第一篇：提升幸福指數(shù),構建和諧社會

提升幸福指數(shù)，促進和諧發(fā)展

何謂幸福？幸福是一種主觀感受，是一種滿足感，既包括精神層面也包括物質層面。幸福指數(shù)即是衡量這種幸福感的客觀指標。兩會期間，“幸福指數(shù)”也成為了熱門詞匯，隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，居民的幸福指數(shù)并不與GDP的增長成正比，反而許多人感覺富而不快，饒而不悅。

縱觀歷史，唐太宗執(zhí)政時的“貞觀之治”、唐玄宗在位時的“開元盛世”，百姓豐衣足食，安居樂業(yè)，故有“稻米流脂粟米白，公私倉廩俱豐實。齊紈魯縞車班班，男耕女桑不相失?！倍缃窀邩橇至ⅲ魇絼e墅小區(qū)如雨后春筍般涌現(xiàn)，各種如“尊貴奢華，皇室享受”的廣告鋪天蓋地，而百姓唯有感嘆再感嘆；“物美價廉”這個詞似乎已經(jīng)淡出了人們的視野，“三聚氰胺”、“地溝油”、“瘦肉精”已經(jīng)為我們的生命安全敲響了警鐘。物價上漲，居民購買力大大降低，于是 “豆你玩”、“蒜你狠”、“蘋什么”等流行詞匯接踵而至；農村“孤寡老人”和“空巢老人”不禁勾起人們心中那一幅幅吃不飽、穿不暖的畫面；紫金礦業(yè)有毒廢水泄露、梅花味精污染事件、松花江化工桶游弋等也給我們沉重的一擊。正是以上種種因素降低了我們的幸福指數(shù)，阻礙了我們追求幸福的過程，放慢了構建和諧社會的腳步，因此提升幸福指數(shù)必須成為政府重要的價值取向。

首先，宏觀調控，穩(wěn)定房價。政府必須出臺相應的樓市調控政策，充分利用“房產(chǎn)稅”、“商品房限購”“控制房貸利率”這三桿長槍，加大打擊惡意炒房力度，并調整住房結構，大力興建保障性住房，給群眾一個幸福的港灣。

其次，嚴厲查處整治，確保食品安全。監(jiān)管部門應改進監(jiān)管模式，加大對食品各生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的查處力度，做到分工細致、職責明確、監(jiān)管到位，嚴格做到發(fā)現(xiàn)一例處理一例，絕不留隱患。；立法機構應出臺相關法律法規(guī)，嚴厲懲處食品安全犯罪分子，讓有毒食品夭折在襁褓中，還人民一個安全的食品環(huán)境。

再次，創(chuàng)新養(yǎng)老保障機制，讓農民老有所養(yǎng)、老有所依。政府應該積極承擔有限的財政責任，加大財政支付力度，提高保障標準，提高農民參保的積極性，因地制宜地制定相關的政策，讓農村老人得到真正的保障。

最后，調整結構，優(yōu)化布局，創(chuàng)造環(huán)境友好型社會。政府應立足當前，放眼未來，著力落實污染整治工作，將高耗能、高污染、高排放的“三高”企業(yè)拒之城區(qū)之外；環(huán)保部門應加大監(jiān)督力度，加強監(jiān)督問效，確保落到實處，收到實效；企業(yè)應當調整自身產(chǎn)業(yè)結構，改進生產(chǎn)設備，引進先進技術，綜合治理污物排放，同時企業(yè)應深入貫徹“科學發(fā)展觀”，充分提高自身的社會責任感，創(chuàng)造一個和諧的未來。

第二篇：不斷提高國民幸福指數(shù),構建和諧社會

不斷提高國民幸福指數(shù)，構建和諧社會

現(xiàn)代社會，尤其當人均GDP達到一定水平后，社會核心價值已從經(jīng)濟發(fā)展提升到增進民生福祉的高級層面，而民生福祉的內涵豐富，絕非僅指GDP或物質財富的增長，單純的經(jīng)濟增長并不等于國民幸福。政府關注國民的“幸福感”，把國民幸福指數(shù)作為重要內容，正式列入國家統(tǒng)計局統(tǒng)計調查，這標志著中國經(jīng)濟社會發(fā)展理念、模式以及戰(zhàn)略實現(xiàn)了重大轉變與提升，即從片面追逐GDP、追求經(jīng)濟的發(fā)展轉變?yōu)樽非蠼?jīng)濟社會發(fā)展的同步與協(xié)調，構建各方面全面統(tǒng)籌發(fā)展的和諧社會；不再獨尊經(jīng)濟指數(shù)，單純以GDP為指向，而是添加更多更人性化的衡量指標，以造就全體國民的幸福為依歸。此舉反映出政府把科學發(fā)展觀、以人為本執(zhí)政理念轉化為政府行為和政策制度的努力。

一、正確認識經(jīng)濟發(fā)展與國民幸福的關系

改革開放以來，我國經(jīng)濟發(fā)展取得了舉世矚目的成就，為提高人民的生活水平奠定了必要的物質基礎。但是，相對于經(jīng)濟增長的奇跡，人民幸福程度的提高并沒有得到同步的提高，甚至還出現(xiàn)了經(jīng)濟增長過程中人民幸福感覺下降的情況。單純的GDP指數(shù)上升，并不能反映百姓的幸福程度，因此，國家統(tǒng)計局即將出臺幸福指數(shù)，應該說的確能夠更好地“適應各方面對我們國家經(jīng)濟社會協(xié)調發(fā)展、人民的全面發(fā)展以及、人文這方面的需求”。

（一）“幸福指數(shù)”的內涵

近年來，“幸福指數(shù)”一詞在社會上被廣泛運用。指數(shù)，本是經(jīng)濟學中經(jīng)常用到的一個術語，其最初含義是指某一經(jīng)濟現(xiàn)象在某一時期內的數(shù)值和同一現(xiàn)象在另一個作為比較標準的時期內的數(shù)值的比數(shù)，反映的是經(jīng)濟現(xiàn)象變動的程度。后來，這一術語被廣泛運用，逐漸演變?yōu)橐粋€大眾詞匯。幸福，是與“美好”聯(lián)系在一起的，對它至少可以有兩種理解：一是指美好的生活；另一是指人們的主觀感受和體驗。由于每個個體都浸染于特定的文化，因而這種幸福體驗便具有了較多的文化特色。幸福指數(shù)所針對的幸福，顯然接近于人們對幸福的后一種理解，也可以稱之為幸福感。

