第一篇：西部鄉(xiāng)鎮(zhèn)打造核心思想文化促發(fā)展的實(shí)踐與探索

本文作者：周先瑩 好范文原創(chuàng)投稿

西部鄉(xiāng)鎮(zhèn)打造核心思想文化促發(fā)展的

實(shí) 踐與探 索

四面山鎮(zhèn)踞守宜賓、瀘州、江安交界，占地64.54平方公里，是傳統(tǒng)糧食、水果、人口大鎮(zhèn)。近年來，該鎮(zhèn)結(jié)合實(shí)際，以“改革創(chuàng)新”為動力，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為載體，通過打造干群認(rèn)知、接受的核心思想文化，發(fā)揮“人”的主觀能動性，著力提

高干群戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力和黨委政府凝聚力、向心力，在新農(nóng)村建設(shè)和工業(yè)發(fā)展方面有了跨越式發(fā)展。

一、核心文化產(chǎn)生背景

四面山鎮(zhèn)地理位置雖有一定優(yōu)越性，但人口多，底子薄，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等各項(xiàng)條件脆弱，完全靠傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)維持，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展較緩慢。干群有發(fā)展愿望，但缺乏思想指導(dǎo)和明確奮斗目標(biāo),思想上有些茫然。通過廣泛調(diào)研，該鎮(zhèn)積極探索以“調(diào)動思想”破題，從“培育鎮(zhèn)域核心文化”入手的基本思路。

二、形成激勵干群思想的核心文化

（一）抓全鎮(zhèn)人民思想。逐步確立了引領(lǐng)全鎮(zhèn)人民思想的“帶著群眾干，干給群眾看，干就干好”的班子精神，“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，務(wù)實(shí)超越”的四面山精神，歌名為《四面人家行好運(yùn)》的《四面山鎮(zhèn)鎮(zhèn)歌》以及“建設(shè)獺兔美酒之鄉(xiāng)，打造和諧魅力門戶”，“把四面山鎮(zhèn)建設(shè)成為產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)，功能完善，和諧宜居，具較強(qiáng)活力、實(shí)力、魅力的江安北鄉(xiāng)區(qū)域性中心場鎮(zhèn)”的中長期戰(zhàn)略目標(biāo)，使大家工作有勁頭，前途有望頭，一個生機(jī)、活力，打造魅力大鎮(zhèn)之風(fēng)在全鎮(zhèn)悄然興起。

（二）抓鎮(zhèn)村干部思想。為抓好鎮(zhèn)村班子，帶好干部隊(duì)伍，該鎮(zhèn)響亮提出以“四讓”打造“四型”團(tuán)隊(duì)的工作理念。一是讓學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣，打造“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”。以領(lǐng)導(dǎo)干部為表率，形成工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的“全員學(xué)習(xí)”、“終身學(xué)習(xí)”氛圍。二是讓溝通成為一種常態(tài)，打造“和諧型團(tuán)隊(duì)”。鼓勵干部群眾多相互交流、溝通、支持，每月以一頓晚餐、一場歌會、一張超市購物卡的形式為當(dāng)月過生的干部職工“共慶生日”；逢鎮(zhèn)、村干部因病住院、家中有紅白事等都要組織看望慶賀，通過人性化管理，在全鎮(zhèn)營造和諧氛圍。三是讓“督查”成為一種機(jī)制，打造“落實(shí)型”團(tuán)隊(duì)。成立重點(diǎn)工作督查組，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為督查工作首要責(zé)任人，根據(jù)各項(xiàng)工作預(yù)先安排的進(jìn)度，開展常規(guī)督查，對完成不及時、不落實(shí)的給予批評、誡免談話或相關(guān)懲處。四是讓逗硬獎懲成為一種制度，打造“競爭型”團(tuán)隊(duì)。只有逗硬了獎懲，有了激勵競爭機(jī)制，才有提高，才會促進(jìn)創(chuàng)新，社會才有進(jìn)步。為此，鎮(zhèn)黨委制定下發(fā)了一系列制度和文件，以規(guī)范、指導(dǎo)干群的言行。同時，每項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)責(zé)任人、時間要求、獎懲辦法等。

三、探索與實(shí)踐的成效明顯

（一）工作取得突破?！八枷胧切袨榈南葘?dǎo)”。在這些核心思想的指導(dǎo)、鼓舞下，全鎮(zhèn)形成比、拼、爭的良好態(tài)勢，人浮于事的少了，實(shí)實(shí)在在干工作的多了，各塊面工作取得較大突破。一是三個文明建設(shè)成效明顯。連續(xù)四年獲得全縣“三個文明”建設(shè)目標(biāo)考核一等獎，各項(xiàng)工作名列全縣前列。全鎮(zhèn)GDP從2006年的1.56億元增加到2010年的3.92億元，增長151%；農(nóng)民人均純收入由2006年的3540元增加到2010年的5618元，增長172%。二是由典型農(nóng)業(yè)鎮(zhèn)向新型工業(yè)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)變。8個酒類企業(yè)中，有宜泉、新宇、松溪等4個縣級規(guī)模以上企業(yè)。2010年，新宇、宜泉酒業(yè)產(chǎn)值過億，產(chǎn)量、產(chǎn)值翻番，基酒生產(chǎn)1.2噸，工業(yè)總產(chǎn)值6.1億元，創(chuàng)稅320萬元，轉(zhuǎn)移勞動力2500余人，“酒業(yè)”成為財(cái)政稅收的支柱。三是獺兔成為特色產(chǎn)業(yè)。已帶動發(fā)展會員485戶，輻射宜賓、瀘州、自貢、重慶等地。年出欄商品兔80萬只，年產(chǎn)值5000萬元，會員戶均增收5000元，協(xié)會被評為省、市先進(jìn)專合組織，被縣政府列為重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目。四是公路建設(shè)發(fā)展迅猛。把公路建設(shè)與管護(hù)放在同等重要地位。水泥公路由四年前7.92公里發(fā)展到48公里，公路總里程達(dá)189.6公里，實(shí)現(xiàn)村村通公路，為促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到極大的推動作用。

（二）社會反響較大。一是大大提高知名度和影響力。中省市多家媒體對該鎮(zhèn)獺兔產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了宣傳報(bào)道，每年吸引各級、各階層人士參觀、學(xué)習(xí)上萬人次。省委副書記李崇禧，市委書記楊冬生、市長吳光鐳等領(lǐng)導(dǎo)先后到該鎮(zhèn)調(diào)研，縣委在該鎮(zhèn)分別召開獺兔、酒類工業(yè)專題發(fā)展現(xiàn)場會，號召其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)大力發(fā)展獺兔和工業(yè)，進(jìn)行量化考核。二是成為獨(dú)有名片和核心競爭力。酒產(chǎn)業(yè)、獺兔產(chǎn)業(yè)、公路建設(shè)與管護(hù)等亮點(diǎn)，成為該鎮(zhèn)獨(dú)特的名片。三是成為外商投資熱土。近年來，該鎮(zhèn)已成功引進(jìn)新宇酒業(yè)入駐?，F(xiàn)仍有多家外商接洽，他們將在兔皮加工、酒產(chǎn)業(yè)營銷等方面有所發(fā)展，從而延伸產(chǎn)業(yè)鏈。

第二篇：西部鄉(xiāng)鎮(zhèn)打造核心思想文化促發(fā)展的實(shí)踐與探索

本文作者：周先瑩

文秘114原創(chuàng)投稿

西部鄉(xiāng)鎮(zhèn)打造核心思想文化促發(fā)展的實(shí)

踐與探

索

四面山鎮(zhèn)踞守宜賓、瀘州、江安交界，占地64.54平方公里，是傳統(tǒng)糧食、水果、人口大鎮(zhèn)。近年來，該鎮(zhèn)結(jié)合實(shí)際，以“改革創(chuàng)新”為動力，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為載體，通過打造干群認(rèn)知、接受的核心思想文化，發(fā)揮“人”的主觀能動性，著力提

高干群戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力和黨委政府凝聚力、向心力，在新農(nóng)村建設(shè)和工業(yè)發(fā)展方面有了跨越式發(fā)展。

