第一篇：關(guān)于搞好企業(yè)審計(jì)的幾點(diǎn)思考

劉家義審計(jì)長(zhǎng)在中國(guó)審計(jì)學(xué)會(huì)五屆三次理事會(huì)暨第二次理事論壇上講話時(shí)指出：“審計(jì)本質(zhì)上是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行的?免疫系統(tǒng)?”，明確國(guó)家審計(jì)既是民主法治的產(chǎn)物，也是推進(jìn)民主法治的工具，起著預(yù)防、警示和抵御的作用?！懊庖呦到y(tǒng)”論是新時(shí)期從戰(zhàn)略的高度對(duì)國(guó)家審計(jì)提出的精辟闡述，是對(duì)審計(jì)內(nèi)涵、本質(zhì)、功能的全新認(rèn)識(shí)，回答了“為什么要審計(jì)”、“為誰審計(jì)”和“怎樣審計(jì)”等審計(jì)科學(xué)發(fā)展中的一系列核心問題，它對(duì)審計(jì)基礎(chǔ)理論的研究，對(duì)進(jìn)一步推動(dòng)審計(jì)制度建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新等都有著十分重要的意義，為我們審計(jì)

人員牢固樹立科學(xué)審計(jì)理念，自覺踐行科學(xué)發(fā)展觀指明了方向。

《審計(jì)署2008年至1012年審計(jì)工作發(fā)展規(guī)劃》把充分發(fā)揮“免疫系統(tǒng)”功能作為審計(jì)工作總體目標(biāo)的重要內(nèi)容，說明這一目標(biāo)是長(zhǎng)期的和不斷完善的。這些年來，企業(yè)審計(jì)按照“依法審計(jì)、服務(wù)大局、圍繞中心、突出重點(diǎn)、求真務(wù)實(shí)”的二十字方針和“摸家底、揭隱患、促發(fā)展”的審計(jì)思路，積極履行法定職責(zé)，為

促進(jìn)企業(yè)深化改革和健康發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)，取得了顯著成效。

中國(guó)的國(guó)有企業(yè)改革從1978年開始啟動(dòng)，已經(jīng)進(jìn)行了32年，但至今尚在不斷探索，先后經(jīng)歷過的放權(quán)讓利、承包和租憑制、合資、上市等改革思路取得了一定成效，但未能根本解決問題，國(guó)有資產(chǎn)管理和國(guó)有企業(yè)改制是當(dāng)前國(guó)企改革的主題。通過學(xué)習(xí)溫總理近年來的政府工作報(bào)告及近年來的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，筆者體會(huì)到當(dāng)前企業(yè)發(fā)展最重要的是以下三個(gè)方面：一是要深化國(guó)企改革與改制，包括現(xiàn)代企業(yè)制度的完善、國(guó)有資產(chǎn)管理體制的完善；二是要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，包括區(qū)域布局、投資結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；三是增強(qiáng)企業(yè)活力，包括經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力和帶動(dòng)力。這三大目標(biāo)對(duì)我們企業(yè)審計(jì)提出了新的更高的要求，企業(yè)審計(jì)的難度也更大了，如果我們的工作重點(diǎn)僅僅停留在查會(huì)計(jì)信息不真實(shí)、決策失誤、違紀(jì)違規(guī)等具體問題的微觀層面，不從企業(yè)改革的體制機(jī)制、落實(shí)國(guó)家宏觀政策、有關(guān)政策法規(guī)的完善等宏觀層面去查找問題、分析原因、提出建議，我們的企業(yè)審計(jì)工作就不能更好的發(fā)揮建設(shè)性作用，不能充分

發(fā)揮企業(yè)審計(jì)的“免疫”功能，也就不能很好地適應(yīng)新形勢(shì)、新要求。

在未來的時(shí)間里，作為一名從事企業(yè)審計(jì)工作的普通審計(jì)人員，深感要充分發(fā)揮企業(yè)審計(jì)的“免疫系統(tǒng)”功能，發(fā)揮審計(jì)的預(yù)防、揭露、抵御作用，還有更重的任務(wù)，更大的挑戰(zhàn)，至少在審計(jì)目標(biāo)、審計(jì)內(nèi)容、審計(jì)方式上要加以不斷創(chuàng)新。

一、審計(jì)目標(biāo)要更高

國(guó)有企業(yè)審計(jì)應(yīng)以貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神為主線，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展這個(gè)中心，認(rèn)真貫徹“質(zhì)量、責(zé)任、績(jī)效”的總體要求，努力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變兩大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，充分發(fā)揮審計(jì)“免疫系統(tǒng)”功能。在把握企業(yè)總體情況的基礎(chǔ)上，通過檢查企業(yè)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)的真實(shí)合法效益、重大經(jīng)濟(jì)決策、內(nèi)部管理、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律、貫徹落實(shí)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策及發(fā)展中存在的重大風(fēng)險(xiǎn)等方面的情況，揭示影響現(xiàn)代企業(yè)制度建立和科學(xué)發(fā)展等體制機(jī)制性問題，揭露和查處企業(yè)或個(gè)人重大違法違規(guī)問題，促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員守法、守規(guī)、守紀(jì)、盡責(zé)，維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)安全，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康協(xié)

調(diào)發(fā)展。

二、審計(jì)內(nèi)容要更全

根據(jù)上述審計(jì)目標(biāo)和當(dāng)前企業(yè)改革、發(fā)展面臨的實(shí)際情況，在企業(yè)審計(jì)內(nèi)容方面應(yīng)著重關(guān)注以下五個(gè)

方面：

一是以促進(jìn)國(guó)有企業(yè)保值增值、增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力作為審計(jì)的內(nèi)容。國(guó)有企業(yè)作為彌補(bǔ)市場(chǎng)失靈的手段和社會(huì)主義國(guó)家的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，其基本要求是在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展過程中，不斷保值增值和發(fā)展壯大。國(guó)資委《關(guān)于推進(jìn)國(guó)有資本調(diào)整和國(guó)有企業(yè)重組的指導(dǎo)意見》提出引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，大力發(fā)展混

