第一篇：工程建設(shè)流程

項(xiàng)目建議書要按現(xiàn)行的管理體制、隸屬關(guān)系，分級(jí)審批。原則上，按隸屬關(guān)系，經(jīng)主管部門提出意見，再由主管部門上報(bào)，或與綜合部門聯(lián)合上報(bào)，或分別上報(bào)。

（1）大中型基本建設(shè)項(xiàng)目、限額以上更新改造項(xiàng)目，委托有資格的工程咨詢、設(shè)計(jì)單位初評(píng)后，經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市計(jì)委及行業(yè)歸口主管部門初審后，報(bào)國家計(jì)委審批。其中特大型項(xiàng)目（總投資4億元以上的交通、能源、原材料項(xiàng)目，2億元以上的其他項(xiàng)目），由國家計(jì)委審核后報(bào)國務(wù)院審批。總投資在限額以上的外商投資項(xiàng)目，項(xiàng)目建議書分別由省計(jì)委、行業(yè)主管部門初審后，報(bào)國家計(jì)委會(huì)同外經(jīng)貿(mào)部等有關(guān)部門審批;超過1億美元的重大項(xiàng)目，上報(bào)國務(wù)院審批。

（2）小型基本建設(shè)項(xiàng)目，限額以下更新改造項(xiàng)目由地方或國務(wù)院有關(guān)部門審批。

1）小型項(xiàng)目中總投資1000萬元以上的內(nèi)資項(xiàng)目、總投資500萬美元以上的生產(chǎn)性外資項(xiàng)目、300萬美元以上的非生產(chǎn)性利用外資項(xiàng)目，項(xiàng)目建議書由地方或國務(wù)院有關(guān)部門審批。

2）總投資1000萬元以下的內(nèi)資項(xiàng)目、總投資500萬美元以下的非生產(chǎn)性利用外資項(xiàng)目，若項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容比較簡(jiǎn)單，也可直接撰寫可行性研究報(bào)告。項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后 稱為“立項(xiàng)”，立項(xiàng)僅僅說明一個(gè)項(xiàng)目有投資的必要性，但尚需進(jìn)一步開展研究論證。首先要確定項(xiàng)目建設(shè)的機(jī)構(gòu)、人員、法人代表、法定代表人；選定建設(shè)地址，申請(qǐng)規(guī)劃設(shè)計(jì)條件，做規(guī)劃設(shè)計(jì)方案；落實(shí)籌措資金方案；落實(shí)供水、供電、供氣、供熱、雨污水排放、電信等市政公用設(shè)施配套方案；落實(shí)主要原材料、燃料的供應(yīng)；落實(shí)環(huán)保、勞保、衛(wèi)生防疫、節(jié)能、消防措施；如果是外商投資企業(yè)要申請(qǐng)企業(yè)名稱預(yù)登記；最后要進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查分析，并編制可行性分析報(bào)告。

一、初步設(shè)計(jì)文件申報(bào)批復(fù)時(shí)，一般情況下，應(yīng)有下列文件資料作為附件同時(shí)申報(bào)：

1、經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告；

2、經(jīng)批準(zhǔn)的資源儲(chǔ)量報(bào)告；（根據(jù)項(xiàng)目類型）

3、經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)地址報(bào)告；

4、項(xiàng)目的安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告

5、凡涉及江河堤防安全的建設(shè)項(xiàng)目，需獲得有關(guān)水行政主管部門的批準(zhǔn)；凡按規(guī)定需進(jìn)行工程場(chǎng)地地震安全性評(píng)價(jià)的建設(shè)項(xiàng)目，需經(jīng)省地震烈度評(píng)定委員會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^。

6、經(jīng)批準(zhǔn)的環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告；

7、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報(bào)告；

8、供水、供電、供氣等有關(guān)協(xié)議文件；

9、建設(shè)資金籌措及有關(guān)部門承諾書；

10、設(shè)計(jì)單位資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；

11、建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位雙方依法簽訂的合同文本復(fù)印件。

初步設(shè)計(jì)審查是從設(shè)計(jì)任務(wù)書或可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)日期開始，到工程驗(yàn)收為止，其中包括初步設(shè)計(jì)批復(fù)、重大設(shè)計(jì)變更的審批以及概算調(diào)整等過程。

建設(shè)單位報(bào)送初步設(shè)計(jì)文件時(shí)，應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)單位向主審部門匯報(bào)工程及初步設(shè)計(jì)的有關(guān)情況和存在問題。主審部門對(duì)不符合審查條件的初步設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)通知建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改和補(bǔ)充。對(duì)符合審查條件的初步設(shè)計(jì)，應(yīng)在30個(gè)工作日內(nèi)組織審查。

主審部門應(yīng)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的情況，邀請(qǐng)有一定學(xué)術(shù)地位的和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的資深專家和工程技術(shù)人員參加審查。

初步設(shè)計(jì)審查會(huì)議，主審部門應(yīng)綜合各方面正確的意見和建設(shè)，形成審查會(huì)議意見。建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位據(jù)此進(jìn)行修改和補(bǔ)充，形成文件上報(bào)主審部門，經(jīng)主審部門審查后正式行文批復(fù)。

10、概算書1份

11、勘察、設(shè)計(jì)合同副本以及建設(shè)局認(rèn)為需要提交的其它資料。

施工圖審查

國務(wù)院建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)全國的施工圖審查管理工作。省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)組織本行政區(qū)域內(nèi)的施工圖審查工作的具體實(shí)施和監(jiān)督管理工作。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將施工圖報(bào)送建設(shè)行政主管部門，由建設(shè)行政主管部門委托有關(guān)審查機(jī)構(gòu)，進(jìn)行結(jié)構(gòu)安全和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行情況等內(nèi)容的審查。

審查條件

審查人員應(yīng)當(dāng)有良好的職業(yè)道德，具有15年以上所需專業(yè)勘察、設(shè)計(jì)工作經(jīng)歷；主持過不少于5項(xiàng)一級(jí)以上建筑工程或者大型市政公用工程或者甲級(jí)工程勘察項(xiàng)目相應(yīng)專業(yè)的勘察設(shè)計(jì)；已實(shí)行執(zhí)業(yè)注冊(cè)制度的專業(yè)，審查人員應(yīng)當(dāng)具有一級(jí)注冊(cè)建筑師、一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師或者勘察設(shè)計(jì)注冊(cè)工程師資格，未實(shí)行執(zhí)業(yè)注冊(cè)制度的，審查人員應(yīng)當(dāng)有高級(jí)工程師以上職稱。

1、建設(shè)單位在施工圖設(shè)計(jì)文件完成后，持以下相關(guān)資料，到當(dāng)?shù)貓D紙審查中心填報(bào)《建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查申請(qǐng)書》，申請(qǐng)對(duì)建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行政策性和技術(shù)性審查。

1）兩套完整的施工圖設(shè)計(jì)文件（總平面圖、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣等）；

2）批準(zhǔn)立項(xiàng)文件或初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件以及審定設(shè)計(jì)方案的通知書（復(fù)印件）；

3）規(guī)劃部門核發(fā)的建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃許可證及附件（復(fù)印件）；

4）審查合格的巖土工程勘察報(bào)告（詳勘，一式兩份）；

5）結(jié)構(gòu)計(jì)算書及計(jì)算軟件名稱和相應(yīng)的數(shù)據(jù)文件軟（光）盤；

6）設(shè)計(jì)單位資質(zhì)證書副本（復(fù)印件）；

7）建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同（一式三份）；

8）外來設(shè)計(jì)單位的注冊(cè)證明。

2、政策性審查合格后，當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)審查中心或其他具有相應(yīng)資質(zhì)的圖紙審查機(jī)構(gòu)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行技術(shù)性審查。

3、建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)審查機(jī)構(gòu)接受委托，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行建筑、結(jié)構(gòu)、給水排水、暖通空調(diào)、電氣、動(dòng)力等專業(yè)進(jìn)行技術(shù)性審查。

4、施工圖設(shè)計(jì)文件經(jīng)審查（或復(fù)審）合格后，施工圖設(shè)計(jì)審查機(jī)構(gòu)提交《建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查意見書》和《建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查報(bào)告書》。

5、設(shè)計(jì)管理辦公室根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)審查機(jī)構(gòu)提交的《建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查意見書》和《建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查報(bào)告書》，簽發(fā)《山東省建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)

文件審查批準(zhǔn)書》。

6、建設(shè)單位持《建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查批準(zhǔn)書》，到有關(guān)部門辦理施工許可等建設(shè)手續(xù)。

批準(zhǔn)書

1、為簡(jiǎn)化手續(xù)，提高辦事效率，凡需進(jìn)行消防、環(huán)保、抗震等專項(xiàng)審查的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)逐步做到有關(guān)專業(yè)審查與結(jié)構(gòu)安全性審查統(tǒng)一報(bào)送、統(tǒng)一受理；通過有關(guān)專項(xiàng)審查后，由建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一頒發(fā)設(shè)計(jì)審查批準(zhǔn)書。

2、審查機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在收到審查材料后20個(gè)工作日內(nèi)完成審查工作，并提出審查報(bào)告；特級(jí)和一級(jí)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)在30個(gè)工作日內(nèi)完成審查工作，并提出審查報(bào)告，其中重大及技術(shù)復(fù)雜項(xiàng)目的審查時(shí)間可適當(dāng)延長。審查合格的項(xiàng)目，審查機(jī)構(gòu)向建設(shè)行政主管部門提交項(xiàng)目施工圖審查報(bào)告，由建設(shè)行政主管部門向建設(shè)單位通報(bào)審查結(jié)果，并頒發(fā)施工圖審查批準(zhǔn)書。對(duì)審查不合格的項(xiàng)目，提出書面意見后，由審查機(jī)構(gòu)將施工圖退回建設(shè)單位，并由原設(shè)計(jì)單位修改，重新送審。

施工圖審查批準(zhǔn)書，由省級(jí)建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一印制，并報(bào)國務(wù)院建設(shè)行政主管部門備案。

3、施工圖審查報(bào)告的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)符合本辦法第七條的要求，并由審查人員簽字、審查機(jī)構(gòu)蓋章。

4、凡應(yīng)當(dāng)審查而未經(jīng)審查或者審查不合格的施工圖項(xiàng)目，建設(shè)行政主管部門不得發(fā)放施工許可證，施工圖也不得交付施工。

