第一篇：教育管理年實施方案

一、指導(dǎo)思想：

以黨的十七大和十七屆三中全會精神以及科學(xué)發(fā)展觀為指南，以素質(zhì)教育為核心，以區(qū)教育局《2010年教育管理年工作實施方案》為指導(dǎo)，讓全體教職員工統(tǒng)一思想認識，樹立規(guī)范意識，健全管理制度，強化責任落實，從規(guī)范教育教學(xué)行為、規(guī)范入學(xué)招生行為、規(guī)范收費行為、規(guī)范師德行為入手，進一步鞏固上年度教育行風(fēng)建設(shè)成果，使辦學(xué)行為更加規(guī)范，在人民群眾中樹立良好的教育形象，以較高的保教質(zhì)量、規(guī)范的辦學(xué)行為和良好的社會聲譽辦好人民滿意的教育。

二、工作目標：

1、建立健全幼兒園“四個規(guī)范”管理制度。

2、進一步規(guī)范幼兒園辦學(xué)行為，提高群眾滿意度，實現(xiàn)“四個規(guī)范”違規(guī)行為零投訴。

3、爭創(chuàng)區(qū)級“四個規(guī)范”管理先進園和市級“四個規(guī)范”管理先進園。

4、進一步加強幼兒園安全管理工作，實現(xiàn)安全事故零報告。

三、工作內(nèi)容：

1、規(guī)范教育教學(xué)行為。

一是嚴格執(zhí)行市區(qū)教育局關(guān)于課程計劃的文件精神，開齊各類課程，開足課時，幼兒園定期檢查和隨機抽查課程計劃的執(zhí)行情況，確保課程計劃落到實處。

二是嚴禁教師組織幼兒補課，課輔資料一律按區(qū)教育局有關(guān)規(guī)定，在堅持幼兒自愿前提下實行市場運作，幼兒園和教師不得參與收費。

三是嚴格控制班額，今年秋季繼續(xù)嚴格按照市級一級園的標準限額招生，堅決抵制和取消超級大班。減輕教師教學(xué)負荷，提高教學(xué)效率。

2、規(guī)范入學(xué)招生行為。

今年秋季在教育局指導(dǎo)繼續(xù)實行限額招生，適齡兒童就近入學(xué)，嚴格控制非轄區(qū)兒童入我園就讀。

3、規(guī)范收費行為。

幼兒園將嚴格執(zhí)行市區(qū)教育局關(guān)于一級園收費的有關(guān)規(guī)定，按規(guī)定收取教科書費、保雜費、伙食費。幼兒園不準任何人違規(guī)收取任何費用。

4、規(guī)范師德行為。

幼兒園嚴格執(zhí)行《武漢市中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，深入開展“雙學(xué)”活動，嚴禁幼兒園教師從事有償家教和園外辦班，嚴禁體罰幼兒和歧視幼兒的現(xiàn)象發(fā)生，教育全體教師廉潔從教，無私奉獻，向著區(qū)教育局提出的“愛崗敬業(yè)、業(yè)精技高、品行高尚、學(xué)生喜愛、社會認可”這一目標努力。

四、工作措施。

1、嚴格按區(qū)教育局的安排完成好各個階段的具體工作：

四月份上旬主要是組織全體教師認真學(xué)習(xí)市區(qū)教育局《2010年教育管理年實施方案》和《實施細則》，提高認識，領(lǐng)會精神，強力推動，同時制定出幼兒園的教育管理年活動方案。

四月中旬主要是自查自糾階段，幼兒園將按教育局要求開展自查：一是查找辦學(xué)思想不端正的問題；二是查找執(zhí)行上級政策規(guī)定不力的問題；三是查找管理制度不健全和不落實的問題；四是查找違規(guī)收費、濫發(fā)資料的問題；五是查找?guī)煹聨燂L(fēng)上存在的問題。

四月下旬至11月是督查整改階段，主要針對自查反映出的問題，出臺整改計劃和措施，按要求整改到位，促進幼兒園辦學(xué)行為的全面規(guī)范和辦學(xué)效益的日益提升。

12月到2010年1月進行階段性的總結(jié)和表彰一批先進個人。

2、執(zhí)行課程計劃落實情況檢查考核制度。幼兒園在開學(xué)初按市教育局課程計劃方案科學(xué)合理安排好課程，所有學(xué)科課程和活動課程開齊，開足。幼兒園保教辦公室隨機抽查各班級主題探究課程的落實情況，并把抽查結(jié)果納入每月教學(xué)常規(guī)考核，考核結(jié)果與教師的當月課時津貼的發(fā)放掛鉤，敦促課程的落實。

3、執(zhí)行作息時間告知制度。幼兒園每學(xué)期以《告家長書》形式向社會和家長告知作息時間，保教辦公室負責出臺方案安排好每天的一小時陽光體育鍛煉活動。

5、嚴禁各種形式的補課活動。幼兒園要求全體教師樹立向課堂要質(zhì)量的觀念，嚴禁舉行各種形式的補課活動。防止幼兒園小學(xué)化，做好幼小銜接工作。

6、做好幼兒教輔資料的控制與管理。幼兒教輔資料一律歸口市區(qū)教育局業(yè)務(wù)部門，幼兒園在堅持幼兒自愿前提下實行市場化運作，教師不得插手收費，不得強制幼兒去購買。

7、嚴格控制幼兒園超級大班。幼兒園今年秋季采取一切措施控制超級大班問題，確保秋季招生不突破招生計劃。

8、嚴格踐行師德承諾制度。幼兒園以新修訂的《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》為藍本，狠抓教師的職業(yè)道德教育；每學(xué)期召開大會舉行師德承諾活動，使全體教師進一步明確教師職業(yè)道德規(guī)范，培養(yǎng)“愛崗敬業(yè)、業(yè)精技高、品行高尚、學(xué)生喜愛、社會認可”的優(yōu)秀教師群體；結(jié)合教師職業(yè)道德考核強化教師對師德規(guī)范的認識，把幼兒評教、家長評教、評園與教師互評和教師自評結(jié)合起來，杜絕體罰和變相體罰幼兒、從事有償家教、園外辦班、收受家長饋贈以及歧視幼兒等一切不符合師德規(guī)范的行為，從嚴要求師德師風(fēng)，在堅持“以兒童發(fā)展為原則”，遵循“一切為了孩子”的宗旨，以“創(chuàng)名園、樹名牌、展特色”為目標，提高我園園風(fēng)、師風(fēng)的檔次，提升我園在社會上的地位和影響力，把辦學(xué)效益留在人民群眾的心中。

10、嚴格收費管理，實現(xiàn)收費行為“零投訴”。幼兒園嚴格按市、區(qū)教育局規(guī)定收費，做好收費政策的宣傳解釋工作，在收費工作中做到“五統(tǒng)一”，即統(tǒng)一實行收費公示制度，統(tǒng)一收費項目、標準，統(tǒng)一收費憑證，統(tǒng)一收費票據(jù)，統(tǒng)一實行“收支兩條線”管理，堅決杜絕各種形式和類型的濫收費行為，規(guī)范操作政策內(nèi)的收費行為，以良好的教育行風(fēng)取信于民。

11、加強領(lǐng)導(dǎo)，強化責任。

幼兒園成立 “教育管理年”領(lǐng)導(dǎo)小組，組成成員如下：

組 長：盧翠青、盧小君

副組長：朱曉輝、李時英

成 員：丁娟、吳瑞峰、雷利平、魏丹、匡利彬、彭紅霞、王茹、白蘭、陳明、黃晶、陳秀文、胡小紅、李桂香、丁靜、曾瓊瑤、張宇箭

各部門負責人以幼兒園“教育管理年”工作方案為指南，結(jié)合《黃陂區(qū)中小學(xué)教學(xué)工作績效考評實施方案》和“四個規(guī)范”的具體內(nèi)容，從自身工作實際出發(fā)，扎實推進各項工作，確保工作方案中的各項措施的落實，并及時通氣協(xié)調(diào)，確保工作不遺漏，實現(xiàn)整體推進。

第二篇：管理年實施方案

為規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)，鞏固基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合改革成果，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院健康可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)煙衛(wèi)農(nóng)?2013?23號文件《煙臺市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動方案》，結(jié)合我市實際，制定了《棲霞市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動實施方案》，確定于2013年8月-2015年7月開展以“規(guī)范管理，提升能力”為主題的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動。請各衛(wèi)生院根據(jù)各自 實際，制定具體的落實方案，認真組織實施，確保管理年活動取得實效。蛇窩泊中心衛(wèi)生院管理年活動實施方案

