第一篇：比爾蓋茨最器重的學(xué)生張亞勤

比爾?蓋茨最器重的中國門生

作者：上傳時(shí)間：2010-05-24瀏覽：58次

張亞勤人稱神童，12歲考進(jìn)中科大少年班。他是微軟創(chuàng)始人比爾?蓋茨最器重的學(xué)生之一，也是唯一受邀參加蓋茨告別晚會(huì)的華人。在微軟中國11年，他和唐駿、陳永正等前后6任微軟中國CEO都成了好朋友。談到導(dǎo)師比爾?蓋茨：他是個(gè)很完美的人，好奇心很強(qiáng)、特別聰明，同時(shí)又很單純、很善良。

能把我拍得瘦一點(diǎn)嗎？說話間隙，他不自覺地用手托住了下巴，這樣就能擋住我的雙下巴了。瘦一點(diǎn)看上去會(huì)比較睿智，大愚若智。

鏡頭前的這個(gè)人叫張亞勤，人稱神童，12歲就考進(jìn)了中科大少年班，38歲成為微軟全球副總裁。他是微軟創(chuàng)始人比爾?蓋茨最器重的學(xué)生，也是唯一受邀參加蓋茨告別晚會(huì)的華人。2006年，國家主席胡錦濤家訪比爾?蓋茨的湖邊私人豪宅時(shí)，作為微軟中國研發(fā)集團(tuán)掌門人，張亞勤幫蓋茨一起精心策劃，并被蓋茨安排向胡主席演示兩項(xiàng)最新的技術(shù)。如今，44歲的他的身份是微軟全資資深副總裁、微軟亞太研發(fā)集團(tuán)主席。

一邊拍照，他一邊和記者聊起微軟中國的那些明星CEO們。我和唐駿是很好的朋友，每次我來上海，我們都會(huì)聚聚，一起吃飯。至于陳永正，每次，他都會(huì)送我NBA的VIP包廂票。說到這些，他禁不住爽朗地大笑。

他還講起了一個(gè)段子。有一次比爾?蓋茨來中國，陳永正要向蓋茨匯報(bào)工作，那是他第一次向蓋茨匯報(bào)。他非常緊張，因?yàn)橹八捅葼柦佑|得不多，于是打電話問我：‘你和比爾比較熟，你告訴我要怎么準(zhǔn)備？要注意些什么？’我就告訴他很多注意事項(xiàng)，比如不要先把一疊厚厚的Powerpoint文檔給比爾看，如果先給他，他就會(huì)直接翻到后面幾頁，然后不停地提問……后來，匯報(bào)完畢，他打電話告訴我，‘挺好，謝謝。’

曾經(jīng)的合作伙伴、后來的競爭對(duì)手李開復(fù)，除了他和微軟打官司那段時(shí)間不方便聯(lián)系，他在谷歌中國的那幾年，我們周一到周五是競爭對(duì)手，周末是朋友。在周末，我們經(jīng)常一起聚聚，但不談工作。

他（李開復(fù)）和微軟的官司結(jié)束后，我記得第一次見到他，發(fā)現(xiàn)他瘦了好多，就詢問他減肥的良方。他開玩笑說道：‘要不你也打一場官司？’

來來往往中，從最早的杜家浜到如今的梁念堅(jiān)，微軟中國已經(jīng)換了7任CEO，其中的一位還是他自己：2007年陳永正離開后，張亞勤曾兼任了一年多CEO的角色。

那么多人離開了，為什么你能堅(jiān)持到現(xiàn)在？這與你和蓋茨的私交很好有關(guān)系嗎？記者問。他喝了口水，想了想，和記者打起了太極。微軟中國CEO主要負(fù)責(zé)的是業(yè)務(wù)，銷售和市場。每個(gè)人興趣不一樣，我自己還是希望做一些全球化的、創(chuàng)新型的工作，我并不想局限在一個(gè)區(qū)域性的銷售上。他說希望自己成為一個(gè)有商業(yè)頭腦的科學(xué)家和有科學(xué)頭腦的企業(yè)家。

我和微軟有種奇怪的緣分

1998年的一天，張亞勤在整理Email時(shí)，突然發(fā)現(xiàn)一封寫有Microsoft的郵件。我記得當(dāng)時(shí)是八九月份，那時(shí)，32歲的張亞勤已是桑納福多媒體研究室的總監(jiān)，這也是華人當(dāng)時(shí)在美國多媒體研究領(lǐng)域做到的最高職位。

此前，從中科大少年班畢業(yè)的張亞勤，23歲時(shí)以華盛頓大學(xué)歷史上唯一一個(gè)滿分的博士論文畢業(yè)；31歲時(shí)，他榮膺美國電氣電子工程協(xié)會(huì)院士，成為百年來獲得這項(xiàng)榮譽(yù)的最年輕的科學(xué)家。

當(dāng)時(shí)其實(shí)很多人在找我，但很多Email都刪掉的。很奇怪的是，那封Email我沒有刪。我和微軟好像有種奇怪的緣分。

從那時(shí)起，張亞勤就養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣，每天下午固定有3個(gè)小時(shí)，不開會(huì)，自己看一些東西。Email平時(shí)也不看的，只有在那3個(gè)小時(shí)，我會(huì)處理、回復(fù)郵件。當(dāng)時(shí)，我正準(zhǔn)備刪除的時(shí)候，忽然看到Microsoft，看到中國，我對(duì)Microsoft一直特別的敬佩，所以就打開看了。但張亞勤并不認(rèn)識(shí)李開復(fù)。我就上網(wǎng)去搜，當(dāng)時(shí)的搜索沒這么方便，但還是可以查到的。查了之后我才發(fā)現(xiàn)，啊，原來是這么牛的一個(gè)人（他大笑起來）。然后我就挺期待他給我打電話的，我當(dāng)時(shí)想哪怕不去，認(rèn)識(shí)個(gè)朋友也挺好的。很快，他等到了李開復(fù)打來的電話，已經(jīng)13年沒回中國的張亞勤決定回國看看。在李開復(fù)的自傳《世界因你不同》里，他如此寫道：1998年9月，一個(gè)年輕人出現(xiàn)在香江花園的大堂，他沖我微笑，滿臉誠懇，像老朋友那樣跟我打招呼，‘嗨，開復(fù)?！?/p>

