第一篇：高一作文：成功企業(yè)家素質(zhì)之我見

高一作文：成功企業(yè)家素質(zhì)之我見

高一作文：成功企業(yè)家素質(zhì)之我見

作為一個成功的企業(yè)家要善于用人之道:

精于用人之道的李嘉誠深知,不僅要在企業(yè)發(fā)展的不同階段大膽起用不同才能的人,而且要在企業(yè)發(fā)展的同一階段注重發(fā)揮人才特長,恰當(dāng),合理運(yùn)用不同才能的人,因此,他的“智囊團(tuán)”里既有朝氣蓬勃,精明強(qiáng)干的年輕人,又有一批老謀深算的“客卿”.香港商界盛傳李嘉誠左右手與“客卿”并重,其中最令人注目的是精明過人,集律師與會計(jì)師于一身的李業(yè)廣和叱咤股壇的杜輝廉,后者為李嘉誠在股票發(fā)行,二級市場上的收購立下了汗馬功勞,特別是在1987年香港股災(zāi)之前,為李嘉誠的集團(tuán)成功集資100億港元.在總結(jié)用人心得時,李嘉誠曾形象地說:“大部分的人都會有部分長處部分短處,好像大象食量以斗計(jì),螞蟻一小勺便足夠.各盡所能,各得所需,以量材而用為原則;又像一部機(jī)器,假如主要的機(jī)件需要用五百匹馬力去發(fā)動,雖然半匹馬力與五百匹相比是小得多,但也能發(fā)揮其一部分作用.”

李嘉誠這一番話極為透徹地點(diǎn)出了用人之道的關(guān)鍵所在.還要善于管理人員:這種人才高明之處,就在于既擁有雄厚的科學(xué)技術(shù)和專門業(yè)務(wù)的知識存量,又了解和把握經(jīng)營管理規(guī)則,并能運(yùn)用這些知識存量和規(guī)則在市場激烈競爭中操作自如,得心應(yīng)手.微軟公司以比爾蓋茨為代表,聚集了一大批這樣的人才,在技術(shù)開發(fā)上一路領(lǐng)先,在經(jīng)營上運(yùn)作高超,使微軟成為全球發(fā)展最快的公司之一.目前,微軟擁有眾多精心挑選過的員工,他們以其才智,技能和商業(yè)頭腦聞名,是公司長足發(fā)展的原動力.比爾蓋茨在清華大學(xué)演講時曾說過:雖然自己并不是每一天都痛快,但他不愿與別人交換這個工作.他覺得能夠與一群充滿智慧的人去工作,去交流,是一件十分幸福的事情.微軟(中國)公司市場部一名員工對記者說,他曾在另外兩家外企工作過,進(jìn)入微軟后,每天都和一群非常有才氣的人工作在一起,感覺自己提高很快.他認(rèn)為,這個年輕的公司是最讓他心動和傾心的公司,對年輕人充滿誘惑力.賦予每個人的最大發(fā)展機(jī)會

微軟公司管理的一個獨(dú)到之處是充分授權(quán),這與微軟公司特殊的歷史,文化有關(guān).微軟早期主要由軟件開發(fā)人員組成,強(qiáng)調(diào)獨(dú)立性和思想性.公司一些高層人員在寫工作報(bào)告時,常說一句比較中國化的詞,叫“責(zé)任到人”.這表明公司非常重視人的作用,愿意給予員工提供充分的空間,發(fā)揮他們最大的作用和潛能.

第二篇：高一作文：成功企業(yè)家的素質(zhì)之我見

高一作文：成功企業(yè)家的素質(zhì)之我見

高一作文：成功企業(yè)家的素質(zhì)之我見

作為一名成功的企業(yè)家,不僅要具有良好的思想政治素質(zhì),而且還要具有良好的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì),同時還要能夠營造出有利于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化氛圍.1,良好的思想政治素質(zhì).提到中華民族產(chǎn)業(yè),人們會想到海爾,提到海爾,人們不會忽略這位人物:張瑞敏.這位與共和國同齡的山東漢子,打造了中國制造業(yè)最響亮的品牌.張瑞敏由此贏得了海爾全體員工超乎尋常的崇敬和依戀.私底下,海爾人甚至把他看成類似毛澤東式的領(lǐng)袖人物,說他就是海爾的毛澤東式的企業(yè)領(lǐng)袖,領(lǐng)導(dǎo)海爾創(chuàng)世界名牌.因而身為海爾集團(tuán)黨委書記的張瑞敏就成為了優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的一面旗幟,這也是海爾集團(tuán)成功的一個重要原因.2,良好的職業(yè)道德素質(zhì)

作為一個成功的企業(yè)家,必須始終以國家和民族利益為重,在自己的崗位中更要自覺按照國家的法律,法規(guī)和政策辦事,這樣只有把企業(yè)的發(fā)展和國家的發(fā)展聯(lián)系起來,才能更好地促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展.3,良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)

大凡有成就的企業(yè)家,都具有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì),像海爾集團(tuán)的張瑞敏就有工商管理碩士學(xué)位,在企業(yè)的經(jīng)營管理中則是成功地運(yùn)用了他的管理方法和手段,創(chuàng)造了海爾集團(tuán)的“OEC管理法”,從而使得海爾集團(tuán)的“海爾文化激活休克魚”理論成功地被收入哈佛大學(xué)的案例,這是中國企業(yè)的一大驕傲,他本人更是被請到哈佛大學(xué)講學(xué),是中國第一位登上哈佛講壇的中國企業(yè)家.3,著力營造先進(jìn)的企業(yè)文化

海爾集團(tuán)之所以能夠成功地成為國際知名的企業(yè),離不開CEO張瑞敏精心創(chuàng)造的海爾企業(yè)文化,當(dāng)他看到將被兼并的紅星電器廠資金和技術(shù)設(shè)備,人才等基礎(chǔ)不錯的情況下,首先派一批負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的小組去紅星電器廠,使得他們迅速轉(zhuǎn)變了觀念,使企業(yè)在一個月之后迅速扭虧為盈,創(chuàng)造了企業(yè)新的輝煌.所以,企業(yè)家要有這個能力.

