第一篇：用心在山嶺施工中抓好企業(yè)文化建設(shè)

用心在山嶺施工中抓好企業(yè)文化建設(shè)

三處有限公司西漢項(xiàng)目經(jīng)理部組建于2003年9月，現(xiàn)有正式職工140人，混崗民工250人，下設(shè)一、二工區(qū)、機(jī)械工區(qū)，目前承擔(dān)著西（安）漢（中）高速公路戶洋勉段第45標(biāo)段良心隧道出口段左線長1862米，右線長1830米施工任務(wù)。該工程是三處有限公司自行投標(biāo)并中標(biāo)的Z2型項(xiàng)目。從組建以來，西漢項(xiàng)目經(jīng)理部黨工委根據(jù)地處山嶺，地勢偏僻，環(huán)境條件差的實(shí)際，積極響應(yīng)業(yè)主對文明施工的嚴(yán)格要求，努力開展對外形象宣傳，加強(qiáng)工地文化建設(shè)，嚴(yán)格按集團(tuán)VI手冊對場地進(jìn)行精心策劃和布臵。通過對職工隊(duì)伍進(jìn)行企業(yè)文化和企業(yè)精神教育，不失時(shí)機(jī)地鼓舞士氣，鼓舞斗志，積極開展“比進(jìn)度、比安全、比質(zhì)量、比文明施工、比成本控制”的勞動(dòng)競賽。良心隧道左右線施工自2005年3月份起，連續(xù)7個(gè)月實(shí)現(xiàn)了百米成洞，安全、質(zhì)量特別是文明施工在業(yè)主、監(jiān)理組織的多次評比中，都被評為前一、二名，對外形象宣傳也得到了業(yè)主和上級建設(shè)單位的高度評價(jià)。

一、從思想上對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行定位

西漢高速公路良心隧道，從投標(biāo)到項(xiàng)目組建，三處有限公司領(lǐng)導(dǎo)給予了極大關(guān)注，在人力、物力等生產(chǎn)資源的配備上給予了大力支持，主要領(lǐng)導(dǎo)多次深入現(xiàn)場，并及時(shí)召開現(xiàn)場辦公會(huì)，對該項(xiàng)目提出了嚴(yán)格執(zhí)行公司新出臺(tái)的項(xiàng)目管理的要求。此外，業(yè)主對沿線所有標(biāo)段在文明施工上的要求甚高，專門行文下發(fā)“文

明工地管理辦法”，布臵施工場地的各種宣傳標(biāo)語、標(biāo)志牌的統(tǒng)一規(guī)格、尺寸。不僅如此，業(yè)主還對項(xiàng)目管理及工程質(zhì)量提出了“四個(gè)一流”（一流的設(shè)備、一流的人才、一流的管理、一流的工程質(zhì)量）的目標(biāo)要求。為了兌現(xiàn)向業(yè)主的承諾，經(jīng)理部黨工委把集中精力抓好文明工地建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的準(zhǔn)確定位。為此，經(jīng)理部黨工委經(jīng)過認(rèn)真分析，制定了文化建設(shè)的三條思路。一是針對復(fù)雜的地理環(huán)境條件，認(rèn)真做好工程的形勢任務(wù)教育和項(xiàng)目管理知識(shí)學(xué)習(xí)。二是針對業(yè)主對文明施工的嚴(yán)格要求，做好文明工地的對外形象宣傳。三是針對項(xiàng)目施工的不同階段，努力完善工地文化建設(shè)。這三條思路本身就是黨建和思想政治工作的基本任務(wù)，如果能有效地落實(shí)到項(xiàng)目管理中去，就能起到以企業(yè)文化建設(shè)來動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的正常開展的作用。

二、從行動(dòng)上對企業(yè)文化建設(shè)付諸實(shí)施

為了干好作為三處有限公司支柱性工程項(xiàng)目，打好良心隧道施工開局第一仗，進(jìn)一步適應(yīng)新時(shí)期高速公路建設(shè)對文明施工的嚴(yán)格要求，經(jīng)理部黨工委認(rèn)真圍繞三條思路進(jìn)行狠抓落實(shí)。首先是針對復(fù)雜的地理環(huán)境條件，認(rèn)真做好工程的形勢任務(wù)教育，抓好項(xiàng)目管理知識(shí)學(xué)習(xí)。良心隧道工地地處偏遠(yuǎn)山區(qū)，離通往最近的金水鎮(zhèn)的土路便道也相距11公里，便道常受雨季影響，對生產(chǎn)、生活物資運(yùn)輸影響極大，純屬名副其實(shí)的山嶺施工。經(jīng)理部黨工委針對艱苦的施工條件認(rèn)真做好參建員工的思想工作，使員工們充分認(rèn)識(shí)到西漢高速公路不僅是國家的重點(diǎn)工程，更是

拓展市場的“窗口工程”、“形象工程”。從而增強(qiáng)了全體參建員工干好工程的緊迫感、責(zé)任感和使命感，樹立了克服困難，挑戰(zhàn)困難的信心。經(jīng)理部黨工委還及時(shí)組織經(jīng)理部班子成員和工委委員以集中和自學(xué)的形式學(xué)習(xí)《項(xiàng)目管理文件匯編》，同時(shí)也組織經(jīng)理部所有干部和工區(qū)主要干部，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目管理知識(shí)，并要求工區(qū)把項(xiàng)目管理知識(shí)傳達(dá)到所有參建人員。

