第一篇：加強(qiáng)職工培訓(xùn),促進(jìn)企業(yè)技術(shù)升級(jí)

加強(qiáng)職工技能素質(zhì)建設(shè) 推進(jìn)鋼桶行業(yè)技術(shù)升級(jí)

辛巧娟

各位領(lǐng)導(dǎo)、先生們、女士們：大家好！

近年來，我國鋼桶行業(yè)的發(fā)展已取得了令人振奮的成就，200升鋼桶年產(chǎn)量已達(dá)8000萬只，整體平均年增長(zhǎng) 5.5%。盡管目前行業(yè)總體發(fā)展勢(shì)態(tài)較好，很多企業(yè)在當(dāng)?shù)卣闹С窒拢⒘税b技術(shù)研發(fā)中心。但就具體操作情況來看，我們鋼桶行業(yè)由于大部分是中小型企業(yè)，技術(shù)力量、專業(yè)技術(shù)型人才及復(fù)合型人才還較少，可使用的技術(shù)項(xiàng)目及專利就更少。從經(jīng)濟(jì)發(fā)展總趨勢(shì)來看，鋼桶行業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式還比較粗放，行業(yè)整體技術(shù)水平和創(chuàng)新能力還不高，多數(shù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力還主要建立在低成本優(yōu)勢(shì)上，可持續(xù)發(fā)展能力較差。加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為鋼桶企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然要求。

鋼桶行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，離不開企業(yè)職工技能素質(zhì)和創(chuàng)新能力的提高。近十年來，鋼桶企業(yè)職工隊(duì)伍整體技術(shù)素質(zhì)呈平穩(wěn)上升趨勢(shì)，但總體水平仍然偏低。東西部地區(qū)技能人才比例差距很大。技能人才掌握的技能較為單一，復(fù)合型技能人才則更少。當(dāng)前，多數(shù)鋼桶企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，對(duì)職工隊(duì)伍的技能素質(zhì)和創(chuàng)新能力提出了更高的要求，高技能人才和創(chuàng)新型人才在企業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性作用正在日益凸現(xiàn)，建設(shè)一支知識(shí)型、技能型、創(chuàng)造型職工人才隊(duì)伍，是制桶行業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的重要保證。

一、提升職工技能素質(zhì)、培養(yǎng)創(chuàng)新型人才

知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型職工人才隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期努力、統(tǒng)籌規(guī)劃、持續(xù)投入的系統(tǒng)工程。近年來，鋼桶專業(yè)委員會(huì)根據(jù)廣大會(huì)員單位的要求，把推進(jìn)職工素質(zhì)提升、促進(jìn)崗位培訓(xùn)作為協(xié)會(huì)的重要工作來抓，制訂規(guī)劃，采取措施，創(chuàng)新培訓(xùn)，有重點(diǎn)、分層次，堅(jiān)持開辦各種類型的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班，取得了一定的成效。

我們各企業(yè)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況，在積極參與鋼桶委員會(huì)舉辦的職工技術(shù)培訓(xùn)班的同時(shí)，還要經(jīng)常不斷地自行開展職工培訓(xùn)工作，以多種方式提高職工素質(zhì)。

1、在企業(yè)內(nèi)開展多層次的職業(yè)技能比武活動(dòng)，為職工隊(duì)伍高技能人才培養(yǎng)開辟綠色通道。按照工種、技術(shù)含量、勞動(dòng)強(qiáng)度等分類的原則，每年層層開展職業(yè)技能比武活動(dòng)。為廣大職工快速實(shí)現(xiàn)技能晉升開辟綠色通道，為企業(yè)的發(fā)展提供技能人才支持。

2、多渠道開展職工技術(shù)培訓(xùn)，提升職工技術(shù)素質(zhì)。一是參與地方的職業(yè)技能培訓(xùn)。企業(yè)可與勞動(dòng)、教育等部門建立以大中型企業(yè)、職業(yè)技術(shù)學(xué)院、職工學(xué)校為中心的多層次、多工種的職業(yè)技能培訓(xùn)，解決企業(yè)急需的實(shí)用技能人才；二是各企業(yè)主動(dòng)融入?yún)f(xié)會(huì)專家培訓(xùn)體系，充分利用協(xié)會(huì)專家組的資源，積極參與協(xié)會(huì)組織的各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)班，為職工提供深造機(jī)會(huì)。近年來，協(xié)會(huì)充分發(fā)揮行業(yè)專家的作用，幫助會(huì)員企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)、渡過難關(guān)，成立了專家組，多次開展技術(shù)援助活動(dòng)，主動(dòng)為企業(yè)辦實(shí)事、解難題，受到了企業(yè)的歡迎和好評(píng)，增強(qiáng)了協(xié)會(huì)在企業(yè)中的形象。三是企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的需要，采取請(qǐng)進(jìn)來、走出去、自主培訓(xùn)、崗位輪訓(xùn)等形式，全面提升員工操作技能和業(yè)務(wù)能力，解決生產(chǎn)經(jīng)營急需的復(fù)合性人才。

3、搭建有效工作平臺(tái)，為職工創(chuàng)新提供舞臺(tái)。圍繞增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、工藝改進(jìn)、節(jié)能減排、技能提升、安全生產(chǎn)等五個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，組織職工廣泛開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)和合理化建議活動(dòng)，發(fā)揮好技能人才和創(chuàng)新人才的作用，有力推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展。

4、創(chuàng)新行業(yè)工作媒體，開設(shè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)。為克服傳統(tǒng)學(xué)習(xí)交流手段的限制，適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代廣大職工學(xué)習(xí)技術(shù)的要求，委員會(huì)在擴(kuò)大《鋼桶》雜志技術(shù)培訓(xùn)欄目的同時(shí)，指定了行業(yè)門戶網(wǎng)站——中國鋼桶包裝網(wǎng)，建立了QQ群——中國鋼桶技術(shù)論壇。網(wǎng)站和論壇建立后，因其方便、快捷、聯(lián)系廣泛等特點(diǎn)，吸引了大批技術(shù)骨干，特別是技能人才、創(chuàng)新人才和職工的參與，滿足了廣大職工快速學(xué)習(xí)交流技術(shù)和解疑答難的要求。經(jīng)過多年的建設(shè)，網(wǎng)站和論壇的知名度日益提高和擴(kuò)大，逐步成為廣大職工學(xué)習(xí)技術(shù)、交流心得、傳遞信息的全天候交流平臺(tái)。

5、加大支持和扶持力度，營造崇尚知識(shí)、尊敬人才、提升技術(shù)的良好環(huán)境。多年來，國內(nèi)鋼桶企業(yè)人才流動(dòng)性很強(qiáng)，很多企業(yè)留不住人才，造成人才流失現(xiàn)象。究其原因，絕大多數(shù)是：?jiǎn)T工工資福利偏低；員工受到不公平、不公正的待遇；或是企業(yè)對(duì)員工關(guān)心不夠，使員工對(duì)企業(yè)缺乏向心力；或者企業(yè)不能提供有利于員工發(fā)展的平臺(tái)；或者企業(yè)內(nèi)部整體風(fēng)氣不正，員工對(duì)未來的發(fā)展失去信心等等。每個(gè)企業(yè)都要認(rèn)真分析自身的問題，找到人才流失的原因，有針對(duì)性地解決企業(yè)在人才問題上的錯(cuò)誤，以利于技術(shù)人才的穩(wěn)定和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

要解決人才流失的問題，企業(yè)應(yīng)該制定合理的薪酬制度，建立公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)人才的管理要柔性化和人性化，給員工搭建起一條成長(zhǎng)的“天梯”，給員工創(chuàng)建舒暢、有激情、有活力、相互信任的環(huán)境。在此基礎(chǔ)上，有效地激發(fā)廣大職工學(xué)技術(shù)、走崗位成才之路的積極性，及時(shí)補(bǔ)充企業(yè)的技術(shù)力量。