合所有制經(jīng)濟(jì)，放開搞活國(guó)有中小企業(yè)。到2008年，基本完成長(zhǎng)期積累的一批資不抵債、扭虧無望的國(guó)有企業(yè)政策性關(guān)閉破產(chǎn)的任務(wù)；到2010年，中央企業(yè)調(diào)整和重組至80～100家。以往的企業(yè)審計(jì)經(jīng)驗(yàn)案例表明，產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓和企業(yè)重組是國(guó)有資產(chǎn)流失的主要環(huán)節(jié)，在這個(gè)環(huán)節(jié)中，國(guó)有企業(yè)之間的重組，往往通過隱匿資產(chǎn)或夸大債務(wù)的方式流失國(guó)有資產(chǎn)；國(guó)有企業(yè)與非國(guó)有企業(yè)之間的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，則通過低估國(guó)有資產(chǎn)或高估非國(guó)有資產(chǎn)的方式流失國(guó)有資產(chǎn)。同時(shí)，國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者能力低下導(dǎo)致的企業(yè)破產(chǎn)也是國(guó)有資產(chǎn)流失的重要方式。由于產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓和企業(yè)重組對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的認(rèn)定具有終結(jié)性，這個(gè)過程中流失的國(guó)有資產(chǎn)很難在以后追回，因此，審計(jì)機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)從獨(dú)立第三者的身份加大監(jiān)督的力度。在產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓和企業(yè)重組過程中，國(guó)有企業(yè)審計(jì)應(yīng)當(dāng)關(guān)注企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債的真實(shí)性，應(yīng)當(dāng)關(guān)注資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)選擇和評(píng)估程序的合理性，應(yīng)當(dāng)關(guān)

注經(jīng)營(yíng)者選擇程序和結(jié)果的合理性。

二是以促進(jìn)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度作為審計(jì)的內(nèi)容。實(shí)踐證明，以股份制為代表的現(xiàn)代企業(yè)制度是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的內(nèi)在要求，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，有利于在股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層之間形成合理的權(quán)力配置，有利于引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，有利于形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制，有利于提高國(guó)有企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。2006年，國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)在其管轄的196戶中央企業(yè)中，只有19家進(jìn)行了試點(diǎn)。因此，審計(jì)機(jī)關(guān)要把推進(jìn)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度作為企業(yè)審計(jì)的關(guān)鍵。審計(jì)過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并反映在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，存在那些政策體制、機(jī)制的問題，產(chǎn)生這些問題的原因，解決這些問題的建議。三是以提高整個(gè)經(jīng)濟(jì)的活力作為審計(jì)的內(nèi)容。國(guó)有企業(yè)存在的根本原因是彌補(bǔ)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的缺陷，就是說私人企業(yè)當(dāng)前能夠發(fā)揮作用的一般性競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，國(guó)有企業(yè)就不宜進(jìn)入；私人企業(yè)當(dāng)前不能發(fā)揮作用的壟斷性領(lǐng)域，也要注意引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為私人企業(yè)的進(jìn)入和國(guó)有企業(yè)的退出創(chuàng)造條件；對(duì)于無法引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的自然壟斷領(lǐng)域，對(duì)于關(guān)系國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，要加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的力量。因此，企業(yè)審計(jì)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域國(guó)有企業(yè)的規(guī)模和績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，為國(guó)有企業(yè)退出提供真實(shí)可靠信息；對(duì)國(guó)有企業(yè)退出或進(jìn)入前后的行業(yè)績(jī)效進(jìn)行對(duì)比分析，為國(guó)有企業(yè)的合理布局提出意見和建議；對(duì)壟斷行業(yè)國(guó)有企業(yè)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的可能性進(jìn)行研究，為提高市場(chǎng)績(jī)效提供參考；對(duì)國(guó)有企業(yè)的自主創(chuàng)新能力進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查，為提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力提出審計(jì)建議；對(duì)國(guó)有企業(yè)特別是壟斷行業(yè)的業(yè)績(jī)考核與收入分配中存在的問題進(jìn)行揭露，為健全勞動(dòng)、資本、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的制度提出

合理化建議。

四是以關(guān)注企業(yè)法律責(zé)任和社會(huì)責(zé)任的履行情況，確保國(guó)家政令暢通為審計(jì)內(nèi)容。署領(lǐng)導(dǎo)在講話中多次指出，要著力關(guān)注宏觀調(diào)控政策的落實(shí)情況，促進(jìn)政令暢通，切實(shí)增強(qiáng)政府的執(zhí)行力和公信力。與民營(yíng)企業(yè)單一營(yíng)利的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相比，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的特征是實(shí)現(xiàn)公共利益目標(biāo)和營(yíng)利目標(biāo)共存，由于國(guó)有企業(yè)所在領(lǐng)域、存在價(jià)值不同，其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)具體取向不同，因此企業(yè)審計(jì)中，應(yīng)關(guān)注企業(yè)法律責(zé)任和社會(huì)責(zé)任的履行情況，關(guān)注國(guó)家宏觀調(diào)控政策的貫徹落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)揮帶動(dòng)作用和表率作用。如社會(huì)保障是國(guó)有企業(yè)的責(zé)任，環(huán)境污染治理和節(jié)能減排是國(guó)有企業(yè)的責(zé)任，保障國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全、軍事安全也是一些國(guó)有企業(yè)的責(zé)任，國(guó)企對(duì)這些責(zé)任究競(jìng)履行得怎么樣？需要我們深入研究分析。通過審計(jì)來揭示宏觀政策落實(shí)不到位的地方，促進(jìn)國(guó)家法律法規(guī)和宏觀調(diào)控政策的貫徹執(zhí)行，確保國(guó)家政令暢通，促進(jìn)有關(guān)重

大問題又好又快地解決。

五是以關(guān)注企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整情況，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理調(diào)整為審計(jì)內(nèi)容。產(chǎn)能過剩、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理是當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中存在的突出問題，也是中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議要求著力解決的一個(gè)重要內(nèi)容。據(jù)《2010年中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與預(yù)測(cè)》有關(guān)資料，到2008年底，我國(guó)鋼鐵行業(yè)已經(jīng)形成6.6億噸的生產(chǎn)能力，且目前在建的能力還有5800萬噸，過剩的生產(chǎn)能力達(dá)到2億噸；我國(guó)的水泥生產(chǎn)能力達(dá)到18.7億噸，已經(jīng)超過實(shí)際需要，可目前在建的生產(chǎn)線超過400條，還將新增生產(chǎn)能力6億噸；我國(guó)電解鋁生產(chǎn)能力已經(jīng)有1800萬噸，需求只有1200萬噸左右，但在建的還有200萬噸的生產(chǎn)能力；造船、化工、平板玻璃等行業(yè)也都存在嚴(yán)重的主能過剩問題。在企業(yè)審計(jì)中，要密切關(guān)注產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中出現(xiàn)的新情況新問題，如地方政

