第一篇：煙草行業(yè)各類崗位序列等級表

管理類綜合管理序列崗位等級表

管理類專業(yè)管理序列崗位等級表

專業(yè)技術(shù)類各序列崗位等級表

生產(chǎn)操作類各序列崗位等級表

業(yè)務(wù)類卷煙商品營銷序列崗位等級表

業(yè)務(wù)類專賣管理序列崗位等級表

業(yè)務(wù)類物流序列崗位等級表

第二篇：崗位等級表

。

崗位等級表

崗位名稱 崗位等級 崗位名稱 崗位等級 總經(jīng)理 1-3級 副總經(jīng)理 2-7級 技術(shù)總監(jiān) 2-7級 技術(shù)開發(fā)部部長 4-9級 高級工程師 6-11級 企業(yè)發(fā)展部部長 4-9級 工程師 8-12級 企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理 6-11級 技術(shù)員 10-13級 企業(yè)發(fā)展部主管 8-12級 財(cái)務(wù)總監(jiān) 2-7級 企業(yè)發(fā)展部文員 10-13級 財(cái)務(wù)部長 4-9級 行政總監(jiān) 2-7級

財(cái)務(wù)主管會計(jì) 6-11級 人力資源部部長 4-9級 財(cái)務(wù)會計(jì) 8-12級 人力資源部經(jīng)理 6-11級 出納 10-13級 人力資源部主管 8-12級 司機(jī)、勤雜 14級 人力資源部文員 9-13級 試用期 13級 實(shí)習(xí)生 15級

基本工資級別檔次表

一檔 二檔 三檔 四檔 五檔 一級 6000 5900 5800 5700 5600 二級 5500 5400 5300 5200 5100 三級 5000 4900 4800 4700 4600 四級 4500 4400 4300 4200 4100 五級 4000 3900 3800 3700 3600 六級 3500 3400 3300 3200 3100 七級 3000 2900 2800 2700 2600 八級 2500 2400 2300 2200 2100 九級 2000 1900 1800 1700 1600 十級 1550 1500 1450 1400 1300 十一級 1350 1250 1200 1150 1050 十二級 1100 1000 950 900 850 十三級 800 750 700 650 600 十四級 550 500 十五級 450 400 300

崗位級 崗位職務(wù)名稱 類別 薪酬等級 一崗 總經(jīng)理 A 150-200檔 B 120-180檔

二崗(副總級)副總經(jīng)理、項(xiàng)目公司總經(jīng)理； A 90-150檔 B 80-140檔

三崗(總監(jiān)級)總工程師、總經(jīng)理助理、總監(jiān)； A 55-100檔 B 45-90檔

四崗(部門經(jīng)理級)部門經(jīng)理、總經(jīng)理秘書、副總工程師、建筑園林公司經(jīng)理、高級職稱； A 35-65檔 B 30-60檔

五崗(主任級)部門副經(jīng)理、工程項(xiàng)目經(jīng)理、會計(jì)師、造價(jià)工程師、合同管理主任（律師）、招投標(biāo)主任、工程師（土建、水電等）、前期開發(fā)主任、行政主任、企業(yè)管理主任、銷售主任、策劃主任、廣告主任、物業(yè)管理主任、中級職稱； A 25-45檔 B 20-40檔

六崗(助理級)會計(jì)、出納、行政助理、人力資源助理、銷售助理、策劃助理、廣告助理、工程助理、施工員、工程資料員，材料員、預(yù)算助理（員）、質(zhì)安員；車隊(duì)長、保安隊(duì)長；助理級職稱； A 12-25檔 B 10-22檔 C 8-20檔

七崗(辦事員級)司機(jī)、廚師、檔案管理員、物業(yè)管理員、文員、保管員、售樓員（可與業(yè)績相掛鉤）、高級技工； A 8-18檔 B 7-15檔 C 6-14檔

八崗(工人)保安、廚工、清潔、雜工、中級技工 B 4-8檔 C 3-6檔

說明：每檔以RMB150元計(jì)，并由總經(jīng)理辦公會議根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，結(jié)合公司的經(jīng)營發(fā)展情況，每年調(diào)整一次，原則上調(diào)高不調(diào)低。

* A等：本科學(xué)歷或以上； B等：大專、中專學(xué)歷或十年以上工作經(jīng)驗(yàn)； C等：高中、技校及以下學(xué)歷及其它

1、公司以“對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性”為原則，確定每一個(gè)工作崗位的工資范圍和員工工資級別、檔次，使員工的工資和其勞動的付出相適應(yīng)（詳見**公司各崗位工資級別標(biāo)準(zhǔn)一覽表）。

2、對于工作勞動強(qiáng)度大、技術(shù)難度大、崗位責(zé)任大、工作環(huán)境艱苦、需創(chuàng)造性開展工作等崗位，公司實(shí)行職務(wù)等級和職能等級標(biāo)準(zhǔn)工資雙軌制度，根據(jù)員工的工作職務(wù)和從業(yè)能力確定工資標(biāo)準(zhǔn)。

3、職務(wù)等級分為A、B、C、D四級：A級為公司高層管理人員，即總經(jīng)理、副總經(jīng)理；B級為各部門經(jīng)理、副經(jīng)理；C級為基層單位班、組長；D級為普通管理人員和員工。

4、職能等級分為A、B、C、D四級：A級為資深員工，在現(xiàn)職崗位工作五年以上；B級員工在現(xiàn)職崗位工作滿三年未滿五年；C級員工在現(xiàn)職崗位工作滿一年未滿三年；D級員工為在現(xiàn)職崗位工作未滿一年的正式員工。

5、工作崗位性質(zhì)和特點(diǎn)決定員工的職務(wù)工資和職能工資等級標(biāo)準(zhǔn)。相同等級、不同崗位/職務(wù)，職務(wù)工資和職能工資等級標(biāo)準(zhǔn)可以不同。

6、**、**、**等實(shí)行計(jì)件工資的生產(chǎn)崗位，不在此工資方案序列之內(nèi)。

二、工資的構(gòu)成

工資＝基本工資＋職務(wù)工資+職能工資+工齡獎金+學(xué)歷獎金+職稱工資+特殊崗位津貼

基本工資：

基本工資是公司為保證維持員工的基本生活需要給予員工的基本生活費(fèi)用。員工的基本工資沒有等級差別，公司所有員工的基本工資均為800元/月。

職務(wù)工資：

1、職務(wù)工資是根據(jù)員工的職務(wù)決定的工資，每一種職務(wù)確定一種工資。

2、相同崗位的員工同工同酬，職務(wù)工資執(zhí)行相同的標(biāo)準(zhǔn)。

3、職務(wù)工資與員工職務(wù)本身的價(jià)值（工作量、難易度、責(zé)任度、工作環(huán)境等）有關(guān)。對于職務(wù)價(jià)值體現(xiàn)不明顯，沒有技術(shù)難度的崗位，不設(shè)立職務(wù)工資，如更夫、食堂勤雜工、削洗工、保潔員等崗位。

4、銷售部促銷人員實(shí)行基礎(chǔ)工資+績效工資，無職務(wù)等級差別。

職能工資：

1、職能工資是根據(jù)員工執(zhí)行職務(wù)的能力而確定的工資，是對職務(wù)工資的一種補(bǔ)充，沒有職務(wù)工資的員工不享受職能工資。

2、員工執(zhí)行職務(wù)的能力專指員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)能力，員工的能力隨年齡和工齡的增加會逐步提高。

3、職能工資應(yīng)該是建立在完備的職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化效能考核基礎(chǔ)之上，并與員工的現(xiàn)職工齡相結(jié)合，標(biāo)準(zhǔn)化效能考核未及格不享受職能工資。

4、在公司沒有實(shí)行職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化之前，職能工資按員工在本企業(yè)從事現(xiàn)職工作的年限確定等級。

5、對于現(xiàn)職工作經(jīng)驗(yàn)豐富，有五年以上現(xiàn)職工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的特殊優(yōu)秀人才，在本企業(yè)現(xiàn)職工作滿一年未滿三年，經(jīng)總經(jīng)理特批，且具有充分的從業(yè)資質(zhì)證明，可以直接享受BA級職能工資。

工齡獎金：

1、工齡獎金是公司為穩(wěn)定員工隊(duì)伍，鼓勵員工長期留任而設(shè)立的獎勵性工資；

2、工齡獎金與職務(wù)、職能無關(guān)，凡公司在冊的正式員工，只要在本公司工作滿一年，都可以享受工齡工資；

3、在公司工作滿一年，享受工齡獎金50元/月；

4、在公司工作滿三年，享受工齡獎金100元/月；

5、在公司工作滿五年，享受工齡獎金150元/月。

6、以下情形不計(jì)算為公司工齡：

（1）自愿辭職或離職的，超過1個(gè)月又進(jìn)入公司工作的，其離職前的工齡不計(jì)算為公司工齡；

（2）病休、事休時(shí)間超過一個(gè)月，超過部分不計(jì)算為企業(yè)工齡。

學(xué)歷獎金：

1、學(xué)歷是一個(gè)人的受教育程度，受教育程度越高，工作潛在能力越強(qiáng)。為了長期留用高素質(zhì)人才，激發(fā)高素質(zhì)人員的工作熱情，公司給予大專以上學(xué)歷（含大專）人員以適當(dāng)獎勵。

2、具有大專學(xué)歷的員工，公司給予50元/月學(xué)歷獎金。

3、具有本科學(xué)歷的員工，公司給予100元/月學(xué)歷獎金。

4、學(xué)歷獎金從入職后試用期滿第二個(gè)月開始發(fā)放。

職稱工資:

1、職稱是員工從業(yè)能力和從業(yè)資格的一種認(rèn)定。對于具有從事現(xiàn)職崗位專業(yè)資格證書的人員，公司給予職稱工資。

2、具有初級職稱的員工，享受職稱工資50元/月。

3、具有中級職稱的員工，享受職稱工資100元/月。

4、具有高級職稱的員工，享受職稱工資300元/月。

5、持非現(xiàn)職崗位專業(yè)資格證書的員工不享受職稱工資。

6、職稱工資從入職后試用期滿第二個(gè)月開始發(fā)放。

特殊崗位津貼：

1、特殊崗位津貼是對超額勞動、特殊勞動條件等提供的一種貨幣補(bǔ)償。

2、公司對下列人員提供崗位津貼：

（1）對公司中、高層管理人員提供電話費(fèi)補(bǔ)貼。各部門經(jīng)理電話費(fèi)補(bǔ)貼100元/月；副總經(jīng)理級人員電話費(fèi)補(bǔ)貼200元。

