第一篇：技術(shù)部管理制度

技術(shù)部管理制度

排有異議可以內(nèi)部提出）。

5、本部成員要妥善處理技術(shù)部與各個(gè)部門的關(guān)系，各部門所交派的任務(wù)要認(rèn)真完成，能夠給予各個(gè)部門相關(guān)技術(shù)建議。

6、增強(qiáng)集體協(xié)作意識(shí)，嚴(yán)格考勤制度，團(tuán)結(jié)協(xié)作，爭(zhēng)創(chuàng)本部門的工作高效優(yōu)良。

7、集成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，閉路電視系統(tǒng)，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、施工。

8、嚴(yán)格按照公司關(guān)于“工程”的定額預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格成本核算，力求質(zhì)量效益最大化。

9、做好工程、設(shè)備維護(hù)的回訪、解釋及服務(wù)工作。

10、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，本部職工有計(jì)劃地定期參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

11、不斷增強(qiáng)自身素質(zhì)，具有認(rèn)真、求實(shí)、創(chuàng)新、精益求精的工作精神。

12、本部所有工作人員不得利用職務(wù)職權(quán)，違反公司規(guī)章制度的行為（違著立即開除）。

第四條、工作責(zé)任和體制：

1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪和勘察，負(fù)責(zé)審核施工圖。

2、負(fù)責(zé)有依據(jù)地計(jì)算、分部分項(xiàng)工程消耗量和匯總工程消耗量，編制預(yù)算書和施工計(jì)劃書。

3、負(fù)責(zé)督察施工計(jì)劃的實(shí)施、工程技術(shù)、質(zhì)量、安全。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識(shí)，積累技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和提高業(yè)務(wù)技能。研究開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝、新材料。

5、負(fù)責(zé)技術(shù)資料及文件的保密工作，不準(zhǔn)泄露技術(shù)資料和技術(shù)文件。

6、發(fā)現(xiàn)施工圖設(shè)計(jì)有誤，及時(shí)通知主管領(lǐng)導(dǎo)或設(shè)計(jì)部。

7、指導(dǎo)、督察施工計(jì)劃的實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

8、預(yù)算書、施工計(jì)劃書、分部分項(xiàng)消耗量清單及匯總需交領(lǐng)導(dǎo)審批

9、隨時(shí)待命聽從公司的支配，在任何地區(qū)的進(jìn)行安裝調(diào)試設(shè)備、技術(shù)培訓(xùn)或售后服務(wù)工作。

10、以“市場(chǎng)為導(dǎo)向，以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)”是公司秉承的經(jīng)營(yíng)方針。

11、厚積薄發(fā)、鑄造輝煌，追求“領(lǐng)先技術(shù)”，崇尚“應(yīng)用是金”經(jīng)營(yíng)理念。

12、全面提高技術(shù)人員的素質(zhì)和技能水平，培訓(xùn)出一支愛崗敬業(yè)精神的高素質(zhì)技術(shù)隊(duì)伍。

13、誠信、創(chuàng)新、專業(yè)、服務(wù)的是企業(yè)宗旨，樹立行業(yè)的典范，不斷開發(fā)和探索新的技術(shù)領(lǐng)域。

第五條、工程施工措施：

1、施工規(guī)范流程：正確的安裝調(diào)試方法是整套系統(tǒng)良好運(yùn)行的關(guān)鍵，其目的不僅要提供一個(gè)符合現(xiàn)代需求的質(zhì)量?jī)?yōu)良的系統(tǒng)，更應(yīng)為未來的維護(hù)和升級(jí)提供最大的便利、盡量節(jié)約資金。

（1）、安裝調(diào)試的核心是行之有效的操作規(guī)范和妥當(dāng)?shù)墓芾泶胧?。?yán)格按照國(guó)家質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行，產(chǎn)品安裝調(diào)試組織方案，工程的組織部署、設(shè)備調(diào)試工作的準(zhǔn)備、安裝調(diào)試的流程及管理、質(zhì)量保證體系及措施、調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃安排，設(shè)備調(diào)試過程中的管理內(nèi)容、措施和配合協(xié)調(diào)等內(nèi)容。

（2）、公司的質(zhì)量方針是：標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴(yán)明、重質(zhì)守信；公司的質(zhì)量目標(biāo)是：合同履約率100%，設(shè)備交驗(yàn)合格率100%，優(yōu)良品率100%，顧客滿意率99%。

（3）、技術(shù)部主管要做到現(xiàn)場(chǎng)施工跟蹤、施工質(zhì)量的監(jiān)管措施，要做到職責(zé)分明、層層落實(shí)、責(zé)任到人，確保施工質(zhì)量是優(yōu)質(zhì)工程。

（4）、對(duì)于線路隱蔽安裝時(shí)，技術(shù)員除巡查之外，對(duì)隱蔽安裝區(qū)域的定位放線進(jìn)行檢查，從安裝開始就要介入管理和提供技術(shù)支持和檢查。

（5）、對(duì)安裝放線、定位檢查確認(rèn)后，進(jìn)行預(yù)埋管線安裝。為了保證安裝進(jìn)度，技術(shù)主管員必須采取現(xiàn)場(chǎng)檢查、現(xiàn)場(chǎng)確定的形式配合班組放線。

（6）、技術(shù)管理員對(duì)安裝質(zhì)量進(jìn)行過程檢查，從制作到安裝、定位固定，均要一一檢查確認(rèn)，對(duì)各部位的質(zhì)量進(jìn)行檢查，查漏補(bǔ)缺，消除質(zhì)量通病。

（7）、技術(shù)管理員負(fù)責(zé)對(duì)安裝調(diào)試方案提供強(qiáng)有力技術(shù)支持，對(duì)所有檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄按文件與資料檔案管理辦法整理、編目、歸檔、備查。

（8）、技術(shù)員做好安裝調(diào)試原始資料記錄工作和質(zhì)量自檢工作，并按控制程序進(jìn)行檢驗(yàn)、復(fù)核、試驗(yàn)。工程師及質(zhì)量監(jiān)督員必須跟班作業(yè)，及時(shí)處理、解決問題，及時(shí)簽證工作，嚴(yán)格保證安裝質(zhì)量。

（9）、計(jì)劃階段措施：制定相應(yīng)安裝計(jì)劃，研究措施。包括四個(gè)步驟：分析現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、尋找原因、制定措施。

（10）、檢查階段措施：按計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果，即將計(jì)劃執(zhí)行情況和原計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況。

（11）、處理階段措施：鞏固成果，提出遺留問題。包括兩個(gè)步驟，即總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，鞏固成果，糾正缺點(diǎn)，以利再戰(zhàn)，將遺留問題轉(zhuǎn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)。

（12）、在檢查過程中出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格，召開有關(guān)專業(yè)人員參加的質(zhì)量分析會(huì)，并制定整改措施，對(duì)不合格的產(chǎn)品做到及時(shí)整改或退貨處理。

2、質(zhì)量通病的防治措施：

（1）、工程按照合同文件及國(guó)家、行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。

（2）、工程按照施工工序分別對(duì)工程進(jìn)行預(yù)檢、自互檢、隱檢、及各種檢驗(yàn)試驗(yàn)。

（3）、工程的各種檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作由技術(shù)部統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，由各技術(shù)員組織進(jìn)行實(shí)施。

（4）、各系統(tǒng)設(shè)備的單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)格書及有關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行，完成后按要求填寫報(bào)告（記錄表），提交項(xiàng)目管理員審批。

3、工程設(shè)計(jì)、施工的質(zhì)量控制：

（1）、系統(tǒng)技術(shù)設(shè)計(jì)方案必須進(jìn)行可靠論證，組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)審。

（2）、具體系統(tǒng)設(shè)計(jì)及工藝設(shè)計(jì)一定要按照有關(guān)國(guó)標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、通用化及維修方便的要求。

（3）、施工工藝圖紙要按照上級(jí)指定的工藝細(xì)則及行業(yè)、企業(yè)的有關(guān)典型工藝要求。

（4）、系統(tǒng)在正式安裝前應(yīng)做必要的模擬通電功能試驗(yàn)。

（5）、施工人員進(jìn)場(chǎng)操作前應(yīng)對(duì)全體人員作技術(shù)要求、工藝要求、安全要求的講解培訓(xùn)工作。

（6）、系統(tǒng)在施工中應(yīng)分階段進(jìn)行驗(yàn)收或測(cè)試。

（7）、系統(tǒng)在驗(yàn)收前先要進(jìn)行安全性測(cè)試，然后進(jìn)行技術(shù)開通及通電老化。

（8）、系統(tǒng)在正式驗(yàn)收前要做到系統(tǒng)設(shè)備齊套、備用附件齊套的三齊套檢查，由項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)落實(shí)。

