第一篇：東莞萬科城市高爾夫花園整合提案(93p)

約占總費用的25%，為175萬元 預(yù)算背景 銷售 廣告 媒體 現(xiàn)場 活動萬科東莞首個樓

盤誕生 項目形象告知 階段表現(xiàn) 前期導(dǎo)入（04年8月前）公開發(fā)售（04年10-12）/ 持續(xù)熱銷（05年1-6）內(nèi)部認購（04年8-9）階段表現(xiàn) 前期

導(dǎo)入（04年8月前）/ 內(nèi)部認購（04年8-9）持續(xù)熱

銷（05年1-6）公開發(fā)售（04年10-12）創(chuàng)意表現(xiàn)平面 萬科品牌果嶺精神系列 男人與小孩握手篇新生，從果嶺出發(fā)??左右手篇把握，在每一站 男人和女人握手篇和諧，相守一生 階段表現(xiàn) 前期導(dǎo)

入（04年8月前）公開發(fā)售（04年10-12）/ 持續(xù)熱銷

（05年1-6）內(nèi)部認購（04年8-9）男人篇“YES！果嶺”張總裁的果嶺創(chuàng)意表現(xiàn)平面 形象YES！果嶺系列 女人篇“YES！果嶺”陳小姐的果嶺小孩篇“YES！果嶺”強強的果嶺階段表現(xiàn) 前期導(dǎo)入（04年8月前）公開發(fā)售

（04年10-12）/ 持續(xù)熱銷（05年1-6）內(nèi)部認購（04年8-9）流行劃過篇感動創(chuàng)意表

現(xiàn)平面 開盤 階段表現(xiàn) 前

期導(dǎo)入（04年8月前）公開發(fā)售（04年10-12）/ 持續(xù)

熱銷（05年1-6）內(nèi)部認購（04年8-9）仰望篇 創(chuàng)意腳本影視 開盤1.?1.?

1、藍藍天的，空中有幾絲白云

2、鏡頭拉下，有一群人的背影，好象都在望著遠處

3、忽然，人們的目光全都抬起來

4、隨著緩慢的節(jié)拍，從一頭望向另一頭

5、鏡頭切近，一個男人慢鏡頭的方式冷竣地從左仰

望向右

6、一個女人慢鏡的方式驚異地從左仰望向右

7、一個老人慢鏡頭的方式微

笑地從左仰望向右

8、一個小孩慢鏡頭的方式瞪大眼睛地從左仰望向右

9、大家共同望著的方向，鏡頭拉遠，一個高爾夫果嶺出現(xiàn),而人們站在一幢小樓的頂上

10、出標版――

萬科城市高爾夫花園，果嶺之上，精神所在生活有時需要一種信仰，一個夢想，當

你抬頭望見他時，你可能就在你的身旁。? 萬科城市高爾夫花園-果嶺之上，精神所在輕

快的爵士樂內(nèi)容描述字幕/旁白 音 效 果嶺精神的城市人文領(lǐng)地 迅速樹立形

象 階段表現(xiàn) 前期導(dǎo)入（04年8月前）/ 內(nèi)部認購（04年8-9）持續(xù)熱銷（05年1-6）公開發(fā)售（04年10-12）十??一國慶長假 樓市廣告大戰(zhàn)進入白熱

化背景銷售 廣告 媒體 現(xiàn)場 活動 預(yù)算果嶺精神的城市人文領(lǐng)地 迅速樹立形象

階段表現(xiàn) 前期導(dǎo)入（04年8月前）/ 內(nèi)部認購（04年8-9）持續(xù)熱銷（05年1-6）公開發(fā)售（04年10-12）國慶開盤11月加推再次開盤，趁熱打鐵，價位4500元左右銷售背景廣告 媒體 現(xiàn)場 活動 預(yù)算 果嶺精神的城市人文領(lǐng)地