二、建設(shè)技能型、創(chuàng)新型職工隊(duì)伍，推進(jìn)制桶行業(yè)技術(shù)升級(jí)

按照中國包聯(lián)“十二五”規(guī)劃的要求，全面實(shí)施行業(yè)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)制桶行業(yè)技術(shù)發(fā)展，必須加快培養(yǎng)一大批數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的技術(shù)技能型、復(fù)合技能型、知識(shí)技能型和創(chuàng)新型職工人才隊(duì)伍。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，任務(wù)非常艱巨，需要包括協(xié)會(huì)在內(nèi)的全行業(yè)的共同努力。

在“十二五”期間，我們協(xié)會(huì)將從三個(gè)層面著力推進(jìn)知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型職工隊(duì)伍的建設(shè)。

第一層面，以企業(yè)為主體和依托，抓好量大面廣的職工崗位技能適應(yīng)性培訓(xùn)，為企業(yè)提供數(shù)量充足、操作熟練、適用對(duì)路的一線操作崗位員工。

第二層面，以協(xié)會(huì)的技能培訓(xùn)和實(shí)訓(xùn)基地為主體和依托，加快企業(yè)技術(shù)升級(jí)和市場(chǎng)急需的高級(jí)工以上高技能人才的培養(yǎng)，為會(huì)員單位提供高技能人才支撐。

第三層面，以行業(yè)、企業(yè)扶持政策措施為引導(dǎo)，鼓勵(lì)和支持職工開展崗位創(chuàng)新活動(dòng)，努力打造適應(yīng)創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)新型職工人才隊(duì)伍。

為此，我們將著力加強(qiáng)以下四個(gè)方面的工作：

1、深化職工職業(yè)技能培訓(xùn)。在當(dāng)前國內(nèi)各企業(yè)技術(shù)參差不齊的形勢(shì)下，職工技能培訓(xùn)內(nèi)容要更有針對(duì)性，從崗位適應(yīng)型培訓(xùn)向轉(zhuǎn)型儲(chǔ)備型轉(zhuǎn)變，從數(shù)量型培訓(xùn)向質(zhì)量型培訓(xùn)轉(zhuǎn)變，從學(xué)歷型培訓(xùn)向?qū)I(yè)人才型培訓(xùn)轉(zhuǎn)變，切實(shí)為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展服務(wù)。協(xié)會(huì)要充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和多年來組織行業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，在保持協(xié)會(huì)培訓(xùn)特色的同時(shí)，結(jié)合單項(xiàng)目和走進(jìn)企業(yè)進(jìn)行單獨(dú)培訓(xùn)，用好企業(yè)有限經(jīng)費(fèi)，整合協(xié)會(huì)資源，搞好交流合作，在目前協(xié)會(huì)培訓(xùn)基地硬件基礎(chǔ)上，闖出協(xié)會(huì)技術(shù)培訓(xùn)的新路子。

企業(yè)應(yīng)保障職工接受教育和培訓(xùn)的合法權(quán)益，把技能培訓(xùn)、技能比武、技能工資、高技能人才培養(yǎng)、職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用等內(nèi)容，納入企業(yè)工資和集體合同的簽訂范疇，通過職代會(huì)、廠務(wù)公開、職工巡視等有效制度進(jìn)行監(jiān)督檢查。督促企業(yè)按照法律規(guī)定足額提取教育經(jīng)費(fèi)，承擔(dān)起職工培訓(xùn)、技能鑒定的責(zé)任，確保企業(yè)的教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)用于職工教育和培訓(xùn)工作，扭轉(zhuǎn)目前企業(yè)普遍存在的重管理人員培訓(xùn)、輕技術(shù)培訓(xùn)的傾向，切實(shí)將職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)向一線職工的技能培訓(xùn)傾斜。

2、創(chuàng)新企業(yè)技能比武晉級(jí)工作模式。我國原先的員工晉級(jí)模式長(zhǎng)期以來在很多企業(yè)內(nèi)停止了運(yùn)行，很多企業(yè)只搞崗位工資制，不分技能等級(jí)，不分師傅徒弟，極大

地挫傷了員工專研技術(shù)的積極性，亟需改革與創(chuàng)新。要按照多層次、寬通道、社會(huì)化的運(yùn)作要求，采取企業(yè)組織、員工報(bào)名、層層選拔、比武晉級(jí)的辦法，讓更多有能力的職工進(jìn)入綠色通道快速成長(zhǎng)。

3、加大培訓(xùn)力度。一是降低職工技能培訓(xùn)的準(zhǔn)入門檻，調(diào)動(dòng)更多的員工加入技能培訓(xùn)渠道，有序拓寬培訓(xùn)面。二是建立完善技能崗位用工準(zhǔn)入門檻，全面實(shí)現(xiàn)技能崗位持證上崗制度，形成技能崗位用工的管理機(jī)制，激發(fā)企業(yè)和職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性。三是營造激勵(lì)技能創(chuàng)新人才成長(zhǎng)的小環(huán)境。建立和完善企業(yè)職工教育經(jīng)費(fèi)提存、使用、管理制度。技能人才的使用要與待遇享受有機(jī)結(jié)合，拉開技術(shù)工種、技術(shù)等級(jí)之間的待遇差距。對(duì)技術(shù)帶頭人、技術(shù)創(chuàng)新有較大貢獻(xiàn)的高級(jí)技能人才要實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度并與工資密切掛鉤，做到工人以技定級(jí)、以崗定酬、崗變薪變，鼓勵(lì)職工一專多能、自學(xué)成才、崗位成才。建立完善員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)制，努力拓展員工立足崗位成才的成長(zhǎng)空間，讓具有真才實(shí)學(xué)的職工在企業(yè)中快速成長(zhǎng)，成為推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

4、加大技能創(chuàng)新人才獎(jiǎng)勵(lì)力度，正確引導(dǎo)技術(shù)學(xué)習(xí)風(fēng)尚。通過科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，使得職業(yè)技能帶頭人、工人技師、技術(shù)能手、創(chuàng)新能手、先進(jìn)操作法獲得者等高技能創(chuàng)新人才，在企業(yè)參政議政、勞模先進(jìn)評(píng)選、提拔任用等方面具有優(yōu)先權(quán)，政治上有地位、經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠、事業(yè)上有舞臺(tái)。通過制度引導(dǎo)和宣傳，營造高技能創(chuàng)新人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)、干事有舞臺(tái)、發(fā)展有空間，政治上有榮譽(yù)、經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠的良好氛圍，促進(jìn)全行業(yè)形成重視、培養(yǎng)、關(guān)心技能創(chuàng)新人才的新局面。使技能創(chuàng)新人才成為廣大職工普遍向往和追求的目標(biāo)選擇，激勵(lì)廣大職工立足本職，愛崗敬業(yè)，學(xué)習(xí)成才，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

三、積極參與行業(yè)活動(dòng)，促進(jìn)行業(yè)整體發(fā)展

近年來，鋼桶協(xié)會(huì)在全國各地建立起培訓(xùn)基地，每年都舉辦各種技術(shù)培訓(xùn)班，其目的就是希望通過培訓(xùn)，在行業(yè)企業(yè)中建立起相互學(xué)習(xí)，加強(qiáng)溝通，共同發(fā)展的基礎(chǔ)，以最終達(dá)到促進(jìn)行業(yè)整體發(fā)展的目的。

