第一篇：ＸＸ廠在HSE管理體系認(rèn)證評(píng)審會(huì)議上的答謝辭

尊敬的張主任及各位專(zhuān)家：

首先，我代表廠對(duì)認(rèn)證中心的專(zhuān)家們?yōu)槲覐SHSE第二階段認(rèn)證審核所付出的辛勤努力和給予的熱情幫助表示衷心的感謝！

本次廠HSE管理體系認(rèn)證審核是在第一階段認(rèn)證審核的基礎(chǔ)上開(kāi)展的。專(zhuān)家們對(duì)廠38個(gè)單位、科室以及19個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了嚴(yán)格的審核，其中，危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃、環(huán)境因素覆蓋了全廠的26個(gè)單位、科室；培訓(xùn)、意識(shí)和能力要素覆蓋了全廠的21個(gè)單位、科室；信息交流、協(xié)商和溝通要素審核了8個(gè)單位、科室；運(yùn)行控制要素涉及到25個(gè)單位、科室；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)要素涉及到22個(gè)單位、科室；事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施要素涵蓋了22個(gè)單位、科室，審核了7個(gè)單位、科室。這么大的工作量，專(zhuān)家們?cè)谒奶靸?nèi)全部完成，白天審核現(xiàn)場(chǎng)，晚上通報(bào)情況，中午也不休息，使審核工作順利完成。專(zhuān)家們嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的工作作風(fēng)、一絲不茍的敬業(yè)精神，使我們陪同人員和接觸到的同志都有極深的感觸，使我們深感欽佩。我們說(shuō)一聲：老師們辛苦了！

專(zhuān)家們每到一個(gè)單位、科室，都對(duì)我廠的HSE管理情況進(jìn)行了詳細(xì)的了解，對(duì)單位的工作危害識(shí)別表、安全檢查表、環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)表進(jìn)行了認(rèn)真的檢查，對(duì)危害識(shí)別中事故發(fā)生的可能性、嚴(yán)重性的分值進(jìn)行了準(zhǔn)確的標(biāo)定，對(duì)現(xiàn)有管理措施的描述進(jìn)行了嚴(yán)格的核對(duì)，對(duì)審核中涉及的一些不確定證據(jù)進(jìn)行了追蹤審核。在審核中，專(zhuān)家們對(duì)我們提供的HSE管理體系運(yùn)行的有效證據(jù)進(jìn)行了及時(shí)的認(rèn)可，對(duì)我們?cè)隗w系的運(yùn)行中存在的疑惑及時(shí)地進(jìn)行了溝通和講解，對(duì)我們?cè)隗w系運(yùn)行中有效證據(jù)的不足之處及時(shí)地進(jìn)行了補(bǔ)充說(shuō)明。同時(shí)，對(duì)審核的內(nèi)容作了中肯的評(píng)價(jià)，對(duì)廠體系運(yùn)行給予了認(rèn)可。

對(duì)此次審核中發(fā)現(xiàn)的 個(gè)不符合項(xiàng)，我們也深知不符合項(xiàng)絕不僅僅是這幾個(gè)，我們一定按照國(guó)家法律法規(guī)的要求和我廠體系文件的要求，全面地徹底地整改，力爭(zhēng)我們的糾正、改進(jìn)措施達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的要求，得到各位專(zhuān)家的認(rèn)可，在要求的時(shí)間內(nèi)向認(rèn)證組長(zhǎng)反饋，爭(zhēng)取取得認(rèn)證證書(shū)。

認(rèn)證不是目的，目的是按照HSE體系運(yùn)行的要求，建立起日常性的、經(jīng)常性的、長(zhǎng)效性的運(yùn)行機(jī)制，從而確保我廠方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)安全、環(huán)保和健康。HSE運(yùn)行即將掀開(kāi)新的一頁(yè)，我們?nèi)珡S上下只有真抓實(shí)干，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真地落實(shí)體系文件的要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和舉一反三地整改問(wèn)題和隱患，才能使我廠長(zhǎng)治久安，而外部審核認(rèn)證就是促進(jìn)我廠按照國(guó)家的要求、上級(jí)的要求和我們自己編制的體系文件的要求去做，去做得更好。

