第一篇：開展人員目標考核管理調(diào)研報告1大全

***法院開展人員目標考核管理的基本做法、經(jīng)驗以及存在的問題和改進方向

最高院擬定于今年開展“建立健全法院人員崗位目標考核管理體系”調(diào)研活動后，我院結(jié)合近年來實施的“雙文明”崗位目標管理和績效管理考評工作的落實情況，進行了初步的探索和實踐。

一、基本做法

一是建章立制，做到法院各項工作有章可循。建章立制，強調(diào)做到規(guī)范性、強制性、可行性、可預(yù)見性、可操作性。在每年初，我院都依據(jù)上級法院下達的工作指標，結(jié)合前一年的工作情況，制定本年度的目標管理考評實施方案。方案力求全面，函蓋各項工作的每一個環(huán)節(jié)，包括指導(dǎo)思想、主要任務(wù)分塊分解、具體項目的評分，建立目標責(zé)任制、組織領(lǐng)導(dǎo)、實施考評的方法人員等。方案具體細化為隊伍建設(shè)工作目標管理考核辦法，審判工作目標管理考核辦法，綜合部門工作目標管理考核獎懲辦法，信息、簡報工作考評辦法，調(diào)研、法制宣傳等工作考評辦法，考勤工作目標管理考核辦法，信訪工作考評規(guī)定，人民陪審員管理規(guī)定，聘用人員管理規(guī)定等內(nèi)容。年終將考核結(jié)果作為部門評先，干警獎勵、提拔的主要依據(jù)，從而調(diào)動了干警工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，客觀、公正、科學(xué)地反映每位干警和工作人員的實際工作情況，干部隊伍管理順暢平衡，取得了良好的效果。

二是堅持將各項制度落實到實處，不出現(xiàn)任何空白點。主要是將日常考核與年度考核相結(jié)合，重點做好日?？己?。我院堅持嚴格的上下班簽到制度，加強了考勤制度的力度；對于審判工作，1

堅持月通報制度，每月底當(dāng)月每位干警的審判、執(zhí)行工作完成情況，打印成表全院通報。對于調(diào)研、法制宣傳工作也是實行季度通報制度，督促了干警的自覺性和主動性。同時院內(nèi)還設(shè)置了案件質(zhì)量評查辦公室，并安排了專職人員，對各業(yè)務(wù)庭每月完成案件的質(zhì)量進行評查。

二、工作經(jīng)驗

一是院黨組重視，是做好目標考核管理工作的關(guān)鍵。院黨組根據(jù)各項制度的推行、落實情況，及時召開黨組會議，針對目標考核管理工作中出現(xiàn)的問題和存在的不足，以及規(guī)定中的瑕疵和不適時的內(nèi)容，及時進行修改、補充和廢止，并及時進行完善。使制度和實際工作緊密相結(jié)合，促進法院各項工作的順利開展。

二是責(zé)任落實到人，是做好崗位目標考核管理工作的重要保障。我院自上而下，自下而上都雙向簽定目標責(zé)任狀，將各項管理制度的內(nèi)容都落實到每個干警身上，責(zé)任層層明確。

三是部門參與，齊抓共管，是做好目標考核管理工作的主要手段。院內(nèi)各部門是全院各項工作的主要載體，各項制度的落實，在于各部門認真細致地貫徹執(zhí)行。院黨組定期召開院務(wù)會，分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常與其分管的業(yè)務(wù)庭負責(zé)人進行溝通、聽取匯報，及時了解各部門的工作進展情況，及時解決各部門提出的問題，有力地推動了全院審判工作的平衡發(fā)展，出現(xiàn)了全院干警對自己工作心中有數(shù)，公平競爭，爭先創(chuàng)優(yōu)的大好局面。

三、存在的問題

主要表現(xiàn)在：一是制度落實還有差距，處罰力度有待加強。制定制度已逐步完善，而制度落實還有差距，對于違反規(guī)定的工

作人員和不達標人員，處罰力度不夠。二是各部門負責(zé)人無力行使管理權(quán)。由于現(xiàn)法院管理體制所限，各部門負責(zé)人的管理作用有限，加之業(yè)務(wù)庭工作量大，人員少，負責(zé)人礙于情面對工作中存在的不足，往往是睜只眼閉只眼，得過且過，沒有及時向院有關(guān)部門上報，造成不足和錯誤的滋生。三是少數(shù)工作人員的素質(zhì)和責(zé)任心不夠高，不能切實履行崗位工作職責(zé)，一定程度上影響了目標考核管理工作大局。