第三篇：成功企業(yè)家的素質(zhì)之我見

成功企業(yè)家的素質(zhì)之我見

作為一名成功的企業(yè)家，不僅要具有良好的思想政治素質(zhì)，而且還要具有良好的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時還要能夠營造出有利于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化氛圍。

1，良好的思想政治素質(zhì)。

提到中華民族產(chǎn)業(yè)，人們會想到海爾，提到海爾，人們不會忽略這位人物：張瑞敏。這位與共和國同齡的山東漢子，打造了中國制造業(yè)最響亮的品牌。張瑞敏由此贏得了海爾全體員工超乎尋常的崇敬和依戀。私底下，海爾人甚至把他看成類似毛澤東式的領(lǐng)袖人物，說他就是海爾的毛澤東式的企業(yè)領(lǐng)袖，領(lǐng)導(dǎo)海爾創(chuàng)世界名牌。因而身為海爾集團(tuán)黨委書記的張瑞敏就成為了優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的一面旗幟，這也是海爾集團(tuán)成功的一個重要原因。

2，良好的職業(yè)道德素質(zhì)

作為一個成功的企業(yè)家，必須始終以國家和民族利益為重，在自己的崗位中更要自覺按照國家的法律，法規(guī)和政策辦事，這樣只有把企業(yè)的發(fā)展和國家的發(fā)展聯(lián)系起來，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。

3，良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)

大凡有成就的企業(yè)家，都具有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，像海爾集團(tuán)的張瑞敏就有工商管理碩士學(xué)位，在企業(yè)的經(jīng)營管理中則是成功地運(yùn)用了他的管理方法和手段，創(chuàng)造了海爾集團(tuán)的“oec管理法”，從而使得海爾集團(tuán)的“海爾文化激活休克魚”理論成功地被收入哈佛大學(xué)的案例，這是中國企業(yè)的一大驕傲，他本人更是被請到哈佛大學(xué)講學(xué)，是中國第一位登上哈佛講壇的中國企業(yè)家。3，著力營造先進(jìn)的企業(yè)文化

海爾集團(tuán)之所以能夠成功地成為國際知名的企業(yè)，離不開ceo張瑞敏精心創(chuàng)造的海爾企業(yè)文化，當(dāng)他看到將被兼并的紅星電器廠資金和技術(shù)設(shè)備，人才等基礎(chǔ)不錯的情況下，首先派一批負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的小組去紅星電器廠，使得他們迅速轉(zhuǎn)變了觀念，使企業(yè)在一個月之后迅速扭虧為盈，創(chuàng)造了企業(yè)新的輝煌。所以，企業(yè)家要有這個能力。

第四篇：成功企業(yè)家的素質(zhì)要求

成功企業(yè)家的素質(zhì)要求

在激烈的市場競爭中，企業(yè)的興衰成敗與企業(yè)家素質(zhì)有著極大的聯(lián)系。在某種意義上說，企業(yè)之間的競爭實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)家之間素質(zhì)的競爭。而企業(yè)家的素質(zhì)可以從企業(yè)家的心理模式和能力結(jié)構(gòu)兩方面去考察。

企業(yè)家的心理模式

任何人都有自己的心理模式，心理模式一旦形成，人們將自覺或不自覺地從某個固定的角度去認(rèn)識、思考問題，并用習(xí)慣的方式予以解決。作為企業(yè)最高層的經(jīng)營管理者，企業(yè)家應(yīng)該有其特殊的心理模式。這種獨(dú)特的心理模式一般由以下幾個要素組成：

１.科學(xué)的思維方式

這是企業(yè)家心理模式中的核心組成部分。對于某些問題，企業(yè)家之所以能產(chǎn)生超常的認(rèn)識和看法，是由于企業(yè)家有著與眾不同的思維方式。

①戰(zhàn)略性思維方式。企業(yè)家在企業(yè)中的統(tǒng)帥地位要求他具有戰(zhàn)略頭腦、廣闊視野和遠(yuǎn)見卓識。從空間上看，他必須顧及各個方面，有整體觀念。從時間上看，他要考慮整個過程及各個發(fā)展階段，并能敏銳地預(yù)見未來的發(fā)展趨勢。

②系統(tǒng)性思維方式。系統(tǒng)思維建立在系統(tǒng)理論基礎(chǔ)上，是一種從系統(tǒng)的具體構(gòu)造到系統(tǒng)的綜合、從局部到全局、從現(xiàn)象到本質(zhì)的思維方式。

③創(chuàng)造性思維方式。創(chuàng)造性思維方式是對已有知識、經(jīng)驗(yàn)的突破，它以豐富的想象力為基礎(chǔ)，不受傳統(tǒng)觀念的束縛，不受邏輯推理的先入之見的影響，能夠打破常規(guī)取得出奇制勝的效果。創(chuàng)造性思維方式在當(dāng)今企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境正在發(fā)生劇烈變化的情況下尤顯重要，企業(yè)家要培養(yǎng)自己的創(chuàng)造性思維模式主要應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下四種思維方式的轉(zhuǎn)變：

從傳統(tǒng)的收斂性思維向發(fā)散型思維方式轉(zhuǎn)變。市場經(jīng)濟(jì)體制是以市場供求為核心，以橫向的商品交換關(guān)系為主要內(nèi)容的新體制，它要求人們必須具備的是發(fā)散型為主的思維方式。這種思維方式要求人們的思維向四方擴(kuò)散，強(qiáng)調(diào)改革開放的獨(dú)創(chuàng)性、集思廣益的多維性特征，這種思維方式的確能夠成為新舊體制轉(zhuǎn)型的加速器。

從常規(guī)思維方式向非常規(guī)型思維方式轉(zhuǎn)變。當(dāng)前的時代正處于一個突變的時代，改革形勢日新月異，經(jīng)濟(jì)超常發(fā)展。超常時代需要超常思維，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)學(xué)習(xí)掌握新的思維方法，對整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭、市場取向、市場變化要有一個超前思維和科學(xué)預(yù)測，并由此作出相應(yīng)決策。

從絕對型思維方式向相對型思維方式轉(zhuǎn)變。絕對型思維是一種凝固的思維方式。它在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中的表現(xiàn)形式很多，如經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“齊步走”，經(jīng)濟(jì)緊縮的“一刀切”，一種模式、一種管理一哄而上、一哄而散等等。馬克思主義的精髓就在于對具體問題進(jìn)行具體分析，這也正是相對思維方式的內(nèi)涵，也是的市場經(jīng)濟(jì)對人們提出的基本思維要求。尤其是在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌時期，沒有絕對理想化的選擇，如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在對生產(chǎn)要素實(shí)行新的組合過程，無論 1 是開發(fā)一種新產(chǎn)品、提供一種新服務(wù)，還是開辟一個新市場、實(shí)行一種新的企業(yè)組織形式，必須承認(rèn)事物是相對的，以相對型思維去認(rèn)識和推動企業(yè)改革和發(fā)展。

從靜態(tài)思維方式向動態(tài)思維方式轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行緩慢，企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境變化不大，長期以來人們形成了一種相對靜態(tài)的思維方式，它往往具有思維上的保守性、僵化性、封閉性和排他性。與此相反，市場經(jīng)濟(jì)是一個機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，風(fēng)險與收益同存的運(yùn)動經(jīng)濟(jì)，它要求現(xiàn)代企業(yè)家必須具有動態(tài)思維方式：注重實(shí)踐、注重信息、把握市場、珍惜時間；注重經(jīng)營決策的快速敏捷，崇尚工作的高速高效。

