第一篇：2013年安全生產(chǎn)調(diào)度部工作計(jì)劃

2013年安全生產(chǎn)調(diào)度部工作計(jì)劃

2012年，安全生產(chǎn)調(diào)度部在主管副總的領(lǐng)導(dǎo)下，采取了有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績的同時(shí)，我們的工作與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，在2013年，我部門將根據(jù)實(shí)際，明確責(zé)任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的抓下去，以確保我公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。因此，今年我部門將著重做好以下工作：

一、2013年度安全目標(biāo)

火災(zāi)、爆炸事故為零、急性中毒事故為零、重傷以上事故為零、全年平均千人輕傷率≤4 ‰；努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3731天的目標(biāo)任務(wù)。

二、具體工作計(jì)劃

1、根據(jù)我公司實(shí)際情況，繼續(xù)建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程并嚴(yán)格督促執(zhí)行，把我公司安全管理工作制度化、規(guī)范化，使我公司安全管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。

2、進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，安全生產(chǎn)調(diào)度部組織各部門、車間逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處；完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍。

3、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查，把安全工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為。

4、加強(qiáng)我公司員工安全教育培訓(xùn)工作，計(jì)劃今年3月上旬對公

司全員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，在公司全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能。

5、認(rèn)真按照公司制定的安全管理制度抓好各種安全生產(chǎn)檢查，每月開展一次安全生產(chǎn)大檢查，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項(xiàng)治理工作，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。

6、加強(qiáng)特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時(shí)督促公司相關(guān)單位對特種設(shè)備進(jìn)行自檢，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生。

7、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，努力實(shí)現(xiàn)各單位、各崗位規(guī)范管理、規(guī)范操作，全面提高公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

8、編制寧魯石化公司安全文化實(shí)施方案，安全文化手冊，初步形成安全文化體系。

9、加強(qiáng)我公司消防安全管理，組織兩次以上公司綜合事故演練，同時(shí)加強(qiáng)廠區(qū)范圍內(nèi)消防設(shè)施、設(shè)備的管理，加強(qiáng)重點(diǎn)防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項(xiàng)消防隱患。

10、4-5月份消防隊(duì)開展崗位大練兵活動(dòng)，適時(shí)組織對公司重點(diǎn)部位、重點(diǎn)裝置進(jìn)行消防實(shí)戰(zhàn)演練，提高消防隊(duì)實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)。

11、6-7月份結(jié)合“安全生產(chǎn)月”組織開展公司第七屆《消防安全知識(shí)竟賽》第六屆消防技能比賽活動(dòng)，提高公司員工使用消防器材，處理一般火災(zāi)的能力。

12、8-9月份計(jì)劃與縣消防隊(duì)組織一次業(yè)務(wù)技能對抗賽，提高公

司消防隊(duì)隊(duì)員的專業(yè)理論知識(shí)與技能水平。

13、10-11月份邀請縣消防隊(duì)來公司進(jìn)行消防專業(yè)培訓(xùn)，提高廣大員工防火滅火能力；匯同縣消防中隊(duì)組織一次公司級的滅火演練。

14、加強(qiáng)調(diào)度員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，提高調(diào)度室工作效率，真正發(fā)揮調(diào)度工作職能。

安全生產(chǎn)沒有終點(diǎn)。只有起點(diǎn)，我部門將繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，把各項(xiàng)安全管理工作落到實(shí)處，努力營造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍，抓好公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作，為公司的長效發(fā)展做出不懈努力。

安全生產(chǎn)調(diào)度部

2013年1月14日

第二篇：生產(chǎn)調(diào)度部工作計(jì)劃

2012年 生產(chǎn)調(diào)度部工作計(jì)劃

由于基地的生產(chǎn)調(diào)度部門組建時(shí)間不長，在此期間為適應(yīng)本崗位的需要，我部門不斷熟練生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，并學(xué)習(xí)新的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，力求將本職工作做得更好更出色。經(jīng)過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)實(shí)踐，我部門打算從長期與實(shí)時(shí)兩個(gè)層面做好日常工作。長期工作包括基地生產(chǎn)的統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)，以及生產(chǎn)月報(bào)、年報(bào)和ERP文檔的整理等日常工作；實(shí)時(shí)工作包括生產(chǎn)中遇到的暫短或突發(fā)性事務(wù)處理、攝制組的臨時(shí)任務(wù)安排等工作。

