第一篇：求職攻略

應(yīng)屆生求職應(yīng)注意的問題大家來看看吧

同為應(yīng)屆生，總結(jié)一下應(yīng)屆生求職需要注意的問題，希望對(duì)各位應(yīng)屆生同學(xué)們有所幫助。

設(shè)計(jì)一份精美簡(jiǎn)歷，參加一輪又一輪的考試，準(zhǔn)備一套職業(yè)服裝，背好英語的自我介紹，是應(yīng)屆生們求職時(shí)所做的事。

但這些準(zhǔn)備還不夠。公司來到應(yīng)屆生們的學(xué)校進(jìn)行招聘宣傳的時(shí)候，幸運(yùn)地通過考試而進(jìn)入面試的時(shí)候，應(yīng)屆生所要做的不僅僅是聽報(bào)告或回答面試人員的問題，應(yīng)屆生所要做的重要一點(diǎn)是了解企業(yè)的文化。

企業(yè)的正式員工有時(shí)也沒有融入企業(yè)的文化。因?yàn)槲幕皇且粋€(gè)實(shí)體，它包含企業(yè)的精神，見證企業(yè)的發(fā)展，也預(yù)示企業(yè)的將來。企業(yè)的理念、價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)合作都是其中一部分。

大公司憑借自己的實(shí)力，總是有機(jī)會(huì)在很多場(chǎng)合宣傳自己的企業(yè)文化，應(yīng)屆生們可以很容易地進(jìn)行了解。但公司的宣傳詞通常比較概括、簡(jiǎn)潔，單憑此無法使應(yīng)屆生真正獲得對(duì)公司的了解。公司的文化是在公司的發(fā)展過程中形成的，所以應(yīng)屆生了解公司的詳細(xì)的發(fā)展歷程是應(yīng)該做的。公司招聘應(yīng)屆生新人，是它在發(fā)展過程中的一個(gè)鏈條?；蛘吖驹械臉I(yè)務(wù)需要擴(kuò)大規(guī)模，或者公司需要開展某項(xiàng)新的業(yè)務(wù)等，招聘應(yīng)屆生是為公司的進(jìn)一步發(fā)展服務(wù)的，并非是公司每年有義務(wù)地來減輕應(yīng)屆生的就業(yè)壓力。把公司招聘看成是整個(gè)公司發(fā)展過程中的一步棋，應(yīng)屆生便更容易把公司的需求和自己的實(shí)際結(jié)合起來，判斷應(yīng)屆生是否與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)一致。而在面試的時(shí)候就能使自己思考問題上處在和面試人員同等的位置，提高應(yīng)屆生求職成功的命中率。

通常在幾名應(yīng)屆生條件相似的情況下，具有與公司的文化相融的個(gè)性的應(yīng)屆生是最后的成功者。比如新東方學(xué)校招一個(gè)秘書，可能會(huì)選一個(gè)有培訓(xùn)教師潛質(zhì)的應(yīng)屆生，而不是一個(gè)只純粹做文秘工作的應(yīng)屆生。

大公司有著完整的制度和良好的發(fā)展前景，大公司自然有專門的人來建立和推廣自己公司的文化。小公司一樣也沒有，其實(shí)小公司是要等你進(jìn)去后，與所有的員工一道在創(chuàng)業(yè)的過程中去逐步完善公司的制度，形成公司的文化。你在這里進(jìn)行的是創(chuàng)造。小公司的招聘不像大公司那樣有那么多的考試，往往是老板親自面試應(yīng)屆生，當(dāng)然也有特別的要求，如應(yīng)屆生的實(shí)習(xí)經(jīng)歷。但最主要的是員工的勤勞的品質(zhì)，所有的小公司都特別看重這一點(diǎn)。企業(yè)在初創(chuàng)階段，框架剛剛形成，需要所有的員工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，以盡量少的人力資本完成盡量多的積累。應(yīng)屆生是按照一個(gè)會(huì)計(jì)的崗位招聘進(jìn)去的，但實(shí)際上卻有可能讓應(yīng)屆生去幫忙跑營銷。周末老板和別的同事在那干活應(yīng)屆生也只好加班卻不好提加班的報(bào)酬。員工的忠誠是小公司老板對(duì)應(yīng)屆生的重要要求之一，應(yīng)屆生跳槽對(duì)大公司影響不大，卻很容易打斷小公司的整體規(guī)劃。

不論是大公司還是小公司，應(yīng)屆生的強(qiáng)烈的進(jìn)取心和積極思考都被看好。職業(yè)顧問作出總結(jié)，應(yīng)屆生自己發(fā)現(xiàn)問題并能解決問題的業(yè)員工是優(yōu)秀的，老板說一聲再去做的應(yīng)屆生是一般員工，老板催了兩次才做的應(yīng)屆生就是不稱職的員工

了。面試的時(shí)候表現(xiàn)出你的上進(jìn)心以及你的適應(yīng)能力，是應(yīng)屆生求職“放之四海而皆準(zhǔn)”的原則。

上班：融入企業(yè)文化

進(jìn)入公司的第一天是應(yīng)屆生正式接觸公司文化的開始，也是應(yīng)屆生“從零開始”學(xué)習(xí)的起點(diǎn)。公司的氛圍，主管的作風(fēng)，同事的特點(diǎn)，是一個(gè)初入職場(chǎng)的應(yīng)屆生需細(xì)心體會(huì)，以融入公司的大環(huán)境。

應(yīng)屆生在第一次接受正式培訓(xùn)時(shí)，培訓(xùn)人員就會(huì)對(duì)公司文化進(jìn)行具體的介紹。公司概況的介紹是個(gè)具體的數(shù)學(xué)公式，把它運(yùn)用到解題過程中才能充分理解。所以應(yīng)屆生要在具體的工作實(shí)施過程中靠悟性去進(jìn)一步的了解。培訓(xùn)時(shí)有機(jī)會(huì)到不同的部門從事不同的崗位，對(duì)整個(gè)公司的操作流程甚至運(yùn)作模式都有所把握，這是應(yīng)屆生展示學(xué)習(xí)能力的時(shí)機(jī)。

培訓(xùn)的目的是讓應(yīng)屆生獲得技能。應(yīng)屆生在學(xué)校里所學(xué)的主要是知識(shí)，在實(shí)習(xí)時(shí)是對(duì)社會(huì)的初步了解，進(jìn)入公司以后工作所需的技能是要完全靠應(yīng)屆生自己去練習(xí)的。培訓(xùn)提供了極好的緩沖期，新進(jìn)應(yīng)屆生可以在學(xué)習(xí)的同時(shí)進(jìn)行觀察和思考，提出疑問，想出解決問題的辦法，盡快地融入集體。

主動(dòng)對(duì)剛開始工作的應(yīng)屆生極為重要。主動(dòng)地加班是司空見慣的?！俺磐砦濉笔悄切┏墒斓墓纠锍墒斓膯T工的工作描述。多花點(diǎn)時(shí)間去熟悉手頭的工作，多做點(diǎn)調(diào)研以熟悉市場(chǎng)，是新員工的可塑性的一個(gè)表現(xiàn)。特別是一些時(shí)間相當(dāng)較自由的工作，應(yīng)屆生更需要呆在辦公室，一方面讓同事知道你的確在努力，另外遇到難題與他們交流比較方便。

