壓管線，由于韓城煤層氣管線

尚未確定，所以施工時(shí)間尚不能確定，待氣源線路確定后計(jì)劃施工時(shí)間。

五、居民用戶、鍋爐及大灶設(shè)計(jì)及安裝工作

根據(jù)公司全年居民用戶6000戶、鍋爐用戶25戶、大鍋灶

30戶的發(fā)展計(jì)劃，我部門經(jīng)過討論研究將全年設(shè)計(jì)及安裝任務(wù)分解如下：

1、元月份計(jì)劃完成居民用戶設(shè)計(jì)500戶、大鍋灶設(shè)計(jì)3

戶。計(jì)劃完成安裝居民用戶500戶、大灶2戶。

2、二月份完成居民用戶設(shè)計(jì)500戶、大鍋灶設(shè)計(jì)1戶。

計(jì)劃完成安裝居民用戶200戶、大灶2戶。

3、三月份完成居民用戶設(shè)計(jì)700戶、大鍋灶設(shè)計(jì)3戶。

計(jì)劃完成安裝居民用戶300戶、大灶2戶。

4、四月份完成居民用戶設(shè)計(jì)700戶、大鍋灶設(shè)計(jì)3戶。

計(jì)劃完成安裝居民用戶700戶、大灶2戶。

5、五月份完成居民用戶設(shè)計(jì)700戶、大鍋灶設(shè)計(jì)3戶。

計(jì)劃完成安裝居民用戶600戶、大灶2戶。

6、六月份完成居民用戶設(shè)計(jì)500戶、大鍋灶設(shè)計(jì)3戶。

計(jì)劃完成安裝居民用戶700戶、大灶3戶。

7、七月份完成居民用戶設(shè)計(jì)400戶、大鍋灶設(shè)計(jì)3戶。

計(jì)劃完成安裝居民用戶600戶、大灶3戶。

8、八月份完成居民用戶設(shè)計(jì)400戶、大鍋灶設(shè)計(jì)3戶。

計(jì)劃完成安裝居民用戶600戶、大灶3戶。

9、九月份完成居民用戶設(shè)計(jì)300戶、鍋爐用戶設(shè)計(jì)10蒸

噸、大鍋灶設(shè)計(jì)3戶。計(jì)劃完成居民用戶安裝500戶、鍋爐安裝5蒸噸，大灶安裝3戶。

10、十月份完成居民用戶設(shè)計(jì)300戶、鍋爐用戶設(shè)計(jì)10蒸

噸、大鍋灶設(shè)計(jì)2戶。計(jì)劃完成居民用戶安裝300戶、鍋爐安裝10蒸噸，大灶安裝3戶。

11、十一月份完成居民用戶設(shè)計(jì)500戶、鍋爐用戶設(shè)計(jì)5

蒸噸、大鍋灶設(shè)計(jì)2戶。計(jì)劃完成居民用戶安裝500戶、鍋爐安裝10蒸噸，大灶安裝3戶。

12、十二月份完成居民用戶設(shè)計(jì)500戶、大鍋灶用戶設(shè)計(jì)1

戶。計(jì)劃完成居民用戶安裝500戶、大灶安裝2戶?？傆?jì)全年計(jì)劃完成設(shè)計(jì)及安裝居民用戶6000戶、鍋爐25蒸噸、大鍋灶30戶。完成公司全年計(jì)劃任務(wù)。

六、2011年管理方面工作計(jì)劃

在2011年的管理工作中我部門計(jì)劃著重抓好對(duì)部門人員素

質(zhì)的提高，按照總經(jīng)理管理、規(guī)范、發(fā)展的思想理念，在公司大的規(guī)章制度下通過建立部門內(nèi)部的各種制約機(jī)制和考核制度來管好人，通過不斷的學(xué)習(xí)和教育來提高部門每個(gè)員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

一是加強(qiáng)部門領(lǐng)導(dǎo)管理能力的提高，在今后的工作中，部門幾個(gè)副部長(zhǎng)及負(fù)責(zé)人要不斷的去學(xué)習(xí)和摸索在新的形勢(shì)下工作的新方法、新路子，不斷提高我們自己的管理水平和工作能力；計(jì)劃先行，制訂詳細(xì)的月周工作計(jì)劃，按每月每周的工作計(jì)劃，責(zé)任到人，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情和工作能力，合理的進(jìn)行工作安排和分工，在部門做到人盡其才。

