第一篇：怎樣提升兒童學(xué)英語(yǔ)的效果

怎樣提升兒童學(xué)英語(yǔ)的效果

有人經(jīng)常會(huì)做出這樣的比喻，兒童就好像一張潔白的紙老師和家長(zhǎng)們想在上面畫什么就畫什么。那么作為一個(gè)英語(yǔ)教師怎樣才可提高中班小朋友們學(xué)習(xí)英語(yǔ)的成效呢。

1.母語(yǔ)的學(xué)習(xí)是英語(yǔ)學(xué)好的前提。

就好像廣東地區(qū)孩子們小的時(shí)候受到地方話很大的影響，對(duì)于普通話就沒(méi)有了很好的能力，尤其是在比較偏遠(yuǎn)的地方這個(gè)現(xiàn)象就會(huì)更加嚴(yán)重一點(diǎn)。所以中班的小朋友們一直是在學(xué)習(xí)雙語(yǔ)能力，在維護(hù)英語(yǔ)環(huán)境的時(shí)候最重要的是我們要講好自己的母語(yǔ)。校園中要有很好的普通話環(huán)境，大家都是知道的學(xué)習(xí)一門語(yǔ)言環(huán)境最重要這個(gè)事情我們?cè)趯W(xué)習(xí)英語(yǔ)的時(shí)候已經(jīng)有了很大的感觸，同樣作為英語(yǔ)的前提我們的母語(yǔ)更加重要。兒童學(xué)習(xí)語(yǔ)言會(huì)有一個(gè)沉默時(shí)期，因?yàn)檎Z(yǔ)言要靜靜的傳輸，有了一個(gè)良好的普通話環(huán)境就可以讓孩子們?nèi)ヂ?tīng)去感受，利用多個(gè)渠道給孩子們建立一個(gè)主觀意識(shí)同時(shí)在客觀中我們?cè)诖蛟煲粋€(gè)英語(yǔ)環(huán)境。

2.豐富每一個(gè)孩子的英語(yǔ)詞匯，鼓勵(lì)兒童完整的表達(dá)自己要講的語(yǔ)言。

在斯坦利潛能英語(yǔ)教學(xué)中保護(hù)孩子們的求知和興趣是英文教育中最關(guān)鍵的事情。增加了孩子們學(xué)習(xí)英語(yǔ)時(shí)候的信心，剛開(kāi)始的時(shí)候孩子們可以用簡(jiǎn)單的詞匯表達(dá)自己要講的英語(yǔ)語(yǔ)句是什么意思，不管孩子們的回答是一個(gè)詞匯還是一句完整的句子，斯坦利的老師們這個(gè)時(shí)候會(huì)給孩子最大的鼓勵(lì)。創(chuàng)造更多兒童之間的英語(yǔ)交流，加強(qiáng)平時(shí)表達(dá)能力，語(yǔ)言可以不斷重復(fù)讀兒童們可以在能聽(tīng)會(huì)讀的基礎(chǔ)上舉一反三進(jìn)行更多的溝通。學(xué)習(xí)好英語(yǔ)首先要保證本次的英語(yǔ)課程是完整的，這樣的話也是在保證老師們的教學(xué)質(zhì)量。很多小朋友們英語(yǔ)單詞發(fā)音不準(zhǔn)確，個(gè)別小朋友沒(méi)有產(chǎn)生學(xué)習(xí)英語(yǔ)的興趣，積極行不強(qiáng)，這個(gè)時(shí)候要求老師們?cè)O(shè)計(jì)出孩子們平時(shí)喜歡玩的游戲，就會(huì)利用好課余時(shí)間補(bǔ)充他們英文漏洞。

3.斯坦利潛能教孩子把日常生活和英語(yǔ)單詞融合在一起，無(wú)需背單詞。

平時(shí)校園活動(dòng)中，老師們隨時(shí)插播英語(yǔ)給孩子們知道學(xué)習(xí)英語(yǔ)的重要性，讓他們?cè)趯W(xué)習(xí)的時(shí)候就會(huì)感到這是一個(gè)很簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)方式，比如說(shuō)我們?cè)趯W(xué)習(xí)春天這個(gè)單詞的時(shí)候就可以把春天顏色這個(gè)單詞融入進(jìn)去。讓孩子們進(jìn)行反復(fù)的閱讀這樣的話孩子們會(huì)很自覺(jué)的把自己的日常生活和英語(yǔ)單詞融合在一起了。幼兒園這個(gè)時(shí)候就要給孩子們不=布置一個(gè)好的學(xué)習(xí)英語(yǔ)的環(huán)境在課堂中還有在幼兒的活動(dòng)教室中隨時(shí)讓孩子們看到英文詞匯這樣的話就會(huì)在無(wú)形中幫助了孩子們學(xué)習(xí)英語(yǔ)了。

在斯坦利潛能英語(yǔ)學(xué)習(xí)：無(wú)需背單詞（遠(yuǎn)離海量枯燥單詞的煩惱）

以上信息由：斯坦利潛能英語(yǔ)提供

第二篇：留守兒童怎樣學(xué)英語(yǔ)

留守兒童怎樣學(xué)英語(yǔ)

