第一篇：建筑工程公司執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)

建筑工程公司執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)

現(xiàn)將某建筑工程公司建筑部門經(jīng)理的管理職責(zé)，陸續(xù)刊出，以供各位參考。作為建筑行業(yè)的一名新兵，對建筑行業(yè)的認(rèn)識還很膚淺，懇請各位行家、老者讀后，多提寶貴意見?。?/p>

1、貫徹、執(zhí)行集團公司各項工作決議，落實集團公司下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)，根據(jù)集團公司的部署，制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項工作指標(biāo)；

2、直接對集團總經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署和工作檢查；

3、主持建筑公司的全面工作，對建筑生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進度、安全管理、物資消耗等項工作負(fù)責(zé)，按計劃、按合同、按圖紙施工，確保用戶滿意；

4、組織、領(lǐng)導(dǎo)建筑公司各職能部門，制定建筑公司各部門管理制度和業(yè)務(wù)流程，批準(zhǔn)后具體組織實施、執(zhí)行；

5、根據(jù)建筑市場的競爭法則，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系；

6、對建筑公司全體員工進行管理和考核，對職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的提議任免、獎懲進行評定、考核，上報集團批準(zhǔn)執(zhí)行；

7、建立建筑公司的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識；

8、建立企業(yè)激勵機制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺；

9、根據(jù)工程項目實際，制訂有關(guān)的計劃和規(guī)章制度，并具體組織管理實施；

10、負(fù)責(zé)工程勞務(wù)分包的組織與管理，督促、檢查工程款的及時撥付與回收；

11、篩選和培養(yǎng)有實力的勞務(wù)隊伍、施工隊伍，建立起良好穩(wěn)定的合作互助關(guān)系；

12、參與集團召集的與建筑業(yè)務(wù)有關(guān)的工作會議；

第二篇：項目執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)

執(zhí)行經(jīng)理的安全、環(huán)保、文明施工

終端崗位責(zé)任制

1、項目執(zhí)行經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，協(xié)助項目經(jīng)理對項目的土建安裝施工進行全過程的組織和管理,對安全生產(chǎn)負(fù)全面管理責(zé)任。

2、參與施工組織設(shè)計和施工方案的編制，參加項目圖紙會審和設(shè)計交底，根據(jù)施工組織設(shè)計或施工方案組織好施工前的準(zhǔn)備工作。

3、會同技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制施工作業(yè)計劃和各類配件加工計劃，根據(jù)計劃向班組下達施工任務(wù)，并進行生產(chǎn)計劃、技術(shù)、定額、質(zhì)量、安全等管理制度的書面交底，做好土建、安裝施工的組織安排工作。

4、深入施工現(xiàn)場，掌握項目施工進度、質(zhì)量及其他情況，加強現(xiàn)場施工目標(biāo)的中間控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各工種、工序的搭接和交叉作業(yè)。

5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工和工程質(zhì)量的管理。參加找平、放線測量工作，對照圖紙或施工方案技術(shù)措施，做好必要的技術(shù)指導(dǎo)，積極組織QC活動，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。

6、認(rèn)真實行限額領(lǐng)料，加強對機械設(shè)備的管理、合理安排勞動力的使用，嚴(yán)格控制工料消耗。

7、參加項目生產(chǎn)調(diào)度會，匯報施工生產(chǎn)情況，落實會議決定事宜。

8、參加工程驗收，準(zhǔn)確簽出施工任務(wù)書實際完成量，填寫工程驗收單。

9、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

責(zé)任人簽名： 項目部蓋章：

第三篇：現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)

現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理崗位責(zé)任制

一、項目執(zhí)行經(jīng)理必須按照資質(zhì)上崗，應(yīng)是遵守職業(yè)道德規(guī)范、能遵守國家法令及各項政策的模范。

二、遵守工程所在地有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策和法規(guī)。執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，履行工程及承包合同。

三、協(xié)助項目經(jīng)理組織落實和實施工程組織設(shè)計、工程施工計劃及技術(shù)、質(zhì)量、成本、安全等項管理措施。

四、協(xié)調(diào)協(xié)作單位之間的關(guān)系及時解決施工中出現(xiàn)的問題，并對分包工程質(zhì)量、安全、進度和文明施工進行監(jiān)督、控制。

