第一篇：安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展永恒的主題

致工友的一封信

親愛的工友們，你們好：

首先，感謝您多年如一日在公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目發(fā)展等各項(xiàng)工作中所作的努力。在新年即將來(lái)臨之際，公司團(tuán)委祝愿您及家人節(jié)日快樂！身體健康！闔家幸福！

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，更是各位員工的生命和個(gè)人切身利益的根本保證。歷史告訴我們，掙金山，賺銀山，唯有安全是靠山。條條規(guī)程血染成，不可再用血驗(yàn)證。安全就是效益，安全就是生命，安全才能發(fā)展。這是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中和企業(yè)生存發(fā)展中早已驗(yàn)證了的硬道理。多年來(lái)，我們?cè)谏霞?jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，全體員工始終堅(jiān)持“職工生命大于天，安全生產(chǎn)重于山”的安全理念，認(rèn)真落實(shí)“見隱患必整改、先整改后生產(chǎn)”的方針，推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)法律制度的全面貫徹落實(shí)，讓隱患得到消除，事故得到控制，安全得到保障，確保了公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，為建設(shè)一個(gè)安全、幸福、美好的新清磷做出了貢獻(xiàn)。

安全生產(chǎn)牽連千家萬(wàn)戶，在我們公司涉及到每位員工，涉及到各個(gè)車間、各個(gè)崗位，貫穿于每時(shí)每刻。因此，安全生產(chǎn)是我們一切工作的重中之重。

所以，再次提醒我親愛的工友“在崗一分鐘，安全六十秒”，“高高興興上班，平平安安回家”。要做到這一點(diǎn)，必須認(rèn)真按公司規(guī)定的操作規(guī)程操作，不違章作業(yè)。

工友們，當(dāng)你來(lái)上班的時(shí)候，你可知父母在牽掛你，妻子（丈夫）在思念你們，子女在盼望你們，他們?cè)诘却銈儭捌狡桨舶不丶摇?。因此，公司團(tuán)委誠(chéng)懇希望你們嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)，杜絕一切事故發(fā)生。

最后，祝你們?nèi)倚腋?！永遠(yuǎn)平安！

公司團(tuán)委二O一一年十二月

第二篇：安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒主題

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒主題

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒主題

安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定，更是企業(yè)永恒的主題。近年來(lái)，從報(bào)紙、電視等新聞媒體報(bào)道中鐵路、煤礦、石油化工等行業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，損失之重，影響之大，頻率之高，令人膽戰(zhàn)心驚。剖析事故產(chǎn)生的深層次原因，不難看出一些干部、職工對(duì)安全生產(chǎn)、管理存在著認(rèn)識(shí)上、思想上的誤區(qū)。我公司是管道企業(yè)，工程點(diǎn)多、發(fā)展面廣等危險(xiǎn)作業(yè)較為頻繁，所以安全生產(chǎn)對(duì)于我們這個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)來(lái)說，其意義更加重要。結(jié)合生產(chǎn)安全工作實(shí)際，強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任、提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)和技能、執(zhí)行落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度和消除思想認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)無(wú)疑是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“有序可控”良好局面的有效直接辦法。因此，可以說集團(tuán)公司今年開展的“我要安全”活動(dòng)，是及時(shí)的，必要的，合適宜的。

做好安全生產(chǎn)工作猶如履薄冰，來(lái)不得半點(diǎn)疏忽和麻痹。作為安全管理者或單位安全第一責(zé)任人首先要消除在思想認(rèn)識(shí)上存在的誤區(qū)。一是對(duì)安全設(shè)施的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品也呈現(xiàn)高、精、尖技術(shù)，并被廣泛運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中。由此個(gè)別從事安全管理人員或干部就出現(xiàn)盲目樂觀思想，認(rèn)為只要投入這些“精良裝備”今后不會(huì)再發(fā)生安全大問題了，工作中也不注重抓小防大了，這種麻痹思想很可能會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生；二是對(duì)職工要加大培訓(xùn)實(shí)操力度，要讓職工將安全管理弄懂弄通，觸類旁通，舉一反三，不要流于表面，要真正將安全培訓(xùn)抓細(xì)抓實(shí)抓好；三是個(gè)別安全管理人員或干部思想上的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。執(zhí)行制度必嚴(yán)、違反制度必究，對(duì)待安全生產(chǎn)工作我們都知道“嚴(yán)是愛、松是害、松松垮垮是禍害”，然而在實(shí)際工作中，個(gè)別安全管理人員或干部對(duì)安全管理存在著“三怕”思想：對(duì)上怕?lián)?zé)任，對(duì)下怕得罪人，對(duì)工作怕吃苦受累，造成形式主義、好人主義、官僚主義的嚴(yán)重局面，導(dǎo)致在執(zhí)行和落實(shí)當(dāng)中出現(xiàn)“缺位”現(xiàn)象。管理能出效益，安全亦出效益，安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。安全生產(chǎn)需要多管齊下警鐘長(zhǎng)鳴，也要綜合治理預(yù)防為主。一是牢固樹立以人為本的思想。再先進(jìn)的安全設(shè)施和機(jī)器也要靠人去操作、去控制、去維修，其科技含量愈高，對(duì)人的素質(zhì)要求也愈高。因此，安全生產(chǎn)必須以人為本，沒有一支恪盡職守、技術(shù)過