（9）、系統(tǒng)工程的驗(yàn)收，應(yīng)按工程項(xiàng)目的技術(shù)條件由甲乙雙方簽字認(rèn)可，正式交付使用。

4、安裝調(diào)試階段劃分：

（1）、拆箱包裝：核對(duì)配置清單是否與采購單位相一致；

（2）、設(shè)備初步布置階段：在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)部負(fù)責(zé)人的監(jiān)督下，嚴(yán)格按照規(guī)范要求執(zhí)行；

（3）、安裝階段：嚴(yán)格按照編制依據(jù)國(guó)家制定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

（4）、調(diào)試階段：嚴(yán)格按照編制依據(jù)國(guó)家制定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

（5）、初步驗(yàn)收及運(yùn)行階段：在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)部負(fù)責(zé)人的監(jiān)督下，技術(shù)工程師按照規(guī)程、規(guī)范要求進(jìn)行初步設(shè)備運(yùn)行。待機(jī)運(yùn)行4小時(shí)后，所有測(cè)試數(shù)據(jù)精確無誤為止；

（6）、設(shè)備驗(yàn)收階段：發(fā)出驗(yàn)收通知書，通知采購單位組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行整體驗(yàn)收；

（7）、保修及維護(hù)階段：待設(shè)備移交采購單位后，編制保修材料和維護(hù)材料等相關(guān)數(shù)據(jù)。

5、文明施工管理：

文明施工是企業(yè)的一個(gè)窗口，此項(xiàng)工作好壞直接或間接反映出企業(yè)的管理水平。

（1）、各級(jí)管理機(jī)構(gòu)及人員對(duì)（業(yè)主）監(jiān)理的報(bào)告、報(bào)表、備忘錄、聯(lián)系函等對(duì)施工班組的通知、技術(shù)交底資料、文件等要經(jīng)上級(jí)簽字，規(guī)格統(tǒng)一文字清楚，杜絕隨意手寫或任意涂改。

（2）、嚴(yán)格按采購單位（項(xiàng)目監(jiān)理）批準(zhǔn)的方案，暫停，扣具，設(shè)備材料不得隨意擺放。

（3）、安裝現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置施工標(biāo)牌和各類標(biāo)志。

（4）、安裝調(diào)試講求科學(xué)，遵守工藝紀(jì)律，不能圖省事，不顧質(zhì)量要求、安全規(guī)定施工，杜絕野蠻施工。

（5）、安裝現(xiàn)場(chǎng)管理高標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)要求，施工垃圾不堆積現(xiàn)場(chǎng)，定期處理。

（6）、高空作業(yè)時(shí)，技術(shù)人員（施工員）要負(fù)責(zé)對(duì)下層進(jìn)行保護(hù)，不得使下層設(shè)備受到污染或損傷、損壞。

（7）、及時(shí)回收余料、廢料，嚴(yán)禁亂堆、亂放，做到工完料盡場(chǎng)地清。

6、環(huán)境保護(hù)和安裝措施：

（1）、項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。

（2）、安裝設(shè)備時(shí)應(yīng)注意保持所處環(huán)境的整潔。

（3）、設(shè)備安裝完畢后應(yīng)注意箱門上鎖，保護(hù)不被污染和丟失。

（4）、設(shè)備除采用防塵和防潮等措施外，最好將房門及時(shí)鎖上，以防止設(shè)備損壞和丟失。

（5）、使用梯子或搬運(yùn)物件時(shí)，不得碰撞墻面和門窗等。

（6）、項(xiàng)目經(jīng)理把施工現(xiàn)場(chǎng)管理列入經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容，并與日常管理有機(jī)結(jié)合，認(rèn)真聽取臨近單位、社會(huì)公眾的意見和反映，及時(shí)抓好整改。

（7）、項(xiàng)目竣工后，移走一切臨時(shí)施工機(jī)械、剩余物料及清理垃圾。

7、安裝現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度：

（1）、施工隊(duì)伍進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)前必須進(jìn)行安全教育，并有記錄；各施工單位要制定安全防范措施，方可允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

（2）、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須帶好安全帽，否則不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

（3）、高空作業(yè)必須系好安全帶，不準(zhǔn)穿硬底鞋；嚴(yán)禁投擲工具、材料等物件。

（4）、不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋和赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

（5）、施工人員要服從現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的檢查和指揮。

（6）、工作時(shí)間內(nèi)，施工人員要遵守勞動(dòng)紀(jì)律，精神集中，堅(jiān)守崗位；不得打鬧、酗酒、睡覺和做與本職工作無關(guān)的事。

（7）、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，不違章作業(yè)。

（8）、嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)要求，對(duì)危險(xiǎn)地段、區(qū)域、道路、建筑、設(shè)備等懸掛的“禁止、警告、危險(xiǎn)”等指令、指示標(biāo)志，不得隨意拆卸、移動(dòng)或毀壞。

（9）、使用電動(dòng)工具，必須嚴(yán)格執(zhí)行《手用電動(dòng)工具規(guī)程》。

（10）、使用梯子、高凳時(shí)，底部要有防滑措施，人字梯、高凳應(yīng)備有拉繩。

（11）、現(xiàn)場(chǎng)拆接電源線必須由電工操作，非電工人員嚴(yán)禁操作。

8、施工現(xiàn)場(chǎng)防火制度：

（1）、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁煙火，施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙。

（2）、要嚴(yán)格執(zhí)行明火作業(yè)制度。需要明火作業(yè)時(shí)，必須事先報(bào)業(yè)主單位人員審批，開具用火證并采取相應(yīng)防范措施后方可施工。

（3）、移動(dòng)操作地點(diǎn)或下班前，要對(duì)作業(yè)區(qū)周圍進(jìn)行詳細(xì)檢查，確認(rèn)無火災(zāi)隱患后方可離開。

（4）、施工人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及有關(guān)防火管理規(guī)定，嚴(yán)禁冒險(xiǎn)、蠻干，違章作業(yè)。

（5）、施工現(xiàn)場(chǎng)消防器材不準(zhǔn)隨便移動(dòng)。

（6）、施工人員要服從消防人員的監(jiān)督、檢查，積極配合消防部門做好防火工作。認(rèn)真執(zhí)行消防六字方針。

第六條、技術(shù)培訓(xùn)措施：

1、技術(shù)培訓(xùn)綜述：

（1）、合理性和專業(yè)性的技術(shù)培訓(xùn)不僅僅是操作人員正確無誤的掌握設(shè)備的操作性能，更好的維護(hù)系統(tǒng)的正常運(yùn)行和使用壽命的延續(xù)性。

（2）、技術(shù)員對(duì)業(yè)主單位的操作人員通過培訓(xùn)，熟悉設(shè)備的技術(shù)性能、測(cè)試及維護(hù)的方法，操作命令的功能和正確的使用方法。

（3）、技術(shù)員對(duì)業(yè)主單位的操作人員要掌握各種設(shè)備的初始化及故障診斷、定位和排除技能，更加懂得設(shè)備的工作原理、應(yīng)用范圍。

2、技術(shù)培訓(xùn)方案：

（1）、為確保采購單位操作人員能對(duì)我們所安裝的系統(tǒng)及設(shè)備裝置的日常運(yùn)作、耗損和例行維護(hù)、事故的處理和解決方案等有全面的了解和認(rèn)識(shí)，在系統(tǒng)調(diào)試時(shí)至工程交付使用前，我們將組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)采購單位維護(hù)管理人員免費(fèi)進(jìn)行操作和維護(hù)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括系統(tǒng)原理培訓(xùn)、日常維修培訓(xùn)、故障判斷培訓(xùn)、操作及維修管理、系統(tǒng)軟件等。

（2）、培訓(xùn)將采用理論面授和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地操作演示相結(jié)合，使業(yè)主的操作人員具備一定的專業(yè)技能，對(duì)相關(guān)系統(tǒng)裝置的設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)與性能、工作原理與應(yīng)用、正常操作規(guī)程、日常運(yùn)作、識(shí)別故障和例行維護(hù)及恢復(fù)解決方法等有全面性的認(rèn)識(shí)和了解，直至操作人員獨(dú)立操作合格為止。

（3）、技術(shù)部將編制詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，并按每項(xiàng)課程提出接受培訓(xùn)的學(xué)員應(yīng)具備的資歷要求，使有關(guān)培訓(xùn)能收到預(yù)期的效果。

（4）、培訓(xùn)工作自系統(tǒng)調(diào)試開始，調(diào)試時(shí)將邀請(qǐng)采購單位管理人員一起參加調(diào)試，在調(diào)試過程中對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。

總經(jīng)理：本人已明白制度的詳細(xì)內(nèi)容，本人保證按制度盡職與執(zhí)行，如有違紀(jì)本管理制度本人愿受處罰。

編制單位：廣西宏偉科技有限公司

執(zhí)行日期：2011年01月01日

第二篇：技術(shù)部安全管理制度

技術(shù)部安全生產(chǎn)（消防安全）管理規(guī)定

第一章 總則

1.1 為加強(qiáng)部門的安全管理，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，確保公司本部門及本部門職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)（消防安全），保障部門各項(xiàng)工作順利開展，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的要求，結(jié)合公司實(shí)際，本著“安全第一，預(yù)防為主，杜絕隱患”的原則，制定本規(guī)定。1.2 本規(guī)定中的安全管理，是指包括消防、防盜、用電、計(jì)算機(jī)、技術(shù)文件、技術(shù)交底等方面的安全管理。