多年來，我們行業(yè)的很多企業(yè)固步自封、夜郎自大，不學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)技術(shù)，也不許別人參觀學(xué)習(xí)自已的企業(yè)。因此造成了各自為政，自我封閉的局面，其后果必然是大家都難以得到提高和進(jìn)步。我們?cè)谧咴L中發(fā)現(xiàn)，每個(gè)企業(yè)都有他的優(yōu)點(diǎn)，也有他的缺點(diǎn)，那怕是再落后的企業(yè)，都有他獨(dú)特的技術(shù)絕招和閃光之處。所以通過行業(yè)培訓(xùn)，把大家集合在一起，成為同學(xué)、朋友，可以互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

目前，協(xié)會(huì)的培訓(xùn)師資隊(duì)伍，是由協(xié)會(huì)專家組成員擔(dān)當(dāng)，都是各企業(yè)的精英人才，能夠很全面、很專業(yè)地向?qū)W員傳授相關(guān)的技術(shù)知識(shí)?，F(xiàn)在，協(xié)會(huì)的培訓(xùn)方式已開始由原先的專業(yè)培訓(xùn)班轉(zhuǎn)向了多層次、多專業(yè)、多種形式的培訓(xùn)服務(wù)，為企業(yè)定制培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施單向培訓(xùn)。

對(duì)于每一個(gè)企業(yè)而言，其培訓(xùn)需求也許是更具體的，協(xié)會(huì)可以根據(jù)企業(yè)的具體培訓(xùn)需要，走進(jìn)企業(yè)，進(jìn)行單獨(dú)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，量身定制培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容、配備培訓(xùn)教師，以便確切地解決企業(yè)的實(shí)際需求。

希望各企業(yè)在積極參與行業(yè)協(xié)會(huì)舉辦的各期培訓(xùn)班的同時(shí)，根據(jù)自己的實(shí)際需要，向協(xié)會(huì)提出更切實(shí)際的培訓(xùn)需求。

我們今年的培訓(xùn)計(jì)劃是于11月在上海舉辦第四期制桶技術(shù)培訓(xùn)班，這一期培訓(xùn)班的主題將有三個(gè)：一是節(jié)能減排，淘汰低產(chǎn)能生產(chǎn)工藝，實(shí)施環(huán)境保護(hù)政策；二是鋼桶縫焊工藝新技術(shù)的推廣和應(yīng)用；三是制桶生產(chǎn)線工藝流程的合理化布局，完善生產(chǎn)線配置，有效提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。這三個(gè)主題都代表了目前我國制桶生產(chǎn)最前沿的技術(shù)和裝備。希望有興趣的企業(yè)，到時(shí)派人參加學(xué)習(xí)。

一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園。只有行業(yè)整體發(fā)展了，我們每一個(gè)企業(yè)才有發(fā)展的環(huán)境。讓我們一起學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，合力扛起鋼桶民族產(chǎn)業(yè)的大旗，為行業(yè)的整體發(fā)展做出貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

第二篇：加強(qiáng)職工素質(zhì)教育培訓(xùn)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

加強(qiáng)職工素質(zhì)教育培訓(xùn)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

有幸得到了在萬州醫(yī)藥集團(tuán)工作的機(jī)會(huì)，隨著對(duì)集團(tuán)發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)的了解，帶著信心和希望，我開始了自己的培訓(xùn)試用。在這一個(gè)多月的學(xué)習(xí)中，慢慢地讓人感覺到：集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃的那份激情和憧憬，在部分職工面前早已黯然失色，殘留的國企意識(shí)有意無意地支配著他們，加之每天耳濡目染，不免讓人感覺有些茫然。作為一個(gè)對(duì)行業(yè)知識(shí)了解甚少的我，粗淺地認(rèn)為：這應(yīng)該歸結(jié)到職工培訓(xùn)管理未能加強(qiáng)的問題上。

作為企業(yè)人力資源管理部門，除了應(yīng)該對(duì)職工進(jìn)行制度性培訓(xùn)外，必須加強(qiáng)對(duì)職工的非制度性培訓(xùn)（即職工素質(zhì)教育培訓(xùn)），使職工的職業(yè)觀念、工作態(tài)度和工作作風(fēng)符合企業(yè)文化的基本方向，使職工與企業(yè)有機(jī)磨合、協(xié)調(diào)、渾然一體。作為萬州醫(yī)藥集團(tuán)再次發(fā)展的現(xiàn)階段，有必要加強(qiáng)對(duì)職工的素質(zhì)教育培訓(xùn)，使全體職工心往一處想、勁往一處使，建設(shè)一支富有戰(zhàn)斗力的職工隊(duì)伍。

本身萬州醫(yī)藥集團(tuán)就是從國有企業(yè)轉(zhuǎn)型過來的民營企業(yè)，部分職工在心態(tài)上和工作理念上與純粹的民營企業(yè)職工有所不同，甚至有人也許任然處在原來的國有企業(yè)的陰影之中，并無危機(jī)意識(shí)，也無現(xiàn)代企業(yè)職工應(yīng)有的緊迫感，在企業(yè)轉(zhuǎn)型之初沒有形成有利于企業(yè)的心理定勢(shì)，加之集團(tuán)所屬公司的職工管理是由各公司具體負(fù)責(zé)，正所謂鞭長(zhǎng)莫及，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)無法及時(shí)掌握職工現(xiàn)狀，長(zhǎng)此下去，資深職工影響老職工、老職工同化新職工，或多或少將會(huì)影響到企業(yè)的正常發(fā)展。個(gè)人建議可在以下幾方面加強(qiáng)：

一、創(chuàng)新職工培訓(xùn)理念和培訓(xùn)方式

在現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展中，“事”對(duì)人的要求越來越高，也越來越新。人與事的結(jié)合常常處在矛盾之中，人與事的不協(xié)調(diào)是絕對(duì)存在的。作為企業(yè)管理部門，要化解這一矛盾、解決這一矛盾，必須落實(shí)并更新職工培訓(xùn)理念和方式，變一般企業(yè)模式為學(xué)習(xí)型企業(yè)，長(zhǎng)期貫穿職工素質(zhì)教育培訓(xùn)，提升職工綜合素質(zhì)。

1、培訓(xùn)模式可創(chuàng)新

職工培訓(xùn)可改變傳統(tǒng)的統(tǒng)一性的“上面講、下面聽”的模式，因?yàn)殚L(zhǎng)期那樣會(huì)導(dǎo)致參加培訓(xùn)的職工對(duì)培訓(xùn)缺乏興趣，很難達(dá)到應(yīng)有的效果，甚至產(chǎn)生逆反心態(tài)和抵觸情緒。應(yīng)該體現(xiàn)出層次性、多樣性，拉開梯度，舉辦不同性質(zhì)、不同水平的培訓(xùn)，要靈活主動(dòng)聯(lián)系實(shí)際，使培訓(xùn)達(dá)到雙方良性互動(dòng)。目前集團(tuán)的培訓(xùn)就可以分部門、分層次，根據(jù)不同的培訓(xùn)主題和培訓(xùn)內(nèi)容，分次進(jìn)行對(duì)中層干部、銷售人員、庫房人員等的培訓(xùn)。這樣會(huì)讓受訓(xùn)人員從心態(tài)上感覺“這個(gè)培訓(xùn)是專門為我（們）組織的”，再加上培訓(xùn)過程中的一些激勵(lì)語言，將會(huì)達(dá)到更好的培訓(xùn)效果，受訓(xùn)職工也不會(huì)酣然入夢(mèng)；同時(shí)這樣同一層次的培訓(xùn)氣氛較為活躍，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就更能充分了解職工的真實(shí)想法，觸及到職工的心跳和脈搏。

2、培訓(xùn)授課者的選擇可創(chuàng)新

專業(yè)的培訓(xùn)師培訓(xùn)或電視講座固然重要，但也可以不定時(shí)地選擇集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)或中層干部作為授課者，他們既具有專業(yè)知識(shí)，又具有寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，講授的內(nèi)容肯定與工作有關(guān)，不至于只是些“放之四海

