第一篇：如何解決集團(tuán)干部隊伍建設(shè)存在問題的建議

關(guān)于如何解決集團(tuán)干部隊伍建設(shè)存在問題的建議

面對新形勢的挑戰(zhàn)，我們必須以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹胡錦濤總書記提出的“為民、務(wù)實、清廉”的要求，按照建設(shè)一支政治堅定、業(yè)務(wù)精通、清正廉潔、作風(fēng)優(yōu)良的干部隊伍的目標(biāo)，解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)，切實加強(qiáng)干部隊伍的建設(shè)。建議如下：

一要進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊伍制度建設(shè)。要盡快制定出各項法規(guī)，增強(qiáng)法律的權(quán)威性和約束力，抓緊制定行政處分、調(diào)任等尚缺的單項制度；加強(qiáng)法規(guī)執(zhí)法情況的監(jiān)督檢查，加大對違紀(jì)違法的查處力度，確保制度落實到位。通過制度建設(shè)來規(guī)范干部隊伍管理和建設(shè)。

二要進(jìn)一步完善科學(xué)的管理機(jī)制。完善集團(tuán)干部考試錄用工作，嚴(yán)把干部隊伍的“進(jìn)口”；積極探索集團(tuán)干部面向社會吸引高層次專業(yè)人才的新機(jī)制；大力推行公開選拔、競爭上崗，讓優(yōu)秀人才脫穎而出；綜合體現(xiàn)工作職責(zé)、能力、業(yè)績等因素，職務(wù)與職級相結(jié)合的對優(yōu)秀人才具有吸引力的薪酬福利制度，以形成機(jī)關(guān)新的“比較優(yōu)勢”；研究干部隊伍科學(xué)分類管理辦法，根據(jù)不同類型干部成長的規(guī)律，實施不同的管理辦法。

三要進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊伍能力建設(shè)。以國家通用能力標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，完善考核、培訓(xùn)、考錄工作；不斷提高為公眾服 1

務(wù)的能力和水平；加強(qiáng)在職學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，建立終身學(xué)習(xí)機(jī)制，完善帶薪學(xué)習(xí)制度；完善流動與輪崗制度，以培養(yǎng)干部多方面的工作能力。

四要進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊伍作風(fēng)建設(shè)。廣泛開展科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀的學(xué)習(xí)教育活動，加強(qiáng)行為規(guī)范教育實踐活動，切實做到立黨為公、執(zhí)政為民；研究加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，改進(jìn)政府公共服務(wù)的辦法，為公眾提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的公共服務(wù)，使廣大干部成為人民群眾歡迎的公仆。

五要不斷加強(qiáng)干部隊伍學(xué)習(xí)理論的風(fēng)氣。人總是要有點精神的，但高尚的精神境界不是天生的，而是在學(xué)習(xí)和實踐中培養(yǎng)和塑造的。講正氣，必須養(yǎng)正氣，這就要不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實踐，知識多了，本領(lǐng)就會增大，精神境界就會提高。努力學(xué)習(xí)理論，可以使人認(rèn)清方向、明辨是非。在這方面，老一輩革命家為我們作出了光輝的榜樣。

第二篇：高職院校干部隊伍建設(shè)存在的問題及對策建議探討

高職院校干部隊伍建設(shè)存在的問題

及對策建議探討

高等職業(yè)教育在快速發(fā)展的同時，面臨著工作重心轉(zhuǎn)移、教育多樣化、培養(yǎng)模式多樣化等問題。在新時代背景下，對高職院校干部隊伍提出新要求，但存在部分院校不能與時代適應(yīng)的問題，嚴(yán)重影響高職院校的發(fā)展。分析原因，找到解決問題的突破口，具有重要意義。建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、工作精湛、能力突出、作風(fēng)優(yōu)秀的高職院校干部隊伍具有深遠(yuǎn)意義。

近年來我國教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展，使高職院校的教學(xué)水平得以不斷提升，高職院校每年為我國的社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)事業(yè)提供了大量的技術(shù)人才。作為重要的教育類型，高職院校的干部人才隊伍建設(shè)對提升高職院校自身的管理水平和核心競爭力有著重要的意義，這也是提升高職院校教育水平、促進(jìn)高職院校又好又快發(fā)展的先決條件?；诖?，當(dāng)前教育事業(yè)蓬勃發(fā)展的新時期，如何建設(shè)出一支銳意進(jìn)取、務(wù)實創(chuàng)新的新型干部人才隊伍，是擺在各高職院校面前的一項重要任務(wù)。

