第一篇：圍繞省級(jí)戰(zhàn)略咸寧實(shí)施 我市加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

圍繞省級(jí)戰(zhàn)略咸寧實(shí)施

我市加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

本報(bào)訊 記者江世棟、通訊員昌文、志奇、賀臻報(bào)道：今年以來，我市緊緊圍繞省級(jí)戰(zhàn)咸寧實(shí)施，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，取得了初步成效。

切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)。市委開展系列理論學(xué)習(xí)活動(dòng)、外出考察活動(dòng)和解放思想大討論活動(dòng)，增強(qiáng)發(fā)展信心，凝聚發(fā)展共識(shí)，提升發(fā)展能力。同時(shí)，嚴(yán)格黨內(nèi)生活制度，全市6個(gè)縣市區(qū)、213家市直機(jī)關(guān)、人民團(tuán)體、企事業(yè)單位和大中專院校黨組織認(rèn)真組織召開民主生活會(huì)。在指導(dǎo)全市各級(jí)黨組織召開民主生活會(huì)的基礎(chǔ)上，精心組織召開市委常委民主生活會(huì)，省委書記李鴻忠同志親自到會(huì)并給予了充分肯定。

注重抓好干部掛職鍛煉工作。共選派25名優(yōu)秀年輕干部到省直機(jī)關(guān)、武漢城市圈“1+8”城市對(duì)口單位、工業(yè)園區(qū)、重點(diǎn)項(xiàng)目、信訪部門等掛職鍛煉；選派24名市直單位“一把手”到咸寧經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)重點(diǎn)企業(yè)擔(dān)任黨組織書記；選派100多名優(yōu)秀機(jī)關(guān)干部到幕阜山區(qū)重點(diǎn)貧困村擔(dān)任村黨組織“第一書記”。

認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)班子選配工作。從市直單位和縣市區(qū)抽調(diào)了64名政治素質(zhì)好、熟悉干部業(yè)務(wù)、作風(fēng)過硬的干部組成16個(gè)考察組，對(duì)6個(gè)縣（市、區(qū)）和97家市直正縣級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員進(jìn)行了集中考察，按照人崗相宜、人崗適配的原則，堅(jiān)持為發(fā)展選干部、憑實(shí)績(jī)用干部，調(diào)整配備縣級(jí)干部127人，社會(huì)反響較好。

同時(shí)，扎實(shí)推進(jìn)市級(jí)“年輕干部成長(zhǎng)工程”，分類選拔培養(yǎng)了359名年輕干部。

第二篇：勇于擔(dān)當(dāng)推進(jìn)省級(jí)戰(zhàn)略咸寧實(shí)施

勇于擔(dān)當(dāng) 推進(jìn)省級(jí)戰(zhàn)略咸寧實(shí)施

任振鶴

2013年第4期 ——學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神

習(xí)近平同志在中央黨校2012年春季開學(xué)典禮講話中指出：“是否具有擔(dān)當(dāng)精神，是否能夠忠誠(chéng)履責(zé)、盡心盡責(zé)、勇于擔(dān)責(zé)，是檢驗(yàn)每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部身上是否真正體現(xiàn)了共產(chǎn)黨人先進(jìn)性和純潔性的重要方面。”“實(shí)現(xiàn)綠色崛起、建設(shè)鄂南強(qiáng)市、打造‘香城泉都’、構(gòu)建‘中三角’重要樞紐城市”，是省委、省政府從全省發(fā)展大局和咸寧實(shí)際出發(fā)，為咸寧發(fā)展所作的戰(zhàn)略安排，是咸寧全市干部群眾的共同愿望。我們務(wù)必學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和省十次黨代會(huì)精神，勇于擔(dān)當(dāng)推進(jìn)省級(jí)戰(zhàn)略咸寧實(shí)施，再創(chuàng)新業(yè)績(jī)。

要有自信與自強(qiáng)相結(jié)合的執(zhí)政擔(dān)當(dāng)

面對(duì)省級(jí)戰(zhàn)略咸寧實(shí)施這一歷史重任，我們必須展現(xiàn)出應(yīng)有的執(zhí)政擔(dān)當(dāng)。

踐行中國(guó)特色社會(huì)主義“三個(gè)自信”。咸寧經(jīng)濟(jì)總量小、基礎(chǔ)差、底子薄，面臨“一弱三大”（產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力弱、城鄉(xiāng)發(fā)展差距大、民生改善任務(wù)大、和諧穩(wěn)定壓力大）的發(fā)展壓力。我們務(wù)必深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，從“三個(gè)自信”中找到加快發(fā)展的志氣、銳氣，以省級(jí)戰(zhàn)略咸寧實(shí)施為實(shí)踐載體，加快全面建成小康社會(huì)進(jìn)程。

服務(wù)“五個(gè)湖北”建設(shè)大局?！拔鍌€(gè)湖北”是中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)“五位一體”總體布局的“湖北版”。當(dāng)前，全省發(fā)展呈現(xiàn)出多點(diǎn)支撐、多極帶動(dòng)、各具特色、競(jìng)相發(fā)展的新格局，咸寧發(fā)展是全省“一元多層次”戰(zhàn)略體系的重要板塊。我們應(yīng)清醒看到咸寧發(fā)展上的差距，在加快推進(jìn)上下功夫，不辱使命、不負(fù)重托，以科學(xué)發(fā)展跨越式發(fā)展的新業(yè)績(jī)?yōu)椤拔鍌€(gè)湖北”藍(lán)圖添磚加瓦。

開啟全面建成小康社會(huì)新征程。省級(jí)戰(zhàn)略咸寧實(shí)施，具有多重有利條件和機(jī)遇疊加的利好環(huán)境，全市加快推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的信心和斗志進(jìn)一步激發(fā)。必須更加注重做好打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作，穩(wěn)增長(zhǎng)、擴(kuò)總量、轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，惠民生、增福祉，扎實(shí)打好“進(jìn)位戰(zhàn)”。