而皆準(zhǔn)”的空洞說辭，受訓(xùn)職工更能充分了解到行業(yè)現(xiàn)狀、結(jié)構(gòu)變化和相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)；只要選擇有足夠工作經(jīng)驗(yàn)、受同事尊重、善于溝通的職工擔(dān)任授課者，一定會(huì)達(dá)到較好的效果，而且在培訓(xùn)中，各層次受訓(xùn)人員通過頻繁接觸，便會(huì)形成一種團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)了企業(yè)職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，同時(shí)也鍛煉了職工本身的領(lǐng)導(dǎo)才能。

二、著力加強(qiáng)銷售人員的培訓(xùn)

1、統(tǒng)一思想、認(rèn)同公司前景和實(shí)力

政策是大氣候，決策是小環(huán)境；要遵循大氣候，運(yùn)用小環(huán)境；不能“長(zhǎng)他人志氣、滅自己威風(fēng)”，不管是“九州通”也好，“桐君閣”也罷，相比之下我們有自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)……“江南”也好，“全宏”也罷，他們雖有靈活的體制，但抗風(fēng)險(xiǎn)能力就顯而易見了……因此，要打好一場(chǎng)經(jīng)營之戰(zhàn)，首先應(yīng)培訓(xùn)我們自身“理要直、氣要壯”。認(rèn)同公司，認(rèn)同集團(tuán)。

2、隨著國家基本藥物制度的實(shí)施，藥品銷售市場(chǎng)發(fā)生了變化，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥物購進(jìn)收到了限制，作為片區(qū)銷售負(fù)責(zé)人，應(yīng)該在守好原來“陣地”的同時(shí)，積極拓展銷售區(qū)域，避免“守株待兔”，消極維持。

3、新網(wǎng)絡(luò)的拓展和開發(fā)除了集團(tuán)和公司的行政力度外，應(yīng)鼓勵(lì)所有銷售人員“八仙過?！?，積極投入進(jìn)來，結(jié)合相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，可以采用“游擊戰(zhàn)”和“陣地戰(zhàn)”相結(jié)合，抓住有利形勢(shì)。

三、切實(shí)加強(qiáng)全體職工的素質(zhì)教育培訓(xùn)

職工是企業(yè)的根本，是企業(yè)靈魂的載體，企業(yè)文化濃縮企業(yè)靈魂。

要利用一切手段，大力宣傳企業(yè)精神和經(jīng)營理念。那么要固化職工的行為規(guī)范、態(tài)度和信念符合企業(yè)的根本要求和根本利益，應(yīng)該定期或不定期地加強(qiáng)職工的素質(zhì)教育培訓(xùn)，利用培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓職工在心理上產(chǎn)生共鳴，在思想和行為上與企業(yè)保持一致，同時(shí)通過領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的言傳身教，使他們?cè)跐撘庾R(shí)里認(rèn)同企業(yè)所要求的一切。這樣起碼就不會(huì)出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)“眉飛色舞”、職工卻“眉頭緊鎖”、“冷眼旁觀”的局面。

四、完善培訓(xùn)制度，制定培訓(xùn)計(jì)劃和驗(yàn)收計(jì)劃

1、人力資源管理部門擬定制度性培訓(xùn)和非制度性培訓(xùn)（素質(zhì)教育培訓(xùn)）計(jì)劃，某些制度性培訓(xùn)可安排到集團(tuán)所屬公司具體負(fù)責(zé)并參與驗(yàn)收；非制度性培訓(xùn)由人力資源管理部門直接負(fù)責(zé)實(shí)施和驗(yàn)收。

2、培訓(xùn)驗(yàn)收應(yīng)包括各公司每次例會(huì)的會(huì)議記錄收集、查詢情況，以便領(lǐng)導(dǎo)不時(shí)地糾正舉會(huì)和參會(huì)情況。

以上所談，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正！

二0 一一年五月二日

第三篇：CADCAM技術(shù)促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步

CAD/CAM技術(shù)促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步 2002-8-29 14:46:26【作者】暢享網(wǎng)

CAD/CAM技術(shù)促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步

一、前言

CAD技術(shù)在60年代興起于工業(yè)發(fā)達(dá)國家，隨著計(jì)算機(jī)硬件技術(shù)及制造業(yè)本身的飛速發(fā)展，CAD軟件業(yè)也迅速成長(zhǎng)起來。80年代初，國內(nèi)開始CAD技術(shù)的應(yīng)用，于80年代末形成規(guī)模。90年代初，我廠就開始CAD技術(shù)的應(yīng)用，1997年開始進(jìn)入集CAD/CAM/CAE，CAPP技術(shù)等多項(xiàng)高新技術(shù)于一身的逆向工程技術(shù)領(lǐng)域?，F(xiàn)在CAD/CAM已成為企業(yè)設(shè)計(jì)、制造最基本的工具和方式。

二、CAD/CAM系統(tǒng)的建立

我廠是高低壓電器元件和成套裝置生產(chǎn)廠家。每年生產(chǎn)幾千臺(tái)套各種開關(guān)及開關(guān)設(shè)備。產(chǎn)品的特點(diǎn)是:品種更新快、交貨時(shí)間短，其中鈑金、沖壓件占產(chǎn)品全部零件的80%以上。隨著應(yīng)用技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,工廠在“八五”、“九五”期間引進(jìn)了日本的數(shù)控沖床、瑞士的激光切割機(jī)、焊接機(jī)械手、美國的加工中心、三座標(biāo)測(cè)量?jī)x等許多先進(jìn)的加工設(shè)備進(jìn)行了大規(guī)模的技術(shù)改造。在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)實(shí)踐中我們認(rèn)識(shí)到,產(chǎn)品設(shè)計(jì)是決定產(chǎn)品性能、質(zhì)量、水平和經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié),產(chǎn)品是否有競(jìng)爭(zhēng)能力,在很大程度上取決于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。當(dāng)今先進(jìn)開關(guān)及開關(guān)設(shè)備的一切優(yōu)良性能是集世界先進(jìn)設(shè)計(jì)技術(shù)、先進(jìn)造型技術(shù)、先進(jìn)分析技術(shù)、先進(jìn)加工工藝技術(shù)、先進(jìn)制造技術(shù)并融新材料、新方法等于一身，是通過許多高科技的手段來實(shí)現(xiàn)的。開關(guān)設(shè)計(jì)由于要求體積小、機(jī)構(gòu)操作既要可靠又輕便簡(jiǎn)單，因此在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上、制造工藝技術(shù)上就有一定的特殊性，而加工工藝的制定又取決于前期的選型設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。面對(duì)眾多同行廠家的激烈競(jìng)爭(zhēng)，為了加快自身科技進(jìn)步的腳步，加速產(chǎn)品的升級(jí)換代，提高產(chǎn)品的高技術(shù)含量，早在1989年底，就開始關(guān)注CAD技術(shù)引進(jìn)了模具CAD軟件，對(duì)冷沖模進(jìn)行了輔助設(shè)計(jì)，1992年又從西交大引進(jìn)“JDS計(jì)算機(jī)自動(dòng)布線”軟件，使開關(guān)柜的二次接線布線圖實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)，為今后CAD技術(shù)的普及應(yīng)用打下了良好的基礎(chǔ)。1996年底，我廠經(jīng)過調(diào)研，試運(yùn)行，系統(tǒng)測(cè)試，于1997年初從華中理工大學(xué)引入了開目CAD軟件。第一期的軟硬件設(shè)備配置投資不到20萬元系統(tǒng)已初具規(guī)模，而經(jīng)過幾個(gè)月的應(yīng)用就取得了良好的效果，隨著應(yīng)用的不斷深入，應(yīng)用范圍也越來越廣。最初僅在設(shè)計(jì)科室應(yīng)用，而今，從設(shè)計(jì)，工藝到生產(chǎn)加工已全面鋪開。到目前為止我廠已經(jīng)先后四次引入開目CAD軟件共50多套，運(yùn)行在60多臺(tái)微機(jī)上，可以說已具有一定的規(guī)模。1998年初又從美國EDS公司引進(jìn)UGII軟件，開始由二維設(shè)計(jì)逐步轉(zhuǎn)入三維設(shè)計(jì)，從而使我廠的設(shè)計(jì)水平前進(jìn)了一大步。目前我廠僅技術(shù)口就配有：聯(lián)想586計(jì)算機(jī)60臺(tái)，SGI工作站一臺(tái)，HPVectraXU兩臺(tái)，HP650，HP700繪圖機(jī)各一臺(tái)，EPSON噴墨打印機(jī)六臺(tái)，累計(jì)投資二百多萬元。所有的微機(jī)用NT網(wǎng)聯(lián)接，SGI工作站也與微機(jī)采用網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接，在微機(jī)上安裝了FTP軟件，采用雙工方式實(shí)時(shí)以及后處理NC數(shù)控代碼數(shù)據(jù)。在數(shù)控沖床工作區(qū)，采用數(shù)控NC系統(tǒng)提拱的通訊協(xié)議，NC機(jī)床的RS232C串行通訊口與PC486連接，數(shù)據(jù)傳送采用半雙工模式，允許NC與PC之間通過該線路進(jìn)行雙向輪流傳輸。我們還開展了CAD/CAM一體化的嘗試，在UG上制作出零件的外形，進(jìn)入U(xiǎn)G的CAM模塊生成.CLSF文件，再利用UG軟件的通用后置處理生成.ptp文件，利用SGI工作站網(wǎng)絡(luò)、PC網(wǎng)絡(luò)、PC與NC機(jī)床間的通信，完成從CAD到CAM的一體化設(shè)計(jì)。