四、改進方向

一是進一步強化領(lǐng)導(dǎo)意識，加強領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。強化領(lǐng)導(dǎo)對目標考核管理工作的重視，尤其是中層領(lǐng)導(dǎo)干部，因為他們能更準確地把握法院工作人員的各項工作的情況，領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)到位、督促到位，使干警素質(zhì)得到提高。二是明確制度內(nèi)容，細化責(zé)任分工。年初應(yīng)及時制定全面的制度，對全年工作目標進行分解，層層落實到庭科室，落實到每個干警和工作人員。分塊定標，強化責(zé)任，建立健全了有效的管理制度和制約機制，使年終考評工作更具有科學(xué)性、公正性和透明度，為努力提高工作效率和質(zhì)量，營造良好的工作氛圍打下了較好的基礎(chǔ)。三是加大獎罰力度，調(diào)動干警積極性。加大獎罰的力度，對優(yōu)秀的工作人員重金獎勵，對違反規(guī)定的工作人員實行重金罰則和處罰與評優(yōu)選先、職位晉升、工資福利相掛鉤，這是做好目標考核管理工作的必然要求。

第二篇：銷售人員考核目標

銷售人員考核目標：

為了增強銷售部管理執(zhí)行力度，引進競爭機制，順利完成公司銷售戰(zhàn)略目標，特實行業(yè)務(wù)員考核標準，主題如下：

一、目標日期的規(guī)定

1、每月評分一次

2、公司于次年元月核算每一位業(yè)務(wù)員該年考核得分

二、考核辦法

（一）、銷售占60%

當(dāng)月完成率100%以上得60分

當(dāng)月完成率90%以上得50分

當(dāng)月完成率80%以上得40分

當(dāng)月完成率70%以上得30分

（二）、

第三篇：目標責(zé)任考核調(diào)研報告

目標責(zé)任考核調(diào)研報告

目標責(zé)任考核調(diào)研報告

強化目標責(zé)任考核，是民政工作的重中之重，可以有力促進各項民政工作全面落實，客觀公平、科學(xué)規(guī)范的考核民政系統(tǒng)工作情況，實現(xiàn)以考核促工作，做到考核有力、獎懲有據(jù)，推動民政工作縱深發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實意義。筆者長期從事目標責(zé)任考核工作，感同身受，此文僅作拋磚引玉之用。

一、基本現(xiàn)狀

xxxx縣民政局內(nèi)設(shè)綜合科、救災(zāi)科、基層政權(quán)和社會事務(wù)科、優(yōu)撫科、民族宗教科、xxxx縣雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（退伍軍人安置辦公室）、xxxx縣老齡工作委員會（關(guān)心下一代工作委員會）辦公室五科二室。下設(shè)低保辦公室、婚姻登記處、縣殯葬管理所（殯葬稽查大隊）、縣殯儀館（茂山陵園）、縣軍事供應(yīng)站、縣救助管理站、中心敬老院、金家河敬老院、郭鎮(zhèn)敬老院、徐家坪敬老院、接官亭敬老院、仙臺壩敬老院、黑河壩敬老院、福彩管理發(fā)行站14個單位及18個鎮(zhèn)民政辦?？己藢嵭邪俜种屏炕浄洲k法，總計為100分，其中民政重點工作任務(wù)分為十大項，并對項目分值，考核內(nèi)容的目標一一量化，實行目標任務(wù)及重點工作完成情況月匯報和季通報評比制度。年初，縣政府與各鎮(zhèn)簽定全縣民政工作目標管理責(zé)任書，縣民政局又分別與各科室、下屬單位簽定目標管理責(zé)任書，增強剛性約束，確保各項工作落到實處。鎮(zhèn)民政辦工作考核，由縣民政局負責(zé)日?？荚u考核，年終由縣考核辦統(tǒng)一組織，按照量化考核指標規(guī)定，并結(jié)合民政局提供的日?？己私Y(jié)果，采取聽匯報、查資料等方式，對各鎮(zhèn)進行量化打分，綜合評定，經(jīng)縣考核領(lǐng)導(dǎo)小組會議評定后，納入縣委、縣政府與各鎮(zhèn)簽訂的目標責(zé)任書一并兌現(xiàn)。

1、高度重視，不斷深化對考評工作重要性的認識

該局把強化目標責(zé)任考核，作為貫徹落實黨的十八大精神，樹立正確的政績觀，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，狠抓工作落實，確保實現(xiàn)民政工作科學(xué)發(fā)展的重要舉措。民政系統(tǒng)干部職工，充分認識到目標責(zé)任考核的重要意義，深刻理解目標責(zé)任考核的重要性和緊迫感，把思想和行動統(tǒng)一到縣委、政府的重大決策上，切實把目標責(zé)任考核擺在突出位置，采取得力措施，抓出實際成果。與民政工作實際結(jié)合起來，思考落實考評工作的新對策、新思路，用新的標尺考核干部實績，衡量工作成果，引領(lǐng)工作方向，謀劃工作，促進工作。

