第一篇：關(guān)于全市干部工作作風(fēng)的調(diào)查情況

為深入貫徹《條例》，進(jìn)一步強(qiáng)加我市干部隊(duì)伍建設(shè)，我們對(duì)全市干部工作作風(fēng)方面存在的主要問(wèn)題、產(chǎn)生的原因和解決的辦法進(jìn)行了專(zhuān)題調(diào)查。情況如下：

一、存在的主要問(wèn)題調(diào)查表明，我市部分干部在工作作風(fēng)方面存在以下五個(gè)方面的問(wèn)題：

（一）思想觀念滯后，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。一些干部的思想仍然不能適應(yīng)形勢(shì)和任務(wù)的要求，身子進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，腦子還留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中。特別是少數(shù)經(jīng)濟(jì)職能部門(mén)的干部，對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的新特點(diǎn)、新變化缺乏深入研究，視野不開(kāi)闊，工作指導(dǎo)上越位、錯(cuò)位和不到位的現(xiàn)象依然存在。一些干部面對(duì)我市改革開(kāi)放中遇到的問(wèn)題和矛盾，往往束手無(wú)策，工作中缺乏主動(dòng)性、創(chuàng)造性，要么憑上級(jí)紅頭文件行事，要么憑經(jīng)驗(yàn)和慣例做事，靠上級(jí)給錢(qián)給物辦事，等上級(jí)拍板表態(tài)干事。有些機(jī)關(guān)干部對(duì)基層要求多、指導(dǎo)少，指責(zé)多、支持少；有些部門(mén)干部不能站在全局的高度思考和解決問(wèn)題，一味強(qiáng)調(diào)本部門(mén)、本系統(tǒng)的利益；有的不能結(jié)合全市的實(shí)際，把本系統(tǒng)、本部門(mén)的工作與全市的中心工作割裂開(kāi)來(lái)，對(duì)市委、市政府部署的工作任務(wù)能否完成漠不關(guān)心。

（二）一些干部還不能適應(yīng)新的形勢(shì)要求，服務(wù)意識(shí)、態(tài)度和工作效率方面仍有較大差距。部分機(jī)關(guān)干部程度不同地存在著理論素養(yǎng)低、文字能力差、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足、工作業(yè)務(wù)不精等問(wèn)題。一些所謂“實(shí)權(quán)”部門(mén)存在著特權(quán)思想，服務(wù)態(tài)度生、冷、硬，不給好處不辦事，給了好處才辦事。一些部門(mén)之間協(xié)調(diào)配合不力，各自為政，相互掣肘，效率低下。有的部門(mén)對(duì)政府簡(jiǎn)化辦事程序、提高工作效率的要求置若罔聞，辦理拖拉，甚人為設(shè)置障礙，能辦的事不能馬上辦，不能辦的事不給明確答復(fù)。少數(shù)機(jī)關(guān)干部不認(rèn)真學(xué)習(xí)，不研究工作，缺乏創(chuàng)新精神，工作上相不出點(diǎn)子，拿不出辦法，表面上忙碌不暇，實(shí)際上解決不了問(wèn)題。

（三）官僚主義仍然存在，黨群干群關(guān)系程度不同地受到影響。有些部門(mén)依法行政少，以權(quán)謀私多，長(zhǎng)官意識(shí)濃，衙門(mén)作風(fēng)重。有些機(jī)關(guān)干部習(xí)慣于以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以文件落實(shí)文件，經(jīng)講話(huà)落實(shí)講話(huà)。有的領(lǐng)導(dǎo)干部大部分精力用于看文件、開(kāi)會(huì)議、聽(tīng)匯報(bào)、迎來(lái)送往上，很少到基層和群眾中去，滿(mǎn)足于靠文字材料了解情況，處理問(wèn)題，指導(dǎo)工作。還有的領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)中央的政策研究不深，對(duì)基層的情況知之不多，卻習(xí)慣于夸夸其談，華而不實(shí)，使黨的路線(xiàn)、方針、政策不能得到有效貫徹。

（四）形式主義比較普遍，工作上不注重實(shí)際效果。通過(guò)調(diào)查了解，基層群眾普遍認(rèn)為，形式主義仍然是當(dāng)前機(jī)關(guān)工作作風(fēng)中存在主要問(wèn)題之一。有的部門(mén)規(guī)章制度定了一個(gè)又一個(gè)，但常常是掛在墻上，寫(xiě)在紙上，說(shuō)在嘴上，落實(shí)不到行動(dòng)上。一些干部以應(yīng)付的狀態(tài)對(duì)待工作，對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)待群眾，成績(jī)說(shuō)的多，缺點(diǎn)說(shuō)的少，報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)，工作落實(shí)不夠。有的不重實(shí)際，不務(wù)實(shí)事，不求實(shí)效，喜歡做表面文章，追求“轟動(dòng)效應(yīng)”。