一、新時期高職院校干部隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)技術(shù)的進(jìn)步，在一定程度上促進(jìn)了我國教育事業(yè)的發(fā)展。國家近年來的大政方針對教育事業(yè)的扶持和關(guān)注度的提升，也極大地促進(jìn)了高職教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展。各地高職院校的發(fā)展存在一些地域性的差異，但是總體上呈現(xiàn)欣欣向榮的狀態(tài)。為了進(jìn)一步提升各高職院校的管理水平和教育水平，對高職院校干部隊伍建設(shè)的要求刻不容緩，這不僅是高職院校提升自身競爭能力和未來發(fā)展的必然要求，也是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會中應(yīng)對日益復(fù)雜的國際國內(nèi)環(huán)境、應(yīng)對市場競爭增強(qiáng)的必然要求。我國當(dāng)前高職院校的干部隊伍人才建設(shè)已經(jīng)初具效果，呈現(xiàn)出一些階段性的成果，但是依然存在一些不足和問題，這些不足和問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）干部隊伍建設(shè)重視程度偏低，隊伍建設(shè)的整體規(guī)劃缺乏

作為我國教育系統(tǒng)中的關(guān)鍵一環(huán)，高職教育的培養(yǎng)目標(biāo)主要是為國家和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供高素質(zhì)的應(yīng)用型技術(shù)人才，為我國的社會發(fā)展和科技創(chuàng)新注入活力。高職院校的干部人才對高職院校日常的管理、正常的運行、教育工作的監(jiān)督、學(xué)生的培養(yǎng)、教育資源的分配和院校未來的發(fā)展都承擔(dān)著重要的責(zé)任和義務(wù)?；谏鲜龅恼撌隹芍?，高職院校的干部人才對高職院校有著重要的意義。為此，需要在充分認(rèn)識高職院校干部隊伍重要性的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)高職院校干部隊伍人才建設(shè)，努力提升高職院校干部人才的能力與水平。但是縱觀我國各地高職院校的具體情況可知，多數(shù)的高職院校在日常的管理中主要以教學(xué)和科研人員辦學(xué)為日常工作的中心內(nèi)容，而對干部隊伍建設(shè)這些一直處于從屬的事務(wù)，建設(shè)的速度和效率較低，重視程度不夠。長期的偏頗，導(dǎo)致教學(xué)科研和干部隊伍建設(shè)呈現(xiàn)“長短腿”的問題，嚴(yán)重影響了高職院校的發(fā)展速度。

（二）干部隊伍配備不足，隊伍力量相對薄弱

近年來，就業(yè)形勢的轉(zhuǎn)變和國家大政方針的傾向，使高職院校的發(fā)展走上了快車道，高職院校的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，學(xué)生數(shù)量有了大幅度的增長。這使得在傳統(tǒng)高職院校辦學(xué)體制的管理模式下存在的一些問題更加尖銳，高職院校中干部人才數(shù)量與院校學(xué)生之間的比例失調(diào)問題更加突出。當(dāng)前的調(diào)查顯示，大多數(shù)高職院校中的干部數(shù)量嚴(yán)重缺乏，多數(shù)的干部人才主要由教學(xué)工作者和學(xué)生管理人員來兼職替代，這種臨時的替代性措施，一方面使原本從事教學(xué)和學(xué)生管理的教育工作者任務(wù)更加繁重，苦不堪言;另一方面，由于是臨時的兼職人員代替專業(yè)的干部人才，導(dǎo)致在業(yè)務(wù)能力、工作經(jīng)驗和專業(yè)知識上存在一定欠缺，對具體問題的解決存在困難，這直接影響了教職工的工作積極性。

（三）干部人才業(yè)務(wù)水平相對較低，整體素質(zhì)參差不齊

上述的論述可知，高職院校中人才隊伍中，一部分的干部人員主要是由教師和輔導(dǎo)員充當(dāng)?shù)模@使得干部人才的業(yè)務(wù)水平較低，整體素質(zhì)有待進(jìn)一步的提高。由于干部人才專業(yè)知識欠缺，導(dǎo)致高職院校在具體的選拔環(huán)節(jié)自行放低了選拔標(biāo)準(zhǔn)，使得一些低學(xué)歷、專業(yè)背景較差的人進(jìn)入干部隊伍中，在一定程度上影響了高職院校的正常管理工作。素質(zhì)低的干部人員長期在崗，對崗位缺乏應(yīng)有的熱情，研究和科研成果較少，使高職院校的干部隊伍建設(shè)進(jìn)入死胡同，進(jìn)一步造成院校整體干部建設(shè)水平較差，難以適應(yīng)新時期的發(fā)展。

（四）政策措施不夠健全，干部人才培養(yǎng)的實效有待加強(qiáng)

縱觀我國高職院校的發(fā)展現(xiàn)狀，大多數(shù)的院校已經(jīng)認(rèn)識到干部隊伍建設(shè)的重要性，也采取了一定的政策措施來提升本院校的干部人才素質(zhì)。但是在具體的實施環(huán)節(jié)，多數(shù)高職院校干部教育培訓(xùn)工作的落實力度和培訓(xùn)效果等堪憂。造成這種結(jié)果的原因是多方面的，首先，對理論課程的重視程度不足，主要表現(xiàn)在培訓(xùn)人員采取能過且過的態(tài)度進(jìn)行培訓(xùn)工作，干部人才認(rèn)為培訓(xùn)的知識理論太虛，培訓(xùn)課混個臉熟就可以了，人在心不在的態(tài)度使得培訓(xùn)的質(zhì)量較差。其次，培訓(xùn)課程的設(shè)計上存在問題，沒有針對干部隊伍進(jìn)行多層級、多專業(yè)的針對性培養(yǎng)，“一鍋端”的教育模式難以達(dá)到令人滿意的效果，且在培訓(xùn)內(nèi)容上出現(xiàn)單一滯后的問題，導(dǎo)致學(xué)員缺乏興趣，無法調(diào)動干部人員的積極性，進(jìn)而產(chǎn)生較差的培養(yǎng)效果也不難想象。

