第一篇：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)部工作職責(zé)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)部工作職責(zé)

（一）項(xiàng)目拓展管理

1.收集土地信息，組織完成項(xiàng)目建議書(shū)等；

2.參加土地招、拍、掛，取得新項(xiàng)目土地資源；

3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)，并爭(zhēng)取政府優(yōu)惠政策；

4.配合項(xiàng)目征地、拆遷等工作。

（二）項(xiàng)目方案管理

1.組織編制項(xiàng)目總體規(guī)劃、景觀、建筑、裝修方案等設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；

2.組織甄選規(guī)劃、建筑、景觀以及裝修裝飾等方案設(shè)計(jì)單位；

3.組織項(xiàng)目規(guī)劃、建筑、景觀以及裝修設(shè)計(jì)等方案評(píng)審；

4.協(xié)調(diào)方案設(shè)計(jì)單位，深化并完成各項(xiàng)方案及初步設(shè)計(jì)；

5.配合工程部、材料部等確定室內(nèi)外裝修材料；

（三）項(xiàng)目技術(shù)管理

1.配合工程部完成地質(zhì)勘察工作；

2.組織設(shè)計(jì)單位按時(shí)完成施工圖設(shè)計(jì)，對(duì)施工圖進(jìn)行審核和確認(rèn)；

3.組織施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，協(xié)調(diào)解決施工中發(fā)現(xiàn)的施工圖設(shè)計(jì)問(wèn)題；

4.跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，做好施工圖設(shè)計(jì)變更工作；

5.組織水、電、氣等綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)；

（四）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理

1.完成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，并突出開(kāi)發(fā)建設(shè)模式；

2.組織編制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，控制開(kāi)發(fā)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)；

3.組織實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研，完成產(chǎn)品定位工作；

4.協(xié)調(diào)各部門(mén)子計(jì)劃的貫徹落實(shí)；

（五）項(xiàng)目前期手續(xù)工作

1.辦理選址意見(jiàn)書(shū)和用地審批手續(xù)；

2.協(xié)調(diào)、落實(shí)用地指標(biāo)，辦理規(guī)劃報(bào)批手續(xù)；

3.辦理人防、消防、環(huán)保及園林等報(bào)批手續(xù)；

4.辦理用水、用電、用氣、施工許可證等手續(xù)；

5.辦理國(guó)有土地使用權(quán)證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證；

（六）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)

第二篇：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部工作職責(zé)

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部工作職責(zé):

1.根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計(jì)劃，制訂公司各品牌服裝的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃（款式開(kāi)發(fā)計(jì)劃、打板計(jì)劃等），并按計(jì)劃完成設(shè)計(jì)、打板任務(wù)；

2.對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營(yíng)銷(xiāo)中心溝通，進(jìn)行銷(xiāo)售跟蹤，根據(jù)市場(chǎng)反饋情報(bào)資料，及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求，增加競(jìng)爭(zhēng)力；

3.負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的設(shè)計(jì)評(píng)審，設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn)；

4.負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣板的制定、審批、歸檔和保管；

5.建立健全技術(shù)檔案管理制度；

6.負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報(bào)資料的收集、整理、歸檔。

編制：

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部定編22人，首席設(shè)計(jì)師暫空缺。

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部設(shè)正、副經(jīng)理各1人，下設(shè)兩部門(mén)：設(shè)計(jì)室，設(shè)首席設(shè)計(jì)師2人、設(shè)計(jì)員7人； 板房，設(shè)主管1人（兼）、工藝員1人、助理1人、紙樣工3人、車(chē)板工7人、裁工1人。

6.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)

6.1職務(wù)名稱(chēng)：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部經(jīng)理

6.2直接上級(jí)：總經(jīng)理

6.3直接下級(jí)：首席設(shè)計(jì)師、板房主管、副經(jīng)理

6.4管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的指揮、調(diào)度、審核權(quán)和對(duì)本部門(mén)員工的管理權(quán)

6.5管理責(zé)任：對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部工作職責(zé)履行和工作任務(wù)完成情況負(fù)主要責(zé)任

6.6具體工作職責(zé)：

● 負(fù)責(zé)公司各品牌的定位、形象、風(fēng)格的制定，各季產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)并組織實(shí)施,對(duì)公司各品牌產(chǎn)品的暢銷(xiāo)負(fù)重要責(zé)任；

● 每年在第一季前應(yīng)制定第二年的產(chǎn)品風(fēng)格及結(jié)構(gòu)，三月份交營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)審核，營(yíng)銷(xiāo)部、產(chǎn)品部、開(kāi)發(fā)部三方共識(shí)進(jìn)行投入設(shè)計(jì)及試制；

● 每季新產(chǎn)品樣板必須提前半年試制完成交營(yíng)銷(xiāo)部審核；

● 負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)內(nèi)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核；

● 負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)部日常工作的調(diào)度、安排，協(xié)調(diào)本部門(mén)各技術(shù)崗位的工作配合；

● 負(fù)責(zé)紙樣、衣樣、制單工藝技術(shù)資料的審核確認(rèn)、放行；

● 負(fù)責(zé)組織力量解決紙樣、車(chē)辦工藝技術(shù)上的難題；

● 負(fù)責(zé)與營(yíng)銷(xiāo)溝通，提高所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；

● 負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部門(mén)溝通，保證所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理，便于生產(chǎn)質(zhì)量控制，有利于降低生產(chǎn)費(fèi)用；

● 負(fù)責(zé)組織本部門(mén)員工對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和新工藝技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高整體技術(shù)水平； ● 負(fù)責(zé)制訂本部門(mén)各崗位的工作職責(zé)、工作定額、工作規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)檢查、考核。

6.7職務(wù)要求（任職資格）

● 大專(zhuān)以上學(xué)歷，服裝專(zhuān)業(yè)；

● 豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，從事設(shè)計(jì)、板房、服裝生產(chǎn)管理職務(wù)五年以上。

第三篇：開(kāi)發(fā)部經(jīng)理工作職責(zé)

開(kāi)發(fā)部經(jīng)理的工作職責(zé)

1.根據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃以及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，制定本部門(mén)設(shè)計(jì)目標(biāo)綱要與工作方向，以及工作重點(diǎn)，并設(shè)定不同市場(chǎng)特色產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間，配合業(yè)務(wù)部銷(xiāo)售進(jìn)度。

2.積極學(xué)習(xí)引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念與設(shè)計(jì)軟件熟練運(yùn)用，在工藝技術(shù)、繪圖識(shí)圖和質(zhì)量指標(biāo)方面做好本部門(mén)及相關(guān)部門(mén)人員的培訓(xùn)，提高本部門(mén)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)；并定期總結(jié)評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)優(yōu)設(shè)計(jì)員；積極主動(dòng)介紹先材料新材料使用，新加工工藝與生產(chǎn)流程給生產(chǎn)部，提高我司生產(chǎn)效率；及時(shí)掌握業(yè)務(wù)與客戶(hù)及市場(chǎng)的產(chǎn)品信息，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)力求美觀、實(shí)用，工藝簡(jiǎn)單化、合理化，力求產(chǎn)品成本降得更低，指導(dǎo)本部門(mén)技術(shù)人員設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路的新產(chǎn)品；

3.為生產(chǎn)部提供技術(shù)指導(dǎo)與難題解決方案； 協(xié)助樣品部對(duì)新老模具檢測(cè)進(jìn)行審核，糾正模具制作過(guò)程中存在的問(wèn)題；參加新樣品的試樣評(píng)審與產(chǎn)前板評(píng)審，并在技術(shù)上確保新產(chǎn)品的生產(chǎn)符合大貨生產(chǎn)需要。

4、合理安排本部門(mén)人員日常工作，制訂本部門(mén)的工作計(jì)劃，并對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和過(guò)程控制，確保工作計(jì)劃的貫徹實(shí)施，并指導(dǎo)本部門(mén)人員完成產(chǎn)品工程圖紙的繪制，并做好圖紙審核工作；安排并指導(dǎo)本部門(mén)人員完成產(chǎn)品BOM表的編制和建立合理高效的報(bào)價(jià)體系，完成新產(chǎn)品估價(jià)報(bào)價(jià)以及老產(chǎn)品的更新價(jià)格。

