第一篇：一是形成濃厚的活動(dòng)氛圍

一是形成濃厚的活動(dòng)氛圍。結(jié)合西南地區(qū)夏季天氣特點(diǎn)，該段不斷優(yōu)化安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系，利用大交班會(huì)、安全分析會(huì)等形式組織段班子成員、科室負(fù)責(zé)人、車間管理人員、工班長進(jìn)行“安全生產(chǎn)月”主題宣講活動(dòng)，利用段局域網(wǎng)、《成供之聲》報(bào)、《成供快訊》電子刊物大力宣傳“安全生產(chǎn)月”的重要意義、主要內(nèi)容及工作重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工“三個(gè)重中之重”、“三點(diǎn)共識(shí)”和“安全責(zé)任大如天”的安全理念，并號(hào)召全段干部職工結(jié)合工作實(shí)際，積極查找事故隱患、狠殺違章違紀(jì)，從思想認(rèn)識(shí)上找差距，并有針對(duì)性地加以解決，使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)有聲有色的在一線車間、班組開展，讓每名職工參與到活動(dòng)之中，達(dá)到人人受感染、人人受教育的活動(dòng)目的。

二是強(qiáng)化職工技能筑牢安全防線。針對(duì)近期面臨的“三標(biāo)”、“三線”暨“安標(biāo)線”建設(shè)、防洪防汛、集中修施工等重點(diǎn)工作，找準(zhǔn)施工作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，突出對(duì)行車主要工種、汽車、軌道車司機(jī)開展安全教育的針對(duì)性培訓(xùn)，充分結(jié)合工區(qū)崗位練兵場進(jìn)行軌道車起復(fù)演練和防洪實(shí)戰(zhàn)演練，通過專題培訓(xùn)、實(shí)作演練，切實(shí)提高干部職工的安全防護(hù)技能和應(yīng)急處理能力。

三是強(qiáng)化干部現(xiàn)場督察工作。成立干部督察小組，以干部履職盡責(zé)、防洪防汛、防火防爆、干部值班情況、職工“兩違”情況、為重點(diǎn)，深入全段各個(gè)工區(qū)、崗點(diǎn)，按照“一人不漏、一臺(tái)不漏、一處不漏”的“三不漏”原則，全面排查安全生產(chǎn)中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題人員一律進(jìn)行處理，做到嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)處罰，徹底杜絕違章行為的發(fā)生，最大限度地使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)取得實(shí)效。

第二篇：措施有力 氛圍濃厚

措施有力 氛圍濃厚——我局扎實(shí)開展“企業(yè)管理提升年”活動(dòng)

管理是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)和源泉。公用事業(yè)作為城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性行業(yè)，發(fā)展的“本”在基礎(chǔ)設(shè)施，“根”在為民服務(wù)。如何讓兩者有機(jī)結(jié)合起來發(fā)揮最大的效能，關(guān)鍵在于科學(xué)有效的管理。也正因?yàn)槿绱耍衲晡揖执_定開展了“企業(yè)管理提升年”活動(dòng)。自活動(dòng)開展以來，歷時(shí)兩個(gè)月，由于措施得當(dāng)、落實(shí)有力，活動(dòng)成效明顯、氛圍濃厚。

嚴(yán)格部署抓提升。在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定了《章丘市公用事業(yè)局關(guān)于開展企業(yè)管理提升年活動(dòng)實(shí)施意見》，結(jié)合實(shí)際確立了八項(xiàng)提升行動(dòng)，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了系統(tǒng)部署，迅速成立了由局長任組長、各分管局長任副組長、相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的“管理提升年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、督促協(xié)調(diào)和考核評(píng)估，確保了“全面提升年”活動(dòng)扎實(shí)深入開展。制定印發(fā)了《企業(yè)管理提升年活動(dòng)目標(biāo)分解表》，對(duì)八大管理提升行動(dòng)進(jìn)行了細(xì)化分解，進(jìn)一步明確各單位目標(biāo)責(zé)任和工作分工。