（2）對銷售人員提供電話費(fèi)補(bǔ)貼100元/月。

（3）對冷庫管理員提供低溫補(bǔ)貼200元/月。

三、工資級別的確定和晉升

1、行政人事部負(fù)責(zé)員工工資級別的確定和解釋工作，工資級別根據(jù)員工工作的崗位和員工本人的資質(zhì)情況確定。

2、員工職務(wù)級別晉升，自提升之日起一個(gè)月內(nèi)，享受原崗位工資，試用期滿經(jīng)考核合格，方可納入相應(yīng)的職位等級。

3、員工職能級別晉升，需本人提前一個(gè)月提出申請，行政人事部審核確定符合晉升條件，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。如員工符合晉升條件而本人未及時(shí)提出申請，對此造成的損失公司不予補(bǔ)償。

四、試用期工資

1、新入職員工自入職之日起須經(jīng)1-2個(gè)月試用期，試用期滿納入現(xiàn)崗位工資等級。試用期享受現(xiàn)崗位等級工資的80%，不享受學(xué)歷獎金。

2、員工崗位發(fā)生平行調(diào)動，自調(diào)動之日起須經(jīng)一個(gè)月試用期，試用期滿，經(jīng)考核合格者，納入現(xiàn)崗位工資等級。試用期享受現(xiàn)崗位等級工資的80%，享受工齡資金和學(xué)歷獎金。

3、員工職務(wù)晉升，試用期享受原崗位工資。

4、員工降職，免試用期，直接享受現(xiàn)崗位等級工資

四、工資的計(jì)算（略）

1、日工資的計(jì)算

日工資=（基本工資+職務(wù)工資+職能工資）/當(dāng)月總天數(shù)*當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)

2、當(dāng)月出勤滿15天，工齡獎金、學(xué)歷獎金、崗位津貼、職稱工資按整月計(jì)發(fā)。

3、當(dāng)月出勤未滿15天，工齡獎金、學(xué)歷獎金、崗位津貼、職稱工資按半月計(jì)發(fā)。

4、離職人員自申請離職之日起，工齡獎金、學(xué)歷獎金不予計(jì)發(fā)。

五、工資制作、審核與發(fā)放

1、員工工資由行政人事部人資專員負(fù)責(zé)制作，每月1-5日根據(jù)各部門上報(bào)的考勤、績效等基礎(chǔ)情況制作上月工資。

2、人資專員于每月6日將制作完成的上月工資表格交財(cái)務(wù)部審核并簽章，行政人事部經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理簽名，報(bào)總經(jīng)理審批后，交由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。

3、每月15日為上個(gè)月工資發(fā)放日，遇特殊情況最遲不超過10日發(fā)放。

六、工資的誤差

1、因計(jì)算錯(cuò)誤而導(dǎo)致工資溢領(lǐng)的，員工有義務(wù)歸還差額，否則，公司有權(quán)從其工資中予以扣除。

2、因計(jì)算錯(cuò)誤而導(dǎo)致員工工資少發(fā)的，公司在核實(shí)情況后予以補(bǔ)發(fā)，如數(shù)額較大在當(dāng)月立即補(bǔ)發(fā)，如數(shù)額較小，在下月工資中補(bǔ)發(fā)。

七、其它

1、此方案自印發(fā)之日起執(zhí)行，與此發(fā)生沖突的文件自行廢止。

2、此方案的最終解釋權(quán)為公司行政人事部

第三篇：中國聯(lián)通崗位工資等級表

中國聯(lián)通崗位工資等級表 附件一: 中國聯(lián)通山西省分公司職位體系實(shí)施方案

根據(jù)集團(tuán)公司《中國聯(lián)通職位體系實(shí)施方案》（中國聯(lián)通[2009]81號），結(jié)合我省實(shí)際，制定本方案。

一、基本原則

（一）實(shí)現(xiàn)崗位序列、職位等級和職銜稱謂的統(tǒng)一。

（二）員工按照統(tǒng)一套改方法進(jìn)入新職位體系，逐步優(yōu)化。

（三）在公司合并期間（2008年5月23日至職位薪酬體系實(shí)施完畢當(dāng)月末）任職崗位調(diào)整的員工，本次實(shí)施不做職位等級晉升。

二、職位體系

職位體系是包括崗位序列、職位等級、職位層級和職銜等要素的職位管理體系。公司統(tǒng)一職位體系橫向劃分為五個(gè)崗位序列，縱向劃分為22個(gè)職位等級和七個(gè)職位層級。

（一）崗位序列

崗位序列是職責(zé)相近、知識技能要求類似的崗位組合。不同崗位序列分別設(shè)定職銜、任職資格與能力要求，為員工職業(yè)發(fā)展提供多向通道。

全部崗位劃分為銷售與服務(wù)、市場、建設(shè)維護(hù)、支撐、管理共五個(gè)序列。

1.銷售與服務(wù)序列：包括直接面向客戶銷售產(chǎn)品、提供業(yè)務(wù)咨詢、業(yè)務(wù)受理服務(wù)、進(jìn)行主動營銷的崗位；

2.市場序列：包括從事營銷策劃、品牌管理、產(chǎn)品規(guī)劃、市場分析、渠道管理、資費(fèi)管理、碼號資源管理、服務(wù)質(zhì)量管理等工作的崗位；

3.建設(shè)維護(hù)序列：包括從事工程建設(shè)、計(jì)劃規(guī)劃、信息技術(shù)、運(yùn)行維護(hù)、技術(shù)研發(fā)、設(shè)備采購等工作的崗位；

4.支撐序列：包括從事財(cái)務(wù)審計(jì)、戰(zhàn)略管理、人力資源、法律合規(guī)、綜合管理、黨群政工、物流倉儲等工作的崗位； 5.管理序列：包括公司總部、省、市、縣各級行政經(jīng)理、黨委書記崗位。銷售與服務(wù)、市場、建設(shè)維護(hù)、支撐序列統(tǒng)稱為專業(yè)序列。員工根據(jù)所任職崗位確定序列歸屬。

（二）職位等級、職位層級

職位等級是根據(jù)員工所承擔(dān)的崗位職責(zé)及履行職責(zé)的程度賦予員工的職位級別。職位等級從低到高設(shè)1級至22級，劃分為七個(gè)職位層級。

（三）職銜

職銜按照不同序列、不同職位層級分別規(guī)定。員工根據(jù)其所在序列與職位層級獲得相應(yīng)職銜。

詳見《中國聯(lián)通職位體系表》（附表一）和《管理序列職銜規(guī)定》（附表二）。

三、套改辦法

（一）套改范圍

本次職位套改范圍為中國聯(lián)通山西省分公司2009年1月1日在崗的勞動合同制員工。

（二）套改步驟

職位套改分三個(gè)步驟進(jìn)行： 第一步：確定員工序列歸屬

根據(jù)員工當(dāng)前任職崗位，按照職位體系的統(tǒng)一規(guī)定對應(yīng)到相應(yīng)序列。每位員工必須且僅對應(yīng)一個(gè)崗位序列，如崗位職責(zé)存在跨序列的情況，按照主要職責(zé)或工作量占比較大的職責(zé)進(jìn)行對應(yīng)。

第二步：確定員工職位等級 1．管理序列員工職位等級對應(yīng)辦法

（1）省公司本部部門總經(jīng)理對應(yīng)15級，部門副總經(jīng)理對應(yīng)14級。

（2）太原市分公司總經(jīng)理對應(yīng)17級；副總經(jīng)理如原崗位等級為三崗則對應(yīng)15級，如原崗位等級為四崗則對應(yīng)14級。太原市分公司部門經(jīng)理如原為比照四崗管理則對應(yīng)13級，如原崗位等級為五崗則對應(yīng)12級；部門副經(jīng)理如原崗位等級為五崗則對應(yīng)12級，如原崗位等級為六崗則對應(yīng)11級。

（3）除太原外市分公司總經(jīng)理對應(yīng)15級，副總經(jīng)理對應(yīng)14級；部門經(jīng)理對應(yīng)12級，部門副經(jīng)理對應(yīng)11級。

（4）縣分公司總經(jīng)理對應(yīng)12級，如為原比照四崗管理則對應(yīng)13級；副總經(jīng)理對應(yīng)11級。

各單位執(zhí)行正職待遇的副職人員按正職職級對應(yīng)。詳見《管理序列員工職位等級對應(yīng)表》（附表三）2.專業(yè)序列員工職位等級對應(yīng)辦法

（1）專業(yè)序列高級崗位員工職位等級對應(yīng)辦法

原二崗人員對應(yīng)17級，原三崗人員對應(yīng)15級，原四崗人員對應(yīng)14級。市公司專業(yè)序列原五崗人員對應(yīng)12級，原六崗人員對應(yīng)11級。詳見《專業(yè)序列高級崗位員工職位等級對應(yīng)辦法》（附表四）（2）原網(wǎng)通專業(yè)序列一般崗位員工職位等級對應(yīng)辦法

省公司本部原五崗員工任現(xiàn)崗位等級滿一年對應(yīng)12級，不滿一年對應(yīng)11級；原六崗員工任現(xiàn)崗位等級滿一年對應(yīng)11級，不滿一年對應(yīng)10級。

全省原七崗員工任現(xiàn)崗位等級滿一年對應(yīng)9級，不滿一年對應(yīng)8級；原八崗員工任現(xiàn)崗位等級滿一年對應(yīng)7級，不滿一年對應(yīng)6級；原九崗員工對應(yīng)5級；原十崗員工對應(yīng)4級；原十一崗及以下員工對應(yīng)3級。

任現(xiàn)崗位等級年限計(jì)算區(qū)間為2002年7月起至2008年12月31日。如非連續(xù)任現(xiàn)崗位等級，各次與現(xiàn)崗級相同或高于的期間要累計(jì)計(jì)算。

詳見《原網(wǎng)通專業(yè)序列一般崗位員工職位等級對應(yīng)表》（附表五）（3）原聯(lián)通專業(yè)序列一般崗位員工職位等級對應(yīng)辦法

原五崗至八崗員工以工齡、司齡、學(xué)歷綜合計(jì)算所得的值為條件分別對應(yīng)到兩級職位等級。綜合分值計(jì)算公式為：

F=虛司齡*0.45+（虛工齡-虛司齡）*0.2+學(xué)歷*0.35 其中司齡、工齡計(jì)算至2008年12月31日；司齡指在聯(lián)通公司工作的累計(jì)年限，其中在1998年5月前融合進(jìn)入聯(lián)通的原國信員工從1998年5月起算，其余人員按進(jìn)入聯(lián)通時(shí)間起算（見中國聯(lián)通人字[2000]401號文件）；學(xué)歷取值方法為：按員工在2008年12月31日的學(xué)歷，中專及以下為1，大專為2，本科為4，碩士研究生為7，博士研究生為12。