玉山縣紫湖小學(xué)

廖云梅

英語(yǔ)從十幾年前的一項(xiàng)特長(zhǎng)，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在必備的一項(xiàng)知識(shí)，其中的重要性不言而喻，但是對(duì)留守兒童來(lái)說(shuō)，由于受到學(xué)習(xí)環(huán)境、教育資源等因素的限制，在英語(yǔ)這一模塊中，欠缺的太多，必須要采取措施改善這種狀況。

一、留守兒童在小學(xué)英語(yǔ)學(xué)習(xí)中存在的問(wèn)題

1、英語(yǔ)基礎(chǔ)差。在城市里小孩子的啟蒙教育早，一些比較大的城市，小孩子三、四歲就接觸到了英語(yǔ)；但農(nóng)村的孩子不一樣，在農(nóng)村的一些地區(qū)，一個(gè)老師教好幾門課程，就算是開(kāi)設(shè)英語(yǔ)這門課程，也沒(méi)有專業(yè)的英語(yǔ)老師來(lái)教。因此，在小學(xué)階段，留守兒童對(duì)英語(yǔ)的認(rèn)知程度普遍達(dá)不到要求。

2、教學(xué)主體錯(cuò)位。中國(guó)的教育主體始終存在一個(gè)誤區(qū)，那就是“以教師為主”，教育的主體是學(xué)生，學(xué)生在整個(gè)教育過(guò)程中才應(yīng)該占主導(dǎo)地位，要調(diào)動(dòng)學(xué)生的主觀學(xué)習(xí)能動(dòng)性，做到“教育以學(xué)生為本”，讓學(xué)生高喊“我要學(xué)習(xí)”。

3、學(xué)習(xí)積極性不高。大多數(shù)留守兒童都很珍惜學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，但受家庭環(huán)境的影響，不乏一些學(xué)生及學(xué)生家長(zhǎng)認(rèn)為讀書無(wú)用，更存在著只要認(rèn)些字就行，又不出國(guó)，學(xué)英語(yǔ)沒(méi)有用的錯(cuò)誤觀念，要知道，現(xiàn)如今，能說(shuō)一口流利的英語(yǔ)是找工作的重要砝碼，對(duì)英語(yǔ)學(xué)習(xí)怎能不重視。還有我們的很多孩子在學(xué)習(xí)英語(yǔ)上存在很強(qiáng)的自卑心理，比如不敢主動(dòng)說(shuō)，大聲說(shuō)等，學(xué)習(xí)的自卑、懈怠、消極的心理相對(duì)嚴(yán)重。

4、學(xué)生流動(dòng)性大。我們的學(xué)生有著很大的流動(dòng)性。在英語(yǔ)教學(xué)的連續(xù)性上存在很大的問(wèn)題。往往英語(yǔ)學(xué)習(xí)剛起了個(gè)良好的開(kāi)頭，由于家長(zhǎng)工作環(huán)境的變動(dòng)，學(xué)生就又轉(zhuǎn)學(xué)了，他們的學(xué)習(xí)無(wú)法保持流暢，又如何提高成績(jī)呢？

所以針對(duì)這些問(wèn)題，我對(duì)自己的英語(yǔ)教學(xué)進(jìn)行了很多嘗試與創(chuàng)新。首先，寓教于愛(ài)，積極營(yíng)造語(yǔ)言環(huán)境。在課上、課下多和學(xué)生使用英語(yǔ)交流，讓他們大聲的用英語(yǔ)朗讀、背誦，鼓勵(lì)他們，消除他們的學(xué)習(xí)英語(yǔ)的心里障礙，建立起學(xué)好英語(yǔ)的信心。

次之，寓教于樂(lè)，積極地利用網(wǎng)絡(luò)資源，聯(lián)系我們實(shí)際，比如教孩子們學(xué)唱英文歌曲，既活躍了課堂，又激發(fā)了孩子們學(xué)習(xí)英語(yǔ)的興趣。最后，寓教于嚴(yán)，規(guī)范學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度。有句古話，“嚴(yán)師出高徒”我們?cè)诒３只钴S的課堂氣氛的同時(shí)，對(duì)學(xué)生提出了嚴(yán)格的要求，在平時(shí)的練習(xí)，作業(yè)，考試上一絲不茍的要求我們的學(xué)生做對(duì)、做好。

二、英語(yǔ)課堂應(yīng)采取哪些措施提高學(xué)生成績(jī)

學(xué)生的英語(yǔ)水平高低從哪里體現(xiàn)？?jī)煞矫?，一方面是口語(yǔ)水平，另一方面就是考試時(shí)的成績(jī)。

1、學(xué)生口語(yǔ)水平的培養(yǎng)

首先，鼓勵(lì)學(xué)生把英語(yǔ)大聲的說(shuō)出來(lái)。眾所周知，李陽(yáng)的瘋狂英語(yǔ)是何等成功，不要害怕說(shuō)錯(cuò)，大聲喊出來(lái)，Just try，Don’t be shy!從起碼的單詞開(kāi)始，再到一句話，一篇文章，只要能持之以恒，就會(huì)受益匪淺。