硬的職工隊(duì)伍，安全生產(chǎn)就沒有最基本的保障。

提高人的素質(zhì)，首先是提高思想素質(zhì)。把公司“做精做強(qiáng)”創(chuàng)建一流管道企業(yè)需要高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍，保持良好的安全生產(chǎn)局面同樣需要培養(yǎng)過硬的職工隊(duì)伍。以科學(xué)的理論作指導(dǎo)，是切實(shí)提高職工政治思想水平的根本途徑。所以，我們應(yīng)采取多種形式積極宣傳搞好安全生產(chǎn)的緊迫性、重要性，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，站在“科學(xué)發(fā)展觀”和確保職工生命安全的高度來(lái)對(duì)待安全工作；除了從思想上提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感外，還要不斷增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，從根本上調(diào)動(dòng)職工保證安全的積極性。這樣，才能把本單位、本部門的安全生產(chǎn)抓好抓實(shí)。其次是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。對(duì)職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，除了正常情況下應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)的內(nèi)容外，更要加大對(duì)非正常情況下的應(yīng)變能力教育和演練。針對(duì)站場(chǎng)和外管線安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，進(jìn)行超前性、前瞻性的培訓(xùn)，提高事故的防范能力。譬如：隨著雨季的來(lái)臨，雷雨頻頻，這給輸油站雨季管輸生產(chǎn)帶來(lái)不少的不便和應(yīng)對(duì)雷雨季節(jié)安全生產(chǎn)的挑戰(zhàn)。自進(jìn)入雨季以來(lái)，各輸油站應(yīng)針對(duì)天氣情況，在雷雨來(lái)臨時(shí)根據(jù)預(yù)案要求積極組織實(shí)施，并在預(yù)案解除后，針對(duì)運(yùn)行過程中存在的部分不完全適應(yīng)雨季生產(chǎn)的問題，結(jié)合該站實(shí)際生產(chǎn)情況，逐一完善改進(jìn)，為雨季生產(chǎn)鋪就安全大道，保證成品油管道生產(chǎn)的安全運(yùn)行，提升雨季安全生產(chǎn)的水平。在雨季生產(chǎn)工作中，輸油站要加強(qiáng)雷雨季節(jié)生產(chǎn)的安全防范教育，讓大家了解“雨季預(yù)防”內(nèi)容，針對(duì)雨季生產(chǎn)中容易出現(xiàn)的問題和隱患，有針對(duì)性的做到早教育，不斷增強(qiáng)職工雷雨季節(jié)安全防范意識(shí)和對(duì)各類事故的應(yīng)變能力，提高雷

