第一篇：安全管理經(jīng)驗(yàn)談

安全管理經(jīng)驗(yàn)談

我公司是以生產(chǎn)測井為主的為油田提供技術(shù)服務(wù)的專業(yè)化民營企業(yè)。面對管理體制不健全、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、市場競爭力大等一系列難題，我們積極從提高全員安全生產(chǎn)意識入手，強(qiáng)化各項(xiàng)安全制度的落實(shí)實(shí)施，不斷探索安全生產(chǎn)管理的新途徑、新方法，我們的做法是：

一、強(qiáng)化安全管理，建立全員、全方位的安全管理格局。

為規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，我公司要求各崗位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人為主要考核人，定期深入生產(chǎn)要害崗位，對安全生產(chǎn)實(shí)行目標(biāo)考核管理，并配套制定安全生產(chǎn)獎懲辦法，促使各單位將既定目標(biāo)分解到個(gè)人，形成安全生產(chǎn)層層有責(zé)任、人人都負(fù)責(zé)的局面。同時(shí)作業(yè)區(qū)還堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，主管領(lǐng)導(dǎo)與公司安全員堅(jiān)持每月對所有小隊(duì)組織一次專項(xiàng)檢查，并對存在的問題積極組織整改，使安全管理覆蓋了全公司各個(gè)單位、各個(gè)小隊(duì)，形成了全員、全方位安全管理的良好格局。

二、強(qiáng)化安全教育系統(tǒng)化制度，努力提高全員的安全生產(chǎn)意識。

由于人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，崗位操作水平參差不齊，給安全生產(chǎn)帶來一定的難度。針對這種情況，公司通過狠抓兩個(gè)層次的安全教育，提高全員的安全意識和操作水平，收到了實(shí)實(shí)在在的效果。

一是狠抓隊(duì)長、操作員的安全教育。隊(duì)長、操作員管理水平的高低直接關(guān)系到安全生產(chǎn)管理工作的順利實(shí)施。為此，公司加大對他們的培訓(xùn)力度，每年開展一次以安全管理、專業(yè)技術(shù)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為內(nèi)容的隊(duì)長、操作員專業(yè)培訓(xùn)班，使隊(duì)長、操作員培訓(xùn)達(dá)100%。

二是狠抓崗位員工的安全教育。公司從強(qiáng)化員工的安全意識入手，堅(jiān)持經(jīng)常性的安全教育，利用簡報(bào)、黑板報(bào)等宣傳媒體，開辦了“安全環(huán)保宣傳欄”，每月制作一期，大大強(qiáng)化了員工的安全意識。為切實(shí)提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，公司還通過上技術(shù)教育課的形式，從危害因素的識別和安全操作規(guī)程講起，由淺入深，使崗位員工逐步掌握安全操作規(guī)程的要領(lǐng)，使員工達(dá)到懂工作中的危險(xiǎn)因素、懂設(shè)備性能、會操作、會判斷處理一般性故障的培訓(xùn)目的。

三、強(qiáng)化安全生產(chǎn)制度化，保障安全管理工作有章可循、有法可依。

俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。建立健全各項(xiàng)安全管理制度，如制定《hse作業(yè)計(jì)劃書》、《現(xiàn)場檢查考核表》、《應(yīng)急預(yù)案》、《安全管理措施》等制度，使崗位職工在實(shí)際工作中有章可循、有法可依。

第二篇：學(xué)校安全管理經(jīng)驗(yàn)談

學(xué)校安全管理經(jīng)驗(yàn)談

學(xué)校工作，安全第一，安全工作，重于泰山。有人才有教育，人若沒有了何談教育。

學(xué)生安全涉及千家萬戶關(guān)系社會穩(wěn)定。學(xué)校作為教書育人的場所，更是重任在肩，責(zé)無旁貸，應(yīng)當(dāng)為學(xué)生安全筑起第一道防線，必須為學(xué)生提供一個(gè)安全健康的環(huán)境。安全管理教育也是學(xué)校管理中的首項(xiàng)要務(wù)。

首先要學(xué)校明確領(lǐng)導(dǎo)及教師責(zé)任,真正從制度上完善學(xué)校安全制度。要進(jìn)一步明確學(xué)校是學(xué)校安全工作責(zé)任主體、校長是學(xué)校安全第一責(zé)任人,對學(xué)校安全負(fù)總責(zé),分管負(fù)責(zé)人是直接責(zé)任人,其他負(fù)責(zé)人按照“一崗雙責(zé)”的要求,對分管范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。