原九崗員工對應(yīng)5級，原十崗員工對應(yīng)3級。

具體對應(yīng)關(guān)系見《原聯(lián)通專業(yè)序列一般崗位員工職位等級對應(yīng)表》（附表六）第三步：確定員工職銜

按照員工所屬崗位序列和職位層級確定員工相應(yīng)職銜。

管理序列和專業(yè)序列高級崗位員工職銜為所聘任（任命）的職銜。專業(yè)序列一般崗位員工職銜見《中國聯(lián)通職位體系表》（附表一）。

縣公司部門（中心）負(fù)責(zé)人統(tǒng)一職銜稱謂為“經(jīng)理/副經(jīng)理”。

四、進(jìn)度要求及相關(guān)說明

（一）各單位要在4月20日前將套改結(jié)果上報(bào)省公司審批。上報(bào)材料包括：《員工職位套改明細(xì)表》（附表七）、《職位套改結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》（附表八）。

（二）本次套改的員工職位等級起始日期為2009年1月1日。

（三）山西通信實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司參照本方案同步實(shí)施。

（四）員工職位動態(tài)管理辦法及相關(guān)管理制度將另行制定下發(fā)。附表一 中國聯(lián)通職位體系表

注：

1、表中所示管理序列職位等級為等級高限（不含副省級城市及北方省會城市）

2、職銜中“××”可為員工所在序列或崗位名稱，例如：高級市場策劃經(jīng)理、人力資源主管等。

附表二

管理序列職銜規(guī)定

公司總部 部門/中心 總經(jīng)理/副總經(jīng)理 紀(jì)檢監(jiān)察/黨群 主任/副主任 工會 常務(wù)副主席/副主席 直屬黨委 常務(wù)副書記/副書記

部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu) 經(jīng)理/主任/副經(jīng)理/副主任 省公司本部 公司管理層 總經(jīng)理/書記/副總經(jīng)理 部門/中心 總經(jīng)理/副總經(jīng)理 紀(jì)檢/黨群/工會 主任/副主席/副主任 市公司 公司管理層 總經(jīng)理/書記/副總經(jīng)理 部門/中心 經(jīng)理/副經(jīng)理

紀(jì)檢/黨群/工會 主任/副主席/副主任 營銷中心 經(jīng)理/副經(jīng)理

縣公司 公司管理層 總經(jīng)理/副總經(jīng)理 附表三

崗位名稱 對應(yīng)職位等級 省公司本部 部門總經(jīng)理 15級 部門副總經(jīng)理 14級 太原市分公司 總經(jīng)理 17級

副總經(jīng)理 原三崗15級，原四崗14級 部門經(jīng)理 原比照四崗13級，原五崗12級 部門副經(jīng)理 原五崗12級，原六崗11級 其他市分公司 總經(jīng)理 15級 副總經(jīng)理 14級 部門經(jīng)理 12級 部門副經(jīng)理 11級

縣分公司 總經(jīng)理 原比照四崗13級，原五崗12級 副總經(jīng)理 11級

管理序列員工職位等級對應(yīng)表

注：執(zhí)行正職待遇的副職人員按正職職級對應(yīng) 附表四

專業(yè)序列高級崗位員工職位等級對應(yīng)表 原崗位等級 對應(yīng)職位等級 二崗 17級 三崗 15級 四崗 14級

（市公司）五崗 12級（市公司）六崗 11級 附表五

原網(wǎng)通專業(yè)序列一般崗位員工職位等級對應(yīng)表 原崗位等級 任現(xiàn)崗位等級年限 對應(yīng)職位等級（省公司）五崗 滿一年 12級 不滿一年 11級

（省公司）六崗 滿一年 11級 不滿一年 10級 七崗 滿一年 9級 不滿一年 8級 八崗 滿一年 7級 不滿一年 6級 九崗 ―― 5級 十崗 ―― 4級 十一崗及以下 ―― 3級

附表六

原聯(lián)通專業(yè)序列一般崗位員工職位等級對應(yīng)表 原崗位等級 綜合分值（F）對應(yīng)職位等級 五崗 F>=5 12級 F<5 11級 六崗 F>=5 11級 F<5 10級 七崗 F>=4.2 9級 F<4.2 8級 八崗 F>=2.35 7級 F<2.35 6級 九崗 ―― 5級 十崗 ―― 4級

附表七：員工職位套改明細(xì)表 附表八：職位套改結(jié)果統(tǒng)計(jì)表 山西聯(lián)通套改方案 附件二: 中國聯(lián)通山西省分公司薪酬體系實(shí)施方案

根據(jù)集團(tuán)公司《中國聯(lián)通薪酬體系實(shí)施方案》（中國聯(lián)通【2009】81號），結(jié)合我省實(shí)際，制定本方案。

一、基本原則

（一）統(tǒng)一體系，統(tǒng)一薪酬結(jié)構(gòu)和固定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)績效工資分配指導(dǎo)，提升薪酬管理精細(xì)化程度。

（二）總額控制，在工效掛鉤工資總額范圍內(nèi)實(shí)施。

（三）實(shí)事求是、積極穩(wěn)妥，確保體系快速平穩(wěn)實(shí)施，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定。

二、薪酬體系

員工薪酬主要包括崗位工資、綜合補(bǔ)貼和績效工資。其中崗位工資和綜合補(bǔ)貼屬于固定薪酬，績效工資屬于變動薪酬。

（一）崗位工資

崗位工資=崗位工資基數(shù)×崗位工資系數(shù)×地區(qū)系數(shù) 每一職位等級劃分A、B、C、D、E、F、G 7個(gè)薪檔。

1、崗位工資基數(shù)由集團(tuán)公司確定，并根據(jù)國家相關(guān)政策和公司經(jīng)營效益動態(tài)調(diào)整，本次套改崗位工資基數(shù)為1000元。

2、各級崗位工資系數(shù)由省公司統(tǒng)一確定，詳見《崗位工資系數(shù)表》（附表1）。

3、地區(qū)系數(shù)

根據(jù)各市分公司所在市的最低工資標(biāo)準(zhǔn)、城鎮(zhèn)單位在崗職工平均工資標(biāo)準(zhǔn)及城鎮(zhèn)居民平均消費(fèi)支出核定地區(qū)系數(shù)，維護(hù)中心執(zhí)行屬地標(biāo)準(zhǔn)。具體見下表：

地區(qū)系數(shù) 對應(yīng)地區(qū) 1.09 省公司、太原

1.06 大同、陽泉、長治、晉城、朔州、晉中 1.03 忻州、呂梁、臨汾、運(yùn)城

（二）綜合補(bǔ)貼

1、各單位原根據(jù)國家、地方政府、相關(guān)部委、原集團(tuán)公司和本單位有關(guān)政策規(guī)定發(fā)放的各類津貼補(bǔ)貼一律歸并納入綜合補(bǔ)貼，綜合補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)按照工作年限劃分，工作年限計(jì)算至2008年12月31日（虛年）。具體標(biāo)準(zhǔn)為：

工作年限 5年以下 6－10年 11年以上 綜合補(bǔ)貼 300元 350元 400元

2、根據(jù)地方政府有關(guān)政策規(guī)定已在工資總額中列支并發(fā)放取暖補(bǔ)貼的單位，可相應(yīng)核增綜合補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。

3、加班工資的發(fā)放按照國家有關(guān)政策執(zhí)行。

4、夜班工資（補(bǔ)貼）的發(fā)放按照省公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5、綜合補(bǔ)貼歸并后，原有的各類崗位性津貼以及企業(yè)自行出臺的各種津貼和補(bǔ)貼停止執(zhí)行。

（三）績效工資

績效工資由各單位在工效掛鉤工資總額范圍內(nèi)，根據(jù)員工績效考核結(jié)果和對公司的效益增長貢獻(xiàn)度等因素核定（績效考核指導(dǎo)意見另行下發(fā)）。

三、套改方案

（一）套改范圍

中國聯(lián)通山西省分公司2009年1月1日在崗的勞動合同制員工。

（二）崗位工資薪檔的初次套入

1、崗位工資薪檔初次套入，原則上對應(yīng)等級內(nèi)前4個(gè)薪檔（A-D）。

2、管理序列和專業(yè)序列高級崗位員工工資薪檔的確定，根據(jù)任現(xiàn)職級年限套入相應(yīng)的崗位工資薪檔。

薪檔 A B C D 任現(xiàn)職級年限 不足3年 3-6年（不含）6-9年（不含）9年及以上 任現(xiàn)職級年限截至2008年12月31日（實(shí)年）。具體規(guī)定如下：(1)任現(xiàn)職級年限有中斷情況，可以分段累加計(jì)算；

(2)任現(xiàn)職級之前有高于任現(xiàn)職級的年限，累計(jì)計(jì)算為現(xiàn)職級年限；(3)原管理、技術(shù)序列同職級的任職年限，可累計(jì)計(jì)算為任現(xiàn)同職級年限。(4)副職主持工作的任職年限不能作為正職的任職年限。(5)比照相關(guān)職級管理的年限可累計(jì)計(jì)算為相關(guān)職級的任職年限。

3、專業(yè)序列一般員工崗位工資薪檔的確定統(tǒng)一以員工工齡為依據(jù)套入相應(yīng)的崗位工資等級，工齡計(jì)算至2008年12月31日（虛年），具體規(guī)定如下：

工齡 5年及以下 6-10年 11－15年 16年及以上 薪檔 A B C D

（三）保留工資

為確保一線員工固定薪酬不降低，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡，對于套改后月崗位工資和綜合補(bǔ)貼之和低于2008年12月固定薪酬項(xiàng)目之和的七崗及以下員工，采取以下措施：

1．晉升一個(gè)薪檔，如由D檔晉升到E檔 ； 2．如晉升一檔后，固薪仍然下降，再晉升一檔;3．如薪檔晉升兩檔后固薪仍然下降，設(shè)保留工資，具體額度由各單位根據(jù)情況設(shè)定，報(bào)省公司審批后執(zhí)行。保留期為一年。

（三）崗位工資等級和薪檔的調(diào)整

崗位工資等級和薪檔調(diào)整的具體辦法另行下發(fā)。

（四）實(shí)施進(jìn)度 1．各單位于2009年4月17日前完成薪酬體系套改測算工作。2．各單位于2009年4月20日前完成薪酬套改實(shí)施細(xì)則。

3.2009年4月20－21日前省公司集中審批各單位薪酬套改實(shí)施細(xì)則（含各類審批表，見附表2-5）。

4．2009年4月30日前完成薪酬套改，并做好總結(jié)工作。

（五）其他要求

1．各單位要在省公司核定的2009年工資總額的范圍內(nèi)實(shí)施薪酬套改，且固定薪酬總額占工資總額的整體比例原則上不高于50%。

2．本次套改后的員工固定薪酬起始日期為2009年1月1日。3．山西通信實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司參照本方案同步實(shí)施。附表1： 崗位工資系數(shù)表

