第一篇：總會(huì)計(jì)師的角色定位專題

根據(jù)你的工作實(shí)踐，簡(jiǎn)析現(xiàn)代企業(yè)總會(huì)計(jì)師的職業(yè)角色定位，請(qǐng)舉例。（1000字左右，可另附紙）

由于總會(huì)計(jì)師在公司治理結(jié)構(gòu)中的特殊地位，它是由董事會(huì)聘任的，要對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，代表所有者利益：總會(huì)計(jì)師直接受聘于董事會(huì)，代表董事會(huì)對(duì)企業(yè)管理層實(shí)施外部的財(cái)務(wù)監(jiān)控，以規(guī)范和約束經(jīng)營(yíng)管理層的行為，最大限度地保障出資者的權(quán)益，其工作主要對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，進(jìn)而對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，以保障股東價(jià)值最大化和企業(yè)價(jià)值最大化。同時(shí)總會(huì)計(jì)師又是總經(jīng)理智囊團(tuán)，要做好總經(jīng)理的得力助手與合作伙伴，由于總經(jīng)理是公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全局的第一責(zé)任人，總會(huì)計(jì)師必須服從于總經(jīng)理，以發(fā)揮其最大的管理效能。當(dāng)總經(jīng)理于董事會(huì)利益發(fā)生沖突時(shí)，總會(huì)計(jì)師必須服務(wù)于董事會(huì)。

一個(gè)現(xiàn)代化的的企業(yè)，總會(huì)計(jì)師不只是承擔(dān)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職責(zé)，還要承擔(dān)與財(cái)務(wù)有關(guān)的對(duì)內(nèi)對(duì)外的政策，制定具有全局性、戰(zhàn)略性的長(zhǎng)遠(yuǎn)財(cái)務(wù)方針和發(fā)展規(guī)劃。作為總經(jīng)理的合作伙伴，總會(huì)計(jì)師與總經(jīng)理共同肩負(fù)著公司股東的權(quán)益的保值增值的責(zé)任。而作為一個(gè)現(xiàn)代化的公司，擁有一個(gè)優(yōu)秀的總會(huì)計(jì)師，才能更好更合理整合好公司的資源，才能壯大公司的財(cái)力，才能適時(shí)的把握市場(chǎng)、調(diào)節(jié)公司適應(yīng)市場(chǎng)的能力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，才能保障公司利益最大化。

我認(rèn)為，企業(yè)總會(huì)計(jì)師應(yīng)該定位的基本角色有：

1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的總設(shè)計(jì)師

作為企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，責(zé)無(wú)旁貸成為決策和制定的核心人物，在如何貫徹和落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略的過(guò)程中，最主要的要素有人才、資本、信息等。在這三個(gè)要素中，資本作為財(cái)務(wù)要素的一個(gè)分支顯得更加重要，因此，作為現(xiàn)代企業(yè)總會(huì)計(jì)師如何在實(shí)現(xiàn)企業(yè)宏偉戰(zhàn)略的過(guò)程中，就有責(zé)任和義務(wù)，為努力制定完整、科學(xué)、合理、有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提出綱要，提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提出完成方案，當(dāng)然，其他班子成員也有其應(yīng)盡的責(zé)任，作為總會(huì)計(jì)師應(yīng)該是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的總設(shè)計(jì)師，他應(yīng)該能站在目前全球經(jīng)濟(jì)、金融的背景下衡量自身企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，同時(shí)要能夠制定出完成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的措施，而且在風(fēng)云變換的市場(chǎng)中要有應(yīng)對(duì)突如其來(lái)的外部因素的應(yīng)對(duì)措施。

2、CFO總會(huì)計(jì)師能為公司戰(zhàn)略帶來(lái)產(chǎn)生重大影響的新的財(cái)務(wù)理念，能夠創(chuàng)建一個(gè)足以使公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和獲得持續(xù)發(fā)展能力的財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，要始終樹(shù)立“企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展以營(yíng)銷(xiāo)為龍頭，企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)，以財(cái)務(wù)為核心”的理念，發(fā)揮財(cái)務(wù)在經(jīng)營(yíng)管理中的統(tǒng)馭、平衡、控制和協(xié)調(diào)作用。

