第一篇：培養(yǎng)選拔青年干部是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)事業(yè)發(fā)展的迫切需要

培養(yǎng)選拔青年干部是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)事業(yè)發(fā)展的迫切需要

樺甸市人事局 孟廣仁

當(dāng)前，全國(guó)各族人民都在以胡錦濤同志為核心的黨中央領(lǐng)導(dǎo)下，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。我市也同全國(guó)一樣，為深入貫徹落實(shí)市委工作會(huì)議及市政府十五屆三次會(huì)議精神，加大招商引資工作力度，加快經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展步伐，同時(shí)不斷促進(jìn)優(yōu)秀年青干部盡快成長(zhǎng)，保證人才興業(yè)與項(xiàng)目建設(shè)收到良好效果，市委組織部緊緊圍繞“抓招商、上項(xiàng)目，推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展”這個(gè)主題，舉辦了第七期青年干部理論培訓(xùn)暨外出抓項(xiàng)目實(shí)踐班。為達(dá)到預(yù)期效果,首先對(duì)這部分人員進(jìn)行為期二十余天的招商、世貿(mào)等經(jīng)濟(jì)知識(shí)培訓(xùn)，然后，分批選派干部，到長(zhǎng)江三角洲、珠江三角洲、京、滬等地招商引資。讓他們殺向主戰(zhàn)場(chǎng)，介入經(jīng)濟(jì)工作，充實(shí)頭腦、磨練意志、增長(zhǎng)才干、以適應(yīng)今后工作。此舉不僅開創(chuàng)我市招商工作的先河，同時(shí)也是組織部門選拔優(yōu)秀年輕干部的科學(xué)有效途徑。江澤民同志在江蘇、浙江、上?？疾旃ぷ鲿r(shí)指出，我們黨要做到“三個(gè)代表”，關(guān)鍵在于建設(shè)一支能夠適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)要求的高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，特別是選拔好跨世紀(jì)擔(dān)當(dāng)重任的一批接班人。

培養(yǎng)造就一大批能夠跨世紀(jì)擔(dān)當(dāng)重任、始終堅(jiān)持“三個(gè)代表”要求的領(lǐng)導(dǎo)人才，是我們黨適應(yīng)新形勢(shì)、迎接新挑戰(zhàn)、全面推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的必然要求。當(dāng)前，國(guó)際形勢(shì)和國(guó)內(nèi)形勢(shì)都在發(fā)生著前所未有的深刻變化。中國(guó)加入世界貿(mào)易組織以后，帶來許多難得的歷史機(jī)遇，同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。中國(guó)共產(chǎn)黨要在跨世紀(jì)征途上順利推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化事業(yè)，經(jīng)受住各種困難和風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)，譜寫出國(guó)家發(fā)展、民族振興的新篇章，關(guān)鍵取決于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)和能力，歸根到底取決于一代又一代年輕干部的健康成長(zhǎng)。能否培養(yǎng)造就出可靠的接班人，是衡量一個(gè)政黨成熟與否和事業(yè)能否興旺的重要標(biāo)志。重視領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，重視干部隊(duì)伍的新老交替與合作，是我們黨的好傳統(tǒng)。黨的三代中央領(lǐng)導(dǎo)核心都十分重視干部的培養(yǎng)和選拔。毛澤東同志在五十年代就提出了培養(yǎng)千百萬無產(chǎn)階級(jí)革命事業(yè)接班人的問題。進(jìn)入改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的新的歷史時(shí)期，鄧小平同志反復(fù)強(qiáng)調(diào)正確的政治路線要靠正確的組織路線來保證，并且及時(shí)提出了干部革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的方針。黨的十三屆四中全會(huì)，特別是黨的十四大以來，江澤民同志更加重視建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍，特別強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)和選拔年輕干部的重要性和迫切性，適時(shí)提出“三個(gè)代表”重要思想。《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》的頒布下發(fā)，更加規(guī)范了干部選拔任用工作。幾年來，黨中央在“三講”、“三個(gè)代表”和“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”教育當(dāng)中都對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了要求，明確了黨對(duì)干部隊(duì)伍培養(yǎng)和選拔工作的途徑和辦法，并把培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕干部作為干部隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容，作為我們建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義偉大事業(yè)繼往開來的根本保證。不久前，在中國(guó)共產(chǎn)黨中央組織部召開全國(guó)培養(yǎng)選拔年輕干部工作座談會(huì)上，胡錦濤和曾慶紅等中央領(lǐng)導(dǎo)同志指出：在培養(yǎng)和選拔年輕干部這個(gè)問題上，不抓緊、抓好、抓實(shí)，就勢(shì)必會(huì)帶來嚴(yán)重后果，黨的執(zhí)政地位和社會(huì)主義制度就難以鞏固，我們就要犯歷史性錯(cuò)誤。

十一

能夠擔(dān)當(dāng)重任的領(lǐng)導(dǎo)崗位。只有這樣，我們的經(jīng)濟(jì)才能快速發(fā)展，中國(guó)共產(chǎn)黨才能后繼有人，中華民族才能興旺發(fā)達(dá)！

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第二篇：培養(yǎng)選拔青年干部是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)事業(yè)發(fā)展的迫切需要工作總結(jié)