二是針對(duì)本部門的每項(xiàng)工作及時(shí)研究、及時(shí)溝通，在本部門常開碰頭會(huì)，增強(qiáng)部門每個(gè)管理人員工作的前瞻性，把本部門下的工作，提前進(jìn)行考慮，凡是能提前進(jìn)行的程序盡量提前進(jìn)行，不拖不等不靠，要求部門管理人員在今后的工作中做到嘴勤、腿勤，克服在管理人員中存在的懶惰情緒，使每一個(gè)管理人員應(yīng)該明白，能力不強(qiáng)不怕，怕的就是懶惰，而能力再?gòu)?qiáng)不干事也是我們部門中最不能要的一種人。

三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在部門倡導(dǎo)學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理的好風(fēng)氣，部門領(lǐng)導(dǎo)自己要帶頭學(xué)習(xí)，從而帶動(dòng)部門其他員工，通過學(xué)習(xí)使部門員工都逐步成為業(yè)務(wù)精英和業(yè)務(wù)骨干。通過以上計(jì)劃措施的實(shí)施相信最終會(huì)起到事半功倍的效果，我們今后的工作也將會(huì)干的更輕松，任務(wù)也將會(huì)完成的更漂亮，從而為公司的做大做

強(qiáng)打下堅(jiān)實(shí)有力的基礎(chǔ)。

附表：

1、高新區(qū)、市區(qū)及經(jīng)開區(qū)2011年主管線建設(shè)計(jì)劃明

細(xì)表

2、工程技術(shù)管理部2011年任務(wù)分解表

工程技術(shù)管理部

二0一一年元月

第四篇：業(yè)主工程管理部廉政制度

溫州市瑞文高速公路有限公司工程管理部廉政制度

工程管理部廉政制度

第一章

總則

為進(jìn)一步規(guī)范本公司工程建設(shè)市場(chǎng)和從業(yè)人員的行為，預(yù)防和遏制工程建設(shè)中腐敗現(xiàn)象的滋生，保障工程建設(shè)項(xiàng)目決策正確、方案科學(xué)、管理規(guī)范、質(zhì)量可靠，建設(shè)資金的安全和有效使用以及投資效益，特制定工程管理部建設(shè)廉政管理制度。

第一條

認(rèn)真貫徹“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的方針，嚴(yán)格要求自己，自覺接受組織的“管理、教育、監(jiān)督”和群眾及社會(huì)監(jiān)督，規(guī)范自己的行為，在工程項(xiàng)目建設(shè)中履行職責(zé)。

第二條

認(rèn)真遵守學(xué)習(xí)宣傳教育制度和有關(guān)計(jì)劃安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)反腐倡廉的自覺性，顧大局、識(shí)大體、講原則、守法紀(jì)，言行一致，表里如一，以身作則，廉潔自律。

第二章

廉政紀(jì)律

第三條

要認(rèn)真遵守《廉政合同》和有關(guān)廉政建設(shè)的法律法規(guī)、規(guī)章制度，自覺遵守以下禁止性規(guī)定：

（一）行賄或介紹賄賂。

（二）利用職權(quán)和職務(wù)上的便利收受禮品、禮金、信用卡或有價(jià)證券。

溫州市瑞文高速公路有限公司工程管理部廉政制度

（三）在工程建設(shè)監(jiān)督管理和辦理有關(guān)手續(xù)（證件）過程中，吃、拿、卡、要及報(bào)銷個(gè)人開支。

（四）利用職權(quán)和工作之便，提供信息、情報(bào)，伙同他人私下串通，直接或間接參與工程承包、建材招投標(biāo)等活動(dòng)，為自己和他人謀取私利和好處。

（五）在工程質(zhì)量、安全監(jiān)督管理中，不按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)政策嚴(yán)格把關(guān)，有意隱瞞事實(shí)或放松監(jiān)督管理，降低標(biāo)準(zhǔn)送人情。

（六）不按原則、制度辦事，不認(rèn)真履行職責(zé)，該批的不批，不該批的濫批；該查的不查，查出問題的不處理。

（七）利用工作之便，向施工單位推銷、指定或強(qiáng)行攤派建筑材料設(shè)備，從中收取回扣、好處費(fèi)。

（八）私自接受企業(yè)、個(gè)人提供的各種獎(jiǎng)勵(lì)和贊助。

（九）私事公辦，偽造票據(jù)，在單位報(bào)銷各種費(fèi)用。

（十）在購(gòu)買物資、設(shè)備等工作中，利用職務(wù)和工作之便索要、接受或變相接受回扣和好處費(fèi)。

（十一）在夜總會(huì)、練歌房、高檔洗浴健身中心等場(chǎng)所參加不當(dāng)娛樂活動(dòng)，接受陪酒、陪舞、陪唱等陪侍活動(dòng)。

（十二）在公共娛樂、服務(wù)等非醫(yī)療性場(chǎng)所接受異性按摩。

（十三）其它以權(quán)謀私行為。

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第四條 公司人員必須依法辦事，嚴(yán)禁利用職權(quán)和職務(wù)之便為親屬、親友謀取私利。不得有下列行為：

