第一篇：某某單位競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作現(xiàn)狀分析及其對(duì)策

某某單位競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作現(xiàn)狀分析及其對(duì)策

本單位在我的調(diào)查下，競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作現(xiàn)狀分析如下：

一：我單位在競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作中資源狀況較差、對(duì)情報(bào)工作的重視程度較低，設(shè)立專門的情報(bào)部門和專職人員的比例很小，幾乎沒(méi)有。原因是我單位實(shí)力太小。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作的重要性不夠了解。我們應(yīng)該知道一下幾點(diǎn)（1）競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)應(yīng)服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略需要；（2）競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)部門應(yīng)設(shè)立于企業(yè)價(jià)值鏈的核心部分；（3）競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)機(jī)構(gòu)的設(shè)立應(yīng)與企業(yè)目前的組織結(jié)構(gòu)相融合，也即“合適的就是最好的”。所以我們要想把企業(yè)做大做強(qiáng)，在競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)這塊應(yīng)加強(qiáng)力度。

二：競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作尚未得到單位高層決策者應(yīng)有的重視。這導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作和情報(bào)人員處于可有可無(wú)，甚至充當(dāng)“花邊”的尷尬境地。當(dāng)然，造成這樣的結(jié)果不僅僅是因?yàn)閱挝桓邔記Q策者不夠重視。競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作者帶來(lái)的情報(bào)所給企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益也是微乎其微的。三：我們的情報(bào)人員陷入了信息的海洋中難以自拔，沒(méi)有完善的信息渠道，就不能深入挖掘和高效使用信息。由于缺乏對(duì)情報(bào)需求的準(zhǔn)確把握及敏銳的情報(bào)洞察力和分析能力，使得情報(bào)產(chǎn)品缺少情報(bào)價(jià)值。

四：企業(yè)情報(bào)工作更多的是局限于戰(zhàn)術(shù)層支持，而沒(méi)有上升到企業(yè)戰(zhàn)略層。而后者恰恰是情報(bào)工作更有價(jià)值的部分。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作到底有什么價(jià)值，在高層頭腦中是沒(méi)有答案的。在這里我認(rèn)為至少有以下幾點(diǎn)價(jià)值（1）減少風(fēng)險(xiǎn)，包括來(lái)自市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、法律等方面的風(fēng)險(xiǎn)；（2）降低成本；（3）通過(guò)獲得客戶和市場(chǎng)提升公司價(jià)值；（4）建立新的視野，包括實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新等

五：網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為企業(yè)情報(bào)人員收集信息的最主要的手段。報(bào)刊雜志和其他信息收集方式已經(jīng)成為了輔助的手段。但是，我們單位卻極少使用專門的情報(bào)收集系統(tǒng)幫助搜集信息。這樣很多高價(jià)值的情報(bào)不能及時(shí)被單位獲取。

針對(duì)以上的幾點(diǎn)問(wèn)題。我提出以下幾點(diǎn)解決方法。

首先：我認(rèn)為我們單位應(yīng)采用獨(dú)立集中的情報(bào)管理模式單獨(dú)管理這一部門。這樣集中力量做事有利于我們小企業(yè)做大做強(qiáng)。

其次我們競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作者要盡最大努力主動(dòng)與企業(yè)內(nèi)部的關(guān)鍵情報(bào)用戶溝通，建立起伙伴關(guān)系并盡可能保證各部門的協(xié)作和參與；及時(shí)把握行業(yè)的最新變化，做出一個(gè)短線的成果，通過(guò)一次次的成功，逐步改變企業(yè)決策層對(duì)情報(bào)工作的認(rèn)識(shí)；主動(dòng)將你的情報(bào)產(chǎn)品分發(fā)給情報(bào)用戶，使你的情報(bào)工作能夠?yàn)槿怂?，?zhēng)取企業(yè)內(nèi)更多的人士支持競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作；在真正出成果之前切忌過(guò)高地炒作情報(bào)工作，要給情報(bào)工作一個(gè)恰如其分的地位和回旋的余地。在面對(duì)大量的情報(bào)信息時(shí)。我們應(yīng)有以下幾方面的能力：a:情報(bào)需求的準(zhǔn)確把握； b:多種信息采集手段的靈活運(yùn)用；c:清晰合理的邏輯判斷；d:簡(jiǎn)單明確的情報(bào)表達(dá)e:歷史信息的有效管理。同時(shí)，我認(rèn)為，要不斷提高競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作者的情報(bào)意識(shí)和工作能力，不斷鍛煉自己的敏感程度。競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的從業(yè)者需要通過(guò)扎實(shí)的工作，把對(duì)情報(bào)工作的良性認(rèn)識(shí)逐步傳遞給那些需要情報(bào)進(jìn)行決策、可以調(diào)動(dòng)公司資源支持情報(bào)工作的管理者。競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的服務(wù)商需要遵守職業(yè)道德，提供好的情報(bào)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的情報(bào)服務(wù)，從而建立起企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的信心。競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)協(xié)會(huì)應(yīng)建立并逐步推廣情報(bào)工作的規(guī)范，促進(jìn)社會(huì)對(duì)情報(bào)工作的正確認(rèn)識(shí)，并成為情報(bào)工作者的代言人。競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的媒體應(yīng)宣傳和引導(dǎo)情報(bào)工作的方向，充當(dāng)情報(bào)人員和用戶之間的橋梁，促進(jìn)情報(bào)人員的溝通、學(xué)習(xí)和共同進(jìn)步。