五、協(xié)助組織落實編制施工項目的作業(yè)計劃及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機具設(shè)備、資金和技術(shù)等生產(chǎn)要素的使用計劃，并通過簽定各項合同以規(guī)范和約束項目各方行為，保證施工順利進行。

六、以全面質(zhì)量管理為中心。運用質(zhì)量方針目標(biāo)管理方法，健全項目質(zhì)量保證體系和質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，積極推進現(xiàn)代化管理方法、手段和科學(xué)技術(shù)，領(lǐng)先技術(shù)以求得最佳效益。

七、協(xié)助組織制定項目的各項規(guī)章制度。按照合同規(guī)定接受企業(yè)有關(guān)部門的監(jiān)督，及時向上級公司定期匯報。

八、建立項目核算制度，加強成本管理、預(yù)算管理。注重成本信息反饋，參加項目經(jīng)濟活動分析會，有效控制各項成本開支。正確處理國家、集體和個人之間的分配關(guān)系。

九、加強工程的統(tǒng)計工作和項目各類經(jīng)濟技術(shù)資料的管理。及時總結(jié)項目施工組織與管理經(jīng)驗。

十、對工程項目產(chǎn)品質(zhì)量和安全認(rèn)真負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件在項目上的落實。制定并落實質(zhì)量獎懲方法，嚴(yán)格執(zhí)行各項工程質(zhì)量檢驗制度和驗收制度。強化三檢制。組織工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改和質(zhì)量評定。

十一、完成項目經(jīng)理安排的其他工作。

第四篇：項目執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)

項目執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)

1、熟悉國家外匯管理相關(guān)政策，熟悉境內(nèi)、境外公司設(shè)立、變更等各項業(yè)務(wù)辦理流程;

2、協(xié)助上級起草并完成各類涉及政府部門的申請資料文件;

3、負(fù)責(zé)客戶及政府部門的日常工作溝通及維護工作;

4、負(fù)責(zé)項目相關(guān)的各類資料的現(xiàn)場提交、溝通及解決，正確處理突發(fā)事件，及時、準(zhǔn)確上報，確保工作效率;

5、及時匯報項目工作進度，按項目要求完成工作并進行最終的交接及歸檔整理;

6、完成公司及上級臨時分配的特殊項目。

項目執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)(二)

1.根據(jù)客戶需求，完成項目整體策劃;

2.獨立或帶團隊組織跟進項目的前期籌備及落地執(zhí)行;

3.較強地進行供應(yīng)商管理及成本控制;

4.對項目相關(guān)人員進行管理與培訓(xùn)。

項目執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)(三)

1、組織人員完成項目實施規(guī)劃、施工組織設(shè)計、專項施工方案等的編制，并最終通過公司審核;

2、獨立完成項目的施工管理工作，確保項目的質(zhì)量、安全文明符合合同及公司標(biāo)準(zhǔn);

3、完成工程款的回收;

4、進行項目二次經(jīng)營創(chuàng)利的策劃、實施、簽證、回款;

5、鼓勵、推動項目部成員進行技術(shù)總結(jié)及創(chuàng)新;

6、選拔項目管理人才，對項目部管理人員進行指導(dǎo)、培養(yǎng)與激勵。

項目執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)(四)

1.能夠獨立學(xué)習(xí)研究，敏銳發(fā)掘市場動態(tài)，尤其是現(xiàn)代金融營銷傳播的機遇特征，創(chuàng)造性地為客戶提供公關(guān)咨詢服務(wù);

2.通過自身對互聯(lián)網(wǎng)及金融領(lǐng)域的學(xué)習(xí)與了解，面向?qū)I(yè)客戶，能夠為客戶提供專業(yè)的公關(guān)咨詢或營銷策略，包括線上與線下各項公關(guān)咨詢工作的承擔(dān)與開發(fā);

3.作為項目管理責(zé)任人，統(tǒng)籌管理項目進程，把控項目質(zhì)量，達成項目考核指標(biāo);

4.針對項目需求能夠獨立制作方案，并能夠通過統(tǒng)籌公司各項資源來落實實施。

項目執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)(五)

1.依據(jù)集團戰(zhàn)略方向，擬定文化項目的經(jīng)營規(guī)劃、目標(biāo)、項目階段性計劃等;