三、CAD/CAM/CAE的應(yīng)用

1．三維設(shè)計(jì)與二維設(shè)計(jì)的集成我廠從1996年底開始全面推廣二維計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)的應(yīng)用，取得了較顯著的成效。首先，應(yīng)用二維CAD提高了繪圖速度、圖形方便、出圖美觀。從我廠應(yīng)用開目CAD設(shè)計(jì)伊始，我們就非常重視CAD數(shù)據(jù)庫的建立工作，在設(shè)計(jì)過程中，無論是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，工藝設(shè)計(jì)還是模具設(shè)計(jì)，有許多工作是相同或相近的，對(duì)于這部分工作，我們稱其為“標(biāo)準(zhǔn)件”，利用軟件提供的強(qiáng)大功能，結(jié)合我國國家標(biāo)準(zhǔn)及本單位的具體情況，把它們?nèi)孔龀伞皹?biāo)準(zhǔn)件數(shù)據(jù)庫”，大大減少重復(fù)勞動(dòng)使設(shè)計(jì)人員從繁鎖的勞動(dòng)中解放出來，有更多的精力到從事創(chuàng)造性的優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)。在引進(jìn)開目CAD軟件的同時(shí)，我廠還針對(duì)應(yīng)用最多的鈑金加工進(jìn)行了二次開發(fā)，成功實(shí)現(xiàn)了鈑金加工的計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)，制造一體化。自行設(shè)計(jì)開發(fā)出電流互感器二次繞組計(jì)算書，KYN4（A）10F對(duì)面橋自動(dòng)生成模塊。被評(píng)為華中理工大學(xué)的“最佳用戶”、“典型用戶”、省CAD示范企業(yè)。目前我廠產(chǎn)品開發(fā)全部應(yīng)用CAD設(shè)計(jì)，出圖率達(dá)98%以上，普及率100%，二維圖紙已有上萬張。然而，這一步僅完成甩圖板的工程，在平面上生成圖樣，而無法實(shí)現(xiàn)三維造型布局和動(dòng)態(tài)分析。我們認(rèn)為要提高設(shè)計(jì)水平可通過應(yīng)用現(xiàn)有的二維設(shè)計(jì)圖建立三維數(shù)學(xué)模型進(jìn)行三維的變形的設(shè)計(jì)，生成系列件圖庫，零件的模具圖。

將已有資源通過優(yōu)化組合而成為一種新的資源，這本身就是一個(gè)創(chuàng)造性勞動(dòng)。二維與三維的集成就是這樣一種綜合性的技術(shù)運(yùn)用工程。開目CAD與UG系統(tǒng)中的每一個(gè)部件對(duì)象都支持OLE/COM接口標(biāo)準(zhǔn)，開目設(shè)計(jì)軟件都可生成一個(gè)DXF格式文件，而UG三維軟件也可直接讀取DXF文件格式，這使得二維與三維的集成成為可能。

2.應(yīng)用三維技術(shù)進(jìn)行新產(chǎn)品設(shè)計(jì)

1998年初我廠選用真空接觸器作為使用UG進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的“樣板設(shè)計(jì)”。進(jìn)行方案設(shè)計(jì)時(shí),首先，是進(jìn)行滿足技術(shù)指標(biāo)要求的功能設(shè)計(jì)。利用UG的三維建模功能,進(jìn)行外觀設(shè)計(jì),確定總體布局,做出簡(jiǎn)單的幾何外形,制定出產(chǎn)品完成其功能應(yīng)具備哪些功能部件,以及各功能部件之間的相對(duì)位置。根據(jù)不同的使用要求,設(shè)計(jì)出幾種不同的方案,然后綜合用戶及各方意見,進(jìn)行不斷修改,直到滿意為止。將方案模型做成彩色tif圖片,在計(jì)算機(jī)上進(jìn)行多媒體演示,以獲得最佳效果。第二,總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。在這個(gè)階段開始具體的工程設(shè)計(jì)。根據(jù)方案確定的結(jié)構(gòu),確定各部件的外形結(jié)構(gòu)尺寸和配合尺寸,以及各部件之間的約束關(guān)系。第三,零、部件的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。根據(jù)組成部件的各零件間的相關(guān)性和可修改性,進(jìn)行“自上而下”,和“自下而上”的設(shè)計(jì)。在部件中,各零件的相互配合尺寸及空間位置、各種必要的數(shù)據(jù)被最終確定下來。部件設(shè)計(jì)完成后,根據(jù)部件中所確定的各零件的結(jié)構(gòu),再設(shè)計(jì)出形狀各異的零件。設(shè)計(jì)人員綜合使用三維UG軟件的各種技巧，先后完成零件設(shè)計(jì)。第四，設(shè)計(jì)驗(yàn)證。利用UGInfoAnalysisinterference檢查裝配件之間是否有干涉,相互位置是否正確,將大量的設(shè)計(jì)誤差消滅在出圖之前。利用MSC/Nastran軟件對(duì)結(jié)構(gòu)體進(jìn)行有限元分析計(jì)算,利用UG/GFEMPlus模塊來做有限元的前后處理,得出在高速運(yùn)動(dòng)及強(qiáng)力作用下結(jié)構(gòu)體的動(dòng)態(tài)特性及動(dòng)態(tài)響應(yīng),為設(shè)計(jì)零件的結(jié)構(gòu)形式及所選材料提供依據(jù),從而確保設(shè)計(jì)出的零件結(jié)構(gòu)合理,材料選用恰當(dāng)。根據(jù)檢查、分析、計(jì)算結(jié)果,反過來對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行反復(fù)修改,使零、部件得到最優(yōu)化設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)出完美的產(chǎn)品。最后,我們將所有的零件進(jìn)行細(xì)化,并作出二維工程圖紙。

