第一篇：住房中心內(nèi)部考核方案

為扎實(shí)做好中心2012年度的內(nèi)部考核工作，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、考核目的和原則

（一）考核目的近年來(lái)，省、市都高度重視住房公積金綜合考核工作，考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)更加細(xì)化，考核工作也更加嚴(yán)格，對(duì)我中心的綜合工作提出了更高要求，為做好與上級(jí)考核工作的銜接，促進(jìn)工作上水平，進(jìn)一步加大今年的內(nèi)部考核。

（二）考核原則

（2）實(shí)事求是的原則?？己藘?nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，全部進(jìn)行量化，通過(guò)考核能夠客觀公正地反映工作實(shí)績(jī)。

（3）上下結(jié)合的原則。市中心和各縣區(qū)管理部抽調(diào)人員，組成考核組，按照考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，分別對(duì)各科室、縣區(qū)管理部進(jìn)行集中考核打分。

（4）實(shí)行集中考核和專業(yè)考核相結(jié)合，以集中考核為主的原則。集中進(jìn)行工作情況匯報(bào)，并對(duì)各項(xiàng)硬指標(biāo)和軟環(huán)境建設(shè)的有關(guān)資料進(jìn)行集中查看和核實(shí)。

二、考核范圍

各科室、縣區(qū)管理部。

三、考核內(nèi)容及分值權(quán)重

為保證市中心和各縣區(qū)考核評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀性、公正性、合理性和科學(xué)性，以住房公積金業(yè)務(wù)發(fā)展水平為主要內(nèi)容，考核內(nèi)容及分值權(quán)重如下：

（三）會(huì)計(jì)核算管理情況（25%）。由計(jì)劃會(huì)計(jì)科制定公積金會(huì)計(jì)核算方面的詳細(xì)考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和分值。

（四）綜合規(guī)范管理情況（20%）。由辦公室制定綜合規(guī)范管理方面的詳細(xì)考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和分值。主要包括機(jī)關(guān)黨建、綜治安全、文明主題實(shí)踐活動(dòng)、轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)大討論活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境建設(shè)和廉政建設(shè)等方面。

（五）信息網(wǎng)絡(luò)管理、網(wǎng)上業(yè)務(wù)辦理、網(wǎng)上答復(fù)和市長(zhǎng)公開(kāi)電話辦理等情況（5%）。由信息科制定詳細(xì)的考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和分值。

以上考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和打分表，各科室于1月18日前報(bào)辦公室。

四、獎(jiǎng)勵(lì)加分（最高10分）

3、特殊貢獻(xiàn)（最高加1分）。積極爭(zhēng)取黨委政府（不包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處）、上級(jí)部門（不包括市中心）、財(cái)政部門（不包括相關(guān)業(yè)務(wù)部門）無(wú)償資金3萬(wàn)元（含）以上，用于住房公積金業(yè)務(wù)開(kāi)展或辦公條件改善的加1分。

五、考核方式

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

（二）分組考核?？己诵〗M分為綜合業(yè)務(wù)組、業(yè)務(wù)組和綜合組，并確定組長(zhǎng)和成員，負(fù)責(zé)本組具體考核工作。

（三）統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)?？己巳藛T依照考核標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真查看原件，逐項(xiàng)打分。

六、考核程序

（一）擬定考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)主任辦公會(huì)研究后確定。

（二）下發(fā)考核通知。各科室、縣區(qū)管理部根據(jù)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，做準(zhǔn)備，并進(jìn)行自查。

（三）集中考核打分。被考核部門負(fù)責(zé)人集中匯報(bào)一年來(lái)工作情況（不超過(guò)5分鐘），然后考核人員按照分工查資料、問(wèn)情況，對(duì)有關(guān)工作完成情況的證明資料、打分依據(jù)，要認(rèn)真核對(duì)，并將打分表交考核小組辦公室。

（四）匯總統(tǒng)計(jì)考核情況，報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議，確定考核結(jié)果。