２.良好的心理品質(zhì)

心理品質(zhì)是人的心理活動過程和個性方面所表現(xiàn)出的持久而穩(wěn)定的基本特征，作為心理模式的一個組成部分，企業(yè)家的心理品質(zhì)也是影響其經(jīng)營管理績效的重要因素。良好的心理品質(zhì)包括：

①自知和自信。一個優(yōu)秀的企業(yè)家應(yīng)該既有自知之明，更有十足的自信。自知使其能準(zhǔn)確了解自身的長處和短處，充分發(fā)揮自身特長。自信則使企業(yè)家毫無畏懼地迎接任何困難和挑戰(zhàn)。

②超人的膽識。決策的風(fēng)險性和不確定性意味著企業(yè)家的事業(yè)是一個充滿了風(fēng)險的事業(yè)。這就要求企業(yè)家在作決策時，必須具有過人的膽略氣魄和無畏艱險的大無畏精神。③堅(jiān)強(qiáng)的意志。堅(jiān)強(qiáng)的意志是企業(yè)家必備的心理品質(zhì)之一。它往往表現(xiàn)為堅(jiān)定、頑強(qiáng)、執(zhí)著和不屈不撓的精神，穩(wěn)定而積極的情緒。從而顯現(xiàn)出一種特殊的情緒魅力，并以此來感染、打動員工。

３.健全的知識結(jié)構(gòu)

一般說來，企業(yè)家的能力和其他素養(yǎng)同他的知識水平成正比關(guān)系，知識面越寬，思路越寬，眼光越遠(yuǎn)，思維能力越強(qiáng)。我認(rèn)為，企業(yè)家應(yīng)具備的知識有：

①企業(yè)管理知識。這是企業(yè)家知識結(jié)構(gòu)中的核心內(nèi)容，是每一位企業(yè)家必須深入掌握和精通的。

②經(jīng)濟(jì)學(xué)知識。通過學(xué)習(xí)宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)，企業(yè)家能夠洞察企業(yè)賴以生存、發(fā)展的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)情況的變化來相機(jī)選擇。

③文學(xué)知識。文學(xué)知識是一項(xiàng)基本修養(yǎng)，它對企業(yè)家豐富思想、體驗(yàn)人生、準(zhǔn)確地表達(dá)管理意圖均大有裨益。

④心理學(xué)、社會學(xué)、行為科學(xué)知識。企業(yè)家之所以要學(xué)習(xí)這三門學(xué)科，是為了更好地了解人，了解消費(fèi)者和員工需求，從而制定相應(yīng)的經(jīng)營管理策略、采取恰當(dāng)?shù)募畲胧┑鹊?。此外，企業(yè)家還應(yīng)對法律、美學(xué)、教育學(xué)、倫理學(xué)、預(yù)測學(xué)、史學(xué)以及系統(tǒng)論、信息論、控制論等諸多學(xué)科知識均應(yīng)有所涉獵。

４.優(yōu)秀的思想品德

品行不端則行為不軌，在企業(yè)家良好的心理模式中，優(yōu)秀的品行的確不可缺少。日本知名的企業(yè)家非常注意這一點(diǎn)，曾提出一個優(yōu)秀的企業(yè)家應(yīng)具有十項(xiàng)素質(zhì)，即使命感、信賴感、責(zé)任感、積極性、進(jìn)取性、誠實(shí)、忍耐、熱情、公平、勇氣。除此之外，一個優(yōu)秀的企業(yè)家還應(yīng)具有寬容精神和公德意識。

企業(yè)家的一般素質(zhì)

１.戰(zhàn)略前瞻力（預(yù)見力）。就是指企業(yè)家能夠高瞻遠(yuǎn)矚，對內(nèi)外部環(huán)境中與企業(yè)的長期發(fā)展相關(guān)的戰(zhàn)略性因素要比別人看得清、看清遠(yuǎn)、看得早。諸如國家的產(chǎn)業(yè)政策、本行業(yè)的市場走勢、競爭者的未來可能動態(tài)等等，企業(yè)家應(yīng)比常人有更超前性的、戰(zhàn)略性的透徹見解能力。

２.戰(zhàn)略決策能力。戰(zhàn)略決策能力的強(qiáng)弱和決策水平的高低是評價企業(yè)家能力結(jié)構(gòu)狀況的一個主要標(biāo)志。企業(yè)家的決策有兩個特點(diǎn)，一是“大”，二是“新”，即企業(yè)家的決策既關(guān)系到企業(yè)和企業(yè)家本人的未來和命運(yùn)，同時又大都是非程序化的決策，這就決定了企業(yè)家必須具備高超的決策能力。

３.組織能力。組織能力對企業(yè)家的要求是能夠建立滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的組織結(jié)構(gòu)，合理配置人力資源，做到“知人善任”，并能運(yùn)用各種激勵手段激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造性，正確處理企業(yè)內(nèi)部各種關(guān)系，增強(qiáng)員工的凝聚力，形成團(tuán)隊(duì)精神，使所有員工能為企業(yè)目標(biāo)而齊心協(xié)力、共同奮斗。

４.應(yīng)變能力?，F(xiàn)代企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境中運(yùn)作，要求企業(yè)家必須具備快速反應(yīng)能力，及時調(diào)整企業(yè)的既定目標(biāo)、計(jì)劃、戰(zhàn)略和策略，以適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部條件變化。５.創(chuàng)新能力。優(yōu)秀的企業(yè)家是具有創(chuàng)新精神、并能帶領(lǐng)企業(yè)走在時代前沿的人。企業(yè)家的創(chuàng)新能力包括觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等多方面內(nèi)容。創(chuàng)新是企業(yè)家身份的標(biāo)志，是企業(yè)家的基本特征。企業(yè)家憑借創(chuàng)新往往能抓住容易被別人忽視的市場利潤機(jī)會，避開一般經(jīng)營管理者所犯的市場錯誤，從而避免利潤損失。

６.公關(guān)能力。企業(yè)是一個開放的系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)部的各種資源會同外部發(fā)生各種交流關(guān)系，企業(yè)家需要處理好與各級政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、競爭者、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、消費(fèi)者、銀行等的關(guān)系，這就要求企業(yè)家有高超的攻關(guān)能力。同時，企業(yè)家又要面對內(nèi)部職工，如何處理好企業(yè)同職工的關(guān)系，也是企業(yè)家能否成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)家同樣需要高超的內(nèi)部公關(guān)能力。

７.毅力。企業(yè)家無論是創(chuàng)業(yè)還是發(fā)展事業(yè)，都會遇到各種艱難險阻，成功的企業(yè)家身上具有常人不具備的堅(jiān)強(qiáng)意志和毅力。