其次要把學(xué)生安全放到學(xué)校價(jià)值觀中,真正從根本上給予重視。具體來說可以借用內(nèi)部關(guān)系經(jīng)營的方式,在與教職工交流的過程中多強(qiáng)調(diào)教師學(xué)生的安全問題。例如可以通過開展討論會等方式讓老師真正認(rèn)識到安全問題的重要性,從而從一定程度上加強(qiáng)教師對學(xué)生安全意識的教育。同時(shí)也可以利用校內(nèi)的出版物宣傳安全問題的重要性。另外,從學(xué)生角度也可以通過建設(shè)學(xué)生咨詢委員會等加強(qiáng)對學(xué)生在安全意識方面的教育和宣傳。在與家長交流這一層面則可以通過開家長會、“學(xué)校開放日”等方式加強(qiáng)對學(xué)生安全方面的宣傳和教育。下面談?wù)勎倚Ｔ诎踩芾砉ぷ鞣矫娴膸c(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。

第一，成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，健全校園安全工作網(wǎng)絡(luò)。

為了切實(shí)加強(qiáng)對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，本學(xué)期成立了安全管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，以為安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長；為副組長；為組員。組長作為校園安全工作第一責(zé)任人切實(shí)負(fù)起責(zé)任，其他人員各負(fù)其責(zé)、工作到位。把安全責(zé)任工作層層分解，落實(shí)到人。切實(shí)抓好安全管理工作，做到有計(jì)劃有步驟地開展工作。

第二，各班主任制定班級安全公約，并落實(shí)到位。

班主任、任課教師要明確自己在學(xué)生安全管理和教育方面的職責(zé)。班主任在期初制定出本班的安全公約，并經(jīng)常開展安全教育，做到“安全”二字天天講，增強(qiáng)學(xué)生的安全意識，培養(yǎng)良好的安全習(xí)慣。同時(shí)經(jīng)常開展安全檢查工作，對危及安全的做法要及時(shí)批評和制止，使公約落實(shí)到學(xué)生中去。

第三，簽訂安全責(zé)任書，落實(shí)責(zé)任制。

按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰在崗、誰負(fù)責(zé)”的要求，讓全體教職工都承擔(dān)起校園安全管理和教育的責(zé)任。并把教職工履行安全管理和教育責(zé)任的情況納入考核內(nèi)容，制定目標(biāo)管理細(xì)則，逐級簽訂安全責(zé)任書，建立起專兼結(jié)合、全員參與、以責(zé)任制為核心的校園安全工作網(wǎng)絡(luò)。

第四，值日領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)當(dāng)天的學(xué)生安全責(zé)任。

值日領(lǐng)導(dǎo)每天要準(zhǔn)時(shí)到校，密切注意學(xué)生的動向，加強(qiáng)安全管理，對在走廓玩耍的同學(xué)要堅(jiān)決制止。防止學(xué)生離開校區(qū)，到外面玩耍。此外，課間、放學(xué)后，值日導(dǎo)師應(yīng)于樓梯口、大路口監(jiān)督、疏導(dǎo)，確保學(xué)生安全。

第五，學(xué)校經(jīng)常開展安全檢查評比工作，表揚(yáng)先進(jìn)班級。

第六，嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校安全日常管理工作。

一是加強(qiáng)校園各類建筑，水、電、等基礎(chǔ)設(shè)施，各類教學(xué)設(shè)施的安全監(jiān)管，及時(shí)排查安全隱患，堅(jiān)決杜絕因建筑和設(shè)施修建不規(guī)范或損壞造成的安全事故。

二是要堅(jiān)持預(yù)防為主、防消結(jié)合的原則，抓好消防安全工作。各類建筑要按規(guī)定配置消防設(shè)施和器材，并定期組織檢查、維修、更新，確保消防設(shè)施、器材和標(biāo)志完好有效，疏散通道、安全出口暢通。

三是要做好學(xué)生集體活動的安全防范工作，切實(shí)落實(shí)學(xué)生集體活動安全責(zé)任制。堅(jiān)持“誰組織，誰負(fù)責(zé)；誰批準(zhǔn)，誰負(fù)責(zé)”的原則，讓責(zé)任落實(shí)到位。

四是加強(qiáng)教職工隊(duì)伍的教育和管理。不斷加強(qiáng)對教職工的職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律教育和法律教育，堅(jiān)決杜絕體罰及毆打?qū)W生的行為，防范和避免內(nèi)部人員侵害學(xué)生、兒童的事件發(fā)生。

