第一篇：先進單位(克區(qū)地稅局)

以人為本 求真務實

扎實地開展基層稅務機關思想政治工作

推薦思想政治工作先進單位---克拉瑪依區(qū)地方稅務局

自2004年以來，我局思想政治工作在區(qū)委、政府和市地稅局黨組的統(tǒng)一安排部署和正確領導下，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和“科學發(fā)展觀”理論為指導，認真貫徹落實上級有關做好思想政治工作的文件精神和具體要求，本著以人為本、求真務實、與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神，堅持重實效、求進步、謀發(fā)展，堅持以提高思想素質、完善工作機制、轉變工作作風、強化能力建設、促進組織收入中心工作為目標，立足本職稅收征管和納稅服務工作，著眼于全區(qū)經(jīng)濟建設和社會發(fā)展，使思想政治工作和其它工作有機結合，互為促進，共同協(xié)調(diào)發(fā)展。經(jīng)過近六年開展扎實的、卓有成效的工作，我局的思想政治工作上了新臺階，有了新突破，取得了明顯效果。

一、思想重視，認識到位，以強有力的組織領導推進思想政治工作的開展。

加強思想政治工作是貫徹和落實“三個代表”重要思想的重要舉措，是落實科學發(fā)展觀，加強黨的執(zhí)政能力建設和努力構建和諧稅收工作的重要措施，是強化思想教育、轉變工作作風、提高稅收征管與納稅服務水平的重要環(huán)節(jié)。自2004年以來，局黨組就把思想政治工作放在各項工作的首位，黨組書記牽頭負總責，分管領導和各科室負責人協(xié)調(diào)配合制定工作計劃、完善工作制度和措施，根據(jù)上級要求確定學習內(nèi)容，落實責任人，確 1

定長期規(guī)劃和階段性目標，并對安排和落實情況建立定期考核檢查制度。我局以思想政治工作的開展為契機，加強樹立文明型、學習型、服務型機關形象，有效推動了各項稅收征管與納稅服務工作的開展，為地方經(jīng)濟建設和社會發(fā)展提供了有力的保障。通過開展長期有效的思想政治工作，進一步增強了職工的政治意識、大局意識、創(chuàng)新意識和服務意識。

二、制訂學習計劃，加強理論學習，不斷提高干部職工的政治素質和理論素養(yǎng)。

為使思想政治工作順利開展并扎實有效，我局結合實際工作，不斷豐富學習內(nèi)容，進一步完善學習計劃，樹立終身學習的理念，全局職工通過不斷加強理論學習和業(yè)務學習，切實提高了自身思想水平、政治素質和業(yè)務技能，轉變了工作作風，同時也帶動了其它工作的開展：

1、學習內(nèi)容：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和“科學發(fā)展觀”為主要學習內(nèi)容；結合黨風廉政建設、機關文化建設和黨員先進性教育等重大政治活動，重點對黨章、國家領導人的重要講話和文章展開了系統(tǒng)的學習；結合部門開展崗位練兵、技術比武、創(chuàng)建文明行業(yè)等的具體要求，開展了對稅收分析、征管流程、納稅服務的深入研究和拓展性專題學習；認真學習和貫徹落實區(qū)委、政府和上級組織的文件精神和具體要求，積極投身營造和諧克拉瑪依、誠信克拉瑪依、平安克拉瑪依等創(chuàng)建活動；

2、學習計劃：學習以自學為主，依托局域網(wǎng)優(yōu)勢，將規(guī)定的學習內(nèi)容放在網(wǎng)絡共享資源當中，結合實際情況定期進行集中專題輔導；要求學習要有學習筆記，并結合學習進度情況和實際工作，撰寫心得體會，適時組織評比，黨員干部和普通職工都有明確要求，年終進行全面總結；

3、理論學習結合具體工作和自身實際，以提高自身思想素養(yǎng)和政治水平，從而有效推進各項工作為目標，工作學習兩不誤、兩促進，使整個學習過程不走過場，不流于形式，扎實有效；

4、理論學習和思想感化相結合，將人性化的管理理念引入日常思想政治工作當中，生病住院有探望，升學生子有祝福，年老體弱有幫扶，遇到困難有靠山，使普通干部職工深切感受到組織的溫暖和關懷，從而更進一步激發(fā)了自身的工作熱情和責任心。

三、完善工作機制，強化工作措施，創(chuàng)新工作思路，思想政治工作的開展為我局發(fā)展注入新的生機和活力。

局黨組根據(jù)上級思想政治工作的具體要求，結合稅務部門目前發(fā)展趨勢和本單位的實際情況，通過認真調(diào)查研究和縝密的安排部署，進一步強化思想政治工作制度建設、陣地建設和隊伍建設，創(chuàng)新工作思路，采取行之有效、形式多樣的工作措施，使我局思想政治工作在近年來有了長足發(fā)展：

1、根據(jù)形式發(fā)展的需要，進一步充實、完善和強化了工作制度，加強貫徹落實和監(jiān)督考核力度，通過有形的制度建設來推進思想政治工作向縱深處發(fā)展，從而形成了以制度建設推動思想政治工作健康有序發(fā)展，以考核監(jiān)督促進各項制度真正落實的良好局面；

2、根據(jù)上級組織對思想政治工作考核評估相關辦法的具體要求，搬照對比自身實際，不遮丑、不護短，對薄弱環(huán)節(jié)重點“盯防”、突擊補課，制定專項措施，加大改進力度，保證全體職工的思想政治素質都能跟得上形勢，不掉隊、不落伍，使思想政治工作得以整體諧調(diào)推進；

3、根據(jù)上級主管部門的具體要求，開展了爭創(chuàng)文明建設先進個人、稅收征管能手、窗口服務之星、推薦挖掘“我身邊的好人好事”等活動；針對具體工作安排情況，開展了“珍愛生命 維護榮譽 承擔責任”地稅核心價值理念、“民族團結事跡”主題演講，組織職工積極參與區(qū)委、政府等部門組織的各種征文、知識競賽活動；觀看反映在各條戰(zhàn)

線上涌現(xiàn)出的先進典型事跡的電影、錄像，到拘留所、監(jiān)獄進行廉政警示教育等一系列形式多樣的主題活動。通過典型帶動和切身感受，使干部職工思想受到教育、靈魂受到洗禮，鼓舞了士氣，鼓足了干勁，進一步檢校了自己的世界觀、人生觀、價值觀，明確了為稅收事業(yè)廉潔勤勉、求真務實的前進目標，從而為思想政治工作的開展注入了強大的精神動力；

3、結合地稅機關文化建設和廉政文化建設，進一步完善了圖書閱覽室、職工活動室的設施，購買了大量的書籍，組建了地稅子網(wǎng)站，美化辦公場所環(huán)境，使職工在安靜、舒適和方便的環(huán)境中工作、學習和生活。完善便利的條件和形式多樣的學習載體，為思想政治工作的開展提供了有力的硬件支持。

四、總結成功經(jīng)驗，針對不足周密安排部署，將思想政治工作不斷推向深入。

近六年來，我局的思想政治工作由于切實貫徹落實了區(qū)委、政府和上級黨組織的具體要求，領導班子認識到位、領導到位、措施到位、工作到位，全體職工積極響應、協(xié)調(diào)配合，使思想政治工作取得了顯著成績，同時也有效帶動了其它工作的發(fā)展：

1、職工思想素質和政治覺悟有了明顯提高，政治意識、大局觀念明顯增強，保證了稅收收入逐年穩(wěn)定增長，為地方經(jīng)濟發(fā)展提供了強有力的保障；向先進典型學習，團結、和諧、向上的工作氛圍已然形成，在抗震救災和“科學發(fā)展觀”學習教育等活動中，涌現(xiàn)了一批先進個人和感人事跡，全局職工踴躍捐款捐物，獻愛心助危困，共克時艱；在區(qū)委、政府組織的歷次考核評比中，我局的各項工作均名列前茅；