主動(dòng)地向同事、主管請(qǐng)教是應(yīng)屆生被接受的有效手段。一進(jìn)公司便使自己表現(xiàn)出無所不通，會(huì)讓周圍同事把你當(dāng)作個(gè)狂妄自大的人，認(rèn)為你缺乏團(tuán)隊(duì)精神。實(shí)際上應(yīng)屆生總是會(huì)遇到問題，需要和同事商量。每解決一個(gè)問題，應(yīng)屆生和同事的關(guān)系便進(jìn)了一層。孤軍奮戰(zhàn)的人在公司里是不可能有立足之地，只能讓一個(gè)人在單位里逐漸地孤立起來，而無法融入整個(gè)的集體。

超越工作范圍是應(yīng)屆生主動(dòng)性最突出的表現(xiàn)。職業(yè)顧問作出總結(jié)，雇員不會(huì)因?yàn)閮H僅干好了本職工作就能得到提拔，得到提拔是因?yàn)樗麄冎鲃?dòng)出擊。進(jìn)入別的員工沒有開拓的新領(lǐng)域，努力拼搏，取得一番成績，這就是你在公司的地位被確立的資本，同時(shí)使你獲得升職的機(jī)會(huì)。但是開拓新領(lǐng)域時(shí)你必須拼命，沒有誰指導(dǎo)你，大家都沒有過這方面的直接經(jīng)驗(yàn)，你摸索的過程是你收獲的過程。

每個(gè)新員工進(jìn)入公司后都要思考確定自己的發(fā)展方向。大的分類是技術(shù)研究和管理兩類，但每個(gè)大類的下面有很多細(xì)分的種類。比較典型的做法是從作市場(chǎng)開始，結(jié)合技術(shù)研究，最終走上管理崗位。在公司里有機(jī)會(huì)從事不同的崗位是極好的鍛煉。每個(gè)部門和其他部門是緊密聯(lián)系的，你的個(gè)人的工作的調(diào)整是和公司的整體的策略有關(guān)的。你有了在不同部門工作的經(jīng)驗(yàn)，那你會(huì)更在和公司策略的結(jié)合上，在與其他部門的溝通上會(huì)更有優(yōu)勢(shì)。這時(shí)你就能深刻體會(huì)到企業(yè)的文化內(nèi)涵，為日后的進(jìn)一步發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

最后，職業(yè)顧問提醒應(yīng)屆生們：公司里呆不到兩年就去跳槽通常是得不償失的行為。公司的成長是較快的，每個(gè)公司有它的特殊性，工作時(shí)間太短，了解的只是表面現(xiàn)象，學(xué)到的只是點(diǎn)滴技能，對(duì)公司的文化無從把握。這通常導(dǎo)致低層次的跳槽，浪費(fèi)自己的時(shí)間，因?yàn)閾Q一份工作通常又要從了解新公司的文化，掌握最基本的技能開始。）此人能不能做這份工作（工作技能、能力和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)等）；2）此人是否喜歡/真正想做這份工作（求職動(dòng)機(jī)和價(jià)值觀等）；3）此人能否和現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)一起把這份工作做好（工作態(tài)度、文化匹配度和團(tuán)隊(duì)精神等）。面試官和求職者都可以參考。

第二篇：網(wǎng)上求職攻略

網(wǎng)上求職攻略

在資訊和信息越來越重要的時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)正在悄悄改變著人們的工作和生活理念。不用看報(bào)紙，不用去招聘會(huì)，不用去找職業(yè)介紹所，不用求親告友，只需輕輕點(diǎn)一下鼠標(biāo)，合適的工作就會(huì)“找上門”來。這種方便、花費(fèi)少的新方式，就是網(wǎng)上求職。

網(wǎng)上求職一般有兩種形式。一種是在網(wǎng)上發(fā)布求職信息，坐等用人單位與你聯(lián)系：打開人才網(wǎng)站，一般是先要注冊(cè)登記，注冊(cè)求職意向、要求以及個(gè)人情況和通訊方式，完成登記即可；另一中方式就是根據(jù)網(wǎng)上發(fā)布的招聘信息發(fā)送求職意向，或直接登記單位站點(diǎn)，主動(dòng)發(fā)封電子郵件和對(duì)方聯(lián)系。如果用人單位對(duì)你發(fā)去的資料感興趣，就會(huì)主動(dòng)與你聯(lián)系。

網(wǎng)上求職怎樣寫求職信

人事部門通常會(huì)收到上百份申請(qǐng)同一職位的求職信和簡(jiǎn)歷，因此你要做的，是從其他的求職者中脫穎而出，給對(duì)方深刻的印象。求職信就是自我介紹，證明你是求職者中最好的，以此爭(zhēng)取獲得面試的機(jī)會(huì)。求職信應(yīng)與簡(jiǎn)歷分開，自成一體。最好每封求職信應(yīng)針對(duì)用人單位精心設(shè)計(jì)，表明你明白該公司的需要。

在求職信中，有兩點(diǎn)最能引起對(duì)方的注意：⑴你能為單位做什么。⑵對(duì)方要求你做什么。大多數(shù)人忽視了第二點(diǎn)，喋喋不休地描述自己的才能，而不考慮什么樣的能力是對(duì)對(duì)招聘方有益的。因此，在表述能力時(shí)，要把它分成兩部分：⑴核心技能，具備職位所要求的資歷和學(xué)識(shí)。⑵擁有更為廣泛的知識(shí)背影和更多專長，能對(duì)公司有所幫助。用有核心技能是你能被接受的基本理由，擁有廣泛知識(shí)和專長會(huì)使你在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出。這些主要方面寫在簡(jiǎn)歷里，求職信點(diǎn)到為止。

求職信應(yīng)包括你所做出的成果及解決問題的事例，這些事例與你所申請(qǐng)的工作類型相關(guān)。盡可能表露出你對(duì)用人單位及其行業(yè)的熟悉，不妨在求職信簡(jiǎn)短評(píng)價(jià)公司及其顧客的狀況，讓對(duì)方覺得你能很快勝任新職位。而不是讓人覺得你不過是在招聘廣告上才知道公司的名字。

如果你嫌麻煩，可以準(zhǔn)備三四封求職信和簡(jiǎn)歷，分別針對(duì)不同的職位。求職信絕不能太長，書寫以商業(yè)信件的格式為標(biāo)準(zhǔn)，求職信的格式、用字、措辭都應(yīng)規(guī)范，顯示出你受到的良好教育。英文求職信要少用長句和不熟悉的縮寫?？梢跃唧w談?wù)勛约旱谋尘?、個(gè)性、職業(yè)生涯的設(shè)想，使書信具有個(gè)人特點(diǎn)以便使用人單位對(duì)你能有進(jìn)一步了解，尤其是你想表現(xiàn)自己的個(gè)性和獨(dú)到見解的時(shí)候。你只需精心地選擇一個(gè)合適的角度，目的是為了突出自己的優(yōu)點(diǎn)，給人留下更深刻的印象，同時(shí)告訴別人，你是一個(gè)清楚自身價(jià)值，明確追求目標(biāo)，知道自己的路該怎么走的人。

網(wǎng)上求職簡(jiǎn)歷的寫法

寫簡(jiǎn)歷無疑是網(wǎng)上求職中的重要一步，而簡(jiǎn)歷的寫法也因時(shí)間、場(chǎng)合的不同需要做一些調(diào)整。

首先要準(zhǔn)備寫簡(jiǎn)歷的材料。對(duì)畢業(yè)生來說應(yīng)該包括成績單、各類證書、鑒定評(píng)語等。有了這些就可以動(dòng)手寫求職信和簡(jiǎn)歷了。