培養(yǎng)選拔青年干部是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)事業(yè)發(fā)展的迫切需要樺甸市人事局 孟廣仁當(dāng)前，全國(guó)各族人民都在以胡錦濤同志為核心的黨中央領(lǐng)導(dǎo)下，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。我市也同全國(guó)一樣，為深入貫徹落實(shí)市委工作會(huì)議及市政府十五屆三次會(huì)議精神，加大招商引資工作力度，加快經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展步伐，同時(shí)不斷促進(jìn)優(yōu)秀年青干部盡快成長(zhǎng)，保證人才興業(yè)與項(xiàng)目建設(shè)收到良好效果，市委組織部緊緊圍繞“抓招商、上項(xiàng)目，推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展”這個(gè)主題，舉辦了第七期青年干部理論培訓(xùn)暨外出抓項(xiàng)目實(shí)踐班。為達(dá)到預(yù)期效果,首先對(duì)這部分人員進(jìn)行為期二十余天的招商、世貿(mào)等經(jīng)濟(jì)知識(shí)培訓(xùn)，然后，分批選派干部，到長(zhǎng)江三角洲、珠江三角洲、京、滬等地招商引資。讓他們殺向主戰(zhàn)場(chǎng)，介入經(jīng)濟(jì)工作，充實(shí)頭腦、磨練意志、增長(zhǎng)才干、以適應(yīng)今后工作。此舉不僅開創(chuàng)我市招商工作的先河，同時(shí)也是組織部門選拔優(yōu)秀年輕干部的科學(xué)有效途徑。江澤民同志在江蘇、浙江、上?？疾旃ぷ鲿r(shí)指出，我們黨要做到“三個(gè)代表”，關(guān)鍵在于建設(shè)一支能夠適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)要求的高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，特別是選拔好跨世紀(jì)擔(dān)當(dāng)重任的一批接班人。培養(yǎng)造就一大批能夠跨世紀(jì)擔(dān)當(dāng)重任、始終堅(jiān)持“三個(gè)代表”要求的領(lǐng)導(dǎo)人才，是我們黨適應(yīng)新形勢(shì)、迎接新挑戰(zhàn)、全面推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的必然要求。當(dāng)前，國(guó)際形勢(shì)和國(guó)內(nèi)形勢(shì)都在發(fā)生著前所未有的深刻變化。中國(guó)加入世界貿(mào)易組織以后，帶來許多難得的歷史機(jī)遇，同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。中國(guó)共產(chǎn)黨要在跨世紀(jì)征途上順利推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化事業(yè)，經(jīng)受住各種困難和風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)，譜寫出國(guó)家發(fā)展、民族振興的新篇章，關(guān)鍵取決于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)和能力，歸根到底取決于一代又一代年輕干部的健康成長(zhǎng)。能否培養(yǎng)造就出可靠的接班人，是衡量一個(gè)政黨成熟與否和事業(yè)能否興旺的重要標(biāo)志。重視領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，重視干部隊(duì)伍的新老交替與合作，是我們黨的好傳統(tǒng)。黨的三代中央領(lǐng)導(dǎo)核心都十分重視干部的培養(yǎng)和選拔。毛澤東同志在五十年代就提出了培養(yǎng)千百萬無產(chǎn)階級(jí)革命事業(yè)接班人的問題。進(jìn)入改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的新的歷史時(shí)期，鄧小平同志反復(fù)強(qiáng)調(diào)正確的政治路線要靠正確的組織路線來保證，并且及時(shí)提出了干部革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的方針。黨的十三屆四中全會(huì)，特別是黨的十四大以來，江澤民同志更加重視建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍，特別強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)和選拔年輕干部的重要性和迫切性，適時(shí)提出“三個(gè)代表”重要思想?！饵h政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》的頒布下發(fā)，更加規(guī)范了干部選拔任用工作。幾年來，黨中央在“三講”、“三個(gè)代表”和“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”教育當(dāng)中都對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了要求，明確了黨對(duì)干部隊(duì)伍培養(yǎng)和選拔工作的途徑和辦法，并把培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕干部作為干部隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容，作為我們建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義偉大事業(yè)繼往開來的根本保證。不久前，在中共中央組織部召開全國(guó)培養(yǎng)選拔年輕干部工作座談會(huì)上，胡錦濤和曾慶紅等中央領(lǐng)導(dǎo)同志指出：在培養(yǎng)和選拔年輕干部這個(gè)問題上，不抓緊、抓好、抓實(shí)，就勢(shì)必會(huì)帶來嚴(yán)重后果，黨的執(zhí)政地位和社會(huì)主義制度就難以鞏固，我們就要犯歷史性錯(cuò)誤。十一屆三中全會(huì)以來，黨中央為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，采取了一系列重大措施，順利實(shí)現(xiàn)了新老干部的合作與交替，一些中青年干部陸續(xù)走上了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。整個(gè)干部隊(duì)伍和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)有了明顯的改進(jìn)和提高，并且積累了一些寶貴經(jīng)驗(yàn)。在黨的培養(yǎng)下，一大批優(yōu)秀年輕干部在改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)中鍛煉成長(zhǎng)，成為我們黨的干部隊(duì)伍的生力軍。但是要看到，這些年來，隨著時(shí)間的推移和形勢(shì)的發(fā)展，特別是市鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革以后，我們的干部隊(duì)伍的素質(zhì)和結(jié)構(gòu)又出現(xiàn)了新的不適應(yīng)。主要表現(xiàn)在，一是相當(dāng)一部分領(lǐng)導(dǎo)班子沒有形成合理的戶齡梯次結(jié)構(gòu)，年輕干部偏少，任正職的年輕干部更少。二是各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子特別是鄉(xiāng)局級(jí)班子，有不少知識(shí)和專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，缺少系統(tǒng)掌握馬克思主義理論和熟悉意識(shí)形態(tài)工作的干部，缺少熟悉現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、金融、外經(jīng)外貿(mào)及法律的干部。三是面對(duì)新的國(guó)內(nèi)外環(huán)境和建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義的全新事業(yè)，相當(dāng)一部分領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是不少年輕干部的思想政治素質(zhì)不適應(yīng)或不很適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)的要求，尤其缺少總攬全局和處理復(fù)雜矛盾的能力。少數(shù)年輕干部由于放松了對(duì)自己的要求，沒能樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，經(jīng)受不住種種誘惑，有的甚至走上了犯罪道路，自己身敗名裂，也損害了黨的光輝形象，造成了十分惡劣的影響。這些問題如果不盡早盡快解決，不僅于事業(yè)不利，而且會(huì)直接影響黨的基礎(chǔ)和國(guó)家的長(zhǎng)治久安。因此，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，特別是大力培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕干部，已經(jīng)成為擺在全黨面前的一項(xiàng)刻不容緩的重大任務(wù)。做好培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕干部的工作必須堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t和干部“四化”方針，全面正確地執(zhí)行黨的干部路線和政策，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)選拔年輕干部。組織路線是為政治路線服務(wù)的。在實(shí)際工作中，選用什么樣的人和怎樣選人用人，對(duì)確保黨的政治路線的貫徹執(zhí)行具有關(guān)鍵意義。我們黨長(zhǎng)期以來形成的德才兼?zhèn)湓瓌t和新時(shí)期干部“四化”方針是我黨選人用人的根本準(zhǔn)則。江澤民同志根據(jù)新的形勢(shì)發(fā)展的要求，站在時(shí)代的高度，進(jìn)一步對(duì)黨的干部首先是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了“五條要求”，這都是我們?cè)谂囵B(yǎng)和選拔年輕干部時(shí)要堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)和要求。干部不是只要年輕，有專業(yè)知識(shí)，就能帶好隊(duì)伍、抓好建設(shè)，還要有好的作風(fēng)。要正確把握德與才的內(nèi)涵和時(shí)代要求。我們所說的“德”，既包括在政治方向、政治立場(chǎng)上的表現(xiàn)，也包括思想道德品質(zhì)的表現(xiàn)。我們所說的“才”，包括理論素養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)和工作能力，但主要是指從事領(lǐng)導(dǎo)工作所必需的政治判斷能力、決策指揮能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力。只有當(dāng)這幾方面表現(xiàn)和能力都具備時(shí)，我們才能說他是一個(gè)成熟的領(lǐng)導(dǎo)干部。當(dāng)前，在選拔年輕干部工作中，我們還沒有完全擺脫傳統(tǒng)選拔機(jī)制的束縛，少數(shù)地方仍存在伯樂相馬式的“由少數(shù)人選人”和“在少數(shù)人中選人”方式，限制了優(yōu)秀年輕干部的發(fā)展成長(zhǎng)。要實(shí)現(xiàn)選拔優(yōu)秀年輕干部工作的新進(jìn)展，為優(yōu)秀年輕干部脫穎而出創(chuàng)造良好條件，必須在深化干部制度改革上取得新的突破，尤其要下決心，下力氣在重要環(huán)節(jié)上取得新的突破。一是要進(jìn)一步擴(kuò)大民主，充分走群眾路線。要積極推進(jìn)公開選拔干部的工作。選拔任用年輕干部更要注重群眾公論，要使公開選拔年輕干部工作規(guī)范化、制度化，讓群眾更多地參與薦賢舉能，把堅(jiān)持黨管干部與充分走群眾路線有機(jī)地結(jié)合起來。二是要進(jìn)一步完善干部考核制度。對(duì)干部的考核要全面準(zhǔn)確，關(guān)鍵要多方面、全方位了解干部的德、能、勤、績(jī)，無論是工作實(shí)績(jī)，還是政治思想和道德品質(zhì)，都耍廣泛征求群眾意見。為了保證干部考核的認(rèn)真嚴(yán)格，要實(shí)施考核使用干部失誤造成嚴(yán)重后果的責(zé)任追究制度。三是進(jìn)一步加大干部交流工作的力度，使年輕干部增長(zhǎng)閱歷，豐富經(jīng)驗(yàn)，提高素質(zhì)。四是加大實(shí)行干部領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)能上能下制度的力度?？傊ㄟ^對(duì)年輕干部的嚴(yán)格的培養(yǎng)、選拔、使用和管理監(jiān)督制度，促使形成富有生機(jī)和活力的用人機(jī)制，使年輕優(yōu)秀人才脫穎而出。培養(yǎng)選拔能夠擔(dān)當(dāng)跨世紀(jì)重任的優(yōu)秀年輕干部，關(guān)系黨的事業(yè)發(fā)展和國(guó)家的長(zhǎng)治久安。我們要以提高年輕干部的思想政治素質(zhì)為重點(diǎn)，切實(shí)改進(jìn)和加強(qiáng)年輕干部的培養(yǎng)教育工作，從年輕干部的實(shí)際出發(fā)，緊密聯(lián)系改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)，在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。實(shí)踐鍛煉和教育管理上下功夫。當(dāng)前，要特別結(jié)合“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”教育，組織年輕干部認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)江澤民同志“三個(gè)代表”的重要思想，把自己的工作與落實(shí)“三個(gè)代表”要求有機(jī)結(jié)合起來，促進(jìn)年輕干部的政治思想覺悟的提高。要把教育培養(yǎng)同加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉結(jié)合起來，著重在關(guān)鍵崗位和艱苦復(fù)雜環(huán)境中培養(yǎng)鍛煉年輕干部。樺甸地處欠發(fā)達(dá)省份，目前經(jīng)濟(jì)落后，招商引資是我們當(dāng)前工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，將優(yōu)秀年輕干部輸送、充實(shí)到這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，讓他們?nèi)P殺、拚搏，對(duì)于黨的事業(yè)及干部本人的成長(zhǎng)都是極為有利的。艱難困苦，玉汝于成。年輕干部的成長(zhǎng)必須通過艱苦的磨煉和基層的鍛煉。要把熱情愛護(hù)和嚴(yán)格要求結(jié)合起來，加強(qiáng)對(duì)年輕干部的經(jīng)常性管理。既要放手“試飛”，讓他們承擔(dān)重?fù)?dān)，在關(guān)鍵崗位和工作中得到鍛煉，又要對(duì)他們嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格監(jiān)督；既要使他們加強(qiáng)自身修養(yǎng)，不斷提高精神境界，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，又要通過領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助、培養(yǎng)，通過群眾的教育、監(jiān)督，使年輕干部健康成長(zhǎng)，從而，早日成熟，盡快走上能夠擔(dān)當(dāng)重任的領(lǐng)導(dǎo)崗位。只有這樣，我們的經(jīng)濟(jì)才能快速發(fā)展，中國(guó)共產(chǎn)黨才能后繼有人，中華民族才能興旺發(fā)達(dá)！