（一）為配偶、子女和親友在質(zhì)量評(píng)定、標(biāo)化評(píng)比、創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)等活動(dòng)中，通過寫條子、打招呼等方式，提供方便條件。

（二）動(dòng)用、占用承包單位的錢物用于本人及親屬旅游、度周末等娛樂活動(dòng)。

（三）利用開會(huì)、檢查工作等時(shí)機(jī)，攜帶配偶、子女游山玩水。

（四）動(dòng)用公車、使用貴重辦公設(shè)施為親屬、親友辦私事。

（五）為親屬、親友承攬、介紹業(yè)務(wù)，利用職權(quán)和影響，向親屬、親友分配采購(gòu)、培訓(xùn)等營(yíng)利性經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

（六）為配偶、子女、親友在單位和基層報(bào)銷各種費(fèi)用。

（七）挪用公款歸個(gè)人或親友使用。

第三章

廉政紀(jì)律保障措施

為促進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的健康發(fā)展，保證各項(xiàng)廉政紀(jì)律在實(shí)際工作中得到全面落實(shí)，工程管理部特制定以下保障措施：

第五條 廉政責(zé)任制度

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公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)公司廉政建設(shè)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)班子正職對(duì)班子其它成員負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；班子其它成員對(duì)分管部門負(fù)責(zé)人負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；部門負(fù)責(zé)人對(duì)下屬工作人員負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

工程管理部的廉政責(zé)任主體為本部門負(fù)責(zé)人，履行以下職責(zé)：

（一）定期組織所屬人員學(xué)習(xí)廉政建設(shè)理論和廉政法規(guī)制定，進(jìn)行黨紀(jì)、政紀(jì)和廉政教育。

（二）貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于廉政建設(shè)的部署和要求，定期分析研究本部門執(zhí)行廉政紀(jì)律狀況，研究制定改進(jìn)措施。

（三）對(duì)所屬人員的廉潔從政情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，及時(shí)解決存在的問題。

（四）向上級(jí)報(bào)告本部門及其工作人員廉政紀(jì)律執(zhí)行情況。

出現(xiàn)以下情況時(shí)，對(duì)責(zé)任人實(shí)施責(zé)任追究：

（一）對(duì)本部門的廉政建設(shè)和反腐敗工作不研究、不部署、不督查，導(dǎo)致發(fā)生嚴(yán)重腐敗現(xiàn)象或不正之風(fēng)。

（二）責(zé)任制不落實(shí)，致使廉政建設(shè)問題突出，所屬工作人員發(fā)生嚴(yán)重違法違紀(jì)行為。

（三）對(duì)下屬違法違紀(jì)行為失查或包庇、縱容違法違紀(jì)的。

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（四）因領(lǐng)導(dǎo)不力，沒有完成廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)和任務(wù)，造成嚴(yán)重后果的。

責(zé)任人不履行責(zé)任，有失查、失職行為的，按上級(jí)有關(guān)規(guī)定處理。

第六條 廉政報(bào)告制度

工程管理部的廉政報(bào)告主體為本部門負(fù)責(zé)人。報(bào)告要如實(shí)、及時(shí)，不得隱瞞不報(bào)或遲報(bào)、漏報(bào)。

部門負(fù)責(zé)人廉政報(bào)告一般每季度一次，內(nèi)容為：

（一）廉政紀(jì)律執(zhí)行情況和貫徹落實(shí)公司廉政工作計(jì)劃情況。

（二）落實(shí)廉政責(zé)任制和個(gè)人廉潔自律情況。

（三）所屬工作人員廉潔從政情況。第七條 廉政建設(shè)檢查總結(jié)制度

為深入檢查和總結(jié)廉政紀(jì)律貫徹執(zhí)行情況，定期分析、研究和制定廉政整改措施，建立廉政建設(shè)檢查總結(jié)制度。

檢查總結(jié)內(nèi)容為：

（一）貫徹執(zhí)行廉政紀(jì)律情況。

（二）貫徹落實(shí)公司廉政工作計(jì)劃和完成月份、季度、半年、工作任務(wù)情況。

（三）落實(shí)廉政責(zé)任制和自查自糾情況。

廉政檢查根據(jù)工作需要即時(shí)進(jìn)行，總結(jié)一般個(gè)人每月、部門每季、公司每半年進(jìn)行一次。

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第四章

工程項(xiàng)目各階段監(jiān)督管理辦法

第八條 監(jiān)督管理目標(biāo)

