第一篇：技術部管理制度

技術部管理制度

排有異議可以內部提出）。

5、本部成員要妥善處理技術部與各個部門的關系，各部門所交派的任務要認真完成，能夠給予各個部門相關技術建議。

6、增強集體協(xié)作意識，嚴格考勤制度，團結協(xié)作，爭創(chuàng)本部門的工作高效優(yōu)良。

7、集成網(wǎng)絡系統(tǒng)，閉路電視系統(tǒng)，嚴格按照國家標準設計、施工。

8、嚴格按照公司關于“工程”的定額預算標準，嚴格成本核算，力求質量效益最大化。

9、做好工程、設備維護的回訪、解釋及服務工作。

10、加強自身修養(yǎng)，本部職工有計劃地定期參加專業(yè)技術培訓。

11、不斷增強自身素質，具有認真、求實、創(chuàng)新、精益求精的工作精神。

12、本部所有工作人員不得利用職務職權，違反公司規(guī)章制度的行為（違著立即開除）。

第四條、工作責任和體制：

1、負責現(xiàn)場測繪和勘察，負責審核施工圖。

2、負責有依據(jù)地計算、分部分項工程消耗量和匯總工程消耗量，編制預算書和施工計劃書。

3、負責督察施工計劃的實施、工程技術、質量、安全。

4、認真學習新知識，積累技術經(jīng)驗和提高業(yè)務技能。研究開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝、新材料。

5、負責技術資料及文件的保密工作，不準泄露技術資料和技術文件。

6、發(fā)現(xiàn)施工圖設計有誤，及時通知主管領導或設計部。

7、指導、督察施工計劃的實施，發(fā)現(xiàn)問題及時向主管領導匯報。

8、預算書、施工計劃書、分部分項消耗量清單及匯總需交領導審批

9、隨時待命聽從公司的支配，在任何地區(qū)的進行安裝調試設備、技術培訓或售后服務工作。

10、以“市場為導向，以技術為驅動”是公司秉承的經(jīng)營方針。

11、厚積薄發(fā)、鑄造輝煌，追求“領先技術”，崇尚“應用是金”經(jīng)營理念。

12、全面提高技術人員的素質和技能水平，培訓出一支愛崗敬業(yè)精神的高素質技術隊伍。

13、誠信、創(chuàng)新、專業(yè)、服務的是企業(yè)宗旨，樹立行業(yè)的典范，不斷開發(fā)和探索新的技術領域。

第五條、工程施工措施：

1、施工規(guī)范流程：正確的安裝調試方法是整套系統(tǒng)良好運行的關鍵，其目的不僅要提供一個符合現(xiàn)代需求的質量優(yōu)良的系統(tǒng)，更應為未來的維護和升級提供最大的便利、盡量節(jié)約資金。

（1）、安裝調試的核心是行之有效的操作規(guī)范和妥當?shù)墓芾泶胧栏癜凑諊屹|量體系標準規(guī)范執(zhí)行，產(chǎn)品安裝調試組織方案，工程的組織部署、設備調試工作的準備、安裝調試的流程及管理、質量保證體系及措施、調試進度計劃安排，設備調試過程中的管理內容、措施和配合協(xié)調等內容。

（2）、公司的質量方針是：標準規(guī)范、訓練有素、紀律嚴明、重質守信；公司的質量目標是：合同履約率100%，設備交驗合格率100%，優(yōu)良品率100%，顧客滿意率99%。

（3）、技術部主管要做到現(xiàn)場施工跟蹤、施工質量的監(jiān)管措施，要做到職責分明、層層落實、責任到人，確保施工質量是優(yōu)質工程。

（4）、對于線路隱蔽安裝時，技術員除巡查之外，對隱蔽安裝區(qū)域的定位放線進行檢查，從安裝開始就要介入管理和提供技術支持和檢查。

（5）、對安裝放線、定位檢查確認后，進行預埋管線安裝。為了保證安裝進度，技術主管員必須采取現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場確定的形式配合班組放線。

（6）、技術管理員對安裝質量進行過程檢查，從制作到安裝、定位固定，均要一一檢查確認，對各部位的質量進行檢查，查漏補缺，消除質量通病。

（7）、技術管理員負責對安裝調試方案提供強有力技術支持，對所有檢驗和試驗記錄按文件與資料檔案管理辦法整理、編目、歸檔、備查。

（8）、技術員做好安裝調試原始資料記錄工作和質量自檢工作，并按控制程序進行檢驗、復核、試驗。工程師及質量監(jiān)督員必須跟班作業(yè)，及時處理、解決問題，及時簽證工作，嚴格保證安裝質量。

（9）、計劃階段措施：制定相應安裝計劃，研究措施。包括四個步驟：分析現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、尋找原因、制定措施。

（10）、檢查階段措施：按計劃檢查結果，即將計劃執(zhí)行情況和原計劃目標進行比較，檢查計劃執(zhí)行情況。

（11）、處理階段措施：鞏固成果，提出遺留問題。包括兩個步驟，即總結經(jīng)驗教訓，鞏固成果，糾正缺點，以利再戰(zhàn)，將遺留問題轉入下一個PDCA循環(huán)。

（12）、在檢查過程中出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格，召開有關專業(yè)人員參加的質量分析會，并制定整改措施，對不合格的產(chǎn)品做到及時整改或退貨處理。

2、質量通病的防治措施：

（1）、工程按照合同文件及國家、行業(yè)的相關標準要求對產(chǎn)品進行檢驗和試驗。

（2）、工程按照施工工序分別對工程進行預檢、自互檢、隱檢、及各種檢驗試驗。

（3）、工程的各種檢驗和試驗工作由技術部統(tǒng)籌負責，由各技術員組織進行實施。

（4）、各系統(tǒng)設備的單機試運轉嚴格按照技術規(guī)格書及有關規(guī)范要求進行，完成后按要求填寫報告（記錄表），提交項目管理員審批。

3、工程設計、施工的質量控制：

（1）、系統(tǒng)技術設計方案必須進行可靠論證，組織有關技術人員進行評審。

（2）、具體系統(tǒng)設計及工藝設計一定要按照有關國標、行業(yè)標準，達到系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)標準化、通用化及維修方便的要求。

（3）、施工工藝圖紙要按照上級指定的工藝細則及行業(yè)、企業(yè)的有關典型工藝要求。

（4）、系統(tǒng)在正式安裝前應做必要的模擬通電功能試驗。

（5）、施工人員進場操作前應對全體人員作技術要求、工藝要求、安全要求的講解培訓工作。

（6）、系統(tǒng)在施工中應分階段進行驗收或測試。

（7）、系統(tǒng)在驗收前先要進行安全性測試，然后進行技術開通及通電老化。

（8）、系統(tǒng)在正式驗收前要做到系統(tǒng)設備齊套、備用附件齊套的三齊套檢查，由項目主管負責落實。

（9）、系統(tǒng)工程的驗收，應按工程項目的技術條件由甲乙雙方簽字認可，正式交付使用。

4、安裝調試階段劃分：

（1）、拆箱包裝：核對配置清單是否與采購單位相一致；

（2）、設備初步布置階段：在項目經(jīng)理和技術部負責人的監(jiān)督下，嚴格按照規(guī)范要求執(zhí)行；

（3）、安裝階段：嚴格按照編制依據(jù)國家制定的標準執(zhí)行；

（4）、調試階段：嚴格按照編制依據(jù)國家制定的標準執(zhí)行；

（5）、初步驗收及運行階段：在項目經(jīng)理和技術部負責人的監(jiān)督下，技術工程師按照規(guī)程、規(guī)范要求進行初步設備運行。待機運行4小時后，所有測試數(shù)據(jù)精確無誤為止；