進(jìn)一步加大安全宣傳教育的力度，提高師生員工的安全素質(zhì)。

班主任要利用班會課、品德課等深入地開展安全教育，將消防、交通、飲食衛(wèi)生、治安等安全知識貫穿到教學(xué)中去，并結(jié)合環(huán)境、季節(jié)、疫情等實(shí)際情況，利用廣播、板報(bào)、班會、知識講座等形式，對學(xué)生進(jìn)行防盜、防火、防食物中毒、防煤氣中毒、防傳染病、防溺水、防交通事故、防汛、防震等多方面的教育。以創(chuàng)建“平安文明學(xué)?！?、“交通安全學(xué)?！被顒雍桶踩逃铡踩逃顒又転檩d體強(qiáng)化安 全教育。此外，加強(qiáng)法制、心理健康教育和德育工作，全面提高學(xué)生素質(zhì)。堅(jiān)持法制教育進(jìn)校園、進(jìn)課堂，增強(qiáng)學(xué)生的法制觀念。重視學(xué)生心理健康教育，教育學(xué)生保持健康的心態(tài)，幫助學(xué)生克服心理障礙，防止意外事故發(fā)生。加強(qiáng)德育工作，從各方面關(guān)心學(xué)生的健康成長，耐心細(xì)致地做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作。要積極調(diào)解和減少各類校園糾紛，防止矛盾激化，杜絕校園暴力，避免意外傷害的發(fā)生。

第七，主動協(xié)調(diào)，積極配合村政府共同營造校園及校園周邊的安全環(huán)境。配合村政府凈化校園周邊環(huán)境，加強(qiáng)校外人員進(jìn)入校園的管理，創(chuàng)造良好的育人環(huán)境，嚴(yán)密防范侵害學(xué)生人身財(cái)產(chǎn)安全的惡性事件發(fā)生。

學(xué)校安全工作無小事，必須加強(qiáng)管理，從嚴(yán)治教。我們要牢固樹立“珍愛生命、安全第一”的觀念，堅(jiān)決把學(xué)生的安全放在更加重要的位置，始終保持高度的警覺，不能有絲毫的懈怠和片刻的放松，做到警鐘長鳴，常抓不懈，努力辦好讓群眾滿意的教育，辦好讓群眾放心的教育。

第三篇：建筑施工安全管理經(jīng)驗(yàn)談

建筑施工安全管理經(jīng)驗(yàn)談

摘要：施工安全在建筑項(xiàng)目施工中具有至關(guān)重要的作用，影響著建筑業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。本文主要從建筑施工項(xiàng)目中的組織、質(zhì)量、成本、文明施工與安全生產(chǎn)的管理方面進(jìn)行探析，提出有效的措施，實(shí)現(xiàn)建筑施工的安全管理。

關(guān)鍵詞：建筑施工；安全管理；經(jīng)營

0、前言

建筑行業(yè)隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展獲得了突破性的進(jìn)步，但是由于其施工環(huán)境以及高強(qiáng)度的工作量，從而給施工中的安全管理帶來了一定的難度，對建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量造成了重要的影響。因此，要想保證并提高建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量就一定要做好施工中的安全管理。

1、建筑施工項(xiàng)目組織管理

在建筑施工的過程中，需要做好企業(yè)與施工項(xiàng)目在組織機(jī)構(gòu)上的整體與局部 關(guān)系。要想保證建筑項(xiàng)目組織管理的質(zhì)量，就需要對項(xiàng)目的整個(gè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的分析，然后再根據(jù)得出的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、合同結(jié)構(gòu)以及組織結(jié)構(gòu)的圖表以及相關(guān)信息，由工作人員根據(jù)結(jié)構(gòu)土的資料信息，做好智能與任務(wù)的分配工作。也就是說，在建筑是公共項(xiàng)目的組織管理工作中，應(yīng)該懂得充分運(yùn)用各種組織工具，讓每個(gè)參與者和工作崗位有具有一定的責(zé)任、壓力，讓大家將自己真正投入建筑施工的實(shí)踐當(dāng)中，從而保證建筑工程項(xiàng)目組織管理工作的有序進(jìn)行，保證建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

2、建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

（1）質(zhì)量管理的地位

在工程項(xiàng)目中，其施工質(zhì)量一定要切實(shí)符合國家與相關(guān)行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、合同規(guī)范以及設(shè)計(jì)文件的相應(yīng)規(guī)定。尤其是對于建設(shè)