一、核心文化產(chǎn)生背景

四面山鎮(zhèn)地理位置雖有一定優(yōu)越性，但人口多，底子薄，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等各項(xiàng)條件脆弱，完全靠傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)維持，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展較緩慢。干群有發(fā)展愿望，但缺乏思想指導(dǎo)和明確奮斗目標(biāo),思想上有些茫然。通過廣泛調(diào)研，該鎮(zhèn)積極探索以“調(diào)動思想”破題，從“培育鎮(zhèn)域核心文化”入手的基本思路。

二、形成激勵干群思想的核心文化

（一）抓全鎮(zhèn)人民思想。逐步確立了引領(lǐng)全鎮(zhèn)人民思想的“帶著群眾干，干給群眾看，干就干好”的班子精神，“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，務(wù)實(shí)超越”的四面山精神，歌名為《四面人家行好運(yùn)》的《四面山鎮(zhèn)鎮(zhèn)歌》以及“建設(shè)獺兔美酒之鄉(xiāng)，打造和諧魅力門戶”，“把四面山鎮(zhèn)建設(shè)成為產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)，功能完善，和諧宜居，具較強(qiáng)活力、實(shí)力、魅力的江安北鄉(xiāng)區(qū)域性中心場鎮(zhèn)”的中長期戰(zhàn)略目標(biāo)，使大家工作有勁頭，前途有望頭，一個生機(jī)、活力，打造魅力大鎮(zhèn)之風(fēng)在全鎮(zhèn)悄然興起。

（二）抓鎮(zhèn)村干部思想。為抓好鎮(zhèn)村班子，帶好干部隊(duì)伍，該鎮(zhèn)響亮提出以“四讓”打造“四型”團(tuán)隊(duì)的工作理念。一是讓學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣，打造“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”。以領(lǐng)導(dǎo)干部為表率，形成工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的“全員學(xué)習(xí)”、“終身學(xué)習(xí)”氛圍。二是讓溝通成為一種常態(tài)，打造“和諧型團(tuán)隊(duì)”。鼓勵干部群眾多相互交流、溝通、支持，每月以一頓晚餐、一場歌會、一張超市購物卡的形式為當(dāng)月過生的干部職工“共慶生日”；逢鎮(zhèn)、村干部因病住院、家中有紅白事等都要組織看望慶賀，通過人性化管理，在全鎮(zhèn)營造和諧氛圍。三是讓“督查”成為一種機(jī)制，打造“落實(shí)型”團(tuán)隊(duì)。成立重點(diǎn)工作督查組，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為督查工作首要責(zé)任人，根據(jù)各項(xiàng)工作預(yù)先安排的進(jìn)度，開展常規(guī)督查，對完成不及時、不落實(shí)的給予批評、誡免談話或相關(guān)懲處。四是讓逗硬獎懲成為一種制度，打造“競爭型”團(tuán)隊(duì)。只有逗硬了獎懲，有了激勵競爭機(jī)制，才有提高，才會促進(jìn)創(chuàng)新，社會才有進(jìn)步。為此，鎮(zhèn)黨委制定下發(fā)了一系列制度和文件，以規(guī)范、指導(dǎo)干群的言行。同時，每項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)責(zé)任人、時間要求、獎懲辦法等。

三、探索與實(shí)踐的成效明顯

（二）社會反響較大。一是大大提高知名度和影響力。中省市多家媒體對該鎮(zhèn)獺兔產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了宣傳報(bào)道，每年吸引各級、各階層人士參觀、學(xué)習(xí)上萬人次。省委副書記李崇禧，市委書記楊冬生、市長吳光鐳等領(lǐng)導(dǎo)先后到該鎮(zhèn)調(diào)研，縣委在該鎮(zhèn)分別召開獺兔、酒類工業(yè)專題發(fā)展現(xiàn)場會，號召其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)大力發(fā)展獺兔和工業(yè)，進(jìn)行量化考核。二是成為獨(dú)有名片和核心競爭力。酒產(chǎn)業(yè)、獺兔產(chǎn)業(yè)、公路建設(shè)與管護(hù)等亮點(diǎn)，成為該鎮(zhèn)獨(dú)特的名片。三是成為外商投資熱土。近年來，該鎮(zhèn)已成功引進(jìn)新宇酒業(yè)入駐?，F(xiàn)仍有多家外商接洽，他們將在兔皮加工、酒產(chǎn)業(yè)營銷等方面有所發(fā)展，從而延伸產(chǎn)業(yè)鏈。

第三篇：如何打造文化自信的探索與研究

打造文化自信的探索與研究

“文化自信是一個國家，一個民族更根本、更深沉、更持久的力量”請談?wù)剬ξ幕孕诺恼J(rèn)識，并結(jié)合深化“弘揚(yáng)**精神、重塑良好形象”活動，談?wù)勅绾螛淞⒑痛蛟?*文化自信？

“文化是一個國家、一個民族的靈魂。文化興國運(yùn)興，文化強(qiáng)民族強(qiáng)。沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族偉大復(fù)興。”習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中對“堅(jiān)定文化自信”進(jìn)行了深刻闡述。

文化自信是國家興旺發(fā)達(dá)的重要支撐。文化是一個國家持久發(fā)展的不竭動力，文化自信是國家興旺發(fā)達(dá)的重要支撐。近代以來，中華民族從經(jīng)濟(jì)硬實(shí)力到文化軟實(shí)力，在東西方的比較和激烈競爭中日漸式微，淪為弱勢。所謂民族復(fù)興，不僅是經(jīng)濟(jì)的復(fù)興，更根本的，則是精神力量和文化的復(fù)興。文化自信是一個民族、一個國家以及一個政黨對自身所稟賦和擁有的文化價(jià)值的充分肯定和積極踐行，并對其文化的生命力保持堅(jiān)定的信心和發(fā)展的希望。在觀看記錄電影《厲害了，我的國》后，我們對**橋、**車、**港、**網(wǎng)印象深刻，其實(shí)把這些東西記錄下來，搬到大熒幕上，本身就是我們的一種文化自信，只有對文化抱有強(qiáng)烈信任和發(fā)展的理想信念，才能獲得堅(jiān)持和堅(jiān)守的信心，才能鼓起奮發(fā)進(jìn)取的勇**，才能克服前進(jìn)路上的艱難險(xiǎn)阻，才能激發(fā)發(fā)展創(chuàng)新的活力。

文化自信是彰顯**軟實(shí)力的基礎(chǔ)。一個民族的文化力強(qiáng)盛，這個民族的生命力就強(qiáng)盛。國家和民族的繁榮富強(qiáng)，不僅要靠經(jīng)濟(jì)實(shí)力，最終還要通過文化符號來表達(dá)，文化力量來展示。提出文化自信，實(shí)際上是**軟實(shí)力的最好注釋。去年，美國總統(tǒng)特朗普的外孫女用流利的中文背誦《三字經(jīng)》的視頻在網(wǎng)上迅速躥紅，其實(shí)，不止在美國，如今全球范圍內(nèi)掀起了學(xué)習(xí)中文和**傳統(tǒng)文化的熱潮，俄羅斯總統(tǒng)普京的女兒、英國的喬治小王子、還有許多國家政要及其子女們都加入其中。**文化已經(jīng)成為西方人接軌**夢的載體。我國作為四大文明古國之一，有著悠久的歷史和燦爛的文化，**文化正以其深沉持久的力量吸引全世界人沉浸其中。我們深知，傳統(tǒng)文化是一個民族發(fā)展的不竭動力，是文明的創(chuàng)造力所在，只有立足于優(yōu)秀傳統(tǒng)文化之根，努力展現(xiàn)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的獨(dú)特魅力，才能提高國家文化軟實(shí)力，保證中華民族的持續(xù)健康成長。

文化自信是中華民族獨(dú)特的精神標(biāo)識。習(xí)近平總書記指出，在5000多年文明發(fā)展中孕育的中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，在黨和人民偉大斗爭中孕育的革命文化和社會主義先進(jìn)文化，積淀著中華民族最深層的精神追求，代表著中華民族獨(dú)特的精神標(biāo)識。中華文化包括中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、**革命文化和社會主義先進(jìn)文化在內(nèi)的一個整體。曾經(jīng)，**共產(chǎn)黨帶領(lǐng)**人民在偉大斗爭中顯示出來的“長征精神”“紅旗渠精神”“**精神”等等革命文化，讓世界驚嘆不已；如今，黨和人民在改革開放進(jìn)程中總結(jié)出來的創(chuàng)新精神和社會主義核心價(jià)值觀，以及創(chuàng)造性地提出的**夢、五大發(fā)展理念、建設(shè)人類命運(yùn)共同體理念等社會主義先進(jìn)文化，豐富了人類文化的寶庫，令世人感受到中華文化的厚重底蘊(yùn)、巨大潛能。