第二篇：地板行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析范文

國(guó)林商城——地板行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析

1995年，圣象集團(tuán)從德國(guó)引進(jìn)了第一塊強(qiáng)化地板，這一年被看作是中國(guó)現(xiàn)代地板行業(yè)發(fā)展的元年，時(shí)至今日，中國(guó)現(xiàn)代木地板行業(yè)的發(fā)展僅僅只有16年。在這16年里，中國(guó)現(xiàn)代木地板產(chǎn)業(yè)從小到大，從弱到強(qiáng)，市場(chǎng)格局已初步形成：以浙江南潯為核心的實(shí)木地板產(chǎn)業(yè)群、以浙江嘉善為核心的實(shí)木復(fù)合地板產(chǎn)業(yè)群、以浙江安吉為核心的竹地板產(chǎn)業(yè)群、以常州為核心的強(qiáng)化地板產(chǎn)業(yè)群成為中國(guó)地板行業(yè)最集中的幾個(gè)區(qū)域，這些產(chǎn)業(yè)群的出現(xiàn)讓華東地區(qū)的地板產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)最為明顯。

由于進(jìn)入門檻相對(duì)較低，地板行業(yè)短時(shí)間內(nèi)吸引了大量資本，這讓地板行業(yè)進(jìn)入了高速發(fā)展的快車道，也呈現(xiàn)出白熱化的競(jìng)爭(zhēng)局面。一些區(qū)域性品牌在國(guó)內(nèi)發(fā)展得極為迅速，例如貴州的銀燕地板、安徽的國(guó)林地板、福州永林的藍(lán)豹地板等，這些地板品牌在各自的周邊市場(chǎng)非常強(qiáng)勢(shì)，占據(jù)了一部分區(qū)域市場(chǎng)；而對(duì)于以全國(guó)市場(chǎng)為目標(biāo)的地板企業(yè)來(lái)說(shuō)，像圣象地板、生活家地板、大自然地板等，他們的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)則是在拓展全國(guó)渠道和銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等層面。

不可否認(rèn)，隨著銷售渠道的不斷完善，地板企業(yè)之間的價(jià)格戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。其一是因?yàn)閮r(jià)格戰(zhàn)深受消費(fèi)者喜愛(ài)；其二是一些地板企業(yè)由于短時(shí)間內(nèi)無(wú)法形成品牌和服務(wù)優(yōu)勢(shì)，所以偏愛(ài)以價(jià)格戰(zhàn)為主的促銷模式。然而，當(dāng)?shù)匕嫘袠I(yè)的發(fā)展逐漸成熟時(shí)，單一價(jià)格式競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的要求，那么地板行業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)在產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品和服務(wù)中展開(kāi)。

地板行業(yè)在目前的發(fā)展格局下，大部分企業(yè)認(rèn)為只要做好常規(guī)的產(chǎn)品服務(wù)就可以實(shí)現(xiàn)銷售。但是，隨著消費(fèi)者變得逐漸成熟和個(gè)性化需求開(kāi)始凸顯，地板企業(yè)提供的傳統(tǒng)服務(wù)已無(wú)法滿足他們的需求。因此，通過(guò)為消費(fèi)者提供系統(tǒng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，就成為地板企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

第三篇：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作的開(kāi)展管理論文

摘 要:企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作有其復(fù)雜性與艱巨性,它不僅需要企業(yè)情報(bào)人員的情報(bào)收集和分析技能,更需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)策略的深刻理解,同時(shí),還要具備較好的人際交往技能和組織協(xié)調(diào)能力。否則,競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作將僅僅流于日常簡(jiǎn)報(bào)等形式,遠(yuǎn)離企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,不能為企業(yè)的重大決策提供情報(bào)支援,結(jié)果將會(huì)使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作嚴(yán)重貶值,企業(yè)情報(bào)人員的處境將陷于尷尬,競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作最終將難以在企業(yè)里求得長(zhǎng)期的生存與發(fā)展。從多年從事競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作的實(shí)踐出發(fā),借鑒競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)界前輩的經(jīng)驗(yàn),討論企業(yè)如何開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作。

關(guān)鍵詞:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng);情報(bào)工作;開(kāi)展企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作的準(zhǔn)備階段

良好的先期情報(bào)工作規(guī)劃是成功的關(guān)鍵,因?yàn)樵诔跏紩r(shí)期,絕大數(shù)企業(yè)的情報(bào)人員所能支配的資源都是極其有限的,如資金、人員、政策等方面的支持力度可能不足。而此時(shí)企業(yè)情報(bào)人員的經(jīng)驗(yàn)又嚴(yán)重缺乏,對(duì)于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部信息資源方面的掌控能力也十分有限,因此,如果一開(kāi)始就將攤子鋪的過(guò)大、目標(biāo)定得過(guò)高,或在企業(yè)內(nèi)部炒得過(guò)熱,都會(huì)給以后的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作的開(kāi)展帶來(lái)負(fù)面影響。所以,情報(bào)工作人員在情報(bào)工作的初始階段,一定要結(jié)合所擁有的資源和自身的能力量力而行。

情報(bào)人員應(yīng)在現(xiàn)有資源和能力的基礎(chǔ)上尋求公司高層管理者的支持,通過(guò)企業(yè)高層來(lái)推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作的開(kāi)展。近年來(lái),隨著國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)概念的普及和國(guó)內(nèi)外企業(yè)利用競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)制勝的案例層出不窮,很多企業(yè)的高層管理者也越來(lái)越感受到競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的重要性,能夠重視并推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作的開(kāi)展。企業(yè)情報(bào)機(jī)構(gòu)的設(shè)置

2.1 企業(yè)情報(bào)機(jī)構(gòu)的位置

(1)企業(yè)的盈利主要來(lái)自何處?企業(yè)盈利的關(guān)鍵領(lǐng)域就是企業(yè)情報(bào)機(jī)構(gòu)應(yīng)該設(shè)置的地方。

(2)企業(yè)的新產(chǎn)品來(lái)自何處?在制藥業(yè),新產(chǎn)品主要來(lái)自企業(yè)的研發(fā)部門和科學(xué)家們的研究工作。而很多軟件公司的新產(chǎn)品來(lái)自銷售人員和客戶打交道的過(guò)程中產(chǎn)生的新火花。因此以上兩種企業(yè)的情報(bào)機(jī)構(gòu)可以分別設(shè)在研發(fā)部門和銷售與市場(chǎng)部門。

