第一篇：一份憑借自己的能力

一份憑借自己的能力，不用看老板的臉色，不用論資排輩就可以獲得公平、公正的晉升機(jī)會的工作，可以根據(jù)自己的特點(diǎn)和喜好進(jìn)行個(gè)性化銷售，為有緣人提供壽險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、車險(xiǎn)和團(tuán)體險(xiǎn)等全方位的保險(xiǎn)理財(cái)規(guī)劃，在幫助他人的同時(shí)成就自己。通過自己的努力不但可以擁有豐厚的薪金、融洽的同事關(guān)系、自由的工作時(shí)間、愜意的旅游機(jī)會，還可以發(fā)揮自己的潛能，結(jié)交成功的人士，自己做自己的老板，成就個(gè)人的夢想。

一、職位條件：

1、25—45周歲，三年及以上深圳工作經(jīng)驗(yàn)；

2、學(xué)歷：高中以上；

3、熱情積極，有愛心，有責(zé)任感，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)；

5、具有良好的心理素質(zhì)及良好的溝通能力；

6、具有人力資源、金融，策劃、管理、保險(xiǎn)、銷售、醫(yī)學(xué)、法律等行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

二、服務(wù)項(xiàng)目

１、人壽保險(xiǎn)(健康．意外．養(yǎng)老．教育基金.投資理財(cái).儲蓄分紅.團(tuán)體意外險(xiǎn)等)

２、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)（車險(xiǎn),設(shè)備險(xiǎn),家庭財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)、雇主責(zé)任保險(xiǎn)、公眾責(zé)任保險(xiǎn)等）

３、證券業(yè)務(wù)及產(chǎn)品: 股票 債券 基金

４、銀行業(yè)務(wù):平安銀行所提供的相關(guān)產(chǎn)品及服務(wù)，如信用卡,信貸業(yè)務(wù)等

５、信托業(yè)務(wù)及產(chǎn)品: 財(cái)產(chǎn)信托計(jì)劃、資金信托計(jì)劃

６、企業(yè)年金

三、收入及福利待遇：

1、業(yè)務(wù)提成、達(dá)成津貼、續(xù)年度服務(wù)津貼、繼續(xù)率獎(jiǎng)金、增才獎(jiǎng)金，養(yǎng)老金等；

2、享有意外保險(xiǎn)、定期壽險(xiǎn)和住院醫(yī)療保險(xiǎn)等綜合保障；

3、績優(yōu)人員享有特別養(yǎng)老補(bǔ)貼；

4、任職5周年以上享有長期養(yǎng)老津貼；

5、享有長期團(tuán)隊(duì)管理,營銷知識，技能等專業(yè)培訓(xùn)；

6、參加公司的管理團(tuán)隊(duì),晉升主任/高級主任/經(jīng)理/市場總監(jiān)....7、優(yōu)先機(jī)會調(diào)入公司內(nèi)勤:平安保險(xiǎn)/平安銀行/平安證卷等內(nèi)勤崗位工作

8、可成為平安的專職培訓(xùn)講師

9、可成為平安未來專業(yè)銀行/保險(xiǎn)理財(cái)規(guī)劃師

10、保險(xiǎn)事業(yè)是一分充滿愛心助人的事業(yè)，發(fā)展空間廣闊，憑借自己的勤奮和智慧可以抒寫自己美好的人生！

【專業(yè)培訓(xùn)】

1、新人訓(xùn)練：職前培訓(xùn)、從業(yè)資格考試培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、銜接訓(xùn)練 ,新人成長步步高.2、轉(zhuǎn)正培訓(xùn)： 專題訓(xùn)練、提升訓(xùn)練、拓展訓(xùn)練、講師訓(xùn)練

3、晉升培訓(xùn)：經(jīng)營管理技能訓(xùn)練 ,團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)

4、享受平安大學(xué)終身免費(fèi)金融理財(cái)培訓(xùn),全心打造職業(yè)經(jīng)理人

聯(lián)系方式：

請用您最喜歡的方式，用您最好心情，聯(lián)系我們

*** 陳經(jīng)理

***張主任

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中國平安保險(xiǎn)股份有限公司深圳分公司龍華寶安十三課張海燕團(tuán)隊(duì)

中國平安保險(xiǎn)(集團(tuán))股份有限公司（以下簡稱“中國平安”）是中國第一家以保險(xiǎn)為核心的，融證券、信托、銀行、資產(chǎn)管理、企業(yè)年金等多元金融業(yè)務(wù)為一體的緊密、高效、多元的綜合金融服務(wù)集團(tuán)。公司成立于1988年，總部位于深圳。2004年6月和2007年3月，公司先后在香港聯(lián)合交易所主板及上海證券交易所上市，股份名稱“中國平安”，香港聯(lián)合交易所股票代碼為2318；上海證券交易所股票代碼為601318。

截至2008年6月30日，按照國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則（IFRS），集團(tuán)總資產(chǎn)為人民幣6,887.73億元，權(quán)益總額為人民幣879.28億元。按中國會計(jì)準(zhǔn)則，集團(tuán)總資產(chǎn)為人民幣6,436.06億元，股東權(quán)益為人民幣809.55億元。

2008年7月，《財(cái)富》“世界500強(qiáng)”排行榜公布，中國平安以2007年180億美元的營業(yè)收入，首次進(jìn)入全球500強(qiáng)，位列第462位，并成為入選該榜單的中國非國有企業(yè)第一名。

2008年4月，《福布斯》全球上市公司2000強(qiáng)（Forbes Global 2000）排行榜公布，中國平安再次進(jìn)入全球500強(qiáng)，較2007年前進(jìn)147席名列第293位；在151家上榜的中國企業(yè)中，排名第9，蟬聯(lián)非國有企業(yè)第一名。同時(shí)，在英國《金融時(shí)報(bào)》公布的2008年全球市值500強(qiáng)企業(yè)排行榜(FT Global 500)，中國平安在全球企業(yè)排名中占第140位，在全球保險(xiǎn)行業(yè)排名第四。

公司通過旗下各專業(yè)子公司共為約4,095萬名個(gè)人客戶及約197萬名公司客戶提供了保險(xiǎn)保障、投資理財(cái)?shù)雀黜?xiàng)金融服務(wù)。集團(tuán)擁有約31.5萬名壽險(xiǎn)銷售人員及7萬余名正式雇員，各級各類分支機(jī)構(gòu)及營銷服務(wù)部門3,000多個(gè)。2008年1月1日至2008年6月30日，按照國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)總收入為人民幣636.33億元，凈利潤達(dá)到人民幣97.19億元。從保費(fèi)收入來衡量，平安人壽為中國第二大壽險(xiǎn)公司，平安產(chǎn)險(xiǎn)為中國第三大產(chǎn)險(xiǎn)公司。

