第一篇：淺談干部是社會(huì)和諧的決定因素

淺談干部是社會(huì)和諧的決定因素

毛澤東同志說(shuō)過，政治路線確定以后，干部是決定因素。這句話沒有過時(shí)，建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)，各級(jí)黨政干部是決定因素，這種決定性因素任何其他社會(huì)成員都無(wú)法替代。

我們的干部，尤其是掌握一定權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)干部，是政策的制定者和執(zhí)行者，是社會(huì)政治生活和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理者和裁判員，是構(gòu)建和諧社會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)路人，同時(shí)，他們自身的各種行為舉止時(shí)時(shí)刻刻影響著社會(huì)風(fēng)氣和社會(huì)價(jià)值取向。這種特殊身份，決定了他們惟有具備較高的政治素質(zhì)、思想境界和執(zhí)政能力，方能不辱使命，不負(fù)黨和人民的重托。故此，我們一方面要大力推崇為促進(jìn)社會(huì)和諧努力奉獻(xiàn)的優(yōu)秀黨員干部，另一方面必須高度警惕那些假公濟(jì)私、倒行逆施者對(duì)社會(huì)和諧造成的嚴(yán)重負(fù)面效應(yīng)。

干部在建設(shè)和諧社會(huì)中應(yīng)該擔(dān)當(dāng)什么角色，很多干部是了然于胸的，但明白道理是一碼事，付諸實(shí)施則是另一碼事。在有些干部的潛意識(shí)里，和諧只是單向的行為要求，他們只要求群眾向他們“和諧”，卻不考慮自己的行為是否有利于社會(huì)和諧。這些干部，或者是官氣太重，自認(rèn)為高人一等，視百姓如草芥；或者是“撈一把”的“中山狼”，心目中壓根就沒有黨和人民的利益。山東菏澤“香格里拉嘉園”拆遷工程因強(qiáng)制拆遷補(bǔ)償不公逼死了人，當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)官員竟說(shuō)：“哪個(gè)地方拆遷不死幾個(gè)人??？氣死的、嚇?biāo)赖?、逼死的……”這句狠話，讓筆者想起了另一樁拆遷案。湖南嘉禾前“縣太爺”強(qiáng)行拆遷的“訓(xùn)令”是：“誰(shuí)影響嘉禾發(fā)展一陣子，我讓他倒霉一輩子”，聽到這一類毫無(wú)人性、毫無(wú)心肝的混賬話，凡是有點(diǎn)良心、有點(diǎn)正義感的人，誰(shuí)都會(huì)忍不住滿腔義憤、拍案而起！我們共產(chǎn)黨人是干什么的？是為人民服務(wù)的，是為人民的事業(yè)奮斗的，那種無(wú)法無(wú)天的惡官不僅不容于我們的黨紀(jì)國(guó)法，就是在古代社會(huì)也屬革職查辦之列。嘉禾犯事的官已經(jīng)丟了烏紗，菏澤的拆遷案既然已被曝光，相信那些胡作非為者的“好日子”也已走到了盡頭。問題是，我們應(yīng)該采取什么辦法和措施，最大限度地遏制這類明顯違反道義和法律的惡行，怎樣避免某些干部受利益驅(qū)動(dòng)而忘記了自己的使命和職責(zé)？這個(gè)問題，關(guān)系到我們的社會(huì)究竟能不能真正實(shí)現(xiàn)和諧，關(guān)系到黨和國(guó)家的前途命運(yùn)！

黨的十六屆六中全會(huì)決議強(qiáng)調(diào)，黨風(fēng)正則干群和，干群和則社會(huì)穩(wěn)。構(gòu)建和諧社會(huì)，必須發(fā)揮黨組織的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，發(fā)揮黨員干部的榜樣模范作用。對(duì)于干部隊(duì)伍中存在的問題，必須落實(shí)六中全會(huì)決議精神，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，貫徹標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的反腐倡廉戰(zhàn)略方針，推進(jìn)教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。優(yōu)良的黨風(fēng)是我黨的光榮傳統(tǒng)，是我黨在險(xiǎn)惡斗爭(zhēng)環(huán)境中賴以生存并且最終取得勝利的法寶。因而，在加大理想信念和官德政德教育的同時(shí)，必須切實(shí)改進(jìn)選人、用人和管理監(jiān)督干部的辦法和機(jī)制，對(duì)那些明顯違反黨的宗旨、損害黨的聲譽(yù)的不良分子，必須根據(jù)黨紀(jì)國(guó)法嚴(yán)肅懲治。筆者認(rèn)為，衡量一名黨員干部身上還有多少共產(chǎn)黨人的氣味，最可行的辦法就是看他對(duì)待人民的態(tài)度。黨員干部與廣大人民群眾保持血肉聯(lián)系，與人民群眾同呼吸共命運(yùn)，本身就是一種崇高的和諧，這種和諧是我們黨立于不敗之地的根本保證。歷史已經(jīng)并將繼續(xù)證明，站在人民群眾對(duì)立面的人，永遠(yuǎn)成不了真正的共產(chǎn)黨人。

第二篇：淺談干部是社會(huì)和諧的決定因素

文章標(biāo)題：淺談干部是社會(huì)和諧的決定因素

毛澤東同志說(shuō)過，政治路線確定以后，干部是決定因素。這句話沒有過時(shí)，建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)，各級(jí)黨政干部是決定因素，這種決定性因素任何其他社會(huì)成員都無(wú)法替代。

我們的干部，尤其是掌握一定權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)干部，是政策的制定者和執(zhí)行者，是社會(huì)政治生活和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理者和裁判員，是構(gòu)

