第一篇：成本分析與提高經(jīng)濟效益的關(guān)系

成本分析與提高經(jīng)濟效益的關(guān)系

成本分析是根據(jù)成本核算提供的成本數(shù)據(jù)和其他有關(guān)資料與本期計劃成本，上年同期實際成本，本企業(yè)歷史先進的成本水平，以及國內(nèi)外先進企業(yè)的成本等進行比較，確定成本差異，并且分析差異的原因，查明成本超支的責(zé)任，以便采取措施，改進生產(chǎn)經(jīng)營管理，降低成本費用，提高經(jīng)濟效益，成本分析一般在期末(例如月末、季末、年末)，即事后定期地進行。在成本、費用發(fā)生的當時就計算其差異的企業(yè)中，為了配合成本在事中控制，還應(yīng)根據(jù)這些日常的成本費用差異數(shù)據(jù)，進行成本的事中分析，以便確定成本，費用超支是否有正當?shù)睦碛?，?yīng)否發(fā)生從而及時、有效地控制成本。成本分析提供的信息應(yīng)該及時反饋。對于實際成本費用中存在的超支和浪費，應(yīng)該及時采取措施，改進工作，消除超支和浪費；對于成本計劃、消耗定額本身存在的問題，應(yīng)該按照規(guī)定修訂計劃定額。通過成本分析，還可以為成本考核提供依據(jù)，為未來成本的預(yù)測和決策，以及編制新的成本計劃提供資料。成本—產(chǎn)量—利潤依存關(guān)系的分析是指對成本，業(yè)務(wù)量，利潤相互間的內(nèi)在聯(lián)系所進行的分析。它是以成本性態(tài)分析為基礎(chǔ)，確定企業(yè)的盈虧臨界點，進而分析有關(guān)因素變動對企業(yè)盈虧的影響。它可以為企業(yè)改；善經(jīng)營管理和正確地進行經(jīng)營決策提供有用的資料。我們把變動成本和固定成本分開，以便進行貢獻毛益，盈虧臨界點等指標的計算，貢獻毛益是指產(chǎn)品的銷售收入扣除變動成本后的余額。它首先應(yīng)該用于補償固定成本，補償固定成本之后還有余額，才能為企業(yè)提供利潤。如果貢獻毛益不足以收回固定費用，則企業(yè)將發(fā)生虧損。盈虧臨界點，也稱損益兩平點或保本點。它是以盈虧臨界點為基礎(chǔ)，對成本，銷售量，利潤三者之間所進行的盈虧平衡分析。所謂盈虧臨界點是指在一定銷售量下，企業(yè)的銷售收入和銷售成本相等，不盈也不虧。當銷售量高于盈虧臨界點銷售量時，則會獲得利潤?？梢?，盈虧臨界點是個很重要的數(shù)量指標。因為保本是獲得利潤和提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。任何一個企業(yè)要預(yù)測利潤，從而把目標利潤確定下來，首先要預(yù)測盈虧臨界點，超過臨界點再擴大銷售量，才能談得上利潤。我們在分析利潤的同時，必須先對成本進行預(yù)測。目標成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中某一時期要求實現(xiàn)的成本目標。確定目標成本，是為了控制生產(chǎn)經(jīng)營過程中的活動消耗和物資消耗，降低產(chǎn)品成本，實現(xiàn)企業(yè)的目標利潤。如果目標成本不能實現(xiàn)，則企業(yè)的目標利潤也就沒有實現(xiàn)的基礎(chǔ)。目標成本可作為衡量生產(chǎn)費用實際支出的標準，考慮費用節(jié)約和超支的情況，以便及時監(jiān)督和分析脫離目標成本的偏差。所以，目標成本的確定既要注意先進性，又要注意可行性，這樣才有利于調(diào)動企業(yè)多方面完成目標的積極性和保證目標。從管理角度上看，成本的合理運用為企業(yè)正確地進行最優(yōu)決策，有效經(jīng)營和嚴格進行成本控制服務(wù)。成本是綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的質(zhì)量和效果的一個重要指標。企業(yè)管理部門為實現(xiàn)有效經(jīng)營，盡可能提高生產(chǎn)經(jīng)濟效果，必須密切注視產(chǎn)品成本。在經(jīng)營決策和日常控制的各個環(huán)節(jié)，都必須對“成本”問題進行認真的分析研究。也就是，正確地進行經(jīng)營決策。要從許多方案中選取最優(yōu)方案，“優(yōu)”主要是經(jīng)濟效果，而各種形式的“成本”又是經(jīng)濟效果的重要表現(xiàn)形式。所以，經(jīng)營決策中最優(yōu)方案的選擇，通常要從各有關(guān)方案對于“成本”的影響如何作為評價的重要依據(jù)。“成本”是提高經(jīng)濟效益的主要途徑。

第二篇：試論成本控制與提高經(jīng)濟效益的關(guān)系

中央廣播電視大學(xué)人才培養(yǎng)模式改革 和開放教育試點會計學(xué)本科畢業(yè)論文

試論成本控制與提高經(jīng)濟效益的關(guān)系

作者： 學(xué)校： 專業(yè)：會計學(xué) 學(xué)號： 指導(dǎo)老師： ＿2015＿年10月

一、目 錄

一、簡述成本控制的含義以及工作步驟

㈠成本控制的含義

㈡成本控制工作的步驟及內(nèi)容

二、成本控制的目的

㈠建立企業(yè)集團成本管理體系的目的 ㈡企業(yè)集團成本管理機制的確立

三、通過成本控制提高經(jīng)濟效益的途徑 ㈠強化成本意識 ㈡強化管理工作

㈢合理組織生產(chǎn)，有效控制費用支出

四、綜述成本控制與提高經(jīng)濟效益的關(guān)系 ㈠綜述兩者之間的關(guān)系

㈡成本控制對提高經(jīng)濟效益的重要意義 ㈢對我國成本管理實踐的啟示

二、論文目的和意義

通過本選題讓我們更加深刻了解成本控制在成本管理中作用和成本控制理論在企業(yè)中的實際運用。有利于我們深入了解成本控制內(nèi)涵，更加成熟運用成本控制，做到學(xué)以致用。

三、主要論點

成本控制與提高經(jīng)濟效益的關(guān)系

四、內(nèi)容摘要

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。成本是一項綜合性的經(jīng)濟指標，它反映了管理上的業(yè)績。通過預(yù)測、決策、計劃、控制、核算等來促使企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本。成本會計的產(chǎn)生、發(fā)展正是基于對經(jīng)濟效益的關(guān)注。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾，決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是價格，而決定產(chǎn)品價格高低的主要因素則是成本，因為只有降低了成本，才有可能降低產(chǎn)品的價格。成本的管理可以為提高經(jīng)濟效益服務(wù)，企業(yè)經(jīng)濟效益的高低是考核其工作業(yè)績的主要尺度之一，而經(jīng)濟效益的主要制約因素在于成本費用。在現(xiàn)代企業(yè)集團成本管理中，成本控制必須首先是全過程的控制，不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而應(yīng)控制的是產(chǎn)品壽命周期成本的全部內(nèi)容。實踐證明，只有當產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制，成本才會顯著降低；而從全社會角度來看，只有如此才能真正達到節(jié)約社會資源的目的。企業(yè)集團成本控制要堅持完善事前成本管理，開展科學(xué)的經(jīng)營決策，要考慮企業(yè)集團成本管理的特殊性和發(fā)揮集團公司在其中的主導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：成本控制 資源 成本管理體系 成本意識試論成本控制與提高經(jīng)濟效益的關(guān)系

企業(yè)作為一種社會經(jīng)濟組織，其存在和發(fā)展的前提是它擁有足夠的資源，并有充分多的資源不斷積累起來。而這種資源的積累并不能依靠某種外在的給予，即通過價值轉(zhuǎn)移來實現(xiàn)，唯一的途徑就是通過獲得投入和產(chǎn)出之間的正向增長差來實現(xiàn)。這也就要求企業(yè)要精打細算，最大限度地降低消耗，提高產(chǎn)出效率。這也就決定了成本控制在企業(yè)發(fā)展中的意義和作用。