找準(zhǔn)重點(diǎn)促提升。一是查缺補(bǔ)漏，完善制度。先后制定出臺(tái)了《固定資產(chǎn)管理辦法》、《成本管理辦法》、《工程監(jiān)管辦法》和《內(nèi)部審計(jì)辦法》，對(duì)我局《績效考核、目標(biāo)責(zé)任考核細(xì)則》及職工停薪留職管理規(guī)定進(jìn)行了修改完善，建立了內(nèi)容更廣泛、結(jié)構(gòu)更合理、執(zhí)行更嚴(yán)格的制度管理體系。二是推行精細(xì)化管理。細(xì)節(jié)決定成敗，隨著公用事業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，經(jīng)營領(lǐng)域的不斷拓展，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理顯得尤為重要。首先從成本控制入手，嚴(yán)格執(zhí)行成本管理辦法和內(nèi)部審計(jì)制度，規(guī)范流程，強(qiáng)化監(jiān)管，在經(jīng)營生產(chǎn)部門定期召開經(jīng)濟(jì)分析會(huì)的基礎(chǔ)上，由企管審計(jì)科和財(cái)務(wù)科對(duì)其經(jīng)營狀況進(jìn)行全方位考核監(jiān)管，找出問題，制定整改措施，把劃小核算單位、縮短核算時(shí)間的成本管理理念逐步引向深入。以信息化支撐精細(xì)化，目前供水管理信息系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)、供氣管理信息系統(tǒng)和辦公自動(dòng)化正在按照計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，倉庫管理信息系統(tǒng)也已完善升級(jí)，今年我局將初步建立數(shù)字化公用事業(yè)，不僅能夠通過信息化手段，固化流程、簡化程序、提高效率，還實(shí)現(xiàn)了公用事業(yè)的即時(shí)管理，對(duì)公用事業(yè)服務(wù)效能的提升是一個(gè)有力的支撐。三是用行之有效的管理手段抓好安全和服務(wù)工作。在安全管理方面，更加注重理論和實(shí)踐的結(jié)合，改變?cè)瓉砣到y(tǒng)定點(diǎn)、定人員、定內(nèi)容進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練的模式，先邀請(qǐng)相關(guān)部門的專家舉辦安全生產(chǎn)知識(shí)講座，在提高工作人員理論水平的基礎(chǔ)上，分公司、分站點(diǎn)的舉行不同內(nèi)容的應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)，提高了針對(duì)性和實(shí)效性。近期，經(jīng)市政府同意，我局與多家部門進(jìn)行聯(lián)合執(zhí)法，開展了為期10天的燃?xì)獍踩珜ｍ?xiàng)整治活動(dòng)，對(duì)燃?xì)馍a(chǎn)、經(jīng)營領(lǐng)域的各類非法行為進(jìn)行了嚴(yán)厲打擊。目前活動(dòng)還在進(jìn)行中。在為民服務(wù)工作中，綜合服務(wù)指揮中心積極開展“走進(jìn)社區(qū)、貼心服務(wù)”活動(dòng)，自4月25日至29日，先后在明珠小區(qū)、新世紀(jì)小區(qū)、福泰小區(qū)等5個(gè)居民小區(qū)開展宣傳、服務(wù)活動(dòng)，方便了群眾，樹立了良好形象。

嚴(yán)格考核保提升。強(qiáng)化考核是提升管理水平的有力保障。為此，我們狠抓了兩方面考核：一方面是日常調(diào)度考核。由辦公室專人負(fù)責(zé)每周督查一次，形成督查專報(bào)，報(bào)送活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，及時(shí)掌握進(jìn)度，指導(dǎo)活動(dòng)開展。另一方面是定期的審計(jì)考核。企管審計(jì)科按照活動(dòng)要求，制定了企業(yè)管理提升年活動(dòng)考核細(xì)則，每月對(duì)相關(guān)單位的活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查、通報(bào)，并及時(shí)指出存在的問題，實(shí)行掛牌督辦，限期整改。為提升監(jiān)督考核的嚴(yán)肅性，把各單位的活動(dòng)開展情況納入績效考核目標(biāo)管理考核體系，對(duì)活動(dòng)開展措施有力、效果突出的單位給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不按要求開展活動(dòng)的進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令限期改正，與年終評(píng)先樹優(yōu)掛鉤，確保了活動(dòng)的質(zhì)量和效果。

第三篇：營造文明城市濃厚氛圍

江海街“四項(xiàng)”舉措營造創(chuàng)建全國

文明城市濃厚氛圍

為營造創(chuàng)建全國文明城市的濃厚氛圍，進(jìn)一步提高廣大居民對(duì)創(chuàng)建全國文明城市的知曉率和支持率，引導(dǎo)廣大居民積極參與到創(chuàng)建全國文明城市活動(dòng)中來，江海街采取四項(xiàng)舉措進(jìn)行多方位宣傳，一是內(nèi)街內(nèi)巷宣傳。充分利用社區(qū)各種宣傳工具開展宣傳教育工作，如出版宣傳墻報(bào)、張貼宣傳海報(bào)等，向社區(qū)居民宣傳廣州創(chuàng)建文明城市的各項(xiàng)工作。二是單位宣傳。積極發(fā)動(dòng)轄內(nèi)機(jī)團(tuán)單位、企業(yè)、商鋪和學(xué)校開展創(chuàng)建工作宣傳，做到宣傳進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校。三是上門宣傳。結(jié)合綜治、計(jì)生等日常工作，逐家逐戶上門派發(fā)各類宣傳資料，做到戶戶有宣傳，有效提高創(chuàng)建文明城市的群眾知曉率和支持率。四是主題活動(dòng)宣傳。通過組織開展“文明交通從我做起”百日大行動(dòng)等主題活動(dòng)，通過發(fā)放宣傳單張及倡議書，讓群眾了解創(chuàng)建全國文明城市工作，進(jìn)一步提高群眾文明素質(zhì)，共同創(chuàng)建全國文明城市。（曲江街道創(chuàng)新工作措施 營造文明城市創(chuàng)建

