第一篇：關(guān)于加強(qiáng)工作溝通的通知

國(guó)丹集團(tuán)控股有限公司文件

國(guó)丹總發(fā)〔2012〕第 3號(hào)

簽發(fā)人：

關(guān)于加強(qiáng)工作溝通的通知

各職能部門(mén)、各事業(yè)部：

為進(jìn)一步加強(qiáng)工作溝通，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、向總裁工作匯報(bào)的正式途徑：以書(shū)面溝通為主，含書(shū)面文件、電子郵件等形式。不得越級(jí)直接向總裁匯報(bào)。集團(tuán)總部各職能部門(mén)必須通過(guò)總裁辦呈報(bào)，各事業(yè)部通過(guò)總經(jīng)辦呈報(bào)，總裁辦、總經(jīng)辦使用文件處理箋等書(shū)面形式進(jìn)行流轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)體系可直接向李?lèi)?ài)金董事匯報(bào)，重要事項(xiàng)須同時(shí)通過(guò)總裁辦抄報(bào)總裁；

二、必要時(shí)，總裁通過(guò)召集會(huì)議、下達(dá)《總裁指示單》等形式布置工作任務(wù)，由總裁辦進(jìn)行督辦；

三、非正式途徑：總裁電話溝通、口頭指示、面對(duì)面的臨時(shí)溝通，僅作為書(shū)面溝通的補(bǔ)充（不具備法定依據(jù)），相關(guān)工作仍需通過(guò)正式途徑匯報(bào)和反饋。

特此通知。

國(guó)丹集團(tuán)控股有限公司

二Ｏ一二年一月十一日

主題詞： 集團(tuán)工作溝通通知

抄報(bào)：集團(tuán)董事長(zhǎng)

抄送：集團(tuán)各職能部門(mén)、各事業(yè)部

國(guó)丹集團(tuán)控股有限公司總裁辦2012年1月11日印發(fā)

第二篇：關(guān)于加強(qiáng)溝通增進(jìn)友誼的通知

致高三

（六）班全體同學(xué)的一封信

親愛(ài)的同學(xué)們：

十一年前，我們有緣相聚于岳西中學(xué)，相識(shí)于高三

（六）班。八年前，我們彼此離別，踏上更高的求知路。如今，我們相繼在各自的工作（學(xué)習(xí)）崗位上奮斗，打拼屬于自己的一片小天地。雖然分別已久，但是我們友情長(zhǎng)存。我們互相關(guān)注、彼此思念，同學(xué)之間的情誼一直留存在每一個(gè)人的心中。在這八年里，我們思念那段沒(méi)有雜質(zhì)，沒(méi)有物欲的花季歲月；我們懷念那個(gè)玉壺冰心、人心透明的高三

（六）班。

然而，因平時(shí)的忙碌，我們卻忽略了相互間的聯(lián)絡(luò)。當(dāng)我們游走于陌生的城市時(shí)，卻面臨聯(lián)系不上老朋友的尷尬。我們八年前的同學(xué)聯(lián)系錄已不能滿足現(xiàn)時(shí)的需要，我們呼吁建立新的同學(xué)聯(lián)系錄。

請(qǐng)同學(xué)們將自己的聯(lián)系方式通過(guò)QQ留言或手機(jī)短信發(fā)給孟兵進(jìn)行更新統(tǒng)計(jì)。聯(lián)系方式：QQ：2767961**，電話：1865549****。請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明以下信息：姓名，目前所在地，公司/單位，所在行業(yè)，從事工作，家庭電話，手機(jī)，郵箱。如：孟兵，安徽淮南，國(guó)投新集能源股份有限公司，能源，行政管理，0556-2365***，1507795****、1865549***，mengbing****@163.com。

我們會(huì)以郵件的形式將編制好的聯(lián)系錄發(fā)給每一位同學(xué)并保密，并利用新的同學(xué)聯(lián)系錄，積極開(kāi)展班級(jí)聯(lián)系活動(dòng)，適時(shí)舉辦高三