一、簡述成本控制的含義以及工作步驟

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。它反映了管理上的業(yè)績。通過預(yù)測、決策、計劃、控制、核算等來促使企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本。

㈠成本控制的含義

成本控制是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，按照既定的成本目標，對構(gòu)成成本的一切耗費進行嚴格的計算、考核和監(jiān)督，及時揭示偏差，并采取有效措施，糾正不利差異，發(fā)展有利差異，使成本被限制在預(yù)定的目標范圍之內(nèi)。成本控制是現(xiàn)代成本管理工作的重要環(huán)節(jié)，是落實成本目標、實現(xiàn)成本計劃的有力保證。

㈡成本控制的工作步驟

1.對于大型工業(yè)企業(yè)，由于其控制的內(nèi)容紛繁復(fù)雜。具體可分為成本事前控制

1、成本事中控制

2、成本事后控制3三個環(huán)節(jié)。

⑴成本事前控制具體包括：對成本進行預(yù)測，為確定目標成本提供依據(jù)；在預(yù)測的基礎(chǔ)上，通過對多種方案的成本進行對比分析，確定目標成本；把目標成本分別按各種成本項目或費用項目進行層層分解，落實到各部門、車間、班級和個人，實行歸口分級管理，以便于管理控制。⑵成本事中控制應(yīng)在成本目標的歸口分級管理的基礎(chǔ)上進行，嚴格按照成本目標對一切生產(chǎn)耗費進行隨時隨地的檢查審核，把可能產(chǎn)生損失浪費的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，并且把各種成本偏差的信息，及時地反饋給有關(guān)的責(zé)任單位，以利于及時采取糾正措施。

⑶成本事后控制通過實際成本和一定標準的比較，確定成本的節(jié)約或浪費，并進行深入的分析，查明成本節(jié)約或超支的主客觀原因，確定其責(zé)任歸屬，對成本責(zé)任單位進行相應(yīng)的考核和獎懲。通過成本分析，為日后的成本控制提出積極改進意見和措施，進一步修訂成本控制標準，改進各項成本控制制度，以達到降低成本的目的。

2.對于小型制造企業(yè)而言，其業(yè)務(wù)較簡單，故成本控制的程序可簡化如下： ⑴根據(jù)定額制訂成本標準，并據(jù)以制訂各項降低成本技術(shù)組織措施。成本標準是對各項費用開支和資源消耗規(guī)定的數(shù)量界限，是成本控制和成本考核的依據(jù)。

⑵執(zhí)行標準。即對成本的形成過程進行計算和監(jiān)督。根據(jù)成本指標，審核各項費用開支和各種資源的消耗，實施降低成本的技術(shù)組織措施，保證成本計劃的實現(xiàn)。

⑶確定差異。核算實際消耗脫離成本指標的差異，分析成本發(fā)生差異的程度和性質(zhì)，確定造成差異的原因和責(zé)任歸屬。

⑷消除差異。組織群眾挖掘增產(chǎn)節(jié)約的潛力，提出降低成本的新措施或修訂成本標準的建議。

⑸考核獎懲?？己顺杀局笜藞?zhí)行的結(jié)果，把成本指標的考核納入經(jīng)濟責(zé)任制，實物物質(zhì)獎勵。科學(xué)地組織成本控制，可以用較少的物化勞動和活勞動耗費，取得較大的經(jīng)濟效益，不斷降低成本，提高成本管理水平。

二、成本控制的目的 成本管理是企業(yè)永恒的主題，因為企業(yè)間的競爭，在于產(chǎn)品價格的競爭，而產(chǎn)品價格的競爭實質(zhì)上在于產(chǎn)品成本的較量。因此，企業(yè)集團面對新的經(jīng)濟交往關(guān)系和客觀環(huán)境，如何理順成本管理體系，加強成本管理，提高經(jīng)濟效益是極為重要的。美國著名學(xué)者波特認為，企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲得持久的競爭優(yōu)勢，不外乎采取三種戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、標新立異戰(zhàn)略和目標集聚戰(zhàn)略。其中，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是最基本的競爭戰(zhàn)略。㈠建立企業(yè)集團成本管理體系的目的

成本管理是社會生產(chǎn)力發(fā)展的結(jié)果，大約在15-16世紀，地中海沿岸一帶的城市商業(yè)得到了迅速發(fā)展，這個時期的成本管理還僅僅只是企業(yè)管理中的一個附屬部分，還沒有自己的獨立職能，也缺乏成本管理理論和實踐經(jīng)驗，因此，這只能成本管理的蔭芽時期。到了19世紀50年代以后，隨著西方產(chǎn)業(yè)革命進入完成時期，隨著股份制公司的不斷擴大與逐漸完善，為了適應(yīng)怎樣籌集資本、發(fā)行股票，怎樣分配利潤的需要，才產(chǎn)生了專業(yè)化的成本管理。

企業(yè)集團化為企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略創(chuàng)造了一種有利條件，而要使這種有利條件變成現(xiàn)實，則依賴于企業(yè)集團如何在專業(yè)化分工協(xié)作的基礎(chǔ)上發(fā)揮集團的整體組合優(yōu)勢，制定科學(xué)、高效的成本管理系統(tǒng)，特別要考慮企業(yè)集團成本管理的特殊性和發(fā)揮集團公司在其中的主導(dǎo)作用。

1.建立企業(yè)集團成本管理體系有助于真正落實母子公司體制，正確處理好促進企業(yè)發(fā)展與加強成本管理的關(guān)系，以及企業(yè)集團內(nèi)部在成本管理責(zé)、權(quán)、利方面的關(guān)系。因為集權(quán)與分權(quán)是一對矛盾體，只有把握好“度”，才能上下貫通。過度分權(quán)和高度集權(quán)都不利于集團的宏觀控制及發(fā)揮下屬企業(yè)的積極性和整體優(yōu)勢。

2.建立企業(yè)集團成本管理體系，有助于企業(yè)集團宏觀經(jīng)濟決策的實施以及成 本管理調(diào)控職能的實現(xiàn)，關(guān)注企業(yè)成本與實現(xiàn)集團經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營決策、經(jīng)營目標的關(guān)系。

3.建立企業(yè)集團成本管理體系，有助于提高集團內(nèi)生產(chǎn)要素的營運效果，實現(xiàn)生產(chǎn)耗費與價值補償?shù)慕y(tǒng)一，促進生產(chǎn)要素合理流動，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

㈡企業(yè)集團成本管理機制的確立

企業(yè)集團與非企業(yè)集團相比，主要在經(jīng)營規(guī)模、抵御市場經(jīng)營風(fēng)險、資源優(yōu)勢互補等方面優(yōu)勢顯著。發(fā)揮集團優(yōu)勢，是從集團整體利益考慮，如何集中部分宏觀決策權(quán)力，強化管理與監(jiān)督職能，下放部分企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)力，充分調(diào)動下屬企業(yè)的積極性，從而確保集團總體戰(zhàn)略的實施。

企業(yè)集團化為企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略創(chuàng)造了一種有利條件，而要使這種有利條件變成現(xiàn)實，則依賴于企業(yè)集團如何在專業(yè)化分工協(xié)作的基礎(chǔ)上發(fā)揮集團的整體組合優(yōu)勢，制定科學(xué)、高效的成本管理系統(tǒng)，特別要考慮企業(yè)集團成本管理的特殊性和發(fā)揮集團公司在其中的主導(dǎo)作用。

三、通過成本控制提高經(jīng)濟效益的途徑

㈠強化成本意識

強化成本意識是做好成本管理的前提。企業(yè)的經(jīng)營者、管理者、生產(chǎn)者必須充分認識到，強化成本管理要有系統(tǒng)觀念、全局觀念，必須把主要精力用在放眼市場，打開銷路，占領(lǐng)市場的同時，還要對內(nèi)抓管理、降成本、增效益。