接下來的故事眾所周知，1999年初，張亞勤出任微軟中國研究院首席科學(xué)家。此時(shí)，研究院的員工還不足10人。但一開始，張亞勤并未決定長時(shí)間留在中國。我當(dāng)時(shí)和開復(fù)說，先呆2年看看；但開復(fù)告訴我，他要呆5年。后來的事實(shí)反過來了：第一次，張亞勤在中國呆了5年，李開復(fù)呆了2年就離開了。2000年，李開復(fù)調(diào)回微軟美國總部；張亞勤順利接班，出任院長，直到2004年調(diào)回微軟總部。

蓋茨是個(gè)完美的人

2000年6月底的一天，美國華盛頓州雷德蒙市，微軟公司總部二樓的董事長辦公室，張亞勤首次獨(dú)立向老板蓋茨匯報(bào)研究院一年來的成績：50多人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)了80余篇論文、40項(xiàng)美國專利、60項(xiàng)新技術(shù)……這些數(shù)字讓比爾?蓋茨驚呆了，原定1個(gè)小時(shí)的匯報(bào)被延遲了40分鐘。最后，這位微軟創(chuàng)始人給出了少有的超高評(píng)價(jià)：你們做了令人難以置信和驚異的工作。

從那之后，每隔兩三個(gè)月，張亞勤就要率領(lǐng)中國同仁們向他匯報(bào)一次工作。每一次，他在數(shù)字影像和視頻技術(shù)、通信和多媒體技術(shù)方面的研究成果，都令蓋茨嘆服。

2003年11月，微軟CEO史蒂夫?鮑爾默造訪中國。這一次，他的行程中重要的一項(xiàng)是會(huì)見溫家寶總理。作為微軟在中國的大將，張亞勤一路陪同鮑爾默。在前往會(huì)見溫總理的路上，鮑爾默和張亞勤聊起了他的新想法——進(jìn)入移動(dòng)領(lǐng)域，并表示比爾?蓋茨和他都覺得，張亞勤是領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的最佳人選。最后，鮑爾默問他：你有興趣嗎？

此時(shí)的張亞勤，已經(jīng)努力把微軟中國研究院升級(jí)為微軟亞洲研究院，微軟亞洲工程院也已在籌備中。我當(dāng)時(shí)很矛盾，研究院發(fā)展勢頭正猛，而我也剛把家搬回國內(nèi)。他傾向于在國內(nèi)再呆幾年，但內(nèi)心又想去嘗試一下這個(gè)新的領(lǐng)域。早在3年前，張亞勤就在微軟中國研究院設(shè)立了一個(gè)新的研究小組，研究無線網(wǎng)絡(luò)，并嘗試做這方面的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化工作。

兩個(gè)星期后，張亞勤回到雷德蒙市，與蓋茨會(huì)面。會(huì)談中，蓋茨再次表達(dá)了他的想法：手機(jī)會(huì)成為移動(dòng)技術(shù)很重要的平臺(tái)，尤其是在發(fā)展中國家，很多人第一次接觸計(jì)算終端，不是個(gè)人電腦而是手機(jī)，所以，我需要你來做這件事情。2004年1月，張亞勤答應(yīng)了蓋茨的邀請，調(diào)回總部出任微軟全球副總裁，負(fù)責(zé)微軟移動(dòng)通信及嵌入式系統(tǒng)在全球的開發(fā)業(yè)務(wù)。按照微軟的導(dǎo)師制文化，回到總部，我就需要一個(gè)mentor（導(dǎo)師），我找到蓋茨，說希望他能做我的導(dǎo)師。他答應(yīng)了。

那段時(shí)間，除了日常工作，我們每個(gè)月都會(huì)有單獨(dú)的會(huì)面。談到導(dǎo)師蓋茨，張亞勤很興奮：他是個(gè)很完美的人，好奇心很強(qiáng)、特別聰明，同時(shí)又很單純、很善良。

財(cái)經(jīng)作家凌志軍如此描繪在微軟的張亞勤：他的外表渾圓忠厚，憨態(tài)可掬，開口時(shí)輕聲慢語，舉大體不論細(xì)節(jié)，無論多么復(fù)雜的問題，總是能夠一語中的。唐駿說張亞勤是微軟的軟實(shí)力，張亞勤卻說，這是他從導(dǎo)師蓋茨身上學(xué)到的：比爾看問題很深刻，他總能把復(fù)雜的問題簡單化。和他聊完天，你會(huì)感覺整個(gè)人很清澈，思路很清晰。

我不做CEO，我的興趣仍然是研發(fā)

2005年7月4日，美國國慶日。這一天，張亞勤受邀去休假歸來的李開復(fù)家中小敘。閑聊中，李開復(fù)告訴張亞勤，第二天他將去微軟辭職，加盟Google。

那時(shí)，張亞勤主管的移動(dòng)嵌入式業(yè)務(wù)已經(jīng)初有成效。通過與摩托羅拉、HTC等手機(jī)生產(chǎn)廠商的合作，微軟的手機(jī)操作系統(tǒng)殺入高端智能手機(jī)市場，市場份額也從最初的不足1%擴(kuò)大到20%多。那時(shí)，張亞勤習(xí)慣見到別人就問：你用什么手機(jī)？一次碰到巴菲特，張亞勤照樣好奇地問：你用的是什么手機(jī)？結(jié)果，巴菲特從西裝口袋里掏出一個(gè)老式的手機(jī)，上面連日程表都沒有。張亞勤禁不住追問：你的日程安排在哪里？他從口袋拿出一個(gè)小小的老式日程本，上面稀稀拉拉地記著會(huì)議/活動(dòng)。原來想象他管理那么大的基金，旗下眾多公司，日程一定滿滿的?？磥沓晒Σ⒉灰欢ê苊?。

