第一篇：嚴(yán)塘中心小學(xué)年級組長考核方案

嚴(yán)塘中心小學(xué)年級組工作績效考核獎勵辦法

為加強年級組建設(shè)，提高年級組管理效能，保證學(xué)校各項工作的落實，為規(guī)范年級組管理，客觀公正地對年級組工作進行評價，經(jīng)學(xué)校行政研究討論，結(jié)合我校實際，特制定該績效考核獎勵辦法。

一、考核范圍

1、年級組日常管理（含就寢、就餐、兩操、集會、晨讀、課間活動等）

2、年級組環(huán)境衛(wèi)生管理（含辦公室、教室、寢室、公共區(qū)、樓梯坡衛(wèi)生）

3、年級組組長出勤（大小型集會、年級組所轄班級大掃除年級組組長必須到場指導(dǎo)、督促、檢查）

二、考核辦法

1、教室、寢室、公共區(qū)衛(wèi)生在上級檢查時出現(xiàn)了點名或通報等情況每次扣除年級組長200元人民幣，同時影響本年度評選評優(yōu)；

2、學(xué)校進行不定期檢查衛(wèi)生，檢查人員由龍玉平牽頭，校行政2人或2人以上臨時組成檢查小組，每發(fā)現(xiàn)公共區(qū)、教室、寢室未掃或者地面不干凈扣除年級組組長人民幣5元，寢室被子未折每人次扣年級組組長人民幣10元；

3、教師辦公室衛(wèi)生責(zé)任人為年級組組長（教師辦公室衛(wèi)生分工：一樓低年級；二樓三年級；三樓五年級），辦公室未掃或打掃不干凈、桌上辦公用品擺放不整齊，辦公室開、關(guān)門不及時，則扣辦公室責(zé)任年級組長人民幣每次2元；

4、年級組長所轄班級若發(fā)生安全事故，視安全事故輕重，則扣年級組長每次人民幣10—50元不等；

5、年級組組長出勤：大小型集會，年級組所轄班級大掃除年級組組長必須到場指導(dǎo)、督促、檢查，課間操、升降國旗年級組組長必須到場，維持好本年級紀(jì)律。若無故缺席則扣年級組組長人民幣每次2元。

三、考核獎懲辦法

每學(xué)期根據(jù)年級組組長扣幣情況，對四個年級組進行評比，第一名獎人民幣200元；第二名獎人民幣100元；第三名獎人民幣50元；第四名罰人民幣50元。

第二篇：教研組長考核方案

陳疃中心初中教研組長

考核方案

為了扎實推進我校教研工作，使教研工作為教學(xué)實踐活動提供有力的理論支持，為提高教學(xué)質(zhì)量保駕護航，提高競爭意識，同時也給教師提供一個合作交流的平臺，促進各教研組長切實有序、認(rèn)真負(fù)責(zé)的開展好教研組工作?，F(xiàn)結(jié)合我校實際情況，特擬定此考核方案。

一、領(lǐng)導(dǎo)小組

組長:管清江

副組長：陳常年 尹相娥

成員：李云漢 馬力白宗鵬辛本民崔志偉丁兆英李金業(yè)

二、考核原則

1、堅持公平、公正、公開的考核原則。

2、堅持按勞分配的原則。

三、考核方式及標(biāo)準(zhǔn)

1、教研組長每學(xué)期基礎(chǔ)分100分。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)組長工作情況，每學(xué)期結(jié)束時對教研組長進行考核。

3、考核結(jié)果將作為教研組組長績效工資發(fā)放的重要依據(jù)之一.四、考核細(xì)則

1、教研組無工作計劃、總結(jié)扣5分；不按時上交，每超一天扣2分；對教師教學(xué)工作計劃不按時認(rèn)真審核，每篇扣2分。

2、周檢工作一次未做，扣積分1分；無故不參加月查工作，一次扣2分；周檢月查中弄虛作假者一次扣1分，教師常規(guī)工作中有明顯需要整改的，但教研組長不提出整改意見，一次扣1分。

3、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)本期以8次、下期以10為標(biāo)準(zhǔn)，（體藝組除外，以兩操質(zhì)量為考核

對象），每差一次扣2分。

4、無教研專題扣2分，教研專題討論應(yīng)占業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間的一半或一半以上，（即4次或4次以上），每差一次扣1分。