（六）班同學(xué)聚會(huì)。

新年新氣象，新年新希望。站在新的起點(diǎn)上，希望我們攜手2012年，在我們的人生道路上----守望相助，友誼天長(zhǎng)地久！

二○一二年元月三十日

第三篇：善于工作就要善于溝通

善于工作就要善于溝通

很多人覺(jué)得溝通是一件非常簡(jiǎn)單的事情，我們每天都在說(shuō)話，聽(tīng)別人說(shuō)話，寫(xiě)email，打電話，寫(xiě)帖子回帖子，不都是在和人溝通？是的，但說(shuō)話是一回事，別人聽(tīng)懂是另一回事，別人聽(tīng)懂而且樂(lè)意照辦就又是一回事。實(shí)際上溝通是件非常困難的事情，腦子里想的事情如果是100，往往嘴巴里講出來(lái)的是80，別人聽(tīng)到60，理解40。一件事情從一個(gè)人的腦子到另一個(gè)人的腦子，往往只剩下40％的內(nèi)容和意思。見(jiàn)面的溝通和不見(jiàn)面的溝通又不一樣，聽(tīng)得見(jiàn)聲音的溝通和聽(tīng)不見(jiàn)聲音的溝通又不一樣。同一件事情，不同的口氣說(shuō)出來(lái)又不一樣。關(guān)系好不好溝通的效果又不一樣，往往你說(shuō)的是A對(duì)方聽(tīng)的是B。

溝通的內(nèi)容，不是這里能說(shuō)清楚的，但是溝通的方法，卻是可以討論的。你可以在公司做這樣一個(gè)試驗(yàn)，先畫(huà)一張簡(jiǎn)單的圖，比如一個(gè)方塊加一個(gè)圓圈加一個(gè)三角，請(qǐng)一位你覺(jué)得最有溝通能力，口才最好的人，看著這張圖然后背對(duì)大家描述他所看到的圖形，請(qǐng)大家按照他描述的畫(huà)出來(lái)，并且不允許提問(wèn)。然后你可以讓這個(gè)人轉(zhuǎn)過(guò)身來(lái)面對(duì)大家，再描述一次，再讓大家畫(huà)一次。最后這個(gè)人接受所有人的提問(wèn)，再讓大家畫(huà)一次。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，第一次幾乎沒(méi)有人能畫(huà)對(duì)，不是尺寸不對(duì)就是位置不對(duì)，就是形狀不對(duì)，第二次還是很少有人能畫(huà)對(duì)，但是比第一接近很多。第三次就幾乎所有人都能畫(huà)對(duì)了。

為什么會(huì)這樣？因?yàn)闇贤ㄊ且衼?lái)有往的，不是單方面就可以完成溝通的，有很多人覺(jué)得自己已經(jīng)跟別人說(shuō)得很清楚了，怎么別人還是做不好？很大的原因就是因?yàn)閱畏矫鏈贤ǖ年P(guān)系。公司里面一封email來(lái)就想讓別人能夠按照辦理，這就像試驗(yàn)中的第一次，根本沒(méi)有人能夠做到。

溝通的時(shí)候，盡量把別人當(dāng)成傻子，用最基本的詞語(yǔ)來(lái)解釋你的話，少說(shuō)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，有很多人說(shuō)的話自己聽(tīng)得懂，別人聽(tīng)不懂，就因?yàn)檎f(shuō)得不夠簡(jiǎn)單。我要求我的銷(xiāo)售找個(gè)不相關(guān)的人，比如他女朋友，跟他女朋友介紹產(chǎn)品，如果她聽(tīng)懂了，那么客戶也能聽(tīng)懂，如果她聽(tīng)不懂，就要改進(jìn)到她能聽(tīng)懂為止。如果找三個(gè)這種不想干的人都能說(shuō)明白，那么介紹產(chǎn)品這一段算是過(guò)關(guān)了。

溝通要開(kāi)放，不要預(yù)設(shè)立場(chǎng)，有些時(shí)候我們會(huì)事先覺(jué)得對(duì)方不會(huì)同意，或者覺(jué)得跟他說(shuō)不通，我們溝通的效率就會(huì)大打折扣，因?yàn)橐坏╊A(yù)設(shè)立場(chǎng)，別人可能只是問(wèn)一句，在我們聽(tīng)起來(lái)都象刁難。一旦預(yù)設(shè)立場(chǎng)，我們滿腦子都是防衛(wèi)的念頭，拼命找對(duì)方話里的問(wèn)題，最后變成是面子之爭(zhēng)，而非就事論事。以我的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，至少有一半的機(jī)會(huì)，我們預(yù)設(shè)的立場(chǎng)是錯(cuò)誤的。