現(xiàn)將2009年工作計(jì)劃具體如下：

1、做好基地的生產(chǎn)經(jīng)營管理，觀察學(xué)習(xí)同行業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，揚(yáng)長補(bǔ)短，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化基地的生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程。

2、與基地的各部門和分公司加強(qiáng)溝通協(xié)作，配合各分公司解決攝制組遇到的困難，解決生產(chǎn)實(shí)際問題，并找出生產(chǎn)中遇到的不足，挖掘生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的控制點(diǎn)，以認(rèn)真搞好生產(chǎn)的銜接工作，盡量避免出現(xiàn)斷點(diǎn)。

3、做好工作規(guī)劃，分清輕重主次，細(xì)心認(rèn)真完成基地生產(chǎn)的日常工作。包括ERP信息上傳更新，挖掘ERP更具價(jià)值的信息，力求做到生產(chǎn)管理更具專業(yè)化。

4、生產(chǎn)服務(wù)方面多做溝通，多了解各分公司的生產(chǎn)需求和意見，為基地功能的健全、ERP的不斷完善收集更多信息和數(shù)據(jù)，積累ERP管理經(jīng)驗(yàn)。

5、紀(jì)律方面，做到堅(jiān)持不遲到不早退，遵從領(lǐng)導(dǎo)指示，學(xué)會(huì)管理自己的情緒，及時(shí)調(diào)整自己的工作態(tài)度，及時(shí)并保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)；積極主動(dòng)地協(xié)助其他部門領(lǐng)導(dǎo)及同事。

6、09年里，ERP工作仍將是重點(diǎn)，除了ERP在整個(gè)基地的建立與推廣以外，ERP的實(shí)施應(yīng)用更加重要，我部門會(huì)積極配合開發(fā)部門做好ERP業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并盡快應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中。

7、企業(yè)ERP對“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”要求很高，所以這對企業(yè)ERP的整體實(shí)施是有一定難度的，我部門會(huì)積極配合基地各分公司與各部門一同研究如何將ERP更好的融入日常管理，不斷探索與創(chuàng)新，共同進(jìn)步。

8、基地的生產(chǎn)安全是不容忽視的，我部門會(huì)積極配合基地其他各分公司和有關(guān)部門積極做好生產(chǎn)安全工作。

目前，基地自身正在處于一個(gè)新老交替，新舊結(jié)合的過渡期，面對國家政策大力支持，而社會(huì)分工日趨專業(yè)化、國際化、多元化與競

爭加劇的復(fù)雜環(huán)境，基地自身很多不規(guī)范的地方需要迅速走向規(guī)范化，以配合基地ERP的順利實(shí)施。所以我部門會(huì)在新的一年里，積極努力做好各項(xiàng)工作，配合各分公司圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

我們將從自身做起，立足實(shí)際，認(rèn)真做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)與信息的收集及編整，采編更具價(jià)值的客戶信息，提高生產(chǎn)任務(wù)的可執(zhí)行力，使我們的工作有所開拓，有所進(jìn)取，有所創(chuàng)新。

生產(chǎn)調(diào)度部

二〇一二年一月

第三篇：生產(chǎn)調(diào)度工作計(jì)劃

生產(chǎn)調(diào)度工作計(jì)劃

1生產(chǎn)調(diào)度工作的作用生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制出來之后,還僅僅是紙上的東西,要組織計(jì)劃的實(shí)施,把紙上的計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí)的可供銷售的產(chǎn)品,就需要一個(gè)部門去組織實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)任務(wù),這就是生產(chǎn)調(diào)度，生產(chǎn)調(diào)度工作計(jì)劃。

