第一篇：降本增效、扭虧為盈報(bào)告---技術(shù)科

緊緊咬住成材率來降本增效

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們，大家下午好！

今天我很榮幸能夠站在這里，跟大家一起回顧我們?nèi)f眾一心，深挖內(nèi)潛的日子，經(jīng)過金融危機(jī)的洗禮，我們二軋人變得更加堅(jiān)強(qiáng)，自信。就在今年三月，我們公司實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，這是一個(gè)值得慶賀的日子。今天我很高興能作為代表為大家作報(bào)告，報(bào)告的題目是《緊緊咬住成材率來降本增效》。

成材率作為鋼鐵企業(yè)主要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)之一，是鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)和管理水平的綜合反映。在金融危急中，提高成材率，無疑更成為提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，安穩(wěn)度過危機(jī)的一條最有效、最重要的途徑。降本增效過程中，我們也真實(shí)地感受到了降成本帶給我們的壓力，然而成材率占原料總制造成本的90%，是降低成本最重要的指標(biāo)之一。降低原材料成本之戰(zhàn)的關(guān)鍵就是提高成材率。我廠在成材率這項(xiàng)指標(biāo)的提高過程中，作出了以下努力：

重新審視自己，定位自己，找出與同行差距與不足，立標(biāo)桿，求挖潛。

在當(dāng)今競爭日益激烈的時(shí)局中，舞陽新寬厚板軋鋼廠2009年成材率的全年平均水平為88.75%，雖然2009年11、12月份的成材率有所提高，但與行業(yè)水平相比仍有很大差距。去年就我廠的各項(xiàng)指標(biāo)與邯鋼和唐鋼進(jìn)行了詳細(xì)交流。

成材率指標(biāo)對比情況（2009年1～10月份）：

從成材率指標(biāo)對比結(jié)果來看，我們差距十分明顯：

雖然主要原因是統(tǒng)計(jì)方法不同，以及我們各個(gè)廠的鋼種結(jié)構(gòu)不同（邯鋼和唐鋼合同訂貨10%左右不切四邊，成材率98～99%，20%左右切雙邊，不切頭尾，成材率94.5%，切四邊比例60～70%，且大部分為非定尺鋼板）因此僅從指標(biāo)本身很難說明問題。但是值得我們向他們學(xué)習(xí)的還有以下幾個(gè)方面：

1）邯鋼和唐鋼鋼坯采取過磅和理論計(jì)重方式，最終依據(jù)過磅結(jié)果進(jìn)行結(jié)算，這樣就避免了負(fù)尺和清理造成的原料金屬損失，我廠主要是進(jìn)行復(fù)尺，然后進(jìn)行理論計(jì)算重量，但是最終帶料量為煉鋼帶料的理論重量。

2）邯鋼和唐鋼負(fù)偏差利用率基本在50～60%，負(fù)差目標(biāo)0.1㎜左右，水平與我們二軋鋼廠比較接近。

3）切邊損失方面，邯鋼和唐鋼80～90mm，我廠去年控制切邊余量平均水平94mm，我們還具有一定的差距。

4）鋼板檢驗(yàn)取樣方面差距較大，唐鋼試樣寬度100mm，邯鋼只有70 mm，我們在220 mm左右，該項(xiàng)造成成材率損失約在0.75%左右。

綜合以上交流經(jīng)驗(yàn)以及寬厚板信息網(wǎng)數(shù)據(jù)，我們二軋鋼決定在成材率方面把湘鋼作為標(biāo)桿企業(yè)，原因如下：

1、舞鋼和湘鋼的軋機(jī)形式與尺寸都為3800×4；

2、舞鋼與湘鋼的合同品種結(jié)構(gòu)相似；

2009年1-4月份湘鋼的鋼板綜合成材率為88.9%，高于我廠，2009年以來我們在成材率指標(biāo)方面的工作中，一直向他看齊，力求成材率指標(biāo)攆齊并趕超。

學(xué)習(xí)先進(jìn)，彌補(bǔ)不足，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，利用現(xiàn)有資源，深挖內(nèi)潛。

經(jīng)過學(xué)習(xí)先進(jìn)，我們意識(shí)到目前結(jié)合二軋的品種結(jié)構(gòu)、厚薄板比例，以及設(shè)備現(xiàn)狀進(jìn)行分析，加強(qiáng)推行負(fù)偏差軋制，減少切邊余量，利用立輥擠邊達(dá)到齊邊軋制，是提高我廠成材率的有效途徑。2010年我廠計(jì)劃結(jié)合公司提高成材率攻關(guān)課題，進(jìn)行成材率攻關(guān)，通過全面推行負(fù)偏差軋制，降低切邊余量，大幅度減少切損，來提高成材率。