最后，懇請(qǐng)貴中心專(zhuān)家長(zhǎng)期對(duì)我廠HSE管理體系的運(yùn)行工作給予指導(dǎo)和幫助。請(qǐng)?jiān)试S我再次代表廠向在認(rèn)證審核中辛勤工作了四個(gè)日日夜夜的各位專(zhuān)家表示誠(chéng)摯的謝意，并祝工作順利，身體健康！

謝謝！

第二篇：HSE管理體系認(rèn)證

管理體系認(rèn)證

HSE 安全環(huán)境健康

發(fā)布時(shí)間：

HSE是健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）管理體系的簡(jiǎn)稱(chēng)，HSE管理體系是將組織實(shí)施健康、安全與環(huán)境管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過(guò)程和 資源等要素有機(jī)構(gòu)成的整體，這些要素通過(guò)先進(jìn)、科學(xué)、系統(tǒng)的運(yùn)行模式有機(jī)地融合在一起，相互關(guān)聯(lián)、相互作用，形成動(dòng)態(tài)管理體系。

該體系最初有國(guó)際知名的石油化工企業(yè)最先提出，1996年1月，ISO/TC67的SC6分委會(huì)發(fā)布ISO/CD14690《石油和天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》

HSE管理體系要求組織進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定其自身活動(dòng)可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染。它強(qiáng)調(diào)預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵(lì)機(jī)制，因此是一種現(xiàn)代化的管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)制度之一。

HSE管理體系是三位一體管理體系。H（健康）是指人身體上沒(méi)有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；S（安全）是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中，努力改善勞動(dòng)條件、克服不安全因素，使勞動(dòng)生產(chǎn)在保證勞動(dòng)者健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行；E（環(huán)境）是指與人類(lèi)密切相關(guān)的、影響人類(lèi)生活和生產(chǎn)活動(dòng)的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類(lèi)與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。由于安全、環(huán)境與健康的管理在實(shí)際工作過(guò)程中有著密不可分的聯(lián)系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）形成一個(gè)整體的管理體系，是現(xiàn)代石油化工企業(yè)的必然。

安全、環(huán)境與健康管理體系(簡(jiǎn)稱(chēng)為HSE體系)是按：規(guī)劃(PLAN)--實(shí)施(DO)--驗(yàn)證(CHECK)--改進(jìn)(ACTION)運(yùn)行模式來(lái)建立的，即PDCA模式。

HSE管理體系的十要素是什么?

①領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和職責(zé)②組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制③風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患治理④承包商和供應(yīng)商管理⑤裝置(設(shè)施)設(shè)計(jì)和建設(shè)⑥運(yùn)行和維修⑦變更管理和應(yīng)急管理⑧檢查和監(jiān)督⑨事故處理和預(yù)防⑩審核、評(píng)審和持續(xù)改進(jìn)。

領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任”在十個(gè)要素中起核心和導(dǎo)向作用。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是所有HSE要素的基礎(chǔ)，它是一個(gè)不間斷的過(guò)程。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是依照現(xiàn)有的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，對(duì)危害分析結(jié)果作出判斷的過(guò)程。

在進(jìn)行危害評(píng)價(jià)時(shí)要考慮十個(gè)方面指：?jiǎn)T工和周?chē)巳骸⒃O(shè)備、產(chǎn)品、財(cái)產(chǎn)、水、大氣、廢物、土地、資源、社區(qū)和相關(guān)方。

在進(jìn)行危害評(píng)價(jià)時(shí)要考慮的三種狀態(tài)指：正常、異常、緊急。

在進(jìn)行危害評(píng)價(jià)時(shí)要考慮三種時(shí)態(tài)指：過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)。