第二章 消防安全管理

2.1 部門應(yīng)不定期組織消防安全學(xué)習(xí)，幵展多種形式的消防安全宣傳教育。

2.2 部門應(yīng)按照消防法規(guī)和消防部門的要求，對(duì)消防設(shè)施設(shè)備的配置情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即上報(bào)公司質(zhì)安部。

2.3 部門應(yīng)對(duì)消防設(shè)施設(shè)備的性能情況經(jīng)常進(jìn)行檢查，確保消防栓、滅火器具等完好、有效，消防通道暢通，消防標(biāo)識(shí)清晰、準(zhǔn)確。2.4 辦公區(qū)域嚴(yán)禁存放易燃易爆物品，易燃、易爆物品的使用地和貯存點(diǎn)，要嚴(yán)禁煙火，要嚴(yán)格消除可能發(fā)生火災(zāi)的一切隱患。檢查設(shè)備需要?jiǎng)佑妹骰饡r(shí)，必須采取妥善的防護(hù)措施，并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在專人監(jiān)護(hù)下進(jìn)行。

2.5 發(fā)生火情應(yīng)立即采取相應(yīng)措施。

第三章 防盜安全管理

3.1 部門安裝安防系統(tǒng)。3.2 員工不得在辦公室存放私人貴重物品或大筆現(xiàn)金，離開辦公室（室內(nèi)無人）應(yīng)隨即鎖門。

3.3 部門會(huì)議室由部門專人負(fù)責(zé)管理，保持設(shè)施設(shè)備的齊全。3.4 部門印鑒由專人負(fù)責(zé)，蓋章人員須填寫明細(xì)表。

3.5 部門人員使用車輛時(shí)，車輛使用人在停放車輛時(shí)應(yīng)關(guān)窗鎖門, 車內(nèi)不宜存放貴重物品。

3.6 大門鑰匙要妥善保管，如有遺失，應(yīng)及時(shí)告知資產(chǎn)管理部。資產(chǎn)管理部根據(jù)具體情況決定是否換鎖或重新配制。

3.7 部門員工應(yīng)注意保存文件資料，重要文件資料交部門檔案室負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理。

3.8 無特殊情況，辦公室內(nèi)不得留宿。

第四章 用電安全管理

4.1 電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險(xiǎn)和漏電保護(hù)，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護(hù)措施。4.2 各種電氣設(shè)備和儀器必須符合相應(yīng)防護(hù)等級(jí)的安全技術(shù)要求，不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行，并做到正確使用，經(jīng)常維護(hù)，定期檢修。4.3 員工使用各類用電設(shè)施沒備時(shí).應(yīng)遵守相關(guān)的操作程序和要求，禁止違規(guī)操作以保障用電安全，除辦公設(shè)備以外的電力設(shè)施設(shè)備的維修應(yīng)由專業(yè)管理人員負(fù)責(zé)，部門人員不得擅自維修。

4.4 維修人員在維修各類電力設(shè)備時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作。

4.5 員工不得在辦公區(qū)域拉電線，不得擅自使用電熱器具。4.6 員工下班時(shí)應(yīng)切斷辦公設(shè)備、電風(fēng)扇及各類辦公電器的電源。最后離開公司的員工應(yīng)在確認(rèn)公司無人后關(guān)閉電源總開關(guān)、鎖好大門。

第五章 計(jì)算機(jī)安全管理

5.1每臺(tái)電腦均由專人使用操作，其他人員未經(jīng)同意不得隨意使用。5.2對(duì)涉密要求高的電腦和文件資料，使用人員應(yīng)設(shè)密碼管理，以保證個(gè)人電腦及資料的安全性。

5.3未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，嚴(yán)禁私自帶領(lǐng)外來人員到部門使用公司電腦。如確實(shí)因工作需要外來人員使用電腦的，應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人同意。5.4嚴(yán)禁私自拷貝、泄露涉及公司有關(guān)機(jī)密、技術(shù)相關(guān)的紙質(zhì)或電子版文件資料。確需提供的，需填寫提供文件清單，報(bào)部門負(fù)責(zé)人，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5.5未經(jīng)計(jì)算機(jī)管理人員同意，不得擅自調(diào)換及拆卸電腦及配件。5.6定期對(duì)電腦內(nèi)的資料進(jìn)行梳理和備份。5.7每日下班后應(yīng)將電腦和電源全部關(guān)閉。

5.8 應(yīng)正確使用殺毒軟件、安裝和啟用殺毒軟件。要及時(shí)升級(jí)殺毒軟件。如果發(fā)現(xiàn)殺毒軟件運(yùn)行不正常，要幾時(shí)嘗試恢復(fù)運(yùn)行，不能夠正?；謴?fù)及時(shí)聯(lián)系維護(hù)人員進(jìn)行相應(yīng)處理。

5.9 謹(jǐn)慎使用來路不明的光盤、U盤，在工作中使用U盤進(jìn)行文件交換時(shí)，打開或運(yùn)行其中的文檔、程序的時(shí)候，首先進(jìn)行用殺毒軟件查殺病毒。發(fā)現(xiàn)病毒不僅要對(duì) U盤進(jìn)行查殺和處理，還要告知相關(guān)人員對(duì)來源電腦的病毒進(jìn)行清理，以徹底消除病毒源頭。5.10 謹(jǐn)慎使用網(wǎng)絡(luò)上的程序和文件，上網(wǎng)的時(shí)候，一定要謹(jǐn)慎對(duì)待下載和別人傳送的軟件，同時(shí)打幵病毒防火墻和網(wǎng)絡(luò)防火墻，盡量避免電腦在上網(wǎng)的時(shí)候免到病毒的危害。

5.10 及時(shí)升級(jí)系統(tǒng)補(bǔ)丁，保護(hù)好電腦的操作系統(tǒng)，確保不會(huì)因?yàn)橄到y(tǒng)的漏洞給病毒和黑客可乘之機(jī)。

5.11 養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，不打開可疑郵件和可疑網(wǎng)站。不瀏覽垃圾網(wǎng)站，避免使用導(dǎo)航網(wǎng)站，關(guān)閉或刪除系統(tǒng)中不需要的服務(wù)。5.12 出現(xiàn)病毒疫情及時(shí)報(bào)告，早發(fā)現(xiàn)早處理。

第六章 技術(shù)文件安全管理

6.1 總則

所有下發(fā)圖紙以及圖形類文件都必須經(jīng)過設(shè)計(jì)、校對(duì)、工藝審核、標(biāo)準(zhǔn)化審核以及最終審核并且簽名完整后，才能批準(zhǔn)下發(fā)。6.2 校對(duì)

審閱設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明，充分理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)思想，全面、深入的掌握對(duì)設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖設(shè)設(shè)計(jì)思路。6.2.1方案及設(shè)計(jì)理念

設(shè)計(jì)是否按照機(jī)械工程設(shè)計(jì)要求實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的功能，結(jié)構(gòu)正確；是否能夠完全表達(dá)設(shè)計(jì)思想和設(shè)計(jì)理念，表達(dá)清晰。6.2.2 結(jié)構(gòu)和運(yùn)轉(zhuǎn)

各部件、零件結(jié)構(gòu)是否合理，是否能夠?qū)崿F(xiàn)自然狀態(tài)下裝配，運(yùn)轉(zhuǎn)通暢，在運(yùn)動(dòng)過程中不發(fā)生干涉、沖突；各零部件是否完整，數(shù)量是否正確，是否不錯(cuò)不漏。6.2.3 引用標(biāo)準(zhǔn)和參考標(biāo)準(zhǔn) 圖紙及文件應(yīng)用的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、參考的設(shè)計(jì)參數(shù)是否正確，是否統(tǒng)一、一致。6.2.4 技術(shù)要求

圖紙中的技術(shù)要求是否能夠完整表達(dá)設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)要求。6.2.5 設(shè)計(jì)基準(zhǔn)

圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件中的設(shè)計(jì)基準(zhǔn)是否一致。6.2.6 圖面

6.2.6.1 圖紙的版面是否符合標(biāo)準(zhǔn)版面要求，安排是否協(xié)調(diào)，視圖是否能夠清晰、完整表達(dá)局部結(jié)構(gòu)。