首先，我們精心組織，成立成材率攻關(guān)組，并召開有關(guān)會(huì)議，制定我廠的成材率攻關(guān)目標(biāo)為89.05%，并協(xié)商共同提高成材率有關(guān)途徑。攻關(guān)小組直接由廠領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，各個(gè)車間參與。并實(shí)施 了指標(biāo)的細(xì)化和落實(shí)，幫助職工進(jìn)一步牢固樹立提高成材率就是提高產(chǎn)品效益貢獻(xiàn)率的觀念。激勵(lì)全廠職工以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在高起點(diǎn)上取得新的突破，創(chuàng)出新的業(yè)績。

其次，各項(xiàng)措施積極執(zhí)行和實(shí)施，并主次分明，有條不穩(wěn)地提高成材率，確保“好字優(yōu)先，穩(wěn)中求進(jìn)”的方針。

1、我廠積極推行負(fù)偏差軋制策略，提高軋制鋼板的負(fù)偏差利用率。制定了負(fù)偏差軋制的實(shí)施方案和管理辦法，并在軋鋼四班推行開展負(fù)偏差軋制的專項(xiàng)勞動(dòng)競賽，來提高大家的積極性，最終提高鋼板的成材率。2010年第一季度，我廠負(fù)偏差軋制利用率累計(jì)為77.78%，完成本階段攻關(guān)計(jì)劃75%以上，限定負(fù)偏差的鋼板的負(fù)偏差利用率較高，皆在80%以上，比2009年50%的負(fù)偏差利用率有了突飛猛進(jìn)的增長，成材料提高了0.1個(gè)百分點(diǎn)。

2、2010年1月以來，我廠不斷完善反提料規(guī)定，控制切邊余量和切頭尾量。計(jì)劃在確保計(jì)劃外的基礎(chǔ)上，把鋼板切邊余量由2009年的平均水平94mm分兩個(gè)階段逐步降低到80mm,并最終降低到70 mm的目標(biāo)水平。部分＞50mm，展寬比合適的鋼板切邊余量控制在60-70mm。確保把切邊余量降低的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們進(jìn)行做出了一系列的努力：

① 車間加強(qiáng)軋鋼工的操作培訓(xùn)，控制鋼板鐮刀彎和稍頭尾的產(chǎn)生，確保其板型。并嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行毛寬控制和負(fù)偏差軋制，合理利用立輥擠邊，保證鋼板的切邊余量。通過培訓(xùn)，進(jìn)一步提高崗位職工對操作標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)，使操作更趨于熟練與規(guī)范。

② 同時(shí)，優(yōu)化鋼板的俢磨割邊工藝，增大鋼板的合格面積，以減少切邊量。提高切割質(zhì)量，保證板子的尺寸切割準(zhǔn)確無誤。厚部并盡可能地對計(jì)劃外板子進(jìn)行修磨、焊補(bǔ)等手段進(jìn)行挽救，來提高鋼板的成材率。

③ 有關(guān)管理人員加強(qiáng)對現(xiàn)場鋼板的切割情況的檢查力度，并制定嚴(yán)格的管理考核機(jī)制，加大對提高成材率的激勵(lì)導(dǎo)向，把精細(xì)管理、精確控制、精準(zhǔn)操作變成職工的工作常態(tài)。并專人收集切邊余量和成材率的數(shù)據(jù)，系統(tǒng)地進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，保證提高成材率的攻關(guān)有效穩(wěn)定地進(jìn)行。

通過確保降低切邊余量各項(xiàng)管理措施的落實(shí)，我廠2月鋼板的平均切邊余量為76mm，比去年全年水平降低了18mm，3月平均切邊余量為73mm，比去年全年水平降低了21mm，切邊余量控制情況執(zhí)行較

好。提高成材率0.2個(gè)百分點(diǎn)。

再者，我們還通過其它各項(xiàng)渠道來提升成材率的指標(biāo)。比如：

1、加強(qiáng)利庫管理，對于庫存的鋼坯合理進(jìn)行利庫，減少因坯料

不匹配對成材率的影響。

2、嚴(yán)格把關(guān)坯料的接收情況，確保其表面質(zhì)量，加大原料的復(fù)

