第一篇：開發(fā)商延期交房違約金的賠償標(biāo)準(zhǔn)

開發(fā)商延期交房違約金的賠償標(biāo)準(zhǔn)

由延期交房引發(fā)的房屋買賣合同糾紛因其數(shù)量多、涉及面廣而成為近年來深圳市有關(guān)法院及仲裁機(jī)構(gòu)受理的最主要的一類房地產(chǎn)糾紛案件。對(duì)于賣方來說，延期交房需承擔(dān)的直接法律后果有兩個(gè):一是違約賠償;二是若延期交房超過一定期間，可能導(dǎo)致買方單方解除合同。本文僅就開發(fā)商延期交房違約金的賠償進(jìn)行分析。

從買賣關(guān)系角度來說，買方取得房屋的對(duì)價(jià)是支付了約定的購房款，也即買方可以取得租金利益的前提是買方為履行合同而支付了購房款。因此，如果將“合同履行后可以獲得的利益”理解為凈利益的話，買方在賣方延期交房的情況下?lián)p失的可得利益就是租金利益扣除購房成本，包括分?jǐn)偟馁彿靠罴袄p失。可見，所謂買方購買房屋所占用或借貸資金在延期交房期間的利息損失是包含在租金利益損失中的。

這種利益損失構(gòu)成分析在實(shí)踐應(yīng)用中會(huì)碰到一個(gè)問題，即以目前深圳市有關(guān)政府部門發(fā)布的房屋指導(dǎo)租金為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出來的房屋租金，普遍低于該房屋購房款的同期銀行貸款利息，造成以指導(dǎo)租金計(jì)算的買方租金利益損失尚少于利息損失的情況。如果以市場租金為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的租金利益損失仍少于利息損失的，這部分損失差額不應(yīng)由賣方來承擔(dān)，因?yàn)檫@部分損失差額是買方所受的交易的損失，與賣方延期交房沒有相當(dāng)?shù)囊蚬P(guān)系，換句話說，不論賣方是否按期交房，買方所受的這部分損失差額總是存在的。

至于對(duì)過高的開發(fā)商延期交房違約金應(yīng)當(dāng)調(diào)整到什么程度，法律并無明文規(guī)定，從而留給了法官或仲裁員自由裁量的余地。如前所述，實(shí)踐中有將過高的延期交房違約金調(diào)整為按貸款利息的，也有調(diào)整為每日萬分之三的。若參照最高人民法院《解釋(二)》(草案)關(guān)于以超過實(shí)際損失30%作為“過分高于”的標(biāo)準(zhǔn)，則每日萬分之三仍有過高之嫌。筆者認(rèn)為，從審判實(shí)踐出發(fā)考慮到此類糾紛所引發(fā)的社會(huì)成本參考中國人民銀行關(guān)于逾期貸款滯納金的規(guī)定，目前將過高的延期交房違約金標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整為每日萬分之二點(diǎn)一，似乎不失為一種較為合理可行的調(diào)整程度。

第二篇：開發(fā)商延期交房的法律分析

開發(fā)商延期交房的法律分析

一、開發(fā)商交房的條件。

開發(fā)商達(dá)到交房條件后會(huì)向業(yè)主發(fā)出交房通知書，業(yè)主根據(jù)合同約定要前去驗(yàn)房，如果開發(fā)商交房條件達(dá)標(biāo)，并通過了竣工驗(yàn)收，業(yè)主在驗(yàn)房過程中未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，合同承諾的配套設(shè)施也到位，就要及時(shí)收房、領(lǐng)取鑰匙并繳納物業(yè)費(fèi)。交房流程概括為：竣工驗(yàn)收合格——通知——業(yè)主驗(yàn)收——交相關(guān)費(fèi)用、領(lǐng)取鑰匙及兩書 ——接收——委托辦理房產(chǎn)證。

但如果因交通不方便等原因不去收房，就會(huì)違約。因?yàn)樯唐贩抠I賣合同約定了由于買房人原因，未能按期交房的違約處理方式。這是開發(fā)商通知買房人收房后，約束買房人收房行為的一條。因?yàn)樽越环亢螅砷_發(fā)商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任就轉(zhuǎn)移到買房人;所購商品房質(zhì)量保修期自交房之日起計(jì)算，并作為物業(yè)管理費(fèi)的始算日期等。

如果房屋有質(zhì)量問題，業(yè)主可以在驗(yàn)房時(shí)與開發(fā)商簽訂書面整改意見書，并督促開發(fā)商進(jìn)行整改，等整改符合要求后再收房。

交房時(shí)，開發(fā)商應(yīng)提供由有資質(zhì)的測繪單位出具的《商品房面積實(shí)測技術(shù)報(bào)告書》、《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》，看其與合同有無出入。反之，就不具備接房條件，購房人可拒絕接收房屋，開發(fā)商則承擔(dān)延期交房責(zé)任。但業(yè)主領(lǐng)取鑰匙并不代表放棄自己對(duì)開發(fā)商追究延期交房違約責(zé)任權(quán)利的放棄。維權(quán)的前提應(yīng)是合法，這樣才能更好地促進(jìn)問題的解決。消費(fèi)者一定要擦亮眼睛，一旦權(quán)益受到侵害，可到相關(guān)部門投訴。

為了避免出現(xiàn)延期交房糾紛，在購房時(shí)，最好選擇房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士或?qū)I(yè)律師為您提供專項(xiàng)服務(wù)，簽署一份完善的購房合同是解除今后糾紛的關(guān)鍵所在。

二、開發(fā)商延期交房的原因。

開發(fā)商延期交房的原因有很多，一是不可抗力的因素;二是開發(fā)商實(shí)力不足;三是開發(fā)商有意控盤提價(jià);四是建筑方和開發(fā)商有資金糾紛，施工中止導(dǎo)致;五是有部分新城區(qū)樓盤因市政配套無法到位，樓盤小區(qū)配套無法如期完成;六是業(yè)主在收房前發(fā)現(xiàn)樓盤有各種問題而拒絕收房;七是開發(fā)商擅自變更規(guī)劃，欲被規(guī)劃部門行政處罰;八是開發(fā)商的樓盤還未經(jīng)過有關(guān)驗(yàn)收部門組織驗(yàn)收合格等等。但究其根本，開發(fā)商延期交房的痼疾在于期房銷售，這降低了開發(fā)商的資金要求等門檻，也給購房者提供了購房的便利，但也為購房者帶來了延期交房、卷款“跑路”等法律風(fēng)險(xiǎn);此外，商品房市場的逐漸升溫導(dǎo)致了買賣過程中形成的賣方市場關(guān)系也是導(dǎo)致開發(fā)商延期交房情況頻頻出現(xiàn)，購房者在交易中處于弱勢地位的重要原因。