3、CFO總會(huì)計(jì)師是績(jī)效評(píng)價(jià)者。企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的所有信息最終都?xì)w集到財(cái)務(wù)，反映在財(cái)務(wù)報(bào)告中。CFO總會(huì)計(jì)師要充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿，對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行合理量化，化戰(zhàn)略為具體行動(dòng)。同時(shí)還要在進(jìn)行事前、事中控制和事后分析的基礎(chǔ)上，對(duì)指標(biāo)執(zhí)行、經(jīng)營(yíng)績(jī)效、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為。用數(shù)字說(shuō)話是CFO總會(huì)計(jì)師的職業(yè)要求，為此，CFO總會(huì)計(jì)師必須履行傳統(tǒng)“賬房先生”、“管家”的職能，這一點(diǎn)是CFO總會(huì)計(jì)師職責(zé)中最不可缺失的內(nèi)容。CFO總會(huì)計(jì)師需要準(zhǔn)確完成企業(yè)的流動(dòng)資金計(jì)劃、預(yù)算、現(xiàn)金、外部報(bào)告和資本預(yù)算等。在《CFO總會(huì)計(jì)師條例》中，更加明確地指出： CFO總會(huì)計(jì)師要編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃、擬訂資金籌措和使用方案、開(kāi)辟財(cái)源、有效地使用資金。

4、CFO總會(huì)計(jì)師是關(guān)系協(xié)調(diào)者。企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還會(huì)涉及到政府、工商、財(cái)政、稅務(wù)、金融等部門(mén)，與這些部門(mén)做好溝通協(xié)調(diào)，為企業(yè)營(yíng)造良好的外部環(huán)境也是 CFO總會(huì)計(jì)師義不容辭的職責(zé)。在經(jīng)營(yíng)管理中，CFO總會(huì)計(jì)師還要利用自身參與戰(zhàn)略制訂，熟悉企業(yè)環(huán)境，了解公司資源和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的便利，做好與公司內(nèi)部部門(mén)員工的溝通，使既定的公司戰(zhàn)略得以正確、通暢地執(zhí)行。

第二篇：現(xiàn)代企業(yè)總會(huì)計(jì)師的職業(yè)角色定位

現(xiàn)代企業(yè)總會(huì)計(jì)師的職業(yè)角色定位

對(duì)于企業(yè)總會(huì)計(jì)師來(lái)說(shuō)，“角色”=職責(zé)+行為。總會(huì)計(jì)師不僅要從財(cái)務(wù)角度監(jiān)督參與企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理，還肩負(fù)著對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控的職責(zé)。同時(shí)要與時(shí)俱進(jìn)，很好地協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)職能與企業(yè)決策方針、發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)價(jià)值增值目標(biāo)之間的關(guān)系，溝通交流、尋求理解和共識(shí)以營(yíng)造內(nèi)外和諧的運(yùn)營(yíng)環(huán)境.優(yōu)秀的總會(huì)計(jì)師首先是企業(yè)戰(zhàn)略方向的發(fā)現(xiàn)者。不僅要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性、真實(shí)性、有效性等進(jìn)行監(jiān)督，而且還應(yīng)該對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的合規(guī)性、真實(shí)性、可比性、一致性等進(jìn)行監(jiān)督。工作職責(zé)不再僅僅編寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)告，更重要的是參與戰(zhàn)略決策，譬如戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，投資決策、業(yè)績(jī)管理，購(gòu)并策劃、公司架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等重要領(lǐng)域。

從專業(yè)技能上看，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略最后都是要落到財(cái)務(wù)數(shù)字上的，所以總會(huì)計(jì)師和他的團(tuán)隊(duì)首先要對(duì)這些發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行可行性的分析：企業(yè)的資金實(shí)力、未來(lái)的融資能力、未來(lái)企業(yè)產(chǎn)生現(xiàn)金流的能力，能不能達(dá)到發(fā)展戰(zhàn)略所需要的水平。什么時(shí)候要去做融資，用什么樣的方案？是做定向增發(fā)還是做債券融資？是走銀行的渠道還是走非銀行的渠道？如果要去進(jìn)行股權(quán)融資的話，要在哪一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上給市場(chǎng)提交材料，此時(shí)企業(yè)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)要做得怎樣？所有的這些方面，總會(huì)計(jì)師都要做安排。