5、施工圖一經(jīng)審查批準(zhǔn)，不得擅自進(jìn)行修改。如遇特殊情況需要進(jìn)行涉及審查主要內(nèi)容的修改時(shí)，必須重新報(bào)請(qǐng)?jiān)瓕徟块T，由原審批部門委托審查機(jī)構(gòu)審查后再批準(zhǔn)實(shí)施。

6、建設(shè)單位或者設(shè)計(jì)單位對(duì)審查機(jī)構(gòu)作出的審查報(bào)告如有重大分歧時(shí)，可由建設(shè)單位或者設(shè)計(jì)單位向所在省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門提出復(fù)查申請(qǐng)，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門組織專家論證并做出復(fù)查結(jié)果。

7、建筑時(shí)，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)按照審查批準(zhǔn)的施工圖進(jìn)行驗(yàn)收。

建設(shè)準(zhǔn)備階段

建設(shè)準(zhǔn)備階段主要內(nèi)容包括：組建項(xiàng)目法人、征地、拆遷、“三通一平”乃至“七通一平”；組織材料、設(shè)備訂貨；辦理建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；委托工程監(jiān)理；準(zhǔn)備必要的施工圖紙；組織施工招投標(biāo)，擇優(yōu)選定施工單位；辦理施工許可證等。按規(guī)定作好施工準(zhǔn)備，具備開工條件后，建設(shè)單位申請(qǐng)開工，進(jìn)入施工安裝階段。

第二篇：建設(shè)工程實(shí)施流程

二○一一年十月

建 設(shè) 工 程 實(shí) 施 建 設(shè) 流 程

建設(shè)工程實(shí)施建設(shè)流程

可行性研究---環(huán)評(píng)---地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估----立項(xiàng)(或項(xiàng)目建議書)---投資計(jì)劃批文--用地選址定點(diǎn)----初設(shè)方案--初設(shè)審批---施工圖設(shè)計(jì)---總平報(bào)審---工程論證---規(guī)劃報(bào)審----報(bào)建----招標(biāo)――簽訂施工合同――－簽訂監(jiān)理合同――辦理施工許可證――工程施工過程管理――竣工驗(yàn)收――移交物業(yè)

一、設(shè)計(jì)階段

1、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料收集（客服提供產(chǎn)品建議書）

2、核定項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，出具規(guī)劃設(shè)計(jì)草案

3、概念方案設(shè)計(jì)

4、項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書

5、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書

6、委托設(shè)計(jì)單位，進(jìn)行規(guī)劃單體設(shè)計(jì)

7、方案評(píng)審（先組織設(shè)計(jì)部人員內(nèi)審，如有必要可邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審）

8、確定規(guī)劃、單體方案

9、出具規(guī)劃方案報(bào)建圖（可同時(shí)：確定景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書）

10、出具初步設(shè)計(jì)文件（可同時(shí)：委托景觀設(shè)計(jì)）

11、形成實(shí)施方案（可同時(shí)：進(jìn)行景觀設(shè)計(jì)方案評(píng)審，確定方案）

12、確定施工任務(wù)書（可同時(shí)：確定景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書）

13、進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)（可同時(shí)：進(jìn)行景觀施工圖設(shè)計(jì)）

14、施工圖審查（可同時(shí)：進(jìn)行景觀施工圖審查）

15、提交施工圖（含景觀施工圖）

16、編制施工圖預(yù)算書

二、招標(biāo)程序（由公司投資部完成）

1、向招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)報(bào)建

2、核準(zhǔn)招標(biāo)方式和招標(biāo)范圍

3、編制招標(biāo)文件 招標(biāo)文件包括以下內(nèi)容： 3.1、投標(biāo)須知；

3.2、招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、數(shù)量； 3.3、招標(biāo)工程的技術(shù)要求和設(shè)計(jì)文件； 3.4、預(yù)算控制價(jià)的計(jì)算依據(jù)及其計(jì)算方式； 3.5、評(píng)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和方法 ；

3.6、交貨、竣工或提供服務(wù)的時(shí)間；

3.7、投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提供的有關(guān)資料和資信證明文件；

3.8、投標(biāo)保證金的貨幣數(shù)額、交納形式、交納截止時(shí)間、投標(biāo)保證金的退還方式；

3.9、投標(biāo)文件的編制要求 ：投標(biāo)文件的格式及附錄； 3.10、提供投標(biāo)文件的方式、地點(diǎn)和截止時(shí)間 ； 3.11、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)的日程安排 ；

3.12、擬簽訂合同的主要條款、合同格式及合同條件；

以上內(nèi)容完成之后，經(jīng)投資部、財(cái)務(wù)部、工程部、公司領(lǐng)導(dǎo)審核后確定

3.13、要求投標(biāo)人提交的其他材料。

4、發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書

5、對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格審查(資格預(yù)審/資格后審)

6、發(fā)招標(biāo)文件

7、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勘察

項(xiàng)目勘察一般包括下列內(nèi)容：

1）施工現(xiàn)場(chǎng)是否達(dá)到招標(biāo)文件規(guī)定的條件； 2）施工的地理位置和地形、地貌； 3）施工現(xiàn)場(chǎng)的氣候條件；

4）施工現(xiàn)場(chǎng)的地址、土質(zhì)、水文等情況； 5）現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境； 6）臨時(shí)搭建的設(shè)施等。

如果投標(biāo)人認(rèn)為需要再次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)予以支持；或者招標(biāo)人也可以讓投標(biāo)人自行進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察。

8、投標(biāo)人編制投標(biāo)文件

9、組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)

10、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)，提交評(píng)標(biāo)報(bào)告

11、確定中標(biāo)人

12、招標(biāo)人提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報(bào)告

13、發(fā)出中標(biāo)通知書

三、簽訂施工合同（施工單位繳納有關(guān)費(fèi)用后由公司投資部完成）

四、簽訂監(jiān)理委托合同（由公司投資部完成）

五、辦理施工許可證

1、辦證所需以下材料：

1）施工圖設(shè)計(jì)文件審查合格資料由審圖機(jī)構(gòu)到辦證大廳辦理備案

經(jīng)審查的全套施工圖紙（包括水、電，原件）

2）消防設(shè)計(jì)審核意見書，防雷裝置設(shè)計(jì)審核書，抗震設(shè)防要求核準(zhǔn)意見書

3）中標(biāo)通知書（招標(biāo)站已備案）（復(fù)印件）

4）建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督登記書（5份，附件材料一套）5）廉潔協(xié)議書（原件4份）

6）建設(shè)工程施工許可申請(qǐng)表（原件2份）7）工程地質(zhì)勘察合同，工程設(shè)計(jì)合同 8）監(jiān)理合同

9）施工合同，合同需簽訂計(jì)生條款（副本原件）

10）安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付計(jì)劃（業(yè)主出具，原件）11）計(jì)生責(zé)任書（原件），施工人員《流動(dòng)人口婚育證明》 12）押項(xiàng)目經(jīng)理證原件，押項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全員安全考核合格證書原件

13）其他（各種費(fèi)用票據(jù)復(fù)印件）

六、項(xiàng)目施工管理：

1、項(xiàng)目建設(shè)前期工作：

1.1 由公司專人負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目報(bào)建工作，工程部設(shè)計(jì)專員及其他相關(guān)工程專業(yè)人員給予必要的參與、配合。1.2 由公司投資部負(fù)責(zé)折遷工作。

2、項(xiàng)目施工前準(zhǔn)備工作：

2.1 項(xiàng)目組負(fù)責(zé)根據(jù)工程部設(shè)計(jì)研發(fā)專員提供的總平面方案安排場(chǎng)地“三通一平”的管理工作。項(xiàng)目組負(fù)責(zé)向監(jiān)理和施工單位移交場(chǎng)地和原始的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)，并辦理交接手續(xù)。

2.2 項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，確定項(xiàng)目工程的質(zhì)量目標(biāo)、管理計(jì)劃、管理手段和獎(jiǎng)懲辦法，報(bào)工程部經(jīng)理審閱，上報(bào)分管副總審批，行政部備案，并傳遞到總經(jīng)理。

2.3 工程部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)《監(jiān)理規(guī)化》《項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)節(jié)》進(jìn)行審批，對(duì)不適合的內(nèi)容要求調(diào)整和修改，報(bào)工程部經(jīng)理審閱。2.4 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工圖會(huì)審、交底工作，工程部經(jīng)理參加。由工程部設(shè)計(jì)專員通知公司相關(guān)部門、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位參加。項(xiàng)目組負(fù)責(zé)組織召集相關(guān)工作，審核認(rèn)可施工單位編寫的會(huì)議紀(jì)要，由工程部設(shè)計(jì)專員負(fù)責(zé)完善相關(guān)的簽字手續(xù)并發(fā)放給監(jiān)理單位、施工單位，最終上報(bào)至工程部，由工程部負(fù)責(zé)發(fā)放至公司相關(guān)部門和設(shè)計(jì)單位。

2.5 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)總監(jiān)理工程師審批通過的項(xiàng)目“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行審核確認(rèn)，并上報(bào)工程部及合同預(yù)算部會(huì)簽后備案.2.6 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對(duì)監(jiān)理公司提交的《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行研究，特別應(yīng)注意針對(duì)特殊工序（分項(xiàng)工程的質(zhì)量無法在施工中或采用后續(xù)檢測(cè)手段進(jìn)行驗(yàn)證，而工程缺陷在使用后才會(huì)暴露的工序）監(jiān)理的審查，并且在細(xì)則目錄表中會(huì)簽。

2.7 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)(公司相關(guān)部門及人員參加)召開第一次工地會(huì)議，組織監(jiān)理單位與施工單位雙方見面，落實(shí)各方職責(zé)，形成會(huì)議紀(jì)要，并上報(bào)工程部、預(yù)算部和行政部。

3、項(xiàng)目施工過程：

項(xiàng)目組在項(xiàng)目施工過程中的主要管理工作是監(jiān)督施工單位合同的履行，確保公司建設(shè)項(xiàng)目的開發(fā)成本、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)效果符合公司的預(yù)期要求。項(xiàng)目組通過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和審核監(jiān)理月報(bào)等手段對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量、工期、投資和安全文明進(jìn)行控制。3.1 質(zhì)量控制：

3.1.1 項(xiàng)目組在施工過程中，主要負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查監(jiān)理單位的日常工作，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工的動(dòng)態(tài)信息，并記錄在《項(xiàng)目組工作日志》中。項(xiàng)目經(jīng)理將現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題，通過例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議等形式進(jìn)行針對(duì)性研究解決，并在相應(yīng)的會(huì)議記錄中記錄問題的處理方式和執(zhí)行結(jié)果情況。