培養(yǎng)選拔青年干部是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)事業(yè)發(fā)展的迫切需要

第三篇：淺析如何選拔培養(yǎng)使用好青年干部

青年干部是我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中一支極為重要的社會(huì)力量。青年強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)，選拔好、培養(yǎng)好、使用好能夠擔(dān)當(dāng)重任的跨世紀(jì)青年人才，是新世紀(jì)新形勢(shì)向我們提出的必然要求；是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重大舉措；更是關(guān)系黨和國(guó)家的事業(yè)代代相傳、長(zhǎng)盛不衰的重大戰(zhàn)略問題。江澤民同志曾在黨的十六大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)：“要加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的工作力度”。那么，如何知人善用，擇賢而任，讓青年干部脫穎而出、健康成長(zhǎng)、充分施展才華為我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)添磚加瓦。本人欲從選拔、培養(yǎng)、使用青年干部工作中存在的主要問題、問題成因以及建議對(duì)策三個(gè)方面的內(nèi)容作一些探討。

一、當(dāng)前選拔、培養(yǎng)、使用青年干部工作中存在的主要問題

1、選拔方面主要表現(xiàn)

一是選拔青年干部的制度不健全。沒有形成一套完整的、科學(xué)的、可操作的制度體系，沒有建立一個(gè)長(zhǎng)效的、專門的青年干部隊(duì)伍規(guī)范化管理機(jī)構(gòu)。

二是選拔青年干部的方法單一，視野不寬。領(lǐng)導(dǎo)推薦、群眾測(cè)評(píng)等方法似乎成了選拔工作唯一的、必須遵守的規(guī)則。在本系統(tǒng)、本單位選人，或者是在領(lǐng)導(dǎo)身邊選人，這樣畫地為牢的選人方式只會(huì)讓我們的選拔工作閉關(guān)自守，視野更窄。