（6）、設備驗收階段：發(fā)出驗收通知書，通知采購單位組織相關人員對設備進行整體驗收；

（7）、保修及維護階段：待設備移交采購單位后，編制保修材料和維護材料等相關數(shù)據(jù)。

5、文明施工管理：

文明施工是企業(yè)的一個窗口，此項工作好壞直接或間接反映出企業(yè)的管理水平。

（1）、各級管理機構及人員對（業(yè)主）監(jiān)理的報告、報表、備忘錄、聯(lián)系函等對施工班組的通知、技術交底資料、文件等要經(jīng)上級簽字，規(guī)格統(tǒng)一文字清楚，杜絕隨意手寫或任意涂改。

（2）、嚴格按采購單位（項目監(jiān)理）批準的方案，暫停，扣具，設備材料不得隨意擺放。

（3）、安裝現(xiàn)場設置施工標牌和各類標志。

（4）、安裝調試講求科學，遵守工藝紀律，不能圖省事，不顧質量要求、安全規(guī)定施工，杜絕野蠻施工。

（5）、安裝現(xiàn)場管理高標準化，嚴要求，施工垃圾不堆積現(xiàn)場，定期處理。

（6）、高空作業(yè)時，技術人員（施工員）要負責對下層進行保護，不得使下層設備受到污染或損傷、損壞。

（7）、及時回收余料、廢料，嚴禁亂堆、亂放，做到工完料盡場地清。

6、環(huán)境保護和安裝措施：

（1）、項目經(jīng)理認真搞好施工現(xiàn)場管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。

（2）、安裝設備時應注意保持所處環(huán)境的整潔。

（3）、設備安裝完畢后應注意箱門上鎖，保護不被污染和丟失。

（4）、設備除采用防塵和防潮等措施外，最好將房門及時鎖上，以防止設備損壞和丟失。

（5）、使用梯子或搬運物件時，不得碰撞墻面和門窗等。

（6）、項目經(jīng)理把施工現(xiàn)場管理列入經(jīng)常性的巡視檢查內容，并與日常管理有機結合，認真聽取臨近單位、社會公眾的意見和反映，及時抓好整改。

（7）、項目竣工后，移走一切臨時施工機械、剩余物料及清理垃圾。

7、安裝現(xiàn)場安全管理制度：

（1）、施工隊伍進駐施工現(xiàn)場前必須進行安全教育，并有記錄；各施工單位要制定安全防范措施，方可允許進入施工現(xiàn)場。

（2）、進入施工現(xiàn)場必須帶好安全帽，否則不允許進入施工現(xiàn)場。

（3）、高空作業(yè)必須系好安全帶，不準穿硬底鞋；嚴禁投擲工具、材料等物件。

（4）、不準穿拖鞋、高跟鞋和赤腳進入施工現(xiàn)場。

（5）、施工人員要服從現(xiàn)場領導、安全員的檢查和指揮。

（6）、工作時間內，施工人員要遵守勞動紀律，精神集中，堅守崗位；不得打鬧、酗酒、睡覺和做與本職工作無關的事。

（7）、嚴格遵守各項操作規(guī)程，不違章作業(yè)。

（8）、嚴格遵守施工現(xiàn)場要求，對危險地段、區(qū)域、道路、建筑、設備等懸掛的“禁止、警告、危險”等指令、指示標志，不得隨意拆卸、移動或毀壞。

（9）、使用電動工具，必須嚴格執(zhí)行《手用電動工具規(guī)程》。

（10）、使用梯子、高凳時，底部要有防滑措施，人字梯、高凳應備有拉繩。

（11）、現(xiàn)場拆接電源線必須由電工操作，非電工人員嚴禁操作。

8、施工現(xiàn)場防火制度：

（1）、施工現(xiàn)場嚴禁煙火，施工人員進入施工現(xiàn)場禁止吸煙。

（2）、要嚴格執(zhí)行明火作業(yè)制度。需要明火作業(yè)時，必須事先報業(yè)主單位人員審批，開具用火證并采取相應防范措施后方可施工。

（3）、移動操作地點或下班前，要對作業(yè)區(qū)周圍進行詳細檢查，確認無火災隱患后方可離開。

（4）、施工人員嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及有關防火管理規(guī)定，嚴禁冒險、蠻干，違章作業(yè)。

（5）、施工現(xiàn)場消防器材不準隨便移動。

（6）、施工人員要服從消防人員的監(jiān)督、檢查，積極配合消防部門做好防火工作。認真執(zhí)行消防六字方針。

第六條、技術培訓措施：

1、技術培訓綜述：

（1）、合理性和專業(yè)性的技術培訓不僅僅是操作人員正確無誤的掌握設備的操作性能，更好的維護系統(tǒng)的正常運行和使用壽命的延續(xù)性。

（2）、技術員對業(yè)主單位的操作人員通過培訓，熟悉設備的技術性能、測試及維護的方法，操作命令的功能和正確的使用方法。

（3）、技術員對業(yè)主單位的操作人員要掌握各種設備的初始化及故障診斷、定位和排除技能，更加懂得設備的工作原理、應用范圍。

2、技術培訓方案：

（1）、為確保采購單位操作人員能對我們所安裝的系統(tǒng)及設備裝置的日常運作、耗損和例行維護、事故的處理和解決方案等有全面的了解和認識，在系統(tǒng)調試時至工程交付使用前，我們將組織專業(yè)技術人員對采購單位維護管理人員免費進行操作和維護的培訓，培訓內容包括系統(tǒng)原理培訓、日常維修培訓、故障判斷培訓、操作及維修管理、系統(tǒng)軟件等。

（2）、培訓將采用理論面授和現(xiàn)場的實地操作演示相結合，使業(yè)主的操作人員具備一定的專業(yè)技能，對相關系統(tǒng)裝置的設計、結構與性能、工作原理與應用、正常操作規(guī)程、日常運作、識別故障和例行維護及恢復解決方法等有全面性的認識和了解，直至操作人員獨立操作合格為止。