要有致遠(yuǎn)與攀高相結(jié)合的戰(zhàn)略擔(dān)當(dāng)

全面建設(shè)鄂南強(qiáng)市，著力提升咸寧在湖北支點(diǎn)建設(shè)大格局中的戰(zhàn)略地位。建設(shè)鄂南強(qiáng)市涵蓋了經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)和生態(tài)文明建設(shè)諸領(lǐng)域?！岸跄蠌?qiáng)市”，“強(qiáng)”在經(jīng)濟(jì)總量快速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)全面優(yōu)化，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式取得重大進(jìn)展，發(fā)展的平衡性、協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性明顯增強(qiáng)。為此，要力爭(zhēng)通過8年努力，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)

三、翻兩番、兩高于、兩明顯”的總體目標(biāo)。與此同時(shí)，同步推進(jìn)政治建設(shè)、社會(huì)建設(shè)、文化建設(shè)、生態(tài)建設(shè)，早日全面建成國(guó)家環(huán)保模范城市、生態(tài)園林城市、綠化模范城市、森林城市、衛(wèi)生城市和全國(guó)文明城市。加快構(gòu)建“中三角”重要樞紐城市，著力拓展咸寧在全國(guó)區(qū)域發(fā)展大格局中的戰(zhàn)略空間。構(gòu)建“中三角”重要樞紐城市，咸寧占天時(shí)、據(jù)地利、享人和，務(wù)必乘東風(fēng)、借大勢(shì)、深謀劃、快推動(dòng)。積極拓展內(nèi)通外聯(lián)、立體化、網(wǎng)格化綜合交通運(yùn)輸體系，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)接和產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，打造人才、科技、產(chǎn)業(yè)三者之間的“生態(tài)鏈”，完善立足湖北、聯(lián)動(dòng)中部、輻射全國(guó)的旅游網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)統(tǒng)一、開放、有序的區(qū)域性大市場(chǎng)，建設(shè)幕阜山生態(tài)“綠心”和“中三角”生態(tài)屏障，著力構(gòu)建“中三角”地區(qū)交通互聯(lián)、產(chǎn)業(yè)互接、科教互促、旅游互拓、市場(chǎng)互動(dòng)和生態(tài)互惠的重要樞紐，著力將咸寧打造成區(qū)域性開放合作的先行區(qū)、城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的先行區(qū)、綠色崛起的先行區(qū)和創(chuàng)新發(fā)展的先行區(qū)。

深度打造香城泉都，著力塑造咸寧在世界城市發(fā)展大格局中的戰(zhàn)略品牌。把握全國(guó)乃至

全球城市發(fā)展規(guī)律，總結(jié)各主要城市發(fā)展中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，立足規(guī)?；?、集約化，正確處理好經(jīng)濟(jì)與社會(huì)、局部與整體、建設(shè)與保護(hù)、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)等方面關(guān)系，著力打造融“城市發(fā)展特色、城市發(fā)展品牌、城市發(fā)展文化、城市發(fā)展靈魂”于一體的城市發(fā)展戰(zhàn)略品牌，將咸寧建成特色鮮明、人人向往的明星城市。

奮力推進(jìn)綠色崛起，著力探索咸寧加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的戰(zhàn)略路徑。立足生態(tài)稟賦優(yōu)勢(shì)，積極探索優(yōu)于、特于同類地區(qū)的發(fā)展方式，積極探索符合“四化”協(xié)調(diào)推進(jìn)、“兩型”融合發(fā)展的綠色崛起之路，讓“綠色GDP”成為各級(jí)黨委政府的追求、“綠色政績(jī)觀”成為各級(jí)干部的追求、“綠色生產(chǎn)觀”成為廣大企業(yè)的追求、“綠色消費(fèi)觀”成為城鄉(xiāng)居民的追求，建成名至實(shí)歸的低碳經(jīng)濟(jì)示范城市。

要有繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的實(shí)踐擔(dān)當(dāng)

省級(jí)戰(zhàn)略咸寧實(shí)施，需要進(jìn)一步強(qiáng)化科學(xué)發(fā)展是硬道理、實(shí)體經(jīng)濟(jì)是硬支撐、改革開放是硬動(dòng)力、環(huán)境優(yōu)化是硬保障等理念，解放思想，改革開放，凝聚力量，攻堅(jiān)克難。

必須進(jìn)一步改革開放。積極穩(wěn)妥地推進(jìn)經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)和生態(tài)文明建設(shè)“五位一體”綜合配套改革。運(yùn)用更科學(xué)有力的治理手段，完善責(zé)任管理。進(jìn)一步明確和細(xì)化責(zé)任，使責(zé)任層級(jí)清晰化，形成層層級(jí)級(jí)有壓力、方方面面促落實(shí)的工作局面。樹立更科學(xué)有效的用人導(dǎo)向，改革干部工作。強(qiáng)化鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)、促進(jìn)發(fā)展的用人導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡其用。進(jìn)一步開放稟賦，包容各種內(nèi)外要素。充分動(dòng)員和聚合民智、民資、民力，充分發(fā)揮沿海與內(nèi)陸開放優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)性，形成以技術(shù)、品牌、質(zhì)量、服務(wù)為核心的開放合作機(jī)制，打造互利共贏、多元平衡、安全高效的開放型經(jīng)濟(jì)體系。進(jìn)一步開放社會(huì)，包容各方利益訴求。暢通和規(guī)范群眾訴求表達(dá)、利益協(xié)調(diào)、權(quán)益保障渠道，維護(hù)和促進(jìn)社會(huì)公平正義，全面激發(fā)社會(huì)活力。