張亞勤沒有想到，好友李開復(fù)的離職會(huì)影響到他正全力以赴開拓的新事業(yè)。在李開復(fù)遞交辭職信不久，老板比爾?蓋茨、史蒂夫?鮑爾默都找他談話。他們都希望我回來，當(dāng)時(shí)比爾希望我同時(shí)兼做兩件事：領(lǐng)導(dǎo)中國的研發(fā)和總部的移動(dòng)業(yè)務(wù)，但在和比爾、史蒂夫深談之后，我還是決定回來。

那是個(gè)特殊的時(shí)間段，李開復(fù)離開微軟，到谷歌尋找另一個(gè)春天。當(dāng)時(shí)我覺得，（回中國）

這件事不能找別人，只能我來做；而另外一件事——移動(dòng)嵌入式業(yè)務(wù)，我可以找別人做。尤其當(dāng)時(shí)在中國，要和開復(fù)一起競爭（大笑），還是需要（我非常盡力的）。雖然是健康的競爭，但還是有這種因素在。

而在張亞勤調(diào)回總部的兩年，微軟中國的研發(fā)匯報(bào)系統(tǒng)也出了些問題。李開復(fù)在自傳《世界因你不同》中如此寫道：在張亞勤調(diào)回總部后，微軟的研發(fā)匯報(bào)系統(tǒng)完全紊亂了，所有在中國的研發(fā)部門都要分別匯報(bào)給總部的18個(gè)部門。

回國前，張亞勤沒有忘記先向總部要資源：當(dāng)時(shí)，我就定下戰(zhàn)略目標(biāo)：要在中國建微軟亞太研發(fā)集團(tuán)，并要在中國投資蓋樓，所以回來前，我和比爾、史蒂夫、公司CFO、董事會(huì)都做了很充分的溝通。

一開始，我們的戰(zhàn)略需要得到公司高層、董事會(huì)的長期承諾，包括比爾、史蒂夫，這一點(diǎn)相當(dāng)重要。第二，我們還是要找一些champains（冠軍），在微軟這么多的產(chǎn)品部門，總有一些是對(duì)中國不了解的，還有一些是反感中國的，但總有一些很支持中國，所以要先把這些（支持中國）的人找到，找到之后，和他們先拿到項(xiàng)目。比如工程院剛開始成立時(shí)，第一個(gè)項(xiàng)目是李開復(fù)給的，是做語音識(shí)別方面的；另外一個(gè)項(xiàng)目是張亞勤給的，是做移動(dòng)的。另外，要和公司的CFO搞好關(guān)系，我們要在北京、上海建園區(qū)，就需要CFO支持。

2006年1月，張亞勤回國，他開始忙于將微軟亞洲研究院、微軟亞洲工程院這些機(jī)構(gòu)以及一些產(chǎn)品研發(fā)部門整合成微軟中國研發(fā)集團(tuán)，張亞勤出任集團(tuán)主席，這也是微軟除美國之外最大的研發(fā)基地。

不久，張亞勤還把公司的CFO請到了中國，我把他帶到上海、北京，看地塊，告訴他未來我們將在這里建造微軟中國的研發(fā)基地?？赐旰笏響B(tài)說支持我。

2008年5月，微軟中國研發(fā)集團(tuán)總部在北京中關(guān)村破土動(dòng)工，僅園區(qū)建設(shè)投資就超過20億元人民幣。這也是微軟第一次在中國置地蓋樓。

一個(gè)月后，在美國西雅圖，作為唯一的華人，張亞勤參加了比爾?蓋茨的告別晚會(huì)。我代表微軟中國的全體同仁和自己向比爾送了兩件禮物：一本《比爾在中國》的影集，記錄了從1991年起比爾十多次中國之行的精彩瞬間。我自己則送給比爾中國古代樂器塤篪各一件，取意詩經(jīng)伯氏吹塤,仲氏吹篪，塤篪相和，如兄弟之睦，如君子之交。

今年1月，鮑爾默在美國宣布，總部設(shè)在北京的微軟中國研發(fā)集團(tuán)更名為微軟亞太研發(fā)集團(tuán)，包括日本、澳州在內(nèi)的地區(qū)研發(fā)機(jī)構(gòu)都向北京匯報(bào)（印度除外）。鮑爾默還表示：未來三年，將在中國投入10億美元的研發(fā)資金，主要用于人力資源和硬件配套設(shè)施。兩個(gè)月后，微軟中國上?？萍紙@區(qū)一期工程竣工并正式啟用，該園區(qū)總投資近7億人民幣，全部建設(shè)完畢可容納7000多人。

陳永正離開后，張亞勤曾擔(dān)任過一年多時(shí)間的代理CEO，其間有數(shù)次直接接手的機(jī)會(huì)，但他

都拒絕了。如今，身兼數(shù)職的張亞勤仍表示，研發(fā)還是他的興趣所在，現(xiàn)在中國研發(fā)集團(tuán)占微軟全球的研發(fā)比例大概是10%，我希望通過我和團(tuán)隊(duì)的共同努力，把這一比例進(jìn)一步擴(kuò)大。管理學(xué)、管理技巧、團(tuán)隊(duì)管理學(xué)、心理學(xué)、員工心理學(xué)、客戶心理學(xué)、戰(zhàn)略管理（沙盤課程效果最好）

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（沙盤課程效果最好）

管理技能

領(lǐng)導(dǎo)力

第二篇：開講啦張亞勤演講稿800字（推薦）

各位同學(xué)：大家好!我首先簡單介紹一下我自己，我是一九六六年出生的，一九七八年恢復(fù)高考的時(shí)候，我考上了中國科技大學(xué)少年班，當(dāng)時(shí)十二歲，也是全國最年輕的大學(xué)生。一九八六年的時(shí)候呢，到美國讀博士，一九九九年就回國組建了當(dāng)時(shí)的微軟研究院。現(xiàn)在呢，微軟亞太研究集團(tuán)已經(jīng)是微軟在海外最大的研發(fā)機(jī)構(gòu)。另外呢，我的家庭十分地普通，我五歲的時(shí)候父親去世了，所以我是我母親和奶奶帶大的。