5、負(fù)責(zé)安排并監(jiān)控產(chǎn)品圖紙及檔案管理，制定圖紙檔案收發(fā)存管理辦法，確保產(chǎn)品圖紙檔案不斷檔、不丟失、不損壞、不泄密；

6、負(fù)責(zé)安排并監(jiān)控產(chǎn)品配件、材料的編碼工作，制定物料編碼原則和編碼辦法，為公司實(shí)施PMC現(xiàn)代管理做好基礎(chǔ)工作；

7.制定本部門(mén)人員崗位責(zé)任、工作規(guī)范和績(jī)效考核指標(biāo)，做好對(duì)本部門(mén)人員思想工作以及績(jī)效考核，提高工作效率，穩(wěn)定設(shè)計(jì)隊(duì)伍；

8。參加每周一次的業(yè)務(wù)生產(chǎn)聯(lián)系會(huì)議和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，落實(shí)會(huì)議對(duì)于開(kāi)發(fā)部工作的決議，配合或參與相關(guān)部門(mén)或人員制定工程改造或設(shè)施改造計(jì)劃方案，完成會(huì)議提出的開(kāi)發(fā)部工作任務(wù)；積極提供建議降低生產(chǎn)成本，配合倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)擬定呆滯品處理方案；在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品過(guò)程中，盡量使用統(tǒng)一規(guī)格的材料和標(biāo)準(zhǔn)件（有特殊強(qiáng)度要求的螺絲配件除外）

9.安排本部門(mén)人員，參與質(zhì)檢部門(mén)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試，對(duì)不合理的外觀與結(jié)構(gòu)和包裝設(shè)計(jì)，及時(shí)修正設(shè)計(jì)方案，并立檔案。

10.做好辦公室5S工作；負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)人員的聘用、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、升降和解聘向人事部門(mén)和直屬上級(jí)提供參考建議。

11執(zhí)行公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項(xiàng)。

第四篇：開(kāi)發(fā)部職責(zé)

開(kāi)發(fā)部職責(zé)

一、做好年初工作計(jì)劃，年終工作總結(jié)；

二、協(xié)助各分公司做好營(yíng)銷(xiāo)策劃工作；

三、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)部與各部門(mén)的相關(guān)工作；

四、負(fù)責(zé)組織與實(shí)施市場(chǎng)部的具體開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；

五、核實(shí)市場(chǎng)部工作人員出具的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告；

六、對(duì)市場(chǎng)部工作人員的開(kāi)發(fā)費(fèi)用進(jìn)行前期審核、后期審批；

七、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)部員工的考勤考績(jī)工作；

八、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)部的相關(guān)制度和員工業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作；

九、負(fù)責(zé)收集與裝飾行業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的各項(xiàng)資料；

十、負(fù)責(zé)收集國(guó)內(nèi)、國(guó)際裝飾市場(chǎng)行情，業(yè)內(nèi)企業(yè)動(dòng)態(tài)，并作出市場(chǎng)分析。

一、開(kāi)發(fā)部的工作內(nèi)容

(一)負(fù)責(zé)提出建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究,并委托建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃、詳細(xì)規(guī)劃、市政方案規(guī)劃及施工圖設(shè)計(jì)、單位工程的施工圖、小區(qū)內(nèi)部市政工程圖設(shè)計(jì)。協(xié)助總工程師編制《小區(qū)建設(shè)施工組織總設(shè)計(jì)》。

(二)根據(jù)公司的要求,負(fù)責(zé)向政府申報(bào)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃。(三)負(fù)責(zé)辦理征用土地的相關(guān)手續(xù)。

(四)負(fù)責(zé)辦理方案的報(bào)批并辦理領(lǐng)取執(zhí)照的手續(xù)。

(五)負(fù)責(zé)確定征地界限及拆遷范圍,組織好建設(shè)用地和市政代征地內(nèi)的拆遷安置工作。(六)在總工程師的主持下,參與技術(shù)交底,會(huì)同設(shè)計(jì)單位做出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃,并辦理好設(shè)計(jì)洽談。

(七)辦理工程開(kāi)工前的各種手續(xù),保證工程的順利開(kāi)工。(八)工程竣工后,會(huì)同有關(guān)部門(mén)及時(shí)辦理客戶(hù)入住手續(xù)。(九)做好前期開(kāi)發(fā)工作資料的搜集、保管、移交。

二、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理的崗位職責(zé)(一)規(guī)劃管理工作

1、根據(jù)公司項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)的要求,在總工程師的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的可行性研究,并按國(guó)家的法律、法規(guī)和政府規(guī)定的申報(bào)程序進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的申報(bào)工作。

2、負(fù)責(zé)公司與政府(來(lái)自:004km.cn)各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。

3、負(fù)責(zé)辦理公司向政府交納的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)用,并辦理取證工作。(二)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工作

1、按照總工程師對(duì)建設(shè)項(xiàng)目提出的具體實(shí)施步驟,向設(shè)計(jì)單位委托項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作,并安排好出圖計(jì)劃。協(xié)助總工程師做好圖紙技術(shù)交底的準(zhǔn)備工作。

2、協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)工作,提供設(shè)計(jì)單位所需的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相關(guān)資料。(三)征地拆遷工作

按公司計(jì)劃做好征地拆遷的調(diào)查、測(cè)算工作,負(fù)責(zé)征地拆遷工作中各項(xiàng)協(xié)議的簽訂,及時(shí)解決征地拆遷工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。

(四)負(fù)責(zé)本部門(mén)于公司其他部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào),對(duì)開(kāi)發(fā)部的所有工作全權(quán)負(fù)責(zé),嚴(yán)格管理本部門(mén)員工,建立良好的工作秩序。

三、開(kāi)發(fā)部職員的崗位職責(zé)

1、掌握政策法規(guī),恪守辦事程序。處理好與政府各行政職能部門(mén)的關(guān)系。

2、熟悉規(guī)劃程序,辦理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中公司所需各種取證手續(xù)。

3、具備項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相關(guān)工作技能,密切配合各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作,并及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)工作中的問(wèn)題,提出解決問(wèn)題的途徑。

4、及時(shí)做好各種資料的搜集、整理、歸檔工作,確保檔案移交的完整性。

5、完成開(kāi)發(fā)部經(jīng)理交辦的其他工作。

工程部崗位職責(zé)

1、工程部主管崗位職責(zé)

（1）對(duì)管理處經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運(yùn)行是主管的首要任務(wù)，主管對(duì)下屬人員和所屬系統(tǒng)設(shè)備負(fù)有全面的管理責(zé)任，要求每天作如下檢查： ①主要設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即組織處理。②檢查下屬崗位紀(jì)律及精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正。

③現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)重要維修工程及增改工程施工，控制工作質(zhì)量與進(jìn)度。

④實(shí)地考察下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取糾正措施。

⑤審閱運(yùn)行報(bào)表，掌握所屬系統(tǒng)當(dāng)天能耗狀況，發(fā)現(xiàn)異常，分析原因，及時(shí)杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。（2）設(shè)備發(fā)生故障及時(shí)組織檢修，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織處理，做好技術(shù)把關(guān)工作，保證所管轄系統(tǒng)設(shè)備處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài)；做到“三不漏”（不漏油、不漏氣、不漏水）、“五良好”（使用性能良好、密封良好、潤(rùn)滑良好、緊固良好、調(diào)整良好）。

（3）負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)運(yùn)行方案，并不斷與運(yùn)行人員研究改進(jìn)措施，使本系統(tǒng)設(shè)備在保證安全運(yùn)行的前提下，力圖節(jié)省能耗。

（4）負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)設(shè)備月度和的維修保養(yǎng)計(jì)劃和備品、備件計(jì)劃，定期報(bào)送管理處經(jīng)理審定，并負(fù)責(zé)組織安排維修保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)下屬保證工作質(zhì)量，提高工作效率。