（五）調(diào)查研究不深入，幫助基層和群眾解決實(shí)際困難少。有的部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)下基層本來(lái)就不多，下去了要么走馬觀花，聽(tīng)聽(tīng)匯報(bào)，要么無(wú)的放矢，泛泛空談，對(duì)基層沒(méi)有什么指導(dǎo)意義。由于對(duì)基層情況研究不夠，制定的政策規(guī)定既脫離實(shí)際，又缺乏操作性，使基層很貫徹執(zhí)行。

二、產(chǎn)生的原因調(diào)查表明，產(chǎn)生這結(jié)問(wèn)題的主要原因，一是放松政治理論的學(xué)習(xí)，忽視世界觀的改造。有些干部自恃文憑高，不愿學(xué)習(xí)；有的借口工作忙，不想學(xué)習(xí)；特別是有些干部輕視鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)，放松了對(duì)自己的要求，忽視了世界觀的改造。二是思想素質(zhì)不高，宗旨觀念不強(qiáng)。少數(shù)干部思想政治素質(zhì)不太高，在思想上看不起群眾，公仆意識(shí)淡漠，群眾觀念、服務(wù)意識(shí)淡化；三是對(duì)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)重視不夠，機(jī)關(guān)黨建工作跟不上形勢(shì)發(fā)展的要求。一些單位常常以業(yè)務(wù)工作忙為由，忽視機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。抓業(yè)務(wù)工作這一手硬，抓思想政治工作這一手軟的情況比較普遍，有的部門(mén)連正常的例會(huì)都沒(méi)有，機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)流于形式。三是監(jiān)督機(jī)制不健全。監(jiān)督機(jī)制中的評(píng)價(jià)要素原則空泛，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)模糊不清，上級(jí)難以下級(jí)的權(quán)力動(dòng)作進(jìn)行有效制約，下級(jí)對(duì)上級(jí)的監(jiān)督空泛無(wú)力。四是對(duì)干部的教育管理不力。在新形勢(shì)下，對(duì)機(jī)關(guān)干部沒(méi)有建立起一套有效的教育、監(jiān)督、管理機(jī)制。一些部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬要求不嚴(yán)，以至于出了事還幫助其開(kāi)脫責(zé)任；有的奉行好人主義，對(duì)下屬的錯(cuò)誤言行不加制止。由于教育不夠，管理不嚴(yán)，監(jiān)督不力，一些干部公仆意識(shí)淡漠，滋生當(dāng)官做老爺思想和衙門(mén)習(xí)氣，對(duì)群眾的困難和疾苦麻木不仁，言行嚴(yán)重脫離實(shí)際，脫離群眾。上述問(wèn)題，雖然發(fā)生在個(gè)別機(jī)關(guān)干部身上上，但卻產(chǎn)生了很壞的影響，嚴(yán)重地?fù)p害了黨和政府在人民心中的形象，必須引起高度警覺(jué)，采取有力措施加以解決。

三、建議和對(duì)策

（一）按照“三個(gè)代表”的要求，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)。干部作風(fēng)建設(shè)作為黨的建設(shè)的重要組成部分，要適應(yīng)新階段新任務(wù)的要求，必須以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十六

第二篇：關(guān)于全市干部工作作風(fēng)的調(diào)查情況

為深入貫徹《條例》，進(jìn)一步強(qiáng)加我市干部隊(duì)伍建設(shè)，我們對(duì)全市干部工作作風(fēng)方面存在的主要問(wèn)題、產(chǎn)生的原因和解決的辦法進(jìn)行了專(zhuān)題調(diào)查。情況如下：

一、存在的主要問(wèn)題

調(diào)查表明，我市部分干部在工作作風(fēng)方面存在以下五個(gè)方面的問(wèn)題：

（一）思想觀念滯后，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。一些干部的思想仍然不能適應(yīng)形勢(shì)和任務(wù)的要求，身子進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，腦子還留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中。特別是少數(shù)經(jīng)濟(jì)職能部門(mén)的干部，對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的新特點(diǎn)、新變化缺乏深入研究，視野不開(kāi)闊，工作指導(dǎo)上越位、錯(cuò)位和不到位的現(xiàn)象依然存在。一些干部面對(duì)我市改革開(kāi)放中遇到的問(wèn)題和矛盾，往往束手無(wú)策，工作中缺乏主動(dòng)性、創(chuàng)造性，要么憑上級(jí)紅頭文件行事，要么憑經(jīng)驗(yàn)和慣例做事，靠上級(jí)給錢(qián)給物辦事，等上級(jí)拍板表態(tài)干事。有些機(jī)關(guān)干部對(duì)基層要求多、指導(dǎo)少，指責(zé)多、支持少；有些部門(mén)干部不能站在全局的高度思考和解決問(wèn)題，一味強(qiáng)調(diào)本部門(mén)、本系統(tǒng)的利益；有的不能結(jié)合全市的實(shí)際，把本系統(tǒng)、本部門(mén)的工作與全市的中心工作割裂開(kāi)來(lái)，對(duì)市委、市政府部署的工作任務(wù)能否完成漠不關(guān)心。