七、考核結(jié)果應(yīng)用

本次考核結(jié)果，作為全年評(píng)先樹(shù)優(yōu)的重要依據(jù)，并經(jīng)黨組研究后確定，進(jìn)行通報(bào)。

八、考核要求

按規(guī)定要求，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，實(shí)事求是進(jìn)行考核。

1、考核人員要服從安排，做好準(zhǔn)備，按時(shí)參加考核。

2、考核過(guò)程中不準(zhǔn)徇私舞弊、弄虛作假。

4、考核地點(diǎn)為中心辦公樓十樓會(huì)議室。

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第二篇：人力資源部?jī)?nèi)部考核方案

人力資源部?jī)?nèi)部考核方案

為發(fā)揮收入分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用，明確內(nèi)部責(zé)權(quán)利關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，不斷完善部門機(jī)制，特制定本責(zé)任制。

一、考核原則

結(jié)合2014年經(jīng)營(yíng)與管理績(jī)效責(zé)任制，按“公平、公正、公開(kāi)”的原則，對(duì)本部門員工工作完成情況進(jìn)行考核。

二、考核指標(biāo)

1.本考核辦法滿分為100分。當(dāng)月得分95-86分（優(yōu)、良），按當(dāng)月績(jī)效考核發(fā)放，得分85-70分（中）扣當(dāng)月績(jī)效50元；得分69分以下（差）扣當(dāng)月績(jī)效100元。

2.月度考核評(píng)級(jí)結(jié)構(gòu)與當(dāng)月員工績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，評(píng)級(jí)結(jié)果與公司年終員工業(yè)績(jī)考核掛鉤。

3.員工月度業(yè)績(jī)考核連續(xù)三次為“中”者，業(yè)績(jī)考核為“差”。

4.獨(dú)立較好的完成本職工作，并得到領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)，獎(jiǎng)勵(lì)50—100元。

三、考核項(xiàng)目

見(jiàn)附表1

第三篇：內(nèi)部競(jìng)聘考核方案

廣州衣路尚服飾連鎖機(jī)構(gòu)

內(nèi)部競(jìng)聘考核方案

一、開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部管理崗位競(jìng)聘考核活動(dòng)的目的

1.企業(yè)內(nèi)部管理崗位競(jìng)聘考核活動(dòng)簡(jiǎn)稱“內(nèi)部競(jìng)聘”。

2.開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)的主要目的：

（1）滿足部分管理崗位的人力需求；

（2）通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)發(fā)現(xiàn)有潛力的員工，定向培養(yǎng)，建立公司人才梯隊(duì)；

（3）給有積極向上意愿的員工提供鍛煉自我的機(jī)會(huì)；

（4）促使員工通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)、提升工作能力。

二、內(nèi)部競(jìng)聘原則

定向原則：同類普通工作崗位應(yīng)競(jìng)聘與之相同或關(guān)聯(lián)程度高的管理崗位。即：配貨員一般只能競(jìng)聘?jìng)}庫(kù)管理崗位；導(dǎo)購(gòu)員一般只能競(jìng)聘店助管理崗位。

逐級(jí)原則：?jiǎn)T工參加內(nèi)部競(jìng)聘，只能逐級(jí)報(bào)名，如：導(dǎo)購(gòu)員只能報(bào)名參加店助的內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)；店助參加店長(zhǎng)的內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)。

適合原則：通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘產(chǎn)生的合適人選應(yīng)滿足崗位要求。

三、內(nèi)部競(jìng)聘管理小組的組成和任務(wù)

1.內(nèi)部競(jìng)聘管理小組的組成：

（1）組長(zhǎng)：行政人事經(jīng)理

（2）執(zhí)行：行政人事助理

（3）組員：與內(nèi)部競(jìng)聘崗位相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人

（4）審批：總經(jīng)理

2.內(nèi)部競(jìng)聘管理小組的責(zé)任：

每次內(nèi)部競(jìng)聘工作公告發(fā)布視為一個(gè)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)項(xiàng)目，行政人事部負(fù)責(zé)整個(gè)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)項(xiàng)目的策劃、資源落實(shí)、組織實(shí)施、信息統(tǒng)計(jì)匯總和報(bào)告事項(xiàng)。

