第一篇：安防市場開拓計劃書

市場開拓計劃書

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

非常感謝能夠擁有與您交流的機(jī)會，由于目前本人尚不熟悉公司的具體情況，所以在此所述的內(nèi)容及操作思路偏頗之處，望予修正。如果本人有幸成為公司一員，隨著行業(yè)市場的深入，以及對安朋產(chǎn)品的熟知后，將會逐步制定更加專業(yè)和針對性的市場方案，同時自身會更加將努力提高，兢兢業(yè)業(yè)，大展拳腳，力爭高效完成任務(wù)。

一、行業(yè)現(xiàn)狀

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，中國2000-2006年的安防行業(yè)市場規(guī)模由250億元增長至1200億元，年復(fù)合增長率接近30％。到2010年，市場規(guī)模已達(dá)到2000多億元，年均增速超過25％。這些年來，隨著國家天網(wǎng)計劃，平安城市等項(xiàng)目的推動，以及奧運(yùn)會，世博會，亞運(yùn)會等安保及監(jiān)控項(xiàng)目的快速增長需求，視頻監(jiān)控行業(yè)獲得了更加快速的發(fā)展，但整體來說與發(fā)達(dá)國家的差距還較大，同時仍然有較大的發(fā)展空間，按照《安防產(chǎn)業(yè)“十二五”規(guī)劃》所提到的目標(biāo)，到“十二五”

末期，安防產(chǎn)業(yè)規(guī)模將翻一番，年均增長率達(dá)到20％左右，2015年總產(chǎn)值達(dá)到5000億元。這期間“，圍繞著平安城市建設(shè)等各項(xiàng)政策的繼續(xù)開展和深化，以及交通、教育、金融以及各級企業(yè)，房地產(chǎn)等新興行業(yè)用戶安防意識的不斷增強(qiáng)，綜合以上數(shù)據(jù)分析，未來幾年仍然將是安防市場大爆發(fā)的時期，二、競爭狀況分析

因?yàn)榘卜朗袌龅目焖侔l(fā)展，利潤率高，監(jiān)控廠家層出不窮，產(chǎn)品種類琳瑯滿目，質(zhì)量及價格參差不齊，隨著越來越多小企業(yè)監(jiān)控產(chǎn)品的進(jìn)入，讓安防行業(yè)的競爭變得越發(fā)慘烈和混亂。

現(xiàn)在國內(nèi)的安防市場，國外的品牌如：索尼，三星，霍尼韋爾等，國內(nèi)品牌如海康威視，浙江大華，北京漢邦等優(yōu)秀的品牌以良好的產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)秀的服務(wù)以及長期的市場占有，在安防行業(yè)占據(jù)了大部分的份額，同時也是平安城市的入圍品牌，這將是我們的目標(biāo)也是我們的主要競爭對手。

同時也有一些小的安防廠家，主要以價格取勝，也有的廠家通過邊緣配套產(chǎn)品，以及視頻壓縮等服務(wù)產(chǎn)品占有了一定的市場比例。這些公司主要以游擊戰(zhàn)為主，做邊緣項(xiàng)目，配合各個施工單位進(jìn)行監(jiān)控項(xiàng)目系統(tǒng)集成的產(chǎn)品植入。

作為新品牌，進(jìn)入時間較短，但因其擁有著良好的市場形象，全線的產(chǎn)品，良好的質(zhì)量，全套的解決方案，相信通過我們的不懈努力必將成就一片天地。

三、營銷分析

隨著國家物聯(lián)網(wǎng)，云服務(wù)等戰(zhàn)略的提出，如智能電網(wǎng)，智能家居等作為基礎(chǔ)建設(shè)必然對監(jiān)控是一個大力的推動作用，同時通過媒體，讓各行各業(yè)，以及每一個普通老百姓越發(fā)關(guān)注到安全的重要性，中國電信的全球眼項(xiàng)目，平安城市項(xiàng)目，中國移動校訊通項(xiàng)目等，都在以實(shí)際的成效為我們解讀著安防帶給大家的不一樣的生活體驗(yàn)。因此如何更加有效的推動安防產(chǎn)業(yè)，如何提高安朋產(chǎn)品的市場占有率，我有如下幾個建議和意見：

1、平安城市項(xiàng)目必須我們持之以恒的推動和公關(guān)。

2、作為2012年來說陜西對于教育，文物安全，監(jiān)獄管理，社區(qū)安全等行業(yè)的監(jiān)控需求較大，可以主動作為目標(biāo)市場。

3、中國聯(lián)通正在籌劃自己的“保全”項(xiàng)目，類似于大華保全的臨街安全項(xiàng)目。通過自身成熟的3G網(wǎng)絡(luò)以及3G終端進(jìn)行全網(wǎng)的遠(yuǎn)程監(jiān)控和報警服務(wù)。