6.2.6.2圖樣的畫法、尺寸和公差的標(biāo)注是否符合畫法幾何和機(jī)械制圖標(biāo)準(zhǔn)。

6.2.6.3 文字表達(dá)是否通順；文字標(biāo)注是否正確，檢查是否有異常文字和文字標(biāo)注（文字大小、字體不統(tǒng)一，標(biāo)注與實(shí)際長(zhǎng)度不符等）；文字和文字標(biāo)注是否被重疊或者覆蓋；是否有多余文字等。6.2.6.4 各軸線、輪廓線、隱藏結(jié)構(gòu)等的線型是否正確，線寬是否合適。

6.2.6.5 不同的材料類型是否用了相同的填充式樣，是否有漏、多余填充或錯(cuò)誤填充。

6.2.6.6 出圖比例是否異常，所注比例是否正確。

6.2.6.7 圖紙中零件名、零件號(hào)、項(xiàng)目名稱、出圖時(shí)間是否正確。6.2.7 尺寸和公差標(biāo)注

6.2.7.1進(jìn)行尺寸鏈的計(jì)算和校核，驗(yàn)證尺寸是否符合尺寸鏈要求，是否形成閉環(huán)尺寸鏈，尺寸是否正確；檢查尺寸標(biāo)注基準(zhǔn)是否統(tǒng)一，是否存在過定位或者欠定位。

6.2.7.2檢查尺寸標(biāo)注是否正確，是否符合機(jī)械制圖標(biāo)注要求；檢查是否有異常尺寸標(biāo)注（尺寸標(biāo)注不統(tǒng)一，標(biāo)注尺寸與實(shí)際尺寸不符等）；尺寸是否重疊或者被覆蓋等；是否存在重復(fù)標(biāo)注；是否有多余尺寸線和多余軸線等。

6.2.7.3檢查設(shè)計(jì)采用的公差標(biāo)準(zhǔn)是否符合國(guó)家六項(xiàng)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)要求。6.3 工藝審核

工藝審查包括對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行工藝規(guī)程、加工路線（工藝卡加以規(guī)定）、檢驗(yàn)規(guī)程（檢驗(yàn)卡加以規(guī)定）、工時(shí)定額、材料定額、工藝裝備等的估計(jì)、預(yù)見、規(guī)劃及審核，保證設(shè)計(jì)能夠順利實(shí)施。

6.3.1審閱設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明，充分理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)思想，全面、深入的掌握對(duì)設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖設(shè)設(shè)計(jì)思路。

6.3.2 審核是否能夠方便、經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)加工的可能性，審核設(shè)計(jì)是否符合現(xiàn)生產(chǎn)工藝的實(shí)際水平；必要時(shí)，編制相應(yīng)的加工規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書等文件。

6.3.2根據(jù)工藝審核結(jié)果，確定實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的總體工藝流程和加工工藝；必要時(shí)，估算零件加工定額工時(shí)，預(yù)估加工成本。

6.3.4必要時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)方案的加工工藝實(shí)際情況，確定加工工藝設(shè)備，提出加工工藝設(shè)備調(diào)整或增減的方案，確定新增設(shè)備的工藝方面的技術(shù)需求，并據(jù)此對(duì)零部件制造工藝流程進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)行加工能力的測(cè)算和分析。6.4 標(biāo)準(zhǔn)化審核

6.4.1 審閱設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明，充分理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)思想，全面、深入的掌握對(duì)設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖設(shè)設(shè)計(jì)思路。

6.4.2 審核設(shè)計(jì)是否遵從簡(jiǎn)化、統(tǒng)一化、系列化、通用化、組合化的原則，是否優(yōu)先選用標(biāo)準(zhǔn)件和通用件。

6.4.3 審核設(shè)計(jì)是否符合產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)和其他現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)要求，是否符合標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)系列、尺寸系列、結(jié)構(gòu)型式等要求，是否最大程度的選用標(biāo)準(zhǔn)件、通用件和外購件；能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)配置的零配件是否實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)配置，是否符合材料和元器件的標(biāo)準(zhǔn)化要求。

6.4.4 審核設(shè)計(jì)是否積極采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是否采用最新標(biāo)準(zhǔn)；審核設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是否超越現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)，與國(guó)內(nèi)外同類設(shè)計(jì)比較，是否設(shè)計(jì)過?；蛘咴O(shè)計(jì)欠缺。

6.4.5 審核圖樣及技術(shù)文件是否完整，文件幅面、格式與編號(hào)是否正確；名稱、型號(hào)、圖號(hào)以及書寫方法和編寫順序是否符合規(guī)定；主參數(shù)和基本參數(shù)是否符合設(shè)計(jì)要求，是否符合優(yōu)先數(shù)系標(biāo)準(zhǔn)；引用的標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)以及材料的代號(hào)、規(guī)格和參數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)是否一致；各項(xiàng)技術(shù)文件的名詞術(shù)語是否一致；語句是否簡(jiǎn)明、通順、準(zhǔn)確，有無錯(cuò)漏字及標(biāo)點(diǎn)符號(hào)是否正確；計(jì)量單位及代號(hào)是否正確；采用的計(jì)算方法、計(jì)算公式以及常數(shù)是否正確等。

6.4.6 審核零件圖與總圖、部件圖是否一致；圖樣畫法是否符合機(jī)械制圖標(biāo)準(zhǔn)要求；尺寸注法、表面粗糙度、公差配合、形位公差、計(jì)量單位符號(hào)、熱處理標(biāo)注、焊縫符號(hào)及要求等標(biāo)注是否符合標(biāo)準(zhǔn)；明細(xì)欄與零件圖是否一致；主標(biāo)題欄是否填寫完整；簽字是否齊全等。6.4.7審核發(fā)生設(shè)計(jì)更改時(shí)，是否有更改許可單，更改許可單的簽署與原技術(shù)文件的簽署是否一致。

6.4.8 其他技術(shù)文件、技術(shù)清單等與圖紙上的是否協(xié)調(diào)一致。6.5 審核

6.5.1 審核設(shè)計(jì)的輸入條件是否齊全、完整，是否有簽名完整的設(shè)計(jì)任務(wù)書或者其他安排設(shè)計(jì)的指導(dǎo)性文件。

6.5.2 審閱設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明，充分理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)思想，對(duì)設(shè)計(jì)做到全面、深入的了解和掌握；審核設(shè)計(jì)圖紙與計(jì)劃項(xiàng)目的要求是否一致，保證設(shè)計(jì)圖紙的嚴(yán)謹(jǐn)性、準(zhǔn)確性；審核設(shè)計(jì)工作量與圖紙反映的實(shí)際工作量是否匹配。

6.5.3 審核設(shè)計(jì)外觀和結(jié)構(gòu)圖以及結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，審核設(shè)計(jì)的組裝特點(diǎn)，審核零部件位置尺寸以及設(shè)計(jì)安裝尺寸；依據(jù)設(shè)計(jì)原則，審核通用部件和標(biāo)準(zhǔn)（部件）件事用數(shù)量、規(guī)格，判斷其裝配位置是否正確；審核設(shè)計(jì)是否遵從簡(jiǎn)化、統(tǒng)一化、系列化、通用化、組合化的原則；是否優(yōu)先選用標(biāo)準(zhǔn)件和通用件。

6.5.4 審核設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家或者行業(yè)相關(guān)規(guī)范的規(guī)定，是否最大程度上保證在小尺寸情況下實(shí)現(xiàn)要求功能，設(shè)計(jì)是否經(jīng)濟(jì)合理，結(jié)構(gòu)型式是否恰當(dāng)，是否存在不必要的保守設(shè)計(jì)，使用功能是否最佳，綜合考慮設(shè)計(jì)的安全性、經(jīng)濟(jì)性、合理性。

6.5.5 審核設(shè)計(jì)圖紙是否全面、完整和一致，是否有遺漏設(shè)計(jì)的地方和設(shè)計(jì)偏差，圖面是否存在錯(cuò)誤，尺寸和公差標(biāo)注是否有錯(cuò)誤，關(guān)鍵零部件的設(shè)計(jì)是否可行。

6.5.6 設(shè)計(jì)中是否采用已經(jīng)廢止或者已經(jīng)淘汰的標(biāo)準(zhǔn)、工藝和材料，有無特殊材料要求，材料品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足，采用新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的工程，施工機(jī)具、設(shè)備能力、技術(shù)上有無困難，能否采用技術(shù)措施予以解決，是否采用不合適的加工工藝、方法和材料以及熱處理方法才能實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)，如果需要采用特殊施工方法和特定技術(shù)措施時(shí)，技術(shù)上以及設(shè)備條件上有無困難。

6.5.7審核校對(duì)、工藝審核、標(biāo)準(zhǔn)化審核工作的全面性、完整性和正確性。

第七章 技術(shù)交底安全管理

7.1 總則

為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，讓制造人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖，便于管理和制造，特制定技術(shù)交底安全管理制度。7.2 技術(shù)交底實(shí)施對(duì)象