工程建設(shè)監(jiān)督管理是對(duì)工程建設(shè)單位和參與工程建設(shè)的勘察設(shè)計(jì)（咨詢）、施工、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督等單位貫徹落實(shí)國(guó)家工程建設(shè)法律法規(guī)情況的監(jiān)督檢查，重點(diǎn)監(jiān)督在工程建設(shè)領(lǐng)域易發(fā)生腐敗或不當(dāng)管理環(huán)節(jié)，以保障工程建設(shè)順利進(jìn)行和建設(shè)資金安全使用，促進(jìn)工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、廉潔、高效，達(dá)到“建設(shè)優(yōu)良工程、培養(yǎng)優(yōu)秀人才”的目的。

第九條 工程項(xiàng)目各階段監(jiān)督管理內(nèi)容

工程建設(shè)監(jiān)督管理重點(diǎn)是對(duì)在建工程項(xiàng)目開展廉政保障、執(zhí)行建設(shè)程序、建設(shè)資金使用管理、建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)、工程建設(shè)質(zhì)量等方面監(jiān)管情況的監(jiān)督。工程管理部的監(jiān)督管理主要有以下幾方面內(nèi)容：

（1）項(xiàng)目前期管理。嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目前期工作程序，確保工程質(zhì)量，做好相關(guān)工作，不準(zhǔn)擅自簡(jiǎn)化，改變建設(shè)程序、超越權(quán)限、化整為零，違反項(xiàng)目決策咨詢?cè)u(píng)估制度，弄虛作假，騙取工程立項(xiàng)上馬。指使或串通勘察、設(shè)計(jì)、科研、咨詢等單位在前期工作中弄虛作假，欺上瞞下。

（2）設(shè)計(jì)管理。各工程的項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告和初步設(shè)計(jì)文件，必須按照國(guó)家規(guī)定的內(nèi)容，達(dá)到規(guī)定的設(shè)計(jì)深度，不盲目超前；重大項(xiàng)目在各階段評(píng)估、審查以前，設(shè)計(jì)文件必須委托設(shè)計(jì)咨詢專家組進(jìn)行評(píng)估論證；依照工程

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建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和合同文件組織施工圖設(shè)計(jì)審查和技術(shù)交底；嚴(yán)禁設(shè)計(jì)單位超越資質(zhì)承接業(yè)務(wù)，嚴(yán)禁無證和越級(jí)設(shè)計(jì)。

（3）資金管理。本公司及各參建單位嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和省有關(guān)工程建設(shè)的財(cái)務(wù)、審計(jì)制度，建立健全資金運(yùn)作內(nèi)部管理制度，完善資金使用、撥付的審批和監(jiān)督機(jī)制，節(jié)約管理費(fèi)用開支，降低建設(shè)成本；公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程款的支付、竣工決算等方面的財(cái)經(jīng)法規(guī)，堅(jiān)決制止不按設(shè)計(jì)、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定支付工程款的行為，堅(jiān)決制止侵占、貪污、截留、挪用、出借建設(shè)資金或以資金撥付為手段謀取私利、或內(nèi)外勾結(jié)非法套取建設(shè)資金行為。

（4）質(zhì)量管理。本公司及各參建單位建立健全和落實(shí)工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程質(zhì)量終生責(zé)任制等一系列工程管理制度；嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)和合同要求組織工程施工，按照監(jiān)理合同的要求監(jiān)督施工進(jìn)度和施工質(zhì)量；嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定程序組織交工驗(yàn)收并及時(shí)申請(qǐng)組織竣工驗(yàn)收，做到竣工驗(yàn)收時(shí)評(píng)定的工程質(zhì)量與合同承諾一致，堅(jiān)決制止利用交（竣）工驗(yàn)收、質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、工程決算、竣工資料編制、工程遺留問題處理等環(huán)節(jié)謀取私利行為。

（5）材料、設(shè)備采購(gòu)管理。本公司及參建單位加強(qiáng)對(duì)工程材料、設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證制度、檢驗(yàn)制度，切實(shí)把好材料設(shè)備質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決制止本公司

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和參建單位利用材料、設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)行賄受賄，謀取私利的種種違規(guī)違法行為。