4、智能家居，智能電網(wǎng)的大力發(fā)展對監(jiān)控的要求也在快速提高，可以配合植入我們自己的優(yōu)秀產(chǎn)品

5、作為我的公司，本身立足的就是安防，智能控制行業(yè)，擁有部分的客戶群體，同時因?yàn)樽陨淼?年安防行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以及背景關(guān)系本身就和很多優(yōu)秀的安防工程商尤其是西安本地的系統(tǒng)集成單位有著密切的合作關(guān)系，這些因素能夠?yàn)槲姨峁﹨f(xié)助，作為系統(tǒng)的配套產(chǎn)品進(jìn)入市場會有很大的幫助，這一塊將是我們市場的主要來源

6、在以上幾個方面的工作進(jìn)行中，我希望能夠得到區(qū)域內(nèi)市場人員的全力配合，以及公司在價格上面給予的最大支持，我相信一定能夠完成公司的銷售任務(wù)。

四、銷售計劃

作為12年的銷售任務(wù)，我個人簡單制定如下計劃：

1、與工程商合作：西安做安防項(xiàng)目的工程商多達(dá)千家，小的安防項(xiàng)目持續(xù)不斷，我們通過和工程商簡歷良好的合作關(guān)系，向用戶進(jìn)行推薦使用，這部分將成為我們的主要客戶來源。50%

2、各個行業(yè)市場主要以培養(yǎng)黏性為主，讓客戶了解我們的產(chǎn)品，性能，現(xiàn)在越來越多的企事業(yè)單位支持國家自主品牌，這便是我們的突破口，這部分客戶會給我們帶來大部分的市場，和長期的合作。35%

3、公安項(xiàng)目，政府項(xiàng)目等作為主要公關(guān)對象，利潤高，但見效時限和回款期會比較長，需要作為主要客戶進(jìn)行長期培養(yǎng)。10%

4、其他臨時性項(xiàng)目，朋友轉(zhuǎn)介或者隨機(jī)項(xiàng)目作為我們的額外收入5%

五、總結(jié)

西安市預(yù)計投入20多億元實(shí)時視頻監(jiān)控網(wǎng)建設(shè)方面，全市公共安全視頻監(jiān)控攝像機(jī)將從目前的64000余個，增加至2013年底20萬個。其間，全市黨政機(jī)關(guān)、公交通車﹙含地鐵﹚及站點(diǎn)、學(xué)校、幼兒園、商場超市、旅游景點(diǎn)、住宅小區(qū)和重要基礎(chǔ)設(shè)施等技防監(jiān)控覆蓋率將達(dá)到100％。

陜西省公安廳著眼大安全，把國內(nèi)外公安科技的先進(jìn)技術(shù)、優(yōu)秀產(chǎn)品和更好的解決方案引入陜西，為陜西的公安工作提供強(qiáng)有力的技

術(shù)支撐，指導(dǎo)陜西省安全防范產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會充分發(fā)揮政府和企業(yè)之間的橋梁紐帶作用，引導(dǎo)陜西安防行業(yè)健康有序發(fā)展，大安防、新安防、智慧安防已經(jīng)來臨。

我相信必然能夠搭上這趟專列，用我們自己的品牌為人民造福，為國家安防行業(yè)做出貢獻(xiàn)。

第二篇：如何開拓安防銷售區(qū)域市場

如何開拓安防銷售區(qū)域市場

創(chuàng)新制定區(qū)域市場戰(zhàn)略應(yīng)該遵循的規(guī)則有：

1、分區(qū)域重點(diǎn)研究競爭環(huán)境和競爭對手，除非你有雄厚的品牌、資金、人力、執(zhí)行能力，同時有老板們給你的足夠時間；研究競爭的主要目的是，獲取競爭的制高點(diǎn)，從而避免產(chǎn)品“哪兒都有，哪兒都不強(qiáng)”現(xiàn)象；集中有限的人力財力，有效的針對性的開拓市場。這個步驟的弱點(diǎn)是開拓分析周期長，工作繁瑣細(xì)致。如果是新建的營銷組織，從強(qiáng)勢競爭對手處挖墻腳將大大的縮短這個步驟的時間。

