第一篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)工會(huì)工作創(chuàng)新（最終版）

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)工會(huì)工作創(chuàng)新

企業(yè)文化建設(shè)以人為本，以其鮮明的精神理念和價(jià)值觀念，滲透在企業(yè)一切活動(dòng)之中，把員工的思想與行為引導(dǎo)到企業(yè)發(fā)展上來(lái)，為發(fā)揮工會(huì)組織、引導(dǎo)、激勵(lì)、鼓舞的功能注入了強(qiáng)大活力，是新時(shí)期加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)工會(huì)工作的有效途徑。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，工會(huì)組織為其提供了便利的平臺(tái)和有效的網(wǎng)絡(luò)，工會(huì)的許多工作和活動(dòng)也有力地推動(dòng)著企業(yè)文化的形成和發(fā)展。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是工會(huì)工作義不容辭的職責(zé)和任務(wù)，為工會(huì)工作開(kāi)辟了新思路、新天地，增加了新內(nèi)容、新形式。

一、圍繞“以人為本”這條主線，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)和素質(zhì)能力企業(yè)工會(huì)是企業(yè)黨組織聯(lián)系員工的橋梁和紐帶，在鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，履行各項(xiàng)社會(huì)職能，維護(hù)員工合法權(quán)益和企業(yè)整體利益，動(dòng)員組織員工群眾支持、參與改革，促進(jìn)企業(yè)和諧等方面，發(fā)揮著基礎(chǔ)性和不可替代的重要作用。在新的歷史條件下，工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)相互促進(jìn)，相得益彰。企業(yè)工會(huì)應(yīng)有目的、有意識(shí)、有計(jì)劃地對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)和教育，使之具備主人翁意識(shí)和與之適應(yīng)的職業(yè)道德、精神氣質(zhì)、素質(zhì)能力，努力保護(hù)和調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和創(chuàng)新精神，促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展。

二、圍繞企業(yè)和員工共同發(fā)展這個(gè)目標(biāo)，搞好組織建設(shè)、陣地建設(shè)和員工素養(yǎng)建設(shè)，拓展工作思路，豐富工作內(nèi)容，著力提升管理水平

1、加強(qiáng)組織管理，搞好工會(huì)自身建設(shè)。工會(huì)組織是工會(huì)開(kāi)展工作和履行職能的基礎(chǔ)。加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)工作的首要任務(wù)是要健全完善的企業(yè)工會(huì)組織，抓好企業(yè)工會(huì)的規(guī)范化建設(shè)，建立健全符合企業(yè)特點(diǎn)的工會(huì)組織制度、工作制度和民主管理制度等。與此同時(shí)，要搞好“員工之家”建設(shè)，組建各類(lèi)協(xié)會(huì)，豐富企業(yè)文化建設(shè)的組織載體，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)工會(huì)群眾文化活動(dòng)的組織功能，滿足員工文化生活多樣性的需求。

2、加強(qiáng)陣地建設(shè)，為企業(yè)文化建設(shè)提供活動(dòng)載體。企業(yè)工會(huì)由于掌握著企業(yè)的許多文化體育設(shè)施，在促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)充分發(fā)揮文體活動(dòng)場(chǎng)所和陣地建設(shè)的作用，遵循“以業(yè)余為主、以基層為主、以員工參與為主”的原則，組織文藝晚會(huì)、演講比賽、征文、書(shū)法、攝影、讀書(shū)等比賽，開(kāi)展員工喜聞樂(lè)見(jiàn)、富有特色的文體活動(dòng)，建設(shè)班組文化、社區(qū)文化、家庭文化，活躍員工的業(yè)余文化生活，使員工在活動(dòng)中陶冶情操，豐富生活，增強(qiáng)凝聚力和親和力，不斷激發(fā)和培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。

3、加強(qiáng)員工培養(yǎng)，提升員工素質(zhì)。抓好三項(xiàng)教育，全力推進(jìn)員工素質(zhì)教育工程。一是要以危機(jī)教育為先導(dǎo)，強(qiáng)化理念的溝通，了解行業(yè)發(fā)展的總體變化和趨勢(shì)，讓員工牢記企業(yè)的使命和宗旨，對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生危機(jī)意識(shí)和緊迫感，齊心謀發(fā)展，同心促和諧，把員工的智慧與創(chuàng)造性凝聚到企業(yè)的發(fā)展上來(lái)。二是要以責(zé)任教育為內(nèi)容，培養(yǎng)員工“志存高遠(yuǎn)、追求卓越”的敬業(yè)精神，激勵(lì)員工以積極心態(tài)創(chuàng)造一流的績(jī)效，增強(qiáng)員工的自信心和工作責(zé)任心，在奉獻(xiàn)企業(yè)中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，享受人生樂(lè)趣。三是要以素質(zhì)教育為重點(diǎn)，深入開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，采取多種多樣的形式，大力推進(jìn)員工隊(duì)伍知識(shí)化進(jìn)程，幫助員工提升職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把員工素質(zhì)教育與企業(yè)文化中“價(jià)值鏈”教育有機(jī)結(jié)合起來(lái)，有效提升員工的創(chuàng)造力、競(jìng)爭(zhēng)力和自我發(fā)展的能力，培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

三、圍繞企業(yè)整體發(fā)展要求，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，努力做好四項(xiàng)工作

1、完善民主管理制度，積極推進(jìn)企務(wù)公開(kāi)工作。加強(qiáng)企業(yè)民主監(jiān)督是民主管理的重要內(nèi)容，是推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和和諧文明建設(shè)不可或缺的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)工會(huì)要通過(guò)職代會(huì)制度不斷擴(kuò)大員工參與民主管理的渠道，廣泛征求員工意見(jiàn)，依法落實(shí)員工群眾的知情權(quán)、話語(yǔ)權(quán)、建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)，建立和完善勞動(dòng)法律法規(guī)的群眾監(jiān)督機(jī)制，堅(jiān)持依靠員工群眾辦企業(yè)的方針，提高員工參政議政積極性。與此同時(shí)，要落實(shí)員工代表議案制度和巡視制度，重點(diǎn)圍繞工資分配、集體合同履行以及員工普遍關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行巡查，廣泛接受公司員工監(jiān)督。

2、強(qiáng)化依法維權(quán)職能，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)工會(huì)的認(rèn)同感和歸屬感。企業(yè)和諧是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)。企業(yè)和諧建設(shè)，需要企業(yè)工會(huì)旗幟鮮明地站在維護(hù)員工合法權(quán)益的最前沿，依法行使維護(hù)員工合法權(quán)益的基本職能，代表員工與行政協(xié)商談判，簽訂集體合同，及時(shí)了解員工的迫切需求，源頭介入，參與決策，主動(dòng)配合企業(yè)建立正常合理的工資增長(zhǎng)機(jī)制，參與并督促依法為員工繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷保險(xiǎn)等費(fèi)用，建立健全維護(hù)員工合法權(quán)益的長(zhǎng)效機(jī)制。

3、積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，建功立業(yè)，進(jìn)一步激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)新精神。員工是企業(yè)的主人，人才是企業(yè)的財(cái)富。企業(yè)工會(huì)要積極組織和開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，建立勞動(dòng)模范評(píng)選表彰機(jī)制，大力宣傳和表彰在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)人物和事跡，唱響“知識(shí)崇高、人才寶貴、工人偉大、勞動(dòng)光榮”的主旋律，營(yíng)造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的企業(yè)氛圍和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的人文環(huán)境，讓更多的員工參與到技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與文明和諧建設(shè)中來(lái)，用先進(jìn)的思想、模范的行為和優(yōu)秀的文化來(lái)影響和培育員工，讓員工自我教育、自我激勵(lì)、自我超越、止于至善，在企業(yè)發(fā)展中做出更大的貢獻(xiàn)，成就輝煌的人生。

4、實(shí)施組織關(guān)懷，積極開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，讓員工分享企業(yè)發(fā)展的成果。科學(xué)發(fā)展，以