（5）切實(shí)執(zhí)行管理處經(jīng)理指令，認(rèn)真貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則，堅(jiān)持周而復(fù)始的設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做到“三干凈”（設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、工作場(chǎng)地干凈）、“四不漏”（不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水）。嚴(yán)格檢查督導(dǎo)下屬。（6）針對(duì)下屬員工的技術(shù)狀態(tài)和思想狀況，編制培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)常對(duì)下屬員工進(jìn)行職業(yè)道德、物業(yè)服務(wù)意識(shí)教育和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。

（7）審核下屬員工考勤，做好技術(shù)檔案管理工作，督促下屬做好設(shè)備維修、故障處理、零部件更換記錄，每月交文員整理歸檔。

（8）掌握科技發(fā)展動(dòng)態(tài)，認(rèn)真推廣新技術(shù)，改造不合理的設(shè)備，完善設(shè)施和施工遺留的缺陷；對(duì)所屬系統(tǒng)的重大改造工程參與設(shè)計(jì)，提出與原系統(tǒng)匹配的可行方案。監(jiān)督施工，驗(yàn)收施工質(zhì)量。

（9）負(fù)責(zé)裝修管理中有關(guān)規(guī)定的審查和驗(yàn)收，確保建筑物結(jié)構(gòu)安全和裝修協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、美觀及符合消防要求。

2、工程部副主管崗位職責(zé)

（1）對(duì)管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)，當(dāng)好部門(mén)主管的助手，協(xié)助主管搞好部門(mén)管理工作和協(xié)調(diào)工作。（2）認(rèn)真執(zhí)行管理處經(jīng)理的指示與交辦的任務(wù)，忠于職守，以身作則。

（3）加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理技巧的學(xué)習(xí)，全面熟悉管轄范圍內(nèi)的各種操作規(guī)程，提高工作效率、質(zhì)量。

（4）認(rèn)真做好本職業(yè)務(wù)工作，勤檢查、勤督促，嚴(yán)格要求員工執(zhí)行崗位責(zé)任制。

（5）主管是直接面對(duì)具體問(wèn)題的處理者，同時(shí)要肩負(fù)對(duì)新來(lái)員工及在職員工的崗位職責(zé)培訓(xùn)。

（6）關(guān)心員工、愛(ài)護(hù)員工，學(xué)會(huì)做員工思想工作，要全面地了解員工思想并及時(shí)向管理處經(jīng)理匯報(bào)，了解員工的學(xué)習(xí)、工作等情況，真正起到主管助手的作用，協(xié)調(diào)好上下關(guān)系。（7）勤巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向管理處經(jīng)理及主管匯報(bào)，聽(tīng)取指示。（8）搞好團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)內(nèi)部各班以及與其他部門(mén)之間的聯(lián)系。

3、工程部領(lǐng)班崗位職責(zé)

（1）規(guī)范執(zhí)行崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、員工守則和各項(xiàng)規(guī)章制度，承上啟下，及時(shí)完成主管下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

（2）管理好、使用好本班負(fù)責(zé)范圍的設(shè)備，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，設(shè)備保持優(yōu)質(zhì)高效、低耗、安全運(yùn)行，是領(lǐng)班（技術(shù)員）的首要責(zé)任。對(duì)管轄設(shè)備要嚴(yán)格做到“三干凈”（設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、工作場(chǎng)地干凈）、“四不漏”（不漏電、不漏油、不漏水、不漏氣）、“五良好”（使用性能好、密封良好。潤(rùn)滑良好、堅(jiān)固良好、調(diào)整良好）。

（3）領(lǐng)班是班組的骨干，應(yīng)具有良好的思想作風(fēng)，工作以身作則，技術(shù)精益求精，協(xié)助主管做好班組管理工作，解決技術(shù)上的疑難問(wèn)題。

（4）做好日常工作安排，做到維修迅速及時(shí)，保證質(zhì)量，不留問(wèn)題；設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，有效地組織力量搶修。

（5）做好本班設(shè)備的年月檢修保養(yǎng)計(jì)劃和備品備件計(jì)劃，報(bào)主管審核。并負(fù)責(zé)檢修保養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施。

（6）做好本班設(shè)備的技術(shù)檔案，每月定期交主管審閱。（7）做好班組人員考勤制度和維修臺(tái)賬，每月報(bào)主管匯總。

4、土建工程師崗位職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)公司所屬物業(yè)管理項(xiàng)目土建工程方案制定。

（2）負(fù)責(zé)公司新物業(yè)管理項(xiàng)目的接管驗(yàn)收中士建和裝飾專(zhuān)業(yè)工程檔案的核查工作。（3）負(fù)責(zé)核查用戶(hù)裝修申報(bào)材料的土建專(zhuān)業(yè)內(nèi)容。（4）負(fù)責(zé)核查施工承包合同的土建內(nèi)容。

（5）負(fù)責(zé)審核施工單位預(yù)（決）算書(shū)中的土建和裝修專(zhuān)業(yè)內(nèi)容。（6）負(fù)責(zé)公司建筑物的建筑、結(jié)構(gòu)的檢查工作及監(jiān)管工作。

5、設(shè)備管理員崗位職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)編制和執(zhí)行管理處計(jì)量設(shè)備的年檢計(jì)劃。（2）負(fù)責(zé)校準(zhǔn)用的計(jì)量設(shè)備的送檢工作。（3）負(fù)責(zé)測(cè)量用的計(jì)量設(shè)備的檢驗(yàn)和校準(zhǔn)。

（4）負(fù)責(zé)管理處計(jì)算機(jī)及其相關(guān)設(shè)備的管理和維護(hù)，協(xié)助各部門(mén)解決技術(shù)上的問(wèn)題。（5）負(fù)責(zé)聯(lián)系和辦理管理處各重大設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。

（6）參與并協(xié)助管理處實(shí)行的技術(shù)改造工作和重大設(shè)備的購(gòu)置計(jì)劃。

6、工程部文員崗位職責(zé)

工程部文員受部門(mén)主管直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)日常內(nèi)務(wù)工作：

（1）努力完成部門(mén)主管交送的各項(xiàng)事務(wù)，對(duì)公司的通知、文件要做到及時(shí)上傳下達(dá)。（2）負(fù)責(zé)有關(guān)資料、文件的收發(fā)和分類(lèi)歸檔，準(zhǔn)確無(wú)誤地填制各種報(bào)表和表格。（3）負(fù)責(zé)工程部每月員工出勤的查核、匯總上報(bào)。（4）說(shuō)話和氣、熱情，禮貌接待內(nèi)外來(lái)訪人員。

（5）傳達(dá)主管有關(guān)工作安排，并將落實(shí)情況及時(shí)匯報(bào)。（6）熟悉了解部?jī)?nèi)人員的家庭情況。

（7）參加會(huì)議，并做好會(huì)議記錄、整理工作。

（8）負(fù)責(zé)收集、整理、復(fù)印、描繪、完善動(dòng)力工程系統(tǒng)的完工圖紙及改造工程圖紙和動(dòng)力設(shè)備的使用說(shuō)明書(shū)，分類(lèi)歸檔，做到隨時(shí)可提供查閱。

（9）每月負(fù)責(zé)把各系統(tǒng)的設(shè)備檔案有關(guān)故障情況、維修項(xiàng)目、更換零件或更新等內(nèi)容填入部門(mén)的設(shè)備檔案書(shū)。

（10）負(fù)責(zé)動(dòng)力設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、動(dòng)力物資、人力消耗統(tǒng)計(jì)。

工程部崗位職責(zé)和工作細(xì)則

一、工程部職責(zé)

工程部是實(shí)施樓宇設(shè)備、設(shè)施正常運(yùn)行的職能部門(mén)。工程部管理具有嚴(yán)密的科學(xué)性和較高的技術(shù)性，它是為業(yè)主（用戶(hù)）創(chuàng)造安全、文明、舒適、方便的工作環(huán)境和生活環(huán)境的基本保障和堅(jiān)強(qiáng)后盾，是反映樓宇服務(wù)水準(zhǔn)、良好形象和社會(huì)聲譽(yù)的重要標(biāo)志。主要職責(zé)范圍是：