A.監(jiān)理工作的監(jiān)督：

項(xiàng)目組應(yīng)該經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)理實(shí)際情況和監(jiān)理記錄，檢查施工質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量問題的整改落實(shí)情況。項(xiàng)目組對(duì)工地的集中巡檢每周不少于三次，對(duì)于每個(gè)分部工程的抽檢不少于三次，監(jiān)督監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理部的工作質(zhì)量，記錄在《項(xiàng)目組工作日記》中。B.由項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督配合監(jiān)理部工程質(zhì)量問題的解決：

a.對(duì)于一般的工程質(zhì)量問題（不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，不影響交付使用），可以監(jiān)督監(jiān)理人員通過監(jiān)理例會(huì)與監(jiān)理表單通知施工單位，讓施工單位提出修補(bǔ)改進(jìn)方案，必要時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理組織專題會(huì)議進(jìn)行討論。由監(jiān)理公司按監(jiān)理質(zhì)量控制程序進(jìn)行管理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工單位的整改情況反饋單進(jìn)行檢查核實(shí)。

b.如果發(fā)生了重大的工程質(zhì)量問題（影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，影響交付使用），由項(xiàng)目組上報(bào)工程部，工程部召集公司有關(guān)部門，項(xiàng)目組召集監(jiān)理單位、施工單位有關(guān)人員，各方集中召開專題會(huì)議，協(xié)商解決，協(xié)商結(jié)果記錄在會(huì)議記錄中，由項(xiàng)目組監(jiān)督監(jiān)理部執(zhí)行解決，會(huì)議記錄上報(bào)公司，必要時(shí)上報(bào)政府有關(guān)部門。所有會(huì)議均要形成會(huì)議記錄，由項(xiàng)目組上報(bào)工程部備案 3.1.2 甲供材料、設(shè)備到場(chǎng)管理：

A.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)總監(jiān)理工程師審核過的、由施工單位提供的甲供材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（比進(jìn)場(chǎng)的計(jì)劃時(shí)間提前三個(gè)月提供），進(jìn)行核實(shí)會(huì)簽后，報(bào)送工程部，由工程部傳遞至公司相關(guān)部門。

B.工程部向項(xiàng)目組提供甲供材料、設(shè)備合同和相關(guān)技術(shù)資料，由項(xiàng)目資料員保管。相關(guān)資料由項(xiàng)目組及時(shí)傳遞給監(jiān)理、施工單位。

C.工程部在甲供材料、設(shè)備到場(chǎng)前十個(gè)工作日，向項(xiàng)目組提供到場(chǎng)通知書。項(xiàng)目經(jīng)理除負(fù)責(zé)在兩個(gè)工作日內(nèi)反饋接收意見外，還應(yīng)通知監(jiān)理和施工單位做好接收準(zhǔn)備工作。

D.如現(xiàn)場(chǎng)不具備甲供材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)條件，項(xiàng)目組和監(jiān)理單位應(yīng)要求施工單位比計(jì)劃時(shí)間提前一個(gè)月以上的時(shí)間提交第二次審報(bào)甲供材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后，項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)工程部，由工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)材料采購相關(guān)部門及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)供貨時(shí)間的推延。

E.甲供材料、設(shè)備到場(chǎng)后，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，監(jiān)理單位、施工單位、供應(yīng)商四方到場(chǎng)，根據(jù)工程部提供的合同、技術(shù)資料和材料清單（或裝箱單）進(jìn)行檢驗(yàn)，并在《甲供材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)單》上會(huì)簽。項(xiàng)目經(jīng)理將《甲供材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)單》上報(bào)工程部備案。

F.項(xiàng)目組根據(jù)甲供材料、設(shè)備的安裝和調(diào)試情況，將不合格的甲供設(shè)備情況以《甲供材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)單》上報(bào)工程部，由工程部協(xié)調(diào)材設(shè)采購部門開展清場(chǎng)或整改后使用的后續(xù)處理工作。

G、項(xiàng)目竣工時(shí)，項(xiàng)目專業(yè)工程師應(yīng)將甲供材料、設(shè)備在安裝、調(diào)試階段的評(píng)價(jià)意見填寫在產(chǎn)品使用情況表中。3.1.3 乙供物資的監(jiān)督管理：

A、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)監(jiān)理單位審核過的由施工單位提供的乙供物資采購計(jì)劃（施工單位按施工合同要求分階段提交），進(jìn)行確認(rèn)，上報(bào)工程部，工程部應(yīng)及時(shí)協(xié)助材料采購部門對(duì)材料、設(shè)備的品牌和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定，由預(yù)算部核定價(jià)格，項(xiàng)目組對(duì)影響建筑外觀和使用功能的材料、設(shè)備進(jìn)行確認(rèn)。

B、工程部確認(rèn)后的乙供物資清單（其中均有三家以上供應(yīng)商和價(jià)格）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商質(zhì)量承諾書、認(rèn)價(jià)單和樣品，及時(shí)下發(fā)到

項(xiàng)目組，由工程部、監(jiān)理單位、施工單位三方會(huì)簽最終確認(rèn)其中一家供應(yīng)商。

C、項(xiàng)目組通過監(jiān)理單位加強(qiáng)對(duì)乙供物資的質(zhì)量和品牌的監(jiān)控。項(xiàng)目組對(duì)于不合格的乙供物資負(fù)責(zé)監(jiān)督或降級(jí)處理，對(duì)于乙供物資供應(yīng)出現(xiàn)的經(jīng)常性事件，必須在有關(guān)會(huì)議上做針對(duì)性研討和處理。3.1.4 樣品管理：

A、由材設(shè)采購部門提供兩份材料樣品，一份存放在項(xiàng)目組樣品房，一份提供給施工單位，作為監(jiān)理公司對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)的檢查依據(jù)。B、項(xiàng)目組成立樣品保管室，對(duì)樣品造冊(cè)登記，進(jìn)行樣品實(shí)物標(biāo)識(shí)。

C、借出或歸還樣品，必須獲得工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)。3.1.5 項(xiàng)目組必須督促施工單位及監(jiān)理單位加強(qiáng)工程成品的保護(hù)工作。

3.1.6 項(xiàng)目組對(duì)難以滿足功能和質(zhì)量要求的工程質(zhì)量問題、施工單位的工作質(zhì)量以及公司內(nèi)部的工作配合等問題，必須做好信息采集和初步分析工作，并以項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告的形式及時(shí)上報(bào)工程部經(jīng)理及分管副總。

3.2 進(jìn)度控制:

3.2.1 項(xiàng)目組應(yīng)要求施工單位在工程開工令下達(dá)前,提供施工總進(jìn)度計(jì)劃,并經(jīng)監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審核,由項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后,上報(bào)工程部,由工程部傳遞到公司有關(guān)部門備案。

3.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)總監(jiān)理工程師審核過的當(dāng)月工程完成量和下月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn),上報(bào)工程部,由工程部向公司相關(guān)部門傳遞報(bào)告。

3.2.3 當(dāng)施工單位報(bào)送的當(dāng)月工程完成量、下月進(jìn)度計(jì)劃與總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比有偏差時(shí)，或現(xiàn)場(chǎng)情況與進(jìn)度計(jì)劃有明顯滯后跡象時(shí)，項(xiàng)目

經(jīng)理應(yīng)通過監(jiān)理例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議等形式進(jìn)行針對(duì)性解決，并要求監(jiān)理單位和施工單位采取措施，糾正進(jìn)度偏差。

3.3 投資控制:（因未設(shè)有預(yù)算部，只能由項(xiàng)目組完成該項(xiàng)工作）3.3.1 由預(yù)算部管理投資控制,每月審核工程進(jìn)度,審核工程進(jìn)度款,進(jìn)行竣工決算.3.3.2 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)監(jiān)理單位報(bào)送的當(dāng)月合格工程的形象進(jìn)度進(jìn)行審查,上報(bào)工程部及預(yù)算部.A.項(xiàng)目組收到施工單位和監(jiān)理單位報(bào)送的月完成工作量報(bào)表,注明簽收時(shí)間;B.項(xiàng)目組核查進(jìn)度款資料,并表述當(dāng)月完成工作形象進(jìn)度,并于收到資料第二天上報(bào)工程部及預(yù)算部;C.預(yù)算部依據(jù)有關(guān)資料,在合同規(guī)定截止時(shí)間內(nèi)提供進(jìn)度款審核意見和甲乙雙方商定的工程量確認(rèn)清單,通知項(xiàng)目組;D.項(xiàng)目組在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)將審核意見和工程量增減確認(rèn)單送交施工單位,并辦好簽收記錄.3.3.3 項(xiàng)目經(jīng)理審查由監(jiān)理單位審核上報(bào)的工程量增減確認(rèn)單和經(jīng)濟(jì)類簽證單,分專業(yè)編制流水號(hào),分階段報(bào)送工程部，由工程部傳送到公司預(yù)算部。

3.3.4 施工單位報(bào)送經(jīng)監(jiān)理人員審核后的竣工圖及中間決算或竣工決算資料,由項(xiàng)目組專業(yè)工程師及項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后,由項(xiàng)目組上報(bào)工程部,工程部向公司預(yù)算部、行政部移交竣工決算資料.3.3.5項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)注明收到施工單位報(bào)送的中間決算資料或竣工決算資料的簽收時(shí)間,并在三天內(nèi)核查資料和填寫辦理決算請(qǐng)示單,上傳工程部，由工程部轉(zhuǎn)交預(yù)算部,如施工單位報(bào)送的資料不完整,應(yīng)退還施工單位.A.項(xiàng)目經(jīng)理要求施工單位必須報(bào)送的決算資料 a.經(jīng)監(jiān)理單位審核、項(xiàng)目組簽字、蓋章的竣工圖;

b.設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)變更;c.公司會(huì)同設(shè)計(jì)單位提出的有關(guān)工程追加、削減、修改、變更等通知單;d.由項(xiàng)目組、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位共同會(huì)審的設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審紀(jì)要文件;e.經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、預(yù)算部相關(guān)人員共同簽字的工程經(jīng)濟(jì)簽證單;f.工程結(jié)算書;g.工程量計(jì)算書;h.鋼筋配料表