(3)企業(yè)所面臨到最大威脅來(lái)自何處?公司生存的關(guān)鍵是保證企業(yè)以低成本生產(chǎn)產(chǎn)品,如何降低生產(chǎn)成本就是競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的關(guān)鍵課題。因此,這類企業(yè)的情報(bào)機(jī)構(gòu)應(yīng)設(shè)在制造部門。

對(duì)于從不規(guī)范的行業(yè)進(jìn)入規(guī)范行業(yè)(如銀行、金融和日用品)的企業(yè)來(lái)說(shuō),CEO的決策一旦失誤,對(duì)整個(gè)企業(yè)將是毀滅性的,因此,情報(bào)部門應(yīng)設(shè)在企業(yè)行政主管部門或戰(zhàn)略規(guī)劃部門,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供情報(bào)支持。

2.2 企業(yè)情報(bào)機(jī)構(gòu)的工作重點(diǎn)和職責(zé)

不同的情報(bào)機(jī)構(gòu)的位置應(yīng)具有不同的工作重點(diǎn),情報(bào)人員應(yīng)該首先確定重點(diǎn)情報(bào)用戶,并根據(jù)他們的切實(shí)需求清晰定位情報(bào)工作,設(shè)計(jì)情報(bào)工作模式,開(kāi)展情報(bào)工作。否則,情報(bào)工作容易陷入疲于應(yīng)付來(lái)自企業(yè)各部門各種不同需求的混亂局面。重點(diǎn)情報(bào)用戶是指能夠決定情報(bào)部門命運(yùn)、為情報(bào)部門提供經(jīng)費(fèi)和人員支援的部門和人員,一般而言他們就是企業(yè)情報(bào)部門的直接領(lǐng)導(dǎo)和頂頭上司。為重點(diǎn)情報(bào)用戶服務(wù),是情報(bào)人員的職責(zé),也是其生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

把握公司情報(bào)工作的重點(diǎn)和方向,這將是決定整個(gè)情報(bào)工作成功與否的關(guān)鍵。以下是幾類部門的情報(bào)需求特征,供參考:(1)企業(yè)高層決策者——宏觀、前瞻性,與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略密切相關(guān);(2)市場(chǎng)銷售部門——偏重戰(zhàn)略性情報(bào),如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具體的銷售策略和價(jià)格等;(3)戰(zhàn)略規(guī)劃部門——較為宏觀、更關(guān)注整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì);(4)技術(shù)研發(fā)部門——本領(lǐng)域最新技術(shù)前沿的發(fā)展,新產(chǎn)品、新技術(shù)的替代作用等;

企業(yè)情報(bào)機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)大體上包括以下內(nèi)容:(1)與企業(yè)中高層管理者等重點(diǎn)情報(bào)用戶的溝通與交流,以準(zhǔn)確理解用戶的情報(bào)需求,從而為企業(yè)提供決策支持和情報(bào)預(yù)警服務(wù);(2)匯總并掌握企業(yè)內(nèi)部情報(bào)資源狀況;(3)設(shè)計(jì)與實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作流程,構(gòu)建企業(yè)內(nèi)外情報(bào)信息網(wǎng),建立企業(yè)內(nèi)外專家網(wǎng)絡(luò)、疏通企業(yè)內(nèi)部情報(bào)流通渠道等;(4)情報(bào)產(chǎn)品與服務(wù)模式的設(shè)計(jì);建立并維護(hù)基于企業(yè)IT系統(tǒng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作的具體開(kāi)展

3.1 情報(bào)規(guī)劃工作

(1)通過(guò)溝通交流或者發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷等各種方式,了解重點(diǎn)情報(bào)用戶的工作計(jì)劃、情報(bào)需求范圍特點(diǎn)、情報(bào)需求的風(fēng)格以及最適合的情報(bào)服務(wù)方式。(2)將用戶需求與情報(bào)機(jī)構(gòu)自身?yè)碛械那閳?bào)資源與支持進(jìn)行對(duì)照,并且審視當(dāng)前及過(guò)去公司已從事的情報(bào)工作,過(guò)去情報(bào)工作開(kāi)展的實(shí)際情況,分析過(guò)去取得成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)等;了解現(xiàn)有情報(bào)產(chǎn)品的類別、信息來(lái)源、閱讀使用范圍、對(duì)象及情報(bào)產(chǎn)品的提供頻率等。(3)明確情報(bào)機(jī)構(gòu)的定位,把握情報(bào)工作的方向。企業(yè)在戰(zhàn)略決策、早期預(yù)警、市場(chǎng)監(jiān)控等方面有不同的情報(bào)需求。(4)明確下一步情報(bào)收集的對(duì)象和重點(diǎn)。根據(jù)重點(diǎn)情報(bào)用戶需求與情報(bào)工作現(xiàn)狀來(lái)確定關(guān)鍵性情報(bào)主題、主要情報(bào)收集渠道與方式,并以此確定基本的工作目標(biāo)。

3.2 確定獲取競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的渠道

在明確競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的主要來(lái)源和獲得情報(bào)的技巧前首先應(yīng)明確什么樣的情報(bào)可以通過(guò)合法和道德的手段獲得。根據(jù)國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)專家統(tǒng)計(jì):競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析所需要的80%-90%的情報(bào)都是可以從公開(kāi)渠道獲得的。

這些情報(bào)信息包括:國(guó)內(nèi)外新政策法規(guī)的出臺(tái)、最新技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)趨勢(shì)的變化、新市場(chǎng)的出現(xiàn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向、新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的出現(xiàn)、供應(yīng)商的狀況等。

主要的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的信息來(lái)源可以歸納為四大類:(1)經(jīng)常使用的:商業(yè)報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)、內(nèi)部員工、行業(yè)專家、行業(yè)協(xié)會(huì)與組織、互聯(lián)網(wǎng)等;(2)適當(dāng)使用的:銷售人員、客戶、內(nèi)部文檔資料、電話采訪、外部咨詢服務(wù)、信息交易等;(3)偶爾使用的:政府資料、直接觀察、剪報(bào)服務(wù)、直接聯(lián)系競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、聯(lián)系供應(yīng)商、展覽會(huì)等;(4)很少使用的:購(gòu)買樣品、郵寄調(diào)查問(wèn)卷、信用調(diào)查、參觀競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手前雇員合作等。情報(bào)信息來(lái)源的選擇與所需要的特定競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)密切相關(guān),對(duì)于不