建和諧社會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)路人，同時(shí)，他們自身的各種行為舉止時(shí)時(shí)刻刻影響著社會(huì)風(fēng)氣和社會(huì)價(jià)值取向。這種特殊身份，決定了他們惟有具備較高的政治素質(zhì)、思想境界和執(zhí)政能力，方能不辱使命，不負(fù)黨和人民的重托。故此，我們一方面要大力推崇為促進(jìn)社會(huì)和諧努力奉獻(xiàn)的優(yōu)秀黨員干部，另一方面必須高度警惕那些假公濟(jì)私、倒行逆施者對(duì)社會(huì)和諧造成的嚴(yán)重負(fù)面效應(yīng)。

干部在建設(shè)和諧社會(huì)中應(yīng)該擔(dān)當(dāng)什么角色，很多干部是了然于胸的，但明白道理是一碼事，付諸實(shí)施則是另一碼事。在有些干部的潛意識(shí)里，和諧只是單向的行為要求，他們只要求群眾向他們“和諧”，卻不考慮自己的行為是否有利于社會(huì)和諧。這些干部，或者是官氣太重，自認(rèn)為高人一等，視百姓如草芥；或者是“撈一把”的“中山狼”，心目中壓根就沒有黨和人民的利益。山東菏澤“香格里拉嘉園”拆遷工程因強(qiáng)制拆遷補(bǔ)償不公逼死了人，當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)官員竟說(shuō)：“哪個(gè)地方拆遷不死幾個(gè)人??？氣死的、嚇?biāo)赖摹⒈扑赖摹边@句狠話，讓筆者想起了另一樁拆遷案。湖南嘉禾前“縣太爺”強(qiáng)行拆遷的“訓(xùn)令”是：“誰(shuí)影響嘉禾發(fā)展一陣子，我讓他倒霉一輩子”，聽到這一類毫無(wú)人性、毫無(wú)心肝的混賬話，凡是有點(diǎn)良心、有點(diǎn)正義感的人，誰(shuí)都會(huì)忍不住滿腔義憤、拍案而起！我們共產(chǎn)黨人是干什么的？是為人民服務(wù)的，是為人民的事業(yè)奮斗的，那種無(wú)法無(wú)天的惡官不僅不容于我們的黨紀(jì)國(guó)法，就是在古代社會(huì)也屬革職查辦之列。嘉禾犯事的官已經(jīng)丟了烏紗，菏澤的拆遷案既然已被曝光，相信那些胡作非為者的“好日子”也已走到了盡頭。問題是，我們應(yīng)該采取什么辦法和措施，最大限度地遏制這類明顯違反道義和法律的惡行，怎樣避免某些干部受利益驅(qū)動(dòng)而忘記了自己的使命和職責(zé)？這個(gè)問題，關(guān)系到我們的社會(huì)究竟能不能真正實(shí)現(xiàn)和諧，關(guān)系到黨和國(guó)家的前途命運(yùn)！

黨的十六屆六中全會(huì)決議強(qiáng)調(diào)，黨風(fēng)正則干群和，干群和則社會(huì)穩(wěn)。構(gòu)建和諧社會(huì)，必須發(fā)揮黨組織的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，發(fā)揮黨員干部的榜樣模范作用。對(duì)于干部隊(duì)伍中存在的問題，必須落實(shí)六中全會(huì)決議精神，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，貫徹標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的反腐倡廉戰(zhàn)略方針，推進(jìn)教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。優(yōu)良的黨風(fēng)是我黨的光榮傳統(tǒng)，是我黨在險(xiǎn)惡斗爭(zhēng)環(huán)境中賴以生存并且最終取得勝利的法寶。因而，在加大理想信念和官德政德教育的同時(shí)，必須切實(shí)改進(jìn)選人、用人和管理監(jiān)督干部的辦法和機(jī)制，對(duì)那些明顯違反黨的宗旨、損害黨的聲譽(yù)的不良分子，必須根據(jù)黨紀(jì)國(guó)法嚴(yán)肅懲治。筆者認(rèn)為，衡量一名黨員干部身上還有多少共產(chǎn)黨人的氣味，最可行的辦法就是看他對(duì)待人民的態(tài)度。黨員干部與廣大人民群眾保持血肉聯(lián)系，與人民群眾同呼吸共命運(yùn)，本身就是一種崇高的和諧，這種和諧是我們黨立于不敗之地的根本保證。歷史已經(jīng)并將繼續(xù)證明，站在人民群眾對(duì)立面的人，永遠(yuǎn)成不了真正的共產(chǎn)黨人。

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第三篇：干部是發(fā)展的決定因素

干部是發(fā)展的決定因素

——赴山東省壽光市學(xué)習(xí)考察心得體會(huì) 王莊布依族苗族鄉(xiāng)黨委委員、副鄉(xiāng)長(zhǎng) 余晉潮

2012年6月25日至30日，有幸參加了貴州省第40期（貴陽(yáng)）黨員干部赴山東省委壽光市委黨校農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化培訓(xùn)班一周的學(xué)習(xí)。本次學(xué)習(xí)形式采取了集中授課、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)和討論交流相結(jié)合，壽光市委黨校紀(jì)委書記、高級(jí)講師張林峰講授了壽光市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的形成和發(fā)展，農(nóng)學(xué)博士刁家連講授了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的問題與對(duì)策，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)還作了特色產(chǎn)業(yè)鎮(zhèn)扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展、壽光市扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)介紹，現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)了壽光市展覽館、蔬菜高科技示范園、中國(guó)〃壽光農(nóng)產(chǎn)品物流園、畝產(chǎn)萬(wàn)斤大棚桃“一邊倒”種植技術(shù)推廣基地、三元朱村蔬菜大棚、以及韭菜示范園、胡蘿卜生產(chǎn)基地等，通過認(rèn)真聽講、現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)，對(duì)壽光市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展有了一定的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步豐富了自己的理論知識(shí)，開闊了視野，同時(shí)也讓我深刻認(rèn)識(shí)到自己作為一名鄉(xiāng)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部存在的差距和不足，進(jìn)一步增強(qiáng)做好本職工作的責(zé)任心和緊迫感。