建立HSE管理體系的指導(dǎo)原則中持續(xù)改進(jìn)的原則指HSE管理體系著眼于持續(xù)改進(jìn)，采用PDCA模式，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)循環(huán)。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，使體系得到不斷完善。同時(shí)，體系要求集團(tuán)公司所屬企業(yè)應(yīng)按適當(dāng)?shù)臅r(shí)間間隔對(duì)HSE進(jìn)行審核和評(píng)審，以確保其持續(xù)改進(jìn)的適應(yīng)性和有效性。

風(fēng)險(xiǎn)控制的管理措施有：制定、完善管理程序和操作規(guī)程；制定、落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理措施；制定、落實(shí)應(yīng)急預(yù)案；加強(qiáng)員工的HSE教育培訓(xùn)；建立檢查監(jiān)督和獎(jiǎng)懲機(jī)制。

HSE程序文件架構(gòu)共分為兩個(gè)層次：管理層文件和作業(yè)層文件。

管理層文件包括手冊(cè)、程序文件、運(yùn)行控制文件。

作業(yè)層文件包括作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、記錄、表格、報(bào)告等。

各部門(mén)HSE工作主要分三步：識(shí)別評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、績(jī)效評(píng)估。

建立和實(shí)施HSE管理體系中有三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：

A：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，特別是一把手重視是前提條件。

B：全員參與是關(guān)鍵。

C：危害和環(huán)境因素識(shí)別以及風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境影響評(píng)估是重要環(huán)節(jié)，也是首要的步驟。

HSE方針是企業(yè)對(duì)其在HSE管理方面的意向和原則聲明，是HSE管理體系的中心主題，有效實(shí)施管理體系，必須有正確的方針作指導(dǎo)。

HSE管理體系主要包括的管理思想和觀念有一切事故都可以預(yù)防的思想；全員參與的觀點(diǎn)：層層負(fù)責(zé)制的管理模式；程序化、規(guī)范化的科學(xué)管理方法；事前識(shí)別控制險(xiǎn)情的原理。

承包商就是由業(yè)主雇傭來(lái)完成施工、建設(shè)、安裝、檢修等工作或提供服務(wù)的個(gè)人、公司或合作者。

供應(yīng)商就是為業(yè)主供應(yīng)原料與設(shè)備的個(gè)人、公司或合作者。

在下列情況發(fā)生變更時(shí)應(yīng)及時(shí)更新確定和評(píng)價(jià)環(huán)境因素：

a)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變更；

b)生產(chǎn)工藝發(fā)生變更；

c)新建、擴(kuò)建和改建項(xiàng)目。

變更管理是指對(duì)人員、工作過(guò)程、工作程序、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計(jì)劃的控制。

應(yīng)急管理是指對(duì)生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)和服務(wù)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、細(xì)致地分析和調(diào)查研究，識(shí)別可能發(fā)生的突發(fā)事件和緊急情況，制定可靠的防范措施和應(yīng)急預(yù)案。

HSE對(duì)承包商的作用：

甲方發(fā)包----承包商競(jìng)標(biāo)----承包商中標(biāo)----施工準(zhǔn)備----進(jìn)行施工----完工結(jié)束

甲方審查----乙方HSE表現(xiàn)、甲方HSE表現(xiàn)--HSE管理體系人員HSE培訓(xùn)及設(shè)施狀況---HSE審核報(bào)告--合格

HSE 適用企業(yè)及組織：

公司（集團(tuán)公司）總部----HSE組織機(jī)構(gòu)

各石油企業(yè)----HSE組織機(jī)構(gòu)

各海油企業(yè)----HSE組織機(jī)構(gòu) 各石化企業(yè)----HSE組織機(jī)構(gòu)

各企業(yè)所屬二級(jí)單位----HSE組織機(jī)構(gòu)

各銷(xiāo)售公司----HSE組織機(jī)構(gòu)

基層做業(yè)單位----HSE組織機(jī)構(gòu)