5、教研組向教務(wù)處實行工作月報制，每月5號以前以書面形式匯報上月工作開展情況，每超時一天扣0.5分，到10號還沒有匯報，總的扣5分。

7、教研組不按時出好月考試題，每超時1天扣0.5分；月考時無試卷扣5分。

8、教研活動時，如有老師遲到或無故不參加，教研組長不作任何記錄，也不向?qū)W校反映，一經(jīng)查證屬實，扣教研組長積分2分。

9、全學(xué)期各教研組將組織一次或一次以上的集體備課，沒做扣教研組組長5分。

10、申報國家、省、市、縣課題研究成功的教研組，組長積分依次加10、9、8、7分，其他成員每人依次加6、5、4、3分。

11、認(rèn)真組織由本組所承擔(dān)的各類活動，如不按時完成或完成質(zhì)量不好，一次扣組長2分，其他成員每人1分。

12、不接受學(xué)校合理安排的工作，一次扣10分。

五、本方案在執(zhí)行過程中，如遇特殊問題，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組討論確定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

陳疃中心初中教導(dǎo)處

二O一O年九月

陳疃中心初中教研組長工作職責(zé)

教研組長是在學(xué)校教學(xué)校長和教導(dǎo)處直接領(lǐng)導(dǎo)下的年級學(xué)科負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)年級的學(xué)科教學(xué)與教學(xué)教研工作。

1、負(fù)責(zé)制定本學(xué)科年級學(xué)期的教學(xué)計劃，并將教學(xué)內(nèi)容、進度及課時計劃上報教導(dǎo)處審批。

2、結(jié)合教研工作計劃，教研組長要組織教師實施（某些計劃內(nèi)容在實踐中不能進行要寫出修改意見），同時學(xué)期末要寫出教研組總結(jié)。

3、按時組織好校本教研活動（每周一次），保證教研的時間和質(zhì)量，填寫好教研活動記錄。

4、了解本年段學(xué)科的教學(xué)成績，對薄弱班級要共同分析，查找原因，幫助提高。對本年段本學(xué)科整體成果要有計劃，有工作目標(biāo)，做到心中有數(shù)，抓年級整體成績提高。

5、抓好本學(xué)科的常規(guī)教學(xué)

1）每月檢查一次本學(xué)科成員的教案、聽課筆記，及時匯報主管領(lǐng)導(dǎo)。

2）督促、檢查教研組成員使用現(xiàn)代化的教學(xué)手段、媒體，并做好技術(shù)指導(dǎo)（語音室、電教室、電子備課室等）。

3）組織本學(xué)科教師互相聽課。經(jīng)常深入到課堂（每周至少聽本教研組每位教師一節(jié)課）發(fā)現(xiàn)問題，及時診治保證課堂教學(xué)質(zhì)量。

6、每月檢查一次本組教師作業(yè)批改情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。教研組統(tǒng)一作業(yè)內(nèi)容、格式、要求、完成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)量。

7、協(xié)助教導(dǎo)處組織考試、批卷、上分等工作，填寫本年段試卷質(zhì)量分析總表。

8、協(xié)助教導(dǎo)處認(rèn)真落實與本教研組有關(guān)的校本培訓(xùn)工作，確保在培訓(xùn)中提高年組教師業(yè)務(wù)水平。

9、帶領(lǐng)組內(nèi)同志主動使用電教儀器，用現(xiàn)代化教學(xué)手段、媒體提高4０分鐘課堂效率。

10、協(xié)助教導(dǎo)處抓好學(xué)科競賽和課外活動。

11、教導(dǎo)處要求上交的各項材料，督促教師及時完成并收齊，統(tǒng)一上交教導(dǎo)處。

12、要及時貫徹落實學(xué)校組織的各項會議（教學(xué)）精神。

教研組長會議制度

1、教導(dǎo)處間周組織召開一次教研組長會議。

2、教研組長必須按時到會，有病有事需履行請假手續(xù)。

3、教研組長會議的內(nèi)容為傳達精神，布置工作，匯報情況，處理問題。

4、教研組長會議時間一般定在間周三下午第三節(jié)舉行。

5、如有重要事情時，可隨時組織召開教研組長會議。

6、教研組長要認(rèn)真做好會議記錄，并及時向組內(nèi)成員進行傳達與安排。

教學(xué)研究制度

（一）、教學(xué)研究組織

1、教導(dǎo)處為學(xué)校教學(xué)研究管理機構(gòu)，各學(xué)科任課教師在主任領(lǐng)導(dǎo)下，進行教學(xué)、教研工作。