其次，課前或課后組織英語(yǔ)演講。類似于這種讓學(xué)生輪流到講臺(tái)進(jìn)行課前或課后演講似乎已經(jīng)是老生常談了，但這個(gè)方法必須要保留傳承下去，從用英語(yǔ)作自我介紹開(kāi)始，到描述天氣、介紹朋友、家人等，最后要達(dá)到的效果是，學(xué)生會(huì)說(shuō)英語(yǔ)，敢說(shuō)英語(yǔ)，愛(ài)說(shuō)英語(yǔ)，要說(shuō)英語(yǔ)。

最后，多組織英語(yǔ)小戲劇表演，讓學(xué)生在玩中學(xué)習(xí)。因?yàn)橛⒄Z(yǔ)本身就是比較靈活的一門學(xué)科，所以英語(yǔ)教學(xué)一定要和社會(huì)的流行趨勢(shì)相結(jié)合，這樣學(xué)生學(xué)著才有興趣，比如現(xiàn)在一些火熱的英語(yǔ)動(dòng)畫片，老師就可以組織同學(xué)一起看，然后分組演最喜歡的一段，還可以改編等等，只要能讓學(xué)生有機(jī)會(huì)說(shuō)英語(yǔ)，那就是好的。

2、如何通過(guò)英語(yǔ)課堂教育提高考試成績(jī)

盡管我們高喊素質(zhì)教育口號(hào)已久，但是我們對(duì)考試成績(jī)依舊重視?？荚嚦煽?jī)也是學(xué)生掌握知識(shí)好壞的一個(gè)方面。英語(yǔ)考試無(wú)非是對(duì)單詞和語(yǔ)法的考察。a.采取分層教學(xué)模式。

所謂分層教學(xué)，就是根據(jù)學(xué)生英語(yǔ)能力的不同，分班上課，分層次教學(xué)，這樣的教學(xué)模式改變了英語(yǔ)的教學(xué)環(huán)境和學(xué)習(xí)氛圍，既不會(huì)使學(xué)生產(chǎn)生對(duì)英語(yǔ)學(xué)習(xí)的消極情緒，又不會(huì)有心里壓力。b.因材施教，最大限度發(fā)掘?qū)W生的潛在能力。

前面提到過(guò)，每個(gè)學(xué)生對(duì)英語(yǔ)的認(rèn)知能力是不同的，甚至對(duì)于英語(yǔ)的某一部分的喜好程度也不同。比如說(shuō)有的同學(xué)背單詞，背得牢，記得準(zhǔn)，可就是語(yǔ)法不通；而有的同學(xué)語(yǔ)法學(xué)得非常好，可是背單詞的方法不得當(dāng)。這就需要用不同的方法解決，才能達(dá)到最好的教育成果。c.課堂學(xué)習(xí)、復(fù)習(xí)一幫一。

學(xué)生階段都是有樣學(xué)樣的，大家相互幫助，相互學(xué)習(xí)，不一定要學(xué)習(xí)好的幫助學(xué)習(xí)差的，可以是我口語(yǔ)好，你語(yǔ)法好，大家取其所長(zhǎng)，避其所短，共同進(jìn)步。英語(yǔ)的學(xué)習(xí)不是死記硬背就可以，老師在教學(xué)中要注意舉一反三，這樣才能收到好效果。

總之，世上只有不用心的老師，沒(méi)有教不會(huì)的學(xué)生，每個(gè)學(xué)生都有自己的閃光點(diǎn)。留守兒童因?yàn)殚L(zhǎng)期不能得到父母的關(guān)愛(ài)，或許心理上比其他學(xué)生更脆弱，老師要用自己的熱心、耐心和愛(ài)心去教導(dǎo)這些孩子，他們同樣是祖國(guó)的未來(lái)和希望。

第三篇：如何提升招聘廣告效果

怎樣提升招聘廣告效果

在經(jīng)濟(jì)大力發(fā)展的今天，企業(yè)對(duì)人才的需求一刻也沒(méi)停止過(guò)，尤其是對(duì)優(yōu)秀人才的渴望，可謂是“求賢若渴”。在如此壓力大的情況下，hr怎樣去面對(duì)這嚴(yán)峻的形勢(shì)呢？

經(jīng)常會(huì)有一些hr和我說(shuō)發(fā)了招聘廣告，打電話的人不少，但是來(lái)面試的沒(méi)幾個(gè)，或者來(lái)面試的人不少，但是都不是我想要的。工作崗位空缺影響公司發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)又給施加壓力，hr工作更難開(kāi)展，無(wú)從下手，怎么辦？

面對(duì)問(wèn)題，hr應(yīng)冷靜面對(duì)，不要成群跟風(fēng)，要選適合的招聘方式。

分析崗位：

·如果公司招聘以辦公室工作人員為主，可以選擇版面稍小點(diǎn)的，比如特價(jià)版，價(jià)格優(yōu)惠，招聘效果很好；如果以招聘業(yè)務(wù)銷售為主，盡可能選擇中等以上尺寸，比如8分之一或者4分之一；如果以招聘中高層管理或者技術(shù)類的崗位，選擇版面稍大點(diǎn)的尺寸，比如三分之