其次是針對業(yè)主對文明施工的嚴(yán)格要求，做好文明工地的對外形象宣傳。企業(yè)對外形象宣傳是企業(yè)文化建設(shè)的重要部分，為了抓好山嶺隧道工地的對外形象宣傳，經(jīng)理部黨工委嚴(yán)格按照中鐵隧道集團(tuán)VI手冊和業(yè)主“文明工地管理辦法”的相關(guān)要求，對良心隧道工地進(jìn)行了精心策劃和布臵。在工地便道上制作了角鋼結(jié)構(gòu)的高8米、寬6.5米的大型工地彩門，正反兩面書寫了“精益求精打造專業(yè)隊(duì)伍品牌，披荊斬棘方顯中隧集團(tuán)豐彩”以及“建致富之路為陜西人民造福，鑄精品工程為三秦大地增輝”的對聯(lián)；在經(jīng)理部駐地，按VI手冊標(biāo)準(zhǔn)制作了用朱紅色瓷磚嵌成的旗臺(tái)，豎立了三根不銹鋼旗桿，懸掛了國旗、總公司旗、集團(tuán)公司旗；在隧道工地的隧道和砼擋墻頂部，用金屬材料制作了反映企業(yè)承建良心隧道的大型字牌；在左右線隧道正中擋墻上制作了大型的 “五牌一圖”宣傳牌；隧道洞口制作了進(jìn)洞須知牌、共產(chǎn)黨員安全責(zé)任區(qū)、共青團(tuán)員安全責(zé)任崗等標(biāo)志牌；在材料堆放場地、空壓機(jī)房、配電房制作了各種材料標(biāo)識(shí)牌、安全警示牌；制作并懸掛了反映企業(yè)精神面貌，安全生產(chǎn)等各種標(biāo)語、橫幅80多幅。此

外還制作了印有集團(tuán)徽記、名稱的各色彩旗1000面，插于工地駐地、便道、洞頂周圍。在經(jīng)理部各部室、會(huì)議室布臵了各種管理網(wǎng)絡(luò)圖、崗位職責(zé)圖表。通過這些宣傳形式，有效地展現(xiàn)了企業(yè)的良好形象和隊(duì)伍的精神風(fēng)貌。

三是針對項(xiàng)目施工的不同階段，努力完善工地文化建設(shè)。經(jīng)理部黨工委注意結(jié)施工的不同階段，積極有效地開展工地文化建設(shè)活動(dòng)。針對進(jìn)場伊始受雨季影響，11公里便道泥濘，物資運(yùn)輸困難的實(shí)際，經(jīng)理部積極響應(yīng)業(yè)主號(hào)召，主動(dòng)承擔(dān)了路況最差的5.5公里便道維修任務(wù)。在汽車不能上山，甚至連生活物資都不能保證的情況下，經(jīng)理部組織主要干部、黨員帶領(lǐng)職工和雇請當(dāng)?shù)厝罕娒坝晷蘼罚瑤ьI(lǐng)職工背油鹽柴米從山谷步行三小時(shí)到工地，不僅融洽了地方關(guān)系，也為工程前期施工創(chuàng)造了條件。針對隧道進(jìn)入正洞施工后，經(jīng)理部在左右線工區(qū)積極組織了“比進(jìn)度、比安全、比質(zhì)量、比文明施工、比成本控制”的“五比”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，每月考核評比，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。特別是隧道施工任務(wù)進(jìn)入一半，施工生產(chǎn)形成高潮后，經(jīng)理部黨政工團(tuán)及時(shí)組織開展大戰(zhàn)四季度活動(dòng)，使整個(gè)施工一直處于穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的良性循環(huán)軌道。針對工地環(huán)境條件艱苦的實(shí)際，經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子主動(dòng)關(guān)心員工生活、工作、學(xué)習(xí)情況，盡全力為員工營造良好的生活、工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，花大力氣修建了美觀大方、整潔的生產(chǎn)、生活區(qū)，對環(huán)境進(jìn)行了綠化，安裝了衛(wèi)星電視接受系統(tǒng)，配備了影響設(shè)備，逢節(jié)假日組織職工參加各種豐富的文化娛樂活動(dòng)。為了進(jìn)一步體現(xiàn)對職工生活的關(guān)心，由經(jīng)理部黨工委牽頭抓好員工食堂的衛(wèi)生，努力提高飯菜質(zhì)量，并做到冬季把帶煙筒的炭爐送到工棚，夏季把清涼飲料和防暑藥品送到職工手上。針對公司號(hào)召的開展“全員素質(zhì)工程”和“薦良識(shí)才，育人興企”、“黨員先進(jìn)性教育”等活動(dòng)，經(jīng)理部黨工委進(jìn)行統(tǒng)一安排，及時(shí)對所轄四個(gè)黨支部進(jìn)行考核、檢查，使黨團(tuán)活動(dòng)和各項(xiàng)活動(dòng)得以正常進(jìn)行。

三、從效果上體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的作用

通過對工地企業(yè)文化建設(shè)的初步嘗試和積極努力，在良心隧道近一年來的施工中，經(jīng)理部努力抓好工地文化建設(shè)，有益地促進(jìn)了施工生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展，并取得了一定成效，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）通過加強(qiáng)思想教育，使全體參建職工樹立了干好在建工程的信心。經(jīng)理部黨工委和下屬支部通過開展正確的思想引導(dǎo)以及加強(qiáng)規(guī)范管理的行為教育，為統(tǒng)一思想起到了積極作用，參建員工煥發(fā)出了忘我工作的熱情。

（二）以人性化管理達(dá)到凝聚人心、鼓舞斗志的目的。經(jīng)理部和所轄工區(qū)注重“以人為本”思想，從生活上、工作上切實(shí)關(guān)心職工，盡力為他們排憂解難。在抓好成本管理的同時(shí)，努力提高職工收入，使參建員工感到組織的溫暖和自身價(jià)值的體現(xiàn)，從而極大地調(diào)動(dòng)了他們的生產(chǎn)積極性，為連續(xù)保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

（三）加大對外形象宣傳力度，使集團(tuán)形象得到廣泛宣傳。

通過加強(qiáng)與省新聞媒體的聯(lián)系，積極開展企業(yè)形象宣傳，提高了企業(yè)知名度。同時(shí)在工地對外宣傳上采取多宣傳形式和手段，較好地展示了企業(yè)良好形象。

（四）結(jié)合不同施工階段，以企業(yè)文化建設(shè)的有效手段，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的正常開展。通過積極開展黨政工團(tuán)組織的各種活動(dòng)，賦予企業(yè)文化建設(shè)新的內(nèi)容。開工至今，進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工、成本控制等各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到了要求。

通過在西漢高速公路良心隧道開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，我們對企業(yè)文化在項(xiàng)目管理中所起的重要作用有了更深的理解。今后，我們要積極探索，不斷實(shí)踐，腳踏實(shí)地，苦干巧干，進(jìn)一步在工程項(xiàng)目中搞好企業(yè)文化建設(shè)，為中鐵隧道集團(tuán)的發(fā)展和創(chuàng)信樹譽(yù)譜寫新的篇章。