必須進(jìn)一步凝聚力量。加快省級(jí)戰(zhàn)略咸寧實(shí)施，需要凝聚市內(nèi)市外各方力量和各種積極因素。民生建設(shè)：始終牢記“六民”要旨，念好民生“八字” 經(jīng)，以實(shí)實(shí)在在的惠民行動(dòng)和富民成效凝聚民心民力。文化建設(shè)：對(duì)自身文化優(yōu)勢(shì)、文化特色進(jìn)行統(tǒng)籌整合，對(duì)新興文化、時(shí)尚文化予以扶持，重視培育和引進(jìn)文化人才，鼓勵(lì)文化的創(chuàng)新與應(yīng)用，不斷提升城市發(fā)展的內(nèi)涵與厚度。環(huán)境建設(shè)：進(jìn)一步強(qiáng)化“發(fā)展是硬道理、環(huán)境是硬保障”、“產(chǎn)業(yè)第一、企業(yè)家老大”、“寧愿自己麻煩、不讓企業(yè)費(fèi)事”等理念，全面打造創(chuàng)業(yè)最寬松、服務(wù)最快捷、社會(huì)最文明和交易成本最低、生產(chǎn)成本最低、社會(huì)成本最低的城市。黨的建設(shè)：牢牢把握加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)、先進(jìn)性和純潔性建設(shè)這條主線，突出思想建設(shè)這個(gè)靈魂，筑牢組織建設(shè)強(qiáng)基礎(chǔ)，夯實(shí)作風(fēng)建設(shè)強(qiáng)保證，視反腐倡廉建設(shè)如生命，為省級(jí)戰(zhàn)略咸寧實(shí)施提供堅(jiān)強(qiáng)有力的思想、政治和組織保證。

必須進(jìn)一步攻堅(jiān)克難?？照?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦。省級(jí)戰(zhàn)略咸寧實(shí)施，需要我們?cè)趪?guó)內(nèi)外復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式與快增長(zhǎng)的雙重壓力中迎難而上，攻堅(jiān)克難。具體途徑是：以招商引資破總量增長(zhǎng)之難。要在“對(duì)接大武漢、承接大轉(zhuǎn)移”上下功夫，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)互動(dòng)、資源互利、市場(chǎng)共享，實(shí)現(xiàn)“同城效應(yīng)、同步崛起”；加快構(gòu)建依托“中三角”、聯(lián)通“珠三角”、接軌“長(zhǎng)三角”、輻射沿長(zhǎng)江流域和高鐵高速的城市群、城市帶的合作交流體系，特別是要注重推動(dòng)咸岳九“小三角”合作框架協(xié)議的落實(shí)。以“四化”崛起破結(jié)構(gòu)調(diào)整之難。要促進(jìn)工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展、同步崛起。以“兩型”融合破綠色崛起之難。切實(shí)把建設(shè)“兩型”社會(huì)與轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)結(jié)合起來，與促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展結(jié)合起來，與優(yōu)化社會(huì)管理結(jié)合起來，讓咸寧的天更藍(lán)、地更凈、水更凈，人民更幸福。要有奉獻(xiàn)與創(chuàng)造相結(jié)合的精神擔(dān)當(dāng)

省級(jí)戰(zhàn)略咸寧實(shí)施，需要各級(jí)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部全面落實(shí)中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的“八項(xiàng)規(guī)定”，在擔(dān)當(dāng)中奉獻(xiàn)、在擔(dān)當(dāng)中創(chuàng)造，以良好的黨風(fēng)帶政風(fēng)促民風(fēng)，最大限度凝聚廣大人民群眾的智慧和力量，為省級(jí)戰(zhàn)略咸寧實(shí)施助力添彩。

堅(jiān)定信念。信鴿之所以飛行千里不迷路，就在于擁有不渝的信念。對(duì)咸寧而言，堅(jiān)定走中國(guó)特色社會(huì)主義道路就是心中的信念。我們要自覺高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，進(jìn)一步堅(jiān)定“三個(gè)自信”，增強(qiáng)“四種意識(shí)”，把智慧和干勁用到全面建成小康社會(huì)的具體實(shí)踐中去；緊緊圍繞“五個(gè)湖北”建設(shè)大局來謀劃和推動(dòng)咸寧改革發(fā)展；以不動(dòng)搖、不懈怠、不折騰的精神扎實(shí)推進(jìn)省級(jí)戰(zhàn)略咸寧實(shí)施。

增進(jìn)團(tuán)結(jié)。身微力薄的螞蟻能把重于自己幾十倍、幾百倍的東西抬起來，靠的是團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)是一大法寶，團(tuán)結(jié)使各級(jí)干部群眾心往一處想、勁往一處使。推動(dòng)咸寧改革發(fā)展，必須打造一支凝聚全市300萬(wàn)人民智慧和力量的 “咸寧團(tuán)隊(duì)”；團(tuán)結(jié)是一種品質(zhì)，要想成就大業(yè)，必須團(tuán)結(jié)各方力量，尤其是黨政一把手更要修為政之德、為人之德；團(tuán)結(jié)是一門藝術(shù)，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要善用“顯微鏡”查找自己的短處，用“放大鏡”尋找別人的長(zhǎng)處，無論大事小事，既要講原則又要講風(fēng)格。

埋頭苦干。蜜蜂不辭辛勞釀蜜，為人類釀造了最甜的生活。作為黨員干部，必須始終正確看待工作、事業(yè)中的苦與甜。要以苦為甜，學(xué)習(xí)“但得蜜成甘眾口，一身雖苦又何妨”的蜜蜂精神，以苦為榮、以苦為樂；以苦換甜，扎扎實(shí)實(shí)做好打基礎(chǔ)、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作；以苦增甜，要在艱苦的崗位埋頭拼搏，用辛勤汗水換取事業(yè)成功的喜悅與甘甜。