三是選拔青年干部重?cái)?shù)量輕質(zhì)量。為達(dá)到青年干部隊(duì)伍足夠的后備數(shù)量和完美的結(jié)構(gòu)，不惜降低標(biāo)準(zhǔn)和要求。結(jié)果數(shù)是湊足了結(jié)構(gòu)也配齊了，而真能獨(dú)當(dāng)一面、為之使用的人卻寥寥無幾，使整個(gè)青干工作跟不上形勢(shì)發(fā)展的需要。

2、培養(yǎng)方面主要表現(xiàn)

一是重視程度不夠。相當(dāng)一部分領(lǐng)導(dǎo)同志在現(xiàn)實(shí)工作中只關(guān)注青年干部的上崗率和任用情況，滿足于階段性成果，忽視了對(duì)青年干部培養(yǎng)的長(zhǎng)期計(jì)劃安排。

二是培養(yǎng)模式單一，缺少科學(xué)合理的安排與相應(yīng)手段。不同層次、專業(yè)的青年干部應(yīng)具備的基本條件是有差別的，千篇一律的培養(yǎng)模式，工作中的“一刀切”，結(jié)果只會(huì)讓培養(yǎng)工作教條主義,走走形式而已。

三是培養(yǎng)收效不明顯，訓(xùn)用脫節(jié)。培養(yǎng)的目的是為了更好地使用，而我們現(xiàn)在的實(shí)際工作中培訓(xùn)就是為了培訓(xùn)，使培養(yǎng)和使用兩個(gè)本該緊密相連的環(huán)節(jié)失去了聯(lián)系。自然，培養(yǎng)的效果也就不大了。

3、使用方面主要表現(xiàn)

一是用人動(dòng)機(jī)不純，不廉潔擇賢。有人為了一己私利，賣官鬻爵、任人唯親。這股封建社會(huì)的用人腐敗之風(fēng)正肆虐地吞噬著我們黨多年來建立的用人制度，不得不引起高度重視。

二是用人思想保守、觀念陳舊。當(dāng)前，穩(wěn)定工作是放在第一位的。所以很多領(lǐng)導(dǎo)干部一味重視穩(wěn)定，而忽視了與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，在用人觀念上還是堅(jiān)持“老同志辦事我放心”，年輕干部少用則是穩(wěn)。

三是用人不能知人善任、用人之長(zhǎng)。青年干部各有所長(zhǎng)，他們的年齡不同，學(xué)習(xí)、生活、工作經(jīng)歷不同，性格、愛好各異。我們不能眉毛胡子一把抓，讓學(xué)農(nóng)業(yè)的去搞司法，讓學(xué)司法的去搞房地產(chǎn)。這樣的用人之道只會(huì)誤人誤事，束縛經(jīng)濟(jì)發(fā)展的手腳。

四是沒有建立青年干部培訓(xùn)后跟蹤管理檔案，培訓(xùn)后使用率不高。有的地方對(duì)選拔培養(yǎng)的青年干部甚至是放在那兒十多年都不聞不問，造成培養(yǎng)和使用嚴(yán)重脫節(jié)，這些都是由于跟蹤管理不到位所引起的。

二、原因分析

之所以出現(xiàn)上述諸多問題，從主觀和客觀兩方面來分析：主觀思想、認(rèn)識(shí)方面，是有相當(dāng)一部分的領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)選拔、培養(yǎng)和造就跨世紀(jì)接班人的重要意義認(rèn)識(shí)不足，缺乏戰(zhàn)略眼光；重經(jīng)濟(jì)的投入，輕人才的投入。客觀原因是中國(guó)幾千年來的封建統(tǒng)治用人觀念的影響，加上我們國(guó)家現(xiàn)在正處于改革開放，社會(huì)主義初級(jí)階段，各項(xiàng)制度還有待進(jìn)一步健全，特別是選人、用人制度急待完善。

1、選拔青年干部工作中產(chǎn)生問題的原因

一是對(duì)選拔青年干部的制度規(guī)定沒有很好的研究。社會(huì)在不斷前進(jìn)，舊的選人政策卻一成不變，以此來指導(dǎo)新形式下青年干部的選拔，就難免不出現(xiàn)滯后的局面。

二是受老觀念、舊思想的影響。選人用人只能用老辦法、現(xiàn)規(guī)定，按照“規(guī)定套路”來進(jìn)行操作，對(duì)選人用人的革新思想則被認(rèn)為是“異端邪說”。這也正是選拔人材工作中滋生腐敗的主要原因之一。

三是對(duì)青年干部選拔工作重要性的認(rèn)識(shí)不足。總是把青年干部的選拔培養(yǎng)工作當(dāng)作一項(xiàng)純?nèi)蝿?wù)，不能將青年干部的選拔培養(yǎng)工作與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，以致缺乏做好選拔工作的原動(dòng)力，工作趨于應(yīng)付，選拔工作的質(zhì)量當(dāng)然也就無法跟上形勢(shì)需要了。

2、培養(yǎng)青年干部工作中產(chǎn)生問題的原因

一是部分領(lǐng)導(dǎo)干部的政績(jī)觀扭曲。他們只關(guān)注青年干部培訓(xùn)后的上崗率和任用情況，把上崗率和任用情況當(dāng)作自己的政績(jī)，而對(duì)青年干部培養(yǎng)的長(zhǎng)期計(jì)劃和安排不予重視。這樣，導(dǎo)致青年干部的使用在年齡上出現(xiàn)“斷層”，改革開放需要用人之際卻無人可用。

二是缺乏對(duì)培養(yǎng)模式的研究創(chuàng)新。傳

統(tǒng)的培養(yǎng)模式已不適應(yīng)新時(shí)代青年干部素質(zhì)的需要。對(duì)培養(yǎng)不同層次，不同專業(yè)的青年干部的調(diào)查研究不夠，勢(shì)必使培養(yǎng)青年干部的方法和途徑簡(jiǎn)單化、形式化。

三是青年干部培養(yǎng)后的使用率問題是檢驗(yàn)培訓(xùn)成果的關(guān)鍵。我們培養(yǎng)青年干部的目的是什么？難道不是為了用他們嗎？有人會(huì)回答培養(yǎng)就是為了使用?？涩F(xiàn)實(shí)工作當(dāng)中并不是想象的那樣，青年干部即