一、六點(diǎn)心得體會(huì)

在聽取了經(jīng)驗(yàn)介紹、專家講解、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、討論交流、一路走、一路看、一路思考、本人認(rèn)為，一個(gè)地方的發(fā)展，發(fā)展的好壞，發(fā)展的速度，群眾生活的改善，新農(nóng)村建設(shè)等等，最關(guān)鍵的決定因素就是干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部。山東省壽光市發(fā)展快、變化大。最關(guān)鍵的原因就是有一批好的領(lǐng)導(dǎo)干部在持之以恒“為了一個(gè)共同的發(fā)展目標(biāo)”不

懈奮斗。壽光市地處山東半島中部，渤海萊州灣南畔，總面積2072平方公里，轄9鎮(zhèn)，5個(gè)街道辦事處，975個(gè)行政村（居委會(huì)），人口103萬(wàn)。壽光自改革開放特別是上世紀(jì)80年代后期以來(lái)，壽光市選準(zhǔn)了蔬菜作為帶民增收的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)常抓不懈，目前全市有冬暖式大棚40萬(wàn)個(gè)，具有國(guó)家及省市級(jí)蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)種植示范基地785個(gè)，全市新建大型蔬菜園區(qū)48處，標(biāo)準(zhǔn)化畜牧園區(qū)65處，種苗年繁育能力達(dá)10億株，新認(rèn)定綠色農(nóng)產(chǎn)品513個(gè)，年產(chǎn)蔬菜400萬(wàn)噸，擁有全國(guó)最大的農(nóng)產(chǎn)品物流園，產(chǎn)品除銷往全國(guó)各地外，還出口至日、韓、香港等數(shù)十個(gè)國(guó)家和地區(qū)，成為國(guó)家級(jí)“出口食品農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全示范區(qū)”，是著名的“中國(guó)蔬菜之鄉(xiāng)”。2011年，全市完成地區(qū)生產(chǎn)總值542億元，實(shí)現(xiàn)財(cái)政總收入69.2億元，其中地方財(cái)政收入41.6億元，完成固定資產(chǎn)投資297億元，農(nóng)民人均純收入（保守?cái)?shù)字）達(dá)11253元，先后榮獲“中國(guó)改革10強(qiáng)縣市”等省級(jí)以上榮譽(yù)100多項(xiàng)，成為江北地區(qū)唯一榮獲“中國(guó)人居環(huán)境獎(jiǎng)”的縣級(jí)市。這些“成績(jī)”的取得，不是群眾自己干出來(lái)的，從村級(jí)看，三元朱村有一個(gè)好的帶頭人——村黨支部書記王樂義；在縣級(jí)，有一個(gè)好的縣委書記王柏祥。是他們經(jīng)過幾十年帶領(lǐng)群眾艱苦奮斗發(fā)展的成果。我們要學(xué)習(xí)壽光的什么呢？是發(fā)展的思想？發(fā)展的理念？成功的做法？成熟的經(jīng)驗(yàn)？不光要帶著實(shí)際學(xué)，還要帶著問題學(xué)。我認(rèn)為，最關(guān)鍵的是要學(xué)習(xí)壽光干部敢為人先，探索創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，吃苦耐勞的精神。歸結(jié)起來(lái)，有以下幾點(diǎn)：

一是當(dāng)干部必須有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。為官一任，就要造福一方。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，聽到壽光人總是提起“王伯祥”這個(gè)名字，那是20年前在壽光任職的縣委書記。為什

么他離任20年仍被老百姓深深懷念？那是因?yàn)樗闹杏肋h(yuǎn)裝有人民，團(tuán)結(jié)廣大黨員干部，帶領(lǐng)人民群眾破浪改革，戰(zhàn)天斗地，換來(lái)壽光一個(gè)全新的面貌。

1988年臘月廿八下午，王伯祥從孫家集鎮(zhèn)三元朱村黨支部書記王樂義那里得知，東北有個(gè)韓永山，能在寒冬臘月里種出夏天才產(chǎn)的蔬菜，且不用生爐、不用費(fèi)煤。這不是既經(jīng)濟(jì)又環(huán)?！敖痂€匙”嗎？于是，王伯祥和王樂義商量把韓永山請(qǐng)到壽光來(lái)。春節(jié)剛過，王樂義就帶上干糧下了關(guān)東，直接上門取經(jīng)。頭兩次去，都吃了閉門羹。剛出正月，王樂義又第三次上東北登門求見，真誠(chéng)終于感動(dòng)了對(duì)方。王樂義就地學(xué)習(xí)到冬暖式大棚的栽種技術(shù)后，又于1989年5月，把韓永山請(qǐng)到了三元朱村。王伯祥立馬趕來(lái)：“從今往后，三元朱就是你的家，壽光就是你的家！”在韓永山精心指導(dǎo)下，冬暖式大棚給壽光人民帶來(lái)極大實(shí)惠?？删驮谶@時(shí)，難捱想家之苦的韓永山產(chǎn)生了歸去的念頭。為使韓永山安心在壽光推廣冬暖式大棚，縣委專門召開常委會(huì)。會(huì)議結(jié)果出乎意料：獎(jiǎng)勵(lì)韓永山現(xiàn)金8萬(wàn)元，120平方米住房一套，配備專用北京吉普車一輛，全家四口戶口遷到壽光并“農(nóng)轉(zhuǎn)非”。壽光一下子炸了鍋。要知道，那時(shí)，一個(gè)干部年收入不過幾千元，縣委書記、縣長(zhǎng)都住平房，好多干部職工一家老小擠住一間小房子。況且，獎(jiǎng)給韓永山的，還是全縣第一批商品房中最好的一套?？h里局長(zhǎng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記下鄉(xiāng)進(jìn)城，都是騎自行車，縣委書記、縣長(zhǎng)的車都十分破舊。韓永山的北京吉普不但嶄新，連車號(hào)都是一號(hào)。韓永山老婆孩子一家四口不但“農(nóng)轉(zhuǎn)非”，女兒還安排了工作。而當(dāng)時(shí)，13個(gè)縣委常委中，有包括王伯祥在內(nèi)8個(gè)常委的家屬都還是農(nóng)業(yè)戶口！按照常人的理解，如此優(yōu)厚的待遇無(wú)論如何也不可能落在一個(gè)外地農(nóng)