1工程而言，不論是從設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)還是項(xiàng)目的完成情況，都要對每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，從而更好地保證建設(shè)工程施工的經(jīng)濟(jì)、安全、實(shí)用與經(jīng)濟(jì)等多種特性的要求。從本質(zhì)上來說，建設(shè)工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性的復(fù)雜工程，并且在施工的過程中存在很多影響因素。所以，要想真正保證并提高建設(shè)工程的質(zhì)量，一定要不斷提高建設(shè)工程施工、管理和操作工作人員的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化對施工方法和材料的質(zhì)量管理工作，不斷建立健全建設(shè)施工的質(zhì)量管理機(jī)制，做好施工工序的質(zhì)量把關(guān)工作。

（2）質(zhì)量管理的內(nèi)容

建設(shè)工程的質(zhì)量管理主要包括現(xiàn)場的質(zhì)量檢查與有關(guān)質(zhì)量文件的審核工作。其中，現(xiàn)場質(zhì)量的檢測內(nèi)容包括施工前的工序交接、停工后的復(fù)工、隱蔽工程。分部工程、分項(xiàng)以及對完成品的檢查與保護(hù)。實(shí)測法、目測法和試驗(yàn)法是進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢測的常用方法。而對工程報(bào)告、報(bào)表或者技術(shù)文件的管審核，可以說是工程項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)全面管理的有效手段。技術(shù)文件中又包括工程施工單位的質(zhì)量保證體系與技術(shù)資質(zhì)的有關(guān)證明文件、有關(guān)本成品、材料或者構(gòu)配件的相關(guān)質(zhì)量檢測報(bào)告、施工方案與組織設(shè)計(jì)還有技術(shù)措施、工程質(zhì)量事故也的有關(guān)處理方法等等。

（3）質(zhì)量管理的要求

在建設(shè)工程現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理工作中，要求各個(gè)項(xiàng)目部門要各司其職，真正擔(dān)負(fù)起現(xiàn)場施工中的質(zhì)量管理工作，保證自己本門負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理質(zhì)量，從而是實(shí)現(xiàn)整個(gè)建設(shè)工程的施工質(zhì)量。因此，在建設(shè)工程的施工準(zhǔn)備的過程中，要對所有施工人員進(jìn)行專業(yè)、質(zhì)量、管理技能與知識以及安全等多個(gè)方面的培訓(xùn)與教育，這樣才能充分調(diào)動出工程施工人員在實(shí)際操作中的創(chuàng)造力和積極性，盡快讓施工人員在工作中樹立起高度的責(zé)任感，將質(zhì)量第一作為建設(shè)工程施工中的首要觀念。

3、建筑施工項(xiàng)目的成本管理

（1）成本管理地位

建設(shè)工程的施工成本管理工作一定要建立在工程施工進(jìn)度與質(zhì)量均符合合同的基礎(chǔ)上，這樣才能對施工成本制定事先的目標(biāo)計(jì)劃，然后采取有效的管理措施，將實(shí)際的工程成本控制在目標(biāo)范圍之內(nèi)。而施工的成本管理可以說是建設(shè)項(xiàng)目在工程管理中的基礎(chǔ)性內(nèi)容和難點(diǎn)所在。成本管理權(quán)責(zé)機(jī)制的建立與完善是建設(shè)工程進(jìn)行施工成本管理的關(guān)鍵所在，這就需要對相關(guān)部門與員工的工作范圍與職責(zé)進(jìn)行有效的界定，同時(shí)賦予他們應(yīng)有的權(quán)利，保證其職責(zé)的有效履行。與此同時(shí)，工程項(xiàng)目的經(jīng)理需要對每個(gè)施工人員及管理部門在施工成本控制管理的過程中，定期進(jìn)行績效的考核與檢查，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)施工成本管理中對建設(shè)工程的全面監(jiān)管和控制。

（2）成本管理的內(nèi)容實(shí)施

①工程項(xiàng)目施工之前

工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)要做好充分的準(zhǔn)備工作，首先要選擇好施工方案以及物質(zhì)供應(yīng)商，同時(shí)還要計(jì)劃好工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)，計(jì)算好工程項(xiàng)目的目標(biāo)利潤與盈虧平衡點(diǎn)，從而為工程生產(chǎn)成本的控制提供有利的依據(jù)。項(xiàng)目的施工與管理人員就可以了解和掌握工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，利于采用有效的控制手段實(shí)現(xiàn)施工的成本管理。