第二篇：淺談如何抓好基層企業(yè)文化建設(shè)

淺談如何抓好基層企業(yè)文化建設(shè)

中共十七屆六中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于深化文化體制改革 推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》提出要努力建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國，建設(shè)國家文化軟實(shí)力被提升到重要位臵。文化軟實(shí)力對于企業(yè)同樣至關(guān)重要。有句話說，“企業(yè)要發(fā)展，三年靠機(jī)遇，十年靠管理，百年靠文化”，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，直接關(guān)系著企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中的興衰成敗。近兩年來，我公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，積極開展企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)市場競爭的軟實(shí)力。在實(shí)踐中我們也認(rèn)識(shí)到，作為企業(yè)要想抓好企業(yè)文化建設(shè)、培育好企業(yè)競爭的軟實(shí)力，必須抓好以下幾個(gè)方面工作：

一、黨政一把手是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人

常言道：“火車跑得快，全靠車頭帶”。黨政一把手是企業(yè)的領(lǐng)頭人，在企業(yè)各項(xiàng)工作的開展中具有舉足輕重、不可替代的作用。領(lǐng)導(dǎo)通常具有足夠的識(shí)人之智、容人之量、用人之術(shù)，同時(shí)具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新和冒險(xiǎn)意識(shí)，他們身上具有引領(lǐng)眾人實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景的特殊力量。企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)的工作之一，同樣離不開單位黨政一把手的作用，他們的一言一行都對企業(yè)文化的形成和推廣起著至關(guān)重要的作用，具有影響力大，傳播廣、效率高、效果強(qiáng)，有較強(qiáng)的吸引力，凝聚力。

1各級黨政一把手重視，帶頭倡導(dǎo)、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，可達(dá)到事半功倍效果，從而通過長期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐，在全體員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準(zhǔn)則，最終演化為企業(yè)真正的文化。因此，黨政一把手親自抓、負(fù)總責(zé)是企業(yè)文化建設(shè)成敗的首要條件。

二、創(chuàng)新理念是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵

企業(yè)文化的本質(zhì)是用來引導(dǎo)人的，與約束人管理人的制度正好相反，所以企業(yè)文化最基本的要求就是符合人的心理需求。企業(yè)文化的建立首先要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人明確企業(yè)的核心競爭力和發(fā)展方向，只有好的前景規(guī)劃才有好的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)中要體現(xiàn)“以人為本，人性化管理”，需要關(guān)注基本的道德觀念，誠信不可缺，沒有基本的誠信，講再多的文化也沒人信。因此，企業(yè)要用現(xiàn)代科學(xué)管理方法和企業(yè)文化進(jìn)行管理，克服計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和“官老爺”作風(fēng)，那種“拍腦袋做決定，拍胸脯做保證”以行政““命令”式的工作方式和方法，會(huì)使企業(yè)文化徹底喪失。企業(yè)文化要腳踏實(shí)地做起，避免空中樓閣，要讓每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工真正做到“點(diǎn)點(diǎn)滴滴體現(xiàn)文化，只言片語彰顯文明”。企業(yè)文化建設(shè)的過程就是培育企業(yè)的核心競爭力的過程，就是以文化凝聚企業(yè)，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系，約束企業(yè)行為，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向，最終以文明取勝的過程。

三、建立長效機(jī)制是企業(yè)文化建設(shè)的保證

文化的建設(shè)是長期的，切忌“三天打魚、兩天曬網(wǎng)”，“換領(lǐng)導(dǎo)就換文化”。長期的東西要有制度來保證，制度面前，人人平等，要把制度落實(shí)到具體實(shí)際工作和生活當(dāng)中，不能只停留在紙上，只停留在理念宣傳的階段，不進(jìn)行深入塑造。一些人認(rèn)為企業(yè)文化是以理念塑造為主的，如果把它變成制度，就會(huì)削弱企業(yè)文化的凝聚作用。其實(shí)并非如此，優(yōu)秀的文化要形成制度，讓員工有法可依，有章可循。讓員工知道應(yīng)該怎么做，不應(yīng)該怎么做，什么是正確的，什么是錯(cuò)誤的。通過有效的制度和長效的激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，進(jìn)一步明確行為規(guī)范。通過不斷執(zhí)行和檢查來確保行為被實(shí)施，使員工形成共識(shí)，達(dá)成共贏。真正體現(xiàn)公平、公正、公開，營造良好的企業(yè)文化氛圍和環(huán)境。

四、建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)是企業(yè)文化建設(shè)的根本

二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，知識(shí)更新加快，技術(shù)創(chuàng)新不斷，企業(yè)的競爭終結(jié)為人才與科技的競爭。要想跟上時(shí)代的節(jié)奏，每個(gè)人都需要終身學(xué)習(xí)，企業(yè)需要轉(zhuǎn)化成為學(xué)習(xí)型組織，對于一個(gè)企業(yè)而言，學(xué)習(xí)是創(chuàng)造力和競爭力的源泉。對單位來說是改革，發(fā)展、創(chuàng)新的動(dòng)力，對個(gè)人來講是提高素質(zhì)，增強(qiáng)競爭力和生存空間。因此，打造具有強(qiáng)烈學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)民主的決策機(jī)制、制定細(xì)致合理的利益分配機(jī)制和深入員工人心的黏合機(jī)制，符合企業(yè)的改革，發(fā)展、穩(wěn)定以及時(shí)代的發(fā)展要求。企業(yè)文化同時(shí)又是所有員

工的文化，而不僅僅是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的文化，企業(yè)員工是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)落地的主體，因而，在文化宣導(dǎo)和推進(jìn)過程中，必須貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營每一個(gè)環(huán)節(jié)和員工的職業(yè)行為當(dāng)中，才能產(chǎn)生良好的效果。要建立健全和完善學(xué)習(xí)機(jī)制和體系以及規(guī)章制度，使員工牢固樹立終身學(xué)習(xí)，終身受教育的理念，使企業(yè)立于不敗之地。