氛圍

全市全國文明城市迎查動(dòng)員大會(huì)后，曲江街道立即召開街道文明城市創(chuàng)建工作推進(jìn)會(huì)，以輿論宣傳為關(guān)鍵，環(huán)境整治為重點(diǎn)，精心組織，周密部署，快速推動(dòng)轄區(qū)文明城市創(chuàng)建工作。一是全面造勢(shì)。全街道村、轄區(qū)、重點(diǎn)企業(yè)單位共懸掛條幅72條，制作宣傳戧牌58塊，發(fā)放宣傳資料近

60000份，通過宣傳欄、標(biāo)語、問卷等形式多樣的宣傳手段，營造濃烈的創(chuàng)建氛圍，讓轄區(qū)居民人人皆知，廣泛參與。二是創(chuàng)新形式。各村、社區(qū)結(jié)合自身工作實(shí)際，積極創(chuàng)新思維，多措施、多渠道發(fā)動(dòng)宣傳，主要有通過網(wǎng)站、短信群發(fā)等現(xiàn)代化信息手段通知每位居民，呼吁每位市民積極參與創(chuàng)建工作；組織開展“創(chuàng)全國文明城市、做文明揚(yáng)州市民”的宣傳及文明禮儀講座；組織小學(xué)生志愿者把創(chuàng)建全國文明城市的宣傳口號(hào)寫在扇子上，送給社區(qū)殘疾人、居家養(yǎng)老及退休老人，既送清涼，又起到宣傳文明創(chuàng)建知識(shí)的效果。三是強(qiáng)化督查。機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部分別前往各自的掛包村、社區(qū)、企業(yè)單位，指導(dǎo)、監(jiān)督基層單位開展創(chuàng)建工作，主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)通報(bào)，及時(shí)整改，確保創(chuàng)建工作不留盲點(diǎn)，不留死角，扎實(shí)高效地推動(dòng)轄區(qū)文明城市創(chuàng)建工作。

第四篇：創(chuàng)新人力資源管理 形成干事興業(yè)的濃厚氛圍

創(chuàng)新人力資源管理 形成干事興業(yè)的濃厚氛圍 ——深化全員崗位責(zé)任目標(biāo)管理制度的實(shí)踐

近年來，惠山地稅局按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，依據(jù)《國家公務(wù)員暫行條例》和《國家公務(wù)員考核暫行規(guī)定》，以深化實(shí)施全員崗位責(zé)任目標(biāo)管理制度(以下簡稱《制度》)作為人本治稅的重要抓手，不斷創(chuàng)新干部考核管理，充分運(yùn)用競爭、激勵(lì)、問責(zé)、溝通的機(jī)制手段，通過“四個(gè)結(jié)合”即：職能分配與工作量化、工作計(jì)劃與時(shí)段目標(biāo)、績效目標(biāo)與過程控制、績效激勵(lì)與問責(zé)追究相結(jié)合，爭創(chuàng)人力資源管理新優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步形成了“按崗執(zhí)法、按規(guī)作業(yè)、過錯(cuò)追究、激勵(lì)創(chuàng)新、干事興業(yè)”的生動(dòng)局面，為地稅事業(yè)的改革發(fā)展和地稅各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成提供了強(qiáng)大動(dòng)能和人力基礎(chǔ)保障。2003年累計(jì)組織各類收入突破9.5億元，一年凈增3.3億元，其中地方稅收47013萬元，同比增長35.4%。局被評(píng)為2001-2002江蘇省文明行業(yè)和無錫市、惠山區(qū)文明行業(yè)、文明單位，并涌現(xiàn)了一大批先進(jìn)群體。年內(nèi)有2名同志分別被評(píng)為無錫市百名優(yōu)秀黨務(wù)工作者和勞動(dòng)模范，全系統(tǒng)無一例違紀(jì)違法案件發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了黨風(fēng)廉政“零事故”、違法違紀(jì)“零差錯(cuò)”,社會(huì)總體滿意率達(dá)到98.7%，營造了干事興業(yè)的濃厚氛圍。