從上世紀50年代開始，國外研究者對幸福感進行了長期的研究。盡管研究者對幸福感的含義理解存在著較大的差異，但在將幸福感作為體現(xiàn)人們主觀生活質量的核心內容方面則存在著廣泛的共識。與此相應，幸福指數(shù)也被認為是反映人們主觀生活質量的核心指標。在對以往的幸福感研究加以整合的基礎上，可以提出體驗論幸福感的觀點。根據(jù)這一觀點，幸福感是由人們所具備的客觀條件以及人們的需求價值等因素共同作用而產(chǎn)生的個體對自身存在與發(fā)展狀況的一種積極的心理體驗。從形式上講，幸福感是一種心理體驗。這種體驗并不是某種轉瞬即逝的情緒狀態(tài)，而是基于主體自覺或不自覺地自我反省而獲得的某種切實的、比較穩(wěn)定的正向心理感受。從內容來講，幸福感是人們所體驗到的一種積極的存在與發(fā)展狀態(tài)。幸福感是一種個體的心理體驗，但幸福指數(shù)反映的則是一種社會事實，或者說社會現(xiàn)象，是一般人或特定的社會群體在特定時期主觀生活質量的變化程度。

（二）經(jīng)濟發(fā)展不是一把“萬能鑰匙”

第一，經(jīng)濟發(fā)展不是解決問題的“萬能鑰匙”。經(jīng)濟發(fā)展是國民幸福的基礎，沒有經(jīng)濟實力的發(fā)展壯大就不會有國民幸福水平的提高。改革開放以前的新中國歷史證明了一條真理，離開經(jīng)濟的發(fā)展是“萬萬不能”的，但是，我國20多年的改革開放歷史還證明了另一條真理：經(jīng)濟的發(fā)展不是“萬能的”。“一花獨放不是春”，經(jīng)濟單方面的發(fā)展不能解決一切問題，例如，國民教育、勞動就業(yè)、社會保障、社會福利、醫(yī)療衛(wèi)生、文化建設等與國民幸福密切相關的社會發(fā)展領域的公平公正問題就沒有得到切實解決，部分國民利益和幸福甚至當作所謂“經(jīng)濟增長的代價”被犧牲掉了。

第二，廣大人民群眾的需求與幸福不是經(jīng)濟上的富足所能完全包含和覆蓋的。包括社會學在內的眾多學科的理論和實證研究，以及發(fā)達與欠發(fā)達國家的實踐都證明，經(jīng)濟上的富足或財富的增進、GDP的增長等等，只是全體國民需求的幸福的內容之一，不能代表幸福的全部，概括不了幸福的全部感受。

二、和諧社會意味著較高的幸福指數(shù)

社會和諧是有中國特色社會主義的本質屬性，是國家富強、民族振興、人民幸福的重要保障。構建社會主義和諧社會，是我們黨以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，從中國特色社會主義事業(yè)總體布局和全面建設小康社會全局出發(fā)的重大戰(zhàn)略任務，反映了建設富強民主文明和諧的社會主義現(xiàn)代化國家的內在要求，體現(xiàn)了全黨全國各族人民的共同愿望。

（一）幸福指數(shù)的內在涵義與構建和諧社會目標的一致性

“全體人民各盡其能、各得其所而又和諧相處”是構建社會主義和諧社會的目標，也為我們展現(xiàn)了一幅幸福美好的社會圖景?！案鞅M其能”可以理解為人們潛能的充分發(fā)揮；“各得其所”可以理解為人們基本生存需要的充分滿足；根據(jù)我國文化傳統(tǒng)，也可將“和諧相處”理解為人們的一種基本需求，這意味著在我們所要構建的和諧社會里，人們的基本生存需要可以得到很好的滿足，人們可以通過自身潛能的充分發(fā)揮而使個人得到全面的發(fā)展。依據(jù)體驗論幸福感的觀點，作為體現(xiàn)主觀生活質量的幸福感，其基本內容恰恰是人們對自身所具備的生存與發(fā)展條件的一種積極的體驗。從這個角度上講，幸福指數(shù)的內在含義與構建社會主義和諧社會的目標又有著高度的一致性，提高人們的幸福感、提升人們的主觀生活質量，也就成了構建社會主義和諧社會的題中應有之意。

古往今來，幸福就是政治家和思想家提出的鼓舞人心的口號。它不僅被視為人生的追求，而且也被視為社會政策的追求。從某種意義上可以說，對幸福的追求是人類社會文明發(fā)展的重要動力。幸福指數(shù)能否成為一種切實的政策目標，關鍵在于政策可以在多大程度上影響人們的幸福體驗。在以往的幸福感研究中，研究者曾經(jīng)提出了一種幸福感的人格決定理論，按照這種理論，人們的幸福感比較穩(wěn)定地受到人格特質的影響。但后來的研究者卻發(fā)現(xiàn)，國家或地區(qū)的富裕程度與人們的幸福感水平之間存在著較強的正相關關系。這就意味著，一個國家能夠為人們提供的生存與發(fā)展條件與該國人民的幸福體驗息息相關，而人們所具有的生存和發(fā)展條件恰恰是政策可以關注并能夠發(fā)揮作用的。我國是共產(chǎn)黨領導的社會主義國家，黨除了工人階級和最廣大人民群眾的利益，沒有自己的特殊利益。黨在任何時候都把群眾利益放在第一位。這就決定了我們的政策選擇必然是人民利益至上，在各項政策制定的過程中，必然把為人民謀幸福、提供盡可能優(yōu)越的生存與發(fā)展條件作為價值標準。以人為本的科學發(fā)展觀以及構建社會主義和諧社會的任務，集中體現(xiàn)了政策制定中這種鮮明的價值取向。

（二）幸福指數(shù)是衡量一個社會和諧發(fā)展的重要指標

衡量一個社會的和諧發(fā)展，最根本的標準是這個社會是否能夠很好地滿足人們的生存需求、是否能夠為人們提供廣闊的自由發(fā)展空間、是否堅持社會發(fā)展目標上的以人為本。從這個標準來看，以往將GDP反映經(jīng)濟發(fā)展的指標作為衡量社會發(fā)展的核心指標的做法顯然是不充分的。反映人們主觀生活質量的幸福指數(shù)，可以彌補GDP指標的不足，用以衡量社會的全面進步與和諧發(fā)展。所以，作為反映民眾主觀生活質量的核心指標，幸福指數(shù)成為一種現(xiàn)實的政策目標。當前，我國處在經(jīng)濟體制轉軌期，我們應當密切關注各項重大政策對人們整體幸福感的影響、關注城鄉(xiāng)居民幸福感的差異和走勢、關注社會不同利益群體幸福感的狀況，充分考慮發(fā)展的速度、改革的力度和人們幸福度的協(xié)調與統(tǒng)一。

重視幸福感和幸福指數(shù)，反映了政府執(zhí)政為民的理念，而為了增強居民的幸福感，實施惠民工程，更是構建和諧社會的重要內容。

三、不斷提高幸福指數(shù)，加強社會主義和諧社會建設

經(jīng)濟發(fā)展、環(huán)境優(yōu)美、人際和諧、全體社會成員歡樂幸福是和諧社會的基本特征。構建社會主義和諧社會，不但要關注經(jīng)濟硬指標，更要關注人民大眾的切身感受。如何在經(jīng)濟發(fā)展的同時提高城鄉(xiāng)居民的幸福感，是在構建和諧社會過程中需要關注的一個特別重要的問題。