使通過了培養(yǎng)也并不是一定就會(huì)委以重任。這就是我們說的訓(xùn)用脫節(jié)。

3、使用青年干部工作中產(chǎn)生問題的原因

一是部分用人領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀取向發(fā)生了偏移，一切以金錢動(dòng)力，有了錢就可以提拔使用，沒錢就是再有能耐也照樣不用。正如“領(lǐng)導(dǎo)說你行你就行，不行也行；領(lǐng)導(dǎo)說你不行就不行，行也不行?！?/p>

二是用人之人的“帽子”意識(shí)太重。誰(shuí)都知道現(xiàn)在的穩(wěn)定工作是重中之重，筆者也是如此認(rèn)為。但那些除了穩(wěn)定什么都可放棄的思想本人不敢茍同?，F(xiàn)在是個(gè)發(fā)展的社會(huì)，一切事物都要跟上新陳代謝的步伐，要進(jìn)步就要?jiǎng)?chuàng)新?？晌覀冇行┯萌酥藢幙勺屛蛔涌罩膊粫?huì)給那些愛創(chuàng)新的青年干部施展才華的平臺(tái)。

三是缺乏用人的社會(huì)責(zé)任感。不論被用的人是否適應(yīng)崗位需要，也不論其是否能用之所長(zhǎng)，只要是“聽話”的青年干部用在哪都行，越是重要的地方就越只能用“忠誠(chéng)”于自己干部。這樣的用人思想只能是任人唯親，誤人誤己誤社會(huì)。

四是青年干部使用工作的細(xì)致化程度不夠，后續(xù)培養(yǎng)沒有跟上。對(duì)青年干部的使用本身也就是一種培養(yǎng)手段，但這種培養(yǎng)手段只能用在被提拔使用的青年干部身上，而沒有得到重用的青年干部呢？得不到重用就永遠(yuǎn)也沒有機(jī)會(huì)接受這種后續(xù)培養(yǎng)。這是我們培養(yǎng)和使用青年干部嚴(yán)重脫節(jié)帶來的悲哀。

三、選拔、培養(yǎng)、使用青年干部的建議對(duì)策

1、選拔青年干部的建議

一是建立形成一套完整的、科學(xué)的、可操作的青年干部選拔制度體系，統(tǒng)一選拔標(biāo)準(zhǔn)和范圍。設(shè)立一個(gè)長(zhǎng)效的、專門的青年干部隊(duì)伍規(guī)范化管理機(jī)構(gòu)，使青年干部的選拔工作進(jìn)一步公開、公平、公正。

二是拓寬視野，不斷積累和創(chuàng)新選拔青年干部的方法。選人是用人的前提保障，因此我們?cè)谶x拔人材的方式方法上應(yīng)該多管齊下，確保選拔青年干部的渠道多、通道暢。例如在選拔青年干部時(shí)通過使用心理測(cè)試儀來科學(xué)的了解其從政的動(dòng)機(jī)，到底是為了服務(wù)人民還是圖謀私利。以此來進(jìn)一步凈化我們的青年干部隊(duì)伍，相信這樣選拔出來的青年干部是最能夠代表廣大人民的根本利益的。

三是端正對(duì)青年干部選拔工作的認(rèn)識(shí)。選拔的青年干部要數(shù)量和質(zhì)量完美的結(jié)合，不可以為達(dá)到足夠的數(shù)量，不惜降低選拔標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)秀的青年干部其實(shí)很多，關(guān)鍵是要象伯樂識(shí)千里馬那樣，把優(yōu)秀的人材發(fā)掘出來。

2、培養(yǎng)青年干部的建議

一是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)青年干部培養(yǎng)工作的重視，制定長(zhǎng)期的青年干部培養(yǎng)計(jì)劃?！笆陿淠荆倌陿淙恕?，培養(yǎng)人才是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，不是一朝一夕、一年半載所能達(dá)到的。

二是探索創(chuàng)新培養(yǎng)模式，運(yùn)用科學(xué)合理的安排與相應(yīng)手段培養(yǎng)好不同層次、專業(yè)的青年干部。讓機(jī)關(guān)的青年干部到基層去體驗(yàn)鍛煉，讓基層的青年干部到機(jī)關(guān)去交流學(xué)習(xí)。拓寬他們的知識(shí)面，使他們真正在實(shí)踐學(xué)習(xí)過程中得到培養(yǎng)和鍛煉。

三是加強(qiáng)青年干部培養(yǎng)和使用兩個(gè)環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系。在的實(shí)際工作中堅(jiān)持受用必訓(xùn)、訓(xùn)后必用。

3、使用青年干部的建議

一是進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制的作用,嚴(yán)厲懲處用人上的腐敗之風(fēng)，通過規(guī)范用人制度，讓真正有本事、有能力的青年干部脫穎而出。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)黨中央對(duì)使用青年干部的真實(shí)意圖，切實(shí)樹立起與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的用人意識(shí)，找準(zhǔn)使用青年干部與維護(hù)穩(wěn)定工作的切入點(diǎn)，抓好二者的有機(jī)結(jié)合。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)青年干部的了解，熟悉他們每個(gè)人的工作經(jīng)歷、專業(yè)、性格、愛好，真正做到用人知人善任、用人之長(zhǎng)。

四是建立青年干部培訓(xùn)后跟蹤管理檔案，對(duì)培訓(xùn)后暫未提拔使用的青年干部密切關(guān)注，關(guān)注他們的工作與生活。一旦時(shí)機(jī)成熟，馬上提拔到合適的崗位。

第四篇：淺析如何選拔培養(yǎng)使用好青年干部

青年干部是我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中一支極為重要的社會(huì)力量。青年強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)，選拔好、培養(yǎng)好、使用好能夠擔(dān)當(dāng)重任的跨世紀(jì)青年人才，是新世紀(jì)新形勢(shì)向我們提出的必然要求；是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重大舉措；更是關(guān)系黨和國(guó)家的事業(yè)代代相傳、長(zhǎng)盛不衰的重大戰(zhàn)略問題。江澤民同志曾在黨的十六大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)：“要加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的力度”。那么，如何知人善用，擇賢而任，讓青年干部脫穎而出、健康成長(zhǎng)、充分施展才華為我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)添磚加瓦。本人欲從選拔、培養(yǎng)、使用青年干部中存在的主要問題、問題成因以及建議對(duì)策三個(gè)方面的內(nèi)容作一些探討。

一、當(dāng)前選拔、培養(yǎng)、使用青年干部中存在的主要問題

1、選拔方面主要表現(xiàn)