文章關(guān)鍵詞:的分工應(yīng)根據(jù)集中與分散相結(jié)合的原則，以及每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)來決定。對于生產(chǎn)過程連續(xù)程度較高，各個(gè)生產(chǎn)單位之間生產(chǎn)活動(dòng)聯(lián)系緊密，生產(chǎn)安全問題比較突出的企業(yè)(如化工廠、冶金廠、流水作業(yè)的機(jī)械廠等)，生產(chǎn)調(diào)度的集中程度就要大一些。反之，廠內(nèi)各個(gè)生產(chǎn)單位的生產(chǎn)活動(dòng)獨(dú)立程度比較高的企業(yè)，生產(chǎn)調(diào)度工作的集中程度就應(yīng)該相對小些，可把較多的權(quán)力下放給基層。廠部調(diào)度機(jī)構(gòu)的調(diào)度人員分工，一般有以下三種方式：(1)按產(chǎn)品分工。由每個(gè)調(diào)度員主管一種或幾種產(chǎn)品的調(diào)度業(yè)務(wù)。從所管產(chǎn)品的生產(chǎn)前準(zhǔn)備、投料、生產(chǎn)，一直到產(chǎn)品完工的全過程，都由分管調(diào)度人員包干負(fù)責(zé)到底。這種分工的優(yōu)點(diǎn)是：調(diào)度人員了解所分管產(chǎn)品的全過程，責(zé)任明確，特別適·86·用于生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品和新產(chǎn)品。其缺點(diǎn)是：容易發(fā)生對車間、工段的多頭指揮，影響調(diào)度工作的集中統(tǒng)一。(2)按車間、部門分工。由每個(gè)調(diào)度人員分工主管一個(gè)或幾個(gè)車間(業(yè)務(wù)部門)的調(diào)度工作，全面掌握所管車間(或部門)所有產(chǎn)品的生產(chǎn)及業(yè)務(wù)活動(dòng)。這種分工的優(yōu)點(diǎn)是：調(diào)度人員能全面了解該車間生產(chǎn)各種產(chǎn)品的情況(或該業(yè)務(wù)部門的全部情況)，便于統(tǒng)籌兼顧。其缺點(diǎn)是：不能了解產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，容易發(fā)生前后脫節(jié)的現(xiàn)象。對于品種較穩(wěn)定的成批大量生產(chǎn)，宜采用這種分工方式。(3)按產(chǎn)品按車間相結(jié)合的分工。即對穩(wěn)定生產(chǎn)的品種，實(shí)行按車間分工的方式，對特殊的、難度大的、生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品，設(shè)專職調(diào)度員，以保證此類產(chǎn)品較順利地完成生產(chǎn)全過程;同時(shí)又盡可能減少各種產(chǎn)品相互沖突，對車間、工段多元指揮的現(xiàn)象。此外，廠級的設(shè)備、工具、供應(yīng)、運(yùn)輸、倉庫、勞動(dòng)等部門，可根據(jù)實(shí)際需要，設(shè)立調(diào)度組，或指定專人負(fù)責(zé)調(diào)度工作，工作計(jì)劃《生產(chǎn)調(diào)度工作計(jì)劃》。4調(diào)度工作制度生產(chǎn)調(diào)度是一項(xiàng)日常性的工作，應(yīng)當(dāng)把一些反映生產(chǎn)調(diào)度規(guī)律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指導(dǎo)調(diào)度工作的有效開展。調(diào)度工作制度一般有：值班制度、調(diào)度會(huì)議制度、現(xiàn)場調(diào)度制度、調(diào)度報(bào)告制度等。其內(nèi)容視企業(yè)具體情況而定。4.1實(shí)行值班制度為了組織調(diào)度，及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，廠部、車間都應(yīng)建立調(diào)度值班制度。規(guī)模較大的企業(yè)可設(shè)中央調(diào)度控制臺(tái)。廠部、車間都要設(shè)值班調(diào)度，處理日常生產(chǎn)中的問題。值班調(diào)度在值班期內(nèi)，要經(jīng)常檢查車間、工段作業(yè)完成情況及科室配合情況，檢查調(diào)度會(huì)議決議的執(zhí)行情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中的問題，填寫調(diào)度日志，把當(dāng)班發(fā)生的問題和處理情況記錄下來實(shí)行調(diào)度報(bào)告制度。為了使各級調(diào)度機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解生產(chǎn)情況，企業(yè)各級調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日值班調(diào)度的情況報(bào)告給上級調(diào)度部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)一級生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日生產(chǎn)情況、庫存情況、產(chǎn)品配套進(jìn)度情況、商品出產(chǎn)進(jìn)度情況等，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室、車間掌握。4.2堅(jiān)持調(diào)度會(huì)議制度調(diào)度會(huì)議是一種發(fā)揚(yáng)***、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。企業(yè)一級調(diào)度會(huì)議由企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主持，主管調(diào)度工作的科長召集，各車間主任及有關(guān)科室科長參加。車間調(diào)度會(huì)由車間主任主持，車間計(jì)劃調(diào)度組長召集，車間技術(shù)副主任、工具員參加。會(huì)前要做好準(zhǔn)備，事先摸清問題，通知會(huì)議內(nèi)容，集中解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題。會(huì)議上議題要突出重點(diǎn)，要強(qiáng)調(diào)協(xié)作風(fēng)格。會(huì)議既要發(fā)揚(yáng)***，又要有統(tǒng)一意志。4.3健全現(xiàn)場調(diào)度制度領(lǐng)導(dǎo)人員下現(xiàn)場，到發(fā)生問題的現(xiàn)場去，會(huì)同調(diào)度人員、技術(shù)人員、工人三結(jié)合地研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，以求得矛盾的解決。這種方法有利于領(lǐng)導(dǎo)人員深入實(shí)際，密切聯(lián)系群眾，掌握下情，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，使問題可以獲得很好的解決。4.4堅(jiān)持班前班后小組會(huì)制度小組通過班前會(huì)布置任務(wù)，調(diào)度生產(chǎn)進(jìn)度;通過班后會(huì)檢查生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成情況，總結(jié)工作。(收稿日期：2009—3—1)