（一）促進社會和諧急需解決的問題

居民幸福是政府制訂公共政策的最終目標，也是檢驗公共政策的最終標準。提高人民的整體幸福感，是一個長期的任務，需要有步驟分階段地進行，目前應重點解決影響幸福感的最突出的問題。

中國社會調查所2005年的一項調查稱，民眾最為關心的社會問題中，排在第一位的是貧富差距。在北京社會心理研究所的調查中，市民已連續(xù)4年把“貧富差距過大”列為最嚴重的社會問題之首。社會心理學的研究表明，產(chǎn)生不公平感的心理機制是社會比較，也就是說，一個人對于自己的行為評價不是投入和產(chǎn)出的經(jīng)濟學比較，也不是因為自己的回報多于自己的付出就會有滿意感和公平感，而是要把自己的付出和回報與他人的付出和回報作比較，只有他認為自己的投入產(chǎn)出與他人的投入產(chǎn)出相當時，他才會覺得是公平的。由于社會比較心理的存在，有錢的人和沒錢的人都可能會覺得不幸福。

另一個影響幸福指數(shù)的重要因素是貧窮。來自零點公司的調查表明，在中國，無論城鄉(xiāng)，人們感到不幸福的主要原因依然是貧窮??有54.6%的城鎮(zhèn)居民和66.4%的農村居民將貧窮列為感到不幸福的主要原因。

此外，在子女教育需求和健康需求剛性增長的同時，子女教育費用和醫(yī)療價格快速上升，農村家庭因災、因學、因病致貧和返貧情況更加突出。

（二）提高幸福指數(shù)應注意的問題

首先，避免將“幸福指數(shù)”形式化。目前，幸福測量本身還不完全成熟，應該主要采取探索的方式，尤其需要從中更多地知道到底有些什么因素影響了市民的主觀幸福感，并隨之不斷完善施政的指標體系。目前幸福感測量研究存在指標不統(tǒng)一、研究方法有待創(chuàng)新、文化差異性日益突出等問題，所以從中國的文化背景和當前的經(jīng)濟社會發(fā)展程度出發(fā)，編制一套適合當今中國居民的幸福感量表即幸福指數(shù)，是最為迫切的問題。

其次，要避免短期行為。對政府而言，讓城市未來的幸福度有長期提高，比提高居民目前的幸福度更為重要。我們所謂的極大化幸福，并不是極大化今天的幸福，而是要極大化全部的幸福。政府給老百姓一些小恩小惠，可能老百姓短期內會很開心，但從長期來講，實際上卻是降低了幸福。在過去的十年里，中國人的幸福指數(shù)先升后降，正說明了我們是沒有注重長期的發(fā)展。

最后，要避免把幸福的概念庸俗化。很多人把幸福等同于吃喝玩樂、不求上進，等同于安逸，這是非常錯誤的。主觀幸福感同樣也來源于一個人的成就感，對社會的貢獻，人際關系和諧等。如今很多人注重在物質地位上相互攀比，要買比別人更大的房子、更好的汽車。這種競爭從短期的、個人的角度來講可能會增加幸福，但從長期的、社會的角度來講卻會降低幸福。

第三篇：企業(yè)如何提升員工幸福指數(shù)

企業(yè)如何提升員工幸福指數(shù)？

員工的幸福，既受其家庭、社區(qū)、城市、國家、社會等環(huán)境的影響，也受其所屬企業(yè)環(huán)境的制約。

如果說國民的幸?？梢杂弥笖?shù)衡量的話，那么企業(yè)員工的幸福同樣可以有一套標準。員工幸福指數(shù)與企業(yè)合同額、生產(chǎn)總值、利潤總額一樣重要，一方面，它可以監(jiān)控企業(yè)運行態(tài)勢；另一方面，它可以了解員工的工作與生活滿意度?？梢哉f，作為最重要的非經(jīng)濟因素，它是企業(yè)運行狀況和員工工作與生活狀態(tài)的“晴雨表”，也是企業(yè)發(fā)展和員工凝聚力的“風向標”。

拋開企業(yè)之外的因素，對于員工來說，身在一個效益良好、工作環(huán)境優(yōu)越、文化生活豐富、人際關系和諧、發(fā)展前景無量的企業(yè)，員工當然是幸福的了。盡管幸福是相對的，我們不得不承認，好企業(yè)是提升員工幸福指數(shù)的源泉之一。那企業(yè)該如何提升員工的幸福指數(shù)呢？

——提升員工幸福指數(shù)，要有一個“把員工利益放在首位”的企業(yè)領導班子。企業(yè)領導層要牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，把心思凝聚到為員工謀利益上，把精力集中到為員工辦實事上，從廣大員工最盼望的事情抓起、最需要的事情做起，最大限度地實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好員工的根本利益。同時切實保障職工的民主權利，落實職工的知情權、參與權、表達權和監(jiān)督權，全方位維護職工群眾的合法權益。

——提升員工幸福指數(shù)，就要聚精會神搞建設，不斷開拓創(chuàng)新，增強競爭力，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要努力建設成為“遵章守法、誠信至上、關愛員工、循環(huán)發(fā)展”的現(xiàn)代化組織。沒有效益、高耗能、高污染、破壞自然環(huán)境、偷工減料、偷稅漏稅、上訪和投訴頻繁的企業(yè)肯定給不了員工幸福。企業(yè)不和諧，就談不上員工的幸福。

——提升員工幸福指數(shù)，還必須提升管理。好企業(yè)的本質是管理規(guī)范、凡事有矩可循。企業(yè)作為產(chǎn)生利益、分配利益的主要場所，也是各種矛盾多發(fā)地。只有制定科學規(guī)范的管理章程，才能不斷降本增效、實現(xiàn)利益最大化；只有建立公平、合理的分配方案，才能預防和解決各種矛盾，確保員工感到幸福。

——提升員工幸福指數(shù)，就要以人為本、善待員工。比如，依法與員工簽訂勞動合同，按時足額支付員工工資，收入還要隨著企業(yè)效益提高合理增長，依法為員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等各類社會保險，實施生活福利制度，嚴格執(zhí)行國家勞動工時和休假制度，重視職工健康，全面落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)等制度。和諧穩(wěn)定、互利共贏的勞動關系，是提升員工幸福指數(shù)的保障。

——提升員工幸福指數(shù)，就要不斷完善選人用人新機制，創(chuàng)造公正、平等、公開的發(fā)展機制。企業(yè)要大力倡導“人力資源是第一資源”的思想，努力營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍，放手讓人才干事、支持人才干成事，使員工的個人價值得到最大體現(xiàn)。員工個人價值與社會價值的實現(xiàn)獲得有機統(tǒng)一，是重要的幸福指數(shù)之一。一個全面發(fā)展的員工，才是幸福的員工。