我家里沒有任何別的背景，然后，通過一點(diǎn)努力，也做出一點(diǎn)小的成績，所以今天我想跟大家分享一下，作為企業(yè)的管理者我們需要什么樣的人才。我們要三種人，三好學(xué)生，數(shù)學(xué)好、編程好，還有態(tài)度好。剛畢業(yè)，不要挑三揀四的，什么事兒都可以做。剛才任泉先生談了，他畢業(yè)之后找不到工作，去做廚師，去開餐館，我覺得也沒什么不好。馬云畢業(yè)之后到酒店里面，酒店里面服務(wù)員都沒人要他，最后創(chuàng)立了公司叫阿里巴巴。所以我覺得我們大家呢，放下身段，好的心態(tài)什么都可以做。

那么哪三種人我們不要呢，第一種把他叫作負(fù)面人，對(duì)于什么事兒都持予否定的這種態(tài)度，怨天怨地，負(fù)能量我們講，正能量恰恰相反，那么正能量可以傳染，這個(gè)負(fù)能量啊傳染速度更快;第二種呢，是我們講的雙面人，就是每件事兒他會(huì)有各種各樣的版本，喜歡玩辦公室政治，到處說各種閑話，讓大家都不安寧，這種人趕快讓他走了，最好不要;第三種人是玩世不恭的，就是對(duì)什么事兒都沒有激情，你公司或者產(chǎn)業(yè)有什么很激動(dòng)人心的一些進(jìn)展和他沒關(guān)系。

剛才看了一個(gè)片子，說有六百九十九萬差不多七百萬人畢業(yè)，艱難的就業(yè)環(huán)境，其實(shí)另外一方面如果你是企業(yè)的老板，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你還是需要很多人的，有的時(shí)候你招不滿人，為什么，一方面企業(yè)有需求，另外一方面我們很多的畢業(yè)生，包括一些博士、碩士，沒有找到工作呢，我覺得這可能有幾個(gè)方面，我覺得在學(xué)校的時(shí)候，每個(gè)人都要問自己我到底有什么本事，我到底學(xué)什么東西，我的價(jià)值在什么地方，有沒有一技之長，然后每一個(gè)夏天，如果有機(jī)會(huì)呢最好去做實(shí)習(xí)生，到企業(yè)里面去鍛煉自己，抓住這些機(jī)會(huì)。另外，對(duì)于有很多選擇的同學(xué)，各種各樣的企業(yè)在選擇的時(shí)候，一定要看得稍微遠(yuǎn)點(diǎn)，然后不要太在意這種短期的、小的一些利益，比如說企業(yè)的這個(gè)福利怎么樣，房貼的補(bǔ)助啊，我并不是說完全不管，但是如果碰到一個(gè)工作讓你動(dòng)心的，可以長遠(yuǎn)發(fā)展好的，可以考慮更多一點(diǎn)。希望大家能過一個(gè)特別有個(gè)性的，然后有價(jià)值的精彩的人生。謝謝大家!

第三篇：張亞勤：我所認(rèn)識(shí)的蓋茨

張亞勤：我所認(rèn)識(shí)的蓋茨.txt恨一個(gè)人和愛一個(gè)人的區(qū)別是：一個(gè)放在嘴邊，一個(gè)藏在心里。人生三愿：一是吃得下飯，二是睡得著覺，三是笑得出來。我所認(rèn)識(shí)的蓋茨

張亞勤/口述本刊記者 薛芳實(shí)習(xí)記者曾繁珊整理

技術(shù)天才

我第一次見蓋茨是在1990年，在拉斯維加斯的Comdex大展上，蓋茨做一個(gè)名叫《信息盡在指尖》的演講，報(bào)告會(huì)有上萬人參加。當(dāng)時(shí)的蓋茨是年輕人心目中的偶像，當(dāng)然，也是我的偶像。那時(shí)正是IT業(yè)發(fā)展的好時(shí)候，微軟上市剛幾年，發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。

真正接觸蓋茨是在1992年。那時(shí)我還沒加入微軟，那是在亞特蘭大的一個(gè)展覽會(huì)上，蓋茨每年都會(huì)來這個(gè)展會(huì)做一個(gè)主旨演講，那次他講的是Windows95，他稱之為“芝加哥計(jì)劃”。

我當(dāng)時(shí)在從事視頻方面的研究，在展會(huì)的一個(gè)展臺(tái)向眾人演示我的視頻壓縮技術(shù)。忽然間，一個(gè)很特別的聲音傳了過來，問我壓縮的速率是多少、壓縮比例是多少，我回頭一看，那個(gè)人就是蓋茨。

蓋茨已經(jīng)看過了好多個(gè)展臺(tái)，他停留下來，我們就數(shù)字視頻的傳輸和通信展開交流，聊了20分鐘左右，那是第一次真正和他交流。

1998年我加入微軟后，回國和李開復(fù)博士一起創(chuàng)辦微軟亞洲研究院。2000年我開始擔(dān)任院長，經(jīng)常向蓋茨匯報(bào)工作。我第一次向他匯報(bào)工作是2000年夏天，我和微軟研究院的十幾個(gè)同事到雷蒙德微軟公司總部，向比爾匯報(bào)在網(wǎng)絡(luò)多媒體研究領(lǐng)域的最新進(jìn)展，議程為1個(gè)小時(shí)。

蓋茨的辦公室設(shè)在8號(hào)樓第二層。這是一座星形的兩層建筑。從正門進(jìn)去，向右拐，走進(jìn)迷宮一般的走廊，再向右轉(zhuǎn)，就是比爾的會(huì)議室。這是一個(gè)既不豪華，也不寬敞的屋子，一個(gè)咖啡色的會(huì)議桌，地面是淺駝色的地毯。