二、高職院校干部隊伍建設(shè)的建議

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分認(rèn)識干部隊伍建設(shè)的重要性和緊迫性

對高職院校干部隊伍建設(shè)存在的問題，首先需要從意識形態(tài)和管理層面入手。而這也是加強(qiáng)高職院校干部隊伍整體素質(zhì)、落實國家大政方針、提高院校先進(jìn)性和執(zhí)政能力的必然要求。作為高職校管理實務(wù)的主要實施者，干部人才承擔(dān)著國家和社會賦予的任務(wù)和使命，不僅是教育工作的貫徹者，也是高職院校進(jìn)行改革和發(fā)展的推動者?；诖耍呗氃盒５墓芾韺有枰浞终J(rèn)識到干部隊伍建設(shè)的重要程度和當(dāng)前建設(shè)的緊迫程度，在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新形勢下，加強(qiáng)隊伍建設(shè)的方向一致性，為高職院校的干部隊伍建設(shè)多創(chuàng)造良好的政策扶持和工作生活幫助，提升干部人才的薪資和待遇標(biāo)準(zhǔn)，提升干部人才的集體榮譽(yù)感和自豪感，進(jìn)而有效調(diào)動干部人才工作的積極性。

（二）采取有力措施，切實提高干部隊伍素質(zhì)

高職院校近幾年來擴(kuò)張式的發(fā)展模式，使其自身的干部隊伍建設(shè)出現(xiàn)了一些問題。為了有效解決問題，提高干部隊伍的整體素質(zhì)，需要做到以下幾點：

首先，加強(qiáng)干部人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把入口。加強(qiáng)預(yù)備干部的培養(yǎng)，以極大提升高職院校干部隊伍的整體素質(zhì)。在具體的選拔環(huán)節(jié)，將作風(fēng)良好、思想先進(jìn)、專業(yè)技能完備、管理能力較強(qiáng)的人員作為培養(yǎng)和發(fā)展的對象。要積極落實干部隊伍建設(shè)中的四個現(xiàn)代化的要求，堅持全面發(fā)展的原則，整體拔高干部人才的素質(zhì)。

其次，要加強(qiáng)干部人才的培養(yǎng)教育。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)培養(yǎng)模式，從單一培養(yǎng)、一次培養(yǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣囵B(yǎng)、多次培養(yǎng)等模式，這是為了應(yīng)對當(dāng)前社會迅速發(fā)展的要求。在培訓(xùn)模式上，制訂多種形式的培訓(xùn)計劃，積極開展不同階段的培訓(xùn)內(nèi)容，有針對性地組織開展關(guān)于科技、管理、計算機(jī)軟件應(yīng)用等專業(yè)技能方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，促進(jìn)干部人才的全面發(fā)展。

最后，為了提升培養(yǎng)效果，高職院校要積極創(chuàng)建良好的教育資源和專門的教育平臺，借助培訓(xùn)班、在職深造、訪學(xué)等模式為干部人才提供多種形式和多種層次的學(xué)習(xí)培養(yǎng)平臺，進(jìn)而有效提升干部人才的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。

（三）建立健全激勵保障機(jī)制，為干部開展工作創(chuàng)造有利環(huán)境

為了進(jìn)一步消除干部人才具體工作中的后顧之憂，使其放手去干，大刀闊斧地實施工作，同時激發(fā)工作的積極性和自信心，需要在高職院校建立完備的干部激勵保障的體制機(jī)制，這也是進(jìn)一步增強(qiáng)干部隊伍整體影響力、創(chuàng)造力和競爭力的重要保證。為了達(dá)到上述目標(biāo)，高職院校的管理層需要加強(qiáng)對干部個人的關(guān)懷、激勵，并在生活和工作中給予一定的支持。首先，需要做到政策上的重視，要重視干部的培養(yǎng)和才能的施展，要積極考核干部人才，對自身能力過硬、德才皆優(yōu)的干部要積極提拔和重用，使其價值得以發(fā)揮。其次，進(jìn)行院校的評優(yōu)活動中，給干部隊伍也預(yù)留一些名額，以激勵干部的工作積極性。再次，要在工作上重視干部人才，積極給予干部人員鍛煉和提升自我的機(jī)會和條件，使其不斷完善自我，并積極加強(qiáng)干部之間的交流，努力聽取群體的聲音。最后，加強(qiáng)生活上對干部人員的關(guān)心。積極解決干部人員生活中的困難，對住房、薪資等方面的問題尋求最佳的解決辦法，使干部人員在沒有生活后顧之憂的情況下安心做好本職工作，發(fā)揮工作的主動性和創(chuàng)造性。