文化是一個國家和民族的根脈，只有樹大根深，才能枝繁葉茂。一個在文化上自信的民族，才有未來可言。一個國家是這樣，一個企業(yè)亦如此。一個擁有文化自信的民族，才能昂首躋身世界民族之林，一個踐行文化自信的企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。

**人為何不自信了？

近年來，受到違法腐敗案件時有發(fā)生，安全環(huán)保事故仍未杜絕，管理中違紀(jì)違規(guī)問題突出，內(nèi)外部不和諧因素增多等等的影響，中**的形象和聲譽(yù)受到嚴(yán)重?fù)p害。如果這樣的負(fù)面形象任其發(fā)展，就會影響企業(yè)生存發(fā)展環(huán)境，挫傷干部銳**和隊(duì)伍士**，最終損害國家利益和職工群眾的根本利益。因此，重塑良好形象、打造軟實(shí)力，迫在眉睫，勢在必行。

樹立和打造**文化自信，我們怎么辦？

深化“弘揚(yáng)**精神、重塑良好形象”活動，促進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績和競爭實(shí)力的提升，為****公司穩(wěn)健發(fā)展不斷注入正能量，增強(qiáng)職工對企業(yè)和身份的認(rèn)同感，重新找回當(dāng)年“我當(dāng)個**工人多榮耀”的**文化自信。

一、要深學(xué)篤行習(xí)近平總書記系列重要講話精神，堅(jiān)定“**工人心向黨，堅(jiān)決聽黨話跟黨走”的思想信念

**精神的永恒生命力，來自堅(jiān)定的理想信念和不斷的生產(chǎn)實(shí)踐?？倳浵盗兄匾v話是**特色社會主義理論體系的最新成果。當(dāng)前我們要集中精力把思想和行動統(tǒng)一到十九大報(bào)告精神上來，并將“學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神切實(shí)落在行動上，體現(xiàn)在實(shí)踐中?！痹鰪?qiáng)文化自信，人人都要當(dāng)好企業(yè)形象代言人，唱響主旋律、宣傳好企業(yè)文化，有效利用“三會一課”、主題日活動、微信、微博等新媒體作用，讓黨員群眾及時學(xué)習(xí)，把黨的十九大精神學(xué)習(xí)好、宣傳好、落實(shí)好，真正讓黨的十九大精神在基層落地生根。要把傳承弘揚(yáng)**精神作為貫徹落實(shí)系列重要講話精神的實(shí)際行動，用**精神喚醒責(zé)任意識、激發(fā)擔(dān)當(dāng)精神，用“堅(jiān)決聽黨話、一心跟黨走”的絕對忠誠，肩負(fù)起國有企業(yè)的歷史使命。

二、要加強(qiáng)黨的建設(shè)筑牢政治優(yōu)勢，做黨和國家最可信賴的骨干力量

全面推進(jìn)落實(shí)“446315”黨建體系。**公司第二次黨代會上提出的“446315”黨建體系，是****黨的建設(shè)成果經(jīng)驗(yàn)的傳承創(chuàng)新，是推進(jìn)**黨建工作向更高水平邁進(jìn)的有效抓手。我們認(rèn)真遵循“四個功能定位”、扎實(shí)推進(jìn)“三項(xiàng)基礎(chǔ)工程”，重點(diǎn)要抓好“六點(diǎn)六率”思路和“四化建設(shè)目標(biāo)”落實(shí)等工作，全面推進(jìn)落實(shí)“446315”黨建體系，不斷提高公司黨的建設(shè)科學(xué)化水平，持續(xù)深化推進(jìn)專業(yè)化公司建設(shè)發(fā)展。

持續(xù)加強(qiáng)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)。以“融入生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”為根本，建立健全基層黨組織，做到生產(chǎn)經(jīng)營延伸到哪里，黨的組織就建到哪里，作用發(fā)揮就跟進(jìn)到哪里。抓好黨員教育管理，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，深入開展“四合格四詮釋”崗位實(shí)踐等教育實(shí)踐活動，引導(dǎo)廣大黨員“講政治、有信念，講規(guī)矩、有紀(jì)律，講道德、有品行，講奉獻(xiàn)、有作為”。

深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。切實(shí)履行好全面從嚴(yán)治黨黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任。貫徹落實(shí)《**共產(chǎn)黨問責(zé)條例》，健全和落實(shí)責(zé)任追究制度，做到失責(zé)必問、問責(zé)必嚴(yán)。要牢牢扭住“主體責(zé)任”這個牛鼻子，嚴(yán)格貫徹落實(shí)“四種形態(tài)”的剛性要求，使責(zé)任意識更加牢固、責(zé)任內(nèi)容更加明確、責(zé)任落實(shí)更加有效。深入落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，堅(jiān)持不懈糾正“四風(fēng)”，緊盯關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和重要時段，防止違規(guī)違紀(jì)問題出現(xiàn)。建立黨風(fēng)教育常態(tài)化機(jī)制，組織形式多樣、內(nèi)容深刻的反腐倡廉教育活動，增強(qiáng)黨員干部黨紀(jì)黨規(guī)意識、廉潔自律意識和拒腐防變能力。

三、要常態(tài)化推進(jìn)重塑**良好形象，鍛造高素質(zhì)干部員工隊(duì)伍

強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持民主集中制、“三重一大”等決策程序和機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)各項(xiàng)制度。堅(jiān)持“二十字”好干部標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)科級干部選拔任用相關(guān)制度。樹立正確選人用人“風(fēng)向標(biāo)”，注重在一線偏遠(yuǎn)崗位中發(fā)現(xiàn)和使用干部。

大力弘揚(yáng)**精神。把大力弘揚(yáng)**精神作為一項(xiàng)長期重大任務(wù)抓緊抓實(shí)，凝聚新時期干事創(chuàng)業(yè)力量。不斷深化**精神和**優(yōu)良傳統(tǒng)再學(xué)習(xí)再教育，充分發(fā)揮責(zé)任文化和文藝作品作用。深化企業(yè)文化內(nèi)涵，持續(xù)加強(qiáng)HSE、廉潔等專項(xiàng)文化建設(shè)。豐富完善典型選樹宣傳工作機(jī)制，宣傳推廣先進(jìn)團(tuán)隊(duì)、勞動模范、責(zé)任員工和先進(jìn)個人等事跡，在員工隊(duì)伍中形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。

四、要堅(jiān)持“苦干實(shí)干”“三老四嚴(yán)”的務(wù)實(shí)作風(fēng)，努力開創(chuàng)穩(wěn)健發(fā)展新局面

努力提增經(jīng)營管理質(zhì)效。貫徹落實(shí)**公司各項(xiàng)決策部署，積極推進(jìn)“穩(wěn)、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，優(yōu)化成本配置結(jié)構(gòu)，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，強(qiáng)化項(xiàng)目過程管控，搞好節(jié)能挖潛創(chuàng)效，推進(jìn)資產(chǎn)輕量化，切實(shí)維護(hù)**整體利益。

著力推進(jìn)法治企業(yè)陽光企業(yè)建設(shè)。完善內(nèi)部控制流程，逐漸建成制度完善、程序科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、執(zhí)行到位的合規(guī)管理體系。加強(qiáng)合規(guī)管理監(jiān)察，強(qiáng)化對經(jīng)營行為和制度執(zhí)行情況的監(jiān)督。把控好招投標(biāo)管理、市場準(zhǔn)入管理、價(jià)格管理、審核審批管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)廉潔風(fēng)險(xiǎn)，對違規(guī)問題早發(fā)現(xiàn)、早介入、早糾正。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部法治教育，把法治教育納入黨組織中心組學(xué)習(xí)、管理培訓(xùn)的必備內(nèi)容。分層面分崗位深入開展全員崗位職責(zé)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、行為規(guī)范大學(xué)習(xí)。