（二）一些干部還不能適應(yīng)新的形勢(shì)要求，服務(wù)意識(shí)、態(tài)度和工作效率方面仍有較大差距。部分機(jī)關(guān)干部程度不同地存在著理論素養(yǎng)低、文字能力差、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足、工作業(yè)務(wù)不精等問(wèn)題。一些所謂“實(shí)權(quán)”部門(mén)存在著特權(quán)思想，服務(wù)態(tài)度生、冷、硬，不給好處不辦事，給了好處才辦事。一些部門(mén)之間協(xié)調(diào)配合不力，各自為政，相互掣肘，效率低下。有的部門(mén)對(duì)政府簡(jiǎn)化辦事程序、提高工作效率的要求置若罔聞，辦理拖拉，甚人為設(shè)置障礙，能辦的事不能馬上辦，不能辦的事不給明確答復(fù)。少數(shù)機(jī)關(guān)干部不認(rèn)真學(xué)習(xí)，不研究工作，缺乏創(chuàng)新精神，工作上相不出點(diǎn)子，拿不出辦法，表面上忙碌不暇，實(shí)際上解決不了問(wèn)題。

（三）官僚主義仍然存在，黨群干群關(guān)系程度不同地受到影響。有些部門(mén)依法行政少，以權(quán)謀私多，長(zhǎng)官意識(shí)濃，衙門(mén)作風(fēng)重。有些機(jī)關(guān)干部習(xí)慣于以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以文件落實(shí)文件，經(jīng)講話(huà)落實(shí)講話(huà)。有的領(lǐng)導(dǎo)干部大部分精力用于看文件、開(kāi)會(huì)議、聽(tīng)匯報(bào)、迎來(lái)送往上，很少到基層和群眾中去，滿(mǎn)足于靠文字材料了解情況，處理問(wèn)題，指導(dǎo)工作。還有的領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)中央的政策研究不深，對(duì)基層的情況知之不多，卻習(xí)慣于夸夸其談，華而不實(shí)，使黨的路線(xiàn)、方針、政策不能得到有效貫徹。

（四）形式主義比較普遍，工作上不注重實(shí)際效果。通過(guò)調(diào)查了解，基層群眾普遍認(rèn)為，形式主義仍然是當(dāng)前機(jī)關(guān)工作作風(fēng)中存在主要問(wèn)題之一。有的部門(mén)規(guī)章制度定了一個(gè)又一個(gè)，但常常是掛在墻上，寫(xiě)在紙上，說(shuō)在嘴上，落實(shí)不到行動(dòng)上。一些干部以應(yīng)付的狀態(tài)對(duì)待工作，對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)待群眾，成績(jī)說(shuō)的多，缺點(diǎn)說(shuō)的少，報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)，工作落實(shí)不夠。有的不重實(shí)際，不務(wù)實(shí)事，不求實(shí)效，喜歡做表面文章，追求“轟動(dòng)效應(yīng)”。

（五）調(diào)查研究不深入，幫助基層和群眾解決實(shí)際困難少。有的部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)下基層本來(lái)就不多，下去了要么走馬觀花，聽(tīng)聽(tīng)匯報(bào)，要么無(wú)的放矢，泛泛空談，對(duì)基層沒(méi)有什么指導(dǎo)意義。由于對(duì)基層情況研究不夠，制定的政策規(guī)定既脫離實(shí)際，又缺乏操作性，使基層很貫徹執(zhí)行。

二、產(chǎn)生的原因

調(diào)查表明，產(chǎn)生這結(jié)問(wèn)題的主要原因，一是放松政治理論的學(xué)習(xí)，忽視世界觀的改造。有些干部自恃文憑高，不愿學(xué)習(xí)；有的借口工作忙，不想學(xué)習(xí)；特別是有些干部輕視鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)，放松了對(duì)自己的要求，忽視了世界觀的改造。二是思想素質(zhì)不高，宗旨觀念不強(qiáng)。少數(shù)干部思想政治素質(zhì)不太高，在思想上看不起群眾，公仆意識(shí)淡漠，群眾觀念、服務(wù)意識(shí)淡化；三是對(duì)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)重視不夠，機(jī)關(guān)黨建工作跟不上形勢(shì)發(fā)展的要求。一些單位常常以業(yè)務(wù)工作忙為由，忽視機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。抓業(yè)務(wù)工作這一手硬，抓思想政治工作這一手軟的情況比較普遍，有的部門(mén)連正常的例會(huì)都沒(méi)有，機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)流于形式。三是監(jiān)督機(jī)制不健全。監(jiān)督機(jī)制中的評(píng)價(jià)要素原則空泛，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)模糊不清，上級(jí)難以下級(jí)的權(quán)力動(dòng)作進(jìn)行有效制約，下級(jí)對(duì)上級(jí)的監(jiān)督空泛無(wú)力。四是對(duì)干部的教育管理不力。在新形勢(shì)下，對(duì)機(jī)關(guān)干部沒(méi)有建立起一套有效的教育、監(jiān)督、管理機(jī)制。一些部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬要求不嚴(yán)，以至于出了事還幫