一、半版或者整版。當(dāng)然這是僅從崗位類別來(lái)分析的，也要結(jié)合公司的招聘預(yù)算以及實(shí)際情況來(lái)定，有的是全面招聘，什么崗位都有，但是公司資金緊張，就盡量選擇特價(jià)版里面稍大點(diǎn)的版面比如6分之一。如果公司有足夠的招聘預(yù)算，那就結(jié)合實(shí)際的招聘崗位合理安排版面。

·比如新成立的公司和一些大型企業(yè)，做招聘的同時(shí)也想宣傳一下公司形象，那就選擇大版面，有條件的可以做首版或者2-7版，如果資金緊張，那也盡可能的選擇2-7，哪怕版面稍小點(diǎn)，靠前的版面既可以收到很好的招聘效果，也能給公司帶來(lái)宣傳效益。再?gòu)恼衅笍V告本身來(lái)分析

·招聘廣告以簡(jiǎn)潔，清新，大方為主要設(shè)計(jì)風(fēng)格，當(dāng)然有些公司認(rèn)為要有個(gè)性，才會(huì)在眾多招聘廣告中脫穎而出，其實(shí)不然，每逢招聘旺季，招聘版的廣告很多，最吸引眼球的反而是那些中規(guī)中矩的設(shè)計(jì)風(fēng)格，求職者認(rèn)為這樣的公司會(huì)比較正規(guī)，而且招聘職位一目連然，很清晰，自然愿意去看去選擇。

設(shè)計(jì)色調(diào)盡量和公司的網(wǎng)站、logo主色相匹配。

·招聘廣告內(nèi)容主要包括公司簡(jiǎn)介，招聘職位以及要求，薪資待遇，聯(lián)系方式。這里要特別提醒各位，薪資待遇盡量寫，這樣求職者會(huì)更青睞，越詳細(xì)越好。另外聯(lián)系方式里面盡量寫上地址，這樣求職者不會(huì)盲目的投遞簡(jiǎn)歷，也給hr工作帶來(lái)方便，不會(huì)在你忙的不可開(kāi)交的時(shí)候，還要接求職者的電話問(wèn)在什么地方，怎么去。

以上僅是個(gè)人工作這么長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)的一些經(jīng)驗(yàn)，供大家參考！

第四篇：如何提升內(nèi)部監(jiān)管效果

摘要:加強(qiáng)煙草系統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)督管理是確保全行業(yè)持續(xù)又好又快發(fā)展的根本保證和基石，在系統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)管工作中遇到有待于加強(qiáng)和改進(jìn)的方面。針對(duì)這些問(wèn)題，為進(jìn)一步加強(qiáng)煙草系統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)管工作力度，提升監(jiān)管工作實(shí)效，本文著重闡述了自己的幾點(diǎn)看法，為系統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)管提升工作效率作出一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

主題詞:內(nèi)部專賣 加強(qiáng)監(jiān)管 提升工作 實(shí)效

加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管 提升監(jiān)管實(shí)效

加強(qiáng)煙草系統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)管應(yīng)注重著眼于規(guī)范好、維護(hù)好、發(fā)展好系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管工作的規(guī)范性和實(shí)效性，要下大力氣解決系統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)管工作中出現(xiàn)的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，從進(jìn)一步規(guī)范煙草系統(tǒng)規(guī)章制度、企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展為切落點(diǎn)，努力打造煙草系統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)管工作規(guī)范化工程，把加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)管建設(shè)提升到一個(gè)新水平。

一、當(dāng)前縣級(jí)局開(kāi)展內(nèi)管工作的現(xiàn)狀

就****局而言，內(nèi)部監(jiān)管取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，首先是嚴(yán)格按照省、市局要求進(jìn)行內(nèi)管組織框架的構(gòu)建，成立了獨(dú)立的內(nèi)管派駐組，設(shè)置了專職內(nèi)管員崗位（從某種意義上看，開(kāi)展內(nèi)部專賣管理監(jiān)督就是在原有的專賣機(jī)構(gòu)和人員不變的基礎(chǔ)上，增加了一項(xiàng)具體的、專業(yè)的、工作量非常大的工作內(nèi)容。）；其次就是在內(nèi)部監(jiān)管過(guò)程中能夠不斷完善制度，不斷提升，日常監(jiān)管實(shí)現(xiàn)了流程化、痕跡化、信息化；再者就是通過(guò)月度檢查考核對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了規(guī)范和整改，落實(shí)了監(jiān)管實(shí)效，規(guī)范了兩煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

但是在實(shí)際工作中，由于基層專賣管理工作承擔(dān)著打私打假、市場(chǎng)監(jiān)管、隊(duì)伍建設(shè)、證件管理等具體的工作內(nèi)容，無(wú)論是完成專賣管理工作任務(wù)的需要，還是基層中層干部大局意識(shí)和素質(zhì)覺(jué)悟與上級(jí)要求的差距，縣 1