——提升員工幸福指數(shù)，就要多開展豐富多彩的文體活動，建設積極向上的企業(yè)文化，為員工提供精神動力。比如成立文藝、書法、攝影、籃球、羽毛球、乒乓球、臺球等各類協(xié)會，定期組織文體比賽活動，讓職工在文體活動中感受精神愉悅、感受溫暖幸福。

毫無疑問，幸福指數(shù)統(tǒng)計是一種進步。我們真切希望，企業(yè)能夠切實地提高發(fā)展速度、改進發(fā)展質量，真正將幸福指數(shù)融入廣大員工，讓它能夠真正反映出員工的心理狀態(tài)，成為企業(yè)的體溫計、員工意愿的晴雨表，而不是成為高高在上的空中閣樓。

項目管理模式更需要服務型的總部

工程項目建設經(jīng)歷的環(huán)節(jié)很多，涉及規(guī)劃、設計、供電、供水、交通、衛(wèi)生、消防、環(huán)境等部門，既要確保工期、質量和安全生產(chǎn)，又要創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益。過程中操作的復雜性、關系的廣泛性和創(chuàng)效的風險性，常常讓項目部感覺手足無措、力不從心。有困難找總部——所以，對于項目部來說，服務型的總部最受歡迎。

交給你們的任務為什么沒有完成？你們?yōu)槭裁捶高@樣錯誤？你們的管理為什么這么差？只顧發(fā)號施令的總部、轉發(fā)文件的總部、批評指責的總部、增加負擔的總部，項目肯定不喜歡。他們需要給予正確指導的總部、需要解決實際問題的總部、需要幫助自身提升管理水平的總部。

項目部是我們施工企業(yè)的基本單元。搞好項目管理是降低成本，提高效益的關鍵。一個工程，從跟蹤到中標，從開工到竣工結算，自始自終都離不開總部的服務。因此，我們的總部各部門必須樹立以項目為出發(fā)點、為中心、為歸宿的管理理念，不僅做到有求必應，而且還要超前服務，幫助項目化解各種問題，為施工生產(chǎn)順利進行創(chuàng)造條件。這也是工程項目管理模式對總部的要求。

當前，我們一些項目履約差、投訴多、收益率不高甚至虧損，簡單指責項目成本管控水平差是不公平的，我們的總部更應該檢討：相關部門是否提前發(fā)現(xiàn)了漏洞？是否及時發(fā)出了預警？是否進行了原因分析？是否提供了對策措施？如果這一切都做到位了，就不會出現(xiàn)虧損，也不會發(fā)生項目與總部推諉責任的現(xiàn)象。

所以，我們的總部首先要樹立“重視項目、關心項目和服務項目”的意識，經(jīng)常深入基層、認真調研、誠心誠意提供全方位的服務。日常工作中，營銷部門要經(jīng)常了解項目對接業(yè)主、服務客戶的情況，是否具有繼續(xù)拓展市場、贏取“回頭客”的能力；技術部門要經(jīng)常檢查項目的施工計劃是否合理、是否延誤工期；合約核算商務部門要經(jīng)常查跟蹤項目的合同是否有漏洞、預算是否科學；物資部門要經(jīng)常審核項目材料計劃是否準確、是否存在浪費；財務審計部門要經(jīng)常監(jiān)控項目應收賬款比例是否過高，結算是否及時.....質檢、安檢、人力資源、黨群、保衛(wèi)消防等部門也一樣，都有及時幫助項目檢查、分析、預警、提出對策的義務，協(xié)助項目堵住各類“跑冒滴漏”，把風險化解在萌芽狀態(tài)，不斷提升項目的精細化管理能力、履約能力和盈利能力。

當然，我們的企業(yè)也要建立健全相關機制，為總部服務項目創(chuàng)造條件、提供方便。比如，企業(yè)可以開展總部服務項目評比活動。對服務項目優(yōu)勝的部門給予表彰和宣傳；對服務項目差的部門給予批評和處罰。對于項目來說，總部來人來電要認真對待，如實匯報困難和問題，而不是報喜不報憂。在當前市場不規(guī)范、競爭激烈、企業(yè)規(guī)模不斷擴張的環(huán)境下，筆者認為，總部服務項目的重點要放在以下幾個方面： 一是為項目部選好項目經(jīng)理、建好項目班子。他們是工程項目管理的關鍵，素質高低決定著工程項目的成敗?？偛恳欢ㄒ凑盏虏偶?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，競聘上崗。項目經(jīng)理和項目班子成員不僅要有較高的專業(yè)技術和領導水平，還要有較高的政治素質、強烈的責任感和無私的敬業(yè)精神。項目經(jīng)理應從接受過正規(guī)培訓、具有從業(yè)資格的人員中選拔，并建立健全項目經(jīng)理任用制度，明確項目經(jīng)理的責權利。項目領導班子建設實行推選與聘用相結合的機制，同時要考慮項目大小和成員性格、特長、管理技能等因素組合班子，以保證班子整體合力的有效發(fā)揮。

二是要提前做好項目成本管理的商務策劃工作。策劃工作要從投標前期的分析招標文件、熟悉投標圖紙開始。要抓住投標方案編制、測算工程成本、選用不平衡報價技巧、尋找項目盈虧點和風險控制點、合同交底、制造成本編制、施工預算、過程控制、二次經(jīng)營等各個重要環(huán)節(jié)，實施好商務策劃工作。工程中標后，技術部要結合經(jīng)濟分析，幫助項目編制出指導施工的科學、合理、經(jīng)濟、節(jié)約、針對性強的施工組織設計和施工方案。

三是在過程成本考核中，要加強檢查和督促的力度。對于虧損項目和外埠項目，其成本分析會的相關資料要納入到過程成本考核的必查范圍。要有主材、人工費、周轉材料費、機械使用費等明細的節(jié)超對比表及其形成原因和改進措施。要結合施工預算，定期或分階段、分節(jié)點召開經(jīng)濟活動分析會，及早發(fā)現(xiàn)項目已發(fā)生成本同預算成本的差距，提前制訂應對措施。對于在施的潛虧項目，總部要采取綜合措施積極干預，促使其扭虧為盈。對于盈利項目，總部要指導其進一步增進盈利，創(chuàng)造更好的效益。

四是全力協(xié)助項目做好二次經(jīng)營。要抓住合同外增項、洽商、變更、簽證、暫估材料的認質認價、圖紙拖延、惡劣氣候以及其他不可預見的情況等關鍵環(huán)節(jié)，有理有節(jié)有據(jù)地做足二次經(jīng)營文章。要確保現(xiàn)場簽證及時，生產(chǎn)、技術和經(jīng)營三條線緊密結合，提高洽商變更的辦理質量，杜絕漏項現(xiàn)象發(fā)生。采取有效措施手段，加大資金回收力度，提升企業(yè)資產(chǎn)質量，確保企業(yè)平穩(wěn)運行。