人為本。企業(yè)工會(huì)要把推動(dòng)企業(yè)發(fā)展與改善員工生活有效結(jié)合起來(lái)，關(guān)愛(ài)員工，努力為員工辦實(shí)事、辦好事、辦大事，積極開(kāi)展新春慰問(wèn)、幫扶濟(jì)困和全民健身等富有企業(yè)特色的送溫暖活動(dòng)，把公司發(fā)展成果體現(xiàn)在改善員工工作環(huán)境、提高員工生活質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)公司與員工共同發(fā)展上，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作主動(dòng)性和創(chuàng)業(yè)激情，忠誠(chéng)企業(yè)，快樂(lè)工作，敬業(yè)奉獻(xiàn)，追求卓越。

第二篇：促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

現(xiàn)今社會(huì)科技的迅猛發(fā)展，知識(shí)的幾何膨脹，特別是網(wǎng)絡(luò)的普及和計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，正在給我們的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與文化生活帶來(lái)前所未有的變化。當(dāng)?shù)乩砗涂臻g不再是障礙，當(dāng)?shù)厍蛟絹?lái)越象個(gè)地球村，我們已全面進(jìn)人新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。新經(jīng)濟(jì)源于美國(guó)，但新經(jīng)濟(jì)的浪潮已經(jīng)席卷著全球。

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)引起了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的巨大變革，對(duì)企業(yè)管理理論也提出了更高的要求。新的企業(yè)管理理論逐漸出現(xiàn)了企業(yè)管理層次的扁平化，企業(yè)組織形式的虛擬化，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的非線性化、企業(yè)文化多元化等特征。

一、企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過(guò)社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和(Schein,1984)。它是反映現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一般規(guī)律的新興的管理理念，是在管理科學(xué)和行為科學(xué)基礎(chǔ)上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論，是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，社會(huì)化水平不斷提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的條件下發(fā)展起來(lái)的。

二、企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化的目的，就是以精神的、物質(zhì)的、文化的手段，滿足員工物質(zhì)和精神方面的需要，以提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)文化成為企業(yè)管理的主要內(nèi)容，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。企業(yè)只有擁有了

自己的文化，才能具有生命力，具有獲得生存、發(fā)展和壯大的能力以及為全社會(huì)服務(wù)的基礎(chǔ)。

三、如何讓提高企業(yè)文化

在此學(xué)期我根據(jù)馬克思主義基本原理的知識(shí)，充分運(yùn)用馬克思主義哲學(xué)的觀點(diǎn)和方法，對(duì)天津某物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行思考和實(shí)踐，這對(duì)建設(shè)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的具有物流行業(yè)特色的企業(yè)文化具有十分重要的意義。

在此我對(duì)于自己的實(shí)踐結(jié)果做出如下總結(jié)：

1、根據(jù)馬克思主義唯物辯證法的整體觀點(diǎn)，正確處理和協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系，樹(shù)立“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的物流行業(yè)共同價(jià)值觀。

2、根據(jù)馬克思主義唯物辯證法的整體觀點(diǎn)，整體由部分構(gòu)成，整體具有各部分所不具有的新性質(zhì)、新功能，部分依賴整體。脫離整體，部分就失去了它原有的性質(zhì)和功能。因此，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)要運(yùn)用馬克思主義唯物辯證法的整體觀點(diǎn)，正確處理和協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系，把樹(shù)立行業(yè)共同價(jià)值觀作為物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的核心。物流行業(yè)樹(shù)立共同價(jià)值觀的根本問(wèn)題是正確認(rèn)識(shí)和處理好個(gè)人和企業(yè)與國(guó)家、社會(huì)、消費(fèi)者等利益主體的關(guān)系，切實(shí)維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益。

3、同時(shí)，行業(yè)和企業(yè)又是一個(gè)人際互動(dòng)的系統(tǒng)，其內(nèi)部成員的互動(dòng)關(guān)系與交互作用方式，也是影響企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素。一個(gè)行業(yè)和企業(yè)的價(jià)值觀就是在這種內(nèi)外因素的影響下形成的，它既不

同于一般的社會(huì)意識(shí)形態(tài)，也不是行業(yè)成員個(gè)人意識(shí)的簡(jiǎn)單累加。行業(yè)價(jià)值觀是行業(yè)內(nèi)企業(yè)與職工的價(jià)值觀的統(tǒng)一體。企業(yè)要使職工認(rèn)同物流行業(yè)的共同價(jià)值觀，把職工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)同行業(yè)的共同價(jià)值觀結(jié)合起來(lái)，引導(dǎo)職工為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀而自覺(jué)遵守相應(yīng)的規(guī)范和準(zhǔn)則，形成統(tǒng)一意志。

4、遵循馬克思主義的實(shí)踐觀，在物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)中堅(jiān)持以人為本的思想。企業(yè)文化所體現(xiàn)的是軟性管理，它把管理的重心從物的管理轉(zhuǎn)移到人的管理上來(lái)，重視人、尊重人、培養(yǎng)人、激勵(lì)人，充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。建設(shè)物流行業(yè)企業(yè)文化必須運(yùn)用馬克思主義認(rèn)識(shí)論的觀點(diǎn)，以人為本，擺正人在企業(yè)管理中的位置。馬克思主義的實(shí)踐觀指出，人們能夠認(rèn)識(shí)規(guī)律、利用規(guī)律來(lái)改造世界，強(qiáng)調(diào)人是實(shí)踐的主體，人的精神因素在實(shí)踐過(guò)程中能動(dòng)地作用于客觀世界。企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)是人們從事物質(zhì)生產(chǎn)實(shí)踐的基本形式，職工群眾是生產(chǎn)實(shí)踐的主體。因此，物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注重人在實(shí)踐過(guò)程中的能動(dòng)性，把人放在管理的主體地位上。

總之，馬克思主義實(shí)踐觀是企業(yè)文化建設(shè)中以人為本管理理念的哲學(xué)基礎(chǔ)。建設(shè)物流行業(yè)企業(yè)文化必須遵循馬克思主義的實(shí)踐觀，依靠群眾，堅(jiān)持以人為本的思想，滿足廣大職工的物質(zhì)和精神文化需要。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，人的需求層次也在不斷提升，而企業(yè)要把人看成具有多方面需要、追求自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)和全面發(fā)展的“文化人”。企業(yè)要通過(guò)企業(yè)文化的導(dǎo)向和滲透作用，用體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，引導(dǎo)員工的行為。

目前，物流行業(yè)正在推進(jìn)的各項(xiàng)改革，涉及到方方面面的利益，人們的思想觀念、價(jià)值取向、行為準(zhǔn)則等都面臨著新的變化。在這種形勢(shì)下，尤其應(yīng)把企業(yè)文化建設(shè)放在重要位置上，充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)對(duì)人的導(dǎo)向作用，引導(dǎo)全體員工把個(gè)人目標(biāo)和理想統(tǒng)一于行業(yè)共同價(jià)值觀。

根據(jù)馬克思主義共性和個(gè)性的辯證關(guān)系原理，物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)正確把握共性與個(gè)性的辯證關(guān)系，堅(jiān)持解放思想和實(shí)事求是的統(tǒng)一

根據(jù)馬克思主義共性和個(gè)性的辯證關(guān)系原理，任何事物都是共性和個(gè)性的統(tǒng)一，共性寓于個(gè)性之中，個(gè)性體現(xiàn)共性。物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)，首先要遵循物流行業(yè)的共同價(jià)值觀，堅(jiān)持“兩個(gè)至上”的宗旨，同時(shí)還要挖掘自身優(yōu)勢(shì)，突出個(gè)性，發(fā)展個(gè)性，建設(shè)具有自身特點(diǎn)的企業(yè)文化。另外，物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)還應(yīng)堅(jiān)持解放思想和實(shí)事求是的統(tǒng)一，遵循企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的“和諧、效率、法制”的要求，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，在企業(yè)文化建設(shè)中把企業(yè)的實(shí)際與時(shí)代的精神結(jié)合起來(lái)。

根據(jù)馬克思主義共性和個(gè)性的辯證關(guān)系原理，物流企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，首先，要根據(jù)自身的發(fā)展歷史，自覺(jué)落實(shí)行業(yè)共同價(jià)值觀，提煉出反映個(gè)性的企業(yè)精神。其次，要重視建設(shè)符合企業(yè)實(shí)際的制度文化，實(shí)現(xiàn)文化和制度的有機(jī)融合。

根據(jù)馬克思主義聯(lián)系的普遍性原理，物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持系統(tǒng)性原則