蓋茨時(shí)間有限，人也很聰明，如果他愿意花1個(gè)小時(shí)了解一個(gè)項(xiàng)目，并能給你回饋，這在公司里是一件很幸運(yùn)的事。匯報(bào)剛開始時(shí)，我認(rèn)為他肯定對(duì)網(wǎng)絡(luò)多媒體領(lǐng)域不太懂。令我驚訝的是，他不停地提問，問題都問得很深入，甚至走上前臺(tái)去詢問技術(shù)細(xì)節(jié)，比如做小波變換的編碼、如何分層、頻率分布、容錯(cuò)率等等。

他不是網(wǎng)絡(luò)多媒體領(lǐng)域的專家，但他能很快抓住問題的核心，并能問出很深刻的問題。那一刻，我對(duì)他很佩服，因?yàn)樗卸嗌偈虑槿ハ耄嗌偈虑槿ッ?，竟然能在這么短的時(shí)間抓住一個(gè)問題的核心，并且給出很多有價(jià)值的建議。

在這次匯報(bào)中，他看起來既驚訝，又激動(dòng)。如果蓋茨對(duì)一個(gè)問題感興趣的話，他會(huì)一直問，問到有趣的地方，他會(huì)哈哈大笑，匯報(bào)的人就會(huì)覺得很踏實(shí)；如果他對(duì)這個(gè)事情沒興趣的話，他會(huì)坐在凳子上搖啊搖，心不在焉地喝他的可樂。他是一個(gè)肢體語言十分豐富的人。

我的匯報(bào)比原定的1 個(gè)小時(shí)延遲了40 分鐘。最后，蓋茨給出了少有的評(píng)價(jià)：“你們做了令人難以置信和驚異的工作。”

大家都知道蓋茨有些不修邊幅，但在表象的背后卻體現(xiàn)出蓋茨對(duì)所做事情的專注。微軟的首席戰(zhàn)略官克雷格·蒙迪是蓋茨多年的朋友，也正是他開創(chuàng)了微軟的非PC平臺(tái)，他告訴過我蓋茨的一件糗事。

有一次，蓋茨正在家里專心思考一個(gè)問題，忽然他想到自己晚上還要趕到另一個(gè)城市參加一個(gè)重要活動(dòng)，趕緊穿上西服、打上領(lǐng)帶趕去機(jī)場。結(jié)果直到飛機(jī)翱翔在云端，蓋茨才發(fā)現(xiàn)自己腳上居然穿著一雙拖鞋。于是，他趕緊給蒙迪打電話，讓他幫自己買一雙鞋。

真誠的朋友

在微軟初創(chuàng)期，一窮二白的蓋茨憑對(duì)未來的熱情打動(dòng)了微軟現(xiàn)任總裁鮑爾默。說一個(gè)他們工作和交往的軼事吧！

鮑爾默和蓋茨是在學(xué)校觀看《雨中情》和《發(fā)條橙子》兩部電影時(shí)認(rèn)識(shí)的，當(dāng)時(shí)兩人都是哈佛大學(xué)二年級(jí)學(xué)生。在短暫的互動(dòng)后，鮑爾默就這樣評(píng)價(jià)蓋茨，“I see something in this guy?！?這個(gè)家伙不尋常)。

他們倆互相欣賞，但性格卻各不相同，蓋茨性格拘謹(jǐn)，鮑爾默熱情開朗。彼此分開后，鮑爾默去了寶潔，又去斯坦福讀研究生。而蓋茨和保羅·艾倫于1975年創(chuàng)立了微軟，但在公司最開始發(fā)展的幾年，規(guī)模很小，再加上他們倆都是技術(shù)型人才，蓋茨很希望具有銷售天分的鮑爾默來公司，幫助自己做商務(wù)這一塊。

于是，蓋茨給鮑爾默打電話，結(jié)果鮑爾默一接到蓋茨的電話就眉飛色舞地談到對(duì)自己的近況非常滿意。聽到這些，蓋茨猶豫了，最終沒好意思將請求說出口。蓋茨只是寒暄了兩句，就掛上了電話。過了一會(huì)兒，鮑爾默回過味兒來，想想蓋茨不會(huì)打電話來只是問問自己過得怎么樣吧。憑借他對(duì)蓋茨的了解，很快就猜到了蓋茨的真正意圖，打回電話過去，直接問道：“你們公司暑假是否需要人？”就這樣，微軟的第一位商務(wù)經(jīng)理鮑爾默走馬上任了。

蓋茨是一位非常重情義的人，鮑爾默說，“蓋茨是對(duì)朋友最忠誠的人?！睂?duì)此，我深有體會(huì)。

2003 年11 月底，在雷德蒙市與蓋茨會(huì)面，蓋茨告訴我，“手機(jī)會(huì)成為移動(dòng)技術(shù)很重要的平臺(tái)，尤其是在發(fā)展中國家，很多人第一次接觸計(jì)算終端，不是個(gè)人電腦而是手機(jī)，所以，我需要你來做這件事。”

2004 年1 月，我答應(yīng)了蓋茨的邀請，被調(diào)回總部出任微軟全球副總裁，負(fù)責(zé)微軟移動(dòng)通信及嵌入式系統(tǒng)在全球的業(yè)務(wù)。

按照微軟的“導(dǎo)師制文化”，回到總部，我就需要一個(gè)mentor(導(dǎo)師)，我找到蓋茨，說希望他能做我的導(dǎo)師。他欣然答應(yīng)了。有時(shí)候在電梯里遇到，他會(huì)叫我去辦公室聊一聊。在這種暢所欲言地互動(dòng)中，我頗有收獲，我也更多地感受到他的人格魅力。