薪檔 職位等級 A B C D E F G 18 9.280 9.800 10.320 10.840 11.360 11.880 12.400 17 7.800 8.230 8.660 9.090 9.520 9.950 10.380 16 6.550 6.910 7.270 7.630 7.990 8.350 8.710 15 5.500 5.810 6.120 6.430 6.740 7.050 7.360 14 4.620 4.870 5.120 5.370 5.620 5.870 6.120 13 3.790 4.000 4.210 4.420 4.630 4.840 5.050 12 3.190 3.360 3.530 3.700 3.870 4.040 4.210 11 2.680 2.820 2.960 3.100 3.240 3.380 3.520 10 2.200 2.320 2.440 2.560 2.680 2.800 2.920 9 1.870 1.970 2.070 2.170 2.270 2.370 2.470 8 1.590 1.675 1.760 1.845 1.930 2.015 2.100 7 1.300 1.370 1.440 1.510 1.580 1.650 1.720 6 1.100 1.160 1.220 1.280 1.340 1.400 1.460 5 1.050 1.095 1.140 1.185 1.230 1.275 1.320 4 0.920 0.955 0.990 1.025 1.060 1.095 1.130 3 0.805 0.835 0.865 0.895 0.925 0.955 0.985 2 0.710 0.735 0.760 0.785 0.810 0.835 0.860 1 0.630 0.650 0.670 0.690 0.710 0.730 0.750

第四篇：煙草行業(yè)崗位職業(yè)技能鑒定

煙草行業(yè)崗位職業(yè)技能鑒定

煙草物流員（四級）崗位技能鑒定試卷理論考試部分

姓 名： 單 位 名 稱： 準(zhǔn) 考 證 號 ： 得分： 考試時(shí)間：90分鐘。

一、單項(xiàng)選擇題（第1題~第70題。每題1分，共70分。每題選擇一個(gè)正確的答案，請?jiān)诖痤}卡上

把相應(yīng)題號下答案字母涂黑。）

1.以下對商品流通不起制約因素的是（B）A.商品所有者自身狀況 B.商品的自身價(jià)值

C.交通運(yùn)輸條件 D.商品的社會屬性和自然屬性

2.2002年9月在上海召開的全國卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)會上，提出 16 字方針是（D）

A.電話訂貨、網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上結(jié)算、現(xiàn)代物流 B.網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流 C.網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上結(jié)算、現(xiàn)代物流 D.電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流

3.卷煙影響網(wǎng)絡(luò)以煙草商業(yè)企業(yè)為主，遵循（C）原則。

A.現(xiàn)代物流 B.優(yōu)質(zhì)服務(wù) C.以我為主、歸我管理、由我控制 D.四網(wǎng)合一 4.流通實(shí)際上是由（B）組成的。A.商流、物流、資金流和信息流 B.商流和物流 C.資金流和信息流 D.商流、物流和資金流 5.從商流和物流的關(guān)系看，呈現(xiàn)的三種狀態(tài)是相互結(jié)合、相互分離和（B）的。A.相互包容 B.相互制約 C.相互融合 D.相互對立 6.流通包括售賣過程和（A）兩個(gè)階段

A.購買過程 B.流通過程 C.運(yùn)輸過程 D.包裝過程 7.下列哪一項(xiàng)不是商品流通的制約因素？（A）

A.商業(yè)環(huán)節(jié) B.商品所有者的自身狀況C.交通運(yùn)輸條件D.商品自身的社會屬性和自然屬性

8.流通包含商流、物流、資金流和信息流。其中資金流可以認(rèn)為從屬于（B）A.信息流 B.商流 C.資金流 D.物流 9.下面哪一項(xiàng)論述不是關(guān)于物流的？（B）

A.通過最少環(huán)節(jié)，以最短路線，按時(shí)保質(zhì)送達(dá)用戶，以降低費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益 B.按照經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行業(yè)務(wù)活動 C.解決物的流轉(zhuǎn)問題 D.通過運(yùn)輸或搬運(yùn)解決空間位置變化通過儲存保管調(diào)節(jié)時(shí)間節(jié)奏差別 10.流通分為（D）

A.直接流通和間接流通 B.整體流通和分散流通 C.全面流通和局部流通 D.廣義流通和狹義流通

11.下面哪一項(xiàng)論述不是關(guān)于商流的？（A）A.通過運(yùn)輸或搬運(yùn)解決空間位置變化，通過儲存保管調(diào)節(jié)時(shí)間節(jié)奏差別 B.解決對象物所有權(quán)的更迭問題 C.按照一定的經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行業(yè)務(wù)活動 D.研究商品交換的全過程，具體包括市場需求預(yù)測、計(jì)劃分配與供應(yīng)、貨源組織、訂貨、采購調(diào)撥和銷售 12.下述哪一項(xiàng)不是卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)歷程所劃分的階段（C）

A.全面提升階段 B.整體推進(jìn)階段 C.艱辛探索階段 D.創(chuàng)新發(fā)展階段

13.卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)歷程中，下述哪一項(xiàng)不屬于創(chuàng)新發(fā)展階段的標(biāo)志性事件（A）

A.山西現(xiàn)場會，探索了農(nóng)網(wǎng)服務(wù)延伸課題，重點(diǎn)解決如何以省為單位全面提 升網(wǎng)建水平B.徐州現(xiàn)場會，全面推廣“網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上結(jié)算”為內(nèi)涵的電子 商務(wù)模式 C.蘭州現(xiàn)場會，總結(jié)推廣人員“135”營銷工作法

D.柳州現(xiàn)場會明確提出了現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)的思路和方法

14.下述選項(xiàng)不屬于我國煙草流通的特點(diǎn)的是（A）A.供需平衡 B.客戶訂單處理難度大、C.工商企業(yè)銷售形式不同 D.運(yùn)作模式混合存在 15.流通在商品經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的作用不包括（C)A.有助于企業(yè)再生產(chǎn)過程中產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值 B.保證生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行 C.有助于節(jié)省流通中的勞動耗費(fèi)和勞動時(shí)間，提高經(jīng)濟(jì)效益 D.有助于騰出時(shí)間從事生產(chǎn)和組織生產(chǎn)，節(jié)省勞動力和勞動時(shí)間 16.工商企業(yè)物流信息化的目標(biāo)是（D）

A.全面感知、全面覆蓋、全程調(diào)控、全面發(fā)展 B.全面感應(yīng)、全面覆蓋、全程調(diào)控、全面發(fā)展 C.全面感知、全面覆蓋、全程控制、全面提升 D.全面感應(yīng)、全面覆蓋、全程控制、全面提升

17.商品流通的間接渠道又稱為（D）

A.經(jīng)銷商渠道 B.銷售渠道 C.生產(chǎn)渠道 D.商業(yè)渠道 18.廣義流通是指（D）

A.商品從生產(chǎn)領(lǐng)域向消費(fèi)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)移過程 B.商品的運(yùn)動過程.C.商品從生產(chǎn)領(lǐng)域向消費(fèi)領(lǐng)域的運(yùn)動過程 D.商品買賣行為及商品形態(tài)變化循環(huán)的總過程 19.下列選項(xiàng)不是商品流通的間接渠道的模式是（B）

A.生產(chǎn)者--批發(fā)商--零售商--消費(fèi)者 B.生產(chǎn)者--消費(fèi)者 C.生產(chǎn)者-產(chǎn)地批發(fā)商-中轉(zhuǎn)批發(fā)商-銷地批發(fā)商-零售商-消費(fèi)者 D.生產(chǎn)者--零售商--消費(fèi)者

20.下述哪一項(xiàng)不是實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流向行業(yè)物流、行業(yè)物流向供應(yīng)鏈物流的轉(zhuǎn)變和提升的方法？（C）

A.以供應(yīng)鏈管理為主線，高質(zhì)量地推進(jìn)精益物流 B.以創(chuàng)先爭優(yōu)為抓手，高層次地建設(shè)人本物流 C.以科學(xué)發(fā)展為理念，高標(biāo)準(zhǔn)地建設(shè)規(guī)范物流 D.以技術(shù)創(chuàng)新為動力，高水平地建設(shè)科技物流

21.商品流通的直接渠道的典型模式是（C）

A.生產(chǎn)者--零售商--消費(fèi)者 B.生產(chǎn)者--批發(fā)商--零售商--消費(fèi)者 C.生產(chǎn)者--消費(fèi)者 D.生產(chǎn)者-產(chǎn)地批發(fā)商-中轉(zhuǎn)批發(fā)商-銷地批發(fā)商-零售商-消費(fèi)者

22.我國煙草流通客戶訂單難度大，主要體現(xiàn)在品規(guī)多，數(shù)量少和（D）三個(gè)方面。A.分揀難 B.運(yùn)輸線路長 C.單價(jià)低 D.訂單量不平衡 23.狹義流通是指（B）.A.商品買賣行為及商品形態(tài)變化循環(huán)總過程 B.商品從生產(chǎn)領(lǐng)域向消費(fèi)領(lǐng)域的運(yùn)動過程 C.商品的運(yùn)動過程 D.商品從生產(chǎn)領(lǐng)域向消費(fèi)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)移過程

24.在出（入）庫作業(yè)原則中，按實(shí)際應(yīng)用中分區(qū)原則的不同，可以有3種方法，其中不屬于這些方法的是(C)A.根據(jù)出（入）庫頻率分區(qū) B.根據(jù)貨品特性分區(qū) C.根據(jù)貨物布局分區(qū) D.根據(jù)出（入）庫優(yōu)先級分區(qū)

25.(B)是立體倉庫管理時(shí)最基本的貨位選擇原則。A.效率原則 B.均布原則 C.先進(jìn)先出原則 D.分區(qū)原則

26.在考慮使用效率原則之前，應(yīng)首先根據(jù)(C)選擇出（入）庫的巷道。A.分區(qū)原則 B.先進(jìn)先出原則 C.均布原則 D.重力原則 27.均布原則基本分為三種，以下不屬于這一原則的是(B)A.設(shè)備負(fù)荷的均布 B.物料的均布 C.貨位的均布 D.貨物的均布

28.(A)主要包括日查、周查、月查、季查等，一般均由各部門、各庫房、班組、保管員、生產(chǎn)工人進(jìn)行日常規(guī)范性的例行安全檢查。

A.日常安全檢查 B.不定期安全檢查 C.非常規(guī)安全檢查 D.定期安全檢查

29.貨位編碼是在(C)的基礎(chǔ)上，將倉庫以及倉庫內(nèi)部的貨區(qū)、貨架、貨位按范圍大小、前后順序進(jìn)行編號，并作出明顯標(biāo)志，以便貨品出入庫時(shí)按號存取。A.分配法則 B.存儲策略 C.分區(qū)分類 D.儲位管理

30.煙草商品具有(D)特性,導(dǎo)致煙草商品在儲存過程中，空氣溫濕度對其安全儲存影響很大。

A.防潮性 B.易損性 C.易腐性 D.吸濕性 31.在煙草物品儲存過程中檢查的內(nèi)容主要有(C)①數(shù)量檢查②質(zhì)量檢查③儲存條件檢查④設(shè)備檢查⑤安全檢查⑥儲存檔案檢查 A.②③④⑤⑥ B.①②④⑤⑥ C.①②③④⑤ D.①②③④⑤⑥