迅速樹立形象 階段表現(xiàn) 前期導(dǎo)入（04年8月前）/ 內(nèi)部認購（04年8-9）持續(xù)熱銷（05年1-6）公開發(fā)售（04年10-12）挖掘產(chǎn)品獨特賣點，針對環(huán)境、戶型、文

化以及服務(wù)提出獨特的生活主張，彰顯果嶺精神所在魅力廣告背景 銷售媒體 現(xiàn)

場 活動 預(yù)算 果嶺精神的城市人文領(lǐng)地 迅速樹立形象 階段表現(xiàn) 前期導(dǎo)入（04年8月前）

/ 內(nèi)部認購（04年8-9）持續(xù)熱銷（05年1-6）公開

發(fā)售（04年10-12）平面：東莞日報、南都；硬廣樹立形象，軟文輔助 戶外：以

東城、莞城、南城、寮步各地路橋、路牌燈箱、車身為主，發(fā)布樓盤形象廣告，為開盤預(yù)熱 電視：深化展現(xiàn)“果嶺之上，精神所在”魅力媒體背景 銷售 廣告現(xiàn)場 活動 預(yù)算 果嶺精神的城市人文領(lǐng)地 迅速樹立形象 階段表現(xiàn) 前期導(dǎo)入（04年8月

前）/ 內(nèi)部認購（04年8-9）持續(xù)熱銷（05年1-6）

公開發(fā)售（04年10-12）包裝體現(xiàn)果嶺精神與和諧的社區(qū)文化內(nèi)蘊 現(xiàn)場 背景 銷售 廣告

媒體活動 預(yù)算果嶺精神的城市人文領(lǐng)地 迅速樹立形象 階段表現(xiàn) 前期導(dǎo)入（04年

8月前）/ 內(nèi)部認購（04年8-9）持續(xù)熱銷（05年1-6）

公開發(fā)售（04年10-12）

1、搞一次有關(guān)高爾夫文化的講座，穿插交流與溝通，也是社會高

尚階級的社交活動，也加強了朋友間與朋友間友情。

2、搞系列與高爾夫有關(guān)的活動，比如

球具展銷、友誼賽、高爾夫球友沙龍等?；顒颖尘?銷售 廣告 媒體 現(xiàn)場預(yù)

算 果嶺精神的城市人文領(lǐng)地 迅速樹立形象 階段表現(xiàn) 前期導(dǎo)入（04年8月前）/ 內(nèi)部認

購（04年8-9）持續(xù)熱銷（05年1-6）公開發(fā)售（04

年10-12）約占總費用的30%，為210萬元 預(yù)算 背景 銷售 廣告 媒體 現(xiàn)場 活動階段

表現(xiàn) 前期導(dǎo)入（04年8月前）/ 內(nèi)部認購（04年8-9）持續(xù)熱銷（05年1-6）公開發(fā)售（04年10-12）汽車篇駕御心中的果嶺 創(chuàng)意表現(xiàn)平面 內(nèi)涵果嶺精神系列 高腳杯篇生活在物質(zhì)之上情景洋房

系列 沒有同樣的果嶺，也沒有一個重復(fù)的風景――萬科升級情景洋房，面面是景，戶戶

賞景階段表現(xiàn) 前期導(dǎo)入（04年8月前）/ 內(nèi)部認購（04年8-9）持續(xù)熱銷（05年1-6）公開發(fā)售（04年10-12）遠近篇 創(chuàng)意腳本影視 公開發(fā)售 個性寫真 地處繁華城市中心，緊臨國內(nèi)著名的峰景高爾夫球場 處處充滿人

性關(guān)愛的建筑與社區(qū)，關(guān)懷備至的物業(yè)服務(wù) 萬科超越自我推出全新住宅――情景洋房，創(chuàng)

造無限驚喜 萬科名牌社區(qū)文化魅力，承載并創(chuàng)造您的生活 智慧 讓身心避開城市喧囂，真

正為自己安一個心靈的家 形象定位 推廣策略 推廣命名廣告語/形象

標志/標準色系/推廣核心/廣告策略/銷售策略/傳播策略/VI識別 尊榮??高雅??