當(dāng)時(shí)，我畢竟是剛從中國調(diào)去的“外來人”，當(dāng)我與總部的那些高管們有一些沖突的時(shí)候，蓋茨往往會(huì)親自寫郵件溝通，這讓我很是感動(dòng)。

微軟全球副總裁以上的高管都配有一名TA(技術(shù)助理)。蓋茨有次給我寫郵件推薦一位他曾經(jīng)的TA，因?yàn)槲矣X得這個(gè)TA和我正做的移動(dòng)通信及嵌入式關(guān)聯(lián)度不大，就婉拒了。我花了30秒回復(fù)他，結(jié)果蓋茨又寫了整整3頁郵件再次向我推薦。(對(duì)不起，我最終還是沒聘用那人)。

蓋茨總是這樣，對(duì)公司做過貢獻(xiàn)的人他都很珍惜；凡是他看中的人，都是盡力去推薦；但凡有恩于他的人，他也會(huì)念此情義，即使有些人可能不一定很有能力，他也會(huì)不遺余力地去幫助他們。

那段時(shí)間，除了日常工作的交往，我們每個(gè)月都會(huì)有單獨(dú)會(huì)面。他看問題很深刻，總能把復(fù)雜的問題簡單化。和他聊完天，你會(huì)感覺整個(gè)人很清澈，思路很清晰。

濃厚的中國情節(jié)

2006年初，我又第二次回到中國組建微軟中國研發(fā)集團(tuán)，并擔(dān)任主席。我成了蓋茨了解中國很重要的一個(gè)窗口。

蓋茨有很濃厚的中國情結(jié)。

我加入微軟后在公司里有一次碰到他，他就對(duì)中國十分好奇，問了一些關(guān)于政府架構(gòu)、大學(xué)教育方面的問題。有時(shí)候他好奇的范圍超過了軟件和技術(shù)。

一次他來中國訪問，因?yàn)槲覀儼才诺募?xì)節(jié)失誤，使一個(gè)會(huì)議臨時(shí)取消，浪費(fèi)了兩個(gè)小時(shí)，當(dāng)時(shí)蓋茨和我、陳永正、張宏江、劉鳳鳴在一起吃著漢堡，他就問我們中國政府的運(yùn)作，問得最多的是在中國農(nóng)村里怎么選舉等。

在1990年代初的時(shí)候，蓋茨曾經(jīng)只身一人跑到北京來。他這幾年每次來中國都和學(xué)生有交流，他覺得中國學(xué)生是世界上最聰明的，他還問我，為什么中國的學(xué)生這么聰明？

他來中國時(shí)也和一些中國領(lǐng)導(dǎo)人有交流，他說中國領(lǐng)導(dǎo)人一定是世界上最強(qiáng)的。我相信他說的真心話，不是外交辭令，因?yàn)閷?duì)他來說，已沒必要再為了什么目的說言不由衷的話了。

2006 年，國家主席胡錦濤“家訪”比爾·蓋茨的湖邊私人豪宅時(shí)，作為微軟中國研發(fā)集團(tuán)掌門人，蓋茨安排我向胡主席演示兩項(xiàng)最新的技術(shù)，其中有一個(gè)就是現(xiàn)在很熱門的“物聯(lián)網(wǎng)”。

我每次見到蓋茨，他都會(huì)欣然接受我給他“洗腦”。比如“十七大”之后，我見到他就專門給他傳達(dá)中國十七大的精神。他對(duì)中國很感興趣，這能讓他更多地理解中國。

2008年奧運(yùn)會(huì)在北京舉辦，他很早就買好了門票，到中國來看比賽。2007年我陪同他參加博鰲亞洲論壇期間，他接受了CCTV的獨(dú)家專訪，主持人問他來中國看奧運(yùn)會(huì)，是希望中國隊(duì)贏還是美國隊(duì)贏，他回答說，乒乓球，肯定是中國贏，籃球肯定是美國贏。睿智又幽默。

2008年6月，在西雅圖，我參加了蓋茨的告別晚會(huì)。我代表微軟中國的全體同仁向比爾送了兩件禮物：一本《比爾在中國》的影集，記錄了從1991 年起比爾十多次中國之行的精彩瞬

間。我自己則送給比爾中國古代樂器塤、篪各一件，取意《詩經(jīng)》“伯氏吹塤，仲氏吹篪”，塤篪相和，如兄弟之睦，如君子之交。

蓋茨退休我感覺既留戀，又替他感到高興，因?yàn)樗珠_始投入一項(xiàng)讓他充滿激情并對(duì)整個(gè)社會(huì)都有益的事業(yè)當(dāng)中去了。蓋茨是微軟的靈魂人物和大家長，另一方面也是我的朋友，我們在很多問題上都有過爭論和探討，有時(shí)達(dá)成共識(shí)，也有出現(xiàn)分歧的時(shí)候。當(dāng)然，蓋茨并沒有完全離開微軟，他還是微軟的非執(zhí)行董事長，他每個(gè)星期會(huì)來公司一天。

他用30多年創(chuàng)立了微軟公司，用創(chuàng)新的“技術(shù)”實(shí)現(xiàn)了自己的夢想，改變了世界?，F(xiàn)在，他決定把所有的財(cái)富回饋給社會(huì)。在巴菲特把所有基金都交給他后，他決定全身心付出。所以我十分敬佩他。比爾對(duì)于財(cái)富的態(tài)度和他對(duì)夢想的不斷追求，是我的楷模。他的慈善事業(yè)我也愿意做一個(gè)志愿者，貢獻(xiàn)一份力量。

蓋茨是一個(gè)技術(shù)的天才、商業(yè)的天才，也是一個(gè)十分幽默、善良的人。他是我碰到最聰明的人，技術(shù)功底相當(dāng)深厚，另外他對(duì)商業(yè)的洞察力也很厲害，超過我碰到的所有人。他也是一個(gè)對(duì)技術(shù)有熱情、對(duì)人類有使命感的人。蓋茨有很多財(cái)富，但他自己的生活方式很簡單，這種使命感是發(fā)自內(nèi)心的，而不是裝出來的。