一是選拔青年干部的制度不健全。沒有形成一套完整的、科學(xué)的、可操作的制度體系，沒有建立一個(gè)長(zhǎng)效的、專門的青年干部隊(duì)伍規(guī)范化管理機(jī)構(gòu)。

二是選拔青年干部的方法單一，視野不寬。領(lǐng)導(dǎo)推薦、群眾測(cè)評(píng)等方法似乎成了選拔唯一的、必須遵守的規(guī)則。在本系統(tǒng)、本單位選人，或者是在領(lǐng)導(dǎo)身邊選人，這樣畫地為牢的選人方式只會(huì)讓我們的選拔閉關(guān)自守，視野更窄。

三是選拔青年干部重?cái)?shù)量輕質(zhì)量。為達(dá)到青年干部隊(duì)伍足夠的后備數(shù)量和完美的結(jié)構(gòu)，不惜降低標(biāo)準(zhǔn)和要求。結(jié)果數(shù)是湊足了結(jié)構(gòu)也配齊了，而真能獨(dú)當(dāng)一面、為之使用的人卻寥寥無幾，使整個(gè)青干跟不上形勢(shì)發(fā)展的需要。

2、培養(yǎng)方面主要表現(xiàn)

一是重視程度不夠。相當(dāng)一部分領(lǐng)導(dǎo)同志在現(xiàn)實(shí)中只關(guān)注青年干部的上崗率和任用情況，滿足于階段性成果，忽視了對(duì)青年干部培養(yǎng)的長(zhǎng)期計(jì)劃安排。

二是培養(yǎng)模式單一，缺少科學(xué)合理的安排與相應(yīng)手段。不同層次、專業(yè)的青年干部應(yīng)具備的基本條件是有差別的，千篇一律的培養(yǎng)模式，中的“一刀切”，結(jié)果只會(huì)讓培養(yǎng)教條主義,走走形式而已。

三是培養(yǎng)收效不明顯，訓(xùn)用脫節(jié)。培養(yǎng)的目的是為了更好地使用，而我們現(xiàn)在的實(shí)際中培訓(xùn)就是為了培訓(xùn)，使培養(yǎng)和使用兩個(gè)本該緊密相連的環(huán)節(jié)失去了聯(lián)系。自然，培養(yǎng)的效果也就不大了。

3、使用方面主要表現(xiàn)

一是用人動(dòng)機(jī)不純，不廉潔擇賢。有人為了一己私利，賣官鬻爵、任人唯親。這股封建社會(huì)的用人腐敗之風(fēng)正肆虐地吞噬著我們黨多年來建立的用人制度，不得不引起高度重視。

二是用人思想保守、觀念陳舊。當(dāng)前，穩(wěn)定是放在第一位的。所以很多領(lǐng)導(dǎo)干部一味重視穩(wěn)定，而忽視了與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，在用人觀念上還是堅(jiān)持“老同志辦事我放心”，年輕干部少用則是穩(wěn)。

三是用人不能知人善任、用人之長(zhǎng)。青年干部各有所長(zhǎng)，他們的年齡不同，學(xué)習(xí)、生活、經(jīng)歷不同，性格、愛好各異。我們不能眉毛胡子一把抓，讓學(xué)農(nóng)業(yè)的去搞司法，讓學(xué)司法的去搞房地產(chǎn)。這樣的用人之道只會(huì)誤人誤事，束縛經(jīng)濟(jì)發(fā)展的手腳。

四是沒有建立青年干部培訓(xùn)后跟蹤管理檔案，培訓(xùn)后使用率不高。有的地方對(duì)選拔培養(yǎng)的青年干部甚至是放在那兒十多年都不聞不問，造成培養(yǎng)和使用嚴(yán)重脫節(jié)，這些都是由于跟蹤管理不到位所引起的。

二、原因分析

之所以出現(xiàn)上述諸多問題，從主觀和客觀兩方面來分析：主觀思想、認(rèn)識(shí)方面，是有相當(dāng)一部分的領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)選拔、培養(yǎng)和造就跨世紀(jì)接班人的重要意義認(rèn)識(shí)不足，缺乏戰(zhàn)略眼光；重經(jīng)濟(jì)的投入，輕人才的投入?？陀^原因是中國(guó)幾千年來的封建統(tǒng)治用人觀念的影響，加上我們國(guó)家現(xiàn)在正處于改革開放，社會(huì)主義初級(jí)階段，各項(xiàng)制度還有待進(jìn)一步健全，特別是選人、用人制度急待完善。

1、選拔青年干部中產(chǎn)生問題的原因

一是對(duì)選拔青年干部的制度規(guī)定沒有很好的研究。社會(huì)在不斷前進(jìn)，舊的選人政策卻一成不變，以此來指導(dǎo)新形式下青年干部的選拔，就難免不出現(xiàn)滯后的局面。

二是受老觀念、舊思想的影響。選人用人只能用老辦法、現(xiàn)規(guī)定，按照“規(guī)定套路”來進(jìn)行操作，對(duì)選人用人的革新思想則被認(rèn)為是“異端邪說”。這也正是選拔人材中滋生腐敗的主要原因之一。

三是對(duì)青年干部選拔重要性的認(rèn)識(shí)不足。總是把青年干部的選拔培養(yǎng)當(dāng)作一項(xiàng)純?nèi)蝿?wù)，不能將青年干部的選拔培養(yǎng)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，以致缺乏做好選拔的原動(dòng)力，趨于應(yīng)付，選拔的質(zhì)量當(dāng)然也就無法跟上形勢(shì)需要了。

2、培養(yǎng)青年干部中產(chǎn)生問題的原因

一是部分領(lǐng)導(dǎo)干部的政績(jī)觀扭曲。他們只關(guān)注青年干部培訓(xùn)后的上崗率和任用情況，把上崗率和任用情況當(dāng)作自己的政績(jī)，而對(duì)青年干部培養(yǎng)的長(zhǎng)期計(jì)劃和安排不予重視。這樣，導(dǎo)致青年干部的使用在年齡上出現(xiàn)“斷層”，改革開放需要用人之際卻無人可用。

二是缺乏對(duì)培養(yǎng)模式的研究創(chuàng)新。

傳統(tǒng)的培養(yǎng)模式已不適應(yīng)新時(shí)代青年干部素質(zhì)的需要。對(duì)培養(yǎng)不同層次，不同專業(yè)的青年干部的調(diào)查研究不夠，勢(shì)必使培養(yǎng)青年干部的方法和途徑簡(jiǎn)單化、形式化。