32.一般情況下，3000～4000平方米的倉庫僅需(C)，提高了裝卸碼垛的工作效率。A.3～4人 B.2～3人 C.3～5人 D.3～6人 33.共享儲存適用原則是(D)A.貨物的品種多，流轉(zhuǎn)很快 B.貨物的品種多，流轉(zhuǎn)很慢 C.貨物的品種少，流轉(zhuǎn)很慢 D.貨物的品種少，流轉(zhuǎn)很快

34.(C)是一種利用信息系統(tǒng)事先將貨架進(jìn)行分類、編號，并貼付貨架代碼，各貨架內(nèi)裝置的物品事先加以確定的貨位存貨方式。

A.半固定性 B.分類型 C.固定型 D.流動型

35.對使用電刨、電焊、電鋸、各種車床的部門要嚴(yán)格管理，必須制定安全操作規(guī)程和管理制度，并報(bào)(A)批準(zhǔn)，否則不得使用。

A.消防部門 B.行政部門 C.公安部門 D.保衛(wèi)部門

36.原有平面堆疊的效率一般為50%～75%，使用儲位管理系統(tǒng)可以達(dá)到(D)以上。A.85% B.90% C.100% D.95% 37.按照卷煙的進(jìn)貨渠道不同，把倉庫分為不同的庫區(qū)。以下不屬于此種分類的是(B)A.省外煙區(qū) B.國外煙區(qū) C.省內(nèi)非常銷煙庫區(qū) D.省內(nèi)常銷煙庫區(qū)

38.(C)指標(biāo)意義主要用于衡量庫存管理優(yōu)劣，作為是否加強(qiáng)盤點(diǎn)或改變管理方式的依據(jù)，以減低公司的損失機(jī)會。盤點(diǎn)數(shù)量誤差率、和

A.平均每件盤件盤查金額 B.盤點(diǎn)品項(xiàng)誤差率 C.盤點(diǎn)數(shù)量誤差率 D.盤點(diǎn)誤差次數(shù)比率

39.以下關(guān)于循環(huán)盤點(diǎn)法的作業(yè)程序正確的是(A)①把庫存的實(shí)數(shù)和電腦里的數(shù)據(jù)對照，找出差異 ②若有差異，就要追究其原因，最后還要把電腦里的數(shù)據(jù)和倉庫里的實(shí)物進(jìn)行對照 ③每日任意地抽出以10為單位的物資進(jìn)行盤點(diǎn)，在一個(gè)月內(nèi)轉(zhuǎn)遍全部的物資 ④計(jì)算抽出來的物資的實(shí)際庫存數(shù)量 A.③④①② B.①②③④ C.③①②④ D.③①②④

40.一要加強(qiáng)分揀系統(tǒng)操作人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，二要強(qiáng)化管理與考核，不斷提高他們的責(zé)任能力是商業(yè)分揀作業(yè)中哪種常見問題的處理方法(C)A.系統(tǒng)故障 B.訂單延遲 C.訂單異常 D.設(shè)備故障

41.哪種分揀方式較適合密集頻繁的訂單，且能應(yīng)付緊急插單的需求(B)A.固定訂單量分批 B.時(shí)窗分批 C.智慧型分批 D.總合計(jì)量分批 42.不能由人工或自動設(shè)備揀取的分揀單位是(C)A.箱 B.異型煙 C.托盤 D.單品

43.在影響物流包裝件特性的綜合因素中，不屬于產(chǎn)品特性的因素是(A)A.包裝質(zhì)量 B.產(chǎn)品結(jié)構(gòu) C.材料品質(zhì) D.易損部分

44.儲物貨位相對固定，而揀選人員或工具相對運(yùn)動是哪種分揀作業(yè)的基本特點(diǎn)(A)

A.摘果式分揀 B.播種式分揀 C.復(fù)合式分揀 D.插花式分揀

45.加強(qiáng)與銀行、零售戶等方面的溝通，取得他們的配合與支持，是商業(yè)分揀作業(yè)中哪種常見問題的處理方法(D)A.訂單異常 B.系統(tǒng)故障 C.設(shè)備故障 D.訂單延遲

46.哪種分揀方式偏重于維持較穩(wěn)定的作業(yè)效率，但在處理速度上慢于時(shí)窗分批(B)A.時(shí)窗分批 B.固定訂單量分批 C.總合計(jì)量分批 D.智慧型分批

47.訂單貨位相對固定，而分貨人員和工具相對運(yùn)動是哪種分揀作業(yè)的基本特點(diǎn)(D)A.復(fù)合式分揀 B.摘果式分揀 C.插花式分揀 D.播種式分揀 48.不屬于中轉(zhuǎn)作業(yè)領(lǐng)貨裝車的要求是(A)A.根據(jù)中轉(zhuǎn)送貨單，認(rèn)真核對卷煙數(shù)量，并簽字確認(rèn) B.按順序裝車，并認(rèn)真核對卷煙數(shù)量，辦理交接手續(xù) C.中轉(zhuǎn)運(yùn)輸車應(yīng)具備車廂鎖具及確保卷煙安全的其他設(shè)施 D.根據(jù)中轉(zhuǎn)送貨信息安排送貨車輛

49.不屬于物流輔助配送模式的是(A)A.直接配送到戶 B.定點(diǎn)取貨 C.委托送貨 D.固定送貨點(diǎn)送貨 50.屬于中轉(zhuǎn)作業(yè)目標(biāo)的是(D)A.相關(guān)方各環(huán)節(jié)之間的銜接、協(xié)調(diào)要求及時(shí)、高效 B.確保中轉(zhuǎn)卷煙信息的及時(shí)性、有效性、可追溯性； C.作業(yè)現(xiàn)場整潔、有序，符合現(xiàn)場管理要求； D.以上都屬于 51.在配送車輛當(dāng)天不能返回時(shí)，可另設(shè)中轉(zhuǎn)站，采用(D)配送模式

A.設(shè)置卷煙配送分中心 B.一級配、二級送中轉(zhuǎn)站暫存 C.一級配、一級送 D.一級配、二級送

52.商業(yè)送貨服務(wù)承諾中，服務(wù)紀(jì)律承諾內(nèi)容不包括(D)A.公布咨詢投訴號碼、接受零售客戶監(jiān)督 B.服務(wù)人員應(yīng)遵守的服務(wù)紀(jì)律 C.不與零售客戶發(fā)生糾紛 D.可以請零售客戶代買代賣商品

53.配送目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不受下列(A)條件的限制和制約。

A.送貨人員的安排 B.車輛載重量和容積的限制 C.滿足用戶對貨物發(fā)到時(shí)間的要求 D.配送能力的約束

54.不屬于主要物流配送模式的是(C)A一級配、一級送 B一級配、二級送 C固定送貨點(diǎn)送貨 D設(shè)置卷煙配送分中心 55.在處理退貨作業(yè)時(shí)的流程順序是：

（1）責(zé)任追究，由于配送中心內(nèi)部原因造成的退貨或換貨，應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究（2）退貨條件審核（3）符合換貨條件的，征得零售客戶同意后，按照換貨流程進(jìn)行處理（4）符合退貨條件的，按照退貨流程進(jìn)行處理(A)A.（2）（4）（3）（1）B.（2）（4）（1）（3）C.（1）（2）（3）（4）D.（2）（1）（3）（4）56.()是否合理，直接影響到配送效率和配送效益。

A.零售客戶的送貨順序 B.配送路徑 C.調(diào)度車輛 D.規(guī)劃基本配送區(qū)域 57.關(guān)于垂直升降輸送機(jī)說法錯(cuò)誤的是(B)A工作原理據(jù)預(yù)定的物料流程，在電控系統(tǒng)的控制下，將物料從低位（或高位）提升（或下降）到高位（或低位），并完成物料向上（或下）游的輸送。B由主框架、傳動裝置、升降導(dǎo)軌、提升轎廂、鏈?zhǔn)捷斔蜋C(jī)、制動裝置、緩沖器等組成 C.提升轎廂是裝載升降貨物的支撐體 D.傳動裝置由減速電機(jī)、軸、鏈輪、鏈條組成 58.下列關(guān)于裹膜包裝機(jī)構(gòu)成的是(B)A.條煙輸入部分、自動疊層部分、推料部分、套膜封切部分、熱收縮和輸出部分部分組成 B.條煙輸入部分、自動疊層部分、推料部分、套膜封切部分、熱收縮和冷卻部分組成 C.條煙輸入部分、自動疊層部分、推料部分、信號處理部分、熱收縮和冷卻部分組成 D.條煙輸

入部分、自動疊層部分、推料部分、套膜封切部分、熱收縮和信號處理部分組成 59.(D)能幫助AGV小車在定義好的路徑上行駛、作業(yè)

A.信號采集系統(tǒng) B.管理控制系統(tǒng) C.無線局域網(wǎng)通信系統(tǒng) D.反射板導(dǎo)航系統(tǒng) 60.下列不屬于物流裝備的使用原則(C)A.計(jì)劃使用原則B技術(shù)可靠原則C安全操作原則D用管一致原則 61.下列關(guān)于穿梭車說法錯(cuò)誤的是(B)A、穿梭車的主要結(jié)構(gòu)有車體、輸送裝置、導(dǎo)軌、檢測系統(tǒng)、安全防護(hù)系統(tǒng) 車體控制系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng) B、穿梭車使用的是帶式輸送方式，實(shí)現(xiàn)物料的橫向移動 C.安全防護(hù)系統(tǒng)分為機(jī)械部分和電氣部分 D.穿梭車工作模式分為上位式工作模式和本地工作模式 62.巷道式堆垛機(jī)日常維護(hù)與保養(yǎng)的內(nèi)容(A)A.檢查、潤滑、調(diào)整 B.檢查、緊固、調(diào)整 C.潤滑、緊固、調(diào)整 D.檢查、潤滑、緊固 63.下列不屬于巷道式堆垛機(jī)的組成部分的是(A)A 機(jī)架、載貨臺、輸送系統(tǒng) B 水平運(yùn)行機(jī)構(gòu)、起升機(jī)構(gòu)、貨叉伸縮機(jī)構(gòu) C 貨叉伸縮機(jī)構(gòu)、安全保護(hù)裝置、電氣裝置 D.安全保護(hù)裝置、電氣裝置及信息操控屏 64.AGV是指(A)A.自動導(dǎo)引車 B.激光打標(biāo)機(jī) C.堆垛機(jī) D.穿梭車 65.下列關(guān)于EDI系統(tǒng)的組成說法正確的是(D)A.EDI傳輸系統(tǒng)、格式轉(zhuǎn)換系統(tǒng)、EDI交換平臺、通信網(wǎng)絡(luò) B.EDI客戶端系統(tǒng)、EDI應(yīng)用系統(tǒng)、EDI交換平臺、通信網(wǎng)絡(luò) C.EDI客戶端系統(tǒng)、格式轉(zhuǎn)換系統(tǒng)、EDI交換平臺、通信網(wǎng)絡(luò) D.EDI應(yīng)用系統(tǒng)、格式轉(zhuǎn)換系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡(luò)、EDI交換平臺 66.整個(gè)在途系統(tǒng)的核心是(A)A.跟蹤平臺 B.數(shù)據(jù)采集系統(tǒng) C.車載設(shè)備 D.數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)