創(chuàng)新制定區(qū)域市場戰(zhàn)略應(yīng)該遵循的規(guī)則有：

2、規(guī)劃制作營銷策劃時應(yīng)避免資源過于分散，也避免過于集中。一定要把有限的資源用到刀刃上。集中是不可忽略的基本原則。但集中和分散也有個尺度，終極目的就是邊際效益最大化。我們以前曾經(jīng)“撒芝麻”，現(xiàn)在流行說集中，就開始“挖地瓜”。這可能會是良性轉(zhuǎn)變，但別過了頭。不能完全把渠道營銷轉(zhuǎn)變成直銷，應(yīng)該根據(jù)不同的區(qū)域和時期環(huán)境，準(zhǔn)備好多種營銷戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合。而且，形成統(tǒng)一的執(zhí)行力度一定要注意：一定要按照戰(zhàn)略原則配置資源，并把戰(zhàn)略意圖向銷售人員說透。不要采用“愚民政策”。否則，哈哈，總監(jiān)們的計劃過了一段時間，你就忙著救火去吧。

創(chuàng)新制定區(qū)域市場戰(zhàn)略應(yīng)該遵循的規(guī)則有：

3、和公司其他部門溝通配合，合理把握區(qū)域性產(chǎn)品的開發(fā)。

一提創(chuàng)新銷售團(tuán)隊(duì)總是拿產(chǎn)品開刀；因?yàn)檫@是最容易“出成績”的廢話，為了你在這里做銷售，我們要專門給你開發(fā)一個產(chǎn)品，你以為？如此，你的銷售能力價值何在？有一次，有區(qū)域經(jīng)理講：“XX總監(jiān)，我想在山東市場單獨(dú)做個低檔產(chǎn)品，迅速占領(lǐng)市場，行不行？”結(jié)果回答當(dāng)然是是“不行?！痹蚝芎唵?。我們滿足個性化需求的前提是能否賺錢。短期不賺錢，長期也不賺錢，這種服務(wù)是多余的。銷售成員請時刻牢記：企業(yè)的生存價值在盈利！所以，咱們還得回到成本和效率上來考慮這個問題。調(diào)整成本不會增加太多，但能更好地滿足不同區(qū)

域消費(fèi)者要求，成本、效率是合理的。在區(qū)域市場，產(chǎn)品的共性和個性問題一定要把握好，既不要千篇一律，也不要千差萬別。這個觀念首先應(yīng)該在營銷總監(jiān)的腦海里形成理念。如果企業(yè)老總也沒有這個理念，營銷總監(jiān)應(yīng)該為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，去想著影響和改變老板。

創(chuàng)新制定區(qū)域市場戰(zhàn)略應(yīng)該遵循的規(guī)則有：

4、優(yōu)化運(yùn)作模式。區(qū)域市場銷售運(yùn)作模式應(yīng)該分別考慮產(chǎn)品流模式、資金流模式和信息流模式。使成本、效率更加合理的另一種方法是運(yùn)作模式創(chuàng)新。這三個模式我將另外尋找時間尋找主持人和大家溝通討論。

創(chuàng)新制定區(qū)域市場戰(zhàn)略應(yīng)該遵循的規(guī)則有：

5、品牌傳播的推拉要均衡。安防行業(yè)渠道營銷不重視品牌的建設(shè)，甚至是為別人做“嫁衣裳”，雖然值得理解，但也確實(shí)讓人可惜。區(qū)域市場品牌建設(shè)和維護(hù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品品牌效應(yīng)邊際利潤的必經(jīng)之路，成本不高，效果客觀。短視者和想賺了一筆就跑的老板們看到這里，您可以離開去“泡腳直落”了。“推”是把產(chǎn)品推給渠道合作伙伴的心坎上，主要方法是配合銷售人員的日常工作，包括價格政策、促銷保證、服務(wù)承諾和季度、獎勵等?！袄眲t是把消費(fèi)群體的心拉到我們產(chǎn)品和整體服務(wù)上。主要是支持市場人員的工作。包括本地化有效推廣、組合式公關(guān)、適當(dāng)促銷回訪、顧問營銷貼身服務(wù)等?！袄笔侵T多企業(yè)要突破的點(diǎn)，尤其區(qū)域性促銷活動的“無政府”狀態(tài)該治了。我個人的心得是：沒有創(chuàng)造不好的品牌，只有不想真心創(chuàng)造品牌的人和缺乏市場推拉策劃能力的營銷管理者。詳細(xì)的案例解析，方法分享將在深圳聚會上面，有猛子與大家分享、共勉。

創(chuàng)新制定區(qū)域市場戰(zhàn)略應(yīng)該遵循的規(guī)則有：

6、用規(guī)則管理銷售人員，用激勵調(diào)動銷售人員。整整顯示出企業(yè)對營銷管理上面投入的誠意的是老板是否真有建設(shè)合適自己的營銷團(tuán)隊(duì)的決心和已完成必要的準(zhǔn)備？！在安防行業(yè)中不乏沒有準(zhǔn)備好就開馬或者產(chǎn)能已階躍性提升再來發(fā)愁銷量回報的案例。這種時候就有大批的安防銷售人員席卷其中，倒苦水的人不計其數(shù)。如果老板OK，那么尋找一個物有所值的營銷管理領(lǐng)軍人物并不是難