1、負(fù)責(zé)樓宇供（配）電系統(tǒng)、電訊系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)行管理，維護(hù)保養(yǎng)和故障檢修。

2、負(fù)責(zé)樓宇公共設(shè)施、設(shè)備的維修保養(yǎng)。

3、負(fù)責(zé)用戶(hù)二次裝修的審批、監(jiān)管。

4、負(fù)責(zé)對(duì)用戶(hù)室內(nèi)設(shè)施、設(shè)備提供有償維修服務(wù)。

5、負(fù)責(zé)樓宇外判工程的監(jiān)管工作。

二、工程部各工作崗位職責(zé)

（一）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程部的各項(xiàng)工作。

2、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展樓宇工程設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)、運(yùn)行、管理。

3、負(fù)責(zé)制定工程部管理制度和設(shè)備操作程序。

4、負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期開(kāi)展對(duì)本部門(mén)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本部門(mén)員工工作，定期對(duì)本部門(mén)各崗位進(jìn)行考核。

6、負(fù)責(zé)洽談、評(píng)估、監(jiān)督工程的外包項(xiàng)目，組織對(duì)外包工程的質(zhì)量驗(yàn)收。

7、負(fù)責(zé)審核用戶(hù)的室內(nèi)裝修。

（二）系統(tǒng)工程師崗位職責(zé)

1、在部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，管理本系統(tǒng)的員工和所轄設(shè)備。

2、制定并監(jiān)督執(zhí)行本系統(tǒng)的設(shè)備定期保養(yǎng)規(guī)定和技改項(xiàng)目方案。

3、制定本系統(tǒng)員工的安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃。

4、填寫(xiě)本系統(tǒng)的操作要求和工作指令。

5、提出本系統(tǒng)的備倉(cāng)計(jì)劃，協(xié)助采購(gòu)專(zhuān)用性較強(qiáng)的工具和零件。

6、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的外判項(xiàng)目（含外判工程、代維工程以及儀器、儀表、工具送檢）的洽談審定，監(jiān)督并驗(yàn)收施工。

7、負(fù)責(zé)與相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系。

8、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)各類(lèi)圖紙和資料的收集、分類(lèi)。

9、負(fù)責(zé)室內(nèi)二次裝修的初審。

（三）班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、在系統(tǒng)工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所轄設(shè)備及員工進(jìn)行管理。

2、安排執(zhí)行所轄設(shè)備的定期保養(yǎng)規(guī)定及參與執(zhí)行有關(guān)的技改項(xiàng)目。

3、監(jiān)督執(zhí)行部門(mén)的工作指令。

4、負(fù)責(zé)跟進(jìn)工程單的作業(yè)情況。

5、定期組織所轄員工進(jìn)行技術(shù)和安全生產(chǎn)等業(yè)務(wù)知識(shí)交流。

6、做好本班組的技術(shù)檔案、維修保養(yǎng)記錄和交接班記錄等原始記錄。

7、負(fù)責(zé)監(jiān)督、跟進(jìn)相關(guān)外判工程的進(jìn)展情況。

8、及時(shí)反饋常用物料、維修零件、工具等材料的品質(zhì)情況。

（四）技工崗位職責(zé)

1、在領(lǐng)班的領(lǐng)導(dǎo)下，具體執(zhí)行工程設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行、保養(yǎng)和維修。

2、按照工作指令和有關(guān)規(guī)程進(jìn)行下列工作： ①對(duì)設(shè)備實(shí)施常規(guī)保養(yǎng)和維修。②監(jiān)管設(shè)備的運(yùn)行。

③為用戶(hù)提供維修、安裝服務(wù)。④填寫(xiě)好各種原始記錄。

3、參加公司內(nèi)部組織的有關(guān)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

（五）文員崗位職責(zé)

1、在部門(mén)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)處理本部門(mén)的日常事務(wù)。

2、負(fù)責(zé)部門(mén)工作會(huì)議的記錄整理。

3、負(fù)責(zé)打印、收集、整理工程部的文件。

4、負(fù)責(zé)工程檔案、資料、圖紙的管理工作。

5、負(fù)責(zé)查核工程部員工每月的出勤情況，匯總上報(bào)。

6、負(fù)責(zé)每月統(tǒng)計(jì)發(fā)放工程部員工的各項(xiàng)勞保福利用品。

7、負(fù)責(zé)接待用戶(hù)、來(lái)訪人員的咨詢(xún)、投訴等。

歌唱祖國(guó)

五星紅旗迎風(fēng)飄揚(yáng)

勝利歌聲多么嘹亮 歌唱我們親愛(ài)的祖國(guó)

從今走向繁榮富強(qiáng) 五星紅旗迎風(fēng)飄揚(yáng)

勝利歌聲多么嘹亮 歌唱我們親愛(ài)的祖國(guó)

從今走向繁榮富強(qiáng)

越過(guò)高山(越過(guò)高山)

越過(guò)平原(越過(guò)平原)跨過(guò)奔騰的黃河長(zhǎng)江(長(zhǎng)~~~江)寬廣美麗的土地

是我們親愛(ài)的家鄉(xiāng) 英雄人民站起來(lái)了 我們團(tuán)結(jié)友愛(ài)堅(jiān)強(qiáng)如鋼

★ ★ ★ ★ ★

五星紅旗迎風(fēng)飄揚(yáng)

勝利歌聲多么嘹亮 歌唱我們親愛(ài)的祖國(guó)

從今走向繁榮富強(qiáng) 五星紅旗迎風(fēng)飄揚(yáng)

勝利歌聲多么嘹亮 歌唱我們親愛(ài)的祖國(guó)

從今走向繁榮富強(qiáng)

我們勤勞，我們勇敢

獨(dú)立自由是我們的理想 我們戰(zhàn)勝了多少苦難

才得到今天的解放 我們愛(ài)和~平，我們愛(ài)家~鄉(xiāng)

誰(shuí)敢侵犯我們就叫他死亡

★ ★ ★ ★ ★

五星紅旗迎風(fēng)飄揚(yáng)

勝利歌聲多么嘹亮 歌唱我們親愛(ài)的祖國(guó)

從今走向繁榮富強(qiáng) 五星紅旗迎風(fēng)飄揚(yáng)

勝利歌聲多么嘹亮 歌唱我們親愛(ài)的祖國(guó)

從今走向繁榮富強(qiáng)

東方太陽(yáng)，正在升起

人民共和國(guó)正在成長(zhǎng) 我們領(lǐng)袖毛澤東

指引著前進(jìn)的方向 我們的生活天天向上

我們的前途萬(wàn)丈光芒

★ ★ ★ ★ ★

五星紅旗=迎風(fēng)飄揚(yáng)

勝利歌聲多么嘹亮 歌唱我們親愛(ài)的祖國(guó)

從今走向繁榮富強(qiáng) 五星紅旗迎風(fēng)飄揚(yáng)

勝利歌聲多么嘹亮 歌唱我們親愛(ài)的//祖國(guó)

從今走向-繁-榮-富-強(qiáng)

第五篇：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)部工作總結(jié)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃

一、20××年工作回顧 20××年，房地產(chǎn)公司在控股公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位股東的關(guān)心和支持下，公司全體員工進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和效益觀念，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，持續(xù)提升內(nèi)部管理力度，積極推行績(jī)效考核模式，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任目標(biāo)，健全協(xié)調(diào)配合機(jī)制，經(jīng)過(guò)公司全員的共同努力，實(shí)現(xiàn)了年初確定的各項(xiàng)工作任務(wù)。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：報(bào)表利潤(rùn)萬(wàn)元，銷(xiāo)售收入萬(wàn)元。