民的身上，但是，壽光的領(lǐng)導(dǎo)干部就是以超人的膽略重用人才。在壽光四年，韓永山坐著那輛北京吉普，穿梭在全縣各個(gè)村莊之間進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，平均每天跑四百多里路。大棚出現(xiàn)技術(shù)問題，他隨叫隨到。就這樣，韓永山的大棚種植技術(shù)在全縣農(nóng)村迅速普及。1991年，冬暖式大棚、弓棚菜、露地菜，覆蓋了壽光南部半壁江山，曾經(jīng)溫飽不保的壽光農(nóng)民，戶均收入達(dá)兩萬(wàn)多元，全縣城鄉(xiāng)儲(chǔ)蓄余額超過60億元。

以壽光縣城為界線，一條無(wú)形的咸淡水線將壽光分成南北截然不同的生存區(qū)域。在壽北，有寸草不生的120萬(wàn)畝鹽堿地。為改造壽北，王伯祥親自擔(dān)任總指揮，于1987年10月8日，帶領(lǐng)20萬(wàn)民工大軍開進(jìn)黃堿灘，在1200平方公里范圍內(nèi)擺開治理土地大戰(zhàn)場(chǎng)，沒有住的就搭起臨時(shí)窩棚，沒有吃的就地埋鍋?zhàn)鲲垺Ｍ醪榘阎笓]部安在鹽田工地一間低矮破舊的機(jī)井房，一住就是47天，與民工們?cè)谝粋€(gè)鍋里摸勺，吃同樣的飯菜。有一次，恰逢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察壽光，縣城里找不到王伯祥，他們就來(lái)北大洼工地找，正巧有個(gè)綰著褲腿、鞋上沾滿泥巴的人從窩棚里鉆出來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)問他：“你們的伯祥書記在哪里？”那人答道：“我就是?！蹦敲I(lǐng)導(dǎo)緊握他的手，久久說(shuō)不出話來(lái)。壽北開發(fā)，讓120萬(wàn)畝荒堿地變成40萬(wàn)畝鹽池、20萬(wàn)畝蝦塘、60萬(wàn)畝棉田。壽光市已形成“南部菜、中部糧、北部鹽和棉”的生態(tài)產(chǎn)業(yè)格局。這些巨大變化，源于干部強(qiáng)烈的政治責(zé)任感、超人的膽識(shí)和立黨為公、執(zhí)政為民的事業(yè)精神。我們每一名干部都應(yīng)當(dāng)從中感悟到什么叫責(zé)任。

二是發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化必須切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念?！八悸窙Q定出路”。壽光市的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化之所以能夠走在全國(guó)前列，關(guān)鍵在于其思想觀念的不斷創(chuàng)新。山東壽光從1989年開始嘗試，并在全國(guó)率先提出農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)理念，如今的壽光市從規(guī)模種植到標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，從龍頭帶動(dòng)到現(xiàn)代化加工，從市場(chǎng)建設(shè)到國(guó)際化出口，已構(gòu)筑起較為完整的產(chǎn)業(yè)化鏈條，形成了產(chǎn)加銷、貿(mào)工農(nóng)一體化的發(fā)展格局。壽光的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，必須克服小農(nóng)思想，樹立大農(nóng)業(yè)觀念，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，跳出農(nóng)業(yè)抓農(nóng)業(yè)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以工業(yè)化的經(jīng)營(yíng)方式推動(dòng)農(nóng)業(yè)發(fā)展。

三是發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化必須選準(zhǔn)一個(gè)產(chǎn)業(yè)。壽光結(jié)合實(shí)際，充分發(fā)揮地勢(shì)平坦、土層深厚、日照充足等優(yōu)勢(shì)，大力推廣冬暖式大棚，并加強(qiáng)市場(chǎng)建設(shè)，促進(jìn)蔬菜產(chǎn)業(yè)大發(fā)展。因此，在壽光，沒有買不到的菜，沒有賣不掉的菜。壽光同時(shí)十分關(guān)注國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展變化，不斷加強(qiáng)品種改良和結(jié)構(gòu)調(diào)整，做到人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特，人特我轉(zhuǎn)。不同地區(qū)情況各異，應(yīng)因地制宜，發(fā)揮資源、區(qū)位等優(yōu)勢(shì)，選擇符合當(dāng)?shù)刈匀粭l件的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。在選定發(fā)展項(xiàng)目之前，要進(jìn)行充分的調(diào)研認(rèn)證和科學(xué)規(guī)劃，不能盲目上馬，以免勞民傷財(cái)。

四是發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化必須選好人用好人。火車跑得快，全靠車頭帶。選好當(dāng)家人，造福一方土。三元朱村黨支部書記王樂義就是最為典型的例證。1978年9月，三元朱村15名黨員一致推舉37歲的王樂義當(dāng)村黨支部書記。那年春天，王樂義被診斷得了直腸癌，做了肛門改道手術(shù)，腰上掛了個(gè)糞袋子，生活起居極為不便。這位拖著病殘之軀的共產(chǎn)黨員，憑著一顆為民造福之心，在村黨支部書記這個(gè)崗位上，一干就是20多年。1989年，他親自三上東北，用真誠(chéng)學(xué)請(qǐng)來(lái)了冬暖式大棚師傅韓永山。在當(dāng)時(shí)群眾還沒有膽量投資建冬暖式大棚的情況下，他號(hào)召全村17名黨員干部先打頭陣，硬是砍