中國平安是中國金融保險(xiǎn)業(yè)中第一家引入外資的企業(yè)，擁有完善的治理架構(gòu)，國際化、專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，集團(tuán)高層管理團(tuán)隊(duì)超過1/2來自海外。中國平安擁有中國金融企業(yè)中真正整合的綜合金融服務(wù)平臺，實(shí)現(xiàn)了公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化、品牌傳播、IT技術(shù)、人力資源、資產(chǎn)管理、計(jì)劃管理和風(fēng)險(xiǎn)控制等集中統(tǒng)一，可以為個(gè)人客戶和企業(yè)客戶提供系列的個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)。

作為“中國企業(yè)社會責(zé)任同盟”的發(fā)起人之一，中國平安致力于承擔(dān)社會責(zé)任。在依法經(jīng)營、納稅的過程中創(chuàng)造企業(yè)的陽光利潤；在社會中盡到道德責(zé)任與慈善責(zé)任，將企業(yè)的核心價(jià)值觀貫徹在教育公益、紅十字公益、災(zāi)難救助等公益事業(yè)中。截至2007年底，已投入1100

萬元在全國各省市邊遠(yuǎn)地區(qū)援建了52所平安希望小學(xué)；連續(xù)四年舉資600多萬元開展中國平安勵(lì)志計(jì)劃；連續(xù)五年投入百萬，公益協(xié)辦中國少年兒童平安行動；連續(xù)六年組織義務(wù)獻(xiàn)血活動，員工義務(wù)獻(xiàn)血量已達(dá)到800萬CC，并向中華骨髓庫2003至2010年的所有造血干細(xì)胞捐獻(xiàn)者贈送一年期重大疾病和意外傷害保險(xiǎn)，捐贈總保額逾3億元。

第二篇：憑借反義詞是什么

憑借一詞有沒有反義詞，如果有那是什么呢？以下是小編整理的憑借反義詞是什么，歡迎參考閱讀！

問：憑借反義詞是什么？

答：無依，孤立，獨(dú)立，無援

憑借造句

（1）如果不憑借空氣，鳥兒就飛不起來。

（2）人類的思維交流是憑借語言來進(jìn)行的。

（3）必須堅(jiān)決查處少數(shù)干部憑借職權(quán)謀取私利的腐敗行為

（4）紅軍沒有飛機(jī)大炮，也沒有豐衣足食，而是憑借戰(zhàn)士們的英勇，終于打敗了敵人。

（5）丹丹憑借自己的優(yōu)勢在這次比賽中取得了好成績。

（6）看圖作文可以憑借圖畫的內(nèi)容展開合理的想象。

（7）憑借他那天馬行空的想象力，得到了眾多創(chuàng)意雜志和廣告代理的青睞。

（8）暬憑借青紗帳的掩蔽，他逃過了敵人的追捕。

（9）人定勝天，憑借科學(xué)的力量，將來人類將更有力量戰(zhàn)勝天災(zāi)。

（10）蔣石企圖憑借長江天塹茍延殘喘，想不到在1949年4月21日被我百萬大軍一夜突破。

（11）暪他失去友情的憑借，很快就掉進(jìn)了苦腦的深淵。

（12）憑借三寸不爛之舌，很容易就能虜走芳心。

（13）他雖然癱瘓?jiān)诖?，但憑借收音機(jī)和電視機(jī)，也可以足不出戶而知天下事了。

（14）憑借堅(jiān)強(qiáng)的毅力，有朝一日我們一定會成功。

（15）我們看人要全面，不能憑借主觀臆斷來評論一個(gè)人的能力，不管任何人都是寸有所長的。

（16）武工隊(duì)?wèi){借青紗帳作掩蔽，打擊了侵略者。

（17）有朝一日，憑借個(gè)人的毅力必然能取得成功。

（18）1949年，一小股土匪妄圖憑借摩天嶺天險(xiǎn)茍延殘喘。

（19）暫他憑借領(lǐng)導(dǎo)的信任，大肆揮霍國家資財(cái)。

（20）諸葛亮在東吳，憑借三寸之舌，說服東吳君臣，完成了聯(lián)吳抗曹的重任。

（21）憑借權(quán)勢專橫跋扈的人，要凌遲處死才讓群眾過癮。

（22）他憑借著做局長的權(quán)力，偃武修文，用妻舅的名義開了幾個(gè)商店。

（23）中國乒乓球隊(duì)?wèi){借其雄厚的整體實(shí)力，獨(dú)步天下，傲視群雄。

（24）他如今的成功全憑借風(fēng)使船。也作“借水行舟”。

（25）為了全民族的解放，并不是鋒芒畢露的他憑借著一腔熱血毅然拋棄了一切去追隨自己的信仰，寧肯馬革裹尸也不愿回頭。

（26）雖然殘疾，但是他沒有憤世嫉俗，也沒有自暴自棄，而是憑借自己的努力和奮斗，終于考上了理想的大學(xué)。

第三篇：憑借的近義詞

憑借意思是依靠；倚仗。那這個(gè)詞的近義詞有哪些呢？以下是小編為您整理的憑借的近義詞相關(guān)資料，歡迎閱讀！

憑借的近義詞

依附：

①依靠；依賴：寡孀的老母現(xiàn)在依附女兒家過活。依附

依據(jù)：

1.把某種事物作為依托或根據(jù)。2.作為根據(jù)或依據(jù)