雨季節(jié)生產(chǎn)安全防范能力，共同鋪就“安全大道”，杜絕安全事故的發(fā)生。同時(shí)加大隱患查改力度，嚴(yán)格按照“零缺陷、零故障、零事故”的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，如站場(chǎng)設(shè)備、混油罐等設(shè)施防雷接地，電氣設(shè)備接頭的包扎、保養(yǎng)，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況等，均按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，進(jìn)行全面逐機(jī)檢查整改，將隱患消滅在未萌狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備本質(zhì)安全化，使設(shè)備零隱患優(yōu)質(zhì)運(yùn)轉(zhuǎn)，夯實(shí)了雨季安全生產(chǎn)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，確保了雨季時(shí)輸油生產(chǎn)情況安全、平穩(wěn)、優(yōu)質(zhì)。二是積極探索安全管理機(jī)制，不斷創(chuàng)新安全管理模式。根據(jù)安全生產(chǎn)形勢(shì)和實(shí)際，各項(xiàng)管理方式、手段也要根據(jù)實(shí)際情況，摸索與之適應(yīng)的管理機(jī)制和有效辦法。首先要夯實(shí)安全基礎(chǔ)，堅(jiān)持預(yù)防為主，嚴(yán)查違章違紀(jì)。把重點(diǎn)放在杜絕違章違紀(jì)上，著力點(diǎn)放在預(yù)防上，從源頭查堵漏洞，做到“早發(fā)現(xiàn)早處理”。更關(guān)鍵的是要建立起能夠保證安全生產(chǎn)的體制與機(jī)制；其次要堅(jiān)持逐級(jí)負(fù)責(zé)制，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要科學(xué)地界定逐級(jí)負(fù)責(zé)制，把領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分層

負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)區(qū)分開，使其職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)，確保落實(shí)。三是開展形式多樣、主題鮮明和內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)，努力營(yíng)造良好安全文化氛圍，共同構(gòu)筑安全大堤。結(jié)合開展每年‘全國(guó)安全生產(chǎn)月’暨‘六.五世界環(huán)境日’”活動(dòng)、“我要安全“主題活動(dòng)以及正在開展的”深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)“，大力開展好各項(xiàng)以安全生產(chǎn)為主題的安全競(jìng)賽活動(dòng)，如“職工安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽”、“職工安全技能比武大練兵活動(dòng)”等，同時(shí)持之以恒地堅(jiān)持安全生產(chǎn)會(huì)議的定期召開，如HSE班組會(huì)議，安全環(huán)保專題會(huì)，站務(wù)會(huì)議等，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新，利用各種載體和形式把安全生產(chǎn)工

作做好、做實(shí)、作出新成效。

四是堅(jiān)持安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)“八到位”。即：安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)到位、安全措施到位、安全生產(chǎn)技術(shù)交底到位、安全生產(chǎn)職責(zé)到位、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)到位、安全生產(chǎn)管理人員到位、安

全生產(chǎn)資金到位、安全生產(chǎn)檢查、整改、落實(shí)到位。

五是“安全第一，預(yù)防為主”是企業(yè)生產(chǎn)長(zhǎng)期堅(jiān)持的安全指導(dǎo)方針?！鞍踩谝弧闭f明了安全工作在生產(chǎn)過程中的重要地位，它是生產(chǎn)的頭等大事，它與生產(chǎn)相比，無(wú)論在什么時(shí)候，在什么場(chǎng)合，在什么情況下，都是第一位的；“預(yù)防為主”強(qiáng)調(diào)了抓安全工作的策略，在安全工作中，要以預(yù)防事故為中心，預(yù)先發(fā)現(xiàn)、鑒別、判斷可能導(dǎo)致事故的原因及相應(yīng)的防范措施，變事后分析為事前預(yù)防。為了保障生產(chǎn)過程中的安全，必須把安全管理的重點(diǎn)放在預(yù)防上，樹立“預(yù)防為主”的超前意識(shí)，把工傷事故和各種職業(yè)危害消滅在萌芽狀態(tài)。應(yīng)重點(diǎn)

抓好“三前”意識(shí)：

一是“防在前”。安危因素總是共存于一切事物的整個(gè)過程之中，要居安思危，在日常工作和生活中，不能習(xí)慣于不出事道，出了事故嚇一跳；不出事故不關(guān)心，出了事故才去找原因。事實(shí)證明，很多事故都是可以避免的，之所以會(huì)發(fā)生事故，只是因?yàn)橐恍┕芾砣藛T和操作人員缺乏安全防范意識(shí)和超前意識(shí)，忽略了平時(shí)的安全工作，才未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除隱患，直到隱患擴(kuò)大、惡化，甚至造成嚴(yán)重的后果。要做到防范于未然，必須具備超前預(yù)測(cè)和預(yù)防事故的能力，并有一個(gè)嚴(yán)、細(xì)、勤、實(shí)的工作作風(fēng)。還要加大安全監(jiān)督管理的力度，把各項(xiàng)防范措施落實(shí)在事故發(fā)生之前，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。只有這樣，才能牢牢掌握安全工