一、完善機(jī)制，全力釋放人力資源管理活力

我局實(shí)施的《制度》，主要是以考試和考核為手段，以稅務(wù)干部崗位責(zé)任為基礎(chǔ)，以征管、稽查業(yè)務(wù)規(guī)程為主要內(nèi)容，對(duì)干部行為規(guī)范、工作質(zhì)量、完成任務(wù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)等四個(gè)方面按季實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)測評(píng)議。去年以來，我們賦予《制度》新的內(nèi)涵，進(jìn)一步導(dǎo)入先進(jìn)科學(xué)的管理方法，以健全人力資源管理的牽引機(jī)制、競爭機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制為遠(yuǎn)景，從不同的角度來整合和激活人力資源，逐步建立起一套融稅收業(yè)務(wù)管理、稅收行政管理、基層隊(duì)伍建設(shè)和文明創(chuàng)建工作于一體的綜合管理體系，提升人力資源管理的有效性。

——完善牽引機(jī)制，營造凝心聚力的前進(jìn)氛圍。牽引機(jī)制的關(guān)鍵在于向干部清晰地表達(dá)組織和工作對(duì)干部的行為和績效期望，通過牽引機(jī)制使干部明確前進(jìn)的方向和與之相應(yīng)的行為方式。一是落實(shí)崗位責(zé)任。對(duì)征管改革以來新崗責(zé)體系進(jìn)行完善提高，對(duì)各職能部門的職責(zé)進(jìn)行全面梳理，在此基礎(chǔ)上崗位再明確、責(zé)任再厘清，全局目前歸類設(shè)立崗位47個(gè)，其中局機(jī)關(guān)28個(gè)，基層分局17個(gè)，崗位精簡歸并了50個(gè)。為確保每個(gè)崗位過程的有效策劃、運(yùn)作和控制，根據(jù)稅務(wù)工作實(shí)際和各崗位實(shí)際，全局編制了1個(gè)質(zhì)量手冊(cè)、18個(gè)程序文件、85個(gè)作業(yè)指導(dǎo)書，以此為基礎(chǔ)，編制了113份崗位說明書，對(duì)每位稅務(wù)干部明確各自崗位職責(zé)、任職要求和工作要求，切實(shí)做到了“五個(gè)清楚”，即崗位清楚、職責(zé)清楚、責(zé)任清楚、規(guī)程清楚、目標(biāo)清楚。二是建立目標(biāo)體系。我局從組織戰(zhàn)略和部門目標(biāo)達(dá)成的高度來提出對(duì)干部的期望，建立質(zhì)量目標(biāo)體系。按照年初局確定的八大質(zhì)量目標(biāo)，各部門建立質(zhì)量分目標(biāo)，同時(shí)層層分解，形成全局自上而下的目標(biāo)牽引機(jī)制。讓每個(gè)部門、每個(gè)干部都明確，為了實(shí)現(xiàn)全局的戰(zhàn)略，自身應(yīng)該承擔(dān)什么樣的責(zé)任，以及自己應(yīng)該采取什么樣的行動(dòng)來確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

——完善競爭機(jī)制，營造人崗相適的活力氛圍。按照有利于充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮干部積極性、增添內(nèi)生動(dòng)力，有利于優(yōu)化人力資源配置、迅速形成戰(zhàn)斗力，有利于維護(hù)各單位協(xié)調(diào)穩(wěn)定的工作局面、形成持續(xù)力的“三個(gè)有利于”要求，推行競爭機(jī)制，“讓想干事的人有機(jī)會(huì)、讓干成事的人有位子”。一是實(shí)施副分局長、股長競爭上崗。為了優(yōu)化配置人力資源，本實(shí)施了副分局長、股長崗位的缺位和全員競爭上崗，56名同志參與，12位同志通過競崗明確了職務(wù)和職級(jí)，其中新任人員占到58.3%，進(jìn)一步激發(fā)了干部隊(duì)伍的活力，為事業(yè)發(fā)展激活了一批干事興業(yè)的骨干人才，初步形成了百舸爭流的活力氛圍。二是實(shí)施非領(lǐng)導(dǎo)崗位的競崗。在對(duì)“完成任務(wù)”的考核中，根據(jù)工作的難易程度和工作量的大小，引進(jìn)能級(jí)系數(shù)，按2.5分、2分、1.5分三個(gè)檔次分配崗位系數(shù)。實(shí)施能級(jí)系數(shù)的單位，在分配個(gè)人崗位系數(shù)之前，需實(shí)施競崗，首先進(jìn)行公示預(yù)告，后試崗一個(gè)月，充分體現(xiàn)公正、公開和公開的原則。