同的行業(yè),其主要信息來(lái)源也具有較大的差異。順暢而可信的信息來(lái)源渠道對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作人員的幫助是巨大的,但它要靠長(zhǎng)期的探索和經(jīng)驗(yàn)積累才能得到。

3.3 情報(bào)的加工處理

情報(bào)的處理和分析可參考以下步驟進(jìn)行:(1)情報(bào)格式的轉(zhuǎn)換。將從各種途徑收集來(lái)的各個(gè)不同類別、形式的信息進(jìn)行簡(jiǎn)單處理,轉(zhuǎn)換成統(tǒng)一、方便分析處理的格式。(2)情報(bào)信息的匯總與分類。將已轉(zhuǎn)換為統(tǒng)一格式的情報(bào)信息進(jìn)行匯總,按照已經(jīng)設(shè)置好的類別,進(jìn)行分類存儲(chǔ)。(3)情報(bào)的篩選。來(lái)源于各種渠道的情報(bào)信息真假摻混,要依靠情報(bào)分析人員的經(jīng)驗(yàn)分辨情報(bào)的可靠程度,去粗取精、去偽存真。(4)情報(bào)分析。情報(bào)分析更多地要依靠分析人員豐富的行業(yè)知識(shí)和對(duì)企業(yè)內(nèi)部的了解程度,才能對(duì)情報(bào)表現(xiàn)出高度的敏感度,抓住重點(diǎn),判斷相關(guān)事件及其關(guān)聯(lián)度,最終推斷出結(jié)論和發(fā)現(xiàn)。

3.4 設(shè)計(jì)情報(bào)產(chǎn)品和服務(wù)方式

了解用戶情報(bào)需求后,還需要確定情報(bào)產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)策。當(dāng)然情報(bào)的內(nèi)容是最重要的,企業(yè)情報(bào)用戶也很在意情報(bào)的質(zhì)量。雖然如此,為了使情報(bào)報(bào)告給情報(bào)用戶留下深刻的印象,增強(qiáng)情報(bào)的說(shuō)服力,還應(yīng)考慮到情報(bào)接受中的情感因素,注意情報(bào)的提供的介質(zhì)、途徑和包裝。

為增強(qiáng)情報(bào)的效果,情報(bào)報(bào)告的撰寫都要遵循一定的原則,采用一些技巧:情報(bào)報(bào)告力求準(zhǔn)確、簡(jiǎn)練、明晰、有說(shuō)服力,要設(shè)身處地的從情報(bào)用戶的角度出發(fā)、考慮問(wèn)題,為用戶解決

問(wèn)題并受益,報(bào)告題目能引起用戶的好奇心等。小結(jié):成功開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作的關(guān)鍵所在(1)卓越的情報(bào)規(guī)劃:將情報(bào)重點(diǎn)放在對(duì)企業(yè)運(yùn)作和成功具有重要意義的領(lǐng)域,準(zhǔn)確定位情報(bào)機(jī)構(gòu),確定情報(bào)工作的方向和目標(biāo)。(2)持續(xù)有組織地情報(bào)收集。(3)高效高質(zhì)的情報(bào)處理和科學(xué)的情報(bào)分析,并積極地用于決策支持、預(yù)警避險(xiǎn)、學(xué)習(xí)比較。(4)情報(bào)部門與公司其他部門和人員有良好的溝通和配合,在重點(diǎn)部門設(shè)立兼職情報(bào)協(xié)調(diào)員,加強(qiáng)內(nèi)部互動(dòng)的渠道與手段。(5)建立起有效的公司內(nèi)外部人際關(guān)系信息網(wǎng)絡(luò)。(6)強(qiáng)有力的情報(bào)部門以及協(xié)同伙伴。(7)高層領(lǐng)導(dǎo)除了對(duì)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作給予有力的資源支持外,還積極參與到競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作環(huán)節(jié)中。

第四篇：農(nóng)村干部現(xiàn)狀分析對(duì)策

農(nóng)村干部現(xiàn)狀分析對(duì)策

陳海建三甲街道海豐村

建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村是我們黨貫徹落實(shí)富民強(qiáng)國(guó)之路的重大舉措，同時(shí)也是縮小城鄉(xiāng)差距，構(gòu)建和諧社會(huì)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的根本途徑。社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)進(jìn)步。同時(shí)也解決了民主、民生、民權(quán)等建設(shè)目標(biāo)。因此。社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)是黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重大歷史任務(wù)，具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。農(nóng)村干部是新農(nóng)村建設(shè)的主力軍，他們是黨和政府聯(lián)系人民群眾的橋梁和紐帶，是黨和政府路線、方針、政策的最終貫徹者和執(zhí)行者，他們工作積極性、工作的環(huán)境如何，直接關(guān)系到上面各項(xiàng)政策的貫徹和落實(shí)，特別是農(nóng)村黨支部，不僅關(guān)系到黨的形象，更是關(guān)系到黨員在基層的戰(zhàn)斗力和黨員的執(zhí)政地位。因此為了更好的建設(shè)新農(nóng)村，很有必要調(diào)查村干部的現(xiàn)狀。