追求卓越。動(dòng)物界中，最卓越的捕食高手是獵豹，它在捕食時(shí)心無旁騖、全力以赴。抓落實(shí)、求發(fā)展，就要像獵豹一樣勇往直前、卓越行動(dòng)。要拉高標(biāo)桿，“跳起來摘桃子”；完善細(xì)節(jié)，在落實(shí)的細(xì)節(jié)上下功夫；全力以赴，身先士卒，把干部群眾的思想統(tǒng)一到共謀發(fā)展上來，把干部群眾的力量凝聚到推動(dòng)發(fā)展上去，率領(lǐng)干部群眾創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)，成就卓越事業(yè)。嚴(yán)守紀(jì)律。大雁飛行時(shí)，“雁陣”由“頭雁”帶領(lǐng)，無論是“人”字形的隊(duì)列，還是“一”字形的隊(duì)列，都井然有序。自覺落實(shí)黨的十八大提出的“嚴(yán)明黨的紀(jì)律，自覺維護(hù)黨的集中統(tǒng)一”的要求，切實(shí)把黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律、群眾工作紀(jì)律和廉政紀(jì)律的規(guī)定轉(zhuǎn)化為自己的行為規(guī)范，切實(shí)擔(dān)負(fù)起加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)的責(zé)任，嚴(yán)肅查處違反紀(jì)律的行為，做到紀(jì)律面前人人平等，遵守紀(jì)律沒有特權(quán)，執(zhí)行紀(jì)律沒有例外。

雄關(guān)漫道真如鐵，長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)。省級(jí)戰(zhàn)略咸寧實(shí)施，為咸寧勾勒了富強(qiáng)、創(chuàng)新、法治、幸福和文明的靚麗前景，我們要不斷增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)，提升擔(dān)當(dāng)境界，努力肩負(fù)起時(shí)代賦予發(fā)展使命，開創(chuàng)省級(jí)戰(zhàn)略咸寧實(shí)施新局面，力爭(zhēng)為建設(shè)“五個(gè)湖北”作出更大的咸寧貢獻(xiàn)?！?/p>

（作者系中共咸寧市委書記）

第三篇：我市領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

一、全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的基本情況

我市現(xiàn)有38個(gè)(不含2個(gè)城市鎮(zhèn))鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部總數(shù)1864名，其中黨、政、人大、公司(場(chǎng))正職123名。調(diào)查情況看，我市各縣區(qū)委能夠認(rèn)真貫徹中央和省市委關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)的一系列方針部署，緊密結(jié)合我市農(nóng)村工作實(shí)際，注重加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，推動(dòng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，推進(jìn)了全市兩個(gè)文明建設(shè)的不斷進(jìn)步。我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的整體趨勢(shì)是比較好的。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步改善。

一是各縣區(qū)都把選好配強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記作為加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子建設(shè)的重中之重來抓。二是各縣區(qū)能夠按照“四化”方針和德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，配備了鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)有了一定的改善。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，從年齡上看：45歲以上的占34％，比1998年下降了2個(gè)百分點(diǎn)；從學(xué)歷上看：鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記和鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)大專以上學(xué)歷的占89％，比1998年提高7 3個(gè)百分點(diǎn)：從專業(yè)上看：農(nóng)業(yè)和管理類的占30.6％，比1998年增加15個(gè)百分點(diǎn)。三是各縣區(qū)加大了鄉(xiāng)鎮(zhèn)女干部、少數(shù)民族干部的選拔力度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都在鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職中實(shí)行留出專門職數(shù)，無合適人選暫空的辦法，使女干部和少數(shù)民族干部有所增加。

(二)大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子領(lǐng)導(dǎo)能力有所提高。

一是堅(jiān)持開展了“三創(chuàng)建”活動(dòng)。能始終把加強(qiáng)“六好”鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委建設(shè)作為農(nóng)村基層組織建設(shè)的“龍頭”，按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委“六好”的B標(biāo)要求，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，使創(chuàng)建工作不斷深入。3年來，全市涌現(xiàn)出“六好”鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委20個(gè)。二是絕大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子把農(nóng)村精神文明建沒擺上重要日程，注重加強(qiáng)對(duì)群眾進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育，積極開展精神扶貧工程，群眾的精神狀態(tài)有了較大的改變。三是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展有了新的起色。在我們所調(diào)查的十個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中，各領(lǐng)導(dǎo)班子普遍確定了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工作思路，特別是結(jié)合當(dāng)前正在進(jìn)行的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)

一步明確了發(fā)展思路，加大了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度。如大洼縣田家鎮(zhèn)利用地域優(yōu)勢(shì)，目前已成功地引進(jìn)了奧瑪漆業(yè)等4個(gè)引資項(xiàng)目，進(jìn)一步壯大了工業(yè)經(jīng)濟(jì)，擴(kuò)大了稅收來源，形成了棚萊生產(chǎn)、埝埂經(jīng)濟(jì)、家庭養(yǎng)殖、勞務(wù)輸出四個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)的良好勢(shì)頭，為新一輪經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

(三)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)有所增強(qiáng)。

一是嚴(yán)格了黨內(nèi)民主生活，提高領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身問題的能力。近年來，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員能堅(jiān)持參加雙重組織生活制度，并在此基礎(chǔ)上重視提高民主生活會(huì)的質(zhì)量。同時(shí)各縣區(qū)委能統(tǒng)一采取質(zhì)量考評(píng)的管理辦法，加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的民主生活會(huì)會(huì)管理，考評(píng)結(jié)果將存入工作檔案，作為領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)管理，領(lǐng)導(dǎo)干部考核的重要內(nèi)容之一。二是堅(jiān)持了中心組學(xué)習(xí)制度，提高了貫徹各項(xiàng)方針政策的能力。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合新形勢(shì)、新任務(wù)，利用班子中心組理論學(xué)習(xí)，不斷更新學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)方式，特別是在農(nóng)村開展的“三講”教育和“三個(gè)代表”教育活動(dòng)中，絕大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部能夠按照上級(jí)的安排，積極主動(dòng)地開展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，使領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的整體素質(zhì)得到了明顯提高。