簡(jiǎn)歷一般要求寫明你個(gè)人的一些基本情況、所學(xué)的專業(yè)、職業(yè)目標(biāo)、個(gè)人特長、在校期間擔(dān)任過的職務(wù)、參加過的活動(dòng)、英語水平、計(jì)算機(jī)熟練程度、參加過的培訓(xùn)、獲得的資格證書等內(nèi)容。其中在寫職業(yè)目標(biāo)時(shí)文字講究簡(jiǎn)練清楚，字?jǐn)?shù)最好不要超過40個(gè)字。簡(jiǎn)練的內(nèi)容要盡可能詳細(xì)具體，使部門主管僅通過簡(jiǎn)歷就能了解到你干過什么，具體有哪發(fā)面的能力和所擁有的素質(zhì)是否是他們所需求的。比如哪怕你只是在圣誕節(jié)推銷過賀卡，也應(yīng)該把這個(gè)經(jīng)歷詳細(xì)的寫入簡(jiǎn)歷，而且要盡量寫清工作業(yè)績，以及為你所服務(wù)的公司帶來了多大的效益，好多人力資源的主管感興趣的并不是只是你有多少證書，你的社會(huì)活動(dòng)有多么豐富，他們看重的是你所從事的工作是否是公司所需要的。對(duì)于你參加過的與應(yīng)聘職位有關(guān)的培訓(xùn)一定要有單列出來引起招聘方的注意。最后，不要忘記對(duì)你的語言做一些修飾。

如果你對(duì)外企有興趣不妨裝備一份英文簡(jiǎn)歷。英文簡(jiǎn)歷一般要寫得簡(jiǎn)潔明了，社會(huì)工作細(xì)節(jié)和暑假工作的寫出來，但一定要條理清楚英文簡(jiǎn)歷一般不寫中學(xué)的個(gè)人情況要注意英式英簡(jiǎn)歷和美式簡(jiǎn)歷的不同。

最好為不同的公司，不同的職位，準(zhǔn)備不同的簡(jiǎn)歷。如果能針對(duì)不同的公司表達(dá)不同的了解和興趣，讓別人感到你的誠意和坦率。這樣也避免一張簡(jiǎn)歷給人過于空泛的印象。

寫簡(jiǎn)歷的時(shí)候要注意：由于畢業(yè)生缺乏與申請(qǐng)職位相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，就不要用年歷試的簡(jiǎn)歷。不妨試試技能試簡(jiǎn)歷格式，這樣你就可以把與此職位最相關(guān)的技能、與正在申請(qǐng)的確工作最遲直接相關(guān)的確課程或?qū)嵺`活動(dòng)、畢業(yè)實(shí)踐和畢業(yè)設(shè)計(jì)放在最醒目的確位置，在案附帶說不過去一下經(jīng)驗(yàn)。

社會(huì)工作細(xì)節(jié)放在工作經(jīng)驗(yàn)中會(huì)填補(bǔ)工作經(jīng)驗(yàn)少的確缺陷。例如，您在任團(tuán)支書、學(xué)生會(huì)主席等職務(wù)是組織過什么活動(dòng)。聯(lián)系過什么事。參與過什么都可以一一羅列。作為大學(xué)生，對(duì)方不會(huì)苛求你有什么驚人的成就，如果有就更好了。不過即使沒有。就算是在父母的單位呆過幾天，也不妨寫上去。中學(xué)情況一般都不寫，如果寫也不要寫的太多。當(dāng)然，如果你在中學(xué)是得過國際奧林匹克比賽大獎(jiǎng)或全國性的大獎(jiǎng)，不妨提上一筆。

能夠使個(gè)人簡(jiǎn)歷脫穎而出的一個(gè)原則是要有主次。招聘方希望了解的是你追求事業(yè)的態(tài)度。不要忘記單位尋求的是適合某一特定職位的人，這人將是樹百名應(yīng)聘者中最合適的一個(gè)。因此如果簡(jiǎn)歷的陳述沒有工作和職業(yè)重點(diǎn)?；蚴前涯忝鑼懗梢粋€(gè)適合與所有職位的求職者，你很可能將無法在任何求職競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

另一個(gè)原則是把簡(jiǎn)歷看作一份廣告，推銷你自己。最成功的廣告通常要求簡(jiǎn)短而且富有感召力，并且能夠多次重復(fù)重要信息。工作介紹可以不要以段落的形式出現(xiàn)。一句話即可。盡量運(yùn)用動(dòng)作性的短語鮮活有力。在簡(jiǎn)歷頁面上端寫一段總結(jié)性的語言，陳述你在事業(yè)上的最大的優(yōu)勢(shì)，然后在工作介紹中再將這些優(yōu)勢(shì)以工作經(jīng)歷和業(yè)績的形式加以敘述。

要陳述有利信息，爭(zhēng)取成功機(jī)會(huì)。簡(jiǎn)歷篩選的過程就是一個(gè)刪除不合適人選的過程。如果你把自己置身于招聘者的立場(chǎng)就會(huì)明白：招聘時(shí)每次面試都要較長時(shí)間，因此對(duì)招聘者來說進(jìn)入面試階段的應(yīng)聘者人數(shù)越少越好。招聘者對(duì)理想的應(yīng)聘者也有要求；相應(yīng)的教育背景、工作經(jīng)歷、以及技術(shù)水平，社回是應(yīng)聘者在新的職位上去的成功的關(guān)鍵。

第三篇：求職面試自我介紹攻略

在面試時(shí)，我們經(jīng)常會(huì)被要求自我介紹，所謂自我介紹，就是把自已介紹給出別人，以使別人認(rèn)識(shí)自已，所以恰到好處的自我介紹，可以大大提高面試的好感。

1.了解自我介紹的分類

自我介紹根據(jù)介紹人的不同，可以分為主動(dòng)型自我介紹和被動(dòng)型自我介紹兩種類型。

(1)在社交活動(dòng)中，在欲結(jié)識(shí)某個(gè)人或某些人卻無人引見的情況下，即可自己充當(dāng)自己的介紹人，將自己介紹給對(duì)方。這種自我介紹叫做主動(dòng)型的自我介紹。

(2)面試自我介紹，將自己的某些方面的具體情況進(jìn)行一番自我介紹。這種自我介紹則叫做被動(dòng)型的自我介紹。

2.面試自我介紹的內(nèi)容，包括本人姓名、供職的單位及部門、擔(dān)負(fù)的職務(wù)或從事的具體工作等三項(xiàng)，又叫工作式自我介紹內(nèi)容的三要素，通常缺一不可。

①姓名。應(yīng)當(dāng)一口報(bào)出，不可有姓無名，或有名無姓。

②單位。單位及部門，如可能最好全部報(bào)出，具體工作部門有時(shí)可以暫不報(bào)出。

③職務(wù)。擔(dān)負(fù)的職務(wù)或從事的具體工作，有職務(wù)最好報(bào)出職務(wù)，職務(wù)較低或者無職務(wù)，則可報(bào)出目前所從事的具體工作。

舉個(gè)例子，可以說：“我叫唐果，是大秦廣告公司的公關(guān)部經(jīng)理。”

3、面試自我介紹應(yīng)大體包括本人的姓名、工作、籍貫、學(xué)歷、興趣以及與交往對(duì)象的某些熟人的關(guān)系等。如：“我的名字叫王光，是里潤公司副總裁。10年前，我和您先生是大學(xué)同學(xué)?！?/p>