總會(huì)計(jì)師在實(shí)行監(jiān)督職能的同時(shí)也具有一定的管理職能，要從“幕后”走到“臺(tái)前”。在公司戰(zhàn)略制定以及在每一戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，需要進(jìn)行良好的資源配置以及并對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果進(jìn)行管控，總會(huì)計(jì)師必須有敏銳的洞察力和角色感，必須貫穿金融市場(chǎng)、公司戰(zhàn)略與價(jià)值管理學(xué)會(huì)探求和理解公司的價(jià)值來(lái)源和驅(qū)動(dòng)力，通過(guò)分解公司價(jià)值目標(biāo)至每個(gè)經(jīng)營(yíng)單元，來(lái)找出創(chuàng)造或侵蝕公司價(jià)值的地方；同時(shí)在運(yùn)用如平衡計(jì)分卡等新型業(yè)績(jī)計(jì)量手段的基礎(chǔ)上，進(jìn)行以價(jià)值為基礎(chǔ)的決策；最后將新的體系植入并扎根于整個(gè)公司的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程。

在職業(yè)發(fā)展過(guò)程中，總會(huì)計(jì)師不斷提高自身職業(yè)水平和改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，傳統(tǒng)那種僅熟悉會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。還應(yīng)該廣泛涉獵會(huì)計(jì)審計(jì)、法律、金融理論、公司理財(cái)、項(xiàng)目估價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理、產(chǎn)品研發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織行為和人力資源、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別與建立、信息技術(shù)及電子商務(wù)對(duì)企業(yè)的沖擊等方面的知識(shí)。同時(shí)，一個(gè)優(yōu)秀的總會(huì)計(jì)師是不能指望培訓(xùn)部門(mén)來(lái)完成工作，而必須建設(shè)整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

如今，總會(huì)計(jì)師已經(jīng)成為一個(gè)成熟的社會(huì)階層。每個(gè)總會(huì)計(jì)師都必須做到不越位、不錯(cuò)位、不缺位，清楚定位自己的角色。只有角色有了一定的規(guī)定性，才能保證自己不偏離公認(rèn)和潛在的規(guī)則而正常運(yùn)行。

面對(duì)你所在企業(yè)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，從財(cái)務(wù)管理角度提出對(duì)策與建議。（1000字左右，可另附紙）

在全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行的情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅僅要關(guān)注企業(yè)自身，關(guān)注我們國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的情況，更多的也要把視野拓寬，關(guān)注國(guó)際的走勢(shì)和變化”，關(guān)注國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)的走向。國(guó)際上新金融工具準(zhǔn)則在出臺(tái)后，將有可能被引進(jìn)國(guó)內(nèi)并對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響。在這種情況下，首先要加強(qiáng)公司消費(fèi)性資金使用的監(jiān)督。我認(rèn)為有必要建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，把財(cái)務(wù)危機(jī)控制在萌芽狀態(tài)。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有資源的優(yōu)化配置和合理使用，提高了各項(xiàng)資金的使用效益。不定期對(duì)企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別和分析，準(zhǔn)確把握宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)發(fā)展變化，對(duì)整個(gè)行業(yè)的處境及走勢(shì)有深刻的理解，高度關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行信息及重要指標(biāo)，主動(dòng)調(diào)整企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，對(duì)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)成果作出科學(xué)預(yù)判，當(dāng)好企業(yè)戰(zhàn)略決策的參謀助手。

其次從公司開(kāi)始,開(kāi)源節(jié)流，加強(qiáng)內(nèi)控，不斷改善公司的管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，降低物耗，通過(guò)把外構(gòu)件轉(zhuǎn)化為自制件，不斷降低采購(gòu)成本等措施有力地保證了公司產(chǎn)品自營(yíng)毛利率的穩(wěn)步提升。尋找內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞。摸清家底，進(jìn)行目標(biāo)成本管理，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行糾正?？刂坪脦?kù)存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量。

最后，公司在財(cái)務(wù)管理方面使用的是ERP系統(tǒng)，該系統(tǒng)給公司帶來(lái)的好處是：一是實(shí)現(xiàn)了集中管控。對(duì)科目、客戶、供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，口徑一致，使核算更加規(guī)范；二是查詢靈活方便。便于查詢分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；三是具有信息傳遞快、提高工作效率、增加會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、節(jié)省人員勞動(dòng)成本以及節(jié)約時(shí)間等好處。但是該系統(tǒng)也存在風(fēng)險(xiǎn)，具體如下：一是缺少靈活性。因?yàn)榧泄芸?，使科目設(shè)置、客戶、供應(yīng)商設(shè)置受控于集團(tuán)公司，對(duì)于個(gè)別業(yè)務(wù)缺少靈活性；二是實(shí)現(xiàn)集中管控后集團(tuán)需要有專門(mén)人員進(jìn)行后續(xù)支持，維護(hù)、管理系統(tǒng)，若后續(xù)支持力量薄弱，不能及時(shí)解決下屬公司存在的問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)混亂，起不到管控的作用；三是存在安全風(fēng)險(xiǎn)。由于會(huì)計(jì)信息置身于開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò)中，存在被截取、篡改、泄漏等安全風(fēng)險(xiǎn)；四是由于信息存在共享，會(huì)出現(xiàn)計(jì)算機(jī)病毒帶來(lái)的危害；五是面臨人才缺乏的風(fēng)險(xiǎn)。公司實(shí)施網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理以后，必須加快網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件的推廣應(yīng)用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