B.由項(xiàng)目組上報(bào)的決算資料

a.購房者要求自理留待二次裝修的甩項(xiàng)工程內(nèi)容匯總表，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字；

b.施工形象進(jìn)度表：每半工作量化分析表，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字； c.甲供材料、設(shè)備清單，注明名稱、規(guī)格、數(shù)量，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)。

3.4 設(shè)計(jì)變更：

3.4.1 施工圖紙矛盾和欠缺部分：

A.項(xiàng)目組將在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中發(fā)現(xiàn)的施工圖矛盾和欠缺部分和監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)審圖時(shí)發(fā)現(xiàn)的矛盾和欠缺部分，如果有影響工程造價(jià)、工期、使用功能、建筑外觀等因素，在項(xiàng)目經(jīng)理與總監(jiān)理工程師審查后，提交工程部設(shè)計(jì)專員，由工程部設(shè)計(jì)專員根據(jù)內(nèi)容要求與營銷部溝通，確定變更方案。工程部設(shè)計(jì)專員及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決，將經(jīng)確認(rèn)的變更方案發(fā)給公司相關(guān)部門及項(xiàng)目組，由項(xiàng)目組分發(fā)至監(jiān)理及施工單位。

B.項(xiàng)目組將在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中發(fā)現(xiàn)的施工圖矛盾和欠缺部分和監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)審圖時(shí)發(fā)現(xiàn)的矛盾和欠缺部分，如果無影響工程造價(jià)、工

期、使用功能、建筑外觀等因素，在項(xiàng)目經(jīng)理和總監(jiān)理工程師審查后，直接與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決，將設(shè)計(jì)的《工程聯(lián)系單》分發(fā)至監(jiān)理單位和施工單位，并將變更傳遞至工程部設(shè)計(jì)專員、工程部備案，由設(shè)計(jì)專員再傳遞到公司相關(guān)部門。

3.4.2 政府、客戶、公司提出的要求變更部分，由設(shè)計(jì)專員負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)商，出具設(shè)計(jì)變更或圖紙變更，及時(shí)傳遞到工程部，由工程部送達(dá)項(xiàng)目組，由項(xiàng)目組分發(fā)至監(jiān)理及施工單位。3.5 安全、文明施工控制：

項(xiàng)目組監(jiān)督監(jiān)理對(duì)安全、文明施工的管理，如發(fā)現(xiàn)存在安全隱患或違反文明施工要求的情況時(shí)，監(jiān)督監(jiān)理單位通知施工單位加以整改。3.6 分包單位的控制：

3.6.1 由項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)經(jīng)監(jiān)理單位審核的分包單位（由總承包商報(bào)送）的資質(zhì)文件，并備案。

3.6.2 項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)施工單位的非法分包，應(yīng)令其退場(chǎng)。

七、工程驗(yàn)收：

1.1 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審核監(jiān)理公司報(bào)送的分部工程質(zhì)量評(píng)價(jià)結(jié)果。1.2 分部工程不合格，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)要求監(jiān)理單位加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量整改的監(jiān)督，保證分部工程達(dá)到合格要求。

2、中間驗(yàn)收：

2.1 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工合同的約定，要求施工單位組織進(jìn)行中間驗(yàn)收。結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收，由施工單位組織，項(xiàng)目組、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、政府相關(guān)機(jī)構(gòu)及公司相關(guān)部門人員參加（基礎(chǔ)驗(yàn)槽、基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收需地勘單位參加）；設(shè)備的單機(jī)試車和聯(lián)動(dòng)試車，也由施工單位組織，項(xiàng)目組、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商、政府相關(guān)機(jī)構(gòu)以及公司相關(guān)部門人員參加，召開專題會(huì)議，會(huì)議記錄由項(xiàng)目組上報(bào)工程部備案，由工程部傳遞公司相關(guān)部門。

2.2 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位處理施工驗(yàn)收中出現(xiàn)的不合格問題。3 竣工預(yù)驗(yàn)收：

3.1 在工程施工結(jié)束后，項(xiàng)目組要求施工單位內(nèi)部先行組織竣工內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收，編寫施工單位內(nèi)部竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，上報(bào)監(jiān)理單位。3.2 監(jiān)理單位根據(jù)施工單位提供的竣工報(bào)告，召集施工單位對(duì)工程進(jìn)行初步預(yù)驗(yàn)收，出具初步預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，項(xiàng)目經(jīng)理簽署意見，提交工程部。

3.3 工程部經(jīng)理根據(jù)施工單位提交的竣工初步預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，報(bào)請(qǐng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門安排正式的竣工預(yù)驗(yàn)收（或竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備會(huì)）。項(xiàng)目經(jīng)理召集公司有關(guān)部門、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、地勘單位和政府相關(guān)機(jī)構(gòu)參加正式的竣工預(yù)驗(yàn)收（或竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備會(huì)）。3.4 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)要求監(jiān)理單位對(duì)竣工預(yù)驗(yàn)收（或竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備會(huì)）中出現(xiàn)的不合格問題，監(jiān)督施工單位進(jìn)行處理，直至工程質(zhì)量符合竣工驗(yàn)收通過的要求。

3.5 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)要求施工單位及時(shí)完善正式竣工預(yù)驗(yàn)收（竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備會(huì)）會(huì)議記錄，并及時(shí)將正式竣工預(yù)驗(yàn)收（竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備會(huì)）會(huì)議記錄上傳工程部，由工程部傳遞到公司有關(guān)部門，并上報(bào)公司分管副總審核，再由工程部完善相關(guān)的簽字蓋章事宜。

3.6 在正式竣工預(yù)驗(yàn)收（竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備會(huì)）結(jié)束后，施工單位向監(jiān)理單位上報(bào)竣工圖和竣工有關(guān)資料，由監(jiān)理單位審核后，經(jīng)項(xiàng)目組專業(yè)工程師及項(xiàng)目經(jīng)理審查和確認(rèn)，由工程部資料員將整理并裝訂好的竣工文字資料四份及竣工圖七套上報(bào)工程部，傳遞到公司有關(guān)部門。4 單項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收

4.1 項(xiàng)目組根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度，要求監(jiān)理單位督促施工單位及時(shí)組織防雷、水質(zhì)檢測(cè)及工程竣工資料檔案等單項(xiàng)驗(yàn)收，公司相關(guān)部門配合。

4.2 項(xiàng)目的規(guī)劃、人防、消防、綠化等單項(xiàng)驗(yàn)收由工程部組織，項(xiàng)目組、工程部設(shè)計(jì)專員及公司有關(guān)單位參與、協(xié)調(diào)、配合。4.3 在項(xiàng)目所有單項(xiàng)工程驗(yàn)收完成后，由工程部向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門申請(qǐng)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目經(jīng)理召集公司有關(guān)部門、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、地勘單位和政府相關(guān)機(jī)構(gòu)參加正式的竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目經(jīng)理主持竣工驗(yàn)收會(huì)議。

4.4項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)要求監(jiān)理單位對(duì)竣工驗(yàn)收中出現(xiàn)的不合格問題，監(jiān)督施工單位進(jìn)行處理，直至工程質(zhì)量符合竣工驗(yàn)收通過的要求。4.5項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)要求施工單位及時(shí)完善竣工驗(yàn)收會(huì)議記錄，并及時(shí)將審核后的竣工驗(yàn)收會(huì)議記錄上傳工程部，由工程部傳遞到公司有關(guān)部門，并上報(bào)公司分管副總審核，再由公司設(shè)計(jì)專員完善相關(guān)的簽字蓋章事宜。

4.6 工程部資料員在合同預(yù)算部的工程項(xiàng)目決算工作結(jié)束后，將工程竣工資料交公司行政部備案。5 工程竣工驗(yàn)收備案

5.1 由工程部資料員向玉林市建筑工程檔案館辦理工程項(xiàng)目竣工資料檔案移交。

5.2 由工程部負(fù)責(zé)辦理工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收備案，公司外聯(lián)辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、配合。6 內(nèi)部評(píng)價(jià)：

項(xiàng)目組在工程通過竣工驗(yàn)收后，必須針對(duì)工程的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備以及質(zhì)量和進(jìn)度等情況，向工程部和分管副總提交綜合和各單項(xiàng)的評(píng)價(jià)報(bào)告。7 物業(yè)移交：

7.1 在工程竣工驗(yàn)收合格后，由工程部主持，公司有關(guān)部門參加，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，將小區(qū)整體或部分移交物業(yè)公司管理。

7.2 物業(yè)公司如對(duì)交房驗(yàn)收條件有不同意見，可向公司行政部提交書面報(bào)告，由行政部向公司有關(guān)部門反饋。

7.3 由工程部提交一份完整的竣工資料給物業(yè)公司，方便物業(yè)公司管理。

8項(xiàng)目組文件及會(huì)議管理：

8.1 項(xiàng)目組的各種文件、記錄、圖紙等有關(guān)資料統(tǒng)一由項(xiàng)目組資料員管理、編號(hào)、收發(fā)。8.2圖紙管理：

8.2.1 項(xiàng)目組使用的圖紙由工程部設(shè)計(jì)專員提供，必須確保是有效版本。由資料員負(fù)責(zé)管理和分發(fā)。

8.2.2 項(xiàng)目組使用的圖紙局部復(fù)印必須注明原圖號(hào)，使用人員必須注意有效版本變換。8.3 相關(guān)會(huì)議：

8.3.1 工程項(xiàng)目組例會(huì)：由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目組人員及公司相關(guān)人員參加，每周一次。

8.3.2 監(jiān)理例會(huì)：由總監(jiān)主持，監(jiān)理部人員、項(xiàng)目組經(jīng)理、工程部經(jīng)理、公司各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加，每周一次。

8.3.3 每周工程例會(huì)：由總監(jiān)主持，項(xiàng)目組人員、監(jiān)理部人員、施工項(xiàng)目組人員及總包單位人員參加，每周一次。

8.3.4 專題會(huì)議：由項(xiàng)目組經(jīng)理或總監(jiān)理工程師主持召開，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的一些急需解決的、突發(fā)性的，影響質(zhì)量、工期、安全和投資的問題進(jìn)行專題性討論和解決。