第四篇：打造強(qiáng)勢企業(yè)文化的探索與實(shí)踐

打造強(qiáng)勢企業(yè)文化的探索與實(shí)踐

摘要：闡述了企業(yè)文化建塑工作對企業(yè)發(fā)展的作用，總結(jié)了龍礦集團(tuán)洼里煤礦打造強(qiáng)勢企業(yè)文化的探索和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并提出了一些創(chuàng)新思路。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建塑 探索 實(shí)踐 創(chuàng)新

企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力。2003年以來，龍口礦業(yè)集團(tuán)有限公司洼里煤礦在實(shí)踐中不斷探索、積累經(jīng)驗(yàn)，逐步打造出了以“艱苦奮斗、銳意改革、拼搏奉獻(xiàn)、追求卓越”企業(yè)精神為核心、以“人和、無私、自主、自覺”為內(nèi)涵、以REM精細(xì)化管理為主體，獨(dú)具洼煤特色的強(qiáng)勢企業(yè)文化，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越發(fā)展。在2002年底虧損6000余萬元的情況下，2003年下半年，洼里煤礦一舉實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。2004年上半年各項(xiàng)指標(biāo)更是實(shí)現(xiàn)了多項(xiàng)歷史性突破，原煤產(chǎn)量達(dá)到46萬噸，同比翻了一番；銷售總收入接近翻了兩番，經(jīng)濟(jì)效益同比增加利潤5000萬元，徹底甩掉了長期虧損的帽子，礦區(qū)環(huán)境、員工精神風(fēng)貌發(fā)生了翻天覆地的變化，“三個文明”建設(shè)呈現(xiàn)出前所未有的欣欣向榮，一個瀕臨破產(chǎn)倒閉、人心渙散的礦井重新煥發(fā)了生機(jī)和活力。

一、打造強(qiáng)勢企業(yè)文化，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的有力保證

“人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”。一個沒有文化的企業(yè)是沒有頭腦和靈魂的企業(yè)，這樣的企業(yè)也就從根本上失去了發(fā)展的目標(biāo)性、方向性和戰(zhàn)略性，也失去了立足于現(xiàn)代市場競爭的前瞻性、能動性和適應(yīng)性。分析國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)成功的因素，突出企業(yè)的文化管理，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，調(diào)動人的積極性，具有完整的文化體系和深厚的文化底蘊(yùn)，是一個重要的保證條件?；诖朔N認(rèn)識，洼里煤礦將打造強(qiáng)勢企業(yè)文化作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分一并規(guī)劃實(shí)施。

洼里煤礦是龍口礦區(qū)最早的一座礦井，由于地質(zhì)條件復(fù)雜、煤質(zhì)差等先天不足，企業(yè)長期虧損，僅2002年，企業(yè)虧損額高達(dá)6000余萬元，企業(yè)經(jīng)營舉步維艱，加之各種歷史遺留問題突出，2003年初又被列入政策性破產(chǎn)行列，人才大量外流，人心嚴(yán)重渙散，企業(yè)已經(jīng)到了四面楚歌、幾近倒閉崩潰的邊緣。面對諸多困難和重重壓力，洼里煤礦通過科學(xué)分析和研究論證，并經(jīng)職代會審議通過，首先確定了“三步走、三步三個臺階”的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定了從減虧、扭虧到贏利的階段性發(fā)展思路，將實(shí)現(xiàn)員工共同富裕作為奮斗目標(biāo)。與此同時，充分發(fā)揮“雙建塑”工作的巨大保證作用，通過深入淺出、耐心細(xì)致的教育引導(dǎo)和目標(biāo)激勵，有效解決了部分員工思想不解放、觀念不轉(zhuǎn)變和固步自封、怨天尤人、精神不振等消極現(xiàn)象，全礦員工樹立了“逆水行舟不進(jìn)則退，小進(jìn)也是退”的意識，思想認(rèn)識達(dá)到了高度統(tǒng)一，步調(diào)協(xié)調(diào)一致。隨著一個個戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，全礦員工的工作積極性和創(chuàng)造性得到了充分調(diào)動，士氣空前高漲。又通過以學(xué)習(xí)力打造文化力，提高員工的綜合素質(zhì)，通過文化力激活了生產(chǎn)力，提高了企業(yè)整體的運(yùn)作效率，構(gòu)建了強(qiáng)勢的管理文化和執(zhí)行文化，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的目標(biāo)愿景奠定了基礎(chǔ)。根據(jù)形勢發(fā)展和企業(yè)實(shí)際，在今年7月份該礦首屆三次職代會上，又提出了實(shí)現(xiàn)洼里煤礦發(fā)展史上的第二次飛躍的宏偉藍(lán)圖，并將2005年作為洼里煤礦的開拓之年，使廣大員工看到了希望，更加堅(jiān)定了改革發(fā)展的信心和決心。作為一個即將破產(chǎn)的企業(yè)，洼里煤礦能夠取得這樣的成績，強(qiáng)大的精神動力、先進(jìn)的文化支撐和良好的輿論氛圍起到了巨大的保證和推動作用，這些無不是打造強(qiáng)勢企業(yè)文化而取得的。

二、打造強(qiáng)勢企業(yè)文化，必須目標(biāo)明確，思路清晰，措施得力 作為一座建礦30多年的老礦，洼里煤礦在長期的生產(chǎn)實(shí)踐中，在秉承了煤礦企業(yè)共性的企業(yè)文化特征基礎(chǔ)上，逐漸形成了底蘊(yùn)深厚、富有鮮明洼煤特色的企業(yè)文化，并不斷有新的突破和升華，更加注重以人為本，強(qiáng)調(diào)人的主觀能動性和學(xué)習(xí)組織、團(tuán)隊(duì)精神的作用發(fā)揮，突出管理文化和執(zhí)行文化創(chuàng)新。洼煤文化的核心是“艱苦奮斗、銳意改革、拼搏奉獻(xiàn)、追求卓越”，主體是REM精細(xì)化管理，內(nèi)涵是“人和、無私、自主、自覺”，落腳點(diǎn)是凝心聚力、激發(fā)員工工作主動性和創(chuàng)造精神，根本目的是提升企業(yè)競爭力。在打造強(qiáng)勢洼煤文化過程中，該礦突出以下幾個方面：

1、整體規(guī)劃，營造氛圍。沒有規(guī)矩不成方圓。企業(yè)文化歸根結(jié)底屬于意識形態(tài)范疇，要達(dá)到內(nèi)化于心、外化于形的目的，必須用有型的管理制度加以整合規(guī)劃，形成員工共同遵守和執(zhí)行的行為準(zhǔn)則。為此，該礦在實(shí)踐基礎(chǔ)上，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，于2003年底制定了一套高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，符合礦井實(shí)際的建塑規(guī)劃。以企業(yè)文化建塑和學(xué)習(xí)型企業(yè)建塑為重點(diǎn)，按照“理念滲透、行為養(yǎng)成、環(huán)境塑造、管理推進(jìn)”四個方面的邏輯體系，確定了近、中、遠(yuǎn)期目標(biāo)規(guī)劃，使全礦員工進(jìn)一步明確了建塑的意義、目的和任務(wù)措施。同時，要求每個單位都制定出自己的規(guī)劃措施，廣造輿論，在短時間內(nèi)迅速營造了濃厚的建塑氛圍。