五、隊(duì)站文化是企業(yè)文化建設(shè)的核心

企業(yè)文化建設(shè)如何抓，如何抓得又快又好，并沒有一定的模式和規(guī)定，相當(dāng)多的企業(yè)在文化建設(shè)方面還只是做做“秀”、展示點(diǎn)外表上的工夫，突出表現(xiàn)為在機(jī)關(guān)門前立幾根柱子，樹幾塊牌子，寫幾句諺語，提幾點(diǎn)警示，實(shí)質(zhì)上并沒有真正把企業(yè)文化建設(shè)抓起來。企業(yè)文化不是只讓企業(yè)的中高層管理者認(rèn)同，而是讓企業(yè)所有的員工都認(rèn)同，這才是真正的企業(yè)文化。因而企業(yè)文化建設(shè)的重心應(yīng)放在基層，確保企業(yè)文化落地生根。對鉆井企業(yè)而言，隊(duì)站是鉆井企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相對獨(dú)立的基本單位，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，前沿的先進(jìn)管理理念、科學(xué)管理制度、合理勞動(dòng)組織、完善安全措施，都要靠隊(duì)站去貫徹實(shí)施以隊(duì)站的形式落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)是切合實(shí)際、行之有效的。隊(duì)站文化是凝聚隊(duì)站全體成員的橋梁和紐帶，是隊(duì)站建設(shè)中的核心內(nèi)容。優(yōu)秀的企業(yè)文化要靠優(yōu)秀的隊(duì)站文化來體現(xiàn)，隊(duì)站文化建設(shè)是檢驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)水平與發(fā)展的重要標(biāo)志。搞好隊(duì)站文化

建設(shè)，對于推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的深入開展，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)、企業(yè)整體效益和基層基礎(chǔ)管理水平具有深遠(yuǎn)的意義。

六、企業(yè)文化建設(shè)要循序漸進(jìn)、繼承創(chuàng)新

企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)不是一朝一夕、一蹴而就的事情，在涉及到人的觀念與行為習(xí)慣的改變上通常要需要漫長的過程，所以在企業(yè)文化推進(jìn)過程中不能求快、求大、求全，而應(yīng)該按照由外向內(nèi)的順序從物質(zhì)文化著手，逐步改善行為文化、制度文化直至員工的思想觀念。要始終保持企業(yè)文化建設(shè)的常態(tài)化，持續(xù)不斷地堅(jiān)持下去，不斷完善和提高。在抓企業(yè)文化建設(shè)中針對不同階段、不同的生產(chǎn)經(jīng)營，要善于把握切入點(diǎn)，盡量避免一次開展大面積的活動(dòng)，否則不僅會(huì)引起員工的抵觸情緒，還可能影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營。因而，在文化建設(shè)過程的一定時(shí)期內(nèi)，結(jié)合本單位的生產(chǎn)任務(wù)及特定的經(jīng)營管理確定企業(yè)一個(gè)文化建設(shè)主題，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面逐漸推進(jìn)的原則，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施及管理思想的實(shí)現(xiàn)，使文化建設(shè)更具實(shí)效性。隨著當(dāng)今社會(huì)科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，信息網(wǎng)絡(luò)日新月異，多元文化相互激蕩，新的管理理念層出不窮，在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)過程中要善于不斷學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，要立足于本企業(yè)和本單位的經(jīng)營實(shí)踐，注重企業(yè)文化形式和內(nèi)容的革故鼎新，努力保持企業(yè)文化的先進(jìn)性。

第三篇：施工企業(yè)文化建設(shè)淺析

企業(yè)文化建設(shè)淺析

興化市金橋工程有限公司劉濤

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式以及與之相適應(yīng)的制度和組織機(jī)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念及凝聚力。作為當(dāng)今現(xiàn)代企業(yè)一種先進(jìn)的管理思想和管理方法，其獨(dú)特的作用已被越來越多的企業(yè)重視并積極倡導(dǎo)。國家的富強(qiáng)靠經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)的繁榮靠企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展靠文化。這是因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)是中國社會(huì)主義事業(yè)的重要內(nèi)容，是企業(yè)全面發(fā)展的重要保證，也是促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)要求。

企業(yè)文化建設(shè)的重要作用

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)贏得市場競爭力，創(chuàng)建現(xiàn)代和諧企業(yè)的重要舉措，因此，提高企業(yè)員工對企業(yè)文化建設(shè)重要意義的認(rèn)識(shí)至關(guān)重要。企業(yè)員工是建設(shè)企業(yè)文化的主體，沒有廣大員工的積極參與和熱情支持，就不可能形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，也不可能創(chuàng)建和諧企業(yè)。因此，提高企業(yè)成員對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)同感和參與感十分重要。一是要對過去企業(yè)文化建設(shè)的做法及企業(yè)文化現(xiàn)狀認(rèn)真進(jìn)行一次調(diào)研和分析，重新審視自我，繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，創(chuàng)新思維，在本單位員工中進(jìn)行一次企業(yè)文化知識(shí)的再啟蒙、再教育；二是要采取走出去、請進(jìn)來的方式，虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)單位在企業(yè)文化建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)，借鑒其成功的做法，1進(jìn)行再深化認(rèn)識(shí)和總結(jié)提高的學(xué)習(xí)活動(dòng)。三是要積極參加建筑行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)外有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，廣泛吸收企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)成果，以便于不斷完善自我，創(chuàng)新和促進(jìn)工作，保證企業(yè)文化建設(shè)工作有序進(jìn)行，良性發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)體現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)最直接的表現(xiàn)。在工作實(shí)踐中緊密聯(lián)系實(shí)際，選準(zhǔn)突破口是企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。企業(yè)文化建設(shè)的突破口，指的是企業(yè)在規(guī)劃建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，必須要聯(lián)系本企業(yè)的實(shí)際，選擇最有代表性的、最有影響的問題進(jìn)行解決，從而打開局面，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的深入發(fā)展。選擇企業(yè)文化建設(shè)的突破口，一是把企業(yè)目前比較突出的矛盾作為突破口。如施工企業(yè)工程項(xiàng)目虧損、組織結(jié)構(gòu)不合理、資金周轉(zhuǎn)困難、工期滯后等，最終導(dǎo)致企業(yè)虧損的單位應(yīng)該把“提高工程質(zhì)量”和“改進(jìn)施工管理辦法”作為突破口，從而促進(jìn)企業(yè)扭虧增盈。二是選擇一些亟需解決而又見效快的問題作為突破口。以施工企業(yè)為例，由于市場競爭激烈，業(yè)主對工程質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)的要求日益提高。根據(jù)市場需求這一新特點(diǎn)，企業(yè)就要充分發(fā)揮“聲譽(yù)好、信譽(yù)高、企業(yè)管理基礎(chǔ)扎實(shí)、技術(shù)力量雄厚”等優(yōu)勢，廣泛、深入地開展好生產(chǎn)技術(shù)型企業(yè)文化和企業(yè)制度文化活動(dòng)，從而使企業(yè)的質(zhì)量體系、技術(shù)管理、現(xiàn)場管理和企業(yè)信譽(yù)等再上新臺(tái)階，更進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的市場影響力和競爭力。