上述會(huì)議時(shí)間間隔可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

第三篇：工程建設(shè)管理流程

工程建設(shè)管理流程

第一章 總則

第一條 綜合計(jì)劃辦監(jiān)督執(zhí)行，并記入績效考核檔案檔案。

第二條 新開發(fā)項(xiàng)目在詳規(guī)及外網(wǎng)批復(fù)一周內(nèi)、開工前，由工程管理部協(xié)調(diào)，組織各對(duì)應(yīng)部門編寫匯總并牽頭，協(xié)助區(qū)域負(fù)責(zé)人主持召開項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會(huì)。參加人員為：工程管理部、總工室、建筑設(shè)計(jì)院、綜合部、工程部、招投標(biāo)部、合同管理部、營銷部、物業(yè)公司等部門（單位）負(fù)責(zé)人。審查通過后，將方案三天內(nèi)報(bào)工程管理部備案。

項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會(huì)的內(nèi)容（附：開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案會(huì)簽審批表）：在科學(xué)合理規(guī)范原則下：臨時(shí)與永久基礎(chǔ)設(shè)施遠(yuǎn)近期綜合考慮。盡可能一次到位不要重復(fù)投資造成浪費(fèi)。

1、施工給水系統(tǒng)：給水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水計(jì)量與永久規(guī)劃給水的關(guān)系等。

2、施工排水系統(tǒng)：排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、排水量與永久規(guī)劃排水的關(guān)系等。

3、施工用電系統(tǒng)：施工用電線路走向規(guī)劃、用電總?cè)萘?、用電?jì)量與永久規(guī)劃供電箱線的關(guān)系等。

4、施工道路系統(tǒng)：滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規(guī)劃路的關(guān)系等。

5、施工場(chǎng)地劃分、圍墻及臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃：滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要等。

6、施工場(chǎng)地的土方平衡：考慮場(chǎng)地的豎向布置（詳規(guī)中所有單體建筑物）及標(biāo)高協(xié)調(diào)、挖方與填方盡量平衡等。

7、制定主體總包及各類專業(yè)分包合同提交計(jì)劃（集團(tuán)切項(xiàng)計(jì)劃）。

8、為保證工程質(zhì)量品質(zhì)提升吉運(yùn)品牌（建議：業(yè)主入住常期使用及能看到的產(chǎn)品，統(tǒng)一用品質(zhì)好的品牌），制定甲供資料采購供應(yīng)計(jì)劃。

9、制定項(xiàng)目各期開發(fā)建設(shè)計(jì)劃及分批銷售計(jì)劃；編寫銷售人員崗前培訓(xùn)計(jì)劃書及銷售流程達(dá)到：傳遞吉運(yùn)品牌、幫助實(shí)現(xiàn)銷售。

10、依據(jù)開峻工交工日期，制定項(xiàng)目各期分批移交物業(yè)日期管理計(jì)劃及詳細(xì)適合園區(qū)物業(yè)的管理模式。提前介入對(duì)應(yīng)業(yè)主的質(zhì)量投訴，必須及時(shí)受理，限時(shí)整改回復(fù)業(yè)主，編制專項(xiàng)控制措施制度及處罰辦法書面文本等。

11、制定項(xiàng)目出圖計(jì)劃。

12、小區(qū)的公用工程（供水、供電、供煤氣、備用電源、電信、消防、供暖、污水處理等）的首期建設(shè)計(jì)劃，是否能滿足首期交樓及相關(guān)配套工程的使用要求。

未按時(shí)召開會(huì)議的，扣罰工程部經(jīng)理3分；綜合策劃方案未經(jīng)審定即開工的，扣罰工程部經(jīng)理3分；綜合策劃方案出現(xiàn)漏編、編錯(cuò)的，每項(xiàng)扣罰責(zé)任部門負(fù)責(zé)人2分?？冃Э己宿k。

第三條 在工程開工前及開工后，根據(jù)需要至少召開一次由工程部經(jīng)理組織，工程管理部及全體監(jiān)理人員和施工單位管理人員參加的工程建設(shè)交流會(huì)。未召開的，每次扣罰工程部經(jīng)理2分。工程管理部考核。

工程建設(shè)交流會(huì)內(nèi)容：

1、工程部和施工單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工、聯(lián)系方式；

2、工程部介紹公司的運(yùn)作模式、驗(yàn)收程序、甲供材申報(bào)、供應(yīng)流程及進(jìn)度、簽證、結(jié)算申報(bào)流程等；

3、施工單位介紹工程質(zhì)保體系、自檢程序及質(zhì)量、進(jìn)度、安全的保證措施；

4、工程部對(duì)質(zhì)量控制措施進(jìn)行交底；

5、工程部提出需施工單位整改的較為重大的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、材料等方面的問題，施工單位表明態(tài)度；

6、施工單位就技術(shù)交底和工程部要求提出意見，表明態(tài)度；

7、施工單位就施工中其他需協(xié)助的問題提出意見；

8、工程部就施工單位的問題進(jìn)行解答；

會(huì)議紀(jì)要經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽后，(本文出自范-文-先-生-網(wǎng))3天內(nèi)報(bào)工程管理部。

第四條 工程部應(yīng)嚴(yán)格按政府要求，確保工地安全文明施工達(dá)標(biāo)。工地因安全文明施工原因被政府每通報(bào)一次給予監(jiān)理單位3000－8000元罰款、工程部經(jīng)理降一級(jí)工資處罰。工地因安全文明施工原因被政府每停工一次，給予工程部經(jīng)理降兩至三級(jí)工資處罰。工程管理部考核。

對(duì)重大質(zhì)量安全事故，區(qū)域項(xiàng)目應(yīng)24小時(shí)內(nèi)報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)，否則給予工程部經(jīng)理降一級(jí)工資處分。

第五條 項(xiàng)目主體開工前，工程管理部協(xié)調(diào)、工程部負(fù)責(zé)組織總工室、預(yù)決算部及主體施工單位參加施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)。

各專業(yè)重大施工組織方案（樁基礎(chǔ)、基坑支護(hù)、園建工程、豪華裝修、鋼結(jié)構(gòu)安裝、泛光照明空調(diào)通風(fēng)工程、大體積混凝土的澆筑、高支模、懸挑腳手架、大型土方開挖等）必須報(bào)總工程師審核后報(bào)主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批；涉及到需增加造價(jià)的方案，施工單位必須明確提出并報(bào)價(jià)，并經(jīng)工程部審核后報(bào)工程管理部、總工室、預(yù)決算部、招投標(biāo)部、合同管理部組成的評(píng)審小組審核，再報(bào)區(qū)域項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批，否則不予認(rèn)可（需列入合同條款）。未審核就施工的，扣罰工程部經(jīng)理2分。工程管理部考核。

第六條 項(xiàng)目發(fā)售前30天，營銷部負(fù)責(zé)組織匯總，工程部、物業(yè)公司意見。確定項(xiàng)目竣工及交樓時(shí)間，并提交區(qū)域指揮部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，再報(bào)集團(tuán)營銷品牌中心、工程管理部確定。否則，扣罰營銷部經(jīng)理3分?？冃Э己宿k考核。

第七條 項(xiàng)目主體、土方、基礎(chǔ)、支護(hù)、園建、裝飾招標(biāo)立項(xiàng)前，由工程管理部組織、招標(biāo)部合同管理部和工程部到現(xiàn)場(chǎng)開會(huì)，落實(shí)針對(duì)上述各合同的立項(xiàng)及合同前期信息的反饋。上述各合同及其他各專業(yè)合同簽訂后7天內(nèi)、開工前，由招投標(biāo)部、合同管理部對(duì)工程部進(jìn)行合同交底。

招標(biāo)策劃及技術(shù)準(zhǔn)備工作必須完善、準(zhǔn)確，如定標(biāo)后技術(shù)方案等發(fā)生重大變化，導(dǎo)致成本增加或工期延誤的，給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)肅處理；如因合同不嚴(yán)謹(jǐn)出現(xiàn)施工范圍重復(fù)或漏項(xiàng)的。由招標(biāo)部負(fù)責(zé)，并由招標(biāo)部門上級(jí)管理部門考核扣罰。一次一項(xiàng)不少于3分。

第八條 每周日前，區(qū)域主管工程領(lǐng)導(dǎo)組織工程部、監(jiān)理部等召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，解決工程遇到的問題，同時(shí)討論索賠反索賠風(fēng)險(xiǎn)與措施。否則，扣罰主管工程領(lǐng)導(dǎo)3分。工程管理部考核。會(huì)議決議由績效考核辦責(zé)納入地區(qū)指揮部內(nèi)部考核。

第九條 區(qū)域工程部每月25日17:00前，將下月工作計(jì)劃經(jīng)指揮部負(fù)責(zé)人審批后報(bào)工程管理部，并在區(qū)域指揮計(jì)劃例會(huì)上審核，否則，扣罰相關(guān)部門負(fù)責(zé)人3分，績效考核辦考核。

第十條 每期地下室、主體工程、裝修及園林工程圖紙下發(fā)后10天內(nèi)、開工前，工程部必須組織召開由區(qū)域主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持的，由工程管理部、總工室、預(yù)決算部、設(shè)計(jì)單位和施工單位參加的大規(guī)模圖紙會(huì)審；其他專業(yè)圖紙下發(fā)一周內(nèi)、開工前，工程部組織相關(guān)人員參加圖紙會(huì)審，工程部于圖紙會(huì)審后一周內(nèi)下發(fā)經(jīng)總工室確認(rèn)的會(huì)審記錄給與會(huì)部門。否則，扣罰工程部經(jīng)理3分。工程管理部考核。

涉及到按合同總價(jià)包干的項(xiàng)目，如道路、鋼結(jié)構(gòu)等，在招標(biāo)前工程管理部必須組織總工室、預(yù)決算部、工程部以及設(shè)計(jì)單位參加的圖紙會(huì)審。否則，扣罰工程管理部經(jīng)理3分。招投標(biāo)部考核。

會(huì)審質(zhì)量低，明顯應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的較為重大問題在招標(biāo)過程中和后續(xù)施工中暴露的，對(duì)參加會(huì)審的相關(guān)人員問責(zé)處理。工程管理部、招投標(biāo)部考核。

第十一條 營銷部必須在項(xiàng)目開工前確定售樓部、樣板房位置、樣板房數(shù)量及有賣點(diǎn)吸引力的（如：具有體現(xiàn)吉運(yùn)品牌特色的，樹木、財(cái)運(yùn)水系、吉運(yùn)之門、大門等）園建景觀等要求，明確售樓部和樣板房的軟裝工程數(shù)量及有關(guān)要求，并在開售前兩個(gè)月確定銷售平面及環(huán)境圍蔽范圍的平面布置圖，報(bào)區(qū)域指揮部負(fù)責(zé)人審批后，再報(bào)集團(tuán)營銷品牌中心審批。F w s i r.c o m 否則，扣罰營銷部經(jīng)理3分，績效考核辦考核。