憑仗：

1.依賴，依靠。憑仗

仰仗：

1.亦作“仰杖”。2.依賴;依靠。仰仗

依賴：

依靠：不依賴任何人，我要自己掙飯吃。依賴

依靠：

1.謂靠別的人或事物來達(dá)到一定目的。2.可以依靠

憑借的造句

（1）如果不憑借空氣，鳥兒就飛不起來。

（2）人類的思維交流是憑借語言來進(jìn)行的。

（3）必須堅(jiān)決查處少數(shù)干部憑借職權(quán)謀取私利的腐敗行為。

（4）紅軍沒有飛機(jī)大炮，也沒有豐衣足食，而是憑借戰(zhàn)士們的英勇，終于打敗了敵人。

（5）丹丹憑借自己的優(yōu)勢在這次比賽中取得了好成績。

（6）看圖作文可以憑借圖畫的內(nèi)容展開合理的想象。

（7）憑借他那天馬行空的想象力,得到了眾多創(chuàng)意雜志和廣告代理的青睞。

（8）暬憑借青紗帳的掩蔽,他逃過了敵人的追捕。

（9）人定勝天，憑借科學(xué)的力量，將來人類將更有力量戰(zhàn)勝天災(zāi)。

（10）蔣企圖憑借長江天塹茍延殘喘,想不到在1949年4月21日被我百萬大軍一夜突破。

（11）暪他失去友情的憑借,很快就掉進(jìn)了苦腦的深淵。

（12）憑借三寸不爛之舌，很容易就能虜走芳心。

（13）他雖然癱瘓?jiān)诖?但憑借收音機(jī)和電視機(jī),也可以足不出戶而知天下事了。

（14）憑借堅(jiān)強(qiáng)的毅力，有朝一日我們一定會成功。

（15）我們看人要全面,不能憑借主觀臆斷來評論一個(gè)人的能力,不管任何人都是寸有所長的。

第四篇：HR如何憑借科學(xué)和藝術(shù)

HR如何憑借科學(xué)和藝術(shù)“玩轉(zhuǎn)”調(diào)薪

字號: 小 中 大 | 打印 發(fā)布: 2008-12-10 23:36 作者: boyboy1988 A公司是一家民營家具制造企業(yè)，近兩年業(yè)績非常突出，員工也已經(jīng)達(dá)到1000多人。但是，每到調(diào)薪時(shí)期，HR經(jīng)理都被搞得焦頭爛額。因?yàn)?，各部門的經(jīng)理總是會提交那么一長串需要加薪人員的名單，而且總會有那么一大堆的理由給這些人員加薪，HR經(jīng)理不得不硬著頭皮要求各部門經(jīng)理將加薪名額控制在一定比例以內(nèi)。有的部門經(jīng)理比較聽話，就將加薪的名額按照要求比例做了調(diào)整，而有的部門經(jīng)理卻直接將報(bào)告遞到了總經(jīng)理的面前，總經(jīng)理往往不會拒絕部門經(jīng)理的“充分理由”，簽字同意并又交回人力資源部辦理。從而，將HR經(jīng)理推到了絕境，沒有加薪的部門說人力資源部欺軟怕硬，加薪的部門說人力資源部是拿雞毛當(dāng)令箭，濫用權(quán)力，總經(jīng)理反過來也責(zé)備人力資源部薪資總額控制不利，幾乎超過企業(yè)業(yè)績的增長速度?? B公司是一家國有上市公司，從80年代的虧損大戶發(fā)展成目前的行業(yè)排頭兵，員工已經(jīng)突破5000人。但是，B公司HR經(jīng)理也總被調(diào)薪搞得身心疲憊。因?yàn)?，雖然公司已經(jīng)建立了比較完善的薪酬晉升標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則，但是，每到調(diào)薪時(shí)，HR經(jīng)理都必須提前收集整理好各部門調(diào)薪人員的名單和資料，并分別注明所有的意見，然后，提交給書記（主管人事領(lǐng)導(dǎo)）討論名單，這個(gè)過程中反反復(fù)復(fù)要折騰HR經(jīng)理5-10次，總有那么多其它副總推薦人選需要臨時(shí)加入的名單，總有那么多由于名額限制需要?jiǎng)h減的名單。終于盼到名單確定的時(shí)刻，可是等名單發(fā)到各部門后，又不得不面對被刪減出調(diào)薪名單員工的投訴。HR經(jīng)理只能一個(gè)一個(gè)的分別溝通、說服，但結(jié)果卻是員工集體投訴到公司總經(jīng)理處。最后的結(jié)果，員工得到一定程度的調(diào)薪，HR經(jīng)理受到一頓臭批。調(diào)薪，是企業(yè)進(jìn)行員工激勵(lì)與薪資分配的一項(xiàng)重要手段，也是HR部門必須承擔(dān)的一項(xiàng)基本職責(zé)。然而，正如案例中所描述的，許多企業(yè)的調(diào)薪并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的激勵(lì)效果，許多HR經(jīng)理也非常不情愿承擔(dān)“調(diào)薪”的責(zé)任，因?yàn)槊看握{(diào)薪都可能使HR經(jīng)理他們面對老板的指責(zé)和員工的非議。案例中A公司根本不知道為什么要調(diào)薪、調(diào)薪的依據(jù)是什么、標(biāo)準(zhǔn)是什么，是典型的缺乏科學(xué)基礎(chǔ)的調(diào)薪；B公司雖然制定了明確的調(diào)薪依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，但是在調(diào)薪的組織、溝通等措施方面明顯不足，是典型的在調(diào)薪藝術(shù)上失敗的案例。針對A公司缺乏調(diào)薪基礎(chǔ)和B公司調(diào)薪藝術(shù)不足的典型案例，筆者提出奠定調(diào)薪基礎(chǔ)和提高調(diào)薪藝術(shù)的幾條具體策略與方法。