尺力度，保證煉鋼來料的尺寸。

3、積極配合公司，逐步推廣實(shí)驗(yàn)用小試樣，試樣由原先的220mm

降低為150mm，來減少鋼板切損，進(jìn)而提高成材率。

4、切割線盡最大努力收集對鋼板尺寸符合標(biāo)準(zhǔn)的板頭，來提高

鋼板的綜合成材率。

通過以上努力，我廠的成材率指標(biāo)打了一個(gè)漂亮的勝仗。2010年一月我廠鋼板的綜合成材率僅為88.5%，二月就提升到88.75%，三月達(dá)到了89.12%的較高水平，比計(jì)劃提高0.46個(gè)百分點(diǎn)，比攻關(guān)計(jì)劃提高了0.07個(gè)百分點(diǎn)，這樣為二軋鋼降低原材料成本打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

下面我給大家算一筆提高成材率的效益帳吧。按照二軋2010年鋼板計(jì)劃產(chǎn)量為152萬噸計(jì)算，按計(jì)劃成材率88.66%來計(jì)算，需投入171.44萬噸原料量，如果全年我廠鋼板成材率完成攻關(guān)指標(biāo)89.05%，則需投入170.69萬噸原料量，完成89.05%的攻關(guān)目標(biāo)后，我廠每年就少投入7500噸原料量，每噸原料量按3200元/噸計(jì)算，則我廠可以創(chuàng)效2400萬元。

若完成攻關(guān)目標(biāo)，我們可以創(chuàng)效2400萬元，這個(gè)數(shù)目還是比較龐大吧！所以為了追求我廠經(jīng)濟(jì)效益的最大化，讓每一塊坯料都能實(shí)現(xiàn)金子般的價(jià)值，我們大家積極行動(dòng)起來吧，把提高成材率措施扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到各個(gè)崗位，緊緊咬住成材率，向成材率要效益。

第二篇：鐵廠降本增效報(bào)告

鐵廠降本增效報(bào)告

為了積極響應(yīng)公司安排的降本增效任務(wù)，鐵廠近段時(shí)間主要采取了以下幾項(xiàng)措施：

一、燒結(jié)方面

1、已采取的施：

① 配用雜料，提高返粉配用量，降低燃耗，從7月份開始燒結(jié)車間配用雜料5%，提高返礦的配用量，返礦的應(yīng)用比例由原來的20%增加到現(xiàn)在的28%，通過這兩項(xiàng)措施燃料配用比例由原來的4.2%減到現(xiàn)在的2.8%，降低1.2%（因?yàn)楦郀t的返礦不計(jì)量，燒結(jié)燃耗無法計(jì)算，是以以配用比例來說效果，無法得出具體降本效益數(shù)字）。② 有計(jì)劃的降低燒結(jié)庫存。7月份中為了降低燒結(jié)的粉化率產(chǎn)生的粉末，尤其是在多雨季節(jié)，粉化程度特別嚴(yán)重，原先的庫存燒結(jié)約6000噸左右，在有意識(shí)的壓庫存的情況下通過安排檢修、限電等活動(dòng)，現(xiàn)在庫存量在3500噸左右，因現(xiàn)在爐料結(jié)構(gòu)是高低燒結(jié)+礦，暫執(zhí)行3000噸的存，鐵廠計(jì)劃在燒自熔燒后，庫存控制在2000噸左右。通過項(xiàng)措施將能大幅降低返礦量約10%左右，返礦的配用量由20%增加到28%，還能保持平衡就能看出。

2、計(jì)劃采取的措施

① 提高燒結(jié)的成結(jié)率。通過水、灰、火溫度、廢氣溫度的控制，力求在燒結(jié)率的成結(jié)率上再提高一塊。恒量標(biāo)準(zhǔn)，返粉量配用比例15%左右能保持平衡6月份返礦的配用比例是20%。

② 在保證高爐生產(chǎn)用量和合理庫存的情況下，利用好峰谷電量安排好檢修，以圖達(dá)到節(jié)約電耗的目的。③ 統(tǒng)計(jì)出4、5、6三個(gè)月的箅條消耗量，看是否在承受范圍內(nèi)，如有降低空間，再采取相應(yīng)措施。

二、高爐方面：

1、已采取的措施：

① 提高風(fēng)溫利用水平。通過制定內(nèi)部獎(jiǎng)罰措施提高熱風(fēng)爐的燒爐水平，進(jìn)入7月份后熱風(fēng)爐平均風(fēng)溫為