第三篇：ＸＸ縣轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)調(diào)查[推薦]

和煦春風(fēng)暖民心

——ＸＸ縣轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)調(diào)查

ＸＸ縣烽火鎮(zhèn)范寨村過(guò)去曾是遠(yuǎn)近聞名的“老大難”村。今年，由于有縣民政局與鎮(zhèn)黨委抽調(diào)得力干部駐村蹲點(diǎn)，該村不僅有了堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，群眾還喝上了甘甜的自來(lái)水，村上多年積累的矛盾也得以化解，干群關(guān)系日臻融洽，各項(xiàng)工作明顯有起色，多年都未及時(shí)繳納的農(nóng)業(yè)稅，今年也在全鎮(zhèn)提前完成。范寨村的變化是該縣今年以來(lái)推行“三三工作制”所取得的成果之一。

今年初，ＸＸ縣針對(duì)當(dāng)前農(nóng)村積累的諸多矛盾和問(wèn)題，通過(guò)認(rèn)真調(diào)查研究后得出結(jié)論：縣鄉(xiāng)干部作風(fēng)不實(shí)，身子沉不下去是影響黨群、干群關(guān)系，制約農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“瓶頸”，為此，決定在干部工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變上狠下功夫。春節(jié)剛過(guò)，該縣黨政機(jī)關(guān)干部“三三工作制”活動(dòng)迅速拉開(kāi)序幕，全縣27名縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部分別包抓一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，67個(gè)縣級(jí)部門(mén)包抓75個(gè)后進(jìn)村，一包到底，三年不變；935名機(jī)關(guān)干部，背上鋪蓋，走出機(jī)關(guān)，駐村蹲點(diǎn)搞調(diào)研，宣講“一號(hào)文件”苦幫實(shí)干，解決農(nóng)村熱難點(diǎn)問(wèn)題。

要融洽黨群、干群關(guān)系，就不能讓干部下鄉(xiāng)“作秀”走過(guò)場(chǎng)。為確保干部下鄉(xiāng)蹲點(diǎn)幫扶取得實(shí)實(shí)在在的效果，縣上制定了嚴(yán)格的蹲點(diǎn)調(diào)研干部駐村管理辦法、干部輪崗制等八項(xiàng)制度，并由3名縣委常委牽頭組成三支督查小組，經(jīng)常性深入到各駐村點(diǎn)，督查指導(dǎo)，給包村干部壓擔(dān)子、夯責(zé)任，讓干部通過(guò)幫扶群眾實(shí)踐鍛煉，進(jìn)而會(huì)干事、能干事、干成事。在今年農(nóng)業(yè)稅征收期間，縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展局駐村工作組除抓好村上班子整建，從政務(wù)網(wǎng)站上為村子提供致富信息外，又積極向群眾宣傳農(nóng)業(yè)稅征收政策，公布稅收任務(wù)，很受群眾歡迎。

轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，關(guān)鍵在于建立和群眾的感情，有了感情，才能真心為群眾辦實(shí)事、好事。縣農(nóng)業(yè)局針對(duì)所包村果園管理粗放，經(jīng)濟(jì)效益低的實(shí)際，集中本系統(tǒng)技術(shù)人員，分包農(nóng)戶(hù)，推廣果樹(shù)管理“四大技術(shù)”，實(shí)施優(yōu)果工程，增加群眾經(jīng)濟(jì)收入；縣政法委充分發(fā)揮自身司法調(diào)解職能，解決了所包村遺留長(zhǎng)達(dá)3年之久的宅基地糾紛，理順了干群情緒，村上工作很快步入正軌。據(jù)悉，到6月底，全縣各包抓部門(mén)幫助村上共修鋪道路22000余米，整修渠道7300余米，新建修復(fù)設(shè)施大棚420余座，新增奶牛230頭，實(shí)施優(yōu)果工程5600畝，落實(shí)助扶資金87.4萬(wàn)元，為群眾提供致富信息500多條，推廣、介紹致富項(xiàng)目近300個(gè)。

ＸＸ縣級(jí)部門(mén)干部下鄉(xiāng)駐村蹲點(diǎn)，真心幫扶群眾的實(shí)際行動(dòng)，如一縷和煦的春風(fēng)，溫暖了廣大群眾的心，密切了黨群、干群的關(guān)系，同時(shí)也激發(fā)了群眾踴躍繳納“愛(ài)國(guó)稅”的熱情。日前，在昭陵鄉(xiāng)堯召村納稅現(xiàn)場(chǎng)，村支書(shū)趙志宏一面維持秩序，一面興奮地說(shuō)：“群眾納稅積極性這樣高，與干部下鄉(xiāng)蹲點(diǎn)真心幫扶群眾密不可分！”據(jù)了解，ＸＸ縣去年征收農(nóng)業(yè)兩稅5120萬(wàn)元，今年只有1490萬(wàn)元，人均減負(fù)達(dá)91元之多。