一、如何奠定科學(xué)的調(diào)薪基礎(chǔ) A公司調(diào)薪失敗的根源就是缺乏科學(xué)的調(diào)薪基礎(chǔ)，那么，科學(xué)的調(diào)薪基礎(chǔ)是什么呢？科學(xué)的調(diào)薪基礎(chǔ)簡要的說就是科學(xué)的調(diào)薪“依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)”，從企業(yè)實(shí)踐的角度來說，就是建立調(diào)薪的因果鏈，包括影響企業(yè)人工成本總額的因果鏈和影響每個(gè)員工薪酬水平的因果鏈。下面筆者將具體闡述如何從四個(gè)方面來闡述如何建立這幾條因果鏈。1．建立人工成本與企業(yè)銷售額的因果鏈條 任何一個(gè)企業(yè)的老板都非常關(guān)心到底企業(yè)的人工成本是多少，都非常關(guān)心如何才能建立起企業(yè)業(yè)績與公司人工成本總額掛鉤的機(jī)制，以充分發(fā)揮人工成本的激勵(lì)作用，實(shí)現(xiàn)付出最小成本、獲得最大收益的效果。人工成本分析機(jī)制是薪酬管理的三大基礎(chǔ)工程之一，也是實(shí)現(xiàn)以最小人力成本獲得最大收益的有效手段。人工成本分析的方法通常包括歷史數(shù)據(jù)推算法、損益臨界推算法和勞動分配推算法。最常用的公式是：人工成本率=當(dāng)期總?cè)斯こ杀?當(dāng)期銷售額。一個(gè)較為成熟的行業(yè)或企業(yè)，當(dāng)經(jīng)營條件變化不大時(shí)，人工成本率應(yīng)該是一個(gè)常數(shù)（表1是企業(yè)總?cè)斯こ杀九c銷售額比例的關(guān)系，供大家參考）。表1總?cè)肆Τ杀九c銷售額的比例 案例中A公司和B公司可能都初步建立了人工成本與企業(yè)業(yè)績的因果鏈，但是，在日常的管理實(shí)踐中，可能上至總經(jīng)理下至一般員工都忽視了對這一指標(biāo)的重視，這才有了“心軟”的總經(jīng)理面對投訴總是大筆一揮而“同意”，才使得“委屈”的HR經(jīng)理找不到站在企業(yè)角度反駁總經(jīng)理的有力理由。2．建立企業(yè)薪酬策略與企業(yè)戰(zhàn)略和人才市場供需狀況的因果鏈 企業(yè)的薪酬策略是決定調(diào)薪策略的導(dǎo)向標(biāo)，通常包括市場領(lǐng)先戰(zhàn)略、市場對應(yīng)戰(zhàn)略和市場跟隨戰(zhàn)略，具體采取哪種薪酬策略，由企業(yè)的戰(zhàn)略和人才市場的供求關(guān)系決定。企業(yè)的調(diào)薪策略必須以企業(yè)薪酬總策略為導(dǎo)向，綜合考慮人才市場供求因素、企業(yè)員工類別和薪資調(diào)查結(jié)果等因素。如果企業(yè)實(shí)行市場領(lǐng)先戰(zhàn)略（案例中 B公司應(yīng)該實(shí)行這種戰(zhàn)略），調(diào)薪的策略就是根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果，保證核心員工的薪資水平絕對高于市場水平，保證市場稀缺人才的薪資水平絕對高于市場水平，保證非核心且非稀缺人才的薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)略高于市場評價(jià)水平；如果企業(yè)實(shí)行的是市場對應(yīng)策略（案例中A公司應(yīng)該實(shí)行這種策略），調(diào)薪的策略就是根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果，保證核心員工和稀缺人才的薪資水平處于市場中上水平，保證非核心且非稀缺人才的薪資處于市場中的水平；如果企業(yè)實(shí)行市場跟隨策略，調(diào)薪的策略就是跟隨行業(yè)薪資水平的變化，保證核心員工和市場稀缺人才薪資水平處于市場中等水平，非核心員工和非稀缺人才薪資水平處于市場中下水平。3．建立決定員工薪資的價(jià)值源與調(diào)薪規(guī)則之間的因果鏈 員工薪資的價(jià)值源是指決定員工薪資標(biāo)準(zhǔn)的基本要素，主要包括四個(gè)方面，一是個(gè)人價(jià)值(成本價(jià)值)，即員工本身所具有的價(jià)值，包括個(gè)人的學(xué)歷、專業(yè)、職稱、工齡、能力、素質(zhì)等方面；二是崗位價(jià)值（使用價(jià)值），即崗位本身具有的價(jià)值，主要由崗位的職責(zé)來體現(xiàn)，與擔(dān)任崗位人員的資歷沒有關(guān)系；三是貢獻(xiàn)價(jià)值（績效價(jià)值），即員工在某一特定崗位上為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值；四是稀缺價(jià)值（市場價(jià)值），即根據(jù)人才市場供求稀缺性確定的價(jià)值，其是影響薪資策略的重要因素，已在上一部分考慮，在此不再贅述。企業(yè)制定調(diào)薪規(guī)則就是要建立這三個(gè)薪資價(jià)值源與調(diào)薪規(guī)則的因果鏈，具體步驟如下：（1）根據(jù)個(gè)人價(jià)值制定能力素質(zhì)部分薪資調(diào)整等級，并根據(jù)個(gè)人價(jià)值的評估方法，制定能力素質(zhì)調(diào)級調(diào)等的規(guī)則；（2）根據(jù)崗位價(jià)值制定崗位價(jià)值部分薪資調(diào)整等級，并根據(jù)崗位等級的晉升規(guī)則，制定崗位等級的調(diào)薪規(guī)則；（3）貢獻(xiàn)價(jià)值在績效工資部分已有體現(xiàn)，但是，績效工資僅僅體現(xiàn)常規(guī)的貢獻(xiàn)價(jià)值，公司還需要制定特殊貢獻(xiàn)價(jià)值的調(diào)薪規(guī)則。案例中B公司是一家具有相當(dāng)管理基礎(chǔ)上市公司，應(yīng)該說基本建立了三個(gè)價(jià)值源與調(diào)薪規(guī)則的因果鏈，但是，B公司有個(gè)特殊情況就是國企背景中的“人情” 的因素，干擾了這幾條因果鏈的有效落實(shí)，A公司的業(yè)績能夠飛速發(fā)展，員工數(shù)量能夠不斷增多，說明其在日常的薪酬管理中一定程度上也反應(yīng)了三個(gè)價(jià)值源與員工薪酬水平之間的因果關(guān)系，但是，A公司并沒有系統(tǒng)地建立這三個(gè)價(jià)值源與員工薪資水平或調(diào)薪規(guī)則的因果鏈，缺乏明確的制度規(guī)定，這是A公司HR經(jīng)理陷入年終調(diào)薪的尷尬境地的主要原因。4．附加規(guī)則 在分別建立了調(diào)薪總額、調(diào)薪策略、調(diào)薪規(guī)則與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、薪資價(jià)值源及人才市場供需等因素的因果鏈的基礎(chǔ)上，企業(yè)還必須根據(jù)國家相關(guān)的強(qiáng)制性政策（如最低工資）及物價(jià)上漲等因素，制定調(diào)薪的附加規(guī)則。通過附加規(guī)則的制定，一方面可以消除不必要的法律糾紛，另一方面進(jìn)一步提高員工的滿意度，避免了員工的不滿意，避免了前期的薪資投入的成果付之東流。