（3）、技術部將編制詳細的培訓計劃，并按每項課程提出接受培訓的學員應具備的資歷要求，使有關培訓能收到預期的效果。

（4）、培訓工作自系統(tǒng)調試開始，調試時將邀請采購單位管理人員一起參加調試，在調試過程中對其進行培訓。

總經(jīng)理：本人已明白制度的詳細內容，本人保證按制度盡職與執(zhí)行，如有違紀本管理制度本人愿受處罰。

編制單位：廣西宏偉科技有限公司

執(zhí)行日期：2011年01月01日

第二篇：技術部安全管理制度

技術部安全生產(chǎn)（消防安全）管理規(guī)定

第一章 總則

1.1 為加強部門的安全管理，增強員工的安全意識，落實各項安全措施，確保公司本部門及本部門職責范圍內的安全生產(chǎn)（消防安全），保障部門各項工作順利開展，根據(jù)國家有關法律法規(guī)的要求，結合公司實際，本著“安全第一，預防為主，杜絕隱患”的原則，制定本規(guī)定。1.2 本規(guī)定中的安全管理，是指包括消防、防盜、用電、計算機、技術文件、技術交底等方面的安全管理。

第二章 消防安全管理

2.1 部門應不定期組織消防安全學習，幵展多種形式的消防安全宣傳教育。

2.2 部門應按照消防法規(guī)和消防部門的要求，對消防設施設備的配置情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即上報公司質安部。

2.3 部門應對消防設施設備的性能情況經(jīng)常進行檢查，確保消防栓、滅火器具等完好、有效，消防通道暢通，消防標識清晰、準確。2.4 辦公區(qū)域嚴禁存放易燃易爆物品，易燃、易爆物品的使用地和貯存點，要嚴禁煙火，要嚴格消除可能發(fā)生火災的一切隱患。檢查設備需要動用明火時，必須采取妥善的防護措施，并經(jīng)有關領導批準，在專人監(jiān)護下進行。

2.5 發(fā)生火情應立即采取相應措施。

第三章 防盜安全管理

3.1 部門安裝安防系統(tǒng)。3.2 員工不得在辦公室存放私人貴重物品或大筆現(xiàn)金，離開辦公室（室內無人）應隨即鎖門。

3.3 部門會議室由部門專人負責管理，保持設施設備的齊全。3.4 部門印鑒由專人負責，蓋章人員須填寫明細表。

3.5 部門人員使用車輛時，車輛使用人在停放車輛時應關窗鎖門, 車內不宜存放貴重物品。

3.6 大門鑰匙要妥善保管，如有遺失，應及時告知資產(chǎn)管理部。資產(chǎn)管理部根據(jù)具體情況決定是否換鎖或重新配制。

3.7 部門員工應注意保存文件資料，重要文件資料交部門檔案室負責統(tǒng)一管理。

3.8 無特殊情況，辦公室內不得留宿。

第四章 用電安全管理

4.1 電氣設備和線路應符合國家有關安全規(guī)定。電氣設備應有可熔保險和漏電保護，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護措施。4.2 各種電氣設備和儀器必須符合相應防護等級的安全技術要求，不得超負荷和帶病運行，并做到正確使用，經(jīng)常維護，定期檢修。4.3 員工使用各類用電設施沒備時.應遵守相關的操作程序和要求，禁止違規(guī)操作以保障用電安全，除辦公設備以外的電力設施設備的維修應由專業(yè)管理人員負責，部門人員不得擅自維修。

4.4 維修人員在維修各類電力設備時，應嚴格按照安全操作規(guī)程操作。

4.5 員工不得在辦公區(qū)域拉電線，不得擅自使用電熱器具。4.6 員工下班時應切斷辦公設備、電風扇及各類辦公電器的電源。最后離開公司的員工應在確認公司無人后關閉電源總開關、鎖好大門。

第五章 計算機安全管理

5.1每臺電腦均由專人使用操作，其他人員未經(jīng)同意不得隨意使用。5.2對涉密要求高的電腦和文件資料，使用人員應設密碼管理，以保證個人電腦及資料的安全性。

5.3未經(jīng)部門負責人批準，嚴禁私自帶領外來人員到部門使用公司電腦。如確實因工作需要外來人員使用電腦的，應由部門負責人同意。5.4嚴禁私自拷貝、泄露涉及公司有關機密、技術相關的紙質或電子版文件資料。確需提供的，需填寫提供文件清單，報部門負責人，分管領導批準后執(zhí)行。

5.5未經(jīng)計算機管理人員同意，不得擅自調換及拆卸電腦及配件。5.6定期對電腦內的資料進行梳理和備份。5.7每日下班后應將電腦和電源全部關閉。

5.8 應正確使用殺毒軟件、安裝和啟用殺毒軟件。要及時升級殺毒軟件。如果發(fā)現(xiàn)殺毒軟件運行不正常，要幾時嘗試恢復運行，不能夠正?；謴图皶r聯(lián)系維護人員進行相應處理。

5.9 謹慎使用來路不明的光盤、U盤，在工作中使用U盤進行文件交換時，打開或運行其中的文檔、程序的時候，首先進行用殺毒軟件查殺病毒。發(fā)現(xiàn)病毒不僅要對 U盤進行查殺和處理，還要告知相關人員對來源電腦的病毒進行清理，以徹底消除病毒源頭。5.10 謹慎使用網(wǎng)絡上的程序和文件，上網(wǎng)的時候，一定要謹慎對待下載和別人傳送的軟件，同時打幵病毒防火墻和網(wǎng)絡防火墻，盡量避免電腦在上網(wǎng)的時候免到病毒的危害。

5.10 及時升級系統(tǒng)補丁，保護好電腦的操作系統(tǒng)，確保不會因為系統(tǒng)的漏洞給病毒和黑客可乘之機。

5.11 養(yǎng)成良好的安全習慣，不打開可疑郵件和可疑網(wǎng)站。不瀏覽垃圾網(wǎng)站，避免使用導航網(wǎng)站，關閉或刪除系統(tǒng)中不需要的服務。5.12 出現(xiàn)病毒疫情及時報告，早發(fā)現(xiàn)早處理。

第六章 技術文件安全管理

6.1 總則

所有下發(fā)圖紙以及圖形類文件都必須經(jīng)過設計、校對、工藝審核、標準化審核以及最終審核并且簽名完整后，才能批準下發(fā)。6.2 校對

審閱設計圖紙、設計說明，充分理解設計意圖和設計思想，全面、深入的掌握對設計者的設計意圖設設計思路。6.2.1方案及設計理念

設計是否按照機械工程設計要求實現(xiàn)相應的功能，結構正確；是否能夠完全表達設計思想和設計理念，表達清晰。6.2.2 結構和運轉

各部件、零件結構是否合理，是否能夠實現(xiàn)自然狀態(tài)下裝配，運轉通暢，在運動過程中不發(fā)生干涉、沖突；各零部件是否完整，數(shù)量是否正確，是否不錯不漏。6.2.3 引用標準和參考標準 圖紙及文件應用的設計標準、參考的設計參數(shù)是否正確，是否統(tǒng)一、一致。6.2.4 技術要求

圖紙中的技術要求是否能夠完整表達設計方案和設計要求。6.2.5 設計基準

圖紙設計文件中的設計基準是否一致。6.2.6 圖面

6.2.6.1 圖紙的版面是否符合標準版面要求，安排是否協(xié)調，視圖是否能夠清晰、完整表達局部結構。

6.2.6.2圖樣的畫法、尺寸和公差的標注是否符合畫法幾何和機械制圖標準。

6.2.6.3 文字表達是否通順；文字標注是否正確，檢查是否有異常文字和文字標注（文字大小、字體不統(tǒng)一，標注與實際長度不符等）；文字和文字標注是否被重疊或者覆蓋；是否有多余文字等。6.2.6.4 各軸線、輪廓線、隱藏結構等的線型是否正確，線寬是否合適。