℃比4、5、6平均風(fēng)溫

℃高出

℃，節(jié)約焦比

kg，降低成本

元。

② 確控〔Si〕值班室操作方面要求工長對〔Si〕元素，精確調(diào)控。按公司要求以18號(hào)生鐵為主，要求工長Z18#生鐵占爐次比例不小于70%，嚴(yán)禁處L10和Z22#生鐵，此兩類鐵每出一爐罰款50.00元，以追求效益和利益的最大化。

③ 督促1#爐大修進(jìn)度。鐵廠1#爐的檢修在韓總的主持下，通過召集外包工程車隊(duì)和有關(guān)檢修人員會(huì)議制定詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，安排專人督促，有效的提高1#爐的檢修進(jìn)度，并限定8月3日冷卻壁安裝必須完成，進(jìn)入爐體砌筑階段。1#爐的快速投產(chǎn)所釋放的產(chǎn)能，能有效降低現(xiàn)在成本結(jié)構(gòu)中的管理、材料、用工，電耗等費(fèi)用，同時(shí)汽輪機(jī)的平日正常運(yùn)轉(zhuǎn)是電耗大幅降低的最大保障。

2、計(jì)劃采取的措施：

① 減少毛鐵量。通過對2#鑄鐵機(jī)徹底改造和流溝流嘴高度的調(diào)整和外出學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)。把2#鑄鐵機(jī)的毛鐵量大幅度降下來（原先一班一拖拉機(jī)），并大幅提高生鐵的外觀質(zhì)量。

② 在公司的幫助下，2#對溝料、撇渣器料、炮泥做了整體承包。鐵廠為了切實(shí)用好這次承包料，韓總要求鐵廠爐前技師，生產(chǎn)廠長和爐前有關(guān)人員開了個(gè)專題會(huì)，并做了預(yù)控預(yù)案做好預(yù)控務(wù)必一次試用成功。③ 鑄模的消耗量正在統(tǒng)計(jì)前三個(gè)月的鑄模消耗量，看看是否在承受范圍內(nèi)，如消耗偏高再采取有效措施?？傊痪湓?，鐵廠堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的降本增效的命令，并計(jì)劃再組織專門的成本分析會(huì)，在有潛力的方面下大力氣去抓，采取切實(shí)可行的有力措施，制定詳細(xì)的工序能耗標(biāo)準(zhǔn)，使成本觀念到各工序，使人人有壓力，人人關(guān)心成本，力爭早日達(dá)到公司規(guī)定的2600元/噸鐵的標(biāo)準(zhǔn)。

鐵廠

孫守波

2013-8-1

第三篇：降本增效活動(dòng)報(bào)告

山西靈石??煤業(yè)有限公司

降

本

增

效

活

動(dòng)

報(bào)

告

機(jī)電科 2012年7月

山西靈石華瀛天星集廣煤業(yè)有限公司

機(jī)電科“降本增效”活動(dòng)報(bào)告

當(dāng)前，在國際和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，今年以來，全國煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢受國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢影響，煤炭供求關(guān)系發(fā)生變化，產(chǎn)量繼續(xù)增長，需求大幅下降。從我國主要煤炭消費(fèi)發(fā)展情況來看，電力、冶金、建材、化工等各大行業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量增幅大幅回落，煤炭需求大幅減少。經(jīng)專家分析，在以后一段時(shí)間，煤炭市場將繼續(xù)走低??面臨嚴(yán)峻的市場競爭，企業(yè)能否生存、發(fā)展，增強(qiáng)自身的競爭力，很大程度取決于成本費(fèi)用管理水平的高低。實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，企業(yè)成本起了關(guān)鍵性和決定性作用。在如此經(jīng)濟(jì)形勢挑戰(zhàn)之際，我礦于2012年7月7日召開的安全例會(huì)上研究決定，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢轉(zhuǎn)變，展開企業(yè)降本增效管理活動(dòng)。

“企業(yè)興衰，人人有責(zé)”，全面強(qiáng)化全體員工樹立成本管理理念和節(jié)約意識(shí)

根據(jù)我礦的實(shí)際情況，我機(jī)電科從強(qiáng)化員工從小處著手，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，提高全員節(jié)約意思。目的是灌輸“人人都是降本之源，浪費(fèi)每一件材料都是你的責(zé)任，節(jié)約每一分錢都是你的貢獻(xiàn)”的思想理念。引導(dǎo)員工從小事做起，自覺的精打細(xì)算。具體做法：用班前會(huì)、機(jī)電安全例會(huì)、各種管理制度等形式，宣傳機(jī)電設(shè)備、材料、構(gòu)配件的使用及管理思路，增強(qiáng)員工的艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的緊迫感和責(zé)任感。加大對成本控制好的人員宣傳和獎(jiǎng)勵(lì)力度，推廣其經(jīng)驗(yàn)，力爭達(dá)到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛圍。