企業(yè)的經(jīng)營者、管理者要加強學(xué)習(xí)，提高認識，要有科學(xué)的管理思想和理念，必須高度重視、以身作則并積極帶頭參與到降低成本提高效益的活動中來。經(jīng)營者、管理者應(yīng)從實務(wù)出發(fā)，因地制宜，運用科學(xué)的理論和方法針對企業(yè)目前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、經(jīng)營模式，按照各自分工，各負其責(zé)，自查漏洞，自找切入點，抓成本，抓效益，使整個企業(yè)生產(chǎn)鏈條的成本控制在合情、合理的開支范圍內(nèi)。對 查出的問題要嚴肅對待、吸取教訓(xùn)、認真處理，找出解決的辦法和處理意見，使管理水平再上新臺階。

教育和引導(dǎo)生產(chǎn)者提高經(jīng)濟核算的理念，努力培養(yǎng)綜合素質(zhì)較高的員工隊伍。企業(yè)的成本是滲透在企業(yè)全體員工的工作態(tài)度和責(zé)任心上的。每一位員工的工作質(zhì)量和態(tài)度都直接影響著企業(yè)成本的變化。所以，要讓我們每位職工都了解自己在成本控制中的作用，充分發(fā)揮他們的聰明才智，調(diào)動一切可以調(diào)動的力量，從自我做起。

（二）強化管理工作

做到企業(yè)的經(jīng)營者、管理者、生產(chǎn)者同心協(xié)力強化成本管理基礎(chǔ)工作，做到成本費用真實可靠，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供詳細真實的材料。根據(jù)實際情況制定出適合自身實情的規(guī)章制度和措施，并不斷修訂和完善，使成本管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化。財務(wù)監(jiān)督人員和審計人員要密切配合，通力合作，及時檢查財務(wù)并反饋信息，對違規(guī)的現(xiàn)象采取有效措施。

（三）合理組織生產(chǎn)，有效控制各種費用支出

合理組織生產(chǎn)，有效控制生產(chǎn)過程中的消耗，做到少投入多產(chǎn)出，生產(chǎn)活動是企業(yè)經(jīng)濟活動最基本的環(huán)節(jié)，是效益產(chǎn)生的基礎(chǔ)，如何抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)，深挖生產(chǎn)潛力，減少不必要的投入，也就抓住了企業(yè)降低成本的關(guān)鍵。

控制人工費用可以減少成本的浪費，控制人工費用的根本途徑是改善勞動組織結(jié)構(gòu)，提高勞動生產(chǎn)率，實行合理的獎懲制度和激勵方法，提高員工的工作積極性和工作效率，加強勞動紀律管理，加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例，并合理配置企業(yè)內(nèi)部人員，使工作效率提到最高，經(jīng)濟效益做到最好，將節(jié)約為主的原則進行嚴格監(jiān)控。

三、綜述成本控制與提高經(jīng)濟效益的關(guān)系 成本管理是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中通過對各項資金的花費進行核算、分析，進而作出決策與控制的管理行為。成本管理的對象主要是企業(yè)的資金流出，是企業(yè)經(jīng)營管理活動重要的組成部分，直接決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是否能獲得預(yù)期的經(jīng)濟利益目標。

（一）、成本控制與提高經(jīng)濟效益的關(guān)系

成本與經(jīng)濟效益是一個矛盾的統(tǒng)一體，二者既互為條件，又相互矛盾。首先，企業(yè)作為市場主體，其生產(chǎn)經(jīng)營的目的是為了獲取必要的經(jīng)濟利益，而這個追求經(jīng)濟利益的過程必然會產(chǎn)生各種成本，要生產(chǎn)產(chǎn)品就要采購原料、花費人工，要銷售產(chǎn)品就要進行營銷、支出費用等等，成本與經(jīng)濟效益總是相伴相生。其次，成本作為企業(yè)的耗費或支出，是資金的流出，經(jīng)濟效益則是資金的流入，兩者存在此消彼長的關(guān)系。

企業(yè)加強成本管理對于提高經(jīng)濟效益的意義重大。其一，通過科學(xué)的成本管理活動，可以有效的控制經(jīng)營成本消耗，避免企業(yè)不必要的支出，在收入保持穩(wěn)定或增加的情況下，直接達到了增加企業(yè)凈利潤的目的。其二，成本管理在降低成本、控制支出的同時，可以減少資源的浪費，保護企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整。其三，良好的成本管理活動可以影響企業(yè)財務(wù)管理活動的開展，間接的促進財務(wù)管理水平的提高。

（二）、成本控制對提高經(jīng)濟效益的重要意義

本人認為深化企業(yè)集團成本管理改革，應(yīng)當根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，總結(jié)、完善我國行之有效的成本管理方法。提高全員成本意識和成本管理素質(zhì)。首先，領(lǐng)導(dǎo)對成本管理的作用必須要有充分的認識，深入學(xué)習(xí)，把成本管理落到實處。

其次,在公司中配備必要的有能勝任能力的成本管理人員,是順利開展成本工 作，發(fā)揮成本管理作用的重要條件。這就要求從事成本管理的人員除了應(yīng)具備會計職業(yè)道德之外，還應(yīng)樹立強烈的經(jīng)營意識、競爭意識、技術(shù)進步意識和效益意識；不僅要懂得成本會計，還應(yīng)熟悉生產(chǎn)技術(shù)、熟練掌握現(xiàn)代化的成本管理理論和方法。

此外，提高其他人員的成本意識和素質(zhì)，特別是工程技術(shù)人員更要增強成本意識和素質(zhì)，把經(jīng)濟性與技術(shù)性很好結(jié)合起來，對于降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效益具有重要意義。

（三）對我國成本管理實踐的啟示

理論研究是為了服務(wù)于現(xiàn)實，成本企畫的研究對于促進我國未來成本管理實踐發(fā)展具有相當重要的啟示意義。

成本企畫思想在我國傳統(tǒng)成本管理實踐中應(yīng)該是有跡可尋的。就歷史而言，我國開展價值工程有較長時期，成本效益分析有相當?shù)墓S實踐基礎(chǔ)，只是未能系統(tǒng)化地與目標成本計算結(jié)合起來，更未能在組織措施上確保這類與管理工程技術(shù)相結(jié)合的分析方法制度化地貫徹下去。就現(xiàn)實而言，邯鄲鋼鐵廠頗具成效的“模擬市場機制，實施成本否決”制度已經(jīng)引起了全國上下的關(guān)注。盡管“邯鋼經(jīng)驗”牽涉面較廣，但歸根到底其核心是：以市場為基礎(chǔ)測算目標成本，并以相應(yīng)的組織措施確保成本否決制度的實施。

參考文獻

1.尹繼東，《走向知識經(jīng)濟時代的管理變革與趨勢》，《當代財經(jīng)》，2001年第11期。2.黃尚勇，《市場經(jīng)濟條件下降低成本的戰(zhàn)略思考》，《會計研究》，2002年第2期。

3.［日］西村明 作、陳勝群 譯，《日本管理會計的構(gòu)造與特質(zhì)》，《上海會計》,1999年第11期。4.雷純雄、彭勇著,《成本控制與決策》、深圳-海天出版社 ,1998年

第三篇：加強成本管理 提高經(jīng)濟效益

致得協(xié)同文檔管理系統(tǒng)

企業(yè)成本控制是企業(yè)管理組成部分，是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理目標的一個必要途徑，是企業(yè)增加盈利的根本途徑，直接服務(wù)于企業(yè)的目的。本文對企業(yè)如何加強成本管理提高經(jīng)濟效益進行了深入的分析。

關(guān)鍵詞：成本管理；經(jīng)濟效益；管理機制

成本控制是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)間的競爭，實質(zhì)上在于產(chǎn)品成本的較量，現(xiàn)代企業(yè)管理的目標已不再是短期內(nèi)利潤最大化，而是如何取得長期競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。盡管企業(yè)可以采用不同的戰(zhàn)略來開發(fā)其競爭優(yōu)勢，但無論采用哪一種方式，都離不開成本控制，企業(yè)成本控制是企業(yè)管理組成部分，是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理目標的一個必要途徑，是企業(yè)增加盈利的根本途徑，直接服務(wù)于企業(yè)的目的。