6.2.6.5 不同的材料類型是否用了相同的填充式樣，是否有漏、多余填充或錯誤填充。

6.2.6.6 出圖比例是否異常，所注比例是否正確。

6.2.6.7 圖紙中零件名、零件號、項目名稱、出圖時間是否正確。6.2.7 尺寸和公差標注

6.2.7.1進行尺寸鏈的計算和校核，驗證尺寸是否符合尺寸鏈要求，是否形成閉環(huán)尺寸鏈，尺寸是否正確；檢查尺寸標注基準是否統(tǒng)一，是否存在過定位或者欠定位。

6.2.7.2檢查尺寸標注是否正確，是否符合機械制圖標注要求；檢查是否有異常尺寸標注（尺寸標注不統(tǒng)一，標注尺寸與實際尺寸不符等）；尺寸是否重疊或者被覆蓋等；是否存在重復標注；是否有多余尺寸線和多余軸線等。

6.2.7.3檢查設計采用的公差標準是否符合國家六項基礎標準要求。6.3 工藝審核

工藝審查包括對設計進行工藝規(guī)程、加工路線（工藝卡加以規(guī)定）、檢驗規(guī)程（檢驗卡加以規(guī)定）、工時定額、材料定額、工藝裝備等的估計、預見、規(guī)劃及審核，保證設計能夠順利實施。

6.3.1審閱設計圖紙、設計說明，充分理解設計意圖和設計思想，全面、深入的掌握對設計者的設計意圖設設計思路。

6.3.2 審核是否能夠方便、經(jīng)濟的實現(xiàn)設計加工的可能性，審核設計是否符合現(xiàn)生產(chǎn)工藝的實際水平；必要時，編制相應的加工規(guī)范和作業(yè)指導書等文件。

6.3.2根據(jù)工藝審核結果，確定實現(xiàn)設計的總體工藝流程和加工工藝；必要時，估算零件加工定額工時，預估加工成本。

6.3.4必要時，根據(jù)設計方案的加工工藝實際情況，確定加工工藝設備，提出加工工藝設備調整或增減的方案，確定新增設備的工藝方面的技術需求，并據(jù)此對零部件制造工藝流程進行改進，進行加工能力的測算和分析。6.4 標準化審核

6.4.1 審閱設計圖紙、設計說明，充分理解設計意圖和設計思想，全面、深入的掌握對設計者的設計意圖設設計思路。

6.4.2 審核設計是否遵從簡化、統(tǒng)一化、系列化、通用化、組合化的原則，是否優(yōu)先選用標準件和通用件。

6.4.3 審核設計是否符合產(chǎn)品系列標準和其他現(xiàn)有標準要求，是否符合標準參數(shù)系列、尺寸系列、結構型式等要求，是否最大程度的選用標準件、通用件和外購件；能夠實現(xiàn)標準配置的零配件是否實現(xiàn)了標準配置，是否符合材料和元器件的標準化要求。

6.4.4 審核設計是否積極采用國家標準或者專業(yè)標準，是否采用最新標準；審核設計標準是否超越現(xiàn)有標準，與國內外同類設計比較，是否設計過剩或者設計欠缺。

6.4.5 審核圖樣及技術文件是否完整，文件幅面、格式與編號是否正確；名稱、型號、圖號以及書寫方法和編寫順序是否符合規(guī)定；主參數(shù)和基本參數(shù)是否符合設計要求，是否符合優(yōu)先數(shù)系標準；引用的標準代號以及材料的代號、規(guī)格和參數(shù)與標準是否一致；各項技術文件的名詞術語是否一致；語句是否簡明、通順、準確，有無錯漏字及標點符號是否正確；計量單位及代號是否正確；采用的計算方法、計算公式以及常數(shù)是否正確等。

6.4.6 審核零件圖與總圖、部件圖是否一致；圖樣畫法是否符合機械制圖標準要求；尺寸注法、表面粗糙度、公差配合、形位公差、計量單位符號、熱處理標注、焊縫符號及要求等標注是否符合標準；明細欄與零件圖是否一致；主標題欄是否填寫完整；簽字是否齊全等。6.4.7審核發(fā)生設計更改時，是否有更改許可單，更改許可單的簽署與原技術文件的簽署是否一致。

6.4.8 其他技術文件、技術清單等與圖紙上的是否協(xié)調一致。6.5 審核

6.5.1 審核設計的輸入條件是否齊全、完整，是否有簽名完整的設計任務書或者其他安排設計的指導性文件。

6.5.2 審閱設計圖紙、設計說明，充分理解設計意圖和設計思想，對設計做到全面、深入的了解和掌握；審核設計圖紙與計劃項目的要求是否一致，保證設計圖紙的嚴謹性、準確性；審核設計工作量與圖紙反映的實際工作量是否匹配。

6.5.3 審核設計外觀和結構圖以及結構特點，審核設計的組裝特點，審核零部件位置尺寸以及設計安裝尺寸；依據(jù)設計原則，審核通用部件和標準（部件）件事用數(shù)量、規(guī)格，判斷其裝配位置是否正確；審核設計是否遵從簡化、統(tǒng)一化、系列化、通用化、組合化的原則；是否優(yōu)先選用標準件和通用件。

6.5.4 審核設計是否符合國家或者行業(yè)相關規(guī)范的規(guī)定，是否最大程度上保證在小尺寸情況下實現(xiàn)要求功能，設計是否經(jīng)濟合理，結構型式是否恰當，是否存在不必要的保守設計，使用功能是否最佳，綜合考慮設計的安全性、經(jīng)濟性、合理性。

6.5.5 審核設計圖紙是否全面、完整和一致，是否有遺漏設計的地方和設計偏差，圖面是否存在錯誤，尺寸和公差標注是否有錯誤，關鍵零部件的設計是否可行。

6.5.6 設計中是否采用已經(jīng)廢止或者已經(jīng)淘汰的標準、工藝和材料，有無特殊材料要求，材料品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足，采用新工藝、新材料、新結構的工程，施工機具、設備能力、技術上有無困難，能否采用技術措施予以解決，是否采用不合適的加工工藝、方法和材料以及熱處理方法才能實現(xiàn)設計，如果需要采用特殊施工方法和特定技術措施時，技術上以及設備條件上有無困難。

6.5.7審核校對、工藝審核、標準化審核工作的全面性、完整性和正確性。

第七章 技術交底安全管理

7.1 總則

為了保證產(chǎn)品質量，讓制造人員熟悉設計圖紙，理解設計意圖，便于管理和制造，特制定技術交底安全管理制度。7.2 技術交底實施對象

新產(chǎn)品、重大改型產(chǎn)品、新工藝實施、重大工藝改進。7.3 技術交底內容

工程概況、設計圖紙、質量標準和安全技術、制造方法、結構特點，特殊部位的處理方案和注意事項，制造質量標準、制造質量規(guī)范，新材料、新工藝、新結構的技術要求，制造順序、工種配合、工序搭接、安全技術操作規(guī)范等。7.4 技術交底程序