2、為了加強教學(xué)研究，發(fā)揚集體優(yōu)勢，樹立研討之風(fēng)，學(xué)校成立學(xué)科教研組，各學(xué)科教研組設(shè)組長一人，負(fù)責(zé)本教研組的教學(xué)教研工作和日常工作。學(xué)科教研組受教導(dǎo)處領(lǐng)導(dǎo)。

3、各學(xué)科教研組可分年級成立學(xué)科集體備課組，各集體備課組設(shè)組長一人，負(fù)責(zé)本小組的集體備課和教學(xué)教研活動，并配合學(xué)科教研組長做好教研工作。

（二）、教研活動

1、開學(xué)一周內(nèi)，由教研組長及備課組長主持制定教研計劃。教研計劃包括指導(dǎo)思想、教研重點、教改課題和各項活動的內(nèi)容及形式等，要定人員、定地點、定時間，堅持按計劃開展教研活動，并作出詳細(xì)記錄。期末教研組長寫出教研活動總結(jié)；計劃、總結(jié)在規(guī)定的時間內(nèi)分別報送教務(wù)處。

2、每周一有兩節(jié)課是學(xué)校安排的統(tǒng)一教研活動時間。

3、每次活動都要有充分的準(zhǔn)備，主題明確，計劃周密，有中心發(fā)言人，記錄詳細(xì)，總結(jié)及時，每位教師都要有專用的教研活動筆記。

4、教研活動要有嚴(yán)明的紀(jì)律和要求，組長應(yīng)做好考勤，教師不得隨便請假，確保全員參加，嚴(yán)禁無故遲到早退。教務(wù)處要經(jīng)常到教研組參加教研活動。

5、全體教師在教研活動中都要積極參與、踴躍發(fā)言，認(rèn)真記錄，及時寫出心得體會和小結(jié)，使教研活動落到實處。

6、每位教師每學(xué)期至少讀一本教育教學(xué)理論專著，并作好讀書筆記；每學(xué)期至少撰寫一篇教學(xué)論文或教學(xué)經(jīng)驗總結(jié)。

（三）、聽課評課

1、實行課堂開放制度，任何人不得以任何理由拒絕校內(nèi)人員或上級領(lǐng)導(dǎo)及來賓進入課堂聽課。

2、各教研組或備課組每學(xué)期都要認(rèn)真制定聽課計劃，聽課不能集中于少數(shù)人、集中于某段時間，要使每個人都經(jīng)常聽課、被聽課。一般每周都要有聽課活動。

3、各學(xué)科每學(xué)期都應(yīng)安排2～3次校級公開課,邀請校內(nèi)教師聽課，要安排好時間、地點、內(nèi)容和執(zhí)教教師。學(xué)校鼓勵非教學(xué)人員進課堂聽課，以了解我校的教學(xué)情況，宣傳我校的教學(xué)實力。

4、實行“推門聽課”制度。推門聽課是對教學(xué)進行針對性調(diào)研、指導(dǎo)的重要途徑。

5、實行學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)聽課制度。校長、教務(wù)處的領(lǐng)導(dǎo)要深入課堂，了解課堂教學(xué)及教學(xué)改革情況，指導(dǎo)課堂教學(xué)和教學(xué)改革健康發(fā)展。校長每周聽課不得少于2節(jié)，教導(dǎo)處領(lǐng)導(dǎo)每周聽課不得少于3節(jié)。

6、實行教師互相聽課制度。每位教師每周聽課不少于1節(jié)，要誠心邀請他人聽課評課；每學(xué)期每人至少舉行1次公開課。

7、聽課人員要尊重授課教師的勞動，全面聽、認(rèn)真記。不得遲到、早退，要遵守課堂紀(jì)律，不得作任何影響教師上課和學(xué)生學(xué)習(xí)的事情。

8、學(xué)校舉行的公開課或觀摩課，應(yīng)由專人負(fù)責(zé)召集聽課教師評課，并認(rèn)真做好評課紀(jì)錄，寫出評課總結(jié)，存入業(yè)務(wù)檔案。

9、聽課教師要認(rèn)真評課，實事求是，在肯定成績和優(yōu)點的同時，指出失誤、不足及需商榷的問題，提出改進教學(xué)的建議；被聽課教師要認(rèn)真做好記錄，虛心聽取各種意見，不斷改進教學(xué)。