3．利用UG的CAE功能進(jìn)行產(chǎn)品的機(jī)構(gòu)分析

利用UG中的cationMechanism進(jìn)行運(yùn)動(dòng)件的運(yùn)動(dòng)分析。在運(yùn)動(dòng)過程中檢查運(yùn)動(dòng)件間的約束關(guān)系是否正確,運(yùn)動(dòng)過程中是否有干涉。這在利用圖板設(shè)計(jì)中是無法實(shí)現(xiàn)的。這不僅提高了設(shè)計(jì)質(zhì)量而切能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)產(chǎn)品的性能。如我們應(yīng)用UG所完成中置柜的機(jī)構(gòu)分析。首先，利用UG的高級(jí)建模功能完成中置柜主要部件的三維造型，包括接地開關(guān)傳動(dòng)閉鎖裝置，活門聯(lián)瑣裝置，并用UG的裝配功能將這些零件裝配在一起。完成裝配后，標(biāo)記出相對(duì)運(yùn)動(dòng)的各零件間的連接點(diǎn)和方向，據(jù)此，用UG的機(jī)構(gòu)分析模塊分別定義出活門聯(lián)鎖機(jī)構(gòu)的組成元素。根據(jù)機(jī)構(gòu)的組成原理,先生成組成活門聯(lián)鎖機(jī)構(gòu)的運(yùn)動(dòng)構(gòu)件，UG中稱之為連桿(link)，可以用三維零件實(shí)體作為連桿，根據(jù)實(shí)際機(jī)構(gòu)中各構(gòu)件的運(yùn)動(dòng)關(guān)系在連桿間建立運(yùn)運(yùn)動(dòng)副(joint)。并且按實(shí)際運(yùn)動(dòng)定義兩個(gè)主動(dòng)運(yùn)動(dòng)副：上、下活門，并且規(guī)定轉(zhuǎn)向運(yùn)動(dòng)的極限值，最后形成一個(gè)完全約束(自由度為零)的活門運(yùn)動(dòng)機(jī)構(gòu)。

利用UG/Mechanism中的Artification功能求解，仿真給定機(jī)構(gòu)的運(yùn)動(dòng)，求活門運(yùn)動(dòng)軌跡，利用后處理功能中的Trace功能將活門定義為被跟蹤軌跡的物體。通過運(yùn)動(dòng)分析和后處理，可以很方便地求得活門運(yùn)動(dòng)的最大極限值等，檢查運(yùn)動(dòng)時(shí)各零件的干涉情況。利用UG/Mechanism功能,我們?cè)诤芏虝r(shí)間內(nèi)解決了活門的運(yùn)動(dòng)規(guī)律問題。UG中構(gòu)成機(jī)構(gòu)的構(gòu)件(link)是真實(shí)的三維零件實(shí)體,因此整個(gè)機(jī)構(gòu)直觀、形象而且十分準(zhǔn)確。后處理功能中可以利用測(cè)量、跟蹤軌跡和干涉檢查等手段求得所需運(yùn)動(dòng)部件的各種參數(shù)。所以說要精確描述現(xiàn)實(shí)空間的運(yùn)動(dòng)，必須以三維實(shí)體為基礎(chǔ)，以此形成運(yùn)動(dòng)構(gòu)件，合理選取運(yùn)動(dòng)副和運(yùn)動(dòng)條件，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)的正確約束，在定義運(yùn)動(dòng)副時(shí)，其運(yùn)動(dòng)、原點(diǎn)、方向、限制點(diǎn)對(duì)機(jī)構(gòu)建立的正確與否有重要作用。

四、CAD/CAM應(yīng)用過程中的幾點(diǎn)體會(huì)

第一循序漸進(jìn)的目標(biāo)，分期恰當(dāng)?shù)耐顿Y，正確可行的實(shí)施方案很重要

任何事物都有其發(fā)展規(guī)律，CAD/CAM這一先進(jìn)的制造技術(shù)也經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的發(fā)展道路。同樣，要實(shí)施掌握這一技術(shù)必然會(huì)有一個(gè)過程，即使在發(fā)達(dá)國家成功率也非100%，部分在某階段停滯不前，部分則失敗，關(guān)鍵也許就在于目標(biāo)，投資，實(shí)施三者應(yīng)切合實(shí)際并取得平衡，目標(biāo)應(yīng)具體且易于實(shí)現(xiàn)并能為實(shí)現(xiàn)下一個(gè)更大目標(biāo)打下基礎(chǔ)，投資應(yīng)以剛夠用為宜，防止產(chǎn)品更新?lián)Q代或閑置造成浪費(fèi)。實(shí)施方案應(yīng)具體，可操作性強(qiáng)并與強(qiáng)有力的行政措施相結(jié)合加快實(shí)施進(jìn)度。

第二領(lǐng)導(dǎo)的決策和目標(biāo)至關(guān)重要

我廠的CAD/CAM的應(yīng)用之所以能夠迅速推廣，是因?yàn)閺S領(lǐng)導(dǎo)直接提出實(shí)施目標(biāo)，制定實(shí)施措施。1996年底廠領(lǐng)導(dǎo)決定先引進(jìn)開目CAD對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行普及推廣實(shí)現(xiàn)甩圖板工程，當(dāng)這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，1997年底，又不失時(shí)機(jī)地組織CAD應(yīng)用的專題研討會(huì)，對(duì)如何進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)效率，縮短設(shè)計(jì)周期，減少設(shè)計(jì)差錯(cuò)，特別是怎樣在更高層次上應(yīng)用三維軟件進(jìn)行實(shí)體模擬，以減少樣機(jī)試驗(yàn)的工作量方面進(jìn)行了充分的探討，最后經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研從美國EDS公司引進(jìn)UGII軟件，并制定了詳細(xì)的實(shí)施規(guī)劃。

第三具有一支素質(zhì)良好的技術(shù)隊(duì)伍并培養(yǎng)骨干分子是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要保證。

在我們技術(shù)口，想起實(shí)現(xiàn)丟掉圖板的過程，大家都很感慨，尤其是年紀(jì)稍大，英語基礎(chǔ)差的老技術(shù)人員，承受了很大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，既要改變幾十年技能與習(xí)慣，又要學(xué)習(xí)新技術(shù)，應(yīng)用新技術(shù)從

事設(shè)計(jì)工作，這確是非常艱苦的過程，在這過程中青年骨干發(fā)揮了傳幫帶的作用，達(dá)到了“以點(diǎn)帶面”的目的，正所謂“榜樣的力量是無窮的”很大程度上加快了新技術(shù)的推廣普及進(jìn)程。它體現(xiàn)出我廠這支技術(shù)隊(duì)伍的良好素質(zhì)和務(wù)實(shí)精神。目前，技術(shù)口年輕人的比例大大增加，更增添了這支隊(duì)伍的活力。

第四培訓(xùn)在實(shí)施過程中，自始至終是重要手段。

CAD/CAM技術(shù)主要是在實(shí)踐中學(xué)習(xí)的，在CAD/CAM各個(gè)實(shí)施階段，各有其特定的目標(biāo)和特定的技術(shù)難點(diǎn)，我們實(shí)施“火炬式”的接力培訓(xùn)，采用邊實(shí)踐邊培訓(xùn)邊應(yīng)用的方法，使得CAD/CAM技術(shù)迅速推廣。

第五依靠高?；蚋呒夹g(shù)產(chǎn)業(yè)，走出一條到達(dá)目標(biāo)的又快又好的捷徑。

我們單位畢竟是一個(gè)生產(chǎn)單位，搞開發(fā)的精力和能力是有限的。在CAD/CAM實(shí)施，推廣應(yīng)用過程中，我們先后與好幾所高校進(jìn)行了多項(xiàng)課題的合作，得到UG、開目CAD等公司很大的技術(shù)支持，是他們加快了我們CAD/CAM的實(shí)施進(jìn)程。