②工程項(xiàng)目施工之中

根據(jù)施工的技術(shù)方案，根據(jù)工程施工的成本控制強(qiáng)化施工中的各種費(fèi)用控制，從而有效避免施工材料的過度使用與流失。與此同時(shí)，還要采取有效措施減少施工材料的二次浪費(fèi)，注重并加強(qiáng)施工質(zhì)量的規(guī)范化。另外，要對主要施工材料進(jìn)行限額管理，這樣可以有效減少不必要的材料浪費(fèi)，促進(jìn)工程施工人員對材料的合理使用。

4、建筑施工項(xiàng)目文明施工與安全生產(chǎn)的管理

安全管理在建筑施工項(xiàng)目當(dāng)中，主要是指在建筑施工的整個(gè)過程中，對所有生產(chǎn)活動進(jìn)行安全性的組織，然后再對其生產(chǎn)因素進(jìn)行有效的控制，盡量消除或減少生產(chǎn)因素中存在的不安全狀態(tài)和行為，避免事故的發(fā)生，最終有效保證建筑施工項(xiàng)目的有序進(jìn)行，保證并提高建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

（1）堅(jiān)持安全生產(chǎn)與安全管理的同步進(jìn)行

生產(chǎn)最最重要的就是安全性，安全應(yīng)該始終貫穿在生產(chǎn)的過程之中，這樣才能真正發(fā)揮對生產(chǎn)的保證與促進(jìn)的作用。從本質(zhì)上來講，安全不是部分人的工作，而應(yīng)該是所有與生產(chǎn)相關(guān)的活動，如果無法實(shí)現(xiàn)全體成員的共同參與，就無法保證安全管理的有效性，也不會收獲明顯的效果。生產(chǎn)組織固然在安全管理中具有重要的地位，但全體工作人員的共同參與對安全管理而言是相當(dāng)重要的。所以，安全工作在生產(chǎn)活動中必須要實(shí)現(xiàn)全天候、全方位以及全過程的動態(tài)化管理。其中建筑項(xiàng)目的文明施工、成本、進(jìn)度、安全以及質(zhì)量等方面都應(yīng)該真正融入到標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化的管理當(dāng)中。

（2）控制施工中人與物中存在的不安全因素

通常來講，建筑施工中的事故是由人、物以及環(huán)境等多種因素共同作用的結(jié)果，因此要想實(shí)現(xiàn)安全的施工管理就必須對人、物方面進(jìn)行有效的管理分析，然后控制好存在的不安全因素和狀態(tài)，避免或減少安全事故的產(chǎn)生。

（3）制定有效的安全管理措施

建筑施工的安全管理，首先要確定好具有可操作性的安全管理制度，因?yàn)楣芾頇C(jī)制的制定是安全管理的有效手段和方法，對建筑施工的正常運(yùn)行具有非常重要的作用。并且，對生產(chǎn)中不同狀態(tài)和因素的控制，對生產(chǎn)具有積極性的推動作用。而施工安全管理需要進(jìn)行責(zé)任管理，真正落實(shí)安全性的責(zé)任，此外還需要注重并加強(qiáng)工作人員的安全教育，做好安全檢查工作。

文明施工在建筑施工中非常重要，需要建立并不斷完善文明施工的管理制度與安全的管理機(jī)構(gòu)，切實(shí)做到區(qū)域、崗位以及專業(yè)等多個(gè)方面的包干責(zé)任。尤其要做好建筑施工中不同專業(yè)方向上的管理工作，有效開展有關(guān)文明施工的競賽活動，進(jìn)行有布置、檢查、考評以及獎罰，最后將評比的結(jié)果公開。

5、結(jié)束語：

綜上所述，在施工中的安全管理對企業(yè)與建筑項(xiàng)目都具有可觀的經(jīng)濟(jì)效益作用，并且對社會也具有一定效益作用。成功的施工安全管理應(yīng)該根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，對當(dāng)前市場的發(fā)展趨勢有一定的了解和掌握，然后采取有效的措施，做好建筑項(xiàng)目施工中的組織管理、質(zhì)量管理、成本管理，與此同時(shí)更要做好建筑施工項(xiàng)目文明施工與安全生產(chǎn)的管理。參考文獻(xiàn)：

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第四篇：學(xué)生安全管理經(jīng)驗(yàn)談-班級管理