聯(lián)系的普遍性原理是指，世界上的一切事物都不是孤立存在的，整個(gè)世界是一個(gè)相互聯(lián)系的統(tǒng)一整體。這就要求物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持系統(tǒng)性。所謂的系統(tǒng)性是指系統(tǒng)是由多個(gè)要素構(gòu)成的有機(jī)整體，構(gòu)成系統(tǒng)的各個(gè)要素之間，各個(gè)要素與整體之間存在著有機(jī)聯(lián)系。物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)堅(jiān)持系統(tǒng)性原則，就是要認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化滲透在企業(yè)方方面面的工作中，是企業(yè)行為在意識(shí)上的全面反映。

從企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)性這個(gè)角度出發(fā)，在具體應(yīng)用的時(shí)候，要做好兩個(gè)定位：一是“空間定位”；二是“時(shí)間定位”?！翱臻g定位”就是全面策劃，具體負(fù)責(zé)，全盤(pán)搞活，把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)的一項(xiàng)全面工作來(lái)策劃和推進(jìn)?！皶r(shí)間定位”則是更多地關(guān)注和遵循系統(tǒng)的漸變與發(fā)展的動(dòng)向和規(guī)律，隨時(shí)修正錯(cuò)誤的思維和行為傾向。我們要著眼未來(lái)，立足企業(yè)，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，從企業(yè)的特色入手，豐富企業(yè)的文化積淀。

根據(jù)馬克思主義事物的運(yùn)動(dòng)、變化和發(fā)展的觀點(diǎn)，物流行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)必須重視創(chuàng)新

馬克思主義事物運(yùn)動(dòng)、變化和發(fā)展的觀點(diǎn)認(rèn)為，事物的運(yùn)動(dòng)變化

不僅有量的增減，而且有質(zhì)的飛躍，事物的發(fā)展是由低級(jí)到高級(jí)、由簡(jiǎn)單到復(fù)雜的不斷更新的過(guò)程。這就要求物流企業(yè)文化建設(shè)必須重視創(chuàng)新。

首先，要重視建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的企業(yè)文化。要求企業(yè)和員工時(shí)刻保持創(chuàng)新激情，在尊重客觀的前提下，敢于發(fā)揚(yáng)個(gè)性，敢于創(chuàng)新。

其次，明確各階段的目標(biāo)。要根據(jù)某一特定歷史時(shí)期面臨的客觀形勢(shì)，適時(shí)提出自己的總體奮斗目標(biāo)和階段目標(biāo)，通過(guò)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，激發(fā)員工的潛能。

最后，要重視與企業(yè)文化建設(shè)配套的制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，以企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

第三篇：淺議新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)工作如何創(chuàng)新

淺議新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)工作如何創(chuàng)新

工會(huì)工作要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和要求，就必須以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工會(huì)工作，把握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求。隨著改革開(kāi)放的不斷深入，國(guó)有企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、利益關(guān)系和分配方式等都發(fā)生了很大變化，勞動(dòng)關(guān)系的復(fù)雜化，給企業(yè)工會(huì)工作帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。面對(duì)新形勢(shì)，就如何做好、如何進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)工會(huì)工作，談一點(diǎn)淺見(jiàn)。

一、提高工會(huì)隊(duì)伍自身素質(zhì)是工作創(chuàng)新的基礎(chǔ)加強(qiáng)工會(huì)隊(duì)伍自身建設(shè)，努力提高自身素質(zhì)，是創(chuàng)新工會(huì)工作的基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)企業(yè)和諧，既是企業(yè)黨組織和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局對(duì)工會(huì)工作提出的新要求，又是工會(huì)組織擔(dān)負(fù)的使命和責(zé)任，工會(huì)干部要主動(dòng)適應(yīng)新時(shí)期新形勢(shì)帶來(lái)的新變化，要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力和自身素質(zhì)，掌握工作技巧，要從《勞動(dòng)合同法》所涉及的法律法規(guī)、工會(huì)業(yè)務(wù)所涉及的維護(hù)、教育、參與、管理等方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握新形勢(shì)下為職工、為企業(yè)服務(wù)的本領(lǐng)，帶領(lǐng)職工積極投身企業(yè)的生產(chǎn)工作中，用新的知識(shí)去解決新的問(wèn)題，去創(chuàng)新工作方法，使自己真正成為學(xué)習(xí)的能手、黨的助手、行政的幫手。在不斷發(fā)展變化的形勢(shì)下，以改革創(chuàng)新的精神加強(qiáng)工會(huì)隊(duì)伍自身建設(shè)，創(chuàng)新工會(huì)工作。

二、創(chuàng)新工會(huì)服務(wù)工作，做好職工的貼心人

黨的十七大報(bào)告“要求我們積極構(gòu)建和諧社會(huì)”，這對(duì)工會(huì)組織在新時(shí)期如何創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容也提出了新的要求。

扶貧解困是服務(wù)，法律援助是服務(wù)，組織活動(dòng)也是服務(wù)，工會(huì)工作的立足點(diǎn)就是服務(wù)，全面提高服務(wù)質(zhì)量就是工作的創(chuàng)新。一要?jiǎng)?chuàng)新活動(dòng)方式。通過(guò)建立宣傳欄、書(shū)報(bào)欄、圖書(shū)室、文體娛樂(lè)活動(dòng)、集郵、球隊(duì)等形式，開(kāi)展豐富多彩的職工文體活動(dòng)，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的凝聚力和向心力。二要關(guān)心困難職工。對(duì)工作和生活上有困難的職工，要經(jīng)常聯(lián)系，做困難職工的“第一知情人”、“第一報(bào)告人”、“第一幫助人”，建立困難職工檔案，盡力為他們解決實(shí)際困難，對(duì)符合低保條件的給予辦理納入低保的手續(xù)，對(duì)患大病的職工，積極為他們辦理大病醫(yī)療互助，以滿腔的熱情去關(guān)心他們，以實(shí)際行動(dòng)解決他們的生活困難。而對(duì)工作中遇到困難的職工，要傾聽(tīng)他們的訴求，協(xié)調(diào)并解決他們?cè)诠ぷ髦杏龅降碾y題，以調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。工會(huì)組織就是要以深厚的感情、滿腔的熱情、密切聯(lián)系職工、到職工中去，認(rèn)真傾聽(tīng)職工的意見(jiàn)和呼聲，努力為職工排憂解難，讓職工感到家一般的溫暖。

三、不斷創(chuàng)新維權(quán)方法，做好職工權(quán)益的維護(hù)者

維護(hù)職工的合法權(quán)益，是工會(huì)的基本職責(zé)，也是工會(huì)的天職。工會(huì)組織要把建立和諧勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)和諧做為維護(hù)工作的著力點(diǎn)。

勞動(dòng)關(guān)系的和諧是企業(yè)和諧的基礎(chǔ)，工會(huì)要從自身的性質(zhì)和特點(diǎn)出發(fā)，積極探索新形勢(shì)下維權(quán)工作的方法、經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造性地做好維權(quán)工作。要以解決職工最直接、最關(guān)心，最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題為重點(diǎn)，認(rèn)真聽(tīng)取和反映職工的意見(jiàn)和要求，關(guān)心職工的生活，解決

職工的困難，努力做好“哪里有職工被侵權(quán)，哪里就有工會(huì)來(lái)維權(quán)”。工會(huì)既要維護(hù)職工合法權(quán)益又要維護(hù)企業(yè)整體利益，要在這方面找準(zhǔn)“結(jié)合點(diǎn)”和“平衡點(diǎn)”，要?jiǎng)?chuàng)新維權(quán)載體。以維護(hù)職工權(quán)益為重點(diǎn)為，代表職工 企業(yè)圍繞勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行討論，協(xié)商、簽定集體合同等關(guān)系職工切身利益的事項(xiàng)，在職工與企業(yè)之間建立起有序、健康、和諧勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系法制化，規(guī)范化。同時(shí)，要充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，激發(fā)職工的創(chuàng)造力，使之自覺(jué)投身于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。工會(huì)只有不斷創(chuàng)新維權(quán)方法，才能使職工權(quán)益得到維護(hù)，企業(yè)利益不受傷害，職工隊(duì)伍保持穩(wěn)定。