4.掌握面試自我介紹的分寸想要自我介紹恰到好處、不失分寸，就必須高度重視下述幾個(gè)方面的問題：

(1)控制時(shí)間

①進(jìn)行自我介紹一定要力求簡(jiǎn)潔，盡可能地節(jié)省時(shí)間。通常以半分鐘左右為佳，如無特殊情況最好不要長于1分鐘。為了提高效率，在作自我介紹的同時(shí)，可利用名片、介紹信等資料加以輔助。

②自我介紹應(yīng)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行。進(jìn)行自我介紹，最好選擇在對(duì)方有興趣、有空閑、情緒好、干擾少、有要求之時(shí)。如果對(duì)方興趣不高、工作很忙、干擾較大、心情不好、沒有要求、休息用餐或正忙于其他交際之時(shí)，則不太適合進(jìn)行自我介紹

(2)講究態(tài)度

①態(tài)度要保持自然、友善、親切、隨和，整體上講求落落大方，笑容可掬。

②充滿信心和勇氣。忌諱妄自菲薄、心懷怯藐。要敢于正視對(duì)方的雙眼，顯得胸有成竹，從容不迫。③語氣自然，語速正常，語音消晰。生硬冷漠的語氣、過快過慢的語速，或者含糊不清的語音，都會(huì)嚴(yán)重影響自我介紹者的形象。

(3)追求真實(shí)。進(jìn)行自我介紹時(shí)所表述的各項(xiàng)內(nèi)容，一定要實(shí)事求是，真實(shí)可信。過分謙虛，一味貶低自己去討好別人，或者自吹自擂，夸大其詞，都是不足取的。

總的說來，面試自我介紹十分重要，良好的表達(dá)，不僅可以展現(xiàn)自己，而且可以大大提高用人單位的好感。

二、應(yīng)聘者具體應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1、接到面試通知后，最好在家打個(gè)自我介紹的草稿，然后試著講述幾次，感覺一下。

2、自我介紹時(shí)首先應(yīng)禮貌地做一個(gè)極簡(jiǎn)短的開場(chǎng)白，并向所有的面試人員(如果有多個(gè)面試考官的話)示意，如果面試考官正在注意別的東西，可以稍微等一下，等他注意轉(zhuǎn)過來后才開始。

3、注意掌握時(shí)間，如果面試考官規(guī)定了時(shí)間，一定要注意時(shí)間的掌握，既不能超時(shí)太長，也不能過于簡(jiǎn)短。

4、介紹的內(nèi)容不宜太多的停留在諸如姓名、工作經(jīng)歷、時(shí)間等東西上，因?yàn)檫@些在你的簡(jiǎn)歷表上已經(jīng)有了，你應(yīng)該更多的談一些跟你所應(yīng)聘職位有關(guān)的工作經(jīng)歷和所取得的成績，以證明你確實(shí)有能力勝任你所應(yīng)聘的工作職位。

5、在作自我簡(jiǎn)介時(shí)，眼睛千萬不要東張西望，四處游離，顯得漫不經(jīng)心的樣子，這會(huì)給人做事隨便、注意力不集中的感覺。眼睛最好要多注視面試考官，但也不能長久注視目不轉(zhuǎn)睛。再就是盡量少加一些手的輔助動(dòng)作，因?yàn)檫@畢竟不是在作講演，保持一種得體的姿態(tài)也是很重要的。

6、在自我介紹完后不要忘了道聲謝謝，有時(shí)往往會(huì)因此影響考官對(duì)你的印象。

即將步入人才市場(chǎng)，在茫茫的職場(chǎng)中尋找一個(gè)屬于自己的位置。準(zhǔn)備一份讓招聘官喜歡的Résumé，是走向成功的第一步。事實(shí)上，除了必須的要件以外，人事經(jīng)理對(duì)于履歷風(fēng)格的追求也可謂“與時(shí)俱進(jìn)”。在制作履歷的時(shí)候，也不可忽略這一點(diǎn)。

美國西南路易斯安娜大學(xué)(The University of Southwestern Louisiana)學(xué)者斯賓克斯(Nelda Spinks)和威爾士(Barron Wells)用了20年的時(shí)間，通過對(duì)財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)展開3次調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在，人事經(jīng)理對(duì)于履歷的偏好已經(jīng)大大不同于20年前。

第四篇：退役士兵求職攻略

退役士兵求職攻略

張 沛

臨近歲末，又有一批戰(zhàn)友即將脫下心愛的軍裝，走向新的“戰(zhàn)場(chǎng)”。對(duì)于絕大部分同志來說，這是人生選擇的又一關(guān)口，面對(duì)陌生的領(lǐng)域，有的戰(zhàn)友躊躇滿志，也有戰(zhàn)友迷茫彷徨。自己可以從事哪些職業(yè)？怎樣去尋找適合自己的事業(yè)平臺(tái)？求職時(shí)又該注意哪些問題??相信很多戰(zhàn)友都渴望在鄰近退伍前得到解答。其實(shí)，雖然各個(gè)行業(yè)的求職方式有所不同，但只要心態(tài)良好、規(guī)劃合理、方法得當(dāng)，就能找到適合退伍戰(zhàn)友的求職之路。

轉(zhuǎn)變觀念：以良好心態(tài)面對(duì)全新“戰(zhàn)場(chǎng)”

長期以來，我國對(duì)退役士兵的工作安置是以行政手段為保證，以指令性分配為主渠道的模式進(jìn)行。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，這種模式已經(jīng)越來越不適應(yīng)發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。因此，退役士兵的工作安置正由單一的統(tǒng)一分配向市場(chǎng)選擇的方向逐步過渡。這就要求戰(zhàn)友們?cè)诰蜆I(yè)觀念上必須作相應(yīng)的調(diào)整，跟上改革的步伐。

從近年來退伍老兵的思想情況看，應(yīng)該著重克服和解決以下四種心理：

一是追熱心理。許多戰(zhàn)友都想到比較實(shí)惠的工商、稅務(wù)、金融等單位工作。有的為進(jìn)熱門單位絞盡腦汁，而忽視了充分發(fā)揮自己特長的行業(yè)。

二是求穩(wěn)心理。也有許多戰(zhàn)友把黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位作為二次就業(yè)的首選目標(biāo)，而不愿到民營單位去闖蕩。殊不知，黨政機(jī)關(guān)的機(jī)構(gòu)改革已大大縮減了適合退役士兵就業(yè)的崗位，而作為就業(yè)安置主渠道的民營企業(yè)卻有大量機(jī)會(huì)正向戰(zhàn)友們敞開。

三是依賴心理?；蛟S有戰(zhàn)友會(huì)說,我一無“條子”，二無“票子”，與其四處碰壁，不如坐等國家安排。其實(shí)，在實(shí)行市場(chǎng)擇業(yè)的條件下，戰(zhàn)友們應(yīng)該有把自己主動(dòng)推向市場(chǎng)的意識(shí)，否則很容易處于被動(dòng)地位。應(yīng)該看到，近年來有許多同志正是不等不靠，拿著自己的簡(jiǎn)歷、榮譽(yù)證書和取得的成果，毛遂自薦，找到了不錯(cuò)的職業(yè)，戰(zhàn)友們也應(yīng)當(dāng)有這個(gè)勇氣。四是急切心理。有不少戰(zhàn)友認(rèn)為參加培訓(xùn)耽誤時(shí)間，不如盡快外出闖市場(chǎng)“實(shí)惠”，導(dǎo)致參加培訓(xùn)的積極性不高。經(jīng)調(diào)查，有70%的退役士兵在沒有培訓(xùn)和無專業(yè)特長的情況下就盲目地走向人才市場(chǎng)，結(jié)果從事的多是苦、累、臟、險(xiǎn)等工種，當(dāng)感受到?jīng)]有技能的難處后才如夢(mèng)初醒，要求參加技能培訓(xùn)。