(四)干部制度改革得到進(jìn)一步深化。

一是實(shí)施新的選人機(jī)制。去年開始，大洼縣進(jìn)行票決制和公示制試點(diǎn)，今年年初，我市各縣、區(qū)均實(shí)行了縣、區(qū)委常委會(huì)任免干部票決制和干部任前公示制。目前共對(duì)154名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的任免實(shí)行了票決制，對(duì)42名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部實(shí)行了任前公示制，大大提高了干部工作中的民主性和透明度。二是實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合國(guó)有農(nóng)(葦)場(chǎng)改革，對(duì)政府副職實(shí)行了競(jìng)爭(zhēng)上崗。通過公布和申報(bào)競(jìng)爭(zhēng)職位、資格審查、競(jìng)職演講、民主推薦、組織審批，使一批優(yōu)秀年輕干部走上了科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，在優(yōu)化了鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)的同時(shí)，又得到了農(nóng)村基層干部群眾的廣泛認(rèn)可。

二、當(dāng)前我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中存在的主要問題及原因

從我市38個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子建設(shè)的實(shí)際情況看，雖然整體結(jié)構(gòu)趨于合理，領(lǐng)導(dǎo)能力有所提高，自身建設(shè)有所增強(qiáng)，但仍存在著一些不容忽視的問題：

(一)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)方面存在的問題。

主要表現(xiàn)為兩個(gè)方面。一是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員年齡普遍偏大。在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員隊(duì)伍中50歲以上干部32人，占干部總數(shù)的26％，而30歲以下的年輕干部?jī)H有17人，占干部總數(shù)的13.8％。二是一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部文化素質(zhì)偏低，知識(shí)結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)新形勢(shì)的要求。在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部中，正規(guī)大專以上學(xué)歷的僅占5％，分管農(nóng)業(yè)、工業(yè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部中，具有農(nóng)業(yè)和工業(yè)方面專業(yè)知識(shí)的僅占11％；文化素質(zhì)的低下和知識(shí)結(jié)構(gòu)的不合理，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部缺乏駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力，跟不上當(dāng)前農(nóng)業(yè)、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，難以適應(yīng)發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)新任務(wù)的需要。如在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，一些群眾反映部分抓農(nóng)業(yè)的副鄉(xiāng)長(zhǎng)不懂得如何搞棚菜，對(duì)群眾提出的問題解釋不清。

(二)思想作風(fēng)方面存在的問題。一是少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)開拓創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，缺乏在新形式下駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子沒有擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、小農(nóng)意識(shí)思維方式的束縛，不能從大流通、大市場(chǎng)、大發(fā)展的角度思考、研究和處理問題，怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)、怕出亂子，缺乏改革創(chuàng)新意識(shí)，搞企業(yè)怕賠本，搞種養(yǎng)殖怕銷不出去，不能根據(jù)新形勢(shì)，新任務(wù)的要求創(chuàng)造性的開展工作，解決農(nóng)民增收，農(nóng)民發(fā)展致富的問題。二是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部群眾觀念、宗旨意識(shí)不強(qiáng)。主要表現(xiàn)在一些干部急功近利、好大喜功，為追求政績(jī)，不顧當(dāng)?shù)厝罕婇L(zhǎng)遠(yuǎn)利益，熱衷于搞短期行為，推行所謂的形象工程。一些不符合實(shí)際的項(xiàng)目使當(dāng)?shù)厝罕姾拓?cái)政背上了沉重的包袱，挫傷了群眾的生產(chǎn)積極性，影響了政府的威信，導(dǎo)致群眾不敢或不愿相信政府。三是一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部不安心農(nóng)村工作。主要表現(xiàn)在有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)在工作上沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算和扎根思想，存在短期行為，工作缺乏連續(xù)性；有的干部不思進(jìn)取，工作作風(fēng)飄浮。干部的頻繁調(diào)動(dòng)也在一定程度上造成了部分干部思想不穩(wěn)定。全市

38個(gè)(不舍兩個(gè)城市鄉(xiāng)鎮(zhèn))鄉(xiāng)鎮(zhèn)五年內(nèi)調(diào)整、調(diào)動(dòng)的主要領(lǐng)導(dǎo)127名，平均每年調(diào)整25．4人次，多數(shù)不能達(dá)到三年任期屆滿。

(三)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè)方面存在的問題。一是有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部培訓(xùn)制度不夠完善。各縣區(qū)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的培訓(xùn)雖有總體的安排和計(jì)劃，但還存在著在培訓(xùn)的方法上不夠靈活，在內(nèi)容上針對(duì)性、實(shí)用性不強(qiáng)，在管理上不夠嚴(yán)格。二是在一些地方目標(biāo)管理制度沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。目前，縣區(qū)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子已經(jīng)普遍實(shí)行了目標(biāo)管理。但在實(shí)施過程中存在著目標(biāo)體系不夠科學(xué)、實(shí)施體系不夠靈活、考評(píng)體系不夠嚴(yán)密和嚴(yán)格等問題。三是少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子民主集中制度堅(jiān)持的不夠徹底。存在民主不夠、集中不力的問題。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子研究問題職責(zé)不清，不管問題的輕重，也不管問題的性質(zhì)，都提到黨政聯(lián)席會(huì)討論決定。有的班子存在著主要領(lǐng)導(dǎo)一言堂的現(xiàn)象。部分副職存在著好人主義，在班子會(huì)上不愿或不敢發(fā)表自己的不同見解。