更新觀念，加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)降本增效

1、電氣設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)。

根據(jù)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況和保養(yǎng)制度，使用單位應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。每臺(tái)機(jī)械設(shè)備應(yīng)勤換機(jī)油，勤保養(yǎng)機(jī)械，認(rèn)真執(zhí)行“三查制度”。經(jīng)常檢查機(jī)械各部的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和工作溫度及聲音狀況，發(fā)現(xiàn)不正常及時(shí)查明，排除隱患，確保機(jī)械設(shè)備在良好的狀態(tài)下運(yùn)行。以達(dá)到降本增效的目的。

2、五小電器的使用、維修及管理。

在井下使用中，緊固螺絲必須齊全，不能懸掛在有淋水處，定期維護(hù)檢查是否有失爆；五小電器支領(lǐng)時(shí)，必須以舊換新，對新裝五小電器的領(lǐng)取要由機(jī)電科負(fù)責(zé)審批，方可用審批單到倉庫領(lǐng)??；檢修完畢后由機(jī)電科驗(yàn)收后整理分類以備再利用；對防暴面、接合面銹蝕嚴(yán)重，對形成麻坑的給予報(bào)廢。

3、井下電氣設(shè)備的及時(shí)回收和再利用。

對不用的和損壞的電器設(shè)備由使用單位負(fù)責(zé)及時(shí)拆除升井，機(jī)電科進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對損壞的設(shè)備和配件要查明原因，無故損壞者，由使用單位負(fù)責(zé)賠償。電器設(shè)備的修理工作要嚴(yán)肅認(rèn)真，對所有防暴面，接合面都要重新擦洗，并涂有防繡油，對銹蝕比較嚴(yán)重的防暴面、接合面用油石磨打除繡層，在涂防繡油處理，修理后的電氣設(shè)備要由機(jī)電科專人負(fù)責(zé)進(jìn)行復(fù)用驗(yàn)收、鑒定工作，修理合格的產(chǎn)品須貼合格標(biāo)志，并做集中分類管理以備再利用

4、制度牌板、五小電器牌板、設(shè)備牌板的回收及利用。

對不用的和廢舊的各種機(jī)電類牌板應(yīng)及時(shí)升井，統(tǒng)一交由機(jī)電科進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理，將能再利用的牌板分類進(jìn)行清洗、加工、修整，并做集中管理。

5、電纜及電纜掛鉤的回收

工作面結(jié)束或工程改造等需要進(jìn)行更換電纜時(shí)，嚴(yán)禁為方便省事鋸割電纜，應(yīng)按相對規(guī)程進(jìn)行拆除；井下電鉗工在檢修工作中切割的電纜接頭，不準(zhǔn)隨意丟棄，在升井后交由機(jī)電科統(tǒng)一進(jìn)行管理；對井下閑置的電纜掛鉤應(yīng)及時(shí)整理做升井回收。

降本增效對企業(yè)是一個(gè)永恒的主題，“不積跬步無以至千里，不積小流無以成江?！薄Ｎ覀冋跀y起手來共同為降本增效盡一份力量，“降本增效”的實(shí)現(xiàn)需要我們?nèi)w員工共同的努力，我們的企業(yè)才會(huì)在經(jīng)濟(jì)大潮中披荊斬棘，走向輝煌。

第四篇：技術(shù)科

英安煤礦工作調(diào)研匯報(bào)材料

英 安 煤 礦

二○一一年三月三十日

英安煤礦工作調(diào)研匯報(bào)材料

一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況1、3月份產(chǎn)量、進(jìn)尺完成情況及計(jì)劃

1）、產(chǎn)量：3月份計(jì)劃產(chǎn)量15.0萬噸，實(shí)際完成15.5萬噸，其中單產(chǎn)完成13.0萬噸。

2）、進(jìn)尺：3月計(jì)劃進(jìn)尺1350m，實(shí)際完成1682m，其中開拓完成353m，單進(jìn)完成277.56m。

2、亮點(diǎn)措施

本月采煤在兩個(gè)采煤工作面同時(shí)生產(chǎn)的情況下，回撤32607工作面、安裝419-104工作面，419-103工作面也由于工作面長度逐漸變小，又縮了28個(gè)支架；掘進(jìn)8個(gè)隊(duì)組，搬家倒面共7次，安裝綜掘機(jī)3臺(tái)，拆綜掘機(jī)2臺(tái)，安裝皮帶機(jī)6臺(tái)，拆皮帶機(jī)8臺(tái)。在我礦生產(chǎn)準(zhǔn)備任務(wù)特別繁重的情況下，礦領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)跟蹤掌握每項(xiàng)工作進(jìn)展情況，根據(jù)每日生產(chǎn)進(jìn)展情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)布局，每項(xiàng)工作都做到提前一日、提前一個(gè)班創(chuàng)造好生產(chǎn)條件，保證了各作業(yè)地點(diǎn)生產(chǎn)、回撤、安裝等各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。具體措施如下：