2、健全制度體系，不斷增強考評工作的規(guī)范性

成立以局長為組長，紀檢組長、副局長為副組長，各科室、下屬單位負責(zé)人為成員目標責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組，各下屬單位也成立了相應(yīng)的組織機構(gòu)，切實加強對考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。堅持目標管理和過程管理，做到年初有安排，年末有總結(jié)，全年有督查，以日保月，以月保季，以季保年，逐月細化工作任務(wù)及完成時限。即有時限要求，又有質(zhì)量要求，按時完成的記滿分，延期完成的扣分。重點工作必須按質(zhì)量要求完成，未達到質(zhì)量標準的，即使返工照樣扣分，考核側(cè)重比綜合、協(xié)調(diào)、服務(wù)三個方面入手，對被考核單位目標任務(wù)完成出色受到上級表彰獎勵時，在100分制考核分值之上予以加分，反之予以扣分，使“軟”任務(wù)變成“硬”指標。堅持“思想、組織、措施、效果”四落實，每月定期上報主要工作進展情況。適時開展有針對性的工作指導(dǎo)，研究制定了《xxxx縣民政局工作目標責(zé)任考核暫行辦法》、《xxxx縣民政局爭先創(chuàng)優(yōu)獎勵辦法》、《xxxx縣民政局信息宣傳考核獎勵辦法》等公平合理，科學(xué)規(guī)范，運轉(zhuǎn)高效的考核性文件，明確目標任務(wù)，落實崗位責(zé)任，通過細化分解，全面落實任務(wù)到人，做到責(zé)任到崗。不僅考核共性目標，而且考核個性目標，同時與把干部作風(fēng)、工作紀律、黨建、黨風(fēng)廉政、社會治安綜合治理、安全、信訪、計生、聯(lián)鎮(zhèn)包扶等共性目標納入考核，實行局領(lǐng)導(dǎo)考核評價、基層民政辦、局機關(guān)科室、下屬單位互評的辦法，形成了相互獨立，又相互關(guān)聯(lián)的目標責(zé)任考核體系，切實增強考核的科學(xué)性、可比性、可操作性。堅持定量考核與定性考核相結(jié)合，自我考核與組織考核相結(jié)合?？h考核辦與縣局考核結(jié)合目標考核結(jié)果與評優(yōu)樹模掛鉤、考核結(jié)果與干部升降掛鉤。實施客觀公正的考核評價，嚴明獎懲，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，真正達到表彰激勵先進，督促鞭策后進的目的，形成了奮發(fā)有為，爭先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍。要求干部講政治，增強政治敏銳性和政治鑒別力，自覺與縣委、政府保持高度一致。講學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)科學(xué)理論，明確方向，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，成為行家理手，學(xué)習(xí)各方面的知識，跟上時代步伐。堅持“以人為本，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，出成果、出人才”，努力營造鼓勵人干事業(yè)、支持人干成事業(yè)，幫助人干好事業(yè)的環(huán)境。

二、存在問題

1、鎮(zhèn)民政工作力量薄弱，任務(wù)繁重

鎮(zhèn)民政工作力量薄弱與民政工作多元、管理范圍廣、工作強度大、任務(wù)異常繁重的矛盾越來越突出。

2、考核機制有待進一步完善。

三、幾點建議

1、切實加強領(lǐng)導(dǎo)。黨的十八大召開后，給新時期的民政工作帶來了新的發(fā)展機遇，提出了新的任務(wù)、新的要求，民政工作職責(zé)更加重大，任務(wù)更加艱巨，作用更加突出。主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視民政工作，把它列入主要議事日程，作為黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核的重要內(nèi)容，使民政工作真正成為政府“親民、愛民”的德政工程、民心工程。各鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)對民政工作負總責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人，各鎮(zhèn)為責(zé)任考核單位負責(zé)對縣局下達的目標任務(wù)逐項分類落實，實行量化考核，逐級分解，橫向到邊，縱向到底，任務(wù)到崗，責(zé)任到人。