四、適應(yīng)新形勢(shì)，努力創(chuàng)新工會(huì)工作方法隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工會(huì)工作面臨新問(wèn)題和新挑戰(zhàn)，只有不斷創(chuàng)新工作方法，才能更好地發(fā)揮黨聯(lián)系職工群眾橋梁和紐帶作用，工會(huì)工作才能保證旺盛的生機(jī)和活力。創(chuàng)新工作方法應(yīng)從以下方面入手：首先，工會(huì)應(yīng)當(dāng)調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性。職工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的能動(dòng)因素，工會(huì)組織要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、增效降耗、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、工藝改進(jìn)、合理化建議等活動(dòng)。引導(dǎo)職工積極投身到企業(yè)的生產(chǎn)中并發(fā)揮其各自的優(yōu)勢(shì)。

其次，工會(huì)應(yīng)注重職工素質(zhì)工程建設(shè)。為使職工成為知識(shí)型職工、技能型，工會(huì)要繼續(xù)深入開(kāi)展“創(chuàng)新學(xué)習(xí)型組織，做知識(shí)型技能型職工”活動(dòng)。通過(guò)組織技能競(jìng)賽、高技能人才傳藝、師徒絕活傳承等，引導(dǎo)職工強(qiáng)化素質(zhì)、崗位成才。

再次，工會(huì)要成為和諧勞動(dòng)關(guān)系的維護(hù)者。和諧的勞動(dòng)關(guān)系是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展的基本保證，是提質(zhì)增效內(nèi)涵所在。工會(huì)要正確認(rèn)識(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益與維護(hù)企業(yè)整體利益的辯證統(tǒng)一關(guān)系，進(jìn)一步建立健全職代會(huì)制度和集體協(xié)商制度，推進(jìn)企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)《勞動(dòng)合同法》，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)職工的職業(yè)道德教育，使企業(yè)走上規(guī)范有序、和諧穩(wěn)定的軌道，形成公正合理、互利雙贏的勞動(dòng)關(guān)系。

總之，面對(duì)新的形勢(shì)，工會(huì)要堅(jiān)持從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持按照《工會(huì)法》、《勞動(dòng)合同法》和不斷創(chuàng)新工會(huì)工作，就一定能夠找到工作的關(guān)鍵點(diǎn)、著力點(diǎn)和突破口，使工作求得實(shí)效。

第四篇：企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)

企業(yè)創(chuàng)新文化

摘要：目前我國(guó)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面存在諸多弊端，突出表現(xiàn)為創(chuàng)新意識(shí)的匾乏，進(jìn)而忽略企業(yè)的創(chuàng)新文化建設(shè)。具體表現(xiàn)為我國(guó)企業(yè)管理人員創(chuàng)新意識(shí)普遍薄弱，企業(yè)創(chuàng)新文化理論欠缺等等。企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的核心，從我國(guó)企業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力普遍較弱以及和國(guó)際上的企業(yè)對(duì)比可以看出，想提高我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力必須重視企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要成為自主創(chuàng)新的主體，既要構(gòu)建科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略，更要注意培育與自主創(chuàng)新戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)創(chuàng)新文化，最大限度地激發(fā)和保護(hù)廣大員工特別是科技人員的創(chuàng)新激情與活力，以進(jìn)一步提升企業(yè)的科技創(chuàng)新水平。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新文化 企業(yè)文化 發(fā)展

一、企業(yè)創(chuàng)新文化概述

一、企業(yè)創(chuàng)新文化的概念

企業(yè)文化理論產(chǎn)生于20世紀(jì)七八十年代。企業(yè)創(chuàng)新文化作為企業(yè)文化的一種類(lèi)型，其定義也眾說(shuō)紛紜，其中具有代表性的主要有以下幾種。

創(chuàng)新文化是以一種初始方式，在某一特定時(shí)期為了滿足創(chuàng)新思想數(shù)量最大化的需要而培育的一種行為模式。

創(chuàng)新文化能引發(fā)幾十種思考方式和行為方式，在公司內(nèi)創(chuàng)造、發(fā)展和建立價(jià)值觀和態(tài)度，能夠喚起涉及到公司效率與職能發(fā)展進(jìn)步方面的觀點(diǎn)和變化，并且使這些觀點(diǎn)與變化得到接受和支持，即使這些變化可能意味著會(huì)引起常規(guī)和傳統(tǒng)行為的一種沖突。創(chuàng)新文化需要滿足以下四種價(jià)值觀和態(tài)度：公司管理者樂(lè)于冒險(xiǎn)、公司所有員工的參與、激發(fā)創(chuàng)造性、共同的責(zé)任。

創(chuàng)新型文化是具有長(zhǎng)期的、多樣化、創(chuàng)造性和強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等特點(diǎn)的，并以未來(lái)發(fā)展為導(dǎo)向的文化。

創(chuàng)新文化是一種培育創(chuàng)新的文化，這種文化能夠喚起一種不可估計(jì)的能量、熱情、主動(dòng)性和責(zé)任感，來(lái)幫助組織達(dá)到一種非常高的目標(biāo)。

創(chuàng)新文化是指建立一種有利于創(chuàng)新的文化環(huán)境，無(wú)論是技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新，還是制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新，都需要有相應(yīng)的機(jī)制體系和文化環(huán)境。

所謂企業(yè)創(chuàng)新文化是指在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)在創(chuàng)新及創(chuàng)新管理活動(dòng)中所創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的創(chuàng)新精神財(cái)富以及創(chuàng)新物質(zhì)形態(tài)的綜合，包括創(chuàng)新價(jià)值觀、創(chuàng)新準(zhǔn)則、創(chuàng)新制度和規(guī)范、創(chuàng)新物質(zhì)文化環(huán)境等。

創(chuàng)新型文化就是能夠激發(fā)創(chuàng)造力和創(chuàng)新的文化，有利于組織內(nèi)創(chuàng)新行為的發(fā)生，能夠適應(yīng)復(fù)雜環(huán)境變化的組織文化。因此我們對(duì)創(chuàng)新文化做出如下定義：創(chuàng)新文化就是指能夠激發(fā)和促進(jìn)企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造新思想、創(chuàng)新行為和創(chuàng)新活動(dòng)的產(chǎn)生，有利于創(chuàng)新實(shí)施的一種組織內(nèi)在精神和外在表現(xiàn)相統(tǒng)一的綜合體，主要包括有利于創(chuàng)新的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則和制度等。

二、企業(yè)創(chuàng)新文化的內(nèi)涵

企業(yè)創(chuàng)新文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)在創(chuàng)新和創(chuàng)新管理活動(dòng)中所創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富以及物質(zhì)形態(tài)的總和。它擁有相當(dāng)廣泛的內(nèi)涵。任何企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)都是創(chuàng)新人才思想火花的結(jié)晶，以各企業(yè)只有占有相當(dāng)數(shù)量的創(chuàng)新人才，企業(yè)的創(chuàng)新及創(chuàng)新行為才能得以發(fā)生與維持。企業(yè)創(chuàng)新文化就是一種吸引與培養(yǎng)創(chuàng)新人才，支持創(chuàng)新人才脫穎而出，有利于創(chuàng)新效率的提高和創(chuàng)新成果的取得的企業(yè)文化。它是一種以人為本的文化。加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)，就是要大力營(yíng)造有利于吸引與培養(yǎng)創(chuàng)新人才的創(chuàng)新文化環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)的全面創(chuàng)新。

創(chuàng)新是企業(yè)生命之所在，能力之所在，希望之所在。創(chuàng)新文化是企業(yè)生存意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)的集中體現(xiàn)，包括豐富的內(nèi)涵。主要有：觀念創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新文化的核心和靈魂，是其他創(chuàng)新的先導(dǎo)，沒(méi)有觀念創(chuàng)新，其他創(chuàng)新便無(wú)從談起。觀念創(chuàng)新最主要的是要求企業(yè)樹(shù)立起知識(shí)價(jià)值觀、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)觀、知識(shí)更新觀等與時(shí)代進(jìn)步相適應(yīng)的新觀念。技術(shù)創(chuàng)新。瞄準(zhǔn)世界的科技前沿，采取切實(shí)有效的措施，調(diào)動(dòng)企業(yè)廣大干部、職工尤其是科技人員的積極性，持之以恒地開(kāi)展技術(shù)革新和技術(shù)革命，不斷地吸收世界上最先進(jìn)的科技成果，逐步縮小以至消除與世界先進(jìn)水平的差距，提供源源不斷的強(qiáng)大動(dòng)力，這是眾多企業(yè)的成功之道。它告訴我們，只有不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，才能永葆企業(yè)青春之活力。產(chǎn)品創(chuàng)新要求從產(chǎn)品的整體概念出發(fā)，重點(diǎn)是進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新，產(chǎn)品品種、花色、式樣創(chuàng)新，產(chǎn)品包裝創(chuàng)新，產(chǎn)品品牌創(chuàng)新，產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新。組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。即由過(guò)去的高聳結(jié)構(gòu)逐漸向扁平結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，以加速信息傳播速度，精簡(jiǎn)管理人員，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，降低經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用。決策方式創(chuàng)新。即由傳統(tǒng)的家長(zhǎng)，專(zhuān)家決策模式向集團(tuán)決策、程序決策等現(xiàn)代決策模式過(guò)渡，以提高決策的科學(xué)性、可靠性、降低風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)文化、企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新文化間的聯(lián)系