府有無出臺(tái)政府去救助那些產(chǎn)品落后、能源消耗高、經(jīng)濟(jì)效益差、嚴(yán)重污染環(huán)境和破壞生態(tài)的企業(yè)。再如，有些地方、部門為了調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以做大做強(qiáng)為借口，把同行業(yè)的所有國(guó)有企業(yè)簡(jiǎn)單捏合在一起，并拼湊出一個(gè)個(gè)“大集團(tuán)”，而它的某些成員過去已經(jīng)是規(guī)模很大、力量相當(dāng)、產(chǎn)品相似的集團(tuán)公司，它們彼此只有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，沒有優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的關(guān)系，在這種集團(tuán)里，它的總部并不是真正的集團(tuán)公司，而是不折不扣的行政機(jī)構(gòu)，也就是過去受到廣泛批判的先有“兒子”后有“老子”的模式。審計(jì)中應(yīng)及時(shí)揭露這些在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

調(diào)整過程中出現(xiàn)的典型性、傾向性問題，只有這樣才能更好地發(fā)揮審計(jì)的建設(shè)性作用。

三、審計(jì)組織方式要更新

企業(yè)審計(jì)在把握總體、突出重點(diǎn)，關(guān)注宏觀、加強(qiáng)分析的基礎(chǔ)上，在審計(jì)方法上還要不斷創(chuàng)新深化，搞好五個(gè)結(jié)合：

一是做到財(cái)務(wù)收支審計(jì)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)合。在每年國(guó)企的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中，同時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)收支審計(jì)，并適時(shí)公告財(cái)務(wù)收支審計(jì)結(jié)果，通過加強(qiáng)社會(huì)對(duì)國(guó)企的監(jiān)督來督促企業(yè)加強(qiáng)整改、規(guī)范管理、防范風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也提升企業(yè)審計(jì)的影響力。

二是做到單個(gè)企業(yè)審計(jì)與眾多企業(yè)的專項(xiàng)審計(jì)結(jié)合。以經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和財(cái)務(wù)收支審計(jì)為載體，在每年的工作方案中，明確幾個(gè)重點(diǎn)研究的問題，整合企業(yè)審計(jì)的力量把問題說深說透，如國(guó)企改制問題、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整問題、自主創(chuàng)新問題、收入分配改革問題、現(xiàn)代企業(yè)制度問題等，通過三到五年的專項(xiàng)調(diào)查，審

計(jì)調(diào)查范圍基本涉及當(dāng)前國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展過程中的熱點(diǎn)問題。

三是做到審計(jì)企業(yè)與審計(jì)調(diào)查相關(guān)行業(yè)主管部門相結(jié)合。對(duì)國(guó)有企業(yè)的審計(jì)，特別是行業(yè)性的審計(jì)調(diào)查，還得結(jié)合對(duì)相關(guān)主管部門調(diào)查，因?yàn)橄嚓P(guān)主管部門掌握的信息資源更多、層次更高、綜合性更強(qiáng)，有的還掌握了全行業(yè)的數(shù)據(jù)，很多宏觀性的問題僅站在單個(gè)企業(yè)的角度是說不透的。如反映企業(yè)產(chǎn)能過剩問題，單個(gè)的企業(yè)審計(jì)中可能只會(huì)發(fā)現(xiàn)典型案例，但總體數(shù)據(jù)則需要國(guó)家發(fā)改委以及相關(guān)的行業(yè)主管部門提供。需要與財(cái)政部、國(guó)家發(fā)改委、工信部、國(guó)資委等相關(guān)主管部門建立聯(lián)協(xié)合作機(jī)制和日常溝通交流平臺(tái)，從而為工作的開展奠定基礎(chǔ)。

四是做到審計(jì)業(yè)務(wù)與信息技術(shù)結(jié)合。企業(yè)審計(jì)一定要加大信息化工作力度。在基礎(chǔ)工作方面，加快央企的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的建設(shè)步伐；在應(yīng)用方面，整合企業(yè)審計(jì)與計(jì)算機(jī)審計(jì)的人力資源，充分發(fā)揮計(jì)

算機(jī)審計(jì)在企業(yè)審計(jì)中的作用，加大企業(yè)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)審計(jì)力度，試點(diǎn)開展聯(lián)網(wǎng)審計(jì)。

五是做到審計(jì)科研與審計(jì)實(shí)務(wù)相結(jié)合。審計(jì)科研與審計(jì)實(shí)務(wù)是相輔相成的，在企業(yè)審計(jì)或?qū)徲?jì)調(diào)查中，應(yīng)帶著課題搞審計(jì)，在審計(jì)實(shí)務(wù)中不斷總結(jié)、歸納、提煉，形成高水平的理論研究成果，通過理論研究成果指導(dǎo)下一步的審計(jì)實(shí)務(wù)工作，真正做到審計(jì)科研從實(shí)踐中來，又回到實(shí)踐中去。在今后的企業(yè)審計(jì)科研課題中，應(yīng)加大以績(jī)效審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、財(cái)務(wù)收支審計(jì)、計(jì)算機(jī)運(yùn)用審計(jì)為代表課題的方法體系研究，不斷深化，不斷總結(jié)，不斷提高，將企業(yè)審計(jì)的方法體系逐步規(guī)范化、程序化。

第二篇：搞好企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

文章標(biāo)題：搞好企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

搞好企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

隨著企業(yè)的發(fā)展變快，越來越多的企業(yè)更加注重企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，大家都在考慮通過企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，以促進(jìn)職工和公司保持高度一致，并自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)制度，從而提高企業(yè)核心價(jià)值觀，獲取企業(yè)理想的利潤(rùn)的最

終目的。

公司也結(jié)合實(shí)際下發(fā)同《企業(yè)文化手冊(cè)》，通過學(xué)習(xí)，我對(duì)企業(yè)文化有了更深刻的認(rèn)識(shí)與理解。我個(gè)人理解企業(yè)文化不是一種工具，至少說不是一種可以拿過來就用，就立即能解決問題的工具，它應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)基礎(chǔ)，是一個(gè)平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)決定著企業(yè)及企業(yè)人員經(jīng)濟(jì)生活和社會(huì)生活所表現(xiàn)出來的行為特點(diǎn)和價(jià)值取向，這個(gè)平臺(tái)也決定著企業(yè)內(nèi)部是一種什么樣的軟環(huán)境------人文環(huán)境的性質(zhì)。李雙良精神在***鋼的具體化，就是發(fā)揮文化建設(shè)在企業(yè)中的重要作用，提高職工的愛崗敬業(yè)，增強(qiáng)職工的工作能動(dòng)性、主動(dòng)性，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，使命感。另外，說企業(yè)文化是一個(gè)平臺(tái)，這主要體現(xiàn)在企業(yè)的管理機(jī)制和各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，機(jī)制和日常管理行為詮釋著這種文化。