從這次調(diào)查的情況看，當(dāng)前我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子建設(shè)中存在的上述問題的原因是多方面的，其主要原因有以下幾個(gè)方面：一是認(rèn)識(shí)上的原因。一些地方對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子建設(shè)在近幾年取得的成績(jī)和進(jìn)步估計(jì)過高，存在著盲目樂觀情緒，而對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子和干部中存在的深層次問題認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子和干部的整體素質(zhì)緊迫性、重要性認(rèn)識(shí)不足。缺乏常抓不懈、務(wù)求實(shí)效的思想。二是體制上的原因，由于長(zhǎng)期的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)并存的體制，出現(xiàn)了一個(gè)地方多套班子(即黨委、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、農(nóng)場(chǎng)、人大)現(xiàn)象。造成了利益分配、職能交叉、班子成員過多等方面問題，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子的管理帶來了很大的困難。雖然目前我市已經(jīng)對(duì)多數(shù)國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)進(jìn)行了體制改革，但這方面問問題仍然在不同程度地存在。三是管理上的原因，一些地方對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子除每年一度的考察之外，平時(shí)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子和干部疏于管理，特別是對(duì)建立健全行之有效的管理制度方面重視不夠，在管理上有的還存在著隨意性較大的問題。有的民主監(jiān)督不夠，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)公開多數(shù)還存在半公開的現(xiàn)象。四是干部選拔、培養(yǎng)、教育方面的原因。一些地方在選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中，有的視野不夠?qū)挘瑯?biāo)準(zhǔn)把握不夠準(zhǔn)，還存在著重老實(shí)聽話、輕開拓進(jìn)取的人才選拔觀念問題。對(duì)干部的培訓(xùn)教育存在著針對(duì)性不強(qiáng)，形式不夠靈活和學(xué)用脫節(jié)現(xiàn)象。

第四篇：實(shí)施人才戰(zhàn)略 加強(qiáng)專科建設(shè)

實(shí)施人才戰(zhàn)略 加強(qiáng)?？平ㄔO(shè) 打造特色品牌

沭陽(yáng)縣人民醫(yī)院院長(zhǎng) 周業(yè)庭

2010年我院始終堅(jiān)持“不斷提高醫(yī)療技術(shù)，持續(xù)改善服務(wù)，公益性發(fā)展方向”的辦院方針，始終把追求社會(huì)效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系擺在首位，確立“新醫(yī)改、新思路、新醫(yī)院、新跨越”活動(dòng)主題，秉承病患至尊、醫(yī)德至上、醫(yī)技至精、服務(wù)至馨、協(xié)作至誠(chéng)的核心價(jià)值觀，團(tuán)結(jié)全院上下凝心聚力，搶抓機(jī)遇，攻堅(jiān)克難，乘勢(shì)而上，結(jié)合醫(yī)院自身實(shí)際，采取多種形式加強(qiáng)人才培養(yǎng)，強(qiáng)力推進(jìn)?？平ㄔO(shè)，打造醫(yī)院特色品牌，成效顯著。

一、樹立科學(xué)人才觀，采取多種形式加強(qiáng)人才培養(yǎng)。醫(yī)院敢于破除舊的思維定勢(shì)和習(xí)慣，樹立“大人才觀”，確定“有作為就有地位，有貢獻(xiàn)就有價(jià)值”，“不求所有，但求所用”，建立多層次、多梯隊(duì)人才培養(yǎng)體系，引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)高度專業(yè)化。突破“全日制”工作的舊框框，引進(jìn)不在編的高級(jí)人才，形成既引得進(jìn)，又留得住的新型人才工作機(jī)制，使醫(yī)院的人才庫(kù)成為名副其實(shí)的“河流模式”。

為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體搬遷后，創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院和醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院的目標(biāo)，制定“用好現(xiàn)有人才，引進(jìn)必需人才，培養(yǎng)后備人才”的人才戰(zhàn)略，專門制定醫(yī)院引進(jìn)人才、評(píng)選人才相關(guān)文件，從長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，從眼前抓起，建立人才庫(kù)，改善人才隊(duì)

伍的學(xué)科結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)，提高學(xué)歷和職稱層次。2010年面向全國(guó)引進(jìn)人才，引進(jìn)醫(yī)學(xué)博士碩士8人，新招醫(yī)療本科生39人，護(hù)理人員53人。

先后與江蘇省人民醫(yī)院、南京軍區(qū)總醫(yī)院結(jié)為醫(yī)療協(xié)作體，與蘇州大學(xué)附屬兒童醫(yī)院結(jié)為對(duì)口支援單位，晉升為徐州醫(yī)學(xué)院本科實(shí)習(xí)點(diǎn)，2010年7月與南京醫(yī)科大學(xué)附屬南京第一醫(yī)院聯(lián)合成立沭陽(yáng)腫瘤中心，11月與江蘇省人民醫(yī)院簽訂宿遷市唯一一家“技術(shù)支持醫(yī)院”協(xié)議。開通與江蘇省人民醫(yī)院、南京軍區(qū)總醫(yī)院遠(yuǎn)程會(huì)診，為沭陽(yáng)及周邊地區(qū)群眾就醫(yī)提供方便。省級(jí)醫(yī)院專家教授以定期或不定期的方式來院工作。江蘇省人民醫(yī)院專家常年周六、周日蒞沭坐診、查房、手術(shù)、教學(xué)。同時(shí)，江蘇省人民醫(yī)院定期選派4-6名醫(yī)學(xué)博士，蘇州大學(xué)附屬兒童醫(yī)院定期選派3名醫(yī)學(xué)博士常年在我院工作。

全力打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院，堅(jiān)持每周“三講”，即周三醫(yī)院專家業(yè)務(wù)講座，周四中層以上干部管理專題講座，周六江蘇省人民醫(yī)院專家教授業(yè)務(wù)講座，營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。2010年省人民醫(yī)院專家來院255人次。全年職工培訓(xùn)費(fèi) 37.31萬(wàn)元，外送20名衛(wèi)技人員進(jìn)修培訓(xùn)，50名衛(wèi)技人員在職參加徐州醫(yī)學(xué)院研究生課程班（第二期）學(xué)習(xí)。全體醫(yī)務(wù)人員均接受醫(yī)學(xué)教育并取得Ⅱ類學(xué)分，252人取得Ⅰ類學(xué)分；按計(jì)劃進(jìn)行住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)134人；承辦市級(jí)學(xué)術(shù)