智慧??超越闡釋稀缺的高爾夫樓盤，魅力四射的情景洋房，值得信賴的開發(fā)商，萬科品牌長期灌注的人居氣息，以及朝夕相伴的高爾夫文化，傳達了一種“尊榮??高雅??

智慧??超越”的果嶺精神，這種精神文化在體現(xiàn)萬科城市高爾夫花園優(yōu)越人居環(huán)境的同時，也更深入體現(xiàn)它的全新生活理念和價值追求，為崇尚果嶺精神的準中產(chǎn)階級帶來了福音。果

嶺之上，精神所在 廣告語 推廣策略 推廣命名/形象定位形象標志/標準

色系/推廣核心/廣告策略/銷售策略/傳播策略/形象識別 標準色系 推廣策略 推廣命名/形

象定位/廣告語/形象標志推廣核心/廣告策略/銷售策略/傳播策略/形象

識別 C:0M:0Y:0 K:100 C:60M:0Y:100 K:0 推廣核心 推廣策略 萬科??城市高爾夫花

園 尊榮 ?? 高雅 ?? 智慧 ?? 超越 果嶺之上，精神所在 推廣命名/形象定位/廣告語/形象

標志/標準色系廣告策略/銷售策略/傳播策略/形象識別 品牌 萬科城市

高爾夫花園 品牌定位 東莞城市建筑高尚精英社區(qū) 品牌形象 果嶺精神的城市人文領(lǐng)地 品

牌個性 尊榮??高雅??智慧??超越 品牌價值 果嶺之上，精神所在 品牌訴求 物質(zhì)生活 精神

生活 相輔相成 廣告策略 推廣策略 推廣命名/形象定位/廣告語/形象標志/標準色系/推廣

核心銷售策略/傳播策略/形象識別 賣點訴求 建筑產(chǎn)品 & 人居環(huán)境

配套服務(wù) & 社區(qū)文化 廣告策略 推廣策略 推廣命名/形象定位/廣告語/形象標志/標準色

系/推廣核心銷售策略/傳播策略/形象識別 萬科城市高爾夫花園 承載

果嶺精神的城市人文領(lǐng)地 尊榮??高雅??智慧??超越 果嶺之上，精神所

在 執(zhí)行表現(xiàn) 人居環(huán)境 建筑產(chǎn)品 配套服務(wù) 社區(qū)文化 廣告策略 推廣策略 推廣命名/形象

定位/廣告語/形象標志/標準色系/推廣核心銷售策略/傳播策略/形象識

別 果嶺之上，精神所在 賣點表現(xiàn) 尊榮??高雅??智慧??超越 處繁華城市

中心緊鄰國內(nèi)著名峰景高爾夫球場 尊享私家星級會所，全天候貼心管家式服務(wù) 萬科頂尖創(chuàng)