企業(yè)文化本身并無好與不好之分，區(qū)別只是在于能否適應(yīng)不同的市場(chǎng)環(huán)境能否適應(yīng)不同的市場(chǎng)環(huán)境，能否根據(jù)環(huán)境的變化靈活地對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)整。比如，一個(gè)成功的企業(yè)由一位創(chuàng)業(yè)者長(zhǎng)期管理，那么這個(gè)企業(yè)就會(huì)形成一種“權(quán)威”甚至“個(gè)人崇拜”性質(zhì)的文化，這種文化必然會(huì)發(fā)揮凝聚人心的作用，會(huì)在企業(yè)內(nèi)部形成共同的價(jià)值觀。這樣的企業(yè)文化在創(chuàng)業(yè)者掌管時(shí)就是好的文化，而在繼任者掌管企業(yè)時(shí)就是不利的文化，就需要變革。張瑞敏說海爾不會(huì)因?yàn)樗麑硗诵荻呦缕侣?，原因就是海爾的文化已?jīng)成形。這需要將來用事實(shí)檢驗(yàn)。

華為企業(yè)文化形成體系之前，沒有人能夠說清楚什么是文化，什么是華為的企業(yè)文化。但是華為的文化確實(shí)是存在著的，只不過形成體系過程中，又做了有效的引導(dǎo)的完善工作。所以說企業(yè)文化建設(shè)不能急于求成。企業(yè)管理會(huì)經(jīng)歷人治、法治、和文治三個(gè)階段，這三個(gè)階段是企業(yè)發(fā)展過程中不可避免的。同時(shí)企業(yè)文化又是企業(yè)長(zhǎng)期以來所形成的企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化和精神文化的總結(jié)和提煉，不是他人在短期內(nèi)策劃出來的。所以企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該是一個(gè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)應(yīng)明確企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定分步分階段的戰(zhàn)術(shù)策略而穩(wěn)步實(shí)施，否則形成的所謂企業(yè)文化根本達(dá)不到企業(yè)文化的真正作用。

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，需要系統(tǒng)思考，協(xié)調(diào)關(guān)系，把握好度，才能將企業(yè)文化建設(shè)工作扎實(shí)有效地推進(jìn)下去。當(dāng)前，要搞好企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)當(dāng)注意企業(yè)文化繼承與創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作、精神文明建設(shè)以及博采眾長(zhǎng)與以我為主等四個(gè)方面的關(guān)系。

關(guān)于繼承與創(chuàng)新。企業(yè)文化是一個(gè)文化繼承和不斷創(chuàng)新的過程。繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是辨證地?fù)P棄。只有創(chuàng)新的文化，才是反映[本文來源于好范文-004km.cn,找范文請(qǐng)到xiexiebang.com]時(shí)代精神的文化，才是體現(xiàn)時(shí)代發(fā)展方向的文化，才是有生機(jī)活力的文化。我們要善于總結(jié)國(guó)有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)精神和典型經(jīng)驗(yàn)，注意吸收其豐富營(yíng)養(yǎng)和文化精髓，著眼未來發(fā)展需要整合和創(chuàng)新原有的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)管理理念，并賦予新的時(shí)代內(nèi)涵。要不斷弘揚(yáng)和升華企業(yè)精神，體現(xiàn)愛國(guó)主義、集體主義、民族精神和中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想，教育廣大職工自覺地把自身利益和企業(yè)利益、國(guó)家利益聯(lián)結(jié)在一起，共同為做強(qiáng)做大國(guó)有企業(yè)，發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)力量。

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。企業(yè)的興衰在于管理，管理的活力來自于企業(yè)文化。企業(yè)管理與企業(yè)文化有著天然的、密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。企業(yè)文化是在企業(yè)管理不斷創(chuàng)新的過程中概括、總結(jié)、提煉而成的精神產(chǎn)品，屬意識(shí)形態(tài)，本身不具備可操作性。但它確實(shí)存在于管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和全過程，影響甚至左右管理的效果，又是為企業(yè)管理服務(wù)的；企業(yè)管理是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，是創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化的一種強(qiáng)有力的載體和手段。只有通過管理和多項(xiàng)制度才能將企業(yè)的核心理念、人本思想和價(jià)值觀充分體現(xiàn)出來，使之成為規(guī)范，進(jìn)而形成激勵(lì)和約束機(jī)制。二者有機(jī)結(jié)合才能達(dá)到物質(zhì)和精神的和諧統(tǒng)一。當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)管理模式從經(jīng)驗(yàn)型的管理向文化力的管理層面飛躍，從過去的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織到以人為本、以文化力推動(dòng)生產(chǎn)力水平的提高最終推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的潮流。因此，我們要強(qiáng)化企業(yè)文化力在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位和作用，發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷和專業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，與管理制度深度融合，實(shí)現(xiàn)制度與文化理念的對(duì)接，使員工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范，內(nèi)化與固化結(jié)合，文化與管理一體，隱性與顯性相融，剛性約束與柔性導(dǎo)向優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，推動(dòng)企業(yè)管理水平的不斷提升。關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作、精神文明建設(shè)

。思想政治工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也是國(guó)有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)。企業(yè)文化是思想政治工作與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合的有效途徑和重要載體，企業(yè)文化為企業(yè)思想政治工作開拓了新的領(lǐng)域。企業(yè)要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮思想政治工作在統(tǒng)一思想、凝聚力量，釋疑解惑、化解矛盾，理順情緒、激勵(lì)斗志方面的積極作用，把“以