67.以下不是掃描數(shù)據(jù)無法由PDA回送到掃描PC上的解決方法的是(D)A.嘗試重新連接，如果還不行，就需要重裝同步軟件了

B.請點(diǎn)一下“到貨掃描”窗口右上角的“開始掃描”，然后再回送數(shù)據(jù)。C.請檢查數(shù)據(jù)線是否連接正常。D.檢查光電眼是否靈敏，如果不靈敏可以用酒精棉進(jìn)行擦拭。68.關(guān)于工商卷煙物流在途信息系統(tǒng)組成(B)A.基礎(chǔ)信息與設(shè)備管理平臺、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、車載設(shè)備 B.跟蹤平臺、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、車載設(shè)備、手持控制器組成 C.跟蹤平臺、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、車載設(shè)備、手持PDA掃描器 D.跟蹤平臺、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、基礎(chǔ)信息與設(shè)備管理平臺、車載設(shè)備

69.下列關(guān)于工業(yè)公司物流單發(fā)貨操作流程正確的是(C)A.出庫確認(rèn)---物流單生成---建立綁定數(shù)據(jù)---物流單啟運(yùn) B.建立綁定數(shù)據(jù)---物流單生成----出庫確認(rèn)---物流單啟運(yùn) C.物流單生成---建立綁定數(shù)據(jù)---出庫確認(rèn)--物流單啟運(yùn) D.建立綁定數(shù)據(jù)--出庫確認(rèn)---物流單生成--物流單啟運(yùn) 70.關(guān)于條煙碼說法錯(cuò)誤的是(A)A.條煙碼的前五位可以是41309 B.條煙碼的第6-16位表示件煙的派生號 C.條煙碼總共有32位 D.條煙碼的后12位表示零售客戶的信息

二、判斷題（第71題~第100題。每題1分，共30分。每題的敘述：你認(rèn)為正確的，請?jiān)诖痤}卡上把相應(yīng)題號下“A”涂黑，你認(rèn)為錯(cuò)誤的，把“B”涂黑。）

1.(對)商品交換以商業(yè)為媒介進(jìn)行，形成產(chǎn)銷分離的間接流通渠道。又被稱為商業(yè)渠道。2.(對)卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)以煙草商業(yè)企業(yè)為主，遵循“以我為主、歸我管理、由我調(diào)控”原則，建立營銷機(jī)構(gòu)，組織實(shí)施對零售戶的服務(wù)、管理活動。

3.(對)商品的直接渠道與簡單商品生產(chǎn)相聯(lián)系，由小商品生產(chǎn)者附帶兼營銷售業(yè)務(wù)。商品生

產(chǎn)與消費(fèi)規(guī)模很小，時(shí)空矛盾不大，市場范圍狹小，生產(chǎn)者與消費(fèi)者在有條件交換下直接見面。

4.(對)在當(dāng)代社會化大生產(chǎn)條件下，經(jīng)常出現(xiàn)集中生產(chǎn)對應(yīng)集中消費(fèi)，大規(guī)模生產(chǎn)對應(yīng)大規(guī)模消費(fèi)，直接流通渠道最為經(jīng)濟(jì)合理。

5.(對)商品越容易變質(zhì)，體積越大，越不容易運(yùn)輸儲存，它離開產(chǎn)地的距離越近，流通渠道就短，環(huán)節(jié)就越少。

6.(對)我國煙草行業(yè)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣專營的管理體制。

7.(對)國家煙草專賣局、中國煙草總公司對全國煙草行業(yè)“人、財(cái)、物”、“產(chǎn)、供、銷”、“內(nèi)、外貿(mào)”進(jìn)行集中統(tǒng)一管理。

8.(對)物流作業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了信息化、協(xié)作化和一體化，使物流信息化過程轉(zhuǎn)化為企業(yè)物流的增值過程。

9.(對)工商企業(yè)密切配合，深入推進(jìn)物流一體化建設(shè)，在物流信息資源、技術(shù)資源、設(shè)施設(shè)備資源方面的共享不斷加強(qiáng)。

10.(對)商流的研究內(nèi)容是商品交換的全過程，具體包括市場需求預(yù)測、計(jì)劃分配與供應(yīng)、貨源組織、訂貨、采購調(diào)撥和銷售等。

11.(對)2010 年以來的行業(yè)物流建設(shè)情況為物流體系基本建立、物流規(guī)劃基本完成、物流建設(shè)深入開展、物流一體化建設(shè)繼續(xù)推進(jìn)、物流管理全面加強(qiáng)和物流隊(duì)伍素質(zhì)明顯提升。12.(對)許多商品的自然屬性決定必須通過商品流通的直接渠道。如易于變質(zhì)、不便儲存的農(nóng)副產(chǎn)品。

13.(錯(cuò))倉庫的電氣設(shè)備必須由電工進(jìn)行安裝、拆檢、修理和保養(yǎng)。

14.(錯(cuò))在物品出入庫過程中如發(fā)現(xiàn)憑證存在問題，倉庫保管員可以自行調(diào)換規(guī)格發(fā)貨，事后必須及時(shí)更改或重新開具提貨憑證。

15.(錯(cuò))庫內(nèi)溫度的變化，一般稍滯后于庫外1～2℃，而且變化的幅度也比庫外大。通常是夜間溫度低于庫外，而白天溫度卻比庫外高。

16.(錯(cuò))分類儲存的適用原則是貨物的相關(guān)性比較小，經(jīng)常一起出庫。17.(錯(cuò))叉車操作人員一定要持證上崗，定期接受安全教育和技能培訓(xùn)。

18.(對)貨物應(yīng)于配送中心服務(wù)承諾的工作日內(nèi)送達(dá)（無法抗逆的自然災(zāi)害等因素除外），送貨及時(shí)率為100%，送貨破損率低于0、002%，準(zhǔn)確率為100%。

19.(錯(cuò))貨位編碼一般以第一位數(shù)字表示貨區(qū)，第二位數(shù)字表示貨架，第三位數(shù)字表示倉庫的號碼，第四位數(shù)字表示貨位。

20.(錯(cuò))物品原材料是體現(xiàn)物品使用價(jià)值的標(biāo)志，也是探討物品質(zhì)量的重要依據(jù)。21.(錯(cuò))分區(qū)即將整個(gè)儲存區(qū)域劃分成一個(gè)一個(gè)的責(zé)任區(qū)，不同的區(qū)由專門的小組負(fù)責(zé)點(diǎn)數(shù)、復(fù)核和監(jiān)督。因此，一個(gè)小組通常至少需要兩人分別負(fù)責(zé)清點(diǎn)數(shù)量并填寫盤存表，復(fù)查數(shù)量并登記復(fù)查結(jié)果.22.(對)通常，基本分揀單位可根據(jù)貨品體積和重量分為托盤（也稱作棧板）、箱及單品三種 23.(錯(cuò))分揀策略主要包括分區(qū)、訂單分割、訂單分批三種方式

24.(錯(cuò))在設(shè)置卷煙配送分中心時(shí)，配送卷煙分中心的功能、業(yè)務(wù)流程和工藝流程可不與主配送中心保持一致

25.(錯(cuò))穿梭車關(guān)機(jī)按照滑觸線、穿梭車、電控柜的順序斷電 26.(錯(cuò))操作人員可以乘坐巷道式堆垛機(jī)進(jìn)行走行、升降。

27.(對)排產(chǎn)人員對打碼機(jī)進(jìn)行排產(chǎn)，排產(chǎn)明細(xì)包括打碼機(jī)機(jī)臺號、生產(chǎn)班次、牌號規(guī)格、經(jīng)營方式、排產(chǎn)量等信息。排產(chǎn)包括三種方式：管理機(jī)排產(chǎn)、打碼機(jī)排產(chǎn)和補(bǔ)碼排產(chǎn)。28.(對)工商物流在途系統(tǒng)部分考核指標(biāo)包括工業(yè)企業(yè)系統(tǒng)使用率、工業(yè)企業(yè)車載設(shè)備使用率、商業(yè)企業(yè)到貨確認(rèn)率、商業(yè)企業(yè)開鎖率。

29.(對)叉車是以貨叉為取貨裝置，依靠液壓起升機(jī)構(gòu)升降貨物，由輪胎式行駛系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)貨物水平搬運(yùn)，具有裝卸、搬運(yùn)雙重功能的機(jī)械設(shè)備。

30.(對)手持式激光掃描器屬單線掃描，景深較大，掃描首讀率和精度較高，掃描寬度不受設(shè)備開口寬度限制。

第五篇：《專業(yè)序列崗位階梯實(shí)施方案》

專業(yè)序列崗位階梯

實(shí)施方案

編制人：

編制日期

審核人：

審核日期：

批準(zhǔn)人：

批準(zhǔn)日期：

北京水木源華電氣有限公司

專業(yè)序列崗位階梯實(shí)施方案

根據(jù)公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃，為促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展，通過多元化的崗位階梯，給員工的職業(yè)生涯提供良好的發(fā)展空間，從而實(shí)現(xiàn)公司人力資源的優(yōu)化配置，形成員工與公司的共同發(fā)展。結(jié)合公司實(shí)際情況，制定如下實(shí)施方案。

一、專業(yè)序列及崗位

1、專業(yè)序列崗位階梯主要包括管理崗位、研發(fā)（設(shè)計(jì)）崗位、技術(shù)崗位、專業(yè)管理崗位、銷售（供應(yīng)）崗位、操作崗位等專業(yè)序列，各專業(yè)序列由低到高階梯狀又包括若干個(gè)崗位。

2、各中心在實(shí)施本方案時(shí)還可以將各崗位細(xì)分出若干層級，如“助理技術(shù)員”崗位可細(xì)分為：一級助理技術(shù)員、二級助理技術(shù)員等等。

3、各中心可以根據(jù)本中心的具體情況將輔助、服務(wù)崗位人員納入操作崗位序列中比照實(shí)施。

4、通過專業(yè)序列崗位階梯的實(shí)施，促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展，激勵員工不斷提高業(yè)績水平，不斷提高技術(shù)技能。

5、公司專業(yè)序列及崗位階梯：

管理崗位

研發(fā)（設(shè)計(jì)）

崗位

技術(shù)崗位

專業(yè)管理

崗位

銷售（供應(yīng)）崗位

操作崗位

董事長

總經(jīng)理

高級專家

副總經(jīng)理

專家

專家

專家

專家

專家

總監(jiān)