——完善激勵(lì)機(jī)制，營造干事興業(yè)的動(dòng)力氛圍。考核重在激勵(lì)，通過激勵(lì)機(jī)制給予干部不斷提升自我價(jià)值、能力和業(yè)績的動(dòng)力。一是發(fā)揮示范崗的示范激勵(lì)作用。根據(jù)崗位責(zé)任目標(biāo)管理考核，按季按全員的10%評(píng)選出示范崗，給予通報(bào)表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。今年來通過示范崗的涌現(xiàn)，讓勤奮敬業(yè)、埋頭苦干、創(chuàng)新高效、群眾認(rèn)可的同志得到較高評(píng)價(jià)，年內(nèi)共產(chǎn)生52人次季度示范崗，13名示范崗，培育了一批先進(jìn)群體。二是把考核結(jié)果作為公務(wù)員考核和各類評(píng)先的依據(jù)。本評(píng)為優(yōu)秀公務(wù)員的12名一般干部全部為崗位責(zé)任目標(biāo)管理考核名列前茅者，年內(nèi)共計(jì)獲得示范崗33人次，人均超過2.7次，評(píng)先工作具有可測量性，更具客觀性、說服力和公信力。三是設(shè)立崗位責(zé)任目標(biāo)管理考核專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。依據(jù)個(gè)人得分拉開收入差距，按季兌現(xiàn)，本考核成績最高分與最低分相差15分，使考核在物質(zhì)層面更為直觀地體現(xiàn)激勵(lì)爭先、過錯(cuò)追究。

——完善約束機(jī)制，營造過程控制的責(zé)任氛圍。依靠約束機(jī)制來確保干部的行為始終處于組織發(fā)展的軌道之中，而不發(fā)生破壞和偏離。一是實(shí)施問責(zé)。年內(nèi)進(jìn)一步細(xì)化了征管、稽查兩個(gè)責(zé)任追究制度，對(duì)干部的工作質(zhì)量進(jìn)行考核。結(jié)合行政執(zhí)法責(zé)任制的落實(shí)，通過差錯(cuò)控制進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)稅收征管、稽查分別列出的69條、33條責(zé)任追究內(nèi)容，按月逐季對(duì)照考核。同時(shí)崗位與崗位聯(lián)帶，在對(duì)一個(gè)具體崗位考核扣分的同時(shí)，對(duì)與該崗位有聯(lián)帶關(guān)系的有關(guān)崗位按責(zé)任要求都做相應(yīng)扣分。今年共對(duì)135人次實(shí)施了責(zé)任追究。二是末位誡免。局根據(jù)考核得分排出3%的末位，由所在部門對(duì)其誡免，獎(jiǎng)金不低于30%扣減，連續(xù)兩年考核得分進(jìn)入末位的，獎(jiǎng)金減半，其中對(duì)連續(xù)兩年進(jìn)入末1%的，公務(wù)員考核定為基本稱職；連續(xù)三年進(jìn)入末3%的，公務(wù)員考核定為基本稱職，獎(jiǎng)金減半，其中連續(xù)處于末1%的為末位待崗者，取消全年考核獎(jiǎng)金。

二、注重實(shí)效，充分發(fā)揮績效管理的鮮明導(dǎo)向

我局把全員崗位責(zé)任目標(biāo)管理考核作為稅收工作發(fā)展到一定階段的一次提高，作為增創(chuàng)人力資源新優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要方面，謀實(shí)招、求實(shí)效，幾年的實(shí)踐證明，以全員崗位責(zé)任目標(biāo)管理考核為核心的績效管理，在惠山地稅事業(yè)的前進(jìn)中發(fā)揮了十分重要的導(dǎo)向作用。

一是導(dǎo)向稅務(wù)工作的持續(xù)改進(jìn)。把考核作為促進(jìn)工作的手段，將工作考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)檢查、干部崗位責(zé)任目標(biāo)考核一起抓，開展“看論比說”活動(dòng)，做到回頭看與向前望相結(jié)合，尋找工作薄弱點(diǎn)和工作的新起點(diǎn)。部門考核與全員考核緊密結(jié)合，部門考核成績影響個(gè)人獎(jiǎng)金，部門領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人 “工作質(zhì)量”和“完成任務(wù)”的考核直接與部門考核結(jié)果掛靠，依據(jù)所在單位考核得分進(jìn)行評(píng)分。《制度》的實(shí)施，使干部通過對(duì)自身利益的關(guān)注變成對(duì)整個(gè)地稅工作的關(guān)注，通過個(gè)人自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)推動(dòng)單位總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各項(xiàng)工作在持續(xù)改進(jìn)中得以有機(jī)推進(jìn)，征管質(zhì)量和稅源管理基礎(chǔ)得到夯實(shí)，進(jìn)一步拓展堵漏增收空間。