新產(chǎn)品、重大改型產(chǎn)品、新工藝實(shí)施、重大工藝改進(jìn)。7.3 技術(shù)交底內(nèi)容

工程概況、設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)、制造方法、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，特殊部位的處理方案和注意事項(xiàng)，制造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、制造質(zhì)量規(guī)范，新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)要求，制造順序、工種配合、工序搭接、安全技術(shù)操作規(guī)范等。7.4 技術(shù)交底程序

7.4.1 產(chǎn)品制造前，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙、弄懂設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要求，編制制造計(jì)劃，進(jìn)行圖紙會(huì)審，找出設(shè)計(jì)圖紙中疑問，向設(shè)計(jì)人員提出并解決疑問。

7.4.2技術(shù)交底由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，生產(chǎn)統(tǒng)籌部及相關(guān)制造負(fù)責(zé)人具體落實(shí)。

7.4.3 技術(shù)交底的方式：會(huì)議交底、書面交底、口頭交底、崗位交底。7.4.4 未經(jīng)技術(shù)交底不允許制造，設(shè)計(jì)交底不清、不詳細(xì)，不準(zhǔn)施工。7.4.5 技術(shù)交底從“制造前、制造中、制造后”貫穿整個(gè)制造過程。7.4.6技術(shù)交底在施工前提前進(jìn)行，并細(xì)化到各制造班組。

第三篇：工程技術(shù)部管理制度

工程技術(shù)部管理制度

工程技術(shù)部是公司的技術(shù)管理部門，其主要工作是施工技術(shù)的學(xué)習(xí)、應(yīng)用、推廣和各項(xiàng)目施工技術(shù)方面配合和監(jiān)督。作用是保證施工技術(shù)工作有目的、有計(jì)劃、有條理地開展，從而完成技術(shù)管理的任務(wù)。

一、工程技術(shù)部崗位職責(zé)

（一）工程技術(shù)部崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度；有效指導(dǎo)、監(jiān)管項(xiàng)目工程技術(shù)管理狀況，提升工程質(zhì)量，切實(shí)支持好、服務(wù)好工程項(xiàng)目建設(shè)。

2、組織制定和完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)公司技術(shù)工作進(jìn)行具體組織、指導(dǎo)。

3、負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及法律、法規(guī)的購買、學(xué)習(xí)、管理和發(fā)放，并確保項(xiàng)目部所使用的規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性和有效性；并定期組織規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。

4、負(fù)責(zé)審核工程施工組織設(shè)計(jì)方案和需要論證的專項(xiàng)方案；

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督工作，組織解決工程技術(shù)上存在的問題。對(duì)項(xiàng)目工程關(guān)鍵工程、特殊過程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并對(duì)技術(shù)實(shí)施進(jìn)行跟蹤及實(shí)施結(jié)果進(jìn)行總結(jié)。

6、負(fù)責(zé)本部門使用文件和資料（含記錄）的收發(fā)、登記編目、整理、歸檔和保管工作；

7、配合質(zhì)檢部、安檢部做好工程質(zhì)量、安全控制及事故處理工作，對(duì)工程進(jìn)度監(jiān)督；

8、配合計(jì)劃部完成投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制工作；

9、參與分部分項(xiàng)工程的評(píng)定及竣工驗(yàn)收等工作；

10、推廣和應(yīng)用工程建設(shè)“四新”工藝，加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，（二）工程技術(shù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)工程技術(shù)部全面工作，落實(shí)部門崗位職責(zé)。

2、負(fù)責(zé)對(duì)本部門工作人員的工作進(jìn)行安排、檢查和督促，確保本部門工作如期、順利完成。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各項(xiàng)目技術(shù)管理和推廣等工作。

4、參與有關(guān)重大質(zhì)量事故的處理和工程質(zhì)量的重大決策等工作。

5、組織對(duì)各項(xiàng)目施工技術(shù)推廣、應(yīng)用及落實(shí)的檢查、復(fù)查等工作，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施并落實(shí)。

6、負(fù)責(zé)向本科室工作人員傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件、指示等工作。

7、負(fù)責(zé)與上級(jí)管理部門、市質(zhì)監(jiān)部門等相關(guān)科室溝通、協(xié)調(diào)工作，保證工程技術(shù)管理順利進(jìn)行。

1、在科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，做好具體工作。

2、日常工作要積極、主動(dòng)，及時(shí)、準(zhǔn)確。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各項(xiàng)目施工技術(shù)管理和推廣等工作。

4、隨時(shí)掌握各項(xiàng)目工程進(jìn)展和施工技術(shù)情況，解決工程實(shí)施過程中存在的各類技術(shù)問題，對(duì)關(guān)鍵性的重大事件及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5、做好日常檢查和定期檢查的日程安排和資料整理工作，并根據(jù)有關(guān)制度、辦法對(duì)各項(xiàng)目工程施工技術(shù)管理和落實(shí)情況進(jìn)行檢查，形成書面材料向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

6、做好現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)工作，指導(dǎo)解決施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題，跟蹤技術(shù)方案、措施的實(shí)施并驗(yàn)證，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)；負(fù)責(zé)施工中遇到的技術(shù)問題與監(jiān)理、設(shè)計(jì)的聯(lián)系

二、圖紙審查和管理制度：

（一）施工圖紙會(huì)審是施工前的一項(xiàng)重要技術(shù)準(zhǔn)備工作。會(huì)審前要認(rèn)真熟悉圖紙，對(duì)圖中的疑難問題和差錯(cuò)，要分別作好記錄，準(zhǔn)備好會(huì)審意見，對(duì)于較復(fù)雜的大型工程，會(huì)審前由工程技術(shù)部組織各專業(yè)進(jìn)行預(yù)審，將問題匯總，并提出初步處理意見；

（二）圖紙會(huì)審工作由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織并主持，各專業(yè)技術(shù)人員參加。

（三）圖紙會(huì)審時(shí)決定的問題，由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫圖紙會(huì)審記錄和工程洽商單。圖紙會(huì)審記錄要由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字。會(huì)審記錄填寫要詳細(xì)、準(zhǔn)確，并注明參加會(huì)審的人員和時(shí)間。

（四）必須提高圖紙會(huì)審工作質(zhì)量，最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，通過圖紙會(huì)審應(yīng)著重解決的問題，掌握設(shè)計(jì)意圖和建設(shè)單位的要求，了解設(shè)計(jì)方案、技術(shù)措施貫徹國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)情況；設(shè)計(jì)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的情況，有無改進(jìn)方面；工程結(jié)構(gòu)是否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難；設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容有無錯(cuò)誤，各專業(yè)之間有無矛盾等。

三、技術(shù)交底制度：

（一）技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要一環(huán)，按技術(shù)管理程序，技術(shù)交底必須在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行；

（二）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同棟號(hào)主管施工員，在施工前根據(jù)施工進(jìn)度，按部位和操作項(xiàng)目，向各專業(yè)施工員及班組長(zhǎng)進(jìn)行交底。

（三）交底內(nèi)容：工程概況、施工部署、主要施工方法及關(guān)鍵性技術(shù)問題的解決方法和施工注意事項(xiàng)；對(duì)推廣新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新機(jī)具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術(shù)安全措施，規(guī)范性和特殊要求的施工技術(shù)措施等；設(shè)計(jì)圖紙（包括設(shè)計(jì)變更）的尺寸、標(biāo)高、軸線、預(yù)留洞、預(yù)埋件等詳細(xì)情況；施工方法、施工順序、工序措接；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、成品保護(hù)措施、新用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某些技術(shù)問題的批示和技術(shù)決定；其他應(yīng)說明的問題

（四）技術(shù)交底主要以書面形式進(jìn)行，填寫統(tǒng)一的技術(shù)交底表格，并應(yīng)由交底人、審核人及接受交底人簽字。

（五）技術(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內(nèi)容，各專業(yè)技術(shù)交底材料分別由單位工程專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人收集整理，并按日期先后編成冊(cè)，妥為保管。

四、施工組織設(shè)計(jì)制度：

每項(xiàng)工程開工前必須編制施工組織設(shè)計(jì)以指導(dǎo)施工的全過程，處理好人、材、機(jī)、時(shí)間、施工工藝、質(zhì)量與數(shù)量、專業(yè)與協(xié)作等施工要素及其之間的關(guān)系，以獲取好的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）施工組織設(shè)計(jì)的分類及主要內(nèi)容

施工組織設(shè)計(jì)按服務(wù)對(duì)象不同，大體可分為三類：施工組織總設(shè)計(jì)，單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。

1、施工組織總設(shè)計(jì)適用于大中型建設(shè)項(xiàng)目、群體工程等。

2、單位工程施工組織設(shè)計(jì)以單位工程為對(duì)象，是單位工程施工具體的指導(dǎo)性文件。

3、對(duì)于采用新技術(shù)、新工藝、新材料和難度較大，技術(shù)較為復(fù)雜的分項(xiàng)工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項(xiàng)工程，均需編制施工方案。施工方案是施工技術(shù)實(shí)施性專題設(shè)計(jì)，其內(nèi)容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結(jié)果；材料、機(jī)具、設(shè)備、勞動(dòng)力的投入計(jì)劃；作業(yè)程序、條件、標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟(jì)技術(shù)指導(dǎo)的測(cè)算，質(zhì)量等級(jí)和安全性能和預(yù)期評(píng)價(jià)，對(duì)不利影響因素的分析預(yù)測(cè)和相應(yīng)的技術(shù)保證措施等。施工方案內(nèi)容力求全面、詳盡、具體，并同時(shí)提出施工管理的各種保證體系建制。