事情，送給老板們一句話共勉吧：謀定而后動，開放而包容。對于區(qū)域市場營銷管理計劃而言，有三個問題最重要：人員配置、職責(zé)分工和激勵機(jī)制。詳細(xì)的論述和分解當(dāng)然是仁者見仁智者見智了。我把話筒還給大家吧。創(chuàng)新開拓安防銷售區(qū)域市。

第三篇：市場開拓計劃書

市場開拓計劃書

---------肖延江

一、市場綜述：

東北三省主要城市，沈陽，長春，哈爾濱，以及周邊的各二三級城市，地域廣，經(jīng)濟(jì)相對發(fā)達(dá)地區(qū)較多。近幾年的房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)一直呈上升勢頭，對我公司的溫控產(chǎn)品，供熱智能產(chǎn)品，供熱節(jié)能控制產(chǎn)品的需求也在逐年加大。

由于東三省市場潛力較大，各大品牌競爭十分激烈，各城市市場內(nèi)格大建材市場，電器供應(yīng)商較多。目前知道的溫控類廠家主要有以下幾家：河北省南皮縣意達(dá)開關(guān)廠、北京華陽天地電子科技有限公司、深圳市亞特克電子科技有限公司、萊勝斯自控產(chǎn)品有限公司、長沙索拓電子技術(shù)有限公司、深圳盛慶科技有限公司、寧波惠康實(shí)業(yè)有限公司等，國外品牌有西門子，德國歐門氏公司等企業(yè)。

二、市場現(xiàn)狀分析：

西門子：品牌的知名度、美譽(yù)度高、滲透力強(qiáng)，代理商的廠家比較多，工程量大，而且營銷渠道控制到位，價格體系控制十分好，能保證商家利潤，也受到商家的歡迎，屬于電工行業(yè)創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)。

河北省南皮縣意達(dá)開關(guān)廠：是以生產(chǎn)中央空調(diào)開關(guān)及五金沖壓件為主的生產(chǎn)廠家，有員工80人，系列化產(chǎn)品已出口到歐、美、日等。公司規(guī)模不是特別大，目前市場開發(fā)情況不了解。

北京華陽天地電子科技有限公司：從事暖通自控設(shè)備和樓宇自控設(shè)備的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的企業(yè)。主要生產(chǎn)中央空調(diào)、戶式空調(diào)、采暖領(lǐng)域的自控產(chǎn)品，其中包括各種溫控器、電動閥、電動調(diào)節(jié)閥、聯(lián)機(jī)控制器、電話遠(yuǎn)程控制器、控制箱、水流開關(guān)、傳感器等產(chǎn)品，配套性強(qiáng)，可以為用戶提供產(chǎn)品設(shè)計、售后服務(wù)及技術(shù)咨詢。與眾多空調(diào)廠商、工程公司、代理商及經(jīng)銷商有合作。該

公司的產(chǎn)品與我公司產(chǎn)品類似，如果到東北區(qū)域，可以形成與我公司的競爭。深圳市亞特克電子科技有限公司：從事工業(yè)自動化智能過程控制儀表的研究開發(fā)及生產(chǎn)應(yīng)用。已涉足的主要領(lǐng)域及產(chǎn)品有電爐行業(yè)的溫度控制器、環(huán)境試驗(yàn)設(shè)備的濕度控制器、紙品印刷及凹版印刷行業(yè)的張力控制器及速度同步控制器、環(huán)保行業(yè)的pH/ORP控制器、建筑機(jī)械行業(yè)的稱重配料控制器、樓宇中央空調(diào)節(jié)能的溫差控制器、變頻供水泵群壓力控制器等。公司有同類的產(chǎn)品，但企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品比較雜，單品競爭方面缺少優(yōu)勢。

萊勝斯自控產(chǎn)品有限公司:為空調(diào)及工業(yè)控制器銷售公司，擁有自主研發(fā)團(tuán)隊(duì)及生產(chǎn)工廠，控制器類產(chǎn)品十年開發(fā)設(shè)計經(jīng)驗(yàn),該公司重視質(zhì)量把關(guān)，在產(chǎn)品研發(fā)和原材料控制方面做了很多工作，有一定的市場競爭力。