三是青年干部培養(yǎng)后的使用率問題是檢驗(yàn)培訓(xùn)成果的關(guān)鍵。我們培養(yǎng)青年干部的目的是什么？難道不是為了用他們嗎？有人會(huì)回答培養(yǎng)就是為了使用?？涩F(xiàn)實(shí)當(dāng)中并不是想象的那樣，青年干部即使通過了培養(yǎng)也并不是一定就會(huì)委以重任。這就是我們說的訓(xùn)用脫節(jié)。

3、使用青年干部中產(chǎn)生問題的原因

一是部分用人領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀取向發(fā)生了偏移，一切以金錢動(dòng)力，有了錢就可以提拔使用，沒錢就是再有能耐也照樣不用。正如“領(lǐng)導(dǎo)說你行你就行，不行也行；領(lǐng)導(dǎo)說你不行就不行，行也不行?！?/p>

二是用人之人的“帽子”意識(shí)太重。誰(shuí)都知道現(xiàn)在的穩(wěn)定是重中之重，筆者也是如此認(rèn)為。但那些除了穩(wěn)定什么都可放棄的思想本人不敢茍同?，F(xiàn)在是個(gè)發(fā)展的社會(huì)，一切事物都要跟上新陳代謝的步伐，要進(jìn)步就要?jiǎng)?chuàng)新。可我們有些用人之人寧可讓位子空著，也不會(huì)給那些愛創(chuàng)新的青年干部施展才華的平臺(tái)。

三是缺乏用人的社會(huì)責(zé)任感。不論被用的人是否適應(yīng)崗位需要，也不論其是否能用之所長(zhǎng)，只要是“聽話”的青年干部用在哪都行，越是重要的地方就越只能用“忠誠(chéng)”于自己干部。這樣的用人思想只能是任人唯親，誤人誤己誤社會(huì)。

四是青年干部使用的細(xì)致化程度不夠，后續(xù)培養(yǎng)沒有跟上。對(duì)青年干部的使用本身也就是一種培養(yǎng)手段，但這種培養(yǎng)手段只能用在被提拔使用的青年干部身上，而沒有得到重用的青年干部呢？得不到重用就永遠(yuǎn)也沒有機(jī)會(huì)接受這種后續(xù)培養(yǎng)。這是我們培養(yǎng)和使用青年干部嚴(yán)重脫節(jié)帶來的悲哀。

三、選拔、培養(yǎng)、使用青年干部的建議對(duì)策

1、選拔青年干部的建議

一是建立形成一套完整的、科學(xué)的、可操作的青年干部選拔制度體系，統(tǒng)一選拔標(biāo)準(zhǔn)和范圍。設(shè)立一個(gè)長(zhǎng)效的、專門的青年干部隊(duì)伍規(guī)范化管理機(jī)構(gòu)，使青年干部的選拔進(jìn)一步公開、公平、公正。

二是拓寬視野，不斷積累和創(chuàng)新選拔青年干部的方法。選人是用人的前提保障，因此我們?cè)谶x拔人材的方式方法上應(yīng)該多管齊下，確保選拔青年干部的渠道多、通道暢。例如在選拔青年干部時(shí)通過使用心理測(cè)試儀來科學(xué)的了解其從政的動(dòng)機(jī)，到底是為了服務(wù)人民還是圖謀私利。以此來進(jìn)一步凈化我們的青年干部隊(duì)伍，相信這樣選拔出來的青年干部是最能夠代表廣大人民的根本利益的。

三是端正對(duì)青年干部選拔的認(rèn)識(shí)。選拔的青年干部要數(shù)量和質(zhì)量完美的結(jié)合，不可以為達(dá)到足夠的數(shù)量，不惜降低選拔標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)秀的青年干部其實(shí)很多，關(guān)鍵是要象伯樂識(shí)千里馬那樣，把優(yōu)秀的人材發(fā)掘出來。

2、培養(yǎng)青年干部的建議

一是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)青年干部培養(yǎng)的重視，制定長(zhǎng)期的青年干部培養(yǎng)計(jì)劃?！笆陿淠?，百年樹人”，培養(yǎng)人才是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，不是一朝一夕、一年半載所能達(dá)到的。

二是探索創(chuàng)新培養(yǎng)模式，運(yùn)用科學(xué)合理的安排與相應(yīng)手段培養(yǎng)好不同層次、專業(yè)的青年干部。讓機(jī)關(guān)的青年干部到基層去體驗(yàn)鍛煉，讓基層的青年干部到機(jī)關(guān)去交流學(xué)習(xí)。拓寬他們的知識(shí)面，使他們真正在實(shí)踐學(xué)習(xí)過程中得到培養(yǎng)和鍛煉。

三是加強(qiáng)青年干部培養(yǎng)和使用兩個(gè)環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系。在的實(shí)際中堅(jiān)持受用必訓(xùn)、訓(xùn)后必用。

3、使用青年干部的建議

一是進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制的作用,嚴(yán)厲懲處用人上的腐敗之風(fēng)，通過規(guī)范用人制度，讓真正有本事、有能力的青年干部脫穎而出。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)黨中央對(duì)使用青年干部的真實(shí)意圖，切實(shí)樹立起與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的用人意識(shí)，找準(zhǔn)使用青年干部與維護(hù)穩(wěn)定的切入點(diǎn)，抓好二者的有機(jī)結(jié)合。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)青年干部的了解，熟悉他們每個(gè)人的經(jīng)歷、專業(yè)、性格、愛好，真正做到用人知人善任、用人之長(zhǎng)。

四是建立青年干部培訓(xùn)后跟蹤管理檔案，對(duì)培訓(xùn)后暫未提拔使用的青年干部密切關(guān)注，關(guān)注他們的與生活。一旦時(shí)機(jī)成熟，馬上提拔到合適的崗位。

第五篇：淺析如何選拔培養(yǎng)使用好青年干部

青年干部是我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中一支極為重要的社會(huì)力量。青年強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)，選拔好、培養(yǎng)好、使用好能夠擔(dān)當(dāng)重任的跨世紀(jì)青年人才，是新世紀(jì)新形勢(shì)向我們提出的必然要求；是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重大舉措；更是關(guān)系黨和國(guó)家的事業(yè)代代相傳、長(zhǎng)盛不衰的重大戰(zhàn)略問題。江澤民同志曾在黨的十六大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)：“要加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的工作力度”。那么，如何知人善用，擇賢而任，讓青年干部脫穎而出、健康成長(zhǎng)、充分施展才華為我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)添磚加瓦。本人欲從選拔、培養(yǎng)、使用青年干部工作中存在的主要問題、問題成因以及建議對(duì)策三個(gè)方面的內(nèi)容作一些探討。