在以上原因當(dāng)中，開發(fā)商除了不可抗力原因不承擔(dān)違約責(zé)任外，其余的不管什么原因，開發(fā)商均應(yīng)當(dāng)承擔(dān)逾期交房的違約責(zé)任。

三、開發(fā)商延期交房，購房者造成損失的，可以主張賠償。

延期交房，對(duì)于那些為了改善居住環(huán)境的普通購房者來說，會(huì)導(dǎo)致他們?cè)黾硬槐匾淖夥抠M(fèi)用，影響了他們的入住;對(duì)于投資者來說，會(huì)導(dǎo)致他們不能及時(shí)得到收益;同樣，延期交房也影響了今后房產(chǎn)證的頒發(fā)，房產(chǎn)證能早一天頒發(fā)，購房者可以早一天用房產(chǎn)證取得銀行的貸款。這一系列的連鎖反應(yīng)均因開發(fā)商的延期交房引起，因此，開發(fā)商延期交房的，購房者可以要求開發(fā)商賠償損失，但必須提供證據(jù)證明損失的多少，比如租賃合同、租金收據(jù)或發(fā)票、與第三人簽訂的房屋轉(zhuǎn)讓合同等。

四、對(duì)購房者來說，明確違約責(zé)任非常重要。

一般處理延期交房等合同上的糾紛，我們主張先協(xié)商，萬一協(xié)商不成就只能通過法律手段去解決問題。在購房者簽訂購房合同或購房協(xié)議時(shí)，一定要明確違約責(zé)任，因?yàn)橐坏╇p方簽字，合同就生效了。在很多糾紛中，不可抗拒因素延期交房成為很多開發(fā)商的托詞, 對(duì)于不可抗拒因素，法律上有明確規(guī)定，如果一個(gè)城市一些大的規(guī)劃變動(dòng)導(dǎo)致開發(fā)商工期拖延，開發(fā)商可以不承擔(dān)責(zé)任，這就是少數(shù)人的利益服從公共利益，而如果是開發(fā)商公司變更、自身規(guī)劃變動(dòng)導(dǎo)致交房延期，開發(fā)商肯定要承擔(dān)違約。

1、延期交房的違約金應(yīng)按照業(yè)主與開發(fā)商簽訂的《商品房買賣合同》執(zhí)行。

2、對(duì)于延期交房期間業(yè)主外租房屋的租金賠付問題，最高法院司法解釋明確規(guī)定，在延期交房期間，房租應(yīng)由開發(fā)商承擔(dān)。

3、如果開發(fā)商在寬限期限過后，仍不能交房的，購房者有權(quán)解除合同，同時(shí)要求開發(fā)商返還購房款及利息，并支付違約金

第三篇：詢問律師關(guān)于延期交房之違約金問題

我的購房合同簽署日期是 2010年 4月8日，合同上約定的交房日期是2010年12月28日，一直至近日2011年8月2日開發(fā)商通知領(lǐng)鑰匙，按照合同的補(bǔ)充協(xié)議向開發(fā)商繳納配套設(shè)施費(fèi)（暖氣接口費(fèi)、天然氣接口費(fèi)、閉路電視接口費(fèi)，在我的購房合同補(bǔ)充協(xié)議里 有一項(xiàng)是關(guān)于配套費(fèi)在房價(jià)之外需另行繳納），并通知按合同上的標(biāo)明的房屋建筑面積去房管所繳納大修基金費(fèi)用。

可是我們到售樓部索要 房屋的《住宅質(zhì)量保證書》、《住宅使用說明書》、《竣工驗(yàn)收備案表》和《房屋建筑面積實(shí)測報(bào)告》他們都不能提供。我們到房子看了一下，他們把原來規(guī)劃圖和沙盤位置的噴泉、流水環(huán)繞大樓造型和健身設(shè)施弄成了廣場，電梯不能運(yùn)行，屋內(nèi)的電是臨時(shí)當(dāng)?shù)鼐用窦业碾姟?/p>

詢問他們理由，他們說供電部門不給供電，非他們可以控制的原因（據(jù)售樓部的小姐先前解釋是開發(fā)商安裝了電表，驗(yàn)收部門來驗(yàn)收說事電表不合格，要開發(fā)商在某定點(diǎn)門市部采購電表，因此供電部門 遲遲不給供電）。開發(fā)商表示鑒于此愿意賠償50%的違約金給我們并承諾在更換電表之前我們的裝修用電都是免費(fèi)的，希望我們理解他們的難處。

請(qǐng)問律師：

1.開發(fā)商這種電話通知交房的行為是否算是他們履行了有效的交房通知手續(xù)？ 這個(gè)房子我們?cè)摬辉摻邮眨?/p>

2.配套設(shè)施費(fèi)是否還應(yīng)該按照合同約定繳納？

3.開發(fā)商賠付50%違約金是否合理？我們是否可以打官司討要全額違約金?勝算大嘛？

4.接下來我們?cè)撛趺崔k？

第四篇：延期交房預(yù)案

世茂春曉A1地塊延期交房處置預(yù)案

目的：為應(yīng)對(duì)可能涉及到延期交房所遇到的問題,世茂海濱花園業(yè)將全力做好預(yù)案處置準(zhǔn)備,并積極配合集團(tuán)地產(chǎn)公司、物業(yè)各部門進(jìn)行相關(guān)工作。

準(zhǔn)備預(yù)案流程：

一、確定交房延期處置的總體原則：

選擇將延期交房的負(fù)面影響最小化從而保證世茂地品牌的形象確保海濱花園后期銷售抑或是選擇劍走偏鋒，盡量規(guī)避延期交房之責(zé)任，將世茂地因故延期造成的損失最小化。

二、培訓(xùn)

無論是否延期交房，客服部將主導(dǎo)并組織銷售部等相關(guān)交房小組成員在法務(wù)部的鼎力協(xié)助下對(duì)與延期交房有關(guān)的法律法規(guī)及地方性政策、購房合同等內(nèi)容對(duì)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。具體的法律法規(guī)方面的培訓(xùn)計(jì)劃由客服部草擬，呈送法務(wù)部審核，培訓(xùn)對(duì)象為交房小組的所有成員。