第四篇：生產(chǎn)部安全工作計(jì)劃

生產(chǎn)部安全工作計(jì)劃

為了貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合公司實(shí)際，特制定2017年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

一、全年目標(biāo)

1、死亡、重傷 0

2、職業(yè)性疾病 0

3、千人負(fù)傷率 不超過2起

4、隱患整改率 100%（包括計(jì)劃和實(shí)施）

5、從業(yè)人員安全培訓(xùn)率達(dá) 100%

6、特種作業(yè)人員持證上崗率 100%

二、指導(dǎo)思想

要以公司對2017年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理?！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、牢固樹立“安全第一”的思想意識(shí)

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀，確定出2017年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對鍋爐、粗苯儲(chǔ)罐等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

五、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

公司采取每月兩次班組安全活動(dòng)、墻報(bào)、簡報(bào)等形式，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動(dòng)，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

2017年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主?！钡姆结槪凑铡罢l主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人：

2017年1月1日

第五篇：生產(chǎn)調(diào)度部調(diào)度中心管理制度（定稿）

調(diào)度中心度管理制度

（修訂版）

一.總則

（一）目的：保障氣源供應(yīng)，科學(xué)調(diào)度確保全市的安全穩(wěn)定供氣。

（二）基本任務(wù)：是實(shí)現(xiàn)城市管網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、高效、低耗運(yùn)行和完成供輸氣計(jì)劃。

（三）工作原則

1、堅(jiān)持安全第一的方針，積極協(xié)調(diào)落實(shí)氣源，實(shí)現(xiàn)安全平穩(wěn)高效輸氣。

2、生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度堅(jiān)持“按需調(diào)配”。根據(jù)輸氣計(jì)劃，編制的合理輸氣運(yùn)行方案，根據(jù)下游用戶的實(shí)際需求，組織合理調(diào)配。

3、堅(jiān)持計(jì)劃性原則、統(tǒng)一性原則、預(yù)見性原則、及時(shí)性原則和全面性原則。其中：

3.1、計(jì)劃性原則：計(jì)劃是生產(chǎn)的依據(jù)，是生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理工作的基礎(chǔ)。生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理既要保證計(jì)劃的全面實(shí)施和指標(biāo)任務(wù)的全面完成，同時(shí)，在實(shí)施中對符合實(shí)際情況的要及時(shí)提出調(diào)整、補(bǔ)充意見，并積極組織落實(shí)。

3.2、統(tǒng)一性原則：生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度必須實(shí)行統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一指揮。生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)必須堅(jiān)持上下一個(gè)整體，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一動(dòng)作、決不允許各行其是。

3.3、預(yù)見性原則：對供輸氣過程中可能或?qū)⒁l(fā)生的問題，及早預(yù)測，提前預(yù)報(bào)，有預(yù)見性，及時(shí)采取預(yù)防性措施，做到“防患于