人為本”的人文觀念與培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍結(jié)合起來，塑造良好的企業(yè)形象，努力把先進(jìn)的文化熔鑄于企業(yè)的凝聚力、生命力和創(chuàng)造力之中，進(jìn)一步增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性、主動(dòng)性和實(shí)效性，為企業(yè)的改革發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和思想保證。同時(shí)，企業(yè)文化是建設(shè)社會(huì)主義精神文明的重要內(nèi)容和有效載體。積極開展群眾性的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，大力開展誠(chéng)信建設(shè)，加強(qiáng)職工文化和思想道德建設(shè)，是企業(yè)文化建設(shè)融入精神文明建設(shè)的重要方面?？梢哉f，在當(dāng)代中國(guó)，發(fā)展先進(jìn)文化，就是建設(shè)社會(huì)主義精神文明。因此，我們要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，用企業(yè)文化和思想政治工作、精神文明建設(shè)的合力推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展。關(guān)于博采眾長(zhǎng)與以我為主。企業(yè)文化這個(gè)概念雖然是“舶來品”，但企業(yè)文化不是西方資本主義獨(dú)有的東西。歐美國(guó)家的企業(yè)文化中固然有與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的先進(jìn)理念和管理模式，但也要看到我們中華民族五千年的傳統(tǒng)文化中重視倫理、崇尚道德、信奉誠(chéng)信、講求仁義等經(jīng)營(yíng)理念。任何一個(gè)國(guó)家的本土企業(yè)都以本國(guó)的員工為主體，離開本國(guó)的文化根本不能生存，這也是諸多跨國(guó)公司實(shí)行人才本土化的重要原因。因此，在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中，要從中國(guó)的國(guó)情和本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，充分體現(xiàn)中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓，充分體現(xiàn)企業(yè)的特點(diǎn)，注重在以我為主基礎(chǔ)上的博采眾長(zhǎng)，不要簡(jiǎn)單地照抄照搬，更不能全盤化。要堅(jiān)持“以我為主、博采眾長(zhǎng)、融合提煉、自成一家”的方針，取其精華，去其糟粕，揚(yáng)長(zhǎng)避短，為我所用。

當(dāng)然，搞好企業(yè)文化建設(shè)不能把企業(yè)文化等同于企業(yè)的文化娛樂活動(dòng)，把企業(yè)文化口號(hào)化，認(rèn)為企業(yè)文化就是搞CIS；更不能盲目模仿優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化而缺乏自身個(gè)性；企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略也要達(dá)到互動(dòng)，這樣我們企業(yè)文化才會(huì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)中發(fā)揮不可估量的作用。

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第三篇：石油企業(yè)搞好企業(yè)內(nèi)部管理的思考

石油企業(yè)搞好企業(yè)內(nèi)部管理的思考免費(fèi)文秘網(wǎng)免費(fèi)公文網(wǎng)

內(nèi)部控制制度不僅符合法律要求，更有助于完善現(xiàn)代企業(yè)制度，提升公司管理水平，有效實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制由“事后處理”向“事前防范”的轉(zhuǎn)變。本文擬就我國(guó)石油企業(yè)如何建立有效的內(nèi)部控制展開探討。

內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化戰(zhàn)略的加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈，企業(yè)要增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益，勢(shì)必要強(qiáng)化內(nèi)部控制。就石油企業(yè)而言，各級(jí)經(jīng)營(yíng)者必須認(rèn)識(shí)到做好內(nèi)部控制工作的重要意義，明確內(nèi)部控制工作建立的基

本要求和重點(diǎn)，進(jìn)而結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，規(guī)范企業(yè)管理行為，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展。

一、我國(guó)石油企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

我國(guó)石油企業(yè)大部分結(jié)合本單位實(shí)際，分別建立起不同層面的內(nèi)部控制制度。但也有部分單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)控工作的意義認(rèn)識(shí)不清、重視程度不夠，這是內(nèi)控工作順利開展的瓶頸；還有個(gè)別單位存在走過場(chǎng)、形式化的傾向，采取敷衍應(yīng)付的態(tài)度等。這些現(xiàn)象和問題說明，目前我國(guó)石油企業(yè)內(nèi)部控制的工作尚需鞏固和完善。

（一）存在對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

在實(shí)際運(yùn)作中，一方面有些企業(yè)的負(fù)責(zé)人根本不重視內(nèi)部控制制度的建設(shè)和管理，有的甚至根本沒有建立有效的內(nèi)部控制制度，已經(jīng)建立內(nèi)部控制制度的也不能有效實(shí)施；另一方面部分領(lǐng)導(dǎo)

和企業(yè)員工對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)陷入誤區(qū)，他們有的認(rèn)為內(nèi)部控制就是內(nèi)部監(jiān)督，把內(nèi)部控制看作是一堆堆的手冊(cè)、各種文件和制度；有的企業(yè)把內(nèi)部成本控制、內(nèi)部資產(chǎn)安全控制等視為控制；有的企業(yè)甚至對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)還未理性化，由此導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失等現(xiàn)象的頻繁產(chǎn)生。

（二）缺乏規(guī)范、有效的內(nèi)部控制制度

從目前一些石油企業(yè)制定和執(zhí)行的內(nèi)部控制制度情況來看，有的內(nèi)部控制制度只是本本框框，真正扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)到實(shí)處的并不多，內(nèi)部控制制度并沒有真正起到預(yù)警作用；有的規(guī)章制度中明確規(guī)定了內(nèi)部控制制度，但是具體執(zhí)行時(shí)走了樣，有章不循。比如，在實(shí)際業(yè)務(wù)操作中，一些企業(yè)沒有編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，有的即使編了也是由銀行出納來完成的，這完全違背了職責(zé)分工、崗位分離的內(nèi)部控制原則，為挪用

公款、攜卷公款事件的發(fā)生創(chuàng)造了條件。

（三）缺乏全面的預(yù)算管理機(jī)制

大多數(shù)石油企業(yè)的預(yù)算編制，由于信息不對(duì)稱使管理層不可能對(duì)預(yù)算提出實(shí)質(zhì)性意見，導(dǎo)致管理職權(quán)弱化，從而滋生了預(yù)算管理中的內(nèi)部人控制現(xiàn)象，削弱了預(yù)算管理的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制作用，為內(nèi)部控制留下了隱患。

（四）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范

目前，有些石油企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真。有的企業(yè)雖然進(jìn)行了治理，但實(shí)際情況并未根本改變，企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的反映、監(jiān)督職能先天不足導(dǎo)致信息失真的現(xiàn)象依然存在。出于各自的利益，有些企業(yè)的管理部門不愿及時(shí)提供相關(guān)信息，而是人為制造信息孤島，使企業(yè)的高層決策者難以獲取準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，以致搞不清楚下面的情況。

二、石油企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的重要性

內(nèi)部控制的作用表現(xiàn)在實(shí)際工作中，就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及外部社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所產(chǎn)生的影響和效果，因而內(nèi)部控制制度的健全與否，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。石油企業(yè)大多是跨區(qū)域、跨行業(yè)、多工種集團(tuán)型的大企業(yè)和特大企業(yè)，還有各油田眾多的多種經(jīng)營(yíng)股份制公司，點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣是其基本特點(diǎn)。因此，加強(qiáng)和完善其內(nèi)部控制制度，對(duì)目前石油股份制企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理和提高經(jīng)濟(jì)效益具有重大作用。