2、在思想政治工作的整體帶動和影響下，我局業(yè)務水平和服務能力有了大幅度提高，主動、準確、及時服務的能力明顯加強，服務地方經(jīng)濟建設和社會發(fā)展，稅收征管的中心工作得到進一步的加強和提高，我局曾

先后被區(qū)委、政府授予“先進黨支部”、“標準化黨支部”、行風建設示范單位、文明創(chuàng)建先進單位等榮譽稱號，3、在精神文明建設和地稅機關文化建設中，我局也曾獲得多項榮譽，在爭創(chuàng)全國文明單位的道路上又邁出了堅定的一步。

面對現(xiàn)實，我局的思想政治工作還任重道遠，各項制度、措施和工作方法還有待進一步的改進和加強。周進超書記在學習貫徹廉政準則活動動員大會上，要求我們重點解決好部分干部放松自我要求和學習，對工作缺乏責任意識和奉獻精神，愛崗不敬業(yè)，自尊、自強、自愛意識缺乏等問題，個別職工在廉政問題上還存在麻痹大意、走過場、僥幸過關的思想意識。此外，我局的部分制度和措施還將根據(jù)新形勢、新情況、新問題的不斷發(fā)展而不斷完善。面對成績和不足，局黨組不驕傲、不氣餒，將根據(jù)區(qū)委、政府和市地稅局的下一步安排和要求，精心策劃，周密部署，以高度的責任感和使命感把我局的思想政治工作不斷推向深入。

二○一○年八月九日

第二篇：區(qū)地稅局工作總結

區(qū)地稅局工作總結

區(qū)地稅局工作總結

2012年，我局瞄準建設更高水平“三個一流”目標，落實“全市領先，全省前列，全國一流”工作要求，鎖定“兩個必爭、逢旗必奪”工作定位，緊扣“改革攻堅、創(chuàng)新突破”工作主題，高擎“三爭一創(chuàng)”火炬，強化組織收入核心職能，深入推進稅源專業(yè)化改革，堅持依法行政，優(yōu)化納稅服務，加強隊伍建設，使全局四項建設取得了新成績。被市委市政府授予“建設新南京有功單位”。

一、圍繞服務發(fā)展大局，突出保障民生重點，稅收職能作用進一步強化

2012年，我局共組織入庫各級地方稅收97.2億元（含契稅、耕地占用稅6.18億元、含教育費附加5.05億元），同比增長了16.31%，其中：區(qū)級稅收95.15億元、省級稅收2.05億元，分別比去年同期增長了15.84%和43.13%，區(qū)級稅收占市局計劃的102.8%；完成一般預算收入81.65億元，占區(qū)政府任務的100.06%。

在組織收入工作中：第一、強化組織收入工作。落實稅收收入鏈條式管理機制，做好對稅收收入質量的跟蹤監(jiān)控；提高應用“四聯(lián)動”管理平臺的水平，加大對組織收入工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度；以加強稅收分析作為核算工作重心，開展經(jīng)濟稅源分析、政策效應分析、稅收管理風險分析、預測預警分析；抓好數(shù)據(jù)管理和應用，強化重點稅源監(jiān)控。第二、開展地方稅源全面普查。自3月份起，以街道和開發(fā)園區(qū)為單位，逐個街道、逐個園區(qū)、逐個社區(qū)（包括工業(yè)集中區(qū)），開展地方稅源普查工作，強化區(qū)域稅源監(jiān)控，努力建立起有效的地方稅源社會化綜合管理體系。完成4個街道82個社區(qū)的稅源集中普查工作，新增稅源近3000萬元，另外5個街道也進行了自行普查。第三、加大稅收政策執(zhí)行力度。加強對政策難點、熱點問題分析，把握政策執(zhí)行的邊界和彈性空間；強化營業(yè)稅、所得稅等各稅種政策基礎管理，開展對政策落實情況跟蹤反饋，確保政策得到準確、及時的貫徹落實；注重稅收政策風險防范應對，強化稅收政策貫徹的規(guī)范性，切實提高政策解答的效率與質量。

在服務發(fā)展工作中：一方面，運用稅收政策服務發(fā)展大局。關注結構性減稅政策，主動做好稅收政策梳理與調(diào)研，研究稅收政策與江寧產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對接點，發(fā)揮稅收政策對全區(qū)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的助推作用，創(chuàng)新稅收政策服務舉措，定期走訪重點項目、行業(yè)協(xié)會、主管部門，突出對總部企業(yè)、“走出去”企業(yè)、上市公司、改組改制企業(yè)的稅收個性化服務，進一步推進企業(yè)二三產(chǎn)分離，推動全區(qū)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。全年實施二三產(chǎn)剝離企業(yè)21戶，實現(xiàn)稅收5706.7萬元。另一方面，落實惠民利民稅收優(yōu)惠。積極落實支持中小企業(yè)發(fā)展、促進就業(yè)創(chuàng)業(yè)、社會保障和促進民生發(fā)展各項稅收優(yōu)惠政策，做好高新技術企業(yè)、技術先進型服務企業(yè)、軟件企業(yè)、資源綜合利用企業(yè)等資格認定工作，落實省、市局分稅種減免稅規(guī)程，規(guī)范減免稅流程，加強稅收優(yōu)惠政策執(zhí)行情況跟蹤，完善稅種優(yōu)惠政策后續(xù)管理。全年共辦理稅收減免571戶次，減免稅額5.74億元。

二、圍繞提升征管質效，突出重點稅源管理，專業(yè)化改革進一步深化

我們突出風險管理，大力實施稅源專業(yè)化改革，促進了征管質效的進一步提升。信息化建設、欠稅管理等工作被評為系統(tǒng)先進單位。

一是構建起專業(yè)化新型征管體系。以稅源專業(yè)化管理改革為契機，突出風險管理的中樞地位和引擎作用，第一、做“大”征收服務。將征收服務定位于“納稅服務核心”的角色、在征納互動中承擔的“入口”角色（扎口受理納稅人找稅務機關的各涉稅事項）、“數(shù)據(jù)采集”角色、在稅收風險管理中主要承擔“一般稅收風險應對工作”的角色。新增“納稅申報及其他要求納稅人報送資料、辦理事項的批量提醒和催報工作；與稅務登記直接相關的工作；納稅人違章的簡易處罰工作；建筑業(yè)項目、房地產(chǎn)業(yè)項目登記工作；具有普遍性的一般遵從風險的應對工作”五項職責。第二、做“強”風險管理。突出對核心引擎的優(yōu)化，對風險管理職能進行歸集，除數(shù)據(jù)采集和風險應對外，數(shù)據(jù)審計、數(shù)據(jù)整備、風險模型建設、風險識別、風險排序、統(tǒng)籌風險推送、監(jiān)督評價等工作均由風險評估分局（數(shù)據(jù)管理科）完成。新模式使風險管理“1+3”的格局更加明晰，“1”就是風險核心引擎--風險評估局（數(shù)據(jù)管理科），“3”分別是負責低風險應對的納稅服務分局、負責中低風險應對的稅源管理分局、負責高等級風險應對的稽查局。第三、做“優(yōu)”稅源管理。全面落實“管事制”要求，打破按管理員“管戶制”傳統(tǒng)體制，建立以“管事制”為主導的專業(yè)化分工協(xié)作機制。按照規(guī)模為主、行業(yè)與特定管理對象為輔，將稅源管理機構分為重點稅源管理分局、一般稅源管理分局兩大類。職能配置方面，按照風險管理導向和任務推送的原則，強化基層管理分局稅源基礎管理，并賦予其中度風險應對職能，進一步提升管理質效。在稅源管理上，稅收收入和基金費任務由稅源管理分局負責。第四、做“實（實體化）”機關運作。按照稅源專業(yè)化管理的要求，充分考慮不同層級管理資源的優(yōu)勢，適當上收部分原由基層分局負責的重要或復雜稅源事項的管理職能，由區(qū)局機關進行實體化運作。主要包括稅收風險的等級排序管理、風險分析識別；納稅人風險信息情報管理和對外交互；對部分復雜事項直接實施專業(yè)化應對，實現(xiàn)由上傳下達的行政管理為主向直接承擔稅源監(jiān)控為主的轉變。