會(huì)議3次。采取“請(qǐng)進(jìn)來，走出去”的方法加強(qiáng)人才培養(yǎng)，2010年10月、11月分別邀請(qǐng)德國(guó)內(nèi)分泌專家沃納·馬修卡、以色列消化內(nèi)科專家伍德·麥爾茲來院學(xué)術(shù)交流，為醫(yī)護(hù)人員提供了學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)知識(shí)和技術(shù)的平臺(tái)。

強(qiáng)化住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)。醫(yī)院根據(jù)有關(guān)規(guī)定，專門成立了住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)細(xì)則》，新聘本科生安排臨床全科輪轉(zhuǎn)2年，輪轉(zhuǎn)結(jié)束定學(xué)科方向；分學(xué)科輪轉(zhuǎn)滿2年定科。四年輪轉(zhuǎn)結(jié)束通過省衛(wèi)生廳組織的兩個(gè)階段考試合格，根據(jù)“本人意愿，科室推薦，學(xué)科需要，統(tǒng)一安排”的原則定科。

目前，全院職工900余人，衛(wèi)技人員716人，其中高級(jí)職稱104人，中級(jí)職稱220人，博士、碩士40人，已結(jié)業(yè)研究生50人，在讀研究生52人，徐州醫(yī)學(xué)院兼職副教授10人，兼職講師15人，江蘇省“333”高層次人才培養(yǎng)對(duì)象1人，宿遷市“優(yōu)秀科技專家”1人，市“135”工程培養(yǎng)對(duì)象5人。

二、以科研工作為抓手，全面推動(dòng)學(xué)科建設(shè)。專門制定科研論文獎(jiǎng)勵(lì)辦法，提高全院科研論文水平。2010年我院有十五項(xiàng)科技成果通過宿遷市科技局組織的科研成果鑒定。獲宿遷市科技進(jìn)步獎(jiǎng)八項(xiàng)，其中二等獎(jiǎng)2項(xiàng)，三等獎(jiǎng)6項(xiàng)，占全市衛(wèi)生系統(tǒng)獲市科技進(jìn)步獎(jiǎng)的三分之一。

2010年全院各科室申報(bào)新技術(shù)、新項(xiàng)目92項(xiàng)，有43項(xiàng)

被分別評(píng)為一、二、三等獎(jiǎng)。全年發(fā)表論文240篇，其中SCI收錄期刊論文2篇、國(guó)家級(jí)172篇（其中中華醫(yī)學(xué)會(huì)系列11篇）、省級(jí) 68篇。參加宿遷市第四屆自然科學(xué)優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文評(píng)選獲獎(jiǎng)?wù)撐?篇，獲一等獎(jiǎng)1篇，二等獎(jiǎng)2篇，三等獎(jiǎng)6篇。

醫(yī)院把學(xué)科及學(xué)術(shù)帶頭人的培養(yǎng)提到戰(zhàn)略高度，有計(jì)劃地把一批職業(yè)道德好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、事業(yè)心強(qiáng)、有培養(yǎng)前途的學(xué)科及學(xué)術(shù)帶頭人送到省級(jí)以上醫(yī)院?？七M(jìn)修，提高學(xué)術(shù)和管理水平?；貋砗?，給位子、給待遇、壓擔(dān)子、上項(xiàng)目、搞科研，促進(jìn)了學(xué)科建設(shè)。醫(yī)院普外科、骨科、泌尿科、腦外科、婦產(chǎn)科、心內(nèi)科、消化科、腎內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科等9個(gè)?？票凰捱w市評(píng)定為重點(diǎn)?？疲u(píng)選出普外、骨科、消化、神經(jīng)、麻醉專業(yè)5位市級(jí)領(lǐng)軍人才。在《健康報(bào)》刊登招聘信息，面向全國(guó)招聘領(lǐng)軍人才，全國(guó)領(lǐng)軍人才薪資50萬(wàn)—100萬(wàn)/年，享受別墅公寓一套；省領(lǐng)軍人才薪資30萬(wàn)—50萬(wàn)/年，享受別墅公寓一套；市領(lǐng)軍人才15萬(wàn)—20萬(wàn)/年，享受別墅型公寓一套；醫(yī)院學(xué)科帶頭人薪資8萬(wàn)—18萬(wàn)/年，享受住房補(bǔ)貼優(yōu)惠；實(shí)用型人才薪資5萬(wàn)—12萬(wàn)/年，優(yōu)惠分房。