1、從村干部選舉過(guò)程看?，F(xiàn)在農(nóng)村干部選舉是非常的激烈，本應(yīng)該是非常好的，充分發(fā)揮基層民主，但是從選擇的過(guò)程看，非常的不民主，很多候選干部利用村民的貪小便宜的心態(tài)，用金錢去引誘村民選他。這樣就把這些村民寶貴的選舉權(quán)給奪走了；有的在投票現(xiàn)在直接布局好人員拉票；更有甚者，利用黑社會(huì)力量讓自己走上村干部道路。雖然現(xiàn)在紀(jì)委等相關(guān)部門對(duì)這些查的很嚴(yán)，而且每年都能查到幾個(gè)。但這些也只是極少，只是態(tài)度惡劣的，才搞個(gè)做反面宣傳想達(dá)到警示作用。正如有位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)過(guò)，如果真正要查，至少80%的村村干部有這樣的情況，但如果都查起來(lái)，一、人員資金不夠，二、會(huì)影響現(xiàn)任農(nóng)村村干部工作的開(kāi)展，三、會(huì)影響農(nóng)村的穩(wěn)定。所有很多時(shí)候只能為

了維護(hù)穩(wěn)定而不得已的爭(zhēng)一只眼閉一只眼的讓他們選舉。

2、從村干部選舉動(dòng)機(jī)看

現(xiàn)在很多村干部競(jìng)選村干部有些目的非常明確，這些人大多數(shù)都是企業(yè)家，他們?yōu)榱俗屪约旱钠髽I(yè)有更好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而參與選舉；有些是道聽(tīng)途說(shuō)村干部好處多而參加選舉，這些大多是想趁當(dāng)干部時(shí)候?yàn)樽约憾嗄怖纳鐣?huì)閑雜人；有少部分村干部是才是老百姓選舉出來(lái)的，他們的為人，工作力度得到村民的所認(rèn)可的。因此不管在那個(gè)街道，當(dāng)村長(zhǎng)書記的，絕大多數(shù)是企業(yè)家。

3、村干部業(yè)務(wù)水平

現(xiàn)在農(nóng)村干部特別是農(nóng)村主職干部，很多是企業(yè)家，但他們往往用企業(yè)的管理方法去管理村民，很容易造成矛盾。農(nóng)村工作跟企業(yè)管理是完全不同的，企業(yè)管理，完全由企業(yè)主說(shuō)了算，今天想用這人就是這人，不要這人，可以馬上讓他走人；但農(nóng)村管理呢，村民還是村民，村干部不可能讓他變成不是本村的人，更何況現(xiàn)在老百姓維權(quán)思想意識(shí)加強(qiáng)，很容易導(dǎo)致對(duì)立，甚至觸及利益而上訪，給干部自身工作帶來(lái)很大的麻煩。農(nóng)村工作才是真正以人為本，村干部沒(méi)有權(quán)力去阻止村民的各種行為，唯有是說(shuō)教式的，村的風(fēng)俗習(xí)慣，村規(guī)民約來(lái)引導(dǎo)村民維護(hù)農(nóng)村秩序。但企業(yè)家的村干部也有很多的好處，思想前瞻性高，懂得如何經(jīng)營(yíng)村的經(jīng)濟(jì)，如果加上農(nóng)村管理的經(jīng)驗(yàn)，村的發(fā)展才會(huì)是質(zhì)的飛躍。否則即使有很好的治村方法，無(wú)法實(shí)行也是無(wú)用的。因此村干部的業(yè)務(wù)水平有待提高。

4、村干部工作態(tài)度

現(xiàn)在新的農(nóng)村心干部或者老干部被推選當(dāng)干部的第一年，大家積極性非常高，但隨著民主法制建設(shè)的不斷推進(jìn)，農(nóng)民的法律意識(shí)、參政意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)逐步增強(qiáng)，而一些村干部對(duì)用民主法制手段取代行政手段不習(xí)慣、不適應(yīng)，認(rèn)為現(xiàn)在農(nóng)民不如以前好“管理”，工作起來(lái)頗感吃力，且成效不大，因而產(chǎn)生畏難心理，想趁早卸“擔(dān)子”。隨后積極性會(huì)慢慢下降，到了第三年，基本上很少有村干部好好為村著想，只是干些村的日常工作，其他利于村的事情都拋在腦后，而開(kāi)始準(zhǔn)備下任村干部選舉工作，特別是為拉票維持關(guān)系。

5、村干部待遇缺乏保障

目前村干部的待遇非常低，工作任務(wù)重，街道各部門都有一大堆的事情要求村里落實(shí)下去，因此現(xiàn)在村干部工作比以前工作量大很多，但普遍的工資都是非常低的，他們怕拿多了，村民會(huì)反映，拿少了自己的生活質(zhì)量得不到保障，所以一直處于矛盾之中，當(dāng)然很多企業(yè)家當(dāng)村干部的就不涉及到這個(gè)問(wèn)題。但企業(yè)家更多的把精力放在企業(yè)上，很少放在村里。更不好的，特別的老干部辛辛苦苦為村工作幾十年，自己的養(yǎng)老保障成了很大的問(wèn)題，按照現(xiàn)在的政策，只有村長(zhǎng)書記才有那么點(diǎn)微薄的年退休補(bǔ)貼，其他副級(jí)的村干部和委員一點(diǎn)都沒(méi)有。因此一心為村工作的村干部將來(lái)的保障是急切需要解決的。

6、干部工作狀況

村干部整天和群眾打交道，處在矛盾的漩渦中，他們一怕“尖頭”村民鬧事。村里每遇到棘手事，堅(jiān)持原則，秉公辦事，往往招來(lái)少數(shù)“尖

頭”村民鬧事，有的到處上訪，“鳴冤叫屈”敗壞村里的聲譽(yù)，有的公然頂撞、謾罵、毆打村干部，使村干部的人身安全受到威脅，有的用“一笑、二鬧，三上吊”的伎倆恐嚇村干部，動(dòng)搖其堅(jiān)持原則的決心；二怕“刺頭”搗亂，一些行政村正氣不足，邪氣上升，所有這些，使得村干部常擔(dān)心腹背受敵，被人報(bào)復(fù)。

6、難于對(duì)村干部形成有效的管理，特別是不黨員的村長(zhǎng)，更是無(wú)法管理，因?yàn)榇甯值擂k事處等關(guān)系是指導(dǎo)與被指導(dǎo)關(guān)系，從現(xiàn)狀看，是很多領(lǐng)導(dǎo)為了為民辦事還不得不向村長(zhǎng)書記拍馬屁。