2、豐富目標管理內(nèi)涵。推行目標責(zé)任考核，是完善民政工作體制與機制的需要，核心是降低行政成本，提高行政效率，是以民政對象服務(wù)，競爭理念，契約理念，績效評估，核心是落實。堅決實行達標管理，中途抓推進，年終“結(jié)硬賬”。一個單項目標構(gòu)成一個確定值，單項工作不合格就意味著對整個目標的否定，這就要求民政系統(tǒng)干部職工必須注意每一個工作環(huán)節(jié)和其中的每一個細節(jié)，真正把工作做實、做細、做好，形成雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。要保護好、調(diào)動好、發(fā)揮好干部職工的積極性、創(chuàng)造性，必須強調(diào)目標責(zé)任考核的結(jié)果管理，把工作成果作為評價干部的客觀性標準，擺在突出位置，引入末位淘汰制、末位懲戒制，嚴格獎懲制度。一個干部的績效怎么樣，一個重要標準就是看他完成目標任務(wù)的情況。目標責(zé)任量化考核為干部職工施展才華提供了舞臺，也為其衡量自身價值提供了尺度?？己藰藴实目陀^和透明，避免了干部評價中領(lǐng)導(dǎo)者的個人偏好，有利于加強干部工作的群眾監(jiān)督，在干部隊伍中形成開拓進取、真抓實干、奮發(fā)有為的良好氛圍。目標責(zé)任考核一旦確定，就是立下軍令狀；完成目標的時限，就是日常工作的日程表。每個干部職工的崗位職責(zé)、工作目標，完成時限清晰明了，成為改進工作，以機制推動工作的新機制。目標是崗，崗位是點，通過目標的細化分解，形成一個環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈，有利于發(fā)掘干部職工的工作潛力，確保民政管理理念的實現(xiàn)。目標責(zé)任考核中，要緊扣發(fā)展這個主題，強調(diào)落實重大項目，重點目標和解決關(guān)鍵性難點，將社會救助體系，基層民主政治建設(shè)、社會事務(wù)、社會福利，老齡等工作作為重點，把相應(yīng)的目標分解到單位、科室、個人，使加快發(fā)展成為每個崗位的責(zé)任和每個干部的責(zé)任，在全系統(tǒng)形成聚精會神解民困，一心一意謀發(fā)展的濃厚氛圍。這種新機制有利于培養(yǎng)干部職工的責(zé)任意識和進取精神，激發(fā)他們內(nèi)在的活力和創(chuàng)造力，又有利于民政領(lǐng)導(dǎo)干部從繁瑣的日常事務(wù)中擺脫出來，集中精力謀大局、抓大事。民政工作必須堅持“人本”理念，以“為民解困，為民服務(wù)”為核心，將目標責(zé)任考核的著力點放在推進改革發(fā)展上，落腳點放在構(gòu)建和諧社會，放在維護困難群眾基本生活權(quán)益上，放在為全縣人民創(chuàng)造更加美好的生活上。民政為國政，民政工作就是要察民情、解民難、釋民意，用民政人的孺子牛和與時俱進的精神，加快發(fā)展，提升民政綜合實力，打造“強勢民政”，實現(xiàn)經(jīng)濟與社會、人與自然的協(xié)調(diào)發(fā)展和人的全面發(fā)展。

3、突出考核的科學(xué)性和可操作性。一，牽記“三個觀點”。一是用“為民服務(wù)”的觀點衡量工作績效。就是衡量民政人想問題、作決策、辦事情，是否忠實踐行“以民為本、為民解困、為民服務(wù)”工作宗旨；二是用全面的觀點衡量工作績效。即要看當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，又要看發(fā)展的持續(xù)性；即要看工作完成的總量，又要看圍繞縣委、政府中心工作，做好維護社會穩(wěn)定，促進經(jīng)濟發(fā)展所做的貢獻，即要看“顯績”，又要看“潛績”，即要看主觀努力，又要看客觀條件，做到更加全面準確的考評績效；三是用成本的觀點衡量工作績效。不僅要看結(jié)果，還要看是否在績效實現(xiàn)中，最大限度降低了各方面成本，達到低成本、高績效，實現(xiàn)效率最大化。依據(jù)民政政策法規(guī)和崗位職責(zé)，體現(xiàn)科學(xué)合理性，在制定考核文件，必須遵循民政有關(guān)法律法規(guī)，以及具備法律效力的文件，把干部職工依法行政、政務(wù)公開、工作效率、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量方面的要求設(shè)置進考核目標，目標值的確定要做到切合實際，防止高不可攀和唾手可得；二要量化評估要素或評估指標。實事求是地分出優(yōu)劣好壞的不同檔次，以及各指標間的相互關(guān)系和在整個指標體系中的輕重比例，對本年有任務(wù)指標，能量化考評的工作要堅持做到量化；對那些確實難以量化的目標，在完成時限上要提出明確要求；對沒有具體指標但又非常重要的工作，有可能量化的也要盡量量化，難以量化的，則采取群眾民主測評，群眾滿意度等方式，把抽象的變?yōu)榫唧w的。

4、突出考核的民主性和開放性。

民政工作責(zé)任考核是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它具有具體性、多樣性和層次性的特點，必須完善考核操作體系，規(guī)范考核辦法，堅持用辯證的、全面的、發(fā)展的觀點考核民政工作及其干部隊伍。

1、必須遵循“三個結(jié)合”。一是做到“靜態(tài)考核”與“動態(tài)考核”相結(jié)合，突出“動態(tài)考核”?！办o態(tài)考核”就是在年底一次性考核，給民政工作打出的全年總體印象分，比較籠統(tǒng)，而“動態(tài)考核”則重點對各民政辦、各下屬單位的工作情況進行具體的全過程跟蹤，把考核提前到過程中進行。根據(jù)一年做了哪些工作，每項工作干得怎么樣和取得的效果如何，逐項考核并計算出所作的“數(shù)量分”、“質(zhì)量分”、“效果分”；