企業(yè)創(chuàng)新的根本目的是為了提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，增強(qiáng)企業(yè)生存發(fā)展能力。企業(yè)創(chuàng)新文化主要是指服從、服務(wù)于企業(yè)創(chuàng)新，并推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的各種文化形態(tài)的總和，包括企業(yè)和員工的創(chuàng)新精神、創(chuàng)新氛圍、創(chuàng)新工具體系等，其特質(zhì)表現(xiàn)為：勇于創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取、富于競(jìng)爭(zhēng)、持續(xù)創(chuàng)新等。企業(yè)通過(guò)持續(xù)不斷的創(chuàng)新和不斷的自我否定、變革，從而提高企業(yè)生產(chǎn)力水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化、企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)創(chuàng)新文化三者既相互區(qū)別，又密切聯(lián)系。企業(yè)文化包含企業(yè)創(chuàng)新文化，但企業(yè)文化有先進(jìn)的企業(yè)文化與落后的企業(yè)文化之分，而企業(yè)創(chuàng)新文化強(qiáng)調(diào)的是一種先進(jìn)的、積極的文化形態(tài)；企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)新的物質(zhì)基礎(chǔ)和思想、制度保障，先進(jìn)的企業(yè)文化，尤其是企業(yè)創(chuàng)新文化，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新起到重要、直接的推動(dòng)作用，同時(shí)，企業(yè)創(chuàng)新又會(huì)促進(jìn)企業(yè)文化或企業(yè)創(chuàng)新文化的變革和發(fā)展。

二、構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新文化的必要性

創(chuàng)新型國(guó)家、創(chuàng)新型企業(yè)與企業(yè)創(chuàng)新文化創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。黨的十六屆五中全會(huì)在科學(xué)分析國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和國(guó)內(nèi)發(fā)展階段的基礎(chǔ)上提出：要把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為科學(xué)技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式的中心環(huán)節(jié)，把大力提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家作為面向未來(lái)的重大戰(zhàn)略。

一、企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的意義

我們生活的時(shí)代是一個(gè)發(fā)展變化的時(shí)代，而且未來(lái)的社會(huì)還會(huì)以越來(lái)越快的速度發(fā)展和變化。企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。富蘭克林說(shuō)過(guò):“停止了創(chuàng)新思維，便是停止了生命”。21世紀(jì)將是一個(gè)智力競(jìng)爭(zhēng)、科技競(jìng)爭(zhēng)，特別是創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活力之源，技術(shù)創(chuàng)新一直是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生產(chǎn)率增長(zhǎng)的基本驅(qū)動(dòng)力。但企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新不是孤立進(jìn)行的，總要依賴創(chuàng)新環(huán)境條件。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新潛力轉(zhuǎn)化為實(shí)際創(chuàng)新能力的決定性因素及動(dòng)力所在，企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)需要具有創(chuàng)新本質(zhì)的文化來(lái)支撐，企業(yè)創(chuàng)新文化對(duì)企業(yè)技術(shù)起著內(nèi)在的、無(wú)形的推動(dòng)作用，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新首先要建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新文化。

二、企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的功能

（1）導(dǎo)向功能 企業(yè)創(chuàng)新文化對(duì)企業(yè)整體及每位員工的價(jià)值及行為取向起到引導(dǎo)作用，賦予它們創(chuàng)新精神，使之符合企業(yè)所確定的創(chuàng)新目標(biāo)。企業(yè)創(chuàng)新文化為全體職工確立的基本價(jià)值觀、道德規(guī)范、企業(yè)精神等雖然是一種無(wú)形的準(zhǔn)則，卻創(chuàng)造了一個(gè)共同的文化氛圍，能夠把職工的個(gè)體行為引導(dǎo)到群體行為上來(lái)。企業(yè)創(chuàng)新文化一旦建立，就等于企業(yè)形成了自身系統(tǒng)的價(jià)值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。（2）約束功能 企業(yè)創(chuàng)新通過(guò)一種觀念的力量、氛圍的影響、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范等區(qū)約束、規(guī)范、控制職工的個(gè)體行為的。企業(yè)創(chuàng)新文化的約束，不是硬約束，而是一種內(nèi)在的軟約束，一旦一個(gè)企業(yè)的群體意識(shí)、內(nèi)部風(fēng)氣和風(fēng)尚等精神文化內(nèi)容具有了創(chuàng)新的特點(diǎn)，就會(huì)造成強(qiáng)大的、使個(gè)體行為在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中產(chǎn)生心理共鳴，進(jìn)而自我調(diào)整、控制自己的行為，自覺(jué)展開(kāi)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。（3）凝聚功能 企業(yè)創(chuàng)新文化被企業(yè)員工共同認(rèn)可并接受之后，就會(huì)把全體員工團(tuán)結(jié)在創(chuàng)新目標(biāo)之下，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部有利于技術(shù)創(chuàng)新的力量，進(jìn)而在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中產(chǎn)生巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)文化實(shí)際上是企業(yè)全體員工共同創(chuàng)造的群體意識(shí)，它所包含的價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等內(nèi)容，均寄托了企業(yè)全體員工的理想、希望和要求，以及他們的命運(yùn)和前途。（4）激勵(lì)功能 企業(yè)文化把尊重人作為它的中心內(nèi)容，以人的管理為中心，它對(duì)人的激勵(lì)不是一種外在的推動(dòng)，而是一種內(nèi)在的引導(dǎo)，是通過(guò)企業(yè)文化的塑造，在員工心目中樹(shù)立起創(chuàng)新的思想觀念和行為準(zhǔn)則，使每個(gè)員工從內(nèi)心深處自覺(jué)產(chǎn)生為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新而拼搏的獻(xiàn)身精神，形成對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)烈使命感和持久驅(qū)動(dòng)力量，激勵(lì)企業(yè)全體員工不斷追求技術(shù)創(chuàng)新。

企業(yè)創(chuàng)新文化作為企業(yè)文化的一種，它無(wú)處不在，無(wú)時(shí)沒(méi)有，企業(yè)的一切現(xiàn)象，無(wú)不深深地打上該企業(yè)特有的文化烙印。它是企業(yè)一切創(chuàng)新的動(dòng)力和源泉，也是一切創(chuàng)新得以順利進(jìn)行的保障。

三 我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)概況

一、我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

1、企業(yè)管理人員創(chuàng)新意識(shí)較薄弱

企業(yè)管理者的創(chuàng)新意識(shí)基本和管理者的學(xué)歷成正比，和管理者的年齡成反比，但相比發(fā)達(dá)國(guó)家管理者的創(chuàng)新意識(shí)，還很薄弱。企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)通過(guò)對(duì)不同學(xué)歷的經(jīng)營(yíng)者調(diào)查的結(jié)果是，平均有46.52％把創(chuàng)新作為主要的企業(yè)家精神；對(duì)不同年齡的經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行調(diào)查的結(jié)果是，平均有49.53％把創(chuàng)新作為主要的企業(yè)家精神，兩者均未過(guò)半。在發(fā)達(dá)國(guó)家，絕大多數(shù)企業(yè)家均把創(chuàng)新作為成功企業(yè)家的典型特質(zhì)，使企業(yè)家的核心精神，由此說(shuō)明，我國(guó)企業(yè)管理人員對(duì)創(chuàng)新的重視程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。2 企業(yè)內(nèi)沒(méi)有形成創(chuàng)新氛圍