級(jí)局專賣監(jiān)督管理科（專賣辦）負(fù)責(zé)人或多或少把專賣工作分?jǐn)偨o內(nèi)管人員（*****局現(xiàn)行的專賣考核方案是按照專賣人數(shù)考核，而內(nèi)管人員又列入專賣人數(shù)統(tǒng)計(jì)），導(dǎo)致內(nèi)管人員普遍兼職、隊(duì)伍穩(wěn)定性差、履職能力弱等問(wèn)題?！翱h官不如現(xiàn)管”，內(nèi)管員完成本職工作內(nèi)容之外的工作，更容易得到部門負(fù)責(zé)人和同事的肯定和認(rèn)同，在薪酬待遇和職位晉升上受到照顧。相反，內(nèi)管員的本職工作介于“檢查別人”和“被別人檢查”之間，工作瑣碎，容易得罪人不說(shuō)，上、下、平級(jí)之間三頭受氣，特別是在單位年終績(jī)效考評(píng)、民主測(cè)評(píng)、優(yōu)秀員工評(píng)比投票中，心中更是忐忑不安，七上八下，這是內(nèi)管員出現(xiàn)“三不”問(wèn)題的原因所在，很大程度上導(dǎo)致了基層內(nèi)管機(jī)構(gòu)的空轉(zhuǎn)。于是，基層內(nèi)管員們有意無(wú)意地荒廢了本職工作“自家三分地”，情愿不情愿地成為了專賣部門哪里需要哪里搬的一塊磚。

二、縣級(jí)局開(kāi)展內(nèi)管工作中存在的不足和原因分析

2005年以來(lái)，基層縣級(jí)局（分公司）按照國(guó)家局、省、市的部署和要求，在深入開(kāi)展內(nèi)部專賣管理監(jiān)督檢查的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善制度、規(guī)范程序、嚴(yán)格監(jiān)管，積極探索實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)管的途徑和辦法，突出重點(diǎn)問(wèn)題、關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管、強(qiáng)化日常監(jiān)管和專項(xiàng)檢查，嚴(yán)肅查處整改違法違規(guī)問(wèn)題，有力促進(jìn)轄區(qū)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。同時(shí)，基層內(nèi)管工作也出現(xiàn)了“不愿管、不敢管、管不到位”的問(wèn)題，這些問(wèn)題存在，直接或間接地影響著內(nèi)管工作水平的提高，需要進(jìn)一步探索專賣內(nèi)管工作的新體制、新機(jī)制。2011年年初，國(guó)家局姜成康局長(zhǎng)首次提出實(shí)施專賣內(nèi)管委派制試點(diǎn)工作的要求，同年2月28日，在全國(guó)煙草專賣管理工作會(huì)議上，江西省煙草專賣局被國(guó)家局確定為專賣內(nèi)管委派制試點(diǎn)單位。2012年4月9日，全國(guó)煙草專賣管理工作會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的形式，總結(jié)推廣了江西省局專賣內(nèi)管委派制取得的經(jīng)驗(yàn)，明確提出了“眼睛向內(nèi)，強(qiáng)化監(jiān)管”的工作思路。5月29日，國(guó)家局印發(fā)《關(guān)于煙草行業(yè)全面推行專賣內(nèi)管

委派制的實(shí)施意見(jiàn)》，決定在煙草行業(yè)全面推行專賣內(nèi)管委派制。然而，縱觀內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的現(xiàn)狀，縣級(jí)局開(kāi)展內(nèi)管仍然處在相對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題，主要表現(xiàn)：

（一）思想認(rèn)識(shí)上還不夠。

有部分員工甚至少部分部門負(fù)責(zé)人對(duì)國(guó)家局在行業(yè)開(kāi)展內(nèi)部專賣管理監(jiān)督認(rèn)為是“花架子、樹(shù)形象工程”，未能深刻領(lǐng)會(huì)到內(nèi)管工作是行業(yè)鞏固和完善專賣制度、維護(hù)國(guó)家和消費(fèi)者利益的真正內(nèi)涵。

（二）內(nèi)管人員的業(yè)務(wù)操作能力有待加強(qiáng)。

雖然，縣級(jí)局設(shè)置了內(nèi)管機(jī)構(gòu)，配備了專職內(nèi)管員，成立“兩煙經(jīng)營(yíng)”內(nèi)管派駐工作組，因縣級(jí)局專賣管理、稽查大隊(duì)、內(nèi)管派駐組三塊牌子一套人馬，人員偏置不足，縣級(jí)局內(nèi)管負(fù)責(zé)人（目前贛州大部分為副組長(zhǎng)，從很大程度上專賣辦主任就認(rèn)為派駐組是副股級(jí)機(jī)構(gòu)，是專賣辦的下屬）、內(nèi)管人員身兼數(shù)職，造成監(jiān)管人員不足、時(shí)間有限的局面；另外，因內(nèi)管工作對(duì)內(nèi)管人員綜合素質(zhì)要求較高，因此，有部分內(nèi)管人員對(duì)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)接觸甚少或不夠熟悉，不能有效發(fā)現(xiàn)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的異常情況及時(shí)整改違規(guī)問(wèn)題。