二是導(dǎo)向重點(diǎn)工作的全力推進(jìn)。緊扣地稅工作實(shí)際，考核以組織收入為中心，以稅源管理為核心，以人員素質(zhì)為根本，以行政執(zhí)法責(zé)任為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各項(xiàng)考核內(nèi)容得到具體化。依托全員崗位責(zé)任目標(biāo)管理和征管、稽查責(zé)任追究制度，每項(xiàng)工作的推進(jìn)都目標(biāo)明確，責(zé)任到位，目標(biāo)管理考核的實(shí)施過程也就是推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)的過程，相互聯(lián)系，相互促進(jìn)，形成良性循環(huán)，特別是體現(xiàn)在關(guān)鍵性工作、階段性重點(diǎn)工作以及重點(diǎn)問題、薄弱環(huán)節(jié)的改進(jìn)方面都取得明顯成效。今年確定的近二十項(xiàng)重點(diǎn)工作有力推進(jìn)，春風(fēng)行動(dòng)、貫標(biāo)工作、社會(huì)化征收、示范街建設(shè)、“五個(gè)一工程”、項(xiàng)目管理、個(gè)人所得稅建檔、電子稅務(wù)等重點(diǎn)工作目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)，成效明顯。

三是導(dǎo)向干部素質(zhì)的全面提升。全員考核從行為規(guī)范、工作質(zhì)量、完成任務(wù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)四方面對(duì)干部實(shí)施全面考核，促進(jìn)稅務(wù)干部不斷提升綜合素質(zhì)。與之相輔，啟動(dòng)干部三年培訓(xùn)規(guī)劃，落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)化干部新知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)，為干部的自我完善提供了成長空間。本副分局長、股長競爭上崗入圍人員均是日常考核的優(yōu)秀者，以進(jìn)入副分局長組織考察階段的四位同志為例，今年共計(jì)獲得示范崗8人次。通過實(shí)施全員考核，為提升干部素質(zhì)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，形成了尊重創(chuàng)造、尊重勞動(dòng)、尊重人才、尊重知識(shí)的新局面，全員考核成為稅務(wù)干部自我超越、自我完善的助推器。

四是導(dǎo)向溝通互融的氛圍營造。再完美的考核制度都無法彌補(bǔ)考核者和被考核者缺乏溝通帶來的消極影響，我們?cè)趯?shí)踐中牢牢把握績效溝通這一績效管理的靈魂，及時(shí)排除障礙，最大限度地提高績效。一方面嚴(yán)格把關(guān)、強(qiáng)化考核，大張旗鼓地激勵(lì)，弘揚(yáng)正氣，形成蓬勃向上的主流意識(shí)和主流文化，使先進(jìn)群體占有市場，另一方面變封閉式的考核為開放式的考核，加強(qiáng)與干部的交流溝通，對(duì)在考核中受到責(zé)任追究的干部，以及在競崗中失利的干部全都講評(píng)到位、交心到位，了解他們的思想情緒，幫助他們消除顧慮，與時(shí)俱進(jìn)，使考核工作成為政治思想工作的過程，最大限度地調(diào)動(dòng)所有干部的積極性，在溝通互融的氛圍中使整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出強(qiáng)大的合力。

三、持續(xù)改進(jìn)，不斷增創(chuàng)人力資源新優(yōu)勢(shì)

實(shí)施以全員崗位責(zé)任目標(biāo)管理考核為核心的績效管理，是我局對(duì)公務(wù)員考核管理的大膽嘗試和不懈探索，我們深深體會(huì)到：

一、“三性”統(tǒng)一推進(jìn)績效管理。經(jīng)濟(jì)環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，稅收工作難度不斷加大，干部隊(duì)伍的思維方式和價(jià)值取向日益多元化，績效管理如何適應(yīng)新形勢(shì)、新情況？在實(shí)踐中，我們堅(jiān)持全員崗位責(zé)任目標(biāo)管理的開創(chuàng)性、堅(jiān)韌性和操作性“三性”統(tǒng)一，不斷創(chuàng)新人力資源管理的模式：在考核方法上，組織考核與群眾考核相結(jié)合、定量考核與綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合，在“行為規(guī)范”、“工作質(zhì)量”、“完成任務(wù)”等三項(xiàng)考核綜合考核內(nèi)容中，除進(jìn)行工作考核外，還把綜合評(píng)價(jià)作為補(bǔ)充占20%的份額，由領(lǐng)導(dǎo)和群眾共同進(jìn)行民主測評(píng)，分值各占一半，提高考核方法的科學(xué)性和公正性；在考核手段上，人工與計(jì)算機(jī)處理相結(jié)合，利用計(jì)算機(jī)對(duì)考核中涉及的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，同