審批通過后兩天內(nèi)由集團(tuán)營銷品牌中心書面通知工程管理部、集團(tuán)總工、招投標(biāo)中心，每延遲一天扣罰營銷品牌中心經(jīng)理1分?？冃Э己宿k考核。

工程部于銷售前15天完成銷售環(huán)境的圍蔽，每延遲一天扣罰工程部經(jīng)理1分，營銷部考核。

第十二條 工程建設(shè)中，實(shí)行樣板先行制度。樣板施工完畢，涉及施工工藝做法、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，報(bào)地區(qū)工程主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批；而涉及外觀效果的，報(bào)區(qū)域指部負(fù)責(zé)人審批。未經(jīng)批準(zhǔn)不能大面積施工，否則，給予工程部經(jīng)理降一級(jí)工資處罰；各部門在接到工程部驗(yàn)收通知起24小時(shí)內(nèi)驗(yàn)收完畢，否則，給予相關(guān)責(zé)任人降一級(jí)處罰工程管理部考核。

1、施工過程中需做樣板的有：

（1）外墻飾面磚、外墻涂料、鋁合金門窗、幕墻、欄桿等；

（2）室內(nèi)墻地面磚、木地板、地暖、內(nèi)外保溫；

（3）室內(nèi)墻面、天花（吊頂）的扇灰及油漆；

（4）大堂電梯前室的所有裝飾；

（5）飾、道路及廣場(chǎng)的鋪裝面層等；

（6）磚砌體及抹灰；

（7）構(gòu)的鋼筋及模板；

（8）件的安裝等。

2、施工樣板驗(yàn)收的程序（附：施工樣板驗(yàn)收審批表）：

施工單位經(jīng)三級(jí)自檢合格后，報(bào)監(jiān)理部、工程部、主管工程的領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)收。

3、對(duì)于入戶門、木地板、地磚、陽臺(tái)欄桿、鋁合金重點(diǎn)是陽臺(tái)推拉門、電梯必須做成品保護(hù)樣板，經(jīng)工程部經(jīng)理驗(yàn)收批準(zhǔn)后方可大面積施工。

第十三條 樁基礎(chǔ)、地下室、主體、低壓配電等工程在完工后三個(gè)月內(nèi)工程部必須取得相關(guān)中間驗(yàn)收登記表。否則，扣罰工程部經(jīng)理1分。工程管理部考核。

第十四條 工程部必須在竣工前召集物業(yè)公司、營銷部及施工單位進(jìn)行分戶驗(yàn)收并整改完畢。否則，扣罰工程部經(jīng)理3分。工程管理部考核。

第十五條 每季度初，工程管理部、組織工程部、總工室、預(yù)決算部、合同管理部對(duì)參見主體、裝修、園建、鋁合金等主要施工單位進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)并排名，評(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng)地區(qū)負(fù)責(zé)人審批后報(bào)工程管理部及公司招投標(biāo)部。否則，扣罰工程管理部3分。

每項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收后20天內(nèi)，工程管理部組織總工室、工程部、預(yù)決算部、合同管理部召開參建施工單位履約質(zhì)量和履約能力評(píng)價(jià)會(huì)、結(jié)果書面報(bào)送招標(biāo)辦、合同管理部，合同管理部同時(shí)將評(píng)定為不合格的參建筑單位備案。未組織的，扣罰工程管理部經(jīng)理2分。合同管理部考核。

如績效考核辦檢查發(fā)現(xiàn)經(jīng)備案的不合格單位仍被接受參加招標(biāo)的，每發(fā)現(xiàn)一單，給予招投標(biāo)部處罰?？冃Э己宿k考核。

不合格單位主要表現(xiàn)為：隊(duì)伍的資金實(shí)力、技術(shù)力量、管理水平、負(fù)責(zé)人人品等很差，造成工期嚴(yán)重延誤或被迫更換施工企業(yè)，以及經(jīng)招投標(biāo)程序中標(biāo)后所供的主要工程材料及設(shè)備，在同等價(jià)格下質(zhì)量特別差的材料供應(yīng)商。

第十六條 工程部必須在毛坯竣工后30天內(nèi)取得《規(guī)劃驗(yàn)收合格證》。否則，扣罰工程部經(jīng)理3分。工程管理部、績效考核辦考核。

第十七條 工程部必須在毛坯竣工后75天內(nèi)取得《質(zhì)量驗(yàn)收意見書》和《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收檔案認(rèn)可書》。否則，扣罰工程部經(jīng)理3分。工程管理部、績效考核辦考核。

第十八條 工程部必須在毛坯竣工后85天內(nèi)取得《竣工驗(yàn)收備案表》。否則，扣罰工程部經(jīng)理3分。工程管理部、績效考核辦考核。

第十九條 工程部必須在毛坯竣工后90天內(nèi)取得該期樓宇的《房地產(chǎn)權(quán)屬證明書》及全部分戶圖。否則，扣罰工程管理部經(jīng)理1分。綜合績效部考核。

第二十條 營銷部每月5日前召開會(huì)議，針對(duì)銷售過程中工程部、總工室、物業(yè)公司等部門存在的問題，提出書面建議，反饋到相關(guān)部門及集團(tuán)工程管理部并報(bào)地區(qū)負(fù)責(zé)人。未召開或未反饋的。扣罰營銷部經(jīng)理2分。綜合績效部考核。

每月5日前，各部門應(yīng)將營銷部上月提出的相應(yīng)問題修改完畢，并將整改情況書面反饋營銷部，并報(bào)地區(qū)負(fù)責(zé)人。未將相應(yīng)問題整改完畢或未將整改情況書面反饋營銷部的，扣罰相關(guān)部門經(jīng)理2分。工程管理部、績效考核辦考核。

第二十一條 建設(shè)工程的竣工標(biāo)準(zhǔn)：

1、毛坯竣工標(biāo)準(zhǔn)：

工程全面完工（含外墻裝飾），建設(shè)工程用地紅線（或該棟建筑物相鄰30米）范圍內(nèi)的道路、綠化（含屋面）按照批復(fù)的總規(guī)要求全面完工（含地下室及地下停車庫），所有臨時(shí)建筑、構(gòu)筑物拆除完畢。樓內(nèi)外質(zhì)量文明衛(wèi)生環(huán)境達(dá)到星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求及影響環(huán)境美觀的限期拆改。每延期一天罰施工隊(duì)10000元。

主體工程完工后90天內(nèi)，須達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。否則，每超一天，扣罰監(jiān)理公司3000元工程部經(jīng)理2分、區(qū)工程主管經(jīng)理3分。工程管理部、績效考核辦考核。

2、豪裝竣工標(biāo)準(zhǔn)：

在毛坯竣工的基礎(chǔ)上，室內(nèi)裝飾工程全部完工。

主體工程完工后150天內(nèi)，須達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。否則每超一天，扣罰工程部經(jīng)理2分。績效考核辦、工程管理部考核。

第二十二條 建設(shè)工程交樓標(biāo)準(zhǔn)：

各項(xiàng)工程全面完工，在合同約定的交樓時(shí)間前完成相關(guān)驗(yàn)收并取得以下驗(yàn)收合格證書或意見書（根據(jù)當(dāng)?shù)匚募笮枰?/p>

1、建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證；

2、質(zhì)量監(jiān)督意見書；

3、人防驗(yàn)收備案表；

4、消防驗(yàn)收意見書；

5、環(huán)保驗(yàn)收意見書；

6、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表。

主體工程完工后180天內(nèi)，須達(dá)到上述工程交樓標(biāo)準(zhǔn)。否則，每超一天，扣罰工程部經(jīng)理1分、項(xiàng)目主管經(jīng)理1分。工程管理部、績效考核辦考核。

第二十三條 工程部須在交工一周內(nèi)提交資料。在資料審核中出現(xiàn)下列情況的，每次扣罰工程部經(jīng)理1分。預(yù)決算部考核。情節(jié)嚴(yán)重的，嚴(yán)肅處理。

1、工程簽證內(nèi)容虛假、重復(fù)簽證的、竣工圖施工記錄與實(shí)際不符的。

對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)、簽證內(nèi)容解釋出現(xiàn)前后矛盾的。

2、工程部須對(duì)結(jié)算資料的完整性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。預(yù)決算部發(fā)現(xiàn)資料不齊，審批手續(xù)不全或有明顯錯(cuò)誤的，應(yīng)在收到資料后7天內(nèi)一次性發(fā)函給工程部；工程部自收到函件后7天內(nèi)負(fù)責(zé)補(bǔ)齊完善后重新提交，每延遲一天，扣罰工程部經(jīng)理1分。預(yù)決算部考核。

第二章 工程建設(shè)質(zhì)量管理與考核

第一節(jié) 設(shè)計(jì)效率質(zhì)量等管理

第二十四條 各區(qū)域項(xiàng)目的規(guī)劃（總規(guī)、詳規(guī)、外網(wǎng)等）、單體平面方案、外立面方案、外立面材料方案、裝修等方案由總工程師確定，報(bào)集團(tuán)董事局主席審批后執(zhí)行。

總工室必須將詳堪勘探布點(diǎn)方案及技術(shù)要求與設(shè)計(jì)院溝通，通過后，進(jìn)行勘探施工。總工室應(yīng)于單體施工圖設(shè)計(jì)前依照：設(shè)計(jì)合同中設(shè)計(jì)時(shí)限及委托日期組織，設(shè)計(jì)院進(jìn)行效果圖及單體方案設(shè)計(jì)，初步審核通過報(bào)集團(tuán)主席、銷售經(jīng)理審批，時(shí)限為8天完成；設(shè)計(jì)施工圖18天完成；審圖15天完成。每延遲一天處罰設(shè)計(jì)單位2000-5000元，扣罰責(zé)任人1分?？冃Э己宿k考核。

第二十五條 設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制由總工負(fù)責(zé)審批設(shè)計(jì)方案、協(xié)調(diào)解決重大技術(shù)問題。