針對(duì)目前村干部現(xiàn)狀，本人覺(jué)得從以下幾方面可以有效改變 對(duì)策：

1、從源頭上把握村干部選舉，嚴(yán)厲打擊違法犯罪行為，確保選舉的正常舉行。特別的村長(zhǎng)書記的選舉，可以采取創(chuàng)新的方法，比如；推選候選人或者自薦，然后發(fā)表講話，可以從多方面有關(guān)本村的知識(shí)，使他們能夠用心了解村的目前現(xiàn)狀，存在那些問(wèn)題，如何解決，總有套思路。否則，什么都不懂，就知道選舉，那對(duì)村的發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常不樂(lè)觀的。總之不管怎么的創(chuàng)新，選舉之前起碼能對(duì)村有個(gè)全面的了解是最重要的。發(fā)展的瓶頸在那里才是選上之后急切需要解決的。

2、保障村干部待遇，特別是養(yǎng)老方面的保障。目前村長(zhǎng)書記都是財(cái)政發(fā)的，但下面的副職干部以及委員們都是村里自己決定發(fā)的，有些村待遇接近村長(zhǎng)書記，有些差很多，因此這樣很容易造成兩委的矛盾，很多時(shí)候雖然表面說(shuō)公話，但心里已經(jīng)產(chǎn)生私心不服等。如果政府能夠給予準(zhǔn)確的定位，跟村長(zhǎng)書記考核一起相掛鉤，基本工資多少，獎(jiǎng)金方面可以隨村長(zhǎng)書記的工資浮動(dòng)，這樣不會(huì)造成有些干部覺(jué)得工作都是為村長(zhǎng)書記工作的錯(cuò)覺(jué)。另外養(yǎng)老問(wèn)題，現(xiàn)在當(dāng)過(guò)村長(zhǎng)書記的養(yǎng)老金是有點(diǎn)，但有做副職或者委員十幾年，到頭來(lái)卻沒(méi)有一點(diǎn)養(yǎng)老金，這些干部能干十幾年證明老百姓勝任他們，政府應(yīng)該對(duì)于這些一心為村牟發(fā)展的干部考慮跟村長(zhǎng)書記差不多的養(yǎng)老金。雖然都是非常的微薄，但也能體現(xiàn)出政府對(duì)他們的關(guān)懷，也更能讓現(xiàn)任村干部提早感受黨和政府的溫暖，也會(huì)更加有信心把村建好。

3、利用2012年的組織建設(shè)年活動(dòng)抓村黨支部的戰(zhàn)斗力，強(qiáng)組織?，F(xiàn)在農(nóng)村黨支部有些村發(fā)揮帶頭作用，有些村沒(méi)發(fā)揮，更有些兩委相互明和暗斗，所以更多的新農(nóng)村建設(shè)因兩委班子的不團(tuán)結(jié)而錯(cuò)失良機(jī)，直接損失的是村民的利益，村的發(fā)展。而今年正是組織建設(shè)年，各黨支部應(yīng)該充分利用政府這么好的平臺(tái)，跟著黨走，建設(shè)一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)，組織強(qiáng)的隊(duì)伍服務(wù)本村的新農(nóng)村建設(shè)。

4、建立村干部工作機(jī)制，充分利用現(xiàn)有的便民服務(wù)中心開(kāi)展村業(yè)務(wù)。村的工作是服務(wù)村民，以前干部都不上班的，現(xiàn)在可以充分利用便民服務(wù)中心，讓每個(gè)村干部輪流值班，在做好自己本職工作的時(shí)候也相互幫忙其他村干部工作，構(gòu)建和諧班子。同時(shí)更能為村民服務(wù)提高質(zhì)量。

5、加強(qiáng)對(duì)村干部的培訓(xùn)，可以定期和不定期的舉行。但每次的培訓(xùn)會(huì)要落實(shí)實(shí)處是非常難的。因此可以選擇啟發(fā)式的培訓(xùn)法，讓每個(gè)村干部培訓(xùn)之前，先把制約本村發(fā)展的原因找出來(lái)，然后大家一起討論，一起解決。當(dāng)然這里很多會(huì)涉及領(lǐng)導(dǎo)人的決策，需要領(lǐng)導(dǎo)人員參加，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)干部忙，難道比較大，但這些是基礎(chǔ)層的心聲，是新農(nóng)村建設(shè)的關(guān)鍵步驟。因此很有必要在培訓(xùn)的時(shí)候，各相關(guān)部門或者委托他人根據(jù)各村的實(shí)際，然后結(jié)合目前的政策環(huán)境解決問(wèn)題。這樣的培訓(xùn)無(wú)論對(duì)新干部還是老干部都是非常吸引人的。這樣培訓(xùn)氣氛就會(huì)是互動(dòng)熱烈的，效果大于培訓(xùn)本身。村干部積極性也高。

6、加強(qiáng)對(duì)村干部的管理，特別是村長(zhǎng)，雖然村和街道關(guān)系是指導(dǎo)和被指導(dǎo)關(guān)系。但如何引導(dǎo)村長(zhǎng)朝著黨和政府的鋪設(shè)的道路走才是最關(guān)鍵的。有些村干部打著為民服務(wù)，實(shí)際是跟黨和政府的政策法規(guī)相違背。但卻缺乏制約，因?yàn)樗麄儧](méi)犯錯(cuò)誤，只是個(gè)人思想意識(shí)層面上的違背。這樣就嚴(yán)重制約村的發(fā)展。因此加強(qiáng)村干部管理是非常重要的?？梢灾贫ㄓ嘘P(guān)工作的基本的細(xì)則，直接制約用經(jīng)濟(jì)方面，間接制約可以限制其發(fā)展黨員，也可以提議不建議下屆當(dāng)候選人等措施來(lái)制約。