五是協(xié)助項目加強履約管理，提升企業(yè)信譽。目前項目班子組建難度加大、管理人員匱乏、優(yōu)質勞動力隊伍緊缺，各類生產(chǎn)性要素調配越來越困難，致使項目的履約能力呈現(xiàn)弱化趨勢。總部要密切關注各個項目的進度、質量、成本、資金、安全生產(chǎn)、文明施工、項目穩(wěn)定等，要按照《中國建筑股份有限公司項目管理手冊》的標準和要求，要做好對項目履約的服務、監(jiān)督、指導與協(xié)調工作，切實履行好過程控制和過程監(jiān)管，及時解決項目履約中所遇到的困難與問題，有效提升項目履約能力。

優(yōu)質高效完成一個工程建設需要科學的管理模式、管理程序、管理方法和管理技術。因此，項目部自身要具備一定的實力，在建立完備的組織措施、施工措施和經(jīng)濟措施基礎上，更需要總部的良好服務。雖然總部與項目、控制與服務是相輔相成的?？偛恳赃x準項目經(jīng)理、建好項目班子為“龍頭”，以加強人、財、物管理為重點，以激勵約束調控機制為保證，以深化責任成本管理、降本增效為核心，幫助項目提高管理水平、獲取管理效益。

建筑施工項目成本管理初探

一、以技術應用為支撐。1.全面、合理、精確的策劃

“項目工作，技術先行”。在工程前期準備階段，項目部以技術為核心，結合現(xiàn)場條件和合同條款，從總體部署到分部分項工程以至每一道工序的實施，進行全面策劃、分析。策劃方案包括施工技術運用、方案編制計劃、進度計劃、勞動力調配、臨建臨設布臵、塔吊選型、電梯租賃、模板配臵、腳手架搭設、混凝土供應等多個方面。

全面策劃方案遵循降低成本的基本原則，滿足工程安全、質量和工期的合理需要，注重指導施工，做到數(shù)據(jù)精確。

在方案策劃中，不可忽視以下問題：

（1）建筑市場上竹膠板質量差別較大，周轉次數(shù)不等，選擇過程中要根據(jù)樓座高度、樓層面積、周轉次數(shù)、質量標準和價格綜合對比，尋求最佳契合點。

（2）模板架設材料布臵圖也是施工方案的一部分，施工中必須遵照執(zhí)行，嚴禁工人隨意切割板材或者鋸短木方。

（3）對于模板、外腳手架、外掛架以及卸料平臺等其他周轉材料的配臵，技術人員也要作出相應的方案圖。

（4）前期策劃方案中，除了周轉材料的計劃外，重點對塔吊選型、外用電梯租賃以及混凝土供應進行詳盡的對比分析。首要考慮的因素是安全、質量和功能要求，其次比較價格。

上述周轉材料的最終計劃數(shù)據(jù)均由技術人員認真核算、匯總得出。有了準確的使用量，根據(jù)市場價格，就可算出成本。中標價格減去成本，剩下的就是利潤和稅金。2.注重圖紙會審、變更洽商工作

對于圖紙中存在的錯誤、疏漏或者施工中可能產(chǎn)生的問題，通過圖紙會審預先消弭，避免了日后改造。這不僅保證了施工的連續(xù)性，也體現(xiàn)了企業(yè)的實力。正式施工前進行的圖紙會審必須細致、嚴謹。主要從以下幾個方面展開：

⑴核對建筑總平面圖中紅線控制點與撥地釘樁書的坐標是否吻合，核對建筑物控制點坐標是否閉合，為建筑定位測量、驗線與規(guī)劃驗線做好準備。

⑵核對建筑外輪廓尺寸、軸線尺寸、細部尺寸等總分尺寸是否都吻合。

⑶核對建筑、結構專業(yè)圖紙尺寸標注是否有矛盾。⑷認真核對結構墊層、基礎設計標高同建筑專業(yè)圖紙是否吻合。

⑸核對結構模板圖、配筋圖、大樣圖有無錯誤或疏漏。⑹核對建筑平面圖、立面圖、剖面圖、大樣圖有無錯誤或疏漏。⑺核對模板圖、配筋圖中連梁尺寸、標高同建筑平面圖中門窗洞口是否吻合。核對結構預留孔洞是否滿足專業(yè)施工要求。

⑻節(jié)點做法、工程做法有無不當之處或有否變更的必要。⑼水暖、電氣專業(yè)施工圖紙有無與建筑、結構專業(yè)不符之處。

⑽管井內，吊頂內等公共部位的專業(yè)管線是否分布合理。⑾其它與施工圖紙有關的注意事項。

施工過程中發(fā)生的變更洽商要有理有據(jù)，措辭嚴謹。涉及量價增減的洽商，技術部門會同經(jīng)營部門商討確定。3.科學編制施工方案和技術措施

方案的編制遵循兩個原則：一是科學合理，便捷施工；二是利于提高效率，降低成本。

⑴特殊工藝編制相應的方案

除了常規(guī)的施工方案外，對于特殊工藝或者重大變更，技術部都要編制相應的施工方案。方案中制定詳細的改造方法和施工步驟，將不便計量、計價的工序和部位變得直觀，便于計量、計價，為經(jīng)濟索賠提供有力依據(jù)；在方案交底時，強調實際改造施工中需要靈活掌握的項目。下面是一張改造方案中的附圖：

⑵新材料、新技術和新工藝的應用 通過采用新材料、新技術和新工藝，提高效率，降低能耗。除了采用常規(guī)新技術降低成本外，根據(jù)經(jīng)驗，集思廣益，自創(chuàng)許多降低成本的好做法。比如，鋼筋集中加工，統(tǒng)一調配，合理節(jié)約使用，鋼筋損耗量可控制在2%以內。如果讓分包各自加工鋼筋，損耗率可能接近5%甚至更多。

⑶通過特殊技術措施降低成本

對于施工方案中不便說明的降低成本的事項通過特殊技術措施來體現(xiàn)。在鋼筋工程中，項目部通過技術方案優(yōu)化，從細微入手，鋼筋下料盡量使用原材長度，合理搭配，減少了料頭。

二、以施工預算為指導。施工預算是指導項目進行成本管理的重要依據(jù)。要一直堅持“先算后干，邊干邊算，干完算完”的原則。在策劃階段，項目部集思廣益優(yōu)選出施組設計、施工方案及技術應用后，結合投標報價實際情況，編制出可操作性較強的施工預算。