掉自家即將成熟的30畝玉米，建成17個(gè)冬暖式大棚，到第二年5月初，17個(gè)蔬菜大棚最低的收入2.07萬(wàn)元，最高的收入3.03萬(wàn)元。從此摘掉了該村沒有萬(wàn)元戶的帽子，在他的帶動(dòng)下，當(dāng)年全村大棚一下子發(fā)展到144個(gè)，戶均增收1萬(wàn)元。2000年，三元朱村人均純收入達(dá)到7500元，全村戶均存款達(dá)到10萬(wàn)元。一村富了不算富，他還將建冬暖式大棚技術(shù)向全縣、全國(guó)推廣。他把技術(shù)推廣至我國(guó)長(zhǎng)江以北11個(gè)省、市、自治區(qū)，舉辦了3000多期技術(shù)培訓(xùn)班，發(fā)放科普書籍8萬(wàn)多冊(cè)、錄像帶5000多盤，毫不保留地把技術(shù)傳給了千家萬(wàn)戶。在他的帶動(dòng)下，三元朱村有160多名技術(shù)人員常年在外傳授技術(shù)，其中27人被當(dāng)?shù)仄笧榭萍几编l(xiāng)（鎮(zhèn)）長(zhǎng)，2人被聘為科技副縣長(zhǎng)。2009年9月14日，他被評(píng)為100位新中國(guó)成立以來(lái)感動(dòng)中國(guó)人物之一。試想，如果沒有王樂義，那么冬暖式大棚不可能得到如此迅速推廣，三元朱村、壽光及至全國(guó)的蔬菜產(chǎn)業(yè)不可能得如此迅速發(fā)展。因此，選好帶頭人，是促進(jìn)一方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵。

五是發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化必須勇于開拓創(chuàng)新。固步自封沒有出路，因循守舊不能發(fā)展。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，必須奮力開拓，勇于創(chuàng)新，要以敢于天下先的精神闖入市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)。我國(guó)入世以后，國(guó)外、境外優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品紛紛涌入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，這對(duì)我國(guó)的農(nóng)業(yè)發(fā)展是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。壽光發(fā)展成功的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，只有敢拼、敢闖、敢干，提升科技創(chuàng)新能力，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中占有一席之地。

六是發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化必須有政府的強(qiáng)力推動(dòng)。1989年以來(lái)，為了推動(dòng)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展，壽光市委、市政府一屆接著一屆地由主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)市直各部門干部積極跑上爭(zhēng)資金、引項(xiàng)目；下到田間地頭抓指導(dǎo)，對(duì)鄉(xiāng)、村、組層層分解任務(wù)，要求黨員干部帶頭種菜，實(shí)行示范帶動(dòng)；修建全國(guó)最大的蔬菜批發(fā)市場(chǎng)，連續(xù)成功舉辦了十三屆“中國(guó)（壽光）國(guó)際蔬菜科技博覽會(huì)”。為了吸引外地客戶、車輛到壽光運(yùn)銷蔬菜，壽光制訂了免收外來(lái)客戶、車輛的手續(xù)費(fèi)、管理費(fèi)等；本地和外地運(yùn)銷蔬菜的車輛，公安、交通部門一律不查、不罰；外地的客戶、車輛到壽光運(yùn)銷蔬菜的，優(yōu)先安排場(chǎng)地、安排菜源等優(yōu)惠政策。有力推動(dòng)壽光農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。二、七點(diǎn)工作思考

要進(jìn)一步推進(jìn)我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，必須充分發(fā)揮鄉(xiāng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子作用，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定符合鄉(xiāng)情實(shí)際的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化（農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整）工作方案，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，實(shí)行鄉(xiāng)村“一把手”責(zé)任制，將全鄉(xiāng)干部抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展納入目標(biāo)考核。

一是要加強(qiáng)基層組織建設(shè)，在村級(jí)選好發(fā)展的“火車頭”、“領(lǐng)頭羊”、“帶頭馬”。村子強(qiáng)不強(qiáng)，全靠領(lǐng)頭羊；村民富不富，主要靠干部。

二是要加強(qiáng)土地綜合治理，不斷改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件。我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)屬于典型的山區(qū)農(nóng)業(yè)，土地肥力不高，石漠化嚴(yán)重，可有效利用的土地資源十分有限，農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境十分脆弱。要提高土地單產(chǎn)，提高土地利用率，就必須加大土地綜合開發(fā)治理力度，不斷改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件。

三是要加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展扶持力度。市級(jí)應(yīng)加大農(nóng)業(yè)發(fā)展基金的注入額度，確保我鄉(xiāng)有關(guān)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目得到有效的扶持發(fā)展。鄉(xiāng)級(jí)應(yīng)加大招商引資力度，培育、扶持和發(fā)展一批龍頭企業(yè)，特別是注重培育發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)，提升農(nóng)產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)其在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中的帶動(dòng)力。

四是要加大土地經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)力度。在嚴(yán)格執(zhí)行土地承包政策的前提下，積極推動(dòng)土地合理流轉(zhuǎn)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。按照依法、有償、自愿的原則，促進(jìn)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)的規(guī)范化、制度化，加快土地向農(nóng)業(yè)園區(qū)、龍頭企業(yè)集中，向種植大戶(能手)集中，鼓勵(lì)土地適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)土地產(chǎn)出率和經(jīng)營(yíng)效益的最大化。