第五篇：農(nóng)村教育現(xiàn)狀分析及對(duì)策

農(nóng)村教育現(xiàn)狀分析及對(duì)策

綏陽(yáng)縣旺草鎮(zhèn)石羊小學(xué)鄧仕超

課程改革的浪潮風(fēng)起云涌，席卷中國(guó)城鎮(zhèn)鄉(xiāng)村，但當(dāng)真正步入到學(xué)校的課堂，我們不難發(fā)現(xiàn)：表面上，每個(gè)老師好像都成了弄潮兒，在課程改革中叱咤風(fēng)云，課堂教學(xué)花樣繁多，教學(xué)方法層出不窮。但當(dāng)課后問(wèn)及學(xué)生時(shí)，得到不少的答復(fù)僅是“好玩”。如果學(xué)生在“玩”中學(xué)到了知識(shí)，掌握了技能，這當(dāng)然是好事。但如果僅是好玩，這就得引起我們的深思了：我們的教學(xué)效果只達(dá)到了好玩，那我們教育的發(fā)展是什么呢？這難道就是創(chuàng)新嗎？現(xiàn)在的教育，當(dāng)然重點(diǎn)是當(dāng)前的農(nóng)村教育課程改革，存在的種種問(wèn)題，實(shí)在不容樂(lè)觀，我們先看看以下幾個(gè)問(wèn)題。

一、把教學(xué)大綱改成了課程標(biāo)準(zhǔn)，不同的僅僅是名字。在我們老師每學(xué)期的教學(xué)計(jì)劃中，往往都是把課程標(biāo)準(zhǔn)抄在前面，筆者從事農(nóng)村教育也近二十年了，從抄教學(xué)大綱到抄課程標(biāo)準(zhǔn)，其改革僅僅是改變了名字罷了。如果要問(wèn)為什么，得到的答復(fù)無(wú)外乎是：管他的，只要上面來(lái)檢查時(shí)有就行了。忙于應(yīng)付檢查，這是其一。如果你問(wèn)及什么是課程標(biāo)準(zhǔn)，他與教學(xué)大綱有什么不同，我相信，你不會(huì)得到太大的滿意。不理解課程標(biāo)準(zhǔn)，這是其二。

二、把應(yīng)試教育變成素質(zhì)教育，不同的僅僅是形式。應(yīng)試教育，顧名思義，就是應(yīng)付考試的教育。而素質(zhì)教育則是指以提高受教育者諸方面素質(zhì)為目標(biāo)的教育模式，它重視人的思想道德素質(zhì)、能力培養(yǎng)、個(gè)性發(fā)展、身體健康和心理健康教育，它與應(yīng)試教育相對(duì)應(yīng)。素質(zhì)教育在當(dāng)前的教育中可畏是沸沸揚(yáng)揚(yáng)，然而這個(gè)時(shí)代必須的產(chǎn)物卻在應(yīng)試教育這位老前輩面前被碰得滿面創(chuàng)傷。你瞧瞧，有多少學(xué)校不是在高喊著素質(zhì)教育的口號(hào)，走著的仍然是應(yīng)試教育的路子。因?yàn)樯厦鏅z查學(xué)校的成績(jī)，首先看的是競(jìng)賽拿了幾個(gè)獎(jiǎng)次，升學(xué)考了幾個(gè)重點(diǎn)，成績(jī)靠前了幾位。素質(zhì)教育嘛，在他們眼中，不過(guò)形式而已。

三、教育公平僅僅是口號(hào)，城鄉(xiāng)存在的仍然是差距。如今，上自中央，下到地方，我們都會(huì)聽(tīng)到一個(gè)聲音：教育要公平，縮短城鄉(xiāng)教育差距。但城永遠(yuǎn)是城，鄉(xiāng)也終究是鄉(xiāng)，要實(shí)現(xiàn)真正的教育公平，不僅是現(xiàn)在，就是在將來(lái)，也可能只是口號(hào)罷了。因?yàn)槌擎?zhèn)差教師，實(shí)行招考，農(nóng)村大量的優(yōu)秀教師便應(yīng)試而走。橫觀當(dāng)前鄉(xiāng)村學(xué)校，其現(xiàn)狀是學(xué)生在減少，教師在變老，今天修新樓，明天長(zhǎng)荒草。究其原因，一是農(nóng)村教育人才資源的流失，教師走了，學(xué)生也就走了；其次是政府不切實(shí)際的盲目投入，對(duì)一些本將拆點(diǎn)的地方，為了某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或是某位大款而大興土木，而結(jié)果學(xué)生仍然沒(méi)留住，最終剩下的是孤零零的一幢教學(xué)樓在風(fēng)雨中哭泣。

要改變當(dāng)前農(nóng)村教育現(xiàn)狀，我認(rèn)為還得從以下幾個(gè)方面做起。

一、政府拿出點(diǎn)誠(chéng)意，別只成天介的高喊提高教育質(zhì)量，要知道，巧婦難為無(wú)米之飲。要提高教育質(zhì)量，首先你得有發(fā)展教育的場(chǎng)地，別只認(rèn)為修了多少教學(xué)樓就是對(duì)教育的全面投入，相關(guān)配套設(shè)施你也得跟上吧。別認(rèn)為給一個(gè)塑膠模特穿上了衣服，他就會(huì)變成人了。別總是中央領(lǐng)導(dǎo)看見(jiàn)了學(xué)生自己中午煮飯了，就全國(guó)上下，大小學(xué)校，校校有食堂，人人有午餐，規(guī)定時(shí)間見(jiàn)成效。就是孫悟空，你也得給人家拔毛的機(jī)會(huì)吧。何況那是學(xué)生食堂，學(xué)生餐廳，而不是一兩個(gè)人吃飯的地方，一兩個(gè)月能完成得了的嗎？但那是命令：沒(méi)，教室也得改，這是硬任務(wù)，至于學(xué)生上課的地方，學(xué)校自行解決。我們得承認(rèn)，現(xiàn)在不少農(nóng)村學(xué)校是有多余的教室，但這也不泛缺少教室的學(xué)校吧？改就改唄，但你也總得預(yù)撥點(diǎn)經(jīng)費(fèi)吧，不然，拿什么來(lái)改呢。就算是任務(wù)吧，可學(xué)生上課的地方都無(wú)法保