（一）健全完善的內(nèi)部控制制度，可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的任何部門、任何經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，對(duì)所發(fā)生的各類問題都能及時(shí)反映和糾正，從而有利于保證企業(yè)方針政策和法規(guī)得到有效的貫徹與落實(shí)。

（二）健全完善的內(nèi)部控制制度，可以保障企業(yè)會(huì)計(jì)信息的采集、歸類、記錄和匯總過程到位，從而真實(shí)地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各種錯(cuò)弊，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

（三）在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)要達(dá)到生存發(fā)展的目標(biāo)，就必須對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)防和控制。內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的中樞環(huán)節(jié)，是防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最為行之有效的一種手段。它可以通過對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別進(jìn)行有效評(píng)估，不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制，把企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽之中，它是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的一種最佳方法。

三、我國(guó)石油企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的措施

內(nèi)控制度建設(shè)并非是一朝一夕的事，也不是一蹴而就的工作，更不是為了應(yīng)付檢查的“官樣文章”，而是適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的客觀需要。加強(qiáng)石油企

業(yè)的內(nèi)部控制制度建設(shè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手。

（一）強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)

內(nèi)控制

第四篇：搞好企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

搞好企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

隨著企業(yè)的發(fā)展變快，越來越多的企業(yè)更加注重企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，大家都在考慮通過企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，以促進(jìn)職工和公司保持高度一致，并自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)制度，從而提高企業(yè)核心價(jià)值觀，獲取企業(yè)理想的利潤(rùn)的最終目的。

公司也結(jié)合實(shí)際下發(fā)同《企業(yè)文化手冊(cè)》，通過學(xué)習(xí)，我對(duì)企業(yè)文化有了更深刻的認(rèn)識(shí)與理解。我個(gè)人理解企業(yè)文化不是一種工具，人文環(huán)境的性質(zhì)。李雙良精神在××*鋼的具體化，就是發(fā)揮文化建設(shè)在企業(yè)中的重要作用，提高職工的愛崗敬業(yè)，增強(qiáng)職工的工作能動(dòng)性、主動(dòng)性，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，使命感。另外，說企業(yè)文化是一個(gè)平臺(tái)，這主要體現(xiàn)在企業(yè)的管理機(jī)制和各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，機(jī)制和日常管理行為詮釋著這種文化。

企業(yè)文化本身并無好與不好之分，區(qū)別只是在于能否適應(yīng)不同的市場(chǎng)環(huán)境能否適應(yīng)不同的市場(chǎng)環(huán)境，能否根據(jù)環(huán)境的變化靈活地對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)整。比如，一個(gè)成功的企業(yè)由一位創(chuàng)業(yè)者長(zhǎng)期管理，那么這個(gè)企業(yè)就會(huì)形成一種“權(quán)威”甚至“個(gè)人崇拜”性質(zhì)的文化，這種文化必然會(huì)發(fā)揮凝聚人心的作用，會(huì)在企業(yè)內(nèi)部形成共同的價(jià)值觀。這樣的企業(yè)文化在創(chuàng)業(yè)者掌管時(shí)就是好的文化，而在繼任者掌管企業(yè)時(shí)就是不利的文化，就需要變革。張瑞敏說海爾不會(huì)因?yàn)樗麑硗诵荻呦缕侣?，原因就是海爾的文化已?jīng)成形。這需要將來用事實(shí)檢驗(yàn)。華為企業(yè)文化形成體系之前，沒有人能夠說清楚什么是文化，什么是華為的企業(yè)文化。但是華為的文化確實(shí)是存在著的，只不過形成體系過程中，又做了有效的引導(dǎo)的完善工作。所以說企業(yè)文化建設(shè)不能急于求成。企業(yè)管理會(huì)經(jīng)歷人治、法治、和文治三個(gè)階段，這三個(gè)階段是企業(yè)發(fā)展過程中不可避免的。同時(shí)企業(yè)文化又是企業(yè)長(zhǎng)期以來所形成的企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化和精神文化的總結(jié)和提煉，不是他人在短期內(nèi)策劃出來的。所以企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該是一個(gè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)應(yīng)明確企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定分步分階段的戰(zhàn)術(shù)策略而穩(wěn)步實(shí)施，否則形成的所謂企業(yè)文化根本達(dá)不到企業(yè)文化的真正作用。

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，需要系統(tǒng)思考，協(xié)調(diào)關(guān)系，把握好度，才能將企業(yè)文化建設(shè)工作扎實(shí)有效地推進(jìn)下去。當(dāng)前，要搞好企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)當(dāng)注意企業(yè)文化繼承與創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作、精神文明建設(shè)以及博采眾長(zhǎng)與以我為主等四個(gè)方面的關(guān)系。

關(guān)于繼承與創(chuàng)新。企業(yè)文化是一個(gè)文化繼承和不斷創(chuàng)新的過程。繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是辨證地?fù)P棄。只有創(chuàng)新的文化，才是反映時(shí)代精神的文化，才是體現(xiàn)時(shí)代發(fā)展方向的文化，才是有生機(jī)活力的文化。我們要善于總結(jié)國(guó)有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)精神和典型經(jīng)驗(yàn)，注意吸收其豐富營(yíng)養(yǎng)和文化精髓，著眼未來發(fā)展需要整合和創(chuàng)新原有的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)管理理念，并賦予新的時(shí)代內(nèi)涵。要不斷弘揚(yáng)和升華企業(yè)精神，體現(xiàn)愛國(guó)主義、集體主義、民族精神和中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想，教育廣大職工自覺地把自身利益和企業(yè)利益、國(guó)家利益聯(lián)結(jié)在一起，共同為做強(qiáng)做大國(guó)有企業(yè)，發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)力量。