長沙索拓電子技術(shù)有限公司：暖通自控設(shè)備和樓宇自控設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的企業(yè)。主要生產(chǎn)中央空調(diào)、家用電器及采暖領(lǐng)域的自控產(chǎn)品，其中包括溫控器、溫控 閥、電動閥、電動調(diào)節(jié)閥、平衡閥、水流開關(guān)、能量表、監(jiān)控計費(fèi)系統(tǒng)、DDC控制器、輔助電加熱、電子水處理儀等十多種產(chǎn)品。產(chǎn)品種類豐富，配套性強(qiáng)，可以為用戶提供產(chǎn)品設(shè)計、工程技術(shù)方案、系統(tǒng)調(diào)試、培訓(xùn)、售后服務(wù)及技 術(shù)咨詢。該公司配套產(chǎn)品比較齊全，在工程操場方面有一定優(yōu)勢。深圳盛慶科技有限公司：創(chuàng)建于2002年，現(xiàn)更名為深圳特林科技有限公司，從

事樓宇自控設(shè)備以及暖通自控設(shè)備并集設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、OEM代工為一體的企業(yè)。產(chǎn)品主要包括：中央空調(diào)溫控器、地板采暖溫控器、電動二

（三）通閥、比例積分控制閥、水流開關(guān)、三速開關(guān)等產(chǎn)品，其中溫控器已通過歐盟的CE和ROHS認(rèn)證，應(yīng)用于各種豪華酒店、銀行、寫字樓、高檔居民小區(qū)等建筑。公司產(chǎn)品比較多，經(jīng)營項(xiàng)目也比較多，溫控開關(guān)的生產(chǎn)有一定的經(jīng)驗(yàn)，目前不了解是否在全力發(fā)展溫控方面產(chǎn)品的營銷。

三、我們的現(xiàn)狀：

對東北市場開發(fā)要有充分前期準(zhǔn)備工作，由于初期對市場的了解不夠，采取的方式不能盲目，急功近利，首先保護(hù)價格體系，公司政策沒有了保密性，在項(xiàng)目談判和合作企業(yè)談判方面才有自己的優(yōu)勢，首先從公司或者市場方面了解相關(guān)信息，制定銷售計劃，確立短期、中期、長期目標(biāo)。

東北三省市場容量大，首先確定自己的重點(diǎn)市場，維護(hù)好公司原有客戶，通過多種方式了解新的目標(biāo)客戶。可以通過開發(fā)商，網(wǎng)路，客戶轉(zhuǎn)介紹政府招投標(biāo)等。

四、渠道分析：

溫控產(chǎn)品可以選擇的渠道是：

①廠家大工程商——分銷商——終端

代理商

②廠家工程商——終端

分銷商

③廠家工程商

工程用戶

我們一般采用：

廠家——工程商工程用戶

工程用戶

五、SWOT分析：

1、優(yōu)勢（S）

溫控產(chǎn)品系列齊全，低中高檔系列產(chǎn)品都有，有地處東北區(qū)域，完善的售后服務(wù)，產(chǎn)品配套及時，自身的研發(fā)力量強(qiáng)、良好的產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計更適合北方企業(yè)。

2、劣勢（W）

公司規(guī)模不是特別大，產(chǎn)品知名度不高，消費(fèi)者經(jīng)銷商接受需要時間；公司市場人員較少，沒有形成自己完善有效的銷售策略，不利于其市場開拓；

3、機(jī)會（O）

整體建筑業(yè)還處在穩(wěn)步上升期，市場需求大。

4、威脅（T）

電工類產(chǎn)品競爭日益激烈，國內(nèi)外知名企業(yè)迅速滲透市場，大做宣傳廣告；很多企業(yè)開始使出價格戰(zhàn)。

5、劣勢改善點(diǎn)：

建立高效、完善的營銷隊(duì)伍及管理制度，開發(fā)新的新系列產(chǎn)品，加強(qiáng)質(zhì)量的把關(guān)，實(shí)行更靈活的市場操作方法。

形成獨(dú)特有競爭力的營銷模式，先于其他企業(yè)了解更詳盡的市場需求信息。

六、目標(biāo)：

1、2011年5月-6月完成公司已有合作客戶客戶檔案建立。并開發(fā)出新的合作意向。

2、完成2011年銷售計劃，包括市場的分析和市場開拓思路。

3、制定3年內(nèi)的市場需求分析及市場開拓計劃。逐步完成客戶CRM檔案建立。

4、充分宣傳公司的產(chǎn)品和服務(wù)，在行業(yè)內(nèi)樹立公司的品牌形象。

七、市場推廣組合策略：

1、渠道策略

我們所指的渠道是工程代理商，建立銷售網(wǎng)絡(luò)并進(jìn)行嚴(yán)格管理，嚴(yán)格控制價格體系，防止低價銷售。工程代理一般不參與零售競爭。