根據(jù)《棲霞市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動實施方案》的工作要求，我院確定于2013年8月-2015年7月開展以“規(guī)范管理，提升能力”為主題的鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動，為了保證這一活動的順利開展，特制定本方案。

一、工作目標 圍繞“規(guī)范管理、提升能力”的主題，規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院臨床診療服務(wù)、公共衛(wèi)生服務(wù)、鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體、新型農(nóng)村合作醫(yī)療、財務(wù)管理、基本藥物制度實施、醫(yī)護人員和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理，重點加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)，發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合服務(wù)功能，增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院活力，力爭通過兩年的時間，達到管理年活動評價優(yōu)秀標準。健全醫(yī)院工作制度，規(guī)范服務(wù)行為，提高服務(wù)質(zhì)量。推動我院向功能合理、規(guī)模適度、服務(wù)規(guī)范、健康運行方向發(fā)展。

二、工作重點

（一）規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理。以臨床診療、公共衛(wèi)生服務(wù)、鄉(xiāng)村一體化、新型農(nóng)村合作醫(yī)療、財務(wù)管理、基本藥物制度、醫(yī)護人員和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理為主要內(nèi)容，規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理。

1、臨床診療服務(wù)管理（1）建立醫(yī)療質(zhì)量管理組織機構(gòu)，院長為醫(yī)療質(zhì)量管理第一責任人，全面負責醫(yī)療質(zhì)量工作；明確專（兼）職管理人員具體負責，對醫(yī)療質(zhì)量行使指導(dǎo)、檢查、考核、評價和監(jiān)督職能。實行醫(yī)療質(zhì)量責任追究制。（2）執(zhí)行診療護理規(guī)范、常規(guī)，建立并落實各級各類人員崗位責任制，重點落實首診負責制度、醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、術(shù)前討論制度、死亡病例討論制度、查對制度、交接班制度、談話告知制度等醫(yī)療質(zhì)量安全管理核心制度。（3）加強醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部門和重要崗位的管理，通過檢查、分析、評價、反饋等措施，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量。（4）開展醫(yī)務(wù)人員“三基”訓(xùn)練，建立“三基”培訓(xùn)與考核管理制度，醫(yī)務(wù)人員“基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能”人人達標。（5）規(guī)范醫(yī)療文書書寫，醫(yī)療文書書寫及時、準確、完整、規(guī)范，建立健全病歷全程質(zhì)量控制、評價、反饋制度，病歷、處方合格率達到規(guī)定指標。建立病案管理制度并組織落實。（6）加強醫(yī)療服務(wù)安全管理，堅持“嚴格要求、嚴密組織、嚴謹作風(fēng)”，開展醫(yī)療服務(wù)安全教育，定期開展醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)安全分析。

（7）制定重大醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故防范預(yù)案，及時上報醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故和重大醫(yī)療過失行為。（8）醫(yī)療技術(shù)管理符合國家規(guī)定，具有與開展的技術(shù)和項目相適應(yīng)的技術(shù)力量、設(shè)備和設(shè)施。強化適宜衛(wèi)生技術(shù)的引進、消化與使用。（9）執(zhí)行門（急）診診療、搶救常規(guī)和操作規(guī)程，配齊常用急救藥品、器材，門（急）診診療及時、有效。（10）按要求配備護理人員，落實臨床護理規(guī)范、操作規(guī)程，開展人性化護理服務(wù)，定期對護理質(zhì)量進行檢查評價。（11）加強中醫(yī)藥醫(yī)療服務(wù)管理。按照衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局印發(fā)的《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)藥服務(wù)管理基本規(guī)范》的要求，重點加強中醫(yī)科、中藥房的建設(shè)與管理，配備中醫(yī)類別醫(yī)師、配備中醫(yī)診療設(shè)備，嚴格遵守國家有關(guān)中醫(yī)診斷治療原則、技術(shù)標準和操作規(guī)范，能夠運用中藥飲品等6種以上中醫(yī)藥技術(shù)方法，開展常見病、多發(fā)病基本醫(yī)療和預(yù)防保健服務(wù)。（12）合理用藥，重點加強抗菌藥物使用管理，執(zhí)行抗菌藥物臨床應(yīng)用基本原則和分級使用原則。加強特殊藥品的管理，對毒性藥品、麻醉藥品和精神藥品等必須按國家有關(guān)規(guī)定進行管理并監(jiān)督使用。（13）制定臨床輸血管理制度，落實臨床用血申請、登記制度，執(zhí)行輸血前檢驗和核對制度，嚴格執(zhí)行輸血技術(shù)操作規(guī)范，規(guī)范和保存所有臨床輸血文件及記錄。（14）加強感染管理，重點加強對手術(shù)室、產(chǎn)房、檢驗科、口腔科、消毒供應(yīng)室等感染控制重點部門的管理。醫(yī)務(wù)人員嚴格執(zhí)行無菌技術(shù)操作、消毒隔離工作制度和手衛(wèi)生規(guī)

范。做好常規(guī)消毒工作，加強無菌物品的保管。按規(guī)定做好醫(yī)療廢物處置，一次性注射器、輸液器必須消毒毀形。

2、公共衛(wèi)生服務(wù)管理（1）設(shè)立公共衛(wèi)生科，按照要求配齊公共衛(wèi)生服務(wù)人員、業(yè)務(wù)用房和設(shè)備。落實對村衛(wèi)生室開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)的管理、監(jiān)督、考核和人員培訓(xùn)職能。（2）組建鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全科醫(yī)生服務(wù)團隊，推行鄉(xiāng)村醫(yī)生簽約服務(wù)，嚴格執(zhí)行簽約服務(wù)規(guī)范，提高簽約服務(wù)質(zhì)量，逐步擴大簽約服務(wù)范圍，鄉(xiāng)村醫(yī)生簽約服務(wù)要覆蓋所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，老年人、慢性病和重性精神疾病患者等重點人群簽約率達到100%，及時更新和維護居民健康檔案，規(guī)范建立居民電子健康檔案，逐步建立穩(wěn)定、可持續(xù)的基本公共衛(wèi)生服務(wù)提供新機制。（3）做好轄區(qū)內(nèi)婦幼衛(wèi)生工作，及時建立孕產(chǎn)婦保健、兒童保健相關(guān)表、卡、冊，定期上報婦幼衛(wèi)生報表，按規(guī)定完成孕產(chǎn)婦保健、產(chǎn)后訪視和兒童健康檢查及新生兒訪視等孕產(chǎn)婦和0-6歲兒童健康管理服務(wù)工作。開展或協(xié)助開展婦女病普查普治、新生兒疾病篩查、聽力篩查工作，落實高危孕產(chǎn)婦的管理，執(zhí)行分級住院分娩、搶救和轉(zhuǎn)診、轉(zhuǎn)院制度。（4）開展多形式的健康教育活動，以滿足廣大人民群眾對健康知識日日增長的需求，從而使健康知識覆蓋率和健康知識知曉率得到很大的提高。協(xié)助縣級衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)做好轄區(qū)內(nèi)的公共衛(wèi)生監(jiān)督管理。做好中醫(yī)藥服務(wù)相關(guān)工作。（5）落實門診日志和傳染病登記制度，及時發(fā)現(xiàn)傳染病疫情進行早期預(yù)防控制，并按法律規(guī)定和疫情網(wǎng)絡(luò)直報要求進行報告，積極配合疾控機構(gòu)對疫情的調(diào)查和處置，落實

人員防護、消毒隔離、疫點處理、督導(dǎo)檢查和效果監(jiān)測等防控措施。（6）建立規(guī)范的艾滋病檢測點，負責對檢測陽性者再次采集血樣，送縣（市、區(qū)）疾病控制機構(gòu)進行檢測。定期對轄區(qū)內(nèi)艾滋病防治重點公共場所進行防治知識宣傳、干預(yù)。在疾病預(yù)防控制機構(gòu)指導(dǎo)下，做好艾滋病患者及其家屬的隨訪、檢測、治療和干預(yù)等工作。（7）在結(jié)核病防治機構(gòu)的指導(dǎo)下，做好肺結(jié)核患者居家治療期間的隨訪、監(jiān)督服藥等服務(wù)管理。協(xié)助對肺結(jié)核患者、疑似肺結(jié)核患者及有可疑癥狀的密切接觸者進行轉(zhuǎn)診及追蹤。對轄區(qū)內(nèi)居民開展結(jié)核病防治知識宣傳。（8）建立傳染病預(yù)檢、分診制度，設(shè)立預(yù)檢分診臺。全年規(guī)范開設(shè)發(fā)熱門診。規(guī)范管理狂犬病暴露處置門診。

