第一篇：車間班組長任職能力及工作職責(zé)(定稿)

班組長任職能力及工作職責(zé)

班組長是基層管理人員，負(fù)責(zé)管理其所擔(dān)當(dāng)?shù)能囬g現(xiàn)場，對于人，物，設(shè)備，材料等進(jìn)行管理，有效安排生產(chǎn)活動，這是一項(xiàng)工作，更是一項(xiàng)使命。班組長任職能力要求及主要的工作職責(zé)如下：

一、任職能力

1、業(yè)務(wù)能力

1.1、熟悉產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能、基本原理及技術(shù)要求；

1.2、熟練掌握本小組全部作業(yè)技能，并可獨(dú)立完成各工序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書的能力

1.3、熟悉本班組設(shè)備運(yùn)行情況，掌握設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)技能，并具有一定的故障判別、維修能力

1.4、具有基本的零部件質(zhì)量控制能力，能夠?qū)ι系拦ば蚣氨竟ば虻牟缓细窦⒉缓细裱b配狀態(tài)等進(jìn)行識別。

2、組織協(xié)調(diào)能力

2.1、組織、協(xié)調(diào)本班組保質(zhì)保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)及其他工作任務(wù)

2.2、針對發(fā)現(xiàn)的本班組無法解決的各種問題，協(xié)調(diào)相關(guān)部門給予解決

3、學(xué)習(xí)及培訓(xùn)能力

3.1、學(xué)習(xí)并掌握一定的精益生產(chǎn)知識、IE工具等先進(jìn)生產(chǎn)手段并應(yīng)用到實(shí)際工作

3.2、組織本班組多能工培訓(xùn)工作

3.2、主動學(xué)習(xí)并貫徹產(chǎn)品、設(shè)備、質(zhì)量等各方面知識并對員工培訓(xùn)、提升全班組成員綜合素質(zhì)的能力。

4、改善能力

4.1、善于發(fā)現(xiàn)、分析問題并提出改善方案、主動參與實(shí)施的能力

5、應(yīng)急能力及處理異常情況的能力

5.1、遇到應(yīng)急情況能夠及時處理

二、工作職責(zé)

1、人事

1.1、負(fù)責(zé)本班組人員考勤管理。

1.3、根據(jù)員工個性和能力的差異提出工序人員調(diào)整申請。

1.4、組織班前、班后會議，提升人員的向心力，維持高昂的士氣。

1.5、組織員工技能培訓(xùn)；帶領(lǐng)、指導(dǎo)、監(jiān)督本班組人員學(xué)習(xí)、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。1.6、對不履行工作職責(zé)，不遵守勞動紀(jì)律的人員，首先進(jìn)行耐心教育，如果仍然不遵守，則按規(guī)定提出處罰申請，對表現(xiàn)優(yōu)秀員工提出獎勵申請。

2、成本

2.1、負(fù)責(zé)物料領(lǐng)用、結(jié)存、退庫及消耗控制管理。

2.2、根據(jù)產(chǎn)品定額裝配物料，杜絕浪費(fèi)，降低成本。

2.3、對特定人員在特定時間內(nèi)完成生產(chǎn)進(jìn)行控制。

3、安全

3.1、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕違規(guī)操作；

3.2、定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患時進(jìn)行改善，改善不了的情況下及時上報。

3.3、發(fā)生人員受傷的情況時抓緊救護(hù)，并且采取措施防止再次發(fā)生。

3.4、對人員進(jìn)行安全教育，防止發(fā)生受傷情況。

4、生產(chǎn)

4.1、根據(jù)車間排產(chǎn)計劃制定每日生產(chǎn)規(guī)劃，及時完成生產(chǎn)任務(wù)

4.2、參與生產(chǎn)設(shè)備、工裝的安裝、調(diào)試，保證正常生產(chǎn)需求

4.3、發(fā)現(xiàn)影響生產(chǎn)因素導(dǎo)致停線或車輛缺件下線時，及時上報

4.4、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)原始記錄工作。

4.5、進(jìn)行設(shè)備的日常點(diǎn)檢，防止故障發(fā)生。

5、品質(zhì)

5.1、負(fù)責(zé)對上道工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，及時發(fā)現(xiàn)、反饋、解決問題，并如實(shí)記錄、主動分析。如果發(fā)現(xiàn)上道工序出現(xiàn)問題時，應(yīng)及時與其聯(lián)系，迅速解決問題。