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。企業(yè)的興衰在于管理，管理的活力來自于企業(yè)文化。企業(yè)管理與企業(yè)文化有著天然的、密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。企業(yè)文化是在企業(yè)管理不斷創(chuàng)新的過程中概括、總結(jié)、提煉而成的精神產(chǎn)品，屬意識(shí)形態(tài)，本身不具備可操作性。但它確實(shí)存在于管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和全過程，影響甚至左右管理的效果，又是為企業(yè)管理服務(wù)的；企業(yè)管理是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，是創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化的一種強(qiáng)有力的載體和手段。只有通過管理和多項(xiàng)制度才能將企業(yè)的核心理念、人本思想和價(jià)值觀充分體現(xiàn)出來，使之成為規(guī)范，進(jìn)而形成激勵(lì)和約束機(jī)制。二者有機(jī)結(jié)合才能達(dá)到物質(zhì)和精神的和諧統(tǒng)一。當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)管理模式從經(jīng)驗(yàn)型的管理向文化力的管理層面飛躍，從過去的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織到以人為本、以文化力推動(dòng)生產(chǎn)力水平的提高最終推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的潮流。因此，我們要強(qiáng)化企業(yè)文化力在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位和作用，發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷和專業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，與管理制度深度融合，實(shí)現(xiàn)制度與文化理念的對(duì)接，使員工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范，內(nèi)化與固化結(jié)合，文化與管理一體，隱性與顯性相融，剛性約束與柔性導(dǎo)向優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，推動(dòng)企業(yè)管理水平的不斷提升。關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作、精神文明建設(shè)。思想政治工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也是國(guó)有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)。企業(yè)文化是思想政治工作與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合的有效途徑和重要載體，企業(yè)文化為企業(yè)思想政治工作開拓了新的領(lǐng)域。企業(yè)要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮思想政治工作在統(tǒng)一思想、凝聚力量，釋疑解惑、化解矛盾，理順情緒、激勵(lì)斗志方面的積極作用，把“以人為本”的人文觀念與培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍結(jié)合起來，塑造良好的企業(yè)形象，努力把先進(jìn)的文化熔鑄于企業(yè)的凝聚力、生命力和創(chuàng)造力之中，進(jìn)一步增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性、主動(dòng)性和實(shí)效性，為企業(yè)的改革發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和思想保證。同時(shí)，企業(yè)文化是建設(shè)社會(huì)主義精神文明的重要內(nèi)容和有效載體。積極開展群眾性的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，大力開展誠(chéng)信建設(shè)，加強(qiáng)職工文化和思想道德建設(shè)，是企業(yè)文化建設(shè)融入精神文明建設(shè)的重要方面。可以說，在當(dāng)代中國(guó)，發(fā)展先進(jìn)文化，就是建設(shè)社會(huì)主義精神文明。因此，我們要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，用企業(yè)文化和思想政治工作、精神文明建設(shè)的合力推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展。關(guān)于博采眾長(zhǎng)與以我為主。企業(yè)文化這個(gè)概念雖然是“舶來品”，但企業(yè)文化不是西方資本主義獨(dú)有的東西。歐美國(guó)家的企業(yè)文化中固然有與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的先進(jìn)理念和管理模式，但也要看到我們中華民族五千年的傳統(tǒng)文化中重視倫理、崇尚道德、信奉誠(chéng)信、講求仁義等經(jīng)營(yíng)理念。任何一個(gè)國(guó)家的本土企業(yè)都以本國(guó)的員工為主體，離開本國(guó)的文化根本不能生存，這也是諸多跨國(guó)公司實(shí)行人才本土化的重要原因。因此，在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中，要從中國(guó)的國(guó)情和本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，充分體現(xiàn)中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓，充分體現(xiàn)企業(yè)的特點(diǎn)，注重在以我為主基礎(chǔ)上的博采眾長(zhǎng)，不要簡(jiǎn)單地照抄照搬，更不能全盤化。要堅(jiān)持“以我為主、博采眾長(zhǎng)、融合提煉、自成一家”的方針，取其精華，去其糟粕，揚(yáng)長(zhǎng)避短，為我所用。

當(dāng)然，搞好企業(yè)文化建設(shè)不能把企業(yè)文化等同于企業(yè)的文化娛樂活動(dòng)，把企業(yè)文化口號(hào)化，認(rèn)為企業(yè)文化就是搞cis；更不能盲目模仿優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化而缺乏自身個(gè)性；企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略也要達(dá)到互動(dòng)，這樣我們企業(yè)文化才會(huì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)中發(fā)揮不可估量的作用。

第五篇：搞好企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

隨著企業(yè)的發(fā)展變快，越來越多的企業(yè)更加注重企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，大家都在考慮通過企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，以促進(jìn)職工和公司保持高度一致，并自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)制度，從而提高企業(yè)核心價(jià)值觀，獲取企業(yè)理想的利潤(rùn)的最終目的。

公司也結(jié)合實(shí)際下發(fā)同《企業(yè)文化手冊(cè)》，通過學(xué)習(xí)，我對(duì)企業(yè)文化有了更深刻的認(rèn)識(shí)與理解。我個(gè)人理解企業(yè)文化不是一種工具，至少說不是一種可以拿過來就用，就立即能解決問題的工具，它應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)基礎(chǔ)，是一個(gè)平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)決定著企業(yè)及企業(yè)人員經(jīng)濟(jì)生活和社會(huì)生活所表現(xiàn)出來的行為特點(diǎn)和價(jià)值取向，這個(gè)平臺(tái)也決定著企業(yè)內(nèi)部是一種什么樣的軟環(huán)境------人文環(huán)境的性質(zhì)。李雙良精神在××*鋼的具體化，就是發(fā)揮文化建設(shè)在企業(yè)中的重要作用，提高職工的愛崗敬業(yè)，增強(qiáng)職工的工作能動(dòng)性、主動(dòng)性，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，使命感。另外，說企業(yè)文化是一個(gè)平臺(tái)，這主要體現(xiàn)在企業(yè)的管理機(jī)制和各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，機(jī)制和日常管理行為詮釋著這種文化。

企業(yè)文化本身并無好與不好之分，區(qū)別只是在于能否適應(yīng)不同的市場(chǎng)環(huán)境能否適應(yīng)不同的市場(chǎng)環(huán)境，能否根據(jù)環(huán)境的變化靈活地對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)整。比如，一個(gè)成功的企業(yè)由一位創(chuàng)業(yè)者長(zhǎng)期管理，那么這個(gè)企業(yè)就會(huì)形成一種“權(quán)威”甚至“個(gè)人崇拜”性質(zhì)的文化，這種文化必然會(huì)發(fā)揮凝聚人心的作用，會(huì)在企業(yè)內(nèi)部形成共同的價(jià)值觀。這樣的企業(yè)文化在創(chuàng)業(yè)者掌管時(shí)就是好的文化，而在繼任者掌管企業(yè)時(shí)就是不利的文化，就需要變革。張瑞敏說海爾不會(huì)因?yàn)樗麑硗诵荻呦缕侣?，原因就是海爾的文化已?jīng)成形。這需要將來用事實(shí)檢驗(yàn)。