作的主動(dòng)權(quán)，才能使事故的發(fā)生率降到最低點(diǎn)。

二是“想在前”。每一位員工，在每天工作之前，首先要想想安全，想到通過什么辦法，采取什么措施，運(yùn)用什么手段，才能保證安全生產(chǎn)，才能保證做到“不傷害自己，不傷害別人，也不被別人傷害”。在安全生產(chǎn)過程中，應(yīng)該大力提倡“我為人人，人人為我”的思想意識(shí)，以 “我”字當(dāng)頭，從“我”做起，從身邊做起，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，提高自我保護(hù)能力。安全管理部門要不斷探索和研究，建立和完善一整套行之有效的規(guī)章制度和安全責(zé)任制度，不斷強(qiáng)化和提高全員素質(zhì)，查找和消除各種不安全因素，盡可能地減少人的不安全行為，不斷加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和工作環(huán)境的整治力度，使職工在生產(chǎn)過程中有一個(gè)良好的環(huán)境，有一種可靠的安全感。要做到這些，每一位職工、每一位管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，就必須時(shí)時(shí)處處“想在前”，就必須有強(qiáng)烈的超前意識(shí)。只有這樣，才能保證安全工作抓細(xì)抓好抓出成效，才能保證安全

生產(chǎn)。

三是“做在前”。在生產(chǎn)過程中，對(duì)于人的不安全行為、機(jī)械設(shè)備的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、管理工作中存在問題和尚未整改的缺陷等等，管理者要事先鑒別和判斷可能導(dǎo)致發(fā)生傷害事故的各種因素，特別是重大事故的隱患，要及時(shí)采取果斷的措施，消除和防止事故的發(fā)生?！白鲈谇啊?，要認(rèn)真分析各種事故的原因，從中找出一些帶有規(guī)律性的東西，認(rèn)

真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，防止和杜絕類似事故的重演。

安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要不斷探索、鞏固和創(chuàng)新，努力走出一條適應(yīng)管道生產(chǎn)、操作性強(qiáng)的管理路子，時(shí)刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)狀態(tài)，做到筑牢防線、長(zhǎng)抓不懈、警鐘長(zhǎng)鳴，最終形成“人人懂安全，人人抓安全，人人要安全，人人保安全”的生動(dòng)良好局面，為華南管網(wǎng)和諧、安全、長(zhǎng)周期生產(chǎn)運(yùn)行做出新的更大貢獻(xiàn)。

第三篇：安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主題

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主題

來(lái)源：安全生產(chǎn)法頻道作者：

目前，電力體制改革正處于關(guān)鍵階段，廠網(wǎng)分開，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)。不管體制、外部環(huán)境如何變化，但作為發(fā)電企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的目標(biāo)不能變；經(jīng)營(yíng)管理模式在改變，但確保安全生產(chǎn)的任務(wù)不會(huì)變；“安全第一”的理念將永遠(yuǎn)不會(huì)變。無(wú)論過去、現(xiàn)在，還是將來(lái)，安全生產(chǎn)都是我們電力企業(yè)永恒的主題。

面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，我們要按照黨的十六大提出的“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項(xiàng)工作要有新舉措”的要求，從實(shí)際出發(fā)，通過扎實(shí)有效地工作，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。

要確保安全生產(chǎn)，首先要從思想上做好工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立“安全第一”的思想，強(qiáng)化自身安全意識(shí)，以身作則，帶頭遵守好《安規(guī)》和各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步健全完善各級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)。要做好各種人員、包括臨時(shí)工的安全思想教育工作，及時(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài)。要樹立精細(xì)管理的工作作風(fēng)，提高全體員工自保、互保意識(shí)，工作中要克服圖省事、怕麻煩的思想。

要確保安全生產(chǎn)，必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。工作中從嚴(yán)要求，細(xì)致管理，杜絕習(xí)慣性和裝置性違章。同時(shí)，還必須不斷地強(qiáng)化公司員工質(zhì)量管理體系意識(shí)，使安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作不斷強(qiáng)化。

要確保安全生產(chǎn)，必須抓好崗位技能培訓(xùn)。崗位技能水平的高低，直接影響著安全生產(chǎn)，因此，要廣泛開展各種技術(shù)練兵活動(dòng)，不斷提高員工的技術(shù)素質(zhì)和處理各種事故的應(yīng)變能力。要增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)用性，特別是通過培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工崗位分析能力、防范事故能力和事故處理能力。“患積于所忽，禍起于細(xì)微”，只有不小視“小”事，才能夠消禍于細(xì)微，除患于初起，我們的安全生產(chǎn)才會(huì)高枕無(wú)憂。