三、延期交房告知行為

集團(tuán)根據(jù)處理原則選擇不同的告知方式，如選擇將負(fù)面影響最小化，走正常途徑進(jìn)行法律賠付，則由相關(guān)部門提前以書面通知、電話通知同時(shí)進(jìn)行的方式告之業(yè)主延期交房的事項(xiàng)及原因輔以延期交房致歉信的。如選擇將集團(tuán)損失最小化則須結(jié)合《商品房買賣合同》，尋求專業(yè)法律支持，找出依據(jù)，最好把延期交房的責(zé)任轉(zhuǎn)嫁掉（如政府因素、不可抗力因素），因此堅(jiān)持一個(gè)原則：如非客戶堅(jiān)持，盡量避免以書面形式通知延期交房，以免留下延期交房的書面證據(jù)。先以口頭和電話通知，先道歉，表示自己最誠摯的歉意，說明情況和原因，盡量回避原因和責(zé)任。

四、交房順延時(shí)間確定

集團(tuán)相關(guān)部門根據(jù)實(shí)際情況合理確定延期交房的具體時(shí)間段安排并提前做好延期交房的補(bǔ)充協(xié)議簽訂工作。

五、針對(duì)延期交房的專項(xiàng)事務(wù)成立危機(jī)公關(guān)小組，確定責(zé)任部門、責(zé)任人及小組成員及操作流程。

成立的危機(jī)公關(guān)小組中至少包括一位得到一定授權(quán)的副總以上領(lǐng)導(dǎo)及銷售部、客服部、工程部、物管公司等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)或骨干。小組人員應(yīng)是善于察言觀色長于溝通勇于創(chuàng)新和敢于承擔(dān)責(zé)任和具有良好服務(wù)意識(shí)的人，這中間最好還有外聘的高級(jí)公關(guān)顧問和公司的長期合作的富有經(jīng)驗(yàn)的法律顧問。對(duì)于所發(fā)生的重大危

機(jī)或特別危機(jī)需有總經(jīng)理或董事長出面，便于現(xiàn)場迅速?zèng)Q策，以示重視并緩和.六、銷售部確定并整理出慎密系統(tǒng)的銷售說辭

準(zhǔn)備一整套嚴(yán)密的銷售說辭，找出各種有利理由，降低客戶對(duì)延期交付的抗性，應(yīng)對(duì)各類疑難客戶；同時(shí)能在一定程度上維護(hù)（挽救）品牌的美譽(yù)度；

七、確定延期交付實(shí)施賠付方案: 與業(yè)主實(shí)施溝通協(xié)商看能否通過正常溝通渠道化解潛在危機(jī)，在賠付的具體實(shí)施方案上通過與業(yè)主的協(xié)商及溝通能否以物業(yè)費(fèi)沖抵延期交房的違約款，對(duì)于逾期交房期間業(yè)主外租房屋的租金賠付問題，根據(jù)最高法院司法解釋明確規(guī)定，在延期交房期間，房租應(yīng)由開發(fā)商承擔(dān)。一、一般客戶的接待及解釋工作

物業(yè)人員將配合項(xiàng)目公司、銷售公司一同對(duì)到達(dá)現(xiàn)場的客戶進(jìn)行接待工作，接待態(tài)度必須熱情、誠懇，對(duì)客戶所提疑問必須進(jìn)行耐心詳細(xì)解答，延期交房原因統(tǒng)一口徑對(duì)外解釋為因自然災(zāi)害所導(dǎo)致，如有必要可向客戶出具氣象部門的書面認(rèn)定。（同時(shí)我方可提前搜集一些同城地產(chǎn)開發(fā)在建項(xiàng)目延期交房的實(shí)例列舉，進(jìn)一步說明因自然災(zāi)害所致延期交房的區(qū)域性及比例。）經(jīng)我方人員與客戶溝通后，既要使客戶感受到被尊重的優(yōu)越感，又要使大部分客戶理解延期交房實(shí)屬自然災(zāi)害所致，與我方無直接責(zé)任關(guān)系。在客戶認(rèn)可這一解釋的基礎(chǔ)上，現(xiàn)場與其簽訂補(bǔ)充協(xié)議，明確延期交房所涉及的各事項(xiàng)。

二、特殊單體客戶的接待及解釋工作

在第一次接待客戶與其交談溝通中，根據(jù)對(duì)方的言辭、態(tài)度、內(nèi)在需求等表現(xiàn)，我方要從中劃分出一批特殊客戶，對(duì)待特殊客戶必須倍加重視。特殊客戶的接待及溝通工作要由相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)（或?qū)Ｈ耍┲鲃?dòng)跟進(jìn)、處理，原則上我們將耐心地、不厭其煩的按照《特殊客戶投訴處理》辦法與其溝通協(xié)商。若對(duì)方提出違約賠償?shù)纫蟮模曳綄⒁罁?jù)購房合同果斷直接拒絕，在思想上、直覺上堅(jiān)決不給予對(duì)方任何的可能性希望，但同時(shí)要考慮到特殊客戶的情緒波動(dòng)變化及其真實(shí)意思表示，對(duì)于有一定背景或在客戶群體中有一定威望及影響力的特殊客戶所提要求，則須由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)衡利弊后作出解決方案。

三、集體客戶的接待及解釋工作

遇到有組織、有計(jì)劃、有目的性的集體客戶到達(dá)現(xiàn)場對(duì)延期交房提出疑問，我方將一方面按照接待一般客戶的操作方法進(jìn)行安撫，另一方面將組織人員對(duì)其進(jìn)行分流并調(diào)集力量維護(hù)現(xiàn)場秩序，同時(shí)必須快速尋找到對(duì)方的組織牽頭人員，爭取與對(duì)方牽頭人員達(dá)成初步協(xié)商意見，使其說服其他人員回避，并由該牽頭人員為代表與我方相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商。（若對(duì)方集體不肯退出辦公現(xiàn)場，我方則以影響正常辦公為由報(bào)警處置。）在與該牽頭人員充分溝通并了解其意圖之后，則須由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作出進(jìn)一步的解決方案。

八、現(xiàn)場突發(fā)事件處置

1、信息傳遞和預(yù)警

現(xiàn)場一旦發(fā)生或可能發(fā)生突發(fā)事件（如：客戶集體駐扎辦公現(xiàn)場、打標(biāo)語喊口號(hào)、駕駛車輛堵截出入通道、煽動(dòng)其他客戶、惡意滋事等），必須在第一時(shí)間上報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并通知保安部門提高戒備，有關(guān)人員保持通訊暢通，及時(shí)聯(lián)絡(luò)。

2、突發(fā)事件處置方法

⑴工作小組負(fù)責(zé)人必須到達(dá)現(xiàn)場，并對(duì)突發(fā)事件的性質(zhì)作出判斷，組織指揮有關(guān)人員積極合理應(yīng)對(duì)；