二是發(fā)揮風險管理導向作用。根據(jù)稅源專業(yè)化管理改革的要求，從有利于滿足決策、管理和執(zhí)行三個層面需求出發(fā)，區(qū)分不同用戶類型，建立聯(lián)席會議報告制度、調(diào)研工作報告制度、數(shù)據(jù)質量管理工作報告制度、稅收風險管理工作報告制度，定制推送系列相關報告，優(yōu)化決策、管理和服務支撐手段，不斷強化數(shù)據(jù)風險防范。同時，突出風險應對管理，組建風險應對結果評審組、風險應對復審組和政策審核組，開展專業(yè)化風險應對復審工作。今年以來，通過專業(yè)化復審查補稅款2074.35萬元，并提出4條風險規(guī)則優(yōu)化建議和兩項應對工作改進措施。做好數(shù)據(jù)質量審計新增規(guī)則產(chǎn)生問題數(shù)據(jù)的清理和房土兩稅專題風險應對工作。今年累計清理問題數(shù)據(jù)2940條，房土兩稅專題風險應對補繳稅款7800多萬元。充分考慮不同層級管理資源優(yōu)勢，對上級機關通過風險平臺推送的風險應對任務進行合理分類，按照條線落實到機關職能科室進行風險應對，扎實推進機關實體化運作工作。通過機關實體化運作補繳稅款500多萬元。開展風險模型和相關指標的編寫及書面論證工作，9個風險模型和風險事項（38條風險指標），并完成了編寫和書面論證工作。此外，還按季度完成了數(shù)據(jù)質量分析報告和稅收風險管理分析報告的編寫工作。

三是加強稅種管理。在營業(yè)稅管理方面，重點開展了2011營業(yè)稅減免稅工作，對建筑業(yè)、廣告業(yè)、代理業(yè)等差額征稅行業(yè)計稅依據(jù)核查，以及旅店業(yè)、貨運業(yè)等行業(yè)和建筑業(yè)項目管理工作。完成了2012營業(yè)稅減免稅工作和52戶貨運業(yè)自開票納稅人年審工作；建筑業(yè)項目登記100萬元以上項目2624個，其中在大集中系統(tǒng)中登記項目達1863個，委托代征單位合同備案登記項目761個。在企業(yè)所得稅管理方面，重點開展了所得稅匯算清繳工作，截止申報期結束，應申報戶4949戶（其中核定征收戶1696戶）均已申報戶，申報入庫稅款1.53億元，較上年增加264萬元。在個人所得稅管理方面，重點開展了年所得12萬元以上個人所得稅自行納稅申報工作，在規(guī)定期限內(nèi)，共有13270人進行了自主申報，占市局下達目標的119.27%，補繳稅款467.04萬元，其中監(jiān)控清冊中名單申報10738人，申報率達96.51%。此外，還開展了年薪制企業(yè)清算申報工作，604戶年薪制企業(yè)清算入庫個人所得稅1.59億元，以及股權變更及行政事業(yè)單位個人所得稅常態(tài)管理工作，其中股權變更通過審批前置入庫個人所得稅4509.47萬元，行政事業(yè)單位除年薪制清算外補繳個人所得稅987.87萬元。在深化國際稅收管理方面，參與了市局“跨境稅收管理的風險模型”建立，率先進行了售付匯證明數(shù)據(jù)的錄入，完善了大集中系統(tǒng)中原始數(shù)據(jù)，并建立了走出去企業(yè)檔案。在房、土兩稅征管方面，與住建、國土部門建立信息交換機制，深化房、土兩稅計稅依據(jù)管理，并建立風險模型，采取風險推送、風險消除的方式，強化房、土兩稅征管。在契稅、耕地占用稅管理方面，重點做好存量房交易契稅計稅價格核定標準體系的落實工作。在土地增值稅管理方面，重點開展了土地增值稅清算工作，清算房地產(chǎn)項目29個，清算入庫稅款3713.35萬元；清算非房地產(chǎn)項目14個，清算入庫稅款1769.68萬元。四是加大信息化支撐力度。科學統(tǒng)籌、積極穩(wěn)妥組織好省局大集中系統(tǒng)升級版的上線工作。繼上年做好大集中系統(tǒng)升級改造一期（征收部分）上線后，今年1月份又通過系統(tǒng)測試、操作方法培訓、業(yè)務試運行等程序，高質量完成了大集中系統(tǒng)升級改造一期（管理部分）上線工作。大集中系統(tǒng)升級改造對接工作受到市局通報表揚。按照實施存量房交易稅收自征自管工作要求，做好相關征收網(wǎng)絡和軟件監(jiān)控工作，并保持與房產(chǎn)部門聯(lián)系，及時溝通在軟件操作和系統(tǒng)運行等方面存在問題，確保存量房交易稅收自征自管模式下運行網(wǎng)絡和軟件運行正常。根據(jù)全市互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一出口改造項目實施要求，在對全局機房的機柜容量、面積、環(huán)境等實際情況進行勘察，以及交換機等外網(wǎng)改造設備進行收取、安放等的基礎上，根據(jù)市統(tǒng)一要求，按時完成網(wǎng)絡改造，規(guī)范了互聯(lián)網(wǎng)使用，完善了互聯(lián)網(wǎng)集中安全管理系統(tǒng)。

五是夯實征管基礎。結合稅源專業(yè)化改革推進，完成了283戶重點稅源戶的接收和分配工作。啟動發(fā)票綜合改革工作，簡并普通發(fā)票品種，做好取消有獎刮獎發(fā)票宣傳以及網(wǎng)開發(fā)票和稅控發(fā)票的推廣工作。加強申報管理，申報率加處理率達到100%，入庫率加未入庫處理率100%，滯納金加收面100%。制訂單位納稅人稅收警戒線管理工作實施方案，加強單位納稅人警戒線管理軟件培訓和應用，認真篩選需推行警戒線管理稅戶，穩(wěn)步推進單位納稅人警戒線管理。全區(qū)選定警戒線管理稅戶3149戶。加大非正常戶和欠稅清理力度，加強對非正常戶和欠稅管理。推進國地稅深入合作，繼續(xù)開展國地稅登記信息比對清理工作，清理出包括企業(yè)名稱、納稅人識別號及法人代表名稱等重點指標不一致稅戶360戶，清理出地稅正常國稅非正?；蜃N的稅戶3252戶，并對這些狀態(tài)不一致的稅戶逐戶進行了核實。整合契稅和存量房管理，實施存量房交易稅收自征自管工作，開展2011契稅、耕地占用稅決算工作。做好省局稅源與征管狀況監(jiān)控分析平臺的應用工作，稅源監(jiān)控的有效性和征管數(shù)據(jù)的準確性均達100%。會同建工局對全區(qū)2010-2011的573個重點產(chǎn)業(yè)項目及595項城鄉(xiāng)規(guī)劃建設管理項目進行梳理、歸集，按照工業(yè)設備、建筑、城建、規(guī)劃及其它進行分類，扎實做好全區(qū)重點項目開票情況的核實工作。