內(nèi)部競(jìng)聘管理小組應(yīng)：

（1）確保整個(gè)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)按流程要求有計(jì)劃的、高效地和有秩序地展開(kāi)；

（2）確保整個(gè)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)具有較高的測(cè)試信度；

（3）確保整個(gè)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)可能產(chǎn)生的負(fù)面影響降至最低。

四、關(guān)于內(nèi)部競(jìng)聘的工作公告的發(fā)布

1.不是所有的崗位空缺都通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘來(lái)滿足，行政人事部對(duì)需求崗位進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)

廣州衣路尚服飾連鎖機(jī)構(gòu)

聘可行性分析，獲得肯定結(jié)果后，才會(huì)實(shí)施內(nèi)部競(jìng)聘。

2.須進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)聘時(shí)，行政人事部發(fā)布《內(nèi)部競(jìng)聘工作公告》，同時(shí)成立內(nèi)部競(jìng)聘管理小組。

3.符合條件且有內(nèi)部競(jìng)聘意愿的員工在工作公告上要求的報(bào)名時(shí)間內(nèi)，參加競(jìng)聘人員書(shū)面申請(qǐng)，交部門行政人事審查。

五、內(nèi)部競(jìng)聘員工資格審查

員工所在部門主要審查：

1.該員工在部門內(nèi)的長(zhǎng)期工作表現(xiàn)是否具備參加內(nèi)部競(jìng)聘的條件；

2.是否同意該員工參加本次內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)，并承擔(dān)可能由于內(nèi)部競(jìng)聘成功而產(chǎn)生的崗位空缺和補(bǔ)充新人形成的工作風(fēng)險(xiǎn)。

六、競(jìng)聘評(píng)分方式與標(biāo)準(zhǔn)

1.評(píng)分采取演講+日常工作評(píng)定=綜合評(píng)定；

2.演講考核成績(jī)占60%，日常工作評(píng)定考核成績(jī)占40%，綜合成績(jī)85分通過(guò)，晉升培養(yǎng)；

3.競(jìng)聘演講

a.競(jìng)聘演講考核成績(jī)占60%

b.進(jìn)行演講的目的：

考察內(nèi)部競(jìng)聘人員的形象氣質(zhì)、儀容儀表、語(yǔ)言表達(dá)能力、管理思路、方法的表達(dá)和溝通能力、計(jì)劃能力和應(yīng)變能力等。

c.演講的形式和時(shí)間：

（1）競(jìng)聘者須先向評(píng)審組作限時(shí)20分鐘的職位應(yīng)聘陳述（包括個(gè)人基本情況、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)競(jìng)聘職位的認(rèn)識(shí)與工作思路、具體目標(biāo)與落實(shí)措施等），（2）由評(píng)審組及現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)其進(jìn)行提問(wèn)，并就相關(guān)問(wèn)題達(dá)成共識(shí)。

d.演講流程簡(jiǎn)述：

——通知參加演講人員撰寫“演講稿”

——通知參加競(jìng)聘人員在指定時(shí)間參加演講

——演講開(kāi)始前，簽到、抽簽、主持講解演講注意事項(xiàng)

——演講開(kāi)始，依抽簽次序進(jìn)行

——自我介紹2分鐘

——競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)競(jìng)聘職位的認(rèn)識(shí)與工作思路、具體目標(biāo)與落實(shí)措施18分鐘

廣州衣路尚服飾連鎖機(jī)構(gòu)

——接受提問(wèn)15分鐘，完畢

——演講小組討論3分鐘，評(píng)分

——統(tǒng)計(jì)得分、匯總和排名，宣布考核結(jié)果

七、日常工作評(píng)定

（1）日常工作評(píng)定成分比重的40%。

（2）日常工作評(píng)定由競(jìng)聘分店主管負(fù)責(zé)。

八、內(nèi)部競(jìng)聘考核信息反饋面談

一次內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)結(jié)束，最終入選只有1人，必須進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)聘考核信息反饋面談，作好員工的思想工作，讓他們明白參與內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)是個(gè)自我鍛煉的過(guò)程，只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)真工作、努力學(xué)習(xí)、不斷提高自身素質(zhì)，才有可能在下次內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)中勝出；同時(shí)，通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)，公司進(jìn)一步掌握了員工的特長(zhǎng)和不足，為今后的人才梯隊(duì)建設(shè)、進(jìn)行合理工作調(diào)配和開(kāi)發(fā)適合的培訓(xùn)項(xiàng)目都起到了極大的幫助作用。