⑺、交存在的問題和上級指示。五不接：

⑴、生產(chǎn)情況不清不接。⑵、報(bào)表資料不清不接。⑶、崗位衛(wèi)生不好不接。⑷、工具、用具、不全不接。⑸、該處理的問題不處理不接。

2.2、接班時(shí)，發(fā)現(xiàn)的問題由交班者處理，不能解決的問題要上報(bào)，并寫入交接班記錄。

2.3、雙方交接完畢簽字后，交班人方可離崗。

3、值班記錄填寫規(guī)定

3.1、調(diào)度崗位在填寫各種記錄、報(bào)表時(shí)，一律要用仿宋字填寫。要求字跡清晰，無涂改，內(nèi)容無差錯(cuò)。并且要按照規(guī)范填寫，不得隨意增添、刪減填寫內(nèi)容。

3.2、在填寫值班記錄時(shí)，記錄內(nèi)容要真實(shí)，按時(shí)填寫，不能提前，也不能推后。

4、值班調(diào)度，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)程、管理制度和供輸氣方案，實(shí)施規(guī)范化管理。

5、調(diào)度崗位，應(yīng)配備相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)程，供輸氣方案及其它生產(chǎn)管理基礎(chǔ)資料。調(diào)度人員，應(yīng)掌握相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)程和供輸氣方案，組織生產(chǎn)崗位人員執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范作業(yè)，按照供輸氣方案安排、組織生產(chǎn)運(yùn)行。

變流程等時(shí)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)或上級調(diào)度同意后可通過下發(fā)調(diào)度令來執(zhí)行。

2、調(diào)度令只能在天然氣輸配事業(yè)部的調(diào)度指揮系統(tǒng)中使用，由上而下下達(dá)。調(diào)度指令分一般調(diào)度令、重要調(diào)度令和緊急調(diào)度令三種：

⑴、一般調(diào)度令由生產(chǎn)值班調(diào)度負(fù)責(zé)下達(dá)，用于當(dāng)外部條件發(fā)生變化時(shí)，對各場站運(yùn)行進(jìn)行宏觀調(diào)度，實(shí)現(xiàn)輸配體系的平穩(wěn)運(yùn)行。

⑵、重要調(diào)度令由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，用于各場站生產(chǎn)流程的變更及供輸氣計(jì)劃的變化如季節(jié)性調(diào)整等。

⑶、緊急調(diào)度令由值班調(diào)度決定和傳達(dá)，用于各場站、管網(wǎng)出現(xiàn)事故、緊急搶險(xiǎn)狀態(tài)、上游氣源供應(yīng)短缺等緊急情況下的調(diào)度、指揮，并及時(shí)請示匯報(bào)。

對重大突發(fā)性事故，必須及時(shí)采取應(yīng)急措施啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，防止事故的擴(kuò)大；必須及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)、上級調(diào)度反映，并經(jīng)批準(zhǔn)，下達(dá)臨時(shí)輸供氣計(jì)劃和輸供氣流向調(diào)整的調(diào)度指令，并組織有關(guān)部門進(jìn)行事故搶險(xiǎn)處理。

下達(dá)調(diào)度令的部門，應(yīng)有詳細(xì)的指令下達(dá)記錄，包括：指令級別、下達(dá)或簽發(fā)人、受（傳）令人、指令內(nèi)容等；受令部門或單位須有相應(yīng)的詳細(xì)受令記錄；接受指令，經(jīng)受令人重述無誤后，應(yīng)立即按執(zhí)行，并及時(shí)反饋執(zhí)行情況。

調(diào)度令必須明確、具體，在下達(dá)調(diào)度指令的同時(shí)應(yīng)有相應(yīng)的安全要求。

各級調(diào)度系統(tǒng)必須遵守逐級請示匯報(bào)制度，匯報(bào)必須及時(shí)、清晰、3、加氣站檢修停運(yùn)管理程序

3．1、當(dāng)潔威公司所屬加氣站及外掛站需要停業(yè)檢修時(shí)，調(diào)度中心應(yīng)及時(shí)了解相關(guān)情況，必要時(shí)及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方案。

4、上游供氣單位檢修作業(yè)配合管理程序

3.1、上游供氣單位進(jìn)行檢修作業(yè)涉及減少供氣計(jì)劃時(shí)，上游供氣單位應(yīng)依照供氣合同的相關(guān)條款的規(guī)定，提前來函通知我方。調(diào)度中心根據(jù)具體檢修作業(yè)時(shí)間影響氣量等因素，制定相應(yīng)運(yùn)行方案，積極協(xié)調(diào)其他上游供氣單位落實(shí)補(bǔ)充氣源，如遇到困難應(yīng)及時(shí)將相關(guān)情報(bào)告自治區(qū)經(jīng)貿(mào)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行局，請求幫助協(xié)調(diào)。