學(xué)生安全管理經(jīng)驗(yàn)談

孩子健康、快樂地成長是我們每位老師的職責(zé)，在教給他們科學(xué)文化知識的同時(shí)，安全教育也是其中不可缺少的一部分。學(xué)校安全工作直接關(guān)系著學(xué)生的安危、家庭的幸福、社會的穩(wěn)定。因此，做好學(xué)校安全工作，創(chuàng)造一個(gè)安全的學(xué)習(xí)環(huán)境是十分重要的，做好學(xué)校安全工作也是完成上級交給的各項(xiàng)工作任務(wù)的基礎(chǔ)。要確保安全，根本在于提高安全意識、自我防范和自護(hù)自救能力，抓好安全教育，是學(xué)校安全工作的基礎(chǔ)。所以我一直十分重視教育安全工作。平日里，不但對他們進(jìn)行安全知識教育，而且在課余時(shí)間我也注意去觀察他們的動靜，只要發(fā)現(xiàn)了某個(gè)學(xué)生有不安全的行為，就及時(shí)進(jìn)行教育。

1、認(rèn)真做好安全教育工作。我始終把安全工作放在首位位置，做到時(shí)時(shí)講安全，事事講安全，對上級安全會議精神和文件都能做到及時(shí)傳達(dá)，結(jié)合文件精神制定切實(shí)可行措施，認(rèn)真落實(shí)。做到每天放學(xué)1分鐘的安全交通警示教育，每天晨會進(jìn)行安全教育，每周一次安全教育主題班會。不僅要上好班會，而且要讓學(xué)生做好筆記，寫出感受。教育學(xué)生無論是集體活動還是體育課，都必須在教師的帶領(lǐng)下進(jìn)行，不得隨意離開集體自己活動或不聽指揮，遇到他人生病、遇險(xiǎn)等，要及時(shí)報(bào)告老師。并且指導(dǎo)學(xué)生學(xué)會使用各種求救電話。讓學(xué)生從思想上重視安全，認(rèn)識到安全的重要性。

2、開展豐富多彩的教育活動。利用班會、隊(duì)會、晨檢午檢對學(xué)生開展安全預(yù)防教育，使學(xué)生接受一些防溺水、防交通事故、防觸電、防傳染病、防體育運(yùn)動傷害、防火、防盜、防震、防踩踏等安全知識。教育學(xué)生不買三無食品，不吃腐爛變質(zhì)的食物，不喝不衛(wèi)生的水和飲料，不吃陌生人給的東西。通過教育提高廣大學(xué)生的安全意識、安全防范能力和自我保護(hù)能力。

3、加強(qiáng)檢查，及時(shí)整改。每天實(shí)行上課點(diǎn)名制度，讓班干部報(bào)告人數(shù)給上課的老師。填寫安全日志。每天放學(xué)的路隊(duì)，也讓路隊(duì)長認(rèn)真清點(diǎn)人數(shù)，并及時(shí)填寫路隊(duì)名單，進(jìn)行評價(jià)。送路隊(duì)時(shí)教育學(xué)生要好好走路，兩人對齊，不要在路上玩，要按時(shí)回家。課間，派出小衛(wèi)士檢查，對于追逐打鬧的學(xué)生做好登記。對于不守紀(jì)律的學(xué)生，我認(rèn)真做好教育工作。

案例：12月20日課間，田文凱同學(xué)和同桌王駿宇打鬧，我看到后及時(shí)處理，讓其起立，并讓王駿宇說說是怎么回事，他說倆人在玩耍。對此，我循循善誘地開導(dǎo)他們同學(xué)之間如何處理好人際關(guān)系，課間要做文明的游戲，不要做有危險(xiǎn)的事情，遇到危險(xiǎn)時(shí)該怎樣處理，倆人保證再不犯這樣的錯誤。

4、家校聯(lián)系，保障安全。學(xué)生家長的聯(lián)系電話我都存在手機(jī)里，隨時(shí)可以與家長取得聯(lián)系。同時(shí)強(qiáng)調(diào)家長和學(xué)校一起教育孩子，讓學(xué)生意識到安全第一，健康第一。

今后，關(guān)注學(xué)生的生存環(huán)境，關(guān)注學(xué)生的人身安全仍將是學(xué)校工作的重點(diǎn)。我將進(jìn)一步重視安全教育工作，盡心盡職做好安全教育工作。