資深研發(fā)（設(shè)計(jì)）員

資深

技術(shù)員

資深

管理員

資深銷售（供應(yīng)）員

資深

操作工

經(jīng)理

部長

主任研發(fā)（設(shè)計(jì)）員

主任

技術(shù)員

主任

管理員

主任銷售（供應(yīng)）員

三星

操作工

副經(jīng)理

副部長

副主任研發(fā)（設(shè)計(jì)）員

副主任

技術(shù)員

副主任

管理員

副主任銷售（供應(yīng)）員

二星

操作工

首席專員

主管研發(fā)（設(shè)計(jì)）員

主管

技術(shù)員

主管

管理員

主管銷售（供應(yīng)）員

一星

操作工

專員

研發(fā)

（設(shè)計(jì)）員

技術(shù)員

管理員

銷售（供應(yīng)）員

技術(shù)

操作工

員

助理研發(fā)（設(shè)計(jì)）員

助理

技術(shù)員

助理

管理員

操作工

見習(xí)員

見習(xí)員

見習(xí)員

見習(xí)工

二、崗位評價(jià)

1、根據(jù)本專業(yè)序列的特點(diǎn)，不再進(jìn)行各崗位橫向的評價(jià)，只

進(jìn)行各序列內(nèi)部縱向的崗位評價(jià)。即通過對各崗位人員的工作業(yè)績、工作責(zé)任、工作強(qiáng)度、知識技能、工作態(tài)度等進(jìn)行崗位相對價(jià)值的評價(jià)，從而確定崗位梯次。

2、評價(jià)工作本著對事不對人的原則，同時(shí)，評價(jià)衡量的是崗

位的相對價(jià)值，不是絕對價(jià)值和絕對量化，它根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重比例、分值的多少，劃定區(qū)間，從而劃定不同的崗位等級。

3、研發(fā)（設(shè)計(jì)）、技術(shù)、專業(yè)管理、銷售（供應(yīng)）崗位的崗位評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，各中心可根據(jù)自身情況選取評價(jià)指標(biāo)，確定指標(biāo)所占比例。

崗位評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表

（研發(fā)設(shè)計(jì)、技術(shù)、專業(yè)管理、銷售供應(yīng)崗位）

一級指標(biāo)

序號

二級指標(biāo)

評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

比例

工作

態(tài)度

工作態(tài)度

思想是否與公司保持一致

敬業(yè)負(fù)責(zé)、服從工作安排

工作協(xié)調(diào)配合工

作

業(yè)

績

04年以來工作業(yè)績（包含考核和業(yè)績成果）評價(jià)分檔

一般

勝任

良好

優(yōu)秀

知

識

技

能

文化素質(zhì)

技校及以下學(xué)歷

專科學(xué)歷

本科學(xué)歷

碩士及以上學(xué)歷

基本工作

需經(jīng)一定指導(dǎo)，從事輔助性或簡單的工作

能進(jìn)行一般性業(yè)務(wù)工作

業(yè)務(wù)熟練、能進(jìn)行較復(fù)雜業(yè)務(wù)工作、有一定的組織能力

精通本專業(yè)，有較強(qiáng)的綜合分析能力和組織能力

工作經(jīng)驗(yàn)

本專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)或年限

工

作

責(zé)

任

管理、指導(dǎo)層次

接受管理、指導(dǎo)，不管理、指導(dǎo)他人

單層管理、指導(dǎo)

雙層管理、指導(dǎo)

多層管理、指導(dǎo)

復(fù)雜程度

輔助性工作

日?；竟ぷ?/p>

較復(fù)雜工作

復(fù)雜、創(chuàng)新工作

工作責(zé)任和失誤責(zé)任

承擔(dān)微小工作責(zé)任和失誤責(zé)任

承擔(dān)較小工作責(zé)任和失誤責(zé)任

承擔(dān)較大工作責(zé)任和失誤責(zé)任

承擔(dān)全部工作責(zé)任和失誤責(zé)任

一級指標(biāo)

序號

二級指標(biāo)

評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

比例

工

作

強(qiáng)

度

工作負(fù)荷

工作量

加班量

精神疲勞度

工作簡單重復(fù)，心理壓力較小

工作呈多樣性，有一定心理壓力

工作的創(chuàng)新、開拓、多樣性較強(qiáng)，心理壓力較大

工作的創(chuàng)新、開拓、決策影響大，心理壓力大

4、操作崗位的崗位評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，各中心可根據(jù)自身情況選取評價(jià)指標(biāo)，確定指標(biāo)所占比例。

崗位評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表

（操作崗位）

一級指標(biāo)

序號

二級指標(biāo)

評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

比例

工作

態(tài)度

工作態(tài)度

思想是否與公司保持一致

敬業(yè)負(fù)責(zé)、服從工作安排

工作協(xié)調(diào)配合工

作

業(yè)

績

04年以來工作業(yè)績評價(jià)分檔

一般

勝任

良好

優(yōu)秀

知

識

技

能

知

識

技

能

基本工作能力

需經(jīng)一定指導(dǎo)，從事輔助性或簡單的作業(yè)

能進(jìn)行一般性作業(yè)

具備熟練操作能力

能從事較高技術(shù)的作業(yè)

能從事高技術(shù)、復(fù)雜的作業(yè)，排除作業(yè)中的疑難問題

知識技能

技術(shù)等級中級工以下，或尚不能獨(dú)立操作的中級工

技術(shù)等級中級工

技術(shù)等級高級工

技術(shù)等級技師

技術(shù)等級高級技師

工作經(jīng)驗(yàn)

本專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)或年限

技能比賽

各層次技能比賽名次

5、管理崗位員工按現(xiàn)在職崗位認(rèn)定，不再進(jìn)行崗位評價(jià)。

6、研發(fā)（設(shè)計(jì)）、技術(shù)、專業(yè)管理、銷售（供應(yīng)）崗位主管以上、操作崗位一星操作工以上員工在進(jìn)行崗位評價(jià)認(rèn)定崗位時(shí)，應(yīng)同時(shí)具備以下基本條件：

（1）認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的路線方針政策，在政治思想、行動上與公司保持一致；

（2）認(rèn)同公司文化，熱愛水木源華，愛崗敬業(yè)；

（3）積極配合和支持中心工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，工作上與相關(guān)方面協(xié)調(diào)配合；

（4）遵守和執(zhí)行公司和中心的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位規(guī)程相關(guān)要求，04年以來無受行政處分等不良紀(jì)錄；

（5）在本工種崗位、本專業(yè)領(lǐng)域有較高的知識技能；

（6）全面履行崗位職責(zé)，04年以來工作業(yè)績考核優(yōu)秀。

三、各中心各專業(yè)崗位人員職數(shù)（比例）

1、公司根據(jù)各中心機(jī)構(gòu)、編制、專業(yè)特點(diǎn)等情況，只對各單

位主管和一星操作工以上崗位人員規(guī)定具體職數(shù)（比例），其他梯次人員由各中心根據(jù)崗位評價(jià)情況確定職數(shù)或比例。

2、各中心主管和一星操作工以上人員職數(shù)（比例）由公司總經(jīng)理統(tǒng)一確定。

四、職業(yè)發(fā)展階梯和人才庫

1、公司各中心各專業(yè)各梯次人員確定后，各中心應(yīng)上報(bào)公司，由公司統(tǒng)一建立各梯次人才庫。一方面，通過動態(tài)的升降級，為員工的職業(yè)發(fā)展提供階梯和明確、順暢、多途徑的通道；另一方面，為公司識人、用人，合理配置、盤活、共享人才和人力資源，同時(shí)為實(shí)現(xiàn)公司人力資源管理的科學(xué)化、規(guī)范化提供有效保障。

2、基于業(yè)績、能力、職責(zé)等的不同，公司將以各專業(yè)崗位骨

干為主，實(shí)施精神鼓勵、晉升等多方式、多手段的激勵，從而讓員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展、投入企業(yè)發(fā)展，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展。

五、崗位職責(zé)描述

1、各中心經(jīng)過崗位評價(jià)對各崗位梯次人員定崗后，須進(jìn)行各梯次崗位詳細(xì)的職責(zé)描述，對崗位職能和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任細(xì)化描述。

2、主管和一星操作工以上人員應(yīng)同時(shí)承擔(dān)的基本職責(zé)：

（1）協(xié)助本中心領(lǐng)導(dǎo)搞好本中心工作；

（2）富有團(tuán)隊(duì)精神，工作與相關(guān)方面協(xié)調(diào)配合；

（3）參與公司和本中心的改革發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、改進(jìn)、質(zhì)量

改善、管理創(chuàng)新、節(jié)約降耗、民主管理等工作，提出建議；

（4）接受安排，擔(dān)當(dāng)本中心業(yè)務(wù)培訓(xùn)的授課任務(wù)；

（5）指定師帶徒和培養(yǎng)接班人；

（6）介紹推廣經(jīng)驗(yàn)，在同崗位、同專業(yè)員工中起到示范和表率作用；

（7）維護(hù)公司的集體利益，制止和舉報(bào)侵占公司集體利益的行為。

六、任職資格及晉升

（一）任職資格

基本資格：滿足公司關(guān)于各崗位資質(zhì)的學(xué)歷、技術(shù)等級、經(jīng)驗(yàn)知識技能的有關(guān)規(guī)定（見《公司崗位職責(zé)和崗位資質(zhì)》）。

（二）晉升資格

1、本次根據(jù)崗位評價(jià)和各類人員職數(shù)比例確定崗位后，今后各序列和崗位梯次人員的晉升將以績效考核為主進(jìn)行，各類人員按績效考核和組織任免程序?qū)嵤x升。

工作能力、創(chuàng)造力等指標(biāo)可由中心根據(jù)需要會同人事中心利用考試、測評等手段予以確定。

2、操作類晉升資格標(biāo)準(zhǔn)

晉升到上一崗在現(xiàn)崗的最少經(jīng)驗(yàn)?zāi)陻?shù)

晉升所需績效等級

技術(shù)等級

工作能力

創(chuàng)造力

技術(shù)指導(dǎo)

專家

績效考核

優(yōu)秀

高級技師

精通本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)工作，理論水平高，具有專家級水平，在行業(yè)或相關(guān)方面具有相當(dāng)影響力，為專業(yè)帶頭人

創(chuàng)新、創(chuàng)造力強(qiáng)，對公司或中心全面工作提出議案、建議，具體參與有關(guān)規(guī)劃、立項(xiàng)、管理、改善工作

語言和理論表達(dá)水平高，協(xié)調(diào)溝通能力強(qiáng)，參與和進(jìn)行公司和中心全面的培訓(xùn)、帶徒工作

資深

操作工

績效考核優(yōu)秀

高級技師

精通本專業(yè)工作，有很強(qiáng)的的解決問題能力，理論

水平高

創(chuàng)新、創(chuàng)造力強(qiáng)，對中心全面工作提出議案、建議，具體參與有關(guān)規(guī)劃、立項(xiàng)、管理、改善工作