農(nóng)業(yè)稅征收不到一個(gè)月，已有建陵、叱干、南坊、昭陵等鄉(xiāng)鎮(zhèn)提前10多天完成。

第四篇：關(guān)于全市干部工作作風(fēng)的調(diào)查情況

為深入貫徹《條例》，進(jìn)一步強(qiáng)加我市干部隊(duì)伍建設(shè)，我們對(duì)全市干部工作作風(fēng)方面存在的主要問(wèn)題、產(chǎn)生的原因和解決的辦法進(jìn)行了專(zhuān)題調(diào)查，關(guān)于全市干部工作作風(fēng)的調(diào)查情況。情況如下：

一、存在的主要問(wèn)題調(diào)查表明，我市部分干部在工作作風(fēng)方面存在以下五個(gè)方面的問(wèn)題：

（一）思想觀念滯后，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。一些干部的思想仍然不能適應(yīng)形勢(shì)和任務(wù)的要求，身子進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，腦子還留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中。特別是少數(shù)經(jīng)濟(jì)職能部門(mén)的干部，對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的新特點(diǎn)、新變化缺乏深入研究，視野不開(kāi)闊，工作指導(dǎo)上越位、錯(cuò)位和不到位的現(xiàn)象依然存在。一些干部面對(duì)我市改革開(kāi)放中遇到的問(wèn)題和矛盾，往往束手無(wú)策，工作中缺乏主動(dòng)性、創(chuàng)造性，要么憑上級(jí)紅頭文件行事，要么憑經(jīng)驗(yàn)和慣例做事，靠上級(jí)給錢(qián)給物辦事，等上級(jí)拍板表態(tài)干事。有些機(jī)關(guān)干部對(duì)基層要求多、指導(dǎo)少，指責(zé)多、支持少；有些部門(mén)干部不能站在全局的高度思考和解決問(wèn)題，一味強(qiáng)調(diào)本部門(mén)、本系統(tǒng)的利益；有的不能結(jié)合全市的實(shí)際，把本系統(tǒng)、本部門(mén)的工作與全市的中心工作割裂開(kāi)來(lái)，對(duì)市委、市政府部署的工作任務(wù)能否完成漠不關(guān)心。

（二）一些干部還不能適應(yīng)新的形勢(shì)要求，服務(wù)意識(shí)、態(tài)度和工作效率方面仍有較大差距。部分機(jī)關(guān)干部程度不同地存在著理論素養(yǎng)低、文字能力差、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足、工作業(yè)務(wù)不精等問(wèn)題。一些所謂“實(shí)權(quán)”部門(mén)存在著特權(quán)思想，服務(wù)態(tài)度生、冷、硬，不給好處不辦事，給了好處才辦事。一些部門(mén)之間協(xié)調(diào)配合不力，各自為政，相互掣肘，效率低下。有的部門(mén)對(duì)政府簡(jiǎn)化辦事程序、提高工作效率的要求置若罔聞，辦理拖拉，甚人為設(shè)置障礙，能辦的事不能馬上辦，不能辦的事不給明確答復(fù)。少數(shù)機(jī)關(guān)干部不認(rèn)真學(xué)習(xí)，不研究工作，缺乏創(chuàng)新精神，工作上相不出點(diǎn)子，拿不出辦法，表面上忙碌不暇，實(shí)際上解決不了問(wèn)題。

（三）官僚主義仍然存在，黨群干群關(guān)系程度不同地受到影響。有些部門(mén)依法行政少，以權(quán)謀私多，長(zhǎng)官意識(shí)濃，衙門(mén)作風(fēng)重。有些機(jī)關(guān)干部習(xí)慣于以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以文件落實(shí)文件，經(jīng)講話(huà)落實(shí)講話(huà)。有的領(lǐng)導(dǎo)干部大部分精力用于看文件、開(kāi)會(huì)議、聽(tīng)匯報(bào)、迎來(lái)送往上，很少到基層和群眾中去，滿(mǎn)足于靠文字材料了解情況，處理問(wèn)題，指導(dǎo)工作。還有的領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)中央的政策研究不深，對(duì)基層的情況知之不多，卻習(xí)慣于夸夸其談，華而不實(shí)，使黨的路線(xiàn)、方針、政策不能得到有效貫徹。

（四）形式主義比較普遍，工作上不注重實(shí)際效果，調(diào)查報(bào)告《關(guān)于全市干部工作作風(fēng)的調(diào)查情況》。通過(guò)調(diào)查了解，基層群眾普遍認(rèn)為，形式主義仍然是當(dāng)前機(jī)關(guān)工作作風(fēng)中存在主要問(wèn)題之一。有的部門(mén)規(guī)章制度定了一個(gè)又一個(gè)，但常常是掛在墻上，寫(xiě)在紙上，說(shuō)在嘴上，落實(shí)不到行動(dòng)上。一些干部以應(yīng)付的狀態(tài)對(duì)待工作，對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)待群眾，成績(jī)說(shuō)的多，缺點(diǎn)說(shuō)的少，報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)，工作落實(shí)不夠。有的不重實(shí)際，不務(wù)實(shí)事，不求實(shí)效，喜歡做表面文章，追求“轟動(dòng)效應(yīng)”。