（6）工程變更管理。嚴(yán)格履行國(guó)家和省、市、區(qū)有關(guān)變更設(shè)計(jì)程序，做到變更理由充分，變更費(fèi)用合理，堅(jiān)決制止本公司、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位任何一方或相互串通隨意修改設(shè)計(jì)、改變標(biāo)準(zhǔn)或調(diào)整工程量損害國(guó)家和集體利益的行為；增減工程量必須要有施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和公司分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的施工圖變更手續(xù)；

第十條

違規(guī)違紀(jì)舉報(bào)制度

（1）設(shè)立舉報(bào)電話：公司監(jiān)察部

（2）對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)過程中違反基建程序不公正的招投標(biāo)行為和杜絕轉(zhuǎn)包、非法分包、隨意變更設(shè)計(jì)、偷工減料、粗制濫造以及其它可能對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生不良影響的違法違紀(jì)行為接到舉報(bào)，要認(rèn)真查處，嚴(yán)肅處理負(fù)責(zé)人，要鼓勵(lì)舉報(bào)，保護(hù)舉報(bào)人不受打擊。

第五章

違反規(guī)定行為的處理

第十一條

工程相關(guān)人員違反本規(guī)定的，視情節(jié)輕重由上級(jí)主管部門按照管理權(quán)限分別給予警示談話、調(diào)離崗位、降職、解除勞動(dòng)合同處理。應(yīng)當(dāng)追究紀(jì)律責(zé)任的，除適用前款規(guī)定外，視情節(jié)輕重，依照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)給予相應(yīng)的處分；涉嫌犯罪的，依法移送司法機(jī)關(guān)處理。

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第十二條

工程相關(guān)人員受到警示談話、調(diào)離崗位、降職、解除勞動(dòng)合同處理的，應(yīng)當(dāng)減發(fā)或者全部扣發(fā)月獎(jiǎng)及當(dāng)年獎(jiǎng)金。

第十三條

工程相關(guān)人員違反本規(guī)定獲取不正當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益，應(yīng)當(dāng)責(zé)令清退；給國(guó)有企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)依據(jù)國(guó)家或者企業(yè)的有關(guān)規(guī)定承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

第六章

附則

第十四條

本規(guī)定所列各條款如與上級(jí)的規(guī)定有出入，以上級(jí)規(guī)定和要求為準(zhǔn)。

第十五條

本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。上級(jí)有新規(guī)定的 按新規(guī)定執(zhí)行。

第五篇：項(xiàng)目管理中的技術(shù)管理

技術(shù)管理是項(xiàng)目管理的重中之重，技術(shù)管理不到位，工程質(zhì)量將無法得到保證，項(xiàng)目處處受被動(dòng)，業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢單位會(huì)大會(huì)小會(huì)批，下整改單、停工令，技術(shù)人員疲于應(yīng)付，到處起火。

因此，項(xiàng)目選擇一名有經(jīng)驗(yàn)、有責(zé)任心、能力強(qiáng)的總工程師，這一點(diǎn)很重要；根據(jù)項(xiàng)目需要選配合適的工程部長(zhǎng)、工程師、技術(shù)員、試驗(yàn)員，為工程順利進(jìn)展配置強(qiáng)有力的人力資源。

技術(shù)管理工作要做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，滿足可追溯的原則。項(xiàng)目部領(lǐng)到圖紙后，要立即組織有關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行自審，熟悉圖紙，弄清設(shè)計(jì)意圖、工程特點(diǎn)和施工中可能出現(xiàn)的問題，作好記錄，參加業(yè)主（監(jiān)理）主持召開的圖紙會(huì)審，提出問題，弄清情況；對(duì)設(shè)計(jì)變更應(yīng)及時(shí)辦理手續(xù)，建立好臺(tái)帳；工程各子項(xiàng)目開工前，總工要組織施工技術(shù)人員就施工項(xiàng)目的內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、施工方案與要求、施工順序、工期、進(jìn)度安排、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備物資供應(yīng)的安排，安全質(zhì)量措施等進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)施工隊(duì)（工班）的技術(shù)交底要分批、分段進(jìn)行，派專門的技術(shù)人員貫徹控制在整個(gè)施工過程中.技術(shù)資料要完整、真實(shí)、清晰、及時(shí)，指定專人負(fù)責(zé)收集整理竣工所需的技術(shù)資料，整理、編目、分類、裝訂成冊(cè)，為工程交工驗(yàn)收提供依據(jù)；技術(shù)人員要積極學(xué)習(xí)和推進(jìn)四新技術(shù)的應(yīng)用，聘請(qǐng)專家對(duì)工程出現(xiàn)的技術(shù)難題進(jìn)行會(huì)診解決，開展全員參與技術(shù)創(chuàng)新的活動(dòng)，為工程獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。