語言和理論表達(dá)水平高，協(xié)調(diào)溝通能力強(qiáng)，參與和進(jìn)行中心全面的培訓(xùn)、帶徒工作

三星

操作工

績效考核優(yōu)秀

中級或以上

能從事高技術(shù)、復(fù)雜的作業(yè)，排除作業(yè)中的疑難問題，有較高理論水平

有較高的創(chuàng)新、創(chuàng)造能力，每年提出多項(xiàng)相關(guān)建議，實(shí)施可行改進(jìn)

有較高的技術(shù)指導(dǎo)和帶徒能力，語言和理論表達(dá)水平較高，按中心要求進(jìn)行培訓(xùn)工作，帶徒不少于4人

晉升到上一崗在現(xiàn)崗的最少經(jīng)驗(yàn)?zāi)?/p>

數(shù)

晉升所需績效等級

技術(shù)等級

工作能力

創(chuàng)造力

技術(shù)指導(dǎo)

二星

操作工

績效考核優(yōu)秀

中級或以上

能從事高技術(shù)、復(fù)雜的作業(yè)，排除作業(yè)中的疑難問題，有較高理論水平

有較高的創(chuàng)新、創(chuàng)造能力，每年提出多項(xiàng)相關(guān)建議，實(shí)施可靠改進(jìn)

有較高的技術(shù)指導(dǎo)和帶徒能力，語言和理論表達(dá)準(zhǔn)確，按中心安排進(jìn)行培訓(xùn)工作，帶徒不少于3人

一星

操作工

績效考核優(yōu)秀

中級或以

上

能從事較高技術(shù)的作業(yè)，排除作業(yè)中的一般問題，有一定理論水平面

有一定的創(chuàng)新、創(chuàng)造能力，提出相關(guān)建議，實(shí)施可行改進(jìn)

有一定的技術(shù)指導(dǎo)和帶徒能力，帶徒不少于1人

技術(shù)

操作工

績效考核良好或以上

中級或以

上

具備熟練操作能力

具備技術(shù)指導(dǎo)和帶徒能力

操作工

見習(xí)期考核和轉(zhuǎn)正定級考試

合格

達(dá)到轉(zhuǎn)正條件

可以從事一般性作業(yè)

見習(xí)工

符合基本資質(zhì)

暫不能獨(dú)立操作，招聘考試滿足基本能力要求

3、其他類晉升資格標(biāo)準(zhǔn)

晉升到上一崗在現(xiàn)崗的最少經(jīng)驗(yàn)?zāi)陻?shù)

晉升所需績效等級

職稱等級

工作能力

創(chuàng)造力

技術(shù)指導(dǎo)

高級

專家

績效考核

優(yōu)秀

高級

負(fù)責(zé)公司有關(guān)重要工作，精通本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)工作，專業(yè)知識理論水平高，具有專家級水平，在行業(yè)或相關(guān)方面具有很高影響力，為專業(yè)帶頭人。

創(chuàng)新、創(chuàng)造力很強(qiáng)，對公司全面工作提出議案、建議，完成課題、項(xiàng)目為公司獲得很高效益，行業(yè)影響力大

參與公司全面的培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)工作

專家

績效考核優(yōu)秀

高級

負(fù)責(zé)公司和中心有關(guān)重要工作，精通本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)工作，專業(yè)知識理論水平高，具有專家級水平，在行業(yè)或相關(guān)方面具有相當(dāng)影響力，為專業(yè)帶頭人

創(chuàng)新、創(chuàng)造力很強(qiáng)，對公司和中心全面工作提出議案，完成課題、項(xiàng)目為公司獲得很高效益，行業(yè)影響力大

語言和理論表達(dá)水平高，協(xié)調(diào)溝通能力強(qiáng)，參與和進(jìn)行公司和中心全面的培訓(xùn)、帶徒工作

資深

績效考核優(yōu)秀

高級

負(fù)責(zé)中心或?qū)I(yè)方面重要工作，精通工作和業(yè)務(wù)，有很強(qiáng)的分析、解決問題能力，專業(yè)知識理論水平高

創(chuàng)新、創(chuàng)造力很強(qiáng)，對中心全面工作提出議案，完成課題、項(xiàng)目為公司獲得較高效益，行業(yè)影響力較大

語言和理論表達(dá)水平高，協(xié)調(diào)溝通能力強(qiáng)，參與和進(jìn)行中心全面的培訓(xùn)、帶徒工作

主任

績效考核優(yōu)秀

負(fù)責(zé)有關(guān)重要工作，工作和業(yè)務(wù)水平高，分析、解決實(shí)際問題能力較強(qiáng)，專業(yè)知識理論水平較高

有較高的分析、創(chuàng)新、創(chuàng)造能力，每年實(shí)施多項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目或提出多項(xiàng)建議，具體參與有關(guān)規(guī)劃、立項(xiàng)、管理、改善工作，為公司獲得較高效益

有較高的技術(shù)指導(dǎo)和帶徒能力，語言和理論表達(dá)水平較高，按中心要求進(jìn)行培訓(xùn)工作

晉升到上一崗在現(xiàn)崗的最少經(jīng)驗(yàn)?zāi)陻?shù)

晉升所需績效等級

職稱等級

工作能力

創(chuàng)造力

技術(shù)指導(dǎo)

副主任

績效考核優(yōu)秀

負(fù)責(zé)比較重要工作，工作和業(yè)務(wù)水平較高，分析、解決實(shí)際問題能力較強(qiáng)，專業(yè)知識理論水平較高

有較高的分析、創(chuàng)新、創(chuàng)造能力，每年實(shí)施多項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目或提出多項(xiàng)建議，具體參與有關(guān)規(guī)劃、立項(xiàng)、管理、改善工作，為公司獲得較高效益

有較高的技術(shù)指導(dǎo)和帶徒能力，語言和理論表達(dá)準(zhǔn)確，按中心安排進(jìn)行培訓(xùn)工作

主管

績效考核優(yōu)秀

工作和業(yè)務(wù)能力熟練，具有一定的獨(dú)立判斷決定能力，專業(yè)知識理論水平全面

有較高的分析、創(chuàng)新、創(chuàng)造能力，每年實(shí)施多項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目或提出多項(xiàng)建議，具體參與有關(guān)規(guī)劃、立項(xiàng)、管理、改善工作，為公司獲得一定的效益

有一定的技術(shù)指導(dǎo)和帶徒能力

員

績效考核良好或以上

具備熟練工作能力

具備技術(shù)指導(dǎo)和帶徒能力

助理員

見習(xí)期考核和轉(zhuǎn)正定級考試合格

可從事一般性工作

見習(xí)員

符合基本資質(zhì)

需經(jīng)一定指導(dǎo)，從事一般性工作，招聘測評滿足基本能力要求

招聘測評滿足基本能力要求

招聘測評滿足基本能力要求

（三）降級

符合下列條件之一者，中心根據(jù)情況降低崗位等級：

1、績效考核不合格者；

2、發(fā)生重大質(zhì)量事故或工作失誤者；

3、年曠工累計(jì)達(dá)5天以上者；

七、薪酬

（一）操作類

1、星級以下員工：按各中心現(xiàn)行分配政策執(zhí)行；

2、星級員工：在執(zhí)行各中心現(xiàn)行分配政策的同時(shí)，每月給

予活動津貼，一星操作工100元，二星操作工200元，三星操作工300元，活動津貼和每月工作考核掛鉤，勝任工作職責(zé)方可發(fā)放。

3、資深操作工和專家

參照其他類資深員工和專家月薪標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)各中心要結(jié)合本中心工作性質(zhì)特點(diǎn)和中心總體分配政策，做到與績效考核掛鉤。

（二）其他類

參照管理類（職能工資）月薪標(biāo)準(zhǔn)確定

管理崗位

研發(fā)（設(shè)計(jì)）

崗位

技術(shù)崗位

專業(yè)管理

崗位

銷售（供應(yīng)）

崗位

董事長

總經(jīng)理

高級專家

副總經(jīng)理

專家

專家

專家

專家

管理崗位

研發(fā)（設(shè)計(jì)）

崗位

技術(shù)崗位

專業(yè)管理

崗位

銷售（供應(yīng)）

崗位

總監(jiān)

資深研發(fā)

（設(shè)計(jì)）員

資深技術(shù)員

資深管理員

資深銷售

（供應(yīng)）員

經(jīng)理

部長

主任研發(fā)

（設(shè)計(jì)）員

主任技術(shù)員

主任管理員

主任銷售

（供應(yīng)）員

副經(jīng)理

副部長

副主任研發(fā)（設(shè)計(jì)）員

副主任

技術(shù)員

副主任

管理員

副主任銷售

（供應(yīng)）員

首席專員

主管研發(fā)

（設(shè)計(jì)）員

主管

技術(shù)員

主管

管理員

主管銷售

（供應(yīng)）員

專員

研發(fā)

（設(shè)計(jì)）員

技術(shù)員

管理員

銷售（供應(yīng)）員

員

助理研發(fā)

（設(shè)計(jì)）員

助理技術(shù)員

助理管理員

見習(xí)員

見習(xí)員

見習(xí)員

（三）薪酬晉升

1、各專業(yè)人員崗位晉升后，薪酬或活動津貼（操作類）標(biāo)準(zhǔn)隨之進(jìn)行調(diào)整；

2、公司效益狀況良好或經(jīng)營目標(biāo)超額完成，公司將有序安排總體升薪計(jì)劃，給各專業(yè)崗位人員提供薪酬晉升空間；反之則下降。公司薪酬與業(yè)績掛鉤的具體實(shí)施方案另行制定。

八、長期激勵、員工福利和帶薪休假計(jì)劃

1、在給各專業(yè)崗位人員提供薪酬晉升空間的同時(shí)，公司將實(shí)施以股權(quán)、期權(quán)制度為主的長期激勵、員工福利的完善和帶薪休假計(jì)劃，完善薪酬待遇體系。

2、長期激勵、員工福利和帶薪休假計(jì)劃在滿足全員激勵的基本職能同時(shí)，將向各專業(yè)崗位骨干人員進(jìn)行重點(diǎn)激勵和傾斜。具體實(shí)施方案另行制定。

九、績效考核

1、各中心按公司績效考核的總體要求，根據(jù)各專業(yè)類別和崗位梯次人員的崗位職責(zé)，制定細(xì)化考核方案，建立完善的考核體系，確保各項(xiàng)工作內(nèi)容、職責(zé)得到落實(shí)和受控。

2、各中心要加大薪酬與考核掛鉤的比例，特別是除操作類以外的其他類崗位，雖然各中心分配政策不同，但每月薪酬的標(biāo)準(zhǔn)中與考核掛鉤的比例不得低于總額的40%。

十、職業(yè)生涯規(guī)劃

公司各專業(yè)序列和崗位梯次建立后，在給予各崗位梯次員工精神激勵、薪酬和物質(zhì)激勵的同時(shí)，建立員工的職業(yè)發(fā)展激勵體系，實(shí)施員工職業(yè)生涯規(guī)劃，真正給員工提供良好的職業(yè)發(fā)展空間。具體實(shí)施方案另行制定。

二O一O年

十二

月

十五日

—

END

—