（三）內(nèi)管檢查工作原則性還不夠強(qiáng)。

內(nèi)管人員檢查時(shí)還存在著監(jiān)督意識(shí)談薄的情況，在開(kāi)展內(nèi)管檢查工作時(shí)有畏難情緒，怕得罪人，有些同志認(rèn)為：“都是一家人，一個(gè)鍋?zhàn)映燥?，?nèi)管是自己查自己、自己革自己的命，專賣局與煙草分公司的關(guān)系既是裁判員又是運(yùn)動(dòng)員”，如果內(nèi)管檢查嚴(yán)了勢(shì)必影響“兩煙”任務(wù)目標(biāo)的完成。

（四）內(nèi)管檢查缺乏創(chuàng)新，流于形式。

“兩煙”部門對(duì)自查工作的開(kāi)展情況、自查問(wèn)題、自查結(jié)果及整改情況等痕跡化資料重視不夠，相關(guān)的文字材料、表格和資料不完善；內(nèi)管

部門對(duì)“兩煙”的日常監(jiān)管、定期檢查、考核力度以及教育培訓(xùn)還有待加強(qiáng)，檢查方式方法存在單調(diào)、粗糙的現(xiàn)象，檢查核查還不到位的狀況時(shí)有發(fā)生，效果也不很顯著。

三、打造規(guī)范的內(nèi)管工作體系，全面提升內(nèi)管工作實(shí)效

（一）從系統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)管最現(xiàn)實(shí)、最直接的難題抓起，努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)管專職的規(guī)范性，是打造煙草系統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)管工作規(guī)范化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提。

目前，縣級(jí)各派駐組按照工作職責(zé)做到“事前、事中、事后”全覆蓋常態(tài)化監(jiān)管，縣級(jí)內(nèi)管派駐組在事前監(jiān)管過(guò)程中，各派駐組只能依靠縣級(jí)分公司營(yíng)銷部門提供的次月需求預(yù)訂報(bào)告以及自身市場(chǎng)走訪調(diào)查卷煙品牌需求量進(jìn)行事前監(jiān)管。但在履行監(jiān)管工作職責(zé)過(guò)程中，縣級(jí)內(nèi)管人員在審核營(yíng)銷部門次月單項(xiàng)品牌預(yù)訂需求量時(shí)，卻要考慮到轄區(qū)內(nèi)卷煙市場(chǎng)的實(shí)際需求，又要考慮到本縣級(jí)分公司卷煙銷售任務(wù)的完成。更有個(gè)別縣沒(méi)有從規(guī)范系統(tǒng)角度去意識(shí)內(nèi)管的重要性，為了完成本單位卷煙銷售任務(wù)，明知某一品牌在本轄區(qū)市場(chǎng)銷售不夠好，也要求縣級(jí)內(nèi)管人員簽字，把系統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)督管理當(dāng)作擺設(shè)。對(duì)此，煙草系統(tǒng)要樹(shù)立想內(nèi)管工作之所想，辦內(nèi)管工作之所需，堅(jiān)持從解決基層監(jiān)管難監(jiān)管的問(wèn)題入手，采取更加有力的措施，努力把系統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)管規(guī)范能力的提高體現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)好內(nèi)部監(jiān)管的規(guī)范化工作流程上來(lái)。

（二）從內(nèi)部監(jiān)管工作流程不暢、反映最強(qiáng)烈的問(wèn)題改起，切實(shí)維護(hù)好內(nèi)管工作的規(guī)范性，是打造煙草系統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)管工作規(guī)范化建設(shè)的有力保障。

在加強(qiáng)煙草系統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)管建設(shè)的實(shí)踐中，必須堅(jiān)持廣泛深入地征求基層各派駐組的意見(jiàn)和建議，從工作中改進(jìn)工作，進(jìn)一步改進(jìn)和完善規(guī)章制度及操作工作流程，及時(shí)幫助基層派駐組解決工作過(guò)程中遇到問(wèn)題和困

難，切實(shí)糾正在監(jiān)管工作中的實(shí)際困難和問(wèn)題，努力把煙草系統(tǒng)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管的提升體現(xiàn)在維護(hù)好內(nèi)管工作的規(guī)范性上。

首先，從內(nèi)部監(jiān)管工作不夠暢通為突破口，切實(shí)維護(hù)好基層內(nèi)管的權(quán)威性和規(guī)范性。由于卷煙供、銷方面形成了由市公司垂直領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，供、銷單個(gè)或緊俏品牌投放在某一區(qū)域和環(huán)節(jié)上不同程度存在無(wú)區(qū)域性地測(cè)重投放的現(xiàn)象。這給縣級(jí)派駐組事后內(nèi)部監(jiān)管帶來(lái)較大的監(jiān)管難度，也容易造成某單一品牌卷煙外留區(qū)域外銷售，也給非法收購(gòu)卷煙煙販創(chuàng)造了先機(jī)。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，提升監(jiān)管的實(shí)效性，務(wù)必從源頭上改起，提升源頭事前的監(jiān)管能力。同時(shí)，縣級(jí)內(nèi)管各派駐組應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)走訪調(diào)查工作力度，向上級(jí)內(nèi)部監(jiān)督管理辦提供市場(chǎng)品牌需求信息，為上級(jí)監(jiān)管部門從卷煙供銷的源頭事前監(jiān)管打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）從內(nèi)管最關(guān)注、最盼望的工作做起，維護(hù)好內(nèi)管隊(duì)伍的規(guī)范性，是打造煙草系統(tǒng)內(nèi)管隊(duì)伍工程的核心和重點(diǎn)。