⑵堅(jiān)持以理服人，擺事實(shí)、拿依據(jù)，如對(duì)方蠻橫無理或煽動(dòng)其他客戶、影響我方正常辦公，導(dǎo)致事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大，我方則須正告對(duì)方立即停止該行為，從言語上給予對(duì)方形成震懾力。

⑶對(duì)于不聽勸阻、想方設(shè)法擴(kuò)大事態(tài)、惡意滋事的客戶，我方必須進(jìn)行現(xiàn)場控制，在保證我方人身安全的情況下迫使對(duì)方暫時(shí)離開現(xiàn)場，可將其請(qǐng)至其它辦公區(qū)域單獨(dú)商談。

⑷如對(duì)方糾集人員到達(dá)現(xiàn)場滋事，我方須首先將其強(qiáng)行驅(qū)散至辦公區(qū)域以外地界，而后在保障我方人員人身安全及財(cái)產(chǎn)安全的情況下立即報(bào)警處置。

⑸現(xiàn)場突發(fā)事件的處置必須搜集、留取相關(guān)證據(jù)，并作好相關(guān)記錄。

3、突發(fā)事件現(xiàn)場指揮系統(tǒng)安排

現(xiàn)場指揮員為工作小組負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目所有人員均為突發(fā)事件處置小組成員，一旦發(fā)生突發(fā)事件，所有人員必須參與現(xiàn)場處置。

通過我們積極、耐心、熱情地向業(yè)主進(jìn)行延期交房的解釋工作，相信大部分客戶是可以理解的，但也不排除有個(gè)別或小部分客戶依然會(huì)與我們走法律程序，所以相關(guān)部門應(yīng)提前做好應(yīng)對(duì)措施。

這個(gè)案件，如果調(diào)解不成法院判決，開發(fā)商是要敗訴的，承擔(dān)違約責(zé)任，同時(shí)還要承擔(dān)訴訟費(fèi)用。如果購房人在經(jīng)濟(jì)損失上能夠提供證據(jù)，開發(fā)商還要給予相應(yīng)賠償。

這是因?yàn)?，《商品房買賣合同》是一種經(jīng)濟(jì)合同，按照我國《合同法》的規(guī)定，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)按照約定全面履行自己的義務(wù)。當(dāng)事人一方不履行合同義務(wù)或者履行合同義務(wù)不符合約定的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違

約責(zé)任。當(dāng)事人可以約定一方違約時(shí)應(yīng)當(dāng)根據(jù)違約情況向?qū)Ψ街Ц兑欢〝?shù)額的違約金，也可以約定因違約產(chǎn)生的損失賠償金的計(jì)算方法。合同一旦簽訂，雙方就應(yīng)完全履行，包括應(yīng)信守誠實(shí)信用的原則，合同的一方當(dāng)事人無論遇到多大困難，除不可抗力外都必須完全履行，否則就應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。

擔(dān)任房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的法律顧問多年，發(fā)現(xiàn)延期交房絕大部分是因?yàn)橘Y本運(yùn)作不力而導(dǎo)致資金缺乏造成的。那么，為什么開發(fā)商會(huì)把交房時(shí)間掐得那么緊？為什么不留出一定的富余量？實(shí)際情況是，每一個(gè)開發(fā)商都很重視交房時(shí)間的余量問題。但是，房地產(chǎn)的資本運(yùn)作是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，一個(gè)環(huán)節(jié)受阻，常常影響全局。延誤工程、延期交房也是開發(fā)商不愿意看到的。他們面臨的也常常是資金短缺的困境。盡管如此，開發(fā)商對(duì)購房者，還是要嚴(yán)守誠信，按照合同辦事。面對(duì)這樣的危機(jī)，開發(fā)商最好的辦法是，首先做好資金預(yù)算，提前籌集資金，做好資金的準(zhǔn)備工作；其次是，統(tǒng)計(jì)出應(yīng)賠償?shù)馁彿空呷藬?shù)，摸底造冊(cè)，為交違約金做好準(zhǔn)備；最后，一旦到期不能交房，開發(fā)商主動(dòng)登門道歉，說明情況，并賠付違約金以贏得購房者的諒解和支持。這樣做的好處是，能減少可能出現(xiàn)的應(yīng)訴和解決糾紛的經(jīng)濟(jì)損失，而最重要的是維護(hù)了企業(yè)商譽(yù)。

企業(yè)商譽(yù)是企業(yè)的生命，如果因?yàn)檠悠诮环拷鉀Q不利，鬧得滿城風(fēng)雨的話，企業(yè)商譽(yù)受損，不僅對(duì)項(xiàng)目后期銷售和資金回流會(huì)更加不利，而且還會(huì)影響到下一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

從延期交房以及延期交房的解決方法可以看出一個(gè)企業(yè)的信譽(yù)程度和對(duì)企業(yè)信譽(yù)的重視程度。一個(gè)想做大、想樹立品牌的企業(yè)應(yīng)該注意避免破壞企業(yè)形象的做法。這一點(diǎn)，有市場規(guī)范的問題，更重要的是企業(yè)自身的守信和自律問題。

業(yè)主聯(lián)合維權(quán)更妥當(dāng)

開發(fā)商與買受人約定交房期限，應(yīng)當(dāng)按期交房。開發(fā)商把延期交房的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給買受人，侵犯了消費(fèi)者合法權(quán)利。但業(yè)主采取法律程序維權(quán)一般會(huì)長達(dá)數(shù)月，有的業(yè)主承受不起，并且此時(shí)房價(jià)相比購買時(shí)已經(jīng)漲了不少錢，如果退房必然會(huì)帶來損失。在這種情況下，有法官建議，業(yè)主最好能聯(lián)合起來維權(quán)。對(duì)于延期交房現(xiàn)象，政府主管部門應(yīng)該進(jìn)行規(guī)范，制定相對(duì)統(tǒng)一的違約標(biāo)準(zhǔn)，讓業(yè)主購買時(shí)的補(bǔ)償有規(guī)可依。記者龔芳柳

[法官說法]

合同約定是維權(quán)關(guān)鍵

1、逾期交房的違約金應(yīng)按照業(yè)主與開發(fā)商簽訂的《商品房買賣合同》執(zhí)行。

2、對(duì)于逾期交房期間業(yè)主外租房屋的租金賠付問題，最高法院司法解釋明確規(guī)定，在延期交房期間，房租應(yīng)由開發(fā)商承擔(dān)。