８.學(xué)習(xí)能力。現(xiàn)代社會是一個知識暴漲、信息暴漲的社會，知識和技術(shù)更新速度很快，知識和技術(shù)對于公司的競爭地位起了非常關(guān)鍵的作用。企業(yè)家的學(xué)習(xí)能力在很大程度上代表了企業(yè)的發(fā)展后勁，因此，成功的企業(yè)家必須擁有超群的學(xué)習(xí)能力。

９.塑造企業(yè)文化的能力。企業(yè)文化說到底是企業(yè)家的文化，而作為企業(yè)領(lǐng)袖的企業(yè)家需要做的一項(xiàng)重要工作就是塑造企業(yè)的文化。一個企業(yè)家作為個體的理念、思維、性格等都會給他的企業(yè)帶來深刻的影響。

企業(yè)家走上國際舞臺所需的特殊素質(zhì)

１.用包容的心胸對待合作伙伴的不同文化和習(xí)慣。這需要企業(yè)家愿意拋開狹隘的民族心態(tài)并對其他的文化有高度的敏感、理解和包容的心胸。只有這樣才可以充分了解不同市場對產(chǎn)品或服務(wù)的需求差異，并提供可以滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的個性化產(chǎn)品或服務(wù)。

２.除了專業(yè)能力外必須懂得英語。英語已經(jīng)成為企業(yè)家必須具備的一個技能。沒有能力用英語同全球的目標(biāo)受眾溝通，企業(yè)家是沒有機(jī)會走上國際舞臺的。

３.有立足本土，面向國際的成功野心。有沒有野心，是能否存活于激烈的國際化環(huán)境中的關(guān)鍵。

４.有容納新手和國際型優(yōu)秀人才的雅量。踏進(jìn)國際舞臺的企業(yè)家必須能夠管理東西方兼容并蓄的工作團(tuán)隊(duì)，在人才爭奪戰(zhàn)越來越激烈的今天，這個特性就更加重要。

５.有愿意同自己競爭對手合作的心胸。未來的市場競爭需要具備資源的全球整合和配置的能力，企業(yè)家具有雙贏的心態(tài)才能走出盲目競爭的怪圈，才能為集群競爭的協(xié)作提供前提。特別是在面對來自全球強(qiáng)手沖擊的時刻，中國企業(yè)家只有靠協(xié)作、優(yōu)勢互補(bǔ)和資源共享，才可以提高競爭力并進(jìn)入全球的競爭大市場。

６.有做世界人和全球企業(yè)家的信心。沒有誰可以推動你成為全球的企業(yè)家，必須是你自己有雄心并愿意為此做充足的心理準(zhǔn)備。

五、現(xiàn)代企業(yè)家胸懷內(nèi)涵

一位成功的現(xiàn)代企業(yè)家，其胸懷的內(nèi)涵應(yīng)該包括什么呢？其實(shí)成功企業(yè)家胸懷內(nèi)涵并不神秘。首先成功企業(yè)家的胸懷是冤枉、委屈和不理解撐大的。因?yàn)槠髽I(yè)家要站在整個企業(yè)的角度去解決問題、制定策略、安排人員，為了企業(yè)的發(fā)展和利益，企業(yè)家不得不犧牲局部利益，在這個過程中難免造成部分人員的不理解，甚至誤解，加上我國的人情傳統(tǒng)習(xí)慣，致使企業(yè)家不得不在為企業(yè)發(fā)展付出精力和汗水的同時，還要承受冤枉，委屈、不理解。這時的企業(yè)家必須要豁達(dá)大度，讓自己的心胸不斷擴(kuò)大，也只有這樣企業(yè)家才不會患得患失、斤斤計(jì)較，才能避免盲目沖動，以點(diǎn)看面，局部思考問題，造成決策失誤。

企業(yè)家胸懷內(nèi)涵的另外一個方面就是要站得更高看得更遠(yuǎn)。企業(yè)家既要胸懷全局，又要辦事不分巨細(xì)，務(wù)實(shí)求是。企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境在不斷的變化，面臨的競爭情況也在不停的改變，企業(yè)家必須要從全局來考慮問題，要站在時代、行業(yè)的高度上去思考發(fā)展戰(zhàn)略，既要長短結(jié)合，又要虛實(shí)相配，在胸懷中透出眼光、智慧，確保企業(yè)不斷的發(fā)展壯大。

企業(yè)家胸懷內(nèi)涵的第三個特點(diǎn)是敞開胸懷、擁抱發(fā)展。企業(yè)家的首要責(zé)任就是促使企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，特別是要作為一個成功的現(xiàn)代企業(yè)家更應(yīng)該如此。為此，企業(yè)家必須敞開自己的胸懷，不斷接受新的信息，進(jìn)行開放性思考，不為小利所困惑，既要有政治家的心 4 胸，又要有金融家的信譽(yù)，既要有經(jīng)濟(jì)家的頭腦，又要有軍事家的膽略，不斷致力于企業(yè)和社會的大利益。

六、心胸決定論

企業(yè)家的心胸決定企業(yè)的規(guī)模，這是大家公認(rèn)的觀點(diǎn)，也是企業(yè)家要切記的一個觀點(diǎn)。企業(yè)的成敗與企業(yè)家的修養(yǎng)和氣質(zhì)有很大關(guān)系，因?yàn)槠髽I(yè)家很多重要的氣質(zhì)和修養(yǎng)就是企業(yè)家胸懷的反映，在企業(yè)管理中，有了心胸才能容納思想，有了思想才有智慧，有了智慧才有思路，有了思路才有出路，企業(yè)中思路決定出路，目標(biāo)決定勝負(fù)，態(tài)度決定高度，又是企業(yè)發(fā)展的必然，所以，要想真正把握事物，就要從把握事物的根源做起，擁有良好的胸懷，這也是現(xiàn)代很多企業(yè)家提倡的“胸懷決定論”。

七、現(xiàn)代企業(yè)家胸懷的修煉

企業(yè)的發(fā)展要求現(xiàn)在企業(yè)家要不斷地修煉自己的胸懷，不斷地更新自己心胸中的信息結(jié)構(gòu)，不斷擴(kuò)大自己心胸的“容量”。修煉心胸的方法很多，但是以下幾個方面是應(yīng)該注意的。

1、大舍而后大取 沒有舍就沒有得

小取小舍是百姓的心胸，舍而大取是大氣魄，大胸懷、大氣象，是將相之氣。若心胸之中只能裝下柴米油鹽，那就只能得到柴米油鹽，心胸能包容天下得失，那就一定能夠得到天下人的認(rèn)同。故能舍一池之水，便能做一池之主，能舍一江之水，便能成一江之氣，現(xiàn)代企業(yè)家要懂得取舍之道的真諦，要修煉胸懷就要先修煉取舍。

2、走過地獄到天堂

企業(yè)家要修煉自己的胸懷，保持企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，就要有承受巨大痛苦的心理準(zhǔn)備。心胸開闊的本質(zhì)就是在不斷的痛苦考驗(yàn)中鍛煉出來的。企業(yè)家追求的是更大的成功，需要寬廣的胸懷，就要能夠承受巨大的痛苦。只有從練獄中走過的人才會發(fā)現(xiàn)通向幸福的途徑，才會達(dá)到通過練獄到天堂的境界。