企業(yè)可選擇：

QHSE（QMS質(zhì)量+HSE）

EMS環(huán)境+HSE

OHSMS職業(yè)健康安全+HSE

EMS環(huán)境+OHSMS職業(yè)健康安全+HSE

QMS質(zhì)量+EMS環(huán)境+OHSMS職業(yè)健康安全+HSE

第三篇：HSE管理體系認(rèn)證

HSE管理體系認(rèn)證

健康、安全與環(huán)境管理體系簡(jiǎn)稱(chēng)HSE管理體系，是近幾年出現(xiàn)的國(guó)際石油天然氣工業(yè)通用的管理體系，它集各國(guó)同行管理經(jīng)驗(yàn)之大成，體現(xiàn)當(dāng)今石油天然氣企業(yè)在大市場(chǎng)環(huán)境下的規(guī)范運(yùn)作，是突出預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)承諾、全員參與、持續(xù)改進(jìn)的管理標(biāo)準(zhǔn)體系，是石油天然氣企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理走向國(guó)際大市場(chǎng)的準(zhǔn)行證。

HSE管理體系是指實(shí)施安全、環(huán)境與健康管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過(guò)程和資源等而構(gòu)成的整體。它由許多要素構(gòu)成，這些要素通過(guò)一先進(jìn)、科學(xué)的運(yùn)行模式有機(jī)地融合在一起，相互關(guān)聯(lián)相互作用，形成一套結(jié)構(gòu)化動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)。從其功能上講，它是一種事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定其自身活動(dòng)可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理模式。它突出強(qiáng)調(diào)了事前預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵(lì)機(jī)制，因此是一種現(xiàn)代化的管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)制度之一。

HSE管理體系是三位一體管理體系。H（健康）是指人身體上沒(méi)有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；S（安全）是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中，努力改善勞動(dòng)條件、克服不安全因素，使勞動(dòng)生產(chǎn)在保證勞動(dòng)者健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行；E（環(huán)境）是指與人類(lèi)密切相關(guān)的、影響人類(lèi)生活和生產(chǎn)活動(dòng)的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類(lèi)與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。由于安全、環(huán)境與健康的管理在實(shí)際工作過(guò)程中有著密不可分的聯(lián)系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）形成一個(gè)整體的管理體系，是現(xiàn)代企業(yè)的必然。

QHSE管理體系認(rèn)證

指在質(zhì)量（Quality）、健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environmental）方面指揮和控制組織的管理體系。是在ISO9001標(biāo)準(zhǔn)、ISO14001標(biāo)準(zhǔn)、GB/T28000族標(biāo)準(zhǔn)和SY /T6276,《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》的基礎(chǔ)上，根據(jù)共性兼容、個(gè)性互補(bǔ)的原則整合而成的管理體系。

第四篇：ＸＸ廠在測(cè)量管理體系認(rèn)證審核末次會(huì)議上的答謝辭

尊敬的***：

首先，我代表廠對(duì)認(rèn)證中心石化分中心的專(zhuān)家們?yōu)槲覐S測(cè)量管理體系認(rèn)證審核所付出的辛勤努力和給予的熱情幫助表示衷心的感謝！

專(zhuān)家們此次到我廠評(píng)審認(rèn)證，是國(guó)家檢測(cè)機(jī)構(gòu)改革變動(dòng)后的首次運(yùn)行，是對(duì)我廠極大的信任。近期，***地區(qū)風(fēng)勁刺骨，天寒地凍；檢查路途凹凸不平，塵土飛揚(yáng)；就餐條件屬于鄉(xiāng)村水平，柳屯菜系。專(zhuān)家們?yōu)榇丝朔藲夂虻牟贿m應(yīng)，克服了路況的不適應(yīng)，克服了生活上的不適應(yīng)，同時(shí)，依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，先后對(duì)我廠15個(gè)單位和科室、5個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了嚴(yán)格的審核，對(duì)廠天然氣大流量站4個(gè)校準(zhǔn)/檢定、檢驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行了認(rèn)真的指導(dǎo)，工作量十分巨大。專(zhuān)家們?cè)趶S兩天時(shí)間內(nèi)辛勤工作，白天審核現(xiàn)場(chǎng)，晚上通報(bào)情況，中午加班加點(diǎn)，確保了審核工作的順利完成。專(zhuān)家們每到一個(gè)單位、科室，都對(duì)我廠的計(jì)量檢測(cè)體系運(yùn)行情況進(jìn)行詳細(xì)的了解，對(duì)計(jì)量人員情況、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放情況、測(cè)量設(shè)備檢定標(biāo)識(shí)情況以及相關(guān)記錄進(jìn)行細(xì)致的檢查。同時(shí)，對(duì)審核的內(nèi)容作了中肯的評(píng)價(jià)，對(duì)體系運(yùn)行通過(guò)了現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證。專(zhuān)家們嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的工作作風(fēng)、一絲不茍的敬業(yè)精神，使我們的陪同人員和接觸到的同志都深受感動(dòng)，深感欽佩，倍受鼓舞。讓我們由衷地說(shuō)一聲：專(zhuān)家們辛苦了。