二、做到“定期考核”與“隨機考核”相結(jié)合，使考核工作制度化。通過召開座談會、走訪、實地觀察、個別談話、設(shè)立意見箱等形式，對工作實行多層面考核，延伸考核觸角，擴大考核范圍，增強考核實效性；

3、做到“組織考核”與“群眾公議”相結(jié)合，提高群眾參與度。民政工作直接面對群眾，績效大小、真?zhèn)巍?yōu)劣，群眾看得最清楚也最有發(fā)言權(quán)，因此考核各民政辦、下屬單位工作績效時，要建立群眾路線，請群眾當(dāng)裁判，進一步發(fā)揚民主，提高考核的“民主含量，改變“官考官”的格局。讓更多的群眾當(dāng)“考評官”，最大限度地擴大群眾對各單位工作績效考核的知情權(quán)、評價權(quán)、監(jiān)督權(quán)；

三、必須做到“七個健全”。一是建立健全考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由民政局牽頭，邀請組織、人勞、計劃、財政、審計、監(jiān)察等有關(guān)部門組成，負責(zé)指導(dǎo)開展考核工作，并具體參與；二是建立健全考核日常臺帳。作為考核的基礎(chǔ)和有益補充，因此平時就必須全面地廣泛地收集各民政辦、下屬單位工作績效有關(guān)的素材；三是建立季度實績申報和分析制度。采取記載重大工作事項的方式，每季度要如實填寫申請表，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核意見并存檔，做到考之有證，核之有據(jù)。每季度定期召開績效分析會，把考核的情況作為年終考核的依據(jù)；四要通過收集省、市級新聞媒體及有關(guān)部門的信息和反映，了解各單位工作績效，為年終考核奠定基礎(chǔ)；五要建立行風(fēng)監(jiān)督日常抽查制度。不定期到各單位進行暗訪，了解各單位日常運轉(zhuǎn)的真實情況，掌握第一手資料，作為年終考核的主要依據(jù)；六是建立健全考核工作程序。

1、單位負責(zé)人述職；

2、組織部分人大代表、政協(xié)委員、群眾代表對各單位工作績效進行民主測評和評議；

3、采取召開座談會、個別交談了解情況，獲取客觀公正的績效信息，為考核工作績效提供依據(jù)；開展實地調(diào)查，對納入各單位的考核各項指標，對組織比較系統(tǒng)的調(diào)查，認真做好各項考核指標，完成數(shù)據(jù)的采集、審核、核實工作，防止弄虛作假。七是建立健全考核績效結(jié)果的審定機制。

1、建立各單位績效公示制度。將各單位績效指標體系、評價標準和完成結(jié)果等方面情況以書面形式逐一列出，在公開欄中進行公示，擴大考核的民主性；

2、要建立通過公開評議、個別訪談、問卷調(diào)查等方式，組織群眾對各單位的績效評議，測定績效的“含金量”；

3、建立績效審核把關(guān)制度。對于一些主要數(shù)據(jù)，邀請財政、審計、監(jiān)察職能部門進行審核，即防止隱瞞不報、留有余地，又剔除虛報浮夸、蓄意注水的現(xiàn)象，增強考核的權(quán)威性和可靠性；

4、實行考核領(lǐng)導(dǎo)小組定績制。小組成員結(jié)合考核情況，對各單位發(fā)表考核意見，形成考核結(jié)果的正式材料。

5、突出考核的導(dǎo)向性和激勵性。

一、以考核結(jié)果獎懲各單位?！皣掖笫拢ㄙp與罰。賞當(dāng)其勞，無功者自退，罰當(dāng)其罪，為惡者威懼”。通過健全激勵機制，對績效突出的單位，大張旗鼓地給予表彰和獎勵，并作為推薦評選先進的對象，對在工作中存在嚴重問題，群眾不滿意的單位，進行嚴肅處理，切實讓勤政為民、真抓實干的單位受到褒獎，讓好大喜功，弄虛作假的單位受到嚴懲，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

2、以考核結(jié)果培養(yǎng)干部?？冃Э己撕蟾鶕?jù)考核結(jié)果，及時如實地反饋結(jié)果，幫助各單位認識不足，查清原因，制定落實好整改措施。同時，根據(jù)考核結(jié)果，按照缺什么、補什么的原則，因人施教，公層次、分類型對干部職工進行有針對性的培養(yǎng)教育，提高培訓(xùn)效果和質(zhì)量，使干部職工的綜合素質(zhì)和工作能力得到提高，提高辦事能力和工作效率；