對(duì)你目前所具備的專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力的自我評(píng)價(jià)（500字左右，可另附紙）

財(cái)務(wù)總監(jiān)必須天天和各種數(shù)字（包括財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)字）打交道，所以必須對(duì)數(shù)字的高度敏感。企業(yè)破產(chǎn)絕大部分原因是由于經(jīng)營(yíng)不善或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引起的，而經(jīng)營(yíng)不善的結(jié)果導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化最后破產(chǎn)。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)總監(jiān)的位置關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。深知這點(diǎn)，因此本人在專業(yè)上，熟悉會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)電算化、相關(guān)法律法規(guī)，熟練掌握高級(jí)財(cái)務(wù)管理軟件和辦公軟件，具有出色的財(cái)務(wù)分析、融資和資金管理能力，具有現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制及提高資金周轉(zhuǎn)率的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)和技巧。同時(shí)在管理自己和對(duì)待他人方面我堅(jiān)持的是ABCDE五個(gè)原則：A----accept(接受)；B----belief(信任)?？鬃诱f(shuō)：言而無(wú)信，不知其可也！孔子又說(shuō)：信則人任焉。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，必須有較高的個(gè)人素養(yǎng)，而且對(duì)職業(yè)道德的要求更是比一般職務(wù)要高。本人在考慮公司自身利益的同時(shí)，也確保公司遵守行業(yè)準(zhǔn)則和規(guī)范，嚴(yán)守公司的商業(yè)機(jī)密，保證公司不得侵犯社會(huì)公從利益。C----care(關(guān)心)；D----digest(理解)；E----enjoy(欣賞)。

今后你的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)及其努力方向（300字左右）：

財(cái)務(wù)是需要終身學(xué)習(xí)的。超級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具有T型的知識(shí)結(jié)構(gòu)。即在專業(yè)知識(shí)方面必須有相當(dāng)?shù)纳疃?，這包括財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、投融資活動(dòng)等；同時(shí)還必須掌握一定其它知識(shí)的范圍廣度，這包括經(jīng)濟(jì)法律、企業(yè)管理、企業(yè)兼并和重組、本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)基本知識(shí)和一些營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)、談判技能、公司治理等等。所以作為我個(gè)人，今后應(yīng)更注重專業(yè)以外的知識(shí)。精通管理會(huì)計(jì)和績(jī)效管理、公司治理、公司戰(zhàn)略等方面的知識(shí)，對(duì)個(gè)人的發(fā)展，這是大有裨益的。財(cái)務(wù)總監(jiān)是規(guī)劃師，也是構(gòu)架師，今后不能閉門(mén)造車(chē)，要與CEO、副總裁、部門(mén)主管反復(fù)溝通必須充分理解企業(yè)的戰(zhàn)略，清晰繪制企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略而要得到的短期目標(biāo)、采取的步驟和經(jīng)營(yíng)方針，以取得一致意見(jiàn)。

第三篇：現(xiàn)代企業(yè)總會(huì)計(jì)師的職業(yè)角色定位

根據(jù)你的工作時(shí)間，簡(jiǎn)析現(xiàn)代企業(yè)總會(huì)計(jì)師的職業(yè)角色定位，請(qǐng)舉例。（1000字左右，可另附紙）

醫(yī)院在不斷滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的醫(yī)療服務(wù)需求的同時(shí)，已逐步融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)，市場(chǎng)已成為醫(yī)療資源基本配置的主體。與此同時(shí)，醫(yī)院發(fā)展觀念逐步轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)模式不斷創(chuàng)新，管理需求在日益提高。隨著內(nèi)外環(huán)境的變化，總會(huì)計(jì)師的角色定位已從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算分析者轉(zhuǎn)變?yōu)獒t(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的決策參與者、流程系統(tǒng)的控制者、戰(zhàn)略規(guī)劃的參與者、資源價(jià)值的管理者和績(jī)效管理的主導(dǎo)者。