5.2、控制好本班組工序質(zhì)量，負(fù)責(zé)作業(yè)過程自檢，不合格零部件堅決不用。防止不合格品流入下道工序。

5.3、對下道工序反饋的本班組質(zhì)量問題及時統(tǒng)計、主動分析，杜絕再次發(fā)生。對于不合格品的質(zhì)量問題應(yīng)迅速處理。

5.4、積極發(fā)現(xiàn)零部件、設(shè)備、工藝、標(biāo)準(zhǔn)等方面的不合理事項(xiàng)，詳細(xì)記錄、主動尋求工藝、設(shè)計、質(zhì)量等相關(guān)人員解決。

5.5、負(fù)責(zé)本班組員工崗位技術(shù)和質(zhì)量的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高員工的生產(chǎn)技術(shù)水平和質(zhì)量意識。

6、現(xiàn)場改善管理

6.1、負(fù)責(zé)本小組現(xiàn)場改善內(nèi)容的分類、匯總，6S方面方面改善直接審核、確定，其他改善項(xiàng)目本小組能解決的組織組員進(jìn)行實(shí)施，不能解決的上報改善部協(xié)調(diào)實(shí)施。

6.2、對影響、破壞現(xiàn)場管理人員有提出考核申請的權(quán)利。

6.3、如果經(jīng)常發(fā)生不服從管理，不遵守規(guī)定的情況，應(yīng)與上司進(jìn)行聯(lián)系進(jìn)行處理。

2012-8-29

第二篇：車間班組長工作職責(zé)

車間班組長工作職責(zé)

吳昌梅:大車間班長負(fù)責(zé)車間開片，去皮，修整，魚片質(zhì)量檢查，班前班后衛(wèi)生督察。

胡秀梅：原料車間班長，負(fù)責(zé)卸貨殺魚

賈宇祥：速凍班長：負(fù)責(zé)速凍包裝。

衛(wèi)煜：分級班長，負(fù)責(zé)分級，清洗，消毒，剪副產(chǎn)品

宇志芹：通道班長，負(fù)責(zé)人員進(jìn)出登記，工作服清洗，監(jiān)督手腳消毒。

生產(chǎn)部

第三篇：車間班組長的工作職責(zé)

車間班組長的工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的工作安排與調(diào)配;

2、負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量控制;

3、負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行技能的培訓(xùn)與崗位職責(zé)的貫輸;

4、負(fù)責(zé)對本公司相關(guān)文件的及時傳達(dá)與執(zhí)行;

5、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。

車間班組長工作職責(zé)21、負(fù)責(zé)合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，根據(jù)計劃部的計劃安排生產(chǎn)，包括人員調(diào)配，物料領(lǐng)發(fā)等

;

2、負(fù)責(zé)對組員生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行抽查，控制并提高產(chǎn)品質(zhì)量

;

3、負(fù)責(zé)督促組員嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生

;

4、負(fù)責(zé)對組員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，培訓(xùn)及安全教育

;

5、負(fù)責(zé)組員管轄內(nèi)工具設(shè)備的使用狀況進(jìn)行監(jiān)控，確保數(shù)量準(zhǔn)確及符合保養(yǎng)規(guī)程

;

6、加強(qiáng)物料控制，合理使用材料，提高板材利用率，杜絕返工產(chǎn)品

;

7、負(fù)責(zé)本組產(chǎn)品質(zhì)量的驗(yàn)收，讓組員必須做到自互檢，杜絕不合理產(chǎn)品。

車間班組長工作職責(zé)31、對針織機(jī)臺核對布板負(fù)主要責(zé)任;

2、對生產(chǎn)產(chǎn)量控制，產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé);

3、對本班使用的織針易耗品管理負(fù)責(zé);

4、對本班的生產(chǎn)現(xiàn)場管理負(fù)責(zé);

5、對本班的生產(chǎn)原料的合理利用負(fù)責(zé)。

車間班組長工作職責(zé)41、根據(jù)生產(chǎn)計劃進(jìn)行組裝生產(chǎn)安排、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)、提升品質(zhì)合格率、降低物料損耗、提高效率、達(dá)到客戶要求;

2、現(xiàn)場管理、維護(hù)組裝車間秩序及各項(xiàng)規(guī)章制度、推進(jìn)5S進(jìn)程;

3、生產(chǎn)過程出現(xiàn)異常及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋并處理。

車間班組長工作職責(zé)5

1.負(fù)責(zé)具體問題的解決、確保生產(chǎn)計劃順利完成;

2.協(xié)同車間所有班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)，堅持安全原則，保證安全文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止重大工傷事故發(fā)生;