第四篇：發(fā)揮工會(huì)作用,促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

發(fā)揮工會(huì)作用，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

為深入開展“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動(dòng)，根據(jù)縣總工會(huì)的統(tǒng)一布署，我鎮(zhèn)工會(huì)工作委員會(huì)組織人員深入全鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)，就企業(yè)工會(huì)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題開展了調(diào)查研究。在調(diào)研工作中，我們走訪了工會(huì)干部、工會(huì)會(huì)員、企業(yè)職工和企業(yè)業(yè)主，采取多種形式，了解真實(shí)情況，征求意見、建議，以便逐步解決工會(huì)工作中存在的問題，發(fā)揮工會(huì)的作用，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

一、基本情況

我鎮(zhèn)境內(nèi)共有40家工業(yè)企業(yè)，其中規(guī)模企業(yè)12家，在西河鎮(zhèn)境內(nèi)40家企業(yè)中，共有職工2318人，職工中有工會(huì)會(huì)員1155人?，F(xiàn)已有共和水泥有限公司、拓源華冠、民興煤礦、共和煤業(yè)、美中汽配、良建型煤等24家企業(yè)建立了工會(huì)組織，在24戶企業(yè)建立的工會(huì)組織中，活動(dòng)開展好的占40%，一般的占30%，工作開展較差的占30%。

二、工會(huì)作用為何難以發(fā)揮

近年來，我鎮(zhèn)企業(yè)工會(huì)按縣總工會(huì)的要求，為推動(dòng)我鎮(zhèn)新時(shí)期工會(huì)工作，圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，狠抓工會(huì)組織建設(shè)和職工權(quán)益維護(hù)，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和發(fā)展做了不少工作，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)作出了一定貢獻(xiàn)，但是還存在一些問題，主要表現(xiàn)在如下幾方面：

（一）企業(yè)業(yè)主不重視

在調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)業(yè)主對(duì)工會(huì)工作不重視、不支持。雖然有部分企業(yè)業(yè)主積極支持工會(huì)工作，為工會(huì)活動(dòng)開展提供資金、場(chǎng)地、時(shí)間等支持，但也有企業(yè)業(yè)主更重視企業(yè)效益，對(duì)工會(huì)組織的作用沒有

1足夠的認(rèn)識(shí)，對(duì)工會(huì)工作不關(guān)心、不過問，對(duì)工作和開展活動(dòng)所需經(jīng)費(fèi)不支持，導(dǎo)致工會(huì)基本上沒開展文體活動(dòng)。有的工會(huì)負(fù)責(zé)人由業(yè)主指定，沒有履行法定的民主程序，在職工中缺乏凝聚力和號(hào)召力。有企業(yè)業(yè)主對(duì)建立工會(huì)毫無興趣，認(rèn)為是浪費(fèi)人力資源，開展活動(dòng)又會(huì)占用生產(chǎn)時(shí)間。

（二）組織基礎(chǔ)薄弱

在我鎮(zhèn)已建立的工會(huì)中，工會(huì)組織基礎(chǔ)薄弱的問題還是普遍存在。

1、缺工會(huì)干部人才。大部分的企業(yè)配備的工會(huì)干部都是兼職人員，工會(huì)班子成員也是職工，流動(dòng)性大。有的企業(yè)只有一個(gè)工會(huì)主席，缺班子成員。有的工會(huì)干部認(rèn)為工會(huì)工作少，工作重心就放在抓企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，只在業(yè)余時(shí)間抓工會(huì)工作，致使部分企業(yè)工會(huì)工作基本沒有開展。還有部分工會(huì)干部缺乏抓好工會(huì)工作的動(dòng)力和能力，對(duì)工會(huì)組織的性質(zhì)、作用，怎樣抓工會(huì)工作不夠明確，對(duì)工會(huì)工作認(rèn)識(shí)不夠，重視程度不高，對(duì)抓工會(huì)工作的主動(dòng)性、積極性不高，有的甚至認(rèn)為作工會(huì)干部干不出什么名堂，做也可，不做也可，致使部分企業(yè)工會(huì)工作無計(jì)劃、無頭緒，工作開展少，活動(dòng)不經(jīng)常。

2、缺激勵(lì)機(jī)制。在調(diào)研中，一些工會(huì)干部反映，基層工會(huì)干部沒有考核，干了工作也沒有什么獎(jiǎng)勵(lì)，自己待遇還是與相同工種的工人一樣，有時(shí)廠里還要安排做這做那，有事做，沒有什么補(bǔ)貼，有時(shí)事做多了，難免不出差錯(cuò)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要責(zé)怪，對(duì)工會(huì)干部不理解。工會(huì)干部在缺乏企業(yè)業(yè)主的支持下，對(duì)如何搞好工會(huì)工作失去信心，覺得在工作中有心無力。使得企業(yè)工會(huì)的作用弱化，有的甚至失去了存在的必要，這也

導(dǎo)致一些企業(yè)工會(huì)組織作用不突出，工會(huì)組織缺乏吸引力。

3、缺企業(yè)職工的支持。由于我鎮(zhèn)企業(yè)多數(shù)職工都是就近上班不駐廠，上班時(shí)間企業(yè)業(yè)主不支持開展活動(dòng)，工余時(shí)間工人都回家了，也無法組織活動(dòng)，長(zhǎng)此以往，工會(huì)就缺乏凝聚力和吸引力。由于工會(huì)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營者存在天然的依附關(guān)系，工會(huì)在維護(hù)職工合法權(quán)益方面難以讓職工滿意，有的會(huì)員認(rèn)為入會(huì)和不入會(huì)沒什么區(qū)別。有的說，新建的工會(huì)有他不多，無他不少，好事做不成，難事辦不了。因此，一些工人對(duì)加入工會(huì)組織沒有積極性和主動(dòng)性，工會(huì)組織發(fā)展會(huì)員難。

三、多措并舉，發(fā)揮工會(huì)作用

通過走訪工會(huì)干部、工會(huì)會(huì)員和企業(yè)職工等，請(qǐng)他們說真實(shí)想法和具體設(shè)想，在征求意見、建議的基礎(chǔ)上，結(jié)合我鎮(zhèn)企業(yè)工會(huì)組織的實(shí)際，針對(duì)存在的問題，應(yīng)采取以下措施，來解決存在的具體問題，促進(jìn)企業(yè)工會(huì)工作扎實(shí)有效的正常開展，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（一）抓企業(yè)業(yè)主，主動(dòng)匯報(bào)，爭(zhēng)取支持。

鎮(zhèn)工會(huì)要高度重視企業(yè)工會(huì)組織的建設(shè)，主動(dòng)到企業(yè)與企業(yè)業(yè)主溝通，幫助提高企業(yè)業(yè)主對(duì)工會(huì)組織作用的認(rèn)識(shí)，逐步轉(zhuǎn)變企業(yè)業(yè)主的觀念。工會(huì)班子要建立會(huì)員會(huì)議，定期向企業(yè)業(yè)主匯報(bào)，爭(zhēng)取企業(yè)對(duì)工會(huì)工作的支持，也要積極了解業(yè)主的想法，把工會(huì)工作與企業(yè)業(yè)主所想、所需結(jié)合起來，與企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營效益的提高結(jié)合起來，真正發(fā)揮工會(huì)作用，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，形成良性循環(huán)，加強(qiáng)業(yè)主對(duì)工會(huì)的支持力度。

（二）抓工會(huì)成員，配齊干部，完善機(jī)制。

1、鎮(zhèn)工會(huì)要幫助企業(yè)工會(huì)建好組織，選配好工會(huì)班子，要把那些人年輕、文化高、工作能力強(qiáng)、有敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神的人選進(jìn)工會(huì)班子，特別是要選配好企業(yè)工會(huì)主席，為企業(yè)工會(huì)順利開展工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、縣鎮(zhèn)工會(huì)要定期對(duì)工會(huì)干部開展培訓(xùn)，增加工會(huì)干部工作的理論知識(shí)，提高他們的工作能力。組織他們學(xué)習(xí)工會(huì)工作的先進(jìn)典型，開闊他們的眼界。同時(shí)培訓(xùn)他們?cè)谛滦蝿?shì)下開展工會(huì)工作的方式、方法，提高他們的實(shí)際工作本領(lǐng)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)工作能力，成為專業(yè)的工會(huì)干部。