1、流程系統(tǒng)的控制者

隨著醫(yī)院管理需求的變化，財(cái)務(wù)管理職能也發(fā)生了質(zhì)的變化，由原來(lái)主要是事后核算轉(zhuǎn)向事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析轉(zhuǎn)變，從過(guò)去多年來(lái)主要是反映情況、提供信息的被動(dòng)式管理轉(zhuǎn)變成了現(xiàn)在的綜合提供并運(yùn)用信息、控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并參與決策的主動(dòng)性參與。這樣的轉(zhuǎn)變必然要求總會(huì)計(jì)師既要在事前參與醫(yī)院的規(guī)劃管理，做好事前預(yù)測(cè)，又要在事中利用信息化手段，通過(guò)預(yù)算控制進(jìn)行監(jiān)控，事后通過(guò)績(jī)效考核做好保障。

2、戰(zhàn)略規(guī)劃的參與者

戰(zhàn)略規(guī)劃是醫(yī)院為了謀求長(zhǎng)期的生存和發(fā)展，在預(yù)測(cè)和把握外部環(huán)境和內(nèi)部條件變化的基礎(chǔ)上，結(jié)合經(jīng)營(yíng)專長(zhǎng)及可用資源，高瞻遠(yuǎn)矚地對(duì)醫(yī)院目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)途徑和手段作出的總體謀劃。在戰(zhàn)略規(guī)劃的制定執(zhí)行中，總會(huì)計(jì)師必須立足于醫(yī)院現(xiàn)有的資金供給與未來(lái)需求，從整體經(jīng)濟(jì)效用出發(fā)，準(zhǔn)確、全面地提出可行性建議，真正做好醫(yī)院規(guī)劃發(fā)展的參與者。就我而言，曾立足于所在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與發(fā)展需求的前提上，從財(cái)務(wù)角度提出建議，促使醫(yī)院取消某大型景區(qū)休閑體檢合作項(xiàng)目等投資計(jì)劃，成功推行與某醫(yī)院的病區(qū)合作項(xiàng)目，從而有效地保證了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

3、資源價(jià)值的管理者

如何從經(jīng)濟(jì)管理角度合理利用醫(yī)院資源，充分發(fā)揮資源價(jià)值，是作為一名總會(huì)計(jì)師需要考慮的重要問(wèn)題。舉例來(lái)說(shuō)，設(shè)備可行性報(bào)告的制定和論證必不可少，這應(yīng)是設(shè)備采購(gòu)與否的重要依據(jù)，也是財(cái)務(wù)管理者必須嚴(yán)格控制的重要環(huán)節(jié)。在日常管理中，資金的合理融資投資、設(shè)備原料的有效購(gòu)置、人力資源的充分利用等均是一名資源價(jià)值管理者需要關(guān)心的內(nèi)容。例如，我曾在醫(yī)院考慮購(gòu)置直線加速器時(shí)，進(jìn)行詳細(xì)的財(cái)務(wù)論證，根據(jù)可行性報(bào)告作出了暫緩購(gòu)置的決定，促使醫(yī) 院避免了資源的浪費(fèi)。

4、績(jī)效管理的主導(dǎo)者

成本核算和績(jī)效管理日益為醫(yī)院管理者所重視，而業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)也是做好財(cái)務(wù)事后管理的保障。面對(duì)這一局面，總會(huì)計(jì)師應(yīng)努力成為績(jī)效管理的主導(dǎo)者，從經(jīng)濟(jì)角度發(fā)揮業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的作用。

例如，本人在醫(yī)院管理工作中，大力推行全成本績(jī)效管理，從原來(lái)的醫(yī)院層面深入到科室中，實(shí)現(xiàn)門(mén)診、住院績(jī)效的分別核算管理，為科室業(yè)績(jī)考核提供重要依據(jù)，并經(jīng)常與科主任（護(hù)士長(zhǎng)）溝通分析。同時(shí)，以此提高全院職工的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，將成本控制貫穿于醫(yī)療流程中，在設(shè)備材料的采購(gòu)利用、人力資源的合理調(diào)配、動(dòng)力能源的節(jié)約控制等方面起到監(jiān)督、引導(dǎo)作用。經(jīng)過(guò)近幾年的實(shí)踐運(yùn)行，我所在醫(yī)院的績(jī)效管理日益完善，在行業(yè)內(nèi)得到認(rèn)可與好評(píng)。