無論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤。即使不完全以盈利為目的的國有企業(yè)，如果成本很高，不斷虧損，其生存也會受到威脅，也難以在調(diào)控經(jīng)濟、擴大就業(yè)和改善公用事業(yè)等方面發(fā)揮作用，同時還會影響政府財政，加重納稅人負擔(dān)，對國計民生不利，失去其存在的價值。

成本控制，是指運用成本會計等各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營活動的成績和效果。也就是平時執(zhí)行的成本預(yù)測、控制、考核、分析。

一、轉(zhuǎn)變觀念，強化成本意識

一般說來，人是不希望別人控制自己的。嚴格的成本控制并不是一件令人愉快的事情。不論對各級主管人員還是一般人員都是如此。但是成本控制是必須的，只有成本控制才能保證利潤的不斷增長，保證企業(yè)的生存和發(fā)展。要加大成本控制的宣傳，不斷學(xué)習(xí)，提高認識。養(yǎng)成節(jié)約成本的習(xí)慣，關(guān)心成本控制的結(jié)果；具有合作精神，理解成本控制是一項集體的努力過程，不是個人活動，必須在共同目標下同心協(xié)力；能夠正確理解和使用成本控制的信息，據(jù)以改進工作，降低成本。

二、建立健全成本管理機制

首先，建立一個對成本形成分級分口的成本控制管理體制。它由一系列有關(guān)成本管理的規(guī)章制度、管理辦法、動作程序組成。其根本任務(wù)是通過劃分各部門的成本管理范圍，規(guī)定各部門的責(zé)、權(quán)、利，真正體現(xiàn)出哪里有影響成本變動的因素，哪里就有控制措施；哪里有成本費用發(fā)生，哪里就有成本控制。

其次，建立成本控制保證系統(tǒng)。由于地勘生產(chǎn)的多過程、多環(huán)節(jié)決定了地勘企業(yè)的生產(chǎn)成本形成具有多過程、多環(huán)節(jié)、多層次的特性，因此，必須以全過程、全方位和全員參與的成本控制思想為指導(dǎo)，建立和完善成本控制組織保證系統(tǒng)。

三、加強計量、提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量，建立科學(xué)、合理的定額

在成本預(yù)測過程中，原始記錄還不健全，計量基礎(chǔ)工作不到位，缺少科學(xué)、全理的定額。隨著工程進度要求，作業(yè)環(huán)境發(fā)生的改變，增加了冬季作業(yè)量，運距、提升高度發(fā)生了改變。成本定額也發(fā)生了改變，需要從新制定。進一步做好單機、單車核算，完善核算內(nèi)容，比如設(shè)備的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)時間、作業(yè)數(shù)量、作業(yè)氣候、消耗數(shù)量、運距、提升高度，通過對數(shù)據(jù)的分析，總結(jié)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，制定合理定額。只有制定科學(xué)、合理的標準成本，與實際成本對比，才能反映成本變動的趨勢。發(fā)現(xiàn)成本管理的不足，改進成本管理措施，提高成本管理水平。標準制定要符合實際，從實際出發(fā)，不要只是理論的定額，對實際工作沒有指導(dǎo)作用。

四、定期進行成本分析，制定糾正與預(yù)防措施

成本分析是成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，在分析內(nèi)容上，突破分析中以鉆孔進尺數(shù)量為對象，并限于經(jīng)濟方面因素分析的方法，要把分析對象擴大到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，深入到技術(shù)領(lǐng)域，開展技術(shù)經(jīng)濟分析；在分析作用上，把分析重點由考核成本計劃執(zhí)行情況，轉(zhuǎn)移到開展成本效益分析，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最優(yōu)化；在分析時間上，增強分析時效，把分析由事后分析為主發(fā)展為事前分析為主；在分析范圍上，不但要開展企業(yè)分析，還要推行責(zé)任單位成本分析。

五、真正實現(xiàn)全員全過程的成本管理

要變過去部分部門、少數(shù)人員抓成本的作法為全方位的成本管理，真正做到千斤重擔(dān)眾人挑，人人肩上有指標，跟蹤考核，并與個人經(jīng)濟利益掛鉤，實施全員抓成本管理。對地勘企業(yè)生產(chǎn)形成過程中的消耗

高效協(xié)同辦公

輕松企業(yè)運營—致得E6

致得協(xié)同文檔管理系統(tǒng)

和支出，逐一落實到各環(huán)節(jié)，通過經(jīng)濟核算、經(jīng)營調(diào)度等信息溝通，進行全過程的成本控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時分析原因，制定對策，落實整改，確保完成成本目標計劃。

六、加強成本核算，嚴格實施同步控制

1、嚴格的費用審核制度。一切費用預(yù)算在開支以前都要經(jīng)過申請審核、批準手續(xù)后才能支付，即使是原來計劃上規(guī)定了的，也要經(jīng)過申請和批準。其次，加強各項成本費用的日?？刂?，一要把好進貨關(guān)，二要把好領(lǐng)用關(guān)，三要把好使用關(guān)。最后通過各部核算員把各項費用實際發(fā)生額，進行收集、記錄、傳遞、匯總和整理。通過成本控制數(shù)據(jù)的收集和匯總整理，使有關(guān)管理人員可以隨時了解控制期內(nèi)的成本水平是否達超過了預(yù)算成本，為科學(xué)地進行成本分析，實施成本控制提供依據(jù)。

2、制定相應(yīng)的獎懲機制、規(guī)范成本考核制度 要奉行抓大不放小的原則，在大的方面如設(shè)備引進，使用過程中進行產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤，要做到嚴密控制。獎懲制度要與全過程的所有人員掛鉤，并制定相應(yīng)的責(zé)任追究制度。我們不應(yīng)該認為采購招投標會開完了，成本管理就得到了控制……在小型材料使用上防止跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，制定出恰當定額，并對使用人員做到超標使用罰，節(jié)約一定要獎。利用獎懲機制充分調(diào)動全體員工來節(jié)約成本。規(guī)范合理的班組或者每名員工的成本考核細則制度、與自身利益相關(guān)，自然使每名員工主動意識到節(jié)約成本的必要性，基層單位更應(yīng)該完善成本考核制度。并且達到確實使員工信服的考核制度。

總之，要加強地勘企業(yè)成本管理、降低成本，一定要落實成本管理責(zé)任制，嚴格成本管理。做到現(xiàn)場成本管理有章可循，杜絕在生產(chǎn)中因人為因素超定額的現(xiàn)象發(fā)生。同時還要制定長周期的本管理考核辦法，按時考核作業(yè)現(xiàn)場的成本使用情況，及時召開成本考核分析會，解決生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場成本管理過程中存在的問題，進行管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。

高效協(xié)同辦公

輕松企業(yè)運營—致得E6

第四篇：如何降低養(yǎng)豬成本 提高經(jīng)濟效益

如何降低養(yǎng)豬成本 提高經(jīng)濟效益

更新：2013年04月07日 來源：中國畜牧養(yǎng)殖網(wǎng) 我要評論(0)作者：未知

分享到： QQ空間 百度搜藏 新浪微博 騰訊微博 1

目前農(nóng)村養(yǎng)豬戶的飼養(yǎng)方法，總體上看，仍然處于傳統(tǒng)養(yǎng)殖方式。養(yǎng)豬規(guī)模小，飼養(yǎng)周期長，飼料消耗多，飼養(yǎng)成本大，豬肉市場價格預(yù)測能力低，經(jīng)濟效益差。為提高養(yǎng)豬經(jīng)濟效益、降低養(yǎng)豬成本，生產(chǎn)肉質(zhì)鮮美的豬肉提高養(yǎng)豬效益的措施，包括科學(xué)建造豬舍、合理選擇豬種及飼養(yǎng)方式、科學(xué)飼喂、做好日常管理、加強豬病防治、適時出欄等。因此提供幾種可靠方法：

一、飼料 養(yǎng)豬要降低成本關(guān)鍵要節(jié)省飼料，目前在養(yǎng)殖業(yè)中，飼料價格連續(xù)攀升，如何節(jié)約飼料增加創(chuàng)收顯得越來越重要，下面簡單介紹規(guī)模養(yǎng)豬省料的幾種方法：