3、如果開發(fā)商在寬限期限過后，仍不能交房的，購房者有權(quán)解除合同，同時(shí)要求開發(fā)商返還購房款及利息，并支付違約金。記者龔芳柳

9月份開發(fā)商對(duì)業(yè)主通過客戶服務(wù)部和新浪網(wǎng)康城業(yè)主論壇所反映的問題歸納整理，及時(shí)盡可能地在交房前予以解決或準(zhǔn)備相應(yīng)的解答對(duì)策；董事長親自會(huì)見業(yè)主代表，對(duì)業(yè)主們關(guān)心的問題做了解釋，并且?guī)状握偌鞠嚓P(guān)人員開會(huì)商討對(duì)策；由主管副總帶隊(duì)，臨時(shí)由客戶服務(wù)部全體人員、營銷、工程、合同預(yù)算等部門及高爾夫俱樂部、物業(yè)公司相關(guān)人員、律師組成了交房入伙工作小組并分工明確、各負(fù)其責(zé)，客戶服務(wù)、營銷部、高爾夫俱樂部和物業(yè)公司相關(guān)人員作為主要接待、協(xié)調(diào)人員，工程、合同預(yù)算部門相關(guān)人員針對(duì)工程中的特別問題協(xié)調(diào)承包商和供應(yīng)商解決并解答業(yè)主的相關(guān)問題；物業(yè)公司制定了相關(guān)計(jì)劃；研究與業(yè)主簽訂的合同和不同的補(bǔ)充條款并核查業(yè)主履約情況；對(duì)業(yè)主們關(guān)心的近期尚未完善的問題與相關(guān)人員及律師認(rèn)真推敲合理的解答方案，經(jīng)董事長審批后統(tǒng)一對(duì)外發(fā)布；對(duì)部分接待人員進(jìn)行有關(guān)培訓(xùn)，統(tǒng)一口徑；對(duì)小區(qū)主要道路和地段以及接待大廳進(jìn)行了仔細(xì)布置，突出了溫暖和回家的氣氛，并準(zhǔn)備了迎接業(yè)主的飲料和中西茶點(diǎn)及聯(lián)歡晚會(huì)；配備對(duì)講機(jī)及時(shí)溝通以解決問題。

業(yè)主入伙期間，物業(yè)公司工程部人員先帶業(yè)主查看每間房屋并對(duì)業(yè)主提出的問題登記入表，交承包商及時(shí)維修處理。不少業(yè)主組成集體收房小組一起向開發(fā)商施壓，時(shí)常長時(shí)間與開發(fā)商有關(guān)人員開會(huì)要求他們的“合法權(quán)益”，甚至發(fā)生一些過激行為。例如，9月30日一業(yè)主因其購買的房屋出現(xiàn)質(zhì)量問題，過于激動(dòng)，在交房大廳內(nèi)大聲叫嚷并抓住原接待其的銷售人員衣領(lǐng)，對(duì)前來化解矛盾的人員也出言不遜，但是所有接待人員均和顏悅色，并在工程、合同預(yù)算部門相關(guān)人員的及時(shí)檢查、解決和承諾下，該業(yè)主較為滿意；10月3日業(yè)主組成集體收房小組與開發(fā)商有關(guān)人員開會(huì)從下午至深夜3點(diǎn)，開發(fā)商總經(jīng)理和主管副總均參加了會(huì)議，其間一業(yè)主將一杯茶水潑向了開發(fā)商總經(jīng)理，但開發(fā)商與會(huì)人員都很理智，未發(fā)生任何沖突。

最終在開發(fā)商交房入伙臨時(shí)小組人員忠于職守、各盡其職、努力解決業(yè)主問題，將集體收房人員區(qū)別對(duì)待、化整為零，并給予部分業(yè)主適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償下，首批交房入伙工作波瀾不驚，進(jìn)行得較為順利，未出現(xiàn)集體鬧房、退房、媒體曝光和法律訴訟等情況。2002年12月底的第二次交房入伙同樣進(jìn)展順利。

危機(jī)公關(guān)處理建議

1、隨時(shí)通過不同渠道收集業(yè)主所關(guān)心的事情及反映的問題，進(jìn)行信息整理、分析，針對(duì)不同情況提出合理化建議或解決方案，及時(shí)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)；同時(shí)將決策意見盡快在交房入伙前落實(shí)。在我們回首看許多企業(yè)所面臨的危機(jī)時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，幾乎每一次危機(jī)都有事前的征兆，可能這種征兆大家已經(jīng)見怪不怪，熟視無睹。問題在于這些事前的征兆究竟在多大程度上得到了重視，在哪些方面采取了切實(shí)有效的對(duì)策，是否真地解決了問題，排除了危機(jī)大范圍爆發(fā)

更重要。

4、處理危機(jī)反應(yīng)要快，否則就會(huì)有謠言，更不能給對(duì)手可乘之機(jī)。最好現(xiàn)場辦公解決。危機(jī)處理的難度是與企業(yè)處理危機(jī)的速度成反比的。速度越快，損失就越小。往往是危機(jī)發(fā)生的最初24小時(shí)，危機(jī)的走向就已經(jīng)完成了。每當(dāng)業(yè)主關(guān)注某一事件之時(shí)，業(yè)主的尺度往往較平時(shí)更為苛刻。因而，解決危機(jī)只有采取比平時(shí)更為嚴(yán)厲、更為迅速、更為強(qiáng)有力的措施，才可能在業(yè)主面前贏得信任，昭示誠意。

5、做好媒體（含網(wǎng)絡(luò)和公告欄等）傳播計(jì)劃，及時(shí)向業(yè)主解釋或表示歉意和誠心并將解決方案告知業(yè)主，對(duì)于謠言及時(shí)在媒體上刊登聲明，予以澄清。另外，通過媒體宣傳其他客戶對(duì)項(xiàng)目的贊譽(yù)或客觀、正面的看法，以沖抵、減弱負(fù)面消息的影響。

6、交房入伙時(shí)間不要太集中，如避開“五一”、國慶節(jié)、春節(jié)等長假期間，以避免集體收房產(chǎn)生的負(fù)面影響。

7、如遇集體收房的業(yè)主，盡可能將業(yè)主區(qū)別對(duì)待，分而治之，以疏散不利意見。對(duì)于有一定影響力或較為苛刻挑剔的業(yè)主，還可考慮適當(dāng)補(bǔ)償。