3、要建立優(yōu)秀工會(huì)干部評(píng)選制度、鎮(zhèn)工會(huì)干部定期走訪企業(yè)工會(huì)干部制度，上級(jí)工委向企業(yè)業(yè)主推薦優(yōu)秀工會(huì)干部提拔使用制度、向企業(yè)黨組推薦優(yōu)秀企業(yè)工會(huì)干部?jī)?yōu)先發(fā)展制度等激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)建立企業(yè)工會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)制度，外出參觀學(xué)習(xí)、考察制度，村、企業(yè)工會(huì)聯(lián)誼活動(dòng)制度、工會(huì)干部接待會(huì)員、職工日關(guān)心關(guān)愛工會(huì)干部制度等，建立調(diào)動(dòng)工會(huì)干部積極性的激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)工會(huì)干部的工作熱情。

（三）抓企業(yè)職工，開展活動(dòng)，增強(qiáng)吸引力。

企業(yè)工會(huì)要根據(jù)企業(yè)實(shí)際，建立好職工之家，職工書屋，定期組織職工開展籃球、乒乓球、羽毛球等活動(dòng)，開展健康有益的活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。把開展豐富多彩的文體活動(dòng)與密切職工、會(huì)員的關(guān)系結(jié)合起來，使職工群眾在完成生產(chǎn)、工作任務(wù)之后，得到有益于身心健康的文化娛樂和休息，以消除疲勞，恢復(fù)體力，陶冶性情，煥發(fā)精神，并得到美的享受。

企業(yè)工會(huì)要圍繞企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營，抓好職工技能培訓(xùn)，提高職工技能，開展好技能競(jìng)賽、技術(shù)比武、小發(fā)明、小創(chuàng)造等活動(dòng)。協(xié)助廠方

抓好職工的政治思想工作，管理好職工隊(duì)伍，從而增強(qiáng)企業(yè)業(yè)主對(duì)工會(huì)工作的重視，使企業(yè)業(yè)主真正感到企業(yè)離不開工會(huì)組織。

只有不斷加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，提高工會(huì)工作水平，進(jìn)一步使工會(huì)組織真正成為改革發(fā)展的推動(dòng)者，重大決策的參與者，職工利益的維護(hù)者，才能更有效的發(fā)揮工會(huì)作用，才能促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在今后的工作中，我們將結(jié)合實(shí)際，不斷探索抓好企業(yè)工會(huì)工作的有效途徑和方法，使企業(yè)工會(huì)工作躍上一個(gè)新臺(tái)階，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)做出新貢獻(xiàn)。

第五篇：加快高技能人才培養(yǎng)促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

加快高技能人才培養(yǎng)促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

隨著我區(qū)經(jīng)濟(jì)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”步伐的加快和“一化三基”戰(zhàn)略的實(shí)施，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)需要提升勞動(dòng)者素質(zhì)，低碳經(jīng)濟(jì)等新型產(chǎn)業(yè)落地需要高端領(lǐng)域的技術(shù)能手，我區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展將更多依賴勞動(dòng)者技能的提高。因此，實(shí)施高技能人才培養(yǎng)引進(jìn)工作，是武進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要。

一、完善政策保障，促使人才培養(yǎng)步入快車道

為確保2014年武進(jìn)率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的目標(biāo)順利完成，我區(qū)先后制定出臺(tái)了《武進(jìn)區(qū)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見》《武進(jìn)區(qū)高技能人才培養(yǎng)和引進(jìn)實(shí)施辦法》等多項(xiàng)政策措施，大力實(shí)施高技能人才培養(yǎng)工程，形成了高技能人才培養(yǎng)、選拔、評(píng)價(jià)、使用、激勵(lì)、交流的完善政策體系。圍繞我區(qū)優(yōu)勢(shì)支柱產(chǎn)業(yè)需求，按照“需求引導(dǎo)培訓(xùn)、補(bǔ)貼對(duì)應(yīng)等級(jí)”原則，實(shí)行政府購買培訓(xùn)成果的職業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼辦法，引導(dǎo)職業(yè)院校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)根據(jù)市場(chǎng)需求開展培訓(xùn)，增強(qiáng)了培訓(xùn)的針對(duì)性、時(shí)效性，全區(qū)的高技能人才培養(yǎng)走上制度化、規(guī)范化、科學(xué)化軌道。

二、監(jiān)督落實(shí)措施，加快人才培養(yǎng)的現(xiàn)代化步伐

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立目標(biāo)責(zé)任制。各鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)（街道）建立專門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，政府分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在人社科，詳細(xì)制定方案。人社科負(fù)責(zé)做好組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作；用人單位做到主動(dòng)配合，積極組織員工參加培訓(xùn)；培訓(xùn)機(jī)構(gòu)做好優(yōu)化培訓(xùn)方案，做實(shí)培訓(xùn)環(huán)節(jié)，確保培訓(xùn)質(zhì)量；鑒定機(jī)

構(gòu)做到認(rèn)真鑒定，熱情服務(wù)，規(guī)范管理。二是統(tǒng)籌社會(huì)資源，發(fā)揮培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的載體功能。管理規(guī)范、技術(shù)先進(jìn)、技能人才培養(yǎng)成效顯著的大型骨干企業(yè)和設(shè)施完善、特色鮮明的職業(yè)院校以及職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)承擔(dān)了全區(qū)80%以上高技能人才培訓(xùn)任務(wù)。三是發(fā)揮職校作用，開展校企合作。鼓勵(lì)和引導(dǎo)職業(yè)院校加強(qiáng)與企業(yè)合作，創(chuàng)新培養(yǎng)模式，開展理論教學(xué)與實(shí)際操作“一體化”教學(xué)改革試點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)學(xué)校培養(yǎng)與企業(yè)崗位實(shí)際需求的“零距離”銜接。四是突顯企業(yè)主體作用，促進(jìn)職工崗位成才。引導(dǎo)和鼓勵(lì)企業(yè)建立健全職工培訓(xùn)制度，開展職工技能培訓(xùn)，對(duì)按規(guī)定提供足夠的職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、進(jìn)行職工技能培訓(xùn)的，給予一定的培訓(xùn)補(bǔ)貼，企業(yè)已成為高技能人才培養(yǎng)的主陣地。

三、展現(xiàn)培訓(xùn)成果，凸顯人才培養(yǎng)高質(zhì)量、高效率、高標(biāo)準(zhǔn) 武進(jìn)區(qū)部分大型企業(yè)已基本建立和完善培訓(xùn)、考核、使用與待遇相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，從而激發(fā)和調(diào)動(dòng)了優(yōu)秀高技能人才的工作熱情和創(chuàng)造潛能。截至目前，我區(qū)已通過企業(yè)內(nèi)高技能人才評(píng)價(jià)方式新增高技能人才7068名，通過各高職院校輸送高技能人才畢業(yè)生3000余名，組織區(qū)內(nèi)90多家規(guī)模以上企業(yè)開展了136個(gè)班次的高技能人才培養(yǎng)工作。區(qū)人社局指導(dǎo)中天、新科、常發(fā)、國茂、美歐等十余家大型企業(yè)制訂高技能人才培養(yǎng)計(jì)劃和方案，每家企業(yè)培養(yǎng)高級(jí)工人數(shù)均在200名以上。其中中天鋼鐵集團(tuán)有限公司今年已累計(jì)培養(yǎng)高級(jí)工300余名。、