總之，高職院校干部隊伍建設(shè)應(yīng)正視問題所在，積極應(yīng)對，促進(jìn)干部隊伍建設(shè)的良好發(fā)展。我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了對高素質(zhì)應(yīng)用型人才的需求，也極大促進(jìn)了高職院校的發(fā)展。當(dāng)前面對日益復(fù)雜的市場環(huán)境的競爭，高職院校在面對機(jī)遇的同時，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為了有效提升高職院校的教學(xué)水平和自身發(fā)展水平，需要著力促進(jìn)高職院校的干部隊伍建設(shè)力度，在充分認(rèn)識到當(dāng)前高職院校干部隊伍建設(shè)存在的問題后，需要著力探索新思路、新理念、新方法，促進(jìn)干部隊伍建設(shè)的科學(xué)化和規(guī)范化水平，提升我國高職院校的整體實力，為我國的高職教育事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

第三篇：鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍建設(shè)存在問題及建議

鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍建設(shè)存在問題及建議

目前村醫(yī)以及村衛(wèi)生室在健康脫貧工作中起著不可替代的基礎(chǔ)性作用，主要負(fù)責(zé)基本公共衛(wèi)生服務(wù)、基本醫(yī)療、簽約服務(wù)、健康體檢等。從健康脫貧和簽約服務(wù)上看，要求為貧困人口和簽約對象進(jìn)行上門服務(wù)，村醫(yī)承擔(dān)著很大工作量。而且山區(qū)人口分散，交通不便，抽調(diào)縣、鎮(zhèn)醫(yī)療力量，無形中增加了工作成本，也只有當(dāng)?shù)卮遽t(yī)最適合，在沒有村醫(yī)的村，貧困人口就很難享受到很好的醫(yī)療服務(wù)。貧困戶因病致貧人員中有近70％為慢性病患者，村醫(yī)可以及時掌握患病人員患病現(xiàn)狀，及時給于健康指導(dǎo)，避免延誤病情。同時村醫(yī)通過健康知識宣傳，積極引導(dǎo)老百姓形成良好的生活和衛(wèi)生習(xí)慣，提高防病抗病知識知曉率，減少疾病的發(fā)生，降低因病致貧因病返貧風(fēng)險。但是，關(guān)于鄉(xiāng)村醫(yī)生的隊伍建設(shè)還存在著許多問題制約著農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)水平的發(fā)展。

一、存在的問題

1.鄉(xiāng)村醫(yī)生沒有編制

鄉(xiāng)村醫(yī)生的身份是農(nóng)民，處于半醫(yī)半農(nóng)，平時在開展廣大農(nóng)村地區(qū)的基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生工作的同時，輔以務(wù)農(nóng)或零工維持生活。即醫(yī)改后，鄉(xiāng)村醫(yī)生還是游離于衛(wèi)生體制之外，沒有工資、編制和養(yǎng)老保險，沒能做到像鄉(xiāng)村教師一樣，由國家財政統(tǒng)一發(fā)放。

2.鄉(xiāng)村醫(yī)生技術(shù)水平普遍低下

鄉(xiāng)村醫(yī)生學(xué)歷總體偏低，雖然大多數(shù)村醫(yī)持有《鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)證書》，但取得執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師或護(hù)師的比例偏少，直接制約著鄉(xiāng)村醫(yī)生醫(yī)療技術(shù)服務(wù)水平和抵御醫(yī)療風(fēng)險能力的提高。

3.整體年齡偏大，后備力量不足

由于條件差、待遇低，人員補(bǔ)充困難，特別是醫(yī)學(xué)院畢業(yè)的大學(xué)生不愿意到鄉(xiāng)村行醫(yī)，造成村醫(yī)隊伍年齡老化，缺乏年輕人，目前在崗村醫(yī)年齡普遍偏大，導(dǎo)致很多村的村衛(wèi)生室面臨后繼無人的尷尬局面，不利于醫(yī)學(xué)知識的更新和現(xiàn)代醫(yī)療技術(shù)的實施推廣。

4.知識更新慢，工作能力不強(qiáng)

現(xiàn)在醫(yī)藥衛(wèi)生知識更新較快，而鄉(xiāng)村醫(yī)生普遍缺乏系統(tǒng)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與知識更新，基礎(chǔ)理論薄弱，工作方法老化、單一，不能滿足新形勢下廣大農(nóng)村居民對醫(yī)療衛(wèi)生保健服務(wù)的新需求。尤其體現(xiàn)在公共衛(wèi)生服務(wù)方面，鄉(xiāng)村醫(yī)生對農(nóng)村常見慢性病的治療缺乏應(yīng)有的知識和方法，工作顯得被動，缺乏發(fā)實際效果。