三、以消耗控制為核心。項目成本管理關鍵就是對人、料、機消耗或費用的管理，履約過程的重點也是將其控制在施工預算范圍之內。

1、實體性消耗材料控制用量與價格。項目物資部要根據(jù)預算材料分析的數(shù)量與價格，綜合考慮物資供應渠道、價格波動趨勢、造價信息、材料消耗水平等因素，編制出實體性消耗材料費的計劃成本，并在實施中進行控制。一是對公司集采集供的物資，嚴把價格關、質量關、驗收關和使用關。二是對經(jīng)公司允許項目自行采購的材料，工程部、技術部共同填寫材料計劃申請表，由經(jīng)營部審核采購數(shù)量與價格，經(jīng)項目經(jīng)理審批后由物資部采購。三是嚴格按施工預算量執(zhí)行限額領料制度。特殊原因，工長需出具經(jīng)技術部和經(jīng)營部聯(lián)簽的書面說明領料。四是建立材料員分區(qū)負責制，防止重復領料。五是重點控制鋼筋消耗量，鋼筋加工制作由指定專業(yè)隊伍完成，集中、統(tǒng)一制作，搭配下料。同時采用直螺紋套筒機械連接，既提高效率又降低損耗。六是堅持按圖紙量結算商品砼量。七是通過嚴格模板質量來保證混凝土外觀質量、平整度及垂直度，避免事后剔鑿，減少后期裝修的粉刷石膏和耐水膩子用量。

2、非實體性消耗材料控制使用時間和價格（采購價或租賃價），提高周轉次數(shù)。非實體性消耗材料費的計劃成本，由技術部、經(jīng)營部和物資部共同編制。

一是對周轉性材料，技術部要針對合同工期和工程規(guī)模排出精密計劃，根據(jù)腳手板和模板等的周轉次數(shù)確定出租賃數(shù)量和租賃時間。經(jīng)營部和物資部要通過多方比質比價，力爭將租賃價格降至最低。模板配臵、腳手架搭設等，從數(shù)量、預算費用、租購形式幾方面同時進行對比分析?？紤]工期、綜合費用以及后續(xù)工程因素，鋼管和碗扣租賃，扣件自購。二是在使用方面，與外協(xié)簽訂包保協(xié)議，超過約定范圍的丟失與毀損要進行賠償。三是物資部掌握好租賃材料的進出場時間，降低租賃費用。四是對工具、電料等材料采取以舊換新。對云石切割片、掃帚等易耗品，經(jīng)物資部確認后方可重新領用。

3、人工費控制。勞務隊伍由勞務公司和核算部通過招標的方式確定。人工費的控制，項目必須做到四點：一是勞務標底盡可能壓低；二是著重從加強現(xiàn)場管理入手，合理編制勞動力計劃，精心安排組織施工，努力縮短工期，因為勞務費結算是按平米包干而不是按工日結算；三是確保工程主體結構質量。四是防止窩工、怠工現(xiàn)象，盡量減少預算外零工，盡量做到工完料盡場清，工作一次到位，減少預算外用工。

4、機械費控制。機械選型與數(shù)量配備科學、經(jīng)濟。進出場時間合理安排，使用期間統(tǒng)籌考慮，避免長期停臵，提高利用率。屬租賃機械的，租賃單價及型號要根據(jù)方案多方詢價、比價，尤其是大型機械（如塔吊），科學合理的選型，即不一味的追求低價格而降低效率、延長工期，也不超標準、高配臵，無形中增加租賃成本；盡量選擇規(guī)模大、信譽好、價格低、服務質量高的機械出租企業(yè)，所有租賃機械要根據(jù)工期要求盡早安排退租時間。

四、以比對分析為檢驗。項目根據(jù)工程進度定期召開施工成本分析會，將實際發(fā)生成本同預算成本進行比較。無論節(jié)超，都要查找原因，經(jīng)驗要總結推廣，錯誤要及時校正。

五、樹立全員經(jīng)營意識。經(jīng)營不單是經(jīng)營部門的事情，而是項目每名管理人員的法定職責。經(jīng)營也并不僅僅是開源，向業(yè)主爭取到合理的利潤，更包括截流，要求所有管理人員盡最大努力節(jié)省費用，控制消耗，堵住跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。施工過程中，對于涉及增加工程量、變更材料做法的時候，項目技術部及時與經(jīng)營部門溝通，結合合同條件，及時辦理變更洽商和確認單，為二次經(jīng)營創(chuàng)造了空間和有利條件。對于分包商和供應商，通過招標、比價，擇優(yōu)選擇；結算時嚴格按照公司結算制度，控制分包結算工程量，使量、價都壓到最底線，努力降低分包商使用和供應商供貨成本。

六、通過誠信經(jīng)營、抓好洽商變更工作。施工過程中變更洽商及簽證，項目部都及時向甲方申報和辦理，結算工程量不但量足、準確且全面。

第四篇：淺談教師幸福指數(shù)的提升

淺談教師幸福指數(shù)的提升

------安陽縣曲溝鎮(zhèn)南曲溝小學劉向華

“百年大計，教育為本，教育大計，教師為本”。學校管理中最重要的是人本管理，管理的根本問題是做人的工作，調動人的積極性。在學校時，教師是管理的對象，又是管理的主體，因而調動教師積極性就是辦好學校的重要因素，必須認真做好。說到底其實就是讓老師們高高興興的工作，在學校找到歸屬感。

一、努力營造一個信任、和諧、愉快的的工作氛圍。

建立和制定規(guī)章制度，使學校管理有序、科學，是學校管理應該追求的境界之一。但是，隨著時代的發(fā)展，社會的進步，教師對民主的要求越來越高，越來越迫切。他們不喜歡領導盛氣凌人的訓斥和簡單粗暴的管理，也不喜歡領導不負責，讓教師我行我素、放任自流的管理。他們希望和歡迎領導能以民主的作風為學校創(chuàng)設一種民主和諧寬松的環(huán)境，使大家心情舒暢，和睦共處，自我約束而又自我完善。據(jù)此，我們確定了這樣一個信條：少一點“不準”，多一點自由。這種人本化的管理是以共識和情感為基礎的，對于主體意識突出的教師們將具有極大的感召力和影響力。

相互信任是一個團隊不可缺少的因素，一崗雙職讓相互信任落到了實處。古語云：“士為知已者死”，作為知識分子這個特殊的群體，教師往往把得到他人的信任視為人格的尊重。因此，學校領導應給予教師充分的信任，不要中必躬親，該放手的時候要放手。我們學校是一所農村小學，師資薄弱，800多名學生，卻只有30名任課教師，其中包括學校的校級領導，而學校的日常事務繁多，我們以“相信每一位教師都是強者，依靠每一位教師辦好學?！睘樾艞l，實行了一崗雙職，讓教師參與到學校管理中來，放手讓教師大膽地干，只在恰當?shù)臅r候才“過問”。例如我校的各科室的負責人都是學校高年級的科任老師，她們總是利用課余時間整理科室，并熱情地為學校師生服務；還有我校的安全專干，不僅擔任一個班的語文教師，還是這個班的班主任，但學校的安全工作從未放松過，每月的安全主題會布置的井井有條，還經(jīng)常組織學生參與到學校的安全管理中。一崗雙職的實施，不僅做到了教師人人有事做、學校事事有人管，更讓老師們獲得了信任的滿足，大大激發(fā)了工作的主動性和創(chuàng)造性。