1、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制

審批方案有：鋼筋含量控制指標(biāo)、基礎(chǔ)方案、主體結(jié)構(gòu)方案、大跨度結(jié)構(gòu)方案及用鋼量控制指標(biāo)、轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)方案、轉(zhuǎn)換層平面方案、地下室結(jié)構(gòu)方案、地下室平面方案、小區(qū)豎向設(shè)計(jì)方案、小區(qū)10KV以上供配電方案、小區(qū)采暖方案、小區(qū)水源方案、小區(qū)水池水泵房布置方案、小區(qū)室外管網(wǎng)方案、小區(qū)排洪方案、公建空調(diào)方案、共建熱水方案、公建供配電方案、道路及橋梁方案、新技術(shù)新產(chǎn)品方案。

地下室平面方案、小區(qū)豎向設(shè)計(jì)方案審批時(shí)間10天，其他設(shè)計(jì)方案審批時(shí)間9天。

上述審批時(shí)間超過規(guī)定的，每延遲1天，扣罰總工辦責(zé)任人0.5分?？冃Э己宿k考核。

2、鋼筋含量控制指標(biāo)應(yīng)納入設(shè)計(jì)合同，須在設(shè)計(jì)合同簽訂前報(bào)總工審批。施工圖下發(fā)前，總工室應(yīng)組織預(yù)決算部對(duì)鋼筋含量進(jìn)行初步測(cè)算，若已達(dá)到控制指標(biāo)則可下發(fā)，若未達(dá)到控制指標(biāo)，須進(jìn)行原因分析和設(shè)計(jì)優(yōu)化，優(yōu)化后仍未達(dá)到控制指標(biāo)，應(yīng)報(bào)主席審批，否則按公司失職問責(zé)制度對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處理。

第二十六條 在不影響工程造價(jià)、美觀和使用功能的前提下，圖紙上的錯(cuò)誤和明顯不合理之處，由工程部經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)處理解決。除此之外的設(shè)計(jì)問題，工程部傳真至總公室，總工室按以下要求處理：

傳真時(shí)間起24小時(shí)內(nèi)總工室必須有明確的處理意見傳真至現(xiàn)場(chǎng)，每超1小時(shí)，扣罰總工室責(zé)任人0.5分。

傳真時(shí)間起48小時(shí)內(nèi)總工室必須下發(fā)變更圖紙或處理意見，不得影響現(xiàn)場(chǎng)施工，下發(fā)時(shí)間每超1小時(shí)扣罰總工室責(zé)任人0.5分。

傳真時(shí)間起7天內(nèi)總工室必須下發(fā)正式變更圖到現(xiàn)場(chǎng)，每延遲一天，扣罰總工室責(zé)任人1分?？冃Э己宿k考核。

第二十七條 現(xiàn)場(chǎng)甲供材料保管不善導(dǎo)致?lián)p壞、丟失嚴(yán)重的，視情況嚴(yán)重程度扣罰責(zé)任工程師、主管經(jīng)理、工程部經(jīng)理3分以上直至開除處分。工程管理部、材料辦考核。

第二節(jié) 單位工程質(zhì)量管理

第二十八條 原始技術(shù)資料應(yīng)在工序完工后三天內(nèi)整理歸檔。否則，每項(xiàng)扣罰責(zé)任人50元、工程部經(jīng)理1分。

工程實(shí)體雖然驗(yàn)收，經(jīng)抽檢扔不合格的，每項(xiàng)扣罰簽字人50元、工程部1責(zé)任人分。

工程實(shí)體經(jīng)驗(yàn)收后，仍發(fā)現(xiàn)未按圖施工并影響結(jié)構(gòu)安全或使用功能的。給予施工單位，依責(zé)任經(jīng)濟(jì)損失、品牌影響等嚴(yán)重處罰，并限期整改完畢。對(duì)監(jiān)理單位10000-30000元處罰，扣罰工程部責(zé)任人10分。

工程管理部考核。

第二十九條 交樓后2個(gè)月內(nèi)，工程部應(yīng)杜絕出現(xiàn)以下質(zhì)量問題：

1、樓板出現(xiàn)穿透性裂縫；

2、天面、衛(wèi)生間、陽臺(tái)樓板、鋁合金門窗邊等出現(xiàn)滲透水；

3、給水管道出現(xiàn)爆管；

4、外墻出現(xiàn)開裂、脫落、滲漏；

5、陽臺(tái)欄桿生銹；

6、天花及墻面抹灰層開裂、空鼓、脫落；

7、地面標(biāo)高不符合設(shè)計(jì)要求；

8、木地板翹起、接縫不滿足規(guī)范要求；

9、飄窗臺(tái)兩端大小頭；

10、砼梁、柱、墻、砌體軸線偏位及柱、墻、砌體垂直度不滿足規(guī)范要求。

如交樓后2個(gè)月內(nèi)，工程實(shí)體質(zhì)量出現(xiàn)上述問題的，每處扣罰責(zé)任監(jiān)理工程師50元，工程部責(zé)任人0.5分，工程管理部考核。

第三章 隱蔽工程驗(yàn)收管理與考核

第三十條 本章含以下隱蔽工程：

1、巖土工程勘察；

2、工程樁：預(yù)制樁、沖孔樁、攪拌樁、旋挖樁、人工挖孔樁；

3、基坑驗(yàn)槽；

4、錨桿；

5、防水工程；

6、模板工程；

7、鋼筋工程；

8、磚砌體工程；

9、門窗塞縫；

10、墻體保溫；

11、地暖工程；

12、水電線管暗埋和預(yù)留；

13、防雷、接地工程。

第三十一條 工程經(jīng)理必須建立隱蔽工程驗(yàn)收臺(tái)帳（有關(guān)臺(tái)帳格式見附件），臺(tái)帳頁碼編號(hào)不能缺少，內(nèi)容不得涂改、不得代簽和弄虛作假。

隱蔽工程未辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)或經(jīng)抽驗(yàn)仍不合格的不得進(jìn)入下道工序。否則，每項(xiàng)扣罰工程部責(zé)任人2分。工程管理部考核。

第三十二條 基坑（槽）隱蔽驗(yàn)收

1、坑基（槽）土方開挖前，監(jiān)理工程師必須對(duì)開挖邊線進(jìn)行100%復(fù)合，準(zhǔn)確無誤后，在臺(tái)帳上簽字并立即報(bào)工程部經(jīng)理，工程部經(jīng)理進(jìn)行100%復(fù)合，無誤后在臺(tái)帳上簽字。

2、驗(yàn)收內(nèi)容：基坑（槽）截面尺寸、基地標(biāo)高。

3、監(jiān)理工程師必須對(duì)基坑（槽）的驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收。符合要求后，在臺(tái)帳上如實(shí)填寫并立即報(bào)工程部經(jīng)理；工程部經(jīng)理必須對(duì)第一批開挖到設(shè)計(jì)標(biāo)高的基坑（槽）進(jìn)行驗(yàn)收，并抽查不少于30%，并在臺(tái)帳上簽字。

4、基底開挖達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)高后2天內(nèi)，工程部必須組織總工室、工程管理部及勘察、設(shè)計(jì)單位、施工單位等進(jìn)行驗(yàn)槽。

未按上述要求辦理的，每次給予監(jiān)理公司2000-5000元處罰，扣罰工程部責(zé)任人2分。工程管理部考核。

第三十三條 防水工程隱蔽驗(yàn)收

1、驗(yàn)收內(nèi)容：

（1）砼結(jié)構(gòu)自防水的各種變形縫、后澆帶、預(yù)埋件、穿墻管等的設(shè)置和構(gòu)造；

（2）卷材防水的基層處理、卷材接口和收頭、細(xì)部處理；

（3）涂膜防水的基層處理、涂膜遍數(shù)和厚度、細(xì)部處理、涂膜防水層的切片封存；

（4）蓄水試驗(yàn)或淋水試驗(yàn)。

2、監(jiān)理工程師根據(jù)驗(yàn)收內(nèi)容驗(yàn)收合格后立即在隱蔽驗(yàn)收臺(tái)帳上簽字，并立即報(bào)工程部經(jīng)理；工程部經(jīng)理必須對(duì)第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層及屋面的防水工程進(jìn)行驗(yàn)收，并抽查不少于檢驗(yàn)批總數(shù)的10%，并在臺(tái)帳簽字。

未按上述要求辦理的，每次給予監(jiān)理公司3000-5000元處罰，扣罰工程部責(zé)任人2分。工程管理部考核。

第三十四條 鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收

1、隱蔽驗(yàn)收內(nèi)容：鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距、位置、錨固長度、搭接長度、接頭位置、保護(hù)層厚度等。

2、接頭采用焊接和機(jī)械連接的鋼筋必須按規(guī)定見證取樣驗(yàn)收。

3、施工單位申請(qǐng)驗(yàn)收后，監(jiān)理工程師必須立即進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后在臺(tái)帳上簽字并立即報(bào)工程部經(jīng)理；工程部責(zé)任人必須對(duì)地下室底（側(cè)）板及頂板、第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層樓板的鋼筋工程進(jìn)行驗(yàn)收，并抽查檢驗(yàn)批總數(shù)的10%并在臺(tái)帳上簽字。

4、工程經(jīng)理必須在簽署隱蔽驗(yàn)收文件三天內(nèi)報(bào)資料員，資料員在隱蔽驗(yàn)收文件上簽署收到時(shí)間。

未按上述要求辦理的，每次扣罰工程部經(jīng)理1分。工程管理部考核。

第三十五條 砌體工程隱蔽驗(yàn)收

1、驗(yàn)收內(nèi)容：

（1）砌體放線；

（2）砌筑砂漿標(biāo)號(hào)；

（3）墻柱預(yù)留拉結(jié)筋；

（4）構(gòu)造柱的錨固與拉結(jié)；

（5）頂磚砌筑時(shí)間和方式。

2、監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后即時(shí)在隱蔽驗(yàn)收臺(tái)帳上簽字，立即報(bào)工程部；工程部經(jīng)理必須對(duì)第三層的砌體工程進(jìn)行驗(yàn)收，并檢查不少于檢驗(yàn)批總數(shù)的10%，并在臺(tái)帳上簽字。每次給予監(jiān)理公司2000-3000元處罰，扣罰工程部責(zé)任人1分。工程管理部考核。

第三十六條 門窗塞縫工程隱蔽驗(yàn)收

1、驗(yàn)收內(nèi)容：

（1）安裝前的窗框封邊砂漿是否填滿；

（2）門窗框固定雙層門窗框內(nèi)外間距是否符合規(guī)范要求、固定是否牢固；

（3）窗框安裝后框邊的塞縫是否密實(shí)。

2、監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后即時(shí)在隱蔽驗(yàn)收臺(tái)帳上簽字；并立即報(bào)工程部經(jīng)理；工程部經(jīng)理檢查不少于檢驗(yàn)批總數(shù)的10%，并在臺(tái)帳上簽字。