10、教導(dǎo)處對學(xué)科教研組長備課組長及任課教師的聽評課進行定期檢查和不定期抽查。

第三篇：教研組長考核方案

井中教發(fā)[2014]4號

龍井中學(xué)2013～2014第二學(xué)期

教研組長考核方案

為了扎實推進我校教研工作，使教研工作為教學(xué)實踐活動提供有力的理論支持，為提高教學(xué)質(zhì)量保駕護航，提高競爭意識，同時也給教師提供一個合作交流的平臺，促進各教研組長切實有序、認(rèn)真負(fù)責(zé)的開展好教研組工作?，F(xiàn)結(jié)合我校實際情況，特擬定此考核方案。

一、領(lǐng)導(dǎo)小組：

組

長：唐

偉

副組長：唐賢勇、楊啟林

二、考核原則：

1、堅持公平、公正、公開的考核原則。

2、堅持按勞分配的原則。

三、考核方式及標(biāo)準(zhǔn)：

1、學(xué)校每學(xué)期用1500元作為教研組長的考核經(jīng)費；

2、教研組長每月基礎(chǔ)分50分；

3、領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)組長工作情況，每月對教研組長進行考核；

4、考核結(jié)果將作為教研組組長津貼發(fā)放的重要依據(jù)之一；

四、考核細(xì)則：

1、教研組無學(xué)期工作計劃、學(xué)期工作總結(jié)扣10分；教導(dǎo)處要求上交的各項材料，督促教師及時完成并收齊，審核合格簽字后統(tǒng)一上交教導(dǎo)處。對教師的各種資料要認(rèn)真審核，出現(xiàn)雷同每篇每人次扣5分，計劃中無教學(xué)進度表扣2分。

2、按要求認(rèn)真組織月考工作，月考后組織成績分析會，不組織一次扣3分。

3、按時組織教學(xué)常規(guī)周檢工作，一次不組織扣5分；按時參加月查工作，不參加一次扣10分；月查寫出每位教師的教學(xué)常規(guī)檢查情況分析，每少一人扣5分；檢查應(yīng)付潦草查不出問題，指不出明顯需要整改的，每位教師一次扣2分。

4、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每學(xué)期以2次為標(biāo)準(zhǔn)，每差一次扣10分。

5、每學(xué)期至少組織一次全校性有意義的活動，少一次扣20分，多一次加10分。

6、教研活動時，如有老師遲到或無故不參加，教研組長不作任何記錄，也不向?qū)W校反映，一經(jīng)查證屬實，扣教研組長5分。

7、申報國家、省、市、縣、鄉(xiāng)、校級課題研究成功的教研組，組長積分依次加10、9、8、7、6、5分。

8、認(rèn)真組織由本組所承擔(dān)的各類活動，如不按時完成或完成質(zhì)量不好，一次扣組長5分。

9、不接受或不按時完成學(xué)校合理安排的工作，一次扣10分。

10、組織本學(xué)科教師互相聽課，每周至少推出1節(jié)公開課。經(jīng)常深入到課堂（每周至少聽本教研組每位教師一節(jié)課）發(fā)現(xiàn)問題，及時診治保證課堂教學(xué)質(zhì)量。每少一節(jié)課扣5分。

11、每次檢查教師的教學(xué)常規(guī)資料，凡是教案、作業(yè)、教研活動欠缺，扣教師分值的一半。

期末結(jié)束將各個組長所得的總分相加，得出每分的金額再結(jié)合個人的分值，為最后所得的教研經(jīng)費。本制度從頒發(fā)之日起執(zhí)行

石阡縣龍井中學(xué)教導(dǎo)處

2014年3月4日

第四篇：中心小學(xué)教師考核方案

譚樓小學(xué)教師考核方案

為切實加強教師隊伍管理，客觀評價教師德才表現(xiàn)和工作實績，促進教師隊伍整體素質(zhì)的提高，為教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘、評先、選優(yōu)、晉升等提供真實依據(jù)。根據(jù)教體育局文件精神，結(jié)合我校實際情況，特制訂我校教師考核方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個代表”以及踐行科學(xué)發(fā)展觀的重要思想為指導(dǎo)，以創(chuàng)建高水平示范學(xué)校為譚樓，以強化師資隊伍建設(shè)為重點，不斷提升教師的政治素質(zhì)及綜合能力，努力建成全縣示范小學(xué)。