1、安全工作穩(wěn)中求實(shí) 20××年，公司持續(xù)鞏固并穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“五為零”目標(biāo)，“安全就是效益、責(zé)任重于泰山”，安全生產(chǎn)委員會(huì)充分履行安全管理首責(zé)，堅(jiān)持安全目標(biāo)近期與長(zhǎng)遠(yuǎn)統(tǒng)籌規(guī)劃，安全制度治標(biāo)與治本同步推進(jìn)、安全措施預(yù)防與查處相結(jié)合的工作思路，以在建工程施工、消防和交通管理為重點(diǎn)，從嚴(yán)務(wù)實(shí)抓好全年安全工作。一是抓牢職工安全教育。20××年 8 月，公司針對(duì)金花五期消防問(wèn)題，聘請(qǐng)武警消防大隊(duì)教官來(lái)公司為全體員工普及消防知識(shí)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)滅火演習(xí)。工程部在安全活動(dòng)月期間組織開(kāi)展了安全知識(shí)考試和專(zhuān)題展覽活動(dòng)。理論教育和實(shí)踐操作知識(shí)宣傳和能力培訓(xùn)的有機(jī)結(jié)合，夯實(shí)了公司安全基礎(chǔ)。二是落實(shí)安全措施。以簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)為抓手，加強(qiáng)安全制度建設(shè)，健全安全激勵(lì)約束機(jī)制、事故隱患查處機(jī)制、部門(mén)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，保持了公司安全發(fā)展平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。新廈公司和項(xiàng)目部狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)于人員教育，保障生產(chǎn)一線平安運(yùn)行。三是突出責(zé)任履行。通過(guò)提升全員落實(shí)責(zé)任，執(zhí)行制度、履行崗位職責(zé)的能力，有效開(kāi)展安全預(yù)防和隱患排除活動(dòng)，促進(jìn)公司安全管理規(guī)范化，安全責(zé)任履約標(biāo)準(zhǔn)化。公司辦公室堅(jiān)持公務(wù)用車(chē)管理制度，合理調(diào)度車(chē)輛，做好每日出車(chē)入庫(kù)登記，加強(qiáng)對(duì)駕駛?cè)藛T的經(jīng)常性安全教育，保障了公司交通安全。

2、工程管理穩(wěn)中增優(yōu) 五期工程是公司 20××年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，考量整個(gè)工程管理水平的關(guān)鍵在于工程進(jìn)度和建設(shè)質(zhì)量?jī)蓚€(gè)要素。在金花五期后期施工過(guò)程中，公司項(xiàng)目部管理人員實(shí)行倒排工期搶抓工程進(jìn)度，靠前指揮等挖施工質(zhì)量；工程部管理人員及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目施工圖審查和施工合同報(bào)批，監(jiān)督維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全，積極做好水電、綠化亮化等技術(shù)保障和協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)；新廈公司克服資金緊張、交叉作業(yè)等多種困難，組織施工隊(duì)伍搶晴天、戰(zhàn)高溫，優(yōu)化施工方案保持施工正常有序開(kāi)展。通過(guò)公司上下能力配合，XXx 五期最終在 11 月 18 日這個(gè)預(yù)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)上保質(zhì)完工。新廈承接的 XXx 環(huán)?？萍脊巨k公大樓保質(zhì)保工期交工。

3、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)決策變中求穩(wěn) 20××年，公司開(kāi)發(fā)戰(zhàn)線的同志們密切關(guān)注政府對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的政策導(dǎo)向，及時(shí)調(diào)整我們項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作思路，對(duì)待開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行充分論證。公司項(xiàng)目論證領(lǐng)導(dǎo)小組在項(xiàng)目技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)效益上嚴(yán)格科學(xué)分析，穩(wěn)健操作，穩(wěn)定推進(jìn)。去年，完成金谷美地和金花六棟的前期報(bào)建及設(shè)計(jì)工作，為項(xiàng)目盡早開(kāi)工創(chuàng)造了條件；對(duì)新機(jī)修和新下陸老檢察院地塊進(jìn)行了可行性分析及初步規(guī)劃設(shè)計(jì)工作；完成了金花四期規(guī)劃驗(yàn)收工作，竣工驗(yàn)收備案工作按計(jì)劃推進(jìn)，給確權(quán)辦證創(chuàng)造有利條件；積極爭(zhēng)取棚改項(xiàng)目政策，認(rèn)真開(kāi)展金花四期、金花五期剩余國(guó)家棚改補(bǔ)貼資金萬(wàn)元（余額）到帳工作；配合集團(tuán)公司進(jìn)行 BBq 園項(xiàng)目的規(guī)劃驗(yàn)收工作。在 20××年里，VV 市作為國(guó)家房地產(chǎn)政策試點(diǎn)城市，將過(guò)去規(guī)劃用地中的經(jīng)濟(jì)適用房、廉租房、公租房劃歸公共租憑房一個(gè)范疇。我們過(guò)去對(duì) XXX 等地塊的經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)的申報(bào)均已停止，而作為公共租憑房規(guī)劃建設(shè)的地方政策不清晰，操作難度大，報(bào)建周期長(zhǎng)，潛在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)多。如果冒然啟動(dòng)大量的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，稍有閃失，將會(huì)給公司帶來(lái)嚴(yán)重后果。因此，在過(guò)一年的開(kāi)發(fā)工作中，我們始終在把握政策、研究市場(chǎng)、項(xiàng)目論證上做細(xì)做實(shí)基礎(chǔ)工作，項(xiàng)目決策堅(jiān)持變中求穩(wěn)，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。當(dāng)然，我們?cè)陧?xiàng)目開(kāi)發(fā)上也存在決策速度慢，報(bào)建周期長(zhǎng)的問(wèn)題，因土地定性確權(quán)滯后，錯(cuò)失了既定項(xiàng)目的拿地工作，使公司接替項(xiàng)目難以為繼。

4、營(yíng)銷(xiāo)工作穩(wěn)中保收 去年，公司回收房款萬(wàn)元。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的同志們積極奔赴 XXx 等地的在售樓盤(pán)，掌握市場(chǎng)供求信息，采集各地房屋銷(xiāo)售價(jià)格進(jìn)行比較分析，及時(shí)調(diào)整公司營(yíng)銷(xiāo)策略，動(dòng)態(tài)制定銷(xiāo)售價(jià)格，盡最大可能實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售穩(wěn)中保收。在銷(xiāo)售過(guò)程中，堅(jiān)持以“市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，杜絕人情銷(xiāo)售；根據(jù)房屋方位和樓層層高的不同實(shí)行差別定價(jià)，把銷(xiāo)售工作做到合理化、精細(xì)化。營(yíng)銷(xiāo)工作人員內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)抓服務(wù)，外樹(shù)形象保業(yè)績(jī)，在為公司創(chuàng)收增效的同時(shí)，也逐漸鞏固了公司的品牌形象。他們還主動(dòng)搞好與政府相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，為業(yè)主的貸款、確權(quán)辦證等工作積極創(chuàng)造條件。20××

年，營(yíng)銷(xiāo)部針對(duì)金花四期、五期尾盤(pán)的住宅、商業(yè)鋪面和車(chē)位加大銷(xiāo)售力度，在控制好銷(xiāo)售底價(jià)的前提下，盡可能擴(kuò)銷(xiāo)售量，完成了公司年初下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)，保證了資金回籠及時(shí)足額到位。