張亞勤，現(xiàn)任微軟全球資深副總裁，微軟亞太研發(fā)集團(tuán)主席。34歲執(zhí)掌微軟亞洲研究院，38歲成為微軟全球副總裁，曾是比爾·蓋茨在微軟全職工作時(shí)的核心智囊團(tuán)成員

第四篇：張亞勤：云將改變企業(yè)運(yùn)營模式

張亞勤：云將改變企業(yè)運(yùn)營模式.txt16生活，就是面對(duì)現(xiàn)實(shí)微笑，就是越過障礙注視未來；生活，就是用心靈之剪，在人生之路上裁出葉綠的枝頭；生活，就是面對(duì)困惑或黑暗時(shí)，靈魂深處燃起豆大卻明亮且微笑的燈展。17過去與未來，都離自己很遙遠(yuǎn)，關(guān)鍵是抓住現(xiàn)在，抓住當(dāng)前。張亞勤：云將改變企業(yè)運(yùn)營模式

2011-02-13 09:33:52 來源: 經(jīng)理人(北京)跟貼 1 條 手機(jī)看股票 文/ 張亞勤 微軟全球資深副總裁、微軟亞太研發(fā)集團(tuán)主席

前兩年提到云計(jì)算，很多人還很懷疑，現(xiàn)在大家已經(jīng)公認(rèn),這是一個(gè)非常大的產(chǎn)業(yè)。我每年都參加國際消費(fèi)電子展（CES），今年CES上反映了幾大產(chǎn)品趨勢，比如平板電腦、3D產(chǎn)品等等，還有很多很炫的電子產(chǎn)品，未來幾年它們可能會(huì)很流行。云計(jì)算=云+端，從這個(gè)角度看，這些產(chǎn)品都屬于端，但這個(gè)端里包含了很多云的東西。我一直講，云和端是沒法分開的。蘋果沒參加今年的CES，卻有其他幾十個(gè)平板電腦品牌，它的內(nèi)容其實(shí)大部分的運(yùn)算是在云里面。如果沒有云的話，單有一個(gè)平板電腦沒什么用。微軟剛上市的Kinect已經(jīng)賣脫銷了，比iPad還火，它的大部分游戲都在云里面，和玩家交互、評(píng)分系統(tǒng)、虛擬物品買賣，也都在云?里。

打個(gè)比方，云就好比是電，電網(wǎng)；端就是電器，插上插頭就可以用電，用多少付多少費(fèi)用。云的出現(xiàn)將給企業(yè)戰(zhàn)略方向、經(jīng)營方式、業(yè)務(wù)模式等等，帶來非常大影響。假如一家中小型企業(yè)，它們現(xiàn)在馬上要上線了，它們并不用采購太多IT設(shè)備，不用買服務(wù)器，所有軟件、存儲(chǔ)甚至IT構(gòu)架都可以采用云的服務(wù)，這樣的話，中小企業(yè)可以把有限的資金，投入到主流業(yè)務(wù)中去，而不是放在IT上面。

美國有一家叫Zynga的社交游戲公司，成立也就三年多時(shí)間，去年的營收將近10億美元，這個(gè)公司幾百個(gè)人分布在不同崗位，都在網(wǎng)絡(luò)上面，他們用的工具全都是Facebook的，存儲(chǔ)在Facebook上，開發(fā)游戲也在Facebook?？赡艽蠹也]有注意，F(xiàn)acebook其實(shí)是最有價(jià)值的云公司之一。它不僅僅提供這些設(shè)施和功能，還提供了龐大的用戶群。所以說，對(duì)于一家中小企業(yè)來說，可以用Facebook的，也可以用微軟Azure，還可以用Amazon的S3或者谷歌的App Engine。

對(duì)大型企業(yè)來說，如果把它們的核心應(yīng)用采取云服務(wù)的方式外包出去，會(huì)牽扯到安全等很多問題，每個(gè)企業(yè)不太一樣。但云的好處是，它可以虛擬化，可以提高運(yùn)營效率。你的企業(yè)如果有大量IT設(shè)備，這時(shí)候最好的方式并不是你的設(shè)備不用了，轉(zhuǎn)到云上面，而可能是用虛擬化，先把服務(wù)器的效率提到更高，然后再去采用目前云的一些方式，慢慢轉(zhuǎn)過去，不需要投很多，不要來急轉(zhuǎn)彎。我們可以看到，在IT整個(gè)發(fā)展歷程中，所有的急轉(zhuǎn)彎沒有一個(gè)通過的，都是漸進(jìn)式的，要看到利益才行。

對(duì)中小企業(yè)來說，特別是剛開始建設(shè)IT系統(tǒng)時(shí)，選擇云是最好的。成本低風(fēng)險(xiǎn)又小，任何時(shí)候都可以得到想要的東西，用多少付多少錢。但國內(nèi)講了半天，云服務(wù)還比較少，百度搜索本身就是云，阿里巴巴是個(gè)云，騰訊也是云，總的來說，還缺少大的云計(jì)算服務(wù)公司和平臺(tái)，還需要一些時(shí)間，但這個(gè)趨勢是不可逆轉(zhuǎn)的。

對(duì)于IT企業(yè)來說，云計(jì)算里有非常大的商業(yè)機(jī)會(huì)。但作為某家企業(yè)，它可以專注某個(gè)方面，并不是什么都做，有的企業(yè)可能做云里面的一個(gè)服務(wù)，有的企業(yè)就做端中間的一個(gè)東西。關(guān)鍵看自己有多大的能力。端越來越多元化，蘋果的iPad、iPhone也好，微軟的Windows Mobile、XBOX也好，其實(shí)都是連到一個(gè)大的云上面，然后，信息在不同設(shè)備上有不同的呈現(xiàn)方式。比如說XBOX，它在美國的最大應(yīng)用并不一定是游戲，大多數(shù)是看高清電視，微軟非常重視XBOX，并不是說它只能玩游戲而已，它可以變成家庭的一個(gè)終端。