（二）施工組織設(shè)計(jì)的編制分工審批權(quán)限：施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案（需專家論證的方案）由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人審核，公司總工程師審批。

（三）施工組織設(shè)計(jì)的編制時(shí)間要求：工程施工組織設(shè)計(jì)在接到圖紙后15天內(nèi)完成；施工組織設(shè)計(jì)視具體情況按期提交，原則不影響送標(biāo)時(shí)間。

（四）施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施管理：

1、所有工程都必須施工設(shè)計(jì)或方案，否則不準(zhǔn)開工；

2、未經(jīng)審批或?qū)徟掷m(xù)不全的施工組織設(shè)計(jì)（方案），視為無效；

3、工程開工前必須按編制分工逐級(jí)向下進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)（方案）交底，同時(shí)進(jìn)行對(duì)有關(guān)部門和專業(yè)人員的橫向交底，并應(yīng)有相應(yīng)的交底記錄；

4、加強(qiáng)實(shí)施全過程控制，分別對(duì)基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)施工和裝修三個(gè)階段，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施情況的中間檢查，并且需做施工組織中間檢查記錄；

5、施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。實(shí)施過程中，任何部門和個(gè)人，都不得擅自改變，凡屬施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容變更和調(diào)整，都必須編制“施組調(diào)整（或補(bǔ)充）方案”，報(bào)原審批人批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

6、工程完成時(shí)，必須及時(shí)原施工組織編制內(nèi)容做出技術(shù)總結(jié)，并上報(bào)原審批人，做好施工組織設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)和對(duì)編制人、實(shí)施單位考核的重要依據(jù)。

第四篇：生產(chǎn)技術(shù)部管理制度

生產(chǎn)技術(shù)部管理制度

第一章 總則

第一條 為強(qiáng)化生產(chǎn)管理，建立最佳的生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量佳、消耗低、效益好的目的，確保公司的生產(chǎn)活動(dòng)持續(xù)、穩(wěn)定、可控，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于全公司生產(chǎn)管理，即從計(jì)劃安排、原料進(jìn)廠、生產(chǎn)過程到成品出庫的生產(chǎn)全過程。

第三條 生產(chǎn)技術(shù)部是負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)管理的職能機(jī)構(gòu)。

第四條 生產(chǎn)管理的各環(huán)節(jié)、各工序必須遵循節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境、提高質(zhì)量、降低成本，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)，做好各項(xiàng)平衡，使其相互銜接、相互協(xié)調(diào)、緊密配合，組成一個(gè)完整有效的生產(chǎn)管理體系。

第二章 管理職能 第五條 管理職能

1、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)公司原料生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量控制和能源管理工作，負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)組織、調(diào)度、指揮和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)牽頭公司、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制訂與實(shí)施，負(fù)責(zé)日常停產(chǎn)檢修計(jì)劃審批。

2、各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)各自生產(chǎn)區(qū)域的生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備和安環(huán)管理等。第三章 生產(chǎn)、能源計(jì)劃管理

第六條 協(xié)調(diào)公司日常生產(chǎn)，負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)、能源計(jì)劃管理與跟蹤實(shí)施、牽頭制訂與實(shí)施公司和月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、生產(chǎn)車間日常生產(chǎn)工藝技術(shù)指標(biāo)下發(fā)以及日常檢修計(jì)劃審核，負(fù)責(zé)原燃料和能源介質(zhì)總體平衡工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)和能源數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和歸檔管理工作。

第七條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是公司生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件，是對(duì)公司本生產(chǎn)的宏觀安排，由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，供銷部、各生產(chǎn)車間、財(cái)務(wù)部等各相關(guān)部門和單位共同參與制訂，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下發(fā)給全公司各部門實(shí)施。

第八條 月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（包括三個(gè)月的滾動(dòng)計(jì)劃）是公司日常生產(chǎn)管理的依據(jù)，是公司生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排和考核依據(jù)。月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以公司的計(jì)劃大綱為依據(jù)，結(jié)合大中修安排，由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)制訂，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下發(fā)給全公司各部門實(shí)施。

第九條 設(shè)備安環(huán)部每月20日前將下月“公司大中修計(jì)劃”（包括三個(gè)月的滾動(dòng)計(jì)劃）報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，作為月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排的依據(jù)；每年11月15日前將下年“公司大中修計(jì)劃”報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排的依據(jù)。

第十條 公司各部門收到公司月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃后，要嚴(yán)格按照計(jì)劃組織實(shí)施，并制訂出本單位的具體運(yùn)作計(jì)劃。

第十一條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一般不作調(diào)整，當(dāng)生產(chǎn)條件發(fā)生重大變化，致使計(jì)劃無法執(zhí)行，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)更改計(jì)劃，并通知相關(guān)單位執(zhí)行。

第十二條 每星期五上午10時(shí)，由生產(chǎn)技術(shù)部主持召開生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施過程中遇到的具體問題，供銷部、各生產(chǎn)車間、設(shè)備安環(huán)部及生產(chǎn)技術(shù)部各相關(guān)人員參加。

第四章 生產(chǎn)調(diào)度管理

第十三條 因目前公司生產(chǎn)流程較短，故只設(shè)立一級(jí)生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)，即生產(chǎn)技術(shù)部值班室，是代表公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織、調(diào)度，指揮公司日常生產(chǎn)。

第十四條 生產(chǎn)技術(shù)部值班室職責(zé)

1、實(shí)行四班三倒制，每天24小時(shí)監(jiān)控公司生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)最優(yōu)化、效益（率）最大化原則以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真組織、調(diào)度、指揮公司生產(chǎn)，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定、有序和可控；

2、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度、指揮和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程突發(fā)事件的總體協(xié)調(diào)、跟蹤、管理和匯報(bào)工作；

3、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示和生產(chǎn)安排，并負(fù)責(zé)檢查貫徹情況，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

4、通過與內(nèi)、外部進(jìn)行協(xié)調(diào)，認(rèn)真搞好當(dāng)班水、電、氣（汽）等能源介質(zhì)的平衡調(diào)度工作，檢查掌握大宗原燃材料進(jìn)貨、消耗及庫存情況，確保生產(chǎn)連續(xù)性；

5、負(fù)責(zé)日常計(jì)劃?rùn)z修時(shí)內(nèi)部單位之間或內(nèi)部與外部各單位之間的溝通協(xié)調(diào)，并及時(shí)跟蹤日常檢修計(jì)劃的準(zhǔn)備和進(jìn)展情況。

6、認(rèn)真做好記錄，填寫好“生產(chǎn)技術(shù)部值班室交接班本”和“生產(chǎn)技術(shù)部值班室記錄本”，每日9時(shí)前編制好前一天的“生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表”。

第十五條 各生產(chǎn)車間值班車間主任負(fù)責(zé)本流程的生產(chǎn)組織工作，在組織、指揮本單位日常生產(chǎn)時(shí)，如發(fā)現(xiàn)異常情況，要及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部值班室匯報(bào)。正常情況下，當(dāng)班生產(chǎn)情況應(yīng)在下班前30分鐘匯報(bào)，當(dāng)日生產(chǎn)情況應(yīng)在次日3時(shí)前匯報(bào)。

第五章 日常停產(chǎn)檢修計(jì)劃審批管理

第十六條 日常停產(chǎn)檢修計(jì)劃審批管理原則

1、日常停產(chǎn)檢修計(jì)劃審批總體原則：輔助從屬于主體、相關(guān)單位聯(lián)合、公司效益最大化。

2、日常停產(chǎn)檢修，按規(guī)范程序進(jìn)行報(bào)批；檢修的組織單位要妥善處理好生產(chǎn)與檢修之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定、有序、可控。

第十七條 日常停產(chǎn)檢修計(jì)劃的報(bào)批,日常計(jì)劃停產(chǎn)檢修的申報(bào)：各單位日常停產(chǎn)檢修要有預(yù)見性和前瞻性，務(wù)必做到事前有計(jì)劃。

1、各生產(chǎn)單位對(duì)提前48小時(shí)以上（含48小時(shí)）申報(bào)的計(jì)劃?rùn)z修，審批流程：生產(chǎn)單位、生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)單位，并由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)傳閱其它相關(guān)單位。

2、各生產(chǎn)單位對(duì)于在48小時(shí)內(nèi)申報(bào)的計(jì)劃?rùn)z修，審批流程：生產(chǎn)單位、生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)單位，并由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)傳閱相關(guān)單位。