時(shí)探索相關(guān)考核軟件，推動(dòng)考核進(jìn)入e時(shí)代，體現(xiàn)考核手段高效性；在考核標(biāo)準(zhǔn)上，定性考核與定量考核相結(jié)合，以崗位責(zé)任為基礎(chǔ)對(duì)工作目標(biāo)逐條細(xì)化量化，對(duì)不能量化的工作內(nèi)容規(guī)定完成時(shí)間和具體要求，不斷提高考核標(biāo)準(zhǔn)的可把握性、可操作性、可測量性，使考核作為績效管理的重要手段更為有效。四年來，全員崗責(zé)目標(biāo)管理一直沒有停步，每年都賦予新的內(nèi)涵和創(chuàng)新方法，管理效應(yīng)在去年得到了較好體現(xiàn)。

二、依托質(zhì)量管理體系與千分制考核和執(zhí)法責(zé)任制有效貫通。今年初，我局全面導(dǎo)入ISO9001：2000國際質(zhì)量管理體系，成功構(gòu)建依法規(guī)范、科學(xué)高效、過程控制、持續(xù)改進(jìn)的管理新平臺(tái)，為全面提升干部考核管理工作提供了新的載體和契機(jī)。與之相貫通，在評(píng)價(jià)機(jī)制上進(jìn)行了三個(gè)整合，一是將千分制和行政執(zhí)法責(zé)任制考核對(duì)崗位要求整合到《制度》中來，二是將質(zhì)量體系對(duì)崗位的要求融合到《制度》中來，三是將國家公務(wù)員考核“德、能、勤、績”的要素要求在《制度》中數(shù)量化、顯性化和具體化并融化為全年過程，對(duì)行為規(guī)范、工作質(zhì)量、完成任務(wù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)四方面考核內(nèi)容按照標(biāo)準(zhǔn)條款進(jìn)行分類細(xì)化，同時(shí)設(shè)計(jì)完善了10多套專用表樣，記錄更為詳實(shí)，考核工作更具可測量性?？己嗽趯?shí)質(zhì)上，更加注重差錯(cuò)控制、數(shù)據(jù)分析，積極尋求持續(xù)改進(jìn)的方向，對(duì)日常工作和考核中發(fā)現(xiàn)的差錯(cuò)及時(shí)進(jìn)行評(píng)審，分析產(chǎn)生原因，采取糾正措施并及時(shí)驗(yàn)證是否有效。每季各單位對(duì)全員崗位責(zé)任目標(biāo)管理考核情況必須及時(shí)進(jìn)行匯總、分析形成考核講評(píng)和差錯(cuò)分析報(bào)告，排查工作中的薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，過程控制、持續(xù)改進(jìn)理念在全員崗位責(zé)任目標(biāo)管理考核工作中得到深化。實(shí)踐告訴我們，績效管理只有與質(zhì)量管理體系實(shí)現(xiàn)有效貫通，才能迸發(fā)出強(qiáng)大的活力。

三、推動(dòng)績效管理與地稅文化的互融。地稅文化作為地稅形象和理念的環(huán)境平臺(tái)，在激勵(lì)干部成長等正向行為上，產(chǎn)生著巨大的基礎(chǔ)作用，直接影響績效管理的效果，要?jiǎng)?chuàng)造人力資源優(yōu)勢(shì)，必須使二者相輔相成，相互促進(jìn)。今年來，我局以“春風(fēng)行動(dòng)”為抓手，以“關(guān)愛社會(huì)、服務(wù)納稅、提升形象”為主題，啟動(dòng)鑄魂塑形的文化建設(shè)工程，大力弘揚(yáng)關(guān)愛社會(huì)、傳承美德，地稅文化回歸社會(huì)的新風(fēng)尚；傾力推動(dòng)文明執(zhí)法、服務(wù)納稅，地稅事業(yè)在文化與執(zhí)法結(jié)合上的新發(fā)展；全力塑造提升素質(zhì)、錘煉作風(fēng)，文化稅務(wù)感召下的地稅人新形象，錘煉了時(shí)代特征和行業(yè)特點(diǎn)鮮明的“依法規(guī)范、團(tuán)結(jié)高效、透明廉潔、創(chuàng)新率先”惠山地稅精神。在地稅文化所體現(xiàn)出的共同價(jià)值觀和惠山地稅精神的強(qiáng)烈感召下，全局干部在質(zhì)量目標(biāo)上達(dá)成共識(shí)，惠山地稅創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、率先領(lǐng)先的團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力進(jìn)一步增強(qiáng)。這一切充分說明，地稅文化是績效管理的潤滑劑和加速器，文化的力量可以凝聚成強(qiáng)大的競爭力，促成工作效能和干部隊(duì)伍狀態(tài)的最優(yōu)化。