華為企業(yè)文化形成體系之前，沒有人能夠說清楚什么是文化，什么是華為的企業(yè)文化。但是華為的文化確實(shí)是存在著的，只不過形成體系過程中，又做了有效的引導(dǎo)的完善工作。所以說企業(yè)文化建設(shè)不能急于求成。企業(yè)管理會(huì)經(jīng)歷人治、法治、和文治三個(gè)階段，這三個(gè)階段是企業(yè)發(fā)展過程中不可避免的。同時(shí)企業(yè)文化又是企業(yè)長(zhǎng)期以來所形成的企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化和精神文化的總結(jié)和提煉，不是他人在短期內(nèi)策劃出來的。所以企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該是一個(gè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)應(yīng)明確企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定分步分階段的戰(zhàn)術(shù)策略而穩(wěn)步實(shí)施，否則形成的所謂企業(yè)文化根本達(dá)不到企業(yè)文化的真正作用。

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，需要系統(tǒng)思考，協(xié)調(diào)關(guān)系，把握好度，才能將企業(yè)文化建設(shè)工作扎實(shí)有效地推進(jìn)下去。當(dāng)前，要搞好企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)當(dāng)注意企業(yè)文化繼承與創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作、精神文明建設(shè)以及博采眾長(zhǎng)與以我為主等四個(gè)方面的關(guān)系。

關(guān)于繼承與創(chuàng)新。企業(yè)文化是一個(gè)文化繼承和不斷創(chuàng)新的過程。繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是辨證地?fù)P棄。只有創(chuàng)新的文化，才是反映時(shí)代精神的文化，才是體現(xiàn)時(shí)代發(fā)展方向的文化，才是有生機(jī)活力的文化。我們要善于總結(jié)國(guó)有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)精神和典型經(jīng)驗(yàn)，注意吸收其豐富營(yíng)養(yǎng)和文化精髓，著眼未來發(fā)展需要整合和創(chuàng)新原有的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)管理理念，并賦予新的時(shí)代內(nèi)涵。要不斷弘揚(yáng)和升華企業(yè)精神，體現(xiàn)愛國(guó)主義、集體主義、民族精神和中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想，教育廣大職工自覺地把自身利益和企業(yè)利益、國(guó)家利益聯(lián)結(jié)在一起，共同為做強(qiáng)做大國(guó)有企業(yè)，發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)力量。

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。企業(yè)的興衰在于管理，管理的活力來自于企業(yè)文化。企業(yè)管理與企業(yè)文化有著天然的、密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。企業(yè)文化是在企業(yè)管理不斷創(chuàng)新的過程中概括、總結(jié)、提煉而成的精神產(chǎn)品，屬意識(shí)形態(tài)，本身不具備可操作性。但它確實(shí)存在于管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和全過程，影響甚至左右管理的效果，又是為企業(yè)管理服務(wù)的；企業(yè)管理是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，是創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化的一種強(qiáng)有力的載體和手段。只有通過管理和多項(xiàng)制度才能將企業(yè)的核心理念、人本思想和價(jià)值觀充分體現(xiàn)出來，使之成為規(guī)范，進(jìn)而形成激勵(lì)和約束機(jī)制。二者有機(jī)結(jié)合才能達(dá)到物質(zhì)和精神的和諧統(tǒng)一。當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)管理模式從經(jīng)驗(yàn)型的管理向文化力的管理層面飛躍，從過去的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織到以人為本、以文化力推動(dòng)生產(chǎn)力水平的提高最終推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的潮流。因此，我們要強(qiáng)化企業(yè)文化力在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位和作用，發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷和專業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，與管理制度深度融合，實(shí)現(xiàn)制度與文化理念的對(duì)接，使員工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范，內(nèi)化與固化結(jié)合，文化與管理一體，隱性與顯性相融，剛性約束與柔性導(dǎo)向優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，推動(dòng)企業(yè)管理水平的不斷提升。關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作、精神文明建設(shè)。思想政治工作是我們黨本文來自文秘之音網(wǎng)的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也是國(guó)有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)。企業(yè)文化是思想政治工作與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合的有效途徑和重要載體，企業(yè)文化為企業(yè)思想政治工作開拓了新的領(lǐng)域。企業(yè)要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮思想政治工作在統(tǒng)一思想、凝聚力量，釋疑解惑、化解矛盾，理順情緒、激勵(lì)斗志方面的積極作用，把“以人為本”的人文觀念與培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍結(jié)合起來，塑造良好的企業(yè)形象，努力把先進(jìn)的文化熔鑄于企業(yè)的凝聚力、生命力和創(chuàng)造力之中，進(jìn)一步增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性、主動(dòng)性和實(shí)效性，為企業(yè)的改革發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和思想保證。同時(shí)，企業(yè)文化是建設(shè)社會(huì)主義精神文明的重要內(nèi)容和有效載體。積極開展群眾性的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，大力開展誠(chéng)信建設(shè)，加強(qiáng)職工文化和思想道德建設(shè)，是企業(yè)文化建設(shè)融入精神文明建設(shè)的重要方面?？梢哉f，在當(dāng)代中國(guó)，發(fā)展先進(jìn)文化，就是建設(shè)社會(huì)主義精神文明。因此，我們要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，用企業(yè)文化和思想政治工作、精神文明建設(shè)的合力推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展。關(guān)于博采眾長(zhǎng)與以我為主。企業(yè)文化這個(gè)概念雖然是“舶來品”，但企業(yè)文化不是西方資本主義獨(dú)有的東西。歐美國(guó)家的企業(yè)文化中固然有與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的先進(jìn)理念和管理模式，但也要看到我們中華民族五千年的傳統(tǒng)文化中重視倫理、崇尚道德、信奉誠(chéng)信、講求仁義等經(jīng)營(yíng)理念。任何一個(gè)國(guó)家的本土企業(yè)都以本國(guó)的員工為主體，離開本國(guó)的文化根本不能生存，這也是諸多跨國(guó)公司實(shí)行人才本土化的重要原因。因此，在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中，要從中國(guó)的國(guó)情和本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，充分體現(xiàn)中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓，充分體現(xiàn)企業(yè)的特點(diǎn)，注重在以我為主基礎(chǔ)上的博采眾長(zhǎng)，不要簡(jiǎn)單地照抄照搬，更不能全盤化。要堅(jiān)持“以我為主、博采眾長(zhǎng)、融合提煉、自成一家”的方針，取其精華，去其糟粕，揚(yáng)長(zhǎng)避短，為我所用。

當(dāng)然，搞好企業(yè)文化建設(shè)不能把企業(yè)文化等同于企業(yè)的文化娛樂活動(dòng)，把企業(yè)文化口號(hào)化，認(rèn)為企業(yè)文化就是搞cis；更不能盲目模仿優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化而缺乏自身個(gè)性；企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略也要達(dá)到互動(dòng)，這樣我們企業(yè)文化才會(huì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)中發(fā)揮不可估量的作用。