2、理念滲透，凝心聚力。企業(yè)理念是企業(yè)文化的精髓，也是實(shí)施精細(xì)化管理的靈魂。在參與龍礦集團(tuán)征集企業(yè)理念、標(biāo)識活動的過程中，洼里煤礦也逐步總結(jié)提煉了能夠詮釋具有30年文化積淀、體現(xiàn)員工意愿和符合龍礦精神、富有時代氣息的洼里煤礦企業(yè)精神理念，并經(jīng)全體員工研究討論和反復(fù)歸納凝練，最終確定了“艱苦奮斗、銳意改革、拼搏奉獻(xiàn)、追求卓越”的企業(yè)精神，“以人為本、文化領(lǐng)先、嚴(yán)深細(xì)全”的治礦方略，“不負(fù)使命，一切為了員工”的企業(yè)宗旨，“精細(xì)化、高績效”的管理理念，“安全、生命、幸?！钡陌踩砟?，“人改造環(huán)境，環(huán)境塑造人”的環(huán)境理念，“育人選才、用人盡才”的人才理念，“用戶最滿意、效益最大化”的經(jīng)營理念 等共30余條理念。為使集團(tuán)公司和礦的精神理念深入人心，人人理解，并形成自覺的價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則，開展了強(qiáng)力滲透、全面普及企業(yè)精神、理念、標(biāo)識活動，編制了《洼里煤礦企業(yè)精神、理念手冊》，與《龍礦員工手冊》一并下發(fā)，達(dá)到人手一冊，利用各種會議、學(xué)習(xí)時間有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行學(xué)習(xí)。同時利用廣播、電視、板報(bào)、宣傳欄、學(xué)習(xí)室等宣傳教育陣地進(jìn)行廣泛宣傳，并通過舉辦以弘揚(yáng)企業(yè)精神和理念為主題的文藝晚會和一系列全員性互動式文體活動、競賽考核等形式，潛移默化地教育滲透。在此基礎(chǔ)上，全力打造企業(yè)文化長廊，建設(shè)礦區(qū)文化“三條街、一條線”，礦區(qū)主要建筑物、會議室、學(xué)習(xí)室、井下主要工作場所、地面車間等地點(diǎn)，各種精神理念及企業(yè)徽志隨處可見，大型會議、重大活動以及區(qū)隊(duì)班前會奏唱企業(yè)之歌，達(dá)到了企業(yè)徽志人人佩戴，企業(yè)之歌人人會唱，徽志含義、企業(yè)精神、理念人人理解，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工對企業(yè)的榮譽(yù)感、認(rèn)同感和自豪感，企業(yè)的凝聚力和感召力空前高漲。

3、行為養(yǎng)成，自主自覺。員工是企業(yè)的主體，員工行為是否規(guī)范直接影響企業(yè)的管理效果。洼里煤礦注重制度約束的剛性管理和人性化引導(dǎo)的柔性教育相結(jié)合，制定了《洼里煤礦員工行為準(zhǔn)則》，大力推行“6S”和20要素、崗位禁忌10種行為以及8類30句文明用語，建立完善了目標(biāo)責(zé)任和監(jiān)督考核運(yùn)行體系，堅(jiān)持每天一小結(jié)一通報(bào)，每月一總結(jié)一分析，各項(xiàng)工作效果直接與單位負(fù)責(zé)人工資掛鉤，并追究相關(guān)人員連帶責(zé)任。工作中，以規(guī)范區(qū)隊(duì)班前會禮儀為突破口和切入點(diǎn)，強(qiáng)力實(shí)施以人為本的準(zhǔn)軍事化行為管理，創(chuàng)立并完善了“一唱、二誦、三祝、四學(xué)、五講、六宣誓”區(qū)隊(duì)班前會禮儀程序，“一唱”：唱企業(yè)之歌，“二誦”：背誦公司及礦精神理念，“三?！保簩Ξ?dāng)天過生日、入黨或入礦紀(jì)念日的員工祝福，并提出工作希望；“四學(xué)”：學(xué)習(xí)上級指示精神；“五講”：講上班安全生產(chǎn)情況和當(dāng)班工作安排、注意事項(xiàng)等；“六宣誓”：全體起立，進(jìn)行安全宣誓。這種充分體現(xiàn)人本管理的禮儀程序，也得到了龍礦集團(tuán)公司的推廣應(yīng)用。在推進(jìn)員工行為養(yǎng)成過程中，注重親情引導(dǎo)，建立了員工“各種生日”檔案、為過生日員工發(fā)放紀(jì)念品、為不能回家過生日的員工送蛋糕等，并專門為協(xié)議工設(shè)立了家屬探親樓，實(shí)行與正式工同工同酬，良好的感情投資和經(jīng)濟(jì)激勵，促進(jìn)了員工行為的不斷規(guī)范。在強(qiáng)化各崗位規(guī)范的基礎(chǔ)上，將員工的日常生活行為起居也納入行為養(yǎng)成管理，員工進(jìn)入礦區(qū)二人成排，三人成行，吃飯就餐、領(lǐng)取礦燈、參加會議、活動自覺排隊(duì)，基本拒絕了流動吸煙、隨地吐痰、亂扔雜物等不文明行為，員工素質(zhì)和礦區(qū)文明程度得到了極大提高，為推行精細(xì)化管理創(chuàng)造了條件。

4、管理推進(jìn)，精細(xì)運(yùn)作。推行以“4E”標(biāo)準(zhǔn)體系為主要內(nèi)容的REM精細(xì)化管理，是文化建塑工作的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。為全面推行精細(xì)化管理模式，洼里煤礦專門成立了以礦長書記為組長的推行精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)組織，以洼煤政字（2004）110號文下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)“精細(xì)化管理模式”系列管理制度的通知》，建立了全面覆蓋的4E標(biāo)準(zhǔn)、考核、獎懲三大管理體系，制定了6S及20要素和十種員工行為禁忌運(yùn)行辦法、準(zhǔn)軍事化管理制度、班前班后會禮儀、“4E”標(biāo)準(zhǔn)體系、“ABC”三卡、走動式管理和“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”等各項(xiàng)制度機(jī)制。在全面實(shí)施、強(qiáng)力推行的同時，按照“實(shí)用、簡化、創(chuàng)新、高效”原則，注重與現(xiàn)行各項(xiàng)制度和現(xiàn)場管理銜接融合，對全礦194個崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則進(jìn)行了修訂完善，將原有的定員定額、崗位責(zé)任制等制度機(jī)制，整合規(guī)范為一套科學(xué)嚴(yán)密的企業(yè)綜合管理標(biāo)準(zhǔn)體系，全面實(shí)施全員分層次動態(tài)精細(xì)化考核制度，即對全礦副科級以上管理人員、班組長、員工及工程技術(shù)人員分別按照《洼里煤礦企業(yè)綜合管理制度》、《班組長考核辦法》、“ABC”三卡運(yùn)行體系和“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”機(jī)制以及《工程技術(shù)人員考核辦法》，進(jìn)行分層次、百分制動態(tài)考核，按照得分多少計(jì)算本人工資，對每月評出的優(yōu)秀員工和最差員工實(shí)行重獎重罰，并分別在區(qū)隊(duì)班前會和井口表揚(yáng)、亮相臺進(jìn)行講評，同時對連續(xù)三個月被評為最差員工要到勞務(wù)市場接收自費(fèi)教育，考試合格方可上崗。嚴(yán)格落實(shí)走動式管理，堅(jiān)持各級領(lǐng)導(dǎo)干部按照4E巡查時間不間斷地巡回監(jiān)督檢查，深入一線，深入現(xiàn)場，達(dá)到了管理無盲區(qū)、監(jiān)督無死角、考核兌現(xiàn)無漏洞，促使全礦員工真正做到了上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活，工作不斷創(chuàng)新，效率不斷提高，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理方式由傳統(tǒng)、經(jīng)驗(yàn)式的粗放型向科學(xué)型、集約型、精細(xì)型、自覺型的重大轉(zhuǎn)變。

5、形象塑造，打造品牌。一個良好的企業(yè)環(huán)境對內(nèi)可以凝聚人心，對外能夠塑造美好形象，增強(qiáng)企業(yè)知名度和美譽(yù)度。洼里煤礦以環(huán)境整治和文化長廊建設(shè)為突破口，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益略有好轉(zhuǎn)的情況下，擠出部分資金改善礦容礦貌，大力加強(qiáng)礦區(qū)的綠化、亮化、美化和“文化”工作。建成了高標(biāo)準(zhǔn)的員工洗浴中心、員工文化長廊，部分路面鋪設(shè)了美觀大方的地磚，硬化了礦區(qū)南公路，礦區(qū)面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，一個綠、亮、清、美、獨(dú)具洼煤特色的海濱現(xiàn)代化煤礦展現(xiàn)在世人面前。在加強(qiáng)硬件環(huán)境塑造的同時，狠抓軟環(huán)境的建設(shè)，注重員工精神風(fēng)貌和干部作風(fēng)建設(shè)，營造了干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的發(fā)展氛圍。隨著企業(yè)知名度的擴(kuò)大，來礦參觀的客人逐漸增多，專門成立了兼職禮儀接待中心，積極踐行“真誠、文明、周到、完美”的服務(wù)理念，樹立了洼煤人的良好形象。