六是積極做好“營改增”試點工作。結合征管實際及上級部門的工作規(guī)劃，我局成立了專門的“營改增”試點改革工作領導小組，將相關的工作與責任明確落實到各個部門。以管理分局為單位做好試點納稅人的排查與統(tǒng)計，在9月30日前對1618戶企業(yè)納稅人進行了“營改增”稅目確定，應稅收入1195601.7萬元，實繳營業(yè)稅33765.05萬元；對602戶個體納稅人進行了“營改增”稅目確定，應稅收入9065.3萬元，實繳營業(yè)稅244.92萬元。并按規(guī)定時間和要求向國稅部門移交了征管資料。同時，開展“營改增”對稅源及稅收收入影響和效應分析、按發(fā)票管理規(guī)定做好發(fā)票清理工作、按稅法規(guī)定做試點納稅人涉及“營改增”相關稅款清理工作、并做好征管信息系統(tǒng)試點納稅人信息維護工作等。

三、圍繞依法行政目標，突出風險管理導向，依法治稅水平進一步提升

我們圍繞全面推進依法行政目標，深入推進稅收法治化建設工作。稅政和稽查工作得到市局的肯定，不僅受到了表彰，而且還分別在系統(tǒng)稅政工作和稽查工作會議上作了經(jīng)驗交流。

一是加強稅收法制建設。認真貫徹《XX省地方稅務局依法行政考核辦法》，繼續(xù)深入開展依法行政爭創(chuàng)活動和“規(guī)范執(zhí)法示范崗”創(chuàng)建工作。依照法定權限和法定程序規(guī)范行政處罰、行政許可、行政強制等稅收執(zhí)法權，加強稅收執(zhí)法風險的事前防范和事后處置，深化稅務行政審批改革的后續(xù)監(jiān)管，完善稅收執(zhí)法案卷評查的長效管理機制。

二是堅持科學民主決策。認真落實《XX省地方稅務局重大行政決策規(guī)則（試行）》及市局相關要求，強化決策責任落實。充分發(fā)揮信息調(diào)研輔助決策作用，加強稅收重點、難點、熱點問題調(diào)研，加大調(diào)研成果轉化力度，為領導決策提供參考。加強涉稅輿情引導，對重點涉稅輿情實行實時監(jiān)測，增強苗頭性問題分析以及危機應對能力。

三是強化執(zhí)法監(jiān)督。認真落實市局督察內(nèi)審工作要點和工作意見，按照“權責明確、職能統(tǒng)一、監(jiān)督有力、運行高效”的要求，加大稅收執(zhí)法督察力度，開展稅收執(zhí)法督察工作和稅收執(zhí)法檢查。2012年，重點督察和檢查了稅收行政處罰是否規(guī)范、所得稅核定征收是否規(guī)范、營業(yè)稅差額征收企業(yè)的稅收征管是否規(guī)范，以及房產(chǎn)稅、土地使用稅的征收是否規(guī)范等方面的情況，提高了執(zhí)法督察針對性和有效性，促進了稅收執(zhí)法責任制的落實。

四是加大稅務稽查力度。強化稅務稽查工作的統(tǒng)籌管理力度，深化稽查制度建設，繼續(xù)推進稅收專業(yè)化稽查，創(chuàng)新統(tǒng)籌案件分派方式，完善以集中性為主導的稽查預告制度和稽查講評制度，突出稅務稽查工作的過程控制和跟蹤督辦，充分發(fā)揮以查促收、以查促管、以查促查作用，放大稽查效應。全年，查處各類涉稅案件85宗，查補收入4534.51萬元，查補稅款入庫率100%，以查促收1.46億元。

四、圍繞辦稅效能建設，突出優(yōu)化服務措施，納稅服務整體效能進一步提升

我們對接專業(yè)化管理改革，開拓納稅服務工作思路，強化辦稅效能建設，不斷提升納稅服務效能。獲系統(tǒng)納稅服務工作先進單位稱號。

一是深化納稅服務職能運作。適應稅源專業(yè)化改革，以標準化、專業(yè)化為導向，圍繞征管業(yè)務、納稅人的需求動態(tài)變化，整合征收（納稅服務）職能，及時優(yōu)化辦稅服務廳配置和服務措施，完善新征管機制下的崗位服務標準，切實落實征收業(yè)務運作各項職能。

二是建設綜合性辦稅服務平臺。強化導稅服務、預約服務、延時服務、限時服務等舉措落實，進一步優(yōu)化功能設置和業(yè)務流程，打造辦稅、咨詢、輔導和維權一體化的綜合性服務平臺。推進網(wǎng)上辦稅服務，實現(xiàn)網(wǎng)上辦稅服務廳與實體辦稅服務廳業(yè)務基本同化；優(yōu)化“免填單”服務，基本取消手工填寫涉稅申請、申報表；加大影印系統(tǒng)和“一戶式”電子檔案庫的應用，全面推廣涉稅資料電子化采集。

三是構建全方位稅收宣傳網(wǎng)絡。強化稅收宣傳工作扎口管理，嚴格把關新聞采訪關，加強與媒體的溝通聯(lián)絡。制定稅收宣傳工作意見，細化稅法宣傳內(nèi)容，明晰稅法宣傳分類，提高稅法宣傳的針對性和實效性。結合全國性稅收宣傳月活動，通過成立國際學校稅收宣傳服務站、組織外籍學校師生參觀稅收文化基地、開展領軍人才稅務沙龍和稅收征文等活動，讓稅收文化走進校園、走進開發(fā)園區(qū)、走進社區(qū)等。稅收宣傳月主題活動項目被評為系統(tǒng)稅收宣傳優(yōu)秀主題項目。

四是打造專業(yè)化咨詢服務體系。完善咨詢管理制度，規(guī)范工作流程，優(yōu)化受理程序，嚴格執(zhí)行咨詢答復承諾制。拓展多渠道咨詢服務途徑，強化辦稅廳咨詢服務功能，全面運用短信平臺入庫稅款、個稅查詢等涉稅提醒功能。積極創(chuàng)新“納稅人學?！鞭k學形式，聯(lián)合區(qū)國稅局共同引入第三方介入，通過公開招標的方式正式聘請師資力量強、信譽度高的稅務師事務所和培訓中心介入“納稅人學?！迸嘤柟ぷ鳎瑥呐嘤柾ㄖ?、會場安排、人員簽到、現(xiàn)場授課等方面全面實現(xiàn)服務外包，強化納稅人學校運作。全年舉辦“納稅人學校”12期，參加培訓人員達1137人次。

五是推進多渠道維權服務建設。規(guī)范“納稅人之家”運作管理，收縮整合“納稅人之家”，突出活動成效，開展行業(yè)性涉稅風險提醒、探索以案說法、稽查案件公開審理等活動。同時，暢通納稅人維權渠道，建立投訴處理快速反應機制，提高12345、12366投訴處理滿意率。全年累計處理投訴案件76件，及時處理率及處理滿意率和基本滿意率均達100%。

五、圍繞隊伍建設目標，突出素質培養(yǎng)重點，人力資源保障能力進一步提高

我們落實人才強稅要求，切實加強干部隊伍建設，努力提升干部綜合素質。

一是優(yōu)化干部隊伍管理。根據(jù)稅源專業(yè)管理改革要求，落實并優(yōu)化機構職能和崗位設置，在稽查和征收系列開展干部竟崗選崗工作，加大人力資源管理創(chuàng)新和整合力度，提高行政運行效能。同時，修改二、三級績效指標，優(yōu)化績效考評體系，改進考核方法，加強責任傳導，合理拉開差距，完善激勵約束機制，進一步發(fā)揮績效考核激勵推動作用。