（9）有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院每年5-10月份規(guī)范開設(shè)腸道門診，不具備條件的設(shè)立腹瀉病診療專桌，對所有腹瀉病例進行登記報告。對可疑霍亂病例進行快診篩檢。

（10）規(guī)范設(shè)置預(yù)防接種門診，開通免疫規(guī)劃信息管理系統(tǒng)，負責本轄區(qū)兒童預(yù)防接種工作，疫苗常規(guī)免疫、補充免疫接種率和及時接種率達到規(guī)定要求，適齡兒童預(yù)防接種建卡、建證率達100%，疫苗的貯存和運輸應(yīng)符合溫度要求。開展疑似預(yù)防接種異常反應(yīng)的監(jiān)測、報告和現(xiàn)場處理等工作。（11）建立死因登記管理制度，開展死因漏報調(diào)查，及時報送《居民死亡醫(yī)學(xué)證明書》，指導(dǎo)轄區(qū)村醫(yī)（社區(qū)醫(yī)生）死因登記報告工作。做好35歲以上患者首診測血壓。指導(dǎo)村（社區(qū)）組織慢性患者自我管理小組，實施慢性病綜合干預(yù)。

（12）協(xié)助上級衛(wèi)生行政部門及精神衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu)開展村醫(yī)重性精神疾病防治知識培訓(xùn)，承擔轄區(qū)內(nèi)重性精神疾病患者信息收集與網(wǎng)絡(luò)報告工作，開展重性精神疾病患者線索調(diào)查。在精神衛(wèi)生防治機構(gòu)指導(dǎo)下，定期隨訪患者，指導(dǎo)患者服藥，向患者家庭成員提供護理和康復(fù)指導(dǎo)，有條件可實施患者個案管理計劃。（13）指導(dǎo)開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)愛國衛(wèi)生工作，定期組織轄區(qū)開展病媒生物防制活動。協(xié)助開展農(nóng)村改廁及衛(wèi)生鎮(zhèn)、衛(wèi)生村、衛(wèi)生單位創(chuàng)建活動。協(xié)助開展“健康山東”相關(guān)工作，做好轄區(qū)基層健康指導(dǎo)員培訓(xùn)、推薦及管理工作。

3、鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體管理 積極推進鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理模式。在明確財產(chǎn)和法人關(guān)系的前提下，對衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室的人員、業(yè)務(wù)、藥品、房屋、設(shè)備、財務(wù)和績效考核等實行統(tǒng)一規(guī)范的一體管理。（1）統(tǒng)一資產(chǎn)管理。探索領(lǐng)辦個體村衛(wèi)生室，并通過政府購買、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院認購等形式，將屬個人所有的村衛(wèi)生室房屋、設(shè)備等資產(chǎn)收歸衛(wèi)生院所有。一體管理的村衛(wèi)生室的房屋應(yīng)由村集體免費提供，并由衛(wèi)生院調(diào)配使用。（2）統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理。衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室共同承擔醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)職能，實行目標管理，定期考核評價。（3）統(tǒng)一財務(wù)管理。衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的財務(wù)會計制度，規(guī)范會計核算和財務(wù)管理，公開醫(yī)療服務(wù)和藥品收費項目及價格，做到收費有單據(jù)、賬目有記錄、支出有憑證。（4）統(tǒng)一人員管理。有條件的話，衛(wèi)生院要探索實現(xiàn)鄉(xiāng)村兩級醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員共管共用，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作

人員到村衛(wèi)生室輪崗工作制度，將具有執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師資格的鄉(xiāng)村醫(yī)生聘用到衛(wèi)生院工作。（5）加強績效考核。在市衛(wèi)生局的統(tǒng)一組織下，做好對村衛(wèi)生室的考核工作。重點加強對基本醫(yī)療、基本公共衛(wèi)生服務(wù)和群眾滿意度的考核，充分調(diào)動農(nóng)村基層衛(wèi)生技術(shù)人員工作積極性，將考核結(jié)果作為補助經(jīng)費的發(fā)放依據(jù)。實行績效一體管理，將村衛(wèi)生室作為衛(wèi)生院的內(nèi)設(shè)機構(gòu)，實行統(tǒng)一考核，統(tǒng)一管理，逐步建立統(tǒng)一的人事分配制度。（6）建立鄉(xiāng)村醫(yī)生準入、退出機制，穩(wěn)定鄉(xiāng)醫(yī)隊伍，鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)地點變更必須經(jīng)我局注冊。

4、新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理 執(zhí)行《山東省新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點醫(yī)療機構(gòu)暫定規(guī)定》和《山東省新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點醫(yī)療機構(gòu)規(guī)章制度（試行）》，保證合作醫(yī)療規(guī)范有序運行，重點落實以下工作：（1）按照要求設(shè)置工作機構(gòu)，配備工作人員，安排工作用房和辦公設(shè)備，設(shè)置規(guī)范的補償兌付窗口、宣傳欄、補償公示欄和投訴舉報箱。（2）嚴格執(zhí)行《山東省新型農(nóng)村合作醫(yī)療報銷藥品目錄》和《山東省新型農(nóng)村合作醫(yī)療診療項目（試行）》，控制醫(yī)藥費用不合理增長，提高參合農(nóng)民可報費用比例，執(zhí)行目錄外用藥和自費診療項目告知認可制度，參合住院農(nóng)民自費藥品和自費診療項目費用控制在住院總費用的5％以內(nèi)。（3）嚴格執(zhí)行《山東省新型農(nóng)村合作醫(yī)療基金財務(wù)制度》，杜絕套取、騙取新農(nóng)合基金行為，確?；鸢踩栏駡?zhí)行費用補償審核程序，規(guī)范審核報銷資料。

5、財務(wù)會計管理

（1）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院必須使用財政部門統(tǒng)一印制的收費票據(jù)，實行領(lǐng)用核銷制度，單位的全部收入納入財務(wù)統(tǒng)一核算，嚴禁公款私存現(xiàn)象發(fā)生。落實會計崗位公開設(shè)置制度。

（2）加強經(jīng)營管理，認真核算單位的各項業(yè)務(wù)收入。支出方面應(yīng)嚴格按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。各項支出要按批準的預(yù)算和規(guī)定的經(jīng)費開支范圍、標準執(zhí)行。

（3）財會部門負責固定資產(chǎn)總賬和一級明細分類賬，進行金額核算；財產(chǎn)管理部門負責二級明細分類賬，按類別、品名、規(guī)格型號，進行數(shù)量金額核算。同時，應(yīng)加強藥品、衛(wèi)生材料等庫存物資的管理，降低醫(yī)療成本和藥品、材料的消耗。

（4）建立規(guī)范的經(jīng)濟活動決策機制和程序，重大項目集體討論后按規(guī)定程序報批。建立并落實財務(wù)工作向職工大會報告制度。（5）嚴格執(zhí)行國家價格政策，向社會公開收費項目名稱和標準，為患者提供費用查詢服務(wù)。

（6）建立內(nèi)部績效考核分配方案，體現(xiàn)績效優(yōu)先、兼顧公平的原則，職工工資與業(yè)務(wù)工作績效掛鉤。（7）各單位應(yīng)按《會計檔案管理辦法》的要求，建立會計檔案的立卷、歸檔、保管、調(diào)閱和銷毀等管理制度，做好會計檔案的管理工作。

6、基本藥物制度管理（1）全部配備使用國家基本藥物和省增補藥物，并落實零差率銷售政策。優(yōu)先使用國家基本藥物。省增補藥物銷售額占藥物總銷售額的比例一般不超過35%。（2）嚴格執(zhí)行基本藥物省級網(wǎng)上集中采購，不私自網(wǎng)下采購非基本藥物或基本藥物非中標產(chǎn)品。

（3）科學(xué)選擇配送企業(yè)，選擇規(guī)模大、網(wǎng)絡(luò)廣、服務(wù)優(yōu)、信譽好并且具備現(xiàn)代物流能力的企業(yè)進行配送。（4）嚴格執(zhí)行《山東省基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)基本藥物網(wǎng)上采購及貨款結(jié)算管理辦法（試行）》有關(guān)規(guī)定，及時足額上繳基本藥物貨款，防止資金鏈斷裂影響基本藥物供應(yīng)。（5）實施基本藥物制度的村衛(wèi)生室，所有藥物由衛(wèi)生院統(tǒng)一管理、統(tǒng)一采購、免費配送。