新住宅――情景洋房別墅式享受 秉承萬科智慧精神，開創(chuàng)尊貴健康生態(tài)文化 廣告策略 推

廣策略 推廣命名/形象定位/廣告語/形象標志/標準色系/推廣核心銷售

策略/傳播策略/形象識別 以“品牌驅(qū)動產(chǎn)品承載”為要求，先主推一期情景洋房，填補市

場空擋，樹立起項目整體形象，帶動后期小高層等中端產(chǎn)品銷售 銷售策略 推廣策略 推廣

命名/形象定位/廣告語/形象標志/標準色系/推廣核心/廣告策略傳播策

略/形象識別主推產(chǎn)品：首期情景洋房9個組團 產(chǎn)品要點：情景洋房、主力戶型為128平

方米-168平方米和少量頂層復(fù)式單位、銷售均價每平方米4500元 目標群體：

26-45歲城市精英、理想主義新貴 品牌驅(qū)動產(chǎn)品承載――產(chǎn)品描述 銷售策略 推廣策略 推

廣命名/形象定位/廣告語/形象標志/標準色系/推廣核心/廣告策略傳播

策略/形象識別人居環(huán)境：臨峰景高爾夫而居、情景洋房的別墅式享受 配套服務(wù)：尊享東

城區(qū)配套、私家星級會所、貼心管家式服務(wù) 社區(qū)文化：尊榮??高雅??智慧??超越的果嶺精

神文化 品牌價值：社會影響、榮譽象征、成功標志 品牌驅(qū)動產(chǎn)品承載――賣點描述 銷售

策略 推廣策略 推廣命名/形象定位/廣告語/形象標志/標準色系/推廣核心/廣告策略傳播策略/形象識別以“整合傳播緊扣推廣核心”為原則，主要以報紙的平面硬性廣告

和影視廣告塑造品牌形象，以報紙軟文炒作深化提升品牌和社區(qū)文化內(nèi)涵，以戶外和現(xiàn)場的包裝配合，通過整合貫穿和積累傳達品牌價值：果嶺之上??精神所在。傳播策略 推廣策略

推廣命名/形象定位/廣告語/形象標志/標準色系/推廣核心/廣告策略/銷售策略形象識別選擇報紙、電視、雜志三大傳播媒體為主，同時借助萬科品牌在全國的知名度，有節(jié)奏地進行樹立本項目的品牌形象和提升知名度。以《東莞日報》、《南方

都市報》、《21世紀經(jīng)濟報道》、《南風窗》等覆蓋本土的強勢媒體為主進行信息發(fā)布

第二篇：萬科高爾夫城市花園項目09年監(jiān)理工作總結(jié)

萬科高爾夫城市花園項目2009年工作總結(jié)

萬科高爾夫城市花園項目監(jiān)理處在度過了08年項目建設(shè)低迷期后，在2009年迎來項目開發(fā)建設(shè)的一次小高潮，合同監(jiān)理項目開發(fā)已達十三萬平方米。分別為四期項目8801-8806高層建筑、8601-8606聯(lián)排別墅、入口商業(yè)共十三棟。

在過去的一年里監(jiān)理處員工，工作積極主動，認真負責，嚴格履行監(jiān)理合同，樹立為業(yè)主服務(wù)的理念。認真進行了施工階段工程進度、質(zhì)量、投資和安全方面的全方位監(jiān)理。嚴格按監(jiān)理依據(jù)和程序，結(jié)合萬科體系、實測實量、有效監(jiān)控，進行有成效的工作，現(xiàn)將09監(jiān)理工作總結(jié)匯報如下：

一、工程總體進展情況：

1、8601棟完成竣工驗收，并交付業(yè)主；

2、8801棟完成竣工驗收；3、8603、8802、8804棟完成主體結(jié)構(gòu)封頂；

4、8803棟完成結(jié)構(gòu)施工至二十層；

5、入口商業(yè)項目完成竣工交付；6、8805、8806棟高層住宅項目完成樁基施工；7、8602、8606聯(lián)排別墅完成主體結(jié)構(gòu)封頂；8、8807、8808、8809開始樁基施工；

二、崗位職責履行情況： 工程質(zhì)量控制

1、工程質(zhì)量控制是工程項目建設(shè)的重中之重，監(jiān)理處自進入現(xiàn)場 的第一天起就樹立了質(zhì)量第一的觀點，開展以質(zhì)量為核心的工程監(jiān)理工作。為保證工程質(zhì)量，編制了切實可行的監(jiān)理規(guī)劃及各專業(yè)監(jiān)理細則，為監(jiān)理工作的開展打下了良好基礎(chǔ)。