二、加強(qiáng)鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍建設(shè)的幾點建議

1.實現(xiàn)鄉(xiāng)村醫(yī)生職業(yè)化

建議有關(guān)部門參照民辦教師轉(zhuǎn)制的成功經(jīng)驗，整合農(nóng)村基層衛(wèi)生資源，將鄉(xiāng)村醫(yī)生列入編制，實現(xiàn)鄉(xiāng)村醫(yī)生職業(yè)化?？上葘嵭墟?zhèn)村衛(wèi)生機(jī)構(gòu)一體化管理，政府制定政策，將個人綜合考核及取得臨床醫(yī)職業(yè)資格證書定向培養(yǎng)的鄉(xiāng)村醫(yī)生納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生服務(wù)中心管理，享受事業(yè)單位人員待遇，再逐步將鄉(xiāng)村醫(yī)生納入編制內(nèi)。

2.建立激勵高水平醫(yī)生下基層的長效機(jī)制

一是醫(yī)學(xué)從業(yè)者在升職稱時明確要求至少有幾年的基層醫(yī)療經(jīng)驗；二是對于在基層就業(yè)的大學(xué)生村醫(yī)將在晉升、身份和工資待遇等多方面給與關(guān)愛；三是定向招錄培養(yǎng)，參照大學(xué)生村官的做法，每年確定一定比例的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院聘用編制，面向醫(yī)學(xué)畢業(yè)生進(jìn)行公開招錄，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院駐村醫(yī)生。

3.培養(yǎng)新一批人才

針對鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍年齡結(jié)構(gòu)老化的問題，可采取“村來村去”的定向培養(yǎng)方式，委托醫(yī)學(xué)院校，每年招收一定數(shù)量的高中畢業(yè)生進(jìn)行免費培養(yǎng)，畢業(yè)后經(jīng)考試合格，發(fā)給《鄉(xiāng)村醫(yī)生資格證書》，按規(guī)定程序注冊上崗；也可以結(jié)合實際，制定醫(yī)學(xué)專業(yè)大學(xué)生到村衛(wèi)生室工作的優(yōu)惠政策，吸引?？埔陨厢t(yī)學(xué)生扎根基層，為鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍注入新鮮血液，增添隊伍新的活力。

第四篇：專賣店存在的問題和解決建議

店內(nèi)目前存在的問題和解決建議

一、貨品調(diào)配問題：

1、返廠調(diào)貨太頻繁，幾乎每天都有返廠調(diào)貨。占用了店內(nèi)員工大量的時間和精力，使得店內(nèi)員工不能有效的利用銷售時間。

2、調(diào)貨下單時間太晚，基本都是在下午6點左右下調(diào)貨單，結(jié)果很多店只得在客流高峰期進(jìn)行調(diào)貨的準(zhǔn)備工作，浪費了最佳銷售時間。

3、個別店部分銷售還可以的款式經(jīng)常被調(diào)走，有的已經(jīng)調(diào)走的款式過了幾天又調(diào)回來。證明調(diào)貨缺乏計劃性并缺少數(shù)據(jù)支持。

4、各店經(jīng)常出現(xiàn)商品斷碼情況，浪費銷售機(jī)會。

5、配貨對店內(nèi)的實際情況了解不精確，導(dǎo)致店內(nèi)貨品調(diào)配沒有針對性。

解決建議：

1、延長返廠周期，以前是看15天的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行返廠。實際在店內(nèi)15天不足

以看出該款鞋是否滯銷，如延長到30天即可降低調(diào)貨次數(shù)又可以增加銷售機(jī)

會。

2、每次下調(diào)貨單要在當(dāng)天的早上9點左右，這樣可以有效的利用店內(nèi)空閑時間，并保證高峰期的銷售人員數(shù)量。

3、新貨配貨根據(jù)區(qū)域進(jìn)行安排，建議F、B、M、天倫、三八為一區(qū)，黑石礁、D、五一廣場和即將開業(yè)的幸福E家為二區(qū)，錦繡、春柳、東特為三區(qū)，華南、M、泡崖為四區(qū)，金州、開發(fā)區(qū)安盛、開發(fā)區(qū)樂購為五區(qū)，瓦房店友嘉、瓦房店

新瑪特為六區(qū)，旅順為七區(qū)。新貨按每區(qū)占全部銷售的比重進(jìn)行配貨。如：

一區(qū)歷史銷售占總銷售的30%，那么新品的30%配給一區(qū)。

4、每區(qū)的新品尺碼配備充足，根據(jù)店內(nèi)銷售情況及時的進(jìn)行區(qū)域內(nèi)的調(diào)配。既

是保證每個區(qū)的新品總數(shù)都是全碼。

5、有針對性的調(diào)貨，所有特價貨品全部在折扣店銷售，特價鞋在店內(nèi)除反季外

只入不出。

6、店內(nèi)有調(diào)貨權(quán)，每周一次，周二店長做調(diào)貨單，周三庫房根據(jù)店內(nèi)需求備貨。

周四周五送貨，保證周末銷售旺季的貨品充足。如調(diào)配貨品不足，既是該貨

品銷售良好或已接近商品銷售末期，那么根據(jù)實際情況考慮補(bǔ)貨（以后盡量

不補(bǔ)貨而是用新款補(bǔ)充，以免因為訂貨數(shù)量掌握不好造成商品積壓），不需補(bǔ)