這些都是許多戰(zhàn)友在退役求職時(shí)常出現(xiàn)的心理狀態(tài)，大家應(yīng)注意加以克服，同時(shí)還要樹立正確的擇業(yè)觀念。

一是要樹立重在實(shí)際的觀念。2010年，國家人力資源和社會(huì)保障部、總參謀部、總后勤部、總裝備部聯(lián)合下發(fā)了《中國人民解放軍現(xiàn)役士兵職業(yè)技能鑒定規(guī)定》，將士兵職業(yè)技能鑒定的工種根據(jù)軍地通用程度分為通用工種和特有工種兩類。士兵技能劃分為初級(jí)技能

（五級(jí)）、中級(jí)技能（四級(jí)）、高級(jí)技能（三級(jí)）、技師（二級(jí)）、高級(jí)技師（一級(jí)）5個(gè)等級(jí)。士兵職業(yè)技能鑒定使用國家統(tǒng)一制發(fā)的《職業(yè)資格證書》，是士兵服現(xiàn)役期間從事專業(yè)工作和退役后就業(yè)上崗的重要依據(jù)。從中可以得到這樣幾個(gè)信息：國家開始更加重視軍地兩用人才的培訓(xùn)；軍隊(duì)努力為士兵謀求退伍后的出路；地方大勢(shì)所趨的工作形勢(shì)決定了士兵退伍之后必須要有一技之長。因此，對(duì)于即將退役的戰(zhàn)友們來說，與其絞盡腦汁去謀個(gè)好單位，不如踏踏實(shí)實(shí)學(xué)點(diǎn)實(shí)際管用的本事，用自己的雙手保住“鐵飯碗”。

二是要樹立敢于超越的觀念。對(duì)于一名普通士兵來說，學(xué)歷不一定占優(yōu)勢(shì)，對(duì)地方情況也并不是很熟悉，我們所掌握的軍事技能與地方的要求也并不完全一致，這是不是就意味著大家將無所適從了呢？其實(shí)仔細(xì)想想，每年都有數(shù)以萬計(jì)的戰(zhàn)友脫下軍裝走向地方，他們中的絕大部分不是已經(jīng)找到工作了嗎？其中還有不少同志成長為“成功人士”、“排頭兵”了嗎？這又是為什么呢？其實(shí)答案很簡(jiǎn)單，那就是敢于超越。有很多我們熟悉的名人正是不斷地超越自我才功成名就的。

這是三位青年的簡(jiǎn)歷，請(qǐng)戰(zhàn)友們來猜猜40年后他們會(huì)干什么？A女，24歲入黨、大學(xué)畢業(yè)，當(dāng)年參加工作，在蘭州某煉油廠任技術(shù)員。B男，家境貧寒，自幼務(wù)農(nóng)，13歲出門學(xué)藝，26歲還沒出師。C男，26歲大學(xué)畢業(yè)，入伍，任西北某基地二部三處助理員。從簡(jiǎn)歷來看，這三位青年和我們有很多相似之處，都是20多歲，文化水平也相當(dāng)，尤其這位B同志，也沒上過大學(xué)，從小就是個(gè)學(xué)徒。但40年后他們究竟會(huì)干什么呢？A女：原國務(wù)院副總理吳儀；B男：我國著名畫家齊白石；C男：中國無人靶機(jī)之父中國工程院院士趙煦，前面列出的正是他們26歲以前的簡(jiǎn)歷。

有戰(zhàn)友可能會(huì)說：“嗨，有幾個(gè)能像他們那樣的？”那請(qǐng)反問一下自己，如果歷史停留在上面三位同志20多歲的某一剎那，又有誰能夠知道他們40年后的輝煌？

對(duì)于即將退役的戰(zhàn)友們來說，或許自己目前并不具備強(qiáng)大的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，但請(qǐng)不要忽視，作為只有20多歲的年輕人，戰(zhàn)友們已經(jīng)經(jīng)過了軍營的歷練，大量事實(shí)證明，軍人在軍旅生涯中錘煉的特有素質(zhì)，完全可以延伸到軍事領(lǐng)域以外的其他領(lǐng)域，戰(zhàn)友們能夠在軍營中茁壯成長，只要胸懷遠(yuǎn)大理想，勇于超越自己、挑戰(zhàn)自我，腳踏實(shí)地一步一步做起，回到地方后同樣可以大有作為。

合理規(guī)劃：不打無準(zhǔn)備之仗

一份良好的規(guī)劃是成就事業(yè)的前提，關(guān)于自己的就業(yè)規(guī)劃，戰(zhàn)友們可以從以下幾個(gè)方面去考慮：

一是擇業(yè)。過去，常有戰(zhàn)友談及哪個(gè)專業(yè)的就業(yè)形勢(shì)好，而現(xiàn)在能就業(yè)似乎就是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。過去一些盲目跟從的所謂熱門領(lǐng)域，到今天已是“明日黃花”。所以，為了自己的職業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要面對(duì)人力資源管理中的職業(yè)規(guī)劃問題，其實(shí)就是要看到或要試著去了解目前所從事的職業(yè)在今后會(huì)有怎樣的發(fā)展空間。戰(zhàn)友們?cè)趽駱I(yè)時(shí)，一定要慎重對(duì)待熱門，不要忽視冷門。

二是擇人。就是自己選擇自己，把自己定位成一個(gè)什么樣的人，如果社交能力強(qiáng)，就可以從事管理方面的工作，如果動(dòng)手能力強(qiáng)，就可以考慮機(jī)械制造類??一旦自身定位準(zhǔn)確，剩下的問題就不再需要準(zhǔn)備成百上千份簡(jiǎn)歷奔波于無數(shù)個(gè)人才市場(chǎng)，而是要做充分的思考：就業(yè)的地域（想選擇沿?；蚴莾?nèi)地）、期望的薪水范圍（兩千元還是三千元）、理想的工作環(huán)境（室內(nèi)還是室外，固定還是經(jīng)常出差）、職業(yè)前景（兩年內(nèi)的上升空間）、消費(fèi)水平（工作所在地的生活成本）等等，當(dāng)把這些問題想透之后，就可制作出較有針對(duì)性的簡(jiǎn)歷，減少盲目的奔波，大大增加應(yīng)聘成功的概率。對(duì)于年輕的戰(zhàn)友們來說，初入職場(chǎng)，薪水的高低是次要的，能否通過工作中的歷練成長學(xué)到更多的東西才是主要的。

注意技巧：打好人生轉(zhuǎn)折的又一仗

一是擇業(yè)時(shí)間。退役士兵找工作并不是一年四季都一樣。目前，退伍擇業(yè)的黃金季節(jié)是每年的11月份至第二年春節(jié)前后。這是因?yàn)椋浩湟?，這段時(shí)間剛好是老兵退伍時(shí)期，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行人員調(diào)整的時(shí)期，很多勞動(dòng)合同在這個(gè)階段到期，許多員工準(zhǔn)備回家過春節(jié)，企業(yè)為組織來年生產(chǎn)需要更換部分人員。也就是說，這個(gè)季節(jié)是人才市場(chǎng)的招聘旺季。其二，地方企業(yè)招聘退伍軍人，側(cè)重于優(yōu)先考慮當(dāng)年退伍的軍人。因?yàn)樗麄冇X得剛離開部隊(duì)不久的軍人，其作風(fēng)和組織紀(jì)律性比較過硬，有利于企業(yè)開展工作。其三，軍人剛離開部隊(duì)時(shí)渴望在社會(huì)上得到發(fā)展的熱情最高，從主觀上有利于擇業(yè)。退伍后戰(zhàn)友們要注意利用好這一擇業(yè)黃金季節(jié)。