在審核中，專(zhuān)家們對(duì)我們提供的計(jì)量檢測(cè)體系的有效證據(jù)進(jìn)行了及時(shí)的驗(yàn)證，對(duì)我們?cè)隗w系的運(yùn)行中存在的疑惑及時(shí)地進(jìn)行了溝通和講解，對(duì)我們?cè)隗w系運(yùn)行中有效證據(jù)的不足之處進(jìn)行了耐心的指導(dǎo)。

專(zhuān)家們審核中發(fā)現(xiàn)并提出3個(gè)不符合項(xiàng)，正是我們的弱項(xiàng)和不足之處，我們也深知不符合項(xiàng)絕不僅僅是這幾個(gè)，我們一定按照專(zhuān)家的指導(dǎo)意見(jiàn)和我廠體系文件的要求，全面地徹底地整改，力爭(zhēng)我們的糾正、改進(jìn)措施達(dá)到體系文件的要求，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，得到各位專(zhuān)家的認(rèn)可，在要求的時(shí)間內(nèi)向認(rèn)證組長(zhǎng)反饋，爭(zhēng)取取得認(rèn)證證書(shū)。

我廠的計(jì)量管理體系可以講在1995年基本形成，得到**省技術(shù)監(jiān)督局的表?yè)P(yáng)，1998年9000認(rèn)證中得到修訂，2000年實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可中得到提高，2003年HSE認(rèn)證中得到加強(qiáng)，本次測(cè)量管理體系按要求又進(jìn)一步完善修訂，長(zhǎng)達(dá)十多年的貫標(biāo)而形成整套管理體系，目的是要按照測(cè)量管理體系運(yùn)行的要求，建立起日常性的、經(jīng)常性的、長(zhǎng)效性的運(yùn)行機(jī)制，提高計(jì)量管理水平，即過(guò)程規(guī)范，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，顧客滿意，樹(shù)立良好企業(yè)形象，為參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。測(cè)量管理體系運(yùn)行即將掀開(kāi)新的一頁(yè)，我們?nèi)珡S上下將腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和舉一反三地整改遺留問(wèn)題，按照國(guó)家的要求、專(zhuān)家的要求和我們自己編制的體系文件的要求去做，去做好，達(dá)到管理受控，運(yùn)行有效，追求卓越，創(chuàng)新提高。

最后，請(qǐng)?jiān)试S我再次代表***廠向在認(rèn)證審核中辛勤工作的各位專(zhuān)家表示誠(chéng)摯的謝意，并祝工作順利，身體健康！

謝謝！

第五篇：HSE管理體系管理評(píng)審

HSE管理體系管理評(píng)審——引言（1）

管理評(píng)審?fù)ǔＪ窃隗w系審核基礎(chǔ)上進(jìn)行的，但它不是對(duì)體系審核結(jié)果的評(píng)審或復(fù)查，也不是每次體系審核后均要進(jìn)行評(píng)審。但內(nèi)、外部體系審核的結(jié)果都是管理評(píng)審的重要信息來(lái)源?？傊芾碓u(píng)審有其顯著的特色，主要體現(xiàn)在如下的“三高一前”方面：