二是加大教育培訓力度。以春訓、制式脫產(chǎn)培訓、在崗培訓、網(wǎng)絡教育培訓為載體，結合春訓開展公務員職業(yè)道德主題教育實踐活動，同時以“一月一個專題、一月一次考試”培訓方式，全面落實好大規(guī)模培訓干部任務，著力提高一線干部的執(zhí)法水平、管理水平和崗位技能。

三是推進作風行風建設。加強日常教育管理，深入開展文明行業(yè)、服務窗口創(chuàng)建活動，整合資源，優(yōu)化措施，建立糾風長效機制。完善落實各項服務承諾常態(tài)機制，加強群眾訴求渠道建設，提高辦理質效。鞏固“為稅清廉”主題實踐活動成果，加強教育，注重整治，切實糾正不正之風。五分局被授予XX市“群眾滿意基層站所”榮譽稱號。

四是加強黨的建設。根據(jù)區(qū)委和市局要求，制定具體活動方案，本著“領導干部帶頭、強化統(tǒng)籌推進、貫徹群眾路線”的原則，圍繞“開展對標找差、推行公開承諾、開展上評下議”等步驟，扎實開展“三爭一創(chuàng)”主題實踐活動，切實增強黨建工作成效。被市局黨組授予“先鋒行動基層示范點”和“創(chuàng)先爭優(yōu)先鋒集體”稱號，征收分局獲區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)先進稱號。此外，還組織了黨務干部（組工干事）黨建知識培訓。

五是加強黨風廉政建設。嚴肅黨紀政紀，認真落實《干部問責暫行辦法》，實施問責常態(tài)化管理。推進內(nèi)部控制管理機制持續(xù)創(chuàng)新，全面梳理廉政風險點，創(chuàng)新廉政風險防控運行機制，推進預防職務犯罪工作。深入開展“廉政教育大講堂”系列活動，加大對“兩權”運行的監(jiān)督檢查，堅決貫徹執(zhí)行《廉政準則》，積極開展執(zhí)法監(jiān)察，嚴肅查處違紀違法案件，切實加強黨風廉政建設。

六、圍繞組織文化建設，突出凝心聚力重點，干部組織歸屬感進一步增強

我們根據(jù)市局著力打造“幸福地稅”要求，推進地稅組織文化建設，不斷提升組織凝聚力和歸屬感。

一是以先進標桿引導干部自我價值實現(xiàn)。深入開展“青年文明號”、“巾幗文明崗”以及“地稅標兵”、“崗位能手”等爭創(chuàng)活動，把“有冠必奪、有先必爭、有旗必扛”意識融入到干部思想和行動中，增強干部職工集體榮譽感。加強先進典型的培養(yǎng)和宣傳，以服務明星推選為契機，開展先進典型事跡征集，形成人人學習先進、人人爭當先進、人人趕超先進的良好風尚。創(chuàng)新思想教育形式，以公務員職業(yè)道德主題教育為基礎，以堅定理想信念為核心，以激發(fā)隊伍活力為重點，為干部職工搭建實現(xiàn)自我價值的平臺，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的工作激情和內(nèi)在動力。

二是以組織文化增強干部歸屬感。加強地稅文化陣地建設，不斷豐富地稅文化內(nèi)涵，滿足干部職工的內(nèi)在精神需求，提升文化品牌影響力，提高干部職工對地稅工作的認同感、歸屬感。此外，發(fā)揮工、青、婦橋梁紐帶作用，依托文體興趣小組開展形式多樣的文化活動，開展“職工之家”、“工人先鋒號”、“三八紅旗集體”等爭創(chuàng)活動，讓干部職工在健康向上、樂觀進取的文化氛圍中，進一步認知幸福，增強職業(yè)幸福感。

三是以后勤服務加大保障力度。創(chuàng)新后勤管理思路和方法，認真做好固定資產(chǎn)管理、車輛等綜合服務保障工作，不斷完善各項服務設施，進一步改善干部職工的工作生活條件。加強食堂管理，拓展服務內(nèi)容，增強保障能力，提高干部職工滿意度。規(guī)范財務管理運作，加強預算管理，完善財務管理監(jiān)控體系，不斷提升財務經(jīng)費保障水平。

2012年，我局雖做了大量工作，取得了一些成績，但還存在一些矛盾和問題：一是組織收入在連年高基數(shù)、高增長的平臺上，加上國家對房地產(chǎn)市場等宏觀調(diào)控大環(huán)境的影響，繼續(xù)保持大幅增長的難度明顯加大，收入任務非常艱巨。二是風險管理對人員的業(yè)務素質和信息技術要求較高，風險管理和風險應對工作有待進一步加強。三是少數(shù)干部對稅源專業(yè)化管理的新模式還不夠適應，崗位技能和履職水平有待進一步提高。

第三篇：地稅局文明創(chuàng)建先進單位事跡材料

文章標題：地稅局文明創(chuàng)建先進單位事跡材料

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近年來，***地稅局以“三個代表”重要思想統(tǒng)攬全局，以實現(xiàn)三個文明協(xié)調(diào)發(fā)展為總體目標，融會貫通地做好依法治稅、從嚴治隊、科技加管理三篇文章，他們結合部門特點，以組織收入為主線，以精神文明為抓手，以征管改革為保證，勇于改革創(chuàng)新，立足本職，面向社會，內(nèi)抓管理，外樹形象，各項工作均有新的突破和進展，開創(chuàng)了**地稅的嶄新局面。2000年稅收收入突破億元大關，2004年組織稅收入庫20474萬元，比2000年增加10094萬元，增長了1倍;精神文明碩果累累，該局先后被評為“全國稅務系統(tǒng)文明單位”、“全國稅務系統(tǒng)信息化建設先進單位”、連續(xù)三屆福建省“文明單位”、福建省“五一勞動獎狀”、“全省地稅系統(tǒng)先進集體”、福建省“軍民共建精神文明示范單位”；漳州市“先進基層黨組織”、“糾風工作先進單位”、“效能建設先進集體”、“創(chuàng)建青年文明號活動優(yōu)秀組織獎”等榮譽稱號。所屬的13個基層單位中，涌現(xiàn)出1個“全國巾幗文明崗”、2個省級“青年文明號”、1個省級“五一勞動獎狀”、1個省級“新長征突擊隊”，并涌現(xiàn)出省級先進個人36人（次），市級各類先進個人110人（次），陳智聰局長還榮膺“漳州市十大杰出青年”。

“組織領導扎實有力”。文明創(chuàng)建能不能抓出實效，關鍵在于領導是否有力。幾年來，該局自覺堅持三個文明一起抓的方針，把文明創(chuàng)建活動擺上重要議事日程，先后下發(fā)了九五期間、十五期間精神文明建設規(guī)劃，每年年初詳細制定一年來的精神文明建設計劃，與稅收業(yè)務工作一起部署，一起落實，一起檢查，一起獎懲。成立了精神文明創(chuàng)建領導小組，由局長親任組長，設置了創(chuàng)建辦，并與黨政工團、人事、紀檢等部門協(xié)調(diào)配合，齊抓共管，為強化精神文明建設提供了可靠的組織保證。與此同時，在基層分局中普遍實行了一崗雙責，即稅收業(yè)務與精神文明兩手一起抓，使創(chuàng)建工作形成了“橫向到邊，縱向到底，上下齊心，齊抓共管”的良好格局。