7、人員及執(zhí)業(yè)管理（1）人員實行聘用制度和崗位管理制度，堅持競聘上崗、按崗聘用、合同管理，建立能上能下、能進能出的競爭性用人機制，實行定編定崗不固定人員，變固定用人為合同用人，變身份管理為崗位管理。各類人員配備符合要求，衛(wèi)生技術(shù)人員占職工總數(shù)的90%以上。（2）制定人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)規(guī)劃，建立繼續(xù)教育制度并組織實施，加強技術(shù)骨干培養(yǎng)。（3）實施績效考核制度，對全體職工進行考核，重點考核職工的服務(wù)質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效率和服務(wù)態(tài)度等。（4）嚴格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)和規(guī)章，按照《醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》依法核準的診療科目執(zhí)業(yè)，下設(shè)分院和門診部必須經(jīng)我局設(shè)置審批和執(zhí)業(yè)登記許可。（5）加強服務(wù)能力建設(shè)，提供與其功能任務(wù)相適應(yīng)的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)。（6）嚴格遵守診療范圍，不開展跨等級、跨類別的違規(guī)手術(shù)項目。（7）嚴禁使用非衛(wèi)生技術(shù)人員從事診療活動。臨床醫(yī)師必須具備執(zhí)業(yè)資格，母嬰保健技術(shù)服務(wù)的人員取得《母嬰

保健技術(shù)考核合格證書》，護理人員取得《護士執(zhí)業(yè)證書》，其他衛(wèi)生技術(shù)人員取得相應(yīng)資質(zhì)。醫(yī)師嚴格按照所注冊地點、執(zhí)業(yè)類別和執(zhí)業(yè)范圍執(zhí)業(yè)，無跨類別、跨專業(yè)執(zhí)業(yè)現(xiàn)象。

8、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和院容院貌管理（1）開展職業(yè)道德教育，健全醫(yī)德醫(yī)風(fēng)制度，醫(yī)務(wù)人員無索、拿、卡、要紅包、禮品、回扣等行為。（2）主動、熱情、周到、文明服務(wù)，善于和服務(wù)對象溝通，及時、妥善處理和反饋投訴，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。（3）醫(yī)護人員上班著裝規(guī)范，佩戴統(tǒng)一胸牌，堅守工作崗位。（4）服務(wù)環(huán)境和設(shè)施清潔、舒適、溫馨，服務(wù)標識規(guī)范、清楚、醒目。配備候診椅，門診診斷床有隔簾或屏風(fēng)相對隔開，配齊病床、枕被及床頭柜等床單元設(shè)施，解決患者及其陪護人員相關(guān)生活問題。（5）落實保潔制度，室內(nèi)整潔，室外清潔，保持良好的院容院貌。有條件的要綠化、美化、亮化院內(nèi)外環(huán)境。

（二）提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)能力。統(tǒng)籌推進縣域醫(yī)療衛(wèi)生體系發(fā)展，規(guī)范和引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院提升基本醫(yī)療服務(wù)能力，推動建立合理有序的分級診療體系。到2015年6月，鄉(xiāng)村衛(wèi)生機構(gòu)門急診量占當?shù)亻T急診總量的比例穩(wěn)定在80%以上，50%左右的住院服務(wù)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院提供。

1、規(guī)范科室設(shè)置 設(shè)置急診室、內(nèi)科、外科、婦（產(chǎn)）科、兒科、中醫(yī)科（含針灸、推拿）、麻醉科等，兒科可內(nèi)科合并設(shè)置；醫(yī)技科室應(yīng)設(shè)置藥房（含中藥房）、手術(shù)室、化驗室、X光室、超聲室、心電圖室、治療室、處置室、消毒供應(yīng)室，超聲室和心電圖室可與其他科室合并設(shè)置；設(shè)置檢驗科、影像科、理療科。應(yīng)加快產(chǎn)科力量的整合，農(nóng)村群眾享有安全、便捷產(chǎn)科服務(wù)的需要。

2、加強特色?？平ㄔO(shè) 重點圍繞慢性病長期照護服務(wù)（護理、康復(fù)等），老年人、婦女、兒童、慢性病人、殘疾人、精神病人等重點人群的特色診療服務(wù)，農(nóng)村常見病、多發(fā)病治療的中西醫(yī)特色技術(shù)，急診、急救服務(wù)，特定的檢驗、檢查服務(wù)等開展特色專科建設(shè)，2013年，中心衛(wèi)生院建設(shè)1-2處特色科室，到2015年6月，60%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院具有特色?？啤?/p>

3、拓展醫(yī)療服務(wù)范圍 全面提供與其功能定位相適應(yīng)的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，切實承擔起農(nóng)村常見病、多發(fā)病的門急診和住院服務(wù)，并進一步做好康復(fù)醫(yī)療服務(wù)。基礎(chǔ)條件較好的中心衛(wèi)生院，在保持農(nóng)村三級醫(yī)療衛(wèi)生網(wǎng)穩(wěn)定的前提下，應(yīng)進一步拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍，提高急危重癥的判斷和初步搶救能力，使優(yōu)勢?？七_到二級醫(yī)院服務(wù)水平，有效分擔縣級醫(yī)療機構(gòu)的就診壓力，并切實擔負起對一般衛(wèi)生院的技術(shù)指導(dǎo)和轉(zhuǎn)診職責。

4、提高中醫(yī)藥服務(wù)能力 實施基層中醫(yī)藥服務(wù)能力提升工程，尚未達標的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，要按照《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)科基本標準》，設(shè)置中醫(yī)科、中藥房，配備中醫(yī)診療設(shè)備及中醫(yī)藥人員。將各個中醫(yī)臨床科室集中設(shè)置，建設(shè)中醫(yī)藥文化氛圍濃郁并相對獨立的中醫(yī)藥綜合服務(wù)區(qū)，形成多種中醫(yī)藥方法和手段綜合使用的中醫(yī)藥綜合服務(wù)模式。到2015年，95%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院能夠提供中醫(yī)藥服務(wù)。

5、提高手術(shù)能力

積極完善人員、設(shè)施、設(shè)備等條件，所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院具備開展一級手術(shù)的條件和能力。中心衛(wèi)生院和基礎(chǔ)條件較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)具備開展部分二級手術(shù)的條件和能力，其條件及能力經(jīng)市級衛(wèi)生行政部門評估核準后，可通過對口支援、實施縱向合作等方式，在上級醫(yī)療機構(gòu)指導(dǎo)下開展手術(shù)。

6、提高鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體管理層次 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)積極爭取縣級醫(yī)療機構(gòu)的人才、技術(shù)、設(shè)備、管理等優(yōu)質(zhì)資源支持，加強縣鄉(xiāng)村業(yè)務(wù)技術(shù)合作，實行縣鄉(xiāng)村一體管理，通過組建醫(yī)療聯(lián)合體、集團化、共建共管等多種形式，爭取縣級醫(yī)療機構(gòu)的幫扶，吸引優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，健全新型農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系，提高服務(wù)能力。

7、建立基層首診制 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院承擔首診服務(wù)，應(yīng)主動探索分級診療體系有效運行的途徑和方法，完善各項服務(wù)流程，通過制定優(yōu)惠政策，提高服務(wù)能力，引導(dǎo)患者到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院首診。有條件的可通過給予縣級醫(yī)院的?？祁A(yù)約門診、轉(zhuǎn)診會診和住院轉(zhuǎn)診服務(wù)和相應(yīng)費用減免、醫(yī)保報銷優(yōu)惠等政策引導(dǎo)患者到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院首診。

8、提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長管理水平鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長應(yīng)主動參加培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新醫(yī)改政策、衛(wèi)生法律法規(guī)、財務(wù)管理、居民健康檔案信息化建設(shè)、醫(yī)院管理與服務(wù)等。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理人員應(yīng)持證上崗，擔任鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長應(yīng)取得省級培訓(xùn)合格證書。

三、實施步驟和時間安排

（一）動員部署（2013年8月-9月）。完成 “鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年”活動的準備、動員和組織發(fā)動工作，主要開展以下工作：

1、下發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動實施方案，召開管理年活動啟動大會，并組織培訓(xùn)。

2、各衛(wèi)生院制定具體實施方案和“三基三嚴”學(xué)習(xí)訓(xùn)練計劃，召開啟動大會進行動員和部署。

（二）組織實施（2013年10月—2015年1月）。

1、市衛(wèi)生局組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全面推進管理年活動，開展“三基三嚴”學(xué)習(xí)訓(xùn)練和考核，進行自查自糾，對自查中發(fā)現(xiàn)的問題要立即改正。