3、學(xué)會“釋懷”

世界凡事皆有缺陷：天傾西北，地陷東南，天地尚如此，何況人乎。成大業(yè)（大爺）者要有平常心，要有那份拿得起，放得下的放達(dá)與豪邁，要有男人氣概，要顯英雄本色。耿耿于懷的小家子氣，既傷害自己身體又影響企業(yè)士氣，得與失在企業(yè)發(fā)展中皆屬正常，勝與敗更是兵家常道，幾份超然，幾份大度，放心胸于天地間，置得失勝敗于坦然處；留一步路寬，讓一份人前，學(xué)會“釋懷”方見天地寬。

4、“夾著尾巴做人”是心胸開闊的真諦

“夾著尾巴做人”并不是說企業(yè)家要畏首畏尾，瞻前怕后，這里是提倡企業(yè)家要有謙虛的美德，戒驕戒躁，站在高處看遠(yuǎn)處，開闊心胸，提高自身的修養(yǎng)，防止動輒罵人，睚眥必報(bào) 5 的習(xí)性產(chǎn)生，要能夠虛心接受他人的意見和建議，匯集百家之長。相反，自高、自傲、自大則是心胸狹小的表現(xiàn)，不是真正企業(yè)家的本色。

5、“忍讓、中庸、和合”

企業(yè)家在修煉胸懷時，要注重不斷的學(xué)習(xí)，要明白“忍讓、中庸、和合”的道理。a.忍讓是胸懷修煉的基本功，也是企業(yè)家必備的一種基本素質(zhì)。歷史上的孔子，韓信等許多偉人都是在承受了奇恥大辱之后而才達(dá)名天下的。企業(yè)家做好企業(yè)在很多時候也需要“忍辱負(fù)重”，才能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)。

b、中庸之道乃為人之道，為官之道，為財(cái)之道，為業(yè)之道，同樣也是修量胸懷之道。只有真正把握了中庸之道，才能把握胸懷中的度與量的關(guān)系，才能不偏、不倚、不盲。立中正之胸氣，寫開闊之心懷。

c、和合學(xué)是胸懷修煉的較高境界，明白了和合學(xué)中的道理，胸懷中就會有和生、和處、和立、和達(dá)、和愛的觀念，為企業(yè)的發(fā)展尋求到更合適的方法和途徑。

我們再回過頭來看看歷史上偉人的胸懷，我們不難發(fā)現(xiàn)心胸豁達(dá)，胸懷坦蕩是現(xiàn)代企業(yè)家的必備素質(zhì)，不斷加強(qiáng)修煉自己的胸懷是保持企業(yè)不斷進(jìn)步的需要，也是企業(yè)家本人不斷提高的需要。所以，現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)以至誠合天的態(tài)度，不斷加強(qiáng)自己的胸懷修煉，真正達(dá)到心胸包天地的境界

企業(yè)家的素質(zhì)是指一個企業(yè)家必須具備的各種條件在質(zhì)量上的綜合平衡。它是在先天心理生理的基礎(chǔ)上，通過企業(yè)家后天的學(xué)習(xí)、教育和鍛煉而逐漸形成的，在其領(lǐng)導(dǎo)工作中，經(jīng)常起作用的那些內(nèi)在要素。是政治、思想、道德、品格、個性、氣質(zhì)、知識、情操、能力、體質(zhì)等諸要素的綜合體現(xiàn)。由此可見，有天才的企業(yè)家，但是沒有天生的企業(yè)家。企業(yè)家后天的學(xué)習(xí)、鍛煉和培養(yǎng)，對企業(yè)家素質(zhì)的形成和發(fā)展，起著重要的作用。為此我們必須首先要認(rèn)識和建立企業(yè)家應(yīng)具備的素質(zhì)結(jié)構(gòu)與內(nèi)容體系，而在這一問題上重要的是向市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的企業(yè)家學(xué)習(xí)，在比較借鑒中來確立我國企業(yè)家應(yīng)具備的素質(zhì)。關(guān)于企業(yè)家應(yīng)具備的素質(zhì)，國外的研究先走了一步，較為深入，頗有啟發(fā)和借鑒價值。

美國哈佛大學(xué)學(xué)者勞倫斯·顧倫納曾在哈佛大學(xué)調(diào)查了參加哈佛大學(xué)商學(xué)院培訓(xùn)班的數(shù)百名管理人員，得出了很有說服力的結(jié)論。這些管理人員均來自于各大公司，平均年齡35歲。他們都是由公司選派到哈佛大學(xué)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，準(zhǔn)備培養(yǎng)成為經(jīng)理階層的高級管理人員，屬于企業(yè)家行列。他的具體方法是列出39條有關(guān)企業(yè)家素質(zhì)的內(nèi)容，讓他們每人選擇其中自己認(rèn)為是最重要的5條。結(jié)果表明，有十條是最重要的，占總選擇數(shù)的60％（見表）。在這十條中，1、2、3、4、8、9條與組織結(jié)構(gòu)有關(guān)；1、2、5、6、7、10條與人事關(guān)系有關(guān)；3、6、8、9條則與企業(yè)決策有關(guān)。然而，勞倫斯·顧倫納又把這些人按年齡分組進(jìn)行深入的研究，發(fā)現(xiàn)了下列傾向：年輕人重視表現(xiàn)自己的技術(shù)能力，但年紀(jì)大的管理人員則不喜歡過于表現(xiàn)自己而重視與下屬的溝通，中年人則認(rèn)為下屬參與決策是重要的。由此可見，一個企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)階層確實(shí)應(yīng)該老、中、青結(jié)合，才有利于互相取長補(bǔ)短。

另一項(xiàng)頗有權(quán)威的研究成果來自于美國企業(yè)管理協(xié)會，他們花了5年時間，對4000名經(jīng)理進(jìn)行了分析研究，從中選擇了1812名最成功的經(jīng)理，并發(fā)現(xiàn)一個成功的經(jīng)理人員需要具備以下19種能力：（1）工作效率高；（2）有主動進(jìn)取心；（3）邏輯思維能力強(qiáng)；（4）富有創(chuàng)造性；（5）有判斷力；（6）有較強(qiáng)的自信心；（7）能輔助他人；（8）為人榜樣；（9）善于使用個人的權(quán)力；（10）善于動員群眾的力量；（11）利用交談做工作；（12）建立親密的人際關(guān)系；（13）樂觀的心態(tài)；（14）善于到職工中去領(lǐng)導(dǎo)；（15）有自制力；（16）主動果斷；（17）客觀而善于聽取各種意見；（18）能正確地自我評價；（19）勤儉艱苦和具有靈活性。