8、注意危機(jī)的初期處理，以誠待人。誠信是負(fù)責(zé)企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。勇于面對(duì)事實(shí)，真誠、及時(shí)解決問題與糾紛。通過細(xì)致、周到、熱忱的服務(wù)化解矛盾與糾紛。媒體和業(yè)主不僅關(guān)注事實(shí)真相，在某種意義上更關(guān)注當(dāng)事人對(duì)事件所采取的態(tài)度。事實(shí)上90％以上的危機(jī)惡化都與當(dāng)事人采取了不當(dāng)?shù)膽B(tài)度有關(guān)，比如：冷漠、傲慢、敷衍或拖延。在多數(shù)情況下，關(guān)注者需要的只是一個(gè)態(tài)度。搖手回避雖然也是一種態(tài)度，但這種選擇并不能清晰地讓人看到里面包含有誠意的選擇，因此在很多情況下，回避反而伴生的是進(jìn)一步的猜測和主觀推斷，從而滋生把事件本身扭曲化的危險(xiǎn)?，F(xiàn)代城的氨氣事件中，建房時(shí)所使用的防凍劑是北京市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)準(zhǔn)許使用的合格產(chǎn)品，現(xiàn)代城的開發(fā)商并未違規(guī)，但他們勇于承擔(dān)責(zé)任，及時(shí)采取有效措施來彌補(bǔ)，業(yè)主們看到的是一個(gè)負(fù)責(zé)的開發(fā)商，更使買家看到開發(fā)商的誠意和實(shí)力，使準(zhǔn)客戶緊密團(tuán)結(jié)在其周圍。

9、與政府保持良好的關(guān)系往往會(huì)起到事半功倍和起死回生的作用。

10、不僅滿足于做好善后工作，還要從完善開發(fā)商管理制度和按工作流程辦事入手，對(duì)于容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)采取預(yù)防措施。加強(qiáng)有關(guān)部門人員培訓(xùn)，做到業(yè)務(wù)嫻熟，口徑統(tǒng)一。加強(qiáng)部門間配合和協(xié)調(diào)工作，同時(shí)做到分工明確、責(zé)任清晰。加強(qiáng)合同管理工作，補(bǔ)充條款須經(jīng)律師和公司領(lǐng)導(dǎo)審核。

11、確保開發(fā)商內(nèi)部及開發(fā)商與業(yè)主對(duì)話渠道暢通。風(fēng)險(xiǎn)之所以能演變成致命的危機(jī)，很多時(shí)候與知情人或當(dāng)事人秘而不宣有關(guān)。而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如不能兼聽則明，也往往會(huì)扮演悲劇性的角色。另外在調(diào)查中顯示，有問題投訴無門，也是導(dǎo)致糾紛發(fā)生的重要因素。建立良好的溝通渠道和投訴制度，使業(yè)主的想法能及時(shí)傳達(dá)給發(fā)展商，將發(fā)展商的工作動(dòng)態(tài)傳達(dá)給業(yè)主，可以提前發(fā)現(xiàn)可能引起爭議的問題。這方面，客戶服務(wù)部和物業(yè)管理公司是溝通業(yè)主與開發(fā)商的重要渠道之一。

12、有效地利用危機(jī)管理，善于把壞事變?yōu)椤昂檬隆?。但這取決于開發(fā)商對(duì)業(yè)主的負(fù)責(zé)、誠意和良好的服務(wù)延伸態(tài)度?，F(xiàn)代城曾因氨氣事件惹上官司，案件拖了一年多也一直沒有解決?，F(xiàn)代城開發(fā)商的無理由退房升級(jí)版甚至住宅實(shí)行三包概念的推出，使開發(fā)商成功地規(guī)避了入住可能引發(fā)的糾紛，并為樓市營銷再添一個(gè)典型案例。開發(fā)商老總潘石屹稱，在SOHO現(xiàn)代城的氨氣事件發(fā)生后，“年息10％的無理由退房”期限結(jié)束時(shí)，只有12位業(yè)主辦理了退房手續(xù)，退房率不足1％，而退回的房子中的兩套成功地以超出原價(jià)20％的價(jià)格拍賣出手。另外通過開發(fā)商的租賃服務(wù)，使業(yè)主購買的房產(chǎn)在市場上保值、升值并獲得較高的租金回報(bào)，化解了矛盾。把一切有利的和不利的事情都變?yōu)楣P(guān)和營銷手段，種種熱炒的新聞同時(shí)也為現(xiàn)代城開發(fā)商省去了大筆的廣告費(fèi)

（2）交房必須達(dá)到法定的以及約定的交付使用條件

交房，并不能簡單地從字面理解出賣人在約定的時(shí)間將房屋轉(zhuǎn)移于買受人占有。交房必須達(dá)到交付使用條件。交付使用條件，指的是房屋具備了按照房屋的性質(zhì)、用途使用的完整功能。

在非商品房買賣情況下，由于非商品房通常不是新建房屋，往往具備了一般的交付使用條件，所以其交付使用條件的具備，主要看當(dāng)事人是否對(duì)房屋的交付使用條件有特殊的約定。在商品房買賣情況下，由于商品房通常系新建，新建房屋要具備按照房屋的性質(zhì)、用途使用的完整的功能常常需要一個(gè)過程，因此，應(yīng)主要考察房屋是否具備了完整的使用功能。一般來說，新建商品房具備完整使用功能需要兩個(gè)要件：房屋已經(jīng)完工。主體結(jié)構(gòu)已封頂、完工，房屋的外裝修已完成；房屋的基本配套設(shè)施，如水、電、暖氣、電梯等已經(jīng)可以使用。出賣人就出售房屋已取得政府有關(guān)部門的竣工驗(yàn)收手續(xù)，并能在交付時(shí)向買受人提供《住宅質(zhì)量保證書》以及《住宅使用說明書》。

2．延期交房的認(rèn)定

原則上，出賣人不能在約定時(shí)間交付房屋便構(gòu)成延期交房。但在下列情況下，不構(gòu)成延期交房：

（1）因不可抗力對(duì)按時(shí)交付產(chǎn)生影響。根據(jù)《合同法》第一百十七條：“因不可抗力不能履行合同的，根據(jù)不可抗力的影響，部分或者全部免除責(zé)任，但法律另有規(guī)定的除外。當(dāng)事人延期履行后發(fā)生不可抗力的，不能免除責(zé)任”的規(guī)定，因不可抗力的出現(xiàn)對(duì)房屋的正常交付產(chǎn)生重大影響，造成出賣人可能延期交房的，出賣人可因此部分或全部免除責(zé)任。但是，出賣人應(yīng)在合理時(shí)間內(nèi)對(duì)買受人及時(shí)履行通知義務(wù)，否則構(gòu)成延期交房。

（2）因重大規(guī)劃、設(shè)計(jì)變更對(duì)按時(shí)交付產(chǎn)生影響。根據(jù)《土地管理法》、《城市房地產(chǎn)管理法》以及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，規(guī)劃包括用地規(guī)劃和工程規(guī)劃?！渡唐贩夸N售辦法》第二十四條規(guī)定：“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照批準(zhǔn)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)建設(shè)商品房。商品房銷售后，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不得擅自變更規(guī)劃、設(shè)計(jì)?！痹瓌t上，出賣人在開始銷售商品房時(shí)應(yīng)當(dāng)已經(jīng)完成項(xiàng)目的規(guī)劃及設(shè)計(jì)方案，并已取得政府主管部門的審批。對(duì)買受