A、充分調(diào)動、發(fā)揮工程代理商的已有優(yōu)勢，發(fā)動業(yè)務(wù)員工的主觀能動性，迅速拓展市場；

B、對工程代理商業(yè)務(wù)人員進(jìn)行多方培訓(xùn)、引導(dǎo)、處理好個人關(guān)系，調(diào)動其積極性。

2、廣告策略

A、加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)雜志的信息建設(shè)，對終端消費(fèi)者產(chǎn)生視覺的沖擊。

B、在地段好的地方做戶外宣傳廣告。

C、制作小型條幅、橫幅，掛在大型專業(yè)的建材市場。

D、在各城市報紙上作為期半年的報花廣告宣傳，提升整體產(chǎn)品的知名度。E、可適當(dāng)考慮公交車的車身廣告。

3、公關(guān)策略

A、一旦大規(guī)模東北市場開發(fā)，必須加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)的溝通，定期拜訪各企業(yè)和部門，建立良好的客戶關(guān)系，盡早實(shí)現(xiàn)樣本工程案例。

B、和各大建材市場管理處把關(guān)系處理好，有利于我們在市場內(nèi)進(jìn)行各種宣傳活動。

C、和各大商場、建材超市商場管理人員進(jìn)行好的協(xié)調(diào)，讓其主推某品牌。

D、拜訪各工程客戶及相關(guān)設(shè)計院，了解各樓盤、小區(qū)情況。尤其加強(qiáng)開發(fā)別墅建設(shè)的工程商。

第四篇：市場開拓計劃書

市場開拓計劃書

計劃時間：2009年11月-2009年12月。開拓區(qū)域：大連市場。

一、工作目標(biāo)：

第一階段：了解，調(diào)查市場。

第一周，對大連市場進(jìn)行整體的 調(diào)查了解，及時的 向總部反映相關(guān)信息。第二階段：分析，選擇市場。

對收集到的信息，進(jìn)行分析篩選，選擇出較有 實(shí)力，潛力的公司。第三階段：摸底，深入市場。

對篩選出來的市場，進(jìn)行深入調(diào)查，看其有沒 有實(shí)力，及未來市場等。第四階段：洽談，進(jìn)入市場。

老總配合開拓人員，洽談，將市場拿下。

二、需公司支持：

1.住宿（如 連鎖商務(wù)酒店如：漢庭，如家等）。2.上網(wǎng)本。

3.往返大交通費(fèi)。

4.每月生活補(bǔ)助1500元（就餐，電話費(fèi)，市內(nèi)交通費(fèi)用）。5.樣磚、冊子、易拉寶、彩頁、名片、光碟。

三、公司要求：

1.言行舉止要代表公司形象，不能做出有損公司形象的事情。

2.不能鋪張浪費(fèi)，為公司節(jié)省每一分錢，能省的地方一定要節(jié)省。3.有義務(wù)保護(hù)好公司的東西，盡量不能受到破損。

4.出去不能言別人的壞處，只說自己的好處。不要對別人的產(chǎn)品做出不好的評論。

5.要在當(dāng)?shù)貫楣緲淞⑼牛尞?dāng)?shù)厝苏J(rèn)識本產(chǎn)品。6.盡自己最大的努力去完成公司交給的任務(wù)。

第五篇：市場開拓計劃書

市場開拓計劃書

一、公司本身現(xiàn)狀

1、優(yōu)勢：

A、公司在市場占有率較高，技術(shù)領(lǐng)先，規(guī)劃觀念創(chuàng)新，同行業(yè)領(lǐng)跑創(chuàng)新

B、人員配比齊全，人員素質(zhì)高

C、產(chǎn)品以及服務(wù)對象明確

D、學(xué)習(xí)專業(yè)知識能力高，專業(yè)性強(qiáng)。

E、擁有獨(dú)自的創(chuàng)新能力，求真務(wù)實(shí)，追求高尚，堅守道德。

2、弱勢

A、對外宣傳推廣方面力度欠缺

B、沒有市場化，以研究為主，對外聯(lián)系欠缺

C、市場結(jié)合不夠完善，缺乏競爭意識，安于現(xiàn)狀

D、缺少營銷規(guī)劃策劃，旅游營銷宣傳推廣中心服務(wù)