6、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，協(xié)調(diào)推進(jìn)。學(xué)習(xí)型企業(yè)建塑是提升企業(yè)文化建塑的必要條件，二者相輔相成、互相促進(jìn)。該礦重點(diǎn)抓了以下三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)理念滲透。從提高員工思想認(rèn)識入手，采取各種手段，加強(qiáng)對“不學(xué)無術(shù)、無術(shù)無崗、學(xué)以致用、超越自我”、“學(xué)習(xí)是為自己未來投資”、“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”、“人人是老師、人人是學(xué)生”等學(xué)習(xí)理念的滲透。使“我要學(xué)習(xí)”變成了員工的自覺行為；二是健全學(xué)習(xí)機(jī)制。建立完善了《礦、區(qū)兩級中心組學(xué)習(xí)制度》、《關(guān)于建立學(xué)習(xí)型黨員和黨支部的有關(guān)制度》等各項(xiàng)推進(jìn)學(xué)習(xí)的有效機(jī)制，逐步建立起“學(xué)習(xí)＋激勵”式的管理模式，使員工的學(xué)習(xí)逐步形成了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化；三是創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體。通過開展形式多樣的員工知識競賽、有獎問答、開辟學(xué)習(xí)專欄、開展讀書學(xué)習(xí)交流活動，以及組織各種技術(shù)比武、勞動競賽、集中教育、專題講座等形式，調(diào)動了員工學(xué)習(xí)積極性，營造了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的良好氛圍。同時還在區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室設(shè)立了每日一題、寓言故事、員工心得等學(xué)習(xí)園地，員工在日積月累、寓學(xué)于樂的教育滲透中學(xué)到了知識，掌握了本領(lǐng)，全礦員工的整體素 素質(zhì)得到不斷提高。

三、要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建塑的不斷突破，必須做好結(jié)合文章，注重創(chuàng)新

“雙建塑”工作必須堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，脫離了礦井的安全生產(chǎn)實(shí)際，雙建塑也就失去了存在的意義。工作中，洼里煤礦突出“四個相結(jié)合”，注重創(chuàng)新方式方法，在繼承的基礎(chǔ)上，又賦予了新的內(nèi)涵和外延，并在實(shí)踐中不斷總結(jié)升華，進(jìn)一步夯實(shí)了企業(yè)改革發(fā)展的基石。

一是與安全工作相結(jié)合，靠“嚴(yán)深細(xì)全”打造安全長效機(jī)制。安全工作是煤礦企業(yè)天字號大事。洼里煤礦將REM精細(xì)化管理導(dǎo)入安全管理之中，大力倡導(dǎo)“以人為本、安全為首”、“關(guān)愛生活、珍惜生命”和“安全、生命、幸?！钡陌踩砟?，著力構(gòu)建“嚴(yán)深細(xì)全”的安全管理體系，做到管理求嚴(yán)，作風(fēng)求深，檢查求細(xì)，制度求全。針對影響該礦安全生產(chǎn)的員工“看慣、干慣、習(xí)慣”不規(guī)范行為和薄弱的客觀基礎(chǔ)條件，制定了“安全第一，預(yù)防為主，規(guī)范行為，注重基礎(chǔ)”的安全生產(chǎn)方針，將每個崗位的6S行為規(guī)范進(jìn)一步細(xì)化，作為員工的基本安全準(zhǔn)則，作為安全檢查的重點(diǎn)內(nèi)容，并嚴(yán)格落實(shí)走動式安全監(jiān)督檢查制度。在安全教育中，強(qiáng)化人性化教育引導(dǎo)，創(chuàng)新并推廣了“三違”罰款單家屬簽字、親人囑托、協(xié)管幫教到家門、黨員“零三違”示范崗、責(zé)任區(qū)以及“三違”人員講評亮相等做法，提高了員工安全意識。注重用企業(yè)文化打造安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和雙基建設(shè)，以素質(zhì)、技術(shù)、責(zé)任和質(zhì)量保安全，創(chuàng)造了穩(wěn)定的安全形勢。

二是與經(jīng)營管理相結(jié)合，靠艱苦奮斗和精打細(xì)算創(chuàng)造效益。洼里煤礦的地質(zhì)條件復(fù)雜，煤質(zhì)差，要想提高效益，最大限度地節(jié)約挖潛，降低成本是首要途徑。工作中，大力弘揚(yáng)洼煤精神，讓廣大員工充分認(rèn)識到艱苦奮斗、勤儉辦礦是洼里煤礦的優(yōu)良傳統(tǒng)，只有始終堅(jiān)持并發(fā)揚(yáng)這個傳統(tǒng)，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。在統(tǒng)一全礦員工思想的同時，制定了“節(jié)支降耗60不準(zhǔn)”、“降低成本16條規(guī)定”等一系列成本控制規(guī)章制度，并將節(jié)支降耗、小改小革、收舊利廢等降低成本措施納入員工4E標(biāo)準(zhǔn)考核體系，與安全工作同步監(jiān)督檢查、同步考核兌現(xiàn)，使節(jié)約每一分錢、每一張紙、每一個螺絲成為員工的共識和自覺行為，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高提供了可靠保證。

三是與隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，搭建競爭創(chuàng)造、人才輩出的平臺。企業(yè)發(fā)展以人為本。2003年以來，針對員工隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀，洼里煤礦以學(xué)習(xí)型企業(yè)建塑為載體，大力實(shí)施人才興礦戰(zhàn)略，倡導(dǎo)“育人選才、用人盡才”的人才理念，積極搭建有利于各類人才脫穎而出、施展才華的平臺，完善激勵制度，鼓勵競爭創(chuàng)造，促進(jìn)合理流動。建立了能者上、平者讓、庸者下的用人機(jī)制，形成了事得其人、人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境。按照“德才兼?zhèn)洹痹瓌t，不拘一格選拔人才，徹底打破了干部員工身份界限，并從協(xié)議工中選拔基層干部和職工代表，充分體現(xiàn)了“想干事有機(jī)會，能干事有職位，干成事有地位”的用人原則。同時，充分發(fā)揮“三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換”機(jī)制作用，連續(xù)三個月被評為優(yōu)秀的員工以及在科技創(chuàng)新中取得優(yōu)秀成果的技術(shù)人才，除實(shí)行重獎外，還被列入優(yōu)秀后備人才庫之中，作為干部選聘的重要依據(jù)。堅(jiān)持每半年進(jìn)行一次干部績效考核和民主測評，對落后的干部實(shí)行誡免談話直至評定淘汰。良好的政策環(huán)境和濃厚的文化氛圍激勵全礦員工在各自崗位上充分施展才華，推動企業(yè)不斷發(fā)展。

四是與礦區(qū)穩(wěn)定相結(jié)合，突出“辦礦宗旨”，維護(hù)員工權(quán)益。洼里煤礦歷史遺留問題突出，各種矛盾集中，如何最大限度維護(hù)員工的合法權(quán)益，保持礦區(qū)穩(wěn)定，創(chuàng)造一個良好的改革發(fā)展環(huán)境，是一項(xiàng)緊迫而繁重的大事，也是打造強(qiáng)勢企業(yè)文化的重要任務(wù)。為此，洼里煤礦積極踐行“不負(fù)使命，一切為了員工”的辦礦宗旨，在用振奮人心的愿景目標(biāo)、改革發(fā)展的成果和耐心細(xì)致的思想政治工作激勵人、鼓舞人、教育人的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)為員工群眾辦實(shí)事，解難題，解決了大量歷史遺留問題和員工群眾關(guān)心的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題。積極改善員工工作生活條件，建成了一流的員工洗浴中心、旅館化員工公寓，改造了員工食堂，員工在享受到一流服務(wù)的同時，也激發(fā)了“我靠洼煤生存，洼煤靠我發(fā)展”的主人翁責(zé)任感，在各自崗位上盡職盡責(zé)、拼搏奉獻(xiàn)。

第五篇：打造強(qiáng)勢企業(yè)文化的探索與實(shí)踐

打造強(qiáng)勢企業(yè)文化的探索與實(shí)踐

摘要：闡述了企業(yè)文化建塑工作對企業(yè)發(fā)展的作用，總結(jié)了龍礦集團(tuán)洼里煤礦打造強(qiáng)勢企業(yè)文化的探索和實(shí)踐

經(jīng)驗(yàn)，并提出了一些創(chuàng)新思路。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建塑探索實(shí)踐創(chuàng)新