1）、全月各班次由一名礦領(lǐng)導(dǎo)主抓全面工作，再由一名礦領(lǐng)導(dǎo)和科級干部跟班作業(yè)，負(fù)責(zé)重點(diǎn)工程施工監(jiān)督管理工作，及時(shí)掌握全礦各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決好現(xiàn)場施工

問題。

2）、根據(jù)全礦生產(chǎn)接續(xù)變化情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)布局，掘進(jìn)選派最適合的隊(duì)組施工各條巷道，保證全年接續(xù)的順利進(jìn)行。為了本月產(chǎn)量計(jì)劃的順利完成，采煤打破了準(zhǔn)備隊(duì)、采煤隊(duì)常規(guī)界限，做到了準(zhǔn)備隊(duì)采煤不欠產(chǎn)，采煤隊(duì)回撤工作面加快進(jìn)度，保證采準(zhǔn)協(xié)調(diào)。

3）、根據(jù)工作面接續(xù)緊張現(xiàn)狀，及時(shí)掌握各工作煤層厚度變化情況，做到應(yīng)拿盡采，我礦419-102工作面采高增加8mm，增加回采產(chǎn)量2500噸，419-103工作面采高增加13mm，增加回采產(chǎn)量2500噸，兩面共計(jì)增加回采產(chǎn)量5000噸。

3、安裝工作面具體情況

419-104工作面開切眼全長158m，工作面于3月9日貫通，3月10日開幫結(jié)束，3月14日開始安裝溜子、支架，3月28日完成工作面溜子安裝，30日二班安裝完下順皮帶，共計(jì)安裝107個(gè)支架。于3月31日安裝好轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)，開始試生產(chǎn)。

4、回撤工作面具體情況

32607工作面全長180m，于3月1日將機(jī)組回撤完畢后，自工作面下部開始回撤工作面溜子、支架，3月4日開始回撤支架，至3月15日回撤停止，共計(jì)回撤55個(gè)支架（其中兩個(gè)端頭支架），現(xiàn)工作面剩余66個(gè)支架。預(yù)計(jì)4月10日將工作面剩余支架回撤完畢。

5、接續(xù)情況

（一）采煤工作面接續(xù)：

101隊(duì)：

截止到3月30日419-103工作面剩余儲(chǔ)量15.0萬噸，月產(chǎn)4.0萬噸（商品煤），可采到7月15日。

接32301工作面，工作面走向長450m，面長200m，采高1.8m，儲(chǔ)量22萬噸（商品煤），6月5日形成工作面，7月15日投產(chǎn)，月產(chǎn)7萬噸，可采到10月30日。

接83401工作面，工作面走向長740m，面長150m，采高3m，儲(chǔ)量47萬噸（商品煤），8月10日形成工作面，9月20日投產(chǎn)，月產(chǎn)8.0萬噸，可采到2012年4月10日。

102隊(duì)：

截止到3月30日，419-102工作面剩余儲(chǔ)量3.0萬噸（商品煤），現(xiàn)工作面由102采煤隊(duì)負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)及回撤工作，預(yù)計(jì)4月2日開始鋪金屬網(wǎng)，3月15日開始回撤設(shè)備，計(jì)劃3月末回撤結(jié)束。

接419-104工作面，工作面走向長350m，平均面長190m，采高1.7m，儲(chǔ)量17萬噸（商品煤），由102采煤隊(duì)組織生產(chǎn)，4月1日開始正常生產(chǎn)，月產(chǎn)6萬噸，可到6月15日。

接128上02工作面，工作面走向長430m，平均面長110m，采高2.6m，儲(chǔ)量18萬噸（商品煤），5月10日形成工作面，6月15日投產(chǎn)，月產(chǎn)7.0萬噸，可采到8月末。

接128上01工作面，工作面走向長630m，面長160m，采高2.6m，儲(chǔ)量37萬噸，7月25日形成工作面，9月1日投產(chǎn)，月產(chǎn)8萬噸，可采到2012年1月25日。