貨的商品在每個區(qū)域內(nèi)的主力店經(jīng)行拼碼，增加銷售和處理尾貨的機(jī)會。

二、店內(nèi)商品問題：

1、應(yīng)季商品貨量不足，商品展面多是非應(yīng)季商品。

2、JH商品與其他家雷同太多，并且銷售價格均高于對手。

3、大碼鞋常年缺貨，店內(nèi)顧客需求無法滿足。

4、返修商品不及時，個別店竟然有返修3個月還沒有修好的鞋。

5、過時商品擠壓嚴(yán)重。

6、促銷方式單一。

解決建議：

1、與有經(jīng)驗的老員工一起制定出訂貨時間表（以周為單位），按時間表安排

工作，做到訂貨及時，加大提前量。

2、與有經(jīng)驗的老員工制定出每年新貨上架和反季商品撤柜時間表（以周為單位），全店和庫房根據(jù)時間表安排工作，以免出現(xiàn)前一段時間個別店已經(jīng)到了夏季，貨架上還有冬季鞋的現(xiàn)象再次出現(xiàn)。

3、JH鞋可以采用貼忠記的標(biāo)識，以區(qū)別于其他店，或者另注冊個品牌專門用于

JH的標(biāo)識。因為與其他店的雷同太多，今后可以適當(dāng)減少JH鞋的訂貨比率。

4、建議現(xiàn)有的大量擠壓貨品以極低的價格清倉處理，目前有很多擠壓商品質(zhì)量

已經(jīng)根本無法保證。很多的鞋膠已經(jīng)開始發(fā)黃，如果再積壓情況會更嚴(yán)重。

5、建立一只專門的特賣隊伍（現(xiàn)有人員兼職）不動用店內(nèi)力量和貨品，每周在沒有忠記專賣店的地區(qū)做特賣活動，盡快的處理積壓商品。

6、訂貨時適當(dāng)增加大碼鞋訂貨量。

7、整理維修部門，制定返修流程，確定返修工作日的時限，可以作為考核維修

人員的衡量標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)獎劣罰。

8、每年制定全年的促銷活動方案，建議一年有8—10套活動方案，以應(yīng)對目前

激烈的市場競爭。

三、人員問題：

1、離職人員太頻繁。

2、新人招聘困難，并且留下的也很少。

3、員工沒有整體的培訓(xùn)，素質(zhì)普遍過低。

4、員工入職離職的流程過于簡單，沒有形成書面化。

5、激勵員工的手段過于單一。

解決建議：

1、建議提高營業(yè)的基本工資，建立有競爭機(jī)制的績效工資體系。吸引新員工、留住優(yōu)秀的老員工。

2、制定人員入職離職流程，建立相關(guān)表格。入職表格可以在店內(nèi)填寫，離職必

須在總公司填寫和辦理。

3、制定新人培訓(xùn)流程，每月定期在總部進(jìn)行2-3天的新入職的員工培訓(xùn)，包括：

商品知識培訓(xùn)、銷售流程培訓(xùn)、店內(nèi)實務(wù)培訓(xùn)、銷售技巧培訓(xùn)、企業(yè)規(guī)模遠(yuǎn)