二、豐富多彩的校園活動，提高了團隊的凝聚力 學校經(jīng)常組織一些趣味活動，例如三八趣味運動會、四月踏春游園、五月高歌暢想、冬至包餃子、為教師過集體生日等活動。我校跑趟的教師比較多，有時冬至不能及時回家吃餃子，我們就在附近找了個大伙房，教師誰沒有課就到伙房幫忙，有擇菜的、有和面的、有弄餃子餡的，下學后大家齊動手包餃子，伙房內熱鬧非凡。當熱騰騰的餃子出鍋時，教師們的臉上笑開了花。學校還定期為教師組織集體生日，記得第一次我們捧著生日蛋糕、唱著生日快樂歌，為我們的教師過生日時，老師們笑容可掬的臉上閃動著激動的淚花，有老師說：“長這么大了還是第一次有人這么隆重地給我過生日?！边€有我們的趣味運動會，讓我們這些每天圍著學生忙碌，而出現(xiàn)各種病痛的老師們，歡快地在操場上像個孩子一樣，不在乎誰輸誰贏，只在乎那爽朗的笑聲。我們開展這些活動不僅緩解了教師工作的壓力，更增強了教師們的團結協(xié)作的能力和意識，營造了一個和諧、愉快的工作氛圍。

三、提高教師的思想道德素質，讓教育之路走得更遠

只有擁有一支教學業(yè)務精湛、道德素質高尚的教師隊伍，學校的教育教學之路才能走得更遠。然而在經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，人們的價值觀在不斷的發(fā)生變化，學校的師德師風建設，緊緊依靠政治學習，好像根本起不來多大的作用。試想一下，給每天給人講道理的人講道理，他們能聽進去多少？所以學校必須開展一些活動，讓這些人去感動，例如：開展的師德演講比賽、征文、學習心得等，特別是在我們學校改革例會中的一個環(huán)節(jié)，“一分鐘說自己、兩分鐘說別人”、“說身邊人、講身邊事”感動校園人物評選活動，讓學校的教師從身邊找到學習的榜樣，讓榜樣不在遙遠。例如我校評選出的身殘志堅的感動校園人物——程志順老師，記得老師在發(fā)言稿上這樣寫到：當我們看到程老師拖著病殘的身軀站在講臺上，為孩子們風趣地講著故事、幽默地講著數(shù)學題時，我感受到了我們教師的偉大，同時也感到了我的渺??；當有人勸程老師病休時，他總是開玩笑地說：“我生是學校的人，死是學校的鬼，只要我有一口氣就要站在這三尺講臺上，為我的學生上課?！边€有我校評選出的老黃牛似的教師——王愛芹、劉中英老師等，王老師教兩個班數(shù)學，又擔任我校數(shù)學教研組組長，但學校體育器材室管理員調走后，又擔任了該儀器室的兼職管理員，但王老師毫無怨言，而且每一項工作都做得一絲不茍。劉老師已近退休年紀，又加上兩年前做了切除子宮手術，又有喉炎病，即便這樣也一直擔任班主任和語文教學工作，從未耽誤過學校的工作。這樣的老師太多太多了，在生活當中，我們的日子在一天一天平凡中度過，當我們把這些事跡一一說出來，它就匯成了一條小溪，一條滋養(yǎng)我校正能量的涓涓流淌的小溪。這些活動的開展不僅有利于學校教師的相互學習、相互促進，更使得學校的師德師風建設朝著又好又快的方向發(fā)展。

總之,學校管理工作要重視人本管理。這樣, 對教師的管理才能獲得成功。也只有對教師的成功管理,才能發(fā)揮、調動起教師的主動性、積極性和創(chuàng)造性,才能做到人盡其才,才盡其用。

第五篇：175幸福指數(shù).doc

是什么決定了“幸福指數(shù)”

范家安 “幸福指數(shù)”這個詞時下被使用的頻率越來越高。事實上，缺什么，補（說）什么。靜心思考，“幸福指數(shù)”的命題仿佛是一個悖論。一個不爭的事實是：與五十、六十、七十、八十、九十年代相比，公務員的住房面積增加了，工資水平提高了，辦公和出行的條件大大改善了，然而，“幸福指數(shù)”不升反降。人們不禁要問，是什么決定了“幸福指數(shù)”呢？

健康、金錢決定“幸福指數(shù)”？

如果把一些名詞用做選擇，某些名詞一定會成為決定“幸福指數(shù)”的首選關鍵詞。比如，健康、金錢等等。然而，金錢、健康決定“幸福指數(shù)”嗎？答案是否定的。2010年東方衛(wèi)視中國達人秀節(jié)目，顛覆了健康決定“幸福指數(shù)”。獲得“中國達人秀”前幾名的，或是缺失雙臂，用腳彈鋼琴；或是身高不超過一米四，永遠長不大的一對侏儒情侶，還有一對來自河南的男女組合——男士缺一條腿，女士少一只胳膊。然而，盡管他們嚴重殘疾缺乏健康的身體，但舞臺下的觀眾讀到的卻是他們的“幸福指數(shù)”不斷高漲。連一向眼神舉止乖張的周立波都禁不住問河南的男女組合：“你們是什么關系？”“你們太默契、太幸福啦！”

至如在人們眼中沒有它是萬萬不能的“金錢”，有時確實為人們帶來刺激、方便或短暫的快樂。但它卻無法去決定一個人的“幸福指數(shù)”。對于財富不富足的人來說，想象中擁有足夠多的金錢一定會很幸福。但對于財富成功者而言，金錢絕不會決定他的“幸福指數(shù)”。西方曾有過一個經(jīng)典案例：一個億萬富翁從五星級酒店出來，時值寒冬，他瞥見一個乞丐蜷縮在酒店門口睡得酣暢淋漓。此情此景令他痛苦地思索一個問題：為什么自己腰纏萬貫在五星級酒店套房里卻輾轉反側夜不能寐，而一個身無分文的叫花子卻如此幸福地享受睡眠帶來的樂趣？記得一個中國名人——江蘇華西村黨委書記吳仁寶也說過，縱使你再有錢，你一天也只能吃三餐，吃多了撐；一夜也只能睡一張床，換多了會神經(jīng)質。