企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力。2003年以來，山東北方光學(xué)電子有限公司在實(shí)踐中不斷探索、積累經(jīng)驗(yàn)，逐步打造出了以“艱苦奮斗、銳意改革、拼搏奉獻(xiàn)、追求卓越”的企業(yè)精神，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了多項(xiàng)歷史性突破。

一、開展企業(yè)文化、職工文化，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的有力保證

“人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”。一個沒有文化的企業(yè)是沒有頭腦和靈魂的企業(yè)，這樣的企業(yè)也就從根本上失去了發(fā)展的目標(biāo)性、方向性和戰(zhàn)略性，也失去了立足于現(xiàn)代市場競爭的前瞻性、能動性和適應(yīng)性。分析國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)成功的因素，突出企業(yè)的文化管理，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，調(diào)動人的積極性，具有完整的文化體系和深厚的文化底蘊(yùn)，是一個重要的保證條件?；诖朔N認(rèn)識，山東北方光學(xué)電子有限公司將開展企業(yè)文化作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分一并規(guī)劃實(shí)施。隨著一個個戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn)，全廠員工的工作積極性和創(chuàng)造性得到了充分調(diào)動。又通過以學(xué)習(xí)力打造文化力，提高員工的綜合素質(zhì)，通過文化力激活了生產(chǎn)力，提高了企業(yè)整體的運(yùn)作效率，構(gòu)建了管理文化和執(zhí)行文化，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的目標(biāo)愿景奠定了基礎(chǔ)。在上級的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)深入組織開展企業(yè)文化、職工文化，扎實(shí)有效地促進(jìn)工作穩(wěn)步有序的進(jìn)行，繼續(xù)落實(shí)好信訪穩(wěn)定工作及企業(yè)文化建設(shè)工作，共同促進(jìn)我廠戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、開展企業(yè)文化、職工文化，必須目標(biāo)明確，思路清晰

山東北方光學(xué)電阻有限公司在長期的生產(chǎn)實(shí)踐中，在秉承了光電企業(yè)共性的企業(yè)文化特征基礎(chǔ)上，逐漸形成了底蘊(yùn)深厚、富有鮮明光電特色的企業(yè)文化，并不斷有新的突破和升華，突出管理文化和執(zhí)行文化創(chuàng)新。開展企業(yè)文化、職工文化過程中，我廠突出以下幾個方面：

1、整體規(guī)劃，營造氛圍。沒有規(guī)矩不成方圓。企業(yè)文化歸根結(jié)底屬于意識形態(tài)范疇，要達(dá)到內(nèi)化于心、外化于形的目的，必須用有型的管理制度加以整合規(guī)劃，形成員工共同遵守和執(zhí)行的行為準(zhǔn)則。為此，我廠在實(shí)踐基礎(chǔ)上，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以企業(yè)文化建塑和學(xué)習(xí)型企業(yè)建塑為重點(diǎn)，按照“理念滲透、行為養(yǎng)成、環(huán)境塑造、管理推進(jìn)”四個方面的邏輯體系，確定了近、中、遠(yuǎn)期目標(biāo)規(guī)劃，使全廠員工進(jìn)一步明確了開展企業(yè)文化的意義和目的。同時，要求每個單位都制定出自己的規(guī)劃措施，在短時間內(nèi)迅速營造了濃厚的文化氛圍。

2、理念滲透，凝心聚力。企業(yè)理念是企業(yè)文化的精髓，也是實(shí)施精細(xì)化管理的靈魂。在參與光電集團(tuán)征集企業(yè)理念活動的過程中，最終確定了“艱苦奮斗、銳意改革、拼搏奉獻(xiàn)、追求卓越”的企業(yè)精神，“以生產(chǎn)為本、文化領(lǐng)先、嚴(yán)深細(xì)全”的方略，“精益化生產(chǎn)”的企業(yè)宗旨，“精細(xì)化、高績效”的管理理念，“人改造環(huán)境，環(huán)境塑造人”的環(huán)境理念，“育人選才、用人盡才”的人才理念，“、效益最大化”的經(jīng)營理念等。

進(jìn)一步增強(qiáng)了員工對企業(yè)的榮譽(yù)感、認(rèn)同感和自豪感，企業(yè)的生產(chǎn)力和凝聚力空前高漲。

3、行為養(yǎng)成，自主自覺。員工是企業(yè)的主體，員工行為是否規(guī)范直接影響企業(yè)的管理效果。在推進(jìn)職工文化的發(fā)展過程中，繼續(xù)堅(jiān)持以人為本地構(gòu)建和諧企業(yè)，關(guān)心職工群眾的切身利益，在關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的同事，不斷提高職工收入；堅(jiān)持每年的溫馨假日活動，開展送溫暖活動和困難職工幫扶救助工作，良好的感情投資和經(jīng)濟(jì)激勵，促進(jìn)了員工行為的不斷規(guī)范。

4、管理推進(jìn)，精細(xì)運(yùn)作。推行以“4E”標(biāo)準(zhǔn)體系為主要內(nèi)容的REM精細(xì)化管理，是文化建塑工作的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。為全面推行精細(xì)化管理模式，洼里煤礦專門成立了以礦長書記為組長的推行精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)組織，以洼煤政字（2004）110號文下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)“精細(xì)化管理模式”系列管理制度的通知》，建立了全面覆蓋的4E標(biāo)準(zhǔn)、考核、獎懲三大管理體系，制定了6S及20要素和十種員工行為禁忌運(yùn)行辦法、準(zhǔn)軍事化管理制度、班前班后會禮儀、“4E”標(biāo)準(zhǔn)體系、“ABC”三卡、走動式管理和“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”等各項(xiàng)制度機(jī)制。在全面實(shí)施、強(qiáng)力推行的同時，按照“實(shí)用、簡化、創(chuàng)新、高效”原則，注重與現(xiàn)行各項(xiàng)制度和現(xiàn)場管理銜接融合，對全礦194個崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則進(jìn)行了修訂完善，將原有的定員定額、崗位責(zé)任制等制度機(jī)制，整合規(guī)范為一套科學(xué)嚴(yán)密的企業(yè)綜合管理標(biāo)準(zhǔn)體系，全面實(shí)施全員分層次動態(tài)精細(xì)化考核制度，即對全礦副科級以上管理人員、班組長、員工及工程技術(shù)人員分別按照《洼里煤礦企業(yè)綜合管理制度》、《班組長考核辦法》、“ABC”三卡運(yùn)行體系和“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”機(jī)制以及《工程技術(shù)人員考核辦法》，進(jìn)行分層次、百分制動態(tài)考核，按照得分多少計(jì)算本人工資，對每月評出的優(yōu)秀員工和最差員工實(shí)行重獎重罰，并分別在區(qū)隊(duì)班前會和井口表揚(yáng)、亮相臺進(jìn)行講評，同時對連續(xù)三個月被評為最差員工要到勞務(wù)市場接收自費(fèi)教育，考試合格方可上崗。嚴(yán)格落實(shí)走動式管理，堅(jiān)持各級領(lǐng)導(dǎo)干部按照4E巡查時間不間斷地巡回監(jiān)督檢查，深入一線，深入現(xiàn)場，達(dá)到了管理無盲區(qū)、監(jiān)督無死角、考核兌現(xiàn)無漏洞，促使全礦員工真正做到了上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活，工作不斷創(chuàng)新，效率不斷提高，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理方式由傳統(tǒng)、經(jīng)驗(yàn)式的粗放型向科學(xué)型、集

約型、精細(xì)型、自覺型的重大轉(zhuǎn)變。

5、形象塑造，打造品牌。一個良好的企業(yè)環(huán)境對內(nèi)可以凝聚人心，對外能夠塑造美好形象，增強(qiáng)企業(yè)知名度和美譽(yù)度。洼里煤礦以環(huán)境整治和文化長廊建設(shè)為突破口，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益略有好轉(zhuǎn)的情況下，擠出部分資金改善礦容礦貌，大力加強(qiáng)礦區(qū)的綠化、亮化、美化和“文化”工作。建成了高標(biāo)準(zhǔn)的員工洗浴中心、員工文化長廊，部分路面鋪設(shè)了美觀大方的地磚，硬化了礦區(qū)南公路，礦區(qū)面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，一個綠、亮、清、美、獨(dú)具洼煤特色的海濱現(xiàn)代化煤礦展現(xiàn)在世人面前。在加強(qiáng)硬件環(huán)境塑造的同時，狠抓軟環(huán)境的建設(shè)，注重員工精神風(fēng)貌和干部作風(fēng)建設(shè)，營造了干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的發(fā)展氛圍。隨著企業(yè)知名度的擴(kuò)大，來礦參觀的客人逐漸增多，專門成立了兼職禮儀接待中心，積極踐行“真誠、文明、周到、完美”的服務(wù)理念，樹立了洼煤人的良好形象。