溝通要形象生動(dòng)，為什么我們要多媒體，為什么我們要看電影電視，為什么我們不喜歡看枯燥無(wú)味的理論書(shū)？只因?yàn)椤靶蜗笊鷦?dòng)”這四個(gè)字，我們必須把我們想要表達(dá)的東西形象生動(dòng)地表述給對(duì)方，而不是講抽象的概念。什么是形象生動(dòng)？就是你說(shuō)完了，在對(duì)方的腦子里直觀地出現(xiàn)了具體的形象，而不是仍舊空空如也。這是個(gè)必須持續(xù)練習(xí)的本事，有這種本事的人，不怕在社會(huì)上沒(méi)飯吃。

溝通能力強(qiáng)的人，比較容易得到別人的幫助，比較容易辦成事情，比較容易不會(huì)引起誤會(huì)，辦事效率比較高。從某種角度上來(lái)說(shuō)，你為什么還沒(méi)有好工作？因?yàn)槟氵€不會(huì)很好地溝通。溝通，不僅僅要考慮自己腦袋里想的東西，還要考慮別人腦袋里想的東西。如果你很了解別人腦袋里想的東西，你離成功還會(huì)遠(yuǎn)么？

第四篇：工作溝通函

工作溝通函

鶴山科技公司：

我司在生產(chǎn)某酸工程中在對(duì)HCl回用進(jìn)行研究，對(duì)你們的稀鹽酸加鹽濃縮技術(shù)及成套設(shè)備比較感興趣，現(xiàn)將有關(guān)問(wèn)題及事項(xiàng)溝通如下：

一、存在問(wèn)題

我司在用乙烯酮工藝生產(chǎn)酸過(guò)程中，用到聚酯酸性水解法。該過(guò)程中存在一下問(wèn)題：

1、在水解生產(chǎn)時(shí)，需要用到31%鹽酸提供酸環(huán)境，在生產(chǎn)時(shí)水解過(guò)程中HCl的回收及再利用做得不夠，以至于大量的HCl排入廢水中，給廢水處理帶來(lái)了很大的負(fù)擔(dān)，同時(shí)還會(huì)造成HCl的浪費(fèi)，不符合經(jīng)濟(jì)效益理論。

2、該生產(chǎn)過(guò)程中還會(huì)產(chǎn)生其他物質(zhì)，使得在后續(xù)降膜吸收工藝中對(duì)膜造成堵塞現(xiàn)象。

二、處理效果

1、看能否用貴公司的稀鹽酸加鹽濃縮技術(shù)將在工藝生產(chǎn)水解時(shí)帶走的大量HCl進(jìn)行濃縮回用（大概到4%左右）？

2、在上一步能夠進(jìn)行的前提下，濃縮中勢(shì)必會(huì)將工藝生產(chǎn)時(shí)產(chǎn)生的其他物質(zhì)濃縮或帶走，想了解這些物質(zhì)的最終去向，或者看能否收集。

××××2013年1月17日

第五篇：關(guān)于規(guī)范企業(yè)溝通群通知

關(guān)于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部溝通群的通知

各公司：

為進(jìn)一步方便工作聯(lián)系、提高工作效率，加強(qiáng)信息溝通、資源共享、學(xué)習(xí)交流、相互促進(jìn)，建立更加便捷的工作和其他方面的聯(lián)系，現(xiàn)將遠(yuǎn)博企業(yè)微信群組進(jìn)行規(guī)范化，具體要求如下：

1、本微信群不對(duì)外公布，只限內(nèi)部交流。

2、新員工進(jìn)群采取就近原則邀請(qǐng)，由所屬公司、所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人在入職三日內(nèi)邀請(qǐng)進(jìn)群。

2、為方便聯(lián)系，本微信群實(shí)行實(shí)名制，請(qǐng)按規(guī)定將自己的微信群名片改為姓名。格式為：公司+名字（如建設(shè)-樊洪英）

3、入群后要經(jīng)常登錄，及時(shí)查看有關(guān)信息，積極參與交流，充分發(fā)揮微信群的作用。

4、微信群聊僅用于工作或相關(guān)的信息交流，入群人員不得在群內(nèi)發(fā)表涉密信息或文件，不得在群內(nèi)發(fā)表不健康言行、圖片或散布違反法律法規(guī)的信息。

企業(yè)人事行政部

2014年8月6日