企業(yè)沒(méi)有意識(shí)要?jiǎng)?chuàng)新必須使創(chuàng)新扎根于企業(yè)文化，使企業(yè)上下、全體員工都形成創(chuàng)新的文化氛圍，因?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)新文化是最利于創(chuàng)新的土壤，能夠加速企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)活力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高。由于企業(yè)創(chuàng)新文化是一個(gè)常常被忽略的課題，所以，關(guān)于建立企業(yè)創(chuàng)新文化的主體總是不明確。許多企業(yè)的員工都把企業(yè)文化的建樹(shù)和創(chuàng)新歸結(jié)為企業(yè)或企業(yè)高層管理者的工作，認(rèn)為企業(yè)或企業(yè)高層管理者是建立企業(yè)創(chuàng)新文化的主體，實(shí)際上這是一個(gè)片面的認(rèn)識(shí)。建立企業(yè)創(chuàng)新文化的主體應(yīng)是企業(yè)全體員工，只由依靠企業(yè)全體員工的共同努力，才能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，在企業(yè)內(nèi)形成勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、樂(lè)于創(chuàng)新、勤于創(chuàng)新的創(chuàng)新氛圍，從而建立企業(yè)創(chuàng)新文化。缺少創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)的保障

目前，無(wú)論是國(guó)家還是企業(yè)都沒(méi)有建立企業(yè)創(chuàng)新文化的專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，而只對(duì)部分立項(xiàng)的科研創(chuàng)新項(xiàng)目有一定的經(jīng)費(fèi)支持，其支持額度與科研創(chuàng)新所需的實(shí)際經(jīng)費(fèi)相比仍是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。我國(guó)總體創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)的欠缺，使得創(chuàng)新成果缺乏，創(chuàng)新發(fā)展舉步維艱，造成了整體創(chuàng)新能力不足，從而沒(méi)有在全社會(huì)形成創(chuàng)新的文化氛圍。4 缺乏有利于創(chuàng)新文化形成的社會(huì)環(huán)境

雖然有的人具有創(chuàng)新的思維、想法，但由于缺乏創(chuàng)新文化的大環(huán)境，他們怕失敗、怕創(chuàng)新不能達(dá)到既定的結(jié)果、怕在企業(yè)中提出了自己的創(chuàng)新想法結(jié)果卻導(dǎo)致的失敗，使得許多創(chuàng)新思維在萌芽階段就被迫流產(chǎn)，導(dǎo)致社會(huì)總體創(chuàng)新意識(shí)不足、創(chuàng)新人才欠缺、創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)缺乏、創(chuàng)新成果稀缺，整體社會(huì)缺乏開(kāi)放的創(chuàng)新文化環(huán)境，而在大環(huán)境欠缺的情況下要發(fā)展企業(yè)創(chuàng)新文化是非常困難的。

五、企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的內(nèi)容

一、給員工自由

允許“來(lái)去自由”，多種成分雜交，為自由創(chuàng)新提供了自由競(jìng)爭(zhēng)的條件，營(yíng)造了有利于企業(yè)創(chuàng)新的文化環(huán)境，最大限度減少了妨礙信息流通和迅速行動(dòng)的組織構(gòu)造層次障礙，打破雇員間死板僵硬的只能按企業(yè)組織層次進(jìn)行互動(dòng)的模式。人與人之間可以自由交叉相互溝通，允許非正式群體的存在，使他們?cè)谧杂蓽贤ㄖ挟a(chǎn)生創(chuàng)造的火花，企業(yè)文化有利于“創(chuàng)新個(gè)人”或“創(chuàng)新小組”給他們以特別鼓勵(lì)和保護(hù)以保證成員的新思想及時(shí)得到研究和開(kāi)發(fā)，奇妙的設(shè)想才有可能迸發(fā)出來(lái)，并因而付諸實(shí)施。企業(yè)意識(shí)到了給員工自由的時(shí)間去做自己認(rèn)為有價(jià)值的事情，必要時(shí)可以得到公司資金或人力方面的資助，這種自由融入到了企業(yè)的創(chuàng)新文化氛圍中。

二、鼓勵(lì)創(chuàng)新和寬容失敗

企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)是由若干個(gè)連續(xù)不斷的創(chuàng)新項(xiàng)目組成的。企業(yè)的創(chuàng)新項(xiàng)目是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者或企業(yè)員工在長(zhǎng)期的工作過(guò)程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，對(duì)產(chǎn)品、工藝、原材料、市場(chǎng)、組織以及制度等提出的更能適合企業(yè)持續(xù)發(fā)展的建議。對(duì)這些建議進(jìn)行研究、實(shí)施便形成了企業(yè)的創(chuàng)新項(xiàng)目。既然是創(chuàng)新，就存在著成功與不成功兩種可能性。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，不僅能夠接受一些奇思異想，鼓勵(lì)創(chuàng)新，更能夠?qū)捜輨?chuàng)新失敗。傳統(tǒng)的失敗觀，往往以成敗論英雄，認(rèn)為失敗給企業(yè)帶來(lái)的只是損失。能夠正確對(duì)待失敗的失敗觀，是指全方位、多角度，從新的視野去看“失敗”,認(rèn)為“失敗”是新的起點(diǎn)，是合理的是機(jī)會(huì)是財(cái)富。所謂起點(diǎn)，是因?yàn)槊看巍笆　本鸵馕吨寺凡煌?，另找一條路是一個(gè)新的起點(diǎn)會(huì)使人們離目標(biāo)的距離越來(lái)越近?！昂侠怼敝竸?chuàng)新環(huán)境的不確定，創(chuàng)新本身難度與復(fù)雜性，失敗是難免的，也是合理的。所謂“機(jī)會(huì)”指如果坦然面對(duì)失敗，人們就會(huì)大膽冒險(xiǎn)，從而創(chuàng)造出更多的機(jī)會(huì)來(lái)。所謂“財(cái)富”是指失敗中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，恰恰是組織中非常寶貴的。所以要?jiǎng)?chuàng)新，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造出一個(gè)自由寬松的人文環(huán)境，讓“接收失敗容忍失敗”成為一種普遍認(rèn)同的理念。

三、決策機(jī)制公平民主

創(chuàng)新思想更容易在寬松、民主、愉悅的環(huán)境下孕育和產(chǎn)生。透明、公平、民主的決策機(jī)制讓創(chuàng)新者直抒胸臆，坦誠(chéng)相見(jiàn)，而不會(huì)由于懼怕權(quán)威而壓抑自己內(nèi)心的思想。公平、民主的決策機(jī)制體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)員工競(jìng)爭(zhēng)的公平，能夠讓員工通過(guò)自己對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)不但能獲得滿意的物質(zhì)追求，更能獲得人生價(jià)值的體現(xiàn)。從而充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激活員工的創(chuàng)新思想。哈佛管理雜志提出：要籠絡(luò)員工的心，公平民主的決策過(guò)程比加薪更重要。

四、企業(yè)有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神

企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神是企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的核心，并具有強(qiáng)大的凝聚力和導(dǎo)向、規(guī)范作用。其凝聚力體現(xiàn)在企業(yè)的吸引力上，是一種能夠使企業(yè)的大多數(shù)員工自覺(jué)地為企業(yè)奮斗的內(nèi)在動(dòng)力；而其導(dǎo)向和規(guī)范作用則體現(xiàn)了企業(yè)所提倡的最具有本企業(yè)特色的崇高的價(jià)值取向所具有的一切硬性管理都不可比擬的優(yōu)勢(shì)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)只有具備了積極向上、開(kāi)拓進(jìn)取、敢于勝利的企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

“思想即出路”，創(chuàng)新精神是創(chuàng)新事業(yè)成敗的關(guān)鍵，思想觀念的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的先導(dǎo)。我國(guó)正處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立并發(fā)展、知識(shí)經(jīng)濟(jì)撲面而來(lái)的重要轉(zhuǎn)型期，誰(shuí)能首先解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，誰(shuí)就能抓住變革時(shí)代所蘊(yùn)涵的寶貴機(jī)遇而迅速發(fā)展。五、建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)