二、考核內(nèi)容

教師的考核內(nèi)容是德、能、勤、績四個方面,重點是考核教學(xué)效果和工作實績。

德：指政治思想和師德品質(zhì)的表現(xiàn)； 能：指業(yè)務(wù)知識、教育教學(xué)的水平和能力； 勤：指勤奮精神、工作態(tài)度和出勤率； 績：指教育教學(xué)的數(shù)量、質(zhì)量和效果（包括教學(xué)目標(biāo)評估、班主任和少先隊工作評估、教研與成果、常規(guī)工作、差生轉(zhuǎn)化工作等）。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、考核要以教師崗位職責(zé)和所承擔(dān)的教育教學(xué)任務(wù)為基本依據(jù),堅持客觀公正、上下結(jié)合的原則。

2、教師考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。被考核審定為優(yōu)秀等次的人數(shù)，一般控制在本單位教師總?cè)藬?shù)的15%。3、四個等次的基本標(biāo)準(zhǔn)：

(1)優(yōu)秀：能正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守國家的各項法律、法令和規(guī)章制度,業(yè)務(wù)熟悉，工作勤奮，教育教學(xué)效果好，成績顯著。

(2)合格：能正確貫徹黨和國家的教育方針和政策，遵守國家的各項法律、法令和規(guī)章制度，熱愛教育工作，業(yè)務(wù)熟悉，工作積極，較好地完成各項教育教學(xué)任務(wù)。

(3）基本合格：政治表現(xiàn)與業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，勉強適應(yīng)工作要求，工作積極性、主動性不夠，基本完成教育教學(xué)任務(wù)，在工作中有失誤。(4）不合格：政治思想覺悟較低，不勝任教育教學(xué)工作，責(zé)任心不強，組織紀(jì)律性差，或在工作中造成嚴(yán)重教學(xué)事故。

四、考核組織管理

1、為確保教師考核工作公平客觀有序，學(xué)校成立教師考核領(lǐng)導(dǎo)小組，考核由校長任組長、校委會成員和兩名教師代表組成，考核小組負(fù)責(zé)實施教師考核工作。

2、學(xué)校考核小組根據(jù)相關(guān)文件精神制訂考核方案。

五、考核內(nèi)容及細(xì)則（附表）

第五篇：2014年中心考核方案

2014年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目

績效考核工作方案

為做好2014年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核工作，根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局、疾控中心關(guān)于基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核工作要求，結(jié)核我街道轄區(qū)實際，制定如下工作方案。

一、考核目的通過對基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目考核，發(fā)現(xiàn)轄區(qū)衛(wèi)生室存在缺點與不足，及時解決，使基本公共衛(wèi)生項目管理更規(guī)范，從而使全街道居民切實得到公共衛(wèi)生服務(wù)。

二、考核依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)

嚴(yán)格遵循上級績效考核要求，區(qū)衛(wèi)生局，區(qū)疾控中心的具體指示，根據(jù)我中心《2014年績效考核細(xì)則》，對每個衛(wèi)生室嚴(yán)格逐項檢查。

三、考核內(nèi)容

所有國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)12項內(nèi)容。

五、考核方式

考核采取聽取匯報、座談訪談、查閱資料、問卷調(diào)查、電話和入戶核查等方式進行。每個村檔案、高血壓、糖尿病各隨機抽查5分，落實真實性。所有紙質(zhì)內(nèi)容嚴(yán)格按照考核細(xì)則考核。

六、任務(wù)分工

考核具體分工見績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。由組長指導(dǎo)，副組

長親自帶領(lǐng)或指導(dǎo)，成員負(fù)責(zé)各個項目的具體考核核分。進行現(xiàn)場打分，衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人簽字蓋章。

七、時間安排

本考核兩次，年中一次，年底一次，具體時間2014年6月上旬和 2014年12月上旬。

八、考核工作要求

考核由中心領(lǐng)導(dǎo)小組具體實施。各考核成員具體負(fù)責(zé)該項目開展考核工作?？己饲笆煜ぜ?xì)則?？己诉^程中，要嚴(yán)格遵守考核紀(jì)律，按照考核程序和評分標(biāo)準(zhǔn)，對每一個衛(wèi)生室進行考核，對衛(wèi)生室項目負(fù)責(zé)人座談，了解并記錄各考核指標(biāo)的實際情況，計算考核指標(biāo)得分，對考核中發(fā)現(xiàn)的問題進行記錄和核查，客觀、真實地反映各地項目開展情況、實際效果和存在的問題。

九、考核匯總

考核結(jié)束后，要對考核資料進行匯總和復(fù)核，最終排名。選出優(yōu)秀衛(wèi)生室，進行獎勵和表彰，并做先進經(jīng)驗交流，各衛(wèi)生室取長補短，以促進衛(wèi)生室各工作更好的開展。