面對(duì)你所在的企業(yè)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，從財(cái)務(wù)管理角度提出對(duì)策與建議。（1000字左右，可另附紙）

財(cái)務(wù)管理實(shí)質(zhì)是經(jīng)營(yíng)資金運(yùn)動(dòng)所涉及的事物以及與方方面面的關(guān)系，即企業(yè)作為獨(dú)立的利益主體與各個(gè)相關(guān)利益主體之間的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系。對(duì)在組織生產(chǎn)和進(jìn)行交易中資金的籌集，運(yùn)用和分配而構(gòu)成的企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，且隨著再生產(chǎn)的進(jìn)程，經(jīng)營(yíng)資金的循環(huán)周轉(zhuǎn)，從貨幣到物資，從物資到貨幣的不斷轉(zhuǎn)化，這既是資金的耗費(fèi)和轉(zhuǎn)化，又是價(jià)值的積累和提升過(guò)程。無(wú)疑，財(cái)務(wù)管理是一種發(fā)散性活動(dòng)，涉及面廣，艱巨復(fù)雜又敏感，因此，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，必須健全財(cái)務(wù)管理工作，以便借助貨幣對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面、綜合的組織與調(diào)節(jié)，以改善經(jīng)營(yíng)管理，降低成本與費(fèi)用的消耗，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)鎖定在為實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存、發(fā)展與獲利目標(biāo)而進(jìn)行決策，計(jì)劃和控制活動(dòng)上?；谶@種戰(zhàn)略考慮，財(cái)務(wù)管理表現(xiàn)出三方面職能：決策計(jì)劃和控制職能。而會(huì)計(jì)核算側(cè)重于對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程的記錄和經(jīng)營(yíng)成果的核算!相應(yīng)的兩項(xiàng)本能性職能：反映與監(jiān)督。會(huì)計(jì)核算處于外在的，基礎(chǔ)性的一線運(yùn)營(yíng)層面!而財(cái)務(wù)管理多處于內(nèi)在的、深層次的理財(cái)關(guān)系層面，它們總是通過(guò)各自特定職能!共同在企業(yè)價(jià)值管理工程中各司其職，添磚加瓦。

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分。它具有參謀助手、效益管理與監(jiān)督職能等作用。做好新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)于提高醫(yī)院整體效益、增強(qiáng)醫(yī)院凝聚力和生命力具有十分重要的意義。

目前醫(yī)院管理存在問(wèn)題有以下幾方面：業(yè)務(wù)發(fā)展中的學(xué)科結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)管理意識(shí)和方法欠缺，資金價(jià)值概念模糊，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，預(yù)算管理滯后，成本核算不到位，應(yīng)收款回收管理力度弱，信息化建設(shè)水平較低，績(jī)效管理尚處于低水平。

圍繞醫(yī)院自身特點(diǎn)和工作重心，針對(duì)存在問(wèn)題，從財(cái)務(wù)角度提出以下對(duì)策與建議：

1、更新財(cái)務(wù)觀念!明確公立醫(yī)院公益性。必須正確處理好國(guó)家、集體、個(gè)人的關(guān)系，以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的服務(wù)贏得市場(chǎng)份額。

2、調(diào)整學(xué)科專業(yè)結(jié)構(gòu)，挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，綜合醫(yī)院既綜合又突出重點(diǎn)，發(fā)展優(yōu)勢(shì)專業(yè)重點(diǎn)專科、急危重診治。

3、實(shí)行全面預(yù)算，對(duì)一定期間經(jīng)營(yíng)目標(biāo)#經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行有效約束。

4、強(qiáng)化資產(chǎn)管理。明確資金的時(shí)間價(jià)值概念，樹(shù)立投融資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保資產(chǎn)的價(jià)值增值，實(shí)行管理觀念方法和技術(shù)并舉，杜絕只買(mǎi)不用。只注重投資不注重回報(bào)的現(xiàn)象，資產(chǎn)閑置浪費(fèi)。

5、實(shí)施全成本核算、成本控制。醫(yī)改后，醫(yī)院既要保持員工福利穩(wěn)中上升，還要保證正常業(yè)務(wù)得以持續(xù)發(fā)展，必須保證收支有結(jié)余，銀行有存款，還要有積累（事業(yè)基金）都要求醫(yī)院會(huì)精打細(xì)算，深化細(xì)化管理，進(jìn)行全成本核算，成本控制。