（1）高級(jí)別：由最高管理者進(jìn)行；

（2）高視角：從全局性的、戰(zhàn)略性角度對(duì)管理體系做出評(píng)審，而且還包括對(duì)承諾、方針、目標(biāo)本身進(jìn)行評(píng)審。

（3）高層次：高屋建瓴地對(duì)管理體系進(jìn)行全局性的、總論性的評(píng)價(jià)。

（4）前瞻性：高瞻遠(yuǎn)矚，審時(shí)度勢(shì)，超越自我的剖析和總結(jié)管理體系。

由此可見(jiàn)，體系審核與管理評(píng)審各有特色，各有側(cè)重，視角、層次不同，巨細(xì)、詳略各異；互相補(bǔ)充，各得其所。

HSE管理體系管理評(píng)審——目的和意義（2）

1．管理評(píng)審的目的和意義

管理評(píng)審是高層管理層對(duì)健康、安全與環(huán)境管理體系的適應(yīng)性及其執(zhí)行情況進(jìn)行的正式評(píng)審。是健康、安全與環(huán)境管理體系的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是健康、安全與環(huán)境管理體系實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的保證，也是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理體系所做的全面評(píng)審。該評(píng)審包括有關(guān)健康、安全與環(huán)境的問(wèn)題、方針、法規(guī)以及因外部條件改變而提出的新目標(biāo)。管理評(píng)審的目的是保持企業(yè)的HSE管理體系的適用性、充分性和有效性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)持續(xù)改進(jìn)的承諾。管理評(píng)審的意義：

（1）檢查HSE方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，確保企業(yè)持續(xù)不斷地滿足業(yè)主、員工和社會(huì)的期望和要求；

（2）檢查體系的薄弱環(huán)節(jié)，識(shí)別改進(jìn)的需求；

（3）評(píng)估HSE管理體系因外部條件變化而要改進(jìn)的要求；

（4）在體系發(fā)生重大變更后，評(píng)價(jià)體系的有效性和適應(yīng)性。

HSE管理體系管理評(píng)審——內(nèi)容（3）

管理評(píng)審主要是評(píng)審健康、安全與環(huán)境管理體系的適應(yīng)性和有效性，應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)但不局限于以下方面：

（1）根據(jù)情況變化和持續(xù)改進(jìn)的承諾，企業(yè)的方針和目標(biāo)是否適宜？是否需要改進(jìn)？

（2）相關(guān)部門(mén)的健康、安全與環(huán)境職能及活動(dòng)是否發(fā)揮其有效性。

（3）組織機(jī)構(gòu)和體系文件是否合適？是否需要調(diào)整？

（4）為實(shí)施和保護(hù)健康、安全與環(huán)境管理體系，資源分析是否充沛？

（5）在危害和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上確定地點(diǎn)和（或）狀態(tài)及應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃。

（6）內(nèi)外部健康、安全與環(huán)境信息與內(nèi)外部審核的結(jié)論及糾正和預(yù)防措施的實(shí)際效果。

（7）HSE管理體系能否適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要而持續(xù)有效？

HSE管理體系管理評(píng)審——策劃（4）

1．評(píng)審時(shí)機(jī)

（1）一般一年一次，可安排在年底；

（2）法律、法規(guī)以及相關(guān)方的愿望與要求有重大變化時(shí)；

（3）采用新的技術(shù)、新工藝，對(duì)健康、安全與環(huán)境將造成較大影響時(shí)；

（4）商業(yè)策略、產(chǎn)品與活動(dòng)發(fā)生重大變更時(shí)；

（5）組織機(jī)構(gòu)、資源發(fā)生重大變化時(shí)；

（6）生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)。

2．評(píng)審形式和組織

可以由最高管理者進(jìn)行評(píng)價(jià)，也可以采用會(huì)議形式進(jìn)行。一般采用會(huì)議形式進(jìn)行管理評(píng)審。