3、各生產(chǎn)單位對(duì)停產(chǎn)8小時(shí)（含8小時(shí)）以上的計(jì)劃?rùn)z修，要求提前48小時(shí)請(qǐng)示；計(jì)劃停產(chǎn)檢修4至8小時(shí)（含4小時(shí)），要求提前20小時(shí)請(qǐng)示；計(jì)劃停產(chǎn)檢修4小時(shí)以下，要求提前16小時(shí)請(qǐng)示。

4、各生產(chǎn)單位對(duì)4小時(shí)（含4小時(shí)）以上的計(jì)劃?rùn)z修以書面形式申報(bào)，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)調(diào)、平衡和批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行。

5、各生產(chǎn)單位對(duì)4小時(shí)以下的計(jì)劃?rùn)z修可按規(guī)定提前16小時(shí)電話請(qǐng)示生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)，由生產(chǎn)技術(shù)部通知當(dāng)班調(diào)度執(zhí)行。

6、動(dòng)力能源系統(tǒng)的停產(chǎn)檢修計(jì)劃一律通過書面形式報(bào)批。

7、遇到計(jì)劃停產(chǎn)檢修的申報(bào)時(shí)間在節(jié)假日，可先向生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)計(jì)劃停產(chǎn)檢修，事后按規(guī)定程序補(bǔ)辦審批手續(xù)。

第十八條 生產(chǎn)技術(shù)部值班室對(duì)各單位的檢修事項(xiàng)進(jìn)行全程跟蹤、協(xié)調(diào)，對(duì)于檢修單位提出需協(xié)助解決的事宜，應(yīng)主動(dòng)積極給予幫助。

第十九條 生產(chǎn)技術(shù)部或檢修單位結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行的實(shí)際情況，可對(duì)停產(chǎn)檢修的起始時(shí)間作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

第二十條 各單位嚴(yán)格按申報(bào)時(shí)間組織好檢修工作，允許超時(shí)或縮短檢修時(shí)間誤差10%。第二十一條 檢修單位在設(shè)備停產(chǎn)和檢修具備復(fù)產(chǎn)條件時(shí)，應(yīng)在20分鐘以內(nèi)向生產(chǎn)技術(shù)部值班室匯報(bào)。

第二十二條 非計(jì)劃停產(chǎn)檢修的單位，應(yīng)在20分鐘以內(nèi)向生產(chǎn)技術(shù)部值班室匯報(bào)。第二十三條 生產(chǎn)技術(shù)部值班室在值班記錄本中詳細(xì)記錄各單位停產(chǎn)檢修的情況，并在每天的早調(diào)會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)。

第二十四條 各單位大、中修的計(jì)劃準(zhǔn)備和實(shí)施由設(shè)備安環(huán)部負(fù)責(zé)，生產(chǎn)技術(shù)部配合。第六章 技術(shù)質(zhì)量管理

第二十五條 由于公司是新投產(chǎn)的生產(chǎn)流程，因此投產(chǎn)前必須建立公司的質(zhì)量管理體系，公司在生產(chǎn)理順并通過外審后，必須保持質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。

第二十六條 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)公司質(zhì)量活動(dòng)的管理以及質(zhì)量管理體系策劃的具體實(shí)施，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系日常監(jiān)督檢查及考核。

第二十七條 各部門、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)職能范圍質(zhì)量活動(dòng)的策劃、實(shí)施、管理、日常監(jiān)督檢查及考核。

第二十八條 生產(chǎn)技術(shù)部規(guī)定各種原燃材料在制品、最終產(chǎn)品所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，并制定各產(chǎn)品的技術(shù)要求或技術(shù)質(zhì)量管理辦法。各部門、生產(chǎn)車間根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求及技術(shù)質(zhì)量管理辦法等文件，編制本車間工藝技術(shù)及產(chǎn)品質(zhì)量文件，并在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行。

第二十九條 生產(chǎn)技術(shù)部及各部門對(duì)工藝及產(chǎn)品質(zhì)量文件執(zhí)行情況進(jìn)行兩級(jí)檢查監(jiān)督，當(dāng)上下工序間出現(xiàn)工藝條件矛盾時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)進(jìn)行工序間的協(xié)調(diào)。

第三十條 為規(guī)范在制品及最終產(chǎn)品質(zhì)量的判定，生產(chǎn)技術(shù)部制定相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量管理制度，所有在制品、最終產(chǎn)品須按產(chǎn)品質(zhì)量管理制度進(jìn)行判定及統(tǒng)計(jì)。不合格品經(jīng)批準(zhǔn)或按相關(guān)文件規(guī)定可作改判、降級(jí)、讓步使用或報(bào)廢等處臵，但需做好記錄。

第三十一條 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)的管理，組織制訂質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度，負(fù)責(zé)外購原（燃）材料、輔助材料、在制品、最終產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)。

1、檢驗(yàn)策劃→采購（生產(chǎn)）計(jì)劃→監(jiān)視、測(cè)量（取制樣、理化檢測(cè)等）→判定→合格品轉(zhuǎn)移和交付、不合格品處臵→質(zhì)量反饋→檢驗(yàn)策劃

2、各采購（或自產(chǎn)）產(chǎn)品的檢驗(yàn)管理部門組織采購（或生產(chǎn)）、使用單位策劃?rùn)z驗(yàn)項(xiàng)目、頻次、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或方法。新增采購（或生產(chǎn)）品種或新增、修改檢驗(yàn)項(xiàng)目、頻次、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或方法，由使用單位向檢驗(yàn)管理部門提出書面申請(qǐng)，再由檢驗(yàn)管理部門組織相關(guān)單位策劃?rùn)z驗(yàn)項(xiàng)目、頻次、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或方法。

3、建立相關(guān)的程序（或作業(yè)文件）對(duì)外購原（燃）材料、輔助材料實(shí)施質(zhì)量控制，檢驗(yàn)合格后才能投入生產(chǎn)，不合格則進(jìn)行處臵（包括對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)審和處臵，處臵主要包括拒收、降級(jí)使用、另外存放或放行等）。

4、產(chǎn)品的使用單位負(fù)責(zé)提出質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目、頻次的需求，并跟蹤、反饋產(chǎn)品在使用過程中的質(zhì)量狀況。

5、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)分待檢、待定、檢驗(yàn)合格、檢驗(yàn)不合格四種進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

第三十二條 以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，各生產(chǎn)工序生產(chǎn)前必須建立相關(guān)的工藝操作規(guī)程（或作業(yè)文件）并確保操作人員熟練掌握操作方法，并重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)過程的關(guān)鍵工序進(jìn)行管理，對(duì)關(guān)鍵工序必須建立質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)施控制。項(xiàng)目投產(chǎn)前由生產(chǎn)技術(shù)部組織相關(guān)的技術(shù)人員組成確認(rèn)小組對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行確認(rèn)，并對(duì)關(guān)鍵工序在安全、設(shè)備、工藝方法、人員、文件管理、檢測(cè)設(shè)備及數(shù)據(jù)、工序銜接、統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用等方面提出具體要求，并按要求實(shí)施控制。

第三十三條 生產(chǎn)過程有關(guān)的文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、記錄、通知、會(huì)議紀(jì)要等必須處于受控狀態(tài)，保持質(zhì)量管理體系文件現(xiàn)行有效。

第七章考核

第三十四條 生產(chǎn)管理相關(guān)考核.1、、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成率納入公司績(jī)效考核辦法考核。

2、對(duì)不服從生產(chǎn)技術(shù)部值班室統(tǒng)一調(diào)度和日常檢修安排的單位制訂具體的考核辦法，并嚴(yán)格實(shí)施。

3、針對(duì)技術(shù)質(zhì)量制訂具體考核方法，另行下發(fā)。第八章 附則

第三十五條 本辦法頒發(fā)之日起執(zhí)行，試行一年后再根據(jù)運(yùn)行情況進(jìn)行修改和完善。第三十六條 本辦法由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。

第五篇：技術(shù)部報(bào)告管理制度

房地產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所有限公司技術(shù)部報(bào)告管理規(guī)定 1．報(bào)告出具工作日

1.1 “出具報(bào)告工作日”定義為業(yè)務(wù)員接單后，在所需評(píng)估資料齊全及與客戶溝通協(xié)商后，正常情況下出具評(píng)估報(bào)告所需的工作日。

1.2一般的抵押報(bào)告（含二手樓按揭），正常出具時(shí)間為二個(gè)工作日（即16個(gè)工作小時(shí)）；

1.3較復(fù)雜的抵押報(bào)告（如土地使用權(quán)、酒店、加油站、高爾夫球道、車牌、機(jī)器設(shè)備及其它特殊評(píng)估報(bào)告），正常出具時(shí)間為四個(gè)工作日（即32個(gè)工作小時(shí)）；