一、當(dāng)前選拔、培養(yǎng)、使用青年干部工作中存在的主要問題

1、選拔方面主要表現(xiàn)

一是選拔青年干部的制度不健全。沒有形成一套完整的、科學(xué)的、可操作的制度體系，沒有建立一個(gè)長(zhǎng)效的、專門的青年干部隊(duì)伍規(guī)范化管理機(jī)構(gòu)。

二是選拔青年干部的方法單一，視野不寬。領(lǐng)導(dǎo)推薦、群眾測(cè)評(píng)等方法似乎成了選拔工作唯一的、必須遵守的規(guī)則。在本系統(tǒng)、本單位選人，或者是在領(lǐng)導(dǎo)身邊選人，這樣畫地為牢的選人方式只會(huì)讓我們的選拔工作閉關(guān)自守，視野更窄。

三是選拔青年干部重?cái)?shù)量輕質(zhì)量。為達(dá)到青年干部隊(duì)伍足夠的后備數(shù)量和完美的結(jié)構(gòu)，不惜降低標(biāo)準(zhǔn)和要求。結(jié)果數(shù)是湊足了結(jié)構(gòu)也配齊了，而真能獨(dú)當(dāng)一面、為之使用的人卻寥寥無幾，使整個(gè)青干工作跟不上形勢(shì)發(fā)展的需要。

2、培養(yǎng)方面主要表現(xiàn)

一是重視程度不夠。相當(dāng)一部分領(lǐng)導(dǎo)同志在現(xiàn)實(shí)工作中只關(guān)注青年干部的上崗率和任用情況，滿足于階段性成果，忽視了對(duì)青年干部培養(yǎng)的長(zhǎng)期計(jì)劃安排。

二是培養(yǎng)模式單一，缺少科學(xué)合理的安排與相應(yīng)手段。不同層次、專業(yè)的青年干部應(yīng)具備的基本條件是有差別的，千篇一律的培養(yǎng)模式，工作中的“一刀切”，結(jié)果只會(huì)讓培養(yǎng)工作教條主義,走走形式而已。

三是培養(yǎng)收效不明顯，訓(xùn)用脫節(jié)。培養(yǎng)的目的是為了更好地使用，而我們現(xiàn)在的實(shí)際工作中培訓(xùn)就是為了培訓(xùn)，使培養(yǎng)和使用兩個(gè)本該緊密相連的環(huán)節(jié)失去了聯(lián)系。自然，培養(yǎng)的效果也就不大了。

3、使用方面主要表現(xiàn)

一是用人動(dòng)機(jī)不純，不廉潔擇賢。有人為了一己私利，賣官鬻爵、任人唯親。這股封建社會(huì)的用人腐敗之風(fēng)正肆虐地吞噬著我們黨多年來建立的用人制度，不得不引起高度重視。

二是用人思想保守、觀念陳舊。當(dāng)前，穩(wěn)定工作是放在第一位的。所以很多領(lǐng)導(dǎo)干部一味重視穩(wěn)定，而忽視了與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，在用人觀念上還是堅(jiān)持“老同志辦事我放心”，年輕干部少用則是穩(wěn)。

三是用人不能知人善任、用人之長(zhǎng)。青年干部各有所長(zhǎng)，他們的年齡不同，學(xué)習(xí)、生活、工作經(jīng)歷不同，性格、愛好各異。我們不能眉毛胡子一把抓，讓學(xué)農(nóng)業(yè)的去搞司法，讓學(xué)司法的去搞房地產(chǎn)。這樣的用人之道只會(huì)誤人誤事，束縛經(jīng)濟(jì)發(fā)展的手腳。

四是沒有建立青年干部培訓(xùn)后跟蹤管理檔案，培訓(xùn)后使用率不高。有的地方對(duì)選拔培養(yǎng)的青年干部甚至是放在那兒十多年都不聞不問，造成培養(yǎng)和使用嚴(yán)重脫節(jié)，這些都是由于跟蹤管理不到位所引起的。

二、原因分析

之所以出現(xiàn)上述諸多問題，從主觀和客觀兩方面來分析：主觀思想、認(rèn)識(shí)方面，是有相當(dāng)一部分的領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)選拔、培養(yǎng)和造就跨世紀(jì)接班人的重要意義認(rèn)識(shí)不足，缺乏戰(zhàn)略眼光；重經(jīng)濟(jì)的投入，輕人才的投入?？陀^原因是中國(guó)幾千年來的封建統(tǒng)治用人觀念的影響，加上我們國(guó)家現(xiàn)在正處于改革開放，社會(huì)主義初級(jí)階段，各項(xiàng)制度還有待進(jìn)一步健全，特別是選人、用人制度急待完善。

1、選拔青年干部工作中產(chǎn)生問題的原因

一是對(duì)選拔青年干部的制度規(guī)定沒有很好的研究。社會(huì)在不斷前進(jìn)，舊的選人政策卻一成不變，以此來指導(dǎo)新形式下青年干部的選拔，就難免不出現(xiàn)滯后的局面。

二是受老觀念、舊思想的影響。選人用人只能用老辦法、現(xiàn)規(guī)定，按照“規(guī)定套路”來進(jìn)行操作，對(duì)選人用人的革新思想則被認(rèn)為是“異端邪說”。這也正是選拔人材工作中滋生腐敗的主要原因之一。

三是對(duì)青年干部選拔工作重要性的認(rèn)識(shí)不足。總是把青年干部的選拔培養(yǎng)工作當(dāng)作一項(xiàng)純?nèi)蝿?wù)，不能將青年干部的選拔培養(yǎng)工作與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，以致缺乏做好選拔工作的原動(dòng)力，工作趨于應(yīng)付，選拔工作的質(zhì)量當(dāng)然也就無法跟上形勢(shì)需要了。

2、培養(yǎng)青年干部工作中產(chǎn)生問題的原因

一是部分領(lǐng)導(dǎo)干部的政績(jī)觀扭曲。他們只關(guān)注青年干部培訓(xùn)后的上崗率和任用情況，把上崗率和任用情況當(dāng)作自己的政績(jī)，而對(duì)青年干部培養(yǎng)的長(zhǎng)期計(jì)劃和安排不予重視。這樣，導(dǎo)致青年干部的使用在年齡上出現(xiàn)“斷層”，改革開放需要用人之際卻無人可用。

二是缺乏對(duì)培養(yǎng)模式的研究創(chuàng)新。