3.協(xié)助車間或品質(zhì)管理部門對一線員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，組織本班組員工開展工藝管理工作，指導(dǎo)一線員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律、堅持質(zhì)量原則;

4.提高員工積極性、能動性，挖掘員工潛力，全面開展優(yōu)化作業(yè)，提高員工技能，加強(qiáng)工藝改進(jìn)力度等，不斷提高產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本;

5.控制本班組產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、工(料)廢數(shù)量，并負(fù)責(zé)督促員工及工料類、區(qū)存放;

6.加強(qiáng)與員工的溝通，及時向車間主任反映并解決員工工作中所遇到的實(shí)際困難;

7.工作需要交接班的做好交接班記錄。

車間班組長工作職責(zé)61、負(fù)責(zé)運(yùn)作過程中本班組的安全、交付、產(chǎn)量等業(yè)務(wù)績效指標(biāo)達(dá)成;

2、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，操作按照流程要去執(zhí)行，廢棄物產(chǎn)生量控制;

3、負(fù)責(zé)本班組人員安排，生產(chǎn)工作安排，設(shè)備安排，物料安排;

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)，現(xiàn)場5S提升，設(shè)備日常維護(hù)，后備員工培養(yǎng);

5、負(fù)責(zé)車間異常處理，并協(xié)助主管進(jìn)行分析改善，措施落實(shí);

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程在現(xiàn)場落實(shí)執(zhí)行，流程表單填寫及提交;

7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時工作。

第四篇：車間班組長工作職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)（推薦）

車間班組長工作職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)

一、工作職責(zé)：

1、具體負(fù)責(zé)班組承修的入廠維修車輛的維修保養(yǎng)工作；

2、積極主動地完成業(yè)務(wù)下達(dá)的派工任務(wù)及車間臨時安排的工作。

3、協(xié)調(diào)及安排好本班組的日常維修工作，并負(fù)責(zé)做好維修過程檢驗(yàn)工作，保證按質(zhì)按量完成維修任務(wù)；

4、嚴(yán)格執(zhí)行班組的施工檢驗(yàn)制度，特別是安全件的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，做好完工后的自檢工作

5、督促檢查班組成員嚴(yán)格按照操作工藝及規(guī)范作業(yè)，確保安全

6、及時跟進(jìn)班組承修車輛的維修進(jìn)度，當(dāng)出現(xiàn)待工待料或者技術(shù)問題時，應(yīng)在第一時間與車間管理人員聯(lián)系，以及時另行確認(rèn)解決辦法及竣工時間；

7、協(xié)調(diào)好與其他班組間的關(guān)系，認(rèn)真做好班組間的工作交接，共同做好車輛的維修工作；

8、完成本班組所負(fù)責(zé)的工具設(shè)備的保養(yǎng),完成本班組衛(wèi)生區(qū)域的日常衛(wèi)生清潔工作；

9、要熱情服務(wù)客戶，不得冷淡、刁難推諉客戶。

10、要認(rèn)真學(xué)習(xí)車輛維修技術(shù)，參加公司組織的培訓(xùn)。

二：考核及處罰規(guī)定：

1、工作考核

1)、班組長負(fù)責(zé)督促班組成員對維修工位在施工過程中對所滴漏下來的油水等臟物進(jìn)行清潔；在維修作業(yè)完工后應(yīng)對維修工位及時進(jìn)行清潔打掃；

違反處罰：從該班組當(dāng)月提成中扣罰40元/次，班組長另扣20元/次。

2)、班組長應(yīng)于下班前帶領(lǐng)本班組員工按相關(guān)規(guī)定做好本區(qū)域設(shè)備的清潔；

違反處罰：從該班組當(dāng)月提成中扣罰40元/次，班組長另扣20元/次。

3)、承修班組在使用完大修房后，班組長應(yīng)帶領(lǐng)本班組員工及時對大修房進(jìn)行清理打掃工作；

違反處罰：從該班組當(dāng)月提成中扣罰40元/次，班組長另扣20元/次。

4)、班組長應(yīng)于下班前帶領(lǐng)本班組員工做好本工段衛(wèi)生區(qū)域的清潔清掃工作，并對本工段零件小車上的零碎雜物等進(jìn)行清除整理；