2、認真熟悉設(shè)計文件圖紙，積極參與圖紙會審，盡早發(fā)現(xiàn)解決圖紙問題，使施工能夠順利進行。

3、為保證進場施工管理力量及人員素質(zhì)，監(jiān)理處對承建單位的資質(zhì)、項目管理人員的資格及特殊工種上崗證均進行了審查。

4、嚴格審核承建單位報送的《施工組織設(shè)計（方案）》。重點對施工方案、勞動力、材料、機械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期等方面的措施進行監(jiān)督，質(zhì)量和安全保證體系是否健全，各分部、分項工程施工方案工藝是否合理和符合工程實際，工程進度計劃是否與合同日期相符，等等。對不符合要求的施工組織設(shè)計（方案）要求其補充完善或重新編寫。

5、對承建單位定位放線，軸線位置、標高進行復(fù)測。

6、建筑材料是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，所有進場建筑材料要求質(zhì)保資料完善整齊，并按規(guī)范要求由監(jiān)理工程師見證取樣送檢，檢驗合格后才準使用。

7、施工中，將工序質(zhì)量控制作為重點，推行樣板領(lǐng)路制度。按監(jiān)理規(guī)范采取巡視、旁站和平行檢驗等方法對工程質(zhì)量進行監(jiān)控，及時掌握了解現(xiàn)場動態(tài)施工情況。嚴格進行隱蔽工程驗收制度及工程實體的實測實量工作。使工程施工質(zhì)量均在有效控制之中。各分項工程主控項目全部合格，一般項目合格率90%

以上。

8、按照《旁站監(jiān)理實施細則》的要求，對關(guān)鍵部位施工，堅持全過程旁站監(jiān)理，并認真做好旁站記錄。

9、嚴格技術(shù)交底制度。要求承建單位認真做好技術(shù)交底工作。每個分項工程（工序）施工前，必須認真對工人做好技術(shù)交底，并且，依據(jù)規(guī)范和萬科質(zhì)保體系要求，監(jiān)理處編制了技術(shù)交底對施工班組進行交底，讓工人明白施工質(zhì)量要求和注意事項。工程進度控制

工程項目能否在預(yù)定時間交付使用，直接影響到業(yè)主投資效益的發(fā)揮，所以施工階段的進度控制是一個不容忽視的問題。我處對項目工期實行動態(tài)控制，要求承建商按合同工期編制總體進度計劃。月、周計劃按總進度計劃進行認真分解并按規(guī)定時間呈報監(jiān)理處。在計劃實施過程中，我處嚴格按已審核的施工進度計劃進行檢查，監(jiān)督。每周工程例會均進行工程進度目標通報，對偏離計劃的工序，分析其對后繼工序或總工期的影響程度，提出調(diào)整措施和方案。

目前結(jié)構(gòu)施工進度基本能夠滿足業(yè)主的要求。樣板房、展示區(qū)如期開放，有效地配合了業(yè)主樓盤銷售的全局統(tǒng)籌計劃。

安全文明施工管理

為了強化安全文明施工，減少事故發(fā)生幾率，在項目開工時，即與業(yè)主、承包商共同討論策劃總平面布置。嚴格要求施工企業(yè)從管理制度著手，制定安全文明施工目標、措施。項目監(jiān)理處每周四組織對施工現(xiàn)場進行檢查、打分、評級，凡有扣分項及時下達整改通知書，并在3個工作日內(nèi)督促整改到位，通過強化監(jiān)管目前在建項目未出現(xiàn)一例安全責任事故，安全文明施工基本符合業(yè)主要求。

內(nèi)業(yè)管理

日常工作的重點之一就是加強監(jiān)理處內(nèi)部的管理上，努力打造團結(jié)、敬業(yè)的團隊。教育團隊成員生活上要潔身自好，不為非法利益所動，用規(guī)范的言行堅決抵制行為不正之風。工作上從點滴做起，要以詳實的數(shù)據(jù)，真實的反映工程的實際情況，確保公正、獨立、自主的開展工作。