6、醫(yī)療應(yīng)收款與欠費(fèi)管理。對(duì)醫(yī)保撥款滯后、無(wú)主、死亡病人、醫(yī)療糾紛及內(nèi)部管理不善造成的墊付款形成流動(dòng)資金占用，日趨嚴(yán)重，必須加強(qiáng)回收管理，清收欠費(fèi)，提高資金利用率。

7、加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)一體化管理。醫(yī)院信息化是醫(yī)療管理與經(jīng)濟(jì)管理的重要手段，完成和完善流程優(yōu)化的有效工具，對(duì)人財(cái)物各項(xiàng)資源的計(jì)劃、使用、協(xié)調(diào)、控制、評(píng)估、激勵(lì)等方面的一體化管理，實(shí)現(xiàn)以會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理為核心，預(yù)算管理為控制主線，成本核算和物流管理為基礎(chǔ)，績(jī)效和薪酬管理為杠桿的運(yùn)營(yíng)一體化應(yīng)用，幫助醫(yī)院分析過(guò)去，預(yù)測(cè)未來(lái)，控制現(xiàn)在。

8、績(jī)效考核，建立科學(xué)系統(tǒng)的分析評(píng)價(jià)指標(biāo)和控制指標(biāo)體系，及標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范，以四方面為考核內(nèi)容：反映財(cái)務(wù)效益指標(biāo)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率指標(biāo)、償債能力及發(fā)展能力指標(biāo)。評(píng)價(jià)時(shí)要正確處理經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，財(cái)務(wù)指標(biāo)與醫(yī)療指標(biāo)關(guān)系。

第四篇：總會(huì)計(jì)師制度

總會(huì)計(jì)師制度

第一章 總則

第一條：為加強(qiáng)青海省交通醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理水平，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《中華人民共和國(guó)預(yù)算法》、《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》、《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》等相關(guān)規(guī)定制定本制度。

第二條：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理依據(jù)“統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口管理”的原則，設(shè)置總會(huì)計(jì)師崗位?？倳?huì)計(jì)師為醫(yī)院副院長(zhǎng)級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)成員，協(xié)助院長(zhǎng)管理醫(yī)院財(cái)務(wù)工作，直接由院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。

第三條：總會(huì)計(jì)師應(yīng)堅(jiān)持原則，具有較高的政治素養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)，廉潔奉公、誠(chéng)信至上、遵紀(jì)守法，熟悉醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，身體健康，能勝任本職工作。

第四條：總會(huì)計(jì)師的任命必須取得省級(jí)財(cái)政部門(mén)和主管部門(mén)的認(rèn)證資格，具有良好的職業(yè)操守和工作經(jīng)驗(yàn)。

第二章：總會(huì)計(jì)師的職責(zé)和權(quán)力

第五條：總會(huì)計(jì)師組織領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，參與重大財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的研究與決策，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；組織領(lǐng)導(dǎo)本院的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督等工作；負(fù)責(zé)、參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、償債能力管理，保護(hù)醫(yī)院財(cái)產(chǎn)安全完整；負(fù)責(zé)醫(yī)院財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配置，組織會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，支持會(huì)計(jì)人員依法行使職責(zé)；加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)工

作，組織制定相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度和內(nèi)部控制制度，組織落實(shí)審計(jì)意見(jiàn)，監(jiān)督執(zhí)行審計(jì)決定。

第六條：總會(huì)計(jì)師統(tǒng)一管理醫(yī)院的財(cái)務(wù)收支工作；重大的財(cái)務(wù)收支必須經(jīng)總會(huì)計(jì)師報(bào)院長(zhǎng)批準(zhǔn)，一般的財(cái)務(wù)收支可以由院長(zhǎng)授權(quán)總會(huì)計(jì)師審批。對(duì)重大決策和財(cái)經(jīng)法規(guī)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)內(nèi)部控制制度實(shí)施監(jiān)督檢查；財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本和費(fèi)用計(jì)劃，信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)專題報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表，須經(jīng)總會(huì)計(jì)師簽署。涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議等建立由總會(huì)計(jì)師與院長(zhǎng)聯(lián)簽制度；會(huì)計(jì)人員的任用、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲，應(yīng)當(dāng)事先征求總會(huì)計(jì)師的意見(jiàn)。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或者會(huì)計(jì)主管人員，應(yīng)當(dāng)由總會(huì)計(jì)師進(jìn)行業(yè)務(wù)考核；總會(huì)計(jì)師對(duì)違反國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策、制度和有可能在經(jīng)濟(jì)上造成損失、浪費(fèi)的行為，有權(quán)制止或者糾正。制止或者糾正無(wú)效時(shí)，提請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)處理，院長(zhǎng)不同意總會(huì)計(jì)師對(duì)前款行為處理意見(jiàn)的，總會(huì)計(jì)師應(yīng)依照《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三章：總會(huì)計(jì)師履職評(píng)估和監(jiān)管