違反處罰：從該班組當(dāng)月提成中扣罰40元/次，班組長另扣20元/次。

2、車間安全生產(chǎn)/工作規(guī)范相關(guān)規(guī)定考核

1)、班組長應(yīng)帶頭做到并督促班組成員對進(jìn)入工位維修的車輛做好衛(wèi)生防護(hù)；嚴(yán)格做到零件“三不落地”；

違反處罰：從該班組當(dāng)月提成中扣罰40元/次，班組長另扣20元/次。

2)、班組長做好維修車輛的工序交接工作，在班組自檢合格后，應(yīng)及時交至下一維修班組或自檢后確認(rèn)所有施工項(xiàng)目完工合格應(yīng)及時交至車間出車；

違反處罰：因本班組未做好交接工作造成車輛維修延誤的，從責(zé)任班組當(dāng)月提成中扣罰40元/次，班組長另扣20元/次。

3)、班組長應(yīng)積極帶領(lǐng)本班組員工完成業(yè)務(wù)下達(dá)的派工或公司上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作，不得拖延及推諉；

違反處罰：從該班組當(dāng)月提成中扣罰40元/次，班組長另扣20元/次。

4)、完工自檢合格班組長應(yīng)簽名確認(rèn)或班組長委托本班組成員簽名確認(rèn)。

違反處罰：從該班組當(dāng)月提成中扣罰20元/次，班組長另扣10元/次。

3、獎勵考核

根據(jù)公司制定的考核辦法結(jié)合考勤、客戶滿意度、技術(shù)創(chuàng)新等，評選當(dāng)月先進(jìn)，給與嘉獎。

事業(yè)一部服務(wù)站 2008年2月

第五篇：車間班組長職責(zé)內(nèi)容

車間班組長職責(zé)內(nèi)容

1、協(xié)助班長對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生等工作，負(fù)責(zé)管控

2、全程監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度、檢查班組任務(wù)的完成情況，質(zhì)量情況

3、及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行

4、檢查設(shè)備的點(diǎn)檢及日常保養(yǎng)工作，確認(rèn)相關(guān)工藝參數(shù)是否符合工藝文件

5、班組各工序技能全線通

車間班組長職責(zé)21、輔助車間主任做好人員、現(xiàn)場、物料安排、設(shè)備等管理工作。

2、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行控制和統(tǒng)計。

4、負(fù)責(zé)做好車間

5S、定置管理工作執(zhí)行、檢查、監(jiān)督、考核。

5、參與不良品、車間失效成本、能耗、輔料、人工效率和減員增效項(xiàng)目改善工作。

6、輔助車間主任對員工操作技能、崗位操作規(guī)程的培訓(xùn)，推廣先進(jìn)的操作方法，不斷提高員工的技術(shù)水平。

車間班組長職責(zé)3

1.負(fù)責(zé)裝配流水線員工工作安排;

2.員工紀(jì)律與生產(chǎn)秩序維護(hù);

3.員工計件工資計算;

4.品質(zhì)異常處理;

___車間5S執(zhí)行.車間班組長職責(zé)41、配合主管工作，合理制定管轄區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)計劃;

2、下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議;

5、確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

6、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng);

7、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事情。

車間班組長職責(zé)5

1)

計劃并提高對顧客的關(guān)懷，從容處理顧客、工作人員、價格和跟蹤服務(wù)的相關(guān)事宜

2)協(xié)助解決客戶投訴及糾紛

3.車間活動/事務(wù)

1)評估車間分析、對體現(xiàn)車間實(shí)際情況的結(jié)果進(jìn)行短期控制，并使用正確的方法解決問題

2)制定人員使用和車間設(shè)備計劃，合理安排工作，確保車間應(yīng)達(dá)成的利潤率

3)對技工在工作中的問題和對特殊工具/設(shè)備使用提供幫助

4)在正常工作進(jìn)度中負(fù)責(zé)車間的全面質(zhì)量管理

5)按照既定政策、流程嚴(yán)格監(jiān)督車間運(yùn)作情況，排除安全隱患，確保車間運(yùn)作符合安全規(guī)范

車間班組長職責(zé)61、協(xié)調(diào)本組的人員管理及任務(wù)下達(dá);

2、按照計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)任務(wù);

4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題并及時追蹤解決;

5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的計劃與實(shí)施;

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的5S;

7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)、培養(yǎng)。

車間班組長職責(zé)7

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線日常工作安排與協(xié)調(diào)，協(xié)助生產(chǎn)主管完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，以及生產(chǎn)車間轉(zhuǎn)線調(diào)整安排等。

3.負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場紀(jì)律、衛(wèi)生及工作效率等，并做好相關(guān)生產(chǎn)記錄。

4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量的把控，以及生產(chǎn)現(xiàn)場異常問題反饋及追蹤。

5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。