（二）掘進(jìn)工作面安排（截止到3月末）：

1）、128上02工作面剩余工程量：上順320m，下順170m，開切110m，計(jì)600m。綜掘單進(jìn)260m/月，5月10日形成，6月15日投產(chǎn)，是419-104采面接續(xù)面。

2）、32301工作面剩余工程量：上順510m，下順440m，開切200m，風(fēng)井及煤庫76 m，計(jì)1226m。綜掘施工，6月5日形成工作面。是419-103采面接續(xù)面。

3）、128上01工作面剩余工程量：上順700m，下順870m，開切160m，計(jì)1730m。4月初進(jìn)隊(duì)組，7月25日形成，是128上02采面接續(xù)面。

4）、83401工作面剩余工程量：

七、八采區(qū)入風(fēng)巷280m，七、八采區(qū)回風(fēng)巷205m，八采區(qū)34層入風(fēng)巷150m，八采區(qū)34層回風(fēng)巷280m，上順790m，下順790m，開切150m，計(jì)2645m。預(yù)計(jì)8月10日形成，是32301采面接續(xù)面。

6、創(chuàng)水平、記錄完成情況

3月21日采煤101隊(duì)在419-103工作面小班割幫完成1100m，創(chuàng)2009年以來我礦最高水平。

3月份掘進(jìn)總進(jìn)尺完成1680m，創(chuàng)2005年8月以來最高水平，創(chuàng)我礦投產(chǎn)以來第二高水平。

二、重點(diǎn)工程及項(xiàng)目完成情況

八采區(qū)總工程量11010m，其中開拓巷道3120m；準(zhǔn)備巷道7350m；開切540m，掘進(jìn)率72.9m/萬噸。其中開拓掘進(jìn)率20.6m/萬噸，巖巷掘進(jìn)率10.9m/萬噸。截止到3月30日，83401工作面剩余工程量為：

1、七、八采區(qū)入風(fēng)巷：-14°巖巷工程量280m，由112隊(duì)施工，綜掘皮帶礦車出矸，月進(jìn)度180m，計(jì)劃于5月10到位，施工八采區(qū)34層入風(fēng)巷。

2、七、八采區(qū)回風(fēng)巷：-14°巖巷工程量205m，由121隊(duì)施工，炮掘耙斗機(jī)皮帶礦車出矸，月進(jìn)度120m，計(jì)劃于5月15日到位，施工八采區(qū)34層回風(fēng)巷。

3、八采區(qū)34層入風(fēng)巷：工程量150m，112隊(duì)施工七、八采區(qū)入風(fēng)巷見煤后，施工83401入風(fēng)巷。插入117隊(duì)施工八采區(qū)34層入風(fēng)巷，7°煤巷炮掘皮帶出矸，月進(jìn)度150m，計(jì)劃于5月31日施工到位。

4、八采區(qū)34層回風(fēng)巷：-14°巖巷工程量240m，由121隊(duì)施工，炮掘月進(jìn)度110m，計(jì)劃于7月20日到位；煤巷工程量40m，炮掘月進(jìn)度150m，計(jì)劃于7月30日到位。

5、采區(qū)變電所、水倉：工程量100m，全煤平巷炮掘月進(jìn)度100m，計(jì)劃于8月20日施工到位。

第五篇：物業(yè)管理扭虧為盈秘訣

物業(yè)管理師考試經(jīng)營管理資料：物業(yè)管理扭虧為盈秘訣

2010-9-17 14:42 來源于網(wǎng)絡(luò) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】

物業(yè)管理扭虧為盈秘訣

秘訣A：業(yè)主自治與專業(yè)化服務(wù)相結(jié)合的“共管式模式”

1991年，該公司在惜鑒國外同行經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，率先在天景花園推行由業(yè)主參與小區(qū)物業(yè)管理，成立了國內(nèi)首家業(yè)主社團(tuán)法人組織一一“業(yè)主管理委員會(huì)”。

秘訣B：“寓管理于服務(wù)之中”的模式

1994年公司率先在荔景大廈推出“酒店式服務(wù)”，安全員身著迎賓服裝，使出入大廈的業(yè)主（來賓）感受到一種和諧、溫馨、親善、愉悅的人文氣氛。

秘訣C：“無人化管理”模式

公司率先在萬科城市花園營理處推行“無人化管理”。“無人化管理”可以簡單用一個(gè)公式概括為：“無人化管理”=“智能化”+專業(yè)化服務(wù)程序?！盁o人化管理”不僅可以節(jié)省人力成本開支，更重要的是可以避免許多由于人與人之間接觸所導(dǎo)致的矛盾。