科技創(chuàng)新是一個(gè)非常艱苦的過(guò)程，無(wú)論組織還是個(gè)人，如果沒(méi)有明確的奮斗目標(biāo)、堅(jiān)定的理想信念和堅(jiān)忍不拔的毅力，想搞好科技創(chuàng)新是不可能的。企業(yè)是由人組成的集合體，很顯然，要完成企業(yè)的科技創(chuàng)新目標(biāo)，僅靠個(gè)體積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，群體的能動(dòng)性、創(chuàng)造力發(fā)揮得如何，直接關(guān)系到科技創(chuàng)新成效的大小。那么，怎樣才能激發(fā)和調(diào)動(dòng)企業(yè)全員科技創(chuàng)新的積極性呢？學(xué)習(xí)型組織理論認(rèn)為，個(gè)人的夢(mèng)想只有通過(guò)組織才能實(shí)現(xiàn)，組織的發(fā)展必須以個(gè)人的發(fā)展為基礎(chǔ)。換句話說(shuō)，通過(guò)共同價(jià)值觀念和目標(biāo)的引導(dǎo)，科技創(chuàng)新群體將不僅僅是相互利益需要而聚集起來(lái)的集體，而是由具有共同的價(jià)值觀、理想追求和精神狀態(tài)的人凝聚成的團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)成員對(duì)企業(yè)具有強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸屬感，科技創(chuàng)新充滿使命感和責(zé)任感，他們將個(gè)人利益同企業(yè)利益、國(guó)家利益緊密地聯(lián)系在一起，三者形成了命運(yùn)共同體，這個(gè)命運(yùn)共同體將不斷激發(fā)出強(qiáng)大的創(chuàng)新力量。

因而，在建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新文化的過(guò)程中，要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“以人為本”，把企業(yè)的發(fā)展與人的發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)；把廣大科技人員的信仰、理想和心理、思維、道德等因素整合成企業(yè)共同愿景、創(chuàng)新理念、團(tuán)隊(duì)精神；把科技人員的奮斗意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和合作意識(shí)匯合成企業(yè)強(qiáng)大的科技創(chuàng)新動(dòng)力，把企業(yè)建設(shè)成一個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)，在學(xué)習(xí)中求發(fā)展，在發(fā)展中學(xué)習(xí)。這樣，企業(yè)的科技創(chuàng)新工作就會(huì)不斷推進(jìn)。

結(jié) 論

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)還存在眾多的問(wèn)題，如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏開(kāi)拓意識(shí)，企業(yè)員工缺乏創(chuàng)新精神等。而企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的核心，從我國(guó)企業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力普遍較弱以及和國(guó)際上的企業(yè)對(duì)比可以看出，想提高我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力必須重視企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)。企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的研究還是一個(gè)前沿課題，而且是最近幾年才發(fā)展起來(lái)的，大多數(shù)的企業(yè)還是在摸索中建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新文化。我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新文化的建設(shè)整體處于一個(gè)落后的狀態(tài)，但創(chuàng)新文化建設(shè)的迫切性和必要性日益明顯。企業(yè)創(chuàng)新文化的建立是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，它應(yīng)當(dāng)始終與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相伴。企業(yè)創(chuàng)新文化的建立需要理論的支撐，更需要企業(yè)制度的保證以及領(lǐng)導(dǎo)、員工的同心協(xié)力。企業(yè)創(chuàng)新文化的建設(shè)實(shí)際上是在營(yíng)造一種激勵(lì)員工不斷創(chuàng)新的適宜氛圍，在這個(gè)創(chuàng)新氛圍中推動(dòng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力的發(fā)展，在創(chuàng)新的發(fā)展中形成企業(yè)所特有的創(chuàng)新文化。

第五篇：淺議工會(huì)組織如何促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

淺議工會(huì)組織如何促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中逐漸形成和培育形成的企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)觀、企業(yè)信譽(yù)及企業(yè)制度、傳統(tǒng)和企業(yè)精神等的總和。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,大力建設(shè)企業(yè)文化,尤其是良性的企業(yè)文化,不僅僅是建設(shè)社會(huì)主義先進(jìn)文化的需要,更是企業(yè)自身發(fā)展的需要。工會(huì)組織，在直接和間接參與企業(yè)文化工作中，發(fā)揮著重要作用，如企業(yè)精神的提煉、核心價(jià)值觀的推廣、文化與管理的融合等方面，均顯現(xiàn)出比其他組織更強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)強(qiáng)有力的、不可忽視的力量。

一、工會(huì)組織具有促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)

（一）廣泛的群眾基礎(chǔ)

工會(huì)章程規(guī)定：?凡在中國(guó)境內(nèi)的企業(yè)、事業(yè)、機(jī)關(guān)單位中以工資 收入為主要生活來(lái)源的體力勞動(dòng)者和腦力勞動(dòng)者，不分民族、種族、性別、職業(yè)、宗教信仰、教育程度，承認(rèn)工會(huì)章程，都可以加入工會(huì)為會(huì)員。?因此，在工會(huì)組織健全的企業(yè)中，幾乎全部職工都是會(huì)員，具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，在企業(yè)文化建設(shè)中具有舉 足輕重的作用。

（二）工會(huì)與職工的聯(lián)系密切

工會(huì)組織是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是職工的?家園?，最貼近職工群眾，最了解職工的思想動(dòng)態(tài)，最清楚職工群眾的基本需要，具有很強(qiáng)的親和力和號(hào)召力，可以有成效地把職工凝聚起來(lái)。

（三）有利于提煉企業(yè)精神

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，企業(yè)價(jià)值觀的提煉離不開(kāi)職工群眾，企業(yè)文化核心理念必須反映群眾的真實(shí)意愿和要求，才能得到職工群眾所的同。工會(huì)的群眾性組織的特點(diǎn)決定，工會(huì)在發(fā)動(dòng)群眾群策群力、集思廣益方面，具有自身獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)。

（四）具有廣闊的文化傳播陣地

工會(huì)組織有著開(kāi)展群眾性活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)和傳統(tǒng)，通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，使職工受到潛移默化的教育和影響。以技術(shù)比武、崗位練兵、職工建家、文體活動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)等形式構(gòu)成健全的文化網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)開(kāi)展合理化建議、勞動(dòng)競(jìng)賽、持續(xù)改善等活動(dòng)來(lái)激發(fā)職工的工作熱情，建設(shè)有力的文化陣地，寓文化傳播于喜聞樂(lè)見(jiàn)、職工歡迎的的活動(dòng)中，營(yíng)造健康、文明、向上的濃厚氛圍，能有效增強(qiáng)職工對(duì)文化理念的認(rèn)同。

二、工會(huì)組織在促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中采取的措施 工會(huì)組織要通過(guò)卓有成效的活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)密切結(jié)合，讓企業(yè)文化建設(shè)成為職工的精神動(dòng)力和力量源泉，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，充分發(fā)揮工會(huì)組織在文化建設(shè)中的作用。

（一）實(shí)施素質(zhì)工程，構(gòu)建員工精神家園

工會(huì)組織要把員工素質(zhì)工程建設(shè)植根于職工文化建設(shè)之中，寓教于文，寓教于樂(lè)，把文化娛樂(lè)融化于企業(yè)文化建設(shè)之中，將企業(yè)的核心價(jià)值觀和文化理念普及、滲透到員工的工作、生活各種活動(dòng)中去。衡豐公司堅(jiān)持開(kāi)展向每年向員工推薦贈(zèng)送一本好書(shū)，近兩年以來(lái)，以?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，贈(zèng)書(shū)促學(xué)促發(fā)展?為主題，每年為員工購(gòu)書(shū)贈(zèng)書(shū)5000多冊(cè)，達(dá)到人均5本，《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》、《把信送給加西亞》、《于丹‘論語(yǔ)’心得》、《勝任才是硬道理》、《天下父母----有一種愛(ài)讓我們淚流滿面》等書(shū)籍的推薦下發(fā)，開(kāi)展?讀書(shū)月?活動(dòng)、舉辦讀書(shū)學(xué)習(xí)促進(jìn)會(huì)、開(kāi)展讀書(shū)座談?dòng)懻?、舉辦讀書(shū)征文演講、寫(xiě)書(shū)評(píng)書(shū)介、建立班組?員工書(shū)架?、與?心靈對(duì)話?等讀書(shū)促學(xué)活動(dòng)的開(kāi)展，培養(yǎng)和造就了員工們的讀書(shū)品味，養(yǎng)成了員工們積極進(jìn)取、樂(lè)觀豁達(dá)的精神氣質(zhì)，構(gòu)建了員工與企業(yè)共享的精神家園。