要確保安全生產(chǎn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。以查處“三違”和消除裝置性違章為重點(diǎn)，制定出確保人身安全的具體措施，確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全，嚴(yán)防“兩張皮”，走過場(chǎng)。

安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。全體干部職工必須在未雨綢繆的基礎(chǔ)上，力求在思想觀念、活動(dòng)方式和工作機(jī)制等方面進(jìn)行根本性的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)自我約束和自我管理意識(shí)，改變管理思維，繼續(xù)開創(chuàng)安全生產(chǎn)的新局面。

第四篇：安全生產(chǎn)是煤炭企業(yè)永恒的主題

安全生產(chǎn)是煤炭企業(yè)永恒的主題

近日多起煤礦事故，追究責(zé)任無(wú)一不是麻痹大意造成，為什么會(huì)在講“講安全”的同時(shí)發(fā)生這樣的事呢？都是安全生產(chǎn)理念在思想上沒有引起足夠的重視，致使管理疏忽釀成事故，針對(duì)煤礦安全生產(chǎn)筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：

一、始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”這一方針。作為煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者首先一定要對(duì)安全生產(chǎn)有充分的、清醒的認(rèn)識(shí)，牢固樹立“生命至上，安全第一”思想。安全生產(chǎn)絕不是一句空話，它不但關(guān)系到煤礦的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，更關(guān)系到廣大職工的生命安全與健康。所謂上行下效，只有領(lǐng)導(dǎo)者充分認(rèn)識(shí)到了安全生產(chǎn)的重要性，才能促使安全工作得到有效開展。

二、加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督工作?！皣?guó)家監(jiān)察，地方監(jiān)管，企業(yè)負(fù)責(zé)”是國(guó)務(wù)院確定的煤礦安全生產(chǎn)管理格局。煤礦企業(yè)內(nèi)部圍繞現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)行三級(jí)責(zé)任，即職工對(duì)班組負(fù)責(zé)，班組對(duì)區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)，區(qū)隊(duì)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。在安全管理過程中，使職工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性、事故的危害性，安全意識(shí)不斷加強(qiáng)。

三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理和隱患排查。安全管理是一項(xiàng)繁雜的工程，實(shí)施管理的過程必然要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不間斷檢查，對(duì)未落實(shí)的問題進(jìn)行督促。尤其是對(duì)違章違規(guī)人員，要堅(jiān)持教罰結(jié)合、情理相融的原則，使之在經(jīng)濟(jì)處罰之后能夠達(dá)到安全高度自覺。查隱患需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別是基層管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的各種情況和趨勢(shì)，把各種不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)，把不利于安全生產(chǎn)的隱患及時(shí)消除。避免哪里出了問題就到哪里“搶險(xiǎn)”，變事故管理為隱患管理，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，真正做到“防患于未然”。

四、安全應(yīng)從基層抓起。要把安全生產(chǎn)的工作重心放到基層，放到一線，千方百計(jì)提高一線人員的安全素質(zhì)，對(duì)一線作業(yè)人員，要深入推進(jìn)崗位描述和手指口述，教育引導(dǎo)職工嚴(yán)格遵守作業(yè)規(guī)程，規(guī)范操作，增強(qiáng)職工自保和互保意識(shí)，提升對(duì)崗位安全重要性的認(rèn)識(shí)，熟練掌握本工種的專業(yè)知識(shí)和操作技能，掌握預(yù)防、改善和控制危險(xiǎn)的手段和方法，提高對(duì)突發(fā)險(xiǎn)情的快速反應(yīng)能力和應(yīng)急處理能力。突出班組在安全管理中的主體地位，使安全生產(chǎn)管理從少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員的事變?yōu)閺V大職工每個(gè)人的事。家屬協(xié)管也要常吹“耳邊風(fēng)”，用真情去溫暖、教育、感化職工,把安全教育工作做深、做細(xì)、做活,逐步消除不利于安全生產(chǎn)的各種人為因素,保證企業(yè)的整體工作健康發(fā)展。這樣，才能夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