2、我局組織專家開展指導(dǎo)性督查，幫助解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理中帶有傾向性和普遍性問題，督查鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。

（三）總結(jié)交流（2015年2月-7月）。我局組織達到評價標準的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院參加煙臺市衛(wèi)生局驗收和省廳的抽查復(fù)核。全市逐院回顧、整頓、提高，進一步完善管理制度和工作基本規(guī)范，完成活動年主要工作任務(wù)，基本達到目標要求。

四、有關(guān)要求

（一）加強組織協(xié)調(diào)。各衛(wèi)生院要根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動方案，結(jié)合實際，制定具體實施方案。活動開展實行分級負責制，我局主要負責組織、指導(dǎo)和檢查，各衛(wèi)生院具體組織實施。為了加強組織領(lǐng)導(dǎo)，我局成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管領(lǐng)導(dǎo)擔任組長，相關(guān)科室的負責人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在醫(yī)政科，負責活動的組織、協(xié)調(diào)和日常事務(wù)管理。各衛(wèi)生院都要成立相應(yīng)機構(gòu)，切實履行職責。

（二）細化實施方案。

1、將《棲霞市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動實施方案》所有內(nèi)容細化、具體化，并用千分制量化，制定與之匹配的考核標準。

2、考核結(jié)果與財政資金分配或

財政購買服務(wù)資金掛鉤。政府經(jīng)常性補助資金與臨床診療服務(wù)管理、一體化管理、財務(wù)管理、新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理、基本藥物制度管理等內(nèi)容掛鉤。政府購買的基本公共衛(wèi)生服務(wù)資金與基本公共衛(wèi)生服務(wù)、鄉(xiāng)醫(yī)簽約、衛(wèi)生協(xié)管等項目掛鉤。

3、我局實施方案及量化考核標準于9月底前將電子版和紙質(zhì)同時報煙臺市衛(wèi)生局農(nóng)衛(wèi)科，各衛(wèi)生院于10月底前報局醫(yī)政科。

4、方案實施后，我局每半年作為一考核周期，每一考核周期結(jié)束，將所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的各項考核得分、名次與資金分配結(jié)果上報煙臺市衛(wèi)生局農(nóng)衛(wèi)科，堅決杜絕各項政府資金分配的隨意性。

（三）開展動員培訓(xùn)。各衛(wèi)生院要召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動啟動部署大會，明確對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理的基本思路和框架，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理基本規(guī)范進行培訓(xùn)。要結(jié)合實際，制定針對性、操作性強的落實措施和培訓(xùn)計劃，層層部署，層層落實，做到個個參與，人人過關(guān)。學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、訓(xùn)練由市衛(wèi)生局統(tǒng)一安排，其中學(xué)習(xí)可以由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院組織，要求每月至少組織一次集中學(xué)習(xí)，培訓(xùn)、訓(xùn)練要分期、分批集中到縣級醫(yī)療單位或有條件的中心衛(wèi)生院進行，做到有記錄、有考核。

（四）組織督導(dǎo)檢查。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要在市衛(wèi)生局統(tǒng)一安排下，對科室、崗位、內(nèi)部管理、服務(wù)環(huán)境條件進行全面、仔細的自查，對照基本規(guī)范和制度找準問題和差距，并加以整改。我局組織相關(guān)科室和醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)，對轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展管理年活動情況進行經(jīng)常性督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并將督導(dǎo)情況形成書面督導(dǎo)記錄。煙臺市衛(wèi)生局定期開展抽查式督導(dǎo)，抽查面達到轄區(qū)內(nèi)50％以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。省廳也將抽調(diào)有關(guān)專家，組成專門的督導(dǎo)檢查組，采取

定期檢查與不定期檢查的方式進行督查，指導(dǎo)、幫助各地解決普遍性、傾向性問題，按照管理年活動評價標準和考核辦法層層開展檢查考核。我局將組織總結(jié)，推廣好的做法與經(jīng)驗。

第三篇：管理年實施方案

“管理年”活動實施方案

2011年，是實施“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是我院內(nèi)涵建 設(shè)的關(guān)鍵之年。為全面貫徹黨的教育方針和國家高職教育改革會議精神，全面提高辦學(xué)治學(xué)能力，提升辦學(xué)水平和教育質(zhì)量，進一步加強和改進學(xué)院管理工作，使學(xué) 院各項工作全面、快速和協(xié)調(diào)發(fā)展，突出改革主題，以提高質(zhì)量為核心，牢固樹立教學(xué)的中心地位，深化學(xué)院管理體制機制的改革和創(chuàng)新，進一步提高管理水平，增 強辦學(xué)活力，提升辦學(xué)實力，經(jīng)黨委研究決定，2011年在全院開展“管理年”活動。為保證活動的順利開展，特制定本實施方案：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，全面貫徹黨的十七屆五中全會精神，以提高教育教學(xué)質(zhì)量為核心，以健全制度、規(guī)范程序、落實責任、提高效率為主要內(nèi)容，深入探討新形 勢下民主管理、科學(xué)管理、依法管理的新途徑、新方法，著力解決管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，通過加強管理、勤儉辦學(xué)和提高辦學(xué)效益，逐步建立起科學(xué)的 管理制度和體系，實現(xiàn)學(xué)院規(guī)范、有序、持續(xù)、健康發(fā)展。

二、目標要求

通過開展“管理年”活動，促進學(xué)院各項工作的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化。進一步細化管理措施、規(guī)范管理程序、落實管理責任，著力建立充滿生機與活力的競爭、激勵、約束機制，努力形成管理規(guī)范、運轉(zhuǎn)有序的工作格局，在提高辦學(xué)治校能力、改進工作作風(fēng)、提升服務(wù)水平等方面取得實效，促進學(xué)院事業(yè)又好又快發(fā)展。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實加強對“管理年”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒幼坑谐尚ч_展，決定成立“管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)組。

1、學(xué)習(xí)有關(guān)文件，增強部門管理意識

部門負責人為本部門管理責任主體，理應(yīng)對本單位的管理工作負責。要做到率先垂范，應(yīng)自我約束、自我完善、自我提高、自我監(jiān)督、自我管理。增強對管理工作的 責任感和使命感，不斷提高自身的政治素質(zhì)，不斷提高自身的決策能力。要把競爭機制引入管理工作中去，不斷學(xué)習(xí)和掌握新的管理技術(shù)和方法。

2、理清工作思路，明確工作職責

各單位從本單位的工作性質(zhì)出發(fā)，理清工作任務(wù)，認真討論，明確本部門的職責范圍，制定本部門崗位的工作職責，做到責權(quán)利有機結(jié)合，提高工作的積極性和主動性。

3、完善各項規(guī)章制度，提升管理水平

站在我院事業(yè)發(fā)展新的起點，原有的一些管理制度已不能很好地適應(yīng)學(xué)院事業(yè)發(fā)展的需要。只有大力推動制度建設(shè)，才能理順關(guān)系，明確職責，用制度管事管人，形 成系統(tǒng)科學(xué)的管理體系，才能營造各項工作有章可循、有法可依、協(xié)調(diào)有序、高效運行的制度環(huán)境，真正發(fā)揮制度的導(dǎo)向、激勵、約束功能，形成強大的制度合力，才能統(tǒng)一師生員工思想，規(guī)范師生員工行為，增添發(fā)展活力，挖掘發(fā)展?jié)摿?，激發(fā)創(chuàng)造力，增強凝聚力，才能不斷提升管理層次和水平，為建設(shè)在全國具有引領(lǐng)作用 的高職院校提供有力保障。

要把學(xué)院制度建設(shè)作為提高管理規(guī)范化、精細化、科學(xué)化水平的關(guān)鍵，按照繼承、完善、創(chuàng)新的要求，全面梳理、修訂各項規(guī)章制度，理順關(guān)系，明確職 責，切實做到以制度管人，以制度管事，依制度辦事，著力形成權(quán)責一致、分工合理、決策科學(xué)、執(zhí)行順暢、監(jiān)督有力的行政管理體制和制度體系。學(xué)院擬建立黨群 系統(tǒng)制度、行政管理制度、教學(xué)管理制度、學(xué)生管理制度、后勤管理制度、紀檢監(jiān)察制度等制度體系。

4、規(guī)范工作流程，提高工作效率。

規(guī)范管理、按程序辦事，是依法治校、科學(xué)管理的基本要求，是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、保證工作秩序、提升工作效率的有效途徑。各單位在管理年活動中，認真梳理總結(jié)有利于提高效率的工作流程，制定科學(xué)有效的工作程序，并形成長效工作機制。