7.4.1 產(chǎn)品制造前，組織相關人員學習設計圖紙、弄懂設計意圖和設計要求，編制制造計劃，進行圖紙會審，找出設計圖紙中疑問，向設計人員提出并解決疑問。

7.4.2技術交底由技術負責人組織實施，生產(chǎn)統(tǒng)籌部及相關制造負責人具體落實。

7.4.3 技術交底的方式：會議交底、書面交底、口頭交底、崗位交底。7.4.4 未經(jīng)技術交底不允許制造，設計交底不清、不詳細，不準施工。7.4.5 技術交底從“制造前、制造中、制造后”貫穿整個制造過程。7.4.6技術交底在施工前提前進行，并細化到各制造班組。

第三篇：工程技術部管理制度

工程技術部管理制度

工程技術部是公司的技術管理部門，其主要工作是施工技術的學習、應用、推廣和各項目施工技術方面配合和監(jiān)督。作用是保證施工技術工作有目的、有計劃、有條理地開展，從而完成技術管理的任務。

一、工程技術部崗位職責

（一）工程技術部崗位職責

1、認真貫徹執(zhí)行國家有關方針、政策和技術標準、規(guī)范、規(guī)程及施工技術管理制度；有效指導、監(jiān)管項目工程技術管理狀況，提升工程質量，切實支持好、服務好工程項目建設。

2、組織制定和完善企業(yè)標準，并對公司技術工作進行具體組織、指導。

3、負責有關技術規(guī)程、規(guī)范、標準及法律、法規(guī)的購買、學習、管理和發(fā)放，并確保項目部所使用的規(guī)程、規(guī)范和標準的準確性和有效性；并定期組織規(guī)程、規(guī)范和標準的學習。

4、負責審核工程施工組織設計方案和需要論證的專項方案；

5、負責項目施工技術指導、監(jiān)督工作，組織解決工程技術上存在的問題。對項目工程關鍵工程、特殊過程進行技術指導，并對技術實施進行跟蹤及實施結果進行總結。

6、負責本部門使用文件和資料（含記錄）的收發(fā)、登記編目、整理、歸檔和保管工作；

7、配合質檢部、安檢部做好工程質量、安全控制及事故處理工作，對工程進度監(jiān)督；

8、配合計劃部完成投標施工組織設計的編制工作；

9、參與分部分項工程的評定及竣工驗收等工作；

10、推廣和應用工程建設“四新”工藝，加快企業(yè)技術進步，（二）工程技術部部長崗位職責

1、負責工程技術部全面工作，落實部門崗位職責。

2、負責對本部門工作人員的工作進行安排、檢查和督促，確保本部門工作如期、順利完成。

3、負責監(jiān)督檢查各項目技術管理和推廣等工作。

4、參與有關重大質量事故的處理和工程質量的重大決策等工作。

5、組織對各項目施工技術推廣、應用及落實的檢查、復查等工作，制定相應的獎罰措施并落實。

6、負責向本科室工作人員傳達上級有關文件、指示等工作。

7、負責與上級管理部門、市質監(jiān)部門等相關科室溝通、協(xié)調工作，保證工程技術管理順利進行。

1、在科長領導下，做好具體工作。

2、日常工作要積極、主動，及時、準確。

3、負責監(jiān)督檢查各項目施工技術管理和推廣等工作。

4、隨時掌握各項目工程進展和施工技術情況，解決工程實施過程中存在的各類技術問題，對關鍵性的重大事件及時向有關領導匯報。

5、做好日常檢查和定期檢查的日程安排和資料整理工作，并根據(jù)有關制度、辦法對各項目工程施工技術管理和落實情況進行檢查，形成書面材料向有關領導匯報。

6、做好現(xiàn)場的技術服務工作，指導解決施工現(xiàn)場技術問題，跟蹤技術方案、措施的實施并驗證，實現(xiàn)持續(xù)改進；負責施工中遇到的技術問題與監(jiān)理、設計的聯(lián)系

二、圖紙審查和管理制度：

（一）施工圖紙會審是施工前的一項重要技術準備工作。會審前要認真熟悉圖紙，對圖中的疑難問題和差錯，要分別作好記錄，準備好會審意見，對于較復雜的大型工程，會審前由工程技術部組織各專業(yè)進行預審，將問題匯總，并提出初步處理意見；

（二）圖紙會審工作由項目部技術負責人組織并主持，各專業(yè)技術人員參加。

（三）圖紙會審時決定的問題，由現(xiàn)場項目技術負責人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄要由建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字。會審記錄填寫要詳細、準確，并注明參加會審的人員和時間。

（四）必須提高圖紙會審工作質量，最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，通過圖紙會審應著重解決的問題，掌握設計意圖和建設單位的要求，了解設計方案、技術措施貫徹國家規(guī)范標準情況；設計采用新技術、新工藝、新材料、新設備的情況，有無改進方面；工程結構是否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難；設計圖紙內容有無錯誤，各專業(yè)之間有無矛盾等。

三、技術交底制度：

（一）技術交底是施工技術管理的重要一環(huán)，按技術管理程序，技術交底必須在圖紙會審的基礎上，單位工程或分部、分項工程施工前進行；

（二）項目技術負責人會同棟號主管施工員，在施工前根據(jù)施工進度，按部位和操作項目，向各專業(yè)施工員及班組長進行交底。

（三）交底內容：工程概況、施工部署、主要施工方法及關鍵性技術問題的解決方法和施工注意事項；對推廣新技術、新工藝、新產(chǎn)品、新機具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術安全措施，規(guī)范性和特殊要求的施工技術措施等；設計圖紙（包括設計變更）的尺寸、標高、軸線、預留洞、預埋件等詳細情況；施工方法、施工順序、工序措接；質量標準、安全技術措施、成品保護措施、新用材料的品種、規(guī)格、質量要求；上級領導對某些技術問題的批示和技術決定；其他應說明的問題

（四）技術交底主要以書面形式進行，填寫統(tǒng)一的技術交底表格，并應由交底人、審核人及接受交底人簽字。

（五）技術交底資料是施工技術資料的重要內容，各專業(yè)技術交底材料分別由單位工程專業(yè)技術負責人收集整理，并按日期先后編成冊，妥為保管。

四、施工組織設計制度：

每項工程開工前必須編制施工組織設計以指導施工的全過程，處理好人、材、機、時間、施工工藝、質量與數(shù)量、專業(yè)與協(xié)作等施工要素及其之間的關系，以獲取好的經(jīng)濟效益。

（一）施工組織設計的分類及主要內容

施工組織設計按服務對象不同，大體可分為三類：施工組織總設計，單位工程施工組織設計和施工方案。

1、施工組織總設計適用于大中型建設項目、群體工程等。

2、單位工程施工組織設計以單位工程為對象，是單位工程施工具體的指導性文件。

3、對于采用新技術、新工藝、新材料和難度較大，技術較為復雜的分項工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項工程，均需編制施工方案。施工方案是施工技術實施性專題設計，其內容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結果；材料、機具、設備、勞動力的投入計劃；作業(yè)程序、條件、標準；經(jīng)濟技術指導的測算，質量等級和安全性能和預期評價，對不利影響因素的分析預測和相應的技術保證措施等。施工方案內容力求全面、詳盡、具體，并同時提出施工管理的各種保證體系建制。