五是要選準(zhǔn)做強(qiáng)適當(dāng)?shù)匕l(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。根據(jù)我鄉(xiāng)“七山二土半分田”特點(diǎn)，人多地少特點(diǎn)，應(yīng)著重考慮以下產(chǎn)業(yè)：做大“金色產(chǎn)業(yè)”——優(yōu)質(zhì)烤煙產(chǎn)業(yè)、做大肉雞（土雞、野雞）養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)、發(fā)展水果（梨、李、桃）產(chǎn)業(yè)、發(fā)展辣椒等蔬菜產(chǎn)業(yè)、發(fā)展草食類動(dòng)物養(yǎng)殖業(yè)，如豬、牛、鵝等。這些產(chǎn)業(yè)與糧食生產(chǎn)不矛盾，且價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯。

六是要加強(qiáng)市場(chǎng)服務(wù)體系建設(shè)，促進(jìn)商品流通。主要加強(qiáng)市場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；積極引導(dǎo)、支持農(nóng)民專業(yè)合作組織的建立和發(fā)展，推動(dòng)農(nóng)業(yè)專業(yè)協(xié)會(huì)總體向?qū)I(yè)合作社（公司）轉(zhuǎn)變，建立利益共同體，提升其市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體地位及農(nóng)民的組織化程度；加強(qiáng)信息化管理，建立農(nóng)業(yè)信息交流互通機(jī)制，推進(jìn)農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)、網(wǎng)站、資源的集成與整合，實(shí)現(xiàn)涉農(nóng)公共數(shù)據(jù)的兼容與共享。

七是要強(qiáng)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基礎(chǔ)建設(shè)。加大農(nóng)業(yè)人才培養(yǎng)力度。創(chuàng)造條件引進(jìn)、聘請(qǐng)有利于我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的科技、技術(shù)人才及市場(chǎng)管理人才到鄉(xiāng)和鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)中心工作；進(jìn)一步關(guān)心培養(yǎng)扶持當(dāng)?shù)剞r(nóng)村鄉(xiāng)土人才；進(jìn)一步加大專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)，不斷提高村民勞動(dòng)者素質(zhì)。夯實(shí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展基礎(chǔ)。

第四篇：政治路線之后,干部就是決定因素

政治路線之后，干部就是決定因素

一、領(lǐng)導(dǎo)班子配合搞好團(tuán)結(jié)，共同唱好一臺(tái)戲

有這樣一種現(xiàn)象：“互相補(bǔ)臺(tái)，好戲一臺(tái)；互相拆臺(tái)，共同垮臺(tái)”，是實(shí)實(shí)在在經(jīng)驗(yàn)之談。

要如何搞好團(tuán)結(jié)，唱好一臺(tái)戲呢？

第一，要具有配合意識(shí)，正確處理好分工與合作的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)班子要作好工作，必須有分工合作。分工與合作是相對(duì)的，分工是為了更好地合作。只講分工，不講合作，就會(huì)削弱團(tuán)結(jié)，工作就會(huì)顧此失彼，片面強(qiáng)調(diào)合作沒有分工，就會(huì)責(zé)任不明，工作缺乏效率。提高領(lǐng)導(dǎo)班子的績(jī)效，必須堅(jiān)持分工與合作的統(tǒng)一。每個(gè)班子成員都應(yīng)該找準(zhǔn)位置，盡到責(zé)任，服從大局。按照集體決定和分，恪盡職守，切實(shí)履行自己的職責(zé)，做好本職工作。同時(shí)，又能胸懷全局，關(guān)心和支持其它成員分管的工作，堅(jiān)持分工不分家。不能只對(duì)分管工作負(fù)責(zé)，而不顧及對(duì)全局工作的影響，更不能只分工，不合作，互相拆臺(tái)。要做到思想上合，職能上分；目標(biāo)上合，工作上分；重大決策上合，落實(shí)責(zé)任上分。做到思想上同心，目標(biāo)上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干，利益上共享。這樣，才能使班子成員既責(zé)任明確，各司其職，又團(tuán)結(jié)一致，形成全力，增強(qiáng)工作的效果。

第二，要具有寬闊的胸懷。

由于個(gè)人的經(jīng)歷、氣質(zhì)、性格、思維方式、知識(shí)水平等各不相同，班子成員又長(zhǎng)期在動(dòng)態(tài)中相處，沒有納言之胸，容人之量，坦蕩之懷，是不容易團(tuán)結(jié)一致的，鄧小平同志生前曾諄諄告誡各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“眼界要非常寬闊，胸襟要非常寬闊：。只有胸懷寬闊，才能具有黨和國(guó)家至上的政治境界，事業(yè)至上的工作境界，奉獻(xiàn)至上的思想境界，他人至上的人生境界，這既是為人之道，也是領(lǐng)導(dǎo)者為官之道。

古人說(shuō)“宰相肚里能撐船”，是因?yàn)樵紫鄼?quán)高位重，沒有度量和胸懷，上不能輔君主，下不能馭群臣，統(tǒng)萬(wàn)民。只有胸襟寬闊，襟懷坦蕩，才能容酸甜苦辣之言，與同級(jí)，部署、領(lǐng)導(dǎo)和睦相處，成就事業(yè)。

心胸狹窄者，是一個(gè)小氣者，是一個(gè)無(wú)所作為者。領(lǐng)導(dǎo)干部心胸狹窄，不僅會(huì)害人，而且會(huì)害自己。心胸狹窄者，總認(rèn)為自己是對(duì)的，別人是錯(cuò)的，看不到自己的弱點(diǎn)，看不到別人的優(yōu)點(diǎn)?？傉J(rèn)為人家跟他過不去，總認(rèn)為別人在整自己。一個(gè)心胸狹窄的人，不可能干出大事，也不能創(chuàng)造優(yōu)異成績(jī)。只有忘我，才會(huì)有我。姜太公對(duì)周文王說(shuō)：“大度蓋天下，然后能包容天下；信用蓋天下，然后能束約天下；仁德蓋天下，然后能收服天下；恩澤蓋天下，然后能保天下；權(quán)勢(shì)蓋天下，然后能不失天下?！苯J(rèn)為，只有具備了這五條，才能治理天下，從事政治。胸懷寬闊表現(xiàn)出個(gè)人的聰明才智，更能調(diào)動(dòng)部署的積極性，樹立起自己的威信。胸懷寬 闊是一切成功者應(yīng)有的境界。一個(gè)人，胸懷有多大，事業(yè)就有多大，一個(gè)人胸懷能容多少，成就就有多少。領(lǐng)導(dǎo)干部只有胸懷寬闊，才能擺正自己的位置，才能不為個(gè)人意志所困惑，不被狹隘所左右，才能勇于接受批評(píng)，聞過改之，從善如流。