6、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，協(xié)調(diào)推進(jìn)。學(xué)習(xí)型企業(yè)建塑是提升企業(yè)文化建塑的必要條件，二者相輔相成、互相促進(jìn)。該礦重點(diǎn)抓了以下三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)理念滲透。從提高員工思想認(rèn)識入手，采取各種手段，加強(qiáng)對“不學(xué)無術(shù)、無術(shù)無崗、學(xué)以致用、超越自我”、“學(xué)習(xí)是為自己未來投資”、“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”、“人人是老師、人人是學(xué)生”等學(xué)習(xí)理念的滲透。使“我要學(xué)習(xí)”變成了員工的自覺行為；二是健全學(xué)習(xí)機(jī)制。建立完善了《礦、區(qū)兩級中心組學(xué)習(xí)制度》、《關(guān)于建立學(xué)習(xí)型黨員和黨支部的有關(guān)制度》等各項(xiàng)推進(jìn)學(xué)習(xí)的有效機(jī)制，逐步建立起“學(xué)習(xí)＋激勵”式的管理模式，使員工的學(xué)習(xí)逐步形成了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化；三是創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體。通過開展形式多樣的員工知識競賽、有獎問答、開辟學(xué)習(xí)專欄、開展讀書學(xué)習(xí)交流活動，以及組織各種技術(shù)比武、勞動競賽、集中教育、專題講座等形式，調(diào)動了員工學(xué)習(xí)積極性，營造了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的良好氛圍。同時還在區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室設(shè)立了每日一題、寓言故事、員工心得等學(xué)習(xí)園地，員工

在日積月累、寓學(xué)于樂的教育滲透中學(xué)到了知識，掌握了本領(lǐng)，全礦員工的整體素質(zhì)得到不斷提高。

三、要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建塑的不斷突破，必須做好結(jié)合文章，注重創(chuàng)新

“雙建塑”工作必須堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，脫離了礦井的安全生產(chǎn)實(shí)際，雙建塑也就失去了存在的意義。工作中，洼里煤礦突出“四個相結(jié)合”，注重創(chuàng)新方式方法，在繼承的基礎(chǔ)上，又賦予了新的內(nèi)涵和外延，并在實(shí)踐中不斷總結(jié)升華，進(jìn)一步夯實(shí)了企業(yè)改革發(fā)展的基石。

一是與安全工作相結(jié)合，靠“嚴(yán)深細(xì)全”打造安全長效機(jī)制。安全工作是煤礦企業(yè)天字號大事。洼里煤礦將REM精細(xì)化管理導(dǎo)入安全管理之中，大力倡導(dǎo)“以人為本、安全為首”、“關(guān)愛生活、珍惜生命”和“安全、生命、幸?！钡陌踩砟睿?gòu)建“嚴(yán)深細(xì)全”的安全管理體系，做到管理求嚴(yán)，作風(fēng)求深，檢查求細(xì)，制度求全。針對影響該礦安全生產(chǎn)的員工“看慣、干慣、習(xí)慣”不規(guī)范行為和薄弱的客觀基礎(chǔ)條件，制定了“安全第一，預(yù)防為主，規(guī)范行為，注重基礎(chǔ)”的安全生產(chǎn)方針，將每個崗位的6S行為規(guī)范進(jìn)一步細(xì)化，作為員工的基本安全準(zhǔn)則，作為安全檢查的重點(diǎn)內(nèi)容，并嚴(yán)格落實(shí)走動式安全監(jiān)督檢查制度。在安全教育中，強(qiáng)化人性化教育引導(dǎo)，創(chuàng)新并推廣了“三違”罰款單家屬簽字、親人囑托、協(xié)管幫教到家門、黨員“零三違”示范崗、責(zé)任區(qū)以及“三違”人員講評亮相等做法，提高了員工安全意識。注重用企業(yè)文化打造安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和雙基建

設(shè)，以素質(zhì)、技術(shù)、責(zé)任和質(zhì)量保安全，創(chuàng)造了穩(wěn)定的安全形勢。

二是與經(jīng)營管理相結(jié)合，靠艱苦奮斗和精打細(xì)算創(chuàng)造效益。洼里煤礦的地質(zhì)條件復(fù)雜，煤質(zhì)差，要想提高效益，最大限度地節(jié)約挖潛，降低成本是首要途徑。工作中，大力弘揚(yáng)洼煤精神，讓廣大員工充分認(rèn)識到艱苦奮斗、勤儉辦礦是洼里煤礦的優(yōu)良傳統(tǒng)，只有始終堅(jiān)持并發(fā)揚(yáng)這個傳統(tǒng)，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。在統(tǒng)一全礦員工思想的同時，制定了“節(jié)支降耗60不準(zhǔn)”、“降低成本16條規(guī)定”等一系列成本控制規(guī)章制度，并將節(jié)支降耗、小改小革、收舊利廢等降低成本措施納入員工4E標(biāo)準(zhǔn)考核體系，與安全工作同步監(jiān)督檢查、同步考核兌現(xiàn)，使節(jié)約每一分錢、每一張紙、每一個螺絲成為員工的共識和自覺行為，為企業(yè)經(jīng)

濟(jì)效益的不斷提高提供了可靠保證。

三是與隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，搭建競爭創(chuàng)造、人才輩出的平臺。企業(yè)發(fā)展以人為本。2003年以來，針對員工隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀，洼里煤礦以學(xué)習(xí)型企業(yè)建塑為載體，大力實(shí)施人才興礦戰(zhàn)略，倡導(dǎo)“育人選才、用人盡才”的人才理念，積極搭建有利于各類人才脫穎而出、施展才華的平臺，完善激勵制度，鼓勵競爭創(chuàng)造，促進(jìn)合理流動。建立了能者上、平者讓、庸者下的用人機(jī)制，形成了事得其人、人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境。按照“德才兼?zhèn)洹痹瓌t，不拘一格選拔人才，徹底打破了干部員工身份界限，并從協(xié)議工中選拔基層干部和職工代表，充分體現(xiàn)了“想干事有機(jī)會，能干事有職位，干成事有地位”的用人原則。同時，充分發(fā)揮“三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換”機(jī)制作用，連續(xù)三個月被評為優(yōu)秀的員工以及在科技創(chuàng)新中取得優(yōu)秀成果的技術(shù)人才，除實(shí)行重獎外，還被列入優(yōu)秀后備人才庫之中，作為干部選聘的重要依據(jù)。堅(jiān)持每半年進(jìn)行一次干部績效考核和民主測評，對落后的干部實(shí)行誡免談話直至評定淘汰。良好的政策環(huán)境和濃厚的文化氛圍激勵全礦員工

在各自崗位上充分施展才華，推動企業(yè)不斷發(fā)展。

四是與礦區(qū)穩(wěn)定相結(jié)合，突出“辦礦宗旨”，維護(hù)員工權(quán)益。洼里煤礦歷史遺留問題突出，各種矛盾集中，如何最大限度維護(hù)員工的合法權(quán)益，保持礦區(qū)穩(wěn)定，創(chuàng)造一個良好的改革發(fā)展環(huán)境，是一項(xiàng)緊迫而繁重的大事，也是打造強(qiáng)勢企業(yè)文化的重要任務(wù)。為此，洼里煤礦積極踐行“不負(fù)使命，一切為了員工”的辦礦宗旨，在用振奮人心的愿景目標(biāo)、改革發(fā)展的成果和耐心細(xì)致的思想政治工作激勵人、鼓舞人、教育人的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)為員工群眾辦實(shí)事，解難題，解決了大量歷史遺留問題和員工群眾關(guān)心的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題。積極改善員工工作生活條件，建成了一流的員工洗浴中心、旅館化員工公寓，改造了員工食堂，員工在享受到一

流服務(wù)的同時，也激發(fā)了“我靠洼煤生存，洼煤靠我發(fā)展”的主人翁責(zé)任感，在各自崗位上盡職盡責(zé)、拼搏奉

獻(xiàn)。