1、巧挑選 規(guī)模養(yǎng)豬必須選養(yǎng)“三元”雜交仔豬，以身腰長、前胸寬、嘴短、后臀豐滿、四肢粗壯、爭食搶食的長白、大約克豬為最好，只需160天左右即可達到90～100公斤，可縮短育肥期20～50天。

2、分圈養(yǎng) 仔豬60日齡后要分圈飼養(yǎng)，每圈2～3頭豬，以免其在戶外嬉戲追跑耗能。

3、早閹割 小公豬30日齡、小母豬40日齡閹割，分別比習(xí)慣的60日齡閹割增重15%左右，且傷口愈合較快。

4、健好胃仔豬60日齡時驅(qū)第一次蟲，以后每2～3月驅(qū)蟲一次，按豬每公斤體重用抗蠕敏或驅(qū)蟲凈15～20毫克，一次拌料喂服，驅(qū)除體內(nèi)寄生蟲。如有豬虱，可用煤油10毫升、溫水20毫升混勻涂抹在豬體表殺蟲。驅(qū)蟲的同時，每頭豬用生石灰1公斤溶于5公斤水中，取上面的清液拌料飼喂，每日2次，連喂 2～3天洗胃，清除體內(nèi)各種害蟲。一周后，再按豬每公斤體重用大黃蘇打片1片(最多不超過15片)研細，分3次拌料喂服健胃。這樣，每頭豬可增重 10～15公斤，縮短育肥期25～40天。

5、分段養(yǎng) 母豬空懷階段和懷孕頭80天完全可以以青飼料、優(yōu)質(zhì)粗飼料和糟渣類飼料為主，每天只搭配1公斤左右的精料。在臨產(chǎn)前1個月，每天喂給2～3公斤精料。這樣，既保證了胎兒正常發(fā)育，母豬每懷孕一胎還可節(jié)省精飼料60～90公斤。

6、早配種 將仔豬60日齡斷奶提早到40～45天，這樣可促使母豬早發(fā)情、早配種，縮短空懷期，相對節(jié)省飼料。

7、防疫病 每年春、秋兩季，按時給生豬注射“三聯(lián)苗”，可有效控制豬瘟、豬丹毒、豬肺疫三大疾病，減少死亡率，相對減少耗料。

8、降低養(yǎng)豬飼料成本的方法控制飼料成本是養(yǎng)豬最重要的管理問題。良好的飼喂程序涉及幾方面的要點：如對豬只的生長性能進行監(jiān)控、選擇飼料原料、制作配方、實現(xiàn)一套品控程序、對成本進行監(jiān)控，以及減少飼料浪費等。重點應(yīng)該放在飼料消耗最大的方面，以及成本最高的營養(yǎng)成分上。主要因素把握好之后，再調(diào)整次要因素。下面列出了一些改進飼喂程序提高經(jīng)濟效益的方法。

二、科學(xué)建造豬舍 傳統(tǒng)的養(yǎng)豬方式，豬舍內(nèi)溫度、濕度等均順其自然，導(dǎo)致夏秋高溫潮濕，冬季寒冷，不能最大限度地發(fā)揮豬的增長潛力。因此，冷季推廣暖棚養(yǎng)豬，實現(xiàn)科學(xué)養(yǎng)豬。暖棚豬舍應(yīng)建在地勢高燥、背風(fēng)向陽的地方，以坐北朝南為好。要求冬暖夏涼、通風(fēng)透光。一般每頭育肥豬占地面積為1㎡計，8～10頭豬為一欄較佳。舍內(nèi)有料槽，豬舍上方留通風(fēng)口，豬舍南邊1/3地面應(yīng)有5～10°的坡度，利于沖洗糞便。夏秋季豬舍注意通風(fēng)換氣，可在豬舍內(nèi)安裝通風(fēng)設(shè)施，降溫防暑，保持豬舍內(nèi)空氣新鮮和溫度適宜。若與沼氣池或魚塘配套使用，既可改善環(huán)境衛(wèi)生，又能降低養(yǎng)豬生產(chǎn)成本。不斷改善豬舍內(nèi)小氣候，給豬的生長發(fā)育創(chuàng)造一個良好的生態(tài)環(huán)境。應(yīng)注意防暑、防寒工作，使舍內(nèi)溫度保持在13～25 ℃。運動場建在舍外，是豬舍面積的1.5倍，并配有水池。有條件的可修建發(fā)酵床豬舍更為理想。規(guī)模養(yǎng)豬場應(yīng)有辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)之分，有凈道和污道之分，入口與出口設(shè)有消毒池(車輛)、消毒室(人)及無害化處理池等。

三、合理選擇豬種及飼養(yǎng)方式 現(xiàn)今主要采用二元雜種豬或三元雜種豬。二元雜種豬是指以本地豬或培育品種豬作母本，以引進種豬作父本進行雜交而產(chǎn)生的后代，如長白豬配(地方)優(yōu)良母豬所生仔豬為雜交1代豬(也稱二元雜交豬)。三元雜種豬是指以二元雜種1代豬作母本，以引進種豬作終端父本進行雜交而產(chǎn)生的后代，在豬生產(chǎn)過程中，采用這些后代豬進行育肥，其生活力強、生產(chǎn)性能高、肉質(zhì)鮮美，既降低飼養(yǎng)成本，又能獲取更多經(jīng)濟效益。二元雜交豬一般日增重比本地土種豬可提高15%～20%,三元雜交豬可在二元雜交豬的基礎(chǔ)上再提高10%～15%。實行自繁自養(yǎng)。有利于選種、防疫和仔豬早期培育，降低養(yǎng)豬成本，仔豬也不因環(huán)境改變而不適，以利豬群正常生長發(fā)育。應(yīng)根據(jù)出欄肥豬數(shù)，搞好選留飼喂優(yōu)良地方母豬計劃(按養(yǎng)豬計劃數(shù)的10∶1留足母豬)，產(chǎn)仔成活與出欄數(shù)相近，保證豬源穩(wěn)定和生豬出欄的連續(xù)性。改吊架子育肥為直線育肥。傳統(tǒng)的吊架子育肥是把豬的育肥期分成幾個階段，按各個階段采用粗精結(jié)合進行催肥。此方法飼料單一，營養(yǎng)不全面，不能滿足豬的生長需要，豬生長慢、周期長、出欄率低。如果改用從斷奶后的小豬到出售前的肥豬，一直采用全價配合飼料喂豬(可添喂蚯蚓粉和蠅蛆粉的蛋白質(zhì)原料)，并根據(jù)日齡的增加逐步提高喂料量及營養(yǎng)水平的直線育肥法，并時常查看豬的精神狀態(tài)和食欲情況，可有效地縮短育肥期，提高出欄率。

第五篇：設(shè)備管理與成本關(guān)系

設(shè)備管理與成本關(guān)系

隨著經(jīng)濟體制改革的深化和競爭機制的引入，現(xiàn)代化設(shè)備的需求和依賴程度越來越高，設(shè)備的作用也越來越突出，設(shè)備使用幾乎涉及到日常工作的各個環(huán)節(jié)。

一、物業(yè)設(shè)備管理的重要性

現(xiàn)代物業(yè)的價值不但取決于座落位置、建筑結(jié)構(gòu)、空間布局和室內(nèi)外裝璜，而且在很大程度上還取決于配備設(shè)備的品質(zhì)性能、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和運行狀況。隨著經(jīng)濟體制改革的深化和競爭機制的引入，物業(yè)對現(xiàn)代化設(shè)備的需求和依賴程度越來越高，設(shè)備的作用也越來越突出。事實上，物業(yè)設(shè)備管理幾乎涉及到物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)，歸納其功效與意義主要有以下幾個方面。

（一）物業(yè)設(shè)備管理關(guān)系到聲譽和生存

作為企業(yè)管理的重要組成部分，物業(yè)設(shè)備管理的好壞對企業(yè)的社會聲譽乃至生存有著重要意義。物業(yè)設(shè)施一直處于良好狀態(tài)，人們能安心方便地生活和工作，企業(yè)被認可，社會地位逐漸提高，競爭力得以加強，企業(yè)發(fā)展前景廣闊。反之，如果一些設(shè)備經(jīng)常處于性能不良或停機待修狀態(tài)，直接影響整個物業(yè)的功能發(fā)揮，降低物業(yè)的使用價值和社會聲譽。甚至無法再取得人們的承認，丟掉市場，喪失生存的根本條件。