未按上述要求辦理的，每次給予監(jiān)理公司2000-5000元處罰，扣罰工程部責(zé)任人1分。工程管理部考核。

第三十七條 墻體節(jié)能工程隱蔽驗(yàn)收

1、驗(yàn)收內(nèi)容：

（1）保溫層附著的基層及其表面處理；

（2）保溫層粘結(jié)或固定；

（3）增強(qiáng)網(wǎng)鋪設(shè)；

（4）錨固件；

（5）墻體熱橋部位處理；

（6）預(yù)制保溫板或預(yù)制保溫板的板縫及構(gòu)造節(jié)點(diǎn)；

（7）現(xiàn)場(chǎng)噴涂或澆筑有機(jī)類保溫材料的界面；

（8）被封閉的保溫材料厚度；

（9）保溫隔熱砌塊填充墻體。

2、監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后即時(shí)在隱蔽驗(yàn)收臺(tái)帳上簽字；并報(bào)工程部經(jīng)理；工程部經(jīng)理檢查不少于檢驗(yàn)批總數(shù)的10%，并在臺(tái)帳上簽字。

未按上述要求辦理的，每次給予監(jiān)理公司2000-5000元處罰，扣罰工程部責(zé)任人1分。工程管理部考核。

第三十八條 地暖工程隱蔽驗(yàn)收

1、驗(yàn)收內(nèi)容；

（1）絕熱層的厚度、材料的物理性能就鋪設(shè)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求；

（2）加熱管材料、規(guī)格及鋪設(shè)間距、彎曲半徑、管道固定等應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求；

（3）埋設(shè)于填充層內(nèi)的加熱管道不應(yīng)有接頭，管道外表面不允許有凹陷、折痕；

（4）地暖管道系統(tǒng)必須按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行水壓試驗(yàn)且100%合格；

（5）混凝土填充層的施工應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求；

（6）伸縮縫的設(shè)置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。

2、監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后即時(shí)在隱蔽驗(yàn)收臺(tái)帳上簽字；并立即報(bào)工程部經(jīng)理；工程部經(jīng)理檢查不少于檢驗(yàn)批總數(shù)的10%，并在臺(tái)帳上簽字。

未按上述要求辦理的，每次給予監(jiān)理公司5000-10000元處罰，扣罰工程部責(zé)任人1分。工程管理部考核。

第三十九條 水電管線暗埋和預(yù)留隱蔽驗(yàn)收

1、驗(yàn)收內(nèi)容：

（1）預(yù)埋套管（含預(yù)留洞口）的規(guī)格、標(biāo)高、位置、數(shù)量；

（2）管線的規(guī)格、連接質(zhì)量、固定間距和管間間距、保護(hù)層厚度、彎曲半徑、底盒的標(biāo)高和高差；

（3）室內(nèi)外給水管的溝槽、管徑、規(guī)格、位置、標(biāo)高、接口質(zhì)量、固定點(diǎn)的間距進(jìn)行檢查核對(duì)，給排水必須試壓合格，排水管的灌水、通水、通球試驗(yàn)必須合格。

2、監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后即時(shí)在隱蔽驗(yàn)收臺(tái)帳上簽字；并立即報(bào)工程部經(jīng)理；工程部經(jīng)理必須對(duì)地下室及第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層的水電管線暗埋和預(yù)留工程進(jìn)行驗(yàn)收，并檢查不少于檢驗(yàn)批總數(shù)的10%，并在臺(tái)帳上簽字。

未按上述要求辦理的，每次給予監(jiān)理公司3000-8000元處罰，扣罰工程部責(zé)任人1分。工程管理部考核。

第四十條 防雷接地隱蔽驗(yàn)收

1、驗(yàn)收內(nèi)容；焊接質(zhì)量、焊接長度、接地電阻測(cè)試。

2、監(jiān)理工程師必須對(duì)防雷接地焊接質(zhì)量及焊接長度進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格立即填寫隱蔽驗(yàn)收臺(tái)帳并立即報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理；項(xiàng)目部經(jīng)理核查應(yīng)不少于檢驗(yàn)批總數(shù)的30%，將核查結(jié)果填寫到隱蔽驗(yàn)收臺(tái)帳并立即報(bào)工程部經(jīng)理；工程部經(jīng)理必須對(duì)基礎(chǔ)底板及天面的防雷接地工程進(jìn)行驗(yàn)收，并抽查不少于檢驗(yàn)批總數(shù)的10%，并在臺(tái)帳上簽字。

3、監(jiān)理工程師必須全程跟蹤接地電阻測(cè)試，并如實(shí)填寫隱蔽驗(yàn)收臺(tái)帳，驗(yàn)收合格后立即報(bào)工程部經(jīng)理。

未按上述要求辦理的，每次給予監(jiān)理公司5000-10000元處罰，扣罰工程部責(zé)任人1分。工程管理部考核。

第四十一條 由于設(shè)計(jì)或合同的失誤等原因造成多次簽證的，由預(yù)決算部每月1日前匯總，并反饋給工程管理部等相關(guān)部門及綜合總裁辦。未按時(shí)反饋的，每次扣罰預(yù)決算部經(jīng)理1分。因合同原因造成多次簽證的，每項(xiàng)扣罰招標(biāo)合同部經(jīng)理1分。因設(shè)計(jì)原因造成多次簽證的，每項(xiàng)扣罰總工室責(zé)任人1分。監(jiān)事會(huì)工程管理部考核。

第四篇：建設(shè)工程甲方工作流程

建設(shè)工程甲方工作流程

施工現(xiàn)場(chǎng)甲方代表，行使好甲方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，要做好一下幾個(gè)方面的工作：

一、負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地“三通一平”等開工準(zhǔn)備工作；

二、會(huì)同監(jiān)理協(xié)調(diào)、處理并完成開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，具體包括：

1、認(rèn)真熟悉圖紙和設(shè)計(jì)引用的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)（配）件圖，會(huì)審前提出圖紙存在的問題，保證工程按圖施工；參加分管工作圖紙會(huì)審工作，并審核圖紙會(huì)審紀(jì)要。

2、掌握工程建設(shè)場(chǎng)地的狀況，包括工程地質(zhì)、地下管網(wǎng)及臨近建筑物等，協(xié)調(diào)處理有關(guān)事宜。

3、審核施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），完成施工用水、用電的管線引入，滿足工程施工需要。

4、負(fù)責(zé)將工程確定的坐標(biāo)及水準(zhǔn)點(diǎn)書面交給乙方，工程定位以后，要進(jìn)行實(shí)際復(fù)測(cè)、驗(yàn)定。

5、對(duì)施工單位提出文明施工、安全生產(chǎn)的要求。

6、留存一份報(bào)批及批件的復(fù)印件，以備有關(guān)部門檢查。

三、工程施工中要做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢查、監(jiān)督到位，具體要求如下：

1、工程中使用的建筑材料、構(gòu)配件使用前均要會(huì)同監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，確認(rèn)品牌，合格證，以及責(zé)任人簽字驗(yàn)收制度落實(shí)情況；

2、會(huì)同監(jiān)理，確認(rèn)單位工程、分部工程的質(zhì)量認(rèn)定，對(duì)存在的問題要提出書面整改意見，限期進(jìn)行整改，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。

3、檢查施工日志，隱蔽工程驗(yàn)收等資料以及簽字是否完善。

四、對(duì)涉及設(shè)計(jì)圖紙的修改、變更要有監(jiān)理、設(shè)計(jì)簽字，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)簽字，確認(rèn)后方可實(shí)施。

五、對(duì)工程進(jìn)度撥款，要會(huì)同工程監(jiān)理認(rèn)定已完工程質(zhì)量合格或質(zhì)量問題已處理完畢，然后簽字上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后在辦理撥款手續(xù)。

六、協(xié)調(diào)好施工所需辦理的各種報(bào)建文件，如施工許可證等。

第五篇：建設(shè)工程消防驗(yàn)收流程

辦事指南名稱

建設(shè)工程消防驗(yàn)收

驗(yàn)收范圍：

同消防設(shè)計(jì)審核范圍。

依法應(yīng)當(dāng)經(jīng)公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)進(jìn)行消防設(shè)計(jì)審核的建設(shè)工程竣工后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向出具消防設(shè)計(jì)審核意見的公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)申請(qǐng)消防驗(yàn)收。

驗(yàn)收依據(jù)：

《中華人民共和國消防法》；

《建設(shè)工程消防監(jiān)督管理規(guī)定》等消防法規(guī)；

建設(shè)工程消防驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

申報(bào)材料：

（一）建設(shè)工程消防驗(yàn)收申報(bào)表；

（二）工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；

（三）消防產(chǎn)品質(zhì)量合格證明文件；

（四）有防火性能要求的建筑構(gòu)件、建筑材料、室內(nèi)裝修裝飾材料符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的證明文件、出廠合格證；

（五）消防設(shè)施、電氣防火技術(shù)檢測(cè)合格證明文件（電氣防火技術(shù)檢測(cè)合格證明文件可暫不提供）；

（六）施工、工程監(jiān)理、檢測(cè)單位的合法身份證明和資質(zhì)等級(jí)證明文件；

（七）其他依法需要提供的材料。

驗(yàn)收期限：

自受理消防驗(yàn)收申請(qǐng)之日起20日內(nèi)應(yīng)當(dāng)組織消防驗(yàn)收，并出具消防驗(yàn)收意見。管轄分工

內(nèi)容自行維護(hù)

收費(fèi)依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)：

不收費(fèi)

消防驗(yàn)收聯(lián)系方式

南京市消防支隊(duì) 025-83622463；

鎮(zhèn)江市消防支隊(duì) 0511-88888119-2745；

常州市消防支隊(duì) 0519-86900512；

無錫市消防支隊(duì) 0510-82228040；

蘇州市消防支隊(duì) 0512-68621437；

南通市消防支隊(duì) 0513－85534039；

揚(yáng)州市消防支隊(duì) 0514 87961676；

泰州市消防支隊(duì) 0523-86897082；

徐州市消防支隊(duì) 0516-83961188-2071；

淮安市消防支隊(duì) 0517-83908292；

鹽城市消防支隊(duì) 05***；

連云港市消防支隊(duì) 0518-85868119；

宿遷市消防支隊(duì) 0527-84353119-3943。