5、企業(yè)管理穩(wěn)中提升 ①預(yù)算管理 在過(guò)去的一年，公司以全面預(yù)算管理制度為依托，建立起以項(xiàng)目為主體，以部門(mén)為責(zé)任單位的管理體系，嚴(yán)格實(shí)行公司管理費(fèi)用、間接開(kāi)發(fā)費(fèi)、工程成本等方面的預(yù)算管理，控制外支出。“無(wú)預(yù)算不開(kāi)支、有預(yù)算不超支”，特別是非生產(chǎn)性支出不準(zhǔn)超開(kāi)口子，預(yù)算指標(biāo)不越紅線，與上個(gè)考核相比，公司 20××年管理費(fèi)用及非生產(chǎn)性支出均大幅下降。②目標(biāo)管理 公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和目標(biāo)都細(xì)化量化到部門(mén)和個(gè)人，以部門(mén)和個(gè)人工作目標(biāo)的達(dá)成確保公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組按季從實(shí)考核，達(dá)標(biāo)及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，欠質(zhì)少量處罰，公司付酬取薪的收入觀念落實(shí)到行動(dòng)中、員工心中。③5S 管理 繼續(xù)強(qiáng)化 5S 精益化管理的思想理念，把 5S 工作作為管理龍頭，帶動(dòng)其他專(zhuān)項(xiàng)管理走向規(guī)范。一是抓清掃階段，在制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程的整理整頓、檢查、改進(jìn)和維護(hù)；二是扎實(shí)推進(jìn)清潔階段工作，并與 ISO9000 體系建設(shè)相融合；三是深化常態(tài)化達(dá)標(biāo)工作，員工規(guī)范與改善的職業(yè)素養(yǎng)逐步提高；四是運(yùn)用“問(wèn)題票”批露公司管理環(huán)節(jié)存在顯著問(wèn)題并有針對(duì)性地提診斷意見(jiàn)或建議，強(qiáng)化了員工的責(zé)任意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)和改進(jìn)意識(shí)。20××年 6 月，公司組織全體中層以上管理人員赴杭州綠城房地產(chǎn)公司考察學(xué)習(xí)，對(duì)標(biāo)單位開(kāi)發(fā)理念、工程管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)我有較大觸動(dòng)。公司工程管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理等專(zhuān)業(yè)管理工作也有較明顯進(jìn)步。

6、教育培訓(xùn)空氣漸濃 個(gè)體素質(zhì)決定團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)，員工執(zhí)行能力決定企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。我們采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”和“走出去”舉措進(jìn)行員工教育培訓(xùn)工作。20××年，我們邀請(qǐng)公司普教中心高級(jí)講師傳授 5S 管理知識(shí)，提升員工 5S 務(wù)實(shí)能力；請(qǐng)武警部隊(duì)教官現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)消防及高樓疏散演習(xí)；聘請(qǐng) XXx 律師事務(wù)所資深律師擔(dān)任我公司法律顧問(wèn)，提高員工知法、守法、用法、維護(hù)公司權(quán)益的知行能力；利用控股公司及專(zhuān)業(yè)部門(mén)來(lái)公司調(diào)研檢查工作，同行人士來(lái)訪機(jī)會(huì)，互通信息，補(bǔ)強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。同時(shí)，公司按開(kāi)發(fā)建設(shè)任務(wù)需要，有針對(duì)性選派不同管理崗位上的人員赴外地參加專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。如：工程開(kāi)發(fā)成本控制專(zhuān)題培訓(xùn)、商品房合同網(wǎng)上操作培訓(xùn)、財(cái)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)、黨建及群團(tuán)工作培訓(xùn)等等。員工個(gè)人繼續(xù)教育培訓(xùn)活動(dòng)也在公司激勵(lì)措施引導(dǎo)下有效開(kāi)展，請(qǐng)教、外培、自學(xué)空氣在公司逐漸濃厚起來(lái)。

7、企業(yè)文化建設(shè)彰顯影響力 企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展題中應(yīng)有之義，內(nèi)揚(yáng)公司經(jīng)營(yíng)管理主張，外樹(shù)公司形象。一年來(lái)，我們?cè)谟布蛙浖霞訌?qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)力度，為公司生存發(fā)展起到明顯的助推作用。一是塑形象，造“品牌”。經(jīng)過(guò)努力，房地產(chǎn)在 20××年 6 月 6 日終于擁有了真正屬于自己的辦公樓，統(tǒng)一的配置、規(guī)范的定位，使員工有一個(gè)舒心的辦公環(huán)境，讓客戶(hù)有一個(gè)造訪的港灣。金花五期小區(qū)盡管是經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目，但公司綠化、亮化、美化和使用功能上加大必要投入，使它達(dá)到下陸地區(qū)精品小區(qū)效果。公司在員工衣著、產(chǎn)品包裝、辦公用品上均有代表公司文化特色的圖文標(biāo)識(shí)。這些形象展示，有助于提高公司的知名度和美譽(yù)度； 二是建制度、抓約束。房地產(chǎn)公司員工以編制的企業(yè)文化手冊(cè)為行動(dòng)指南，弘揚(yáng)開(kāi)拓進(jìn)取精神、追求員工和企業(yè)一同發(fā)展的使命，踐行核心價(jià)值觀，強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念，規(guī)范行為準(zhǔn)則，崇尚職業(yè)道德，員工精神面貌積極向上。同時(shí)，公司逐步健全完善的管理制度和工作流程促進(jìn)了公司人有規(guī)范化、物有組織化、事有流程化。推行思想和行動(dòng)上的制度管理，突出了依法治企的效果。

三、搞活動(dòng)，促激勵(lì)。20××年公司開(kāi)展專(zhuān)題活動(dòng)，切合員工需要開(kāi)展宣教文體、讀書(shū)培訓(xùn)、參觀考察和療休養(yǎng)活動(dòng)。在公司黨群組織正確的配合下，公司多媒體會(huì)議室、學(xué)習(xí)室、職工書(shū)屋先后建成并投入使用，為員工開(kāi)展各種學(xué)習(xí)和文娛活動(dòng)搭建了理想平臺(tái)，密切了團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作關(guān)系，增強(qiáng)了員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

8、績(jī)效考核嚴(yán)字當(dāng)頭 為確保公司目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，在 20××年初，我們認(rèn)真貫徹“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，推進(jìn)考核模式市場(chǎng)化、考核指標(biāo)精細(xì)化、激勵(lì)約束績(jī)效化的考核機(jī)制建設(shè)，堅(jiān)持公司效益為重，全面覆蓋，利潤(rùn)（效益）主導(dǎo)、增量激勵(lì)、突出重點(diǎn)、嚴(yán)格兌現(xiàn)等 6 項(xiàng)原則，制定公司業(yè)績(jī)部門(mén)業(yè)績(jī)和員工工作、行為結(jié)果等三大類(lèi)的考核內(nèi)容，實(shí)行基本績(jī)效、達(dá)產(chǎn)績(jī)效和超利績(jī)效三大塊的月考核、季預(yù)付、年終累計(jì)考核兌現(xiàn)的薪酬管理辦法。通過(guò)修訂形成公司經(jīng)營(yíng)層、部門(mén)管理層和操作崗位的績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)。強(qiáng)化執(zhí)行力，落實(shí)責(zé)任，公司全年利潤(rùn)目標(biāo)、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。

9、黨群工作有為有位 20××年 5 月 28 日，黨支部委員會(huì)正式成立，大冶有色××房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司結(jié)束了自成立以來(lái)一直無(wú)黨組織發(fā)揮監(jiān)督保證作用的歷史。首屆大會(huì)選舉產(chǎn)生了第一屆支部委員會(huì)書(shū)記，當(dāng)選的支委成員進(jìn)行了分工，設(shè)置了黨小組，明確了黨組織的目標(biāo)任務(wù)。黨建帶團(tuán)建促工建。在黨支部的支持和指導(dǎo)下，公司的工會(huì)組織、黨群組織、共青團(tuán)組織也按各自章程選舉產(chǎn)生了組織機(jī)構(gòu)，開(kāi)展了特點(diǎn)特色活動(dòng)。如黨員先鋒崗承諾、職工羽毛球賽、送清涼送溫暖、職工學(xué)習(xí)書(shū)屋，既豐富夯實(shí)了黨群組織的工作內(nèi)容，陶冶了職工情操，更重要的是凝聚了隊(duì)伍，提高了工作效率。黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用、工會(huì)組織的橋梁紐帶作用、共青團(tuán)組織的突擊作用的發(fā)揮，在公司政治建設(shè)、廉政建設(shè)、民主管理建設(shè)和團(tuán)青等方面工作上注入了新鮮活力，成為推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展驅(qū)動(dòng)器和保駕護(hù)航穩(wěn)壓器。營(yíng)銷(xiāo)部主任，共產(chǎn)黨員石利同志被評(píng)為集團(tuán)公司 20××優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，開(kāi)創(chuàng)房地產(chǎn)公司先進(jìn)人物進(jìn)入集團(tuán)公司光榮榜的先例，這是她個(gè)人的榮譽(yù)，也是公司的光榮。