通過召開內(nèi)部會議，及時對工作進行總結(jié)、交流，保證信息反饋的及時性、全面性，確保工程管理糾偏的準確性和實效性。

除了上述項目工作外，通過項目監(jiān)理處全體人員的共同努力，一年來較好的完成了公司及武漢分公司賦予我們的其他一些任務(wù)，例如，根據(jù)公司需要，協(xié)助編制標書；克服項目困難，執(zhí)行公司人事調(diào)動安排。在新的一年里，項目監(jiān)理處將一如既往嚴格按照公司擬訂的質(zhì)量方針和目標運作，加強自身建設(shè)，向其他項目監(jiān)理處學習，取長補短，辛勤努力，與參建各方緊密配合，規(guī)范現(xiàn)場管理，為公司的發(fā)展作出自己的貢獻！

深圳現(xiàn)代建設(shè)監(jiān)理有限公司

第八監(jiān)理處 總監(jiān)：王磊

第三篇：北京萬科城市花園幼兒園情況簡介（范文模版）

北京萬科城市花園幼兒園

北京萬科城市花園幼兒園創(chuàng)建于1999年底，投資400萬元，占地2880m2，建筑面積2118m2，擁有600m2綠地、玩沙池、嬉水池、攀巖墻?；顒邮覍挸髁?，每班配備有蒙臺梭利教具、鋼琴等，活動區(qū)材料及各類設(shè)施齊全。目前，僅招收1.5歲－6歲的學齡前幼兒，是一所集保教、科研及服務(wù)為一體的全日制幼兒園，共有兒童180名，教學班8個。園內(nèi)設(shè)施配置高、現(xiàn)代化，環(huán)境優(yōu)美，氛圍和諧。

我們構(gòu)建了園本化的課程模式，整合了多元智能主題活動、蒙氏與五大領(lǐng)域相結(jié)合課程、外教英語等潛能開發(fā)課程和游泳等個性化課程，使每個孩子全面、和諧發(fā)展。

通過較為完善的管理制度和科學民主的考核機制，我們借助承接兩項國家“十五”重點課題的契機不斷提升師資隊伍水平。2002年，有兩篇論文分別獲得順義區(qū)優(yōu)秀論文二等獎和北京市幼兒藝術(shù)研究會論文評比二等獎。2002年10月4件玩教具獲“中日快樂天使玩教具展評”

二、三等獎。今年，五人被評為區(qū)先進個人，一人被評為區(qū)師德標兵。

在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我們得到了家長的認可、社會的承認和同行的贊譽，兩年內(nèi)連續(xù)兩次被評為區(qū)教育系統(tǒng)先進集體，一次被評為區(qū)民辦非企業(yè)先進單位，還是支援西部教育的顧問單位。人民日報、中國教育報等知名媒體對我們的辦園思路和教育成果進行了專題報道。

第四篇：東莞萬科招聘實習生

一、公司介紹

萬科企業(yè)股份有限公司成立于1984年，是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)，也是中國大陸首批公開上市的企業(yè)之一。東莞市萬科房地產(chǎn)有限公司為萬科企業(yè)股份有限公司的全資子公司，成立于2004年。經(jīng)過短短六年的發(fā)展，已擁有員工120余人，相繼開發(fā)了“城市高爾夫花園”、“運河東1號花園”、“常平萬科城”、“松山湖1號花園”、“金域藍灣”、“金域華府”等項目，2009年，東莞萬科銷售額21.5億元。2010年，東莞萬科的發(fā)展更加迅猛，已在東莞形成多個項目同時運作的多點布局，2010年納入開發(fā)計劃的項目新增“麓湖”、“金域松湖”、“翡麗山”及虎門新項目。目前東莞萬科年銷售額在100億以上。

人才是萬科的資本。萬科始終倡導(dǎo)為員工創(chuàng)造“健康豐盛的人生”；倡導(dǎo)尊重每一位員工的個性；倡導(dǎo)所有的員工在發(fā)展機會面前人人平等；倡導(dǎo)簡單而真誠的人際關(guān)系、和諧的工作氛圍。