投入巨資，購(gòu)置1.5T磁共振機(jī)、寶石能譜Ⅱ代CT、數(shù)字平板血管造影機(jī)（DSA）、進(jìn)口直線加速器、DR、荷蘭菲利浦V3000大型血管造影機(jī)（DSA）、德國(guó)西門子核磁共振（MRI）、日本富士計(jì)算機(jī)放射成像（CR）、意大利高頻鉬鎢雙靶X光乳腺機(jī)、意大利C型臂、體外循環(huán)機(jī)、心臟消融射頻治療儀、雙導(dǎo)管碎石機(jī)及鈥激光、眼底激光、眼科超聲乳化治療儀、C14幽門螺旋桿菌檢測(cè)儀、奧林巴斯全自動(dòng)生化分析儀、西門子特種蛋白測(cè)定儀、美國(guó)BD血培養(yǎng)儀、西門子細(xì)菌鑒定與藥敏分析儀、美國(guó)強(qiáng)生干式生化分析儀、尿沉渣分析儀、微粒子化學(xué)發(fā)光免疫分析儀、美國(guó)16530-14型呼吸機(jī)、富士能電子胃鏡、電子腸鏡、電子十二指腸鏡、纖維喉鏡、纖維膽道鏡、YH300A高頻電刀、超聲刀、眼科顯微鏡、腦外科顯微鏡、日本進(jìn)口心臟彩超、飛利浦彩超、進(jìn)口腹腔鏡、宮腔鏡、胸腔鏡、關(guān)節(jié)鏡、手術(shù)室麻醉機(jī)等尖端或大型設(shè)備。創(chuàng)建蘇北微創(chuàng)外科中心,開展普外科、泌尿科、骨科、心胸外科、耳鼻喉科、心內(nèi)科、神經(jīng)科、婦科等微創(chuàng)手術(shù)治療;成立蘇北兒童醫(yī)學(xué)中心，開辦全市首家無陪護(hù)新生兒病房，做到專人專治、專人護(hù)理、專人喂養(yǎng)，治療各種新生兒疾?。怀闪⑿呐K中心開展心血管造影、冠狀動(dòng)脈內(nèi)支架植入、體外循環(huán)下先天性心臟缺損修補(bǔ)、心臟瓣膜置換、心臟搭橋術(shù)等手術(shù)；成立腦病中心，開展顱內(nèi)動(dòng)脈瘤彈簧圈栓塞術(shù)、顱外段腦血管狹窄支架植入術(shù)等手術(shù)。蘇北微創(chuàng)外科中心、蘇北兒童醫(yī)學(xué)中心、心臟中心、腦病中心已成為我院四大特色品牌，在蘇北地區(qū)享有盛譽(yù)。

有重點(diǎn)、有步驟地推進(jìn)學(xué)科建設(shè)：一是重點(diǎn)打造腫瘤中

心，使腫瘤患者能夠得到更為及時(shí)、準(zhǔn)確、科學(xué)的診斷、治療。二是放大優(yōu)勢(shì)學(xué)科。對(duì)就醫(yī)需求大，技術(shù)力量強(qiáng)的?？?，增加床位、設(shè)備投入，打造兒科三級(jí)學(xué)科，打造普外科、骨科四級(jí)學(xué)科，加大影像科、胸心外科、眼科扶持力度；三是彌補(bǔ)學(xué)科不足。老年醫(yī)學(xué)病區(qū)將在醫(yī)院搬遷后籌建到位，該病區(qū)將是宿遷地區(qū)休養(yǎng)條件最好，力量最強(qiáng)，服務(wù)最優(yōu)的干部病區(qū)，將極大滿足離退體老干部和特需患者的就醫(yī)需求；四是繼與省人民醫(yī)院、南京軍區(qū)南京總醫(yī)院開通遠(yuǎn)程會(huì)診的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了與解放軍301醫(yī)院遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)對(duì)接，使各?？莆Ｖ?、疑難患者不出縣，即可享受到全國(guó)最高層次專家的技術(shù)服務(wù)。

通過實(shí)施人才戰(zhàn)略，加強(qiáng)?？平ㄔO(shè)，打造特色品牌，我院的醫(yī)療技術(shù)水平大大提高，整體綜合實(shí)力大大提升。今后我院將銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，堅(jiān)持人才戰(zhàn)略不動(dòng)搖，全面加強(qiáng)?？平ㄔO(shè)，打造更多更優(yōu)的特色品牌，加大內(nèi)部改革，加快創(chuàng)新步伐，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，提升醫(yī)院綜合實(shí)力，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院跨越式發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院及三級(jí)醫(yī)院目標(biāo)而努力！

第五篇：我市大力實(shí)施外貿(mào)進(jìn)出口品牌帶動(dòng)戰(zhàn)略

我市大力實(shí)施外貿(mào)進(jìn)出口品牌帶動(dòng)戰(zhàn)略

一是打造區(qū)域品牌積聚高地。提升現(xiàn)有省級(jí)機(jī)電產(chǎn)品出口基地、科技興貿(mào)出口創(chuàng)新基地水平，重點(diǎn)打造廣饒縣橡膠輪胎品牌、東營(yíng)區(qū)石油裝備品牌、墾利縣精細(xì)化工品牌，大王經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)高檔子午線輪胎認(rèn)定為第五批山東省科技興貿(mào)出口創(chuàng)新基地，廣饒縣汽車零部件認(rèn)定為第二批山東省機(jī)電產(chǎn)品出口基地，高原公司等4家企業(yè)被認(rèn)定為省級(jí)出口基地企業(yè)。二是注重企業(yè)自主品牌建設(shè)。鼓勵(lì)企業(yè)加大科技創(chuàng)新和品牌建設(shè)力度，支持企業(yè)開展境外商標(biāo)注冊(cè)、認(rèn)證、專利申請(qǐng)、品牌推廣等，在國(guó)內(nèi)外知名展會(huì)設(shè)立品牌展區(qū)，擴(kuò)大品牌產(chǎn)品知名度和美譽(yù)度，實(shí)現(xiàn)由“貼牌生產(chǎn)”向“自主品牌”轉(zhuǎn)變?？迫?、高原、孚瑞特被認(rèn)定為首批全省機(jī)電產(chǎn)品出口基地企業(yè)，全市自主品牌出口占比提高到52.3%。三是提升我市企業(yè)品牌國(guó)際知名度。2013年共組織展會(huì)102個(gè)，參展企業(yè)204家，達(dá)成協(xié)議或意向近30億美元，有力的提升了我市自主品牌在國(guó)際市場(chǎng)的知名度。組織恒豐、金宇等企業(yè)參加2013年美國(guó)拉斯維加斯國(guó)際改裝車、法蘭克福（中東迪拜）國(guó)際汽車零部件及售后服務(wù)等展會(huì)86個(gè)，達(dá)成協(xié)議或意向26億美元。尤其是美國(guó)拉斯維加斯國(guó)際改裝車展成效顯著，參展企業(yè)21家，展位76個(gè)，面積684平方米，占全省的92%，達(dá)成協(xié)議或意向3億美元。