以上19條有的涉及才能，有的涉及個性，還有的則屬于處理人際關(guān)系的能力。美國公關(guān)協(xié)會的研究則認(rèn)為，優(yōu)秀的企業(yè)家應(yīng)具備以下七項(xiàng)素質(zhì)：（1）；信任下屬（2）眼光遠(yuǎn)大；（3）臨危不亂；（4）鼓勵冒險；（5）精通業(yè)務(wù)；（6）包容異議；（7）化繁為簡。

東方文化的國家則以日本的研究為代表。日本的企業(yè)異軍突起，備受世人矚目，他們認(rèn)為優(yōu)秀企業(yè)家應(yīng)具備的素質(zhì)包括“十項(xiàng)品德”和“十項(xiàng)能力”?！笆?xiàng)品德”包括：（1）使命感；（2）信賴感；（3）誠實(shí)；（4）忍耐；（5）熱情；（6）責(zé)任感；（7）積極性；（8）進(jìn)取性；（9）公平；（10）勇氣。而“十項(xiàng)能力”則指：（1）思維決策能力；（2）規(guī)劃能力；（3）判斷能力；（4）創(chuàng)造能力；（5）洞察能力；（6）勸說能力；（7）對人的理解能力；（8）解決問題的能力；（9）培養(yǎng)下級的能力；（10）調(diào)動積極性的能力。

無論是歐美式的企業(yè)家素質(zhì)，還是日本式的企業(yè)家素質(zhì)，都值得我們學(xué)習(xí)和借鑒，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合我國的國情，我認(rèn)為中國式企業(yè)家應(yīng)具備以下若干方面的素質(zhì)。

1．政治思想素質(zhì)。表現(xiàn)為政治上要堅(jiān)定，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，維護(hù)國家的利益，有良好的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，不以權(quán)謀私，品德高尚。

2．道德情操素質(zhì)。培養(yǎng)良好的道德情操素質(zhì)，形成優(yōu)秀的職業(yè)道德和工作風(fēng)格是企業(yè)家發(fā)揮知識、才能作用的重要保證。

3．個性、氣質(zhì)修養(yǎng)。具有遠(yuǎn)大的志向，堅(jiān)定的信念，強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，果斷的作風(fēng)，誠實(shí)、公正、以身作則的品格等等。其中又以志氣、毅力與事業(yè)心最為重要。4．知識素質(zhì)。企業(yè)家應(yīng)具備較高的現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)知識，眼界開闊，思路敏捷，敢于吸收國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和成功的管理經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)家的知識素質(zhì)包括許多方面，最基本的有科學(xué)文化基礎(chǔ)知識、專業(yè)技術(shù)知識、現(xiàn)代經(jīng)營管理知識和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)知識等等。

5．競爭素質(zhì)。企業(yè)家的競爭素質(zhì)是企業(yè)家的創(chuàng)造思維和創(chuàng)新能力的體現(xiàn)。

6．能力素質(zhì)。企業(yè)家要掌握管理企業(yè)的多方面能力和技能。如決策能力、思維能力、分析能力、組織指揮能力、協(xié)調(diào)能力、用人能力、及自制能力等。技能方面主要有：文字技能、語言技能、外語技能和計(jì)算機(jī)操作等方面。

7．心理素質(zhì)。表現(xiàn)為興趣、情趣、意志、風(fēng)度、決斷、魄力、性格、作風(fēng)等非智力因素。堅(jiān)忍不拔，富于創(chuàng)新，敢于承擔(dān)風(fēng)險，在任何困境中勇于開拓進(jìn)取是企業(yè)家應(yīng)具有的普遍心理素質(zhì)。

8．身體素質(zhì)。良好的身體素質(zhì)是企業(yè)家成長和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)家做好領(lǐng)導(dǎo)工作的最基本的條件。

9．社會活動素質(zhì)。企業(yè)要生存和發(fā)展，就要與政府、新聞單位、傳媒機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)單位、社區(qū)等方面搞好關(guān)系，以塑造良好的企業(yè)形象。為此，要求企業(yè)家具有高超的社會活動與交往的素質(zhì)，特別是精通與靈活運(yùn)用公關(guān)、人際交往、禮儀等方面的技巧和方法。

10．善于利用“外腦”、重用專家的素質(zhì)。咨詢顧問機(jī)構(gòu)的不斷出現(xiàn)，是當(dāng)代發(fā)達(dá)國家的顯著特點(diǎn)之一。在西方國家，國家和企業(yè)的決策者，越來越倚重于智囊機(jī)構(gòu)，業(yè)已成為現(xiàn)代西方社會運(yùn)轉(zhuǎn)不可缺少的一個重要環(huán)節(jié)。各個企業(yè)都把發(fā)揮智囊組織的作用視為提高企業(yè)聲譽(yù)和競爭力的重要手段。

只有具備以上現(xiàn)代企業(yè)家的素質(zhì)，才能使企業(yè)家真正成為：事業(yè)的探險家；經(jīng)營的戰(zhàn)略家；腳踏實(shí)地的實(shí)干家；管理的藝術(shù)家；學(xué)術(shù)淵博的科學(xué)家；頗具風(fēng)度的外交家。六、七十年代是美國、日本等國家發(fā)展的黃金時代，人均GDP從幾百美元迅速飆升至1萬多美元。許多知名跨國公司如IBM、通用電器、SONY、豐田等就是在這個年代橫空出世，至今仍引領(lǐng)全球市場的各個領(lǐng)域。

今日的中國猶如往昔的美國、日本，在改革開放的三十年里，取得了翻天覆地的變化，成就讓全世界都矚目。中國經(jīng)濟(jì)的黃金時代，也為華人企業(yè)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球十大企業(yè)中，有4家是華人企業(yè)；全球前二十家企業(yè)中，有7家來自中國。每年的《福布斯》排行榜中，華人企業(yè)家的數(shù)量不斷增加。中國企業(yè)迅猛的發(fā)展勢頭吸引了更多世界企業(yè)來中國發(fā)展，開始他們的中國事業(yè)，如跨國創(chuàng)投企業(yè)IDGVC，在未來7年中注資中國的資金達(dá)到10億美元。

中國企業(yè)要成為世界級企業(yè)，仍需要多元化的發(fā)展與創(chuàng)新?！叭蚱髽I(yè)家”的稱號不僅僅是一個頭銜，更代表著一種精神內(nèi)涵，它必須具備幾個以下幾個必要條件：