五、發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用。開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育，充分運(yùn)用廣播、電視、報(bào)紙、板報(bào)、宣傳欄等，進(jìn)行典型案例分析，安裝安全畫、提示牌、警示欄等，進(jìn)行宣傳。如把煤礦企業(yè)尤其是本單位發(fā)生的一些典型事故案例和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)編寫成安全教材，組織職工學(xué)習(xí)，或以安全為主題，廣泛開展征文、攝影書畫、演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，營(yíng)造安全文化氛圍。結(jié)合在開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中涌現(xiàn)出的“四強(qiáng)”黨組織和“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員要充分發(fā)揮其先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)效應(yīng)。

總之，努力把安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的、細(xì)致的工作來(lái)抓，作為一場(chǎng)硬仗來(lái)打，使之制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，持之以恒抓出成效。

第五篇：安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，而班組是企業(yè)的細(xì)胞，一個(gè)班組工作的好壞將決定一個(gè)企業(yè)的發(fā)展。因此，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)班組建設(shè)尤為重要。而搞好班組建設(shè)，重在以情感人，以言服人，以行化人，做職工的貼心人、領(lǐng)路人、帶頭人和明白人。做職工的貼心人

安全工作不同于其它工作，涉及工作現(xiàn)場(chǎng)的方方面面、各個(gè)角落，它需要基層班組長(zhǎng)齊抓共管，需要班組員工群策群力，共同努力。要把先進(jìn)的安全管理理念貫穿到具體的工作當(dāng)中，把安全意識(shí)滲透到每一名職工的心中，努力營(yíng)造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍。班組長(zhǎng)不能以一名普通職工的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，所有的工作都要身先士卒，以身作則，用自己的實(shí)際行動(dòng)感召班組成員。如果不能從嚴(yán)要求自己，班組工作就不可能開展好。當(dāng)好班長(zhǎng)首先要明確自己所負(fù)的責(zé)任，不但對(duì)工作要盡心盡責(zé)，還要時(shí)刻關(guān)心班組成員的生活和工作，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，要做到“時(shí)時(shí)處處了解人、真心真意尊重人、實(shí)實(shí)在在關(guān)心人”。在實(shí)際工作中，要用道理啟迪、用行為召喚、用典型引路。對(duì)自己一日三省，靠人格的魅力帶動(dòng)和激勵(lì)大家。如果班里的成員在某些方面遇到了困難，要想方設(shè)法盡自己的能力幫助他們擺脫困境，這樣時(shí)間久了，職工都把班組長(zhǎng)當(dāng)成他們的知心朋友，工作起來(lái)會(huì)更有默契。做職工的領(lǐng)路人

班組需要培養(yǎng)和發(fā)揚(yáng)職工終身學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，不斷進(jìn)行充電，吸收新知識(shí)，創(chuàng)新思路。培訓(xùn)是班組建設(shè)的基礎(chǔ)。在抓職工培訓(xùn)上，主要是要結(jié)合日常檢修工作中出現(xiàn)的一些不安全現(xiàn)象及職工出現(xiàn)的情緒不穩(wěn)定等實(shí)際情況，有針對(duì)性地組織開展班前會(huì)、座談會(huì)、交流會(huì)、崗前培訓(xùn)、崗位練兵、案例教育、觀摩學(xué)習(xí)、分析討論、預(yù)案演練等多種形式的學(xué)習(xí)，做到寓教于樂。同時(shí)，班組在培訓(xùn)工作中要改變那種“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”和“不出事故不培訓(xùn)，出了事故才培訓(xùn)”的做法。激發(fā)職工興趣，讓班組職工從培訓(xùn)中不斷提升素質(zhì)。

要積極倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)，提高班組全體成員的綜合素質(zhì)，樹立一種不斷學(xué)習(xí)的理念，以知識(shí)重塑班組發(fā)展，為班組注入不斷發(fā)展的動(dòng)力。通過班組全員的互動(dòng)和學(xué)習(xí)，提高職工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。