“內(nèi)部管理科學規(guī)范”。該局以明確分工、職責到人，健全制度、規(guī)范操作，強化監(jiān)督、嚴格追究為工作重點，以實施工作目標、量化績效考核和爭創(chuàng)文明單位活動為抓手，通過逐步完善的績效考評機制，構建了內(nèi)部管理的基礎平臺；通過開展公開選拔、競爭上崗的辦法，激發(fā)了廣大干部積極上進的進取心；通過評選征管能手、計算機能手、開票能手、稽查能手、組織各類業(yè)務競賽、評聘稅務能級管理員等辦法，發(fā)揮了廣大業(yè)務骨干的作用，營造了潛心鉆研稅收業(yè)務的良好氛圍；通過積極探索干部的個人考核辦法，利用績效體系實施稅務人員獎勵和過錯責任追究制，宏弘揚了正氣，激勵了先進，鞭策了后進，更是有力地調(diào)動了廣大干部的工作積極性；通過積極探索財務管理新舉措，強化和完善了財務監(jiān)督，既提高了經(jīng)費的使用效益，更是從源頭上控制了不廉潔行為；通過強化兩權監(jiān)督，進一步健全了內(nèi)部監(jiān)督制約機制。一系列的措施使內(nèi)部管理更加科學規(guī)范，有力地促進了工作效率的全面提高，推動了全局工作的全面發(fā)展。

“征管質量大步邁進”。該局緊緊圍繞“依法征稅，操作規(guī)范，程序合法，管征嚴密”的目標，在加強基礎管征方面勇于探索，敢于嘗試，大膽改革，有效地促進了征管的規(guī)范化，大大提高了稅收的征管質量，為全市乃至全省地稅系統(tǒng)創(chuàng)造了寶貴的經(jīng)驗。一是規(guī)范征管資料，夯實征管基礎。他們在全市率先建立了征管資料檔案室，僅用1個月時間歸集整理了9000多戶納稅戶的征管資料，制定了管理辦法，使檔案資料的歸集、整理、使用等各環(huán)節(jié)有章可循，全市地稅系統(tǒng)還在該局召開了征管資料檔案管理現(xiàn)場觀摩會，對該局征管資料的規(guī)范化管理給予了充分的肯定。二是大膽進行改革，雙定戶征收管理實現(xiàn)新突破。針對雙定戶現(xiàn)金繳稅量大，威脅到完稅證和稅款安全的實際情況。該局組織實施了稅郵一體化申報繳庫方式的改革，它是根據(jù)稅收雙定戶應納稅款相對固定，而郵政部門具有點多、面廣、線長的郵儲網(wǎng)絡和能夠配套投遞稅收完稅憑證的郵政業(yè)務優(yōu)勢，讓納稅人足不出戶就可以完成申報納稅事宜。目前，這項改革已經(jīng)成功地實施了三年,全局現(xiàn)在所有的雙定戶全部都通過郵政儲蓄劃繳稅款，2004年3月份劃繳314萬元，劃繳率達到98.91。在稅郵一體化改革成功的基礎上，該局抓住有利時機在全市率先在雙定戶中開展了民主評稅“陽光工程”，以最快的速度完成行業(yè)劃分、典型戶調(diào)查、單戶稅額核定和定額公開等一系列工作。目前，已經(jīng)在全區(qū)建立起比較健全的民主評稅運行機制，共核定“雙定”戶6778戶，核定月稅款318萬元，實現(xiàn)了“稅負基本持平,稅款略有增長”的目的。通過郵儲劃繳，節(jié)約了納稅人的時間和費用，也舒緩了辦稅服務廳的壓力，保證了

稅收票款的安全。通過民主評稅，增強了稅收執(zhí)法工作的透明度和科學性，實現(xiàn)了核定稅收定額的陽光作業(yè)，體現(xiàn)了稅收稅負的“公平、公正、公開”。這兩項改革不僅節(jié)約了征收成本、規(guī)范了執(zhí)法行為、提高了征管質量、提供了優(yōu)質服務，而且使個體稅收收入也略有增長，實現(xiàn)了征納雙贏的最佳結合。

“納稅服務優(yōu)質高效”。該局努力完善窗口功能，轉變服

務方式，開展了辦稅服務廳規(guī)范化整治。統(tǒng)一在各辦稅窗口配備座椅、茶水、雨具、應急藥品等便民用品，對上墻進行公開的內(nèi)容作了統(tǒng)一和規(guī)范；在辦稅大廳實行涉稅咨詢、稅務登記、票證領購、納稅申報、稅款解繳、違章處罰、資料存儲、稅法公告“一條龍”和“一站式”服務，簡化辦稅程序，完善辦稅功能；在稅工中嚴格實行“五項服務”，即微笑服務、限時服務、延時服務、首問負責制服務和一次性告知服務，推行AB崗；在全局開展“情暖納稅人、滿意在地稅”為主題的優(yōu)質服務競賽活動，盡一切可能為納稅人提供便捷、優(yōu)質的服務。他們用1個小時的時間快速地為一對殘疾夫妻辦理減免稅手續(xù)的事件，還得到了漳州市領導的高度肯定和贊揚。

“文化建設成效顯著”。通過建設“三個基地”，營造積極健康向上的地稅文化氛圍。他們依托思想教育基地，把學習貫徹“三個代表”重要思想和開展保持黨員先進性教育作為首要政治任務抓緊抓好；依托學習培訓基地，積極開展技能培訓和崗位練兵，2000年以來全局共組織各類培訓62期，2886人次參加；依托文體活動基地，舉辦卡拉OK比賽，羽毛球、乒乓球、臺球比賽，各種知識競賽、聯(lián)歡會，登山比賽等，占領稅工的業(yè)余思想文化陣地，正確引導干部的業(yè)余生活，形成生動活潑的機關文化氛圍，提高了干部敬業(yè)精神和團隊精神。堅持做好一人一事的思想政治工作，堅持“五必訪”、“四關心”，即婚喪嫁娶必訪、生病住院必訪、生兒育女必訪、家庭困難必訪、思想有情緒必訪，關心其生活、學習、工作、進步，讓地稅干部感受到地稅大家庭的溫暖，有效地促進了各項工作的開展。

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第四篇：**區(qū)機關事務管理局先進單位推薦材料

，**區(qū)機關事務管理局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下和市機關事務管理局的精心指導下，認真學習貫徹十七大、十七屆三中全會精神，以“三個代表”和科學發(fā)展觀重要思想為指針，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，堅持“服務是宗旨、管理是根本、創(chuàng)新是動力”的工作思路，改進作風，狠抓落實，精誠團結，奮力拼搏，為區(qū)級機關的高效運轉提供強有力的保

障，較好地完成了全年各項工作任務。榮獲：全市接待工作先進單位、全區(qū)“三個文明”建設目標管理考核先進單位，**區(qū)黨風廉政建設先進單位、**區(qū)機關作風先進單位、**區(qū)開放性經(jīng)濟工作服務先進單位、**區(qū)預算先進單位等稱號。

主要工作情況：

一、領導重視，機構健全。

根據(jù)《**區(qū)委、區(qū)人民政府關于實施區(qū)直黨政機關機構改革方案的通知》（東發(fā)23號）文件精神，成立**區(qū)委、區(qū)政府接待辦公室，與**區(qū)機關事務管理局合屬辦公，兩塊牌子、一套人馬，歸區(qū)委、區(qū)政府共同管理，以區(qū)委管理為主，參照公務員管理的直屬事業(yè)單位，正科級建制。根據(jù)工作職能要求，下設辦公室、接待科、保衛(wèi)科、車輛科并成立獨立二級機構區(qū)采購中心。在編制，人員，經(jīng)費和設施等方面得到落實，為保障全區(qū)后勤管理工作提供了堅實的基礎。