二、如何提高調(diào)薪管理的藝術(shù) 案例中B公司的HR經(jīng)理被調(diào)薪困擾的主要原因就是企業(yè)“人情”因素的影響，在企業(yè)管理實(shí)踐中，消除這種影響的關(guān)鍵是管理的藝術(shù)。那么管理的藝術(shù)是什么，如何提高調(diào)薪管理的藝術(shù)呢？筆者認(rèn)為，管理的藝術(shù)簡單的說，就是在制度規(guī)定的范圍內(nèi)，能夠有效影響他人執(zhí)行相關(guān)制度的措施或方法。下面介紹幾種調(diào)薪管理的方法和措施。1．前期溝通，影響高層支持并堅(jiān)持調(diào)薪規(guī)則的實(shí)施 HR經(jīng)理在正式渠道公布調(diào)薪政策與渠道之前，首先要將的調(diào)薪政策、策略、額度、比例及調(diào)薪的依據(jù)等向企業(yè)高層匯報(bào)，爭取獲得企業(yè)高層的認(rèn)可。在這同時(shí)，口頭向高層領(lǐng)導(dǎo)說明以往調(diào)薪過程中容易出現(xiàn)的一些問題及導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的原因，并委婉地請求企業(yè)高層為了避免同類問題的發(fā)生，做到客觀中立、按規(guī)則辦事、明確授權(quán)等，堅(jiān)決不違反規(guī)則直接受理關(guān)于調(diào)薪的相關(guān)報(bào)告與投訴，堅(jiān)持只接受HR部門關(guān)于調(diào)薪相關(guān)事宜的匯報(bào)。通過前期溝通這一措施，相信案例中B公司在調(diào)薪的過程中，就不會再出現(xiàn)一些高層領(lǐng)導(dǎo)的“人情”推薦，也不會出現(xiàn)總經(jīng)理面對調(diào)薪申訴“寬厚處理”的現(xiàn)象。2．會議溝通，影響中高層人員遵守規(guī)則 會議溝通是一種正式的口頭溝通方式，通過會議溝通可以引起各部門負(fù)責(zé)人對事情的重視程度。因此，每年調(diào)薪前期，可以安排由高層參加的調(diào)薪碰頭會議，HR經(jīng)理在會議上重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)本調(diào)薪的策略與政策、調(diào)薪的理由、金額及理由與依據(jù)和調(diào)薪的流程與注意事項(xiàng)等，并請總經(jīng)理當(dāng)眾表態(tài)，嚴(yán)格要求所有人員按照規(guī)則執(zhí)行。人力資源部可以在會議開始時(shí)，現(xiàn)場發(fā)放包含通用部門的調(diào)薪建議報(bào)告表，并指導(dǎo)如何填寫。在公開的場合、正式的溝通會議，公開地宣布規(guī)則，公司總經(jīng)理當(dāng)眾提出要求，相信“人情”味再濃的公司，也不會再有中高層人員跳出來提出與規(guī)則相違背的意見。通過會議溝通，案例中A公司和B公司的中高層人員便會重視起對調(diào)薪規(guī)則及制度的學(xué)習(xí)與認(rèn)可，便會更加主動地遵守調(diào)薪的規(guī)則與制度。3．書面報(bào)告，提升相關(guān)人員的重明確記錄相關(guān)事宜，以避免日后糾紛無據(jù)可查，也避免了相關(guān)人員肆無忌憚違反規(guī)則的動作，另一方面，也可以進(jìn)一步提高相關(guān)人員的重視程度。書面的調(diào)薪建議報(bào)告樣板由人力資源部擬定。報(bào)告的內(nèi)容分可為兩部分，第一部分是通用部分，通常包括：本的調(diào)薪策略、調(diào)薪規(guī)則、調(diào)薪比例、調(diào)薪原因及分析報(bào)告、調(diào)薪具體方案及調(diào)薪各項(xiàng)活動的時(shí)間進(jìn)度表等，人力資源部負(fù)責(zé)撰寫具體內(nèi)容；第二部分是個(gè)性部分，主要包括調(diào)薪的崗位及人員，調(diào)薪的依據(jù)、證據(jù)以及特殊情況說明等，由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)填寫。對回收的調(diào)薪建議報(bào)告，人力資源部負(fù)責(zé)對照調(diào)薪規(guī)則審核，不符合規(guī)定的直接退回重新擬定。案例中，如果A公司和B公司的HR經(jīng)理能夠規(guī)范調(diào)薪建議報(bào)告的格式，并將調(diào)薪的規(guī)則等內(nèi)容作為第一部分，相信各部門經(jīng)理在推薦人選時(shí)就會自己斟酌，相信高層領(lǐng)導(dǎo)看到這份報(bào)告也就不會再隨意地推薦一些不符合要求的人員。3．列入考核，提升部門主管的責(zé)任意識 調(diào)薪最容易出現(xiàn)的問題就是部門主管一手操辦，缺乏與員工進(jìn)行必要的解釋和溝通，使員工對調(diào)薪缺乏必要的知情權(quán)，從而，導(dǎo)致員工的不滿與怨言。出現(xiàn)這一問題的根本原因就是部門主管沒有把調(diào)薪的相關(guān)事宜作為自己責(zé)任和義務(wù)。因此，人力資源部必須要通過制度讓部門主管明白其在調(diào)薪工作中應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)，即向員工解釋、說明調(diào)薪相關(guān)事宜的責(zé)任，按照調(diào)薪政策與依據(jù)，客觀公正地填報(bào)調(diào)薪建議報(bào)告的責(zé)任，以及必須遵守調(diào)薪相關(guān)政策與規(guī)定的責(zé)任。同時(shí)，通過與企業(yè)高層及各部門主管溝通，將調(diào)薪的相關(guān)責(zé)任列入部門主管績效考核計(jì)劃表，從而，提高各部門主管對調(diào)薪工作的責(zé)任意識，督促部門主管落實(shí)調(diào)薪的協(xié)調(diào)、解釋的責(zé)任，保持調(diào)薪的公正。人力資源管理絕對不僅僅是人力資源部門的事情，如果案例中A公司和B公司的HR經(jīng)理能夠有效應(yīng)用制度及考核的手段，將調(diào)薪的相關(guān)職責(zé)落實(shí)到各部門主管的肩上，那么，相信A公司和B公司的部門經(jīng)理都將積極的、客觀的配合HR部門做好調(diào)薪的工作，而不是提供不負(fù)責(zé)任的調(diào)薪名單或不負(fù)責(zé)任的鼓動下屬越級投訴。4．設(shè)立投訴渠道，有效引導(dǎo)員工不滿 調(diào)薪引起員工不滿或四處亂投訴等行為的一個(gè)重要原因就是企業(yè)沒有為員工提供明確的投訴渠道和程序。因此，企業(yè)必須通過投訴申報(bào)的制度明確規(guī)定，受理員工調(diào)薪投訴的部門是哪個(gè)，員工投訴的程序是什么，需要準(zhǔn)備的材料有哪些等，并強(qiáng)調(diào)對于不按規(guī)定投訴的情況一概不予受理。每年調(diào)薪的時(shí)候，人力資源部首先要通過網(wǎng)絡(luò)公告、或平面公告的形式強(qiáng)調(diào)說明調(diào)薪投訴的渠道及事宜。案例中A公司和B公司如果設(shè)立并公開了明確的投訴渠道，相信就不會出現(xiàn)有些部門經(jīng)理或員工直接投訴到總經(jīng)理的現(xiàn)象，即使還有少許這樣的現(xiàn)象出現(xiàn)，相信A公司或B公司的總經(jīng)理也會按照投訴的制度規(guī)定將投訴文件交回人力資源部處理?？傊?，管理是一門科學(xué)更是一門藝術(shù)，科學(xué)是基礎(chǔ)、藝術(shù)是手段，希望HR能夠在調(diào)薪環(huán)節(jié)上，能通過科學(xué)的方法和工具奠定調(diào)薪的基礎(chǔ)，通過藝術(shù)的措施和手段規(guī)范調(diào)薪的管理，從而，使老板滿意調(diào)薪的目的與結(jié)果，使員工滿意調(diào)薪的過程與結(jié)果，實(shí)現(xiàn)員工與老板的皆大歡喜！