景和規(guī)劃介紹、員工守則培訓(xùn)。

4、定期為店長進(jìn)行進(jìn)階培訓(xùn)，如：初級人力資源管理、店內(nèi)實務(wù)培訓(xùn)、銷售技

巧交流、目前世界上流行的一些拓展培訓(xùn)（《沒有什么不可能》、《職業(yè)經(jīng)理守

則》、《二十一天習(xí)慣的養(yǎng)成》等）提高店面管理人員素質(zhì)，并且把培訓(xùn)的收

獲普及到店內(nèi)中。

5、每月提前制定銷售任務(wù)，每周按銷售完成百分比進(jìn)行排名，每周五將銷售排

名發(fā)到各店，使店內(nèi)產(chǎn)生競爭意識和危機(jī)感。日后可以考慮每月獎勵排名前

10名的店長或班長，獎勵方式可以靈活多樣，如：現(xiàn)金獎勵、組織近郊一日

游、宴請排名前十的店長等等。增加軟性的獎勵，使得每月的競爭更有趣味

性，提高各店的積極性。

四、店內(nèi)的硬件問題：

1、大批店鋪裝修老化，破損嚴(yán)重。

2、店面的精品展示位基本沒有，使得應(yīng)季精品與老款鞋混在一起，沒有做到引導(dǎo)顧客消費。

3、獨立店面的櫥窗基本是空白的，顧客在外面看到的只一排排鞋的后跟。如F、天倫都是 非常好的廣告展示店面，結(jié)果現(xiàn)在都沒有利用起來。

4、店內(nèi)如空調(diào)、電扇很多損壞，有的店面電扇太少使得店內(nèi)空氣不暢、悶熱使得顧客不愿逗留。

5、店內(nèi)損壞物品維修不及時。

解決建議：

1、制定裝修計劃，安排急需裝修的店面依次裝修。新的裝修計劃做到風(fēng)格全部

統(tǒng)一，加強(qiáng)櫥窗、燈光、精品展示用具的設(shè)計。

2、能否招聘專門的維修工負(fù)責(zé)店內(nèi)的維修，或者與常年為公司裝修的裝修隊合作，對方負(fù)責(zé)該項工作。

五、新店開發(fā)和老店調(diào)整的建議：

1、瓦房店的兩家店目前比較穩(wěn)定，銷售穩(wěn)中有升，并且現(xiàn)在的瓦房店新增商業(yè)區(qū)逐漸成熟，建議可以在瓦房店再開一家分店，定位是中高端店鋪。

2、開發(fā)區(qū)目前兩家店的銷售都不是很理想，安盛店的超市近期已經(jīng)被沃爾瑪收購，所以開發(fā)區(qū)安盛店日后還有很大的潛力，可以保留。開發(fā)區(qū)樂購店目前整體商場比較蕭條，客流極差，日后沃爾瑪開業(yè)后也會對其產(chǎn)生極大的沖擊。建議撤掉開發(fā)區(qū)樂購店，并在開發(fā)區(qū)傳統(tǒng)商業(yè)區(qū)尋找新的店面，這樣可以在開發(fā)區(qū)繼續(xù)保持兩家店面，這樣對管理、人員調(diào)配、貨品數(shù)量控制都有益處。

3、金州店目前就是人員問題，我們會盡快全力為金州店做好人員配備工作。

第五篇：淺議基層檢察院干部隊伍建設(shè)存在問題及對策

淺議基層檢察院干部隊伍建設(shè)存在問題及對策

近年來，基層檢察院干部隊伍建設(shè)工作緊緊圍繞“三大建設(shè)”總?cè)蝿?wù)，牢牢把握“三個強(qiáng)化”總要求，以服務(wù)和推進(jìn)檢察事業(yè)科學(xué)發(fā)展為根本，以培育和踐行政法干警核心價值觀為重點，以提高檢察隊伍素質(zhì)和執(zhí)法公信力為目標(biāo)，積極完善檢察干部管理體系，強(qiáng)化政工部門自身建設(shè)，不斷提高干部人事工作水平，為執(zhí)法規(guī)范化、隊伍專業(yè)化、管理科學(xué)化、保障現(xiàn)代化建設(shè)提供了有力的精神動力、組織保障和智力支持。但基層檢察院干部隊伍建設(shè)工作仍然存在一些問題。干部隊伍建設(shè)工作存在的問題

（一）思想政治工作針對性不強(qiáng)。一是沒有根據(jù)檢察業(yè)務(wù)工作的特點，結(jié)合部門工作和干警的思想實際，有針對性地開展思想政治教育，導(dǎo)致理論學(xué)習(xí)流于形式，照本宣科，采用“填鴨式”、“滿堂灌”的學(xué)習(xí)方法，干警只會抄抄學(xué)習(xí)筆記、寫寫學(xué)習(xí)心得，對所學(xué)內(nèi)容“不入腦”。二是部署思想政治工作時照抄、照搬上級文件，不重視深入實際，不喜歡調(diào)查研究，缺乏說服力、感召力和親和力。

（二）缺乏激勵機(jī)制，難以調(diào)動干警工作熱情。一是只注重確立單位爭先創(chuàng)優(yōu)的集體目標(biāo)，而忽略引導(dǎo)干警樹立個人目標(biāo)，將干警的個人目標(biāo)與集體目標(biāo)割裂開來，無法很好的激發(fā)出干警為全院集體目標(biāo)奮斗的工作動力。二是對于干警的好人好事等先進(jìn)事跡，沒有及時運用表彰嘉獎等榮譽(yù)對干警個人進(jìn)行鼓勵，在培養(yǎng)干警的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊精神上受限，難以在全院形成“學(xué)先進(jìn)、爭先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)”的良好氛圍。做好干部隊伍建設(shè)工作的主要措施

（一）強(qiáng)化科學(xué)理論武裝，提高隊伍政治思想素質(zhì)