（二）物業(yè)設(shè)備管理關(guān)系到服務(wù)的成本和企業(yè)資金的合理利用

物業(yè)設(shè)備管理對服務(wù)成本的影響，除了表現(xiàn)在數(shù)量和質(zhì)量上外，還有設(shè)備的投資效果、停工損失、維修費用、能源和材料消耗等。

加強維護保養(yǎng)，能有效地延長設(shè)備的使用壽命和檢修周期，節(jié)省維修費用，達到減少損失的目的。

樹立意識，注意節(jié)約運行中的能耗費用、操作費用，通過嚴格、規(guī)范的管理來減少日常機物料的使用量，杜絕“跑、冒、滴、漏”等缺陷，以減少相關(guān)費用開支，使設(shè)備一直處于最佳、最經(jīng)濟的運行狀態(tài)。

（三）物業(yè)設(shè)備管理關(guān)系到技術(shù)安全和環(huán)境保護

若設(shè)備的可靠性低，物業(yè)設(shè)備管理不善，在運行中發(fā)生意外，不僅破壞了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，同時也使國家和企業(yè)遭受重大的經(jīng)濟損失，也給家庭帶來不幸。

若設(shè)備陳舊落后，排放有害物質(zhì)或噪聲超標，就會污染環(huán)境、危害人類和生物的生存，成為社會公害。

因此，保證安全生產(chǎn)，消除環(huán)境污染，有效地預(yù)防設(shè)備和人身事故及社會公害，是現(xiàn)代設(shè)備管理的重要課題。

物業(yè)管理企業(yè)的迅猛發(fā)展，物業(yè)建設(shè)中的科技含量在迅速上升，網(wǎng)絡(luò)化、智能化物業(yè)設(shè)備管理服務(wù)已經(jīng)成為當前物業(yè)管理企業(yè)競爭致勝的關(guān)鍵籌碼。為保證在激烈的競爭中具有較強的應(yīng)變能力，就必須依靠技術(shù)進步，而先進的物業(yè)設(shè)備管理是企業(yè)技術(shù)進步的根本保證。

二、物業(yè)設(shè)備管理要達到的基本目標

良好的物業(yè)設(shè)備管理要做到：

（一）建立先進的物業(yè)設(shè)備管理體制

1、按物業(yè)管理企業(yè)的規(guī)模、考慮用設(shè)備的數(shù)量、復(fù)雜程度和設(shè)備集中程度、管理人員的業(yè)務(wù)水平、檢修人員的技術(shù)力量和組織形式，結(jié)合企業(yè)的特性、功能及工作特點（運行班次、有無假日）等各種因素、實事求是地設(shè)置物業(yè)設(shè)備管理體制。管理體制力求理順關(guān)系，提高工作效率，體現(xiàn)先進性。

2、物業(yè)設(shè)備管理負責(zé)人必須熟悉國家的有關(guān)政策、法規(guī)、條例；必須熟悉設(shè)備的技術(shù)理論知識，必須具有一定的業(yè)務(wù)能力。

3、加強物業(yè)設(shè)備管理體系的人員培訓(xùn)教育工作、提高員工的職業(yè)道德及業(yè)務(wù)水平，對管理人員實行崗位責(zé)任培訓(xùn)，對操作人員實行使用維護培訓(xùn)，對檢修人員實行技能培訓(xùn)，并把各項培訓(xùn)工作列入設(shè)備管理工作計劃中。

（二）建立完善的物業(yè)設(shè)備管理規(guī)章制度

規(guī)范的物業(yè)管理企業(yè)設(shè)備管理規(guī)章制度應(yīng)主要有以下幾種：

1、設(shè)備管理崗位責(zé)任制度。

2、設(shè)備基礎(chǔ)資料管理制度。

3、設(shè)備運行和維護保養(yǎng)制度。

4、設(shè)備檢修制度。

5、固定資產(chǎn)管理制度。

6、培訓(xùn)教育制度。

7、特殊設(shè)備管理及應(yīng)急制度。

8、各類機房、變配電房的出入登記制度等。

（三）做好物業(yè)設(shè)備管理的基礎(chǔ)資料工作

基礎(chǔ)資料工作是物業(yè)設(shè)備管理工作的根本依據(jù)，基礎(chǔ)資料必須正確齊全。利用現(xiàn)代手段，運用計算機進行管理，使基礎(chǔ)資料電子化、網(wǎng)絡(luò)化，活化其作用。

設(shè)備的基礎(chǔ)資料包括：

1、設(shè)備的原始檔案： ①基本技術(shù)參數(shù)和設(shè)備價格；②質(zhì)量合格證書；③使用安裝說明書；④驗收資料；⑤安裝調(diào)試及驗收記錄；⑥出廠、安裝、使用的日期。

2、設(shè)備卡片及設(shè)備臺帳。

設(shè)備卡片將所有設(shè)備按系統(tǒng)或部門、場所編號。一臺設(shè)備有一張設(shè)備卡片，設(shè)備卡片上登記設(shè)備的編號、名稱、規(guī)格型號、基本技術(shù)參數(shù)、設(shè)備價格、制造廠商、使用部門、安裝場所、使用日期等。

按編號將設(shè)備卡片匯集進行統(tǒng)一登記，形成一本企業(yè)的設(shè)備臺帳，從而反映全部設(shè)備的基本情況，給設(shè)備管理工作提供方便。

3、設(shè)備技術(shù)登記簿

設(shè)備從一開始到報廢的全過程。包括計算、設(shè)計、制造、采購、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、報廢，均應(yīng)有比較詳細的記載。

每臺設(shè)備建立一本設(shè)備技術(shù)登記簿，它是設(shè)備的檔案材料。設(shè)備技術(shù)登錄簿中有：

①設(shè)備概況：即設(shè)備臺帳上的資料；②設(shè)計參數(shù)和條件、技術(shù)標準及簡圖；③設(shè)備運行狀況；④備品配件；⑤設(shè)備維護保養(yǎng)和檢修情況；⑥設(shè)備大中修記錄（包括時間、費用、人員）；⑦潤滑卡；⑧設(shè)備事故記錄；⑨更新改造及移裝記錄；⑩報廢記錄。

設(shè)備技術(shù)登錄應(yīng)及時準確齊全，應(yīng)反映該臺設(shè)備的真實情況，用于指導(dǎo)實際工作。

4、設(shè)備系統(tǒng)資料。

物業(yè)設(shè)備都是組成系統(tǒng)才發(fā)揮作用的。例如中央空調(diào)系統(tǒng)由冷水機組、冷卻泵、冷凍泵、空調(diào)末端設(shè)備、冷卻塔、管道、閥門、電控設(shè)備及監(jiān)控調(diào)節(jié)裝置等一系列設(shè)備組成，任何一種設(shè)備或傳導(dǎo)設(shè)施發(fā)生故障，系統(tǒng)都不能正常制冷。

因此，除了設(shè)備單機資料的管理之外，對系統(tǒng)的資料管理也必須加以重視。系統(tǒng)的資料包括：

①竣工圖：在施工時原則上應(yīng)該按施工圖施工，但在實際施工時往往會碰到許多具體問題需要變動，把變動的地方在施工圖上隨時表注或記錄下來，尤其是管道及閥門安裝的規(guī)格、位置、標高及走向等。如果在施工時沒有把變動的地方表注或記錄下來，容易造成管理上的困難。