注重企業(yè)文化建設(shè)載體，廣泛深入地開展健康向上的群眾性文體活動(dòng)，是豐富和充實(shí)企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容的主要途徑。企業(yè)文化載體在企業(yè)文化建設(shè)中具有舉足輕重的作用。企業(yè)文化不是無源之水、無米之炊、無本之木，它需要通過一定的物質(zhì)實(shí)體和手段，在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中表現(xiàn)出來，這種物質(zhì)實(shí)體和手段，就可以稱之為企業(yè)文化的載體。關(guān)于企業(yè)文化載體的種類，可謂是不勝枚舉，比如企業(yè)的文化室、圖書室、開通互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)網(wǎng)站以及舉辦學(xué)術(shù)講座、歌詠比賽、體育比賽等文體娛樂活動(dòng)等等。優(yōu)秀的企業(yè)文化必須要有很好的企業(yè)文化載體，因?yàn)閮?nèi)容健康、形式多樣的企業(yè)文化載體可以為企業(yè)帶來很好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持的原則

企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要在人文環(huán)境、文化修養(yǎng)、個(gè)性素養(yǎng)、社會(huì)背景等方面存在很大差異的施工企業(yè)形成一種共同信守的價(jià)值觀及企業(yè)精神，是需要時(shí)間和實(shí)踐過程的。同時(shí)也需要我們掌握和明確培育、建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化所必須堅(jiān)持的原則。

必須堅(jiān)持以人為本的原則。職工是企業(yè)的主體，是企業(yè)活力的源泉。企業(yè)文化建設(shè)的立足點(diǎn)就是要以人為本，全心全意依靠職工辦企業(yè)，要以提高職工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化水平和自身業(yè)務(wù)技能為重點(diǎn)，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)一支身心健康、技術(shù)過硬、作風(fēng)頑強(qiáng)、勇于奉獻(xiàn)，具有全局觀念和團(tuán)隊(duì)精神的職工隊(duì)伍，不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)。

必須堅(jiān)持服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的原則。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件下，企業(yè)文化建設(shè)涉及企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)形象等

價(jià)值觀。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致，把企業(yè)各方面的力量凝聚起來，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

必須堅(jiān)持全員參與的原則。職工既是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的主體，也是企業(yè)文化建設(shè)的主體，只有全體職工的認(rèn)同和積極參與并貫于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中體現(xiàn)在職業(yè)行為上，才能產(chǎn)生良好的經(jīng)營成果，促進(jìn)職工素質(zhì)的提高。

必須堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭的原則。企業(yè)的經(jīng)營管理者主要指決策層，是企業(yè)文化建設(shè)的積極倡導(dǎo)者和帶頭人，應(yīng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮設(shè)計(jì)、倡導(dǎo)和示范的帶頭作用，成為企業(yè)文化建設(shè)的典范。企業(yè)文化的培育既要靠領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)，更要靠領(lǐng)導(dǎo)者的模范帶頭，要充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的人格力量，以增強(qiáng)企業(yè)的感召力、向心力和凝聚力。

必須堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新的原則。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要一個(gè)逐步形成與發(fā)展的過程。所以，企業(yè)文化應(yīng)從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，既要廣泛借鑒和吸收諸多優(yōu)秀企業(yè)文化的精華和成果，又要立足繼承企業(yè)自身的優(yōu)良傳統(tǒng)，確立適應(yīng)自身的企業(yè)文化，既要樹立戰(zhàn)略眼光、長遠(yuǎn)目標(biāo)，又要明確階段目標(biāo)，突出工作重點(diǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)一個(gè)重要的使命就是要不斷提高整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力。

必須堅(jiān)持物質(zhì)文明與精神文明建設(shè)有機(jī)結(jié)合的原則。企業(yè)文化建設(shè)是一種以人為管理主體、以企業(yè)精神為核心、以群體行為為基礎(chǔ)、以追求最佳經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的企業(yè)管理的新理論。因此，企業(yè)文化建

設(shè)必須同企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，通過培養(yǎng)職工的共同價(jià)值觀、職業(yè)道德觀和良好的心理素質(zhì)來提高職工的文明水平，進(jìn)而調(diào)動(dòng)職工的工作生產(chǎn)積極性，為企業(yè)創(chuàng)效盈利，促進(jìn)企業(yè)有序健康發(fā)展，并不斷改善員工物質(zhì)文化生活，確保員工高漲的工作熱情持久化。

開展企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該注意的問題

企業(yè)文化建設(shè)不能片面化、形式化。企業(yè)文化是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)組織文化，屬于組織文化的范疇。有的企業(yè)片面地認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)管理層、領(lǐng)導(dǎo)者的文化，忽視企業(yè)員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用。更有個(gè)別企業(yè)片面地認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)即企業(yè)形象識(shí)別僅僅把企業(yè)文化建設(shè)定位于形象塑造上，導(dǎo)致企業(yè)文化口號(hào)化、形式化，把企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)工程變成了花哨、空洞的口號(hào)、標(biāo)志與裝飾行為，企業(yè)文化建設(shè)的形式和內(nèi)容不能很好地統(tǒng)一，這些都是不正確的。

企業(yè)文化建設(shè)不能繁瑣化、玄虛化。企業(yè)文化建設(shè)盡管是一項(xiàng)系統(tǒng)的、復(fù)雜的工程，但必須堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合，遵從一切都要從企業(yè)工作實(shí)際出發(fā)的原則。所以，企業(yè)文化建設(shè)一定要深入淺出，要與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施融為一體，企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理融為一體。絕不能故弄玄虛，把企業(yè)文化建設(shè)繁瑣化、玄虛化。