第三，要加強(qiáng)溝通與交流，正確對(duì)待理解與誤解。班子成員之間的生活閱歷、業(yè)務(wù)能力、志趣愛好等都不盡相同，這就需要班子成員之間經(jīng)常進(jìn)行溝通和交流，既容得別人之長(zhǎng)，也容得別人之短。

首先，要做到互相信任，互相支持，互相尊重，互相理解，互相諒解。常規(guī)工作要多通氣，重大問題集體討論決定，集思廣益，有事擺在桌面上，有意見會(huì)上發(fā)表，一旦集體作出決定，對(duì)外只能一個(gè)聲音，齊心協(xié)力做好工作。開展批評(píng)和自我批評(píng)。班子成員在開展批評(píng)要敢于正視自己的問題，勇于承認(rèn)自己思想上、作風(fēng)上、工作上存在的問題，敢于承擔(dān)責(zé)任，不文過飾非，避重就輕，在開展批評(píng)時(shí)，班子成員能夠多團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，出以公心，敞開思想，打破情面，說(shuō)心里話，不回避矛盾。同時(shí)，又能和風(fēng)細(xì)雨，實(shí)事求是，對(duì)同志評(píng)價(jià)客觀公正，對(duì)問題不擴(kuò)大也不縮小，就事論事，誠(chéng)心誠(chéng)意。正確對(duì)待理解與誤解，班子成員之間互相能理解，事情就好辦。有時(shí)對(duì)方誤解了怎么辦？凡是理解的事業(yè)，我們就要光明正大的去堅(jiān)持，坦誠(chéng)相見，共同努力去完成任務(wù)。凡是誤解的事業(yè)，必須做到：一是要冷靜；二是要作調(diào)查研究，弄清情況；三是要從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，顧全大局；四是要等時(shí)機(jī)成熟，誠(chéng)懇說(shuō)明，談心溝通，消除隔閡，達(dá)成共識(shí)。

總之，我認(rèn)為懂團(tuán)結(jié)是大聰明，會(huì)團(tuán)結(jié)是大本事，搞團(tuán)結(jié)是大明白。大家能一起共事，是一種緣分，一種機(jī)遇，也是一種幸運(yùn)，一定要倍加珍惜。

二、求真務(wù)實(shí)，抓落實(shí)

有這樣一種觀點(diǎn)：開會(huì)＋不落實(shí)＝0；布署工作＋不檢查＝0；抓住不落實(shí)的事＋追究不落實(shí)的人＝落實(shí)。

實(shí)踐證明，一個(gè)地方、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)單位、一個(gè)部門，即使有再好的思路、措施、方案，如果做不到求真務(wù)實(shí)抓落實(shí)，那么只有是熱鬧一陣，不可能達(dá)到預(yù)期的效果，只能是一紙空文。那么，究竟怎樣抓落實(shí)。

第一，要注重一個(gè)“實(shí)”字。為人要實(shí)，做事要實(shí)，要做到重實(shí)際，說(shuō)實(shí)話，出實(shí)招，辦實(shí)事，求實(shí)效。求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地，扎實(shí)工作，埋頭苦干，真抓實(shí)干。要把工作一項(xiàng)一項(xiàng)地分解細(xì)化，一件一件地落到實(shí)處，一步一個(gè)腳印地去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。不能只停留在口頭上，不能只喊口號(hào)，不能搞假匯報(bào)，不能當(dāng)傳聲筒，不能當(dāng)錄音機(jī)，不能當(dāng)二傳手，不能上面開個(gè)會(huì)，下面也開個(gè)會(huì)，上面發(fā)個(gè)文件，下面一傳達(dá)便事事大吉，結(jié)果不少工作在一片落實(shí)中落空了。

第二，必須明確四個(gè)概念。一是數(shù)量概念。就是要樹立 量化管理概念，將完成任務(wù)的時(shí)量、數(shù)量、質(zhì)量意識(shí)貫穿于整個(gè)工作過程中。強(qiáng)化數(shù)量概念就是要求我們要克服工作的隨意性，保證完成工作任務(wù)的剛性，對(duì)完成任務(wù)的時(shí)量、數(shù)量、質(zhì)量必須十分堅(jiān)決，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成。二是時(shí)間概念。各項(xiàng)工作都有明確的時(shí)限，什么時(shí)間內(nèi)完成，分幾個(gè)階段完成，都要十分明確，說(shuō)到做到。強(qiáng)化時(shí)間概念就是要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字。三是標(biāo)準(zhǔn)概念。就是我們干工作要高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。向一流標(biāo)準(zhǔn)看齊，通過高標(biāo)準(zhǔn)出壓力，出動(dòng)力。四是責(zé)任概念。就是要落實(shí)目標(biāo)考核責(zé)任，將目標(biāo)、指標(biāo)分解到責(zé)任人，使人人肩上有擔(dān)子，項(xiàng)項(xiàng)工作有著落。

第三，要從本單位的實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)造性地開展工作，既要堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)行之有效的好傳統(tǒng)、好經(jīng)驗(yàn)、好做法。又要根據(jù)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，積極推動(dòng)各項(xiàng)工作與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取，照抄照搬，墨守成規(guī)伯觀念和行為。