第一個條件，企業(yè)的價值觀和世界觀必須與世界接軌，順應(yīng)世界發(fā)展大趨勢。世界是由部分構(gòu)成的整體，它的豐富性決定了多元化取向；同時作為一個整體又必定含有一個準(zhǔn)主流價值觀，雖然這個準(zhǔn)主流價值觀有時是隱含的，不容易被人所看到。這就要求企業(yè)家必須具備遠(yuǎn)見卓識，能夠高瞻遠(yuǎn)矚、審時度勢，能夠在復(fù)雜的發(fā)展道路上敏銳的把握到經(jīng)濟(jì)的大動脈，并引領(lǐng)企業(yè)永遠(yuǎn)的走在世界經(jīng)濟(jì)的前端，第二個條件，全球企業(yè)家必須保持創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，既懷有積極向上的年輕心態(tài)，又具備成熟老練的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。很多企業(yè)家對創(chuàng)新的理解不夠貼切，往往局限于渠道、產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新的狹小范圍，而忽略了企業(yè)管理等宏觀層面的創(chuàng)新。當(dāng)創(chuàng)新被曲解或者片面化時，企業(yè)家們會逐漸缺乏對世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)行審視與接軌的主動性，行業(yè)鏈或產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)之間缺乏充足的溝通。這種不開放式的運(yùn)營模式讓企業(yè)在發(fā)展的道路上吃閉門羹。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的到來就是一個很好的例子。信息化時代，社會的發(fā)展離不開網(wǎng)絡(luò)，各大企業(yè)紛紛利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢來推銷自己的產(chǎn)品?；ヂ?lián)網(wǎng)作為重要的溝通橋梁，它讓企業(yè)家能夠及時獲悉市場訊息，關(guān)注全球經(jīng)濟(jì)動態(tài)，準(zhǔn)確判斷企業(yè)發(fā)展方向。如國內(nèi)著名社交網(wǎng)站500富（500fu.com），就抓住中小型企業(yè)的內(nèi)在需求，帶動中國市場主跟隨整個國際趨勢。CEO王逸舟說：中國企業(yè)家應(yīng)該發(fā)揚(yáng)先富帶動后富的精神，共建企業(yè)家文化。500富不但創(chuàng)造了中國企業(yè)家與國外企業(yè)家的溝通平臺，為眾多商家創(chuàng)造和挖掘商機(jī)，而且獨(dú)創(chuàng)性的承擔(dān)起建設(shè)中國企業(yè)文化的重任，成為第一家專門為高端企業(yè)家提供社交服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)。

第三個條件：全球企業(yè)家必須具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。企業(yè)的形象往往取決于領(lǐng)導(dǎo)者的魅力。一個好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該像電腦、手機(jī)的更新升級一樣，不斷的充實(shí)自己的領(lǐng)導(dǎo)知識、完善領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，提高領(lǐng)導(dǎo)才能。領(lǐng)導(dǎo)者要善于在長期接觸國際性品牌的過程中，真正體會“升級到爆破”之感，品牌之戰(zhàn)加速國際化與營銷戰(zhàn)場的集中爆破，二者相互輔助、相互滲透。500富在1＋1>2的運(yùn)算法則中，憑借國際化的發(fā)展戰(zhàn)略，建立起國內(nèi)與國外企業(yè)相互促動、共同發(fā)展的國際化平臺，最終實(shí)現(xiàn)雙方或多方戰(zhàn)略合作的爆破性發(fā)展。

第四個條件：全球企業(yè)家應(yīng)具有鷹的眼睛，能夠高瞻遠(yuǎn)矚的把握行業(yè)發(fā)展方向，觸摸到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心和重要部位，不斷尋求新的突破、開拓新領(lǐng)域，成為行業(yè)的領(lǐng)跑者。俗語說落后就要挨打。在這個日新月異的時代中，任何一個企業(yè)如果不能與時俱進(jìn)，只是“知足常樂”，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者注定是失敗的。逆水行舟，不進(jìn)則退，所以企業(yè)要善于開拓藍(lán)海，同時要保住紅海的地位。如何在千變?nèi)f化的信息中掌握企業(yè)的航程？因此一個全球企業(yè)家必須能夠象鷹一樣，越是在黑夜里越能夠精準(zhǔn)無誤的捕捉到自己的目標(biāo)。

創(chuàng)新不單單在局部更需要多方面的配合。從這個層面來講，企業(yè)家應(yīng)該有伯樂的慧眼，善于識人、用人，帶領(lǐng)全體員工共同努力和前進(jìn)。

總之，必須具備這四個條件才有可能成就一個優(yōu)秀的全球企業(yè)家，帶領(lǐng)中國更多的中小企業(yè)走向世界，迎接更大的挑戰(zhàn)，尋找更多的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)更為遠(yuǎn)大的創(chuàng)富夢想。

第五篇：成功企業(yè)家素質(zhì)研究課程感想

成功企業(yè)家素質(zhì)研究課程感想

自己作為一個馬上要升大三的學(xué)生，已經(jīng)稍稍感覺到日后就業(yè)的壓力了，當(dāng)今時代，競爭很激烈，商場如戰(zhàn)場，無論是考研還是出國，最終的落腳點(diǎn)都還是就業(yè)，那么學(xué)校為了更好的讓我們提前適應(yīng)社會，特別開設(shè)了這樣的一門和社會現(xiàn)實(shí)十分貼近的課程，成功企業(yè)家素質(zhì)研究，通過課程的學(xué)習(xí)，感覺收獲很大，有一些啟發(fā)性的想法，下面就來具體談一談。

企業(yè)家是一個對大家都十分熟悉的詞匯，社會上有形形色色各式各樣的企業(yè)家，無論其創(chuàng)立的企業(yè)規(guī)模是大是小，只要他是老板，那么我們就可以把他看作是一個企業(yè)家。

如今國家為了創(chuàng)造就業(yè)，十分鼓勵大學(xué)生畢業(yè)后的自主創(chuàng)業(yè)，因?yàn)樽灾鲃?chuàng)業(yè)可以造就新的崗位，一定程度上緩解僧多粥少的局面，而一些有想法有創(chuàng)造力的學(xué)生也等不及地想在初入社會就一展身手，有激情是很好的一件事情，但是我們同樣不能盲目的創(chuàng)業(yè)，在這里我特別想提到一位我十分敬佩的投資銀行家王冉先生談創(chuàng)業(yè)時說過的幾句話，他曾先后在世界頂級投行高盛和摩根大通就職，回國后創(chuàng)立了易凱資本，現(xiàn)在也算是一位成功的企業(yè)家，由向別人打工，到創(chuàng)辦自己的企業(yè)，我們來看看他是怎么看待自主創(chuàng)業(yè)這個問題的。

王冉先生結(jié)合自身經(jīng)歷歸納出創(chuàng)業(yè)必須具備的9點(diǎn)要求：1.創(chuàng)業(yè)的原因首先是因?yàn)槟銓ψ约阂龅倪@件事感興趣，而不是僅僅對創(chuàng)富感興趣，更不是因?yàn)檎也坏狡渌线m的工作。