三、以考核結(jié)果提拔推薦干部。根據(jù)考核結(jié)果，對那些勤政愛民、求真務(wù)實、政績突出和懂政策法律、懂民心，工作干得好、成績出得多的干部評出來、選上去，進行褒獎和重用，并適時向組織、人事部門進行推薦，真正讓那些政績突出、群眾公認的干部有成就感；讓那些默默無聞、埋頭苦干的干部有安全感；讓那些弄虛作假、投機鉆營的干部有危機感，從而有效體現(xiàn)民政部門用才、識才、薦才的導(dǎo)向和能力，以正確的用人導(dǎo)向吸引更多有才的人員充實到民政工作隊伍中，再創(chuàng)輝煌。

科學(xué)的目標責(zé)任考核體系是順應(yīng)時代發(fā)展的需要，是民政部門自身建設(shè)的需要，對于有效提升民政工作的規(guī)范運作，高效運作具有重要意義。因此，需要精心>策劃，盡快建立，細心運作，發(fā)揮實效，使民政部門真正成為化解矛盾的前沿陣地，展示良好形象的窗口，成為規(guī)范服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、到位服務(wù)和高效服務(wù)的基礎(chǔ)平臺。使民政各項工作任務(wù)在任何時候、任何地方、任何環(huán)節(jié)都能經(jīng)得起嚴格的檢驗和考核。

第四篇：全方位目標考核體系調(diào)研報告

關(guān)于目標管理和考核體系建設(shè)情況的匯報

中共章丘市委督查室

近幾年來，市委督查室按照“三個體系”建設(shè)的要求，始終把目標管理工作牢牢抓在手上，通過制訂完善目標考核體系，引導(dǎo)各級各部門圍繞市委、市政府的決策部署，科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，激發(fā)廣大干部群眾創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、務(wù)實落實的積極性，推動了實現(xiàn)全面小康、建設(shè)和諧章丘的步伐。

一、主要做法

1、高度重視，切實把目標管理工作擺到重要位置。近幾年來，我市一直把目標管理作為增強活力，加快改革，促進發(fā)展和調(diào)動廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)積極性的總抓手，牢牢抓住不放。市委、市政府對目標管理工作高度重視，專門成立了由市委分管書記任主任的目標管理委員會，每年都要多次召開會議，對目標管理工作進行研究和部署。在具體實施過程中，圍繞“制定目標”、“定期監(jiān)控”、“嚴格考核”三個環(huán)節(jié)，開好年初制定目標動員會、半年現(xiàn)場檢查匯報會和年終總結(jié)表彰會（三級干部會議）三個會，并制發(fā)考核內(nèi)容和考核標準通知、季度調(diào)度通報、考核表彰三個文件。對目標管理工作做到了任務(wù)上有布置、工作中有監(jiān)督、結(jié)果上有獎懲，逐步形成了目標制定科學(xué)、平時監(jiān)督及時、考核獎懲兌現(xiàn)的規(guī)范有序的工作機制，營造了良好的工作氛圍。

12、不斷創(chuàng)新，努力健全完善目標體系。目標管理工作開展以來，章丘市每年都按照中央和上級黨委的精神，結(jié)合當(dāng)年市委全會和人代會的要求，對目標考核體系進一步充實完善。在制定今年的目標時，我市認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的要求，突出科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展和又好又快發(fā)展的原則，進一步調(diào)整完善了目標體系，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工作目標分解為6大項、43小項，市直部門工作目標分解為5大項、14小項。一是體現(xiàn)經(jīng)濟又好又快發(fā)展。準確理解和堅定不移地貫徹國家宏觀調(diào)控政策，設(shè)置了節(jié)能降耗、環(huán)境保護與生態(tài)建設(shè)、土地保護與集約利用等約束性指標，規(guī)定對違反土地政策、國家產(chǎn)業(yè)政策、項目審批程序的，實行一票否決，著力在好上求效益、促轉(zhuǎn)變，在快上求持續(xù)、促協(xié)調(diào)，建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會，實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展。二是體現(xiàn)和諧發(fā)展。設(shè)置了“農(nóng)村勞動力培訓(xùn)與就業(yè)”、“農(nóng)村社會養(yǎng)老保險擴面”、“民政幫扶救助”等體現(xiàn)“民生”的指標，重點考核農(nóng)村勞動力培訓(xùn)與轉(zhuǎn)移、就業(yè)保障、農(nóng)村社會養(yǎng)老保險體系建設(shè)和擴面、社會幫扶救助等工作，努力體現(xiàn)“以人為本、執(zhí)政為民”的執(zhí)政理念。同時，設(shè)置了新農(nóng)村建設(shè)、減輕農(nóng)民負擔(dān)、農(nóng)村衛(wèi)生院升級改造及新型農(nóng)村合作醫(yī)療、婦女兒童和關(guān)心下一代工作、計劃生育、農(nóng)村教育事業(yè)、為民服務(wù)、環(huán)境創(chuàng)新等指標，將財政資金更多地投向事關(guān)民生與社會和諧的公共服務(wù)領(lǐng)域，把更多的公共資源向農(nóng)村基層覆蓋、向弱勢群體傾斜，讓全體人民共享發(fā)展成果。三是注重均衡協(xié)調(diào)發(fā)展。為鼓勵基礎(chǔ)較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)率先發(fā)展，基礎(chǔ)相對薄弱的鄉(xiāng)鎮(zhèn)加快發(fā)展，調(diào)動各方面積極性，我們綜合考慮增幅與增速、質(zhì)量與效益、綜合實力與發(fā)展后勁等因素，規(guī)定“完成計劃后每增長1個百分點加1分，地方財政收入每增加100萬元加1分，非公有制經(jīng)濟稅收每增長5%加1分”，使基礎(chǔ)好的看總量、基礎(chǔ)差的比增幅，有利于提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）之間比學(xué)趕超的積極性。四是注重社會管理和公共服務(wù)。對市直部門的考核主要是引導(dǎo)他們把加強社會管理和公共服務(wù)作為各級各部門轉(zhuǎn)變職能的重點，使施政行為更加規(guī)范，公共服務(wù)更加高效。鼓勵進一步強化職能作用，強化工作落實，強化創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，強化責(zé)任意識，以高度負責(zé)的態(tài)度完成市委、市政府下達的各項任務(wù)目標，打造為民、勤政、廉潔、務(wù)實、高效機關(guān)，促進市直各部門在和諧章丘建設(shè)中有更新更大的作為。