第五篇：憑借東風(fēng)好揚(yáng)帆

憑借東風(fēng)好揚(yáng)帆

——長嶺縣深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動紀(jì)實(shí)

十月的長嶺，金風(fēng)送爽、秋色宜人，泛金的田野間流淌著成熟的氣息，人們的臉上洋溢著豐收的喜悅。在這收獲的季節(jié)，以創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動如同強(qiáng)勁的東風(fēng)吹拂在嶺城大地，為5748平方公里沃土增添了勃勃生機(jī)......字幕：運(yùn)籌帷幄 謀劃全局

只有胸有全局地謀于先，才能信心百倍地成于后。開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動必須高屋建瓴。長嶺縣委按照上級要求，根據(jù)長嶺實(shí)際，提出四個(gè)結(jié)合，即：把開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動與“解放思想、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變方式、科學(xué)發(fā)展”主題教育實(shí)踐活動緊密結(jié)合起來;與建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織緊密結(jié)合起來;與鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐活動成果緊密結(jié)合起來；與精神文明創(chuàng)建活動緊密結(jié)合起來。他們提出了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的目標(biāo) —— 2010年為集中爭創(chuàng)年，主要圍繞建黨89周年進(jìn)行，掀起創(chuàng)先爭優(yōu)活動高潮；2011年為深化拓展年，著重圍繞迎接中國共產(chǎn)黨成立90周年全面推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動；2012年為鞏固提高年，著重圍繞迎接黨的十八大引導(dǎo)基層黨組織和廣大黨員以昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌，更加出色的工作業(yè)績，向黨獻(xiàn)禮。同時(shí)，集中展示活動成果。他們還明確了每年要完成的

階段任務(wù)，力爭一年一個(gè)新提高，每年都有新成果。針對基層黨組織的職責(zé)任務(wù)、不同群體黨員的崗位特點(diǎn)，他們研究制定了“1+5”活動方案，即一個(gè)全縣總方案、五個(gè)分類子方案。子方案分別對全縣農(nóng)村、社區(qū)、機(jī)關(guān)、國有農(nóng)林牧場、非公經(jīng)濟(jì)組織黨組織和黨員開展活動確定了不同主題、明確了不同內(nèi)容、提出了不同要求、設(shè)計(jì)了不同載體。為了確保組織指導(dǎo)到位，他們成立了以縣委書記、縣長為組長的創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由綜合組、指導(dǎo)組、宣傳組和督查組組成。每名副縣級以上領(lǐng)導(dǎo)都確定了一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）黨委，一個(gè)村黨支部，一個(gè)機(jī)關(guān)支部，一個(gè)企事業(yè)單位支部作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動聯(lián)系點(diǎn)。33個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）黨委與33個(gè)縣直部門結(jié)成了“同創(chuàng)共爭”對子，18個(gè)部門與18個(gè)后進(jìn)村支部結(jié)成幫扶共創(chuàng)對子。從縣直機(jī)關(guān)抽調(diào)120人組成30個(gè)駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)督導(dǎo)組，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)抽調(diào)936人組成駐村指導(dǎo)組，制定了工作責(zé)任制和工作人員守則，有效指導(dǎo)活動的開展。建立了專項(xiàng)督查機(jī)制、工作調(diào)度機(jī)制、信息暢通機(jī)制，堅(jiān)持一段一部署，一段一總結(jié)，一段一督查，一段一通報(bào)。從領(lǐng)導(dǎo)、督導(dǎo)和調(diào)度三個(gè)方面形成了形成了“橫向到底、縱向到邊、上下聯(lián)動、齊抓共管”的責(zé)任體系。

字幕：抓住關(guān)鍵 重點(diǎn)突破

只有突出重點(diǎn)才能綱舉目張。他們把當(dāng)前的重點(diǎn)工作與創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結(jié)合，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動促進(jìn)重點(diǎn)工作開

展，用重點(diǎn)工作的完成情況檢驗(yàn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的成果。

2008年，長嶺縣制定了“興五業(yè)、創(chuàng)三城、雙翻番”的奮斗目標(biāo)，力爭到2011年做大做強(qiáng)油氣開發(fā)、風(fēng)能利用、化肥生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品深加工和建筑建材五個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。創(chuàng)建省級衛(wèi)生城、園林城、文明城。實(shí)現(xiàn)縣域生產(chǎn)總值和財(cái)政收入分別比2008年翻一番。在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，長嶺縣委把實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)作為檢驗(yàn)創(chuàng)先爭優(yōu)成果的一項(xiàng)重要內(nèi)容，全縣干部群眾上下一心、共謀發(fā)展。到目前為止，全縣共引進(jìn)項(xiàng)目116個(gè)，協(xié)議引資114.6億元，實(shí)際到位資金65億元。在建工業(yè)項(xiàng)目79個(gè)，計(jì)劃總投資84.4億元，現(xiàn)已完成投資48.7億元。全縣全口徑財(cái)政收入實(shí)現(xiàn)17321萬元，同比增長42%；地方級財(cái)政收入實(shí)現(xiàn)11035萬元，同比增長32.1%。同時(shí)“三城”創(chuàng)建活動也取得了較好成果。省級“園林城”、“衛(wèi)生城”已通過初檢，長嶺這座百年老城重?zé)ㄐ骂?，街路寬了，街燈亮了，花樹多了，公園大了，樓房高了，衛(wèi)生好了，環(huán)境美了，人們的文明素質(zhì)進(jìn)一步提高，愛護(hù)城市的意識進(jìn)一步增強(qiáng)。