企業(yè)文化建設(shè)不能簡單化、模式化。企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨(dú)具特色的管理模式，是企業(yè)的個(gè)性化的體現(xiàn)。一些企業(yè)在開展文化建設(shè)時(shí)，認(rèn)為訂一些條文、規(guī)劃等就是開展了企業(yè)文化建

設(shè)。還有一些企業(yè)喜歡尋找參考模式，照搬成功企業(yè)的模式，其實(shí)企業(yè)文化建設(shè)無固定模式，企業(yè)必須從實(shí)際出發(fā)構(gòu)筑自身的文化理念和文化模式，不同的企業(yè)要有不同的管理模式，絕不能“按葫蘆畫瓢”一照搬照抄。

企業(yè)文化建設(shè)不能等同化、雷同化。一些企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中，把文化管理與制度管理相混淆，認(rèn)為搞好企業(yè)制度管理就是建設(shè)企業(yè)文化，這樣的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的。企業(yè)文化是無形的，是一種精神狀態(tài)，要通過有形的事物或活動(dòng)來反映出來，往往有形的物質(zhì)和制度中滲透著文化，無形的文化通過有形的物質(zhì)和制度載體得以表現(xiàn)，但二者之間有著明顯的區(qū)別，制度管理是剛性管理，屬于外在約束，文化管理是柔性管理，屬于內(nèi)在約束，絕不能把制度管理等同于文化管理，一個(gè)企業(yè)要得到發(fā)展，必須要實(shí)現(xiàn)制度管理和文化管理的有機(jī)結(jié)合。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)也絕不能克隆，不能復(fù)制，要堅(jiān)決杜絕雷同化，要形成企業(yè)自己鮮明的文化個(gè)性。

總之，企業(yè)文化作為企業(yè)向前發(fā)展的不竭動(dòng)力，相對市場競爭日趨激烈的施工企業(yè)來說，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)尤為重要。先進(jìn)的企業(yè)文化既是強(qiáng)勢企業(yè)再造新優(yōu)勢的創(chuàng)新資源，也是弱勢企業(yè)開拓新強(qiáng)勢的啟動(dòng)杠桿，更是企業(yè)借助先進(jìn)文化力打造和提升企業(yè)核心競爭力，推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、有序經(jīng)營的重要手段和力量。

二○一二年九月

第四篇：如何加強(qiáng)施工企業(yè)文化建設(shè)

如何加強(qiáng)施工企業(yè)文化建設(shè)

摘要：本文就當(dāng)前國有施工企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)，分析當(dāng)前存在的問題，找出如何加強(qiáng)施工企業(yè)文化建設(shè)的新舉措。使施工企業(yè)建立與之相適應(yīng)的優(yōu)秀的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 文化建設(shè) 措施

0 引言

目前我國建筑施工企業(yè)面臨著空前的壓力與挑戰(zhàn)，如何在這復(fù)雜多變的市場中立足站穩(wěn)，除了加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)、人才和管理層面外，還應(yīng)當(dāng)注重加強(qiáng)施工企業(yè)的文化建設(shè)。企業(yè)文化已經(jīng)成為一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。

施工企業(yè)文化的特點(diǎn)

1.1 施工區(qū)域較為分散，且流動(dòng)性大 施工企業(yè)以項(xiàng)目為中心，項(xiàng)目是企業(yè)生存發(fā)展的源泉，而項(xiàng)目又具有分散性，遠(yuǎn)離本部施工較多，管理跨度較大，這就使施工企業(yè)文化建設(shè)的難度更大，需要企業(yè)文化建設(shè)工作更有凝聚力、更有聲勢，只有將企業(yè)文化建設(shè)工作做到施工現(xiàn)場才具有實(shí)際意義。當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)周期較短，很多工人跟隨項(xiàng)目是一年或兩年換一個(gè)地方，缺乏組織性，這也使得企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)較有難度，而且工人工作條件比較艱苦，這些都加大了推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的難度。

1.2 產(chǎn)業(yè)工人的勞動(dòng)文化特點(diǎn) 建筑施工企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，大部分工作都要由工人來完成，作業(yè)時(shí)間長，勞動(dòng)強(qiáng)度大，而對工程質(zhì)量的把關(guān)除靠有限的檢查外，主要靠工人的負(fù)責(zé)精神和自覺性，工人的素質(zhì)直接影響工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度。而建筑企業(yè)的職工大部分來自農(nóng)村，即所謂的“農(nóng)民工”，職工文化水平普遍較低，素質(zhì)不高，因此要通過企業(yè)文化對工人進(jìn)行軟約束，加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支懂科學(xué)善管理的隊(duì)伍，以杜絕那些應(yīng)該能干好卻未認(rèn)真完成的現(xiàn)象。

1.3 產(chǎn)品具有特殊性 施工企業(yè)的產(chǎn)品和其他企業(yè)不同，具有體積龐大、復(fù)雜多樣、整體難分、不易移動(dòng)等特點(diǎn)，從而使建筑施工除了一般工業(yè)生產(chǎn)的基本特性外，還具有產(chǎn)品形式多樣（鐵路、房屋、市政路橋），施工技術(shù)復(fù)雜（多工種配合作業(yè)，多單位交叉施工），露天和高處作業(yè)多，一次性建成等特點(diǎn)，而且關(guān)系到國家或業(yè)主以及許多人的生命、財(cái)產(chǎn)安全，因此需要施工企業(yè)的員工有高度的專業(yè)性和責(zé)任心，也需要管理機(jī)制對材料、機(jī)械設(shè)備的嚴(yán)格審查操作。這些都要求企業(yè)文化的約束，對無論是管理人員還是普通工作人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)教育和思想道德教育。

施工企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)

2.1 把企業(yè)文化建設(shè)混同與思想政治工作和制度建設(shè)工作 由于歷史原因，作為國有企業(yè)黨群工作一直和企業(yè)文化相聯(lián)系，企業(yè)文化工作自然也由黨團(tuán)組織負(fù)責(zé)，企業(yè)文化雖然不叫思想政治工作，但大多數(shù)人認(rèn)為企業(yè)文化就是新時(shí)期的企業(yè)思想政治工作，就是貫徹落實(shí)上級精神、加強(qiáng)各級組織建設(shè)、強(qiáng)化思想政治工作而已，只要把企業(yè)的思想政治工作做好了，企業(yè)文化建設(shè)工作也就抓好了。不可否認(rèn)，企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作之間確實(shí)存在一些共同點(diǎn)，但兩者的性質(zhì)、作用和目標(biāo)均存在明顯的區(qū)別。有些企業(yè)還將企業(yè)文化同企業(yè)管理制度建設(shè)、各項(xiàng)管理職能混為一談，不能正確地認(rèn)識(shí)兩者的區(qū)別聯(lián)系，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)成為無所不包的工作。企業(yè)制度所規(guī)定的內(nèi)容或多或少包含企業(yè)文化的元素，企業(yè)文化建設(shè)又需要制度依靠來推行。