內(nèi)部競(jìng)聘考核信息反饋面談可由內(nèi)部競(jìng)聘考核管理小組成員執(zhí)行，面談時(shí)，做好員工心態(tài)安撫工作。

九、競(jìng)聘崗位入選的最終確定步驟

1.內(nèi)部競(jìng)聘管理小組根據(jù)日常工作評(píng)定與演講排名統(tǒng)計(jì)出綜合排名，舉行工作會(huì)議，初步確定人選，編制《內(nèi)部競(jìng)聘考核報(bào)告》報(bào)總經(jīng)理審批；

2.根據(jù)審批結(jié)果，發(fā)布關(guān)于內(nèi)部競(jìng)聘結(jié)果的《工作公告》進(jìn)行公示，接受員工評(píng)價(jià)

3.公示完畢，確定最終人選。

十、最終確定人選的工作安排步驟

1.最終確定人選所屬部門做好工作交接與人員接替工作；

2.最終確定人選辦理調(diào)動(dòng)審批手續(xù)和調(diào)動(dòng)手續(xù)；

3.安排到崗見(jiàn)習(xí)

十一、內(nèi)部競(jìng)聘考核資料的處理

1.所有在內(nèi)部競(jìng)聘考核活動(dòng)中產(chǎn)生的員工考核資料由行政人事部統(tǒng)一存檔，分類保管。

十二、本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行，由行政人事部負(fù)責(zé)解釋。

第四篇：中心小學(xué)教師考核方案

譚樓小學(xué)教師考核方案

為切實(shí)加強(qiáng)教師隊(duì)伍管理，客觀評(píng)價(jià)教師德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，促進(jìn)教師隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，為教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘、評(píng)先、選優(yōu)、晉升等提供真實(shí)依據(jù)。根據(jù)教體育局文件精神，結(jié)合我校實(shí)際情況，特制訂我校教師考核方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”以及踐行科學(xué)發(fā)展觀的重要思想為指導(dǎo)，以創(chuàng)建高水平示范學(xué)校為譚樓，以強(qiáng)化師資隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，不斷提升教師的政治素質(zhì)及綜合能力，努力建成全縣示范小學(xué)。

二、考核內(nèi)容

教師的考核內(nèi)容是德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面,重點(diǎn)是考核教學(xué)效果和工作實(shí)績(jī)。

德：指政治思想和師德品質(zhì)的表現(xiàn)； 能：指業(yè)務(wù)知識(shí)、教育教學(xué)的水平和能力； 勤：指勤奮精神、工作態(tài)度和出勤率； 績(jī)：指教育教學(xué)的數(shù)量、質(zhì)量和效果（包括教學(xué)目標(biāo)評(píng)估、班主任和少先隊(duì)工作評(píng)估、教研與成果、常規(guī)工作、差生轉(zhuǎn)化工作等）。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、考核要以教師崗位職責(zé)和所承擔(dān)的教育教學(xué)任務(wù)為基本依據(jù),堅(jiān)持客觀公正、上下結(jié)合的原則。

2、教師考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。被考核審定為優(yōu)秀等次的人數(shù)，一般控制在本單位教師總?cè)藬?shù)的15%。3、四個(gè)等次的基本標(biāo)準(zhǔn)：

(1)優(yōu)秀：能正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策，模范遵守國(guó)家的各項(xiàng)法律、法令和規(guī)章制度,業(yè)務(wù)熟悉，工作勤奮，教育教學(xué)效果好，成績(jī)顯著。