局領導班子團結協(xié)作，務求高效，嚴格管理，銳意改革，圓滿的完成各項工作任務。在辦公室財務管理、重大接待、車輛管理、機關食堂、安全保衛(wèi)、國有資產(chǎn)、后勤保潔和采購中心等工作方面采取了一系列舉措，出臺了各項管理規(guī)章制度。確保了全區(qū)機關正常、協(xié)調(diào)、高效運轉，特別是全年共安排各類大小會議480場次。順利完成“**區(qū)人大十三屆五次、政協(xié)六屆四次會議、**區(qū)委擴大會議、**區(qū)紀委全會、市創(chuàng)建文明城市工作會議”等一系列大型會議的會務保障工作。努力按照“沒有最好，只有更好”的標準做好后勤服務工作，極大地提高了我局接待工作的應變能力，服務保障作用顯著增強，受到各級領導和全體機關干部職工的好評。局長吳建文在**區(qū)科級干部學習十七大精神理論研討會論文《服務零距離，后勤無小事，傾力、和諧構建**機關事務保障大平臺》榮獲一等獎，局長吳建文和區(qū)采購中心主任鄒云在南昌政報（決策參考刊發(fā)）《淺議政府采購工作的宏、微觀評價標準》論文(來源：好范文 http://004km.cn/），為上級部門和領導提供了政府采購決策和參考的依據(jù)。

二、強化隊伍，轉變作風

強化干部職工的服務意識，加強“風正、氣順、心齊、勁足”的工作作風，改進工作方法，提高工作效率，以保證機關作風長效機制。在開展“機關作風建設”活動中，狠抓管理，做到事事有章、有程序可尋，堅決貫徹落實上級指示精神和各項規(guī)章制度，始終把思想政治建設擺在首位，認真抓好干部職工的學習與教育工作，開展了執(zhí)政為民、服務發(fā)展學習教育等一系列活動，增強了全局干部職工的創(chuàng)新意識，干部職工素質、工作效率和管理服務水平得到進一步提高。局各辦、科室每周制訂工作計劃和工作重點，周五各科室對工作完成情況進行自查、總結，由辦公室進行督查，針對工作中存在的問題提出見意及具體落實措施，極大地提高了工作效率。大大樹立了機關干部職工全心全意的服務意識和服務理念。

三、科學管理，制度健全。

為改進全區(qū)機關后勤工作所存在的薄弱環(huán)節(jié)，在原有的規(guī)章制度的基礎上修訂和完善《機關大院管理手冊》，制訂出臺了《機關安全保衛(wèi)人員工作職責》。組織開展了區(qū)屬單位采購培訓會議，規(guī)范了政府采購行為，加強了機關駕駛人員安全教育，舉辦了“**區(qū)黨政機關道路交通安全教育知識培訓班”，并邀請了**交警領導進行現(xiàn)場授課并播放了安全警示教育片。健全完善了財務管理制度，在政府采購和公務接待方面，努力做好手續(xù)清楚責任到人。為了進一步強化各項規(guī)章制度和完善管理機制。我局還編制完善了區(qū)《機關門衛(wèi)制度》、《食堂衛(wèi)生管理制度》、《保潔人員工作制度》、《采購管理制度》等一系列規(guī)章，以強化機關后勤工作。在堅持現(xiàn)有各項規(guī)章制度的基礎上，總結經(jīng)驗，不斷修訂和完善崗位責任制和安全維穩(wěn)工作。并努力探索新的考核手段和方法，抓好制度管理，首先是晨會制度，晨會是我們傳達上級指示，布置工作的一個重要途徑，通過會議我們可以互相交流，及時安排、落實有關事宜，堅持班子碰頭會、局長辦公會、局務例會等日常的會議制度。在制度建設上得到了長足的進步。

四、創(chuàng)新思路、謀求發(fā)展。

發(fā)展是第一要務，必須立足現(xiàn)實、放眼長遠。當前，全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展形勢嚴峻、任務艱巨，作為機關后勤部門，既要進一步增強大局意識和危機意識，把管理局的生存與發(fā)展融

入到全區(qū)發(fā)展大局；同時，也要清醒地認識到：目前面臨的困難和瓶頸，是思想觀念和內(nèi)部體制機制長期不能適應發(fā)展形勢所造成的，只有解放思想，理清思路，才能走出一條生存之道、發(fā)展之路。為配合區(qū)委、區(qū)政府開放型經(jīng)濟工作，在上半年及時參與英國渣打銀行，香港大新銀行，民生銀行等選址和后勤保障工作，在短短的時間里，為大新銀行騰空一樓辦公地址，搬遷新的行政服務中心，對現(xiàn)有政府大樓進行了外立面裝修和維護，樹立了政府對外形象。為我區(qū)招商引資工作發(fā)揮了重要的作用，得到了區(qū)領導和客商的高度認可。

五、推進節(jié)約，降低效能。

建設節(jié)約型機關是建設節(jié)約型社會的重要內(nèi)容。我局按照中央和區(qū)委、區(qū)政府關于推進節(jié)約型機關建設的有關精神，充分發(fā)揮職能作用，積極開展區(qū)級機關資源節(jié)約工作。

1、成立由局主要負責人任組長的機關資源節(jié)約領導小組。

2、建立相關制度，根據(jù)《公共機構節(jié)能條例》、《關于進一步加強節(jié)約型機關建設的意見》、的精神，將資源節(jié)能工作納入局目標管理考核之中。

3、組織對局資源消耗和區(qū)級機關的資源消耗狀況進行統(tǒng)計，基本摸清資源消耗的情況。物業(yè)管理方面堅持節(jié)能環(huán)保原則，執(zhí)行供電、用水、檢查、維修保養(yǎng)等制度，上半年共檢查修理各類電器故障360余次，更換供水、衛(wèi)生設施及各類配件273件。

4、加大對資源節(jié)約宣傳教育力度，組織開展《公共機構節(jié)能條例》為主題的宣傳周及“無車日”等活動，提高全體干部職工節(jié)能意識，進一步推進區(qū)級機關資源節(jié)約工作。

六、強化內(nèi)保，確保穩(wěn)定。

加大對區(qū)行政大院保潔工作和綠化美化等日常的管理維護工作；加強區(qū)機關的安全保衛(wèi)工作，確保機關工作的正常運行和國家財產(chǎn)不受侵害，維護好文明、衛(wèi)生、安全、有序、良好的工作環(huán)境，維護機關公共的秩序和安全。保衛(wèi)科繼續(xù)大力抓好管理、督促檢查，做好行政大院的監(jiān)控更新工作，及時調(diào)整內(nèi)保力量，加強大院監(jiān)控力度，定期進行消防安全檢查，消除安全隱患，規(guī)范了大院停車秩序，保證了車輛有序停放。并為區(qū)域經(jīng)濟全面建設獻計獻策，拓寬了創(chuàng)新發(fā)展的路子；區(qū)機關食堂針對機關人員就餐、市場各類菜價流通情況，積極研究對策，及時作出調(diào)整。平均每月接待就餐人員9600人次，保證了就餐的秩序。大力抓好食堂食品安全衛(wèi)生工作，強化食堂衛(wèi)生管理制度等一系列規(guī)章，嚴把食品安全質量準入關，確保全區(qū)干部職工的用餐安全。

七、廉潔自律，勤儉辦事。

加強黨風廉政建設和反腐敗工作。局班子領導始終把廉政建設擺在突出位置，不斷提高干部職工的拒腐防變能力，把紀律建設作為重點來抓。進一步增強全體干部黨員的黨風廉政建設和反腐敗工作的責任感和緊迫感。充分發(fā)揮組織堡壘作用。先后開展了“素質拓展”、“三八”婦女健身活動、“四川抗震救災”捐款、“特殊黨費”交納、等形式多樣的活動。廣泛開展扶貧濟困獻愛心。局黨組發(fā)動全體干部職工積極參與幫扶活動。開展了獻愛心、送溫暖活動。局領導班子在高溫天氣慰問了堅守崗位的大院保衛(wèi)、保潔等工作人員，并為他們送去了水、毛巾以及常用藥品，對困難干部職工走訪，密切了干群關系，促進了機關和諧工作氛圍。