二是擇業(yè)地點(diǎn)。所謂熱點(diǎn)招聘地區(qū)，從一個(gè)省份來講，一般是指省城及其他發(fā)達(dá)城市；就全國而言，目前主要是環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈、珠江三角洲、長江三角洲等地區(qū)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，這3個(gè)地區(qū)招聘的人員數(shù)量約占全國的47%。相信很多戰(zhàn)友都希望到上述地區(qū)尋求就業(yè)崗位，但在選擇就業(yè)地點(diǎn)的時(shí)候，戰(zhàn)友們要冷靜思考，雖然這些地方就業(yè)崗位多，但競(jìng)爭(zhēng)也更為激烈，對(duì)就業(yè)人員的要求也更高。大家不妨先在欠發(fā)達(dá)地區(qū)扎根學(xué)習(xí)，積累了一定的技能、經(jīng)驗(yàn)后再走出去。當(dāng)然，隨著國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施，廣袤的中西部地區(qū)也有著廣闊的人才需求市場(chǎng)，國家對(duì)個(gè)人在西部地區(qū)創(chuàng)業(yè)，也有一系列優(yōu)惠政策。

三是簡(jiǎn)歷制作與投送。在求職的時(shí)候，免不了要制作與投送簡(jiǎn)歷，這當(dāng)中也有一些技巧。

（1）求職是從個(gè)人目標(biāo)和能力出發(fā)，而招聘是從單位的需要出發(fā)，退役士兵應(yīng)聘成功的關(guān)鍵是對(duì)崗位的定位要準(zhǔn)確。因此，在具體應(yīng)聘一個(gè)單位時(shí)，簡(jiǎn)歷的制作定位要從這個(gè)單位的需要出發(fā)，而不是從自己的技能出發(fā)去思考問題。（2）簡(jiǎn)歷的寫作方式不要依據(jù)自身的習(xí)慣，而是要盡量對(duì)照用人單位的要求，有時(shí)還可適當(dāng)調(diào)整簡(jiǎn)歷的順序。這樣的簡(jiǎn)歷會(huì)讓用人單位感覺到你言簡(jiǎn)意賅，切實(shí)管用。（3）在招聘現(xiàn)場(chǎng)投送簡(jiǎn)歷時(shí)盡量親自將簡(jiǎn)歷遞送到招聘人員手中，不是特殊情況下，盡量不要委托他人代投。網(wǎng)上求職時(shí)不要把簡(jiǎn)歷只作為附件發(fā)出去，這主要是從技術(shù)環(huán)節(jié)確保對(duì)方收到自己的簡(jiǎn)歷。

四是面試。如果用人單位通過瀏覽簡(jiǎn)歷對(duì)自己產(chǎn)生了興趣，接下來要進(jìn)行的通常就是面試了。在面試環(huán)節(jié)時(shí)，我們應(yīng)從以下幾個(gè)方面做好準(zhǔn)備：一是事前做些調(diào)查。公司的業(yè)務(wù)是什么？負(fù)責(zé)人是誰？他們的經(jīng)營理念和企業(yè)文化背景、歷史和財(cái)務(wù)狀況如何？這樣的準(zhǔn)備會(huì)讓自己在面試時(shí)給用人單位留下“情況熟悉、成熟老練”的好印象。二是弱化基本情況。簡(jiǎn)

歷已有的不要再重復(fù)，突出個(gè)性特征。在面試時(shí)，盡量把簡(jiǎn)歷上沒顯示出來的特性展示出來，讓用人單位感覺到耳目一新，增加對(duì)自己的關(guān)注度。三是在介紹個(gè)人情況和回答考官問題時(shí)不一定面面俱到，但一定要盡量反映出一種“我能為你做什么”的態(tài)度。四是顯示潛能。盡量展現(xiàn)出自己的思維能力、語言表達(dá)能力等，在當(dāng)場(chǎng)填寫一些資料時(shí)，也可以顯示出自己的書法水平、文筆能力等。通過這些潛能的展現(xiàn)，使用人單位更全面地了解自己，無疑也增加了自己被錄用的勝算。

戰(zhàn)友們，當(dāng)今社會(huì)，工作機(jī)會(huì)不會(huì)從天而降，這是客觀事實(shí)。第一次應(yīng)聘不上，可以來第二次；多次應(yīng)聘不上，靜下心來調(diào)整心態(tài)和策略。如果每個(gè)人都能一次應(yīng)聘成功，那今天就不會(huì)有人失業(yè)；如果創(chuàng)業(yè)那么容易，那到處都是富翁了。做成一件事情，正因?yàn)殡y，才值得我們?nèi)テ床?。軍營生活的最大魅力之處，就在于其無所不在的競(jìng)爭(zhēng)性，比訓(xùn)練成績、比隊(duì)列整齊、比腌咸菜的種類、比疊被子的橫平豎直??在軍營的幾年，戰(zhàn)友們不正是在一次又一次的競(jìng)爭(zhēng)中成長起來的嗎？今天，當(dāng)大家脫下軍裝進(jìn)入市場(chǎng)，還會(huì)怕競(jìng)爭(zhēng)嗎？

退役到地方，我們要保留多年養(yǎng)成的軍人作風(fēng)：放下鋼槍，換成電腦鼠標(biāo)；脫下軍裝，換成工作服踏踏實(shí)實(shí)地做事，把自己融入到現(xiàn)代社會(huì)中去。不管在什么時(shí)候，就業(yè)多難、創(chuàng)業(yè)多苦，機(jī)會(huì)總是有的。企業(yè)為了生存和發(fā)展，不合格的員工要被淘汰，年齡大的要退休；每天既有新的企業(yè)開張，又有新的行業(yè)誕生??這里有廣闊的空間在等待著我們?nèi)ラ_拓、去發(fā)展。戰(zhàn)友們，努力吧！你們終究會(huì)找到屬于自己的一份理想事業(yè)！