（五）調(diào)查研究不深入，幫助基層和群眾解決實(shí)際困難少。有的部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)下基層本來(lái)就不多，下去了要么走馬觀花，聽(tīng)聽(tīng)匯報(bào)，要么無(wú)的放矢，泛泛空談，對(duì)基層沒(méi)有什么指導(dǎo)意義。由于對(duì)基層情況研究不夠，制定的政策規(guī)定既脫離實(shí)際，又缺乏操作性，使基層很貫徹執(zhí)行。

二、產(chǎn)生的原因調(diào)查表明，產(chǎn)生這結(jié)問(wèn)題的主要原因，一是放松政治理論的學(xué)習(xí)，忽視世界觀的改造。有些干部自恃文憑高，不愿學(xué)習(xí)；有的借口工作忙，不想學(xué)習(xí)；特別是有些干部輕視鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)，放松了對(duì)自己的要求，忽視了世界觀的改造。二是思想素質(zhì)不高，宗旨觀念不強(qiáng)。少數(shù)干部思想政治素質(zhì)不太高，在思想上看不起群眾，公仆意識(shí)淡漠，群眾觀念、服務(wù)意識(shí)淡化；三是對(duì)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)重視不夠，機(jī)關(guān)黨建工作跟不上形勢(shì)發(fā)展的要求。一些單位常常以業(yè)務(wù)工作忙為由，忽視機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。抓業(yè)務(wù)工作這一手硬，抓思想政治工作這一手軟的情況比較普遍，有的部門(mén)連正常的例會(huì)都沒(méi)有，機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)流于形式。三是監(jiān)督機(jī)制不健全。監(jiān)督機(jī)制中的評(píng)價(jià)要素原則空泛，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)模糊不清，上級(jí)難以下級(jí)的權(quán)力動(dòng)作進(jìn)行有效制約，下級(jí)對(duì)上級(jí)的監(jiān)督空泛無(wú)力。四是對(duì)干部的教育管理不力。在新形勢(shì)下，對(duì)機(jī)關(guān)干部沒(méi)有建立起一套有效的教育、監(jiān)督、管理機(jī)制。一些部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬要求不嚴(yán)，以至于出了事還幫助其開(kāi)脫責(zé)任；有的奉行好人主義，對(duì)下屬的錯(cuò)誤言行不加制止。由于教育不夠，管理不嚴(yán)，監(jiān)督不力，一些干部公仆意識(shí)淡漠，滋生當(dāng)官做老爺思想和衙門(mén)習(xí)氣，對(duì)群眾的困難和疾苦麻木不仁，言行嚴(yán)重脫離實(shí)際，脫離群眾。上述問(wèn)題，雖然發(fā)生在個(gè)別機(jī)關(guān)干部身上上，但卻產(chǎn)生了很壞的影響，嚴(yán)重地?fù)p害了黨和政府在人民心中的形象，必須引起高度警覺(jué)，采取有力措施加以解決。

三、建議和對(duì)策

（一）按照“三個(gè)代表”的要求，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)。干部作風(fēng)建設(shè)作為黨的建設(shè)的重要組成部分，要適應(yīng)新階段新任務(wù)的要求，必須以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十六大和十六屆四中全會(huì)精神，把解放思想、實(shí)事求實(shí)、與時(shí)俱進(jìn)的思想路線(xiàn)貫穿到各項(xiàng)工作的全過(guò)程。要著眼于新的實(shí)踐和新的發(fā)展，認(rèn)真分析干部作風(fēng)建設(shè)面臨的新情況和新問(wèn)題，確立與實(shí)現(xiàn)新時(shí)期奮斗目標(biāo)相一致的機(jī)關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

（二）切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)職能轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。一是要繼續(xù)轉(zhuǎn)變政府職能，進(jìn)一步規(guī)范政府行為。按照社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，根據(jù)精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能的原則，該下放的權(quán)力要下放到位，真正建立起辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系。二是要繼續(xù)改革和完善政府審批制度。能精簡(jiǎn)的審批事項(xiàng)要下決心精減，必要的審批事項(xiàng)也要減少環(huán)節(jié)，規(guī)范程序，建立科學(xué)的機(jī)制。能用市場(chǎng)機(jī)制辦法解決的問(wèn)題，不再用行政審批辦法。三是要進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)行政工作法制化、規(guī)范化水平。四是全面推行辦事公開(kāi)制度，進(jìn)一步提高權(quán)力運(yùn)行的透明度，凡是級(jí)公開(kāi)辦理的事情必須公開(kāi)，并在工作質(zhì)量、態(tài)度、效率等方面作出承諾，主動(dòng)接受群眾的監(jiān)督。特別是管錢(qián)、管物、管人、管項(xiàng)目等部門(mén)，要強(qiáng)化服務(wù)觀念，把主要精力放在大政方針的研究和對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)服務(wù)的宏觀調(diào)控與監(jiān)督管理上。