3.2、檢修期間調(diào)度中心應(yīng)密切關(guān)注各場站的運(yùn)行參數(shù)，定時(shí)了解上游檢修進(jìn)度。當(dāng)出現(xiàn)異常情況時(shí)，及時(shí)與上游供氣單位進(jìn)行聯(lián)系了解情況，在急情況下及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案并及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確保城市管網(wǎng)的安全穩(wěn)定供氣。

3.3、上游供氣單位檢修完成后，調(diào)度中心須協(xié)調(diào)上游逐步恢復(fù)原正常供氣模式。

（五）生產(chǎn)動(dòng)態(tài)信息匯報(bào)、上報(bào)制度

1、輸配系統(tǒng)內(nèi)部匯報(bào)制度

1.1、各場站運(yùn)行值班人員每日在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，向調(diào)度中心匯報(bào)各站進(jìn)站壓力、溫度、累計(jì)輸氣流量等主要工藝運(yùn)行參數(shù)和輸氣主要設(shè)備運(yùn)行情況。

1.2、在緊急事故情況下，場站運(yùn)行人員應(yīng)立即采取措施，待事故得到初步控制后，向調(diào)度中心匯報(bào)事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、事故狀態(tài)

6、負(fù)責(zé)組織人員行定期進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)行、生產(chǎn)調(diào)度分析。

7、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度方案，負(fù)責(zé)與政府、上游新疆油田、吐哈油田、新捷公的溝通與協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)供氣量，保證城市的正常用氣。

8、負(fù)責(zé)天然氣供應(yīng)緊急情況的匯報(bào)及《應(yīng)急預(yù)案》的啟動(dòng)、實(shí)施工作，確保城市的安全穩(wěn)定供氣。

9、負(fù)責(zé)組織人員就天然氣輸配相關(guān)的課題進(jìn)行研究，并將研究成果應(yīng)用與工作當(dāng)中，提高生產(chǎn)調(diào)度工作的科學(xué)化管理水平。

10、及時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。㈡調(diào)度員崗位職責(zé)

1、掌握整個(gè)城市輸配系統(tǒng)（公司所屬各天然氣廠、站、高中壓管網(wǎng)設(shè)施）的工作動(dòng)態(tài)。

2、負(fù)責(zé)天然氣日常生產(chǎn)運(yùn)行的調(diào)度工作，指揮天然氣各場站生產(chǎn)運(yùn)行。

3、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度方案，負(fù)責(zé)與吐哈油田、新捷公司、各場站值班調(diào)度的日常業(yè)務(wù)聯(lián)系，協(xié)調(diào)供氣量，保證城市的正常用氣。

4、科學(xué)運(yùn)用球罐、高壓管線、及大型工業(yè)用戶做好輸配系統(tǒng)的調(diào)峰、儲(chǔ)氣調(diào)度工作。

5、實(shí)時(shí)監(jiān)測、控制城市管網(wǎng)壓力，保證輸配系統(tǒng)的安全、平穩(wěn)運(yùn)行。

6、遇突發(fā)性事件﹝管網(wǎng)險(xiǎn)情、場站事故或上游停氣﹞時(shí)，為快速控制事態(tài)，防止事故的擴(kuò)大。根據(jù)現(xiàn)場需要，啟動(dòng)《應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案》，5、負(fù)責(zé)新建廠、站、管線、用戶的通氣組織協(xié)調(diào)工作。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。㈣資料統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)氣量數(shù)據(jù)收集、整理、分析、發(fā)布、上報(bào)等工作。

2、負(fù)責(zé)收集、整理、分析城市用戶發(fā)展規(guī)模、用氣結(jié)構(gòu)、氣象信息等相關(guān)數(shù)據(jù)，及時(shí)與生產(chǎn)調(diào)度員溝通科學(xué)預(yù)測近期及未來用氣量，為氣量協(xié)調(diào)提供依據(jù)。

3、負(fù)責(zé)起草、發(fā)送氣量協(xié)調(diào)相關(guān)的函件通知等。

4、及時(shí)掌握天然氣供、輸、銷數(shù)據(jù)，分析供輸差原因，會(huì)同計(jì)量主管制定解決辦法，做好計(jì)量工作。

5、做好來訪參觀的解說工作。

6、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，并參加部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)和活動(dòng)。

7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。