目標考核體系出臺后，由市委、市政府與各級各部門在三級干部大會上簽訂責(zé)任書，會后立即印發(fā)考核辦法和目標，讓各級各部門如何考核、怎樣打分“早知道”，做到工作有目標，檢查有標準，考評有依據(jù)，確保了目標體系的前瞻性、科學(xué)性。

3、加強考核，確保獎懲合理準確。一是嚴格考核。市委每年都召開專門的目標考核會議、制發(fā)文件，對考核的程序作細致說明。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、市直部門的考核實行考核責(zé)任部門負責(zé)制，負有考核任務(wù)的責(zé)任部門確定考核結(jié)果，既要根據(jù)平時掌握的情況和統(tǒng)計數(shù)字，又要深入實地進行考核，考核結(jié)果經(jīng)責(zé)任部門主要負責(zé)人把關(guān)簽字蓋章后才能上報。二是具體考核科學(xué)公正。既注重全面、系統(tǒng)的年終考核，也注重平時監(jiān)督。市委、市政府每年都組織半年工作現(xiàn)場檢查匯報會，由市級領(lǐng)導(dǎo)和與會單位主要負責(zé)人根據(jù)現(xiàn)場檢查的情況，對各單位工作進行現(xiàn)場打分，得分情況作為年終考核結(jié)果的重要組成部分。為了加強對市直部門的考核，增強職能部門服務(wù)基層、服務(wù)群眾的積極性，使對部門的考核更全面、合理、準確，我市在對部門的考核中增加社會監(jiān)督考核的內(nèi)容，由市級領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、各企業(yè)和社會各界對市直部門進行評議，部門之間進行互評，使考核既準確可信又科學(xué)合理，更具權(quán)威性、全面性。三是嚴格兌現(xiàn)獎懲。市委、市政府每年召開市、鄉(xiāng)、村三級干部會議，對評選出的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展等方面做出突出貢獻的先進集體和個人進行大張旗鼓的表彰獎勵。為進一步體現(xiàn)考核的激勵作用，市財政每年拿出一定資金，對考核名次靠前的單位和個人按照有關(guān)規(guī)定進行物質(zhì)獎勵，同時對名次靠后單位的主要負責(zé)人由組織部門進行誡勉談話。通過目標管理考核工作的開展，使各級各部門干有標準、學(xué)有榜樣、趕有方向，極大地調(diào)動了全市上下干事創(chuàng)業(yè)的積極性，促進了全市經(jīng)濟和各項社會事業(yè)又好又快發(fā)展。

二、下步建議

1、細化考核指標，進一步增強考核內(nèi)容的全面性。開展目標管理的過程，也是一個不斷總結(jié)、不斷完善、不斷提高的過程。要按照市十一次黨代會和十一屆二次全委會議精神，進一步細化任務(wù)分工,明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任, 做到細化目標、量化任務(wù)、硬化措施、強化責(zé)任，形成一級抓一級,層層抓落實的工作局面。要緊緊圍繞“實現(xiàn)全面小康、建設(shè)和諧章丘”這一總體目標，突出科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，把導(dǎo)向性好、預(yù)期值高、約束力強、作用明顯的關(guān)鍵指標納入目標考核，突出發(fā)展速度、質(zhì)量、效益和潛力的統(tǒng)一，引導(dǎo)各級更加注重經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，更加注重解決民生問題，充分體現(xiàn)又好又快發(fā)展的原則。