5、弘揚管理文化，創(chuàng)建文明校園。

為進一步推進校園文化建設(shè)，強化行為規(guī)范管理，踐行養(yǎng)成教育理念，突出學(xué)院辦學(xué)特色，根據(jù)各職能部門的管理權(quán)限，制定各部門人員的行為規(guī)范。學(xué)生處、團委 認真研究制定學(xué)生日常行為規(guī)范，教務(wù)處認真研究制定教師教學(xué)管理規(guī)范等，在師生中深入持久地開展文明校園創(chuàng)建活動，有效推進養(yǎng)成教育，積極創(chuàng)建文明校園，不斷加強校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)。

五、實施步驟 “管理年”活動時間從2011年3月開始到2011年12月結(jié)束，時間為10個月。活動范圍為全院各部門。

（一）動員部署階段（2011年3月）

1、宣傳動員。在全院召開“管理年”活動動員大會，部署活動開展，大力宣傳“管理年”活動的重要意義、總體要求和主要內(nèi)容，營造輿論氛圍。

2、學(xué)習(xí)討論。組織管理干部和廣大教職員工認真學(xué)習(xí)文件精神，開展“規(guī)范教育管理”為主題的大討論，明確“管理年”活動的目的和意義、內(nèi)容和要求，提高思想認識，引導(dǎo)人人自覺參與活動

3、制定方案。各部門相應(yīng)成立“管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和辦事機構(gòu)；召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，專題研究“管理年”活動的實施，制定《關(guān)于開展“管理年”活動實施方案》。

（二）查找梳理問題階段（2011年4月）

1、查擺問題。各部門認真對照管理的目標要求和主要內(nèi)容，全面、客觀地分析管理觀念、管理思路、管理制度、工作程序、管理水平等方面的現(xiàn)狀，切實摸清底 子，找準問題、差距與不足。形成自查報告交學(xué)院“管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。由學(xué)院經(jīng)過調(diào)研，并根據(jù)各單位的自查報告，形成學(xué)院管理問題自查報告。

2、征求意見。召開各種類型座談會，廣泛聽取意見和建議；發(fā)放征求意見表，并通過校報、校電臺向社會各界和人民群眾廣泛征求意見和建議，接受群眾監(jiān)督。

（三）邊查邊改階段（2011年5-8月）

針對自查和征求意見中發(fā)現(xiàn)的突出問題，按照“及時發(fā)現(xiàn)、及時整改、及時規(guī)范”的原則，查找差距、分析原因，制定整改方案、完善改進措施、落實整改責任、切 實解決實際問題。將整改方案向基層和干部、教職員工、學(xué)生家長進行一定范圍內(nèi)的征求意見，逐一規(guī)定整改時限和責任。

召開院屬各單位主要負責人會議，院黨委領(lǐng)導(dǎo)聽取各單位開展這一活動的進展情況、成效、經(jīng)驗、存在問題等的匯報，研究深入開展這一活動的措施。

領(lǐng)導(dǎo)小組對各單位進行檢查，檢查內(nèi)容，主要是檢查活動計劃落實情況、整改成效、會議記錄、規(guī)章制度的修訂等。根據(jù)檢查情況，學(xué)院將再次召開中層干部會，溝通情況、交流經(jīng)驗，提出新的整改要求。

新學(xué)年開學(xué)后，結(jié)合前一階段開展這一活動情況，對深入開展管理年活動，做出新的部署，重點放在鞏固、擴大活動成果，對整改不到位的進行查遺補缺。

（四）建章立制階段（2011年9月—11月）

學(xué)院圍繞“管理年”活動主要內(nèi)容，結(jié)合自身管理存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，組織力量修訂和完善現(xiàn)行的規(guī)章制度、管理制度、工作程序以及各項管理措施。通過建章立制，建立規(guī)范學(xué)院管理的長效機制。

按“誰主管、誰負責”的原則，對全院各方面的規(guī)章制度，進行一次全面清查。各單位要將屬于本單位職責范圍內(nèi)的規(guī)章制度進行修訂、完善，在分管院領(lǐng)導(dǎo)審閱后，報學(xué)院活動領(lǐng)導(dǎo)小組。最后由院黨委研究審定，組織人員進行分類、匯編成冊。

（五）總結(jié)表彰階段（2011年12月）

1、單位總結(jié)。為全面總結(jié)“管理年”活動開展效果，各單位主要圍繞“管理年”活動組織機構(gòu)建立、活動動員部署及宣傳、管理制度建設(shè)、自查及整改、管理機制創(chuàng)新等方面情況進行全面總結(jié)。

2、全院總結(jié)。院“管理年”實施小組在各單位總結(jié)的基礎(chǔ)上全面梳理活動成果，挖掘、總結(jié)、提升活動中好的經(jīng)驗做法、規(guī)章制度、創(chuàng)新成果，在全院范圍內(nèi)進行推廣應(yīng)用，形成長效機制，推進我院管理的持續(xù)、縱深發(fā)展。

3、評比表彰。由院“管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組、實施小組、辦公室組成“管理年”評比小組，根據(jù)各單位總結(jié)材料、全院總結(jié)以及自查、檢查情況進行評比，評出“管理年”活動先進單位和管理先進個人，在下一年全院工作會上進行表彰。

各單位要切實重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，認真組織實施。對開展這一活動的時間安排，各單位可根據(jù)實際情況作適當?shù)恼{(diào)整或交錯進行，可以實行邊整邊改的辦法，但務(wù)必做出實效，實現(xiàn)活動目標。

二〇一一年三月三日

第四篇：學(xué)?！敖逃芾砟辍被顒訉嵤┓桨?/a>

學(xué)?！敖逃芾砟辍被顒訉嵤┓桨?/p>

單位：

我校地處*********，是*****最西端也是最偏遠的一所中學(xué)，由于周圍農(nóng)村經(jīng)濟水平有限，對教育重視不夠，學(xué)生素質(zhì)水平和家長教育水平不高，再加上生活條件較低，交通閉塞，不能留住教師長期安心工作，所以，學(xué)校的教育教學(xué)水平在全區(qū)中有待提高，借此教育局開展的“教育管理年”活動，我們結(jié)合學(xué)校的實際情況，特制定如下活動方案：

一、目標任務(wù)

根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的指示精神和有關(guān)文件規(guī)定，認真查找我校在教育管理中存在的不足和漏洞，制定切實可行的措施，亡羊補牢，達到強化和提高我校的行政、教師、學(xué)生、教育教學(xué)、校園、財務(wù)后勤和安全七大管理工作，從而實現(xiàn)我校教育綜合水平的提高和“四個全面提升”。

二、主要內(nèi)容

（一）、行政管理

1、加強學(xué)習(xí)，提高班子成員素質(zhì)。作為學(xué)校各項工作的管理者和指揮者，校委會領(lǐng)導(dǎo)班子成員自身必須要有較高的素質(zhì)。為此，我校班子成員定期召開學(xué)習(xí)黨紀黨規(guī)、法律法規(guī)和上級有關(guān)精神指示，做到知法守法、科學(xué)工作。另外，還通過民主生活會上的批評與自我批評，互相監(jiān)督，查找不足，共促發(fā)展，落實科學(xué)發(fā)展觀。

2、溝通交流，保持工作的有效性。班子成員各管一塊工作，但學(xué)校的工作需要大家目標一致，齊心協(xié)力才能取得成效。每周我校班子成員召開工作會議，周一對本周工作做出計劃、分配，周四再作總結(jié)，做到各項工作分配正確，有計劃，有總結(jié)，保證班子成員相互協(xié)作，合力聯(lián)動，工作取得突破。

3、制定計劃，有效開展工作，我校班子成員自我嚴格要求，不僅

要求學(xué)期工作計劃安排，還要由平時的一日、周、月、季度工作計劃，將整體目標具體到一個個實際的目標來實現(xiàn)，提高工作效率。

4、針對學(xué)校地處宋寨村，教學(xué)社會環(huán)境復(fù)雜的現(xiàn)狀，我們還要把排查解決各種矛盾的范圍擴大到校外，加強與村委會和學(xué)生家長的聯(lián)系，保證教學(xué)環(huán)境的穩(wěn)定性。