2.全面管控文化項目的定位策劃、營銷招商、運營管理、政府公關(guān)等工作，確保項目各項工作的推進與執(zhí)行;

3.負(fù)責(zé)與政府部門的溝通及公關(guān)工作，維護與地方?jīng)Q策層的良好關(guān)系;

4.關(guān)注區(qū)域市場動態(tài)、地方政策變化等信息，進行分析研究，調(diào)整項目所在地的競爭策略并貢獻于集團發(fā)展戰(zhàn)略。

第五篇：餐廳執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)

餐廳執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)

職務(wù)名稱POST&RANK：連鎖店店長（餐廳執(zhí)行經(jīng)理）

直接上級HIGHERLEVEL：公司總經(jīng)理及連鎖店業(yè)主 直接下級LOWERLEVEL：前廳部主管（餐廳大堂經(jīng)理）及各出品站站長、西廚師長 協(xié)作關(guān)系COOPERATIONPARTNER：各連鎖店執(zhí)行經(jīng)理、公司各職能部門負(fù)責(zé)人 工作目標(biāo)JOBGOAL：

貫徹執(zhí)行公司總經(jīng)理下達的各項工作任務(wù)和工作指示，制定本連鎖店的各項規(guī)章制度及其服務(wù)流程、崗位職責(zé)等規(guī)范性文件，并負(fù)責(zé)其實施。對本連鎖店的服務(wù)質(zhì)量、營銷目標(biāo)的實現(xiàn)、管理監(jiān)控的實施效果負(fù)責(zé)。

崗位描述POSTDESCRIPTION：

1．對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，執(zhí)行公司總經(jīng)理指令，負(fù)責(zé)連鎖店的整體經(jīng)營與管理工作。

2．制定連鎖店長、短期經(jīng)營預(yù)算，分析經(jīng)營情況。3．執(zhí)行連鎖店服務(wù)和管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，主持建立和完善連鎖店各項規(guī)章制度、服務(wù)程序與標(biāo)準(zhǔn)，并指導(dǎo)實施。

4．抓好成本控制，正確掌握毛利率，降低費用，增加盈利。

5．制定連鎖店各時期有特色并富有成效的促銷計劃、推廣方案。按中西餐的特點制定定期的日常營業(yè)計劃，特式食品、特式服務(wù)推廣政策和程序，并負(fù)責(zé)餐廳裝飾計劃及組織實施。

6．制定烹飪出品和服務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、考核制度，定期與廚師長及各站站長研究新菜品，適時推出新食譜或餐牌，經(jīng)常交流和學(xué)習(xí)外單位的技術(shù)和經(jīng)驗。

7．對所負(fù)責(zé)的餐廳實行全面管理，確保為客人提供優(yōu)質(zhì)餐飲服務(wù)，協(xié)助上司完成目標(biāo)管理和目標(biāo)利潤。8．抓好設(shè)備、設(shè)施的維護保養(yǎng)，使之處于完好狀態(tài)并得到合理使用，加強日常管理，防止事故發(fā)生。

9．作為連鎖店消防安全和安全生產(chǎn)工作的主要負(fù)責(zé)人，抓好食品衛(wèi)生工作和安全防火工作，貫徹執(zhí)行飲食衛(wèi)生有關(guān)制度。

10．開源節(jié)流，做好全店的節(jié)電降耗工作，監(jiān)督各部門節(jié)電工作的實施情況。

11．負(fù)責(zé)下屬部門負(fù)責(zé)人的招聘、任用及其管理工作的日常督導(dǎo)；抓好員工隊伍的基本建設(shè)，激發(fā)員工的積極性、增強企業(yè)凝聚力。

12．對下屬員工進行績效評估，提出員工獎懲方案，并定期對主管、領(lǐng)班作全面評估考核。

13．做好員工的日常招聘和培訓(xùn)工作。

14．做好本部與各部門之間的溝通和密切配合。

15．執(zhí)行連鎖店會議制度，參加并主持連鎖店例會，完成上傳下達工作。?16．監(jiān)督連鎖店技術(shù)等級考核和服務(wù)技能考核制度的執(zhí)行。

17．負(fù)責(zé)連鎖店的企業(yè)文化建設(shè)并對公司的品牌建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)提出建議。

18．完成直接上級布達的工作指令及其交辦的其它相關(guān)工作。