二、招聘描述

職位職能:實習生

職位描述:

招聘崗位：

1、采購工程師、成本造價師、土建工程師、水電工程師

2、建筑設(shè)計師、景觀設(shè)計師、室內(nèi)設(shè)計師

3、營銷策劃、招商管理、商業(yè)運營管理

4、財務(wù)管理、項目發(fā)展

5、行政管理、人力資源管理、客戶關(guān)系管理

招聘對象：

1、全日制在校大

四、研

二、研三學生；

2、建筑學、市場營銷、房地產(chǎn)管理、建筑土木工程、人力資源、土地資源管理、行政文秘等相關(guān)專業(yè)；

3、在校品學兼優(yōu)、積極參加學校各類科研社團活動、組織協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力突出。實習時間：

公司人力資源會跟各位同學實際情況以及公司安排來最終確定

實習安排：

1、實習期間公司安排住宿、并提供實習補助；

2、實習期間安排實習培訓、公司介紹、項目參觀；

3、實習期間安排導(dǎo)師輔導(dǎo)完成實習工作；

4、實習期間可了解規(guī)范企業(yè)管理運作、房地產(chǎn)項目開發(fā)流程、本專業(yè)知識積累、與業(yè)內(nèi)一流專人人事共同交流學習；

5、實習地點：東莞市。

三、招聘流程

這次不僅僅是為了招聘實習生而招實習生，主要是從中選擇優(yōu)秀的實習生培養(yǎng)為萬科新動力。所以機會非常難得。對于本次招聘有任何疑問歡迎打電話給我。

有意者投簡歷到：郵箱：515894090@qq.com

聯(lián)系人：師通波

聯(lián)系電話：***

簡歷投遞截至時間：2011年9月15日23點（星期四晚上）

PS：如果有超過10人簡歷被選中，東莞萬科人力資源將直接來重慶給大家面試。

第五篇：萬科城市花園中秋節(jié)晚會策劃書

萬科城市花園中秋節(jié)晚會策劃書

策劃人：王雁 2011年3月30日

一．活動時間

2011年9月22日（中秋節(jié)）18:00-21:00

二．活動地方

萬科城市花園中心廣場體育館

三．活動主題

明月千里寄相思，萬水千山總是情！

四．活動目的

中秋佳節(jié)是中國的傳統(tǒng)節(jié)日，是一家人團聚的日子。各位業(yè)主平常日機萬理，幾乎沒有多余的時間陪自己的一家人，在這特別的日子，可以和家人共同度過，是莫大的幸福！同時也想借由這次活動，拉近業(yè)主與企業(yè)服務(wù)人員之間的距離，促使小區(qū)健康有序地發(fā)展。這次活動，主要有一些互動，游戲，歌曲，舞蹈，才藝展示等節(jié)目。五．活動參與者與到會者

一．參與表演者 二．全體業(yè)主

三．物業(yè)服務(wù)企業(yè)工作人員

六．活動宣傳語 “今晚回家吃飯嗎”

活動宣傳語釋義：中秋佳節(jié)作為中國一個傳統(tǒng)節(jié)日，有道是“每逢佳節(jié)倍思親”，佳節(jié)都是家人團聚的時候，故活動宣傳語以一種親人的問詢來觸發(fā)本次活動，這句話也更能引起公眾的共鳴，同時也暗喻本次活動將為所有與會者一家的溫馨感覺！