（1）最高管理者主持管理評(píng)審會(huì)議；

（2）高層管理者參加會(huì)議并認(rèn)真進(jìn)行評(píng)審；

（3）與體系相關(guān)的部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議并匯報(bào)本部門(mén)體系運(yùn)行情況。

HSE管理體系管理評(píng)審——準(zhǔn)備（5）

1．?dāng)M訂管理評(píng)審計(jì)劃

（1）確定本次管理評(píng)審的日期、地點(diǎn)，需評(píng)價(jià)的事項(xiàng)；

（2）確定評(píng)審的形式和組織；

（3）要求參加管理評(píng)審的部門(mén)和人員作好充分準(zhǔn)備。

2．管理評(píng)審的準(zhǔn)備

選擇以下內(nèi)容中的部分作為管理評(píng)審的輸入：

（1）內(nèi)、外部HSE審核的結(jié)果；

（2）承諾、方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況及適應(yīng)性；

（3）現(xiàn)行文件化體系的適宜性與充分性；

（4）現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)的適宜性；

（5）法律、法規(guī)以及相關(guān)方愿望與要求的改變；

（6）危害確認(rèn)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)論；

（7）HSE管理方案及HSE計(jì)劃書(shū)的實(shí)施情況；

（8）健康、安全與環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)及達(dá)標(biāo)情況；

（9）來(lái)自顧客、業(yè)主、員工及社會(huì)的投訴和意見(jiàn)；

（10）預(yù)防措施和風(fēng)險(xiǎn)削減措施的實(shí)施情況；

（11）風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)分析和風(fēng)險(xiǎn)削減措施能力分析；

（12）上次管理評(píng)審決定的改進(jìn)措施的執(zhí)行情況。

可分別形成幾個(gè)文件由管理者代表和專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)向管理評(píng)審會(huì)議報(bào)告。

HSE管理體系管理評(píng)審——實(shí)施（6）

1．按計(jì)劃進(jìn)行管理評(píng)審

（1）最高管理者主持管理評(píng)審會(huì)議；

（2）管理者代表匯報(bào)體系運(yùn)行情況；

（3）部門(mén)專(zhuān)題匯報(bào)；

（4）高層管理者討論評(píng)審；

（5）最高管理者總結(jié)，（對(duì)企業(yè)HSE管理體系運(yùn)行情況作出正確評(píng)價(jià)指出不足之處，及時(shí)對(duì)方針和其他要素進(jìn)行修正）形成結(jié)論，以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)、外條件變化；

（6）會(huì)后整理形成管理評(píng)審報(bào)告，由最高管理者批準(zhǔn)、發(fā)放。

2．管理評(píng)審報(bào)告

管理評(píng)審報(bào)告至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（1）評(píng)審的日期、主持人，參加管理評(píng)審的人員；

（2）對(duì)每個(gè)評(píng)審項(xiàng)目給予簡(jiǎn)要描述及形成結(jié)論；

（3）對(duì)HSE管理體系的有效性和適應(yīng)性給予總結(jié)；

（4）若有改進(jìn)事項(xiàng)，應(yīng)確定責(zé)任并規(guī)定實(shí)施和驗(yàn)證的日期。

HSE管理體系管理評(píng)審——跟蹤驗(yàn)證，持續(xù)改進(jìn)（7）

（1）將有關(guān)管理評(píng)審的資料收集、整理、保存；

（2）對(duì)管理評(píng)審提出的問(wèn)題應(yīng)分析原因；

（3）責(zé)成責(zé)任部門(mén)制定糾正、預(yù)防措施并實(shí)施；

（4）對(duì)糾正、預(yù)防措施的實(shí)施跟蹤驗(yàn)證，進(jìn)行有效性分析。

管理評(píng)審的完成并不意味著體系運(yùn)行的終結(jié)，而是下一個(gè)運(yùn)行過(guò)程的開(kāi)始。在管理評(píng)審中形成新的目標(biāo)和指標(biāo)，制定新的管理方案，并對(duì)確定的危害與影響因素實(shí)施控制和管理，實(shí)現(xiàn)新一輪的持續(xù)改進(jìn)。