第五篇：營造濃厚精神文明創(chuàng)建氛圍

營造濃厚精神文明創(chuàng)建氛圍 掀起精神文明創(chuàng)建熱潮

根據(jù)省、市文明辦有關(guān)工作會(huì)議精神和《關(guān)于<“營造濃厚精神文明創(chuàng)建氛圍，掀起精神文明創(chuàng)建熱潮”宣傳教育活動(dòng)方案>的通知》精神，縣委宣傳部、縣文明辦結(jié)合本地實(shí)際，在全縣范圍內(nèi)開展了“做文明市民、創(chuàng)文明單位”等主題實(shí)踐活動(dòng)。通過社會(huì)宣傳、媒體宣傳、網(wǎng)絡(luò)宣傳等手段，營造了濃厚的精神文明創(chuàng)建氛圍，形成了一定的精神文明創(chuàng)建聲勢(shì)，為推動(dòng)全縣精神文明創(chuàng)建工作的深入開展提供了強(qiáng)有力的輿論支持和精神保障。

縣委、縣政府高度重視我縣的精神文明創(chuàng)建工作，縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)多次召開有關(guān)部門專題會(huì)議，并協(xié)調(diào)各相關(guān)單位對(duì)此次活動(dòng)進(jìn)行了安排部署。與此同時(shí)，由縣文明辦制定下發(fā)了《“營造濃厚精神文明創(chuàng)建氛圍，掀起精神文明創(chuàng)建熱潮”宣傳教育活動(dòng)方案》和《各部門文明標(biāo)識(shí)牌明細(xì)表》并下發(fā)到各單位，對(duì)文明標(biāo)識(shí)牌的型號(hào)、尺寸、制作的數(shù)量及文明用語的內(nèi)容都做了明確的規(guī)定，并明確提出要把此次活動(dòng)完成情況作為各級(jí)文明單位保級(jí)、晉級(jí)和各黨委年終評(píng)比的一項(xiàng)重要條件。

我縣利用一切宣傳手段進(jìn)行廣泛而深入地宣傳，引導(dǎo)全社會(huì)關(guān)注、支持、參與精神文明建設(shè)，形成了全縣人民“講文明、樹新風(fēng)、重道德”的創(chuàng)建熱潮，營造了精神文明宣傳的濃厚氛圍。

1、新聞?shì)浾撔麄?，增?qiáng)宣傳力度。

縣電臺(tái)、電視臺(tái)通過開設(shè)“營造濃厚精神文明創(chuàng)建氛圍，掀起精神文明創(chuàng)建熱潮”活動(dòng)專欄，對(duì)全縣創(chuàng)建工作進(jìn)行廣泛深入地宣傳報(bào)道?？h電視臺(tái)在每天早午晚播報(bào)新聞之后的三個(gè)黃金時(shí)段，全屏播出 “營造濃厚精神文明創(chuàng)建氛圍，掀起精神文明創(chuàng)建熱潮”活動(dòng)宣傳標(biāo)語。

2、網(wǎng)絡(luò)聲訊宣傳，擴(kuò)大宣傳覆蓋面。

我們積極協(xié)調(diào)縣移動(dòng)、聯(lián)通、電信等通訊公司，利用彩玲、短信、手機(jī)報(bào)等聲訊媒介，向全縣廣大黨員干部發(fā)送精神文明建設(shè)宣傳語和創(chuàng)建常識(shí)，目前已發(fā)送宣傳短信4200余條（次），擴(kuò)大了精神文明創(chuàng)建活動(dòng)的覆蓋面。

3、社會(huì)宣傳，借力使力。

在社會(huì)宣傳方面，我們整合各單位力量，加大了投入力度。近期投資16萬元，制作高速公路入口大型廣告牌1個(gè)，縣內(nèi)中崗樓體大型廣告牌1個(gè)，縣委、縣政府門前、文化活動(dòng)廣場、商業(yè)步行街等重點(diǎn)位置共設(shè)立中型廣告牌12個(gè)；制作“講文明、樹新風(fēng)”文明車貼500個(gè)，宣傳條幅50余幅；制作農(nóng)村精神文明建設(shè)宣傳畫500份。通過這些宣傳教育手段，全方位來提升全縣精神文明創(chuàng)建宣傳力度，真正營造了濃厚的精神文明創(chuàng)建氛圍。在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過縣委宣傳部、縣文明辦深入細(xì)致的工作和各單位的大力支持配合，目前我縣的精神文明宣傳形成了全方位、立體式的宣傳模式，廣大市民無論在任何地方都能感受到精神文明創(chuàng)建的濃厚氛圍，切實(shí)在全縣范圍內(nèi)掀起了人人參與的精神文明創(chuàng)建熱潮。