2.你對這件事感興趣的程度已經(jīng)到了夜里一想起來就興奮得睡不著覺、不去嘗試就渾身難受的地步。

3.如果你有房子有車，你愿意把它們都抵押出去來做這件事。

4.如果你在兩三年后以失敗收場，你確定你在這個過程中獲得的快樂和滿足足以抵消創(chuàng)業(yè)失敗帶來的煩惱與挫敗感。

5.你做這件事比馬路上任何一個其他人有一些特別的優(yōu)勢。如果什么優(yōu)勢都沒有，至少要有先發(fā)優(yōu)勢。

6.你做的這件事是一件能夠幫助人們生活得更加美好、愉悅、自由或者健康的事。

7.你做的這件事的目標(biāo)市場要足夠大。做搟面杖不如做包子，開包子鋪不行得把它開成全球連鎖的肯德包、麥當(dāng)包或者星巴包。（就是打個比方，千萬別真的盜用人家的品牌和標(biāo)識，那樣不僅違法而且很低級，永無做大的可能。）

8.你不是只有一份商業(yè)計(jì)劃書或者一項(xiàng)技術(shù)，更不是只有一個想法或者一個故事。

9.你這件事在未來一年到一年半的時間內(nèi)不融資也能繼續(xù)往前做。

仔細(xì)讀完這9條，我們可以發(fā)現(xiàn)，其實(shí)創(chuàng)業(yè)很簡單，也很不簡單，說它簡單是因?yàn)槟阒灰幸粋€好點(diǎn)子就足以開始嘗試，但是困難的是絕大部分人都在創(chuàng)業(yè)這條路上失敗了，大量統(tǒng)計(jì)表明創(chuàng)業(yè)真的不是說說而已。

我認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)是一條很好的路，作為我自己，因?yàn)槲沂且粋€男生，而且我不甘于平庸，我不喜歡乏味的穩(wěn)定，我希望的是去過一種充滿挑戰(zhàn)性的生活，每天早上叫醒我的不是我的鬧鐘，而是我的夢想，而是我今天要為止努力的事業(yè)。我期待建立一個屬于我自己的公司，但在那之前，我冷靜的對自身做了一個評估，我認(rèn)為畢業(yè)后直接創(chuàng)業(yè)對于我來說并不合適，我更理想的方式是先找一份工作，為一家大企業(yè)做事，同時學(xué)習(xí)企業(yè)文化，學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營管理模式和方法，體驗(yàn)一個企業(yè)的運(yùn)作，在有了感性認(rèn)識的基礎(chǔ)上，再做自己的事業(yè)，這樣成功的可能性將會大一些，當(dāng)然，老師也說過，人這一輩子都會有那么幾次機(jī)會降臨在自己身邊，這個時候就是檢驗(yàn)自己魄力的時候了，是退縮還是抓住機(jī)遇，要知道機(jī)會稍縱即逝，為什么比爾蓋茨沒有讀完哈佛就出來做微軟，那是因?yàn)樗吹搅似渲刑N(yùn)含著巨大的商機(jī)，而一旦錯過就很難占據(jù)有利地位，因此并不是比爾蓋茨不想讀完哈佛，而是沒有時間了。這同樣適用于我自己，如果我在今后發(fā)現(xiàn)了一個好的項(xiàng)目，而且可行性極高，那么這就需要我隨機(jī)應(yīng)變了，畢竟一切的計(jì)劃都趕不上變化，我們應(yīng)該在變化中尋求機(jī)會，才會取得最終的成功。

我認(rèn)為，職業(yè)規(guī)劃需要考慮3個要點(diǎn)，或者說找到以下3者的均衡點(diǎn)，那就是找一份自己喜愛的工作（興趣），找一份自己擅長的工作（天賦），找一份很有前景的工作（朝陽行業(yè)），很多時候這3份工作也許并不是一致的，所以就需要我們進(jìn)行均衡了，找到3者的交接處，才能更好的實(shí)現(xiàn)自己的價值。

好，那么一個成功企業(yè)家究竟要具備一些什么素質(zhì)呢，堅(jiān)韌，持之以恒，有洞察力，善于團(tuán)隊(duì)合作……企業(yè)家是一個很綜合性的職業(yè)，也許他并不需要樣樣

精通，但是他必須要涉獵夠廣，一家綜合性上市公司，經(jīng)營綜合性業(yè)務(wù)，也劃分出許多事業(yè)部，每個部門各司其職，公司才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但是作為老板的企業(yè)家也不可能僅僅學(xué)會管理學(xué)就好了的，屬下做的事情他也必須心里有數(shù)，例如汽車制造，即使老板本身并不是科班出身，但是也應(yīng)該在工作之余多學(xué)習(xí)有關(guān)知識，即使專業(yè)技能方面可以不如下屬好，但是至少不能一竅不通吧，不然不能服眾先不談，即使屬下犯了很低級的錯誤都看不出來的話，我想這樣的企業(yè)的生命是不會久的吧，所以現(xiàn)在時代需要的人才就是涉獵面廣同時又有專精的一個領(lǐng)域，老板就是一個萬金油，可見老板也不是那么好當(dāng)?shù)?，都是需要樹立終身學(xué)習(xí)的原則的。

成功的企業(yè)家具備的素質(zhì)千差萬別，但是有一些共性的東西值得我們?nèi)W(xué)習(xí)，但是我個人認(rèn)為，個體的成功很難復(fù)制，因?yàn)榄h(huán)境變化了，所處的時代也變化了，而且國家政策也有區(qū)域性差別，比方說在中國，一些國計(jì)民生的行業(yè)是不準(zhǔn)許民營資本進(jìn)入的，近期我十分欣喜的聽見中國保險業(yè)開始鼓勵民營資本進(jìn)入，這是一個好的現(xiàn)象，這是國家開始逐步放開政府管制的征兆，我們在這樣一個市場經(jīng)濟(jì)下，一定要充分利用好市場的活力，去和國外的企業(yè)同臺競爭，結(jié)合國家政策，我們才能確定我們的努力方向，如果國家根本沒有開放發(fā)電行業(yè)，你說你要做一位發(fā)電廠大亨這不是就癡人說夢嗎，但是西方很多國家的國計(jì)民生行業(yè)是向民眾開放的，所以國外優(yōu)秀企業(yè)家成功的經(jīng)驗(yàn)我們不能照搬，一定還要結(jié)合自己國家特殊的國情來下定論。

學(xué)完這門課程，我最大的感悟是沒有任何的成功是不付出汗水就可以取得的。同時一個成功的企業(yè)家也不是光紙上談兵的，必須要有激情，要勇于迎接挑戰(zhàn)，不害怕失敗，直面挫折，不斷攀登一個又一個新的高峰。這門課我最大的收獲，不光是企業(yè)家們形形色色的成功經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，同時還有老師結(jié)合自身談到的許多感想，這都是前輩們的精神財(cái)富，我輩自當(dāng)好好理解，在今后的道路上不斷奮進(jìn)，追求自己的輝煌。