（二）教師管理

1、多主體參評，保證教師考核公開、公正，我校按照上級有關(guān)教師聘用的規(guī)定，認真開展教師的各項考核工作，即有效委會班子與教師、教師與教師間的互評，又有學(xué)生對教師的評價，考核結(jié)果綜合以上評價，公平、公正、公開，考核結(jié)果與績效工資掛鉤，并與評先晉級也掛鉤，大力調(diào)動教師在職工作的積極性。

2、加強師德師風(fēng)學(xué)習(xí)，嚴格工作紀律，每學(xué)期組織教師不少于十次的師德師風(fēng)學(xué)習(xí)，首先從思想上提高認識，并在實際工作中嚴格要求自己，為學(xué)生、家長樹立教師的良好形象，視生如子，將一片愛心獻給學(xué)生。教師的人格品質(zhì)、與學(xué)生的關(guān)系，將作為學(xué)生對教師的評價體現(xiàn)出來，與教師學(xué)期工作考核掛鉤，學(xué)生對教師的語言評價也會在內(nèi)部教師會議上公開，以提高教師的自律性。另外，教師的出勤情況，實行周統(tǒng)計、學(xué)期匯總，并與績效工資、量化考核掛鉤。

3、加強教師教育教學(xué)業(yè)務(wù)管理。教育教學(xué)工作是學(xué)校工作的中心，我校在這方面的管理主要從以下抓起：一要提高教育教學(xué)工作在老師考評中的分數(shù)比重，鼓勵老師自覺提高業(yè)務(wù)能力；二要抓好“三課評比”工作，有計劃、有總結(jié)、有獎勵，樹立教學(xué)先進，互相促進提高；三要落實陪優(yōu)轉(zhuǎn)差，減負和興趣小組活動開展，鍛煉提高教師的課外輔導(dǎo)能力，又以補充課堂教學(xué)；四要多走出去學(xué)習(xí)，加大教師外出學(xué)習(xí)、聽課的費用補助，有重點培養(yǎng)個別教師，并最終以點帶面、實現(xiàn)教學(xué)水平全面提高；五要從基礎(chǔ)抓起，嚴格教案、課堂教學(xué)、教具使

用、課件制作等教學(xué)常規(guī)，先讓教師在具有堅實的教學(xué)基本功后，再有所提高。

4、建立培訓(xùn)制度。按照區(qū)教育局“教師培訓(xùn)年”活動安排，督促相關(guān)教師積極參加。

5、注重班主任管理工作，打好學(xué)校管理基礎(chǔ)，一個優(yōu)秀的班主任，必能帶出一個優(yōu)秀的班吉，每個優(yōu)秀的班主任，就構(gòu)成了一個優(yōu)秀的學(xué)校。我校將以班主任管理工作為重點，督促班主任參加培訓(xùn)，進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強工作能力和責任感，完善班主任考核制定，每周都對班級考評、月底匯總；按名次發(fā)放津貼，期底在綜合評出優(yōu)秀班級。

6、設(shè)立校長意見箱，發(fā)揮民主精神。校長辦公室設(shè)有意見箱，對學(xué)校工作有意見不便當面提的，可匿名寫信反映，充分發(fā)揮教職工的主人翁意識和民主精神。

（三）學(xué)生管理

1、以班級為單位，加強學(xué)生的教育管理工作，團委具體組織，通過“優(yōu)秀團員評選”、“小文明學(xué)生評選”、“尊師孝敬父母之星”評選等活動開展，加強學(xué)生思想教育和行為規(guī)范，增強遵紀守法觀念。

2、多角度評價學(xué)生，促進學(xué)生全面發(fā)展，期末評定學(xué)生時三好學(xué)生的評定要將考試分數(shù)與綜合素質(zhì)評定并重，綜合考慮。同時增設(shè)“文明守紀生”、“優(yōu)秀班干”、“優(yōu)秀團員”等多個獎項，堅持正面教育、全面促進發(fā)展的教育原則。

3、加強學(xué)籍管理，嚴格按照有關(guān)文件要求，規(guī)范學(xué)生休、留、轉(zhuǎn)程序，如實上報教育局。

4、加強住宿生管理。針對我校的住宿班學(xué)生，制定了《寢室管理制度》和食堂就餐，早晚自習(xí)上課制度等，每天安排一組值班，校委會成員任組長，加強學(xué)生在校管理。

5、班級設(shè)立意見箱，加強師生交流。各班設(shè)立“老師，我想對你

說”意見箱，由班主任負責，將學(xué)生對任課老師的意見收集并轉(zhuǎn)發(fā)，加強師生間的交流溝通，構(gòu)建和諧師生關(guān)系。

（四）教育教學(xué)管理

1、抓好教育教學(xué)常規(guī)管理，務(wù)實教育工作基礎(chǔ)。我校按照九年義務(wù)教育大綱要求，開齊課程，有計劃、有秩序地開展教學(xué)，全面促進學(xué)生發(fā)展，并以隨機抽查教案、近班聽課、課后評課等方式，督促教師認真學(xué)習(xí)《中小學(xué)教學(xué)管理常規(guī)》，領(lǐng)悟落實。同時，加強我校的理、化、生器材及實驗室和多媒體教師、電腦室、圖書室、體育器材室的管理，做到有管理制度、負責人、“三帳”及日常檢查，力爭物盡其用，服務(wù)教學(xué)。

2、積極引導(dǎo)課堂教學(xué)改革。我校將以“教學(xué)改革年”活動為契機，加強教師新課程改革學(xué)習(xí)，更新教學(xué)觀念，提高現(xiàn)代電教能力，改進教學(xué)方法，嘗試教研課題研究，鼓勵撰寫教學(xué)論文，積極推行課堂教學(xué)改革，教師的教育科研成果突出者，在獲得物質(zhì)獎勵同時，期末評先考核可優(yōu)先考慮。

3、抽查與全面考查相結(jié)合，教學(xué)質(zhì)量檢測經(jīng)?；?。各科特別是學(xué)生文化成績較薄弱的數(shù)學(xué)、英語科目，教導(dǎo)處要平時多抽查，期中認真考查，做好質(zhì)量分析，及時發(fā)現(xiàn)教學(xué)中的不足。

（五）校園管理

1、硬件基礎(chǔ)建設(shè)。我校有教學(xué)樓和實驗樓，配備有符合要求的儀器室、實驗室、多媒體教室、電腦室、圖書室等，校園在去年完成了地面硬化、籃球場硬化、跑道鋪設(shè)、深井開鑿、天塔供水等建設(shè)工作，現(xiàn)結(jié)合上級的“四園”要求，正積極規(guī)劃下一步建設(shè)目標。

2、精神文明建設(shè)。校園內(nèi)的墻壁上有“一訓(xùn)三風(fēng)”、“加強鍛煉”、“名人名言”、“教育法規(guī)”等宣傳語，并定時檢查完善，保證積極向上的良好校園精神氛圍。

３、衛(wèi)生檢查。團隊活動為校園保潔增彩，政教處每天對各班衛(wèi)生區(qū)不定時組織檢查，評出名次，作為班級考核內(nèi)容。團隊發(fā)動學(xué)生獻花、栽花、美化校園，培養(yǎng)學(xué)生的以校為家的感情。

（六）財務(wù)后勤管理

１、加強財務(wù)和后勤管理工作。學(xué)校嚴格按照有關(guān)規(guī)定辦理財務(wù)手續(xù)，有計劃開支，3000元以上實行先匯報審批，杜絕資金浪費。

２、財務(wù)公開透明化。我校在醒目位置設(shè)有財務(wù)公開欄，對每月財務(wù)支出進行公示，并在教師會議上公布，增強透明度，接受全體師生的監(jiān)督。

３、建立食堂衛(wèi)生管理制度。依照國家有關(guān)規(guī)定，在上級的檢查指導(dǎo)下，學(xué)校的食堂操作間、消毒間、原料儲備室、從業(yè)人員素質(zhì)、管理制度等都符合要求。

４、建立健全學(xué)校財產(chǎn)管理制度。學(xué)校在開學(xué)初都與班主任簽訂班級財產(chǎn)管理責任書，登記班內(nèi)財產(chǎn)，期末對照檢查，并對學(xué)生宣傳教育，做好班級財產(chǎn)管理。各儀器、實驗室及其它器材室的財產(chǎn)，都要分類選冊，定期清潔保養(yǎng)，嚴格遵守管理制度，更好地服務(wù)于教學(xué)。

（七）安全管理

１、簽訂安全責任書，強化安全意識。每學(xué)期的開始和結(jié)束，班主任給學(xué)校、學(xué)生給班主任都要簽訂安全責任書，明確責任、強化意識，將安全工作滲透到學(xué)生騎車的路上和課外活動、校外活動時間內(nèi)，落到實處。