2.2 把企業(yè)文化建設(shè)片面地理解為現(xiàn)場宣傳和員工文娛活動(dòng) 有些施工企業(yè)在文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)上有失偏頗，認(rèn)為建立一套框架體系，編制一套手冊，企業(yè)文化建設(shè)就算建好了。在短期內(nèi)就“打造”完成了企業(yè)文化，然后按照體系要求，在施工現(xiàn)場統(tǒng)一制作一些標(biāo)示標(biāo)牌、標(biāo)語展板等有形化宣傳內(nèi)容，就認(rèn)為是完成了企業(yè)文化建設(shè)工作。還有一些施工企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化就是舉行一些文藝匯演、組織一些體育競賽、征訂一些書籍雜志，把開展員工文娛活動(dòng)作為企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要工作任務(wù)來抓。這樣理解企業(yè)文化是相當(dāng)淺薄的，文娛與文化是兩個(gè)不同的概念，企業(yè)文娛活動(dòng)只是企業(yè)文化淺層次的、很小的一部分，絕對不能完全代替甚至部分代替企業(yè)文化。

2.3 盲目地跟從地方與建設(shè)單位文化，脫離企業(yè)實(shí)際 “越是民族的就越是世界的”，越是有企業(yè)個(gè)性的越是有生命力的。任何制度的框架都有其優(yōu)劣性，無論是哪種制度的構(gòu)建它都植根于一定的文化背景之中，植根于自己的企業(yè)之中。我們可以借鑒其他優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，但不能全盤模仿，照搬照抄，盲目跟風(fēng)。施工企業(yè)項(xiàng)目地域廣闊，客戶遍布海內(nèi)外，管理理念、風(fēng)土人情各不相同，只有選擇和借鑒卓越的文化精髓，并將其融入到自己的企業(yè)中，立足自己，并尋找自身文化建設(shè)的閃光點(diǎn)才能建立適應(yīng)本企業(yè)的文化模式。

加強(qiáng)施工企業(yè)文化建設(shè)的措施

3.1 完善體系、強(qiáng)化宣傳，提升企業(yè)文化內(nèi)涵 企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)不斷創(chuàng)新、發(fā)展的過程，要認(rèn)真梳理企業(yè)在發(fā)展過程中所積淀的文化體系，經(jīng)常深入項(xiàng)目一線開展企業(yè)文化建設(shè)專題調(diào)研活動(dòng)，來完善企業(yè)理念和發(fā)展戰(zhàn)略體系，統(tǒng)一企業(yè)文化建設(shè)行為。當(dāng)然，完善的企業(yè)文化不能停留在文字或理念上，要結(jié)合施工生產(chǎn)實(shí)際因地制宜地尋求一些好的方式表現(xiàn)出來。比如說培訓(xùn)、內(nèi)部技術(shù)交流、員工活動(dòng)、管理?xiàng)l例、企業(yè)刊物、會(huì)議傳播等等。通過以上方式，健全項(xiàng)目安全、質(zhì)量、成本、執(zhí)行力、接待、禮儀等文化子系統(tǒng)，為工程項(xiàng)目文化建設(shè)提供適用性和可操作性的支撐體系。以上方式也是強(qiáng)化宣傳，增強(qiáng)企業(yè)文化認(rèn)知認(rèn)同，增強(qiáng)企業(yè)文化對員工的影響力的重要途徑。企業(yè)文化只有強(qiáng)化不同方式的宣傳，才能提升內(nèi)涵，讓全體員工認(rèn)知、認(rèn)同，才能轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工自覺的行動(dòng)。

3.2 統(tǒng)一管理，強(qiáng)化執(zhí)行，使文化建設(shè)和經(jīng)營生產(chǎn)相互促進(jìn) 當(dāng)前，多數(shù)國有施工企業(yè)對于企業(yè)文化建設(shè)沒有建立起相應(yīng)管理部門，基本是由工會(huì)、企業(yè)發(fā)展、人力資源、辦公室等多個(gè)部門分散管理。這樣的文化管理，很難做到企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)管理。對此，應(yīng)該統(tǒng)一重構(gòu)企業(yè)文化建設(shè)管理機(jī)制，設(shè)立專門部門牽頭負(fù)責(zé)，其他相關(guān)部門積極配合。從企業(yè)發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，施工技術(shù)水平、現(xiàn)場管理能力及經(jīng)營領(lǐng)域等多個(gè)方面深入剖析，制定出一個(gè)即適合企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，又符合企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，并對各個(gè)階段，甚至是每一年的文化建設(shè)措施進(jìn)一步細(xì)化，把規(guī)劃執(zhí)行措施各種會(huì)議形式落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)中，讓企業(yè)文化真正成為企業(yè)日常管理的重要組成部分，真正能與經(jīng)營生產(chǎn)相互促進(jìn)。

3.3 立足企業(yè)實(shí)際，繼承與創(chuàng)新并舉，引領(lǐng)企業(yè)文化整體推進(jìn) “企業(yè)文化就是在一個(gè)企業(yè)中形成的某種文化觀念和歷史傳統(tǒng)，共同的價(jià)值準(zhǔn)則、道德規(guī)范和生活信息，將各種內(nèi)部力量統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營哲學(xué)之下，匯聚到一個(gè)共同的方向?！边@是美國著名管理學(xué)家對企業(yè)文化的定義，從中可以看出每個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化都有一定的歷史積淀，但面對當(dāng)今社會(huì)進(jìn)步潮流和紛繁復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)文化建設(shè)既要立足企業(yè)實(shí)際，又要隨著客觀環(huán)境和企業(yè)內(nèi)在環(huán)境因素變化而變化。尤其是對大型的國有建筑施工企業(yè)，大多有著悠久的發(fā)展歷史，但如今都面臨著改革發(fā)展的新問題，這就要求我們要對傳統(tǒng)的企業(yè)文化進(jìn)行梳理，深入挖潛，去其糟粕，取其精華，使優(yōu)秀的，先進(jìn)的文化得以傳承，來引領(lǐng)企業(yè)文化的整體推進(jìn)。