二、同行業(yè)與自身狀況分析

1、自身情況：

北京建國慧景旅游規(guī)劃設(shè)計院，簡稱“建國慧景” 公司成立于2005年底，國家乙級旅游規(guī)劃資質(zhì)（正在申報甲級），是“慧景智業(yè)”的母公司，擁有職業(yè)規(guī)劃師、設(shè)計師、培訓(xùn)師等。吸引了來自中央美院、清華大學(xué)、中國美院、中國人民大學(xué)、北京林業(yè)大學(xué)等著名院校的優(yōu)秀青年設(shè)計人才，部分旅游咨詢師具有研究生以上學(xué)歷和海外留學(xué)背景，專業(yè)結(jié)構(gòu)縱橫貫通、完整齊全。

“建國慧景”因?yàn)橐I(lǐng)行業(yè)而生，因篤守信念而立。公司以“占據(jù)制高點(diǎn)、引領(lǐng)新時代、創(chuàng)造新模式、打造風(fēng)向標(biāo)、代言新使命”為企業(yè)宗旨，堅持“以精品規(guī)劃設(shè)計成就精品品牌”的雙贏理念，主要為客戶提供旅游規(guī)劃、旅游策劃、景區(qū)規(guī)劃設(shè)計、產(chǎn)業(yè)綜合體設(shè)計等業(yè)務(wù)，在文化資源的深入挖掘利用、大項(xiàng)目創(chuàng)意策劃和綜合體設(shè)計等方面極具競爭優(yōu)勢，具有從總體規(guī)劃、控制性詳細(xì)規(guī)劃、修建性詳細(xì)規(guī)劃、方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的全程規(guī)劃設(shè)計能力。六年來保持了客戶滿意率、評審?fù)ㄟ^率、項(xiàng)目回款率的“三個百分百”的紀(jì)錄，累計有七個項(xiàng)目客戶提前支付全部款項(xiàng)，因質(zhì)量與服務(wù)滿意，獲得額外獎金項(xiàng)目一個。在浮燥的規(guī)劃設(shè)計市場中，“建國慧景”始終牢記使命，堅守道德，追求高尚，以領(lǐng)跑創(chuàng)新、注重責(zé)任、求真務(wù)實(shí)的企業(yè)口碑獨(dú)樹一幟，是客戶信賴度最好的高端實(shí)力品牌。

2012年，公司被評為中國旅游規(guī)劃設(shè)計行業(yè)最受歡迎品牌，中國旅游規(guī)劃設(shè)計行業(yè)最具創(chuàng)新力品牌。

2、在同行業(yè)競爭者中，競爭對手在市場運(yùn)作方面較為靈活，尤其是在市場推廣方面做到全方位的進(jìn)行自我宣傳，自我開展市場，并與渠道相結(jié)合，在產(chǎn)品方面交流，同行之間交流，跨行合作，覆蓋面廣，與市場結(jié)合。

如何了解和分析競爭對手----知己知彼，百戰(zhàn)不殆（以下幾方面入手）

（1）、收集同行業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)，建立競爭對手?jǐn)?shù)據(jù)庫

（2）、了解他們，分析他們的基本情況和核心競爭力

（3）、讓其核心競爭力與自我相比較，加強(qiáng)自我核心競爭力，完善自我。

3、相比同行業(yè)，我個人認(rèn)為公司的產(chǎn)品，公司的專業(yè)水準(zhǔn)具備了競爭優(yōu)勢，主要原因有以下幾點(diǎn)：

A、首先是從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)高，學(xué)習(xí)專業(yè)知識能力高，專業(yè)性強(qiáng)

B、擁有獨(dú)自的創(chuàng)新能力，求真務(wù)實(shí)，追求高尚，堅守道德。

C、公司在市場占有率較高，技術(shù)領(lǐng)先，規(guī)劃觀念創(chuàng)新，同行業(yè)領(lǐng)跑創(chuàng)新

D、產(chǎn)品以及服務(wù)對象明確

4、客戶群建設(shè)和管理

客戶群是給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益的重要保障，同時也是擁有一個穩(wěn)定的客戶群是公司生存的命脈?？梢苑譃橐韵聨c(diǎn)：

（1）、了解分析市場現(xiàn)狀

（2）、創(chuàng)建老客戶資料數(shù)據(jù)庫和客戶網(wǎng)絡(luò)，多途徑的拓展市場，挖掘客戶，分不同行業(yè)（如：旅游、地產(chǎn)、景區(qū)、城市規(guī)劃、農(nóng)業(yè)、商業(yè)、建筑等）

（3）、定期拜訪或是電話問候老客戶，使其產(chǎn)生口碑相應(yīng)，達(dá)到客戶介紹客戶和長期合作客戶的目的。

（4）、定期收集客戶反饋意見，了解客戶的需求，開發(fā)和設(shè)計出新產(chǎn)品與營銷模式相結(jié)合，并與客戶要求相匹配，讓客戶信任，以至于公司不盲目作業(yè)。