（二）施工組織設計的編制分工審批權限：施工組織設計、專項施工方案（需專家論證的方案）由項目技術負責人編制，公司工程技術部負責人審核，公司總工程師審批。

（三）施工組織設計的編制時間要求：工程施工組織設計在接到圖紙后15天內完成；施工組織設計視具體情況按期提交，原則不影響送標時間。

（四）施工組織設計的實施管理：

1、所有工程都必須施工設計或方案，否則不準開工；

2、未經(jīng)審批或審批手續(xù)不全的施工組織設計（方案），視為無效；

3、工程開工前必須按編制分工逐級向下進行施工組織設計（方案）交底，同時進行對有關部門和專業(yè)人員的橫向交底，并應有相應的交底記錄；

4、加強實施全過程控制，分別對基礎施工、結構施工和裝修三個階段，進行施工組織設計實施情況的中間檢查，并且需做施工組織中間檢查記錄；

5、施工組織設計一經(jīng)批準，必須嚴格執(zhí)行。實施過程中，任何部門和個人，都不得擅自改變，凡屬施工組織設計內容變更和調整，都必須編制“施組調整（或補充）方案”，報原審批人批準后方可執(zhí)行。

6、工程完成時，必須及時原施工組織編制內容做出技術總結，并上報原審批人，做好施工組織設計評價和對編制人、實施單位考核的重要依據(jù)。

第四篇：生產(chǎn)技術部管理制度

生產(chǎn)技術部管理制度

第一章 總則

第一條 為強化生產(chǎn)管理，建立最佳的生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)管理科學化、標準化、規(guī)范化，達到產(chǎn)品質量佳、消耗低、效益好的目的，確保公司的生產(chǎn)活動持續(xù)、穩(wěn)定、可控，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于全公司生產(chǎn)管理，即從計劃安排、原料進廠、生產(chǎn)過程到成品出庫的生產(chǎn)全過程。

第三條 生產(chǎn)技術部是負責全公司生產(chǎn)管理的職能機構。

第四條 生產(chǎn)管理的各環(huán)節(jié)、各工序必須遵循節(jié)約能源、保護環(huán)境、提高質量、降低成本，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總目標，做好各項平衡，使其相互銜接、相互協(xié)調、緊密配合，組成一個完整有效的生產(chǎn)管理體系。

第二章 管理職能 第五條 管理職能

1、生產(chǎn)技術部負責公司原料生產(chǎn)、產(chǎn)品質量控制和能源管理工作，負責公司總體生產(chǎn)組織、調度、指揮和協(xié)調工作，負責牽頭公司、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的制訂與實施，負責日常停產(chǎn)檢修計劃審批。

2、各生產(chǎn)車間負責各自生產(chǎn)區(qū)域的生產(chǎn)、技術質量、設備和安環(huán)管理等。第三章 生產(chǎn)、能源計劃管理

第六條 協(xié)調公司日常生產(chǎn)，負責公司總體生產(chǎn)、能源計劃管理與跟蹤實施、牽頭制訂與實施公司和月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、生產(chǎn)車間日常生產(chǎn)工藝技術指標下發(fā)以及日常檢修計劃審核，負責原燃料和能源介質總體平衡工作，負責生產(chǎn)和能源數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和歸檔管理工作。

第七條 生產(chǎn)經(jīng)營計劃是公司生產(chǎn)的指導性文件，是對公司本生產(chǎn)的宏觀安排，由生產(chǎn)技術部牽頭，供銷部、各生產(chǎn)車間、財務部等各相關部門和單位共同參與制訂，經(jīng)公司領導批準后下發(fā)給全公司各部門實施。

第八條 月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃（包括三個月的滾動計劃）是公司日常生產(chǎn)管理的依據(jù)，是公司生產(chǎn)任務的統(tǒng)籌安排和考核依據(jù)。月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃以公司的計劃大綱為依據(jù)，結合大中修安排，由生產(chǎn)技術部負責制訂，經(jīng)公司領導批準后下發(fā)給全公司各部門實施。

第九條 設備安環(huán)部每月20日前將下月“公司大中修計劃”（包括三個月的滾動計劃）報生產(chǎn)技術部，作為月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排的依據(jù)；每年11月15日前將下年“公司大中修計劃”報生產(chǎn)技術部，作為生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排的依據(jù)。

第十條 公司各部門收到公司月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃后，要嚴格按照計劃組織實施，并制訂出本單位的具體運作計劃。

第十一條 生產(chǎn)經(jīng)營計劃一般不作調整，當生產(chǎn)條件發(fā)生重大變化，致使計劃無法執(zhí)行，經(jīng)公司分管領導批準，由生產(chǎn)技術部下達更改計劃，并通知相關單位執(zhí)行。

第十二條 每星期五上午10時，由生產(chǎn)技術部主持召開生產(chǎn)例會，協(xié)調解決生產(chǎn)經(jīng)營計劃實施過程中遇到的具體問題，供銷部、各生產(chǎn)車間、設備安環(huán)部及生產(chǎn)技術部各相關人員參加。

第四章 生產(chǎn)調度管理

第十三條 因目前公司生產(chǎn)流程較短，故只設立一級生產(chǎn)調度機構，即生產(chǎn)技術部值班室，是代表公司主管生產(chǎn)領導組織、調度，指揮公司日常生產(chǎn)。

第十四條 生產(chǎn)技術部值班室職責

1、實行四班三倒制，每天24小時監(jiān)控公司生產(chǎn)動態(tài)，根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)最優(yōu)化、效益（率）最大化原則以及上級領導安排，認真組織、調度、指揮公司生產(chǎn)，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定、有序和可控；

2、負責當班生產(chǎn)調度、指揮和協(xié)調工作，負責生產(chǎn)過程突發(fā)事件的總體協(xié)調、跟蹤、管理和匯報工作；

3、及時傳達上級領導的指示和生產(chǎn)安排，并負責檢查貫徹情況，及時向有關領導匯報；

4、通過與內、外部進行協(xié)調，認真搞好當班水、電、氣（汽）等能源介質的平衡調度工作，檢查掌握大宗原燃材料進貨、消耗及庫存情況，確保生產(chǎn)連續(xù)性；

5、負責日常計劃檢修時內部單位之間或內部與外部各單位之間的溝通協(xié)調，并及時跟蹤日常檢修計劃的準備和進展情況。

6、認真做好記錄，填寫好“生產(chǎn)技術部值班室交接班本”和“生產(chǎn)技術部值班室記錄本”，每日9時前編制好前一天的“生產(chǎn)日報表”。

第十五條 各生產(chǎn)車間值班車間主任負責本流程的生產(chǎn)組織工作，在組織、指揮本單位日常生產(chǎn)時，如發(fā)現(xiàn)異常情況，要及時向生產(chǎn)技術部值班室匯報。正常情況下，當班生產(chǎn)情況應在下班前30分鐘匯報，當日生產(chǎn)情況應在次日3時前匯報。