人來說，規(guī)劃、設(shè)計(jì)也具有非常重要的意義。規(guī)劃確定的是房屋乃至整個(gè)小區(qū)整體的環(huán)境和格局。一旦規(guī)劃確定，買受人所購買的房屋的周邊環(huán)境就有了可以預(yù)期的發(fā)展。因此，確定的規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案應(yīng)作為商品房買賣合同的重要內(nèi)容而訂入合同。合同訂立后，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)（出賣人）擅自變更規(guī)劃、設(shè)計(jì)的，應(yīng)視為嚴(yán)重違約。但是，如果在房屋建設(shè)過程中遇到政府主動(dòng)提起的規(guī)劃變更（如政府部門需要拓寬建設(shè)項(xiàng)目前的道路，要求道路兩旁建筑物各自退后一定距離，為此，開發(fā)商需要時(shí)間來對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改），或者是房屋在施工過程中遭遇重大技術(shù)難題（如地質(zhì)條件的突變）必須對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更的，此類情況因不能歸人不可抗力范疇而使開發(fā)商免責(zé)，但如果完全按照買賣合同的約定由開發(fā)商承擔(dān)違約責(zé)任，顯然有失公平。我們認(rèn)為，在此情形下，可根據(jù)《合同法》關(guān)于“情勢變更”的理論，即訂立合同時(shí)作為合同基礎(chǔ)及環(huán)境的客觀情況發(fā)生異常變動(dòng)，導(dǎo)致法律行為基礎(chǔ)喪失，當(dāng)事人合同目的不能實(shí)現(xiàn)，且該情勢變更的發(fā)生不可預(yù)見，不可歸責(zé)于當(dāng)事人，若維持原合同的效力顯失公平，則利益可能受損的一方當(dāng)事人有權(quán)要求解除合同。根據(jù)上述理論，由于情勢發(fā)生變更而導(dǎo)致合同解除，本就不存在任何一方違約，也就沒有違約責(zé)任。雖然當(dāng)前我國立法尚沒有確立情勢變更原則，但實(shí)務(wù)中可依據(jù)情勢變更的原理，并結(jié)合具體案情，適用《合同法》第六條關(guān)于誠實(shí)信用原則的規(guī)定予以處理。

3．延期交房的法律后果

（1）買受人的合同解除權(quán)

出賣人延期交房，屬于《合同法》第九十四條規(guī)定中“當(dāng)事人一方延期履行主要債務(wù)”的情形。按照該條第三項(xiàng)的規(guī)定，當(dāng)事人一方延期履行主要債務(wù)，經(jīng)催告后在合理期限內(nèi)仍未履行的，當(dāng)事人可以解除合同。最高人民法院《商品房買賣合同糾紛解釋》第十五條進(jìn)一步對(duì)“合理期限”進(jìn)行了明確。按照最高人民法院《商品房買賣合同糾紛解釋》第十五條的規(guī)定，出賣人延期交房的，經(jīng)買受人催告后在三個(gè)月的合理期限內(nèi)仍未履行，當(dāng)事人一方請(qǐng)求解除合同的，應(yīng)予支持，但當(dāng)事人另有約定的除外。法律沒有規(guī)定或者當(dāng)事人沒有約定，經(jīng)對(duì)方當(dāng)事人催告后，解除權(quán)行使的合理期限為三個(gè)月。對(duì)方當(dāng)事人沒有催告的，解除權(quán)應(yīng)當(dāng)在解除權(quán)發(fā)生之日起一年內(nèi)行使；延期不行使的，解除權(quán)消滅。

（2）出賣人支付違約金或者賠償損失

按照《合同法》以及最高人民法院《商品房買賣合同糾紛解釋》的有關(guān)規(guī)定，出賣人延期交付使用房屋的，應(yīng)當(dāng)支付違約金或者賠償損失；商品房買賣合同沒有約定違約金數(shù)額或者損失賠償額計(jì)算方法的，可以按照延期交付使用房屋期間有關(guān)主管部門公布或者有資格的房地產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)定的同地段同類房屋租金標(biāo)準(zhǔn)確定。

延期交房協(xié)商方案

一、目前不能驗(yàn)收交房的原因及解決問題的時(shí)間表: 至今不能交房的原因：

一是正式電尚未接通;二是配套公建(1,497平方米)未建。

現(xiàn)配套公建的工程規(guī)劃許可證已辦理完畢、施工許可證辦理中。

正式電方案已批準(zhǔn),工程合同在洽談中。

北京亞奧先科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(簡稱亞奧先科)鄭重承諾: 1)兩項(xiàng)工程于2011年3月開工、8月完工。

2)開工后每月報(bào)告工程進(jìn)度并歡迎買受人檢查。

二、交房時(shí)間: 2011年8月30日前。

三、延期交房補(bǔ)償方案

方案A：亞奧先科為買受人租用過渡房至實(shí)際交房時(shí)止，租金由亞奧先科承擔(dān)。

方案B： 按照買受人已付房款(含首款及個(gè)貸或公積金)的日萬分之一,2010年9月1日起計(jì), 交房后30日內(nèi)由亞奧先科將補(bǔ)償款給付買受人。

上述兩種方案不可同時(shí)適用，買受人自行選擇為方案()。

四、亞奧先科承諾及聲明:

1)在5號(hào)樓及7號(hào)樓預(yù)售證延期以及3號(hào)樓預(yù)售許可獲批準(zhǔn)后30個(gè)工作日起至交房時(shí)止,亞奧先科按月向2010年12月21日前已與亞奧先科簽了補(bǔ)充條款及本協(xié)商方案的買受人支付感謝配合費(fèi)(每月每戶人民幣2,000元);按月向2010年12月25日20時(shí)前與亞奧先科簽補(bǔ)充條款及本協(xié)商方案的買受人支付感謝配合費(fèi)(每月每戶人民幣1,500元)。

2)不會(huì)就延期交房補(bǔ)償與其他買受人簽更優(yōu)惠的方案。

3)2010年12月25日20時(shí)前未與亞奧先科簽定補(bǔ)充條款及本協(xié)商方案的,按預(yù)售合同履行。如有糾紛均經(jīng)法律途徑解決。

4)如因上丵訪使亞奧先科失去正常的建設(shè)、經(jīng)營必須的條件而被迫停工, 亞奧先科無法對(duì)交房時(shí)間作任何承諾。后果由責(zé)任方承擔(dān), 亞奧先科保留依法索賠的權(quán)力。