第五篇：酒店管理經(jīng)驗(yàn)談

酒店管理

1、管理人員要在關(guān)鍵的時(shí)候，出現(xiàn)在關(guān)鍵的部位，抓住關(guān)鍵的問題，這就是管理的技巧。

2、調(diào)整工資要達(dá)到穩(wěn)定骨干的目的，就要掌握調(diào)整的和比例，使工資真正起到管理的杠桿用。

3、勞務(wù)管理的預(yù)見性和主動性來源于平時(shí)對勞務(wù)市場的資料的積累及分析。

4、企業(yè)要尋求發(fā)展，必須有人才和錢財(cái)，而企業(yè)質(zhì)量的鞏固，則有賴于管理人員的素質(zhì)提高。

5、企業(yè)的培訓(xùn)應(yīng)著眼于提高各級人員的素質(zhì)，使每一個(gè)人的內(nèi)在特征，自覺地體現(xiàn)在賓館的服務(wù)原則之中。

6、企業(yè)管理不能依賴于自覺性，關(guān)鍵靠制度管理，要有一套啟發(fā)員工自覺性的規(guī)章制度，以法治館。

7、作為一個(gè)企業(yè)，一定要注重文化素質(zhì)的培訓(xùn)，職工文化素質(zhì)低下，將會阻止企業(yè)經(jīng)營管理的深入。

8、用錢刺激的積極性是不會長久的，全看在錢的份上來工作的人是不會講職業(yè)道德的，要考慮如何培養(yǎng)員工的企業(yè)感，樹立企業(yè)精神，增加企業(yè)的凝聚力。

9、沒有高素質(zhì)的管理人員就沒有高水平的服務(wù)質(zhì)量。

10、要根據(jù)不同層次、不同對象、不同內(nèi)容、不同重點(diǎn)來開展培訓(xùn)工作。對員工，重點(diǎn)抓好酒店意識和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的培訓(xùn)；對管理人員，則應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)其

11、培訓(xùn)中心對各部門的培訓(xùn)要按計(jì)劃，按進(jìn)度，落實(shí)到具體人去督導(dǎo)檢查，真正落實(shí)培訓(xùn)的質(zhì)量。

12、維持酒店服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵在于培訓(xùn)，培訓(xùn)既是管理的基礎(chǔ)，也是管理的方式之一。

13、企業(yè)的質(zhì)量是靠人來維持和提高的，對員工不教而誅是不對的，無原則地講人情也是不對的，要處理好人情與管理者的關(guān)系。

14、工作中的惰性來自浮夸的習(xí)氣。

15、管理人員在下達(dá)工作指令后要督導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理和檢查，不能只管下令，不管落實(shí)。對于每一項(xiàng)工作、每一個(gè)細(xì)節(jié)，都應(yīng)逐項(xiàng)跟查，逐項(xiàng)落實(shí)，一環(huán)緊扣一環(huán)、一步緊跟一步才能真正抓深抓細(xì)。

16、管理人員關(guān)鍵要養(yǎng)成一個(gè)良好的工作作風(fēng)，哪項(xiàng)工作是以扎實(shí)、緊湊深入的作風(fēng)來抓，哪項(xiàng)工作就會獲得良好效果。

17、酒店的培訓(xùn)工作應(yīng)從酒店的實(shí)際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)、經(jīng)營管理的需要和長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)來制定培訓(xùn)方案，從制度化、系統(tǒng)化人手。

18、沒有一定數(shù)量的黨員在企業(yè)經(jīng)營中起先鋒模范作用，是起不到監(jiān)督保證作用的。企業(yè)需要一支思想過硬業(yè)務(wù)技能高的骨干隊(duì)伍，如不抓緊在青年人中發(fā)展黨員，將是黨的工作失誤。

19、嚴(yán)格管理不僅僅體現(xiàn)在對人的管理上，也體現(xiàn)在對財(cái)、對物的管理。

20、不要埋怨客源少，生意難做，關(guān)鍵要看我們對現(xiàn)有的服務(wù)工

21、沒有平時(shí)一點(diǎn)一滴的細(xì)致工作，就沒有企業(yè)一定的輝煌。正確的經(jīng)營決策來源于對市場動態(tài)的了如指掌。

23、生意靠跑(出外促銷)回來，效益靠干出來。

24、管理者與被管理者既是“同一戰(zhàn)壕戰(zhàn)友”的關(guān)系，又是“貓與老鼠”的關(guān)系。

25、酒店的管理人員首先對自己所從事的職業(yè)要有自豪感、榮譽(yù)感，自己都看不起自己所做的工作，又怎么可以去教育培訓(xùn)員工呢?