做職工的帶頭人 抓安全生產(chǎn)工作，必須做好人的工作。事故的發(fā)生不僅是人的安全技術(shù)素質(zhì)不高或企業(yè)的安全投入不夠，更是人的思想在作怪。因此必須清醒地認(rèn)識(shí)到抓人的安全意識(shí)是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，不是一朝一夕、一蹴而就的事情，應(yīng)從最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)抓起，從轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念抓起。作為班長(zhǎng)，應(yīng)把集體利益放在第一位，要和班組成員搞好團(tuán)結(jié)。班組在進(jìn)行較大項(xiàng)目的工作以及較為敏感的獎(jiǎng)金分配等工作時(shí)，應(yīng)先同班組成員進(jìn)行商量，將大家的意見集中起來(lái)，看有哪些矛盾。工作中無(wú)論遇到什么困難，都要充分發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，討論后做出決定。例如在大修期間，考核和獎(jiǎng)勵(lì)的力度特別大，這就會(huì)給班里的獎(jiǎng)金分配帶來(lái)不少困難。這時(shí)就可以召開班委會(huì)，讓大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，商討?yīng)劷鸬姆峙鋯栴}，多次商討，制定出相應(yīng)的方法。日常制度也可以在班務(wù)公開欄里公開，讓每一位職工心里清楚，以公開和公正的管理模式，使班里的民主管理制度得以體現(xiàn)。做職工的明白人

企業(yè)安全生產(chǎn)、職工的生命安全與企業(yè)的改革發(fā)展和穩(wěn)定息息相關(guān)，許多事故教訓(xùn)使我們深刻認(rèn)識(shí)到：“預(yù)防”是安全生產(chǎn)的一條基本原則。班組長(zhǎng)作為一名基層管理者，既要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手，又要當(dāng)好班組的帶頭人，既要關(guān)心職工的安危，又不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工的信任，站好崗、把好關(guān)，要運(yùn)用好“望聞問切”四診法，對(duì)癥下藥，標(biāo)本兼治。

望：注意觀察班組職工的情緒。人的情緒會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)造成很大的影響。在班組管理中，班組長(zhǎng)要善于觀察每位職工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其情緒的波動(dòng)。如果發(fā)現(xiàn)不安全的情緒因素，要及時(shí)采取方法使其工作不受影響。特別是在重大施工操作前，班組成員若有異常情緒，班組長(zhǎng)一定不能不聞不問。

聞：傾聽班組成員的意見。班組成員是企業(yè)生產(chǎn)的主體，班組長(zhǎng)要經(jīng)常聽取大家對(duì)安全工作的意見和建議，從班組成員的言談中能得到有益的啟發(fā)，從而更好地開展工作。

問：多與班組成員進(jìn)行思想上的交流。班組長(zhǎng)要做班組成員的知心朋友，要多與班組成員談心，多了解他們的困難，并想方設(shè)法幫助解決，這樣會(huì)充分調(diào)動(dòng)起班組職工的積極性。切：抓住問題，找出解決辦法。企業(yè)工作千頭萬(wàn)緒，都要通過班組落到實(shí)處。班組長(zhǎng)要準(zhǔn)確找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，積極認(rèn)真地制定措施和辦法。班組長(zhǎng)解決問題要切合實(shí)際，切忌走形式，走過場(chǎng)，切忌說模棱兩可的話，辦模棱兩可的事。

同時(shí)，班組長(zhǎng)要積極推廣新技術(shù)、采用新方法，不斷吸取安全工作的新方法和新思維，將傳統(tǒng)的工作經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)代科學(xué)管理的要求有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

事故的發(fā)生從表面現(xiàn)象上看往往具有偶然性、突發(fā)性和不可預(yù)見性，但事故的形成必然有一個(gè)過程。安全管理是班組工作永恒的主題和頭等大事，如何把事故消滅在萌芽狀態(tài)，這是基層班組管理者今后努力的方向，只有做到“有組織、有計(jì)劃、有布置、有檢查、有、有評(píng)比”，才能筑起安全生產(chǎn)第一道防線。

班組是一種理念，也是一種習(xí)慣行為，更是一種責(zé)任。如果我們?cè)谌粘９ぷ髦校軌蛐纬梢环N講到工作就會(huì)想到工作中的安全問題，并對(duì)工作中的安全措施逐一落實(shí)的風(fēng)氣，那么工作中的安全系數(shù)就會(huì)有較大的提升。反之，安全理念沒有形成，對(duì)待安全問題形成了馬虎、滿不在乎的思想，再改起來(lái)就很困難。可見對(duì)待安全工作，說起來(lái)重要，忙起來(lái)不要，工作中某一環(huán)節(jié)一旦疏忽，發(fā)生事故也就見怪不怪了。

證明，企業(yè)班組需要，而也只有與班組建設(shè)的相結(jié)合，才能充滿生機(jī)和活力，幫助企業(yè)前進(jìn)發(fā)展。