微軟在端的層面很成功，未來80%以上投入會(huì)放在云上面，做云的平臺(tái)，叫Zure Appliance，大企業(yè)小企業(yè)都可以使用。微軟的云戰(zhàn)略相對(duì)比較大，布局每個(gè)方向都有，有企業(yè)的云、有消費(fèi)者的云、有辦公的云、有娛樂媒體的云、移動(dòng)的云。我們給很多大企業(yè)設(shè)計(jì)云方案，沃爾瑪、戴爾、惠普、Facebook等等，你聽到提供云服務(wù)的雖然不是微軟，但我們確是提供云服務(wù)解決方案最豐富的公司。

第五篇：如何成為領(lǐng)導(dǎo)最欣賞和器重的下屬

如何成為領(lǐng)導(dǎo)最欣賞和器重的下屬

領(lǐng)導(dǎo)的模式多種多樣，因人而異。有好的領(lǐng)導(dǎo)就帶出好的下屬，有好的下屬也會(huì)要求有好的領(lǐng)導(dǎo)。只有互相配合，才能夠提升工作效率。領(lǐng)導(dǎo)是對(duì)全局作出掌控、判斷和決策的人，在做出指示的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)希望下屬全力配合，希望下屬迅速執(zhí)行，希望下屬圓滿完成。如果你是下屬，你希望了解領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么樣的下屬，平時(shí)注意自己的行為舉止，做個(gè)好下屬；如果你是領(lǐng)導(dǎo)，你希望了解自己的下屬，希望培養(yǎng)有潛力的人，找個(gè)得力的助手。那么平常領(lǐng)導(dǎo)會(huì)喜歡什么樣的下屬呢？

1.領(lǐng)導(dǎo)喜歡“放心”的下屬

什么叫放心？包括兩方面意思：一方面，能夠把事情做好，這是專業(yè)和技術(shù)的能力問題。同時(shí)還能夠獨(dú)立地承擔(dān)一些重要任務(wù)，把被同事忽略的事情也能夠承擔(dān)下來。另一方面，他做的事情是否符合領(lǐng)導(dǎo)心意，這是和領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力問題。第二點(diǎn)尤其重要。如果一個(gè)人能力特別強(qiáng)，做事卻又跟領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干，反而讓領(lǐng)導(dǎo)更加不支持他的工作。這是那些自恃能力高、自命清高的人最容易犯的錯(cuò)誤。那些能夠服從領(lǐng)導(dǎo)、維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán)的人，才是領(lǐng)導(dǎo)喜歡的人。凡是領(lǐng)導(dǎo)決定了的事情，他們都堅(jiān)決去執(zhí)行；但在執(zhí)行中注意，對(duì)可能發(fā)生的問題進(jìn)行準(zhǔn)備，以便即時(shí)調(diào)整。在領(lǐng)導(dǎo)決定了的時(shí)候，答應(yīng)是第一位的，領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)失誤或漏洞時(shí)，這些人不會(huì)急于表現(xiàn)不滿。在工作過程中，匯報(bào)工作的時(shí)候，他們才會(huì)談具體遇到了哪些問題，是否應(yīng)該這樣調(diào)整。

2.領(lǐng)導(dǎo)喜歡敬業(yè)的下屬

每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都喜歡有敬業(yè)精神的下屬。懂得取得領(lǐng)導(dǎo)的信任的人，既會(huì)重實(shí)干，又會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)維護(hù)與忠心，二者結(jié)合，他們才能取得領(lǐng)導(dǎo)的真正信任。就敬業(yè)方面而言，他們首先對(duì)工作有耐心、恒心和毅力。其次他們懂得苦干加巧干。勤勤懇懇、埋頭苦干的敬業(yè)精神值得提倡，但必須注意效率。最后，敬業(yè)也要能干會(huì)“道”?！暗馈本褪亲岊I(lǐng)導(dǎo)知道或感受到所付出的努力。有才華且能干的下屬更容易引起領(lǐng)導(dǎo)的注意。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)確實(shí)有難度，在其它同事畏手畏腳時(shí)，他們會(huì)有勇氣出來接受。他們還會(huì)主動(dòng)爭取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，因?yàn)樗麄冎篮芏囝I(lǐng)導(dǎo)并不希望通過單純的發(fā)號(hào)施令來推動(dòng)下屬開展工作。

3.領(lǐng)導(dǎo)喜歡處事靈活的下屬

在公司中做下屬的應(yīng)該適當(dāng)了解上司的生活習(xí)慣、處事作風(fēng)，然后加以巧妙周旋。有的領(lǐng)導(dǎo)喜歡受到下屬的吹捧，這時(shí)就會(huì)有聰明的下屬附和老板的各種決策，不時(shí)向他說幾句贊賞的話，讓他覺得被認(rèn)為很英明。如果是不同意他的觀點(diǎn)，聰明人也不會(huì)當(dāng)著別人的面指出來。如果有領(lǐng)導(dǎo)老是害怕自己的下屬會(huì)超過他，這時(shí)聰明的下屬就會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)得自己不如他，遇事要向他匯報(bào)，聽取他的意見。如果領(lǐng)導(dǎo)喜歡下屬有才干，他們又會(huì)隨時(shí)向他提出自己的建議，展示自己的才華。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，不可避免地就會(huì)對(duì)一個(gè)總是夸贊他的手下產(chǎn)生好感，因?yàn)槟悴荒芤箢I(lǐng)導(dǎo)者在一個(gè)至高無上的地位上，還要放低身份和自尊，去聽取下屬的批評(píng)和接受下屬的頂撞。

能夠被領(lǐng)導(dǎo)所喜歡的人，一定是個(gè)能夠讀懂領(lǐng)導(dǎo)心思的人，也一定是個(gè)遇事靈活應(yīng)變、有創(chuàng)意、有能力的好下屬。