第五章 日常停產(chǎn)檢修計劃審批管理

第十六條 日常停產(chǎn)檢修計劃審批管理原則

1、日常停產(chǎn)檢修計劃審批總體原則：輔助從屬于主體、相關單位聯(lián)合、公司效益最大化。

2、日常停產(chǎn)檢修，按規(guī)范程序進行報批；檢修的組織單位要妥善處理好生產(chǎn)與檢修之間的協(xié)調關系，實現(xiàn)生產(chǎn)運行穩(wěn)定、有序、可控。

第十七條 日常停產(chǎn)檢修計劃的報批,日常計劃停產(chǎn)檢修的申報：各單位日常停產(chǎn)檢修要有預見性和前瞻性，務必做到事前有計劃。

1、各生產(chǎn)單位對提前48小時以上（含48小時）申報的計劃檢修，審批流程：生產(chǎn)單位、生產(chǎn)技術部、生產(chǎn)單位，并由生產(chǎn)技術部負責傳閱其它相關單位。

2、各生產(chǎn)單位對于在48小時內申報的計劃檢修，審批流程：生產(chǎn)單位、生產(chǎn)技術部、生產(chǎn)單位，并由生產(chǎn)技術部負責傳閱相關單位。

3、各生產(chǎn)單位對停產(chǎn)8小時（含8小時）以上的計劃檢修，要求提前48小時請示；計劃停產(chǎn)檢修4至8小時（含4小時），要求提前20小時請示；計劃停產(chǎn)檢修4小時以下，要求提前16小時請示。

4、各生產(chǎn)單位對4小時（含4小時）以上的計劃檢修以書面形式申報，經(jīng)生產(chǎn)技術部協(xié)調、平衡和批準后，方可進行。

5、各生產(chǎn)單位對4小時以下的計劃檢修可按規(guī)定提前16小時電話請示生產(chǎn)技術部領導，由生產(chǎn)技術部通知當班調度執(zhí)行。

6、動力能源系統(tǒng)的停產(chǎn)檢修計劃一律通過書面形式報批。

7、遇到計劃停產(chǎn)檢修的申報時間在節(jié)假日，可先向生產(chǎn)技術部領導申請計劃停產(chǎn)檢修，事后按規(guī)定程序補辦審批手續(xù)。

第十八條 生產(chǎn)技術部值班室對各單位的檢修事項進行全程跟蹤、協(xié)調，對于檢修單位提出需協(xié)助解決的事宜，應主動積極給予幫助。

第十九條 生產(chǎn)技術部或檢修單位結合生產(chǎn)運行的實際情況，可對停產(chǎn)檢修的起始時間作適當?shù)恼{整。

第二十條 各單位嚴格按申報時間組織好檢修工作，允許超時或縮短檢修時間誤差10%。第二十一條 檢修單位在設備停產(chǎn)和檢修具備復產(chǎn)條件時，應在20分鐘以內向生產(chǎn)技術部值班室匯報。

第二十二條 非計劃停產(chǎn)檢修的單位，應在20分鐘以內向生產(chǎn)技術部值班室匯報。第二十三條 生產(chǎn)技術部值班室在值班記錄本中詳細記錄各單位停產(chǎn)檢修的情況，并在每天的早調會上進行匯報。

第二十四條 各單位大、中修的計劃準備和實施由設備安環(huán)部負責，生產(chǎn)技術部配合。第六章 技術質量管理

第二十五條 由于公司是新投產(chǎn)的生產(chǎn)流程，因此投產(chǎn)前必須建立公司的質量管理體系，公司在生產(chǎn)理順并通過外審后，必須保持質量管理體系的有效運行。

第二十六條 生產(chǎn)技術部負責公司質量活動的管理以及質量管理體系策劃的具體實施，負責質量管理體系日常監(jiān)督檢查及考核。

第二十七條 各部門、生產(chǎn)車間負責職能范圍質量活動的策劃、實施、管理、日常監(jiān)督檢查及考核。

第二十八條 生產(chǎn)技術部規(guī)定各種原燃材料在制品、最終產(chǎn)品所執(zhí)行的標準，并制定各產(chǎn)品的技術要求或技術質量管理辦法。各部門、生產(chǎn)車間根據(jù)產(chǎn)品標準、技術要求及技術質量管理辦法等文件，編制本車間工藝技術及產(chǎn)品質量文件，并在生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行。

第二十九條 生產(chǎn)技術部及各部門對工藝及產(chǎn)品質量文件執(zhí)行情況進行兩級檢查監(jiān)督，當上下工序間出現(xiàn)工藝條件矛盾時，生產(chǎn)技術部應進行工序間的協(xié)調。

第三十條 為規(guī)范在制品及最終產(chǎn)品質量的判定，生產(chǎn)技術部制定相應的產(chǎn)品質量管理制度，所有在制品、最終產(chǎn)品須按產(chǎn)品質量管理制度進行判定及統(tǒng)計。不合格品經(jīng)批準或按相關文件規(guī)定可作改判、降級、讓步使用或報廢等處臵，但需做好記錄。

第三十一條 生產(chǎn)技術部負責質量檢驗的管理，組織制訂質量檢驗管理制度，負責外購原（燃）材料、輔助材料、在制品、最終產(chǎn)品的質量檢驗。

1、檢驗策劃→采購（生產(chǎn)）計劃→監(jiān)視、測量（取制樣、理化檢測等）→判定→合格品轉移和交付、不合格品處臵→質量反饋→檢驗策劃

2、各采購（或自產(chǎn)）產(chǎn)品的檢驗管理部門組織采購（或生產(chǎn)）、使用單位策劃檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法。新增采購（或生產(chǎn)）品種或新增、修改檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法，由使用單位向檢驗管理部門提出書面申請，再由檢驗管理部門組織相關單位策劃檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法。

3、建立相關的程序（或作業(yè)文件）對外購原（燃）材料、輔助材料實施質量控制，檢驗合格后才能投入生產(chǎn)，不合格則進行處臵（包括對不合格品進行評審和處臵，處臵主要包括拒收、降級使用、另外存放或放行等）。

4、產(chǎn)品的使用單位負責提出質量檢驗項目、頻次的需求，并跟蹤、反饋產(chǎn)品在使用過程中的質量狀況。

5、檢驗和試驗狀態(tài)分待檢、待定、檢驗合格、檢驗不合格四種進行標識。

第三十二條 以工序質量保證產(chǎn)品質量，各生產(chǎn)工序生產(chǎn)前必須建立相關的工藝操作規(guī)程（或作業(yè)文件）并確保操作人員熟練掌握操作方法，并重點對生產(chǎn)過程的關鍵工序進行管理，對關鍵工序必須建立質量控制點實施控制。項目投產(chǎn)前由生產(chǎn)技術部組織相關的技術人員組成確認小組對關鍵工序進行確認，并對關鍵工序在安全、設備、工藝方法、人員、文件管理、檢測設備及數(shù)據(jù)、工序銜接、統(tǒng)計技術應用等方面提出具體要求，并按要求實施控制。