用我們的熱情，建設(shè)我們的家園，伴隨著創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，全縣新農(nóng)村建設(shè)工作也結(jié)出了累累碩果。在新農(nóng)村建設(shè)中，他們堅(jiān)持用工業(yè)化思維謀劃農(nóng)業(yè)，用城鎮(zhèn)化理念建設(shè)新農(nóng)村，大力發(fā)展效益產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)、品牌產(chǎn)業(yè)，加快農(nóng)村增收致富步伐，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)得到了穩(wěn)步協(xié)調(diào)發(fā)展。全縣27個(gè)示范村新上基礎(chǔ)設(shè)施和公益事業(yè)建設(shè)項(xiàng)目31個(gè)，總投資

2700萬元。新建牧業(yè)小區(qū)10個(gè)，農(nóng)民人均牧業(yè)純收入2000元。輸出勞務(wù)人員1.5萬人，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入1億元。示范村和提升村中完成以清垃圾、清糞堆、清柴草、清路障，改院、改廚、改廁、改圈，綠化美化為內(nèi)容的“四清、四改、兩化”的村達(dá)到50個(gè)。全縣27個(gè)包保領(lǐng)導(dǎo)、28個(gè)縣直包保部門和53個(gè)幫扶企業(yè)共為示范村提供項(xiàng)目、資金、物資等折合人民幣623.3萬元。他們還結(jié)合各村實(shí)際、依靠區(qū)位優(yōu)勢、資源優(yōu)勢走“產(chǎn)業(yè)興農(nóng)、產(chǎn)業(yè)富民”發(fā)展之路。前七號鎮(zhèn)大三號村今年投資35萬元建設(shè)瓜菜市場一個(gè)，投資405萬元建大棚100棟，種植瓜菜450公頃。目前，全村瓜菜產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成規(guī)模，年創(chuàng)產(chǎn)值1800萬元，農(nóng)民人均增收1100元。

天下之大，民生為本。一直以來長嶺縣牢固樹立發(fā)展依靠人民、發(fā)展為了人民、發(fā)展成果人民共享的執(zhí)政理念。著力解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展更增強(qiáng)了各相關(guān)部門做好民生工作、服務(wù)人民群眾的責(zé)任感和使命感，推動了各項(xiàng)民生工作的順利完成，1至9月份，長嶺縣發(fā)放各類救災(zāi)救濟(jì)資金近億元，全縣城鎮(zhèn)和農(nóng)村低保對象達(dá)到34829戶。全縣改造完成泥草房21502戶，在建3102戶。年初承諾的鐵路建設(shè)工程、安居工程、污水垃圾處理工程等10件民生實(shí)事也即將全面完成。

抓好基層、打好基礎(chǔ)，才能強(qiáng)縣富民，縣委始終把抓好黨的基層組織建設(shè)做為抓好創(chuàng)先爭優(yōu)活動的根本，他們以村

“兩委”換屆選舉工作為契機(jī)，選準(zhǔn)配強(qiáng)村兩委負(fù)責(zé)人，“規(guī)定被列為省級“千村示范村”以及人口在3000人以下的非合并村全面實(shí)行“一肩挑”；使全縣村“兩委”班子一肩挑”比例達(dá)到76.3%，在市排名第一。通過換屆選舉，一批政治素質(zhì)高，帶富能力強(qiáng)的優(yōu)秀人才被選進(jìn)村干部隊(duì)伍，村“兩委”成員帶頭致富和帶領(lǐng)群眾致富能力明顯增強(qiáng)；為了使各行政村活動有場所、教育有陣地，他們加大村級組織活動場所建設(shè)力度。對全縣29個(gè)沒有村級組織活動場所的建制村，采取縣財(cái)政補(bǔ)、部門幫、鄉(xiāng)村集的辦法，籌資300余萬元，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一督查、統(tǒng)一驗(yàn)收，確保村級組織活動場所全覆蓋；他們加大黨員干部培訓(xùn)力度。依托各類教育資源，舉辦創(chuàng)先爭優(yōu)培訓(xùn)班87次，域外培訓(xùn)班18次，受訓(xùn)黨員10000多人次，提升了開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的整體水平；他們加大在農(nóng)民專業(yè)合作組織組建黨組織工作的力度，在全縣168個(gè)專業(yè)合作組織中建立了82個(gè)黨支部，并探討了農(nóng)民專業(yè)合作社黨組織發(fā)揮作用的途徑和方法；他們在各個(gè)領(lǐng)域設(shè)立黨員義務(wù)服務(wù)崗1000個(gè)，明確黨員服務(wù)崗的內(nèi)容、職責(zé)和要求。基層黨組織和黨員根據(jù)定崗定責(zé)情況采取召開會議、電視講話等方式共向群眾進(jìn)行公開承諾1500次，踐諾情況向群眾通報(bào)117次，征求群眾意見700多條。領(lǐng)導(dǎo)對開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況點(diǎn)評157次，基層黨組織組織本部門黨員、群眾和服務(wù)對象對創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況進(jìn)行民主評議139次，共梳理出問題6類58條。通過邊查邊改，研究制定改進(jìn)措施35項(xiàng)，解決問題517個(gè)。

他們制定了《中共長嶺縣委關(guān)于開展慶祝建黨89周年活動實(shí)施意見》，開展了“揚(yáng)傳統(tǒng)，強(qiáng)黨性”、“創(chuàng)一流，展風(fēng)采”、“踐宗旨，惠百姓”、“送溫暖，話黨恩”、“頌偉績，憶黨情”等五個(gè)主題16項(xiàng)活動。其中包括大型文藝會演、知識競賽、“四下鄉(xiāng)”、紅色電影周等活動。全縣共慰問黨齡在50年以上的老黨員和困難黨員969名，發(fā)放慰問金10萬元，送上黨的生日禮物1000余份、慰問信1000多封。解決老黨員和困難黨員實(shí)際問題200多個(gè)，有31名縣領(lǐng)導(dǎo)參加了慰問活動。縣科技、司法、文體、衛(wèi)生等單位和部門開展送科技、法律、文化、衛(wèi)生“四下鄉(xiāng)”活動30場次，發(fā)放宣傳資料20000余份，科技書籍10000本，送藥品價(jià)值8000元，現(xiàn)場解決問題180個(gè)，得到黨員群眾的熱烈歡迎。