五、買受人承諾:

1)支持北京亞奧先科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的正常的建設(shè)及經(jīng)營,包括5號(hào)樓及7號(hào)樓預(yù)售證延期以及3號(hào)樓預(yù)售許可獲批準(zhǔn)。

2)即日起至2011年8月30日前不上丵訪、不影響亞奧先科的建設(shè)、銷售及辦公。

3)如未遵守上述承諾,即放棄延期交房補(bǔ)償及感謝配合費(fèi)。

六、本協(xié)商方案一式3份，雙方各執(zhí)1份，報(bào)空有關(guān)部門1份,具有同等效力。

買受人簽字(手印):

北京亞奧先科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(蓋章)2010年12月 日

延期交房應(yīng)急方案

一、延期交房總體原則

? 盡管驗(yàn)收證不能在短時(shí)間拿到手，只要可以交付，就發(fā)通知交房。用特快專遞，留回執(zhí)。

二、延期交房銷售部門工作

? 如果客戶強(qiáng)烈要求的話可以采取拖的原則,能拖一天是一天,到拖部不下去的時(shí)候在給他即使付違約金也是最少的，原則是盡量不留證據(jù),以免有官司纏身。

三、延期交房開發(fā)商工作

? 通過核心高層向工程部等各部門施加壓力，讓他們?cè)谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)完成工程進(jìn)度；

? 做政府部門的工作，看看有沒有灰色路線，在驗(yàn)收條件不具備的情況下，提前拿到相關(guān)的政府可以允許交付的文件，然后一些配套設(shè)施再迅速跟進(jìn)。

? 抓緊時(shí)間辦理房屋的質(zhì)量驗(yàn)收、消防驗(yàn)收等，特別是綜合驗(yàn)收（備案表）。驗(yàn)收時(shí)間盡量提前寫。

? 房屋交付的時(shí)候可以多贈(zèng)送的小禮品（如滅火器、工具箱等），給業(yè)主不錯(cuò)的感覺；

附：

致歉信

XX（先生 女士）：

感謝您對(duì) 鹽城金x房地產(chǎn)公司所開發(fā)的城南%%項(xiàng)目的青睞和厚愛。自從簽訂購房合同后，在您的大力配合下我們的各項(xiàng)工作進(jìn)行的非常順利，在次我們表示真誠地感謝。

近期，由于（民工總是遲到等原因（找個(gè)客戶能接受的原因），天氣經(jīng)常下雨，）造成了在約定期內(nèi)無法交房，特此通知你，并請(qǐng)您諒解。我們將在保證工程質(zhì)量的前提下，以盡快的速度完工交房。

希望在以后的相關(guān)工作中還是能得到你的大力配合。

不勝感激?。?/p>

鹽城金x地產(chǎn)開發(fā)公司

2009-11-26

逾期交房協(xié)議書

甲方： 乙方：

甲乙雙方于2011年月日簽訂商品房買賣合同，合同約定于 交房。因 什么原因造成逾期交房?，F(xiàn)經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，達(dá)成以下諒解協(xié)議：

1.甲乙雙方同意繼續(xù)履行商品房買賣合同（除違約責(zé)任條款外）2.乙方同意在2011年收房

3.甲方同意以代乙方向本小區(qū)物業(yè)管理公司支付*個(gè)月（）物業(yè)管理費(fèi)的方式承擔(dān)逾期交房的違約責(zé)任。具體支付方式由甲方與物業(yè)管理公司另行協(xié)商。

4.乙方同意豁免甲方其他違約責(zé)任，即除本協(xié)定約定外，放棄依據(jù)商品房買賣合同，向甲方主張高于或有別于本協(xié)議約定的違約責(zé)任請(qǐng)求權(quán)。5.本協(xié)議一式兩份，經(jīng)雙方簽字或蓋章后生效。

一、1、2、問題處理銜接機(jī)制：

對(duì)目前收集的問題分類，各部門分別形成處理方案和說辭。具體客戶處理程序：

一般性疑難問題客戶服務(wù)中心給予解答→爭議性疑難問題分類（工程、物業(yè)、銷售）上報(bào)各負(fù)責(zé)人在客服中心辦公室處理→重大投訴問題或可能引起群訴的問題上報(bào)總指揮商議解決。

二、1、2、其他事項(xiàng)

參加交房的各部門人員應(yīng)主動(dòng)熟悉交房現(xiàn)場、相關(guān)業(yè)主問答。各部門參加交房的協(xié)助人員于2007年7月16 日14：00準(zhǔn)時(shí)參加管理處組織的培訓(xùn)，16:00參加交房演練。

3、在交房期間，每天早上8:00開早例會(huì)，每天18:00—19:00進(jìn)行小結(jié)，各組負(fù)責(zé)人將當(dāng)天情況整理匯報(bào)，交房協(xié)助人員準(zhǔn)時(shí)參加。

第五篇：延期交房通知

尊敬的各位南明新苑業(yè)主：

為迎接旅發(fā)大會(huì)，市委市政府對(duì)南環(huán)路進(jìn)行擴(kuò)建，因城市道路擴(kuò)建規(guī)劃的影響，導(dǎo)致本項(xiàng)目（南明新苑C、D棟）用地規(guī)劃發(fā)生變更。影響本項(xiàng)目（南明新苑）取得房地產(chǎn)竣工驗(yàn)收備案的時(shí)間。南明新苑開發(fā)項(xiàng)目組目前正在積極向市政府及相關(guān)部門匯報(bào)協(xié)調(diào)解決此事。為此，原定于2012年4月30日的交房時(shí)間延遲，現(xiàn)暫定交房時(shí)間為2012年7月30日，如有變動(dòng)則另行通知。由此給廣大業(yè)主帶來的不便，敬請(qǐng)諒解！

特此通知

六盤水三泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

2012年5月1日

XX（先生 女士）：

感謝您對(duì) 中華人民共和國房地產(chǎn)公司（開發(fā)公司名稱）所開發(fā)的人民大會(huì)堂（項(xiàng)目名稱）項(xiàng)目的青睞和厚愛。自從簽訂購房合同后，在您的大力配合下我們的各項(xiàng)工作進(jìn)行的非常順利，在次我們表示真誠地感謝。

近期，由于民工總是遲到等原因（找個(gè)客戶能接受的原因）造成了在約定期內(nèi)無法交房，特此通知你，并請(qǐng)您諒解。我們將在保證工程質(zhì)量的前提下，以盡快的速度完工交房。希望在以后的相關(guān)工作中還是能得到你的大力配合。

不勝感激??！