(2)合格：能正確貫徹黨和國(guó)家的教育方針和政策，遵守國(guó)家的各項(xiàng)法律、法令和規(guī)章制度，熱愛(ài)教育工作，業(yè)務(wù)熟悉，工作積極，較好地完成各項(xiàng)教育教學(xué)任務(wù)。

(3）基本合格：政治表現(xiàn)與業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，勉強(qiáng)適應(yīng)工作要求，工作積極性、主動(dòng)性不夠，基本完成教育教學(xué)任務(wù)，在工作中有失誤。(4）不合格：政治思想覺(jué)悟較低，不勝任教育教學(xué)工作，責(zé)任心不強(qiáng)，組織紀(jì)律性差，或在工作中造成嚴(yán)重教學(xué)事故。

四、考核組織管理

1、為確保教師考核工作公平客觀有序，學(xué)校成立教師考核領(lǐng)導(dǎo)小組，考核由校長(zhǎng)任組長(zhǎng)、校委會(huì)成員和兩名教師代表組成，考核小組負(fù)責(zé)實(shí)施教師考核工作。

2、學(xué)?？己诵〗M根據(jù)相關(guān)文件精神制訂考核方案。

五、考核內(nèi)容及細(xì)則（附表）

第五篇：2014年中心考核方案

2014年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目

績(jī)效考核工作方案

為做好2014年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核工作，根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局、疾控中心關(guān)于基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核工作要求，結(jié)核我街道轄區(qū)實(shí)際，制定如下工作方案。

一、考核目的通過(guò)對(duì)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核，發(fā)現(xiàn)轄區(qū)衛(wèi)生室存在缺點(diǎn)與不足，及時(shí)解決，使基本公共衛(wèi)生項(xiàng)目管理更規(guī)范，從而使全街道居民切實(shí)得到公共衛(wèi)生服務(wù)。

二、考核依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)

嚴(yán)格遵循上級(jí)績(jī)效考核要求，區(qū)衛(wèi)生局，區(qū)疾控中心的具體指示，根據(jù)我中心《2014年績(jī)效考核細(xì)則》，對(duì)每個(gè)衛(wèi)生室嚴(yán)格逐項(xiàng)檢查。

三、考核內(nèi)容

所有國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)12項(xiàng)內(nèi)容。

五、考核方式

考核采取聽(tīng)取匯報(bào)、座談訪談、查閱資料、問(wèn)卷調(diào)查、電話和入戶核查等方式進(jìn)行。每個(gè)村檔案、高血壓、糖尿病各隨機(jī)抽查5分，落實(shí)真實(shí)性。所有紙質(zhì)內(nèi)容嚴(yán)格按照考核細(xì)則考核。

六、任務(wù)分工

考核具體分工見(jiàn)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。由組長(zhǎng)指導(dǎo)，副組

長(zhǎng)親自帶領(lǐng)或指導(dǎo)，成員負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目的具體考核核分。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分，衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人簽字蓋章。

七、時(shí)間安排

本考核兩次，年中一次，年底一次，具體時(shí)間2014年6月上旬和 2014年12月上旬。

八、考核工作要求

考核由中心領(lǐng)導(dǎo)小組具體實(shí)施。各考核成員具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)目開(kāi)展考核工作?？己饲笆煜ぜ?xì)則?？己诉^(guò)程中，要嚴(yán)格遵守考核紀(jì)律，按照考核程序和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一個(gè)衛(wèi)生室進(jìn)行考核，對(duì)衛(wèi)生室項(xiàng)目負(fù)責(zé)人座談，了解并記錄各考核指標(biāo)的實(shí)際情況，計(jì)算考核指標(biāo)得分，對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行記錄和核查，客觀、真實(shí)地反映各地項(xiàng)目開(kāi)展情況、實(shí)際效果和存在的問(wèn)題。

九、考核匯總

考核結(jié)束后，要對(duì)考核資料進(jìn)行匯總和復(fù)核，最終排名。選出優(yōu)秀衛(wèi)生室，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，并做先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流，各衛(wèi)生室取長(zhǎng)補(bǔ)短，以促進(jìn)衛(wèi)生室各工作更好的開(kāi)展。