把強(qiáng)化思想政治教育貫穿于干部人事工作的始終，切實提高隊伍的黨性觀念、執(zhí)法理念、職業(yè)道德素養(yǎng)，規(guī)范干警執(zhí)法行為。一是采取個人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)的方式，組織全體干警學(xué)習(xí)黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神、中國特色社會主義理論體系、社會主義核心價值體系、檢察官職業(yè)道德基本準(zhǔn)則等，把握好當(dāng)前和今后一個時期的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、工作重點和基本要求，堅持檢察工作的正確方向。二是結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動以及正在開展的規(guī)范司法行為專項整治工作，以“六觀”、“六個有機(jī)統(tǒng)一”、“四個必須”、“六個并重”等作為檢察干警日常學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，教育引導(dǎo)全體檢察干警牢固樹立理性平和文明規(guī)范的執(zhí)法理念，牢固樹立人權(quán)意識、程序意識、證據(jù)意識、實效意識、監(jiān)督意識，始終用正確的執(zhí)法理念指引和規(guī)范執(zhí)法辦案活動，有效祛除“四風(fēng)”問題。三是創(chuàng)新教育形式，采取“走出去，請進(jìn)來”的方式，積極組織干警參加各類培訓(xùn)，邀請各級黨校老師為干警授課。通過扎實有效、靈活多樣的學(xué)習(xí)不斷夯實干警思想基礎(chǔ)，增強(qiáng)“立檢為公，執(zhí)法為民”的宗旨意識和“忠誠、公正、清廉、文明”的檢察職業(yè)道德。

（二）加強(qiáng)班子建設(shè)，提高班子決策能力和水平

嚴(yán)格按照政治堅定、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、勤政廉政、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的要求繼續(xù)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部總攬全局、協(xié)調(diào)各方的能力。一是不斷加強(qiáng)和深化院黨組中心組學(xué)習(xí)，注重學(xué)習(xí)和調(diào)研相結(jié)合，努力在聯(lián)系實際解決問題上下功夫。二是堅持雙重組織生活制度，認(rèn)真貫徹民主集中制原則，完善黨組議事決策機(jī)制。三是嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”，加強(qiáng)反腐倡廉教育和廉政文化建設(shè)，不斷推進(jìn)檢察廉政教育經(jīng)?；?、規(guī)范化。

（三）重視教育培訓(xùn)，提升隊伍整體素質(zhì)

圍繞檢察業(yè)務(wù)工作重點，以增強(qiáng)法律監(jiān)督能力為核心，以促進(jìn)隊伍專業(yè)化職業(yè)化建設(shè)為方向，以領(lǐng)導(dǎo)骨干和業(yè)務(wù)一線檢察官為重點，強(qiáng)化教育培訓(xùn)措施，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容和形式，取得較好的效果。一是強(qiáng)化教育經(jīng)費保障，為大力提升干警業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，全面履行檢察職能提供物質(zhì)保障。積極鼓勵干警繼續(xù)學(xué)歷教育，同時大力支持干警參加司法考試，采取開展經(jīng)驗交流、報銷培訓(xùn)費用、建立激勵機(jī)制等方式，積極鼓勵干警參加。二是制定信息、調(diào)研獎懲制度和激勵措施，鼓勵干警就工作疑難、法律適用等開展探索和思考，為干警提供調(diào)研交流平臺。三是推行績效考核量化獎懲機(jī)制，徹底打破“大鍋飯”思想，并將考核結(jié)果作為干部考核任免的重要依據(jù)，激發(fā)了中層干部和全院干警的工作熱情。四是注重人文關(guān)懷，建立和落實領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系檢察人員、日常交流談心等制度，多關(guān)心、體恤檢察人員，幫助解決工作和生活中遇到的實際困難，積極營造和諧健康的人際關(guān)系和工作氛圍，不斷增強(qiáng)基層檢察院的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（四）嚴(yán)格選拔程序，增強(qiáng)選人用人公信度

認(rèn)真貫徹落實中央、省、市、區(qū)關(guān)于干部工作的有關(guān)精神及《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，堅持“德才兼?zhèn)?，以德為先”的用人?biāo)準(zhǔn)，不斷完善干部選拔任用機(jī)制，不斷規(guī)范干部選拔任用工作程序。首先，嚴(yán)格選拔標(biāo)準(zhǔn)。我院嚴(yán)格執(zhí)行《干部任用條例》，堅持“德才兼?zhèn)?，以德為先”用人?biāo)準(zhǔn)，結(jié)合崗位特點和工作需要，從嚴(yán)把握人選的基本條件、德才素質(zhì)和任職資格，從機(jī)制上保障干部選拔任用工作從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理，扎實推進(jìn)干部選拔任用工作的深入開展。其次，嚴(yán)格選拔程序。在履行干部選拔任用工作程序中，我院堅持把民主推薦、面試、組織考察、任職公示等各個環(huán)節(jié)的工作做細(xì)做實，切實做到堅持原則不動搖、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣、遵守紀(jì)律不放松。最后，加強(qiáng)民主監(jiān)督，提高選人用人的公信度。積極貫徹落實民主集中制，充分發(fā)揮廣大干警的民主監(jiān)督作用，提高干部人事工作的透明度。在選拔任用過程中，統(tǒng)計民主推薦票數(shù)、面試、考察談話、情況匯總、任前談話等環(huán)節(jié)均有紀(jì)檢監(jiān)察干部在場監(jiān)督。