10、人才興企途徑多樣 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，員工綜合素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、執(zhí)行能力和創(chuàng)新水平的高低決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。20××年，在集團(tuán)公司人力資源部的支持下，通過(guò)武漢人才招聘會(huì)成功吸收了 3 名應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生來(lái)公司就業(yè)，他們分別在工程管理、工程造價(jià)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)崗位上展示才能，迎接挑戰(zhàn)。根據(jù)公司提升管理的需要，我們物色調(diào)配 2 名集團(tuán)公司內(nèi)部管理人員以增補(bǔ)公司黨務(wù)和人和資源管理上的力量；此外，我們還常年在黃石人才招聘網(wǎng)站上發(fā)布信息，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和工程管理方面具有突出能力的社會(huì)精英廣開(kāi)大門(mén)。另外，我們還從社會(huì)臨時(shí)招聘多名有管理或操作經(jīng)驗(yàn)的人員加強(qiáng)公司管理施工力量。我們招賢納士的根本目的就是要促進(jìn)公司的發(fā)展理念得到快速更新，推動(dòng)企業(yè)管理走向科學(xué)規(guī)范，從而增強(qiáng)公司的綜合實(shí)力。

11、資金運(yùn)營(yíng)順暢 資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要支柱，提高企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)效率是企業(yè)資金管理的核心。20××年，公司在以下幾個(gè)方面開(kāi)展資金管理工作。一是做好財(cái)務(wù)分析工作。公司財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況分月度、季度對(duì)公司管理費(fèi)用、間接開(kāi)發(fā)費(fèi)用、工程成本及利息支出按時(shí)做出客觀分析，為公司從嚴(yán)動(dòng)態(tài)掌握財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理思路，按時(shí)提供決策依據(jù)。二是執(zhí)行預(yù)算制度。年初，公司要求各戰(zhàn)線將全年費(fèi)用支出提出具體計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上，公司統(tǒng)籌兼顧作出全面的資金預(yù)算，針對(duì)工作或項(xiàng)目實(shí)際完成情況審批資金流向和數(shù)量，控制外和超資金占用，發(fā)揮預(yù)算制度的管控作用。三是抓好資金流程管理，實(shí)現(xiàn)資金良性循環(huán)。公司在日常工作中，注重資金計(jì)劃，資金使用，取得資金三個(gè)方面的流程管理，對(duì)部門(mén)確定定額指標(biāo)，控制資金占用，實(shí)行公司集中管理，盤(pán)好用活資金，做好流動(dòng)資金的統(tǒng)一調(diào)度，最大限度地維護(hù)公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)的良性循環(huán)。四是建立資金績(jī)效評(píng)價(jià)制度 公司把資金管理績(jī)效同部門(mén)的實(shí)際工作業(yè)績(jī)掛鉤考核，促進(jìn)公司資金管理制度建設(shè)。營(yíng)銷(xiāo)部根據(jù)房屋銷(xiāo)售情況，保證銷(xiāo)售資金“應(yīng)收盡收”；工程部、項(xiàng)目部、開(kāi)發(fā)部堅(jiān)持堅(jiān)持建設(shè)工程項(xiàng)目堅(jiān)持合同管理，以進(jìn)度和質(zhì)量驗(yàn)收為依據(jù)實(shí)行“按實(shí)支付”；財(cái)務(wù)部盡力搞好籌資、融資工作，滿(mǎn)足公司資金需求，公司辦公室從嚴(yán)控制后勤福利和管理支出。通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)和考核兌現(xiàn)，公司資金管理從制度上推進(jìn)了規(guī)范化動(dòng)作。

12、CC 公司自主管理能力增強(qiáng) 20××年，公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值完成利潤(rùn)達(dá)到考核要求。該公司自主能力日益增強(qiáng)，為整個(gè)房地產(chǎn)公司在分解利潤(rùn)、安置人員壓力上做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。班子團(tuán)結(jié)、作風(fēng)硬朗。新廈公司領(lǐng)導(dǎo)班子充滿(mǎn)活動(dòng)，講團(tuán)結(jié)，比貢獻(xiàn)，強(qiáng)作風(fēng)，帶隊(duì)伍，創(chuàng)佳績(jī)。在湖北鑫鷹環(huán)保科技辦公大樓、××集團(tuán)渣改工程及金花五期工程施工中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)分工各盡其職，各負(fù)其責(zé)，身先士卒，靠前指揮，為每一個(gè)工程順利完工交上完善答卷。去年 9 月前后，在工作量不飽滿(mǎn)的情況下，該公司管理人員和員工一道進(jìn)行整修周轉(zhuǎn)材料、為鋼管構(gòu)件刷漆勞動(dòng)，鍛煉了隊(duì)伍，提高了班子形象。紀(jì)律嚴(yán)明，管理務(wù)實(shí)。新廈公司根據(jù)房地產(chǎn)公司管理提升的要求，細(xì)化了各項(xiàng)管理制度并大力推行。他們?cè)趧趧?dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理、職工福利等方面從嚴(yán)抓管控，使管理增效得到落實(shí)。在公司組織開(kāi)展的生產(chǎn)和群眾活動(dòng)動(dòng)中，該公司總有上乘表現(xiàn)，公司 20××年年會(huì)，新廈公司送演的節(jié)目最為豐富多彩；5S 管理活動(dòng)，該公司問(wèn)題票有的放矢?？嗑殐?nèi)功，參與競(jìng)爭(zhēng)。該公司 20××年為建筑工程資質(zhì)升級(jí)在資金、人員、業(yè)績(jī)等方面做了大量準(zhǔn)備工作，為探索外部建筑市場(chǎng)積累了一定經(jīng)驗(yàn)。他們除承接到××集團(tuán)公司一些改擴(kuò)建工程項(xiàng)目外，還不遺余力參與番禺工業(yè)園、博源環(huán)保物流園工程投標(biāo)，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)增強(qiáng)，行動(dòng)積極。

13、存在的主要問(wèn)題 在回顧 20××年公司經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)，我們實(shí)事求是地肯定了戰(zhàn)線、部門(mén)和單位取得的成績(jī)，也比較分析得出公司管理提升大有進(jìn)步的結(jié)論，但是，再大的成績(jī)、再明顯的進(jìn)步已歸過(guò)去。在新的一年里公司發(fā)展任務(wù)十分繁重，多年積累的問(wèn)題需要逐一化解，如果不理性認(rèn)識(shí)自身存在的問(wèn)題和不足，仍然固步自封，裹足不前，那么，我們就會(huì)失去發(fā)展機(jī)遇，就會(huì)在市場(chǎng)洗禮中失去應(yīng)有的位置并最終被市場(chǎng)淘汰。

一、公司的激勵(lì)約束機(jī)制仍不完善，績(jī)效考核獎(jiǎng)懲難以實(shí)際到位。管理梯隊(duì)“能上能下，可升可降”沒(méi)有形成制度，“有人無(wú)事干，有事無(wú)人干”現(xiàn)象依然存在。

二、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)力量薄弱，開(kāi)發(fā)進(jìn)度滯后，開(kāi)發(fā)能力需大幅提高。接替項(xiàng)目沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)沒(méi)有形成“在建一個(gè)、儲(chǔ)備一個(gè)、報(bào)批一個(gè)”的良性循環(huán)，近期危及公司的生存，長(zhǎng)遠(yuǎn)影響公司的發(fā)展。

三、工程管理水平亟待提高。工程質(zhì)量、工程成本、工程進(jìn)度等沒(méi)有得到有效控制，存在直接經(jīng)濟(jì)效益流失現(xiàn)象，特別高度關(guān)注質(zhì)量問(wèn)題在社會(huì)效益上產(chǎn)生負(fù)面影響。

四、非生產(chǎn)性支出超過(guò)公司預(yù)算，且支出與業(yè)績(jī)存在倒掛跡象，有不執(zhí)行，有預(yù)算不控制，隨意開(kāi)支超支問(wèn)題嚴(yán)重。

五、缺乏主動(dòng)和積極的精神。少數(shù)員工存在要榮譽(yù)和好處，推責(zé)任和任務(wù)，遇事靜等旁觀，不搶抓工作機(jī)遇，事無(wú)巨細(xì)靠組織和領(lǐng)導(dǎo)，不自我加壓，不積極發(fā)現(xiàn)和主動(dòng)解決身邊問(wèn)題。