２、定時排查學(xué)校安全隱患。校委會、班主任定時排查上報校園特別是學(xué)生寢室內(nèi)的安全隱患，校長督促，限時整改，并進行記錄，形成安全管理臺帳制度。

３、建立健全安全教育制度。安全教育，使全體教育工作者義不容辭的責任，各任課老師，要結(jié)合教學(xué)滲透安全教育，交給學(xué)生自救

自護方法，同時，學(xué)校結(jié)合消防日等對學(xué)生進行專項教育，并利用校園醒目提示，如樓道內(nèi)、電燈開關(guān)處等的標語，把安全教育滲透到日常生活中。

三、監(jiān)督落實

以上各方面的工作，由校長親自檢查落實，成立檢查小組，校長為組長，選出三名老師代表為組員，不斷檢查督促，及時發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)調(diào)整，保證此項工作順利開展。

附：學(xué)校教育年活動領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：***

副組長：***

成員：****

第五篇：關(guān)于推進武漢市教育管理年活動實施方案

張保小學(xué)關(guān)于推進武漢市教育管理年活動實施方案

一、指導(dǎo)思想：

全面貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹黨的教育方針，全面實施素質(zhì)教育，認真落實武漢市教育局管理年活動方案及區(qū)、街教育管理年的實施方案，以改革創(chuàng)新精神，進一步轉(zhuǎn)變教育行風(fēng)，強化基礎(chǔ)教育“四個規(guī)范”，即：規(guī)范教育教學(xué)行為，規(guī)范入學(xué)招生行為，規(guī)范收費行為，規(guī)范師德行為，全面提高管理水平。

二、工作目標：

1、著為規(guī)范學(xué)校教育管理9個重點問題。

2、學(xué)?！八膫€規(guī)范”管理制度建設(shè)完備率達100%。

3、第三方集中評議滿意度達90%以上。

4、爭創(chuàng)區(qū)級“四個規(guī)范”管理先進學(xué)校。

三、工作內(nèi)容：

重點規(guī)范學(xué)校教育管理的9個重點問題。

1、進一步嚴格執(zhí)行小學(xué)課程計劃。嚴格執(zhí)行市區(qū)教育局關(guān)于普通中小學(xué)執(zhí)行課程計劃的有關(guān)問題文件規(guī)定，開齊課程，開足課時。

2、進一步嚴格控制學(xué)生在校時間。嚴格按（武教基2007 55號）執(zhí)行學(xué)生上學(xué)、放學(xué)時間，學(xué)生每天在校用于集體教育教學(xué)活動時間 ：3——6年級最多不得超過6小時，1——2年級適當減少，每天必須保證學(xué)生1小時陽光體育活動時間。

3、進一步嚴格控制學(xué)生書面作業(yè)量。按上級規(guī)定：一二年級不布置課外作業(yè)，三四年級每天作業(yè)量不超過30分鐘，五六年級每天作業(yè)量不超過45分鐘。

4、進一步嚴格控制各年級補課及教輔資料。各年級任何時候一律不準組織學(xué)生補課。3——6年級嚴格按照市教育局教材教輔選用目錄選用教輔資料，規(guī)定學(xué)科教輔資料最多只能一科一本，嚴格禁止濫訂用教輔資料，不得為學(xué)生統(tǒng)一訂購或要求學(xué)生自行購買統(tǒng)一使用。

5、進一步嚴格控制班額。學(xué)校新生按計劃招生，嚴禁編快慢班、重點班。

6、進一步嚴格執(zhí)行義務(wù)教育政府通知入學(xué)制度。嚴格執(zhí)行義務(wù)教育政府安排、劃片對口，免試就近入學(xué)規(guī)定，嚴禁以學(xué)科測試方式接收新生和轉(zhuǎn)學(xué)生，嚴禁校內(nèi)外任何形式的學(xué)科測試成績與新生入學(xué)掛鉤。

7、進一步嚴格執(zhí)行農(nóng)村義務(wù)教育零收費和義務(wù)教育學(xué)校免收借讀費。

8進一步嚴格執(zhí)行小學(xué)收費項目和標準，嚴禁以各種名目自立項目亂收費。

9進一步嚴格執(zhí)行《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》。嚴禁教師從事有償家教，嚴禁體罰、變相體罰、歧視學(xué)生。

四、主要措施：

1、動員部署階段（3月底）

（1）制定并細化實施方案。召開“教育管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組會議，專題研究“教育管理年”活動的開展，并制定《張保小學(xué)關(guān)于推進武漢市教育管理年活動實施方案》按照“四個規(guī)范”要求及教育管理9個重點問題，對《實施方案》進行細化，提出管理要求，制定量化考核方案，按區(qū)局評估細則執(zhí)行。

（2）動員布署。召開全?！敖逃芾砟辍被顒觿訂T大會，部署活動開展。制定好具體實施方案。

（3）學(xué)習(xí)討論。組織師生認真學(xué)習(xí)文件精神，開展以“教育管理年”為主題的大討論，明確教育管理年的目的、意義、內(nèi)容和要求，提高思想認識，人人自覺參與活動。

（4）宣傳發(fā)動。宣傳“教育管理年”活動的重要性與緊迫性，形成宣傳聲勢，營造輿論氛圍，廣泛動員師生積極參與，共同推動活動順利開展。

2、組織實施階段（4月——10月）

（1）自查自糾。學(xué)校認真對照“四個規(guī)范”和教育管理9個重點問題，全面中、客觀地分析學(xué)校管理的現(xiàn)狀，認真開展自查自糾，并于6月1日前寫好自查報告交教育總支。

（2）遵章立制。針對學(xué)校管理存在的薄弱環(huán)節(jié)進一步修訂和完善現(xiàn)行的規(guī)章制度，管理規(guī)范，工作程序及各項管理措施等。使學(xué)校的管理充分體現(xiàn)人性化、規(guī)范化、科學(xué)化。

（3）督查檢查。掌握動態(tài)、查找問題，迎接上級檢查。

（4）重點整改。針對學(xué)校管理中存在的突出問題。查找差距，分析原因，按照各項規(guī)范管理要求，制訂整改方案，完善改進措施，落實整改責任的，切實解決實際問題。

（5）督導(dǎo)復(fù)查。切實注重回頭看，對發(fā)現(xiàn)的問題進行跟蹤，狠抓整改措施的落實。

（6）監(jiān)督評議。聘請教育行風(fēng)監(jiān)督員6名代表，為教育管理監(jiān)督員和民主評議監(jiān)督員，形成第三方力量督查反饋機制。

（7）績效考核。將落實武漢市教育管理年工作納入教育績效目標管理，對各項管理進行認真考核。

3、總結(jié)表彰階段（11月）

（1）全面總結(jié)。學(xué)校對“教育管理年”活動的開展情況，經(jīng)驗和體會進行全面認真的總結(jié)，對教育規(guī)范管理的突出優(yōu)秀個人給予表彰和獎勵。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)。

張保教學(xué)點2009教育管理年工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：吳春璋

副組長：吳玉奇、鄺翠榮

成員：閔壯 羅雄 夏春榮 徐峰 鄺紅梅 徐艷嬌 張紅梅

六、工作要求：

1、成立專班，明確責任。

切實增強對教育管理年工作的認識，將行動統(tǒng)一到區(qū)教育局的決策上來。按照部署，制訂好學(xué)校活動方案，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強化責任將各階段工作落到實處。

2、踏實工作、嚴肅整改。著眼“四個規(guī)范”對照工作目標和工作內(nèi)容中的9個重點問題，建立工作制度，逐條制訂管理目標，管理職責，落實措施等，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

3、突出重點、強化實效。

要以規(guī)范辦學(xué)行為，維護學(xué)生權(quán)益、增強人民對教育滿意度為出發(fā)點，重點加強對9個問題中的社會關(guān)注度，學(xué)生、家長反映較多或者本學(xué)校存在的突出問題的按理。實現(xiàn)教育的科學(xué)、和諧、內(nèi)涵發(fā)展，管理工作中要做到自查嚴謹，督查嚴格，整改有力，效果突出。

4、總結(jié)經(jīng)驗，鞏固成果。

推進2009年教育管理年活動是進一步規(guī)范各項教育管理工作的開端，要借鑒先進學(xué)校的典型做法，提高自身管理水平，不斷積累和完善工作中形成的經(jīng)驗，為實現(xiàn)管理長久規(guī)范打下堅實的基礎(chǔ)。

二00九年四月二日