總之，把求真務(wù)實(shí)體現(xiàn)到各項(xiàng)工作中去，是衡量領(lǐng)導(dǎo)干部工作態(tài)度、工作方法、工作作風(fēng)、工作成效的重要標(biāo)志。抓而不緊，等于不抓，抓而不實(shí)，等于落空。因此，全體干部要守責(zé)、盡責(zé)、負(fù)責(zé)。做到“四抓”，即領(lǐng)會(huì)精神抓落實(shí)，理清思路抓落實(shí)，突出重點(diǎn)抓落實(shí)，深入基層抓落實(shí)。把求真務(wù)實(shí)的精神樹立起來(lái)，以求真務(wù)實(shí)的行動(dòng)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。

三、目前基層干部隊(duì)伍中存在的問題及公司的安排意見

自從7月16日對(duì)基層班子調(diào)整后，絕大多數(shù)班子能夠團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工把本單位的工作做好，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和工作任務(wù)，但個(gè)別班子，少數(shù)干部存在問題，把現(xiàn)象、傾向說(shuō)一說(shuō)。

1、不是不團(tuán)結(jié)，位置上，你高找低、你小我大；工作上，你東我西、你干我看，你跟張三好，我跟李四合，不溝通不交流，互相猜忌，互相拆臺(tái)，矛盾愈演愈烈，逐漸升級(jí)。偏聽偏信。

2、不能正確對(duì)待批評(píng)，發(fā)牢騷，撂挑子。要么工作不好干，要么沒意思，要么經(jīng)理不夠意思，要么多么辛苦，要么公司管得嚴(yán)，瞎整。工作不到位不能說(shuō)，隊(duì)伍建設(shè)有問題不能批評(píng)，批評(píng)了就撂挑子，動(dòng)不動(dòng)就我不干了，愛誰(shuí)干誰(shuí)干，愛誰(shuí)管誰(shuí)管。

3、不敢說(shuō)，不敢管，當(dāng)和事老，當(dāng)一天和尚撞一天鐘。事不關(guān)已，高高掛起，不敢承擔(dān)工作中出現(xiàn)的問題，應(yīng)負(fù)的責(zé)任，遇到問題繞著走。當(dāng)甩手掌柜，副職不起作用。

4、熱衷于搞小圈子，小團(tuán)體，搞親疏遠(yuǎn)近。吃、喝、打麻將，不講原則，講哥們、姐妹義氣，不能一碗水端平，不能一視同仁，克扣工人工資獎(jiǎng)金，職工群眾有意見。

5、制造、聽信、傳播小道消息，要么處領(lǐng)導(dǎo)如何如何，要么公司領(lǐng)導(dǎo)如何，要么公司調(diào)整誰(shuí)了，要么想批評(píng)我，不 用找我，我什么事不知道，我什么都不怕等。個(gè)別地方成了信息發(fā)布、傳播中心。要么為我獨(dú)尊，誰(shuí)也不如我。

上述五種傾向雖屬個(gè)別，但在干部隊(duì)伍中，在職工隊(duì)伍中造成了很壞的影響，我這里絕對(duì)不是夸大其詞。應(yīng)該引起我們各基層班子，全體干部的注意和重視，必須克服、糾正、杜絕。

今天，代表公司黨政班子重申幾條紀(jì)律：

第一，發(fā)牢騷可以，但撂挑子的堅(jiān)決解聘。

第二，班子鬧不團(tuán)結(jié)，影響了工作，影響了隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)決解聘。

第三，工作不落實(shí)，拖拖拉拉，散散慢慢，影響公司形象，影響了小區(qū)的物業(yè)管理的干部堅(jiān)決解聘。

第四，頂撞領(lǐng)導(dǎo)，不服從領(lǐng)導(dǎo)，不按要求完成公司交給的工作，堅(jiān)決解聘。

第五，年終考核，民主測(cè)評(píng)達(dá)不到要求，排名最后，工作任務(wù)沒完成，或較差的領(lǐng)導(dǎo)和班子堅(jiān)決解聘。

要加大干部動(dòng)態(tài)管理力度，不調(diào)整是相對(duì)，不行就換。重申，公司領(lǐng)導(dǎo)班子不想處分任何一個(gè)人，但也不怕任何一個(gè)人，不想得罪任何一個(gè)人，但也不怕得罪任何一個(gè)人。

第五篇：自信是成功的決定因素

Confidence is compassionate and understanding.It is not arrogant.Arrogance is born out of fear and insecurity, while confidence comes from strength and integrity.Confidence is not just believing you can do it.Confidence is knowing you can do it.Know that you are capable of accomplish anything you want, and live your life with confidence.Anything can be achieved through focused, determined effort and self-confidence.If your life is not what you want it to be, you have the power to change it, and you must make the changes on a moment by moment basis.Live your priorities.Live with your goals and your plan of action.Live each moment with your priorities in mind.Act with your own purpose, and you will have the life you want.信心是富有同情心和善解人意的。它一點(diǎn)都不傲慢自大。傲慢是由于害怕和缺乏安全感才產(chǎn)生的，而信心則出于堅(jiān)強(qiáng)的決心和誠(chéng)實(shí)正直。信心并不是僅僅認(rèn)為你可能會(huì)成功，而是確信你一定能成功。確信你有能力實(shí)現(xiàn)自己的愿望，并充滿信心的生活著。

如果你足夠?qū)Ｐ摹?jiān)決和自信，那么任何事都能做成。如果生活不像你預(yù)想的那樣，你有力量去改變它，并且你必須一步一步的去實(shí)現(xiàn)這些改變。銘記你生命中最重要的事情。有目標(biāo)并且有計(jì)劃的去生活。為你的目標(biāo)而奮斗，你就會(huì)擁有自己想要的生活。