（作者單位 西安政治學(xué)院人事系軍隊(duì)人事管理教研室）

第五篇：韓企求職攻略

韓企求職攻略

工作不用學(xué)韓語 升遷靠資歷 據(jù)一份來自韓國貿(mào)易公社的數(shù)據(jù)顯示，至2004年5月，已有40%的韓國企業(yè)選擇將其海外投資注入中國，而在上海，韓國企業(yè)的數(shù)量也在逐年上升，在這股越來越強(qiáng)勁的“韓流”中，如何把握好職業(yè)方向、尋求發(fā)展的機(jī)會(huì)已經(jīng)成為很多人關(guān)心的主題。近日，知名韓國企業(yè)LG公司人力資源部的經(jīng)理丁志浩小姐在接受本刊記者采訪時(shí)就這一話題，為許多有志進(jìn)入韓國公司的求職者提供了建議。招聘求職篇經(jīng)驗(yàn)VS學(xué)歷以LG為例，韓國的機(jī)械電子類企業(yè)目前招收的員工主要集中在哪些崗位上？丁志浩：我們目前有三大崗位空缺。一是研發(fā)類工作。從前韓國企業(yè)大多把研發(fā)中心設(shè)在本國，中國的員工很少承擔(dān)核心的技術(shù)工作，但現(xiàn)在很多公司都提出了“韓國技術(shù)，中國習(xí)慣”的口號(hào)，即由中國的科研人員協(xié)同開發(fā)適合中國人的產(chǎn)品。例如我們公司2002年末就在北京開設(shè)了研發(fā)中心，當(dāng)時(shí)網(wǎng)羅了清華、北大一大批相關(guān)專業(yè)的研究生和博士生。我們也考慮在上海招募高學(xué)歷的科技人才，然后派往北京進(jìn)行工作，這些崗位對(duì)專業(yè)背景要求很嚴(yán)格，在機(jī)械類等工科專業(yè)上需求較大。而且大部分會(huì)直接到高校進(jìn)行招聘。另兩類崗位分別是銷售和管理。其中銷售對(duì)學(xué)歷沒有很高的要求，經(jīng)驗(yàn)才是最重要的。而管理基本上兩者的要求兼而有之，其中教育程度也是很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。求職者在應(yīng)聘時(shí)需要注意什么？丁志浩：首先是禮節(jié)，韓國企業(yè)不會(huì)因?yàn)槟氵t到一分鐘而將你拒之門外，但卻可能因?yàn)槟阋?/p>

句不得體的言行而對(duì)應(yīng)聘者本人產(chǎn)生不好的印象。所以，要注意保持彬彬有禮和恰當(dāng)?shù)囊轮虬?。其次是韓國的企業(yè)文化。應(yīng)聘者必須事先對(duì)此有基本的了解，并且在問答的過程中表示出理解和接受的態(tài)度，這也是進(jìn)入韓國企業(yè)的前提。另外我們會(huì)通過履歷判斷求職者是否對(duì)原來的工作和公司有較強(qiáng)的忠誠度，通過游戲和問答的方式測(cè)試求職者是否有堅(jiān)強(qiáng)的意志力和對(duì)新事物的接受程度等。企業(yè)文化篇家族制VS本土化韓國企業(yè)中有不少是家族制公司，其中就包括LG，這在企業(yè)管理上會(huì)有什么特點(diǎn)？丁志浩：LG的確是一個(gè)家族制的企業(yè)，但進(jìn)入中國后，它在力圖做到中國化，這是很多韓國大企業(yè)的一個(gè)共同趨勢(shì)。無論是在管理模式還是人員結(jié)構(gòu)上，韓企都會(huì)按照一些國際企業(yè)的方式來操作。以招收的員工為例，目前LG中98%左右是中國員工，許多經(jīng)理級(jí)別的職位也是由中國人擔(dān)任，并沒有所謂家族企業(yè)在管理上壟斷或?qū)Ｖ频淖龇?。相反，許多韓國企業(yè)還會(huì)努力適應(yīng)中國的管理方式和制度。韓國特色的企業(yè)文化是什么？丁志浩：韓國企業(yè)雖然在具體行業(yè)上分工不同，特色各異，但都會(huì)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神、意志力和創(chuàng)新意識(shí)這3個(gè)方面。在文化上，韓國人非常推崇“堅(jiān)韌”的精神。因此也把這一精神帶到了管理中去。韓國公司希望員工有克服困難、堅(jiān)韌不拔的意志，即使在不利的狀況下，也要盡最后一分努力，決不能輕言放棄。因此，員工在平時(shí)的工作中要盡量完成已經(jīng)制定的目標(biāo)計(jì)劃，知難而不退，表現(xiàn)出堅(jiān)定的意志力和踏實(shí)的團(tuán)隊(duì)合作精神。另外，因?yàn)楹芏囗n國公司都集中在高新技術(shù)領(lǐng)域，他們會(huì)要求員工具有創(chuàng)新的能力和思維，要對(duì)新事物

非常敏感和關(guān)注，有獨(dú)到的見解。職業(yè)發(fā)展篇循序漸進(jìn)VS培訓(xùn)充電在韓國企業(yè)內(nèi)部，員工如果要獲得晉升的機(jī)會(huì)，有哪幾種途徑呢？丁志浩：基本上韓國企業(yè)會(huì)有一套自己的晉升時(shí)間表。就LG而言，進(jìn)入公司稱之為“入社”，而職位是普通的“社員”，3年之后，可以提拔為主任，4年之后，可以提拔為經(jīng)理，5年之后，可以提拔為部長。當(dāng)然，根據(jù)每個(gè)人具體的表現(xiàn)不同，在時(shí)間先后上會(huì)有差異，但在韓企中依據(jù)資歷來晉升的比例還是比較高的。對(duì)于一些表現(xiàn)出眾的員工，LG有沒有一些特殊的培訓(xùn)機(jī)會(huì)呢？丁志浩：培訓(xùn)也是我們提拔和考察員工的一個(gè)方式。但為了節(jié)約成本和時(shí)間，大多數(shù)會(huì)采用在職的網(wǎng)上培訓(xùn)，我們會(huì)在公司的內(nèi)部網(wǎng)站上開設(shè)一些課程供員工自由選擇，這樣，既能夠根據(jù)每個(gè)人不同的興趣來學(xué)習(xí)，又能使不同程度的人自主地安排不同的學(xué)習(xí)進(jìn)度。雖然和一些歐美的企業(yè)相比，韓國企業(yè)在員工的福利和待遇上并不占優(yōu)勢(shì)，但我們決不會(huì)有克扣員工薪水等違規(guī)的行為出現(xiàn)，在保障上完全按照中國的法律規(guī)定進(jìn)行，可以說不會(huì)多，也決不少。韓日對(duì)比篇寬松VS嚴(yán)謹(jǐn)很多日企在招聘中要求日語能力，韓國企業(yè)是否同樣要求應(yīng)聘者必須會(huì)韓語呢？丁志浩：恰恰相反，我們要求韓國員工會(huì)漢語。我說的是事實(shí)，在公司，韓國員工被派往中國前，需要接受一個(gè)漢語考試，即現(xiàn)在國際通行的HSK(漢語水平考試)，只有通過漢語七級(jí)的人，才會(huì)被派往這里。就像我，自進(jìn)入這家韓國企業(yè)以來，一句韓語也沒有學(xué)會(huì)呢。有些日企會(huì)優(yōu)先錄用有日企工作經(jīng)驗(yàn)的求職者，韓國企業(yè)有這方面的考量嗎？丁志浩：應(yīng)該不會(huì)。我們