三、宣傳推廣

1）、在了解公司自身的基礎(chǔ)上，針對公司產(chǎn)品服務(wù)對象，做更好的宣傳推廣，使之不同類型的行業(yè)，更多的了解和關(guān)注公司的運(yùn)營模式以及服務(wù)范疇。

2）、可以嘗試定期組織召開各綜合體研討會，并邀請老客戶以及老客戶介紹客

戶參加，使之宣傳自我的同時，與新的客戶接觸，增加感情，逐步聯(lián)系。

3）、通過網(wǎng)絡(luò)媒體（微薄，博客等），進(jìn)行側(cè)面宣傳推廣，同時也可以與不同

媒體進(jìn)行雙向合作，也是宣傳自我一個機(jī)會。

四、渠道建設(shè)及推廣

渠道建設(shè)也是市場開拓成功與否最關(guān)鍵一步，在公司發(fā)展階段，重點(diǎn)市場開始操作，同時也不能亂鋪市場。先從固有的老客戶進(jìn)行溝通交流，可以以點(diǎn)帶面，做品牌推廣，就目前情況而言，必須遵循循環(huán)漸進(jìn)，穩(wěn)打穩(wěn)扎，時間奠定基礎(chǔ)。

（1）、產(chǎn)品規(guī)劃

在市場操作中，選擇合適的產(chǎn)品，并對其進(jìn)行不同的市場細(xì)分和定位，才能為空白市場開拓產(chǎn)生良性運(yùn)作，打下基礎(chǔ)，什么樣的產(chǎn)品適合客戶的要求，借鑒市場能否成功，是一個關(guān)鍵：

A、根據(jù)客戶不同，確定產(chǎn)品類別，把合適的產(chǎn)品規(guī)劃放到合適的市場中放給合適的客戶。也是綜合體進(jìn)入市場后能否快速讓客戶和市場接受的前提與保障。

B、根據(jù)不同區(qū)域的地理特征，確定客戶在市場中的定位。

C、根據(jù)市場策略進(jìn)行公司品牌定位，產(chǎn)品結(jié)合。在產(chǎn)品組合的同時，也要

注意產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性，同時也注意產(chǎn)品在各個階段的不同作用。

（2）、市場布局及渠道規(guī)劃

A、不能盲目開發(fā)市場，必須要細(xì)分，應(yīng)分為：重點(diǎn)市場、潛力市場、關(guān)注市場

B、針對不同的產(chǎn)業(yè)綜合體進(jìn)行分類：旅游、地產(chǎn)、商業(yè)、景區(qū)、農(nóng)業(yè)、建筑等

C、注重穩(wěn)步推進(jìn)，工作中的經(jīng)驗(yàn)，做好詳細(xì)的市場調(diào)查，對目標(biāo)市場預(yù)測的準(zhǔn)確性以及有效的對空白市場開拓。

（3）、市場跟蹤、推廣、開拓、開展活動等

A、有效的對市場進(jìn)行調(diào)查，包括人文環(huán)境，地理、品牌競爭及樹立

B、掌握目標(biāo)客戶，潛在的客戶資料，開發(fā)最有意向的客戶

C、市場推廣的結(jié)合，結(jié)合活動執(zhí)行品牌推廣等

（4）、廣告宣傳以及品牌、產(chǎn)品形象建設(shè)

A、廣告宣傳是塑造品牌的最直接方式之一，可以通過報刊、雜志、互聯(lián)網(wǎng)媒體、電視媒體、海報等宣傳載體，把企業(yè)的形象向公眾展示，能直接引起不同客戶關(guān)注，以至于達(dá)到拓展市場目的。

B、高質(zhì)量的產(chǎn)品形象，能給不同類型的客戶帶去視覺沖擊力，以及產(chǎn)生深刻的記憶，提高公司品牌的附加值，同時也要加強(qiáng)自身的完善。

（5）、參加交流會

通過各種渠道，了解地方的研討會，領(lǐng)先同行業(yè)的信息交流，通過平臺更好的把公司品牌和綜合體推薦給不同的客戶。

五、市場監(jiān)督及維護(hù)

A、保持與老客戶之間的溝通，交流，在通過網(wǎng)絡(luò)的客觀環(huán)境進(jìn)行成長，做

好開拓期的維護(hù)和穩(wěn)定后期的維護(hù)工作。同時，嚴(yán)格要求公司的品牌的形象，塑造更好的標(biāo)準(zhǔn)。

B、發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，具體問題具體分析，同時對市場出現(xiàn)的個性問題

要認(rèn)真對待，及時調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，改進(jìn)操作模式