施工結(jié)束，把施工中變動的地方全部用圖重新表示出來，這樣的圖紙符合實際情況，這就是竣工圖?？⒐D應(yīng)由資料室及管理設(shè)備部門保管。

②系統(tǒng)圖：竣工圖是整個物業(yè)或整個層面的布置圖，在竣工圖上各類管線密密麻麻，縱橫交錯，非常復(fù)雜，不熟悉的人員一時也很難查閱清楚，系統(tǒng)圖就是把各系統(tǒng)分割成若干子系統(tǒng)（也稱分系統(tǒng)），子系統(tǒng)中可以用文字對系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)原理、運作過程及一些重要部件的具體位置等作比較詳細的說明，表示方法靈活直觀、圖文并茂、使人一目了然，可以很快解決問題。系統(tǒng)圖也是對員工培訓(xùn)教育的一種行之有效的參考教材。

（四）物業(yè)設(shè)備管理目標

管好、用好、修好、改造好現(xiàn)有設(shè)備，提高設(shè)備的利用率及完好率，這是設(shè)備管理的根本目標。設(shè)備的使用維護及檢修是設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備技術(shù)性能的發(fā)揮、使用壽命的長短，固然同設(shè)備的先天條件有關(guān)，但在很大程度上是取決于它的后天條件，即設(shè)備管理的好壞。如果一臺設(shè)備能正確使用，精心維護保養(yǎng)，定期檢查修理，就能保持設(shè)備的完好，延長設(shè)備的使用壽命；相反，如果使用不當，就會降低設(shè)備的有效利用率，縮短設(shè)備的使用壽命，嚴重時還會引起設(shè)備事故，造成設(shè)備的損壞或報廢。

1、設(shè)備的有效利用率：

根據(jù)統(tǒng)計，設(shè)備事故大多是由于操作使用不當而造成的。由于操作使用不當，沒有正確的維護保養(yǎng)，設(shè)備必然容易陳舊老化，設(shè)備的故障及檢修也逐步趨向頻繁，花費在排除故障及計劃外檢修（搶修）的時間也越來越多，設(shè)備有效工作時間越來越少，設(shè)備停機或無效工作時間來越多，勢必會大大降低設(shè)備的有效利用率。但是不能任意削減必要的維護保養(yǎng)時間來提高有效利用率，也不能任意加大設(shè)備的運載能力，使設(shè)備長時期超負荷運行，這樣“拼設(shè)備”勢必加劇設(shè)備的損壞直至報廢。

2、設(shè)備的完好率：

設(shè)備的完好與否是通過檢查來評定的。行業(yè)的不同、企業(yè)的不同，評定的標準也不同。一般的完好標準為：

①零部件完整齊全、符合質(zhì)量要求及安全要求；

②設(shè)備運轉(zhuǎn)正常、性能良好、功能達到規(guī)定要求；

③設(shè)備技術(shù)資料及運轉(zhuǎn)記錄齊全；

④設(shè)備整潔，無跑冒滴漏現(xiàn)象；

⑤防凍、保溫、防腐等措施完整有效。

評定為不完好的設(shè)備，應(yīng)針對問題進行整改，經(jīng)過維護、維修，消除不完好因素，升級為完好設(shè)備。

如果經(jīng)過維修，仍無法達到完好的設(shè)備，應(yīng)該加以改造或者報廢處理，不能使其長期處于不完好狀態(tài)。

（五）物業(yè)設(shè)備管理加強培訓(xùn)教育工作，做到專業(yè)管理同全員管理相結(jié)合

越是優(yōu)秀的物業(yè)管理企業(yè)，越應(yīng)注意對員工的培訓(xùn)、教育。

專職物業(yè)設(shè)備管理人員應(yīng)成為具有一定專業(yè)知識及管理業(yè)務(wù)水平的人才。但是單純依靠少數(shù)專職物業(yè)設(shè)備管理人員來管好企業(yè)的所有設(shè)備是不可能的，還應(yīng)該發(fā)動企業(yè)全體員工自覺執(zhí)行各項規(guī)章制度，共同用好管好所管轄區(qū)域內(nèi)的所有設(shè)備。因此，對操作使用設(shè)備的人員要加以培訓(xùn)教育，要求操作使用人員懂設(shè)備的用途、結(jié)構(gòu)、原理、技術(shù)性能、使用要點、維護方法、故障的排除及報告等基本知識，教育大家正確使用設(shè)備、愛護設(shè)備。最后應(yīng)該做到操作人員會檢修設(shè)備、維修人員會操作設(shè)備，并要求只有取得了國家考核頒布的技術(shù)資格等級證書的人員才能上崗，全面提升從業(yè)人員的整體素質(zhì)。

三、實現(xiàn)物業(yè)設(shè)備管理目標的影響因素

（一）現(xiàn)代化設(shè)備給物業(yè)設(shè)備管理帶來的新問題

現(xiàn)代化設(shè)備在各類物業(yè)管理企業(yè)的大量使用，使物業(yè)管理企業(yè)在服務(wù)過程中產(chǎn)生了許多前所未有的新情況，給物業(yè)設(shè)備管理工作帶來了一系列的新問題。

1、現(xiàn)代化設(shè)備的使用可以獲得高效率和高經(jīng)濟效益，但同時也導(dǎo)致了一系列嚴重的后果：故障損失大、磨損腐蝕加快、嚴重污染環(huán)境和能源資源消耗大等。

2、設(shè)備的投資和使用維護費用大量增加，迫切要求注重設(shè)備與設(shè)備管理的經(jīng)濟效果。

3、現(xiàn)代化設(shè)備技術(shù)綜合性強，全過程環(huán)節(jié)多，且相互影響、相互制約。因此，必須進行系統(tǒng)管理，確保服務(wù)體系的優(yōu)化運轉(zhuǎn)。

4、使用現(xiàn)代化設(shè)備，崗位分工較細，經(jīng)常是單工序操作，設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜，人的感官能力難以適應(yīng)。因此，要求加強人機關(guān)系的研究，以保證人與設(shè)備的協(xié)調(diào)。

（二）傳統(tǒng)物業(yè)設(shè)備管理方式的局限性

面對使用現(xiàn)代化設(shè)備所帶來的一系列新情況、新問題，傳統(tǒng)的維修型物業(yè)設(shè)備管理方式越來越暴露出它的局限性。

1、傳統(tǒng)設(shè)備的大量工作集中在維修階段，而較少注意設(shè)備全過程的管理。設(shè)備維修的目的是為保障服務(wù)的單一設(shè)備修復(fù)，本質(zhì)是靜態(tài)管理；在科技迅速發(fā)展的情況下，只能是“復(fù)制古董”。因此，不能適應(yīng)對現(xiàn)代化設(shè)備進行系統(tǒng)管理的要求。

2、傳統(tǒng)設(shè)備管理不能保證各環(huán)節(jié)之間的有機聯(lián)系。制造與使用分家，前半生管理與后半生管理脫節(jié)。因此，不利于有效解決使用現(xiàn)代化設(shè)備所帶來的新問題。

3、傳統(tǒng)設(shè)備管理在技術(shù)、經(jīng)濟、組織三者關(guān)系方面，側(cè)重技術(shù)管理，忽視經(jīng)濟管理，同時對組織管理工作不夠重視。

4、傳統(tǒng)設(shè)備管理仍然停留在單純配角服務(wù)的階段。在企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐越?jīng)營為中心的情況下，不能為貫徹企業(yè)的經(jīng)營方針目標及時提供技術(shù)、經(jīng)濟保證。

5、傳統(tǒng)設(shè)備管理只注重設(shè)備管理機構(gòu)和專業(yè)人員的參加，沒有把同設(shè)備有關(guān)的部門、人員組織協(xié)調(diào)起來，缺乏廣泛的群眾基礎(chǔ)。

由于傳統(tǒng)設(shè)備管理存在局限性，它己不能適應(yīng)和滿足在科學(xué)技術(shù)和商品經(jīng)濟迅速發(fā)展形勢下，管理好現(xiàn)代化設(shè)備的客觀要求。