七．活動內(nèi)容

一．活動分析

1.通過家庭成員及參加者精彩的才藝表演，共享中秋這一美好時刻。

2.增進物業(yè)與業(yè)主之間的和諧溝通與合作，留下美好的印象，保持兩者之間友好和諧的關(guān)系，促進小區(qū)良好發(fā)展。

3.提高本小區(qū)的藝術(shù)人文氣息，提升小區(qū)物業(yè)的影響力和吸引力，樹立良好形象。

二．文藝節(jié)目

1.月餅的味道

家的味道

由主持人邀請現(xiàn)場觀眾上臺品嘗月餅，月餅分為酸，甜，苦及特殊月餅幾種。吃到酸的觀眾需現(xiàn)場說出他（她）在家庭生活中一件讓他（她）感到心酸的事；吃到甜的觀眾需現(xiàn)場說出他（她）在家庭生活中一件感到最為甜蜜的事；吃到苦的觀眾需現(xiàn)場說出他（她）在家庭生活中一件痛苦的事；吃到特殊的月餅的觀眾可當場獲得物質(zhì)獎勵。本環(huán)節(jié)主要是讓參會者能夠和與會者去分享他們生活當中的各種滋味，進而達到共鳴！

2.歌曲《月亮之上》

3.一男孩和一女孩同時朗誦這首詞《明月幾時有》

4.游戲互動：請出三組家庭，現(xiàn)場比賽畫月餅，看誰家的圖案，設(shè)計更好，畫的最好的，有獎勵。

5.現(xiàn)場征集有關(guān)中秋的各種形式作品（例如：歌曲，詩詞等）送與他們相送的人，贈送形式既可以現(xiàn)場獻歌，也可以當場揮毫潑墨，也可以吟誦給他們的親人聽。

該環(huán)節(jié)主要考慮在各種形式有關(guān)中秋作品中大多以中秋節(jié)寄情來抒發(fā)一種對家和家人的思戀之情，其目的是可以強化家的感覺和氛圍，體現(xiàn)以詩詠情，以詞詠情，以歌頌情的一種格調(diào)。

6.一家人唱和跳《吉祥三寶》

7.詞語置換

由主持人邀請三組家庭上臺分別朗誦一篇文章，將文章中的“中秋”置換成“xx”,將”xx”置換成“中秋”，錯誤最多的將要受到懲罰，最好的一組家庭有獎勵。8.由所有參加表演者一起唱《相親相愛一家人》

三．活動具體安排

1.活動前十天，宣傳運動員，把娛樂節(jié)目單，活動流程發(fā)到每名員工手中，這樣讓員工知道自己的任務(wù)，同時也可以明確告訴業(yè)主有什么獎品及娛樂項目。2.活動現(xiàn)場的彩排及音響調(diào)試及布置。

2.活動現(xiàn)場的彩排及音響調(diào)試及布置。

3.安排專人布置會場。

4.活動前一天晚上，召開活動動員會，總結(jié)宣傳活動，明確活動現(xiàn)在的分工及出現(xiàn)意外情況的應(yīng)急預(yù)案。

5.活動當中用到的禮品要在活動前3天到位，不要到活動開始那天，出現(xiàn)禮品的不足或者不到位的問題。6.邀請小區(qū)業(yè)主委員會的十位委員擔當評委。

八．活動準備

1.現(xiàn)場布置所需物品：橫幅，氣球等營造節(jié)日氣氛。

2.制作禮包，準備禮品。

3．場地布置，舞臺燈光和音響布置，觀眾席布置等。

九．計劃表

一．所需費用

1.宣傳背景：10*8=80平方米，12元每平方米，共960元

2.舞臺道具：租借燈和音響600元 3.現(xiàn)場布置：300元 4.購買禮品：300元

二．工作人員10名 三．參賽家庭8組 四．評委10人 五．主持人2人 六．保安人員6人 七．記錄人員2人

十．預(yù)測效果

中秋之夜，明月當空，清輝灑滿大地，業(yè)主集聚的情形，不僅體現(xiàn)出小區(qū)大家庭般的和諧氛圍，進一步提升萬科物業(yè)公司形象，促進小區(qū)向更和諧，更美好，更尖端的發(fā)展，使萬科的服務(wù)更深入人心。