煙草系統(tǒng)?。ㄊ校┚指叨戎匾曄到y(tǒng)內(nèi)部監(jiān)管規(guī)范化建設(shè)，投入了大量的人力、物力和財(cái)力建設(shè)內(nèi)部監(jiān)管規(guī)范化系統(tǒng)工程，專門設(shè)立了機(jī)構(gòu)人員編制，并以上級(jí)委派制形式，委任了各派駐組專職人員，規(guī)定了人口小縣配備專職人員二人、人口大縣配備專職人員二至三人。但從當(dāng)前縣級(jí)各派駐組的實(shí)際人員編制來(lái)看，一兼多職或內(nèi)管專職人員缺編的現(xiàn)象普遍存在。對(duì)此，要把系統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)管人員的專職放到系統(tǒng)的優(yōu)先權(quán)位置，堅(jiān)持從解決內(nèi)管人員最現(xiàn)實(shí)最直接的難題入手，努力把系統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)管專職素質(zhì)能力的提高體現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)其隊(duì)伍的規(guī)范性上，切實(shí)讓內(nèi)管人員把主要精力放在抓好內(nèi)部監(jiān)管工作；切實(shí)配齊配強(qiáng)縣級(jí)局內(nèi)部監(jiān)管專職人員，讓基層有足夠的人力、精力抓好系統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)管工作。鑒于此，建議縣級(jí)局內(nèi)管機(jī)構(gòu)（派駐組）單列，與專賣監(jiān)督管理科（專賣辦）人員配置分開(kāi)，縣級(jí)內(nèi)管派駐組內(nèi)管員由市局直接管理、統(tǒng)一調(diào)配，定期不定期地跨區(qū)監(jiān)管，并實(shí)行專

職內(nèi)管員直接向市局內(nèi)管派駐辦負(fù)責(zé)制；在人事任免、調(diào)配、獎(jiǎng)懲直接歸屬市局管理，是提高基層內(nèi)管員執(zhí)行力，切忌縣級(jí)局任用、獎(jiǎng)懲管理，是確保內(nèi)管委派制取得實(shí)效的重要舉措。

第五篇：如何提升促銷員管理效果

如何提升促銷員管理效果

作者:黃靜 2006-9-27 18:14:32評(píng)0

曾有報(bào)紙報(bào)道：在內(nèi)地某省會(huì)城市，一位顧客在某大型超市購(gòu)買家用電器時(shí),一個(gè)促銷員向顧客強(qiáng)力推薦自己公司的產(chǎn)品。當(dāng)顧客提出希望了解一下其它品牌時(shí)，該促銷員以嗤之以鼻的態(tài)度對(duì)另外的品牌商品說(shuō)了一堆壞話。顧客意識(shí)到該促銷員的惡意競(jìng)爭(zhēng)后對(duì)之行為甚是反感，執(zhí)意要對(duì)其它品牌進(jìn)行篩選。在顧客進(jìn)行其它商品選擇和購(gòu)買過(guò)程中，那位促銷員一直在旁敲側(cè)擊詆毀它人品牌推銷自有品牌，最終顧客忍無(wú)可忍憤而向賣場(chǎng)負(fù)責(zé)人投訴該促銷人員的強(qiáng)行推銷和惡意競(jìng)爭(zhēng)，促銷人員當(dāng)場(chǎng)受到賣場(chǎng)負(fù)責(zé)人的斥責(zé)。當(dāng)顧客購(gòu)物結(jié)束離開(kāi)賣場(chǎng)在公共汽車站候車時(shí)，卻遭到懷恨在心的該促銷人員從背后用皮帶襲擊。憤怒的顧客將該大型賣場(chǎng)告上法庭提出巨額索賠。

一件小小的商品促銷事件，因?yàn)榇黉N員的不當(dāng)處理，結(jié)果卻引發(fā)訴訟事件，對(duì)賣場(chǎng)無(wú)論是經(jīng)濟(jì)還是聲譽(yù)都造成極為惡劣的影響和巨大的損失，那個(gè)品牌也遭受了清場(chǎng)的處理。這件事也暴露出廠商和大賣場(chǎng)在促銷員管理中的嚴(yán)重漏洞和問(wèn)題。如果日常管理中嚴(yán)格杜絕惡性競(jìng)爭(zhēng)，如果對(duì)促銷員促銷方式及手段有明確要求，如果注意促銷員日常行為加強(qiáng)素質(zhì)教育，也許這一事件就可以避免發(fā)生，這件事情的根本起因是賣場(chǎng)和廠方對(duì)促銷員的管理不力。那么，又應(yīng)該如何對(duì)促銷人員進(jìn)行有序的管理呢？