“有為才有位”。我局將積極以黨的十七大精神為指導，用科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，緊緊圍繞**區(qū)委、區(qū)政府的中心工作，拓寬發(fā)展思路，創(chuàng)新機關事務管理體制和機制改革，推進機關事務集中統(tǒng)一管理，全面履行事務管理、后勤保障、服務職能，為推進服務型政府建設以及機關正常、高效運轉提供更加有力的服務保障。

第五篇：區(qū)地稅局治稅工作總結

區(qū)地稅局治稅工作總結

2015年，地稅局在區(qū)委、區(qū)政府和市局的正確領導下，秉承“法制、革新、共濟、跨越”治稅理念，緊緊圍繞組織收入中心工作和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展大局，遵循經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，砥礪進取、團結奮進、務實創(chuàng)新，圓滿完成了各項工作任務。

一、精抓細管，全力攻堅，超時間進度完成收入目標

今年以來，我局統(tǒng)一思想、堅定信心，充分運用清倉行動取得的成果，各項收入目標實現(xiàn)了平穩(wěn)增長。截止到11月30日，我局共完成各項稅費收入7.75億元，同比增收6239萬元，增長8.76%。其中：入庫稅收6.28億元，完成全年計劃96.57%，超進度4.9個百分點，超收3182萬元。同比增收6738萬元，增長12.03%。預計12月底稅收收入順利實現(xiàn)6.5億元目標。從預算級次來看，截至11月30日，縣（市）級入庫5.12億元，占稅收收入總額的81.54%，同比增長17.05%，增收7456萬元，預計12月底可完成5.4億元公共預算收入目標。

二、多措并舉，清倉行動成效顯著

一是將稅收清理工作常態(tài)化。根據(jù)綜合治稅信息和以地控稅軟件信息，摸清底數(shù)，清理漏征漏管，對未交或少交以及零申報戶，做到責任到人，定期匯報，盡量減少管理死角。二是狠抓房地產(chǎn)行業(yè)和重點項目稅收管理。對13個重點建設項目建立重點稅源監(jiān)控臺帳，掌握重點項目同步數(shù)據(jù)，以房地產(chǎn)行業(yè)為重點，對應進行土地增值稅清算的房地產(chǎn)企業(yè)進行嚴格審核。今年以來，土地增值稅入庫4002萬元，同比增收2068萬元，增長107%。三是對竇嫗裝備基地建設等新開工項目做到及時跟進，各管理員對各建設項目的負責人及時宣講稅收政策，確保建筑業(yè)營業(yè)稅征收到位。今年以來，營業(yè)稅入庫2.14億元，同比增收1422萬元，增長7.1%。其中，房地產(chǎn)業(yè)增收4120萬元，增長92.21%，占增收總額的289.73%。四是加強房地產(chǎn)企業(yè)預售款監(jiān)控。制定了房地產(chǎn)企業(yè)預售款監(jiān)控制度，每月對企業(yè)收取客戶的誠意金、定金進行跟蹤核查，并通過銀行及時掌握按揭貸款的到位情況，確保稅收足額入庫。五是充分發(fā)揮鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府和“村兩委”協(xié)稅作用。在鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府和“村兩委”的配合下，開展了耕地占用稅、房產(chǎn)稅清查工作。今年以來，耕地占用稅入庫3328萬元，同比增收2117萬元，增長175%，房產(chǎn)稅收入3565萬元，同比增收964萬元，增長37.06%。

三、扎實推進依法治稅，執(zhí)法水平實現(xiàn)新突破

今年以來，我局強化依法行政，加強法治建設，將依法行政作為稅收工作的生命線貫穿于各項稅收工作中，扎實推進依法治稅進程，強化執(zhí)法監(jiān)督，開展了多行業(yè)稅收政策落實專項檢查，嚴厲打擊各種發(fā)票違法行為，維護市場經(jīng)濟秩序，狠抓各項稅收征管監(jiān)控指標的提升工作，確保在稅收管理工作中不出現(xiàn)問題。同時，嚴格落實國家總局推廣實施的稅收征管規(guī)范1.0版本，提升全體人員的稅收征管工作水平，開展征管規(guī)范業(yè)務培訓，并做好規(guī)范的監(jiān)督、指導工作，確保征管規(guī)范落實到位。2014年，我局被評為XX市普法工作先進單位。

四、打造納稅服務品牌，推進納稅服務的優(yōu)質化

通過打造“零落差”、“三送”納稅服務品牌，提升納稅服務品質，重點加強“區(qū)域城鎮(zhèn)化”和“兩個基地建設”的納稅服務保障力度。大力支持經(jīng)濟轉型發(fā)展，不折不扣落實相關稅收優(yōu)惠政策，發(fā)揮稅收政策效應，服務區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，創(chuàng)新服務手段，提升服務層次，充分利用辦稅服務廳、網(wǎng)上辦稅平臺，為納稅人提供全方位服務。深入開展“便民辦稅春風行動”，認真落實《全國縣級稅務機關納稅服務規(guī)范》，組織了禮儀培訓。我局納稅服務品牌獲得市局創(chuàng)新項目二等獎。2008年至今，地稅局一直被省委、省政府，市委、市政府評為“文明單位”。

五、全力推進，“金三”系統(tǒng)運行平穩(wěn)

今年以來，國家稅務總局推出了金稅三期系統(tǒng)，我局堅持將此項工作作為“一把手”工程來抓，明確各部門責任，提供各方面支持，完成了機房建設基礎工作，更換30臺高配置計算機，對全局電腦的軟件和數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一清理，全局共清理垃圾數(shù)據(jù)2300余條。組建“金三”核心小組，充分發(fā)揮技術骨干作用，組織各業(yè)務部門人員對涉及的所有稅收業(yè)務進行學習演練，對內(nèi)通過分級、分類培訓，一對一教學、上手實際體驗等方式，使每位工作人員掌握操作方法和操作技巧。對外分六場對2000余戶納稅人進行了單稅種申報表填寫培訓，培訓面達到100%?？茖W制定“金三”應急預案，認真組織壓力測試，確保“金三”順利上線運行。

六、加強督導，狠抓作風紀律養(yǎng)成

今年以來，面對由于班子調(diào)整而產(chǎn)生作風紀律松懈的現(xiàn)象，我局加大內(nèi)部檢查、督導和處罰力度，以開展“三嚴三實”專題教育活動為契機，通過召開民主生活會、談心談話等多種方式，對干部職工加強經(jīng)常性教育、管理和監(jiān)督，充分利用“網(wǎng)上廉政教育基地”開展警示教育，把“五個必須”、“七個嚴禁”、“八項要求”作為鐵的紀律，嚴格執(zhí)行中央有關反對“四風”的要求，嚴格執(zhí)行《黨政機關厲行節(jié)約反對浪費條例》，進一步規(guī)范審批程序，認真落實經(jīng)費支出事前審定和大額經(jīng)費審批制度。加強財務監(jiān)督，嚴格預算管理，進一步規(guī)范公務接待、辦公用房制度，嚴格控制“三公”經(jīng)費支出，確保財經(jīng)紀律執(zhí)行到位。2014年，我局被市局黨組表彰為黨風廉政建設先進單位。

七、工作中存在的主要問題

一是部分人員把握不好嚴格治稅、防范執(zhí)法風險、優(yōu)化納稅環(huán)境三者關系，導致執(zhí)法剛性不足。二是干部隊伍整體素質和能力有待進一步提高，復合型人才匱乏，在一定程度上延緩了工作的有效開展。三是謀劃工作和總結經(jīng)驗的能力和深度不夠，宣傳工作有待加強。針對以上問題，我們將認真分析，拿出具體的改進措施加以解決。