第七條：總會(huì)計(jì)師參加院領(lǐng)導(dǎo)班子考核，履職評(píng)估工作分為述職和任期履職評(píng)估。述職報(bào)告應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)決算工作和下一財(cái)務(wù)預(yù)算工作，就醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、財(cái)務(wù)狀況、資產(chǎn)質(zhì)量、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控機(jī)制等全面報(bào)告履職情況，對(duì)總會(huì)計(jì)師在其中發(fā)揮的監(jiān)督制衡作用精心評(píng)價(jià)，并提出改進(jìn)措施；任期履職評(píng)估應(yīng)當(dāng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作，對(duì)總會(huì)計(jì)師任職期間的履職情況進(jìn)行評(píng)估，包括會(huì)計(jì)核算規(guī)范性、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，以及財(cái)務(wù)預(yù)算、決

算和財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)編制工作質(zhì)量；經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況，資金管理和成本費(fèi)用控制情況；財(cái)會(huì)內(nèi)部控制制度的完整性和有效性；重大經(jīng)營(yíng)決策中的監(jiān)督制衡情況，有無(wú)重大經(jīng)營(yíng)決策失誤。

第八條：總會(huì)計(jì)師考核評(píng)估工作成績(jī)顯著應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)；顯著提高財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益；顯著提高資金使用效果、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支；維護(hù)國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制違法行為，保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)，防止或避免國(guó)家財(cái)產(chǎn)遭受重大損失；廉政建設(shè)未出問(wèn)題；其他突出成就或者模范事跡。

第九條：上級(jí)主管部門(mén)對(duì)總會(huì)計(jì)師進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和離任審計(jì)，對(duì)總會(huì)計(jì)師任職期間進(jìn)行監(jiān)管?？倳?huì)計(jì)師對(duì)下列事項(xiàng)負(fù)有主管責(zé)任：提供或公開(kāi)的會(huì)計(jì)信息不真實(shí)、不完整；會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理不規(guī)范；內(nèi)控制度不健全、財(cái)務(wù)制度執(zhí)行不力；管理不當(dāng)及決策失誤造成經(jīng)濟(jì)損失；負(fù)責(zé)審批、聯(lián)簽、實(shí)施的事項(xiàng)造成經(jīng)濟(jì)損失；出現(xiàn)嚴(yán)重違反法律法規(guī)和國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律行為造成嚴(yán)重后果。對(duì)于違反國(guó)家法律法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律行為，總會(huì)計(jì)師不抵制、不制止、不報(bào)告的，應(yīng)當(dāng)依法追究總會(huì)計(jì)師工作職責(zé)，造成重大損失的，應(yīng)當(dāng)追究其法律責(zé)任?？倳?huì)計(jì)師未履行或者未正確履行工作職責(zé)，致使出現(xiàn)下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)引咎辭職：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真的；財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作混亂且在規(guī)定時(shí)間整改不力的；出現(xiàn)重大財(cái)務(wù)決策失誤造成資產(chǎn)損失的；玩忽職守造成會(huì)計(jì)工作嚴(yán)重混亂的，或以權(quán)謀私、濫用職權(quán)等行為致使國(guó)家資產(chǎn)遭受損失的，依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)紀(jì)律處分，并追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

第五篇：總會(huì)計(jì)師責(zé)任

總會(huì)計(jì)師

1、組織落實(shí)本企業(yè)財(cái)務(wù)工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定；

2、組織編制財(cái)務(wù)計(jì)劃的同時(shí)，審批安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃；

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)用品的規(guī)定和防暑降溫經(jīng)費(fèi)的使用標(biāo)準(zhǔn)，并按規(guī)定負(fù)責(zé)審批購(gòu)置的勞動(dòng)保護(hù)用品經(jīng)費(fèi)。