2、深化考核體系，進一步體現(xiàn)考核的方向性。目標管理對各級各部門的施政行為具有重要的激勵、導(dǎo)向作用。近年來，我市在認真總結(jié)來實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，按照科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀的要求，以建設(shè)高效率的黨政機關(guān)為目標，學(xué)習(xí)借鑒先進理念和做法，創(chuàng)新目標體系和考核、督查、激勵機制，推動了市委、市政府各項決策部署落到實處。下步工作中，我們要進一步完善目標，使之既覆蓋全局，又突出重點，既著眼長遠，又立足當(dāng)前。要不斷改進考核方法，強化監(jiān)督，嚴格兌現(xiàn)獎懲，在實踐中不斷完善體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀實績的目標考核體系。

3、強化考核職能，進一步突出考核的權(quán)威性。市委督查室作為承擔(dān)全市目標管理的部門，要進一步強化牽頭匯總作用，會

同各考核責(zé)任部門，認真研究制定考核和獎懲辦法，加強對目標任務(wù)運行全過程中的動態(tài)督查監(jiān)控，采取隨機督查和定期全面檢查考核相結(jié)合、現(xiàn)場檢查與聽匯報相結(jié)合的方式，通過召開現(xiàn)場會、督辦會和編發(fā)通報等辦法，圍繞目標責(zé)任書對重點工作、重點項目建設(shè)實施跟蹤考核，并將落實情況及時向市委、市政府反饋，有效促進工作，使目標考核成為市委、市政府推進工作、抓好落實的重要抓手，成為全市改革開放、經(jīng)濟發(fā)展和社會和諧的有效“推進器”，為全面實現(xiàn)小康社會、建設(shè)和諧章丘發(fā)揮重要作用。

第五篇：安全管理目標 考核

聊建001項目公司安全管理目標

一、杜絕發(fā)生重大傷亡事故和重大設(shè)備事故的發(fā)生。

二、輕傷頻率控制在18‰以下。

三、企業(yè)經(jīng)理、項目經(jīng)理、專職安全員、資料員、急救員、起重機械拆裝隊規(guī)定崗位人員及其他特種作業(yè)人員教育培訓(xùn)持證同崗率達達100%以上。

四、按《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59—99）檢查，每次評分均達到80分以上。

五、施工現(xiàn)場所用的安全防護用品及機械設(shè)備必須為省、部推薦合格產(chǎn)品，并具有安全準用證。施工現(xiàn)的起重機械設(shè)備必須通過檢測、合格后方可使用。

六、全面開展創(chuàng)建安全文明工地活動，所有工地必須確保市級安全文明優(yōu)良施工現(xiàn)場，創(chuàng)省級安全優(yōu)良工地2個，省級安全文明示范工地1個。

七、工傷事故統(tǒng)計上報及時，準確率達100%，結(jié)案率達100%，不瞞報、拖報、不報現(xiàn)象。

聊建集團001公司

二OO四年二月十七日 聊建001運河博物館項目部

安全管理目標

一、杜絕發(fā)生重大傷亡及設(shè)備事故發(fā)生。

二、輕傷頻率控制在10‰以下。

三、確保省級安全文明工地，爭創(chuàng)省示范工地。

四、特殊作業(yè)人員持證上崗率100%。

五、隱患整改率100%。

六、噪聲控制及機械設(shè)設(shè)備完好率達到公司要求。

聊建001公司運河博物館項目部

二OO四年二月十八日

安全責(zé)任目標考核規(guī)定

一、安全責(zé)任目標考核范圍：公司綜合辦公室。設(shè)備部、財務(wù)部、施工技術(shù)部、材料部、質(zhì)安部。項目部：項目經(jīng)理、施工技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員、經(jīng)濟核算員。

二、安全責(zé)任目標考核時間：公司所屬單位，半年考核，考核。項目經(jīng)理每周考核一次，其它每旬考核一次，由公司統(tǒng)一組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，時間不少于48學(xué)時，經(jīng)考核合格后，繼續(xù)聘用，不合格自動下崗，也可斷續(xù)自費參加學(xué)習(xí)，合格待下聘用。

三、安全責(zé)任目標考核的程序：項目部經(jīng)理由001公司負責(zé)考核，項目部五大員由項目經(jīng)理考核。

四、安全責(zé)任制目標考核的順序要求：先由被考核單位或被考核人定出述職報告或安全責(zé)任制目標執(zhí)行總結(jié)，職工評議，組織審查。

五、寫出安全責(zé)任制目標考核總結(jié)按照要求進行歸檔存查。