秘訣D：“個(gè)性化管理服務(wù)”模式

在剛剛接手管理的萬科地產(chǎn)開發(fā)的樓高160多米，被公認(rèn)為國內(nèi)領(lǐng)先并達(dá)國際水準(zhǔn)的深圳頂級超高層豪華住宅一一“萬科俊園”，首次推出“個(gè)性化管理服務(wù)”管理新模武。個(gè)性化管理服務(wù)是一種新型管理服務(wù)模式：是對原有模式的延伸。作為一種服務(wù)模式，其宗旨不僅在于針對業(yè)主的某些個(gè)性需求策劃一些特別的服務(wù)，重要的是改變一種管理服務(wù)與策劃的觀念與方法，開拓一種新的管理模式而不單單是提供一些服務(wù)項(xiàng)目，模式的建構(gòu)是要建立一種個(gè)性化服務(wù)項(xiàng)目能動(dòng)式的孵化機(jī)制，建立信息（包括業(yè)主需求信息）輸入或服務(wù)輸出的動(dòng)態(tài)循環(huán)系統(tǒng)。

秘訣E：人才理念和顧客理念一一“以人為本”

“以人為本”包括兩方面：對顧客，強(qiáng)調(diào)“尊重顧客，善待顧客，讓顧客滿競?cè)菔桥笥选钡脑瓌t，并明確提出“我們的使命是持續(xù)超越我們的顧客不斷增長的期望?！睂T工，公司秉承萬科集團(tuán)的人才理念一“人才是萬科的資本”，提倡“員工第一”、“先有微笑的員工，后有微笑的顧客”，“健康豐盛的人生”等等。

秘訣F：共管式（業(yè)主自治與專業(yè)化服務(wù)相結(jié)合）

和“中國海外”同樣齊名的，是“中國海外”組建的物業(yè)管理公司——中海物業(yè)管理公司。在“中海物業(yè)”有這樣一個(gè)量化標(biāo)準(zhǔn)：凡是“中海物業(yè)”管理的小區(qū)，大廈標(biāo)準(zhǔn)層墻面瓷磚使用白色紙巾擦拭60厘米長后，紙巾無污染。了解多了發(fā)現(xiàn)，“中海物業(yè)”還有一堆的量化標(biāo)準(zhǔn)：小區(qū)內(nèi)綠地草坪高度保持在4一8厘米；道口崗?fù)け０矄T對進(jìn)出車輛換證時(shí)間不超過20秒鐘；維修組24小時(shí)上班，按聽電話鈴聲不超過3聲，并在25分鐘之內(nèi)趕到現(xiàn)場一一“中海物業(yè)”作為香港著名上市公司的下屬物業(yè)管理公司，充分掌握了港式物業(yè)管理的特點(diǎn)，并且還吸收了物業(yè)管理設(shè)備上現(xiàn)代化高效率的特點(diǎn)、日本式物業(yè)管理理程序嚴(yán)謹(jǐn)一絲不茍的精

神、新加坡“共管式”的物業(yè)管理模式，“中海物業(yè)”畢竟是中國人辦的公司，所以也十分準(zhǔn)確地掌握中國國內(nèi)物業(yè)管理法規(guī)及運(yùn)作程序，能夠恰當(dāng)?shù)靥幚砦飿I(yè)管理中的各種問題。秘訣G：經(jīng)營理念一一運(yùn)用創(chuàng)造性思維

公司理念體系中明確提出“爭足夠的利潤支持公司的成長，并且提供實(shí)現(xiàn)公司其他目標(biāo)的資源；同時(shí)，作為公民，在我們有經(jīng)營業(yè)務(wù)的任何地區(qū)，都要成為對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)有貢獻(xiàn)的社會(huì)財(cái)富，以盡我們對社會(huì)的義務(wù)”這一發(fā)展目標(biāo)。

秘訣H：管理理念一一規(guī)范化宮理

1996年，公司順利通過1S09002國際質(zhì)量認(rèn)證，是公司實(shí)施規(guī)范化宮理邁出的關(guān)鍵的一步。1999年，公司又率先在物業(yè)管理行業(yè)中執(zhí)行“季度管理報(bào)告制度”，按季度公開管理處各項(xiàng)管理服務(wù)工作內(nèi)容及費(fèi)用，并在公司互聯(lián)網(wǎng)站上公布各小區(qū)的管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高管理服務(wù)的透明度。