衡豐公司注重人才的培養(yǎng)，始終堅(jiān)持?培訓(xùn)是員工最大的福利，發(fā)展是員工最大的權(quán)利?的理念，鼓勵(lì)員工自學(xué)成才。廣大青年員工積極參加第二學(xué)歷的進(jìn)修學(xué)習(xí)，使大專(zhuān)以上文化程度員工總數(shù)達(dá)到60%。推行員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，建立人才庫(kù)制度，一批批年青技術(shù)能手脫穎而出，多名員工在上級(jí)組織的勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武中取得優(yōu)異成績(jī)，廣大職工工作熱情高漲，激情奮發(fā)。(二)開(kāi)展建功立業(yè)活動(dòng)，豐富文化建設(shè)內(nèi)涵

在群體員工中深入開(kāi)展建功立業(yè)活動(dòng)，把爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)與構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神的教育，在企業(yè)中大力營(yíng)造出充滿生機(jī)、積極進(jìn)取、奮發(fā)向上的良好氛圍。

衡豐公司三級(jí)工會(huì)組織緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中心，組織引導(dǎo)員工深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議等建功立業(yè)活動(dòng)，激發(fā)、調(diào)動(dòng)廣大員工獲取知識(shí)、更新知識(shí)的積極性和主動(dòng)性，引導(dǎo)廣大員工爭(zhēng)做知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的勞動(dòng)者。?一人一策一功?、?技術(shù)技能運(yùn)動(dòng)會(huì)?、?機(jī)組檢修競(jìng)賽?、?國(guó)電杯?、?安康杯?、?五小?競(jìng)賽、班組安全互保等各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，員工參與率達(dá)到90%以上；合理化建議、員工?金點(diǎn)子?、持續(xù)改善（Kaizen）等建言獻(xiàn)策活動(dòng)多措并舉、渠道暢通，今年1-8月份就征集合理化建議、持續(xù)改善項(xiàng)目1752件，實(shí)施1675件，實(shí)施率達(dá)95.6%。小型多樣、富有實(shí)效的勞動(dòng)競(jìng)賽和多種形式的員工建言獻(xiàn)策渠道，增強(qiáng)了員工的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力，提高了員工的勞動(dòng)技能，實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)發(fā)展與員工自身發(fā)展的雙贏，豐富了企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵。

（三）實(shí)施模范工程，發(fā)揮文化示范作用

工會(huì)組織要通過(guò)選樹(shù)代表企業(yè)精神的先進(jìn)人物事跡、先進(jìn)模范典型，發(fā)揮好先進(jìn)人物和集體在培育企業(yè)精神方面的示范作用和導(dǎo)向作用，把踐行企業(yè)文化的典范樹(shù)起來(lái)。

衡豐公司工會(huì)認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)典型、培養(yǎng)典型、選樹(shù)典型工作，開(kāi)展?明星員工?評(píng)選活動(dòng)，兩年來(lái)，已推出明星員工18人。選樹(shù)熱控分會(huì)為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)示范分會(huì)，熱控專(zhuān)業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)事跡和經(jīng)驗(yàn)做法在全公司學(xué)習(xí)的典范。廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武活動(dòng)，多名員工取得優(yōu)異成績(jī)，孫裔文榮獲?全國(guó)技術(shù)能手?和?全國(guó)青年崗位能手?，馬路鵬、郭莉莉榮獲?中央企業(yè)技術(shù)能手?和?中央企業(yè)青年崗位能手?，王海寧榮獲河北省?百名能工巧匠?、衡水市?十大金牌工人?、國(guó)電集團(tuán)公司?勞動(dòng)模范?，劉忠水榮獲河北省?勞動(dòng)模范?等。通過(guò)選樹(shù)活動(dòng)，營(yíng)造了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，?永無(wú)止境，創(chuàng)造一流??誠(chéng)信盡責(zé)、忠誠(chéng)敬業(yè)?等的企業(yè)文化理念深入人心，充分發(fā)揮了先進(jìn)人物的文化示范作用。

（四）實(shí)施文化管理，構(gòu)建和諧企業(yè)

和諧企業(yè)建設(shè)離不開(kāi)文化支撐，企業(yè)文化是源自職工群眾認(rèn)同的理念，是職工行動(dòng)的原動(dòng)力。衡豐公司提出?實(shí)施文化管理，努力創(chuàng)建模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)?的工作新理念，以強(qiáng)化企業(yè)?和諧文化?為載體，積極探索如何把職工文化建設(shè)與創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)有機(jī)結(jié)合。實(shí)施制度文化，認(rèn)真落實(shí)勞動(dòng)合同和集體合同制度，全面保障員工的勞動(dòng)權(quán)；實(shí)施安全文化，深入推行安健環(huán)綜合管理體系和全員健康行動(dòng)計(jì)劃，保障員工的安全健康權(quán)；實(shí)施民主文化，以職代會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)為載體，全面落實(shí)員工的參政議政權(quán)；實(shí)施員工?心靈文化?，為員工提供?精神福利?，提升員工的尊嚴(yán)感和幸福感。

公司積極開(kāi)展以心理健康為主要內(nèi)容的員工思想政治工作，關(guān)注員工心理健康，給予心靈關(guān)懷，努力營(yíng)造企業(yè)關(guān)愛(ài)氛圍，為員工提供?精神福利?。在《衡豐通訊》、網(wǎng)絡(luò)視頻上轉(zhuǎn)播央視心理訪談、開(kāi)辟健康專(zhuān)欄、普及健康與養(yǎng)生知識(shí)，普及健康理念，講授心理健康的相關(guān)知識(shí)。公司工會(huì)通過(guò)積極的思想疏導(dǎo)、文化理念灌輸和和諧文化建設(shè)，疏導(dǎo)和緩解員工的心理負(fù)擔(dān)和壓力。通過(guò)舉辦有關(guān)和諧文化、生活健康、心理健康和文化修養(yǎng)方面等方面的專(zhuān)題講座，突出文化熏陶作用，引導(dǎo)員工學(xué)會(huì)換位思考、與人分享，增強(qiáng)員工自我解脫、自我調(diào)節(jié)能力，理順員工情緒，構(gòu)建和諧企業(yè)。

三、工會(huì)在促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中堅(jiān)持的原則 工會(huì)組織要在企業(yè)文化中發(fā)揮作用，就要堅(jiān)持以人為本，依靠和團(tuán)結(jié)廣大職工群眾，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，讓每一名都能感受到文化的氛圍和精神的支持，增強(qiáng)企業(yè)的活力，促進(jìn)企業(yè)管理水平有效提升。

一是圍繞中心任務(wù)原則。工會(huì)組織參與企業(yè)文化建設(shè)要始終堅(jiān)持以促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展為中心，要與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合，以促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)、科學(xué)發(fā)展為落腳點(diǎn)，有效地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

二是持之以恒，有序推進(jìn)的原則。工會(huì)組織對(duì)文化建設(shè)要有整體規(guī)劃，突出重點(diǎn)，分步實(shí)施，從內(nèi)容、質(zhì)量、活動(dòng)方式等方面，有目標(biāo)、有計(jì)劃、有重點(diǎn)地抓好文化建設(shè)工作。

三是與時(shí)俱進(jìn)、持續(xù)改善原則。要在實(shí)踐中不斷豐富創(chuàng)新企業(yè)文化的內(nèi)涵，適時(shí)為文化理念整合反映職工意見(jiàn)，確保企業(yè)精神、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念等內(nèi)容符合時(shí)代形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展方向，不完善進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

工會(huì)組織應(yīng)該發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，提高職工廣泛參與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的積極性，成為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的主力軍。衡豐公司通過(guò)大力發(fā)展職工文化建設(shè)，營(yíng)造了?寬容、寬松、寬厚?的人文輿論環(huán)境，營(yíng)造了企業(yè)?和氣、和睦、和諧?的?人和政和?的科學(xué)發(fā)展環(huán)境。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工程，衡豐公司工會(huì)將始終堅(jiān)持積極推進(jìn)職工文化建設(shè)，促進(jìn)公司管理水平不斷提升，促進(jìn)公司和諧、科學(xué)發(fā)展。