26、主管、領(lǐng)班應(yīng)多到現(xiàn)場與員工一起操作，督導(dǎo)質(zhì)量。要意識到，質(zhì)量是競爭的基礎(chǔ)，而質(zhì)量體現(xiàn)在每一件為客人服務(wù)的小事上。

27、整體經(jīng)營指的是在一既定目標(biāo)之下，各部門的工作互相支持、配合、協(xié)調(diào)、促進(jìn)、制約，而不能各自為政，劃地為牢。

28、在物資采購上要有市場概念和價(jià)格概念，要區(qū)分客用物資和自用物資，前者應(yīng)高雅，后者應(yīng)實(shí)用。

29、講究操作流程不是不講效率，講究崗位責(zé)任制并不是關(guān)、卡、壓。

30、發(fā)展企業(yè)應(yīng)首先抓好大本營，沒有本，就沒有利。

31、顧客評價(jià)服務(wù)質(zhì)量是看他所得到的實(shí)際效果，而不是看有沒有盡力。

32、要使管理人員和員工有壓力感，但不能壓得他們喘不過氣來，要給人有活動余地。

33、價(jià)格是市場動態(tài)的反映，也是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營方針的體現(xiàn)，制定價(jià)格要符合市場的規(guī)律和酒店的實(shí)際，按行規(guī)辦事，講商業(yè)道德。

34、酒店的培訓(xùn)目的不是培訓(xùn)全才偉人，而是培訓(xùn)員工的思想及業(yè)務(wù)的基本功，即素質(zhì)。

35、效率應(yīng)體現(xiàn)在一點(diǎn)一滴的小事上，節(jié)約時(shí)間從一分一秒著眼，在做好基礎(chǔ)工作上才能講效率。

36、作為一個(gè)部門經(jīng)理，對本部出現(xiàn)的問題不能大包大攬，經(jīng)理對部下的差錯“勇于承擔(dān)責(zé)任”只能使差錯延續(xù)不斷，正確的態(tài)度是挖找根源，提出整改措施。

37、主管的工作是酒店管理中重要的一環(huán)，主管只說不做不行，只做不說也不行。經(jīng)理對主管的管理要抓得緊一點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)定得細(xì)一點(diǎn)，管理方法要科學(xué)點(diǎn)。

38、部門的培訓(xùn)方式要有競爭性、娛樂性和趣味性。

39、酒店的工作特點(diǎn)就是如何把有形的設(shè)備與無形的服務(wù)有機(jī)地結(jié)合起來。

40、做酒店工作要按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，要有市場概念、競爭意識和成本核算觀念。41．對關(guān)鍵問題應(yīng)議而解決，決了即行，否則一事無成。

42．人員流動是正常的，人家來挖人材也是必然的，關(guān)鍵是如何針對社會實(shí)情做好員工素質(zhì)提高工作，如何保證人員走一批，培養(yǎng)一批，成長一批，把培養(yǎng)骨干和技術(shù)尖子作為常年的工作；作為管理人員來說，則應(yīng)不斷提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，考慮問題周到點(diǎn)，講究工作方法，對員工的心理活動要多了解，多分析，多通氣，多研究。

43．沒有工作量的限制，就沒有質(zhì)的變化。

44．管理人員要帶著工作標(biāo)準(zhǔn)去巡查，要提高工作效率，就必須堅(jiān)持現(xiàn)場督導(dǎo)。

45．人的素質(zhì)的培養(yǎng)是在日常一點(diǎn)一滴的培訓(xùn)中累積的。

46．管理人員的級數(shù)越高，自覺性越強(qiáng)，對他們的管理制度就會越少。

47．只有抓好平時(shí)的工作，關(guān)鍵時(shí)候的判斷才不會出差錯。沒有平時(shí)的工作質(zhì)量，就沒能關(guān)鍵時(shí)的化險(xiǎn)為夷。

48．任何人都會有優(yōu)缺點(diǎn)，做任何工作都有對與錯，問題是要分清楚哪方面是主流。

49．服務(wù)質(zhì)量和管理水平體現(xiàn)在每一件小事上，一個(gè)表情、一個(gè)動作，都體現(xiàn)出我們的服務(wù)意識，要有好的服務(wù)質(zhì)量，首先應(yīng)有好的工作作風(fēng)和好的思想意識。