（三）抓住制度建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵，促進(jìn)干部工作作風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。一是建立“一把手”負(fù)總責(zé)的機(jī)制。明確各級(jí)黨委“一把手”為抓干部工作作風(fēng)建設(shè)的第一責(zé)任人，確保干部工作作風(fēng)建設(shè)落到實(shí)處；二是強(qiáng)化有關(guān)部門(mén)齊抓共管的工作格局；三是建立強(qiáng)有力的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。充分發(fā)揮社會(huì)各方面力量，多層次、多渠道監(jiān)督干部工作作風(fēng)方面存在的問(wèn)題。

第五篇：改進(jìn)干部工作作風(fēng)工作計(jì)劃[范文]

.頁(yè)眉.改進(jìn)干部工作作風(fēng)工作計(jì)劃

各作業(yè)區(qū)、黨支部：

為落實(shí)廠關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)干部工作作風(fēng)的通知精神，扎實(shí)開(kāi)展改進(jìn)干部工作作風(fēng)活動(dòng)，現(xiàn)對(duì)三四高線(xiàn)生產(chǎn)區(qū)改進(jìn)干部工作作風(fēng)工作安排如下：

一、活動(dòng)對(duì)象

生產(chǎn)區(qū)班長(zhǎng)以上各級(jí)管理人員。

二、活動(dòng)內(nèi)容

（一）查找不足

生產(chǎn)區(qū)長(zhǎng)、點(diǎn)檢站長(zhǎng)、作業(yè)長(zhǎng)、班長(zhǎng)每月末要召開(kāi)月度工作總結(jié)會(huì)，總結(jié)當(dāng)月工作完成情況，反思1個(gè)月來(lái)的工作，查找在管理方面存在的問(wèn)題，明確下月工作思路，會(huì)后形成書(shū)面月度工作總結(jié)，生產(chǎn)區(qū)上報(bào)廠黨委，作業(yè)區(qū)上報(bào)生產(chǎn)區(qū)總支，班組上報(bào)作業(yè)區(qū)。

（二）干部月度業(yè)績(jī)考評(píng)排名

作業(yè)長(zhǎng)由區(qū)長(zhǎng)考評(píng)，副作業(yè)長(zhǎng)及班長(zhǎng)由作業(yè)長(zhǎng)考評(píng)，生產(chǎn)區(qū)員由生產(chǎn)區(qū)考評(píng)，作業(yè)區(qū)員由作業(yè)區(qū)考評(píng)，考評(píng)辦法執(zhí)行三四高線(xiàn)生產(chǎn)區(qū)員工業(yè)績(jī)考評(píng)管理辦法，各作業(yè)區(qū)每月3日前將上月副作業(yè)長(zhǎng)、作業(yè)區(qū)員、班長(zhǎng)的員工業(yè)績(jī)考評(píng)分?jǐn)?shù)單獨(dú)匯總排名在作業(yè)區(qū)公示，上報(bào)生產(chǎn)區(qū)總支備案。生產(chǎn)區(qū)黨總支將作業(yè)長(zhǎng)、生產(chǎn)區(qū)員的員工業(yè)績(jī)考評(píng)分?jǐn)?shù)上報(bào)廠黨委備案，并在生產(chǎn)區(qū)公示?？荚u(píng)分?jǐn)?shù)達(dá)不到較好標(biāo)準(zhǔn)的（優(yōu)秀、較好、一般），要寫(xiě)出當(dāng)月工作自檢自查書(shū)面總結(jié)。

（三）不定期的干部制度學(xué)習(xí)考試

1、按照《軋鋼廠制度規(guī)定落實(shí)工作方案》的學(xué)習(xí)內(nèi)容，生產(chǎn)區(qū)不定期對(duì)所屬職責(zé)范圍內(nèi)的制度、規(guī)定、員工崗位職責(zé)等內(nèi)容組織學(xué)習(xí)和考試。

頁(yè)腳..頁(yè)眉.2、班長(zhǎng)及以上人員每季度學(xué)習(xí)關(guān)于管理方面的書(shū)籍至少1本，學(xué)習(xí)篇目、學(xué)習(xí)體會(huì)每季度上報(bào)一次。作業(yè)長(zhǎng)、報(bào)生產(chǎn)區(qū)總支，副作業(yè)長(zhǎng)、作業(yè)區(qū)員、班長(zhǎng)報(bào)作業(yè)區(qū)，生產(chǎn)區(qū)黨總支負(fù)責(zé)檢查。

3、副作業(yè)長(zhǎng)以上管理人員年內(nèi)至少向《軋鋼通迅》上報(bào)稿件兩篇，生產(chǎn)區(qū)黨總支負(fù)責(zé)督促檢查，綜合辦負(fù)責(zé)考核。

（四）培訓(xùn)

生產(chǎn)區(qū)負(fù)責(zé)制定管理人員和員工定期培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源科將計(jì)劃跟蹤考核。