字幕：推廣經(jīng)驗(yàn) 典型引路

百花競放，滿園飄香，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，全縣各基層黨組織結(jié)合各自特點(diǎn)，開發(fā)出各具特色的活動載體。

為進(jìn)一步推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，縣衛(wèi)生局黨委堅(jiān)持以“夯實(shí)基層組織、推進(jìn)改革創(chuàng)新、完善醫(yī)療服務(wù)、惠及人民群眾”為活動主題，以“提高服務(wù)水平、改進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、加強(qiáng)基層組織”為目標(biāo)，在全系統(tǒng)黨員中開展了爭當(dāng)“優(yōu)秀衛(wèi)生管理者”、”學(xué)術(shù)標(biāo)兵“、爭當(dāng)“好醫(yī)生好護(hù)士”、“防保衛(wèi)

士”、“衛(wèi)生執(zhí)法標(biāo)兵”的五爭當(dāng)活動，取得了良好效果。

縣國稅局黨委把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與系統(tǒng)內(nèi)正在開展的創(chuàng)建“三城”活動和文明單位創(chuàng)建活動結(jié)合起來，在系統(tǒng)內(nèi)開展了“爭創(chuàng)文明窗口，爭當(dāng)崗位明星”活動，設(shè)立了“黨員先鋒崗”和“黨員示范窗口”,開展了延時(shí)服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、上門服務(wù)等措施，更大程度滿足了納稅人的需求。

縣工商局黨委圍繞“強(qiáng)化學(xué)習(xí)，健全體制機(jī)制；豐富活動，激發(fā)黨員活力；踐行宗旨，主動服務(wù)群眾；解放思想，創(chuàng)新監(jiān)管方式”的目標(biāo)，開展“紅盾服務(wù)個(gè)體私營企業(yè)百日行”活動，走訪服務(wù)企業(yè)、個(gè)體工商戶2692戶；放發(fā)“三書一卡”3618份（戶），開展“貼心助農(nóng)送商標(biāo)，真情服務(wù)謀發(fā)展”，“品牌進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、商標(biāo)助百企”活動，引導(dǎo)申報(bào)13件商標(biāo)，推薦的吉林云天化云升農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司的“六顆星”商標(biāo)被認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了松原市建市以來中國馳名商標(biāo)零的突破。

按照創(chuàng)先爭優(yōu)活動”的部署，縣老干部局黨委結(jié)合本黨委工作實(shí)際，在機(jī)關(guān)黨員干部和老干部黨員中開展了以“三個(gè)一”、“三個(gè)心”、和“三個(gè)好”為內(nèi)容的主題實(shí)踐活動?！叭齻€(gè)一”就是每月組織老干部召開一次政治理論學(xué)習(xí)會，在政治上關(guān)心老干部；對體弱多病不能參加活動的老干部每月通一次電話，在生活上時(shí)刻關(guān)心老干部；每年深入到老干部家中走訪慰問一次，在感情上貼近老干部。“三個(gè)心”就

是服務(wù)老干部用“真心”；關(guān)懷老干部有“愛心”；接待老干部來訪有“耐心”?！叭齻€(gè)好”就是在全縣離休干部和副縣級退休干部中開展?fàn)幃?dāng)“三好”老干部活動，即：學(xué)習(xí)活動好；教育后代好；家庭關(guān)系好。

創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，長嶺縣共總結(jié)各類典型經(jīng)驗(yàn)200多條，為各黨組織提供了借鑒和參考，促進(jìn)了活動的順利開展。

一個(gè)典型就是一面旗幟?；顒娱_展以來，縣委共總結(jié)和推出農(nóng)村“五好”基層黨組織20個(gè)，“五帶頭”農(nóng)民黨員200個(gè)；機(jī)關(guān)“五好”基層黨組織30個(gè)，“五帶頭”黨員200個(gè)；國有農(nóng)林牧場“五好”基層黨組織7個(gè)，“五帶頭”黨員60個(gè)；社區(qū)”五好”基層黨組織3個(gè)，“五帶頭”黨員50個(gè)；非公經(jīng)濟(jì)組織“五好”基層黨組織5個(gè)，“五帶頭”黨員50個(gè)。全縣召開創(chuàng)先爭優(yōu)表彰大會56次，組織創(chuàng)先爭優(yōu)文藝演出24場，舉辦創(chuàng)先爭優(yōu)書畫展5次、知識競賽24場，開展黨員志愿者活動7次。在縣電視臺播出創(chuàng)先爭優(yōu)專題節(jié)目20期，宣傳各行各業(yè)先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的典型事跡。組織受省委表彰的前七號鎮(zhèn)大三號村黨支部書記張金寶、受國家民政部表彰的三青山粉條協(xié)會會長崔鳳才、三縣堡鄉(xiāng)農(nóng)民黨員郭振文在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡回作報(bào)告20場次，2000多人參加。大興鎮(zhèn)杜家村小學(xué)教師杜順身患脊髓空洞癥17年，17年來，他克服常人難以克服的困難，從拄單拐到拄雙拐到

坐上輪椅，他始終堅(jiān)守講臺，恪守教書育人的宗旨、牢記人民教師的職責(zé)。以超人的毅力，博大的情懷在平凡的工作崗位上展現(xiàn)了非凡的品質(zhì),為了學(xué)習(xí)杜順的精神，縣委舉行了“杜順事跡報(bào)告會”。通過這些事跡報(bào)告活動，學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的熱潮在長嶺大地迅速興起。

組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭優(yōu)秀、群眾得實(shí)惠，借著開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的東風(fēng)，全縣57個(gè)黨委、766個(gè)黨支部、18021名共產(chǎn)黨員群策群力、同心同德，按照推動科學(xué)發(fā)展；促進(jìn)社會和諧；服務(wù)人民群眾；加強(qiáng)基層組織的目標(biāo)要求，在打造和諧長嶺、綠色長嶺、實(shí)力長嶺的拼搏和創(chuàng)造中乘風(fēng)破浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，向著希望的彼岸前行......