更看重求職者與職位的契合度，只要他認(rèn)同韓企的文化，無論是否有相關(guān)的企業(yè)工作背景，我們都會(huì)一視同仁的。在工作環(huán)境和管理模式上，韓國企業(yè)與日資企業(yè)還有哪些方面的不同呢？丁志浩：應(yīng)該說韓國企業(yè)的管理更人性化。我們的員工每年有一定時(shí)間段的帶薪假期。另外我們非常尊重員工的人格，工作環(huán)境也較為寬松。在職業(yè)前景方面，很多韓企的高級(jí)職位上中國員工的比例很高，等等。韓企生存黃金守則守則A：不要在正式場(chǎng)合對(duì)上級(jí)或同事的方案提出不同意見。這是一條在韓企非常特別的辦公室守則。在一些會(huì)議或小組討論上，基本上不會(huì)有人直接批評(píng)或評(píng)論別人的想法和草案，否則會(huì)被視為越禮或者是越級(jí)，導(dǎo)致他人的不滿。即使有不同意見，最好在私下的時(shí)候，非常委婉地告知，才是明智的做法。守則B：韓企的另一個(gè)特色是他們?cè)诠ぷ髦嗟耐陆涣鞣浅ｎl繁。因此，想要融入這種氛圍，首先就要培養(yǎng)出自己“合群”的個(gè)性來，要能夠隨意地多和同事在工作之余發(fā)展友誼，進(jìn)行各種聚會(huì)或活動(dòng)。在LG中，公司還會(huì)主動(dòng)組織這樣的小團(tuán)體，通過一些興趣小組，把志趣相投的員工拉到一起來。所以，“辦公室友誼，辦公室外發(fā)展”的原則不可忽視。守則C：在韓企工作，升職這個(gè)話題往往成為讓很多人困惑不已的“瓶頸”。上文提到的三四五年的時(shí)間劃分，其實(shí)還要加上一個(gè)客觀標(biāo)準(zhǔn)，就是在公司的考核中排在中上游，有資格擠進(jìn)這僅占10%左右的名單里，才能真正循著這個(gè)順序向上攀升。丁小姐目前在LG中的職位相當(dāng)于部長，而她進(jìn)入這家公司也已經(jīng)有7年了。就她的個(gè)人感受而言，工作業(yè)績加上工作資歷是最重要的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于女性

職員，韓國企業(yè)是不會(huì)另眼相待的。守則D：在韓企中，所謂的“天花板現(xiàn)象”還是存在的?；旧显谧龅讲块L這個(gè)職位后，中國人很難有機(jī)會(huì)再向上攀升，對(duì)于這一點(diǎn)，韓國企業(yè)直言不諱，關(guān)鍵在于員工自己的職業(yè)期望值如何，當(dāng)然，隨著資歷的累積，工作權(quán)限或其他附加值會(huì)上升，只是職位基本到達(dá)“頂部”了。守則E：對(duì)一些有上進(jìn)心的員工來說，充電可以說是一條為自己的職業(yè)道路添磚加瓦的有效途徑，在韓企，這一原則同樣適用，而且在這里最有效的兩個(gè)課程同樣也是目前最為流行的語言和計(jì)算機(jī)。但值得一提的是韓企尤其重視PPT的能力，因?yàn)榇蠖鄶?shù)工作都用報(bào)告形式展示，PPT的制作技術(shù)直接影響到對(duì)工作質(zhì)量的評(píng)估，需要員工不斷在這方面下功夫。而在語言方面，雖然說中文是工作語言，但如果英語或韓語出色的話，可能會(huì)為自己贏取赴韓國總部或海外培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。守則F：現(xiàn)在韓企的很多工作也越來越傾向于個(gè)人負(fù)責(zé)，只要把自己的工作完成，就能夠下班休息，而非像以前那樣，一個(gè)TEAM里，如果大家都在工作，那么獨(dú)自回家是“大不敬”的。所以，只要安排好自己的工作，壓力并不是非常大。鏈接應(yīng)聘韓企業(yè)，小心三大考驗(yàn)1.很多人誤以為在韓國企業(yè)招聘時(shí)提到薪水是禁忌，其實(shí)，韓國企業(yè)往往會(huì)主動(dòng)在招聘時(shí)詢問求職者的心理價(jià)位。在這個(gè)時(shí)候，不要因?yàn)橛袚?dān)憂而主動(dòng)降低酬薪。相反的，如果你為自己提出一個(gè)高薪，韓國企業(yè)還會(huì)對(duì)你進(jìn)一步地交流和考察，確定你是否真的是他們需要的“人才”，這種自信，有時(shí)還能夠?yàn)榍舐氄呒臃帧?.以LG為例，韓國企業(yè)在招聘時(shí)還會(huì)有一些特殊的考驗(yàn)環(huán)節(jié)。如一系列的測(cè)試問卷等，據(jù)丁小

姐透露，這些其實(shí)是有關(guān)性格、心理測(cè)試的軟件，對(duì)于公司想招募的人員，往往會(huì)事先再設(shè)立這樣一道關(guān)卡，當(dāng)然，如果你能充分體現(xiàn)韓國企業(yè)最重視的幾大員工素質(zhì)的話，通過考察就不在話下了。3.由于相當(dāng)數(shù)量的韓國公司招聘的目標(biāo)是高學(xué)歷的技術(shù)或管理人才，應(yīng)屆大學(xué)生通常在其中會(huì)占據(jù)較高的比例。而這些大學(xué)生往往不知道其實(shí)韓國公司真正看重的是他們的專業(yè)素質(zhì)和能力，而不是之前的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)或?qū)W校的社團(tuán)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)。在一些韓國公司看來，只要專業(yè)成績好，實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)甚至可以忽略不計(jì)。

韓國人崇尚儒教，尊重長老，長者進(jìn)屋時(shí)大家都要起立，問他們高壽。和長者談話時(shí)要摘去墨鏡。早晨起床和飯后都要向父母問安;父母外出回來，子女都要迎他人才能吃。乘車時(shí)，要讓位給老年人。接。吃飯時(shí)應(yīng)先為老人或長輩盛飯上菜，老人動(dòng)筷后，其他人才能吃。乘車時(shí)，要讓位給老年人。

韓國人見面時(shí)的傳統(tǒng)禮節(jié)是鞠躬，晚輩、下級(jí)走路時(shí)遇到長輩或上級(jí)，應(yīng)鞠躬、問候，站在一旁，計(jì)其先行，以示敬意。男人之間見面打招呼互相鞠躬并握手，握手時(shí)或用雙手，或用左手，并只限于點(diǎn)一次頭。鞠躬禮節(jié)一般在生意人中不使用。和韓國官員打交道一般可以握手或是輕輕點(diǎn)一下頭。女人一般不與人握手。

在社會(huì)集體和宴會(huì)中，男女分開進(jìn)行社交活動(dòng)，甚至在家里或在餐館里都是如此。

在韓國，如有人邀請(qǐng)你到家吃飯或赴宴，你應(yīng)帶小禮品，最好挑選包裝好的食品。席間敬酒時(shí)，要用右手拿酒瓶，左手托瓶底，然后鞠躬致祝辭，最后再倒酒，且要一連三杯。敬酒人應(yīng)把自己的酒杯舉得低一些，用自己杯子的杯沿去碰對(duì)方的杯身。敬完酒后再鞠個(gè)躬才能離開。做客時(shí)，主人不會(huì)讓你參觀房子的全貌，不要自己到處逛。你要離去時(shí)，主人送你到門口，甚至送到門外，然后說再見。

韓國人用雙手接禮物，但不會(huì)當(dāng)著客人的面打開。不宜送外國香煙給韓國友人。酒是送韓國男人最好的禮品，但不能送酒給婦女，除非你說清楚這酒是送給她丈夫的。在贈(zèng)送韓國人禮品時(shí)應(yīng)注意，韓國男性多喜歡名牌紡織品、領(lǐng)帶、打火機(jī)、電動(dòng)剃須刀等。女性喜歡化妝品、提包、手套、圍巾類物品和廚房里用的調(diào)料。孩子則喜歡食品。如果送錢，應(yīng)放在信封內(nèi)。

若有拜訪必須預(yù)先約定。韓國人很重視交往中的接待，宴請(qǐng)一般在飯店或酒吧舉行，夫人很少在場(chǎng)