（五）人才培養(yǎng)

按照《軋鋼廠后備干部選拔培養(yǎng)任用方案》要求，3月末，生產(chǎn)區(qū)要完成區(qū)長(zhǎng)見(jiàn)習(xí)助理、作業(yè)長(zhǎng)見(jiàn)習(xí)助理和見(jiàn)習(xí)班長(zhǎng)的選拔工作，建立生產(chǎn)區(qū)后備干部人才庫(kù)，生產(chǎn)區(qū)黨總支每月上報(bào)后備干部培養(yǎng)情況，廠黨委考核。生產(chǎn)區(qū)員和作業(yè)區(qū)員要加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)和能力的提高，對(duì)不勝任本崗工作和責(zé)任心不強(qiáng)的隨時(shí)予以調(diào)整。

（六）員工滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)

每季度末月，各作業(yè)區(qū)對(duì)班長(zhǎng)以上管理人員組織進(jìn)行一次員工滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)辦法按照《三四高線(xiàn)班長(zhǎng)以上員工滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)辦法》進(jìn)行，生產(chǎn)區(qū)黨總支負(fù)責(zé)組織，結(jié)果在生產(chǎn)

公示，并報(bào)廠黨委備案。對(duì)員工滿(mǎn)意度達(dá)不到50%的，在進(jìn)行誡免談話(huà)后仍無(wú)改進(jìn)的要予以調(diào)整。

（七）尊重和關(guān)注員工

1、積極協(xié)調(diào)解決員工在生產(chǎn)生活中遇到的困難與問(wèn)題，加大對(duì)員工言論的正面引導(dǎo)和疏導(dǎo)。利用好生產(chǎn)區(qū)博客、員工代表座談會(huì)、談話(huà)制度等各種溝通平臺(tái)。

2、做到“四必到、五必談、六必清”。“四必到”即員工生病住院必到，家庭糾紛必到，婚喪嫁娶必到，子女升學(xué)必到；“五必談”即崗位調(diào)整時(shí)必談，改革措施出臺(tái)時(shí)必談，員工產(chǎn)頁(yè)腳..頁(yè)眉.生糾紛時(shí)必談，員工思想發(fā)生波動(dòng)時(shí)必談，員工受處罰時(shí)必談；“六必清”即員工的性格脾氣清，身體狀況清，特長(zhǎng)愛(ài)好清，思想現(xiàn)狀清，技能水平清，家庭情況清。班長(zhǎng)以上管理人員要按照“四必到、五必談、六必清”要求，注重對(duì)員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)，善于傾聽(tīng)員工意見(jiàn)，把員工進(jìn)步作為目標(biāo)，把員工需要作為重點(diǎn)，把員工情緒作為信號(hào)，把員工滿(mǎn)意作為追求，努力培育員工樹(shù)立健康向上的心態(tài)和對(duì)軋鋼的歸屬認(rèn)同感。到年底，班長(zhǎng)以上管理員工對(duì)所管理的員工的基本情況必須做到基本掌握，生產(chǎn)區(qū)黨總支負(fù)責(zé)考核。

3、發(fā)揮廠愛(ài)心基金會(huì)作用，加大對(duì)困難員工幫扶力度.（八）活動(dòng)期間班長(zhǎng)以上管理人員發(fā)生下列情況者，生產(chǎn)區(qū)將直接或責(zé)令作業(yè)區(qū)予以免職處理。

1、因責(zé)任心不夠、執(zhí)行力不強(qiáng)給工作造成損失和責(zé)任事故

的。

2、接受任務(wù)推諉，解決問(wèn)題不積極主動(dòng)，工作無(wú)作為的。

3、不關(guān)心、關(guān)注員工，無(wú)視員工的意見(jiàn)，對(duì)員工的合理訴求不予理睬、答復(fù)，造成員工隊(duì)伍渙散的。

4、自我約束不夠，違規(guī)違紀(jì)的。

四、活動(dòng)時(shí)間安排

2012年1月份起至2012年12月份止，共分三個(gè)階段進(jìn)行。

第一階段（1月——2月）為宣傳發(fā)動(dòng)階段，做好動(dòng)員，提高認(rèn)識(shí)，將活動(dòng)的意義、目的傳達(dá)到每名管理人員。

第二階段（3月——6月）為調(diào)整改善階段。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足集中進(jìn)行整改，力求干部工作作風(fēng)有明顯提高和改進(jìn)。

第三階段（7月——12月）為鞏固提高階段。干部帶隊(duì)伍能力、管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)頁(yè)腳..頁(yè)眉.全面提升。

活動(dòng)期間生產(chǎn)區(qū)黨總支將按照此方案跟蹤檢查活動(dòng)開(kāi)展情況，檢查結(jié)果每季度進(jìn)行一次公示。

五、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)照 “講真話(huà)、干實(shí)事、擔(dān)責(zé)任、搶時(shí)間”的干部工作作風(fēng)，成立生產(chǎn)區(qū)進(jìn)一步改進(jìn)干部工作作風(fēng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

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