第三十三條 生產(chǎn)過程有關的文件、技術標準、工藝規(guī)程、記錄、通知、會議紀要等必須處于受控狀態(tài)，保持質量管理體系文件現(xiàn)行有效。

第七章考核

第三十四條 生產(chǎn)管理相關考核.1、、月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成率納入公司績效考核辦法考核。

2、對不服從生產(chǎn)技術部值班室統(tǒng)一調度和日常檢修安排的單位制訂具體的考核辦法，并嚴格實施。

3、針對技術質量制訂具體考核方法，另行下發(fā)。第八章 附則

第三十五條 本辦法頒發(fā)之日起執(zhí)行，試行一年后再根據(jù)運行情況進行修改和完善。第三十六條 本辦法由生產(chǎn)技術部負責解釋。

第五篇：技術部報告管理制度

房地產(chǎn)評估事務所有限公司技術部報告管理規(guī)定 1．報告出具工作日

1.1 “出具報告工作日”定義為業(yè)務員接單后，在所需評估資料齊全及與客戶溝通協(xié)商后，正常情況下出具評估報告所需的工作日。

1.2一般的抵押報告（含二手樓按揭），正常出具時間為二個工作日（即16個工作小時）；

1.3較復雜的抵押報告（如土地使用權、酒店、加油站、高爾夫球道、車牌、機器設備及其它特殊評估報告），正常出具時間為四個工作日（即32個工作小時）；

1.4項目開發(fā)貸款、樓宇按揭分析、可行性研究等大型復雜評估報告正常出具時間為五個工作日（即40個工作小時）；其它類型的特殊報告需報技術部經(jīng)理協(xié)商后確定評估工作日；

1.5對于要提前出具的評估報告，需經(jīng)技術部經(jīng)理批準，由業(yè)務員填寫《評估報告提前出具申請表》，申請表一式二份，存根聯(lián)由估價師助理保存，回執(zhí)聯(lián)交估價師。經(jīng)批準加快的報告出具后，作為對估價師加班的補償，每加快一天從該業(yè)務收費中提取10％的費用給技術部，加快二天按20％計算，以此類推作為技術部部門收入。業(yè)務員自行出具評估報告者除外。

1.6每月由估價師助理統(tǒng)計當月各業(yè)務員申請?zhí)崆俺鼍咴u估報告份數(shù)，以供評比，對于提出申請較多的業(yè)務員應改進工作方式，加強與客戶溝通，以減少申請數(shù)量。

1.7對于估價師無正當原因延誤評估報告出具的或因評估報告中出現(xiàn)錯誤造成延誤時間的，如果為估價師的失誤，由相應業(yè)務員填寫“評估報告出錯登記表”，經(jīng)調查核實后，該報告不計分，并計入考核指標中；如果由于業(yè)務員的失誤，造成延誤時間并需估價師返工的，則由估價師填寫“評估報告出錯登記表”，并視情況扣發(fā)業(yè)務員當月提成獎金100－400元。

1.8對于已出具評估報告但因收不到費用而作廢的報告，需由業(yè)務員填寫“評估報告作廢申請表”，交估價師助理存檔，該報告費用由相應部門承擔。2．評估報告差錯界定

對各級內部審核的評估報告，以下情況均屬差錯范圍：

1、評估報告中文字出現(xiàn)錯別字超過三個以上者（不含三個）；

2、評估報告中有關房地產(chǎn)產(chǎn)權等關鍵數(shù)字如房地產(chǎn)證號、面積、建購價款、價值量、評估目的、所選用的稅表、房地產(chǎn)權利證書等錯誤；

3、評估報告中計算過程中數(shù)據(jù)或計算結果錯誤或出現(xiàn)語言邏輯錯誤；

4、評估報告中最終評估結果準確性失誤；

5、評估報告內容完整性失誤（如主要應說明的內容未說明；應指出的內容遺漏）；

6、出具的評估報告，因質量原因被銀行或客戶投訴或退回。3．評估報告出具管理

3.1業(yè)務員接單后，在填寫齊全《物業(yè)評估現(xiàn)場勘測表》、《評估報告審查表》、物業(yè)位置示意圖及物業(yè)照片（如果可能）后，交給技術部估價師助理編寫評估報告號，估價師助理應認真審查業(yè)務員有關表格是否填寫齊全，對于填寫不全的應要求業(yè)務員補全內容，否則估價師助理有權不予放號。對于已編號的評估報告由于各種原因而不再出具時，業(yè)務員應及時向估價師助理申請注消報告號，以備他用，估價師助理每月底（27日）應對本月的評估報告進行統(tǒng)計、清理，對不出具的報告號及時注消，避免空號產(chǎn)生；

3.2 已編號的評估報告一般由估價師助理根據(jù)估價師的業(yè)務情況予以統(tǒng)一分配，也可由業(yè)務員自行與估價師協(xié)商。估價師在出具報告前應對有關資料進行檢查，需補充資料的及時與業(yè)務員聯(lián)系，估價師應根據(jù)本管理規(guī)定中的第7項－報告出具工作日的有關規(guī)定及報告的輕重緩急及時按質出具報告，對于不能按時完成的報告應及時向部門經(jīng)理反映并與業(yè)務員協(xié)商解決；

3.3 估價師完成評估報告電子稿后，先自查再根據(jù)評估報告的難易程度及標的額大小執(zhí)行分級審核制度。3.4 經(jīng)審核通過的評估報告方可由估價師打印正文后交技術部估價師助理統(tǒng)一安排評估報告的復印、裝訂等工作，估價師助理負責并指導業(yè)務員助理統(tǒng)籌完成評估報告的復印、裝訂、簽字、蓋章、送審工作，估價師應對所出具報告的復印、裝訂過程及時間進行跟蹤、督促，并在簽字時對正式報告內容進行檢查，確保評估報告按時按質出具，以減少報告的延誤、差錯率。其流程如下：（具體另見評估報告流程圖）

3.4.1估價師助理應根據(jù)評估報告的輕重緩急情況統(tǒng)籌安排相應的業(yè)務員助理進行評估報告的復印、裝訂工作，并及時跟催，業(yè)務員助理在操作過程中如對正文或附件有疑問，應及時與相關估價師、業(yè)務員聯(lián)系；

3.4.2業(yè)務員助理完成報告裝訂工作并檢查無誤后，憑評估報告審查表交由相關業(yè)務員、估價師檢查、簽字，技術部經(jīng)理蓋章后，由估價師助理登記報告并在報告審查表上簽字；

3.4.3業(yè)務員助理憑報告審查表到財務部，經(jīng)財務部審核后方可加蓋注冊房地產(chǎn)估價師及法人代表章，再到管理部加蓋公司公章后交由估價師助理保管，由估價師助理通知相關業(yè)務員該報告已出具；對于需送審的報告，則由估價師助理統(tǒng)一安排業(yè)務員助理或業(yè)務員送審。

3.4.4 業(yè)務員助理應認真及時完成評估報告的復印、出具工作，并根據(jù)需要自覺加班完成。4其它

4.1 本規(guī)定未涉及之內容，以公司其它有關規(guī)定執(zhí)行； 4.2 本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。