首先，對(duì)于促銷人員來(lái)說(shuō)，在進(jìn)入該賣場(chǎng)之前，可能在工作技能和對(duì)賣場(chǎng)的管理制度的認(rèn)知上是一片空白，可以說(shuō)就象一個(gè)孩子，等著別人告訴他要做些什么，該怎么做、那些可以做那些不能做，給予他方向和方法。如果說(shuō)，這時(shí)候你給予他的是嚴(yán)格而細(xì)致的規(guī)范培訓(xùn)，幫助他養(yǎng)成正確的工作習(xí)慣和良好的職業(yè)道德，那么他就擁有正確的行為方式和思維方式。也就是說(shuō)，做好促銷人員崗前培訓(xùn)是規(guī)范促銷員管理的第一步也是最重要的一步。

因此，促銷人員的崗前培訓(xùn)應(yīng)該由廠商和賣場(chǎng)共同完成。在這個(gè)過(guò)程中，廠商和賣場(chǎng)雖然重點(diǎn)不同卻負(fù)有同樣的責(zé)任。廠商主要進(jìn)行商品專業(yè)知識(shí)和促銷技巧的培訓(xùn)，賣場(chǎng)的培訓(xùn)重點(diǎn)是工作紀(jì)律和職業(yè)道德教育。這里我們主要談一下賣場(chǎng)的培訓(xùn)部分。一般賣場(chǎng)對(duì)促銷人員完整的崗前培訓(xùn)包括：?jiǎn)T工行為準(zhǔn)則，促銷員日常行為規(guī)范，促銷員考勤制度，促銷員獎(jiǎng)懲制度及相關(guān)工作流程。通過(guò)這些培訓(xùn)告訴促銷人員在工作范圍內(nèi)應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么。有些賣場(chǎng)把對(duì)促銷員的日常行為要求濃縮成例如“十不準(zhǔn)”之類的條款，朗朗上口好讀易記，促銷員進(jìn)場(chǎng)前先對(duì)這些條款熟記熟背。

熟記熟背這些條款不難，重要的是在制度沒(méi)有形成習(xí)慣之前，一定要用強(qiáng)制的管理手段控制，避免在小問(wèn)題上的姑息養(yǎng)成促銷人員的不良工作習(xí)性。

要達(dá)到真正的促銷員良好管理的效果，需要廠方的高度配合和共同努力。在促銷員的管理問(wèn)題上要有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，那就是賣場(chǎng)和廠方必須達(dá)成共識(shí)：雙方的目的和利益是相同的，只有雙方一致才能真正管理好促銷員，才能最大化的調(diào)動(dòng)促銷員的積極性，創(chuàng)造最佳的效益。在這一點(diǎn)上，廠商千萬(wàn)不要有私心，如果打自己的小算盤，結(jié)果一定是失敗的，就如同雙頭馬車，方向都不一樣，你說(shuō)促銷員能管好嗎？例如：廠方為了拿到好的陳列面，就教唆促銷人員私自調(diào)整排面，甚至直接把調(diào)排面作為促銷員工資考核的內(nèi)容。盡管私自調(diào)排面是賣場(chǎng)嚴(yán)禁的，既然跟自己的工資有關(guān)，促銷員也要暗渡陳倉(cāng)了?？墒?，今天你私自調(diào)，明天就是競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)，大家都不遵守游戲規(guī)則的時(shí)候，誰(shuí)都不會(huì)真正獲得什么好處。

多數(shù)促銷員認(rèn)為自己是由廠商發(fā)工資所以對(duì)于賣場(chǎng)的管理不服從，或者是口服心不服。其實(shí)這種情況需要經(jīng)常與廠商進(jìn)行溝通，做為廠商來(lái)說(shuō)，支付促銷員薪資的目的是提高銷售額，而賣場(chǎng)對(duì)促銷人員的管理最終目的也是提高銷售額。賣場(chǎng)在對(duì)促銷員管理上要與廠商站在相同的立場(chǎng)上而不是對(duì)立面。賣場(chǎng)通過(guò)與廠商經(jīng)常性的溝通，及時(shí)調(diào)整商品存在的問(wèn)題，反映促銷員的日常工作情況，適時(shí)的向廠商提出合理的建議，明確“一切為業(yè)績(jī)服務(wù)”的思想，爭(zhēng)取廠商的支持，共同完善對(duì)促銷員的管理。

要強(qiáng)調(diào)的是，促銷員管理要以尊重為前提，他們都是人，都有尊嚴(yán)，都有被重視的需要。因此，賣場(chǎng)要與供應(yīng)商聯(lián)合起來(lái)，介入到促銷員的考核、薪資發(fā)放、職業(yè)發(fā)展等利益環(huán)節(jié)，真正實(shí)現(xiàn)管理聯(lián)合體，杜絕供應(yīng)商和賣場(chǎng)在促銷員管理中的真空模糊地帶，讓促銷員沒(méi)有漏洞可鉆。讓促銷員意識(shí)到他必須接受共同的管理，才能獲得利益和發(fā)展。

賣場(chǎng)對(duì)促銷員的管理是一項(xiàng)從細(xì)節(jié)出發(fā)，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作。也是供應(yīng)商和賣場(chǎng)要共同面對(duì)的問(wèn)題，因此，聯(lián)合起來(lái)抓好促銷員的管理，將大大促進(jìn)雙方的共同利益的提升。