四、物業(yè)設(shè)備管理的內(nèi)容

（一）物業(yè)設(shè)備管理的范圍

設(shè)備在其整個壽命周期中都處于運動狀態(tài)，分別表現(xiàn)為物質(zhì)運動和價值運動兩種狀態(tài)。設(shè)備的物質(zhì)運動是指設(shè)備在使用過程中，由于物理的和化學(xué)的作用而產(chǎn)生磨損、疲勞、腐蝕和老化等性能劣化，因而需要修復(fù)、改造和更換，甚至報廢處理。設(shè)備的價值運動是指設(shè)備在制造產(chǎn)品過程中的資金轉(zhuǎn)化，即將設(shè)備原有價值和維持費用通過提取折舊和記入服務(wù)費用，逐步轉(zhuǎn)移到服務(wù)的成本中去，從而導(dǎo)致設(shè)備凈值不斷下降的過程。兩種形態(tài)形成設(shè)備的兩種管理：技術(shù)管理和經(jīng)濟管理。它們分別受技術(shù)規(guī)律和經(jīng)濟規(guī)律的支配。因此設(shè)備綜合管理的范圍不僅包括技術(shù)管理，而且包括經(jīng)濟管理。

設(shè)備的整個壽命周期一般又分為前半生和后半生兩個階段。研究、設(shè)計、試制至制造稱為設(shè)備的前半生；選購、安裝、使用、維護、修理、改造、更新至報廢稱為設(shè)備的后半生。因此，設(shè)備綜合管理的范圍不僅包括前半生管理，而且包括后半生管理。但是，在目前條件下，設(shè)備的前后半生管理多數(shù)分屬制造廠家和用戶兩個單位，因此，物業(yè)管理企業(yè)很難知曉和管理設(shè)備的前半生。但是，隨著時代的發(fā)展，國家技術(shù)標準和制造規(guī)范的不斷完善，以及物業(yè)管理企業(yè)設(shè)備管理人員素質(zhì)的提高，最終會實現(xiàn)設(shè)備管理貫穿于設(shè)備一生的目標。

設(shè)備的后半生管理，習(xí)慣上又分為設(shè)備投產(chǎn)使用前的前期管理和使用后的后期管理兩個階段。前期管理抓從規(guī)劃到投產(chǎn)這一階段的全部工作，物業(yè)管理企業(yè)早期介入前期管理工作，這將為后期管理工作和向業(yè)主（用戶）提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)打下良好基礎(chǔ)。后期管理工作抓從設(shè)備運行到報廢這一階段的全部工作。它是物業(yè)管理企業(yè)的設(shè)備管理工作的重點。

（二）物業(yè)設(shè)備管理的具體內(nèi)容

設(shè)備管理圍繞設(shè)備的兩種運動狀態(tài)和整個壽命周期，具體開展以下各項工作。

（1）組織管理包括設(shè)備管理工作目標的確定和展開，組織機構(gòu)的建立及人員培訓(xùn)，各項規(guī)章制度的制定、貫徹和實施。

（2）設(shè)備前期管理包括設(shè)備的規(guī)劃、選型、采購、定貨、安裝、調(diào)試、使用初期管理及信息反饋等。

（3）設(shè)備固定資產(chǎn)管理包括設(shè)備資產(chǎn)的驗收、編號、移裝、調(diào)撥、租借、封存、報廢以及設(shè)備檔案、資料管理等。

（4）設(shè)備使用與維護管理包括設(shè)備使用制度、操作維護規(guī)程的制定，日常維護與定期維護、組織維護檢查評比及潤滑管理等。

（5）設(shè)備修理管理包括設(shè)備修理計劃的編制和實施，修理工藝的設(shè)計和新技術(shù)的采用，修前技術(shù)、生產(chǎn)準備，修理技術(shù)文件、工作定額的制定以及備品配件管理等。

（6）設(shè)備狀態(tài)管理包括設(shè)備技術(shù)狀態(tài)完好標準的制定，設(shè)備的日常檢查、定期檢查和狀態(tài)監(jiān)測、診斷，設(shè)備的故障和事故管理等。

（7）設(shè)備技術(shù)改造與更新管理包括技術(shù)改造、更新項目的確定和計劃的編制、改造、更新的組織和實施。

（8）動力設(shè)備（管網(wǎng)）管理包括安全運行、維護檢查和供能管網(wǎng)管理等。

（9）設(shè)備經(jīng)濟管理包括設(shè)備投資、固定資產(chǎn)折舊、修理費用、改造更新資金管理等。

（10）設(shè)備信息系統(tǒng)管理包括信息系統(tǒng)的建立，信息的分類和處理，計算機化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化在設(shè)備管理中的應(yīng)用等。

五、做好物業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化工作應(yīng)具備的基本條件

目前，物業(yè)管理企業(yè)的設(shè)備管理工作，有許多不能令人滿意的地方，歸根結(jié)底是設(shè)備管理思想、組織建設(shè)和制度建設(shè)及專業(yè)人才培養(yǎng)跟不上時代發(fā)展的步伐，成為制約我國物業(yè)管理發(fā)展的瓶頸。積極應(yīng)用科學(xué)技術(shù)成果，對設(shè)備有效地進行綜合管理，充分發(fā)揮設(shè)備效能，達到設(shè)備管理thldl.org.cn現(xiàn)代化是物業(yè)管理企業(yè)解決制約其發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。因此，領(lǐng)導(dǎo)必須重視，盡快完善本企業(yè)的設(shè)備管理體制、組織建設(shè)和制度建設(shè)，為進一步實現(xiàn)設(shè)備管理現(xiàn)代化開辟道路。

（一）樹立現(xiàn)代化的科學(xué)的物業(yè)設(shè)備管理思想

設(shè)備管理現(xiàn)代化首先是管理思想的現(xiàn)代化，即樹立設(shè)備綜合管理的思想，明確設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要地位，使它與企業(yè)管理系統(tǒng)的各個方面形成有機的結(jié)合。運用系統(tǒng)管理理論，改變過去孤立地看待設(shè)備管理的觀念，做到與企業(yè)管理現(xiàn)代化同步發(fā)展。

（二）完善物業(yè)設(shè)備管理組織和管理制度

根據(jù)設(shè)備管理現(xiàn)代化的要求，不斷調(diào)整和改革設(shè)備管理與維修組織機構(gòu)，健全規(guī)章制度。建立與設(shè)備綜合管理思想相適應(yīng)的全員設(shè)備管理組織機構(gòu)，強化專群結(jié)合的班組設(shè)備管理。健全設(shè)備前期管理、狀態(tài)維修、改造更新和獎懲制度，以適應(yīng)設(shè)備管理現(xiàn)代化的需要。

（三）采用先進的物業(yè)設(shè)備管理方法

推廣應(yīng)用設(shè)備診斷技術(shù)，從狀態(tài)維修向預(yù)知維修發(fā)展；應(yīng)用ABC分類法提高備件管理水平；應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)組織關(guān)鍵設(shè)備大修理工作，達到縮短修理工期和維修費用、資源優(yōu)化的目的，以提高設(shè)備壽命周期各個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟性。

（四）使用先進的物業(yè)設(shè)備管理工具

根據(jù)需要積極推廣使用先進的設(shè)備管理工具，提高設(shè)備管理工作的效率和質(zhì)量。如應(yīng)用電子計算機提高設(shè)備信息管理水平，采用先進的設(shè)備診斷儀器對連續(xù)運行的精、大、稀、關(guān)設(shè)備進行自動檢測和控制，在設(shè)備修理中采用各種精密檢測器具以提高修理精度等。

當今時代，世界經(jīng)濟區(qū)域集團化趨勢日益明顯，各國經(jīng)濟日益被納入世界經(jīng)濟體系，加速了資金、技術(shù)、商品和人才的國際流動。世界經(jīng)濟正由總量增長型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)軌，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正向高增值型與知識集約型轉(zhuǎn)變。我國的物管行業(yè)要順應(yīng)潮流，盡快適應(yīng)這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，以現(xiàn)代高科技為基礎(chǔ)，知識、技術(shù)密集，結(jié)合國家和各物管企業(yè)的具體情況對國內(nèi)外先進的設(shè)備管理經(jīng)驗和方法加以消化和吸收，使設(shè)備管理工作逐步同國際接軌，以適應(yīng)市場競爭激烈的要求。大力推行現(xiàn)代設(shè)備管理，積極學(xué)習(xí)和推廣應(yīng)用先進的管理理論和經(jīng)驗，達到國際先進水平??