1.4項(xiàng)目開發(fā)貸款、樓宇按揭分析、可行性研究等大型復(fù)雜評(píng)估報(bào)告正常出具時(shí)間為五個(gè)工作日（即40個(gè)工作小時(shí)）；其它類型的特殊報(bào)告需報(bào)技術(shù)部經(jīng)理協(xié)商后確定評(píng)估工作日；

1.5對(duì)于要提前出具的評(píng)估報(bào)告，需經(jīng)技術(shù)部經(jīng)理批準(zhǔn)，由業(yè)務(wù)員填寫《評(píng)估報(bào)告提前出具申請(qǐng)表》，申請(qǐng)表一式二份，存根聯(lián)由估價(jià)師助理保存，回執(zhí)聯(lián)交估價(jià)師。經(jīng)批準(zhǔn)加快的報(bào)告出具后，作為對(duì)估價(jià)師加班的補(bǔ)償，每加快一天從該業(yè)務(wù)收費(fèi)中提取10％的費(fèi)用給技術(shù)部，加快二天按20％計(jì)算，以此類推作為技術(shù)部部門收入。業(yè)務(wù)員自行出具評(píng)估報(bào)告者除外。

1.6每月由估價(jià)師助理統(tǒng)計(jì)當(dāng)月各業(yè)務(wù)員申請(qǐng)?zhí)崆俺鼍咴u(píng)估報(bào)告份數(shù)，以供評(píng)比，對(duì)于提出申請(qǐng)較多的業(yè)務(wù)員應(yīng)改進(jìn)工作方式，加強(qiáng)與客戶溝通，以減少申請(qǐng)數(shù)量。

1.7對(duì)于估價(jià)師無正當(dāng)原因延誤評(píng)估報(bào)告出具的或因評(píng)估報(bào)告中出現(xiàn)錯(cuò)誤造成延誤時(shí)間的，如果為估價(jià)師的失誤，由相應(yīng)業(yè)務(wù)員填寫“評(píng)估報(bào)告出錯(cuò)登記表”，經(jīng)調(diào)查核實(shí)后，該報(bào)告不計(jì)分，并計(jì)入考核指標(biāo)中；如果由于業(yè)務(wù)員的失誤，造成延誤時(shí)間并需估價(jià)師返工的，則由估價(jià)師填寫“評(píng)估報(bào)告出錯(cuò)登記表”，并視情況扣發(fā)業(yè)務(wù)員當(dāng)月提成獎(jiǎng)金100－400元。

1.8對(duì)于已出具評(píng)估報(bào)告但因收不到費(fèi)用而作廢的報(bào)告，需由業(yè)務(wù)員填寫“評(píng)估報(bào)告作廢申請(qǐng)表”，交估價(jià)師助理存檔，該報(bào)告費(fèi)用由相應(yīng)部門承擔(dān)。2．評(píng)估報(bào)告差錯(cuò)界定

對(duì)各級(jí)內(nèi)部審核的評(píng)估報(bào)告，以下情況均屬差錯(cuò)范圍：

1、評(píng)估報(bào)告中文字出現(xiàn)錯(cuò)別字超過三個(gè)以上者（不含三個(gè)）；

2、評(píng)估報(bào)告中有關(guān)房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)等關(guān)鍵數(shù)字如房地產(chǎn)證號(hào)、面積、建購價(jià)款、價(jià)值量、評(píng)估目的、所選用的稅表、房地產(chǎn)權(quán)利證書等錯(cuò)誤；

3、評(píng)估報(bào)告中計(jì)算過程中數(shù)據(jù)或計(jì)算結(jié)果錯(cuò)誤或出現(xiàn)語言邏輯錯(cuò)誤；

4、評(píng)估報(bào)告中最終評(píng)估結(jié)果準(zhǔn)確性失誤；

5、評(píng)估報(bào)告內(nèi)容完整性失誤（如主要應(yīng)說明的內(nèi)容未說明；應(yīng)指出的內(nèi)容遺漏）；

6、出具的評(píng)估報(bào)告，因質(zhì)量原因被銀行或客戶投訴或退回。3．評(píng)估報(bào)告出具管理

3.1業(yè)務(wù)員接單后，在填寫齊全《物業(yè)評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)表》、《評(píng)估報(bào)告審查表》、物業(yè)位置示意圖及物業(yè)照片（如果可能）后，交給技術(shù)部估價(jià)師助理編寫評(píng)估報(bào)告號(hào)，估價(jià)師助理應(yīng)認(rèn)真審查業(yè)務(wù)員有關(guān)表格是否填寫齊全，對(duì)于填寫不全的應(yīng)要求業(yè)務(wù)員補(bǔ)全內(nèi)容，否則估價(jià)師助理有權(quán)不予放號(hào)。對(duì)于已編號(hào)的評(píng)估報(bào)告由于各種原因而不再出具時(shí)，業(yè)務(wù)員應(yīng)及時(shí)向估價(jià)師助理申請(qǐng)注消報(bào)告號(hào)，以備他用，估價(jià)師助理每月底（27日）應(yīng)對(duì)本月的評(píng)估報(bào)告進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、清理，對(duì)不出具的報(bào)告號(hào)及時(shí)注消，避免空號(hào)產(chǎn)生；

3.2 已編號(hào)的評(píng)估報(bào)告一般由估價(jià)師助理根據(jù)估價(jià)師的業(yè)務(wù)情況予以統(tǒng)一分配，也可由業(yè)務(wù)員自行與估價(jià)師協(xié)商。估價(jià)師在出具報(bào)告前應(yīng)對(duì)有關(guān)資料進(jìn)行檢查，需補(bǔ)充資料的及時(shí)與業(yè)務(wù)員聯(lián)系，估價(jià)師應(yīng)根據(jù)本管理規(guī)定中的第7項(xiàng)－報(bào)告出具工作日的有關(guān)規(guī)定及報(bào)告的輕重緩急及時(shí)按質(zhì)出具報(bào)告，對(duì)于不能按時(shí)完成的報(bào)告應(yīng)及時(shí)向部門經(jīng)理反映并與業(yè)務(wù)員協(xié)商解決；

3.3 估價(jià)師完成評(píng)估報(bào)告電子稿后，先自查再根據(jù)評(píng)估報(bào)告的難易程度及標(biāo)的額大小執(zhí)行分級(jí)審核制度。3.4 經(jīng)審核通過的評(píng)估報(bào)告方可由估價(jià)師打印正文后交技術(shù)部估價(jià)師助理統(tǒng)一安排評(píng)估報(bào)告的復(fù)印、裝訂等工作，估價(jià)師助理負(fù)責(zé)并指導(dǎo)業(yè)務(wù)員助理統(tǒng)籌完成評(píng)估報(bào)告的復(fù)印、裝訂、簽字、蓋章、送審工作，估價(jià)師應(yīng)對(duì)所出具報(bào)告的復(fù)印、裝訂過程及時(shí)間進(jìn)行跟蹤、督促，并在簽字時(shí)對(duì)正式報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行檢查，確保評(píng)估報(bào)告按時(shí)按質(zhì)出具，以減少報(bào)告的延誤、差錯(cuò)率。其流程如下：（具體另見評(píng)估報(bào)告流程圖）

3.4.1估價(jià)師助理應(yīng)根據(jù)評(píng)估報(bào)告的輕重緩急情況統(tǒng)籌安排相應(yīng)的業(yè)務(wù)員助理進(jìn)行評(píng)估報(bào)告的復(fù)印、裝訂工作，并及時(shí)跟催，業(yè)務(wù)員助理在操作過程中如對(duì)正文或附件有疑問，應(yīng)及時(shí)與相關(guān)估價(jià)師、業(yè)務(wù)員聯(lián)系；

3.4.2業(yè)務(wù)員助理完成報(bào)告裝訂工作并檢查無誤后，憑評(píng)估報(bào)告審查表交由相關(guān)業(yè)務(wù)員、估價(jià)師檢查、簽字，技術(shù)部經(jīng)理蓋章后，由估價(jià)師助理登記報(bào)告并在報(bào)告審查表上簽字；

3.4.3業(yè)務(wù)員助理憑報(bào)告審查表到財(cái)務(wù)部，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核后方可加蓋注冊(cè)房地產(chǎn)估價(jià)師及法人代表章，再到管理部加蓋公司公章后交由估價(jià)師助理保管，由估價(jià)師助理通知相關(guān)業(yè)務(wù)員該報(bào)告已出具；對(duì)于需送審的報(bào)告，則由估價(jià)師助理統(tǒng)一安排業(yè)務(wù)員助理或業(yè)務(wù)員送審。

3.4.4 業(yè)務(wù)員助理應(yīng)認(rèn)真及時(shí)完成評(píng)估報(bào)告的復(fù)印、出具工作，并根據(jù)需要自覺加班完成。4其它

4.1 本規(guī)定未涉及之內(nèi)容，以公司其它有關(guān)規(guī)定執(zhí)行； 4.2 本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。