障，教學(xué)質(zhì)量的提高豈不是空口白話？

二、教育行政部門來(lái)點(diǎn)實(shí)際，別只玩一些花樣的檢查，要知道，平時(shí)的督導(dǎo)比臨時(shí)的檢查更有價(jià)值。作為教育的直接領(lǐng)導(dǎo)，我們理解你們很忙，也許平時(shí)抽不出時(shí)間，只好在年終組織相關(guān)人士突擊檢查。但你又發(fā)現(xiàn)沒(méi)有呢，你檢查的前幾天，教師們是多么的“辛苦”：加班加點(diǎn)，趕制資料。也許你檢查滿意了，但工作真的出成績(jī)了嗎？你真的該好好看看：當(dāng)今的農(nóng)村教育實(shí)在是面目滄桑。但我們的一些領(lǐng)導(dǎo)卻很會(huì)算帳：你一天上了幾節(jié)課，備課又花了多少時(shí)間，一天有八小時(shí)嗎？我們也得承認(rèn)，不少農(nóng)村教師一天是無(wú)所作為，但你就這樣給推而廣之，豈不傷了那些為了學(xué)生的進(jìn)步而苦口婆心、循循開(kāi)導(dǎo)，那些為了批改試卷、作業(yè)而熬更守夜；那些為了教育的明天走在田間小路，挨家訪談的老師們的心嗎？再者，你檢查老師的教案，照著時(shí)間數(shù)課時(shí)，卻不去看看實(shí)際的教學(xué)效果，對(duì)“寫”得好的定為優(yōu)案，對(duì)“寫”得差的一票否決，扣發(fā)績(jī)效。疏不知老師平時(shí)是多么的努力。更有勝者，以今年的標(biāo)準(zhǔn)，去倒查前三年的資料，沒(méi)辦法，補(bǔ)吧，你得到了滿意，真實(shí)的結(jié)果卻是用了時(shí)間，累了老師，誤了子弟。這不是硬逼著人家承認(rèn)做與不做一個(gè)樣，做好做壞一個(gè)樣嗎？如果領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出一點(diǎn)時(shí)間實(shí)地督導(dǎo)一下，真正掌握教育的現(xiàn)狀，再給出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，我相信，這一定會(huì)勝過(guò)定期的檢查。因?yàn)?，人心都是肉長(zhǎng)的，傷不起，情感的督導(dǎo)加上制度的制約，積極性自然會(huì)提高。不是有這樣一句話嗎，沒(méi)有教不好的學(xué)生，只有不會(huì)教的老師。我想應(yīng)該加上一句：沒(méi)有不會(huì)教的老師，只有讀不懂老師的領(lǐng)導(dǎo)。

三、學(xué)校得有點(diǎn)權(quán)利，別讓管理流于形式，要知道，教育的發(fā)展，學(xué)校才是關(guān)鍵。曾聽(tīng)說(shuō)過(guò)這樣一件事：上班期間，甲校A教師到乙校玩，乙校B老師便問(wèn)：你上班期間出來(lái)玩，你的學(xué)校不管嗎？A回答說(shuō)：他管我？只有我管他的。B事后得知：A的一親戚比A學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的“官兒”大多了，打過(guò)招呼的。這也許只是一個(gè)個(gè)例，但我們也不難發(fā)現(xiàn)，學(xué)校的管理太不容樂(lè)觀了。埋頭苦干的永遠(yuǎn)是牛，逍遙玩樂(lè)的隨時(shí)調(diào)走。學(xué)校，一個(gè)教育的基層，如此下去，發(fā)展只是空談。當(dāng)然，我們得承認(rèn)A學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)的懦弱，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的趨炎附勢(shì)，從而導(dǎo)致個(gè)別教師捏準(zhǔn)了你的軟肋。作為學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)，你必須要敢于管理，大膽管理，對(duì)違背原則的人與事一查到底，嚴(yán)格懲處。因?yàn)閷W(xué)校管理之路是自己走出來(lái)的，不是領(lǐng)導(dǎo)看出來(lái)的。人走正了，何必多些心思去管影子的歪與否。

四、老師應(yīng)多一份責(zé)任，別只占著茅坑做個(gè)拉屎的樣子，要知道，你出工不出力是對(duì)教育發(fā)展最大的阻力。教育大計(jì)，老師為本，作為老師，應(yīng)知道自己肩上的擔(dān)子，教育的發(fā)展之路，除了上級(jí)的政策方針外，實(shí)際的發(fā)展之路多數(shù)還是你這個(gè)太陽(yáng)底下最光輝的職業(yè)——老師走出來(lái)的。還是那句話，人心都是肉長(zhǎng)的，別讓人在心上插刀子，這樣的話，你傷不起。如果你認(rèn)為自己不是教書的料，那你還是趁早離開(kāi)，別擋了別人的路子。作為老師，必須得有為人師者的道德準(zhǔn)則，別硬是讓人家用不準(zhǔn)、不準(zhǔn)、不準(zhǔn)的聲音在你耳邊經(jīng)常響起。教育的發(fā)展，關(guān)鍵在教師，教師的責(zé)任，又是帶動(dòng)教育發(fā)展不容置疑的前提。教師有責(zé)任感，就會(huì)去鉆研，就會(huì)去發(fā)現(xiàn)，也就會(huì)有創(chuàng)新，教育的發(fā)展才會(huì)有突破。作為教師，別總是覺(jué)得自己的地位不如別人，別人會(huì)如何如何的瞧不起你，你首先把自己給看扁了，別人又怎會(huì)把你看圓呢？

總而言之，當(dāng)前農(nóng)村教育要發(fā)展，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到老師，少說(shuō)空話，多干實(shí)事，少做花樣的檢查，多些實(shí)惠的督導(dǎo)，干事情推己及人，想問(wèn)題換位思考。相信，農(nóng)村教育發(fā)展的曙光定會(huì)升起。