簡單和信仰令人幸福

我們不妨暫時擱置是什么決定“幸福指數(shù)”這一問題來做一個小小測試。隨意抽查幾個人來回答這樣一個問題：凌晨三點一覺睡醒，朦朧之中如果你想到了一個或幾個問題是什么？依據(jù)我在給公務員培訓課堂時的調查：甲——領導交待的總結報告還沒寫完，最遲上午九點就得交稿；乙——母親生病了，這個周末是否回家看看；丙——女兒上高中了，究竟是學文科還是理科？丁——天還沒亮？那就再睡一會兒。

這就是我的關于“幸福指數(shù)”的測試。結論是，丁的“幸福指數(shù)”最高。原因是，丁最簡單，他在正確的時候思考和選擇做最應該最正確的事。大音稀聲，大像無形，大智若愚，大道至簡。故簡單才是大智慧。

毋庸諱言，如果剔除了生活工作中的煩惱和痛苦，意味著“幸福指數(shù)”直線上升。然而，煩惱和痛苦總是客觀存在，有時必須學會接受。改變你可以改變的，接受你不可以改變的。抱有如此心態(tài)，你才會感受幸福。前不久美國哈佛大學有一個案例，充滿中國元素：一個山西煤老板偶遇某地方官員，幾杯酒下肚，官員說起了大話，“在中國沒有什么事難倒我?！泵豪习逭f，我送你兩千萬，你幫我辦一件事，把我父親的照片掛在天安門城樓上。官員一口應允。幾周之后煤老板跑到天安門城樓，一看還是眾所周知的那張畫像，煤老板找到那名官員問責，官員從容地從抽屜里拿出一份檔案，一張新制作的身份證，照片就是煤老板本人，姓名寫的是“毛岸青”。哈佛的結論是：如果你改變不了A，但可以嘗試改變B。我們改變不了天氣，可以改變看天氣的心情，我們改變不了他人，但可以改變自己。

除了改變和接受，有些因素也會大大激發(fā)我們“幸福指數(shù)”。艱苦卓絕的戰(zhàn)爭年代，唱著“解放區(qū)的天是明朗的天”的時候，不言而喻人們“幸福指數(shù)”一定超高。這緣于一個名詞叫“信仰”。我 們 不妨從細微之處著手，先發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)一個興趣，一種愛好，逐漸漸變成一種習慣，一種追求。我本人三十四到四十歲期間忙于工作，從未打過籃球。四十歲后練習打籃球，一打就十年。如今我可以像二十歲人一樣每天在球場上連續(xù)奔跑三小時。我在安徽大學（老區(qū)）球場上是出了名的。2005年我和兩位球友組織了一個隊參加某跨國公司贊助的三人制籃球賽我的隊還拿了合肥地區(qū)總冠軍。我決心在球場再跑25年，跑到75歲（順便提及，安大生物系蔣教授今年80歲，還經(jīng)常打籃球），每每想到又要打球了，一種幸福感莫名襲上心頭。興趣幾乎變成了信仰。

幸福的源泉來自于思維模式

究其實，決定“幸福指數(shù)”的是你的思維模式。既然金錢乃至健康都不能決定一個人的“幸福指數(shù)”高低，那就看你用怎樣的思維、怎樣的心情去看待這個世界、去處理你周邊的人際關系以及你面對的多色多樣的問題?？鬃訛橹芏Y奔波，有時惶惶然如喪家之犬，但這卻并未影響孔子的“幸福指數(shù)”。孔子對他最親睞的學生顏回的評價從一個側面映證了孔子的思維模式：“賢哉回也，一簞食，一瓢飲，在陋巷，人不堪其憂，回也不改其樂，賢哉回也！”清朝有一個人報考“公務員”，屢戰(zhàn)屢敗，在即將超齡的最后一年，因為壓力太大失眠去找人算命（用今天的話說叫心理疏導），算命大師不在家，大師的兒子接待了他。他說自己做了三個夢：

一、墻頭上種谷子；

二、下雨天戴著斗笠打傘；

三、喜歡上一個女子和他同睡一張床背對背。大師的兒子非常沮喪告訴他：墻頭上種谷子——空種；下雨天戴斗笠打雨傘——多此一舉；喜歡一女子卻背靠背——有緣無分。此人垂頭喪氣，萬念俱灰，大師回來問明情況，異常興奮地告訴他，回家好好睡一覺你一定會考上的！墻頭上種谷子——高種(中)；下雨天戴著斗笠打雨傘——雙保險；你喜歡一個女子同床而睡背對背，那不就是告訴你，這么多年你等待翻身的時候終于到了嘛！

幸福密碼

美國一學者，在研究“happy”（快樂、幸福）一詞時，驚奇地發(fā)現(xiàn)通向Happy的密碼，這個密碼與我提出的思維模式?jīng)Q定“幸福指數(shù)”異曲同工。我把這個密碼記下，并作簡單解讀： Happy密碼

幸虧沒有更糟

我最喜歡的是

我要利用這優(yōu)勢

做個樂觀大師 幸虧沒有更糟：

如果你出門不幸摔了一跤，跌破了頭皮。有人怨天尤人，不必；不妨安慰自己，幸虧沒有更糟，只是跌破頭皮而已。想想這個世界，有人摔斷了腿，有人在交通事故中喪生。我們是何其幸運。我最喜歡的是：

假如挨了領導批評，切莫掛在臉上，更不要和領導狡辯對抗。面對同事異樣目光，你可以在內心里大聲說：我最喜歡的是被領導批評，因為領導重視你，才來指責你的工作，因為領導關心你看重你，才會批評你。改正了錯誤就是進步，把你的改正向領導匯報，領導的印象，你一定是個好同志！我要利用這優(yōu)勢：

天冷降溫不小心感冒要打點滴。一定不要發(fā)牢騷鬧情緒（這樣會影響藥效），給你建議，把你喜歡聽的音樂，喜歡看的書準備好，想想，終于有一個寧靜的時間不受打擾可以好好享受這精神大餐，多么幸福啊。

如果你記不住happy密碼，美國學者很聰明，讓你用“happy birthday to you” 來套唱。調動你左腦的功能，你就很難忘掉。

幾天前，我手下一位女孩子在逛商場時手機被偷。因為大量的手機號碼、音樂圖片丟失，心情極為不爽。我讓她唱happy密碼，她說沒情緒不愿唱，我給她編了一首歌，我們大家一起唱：

幸虧沒有更糟

只是丟了個手機

我要利用這優(yōu)勢 重新買個新的

才唱了第二遍，她就跑到樓下諾基亞專賣店買了個新手機。大家都在忙活著幫她下載，沒一會兒就歡天喜地了。只是后來鬧了個小小插曲，她用新手機給老號碼發(fā)了條短信：手機你可以拿去，把卡還給我。小偷居然回了條信息：請帶上充電器來取。

（作者為職場培訓專家，有“激勵大師”和“調情高手”之美譽，“調情”為“調節(jié)情緒”的簡稱）