六、制度和規(guī)定形文在案，工作流程仍沿襲個(gè)人習(xí)慣，有章不循，我行我素現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，多處存在。

七、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)效果欠佳。少數(shù)工員固守舊的業(yè)務(wù)知識(shí)，老的工作習(xí)慣，不愿意接受新的文化，新的理念，導(dǎo)致公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)流于形式，公司提高綜合能力的努力事倍功半。存在的上述問(wèn)題主要是因?yàn)槲覀児芾韴F(tuán)隊(duì)在公司管理提升工作中沒(méi)有盡到應(yīng)有的責(zé)任，制度不嚴(yán)、措施不力、失之于軟，失之于松。我們的員工仍習(xí)慣于固有的思維定勢(shì)，因循守舊，對(duì)新觀念躊躇不前。我們對(duì)待問(wèn)題秉持的正確態(tài)度是，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是好事，沒(méi)有問(wèn)題是壞事，回避問(wèn)題是蠢事，根本目的就要提高揭露問(wèn)題的覺(jué)悟和正視問(wèn)題的膽識(shí)，培養(yǎng)解決問(wèn)題的能力，從而端正我們的工作思路，優(yōu)化我們的工作方法，追求工作業(yè)績(jī)最大化，開(kāi)創(chuàng)工作新局面。

二、20××年工作安排 20××年，國(guó)家關(guān)于房地產(chǎn)的調(diào)控政策繼續(xù)執(zhí)行，沒(méi)有出現(xiàn)松動(dòng)跡象；XXx市對(duì)公共租賃房建設(shè)試行政策仍不明朗，項(xiàng)目報(bào)批工作復(fù)雜冗長(zhǎng)；國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)增速減緩影響，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本繼續(xù)高位運(yùn)行；周邊地區(qū)庫(kù)存開(kāi)發(fā)土地枯竭，可選擇的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目不多；我們進(jìn)行大體量地塊開(kāi)發(fā)在財(cái)力、人力資源上配置不足等。以上諸多困難因素客觀存在，給公司 20××年的工作帶來(lái)空前的壓力。因此，我們要正確認(rèn)清形勢(shì)，進(jìn)一步解放思想，勇于改革創(chuàng)新，迎接新的挑戰(zhàn)。這次大會(huì)的主題是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在控股公司和公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位股東的大力支持和全體員工共同努力下，凝聚思想，堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)，激情奮進(jìn)，整合力量，克難攻堅(jiān)，落實(shí)責(zé)任，“五提五?！?，為實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展而努力奮斗。

（一）、提振全員進(jìn)取信心，確保公司持續(xù)發(fā)展動(dòng)力 動(dòng)力源于信心。事實(shí)證明，一支沒(méi)有頑強(qiáng)戰(zhàn)斗意志的軍隊(duì)打不了勝仗。同樣，一個(gè)了無(wú)信心的團(tuán)隊(duì)也決不可能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功。我們的信心從哪里來(lái)？在認(rèn)真總結(jié)過(guò)去工作時(shí)，既要看準(zhǔn)問(wèn)題，尋找差距，又要肯定成績(jī)，增強(qiáng)戰(zhàn)勝各種挑戰(zhàn)的信心和決心。從公司目前擁有的物質(zhì)基礎(chǔ)和管理現(xiàn)狀判斷，我們有理由振奮信心，確保發(fā)展動(dòng)力。

1、我們擁有一支歷經(jīng)錘煉并值得信任的員工隊(duì)伍?！痢练康禺a(chǎn)公司從初創(chuàng)、幾經(jīng)改制到今天，員工隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，駕馭房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)能力逐步增強(qiáng)。管理團(tuán)隊(duì)集合了工程施工、工程預(yù)算、工程技術(shù)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)策劃、財(cái)務(wù)管理、行政管理等各方面的精英才干，他們承擔(dān)起公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重任。員工隊(duì)伍 45 歲以下的人員占 58，充滿(mǎn)朝氣活力；大專(zhuān)以上文化程度的成員占 68，文化層次較高；28的管理人員擁有中級(jí)以上技術(shù)職稱(chēng)，顯示出較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)能力。通過(guò)多年的磨煉，我們這支隊(duì)伍不斷走向成熟，值得我們充分信任，相信這支隊(duì)伍在今后房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)上有更大更好的作為。

2、我們探索出一套切合自我生存發(fā)展的治企經(jīng)驗(yàn)。公司自成立以來(lái)，先后開(kāi)發(fā)建設(shè)了 XXx 住宅小區(qū)等 8 個(gè)樓盤(pán)，累計(jì)開(kāi)發(fā)建設(shè)面積達(dá) 20

余萬(wàn)平方米。在為 XXx 兩地職工群眾營(yíng)造優(yōu)美宜居環(huán)境的同時(shí)，奠定了公司的知名度，為我們積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)可以總結(jié)歸納為：我們的員工普遍形成了“為社會(huì)添光彩，為企業(yè)作貢獻(xiàn)”的責(zé)任意識(shí)，忠于事業(yè)，忠誠(chéng)企業(yè)的榮譽(yù)感；學(xué)習(xí)先進(jìn)、追求卓越的進(jìn)取精神；“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心”的經(jīng)營(yíng)理念；嚴(yán)格慎密，準(zhǔn)確規(guī)范，細(xì)致量化，精準(zhǔn)求精的管理思路。這些經(jīng)驗(yàn)是我們寶貴的精神財(cái)富，必須進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大。

3、我們具有穩(wěn)生存的先天條件和求發(fā)展的優(yōu)勢(shì)環(huán)境?，F(xiàn)在，XXx 開(kāi)始推行城市公共租賃房開(kāi)發(fā)新政，目的是保障中低等收入群體住房需求，它是經(jīng)濟(jì)適用房政策的發(fā)展和延伸，為我們?cè)谶@一領(lǐng)域占有一席之地提供了政策支持。在資金這個(gè)關(guān)鍵因素上，我們可以依靠新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目有效運(yùn)作：一是公司各位股東繼續(xù)增資擴(kuò)股；二是根據(jù)需要引進(jìn)新股東實(shí)現(xiàn)增資；三是控股公司和金融機(jī)構(gòu)借貸資金；四是新項(xiàng)目銷(xiāo)售回流資金。在資質(zhì)上，我們通過(guò)努力取得了資質(zhì)“四升三”成果，化解了困擾公司在開(kāi)發(fā)建設(shè)上的制約因素。隨著公司開(kāi)發(fā)業(yè)績(jī)的擴(kuò)大，還應(yīng)繼續(xù)開(kāi)展“三升二”的工作。鼓勵(lì) XXx 公司在建筑資質(zhì)上升級(jí)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在開(kāi)發(fā)方面，我們把“XXx”項(xiàng)目作為 20××年的工作重點(diǎn)，從現(xiàn)在開(kāi)始加強(qiáng)攻關(guān)報(bào)建力量，加快報(bào)建進(jìn)度，力爭(zhēng)早日開(kāi)工建設(shè)。同時(shí)，平行推進(jìn)“XXX”兩個(gè)地塊的分析論證，確定一個(gè)待建項(xiàng)目。在市場(chǎng)方面，黃石城市舊城改造形成住房的剛性需求在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)存在，為我們的公共租賃房銷(xiāo)售穩(wěn)定了客戶(hù)群，進(jìn)行商品房開(kāi)發(fā)更具區(qū)位優(yōu)勢(shì)。

4、我們構(gòu)建了公司健康發(fā)展的保障系統(tǒng) 按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)正常開(kāi)展工作，在重大決策、重要項(xiàng)目投資等方面履行職責(zé)、明確義務(wù)、維護(hù)權(quán)利，依法治企得到落實(shí)。公司黨支部自成立之日起，發(fā)揮黨組織政治核心、黨支部戰(zhàn)斗堡壘、黨員先鋒模范作用。通過(guò)開(kāi)展政治教育.