結(jié)語

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化，企業(yè)文化作為提升企業(yè)軟實(shí)力的一種重要方式，已被越來越多的施工企業(yè)所重視。施工企業(yè)要建立與之相適應(yīng)的一種優(yōu)秀、全新的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)做專的發(fā)展目標(biāo)，就必須根據(jù)自身的特殊情況，通過長期的積淀、不斷挖掘和認(rèn)真梳理而形成。通過構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化發(fā)揮對生產(chǎn)經(jīng)營的促進(jìn)作用，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]百度百科.企業(yè)文化.[2]韓赤忠.對建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的思考.企業(yè)家天地，2011（3）：14.[3]董勝元.當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)存在的問題和對策[J].價(jià)值工程，2012（19）.

第五篇：從五個(gè)方面抓好企業(yè)文化建設(shè)

先進(jìn)的企業(yè)管理需要先進(jìn)的企業(yè)理念，先進(jìn)的企業(yè)理念需要先進(jìn)的 企業(yè)文化作為支撐，這不僅可以從深層次調(diào)動(dòng)企業(yè)勞動(dòng)者的生產(chǎn)積極性，發(fā)揮員工的聰明才智和創(chuàng)造潛能，還可以培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和道德 準(zhǔn)則，從而增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)的凝聚力、向心力。

一、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和正確的政治方向是先進(jìn)企業(yè)文 化建設(shè)的根本原則。面對艱巨而繁重的國企改革發(fā)展重任，國有企業(yè)必 須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，必須把建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化與發(fā)揮黨的政治核心作用、加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來。為此，必須用黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)、社會(huì)主義的道德規(guī)范教育和塑造職工，使職工牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，使社會(huì)主義的意識(shí)形 態(tài)和價(jià)值取向牢固占領(lǐng)國企這個(gè)陣地。

二、提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者既是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)師，又 是企業(yè)文化的塑造者，同時(shí)也是企業(yè)文化的傳播者、實(shí)踐者。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 者的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐和個(gè)人價(jià)值是建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的基礎(chǔ)；他們的身體力行 和積極倡導(dǎo)是確定、形成先進(jìn)企業(yè)文化的重要推動(dòng)力量；他們的應(yīng)變意 識(shí)和能力是豐富、充實(shí)、重建先進(jìn)企業(yè)文化的重要條件。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在 確定目標(biāo)、制定規(guī)劃、組織領(lǐng)導(dǎo)的過程中，都滲透著自己的基本價(jià)值觀、經(jīng)營理念、管理思想、意志、品質(zhì)、情感、修養(yǎng)等，對全體職工產(chǎn)生 一種潛移默化的影響。中外企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐表明，凡是企業(yè)文化建設(shè) 成功的企業(yè)，其領(lǐng)導(dǎo)既是優(yōu)秀企業(yè)文化的倡導(dǎo)者，又是身體力行的表率。在某種程度上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就是企業(yè)文化建設(shè)的“旗手”。

三、尊重職工的主體地位。職工是企業(yè)的主體。他們的群體行為決 定企業(yè)整體的精神風(fēng)貌和文明程度。要尊重職工在企業(yè)文化建設(shè)中的主 體地位，發(fā)揮職工的首創(chuàng)精神，在培育和形成先進(jìn)企業(yè)文化的過程中，保證職工群眾充分參與，發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，使先進(jìn)企業(yè)文化的內(nèi)容 和細(xì)節(jié)得到豐富；要尊重職工在企業(yè)文化實(shí)踐中的主體地位，通過廣泛 深入的宣傳，使企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神在職工身上得到充分體現(xiàn)，使企 業(yè)文化轉(zhuǎn)化為職工的自覺行動(dòng)；要對模范實(shí)踐企業(yè)文化的職工給予大力 宣傳和表彰，樹立榜樣，典型引導(dǎo)，并根據(jù)客觀形勢的發(fā)展，不斷調(diào)整 激勵(lì)方法；要重視對職工進(jìn)行企業(yè)精神、企業(yè)理念和企業(yè)價(jià)值觀的塑造 和思想熏陶。

四、弘揚(yáng)企業(yè)精神。企業(yè)文化博大精深，其內(nèi)容豐富多彩，但其最 深?yuàn)W、最具有魅力的內(nèi)容是企業(yè)精神和企業(yè)理念，它們是先進(jìn)企業(yè)文化 的靈魂。每個(gè)企業(yè)都有自己的成長歷程，都有各自不同的企業(yè)個(gè)性。這 就要求在提煉企業(yè)精神時(shí)，要對每個(gè)改革發(fā)展時(shí)期和過程中形成的不同 價(jià)值觀進(jìn)行整合，從正確、全面理解把握和不斷創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)文化的角 度出發(fā)，精心提煉出最適合本企業(yè)改革發(fā)展、最有價(jià)值、最有特色的企 業(yè)精神，并加以確立和塑造，使之迅速轉(zhuǎn)變成企業(yè)全體職工的共識(shí)，化 為職工的自覺行動(dòng)，貫徹到國企生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)中，推動(dòng)企業(yè)價(jià)值 與職工價(jià)值的共同實(shí)現(xiàn)。

五、造就學(xué)習(xí)型企業(yè)。學(xué)習(xí)型企業(yè)的三個(gè)特點(diǎn)是：第一，共同愿望，將個(gè)人的愿望整合為企業(yè)的共同愿望，將全體職工凝聚在同一旗幟下，形成國企強(qiáng)大的生命力；第二，共同學(xué)習(xí)，即國企通過整合職工個(gè)人 的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)職工樹立終生學(xué)習(xí)的意識(shí)，從而形成企業(yè)不懈的前進(jìn)動(dòng)力 ；第三，學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，創(chuàng)新，加快速度；不斷學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)，不斷創(chuàng)新，不斷加快速度。建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)不僅是建設(shè)企業(yè)化的需要，更是員工的共同需要，這是企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)。