第一篇：2010年度水泥行業(yè)工作總結(jié)

2010年工作總結(jié)及明年工作計劃

白駒在隙，時光如梭。在忙碌而又充實之中，即將送走虎虎生威的虎年迎來快步如飛的兔年。在各級領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，在廣大同事的共同努力下，圓滿完成了2010年的審計工作任務(wù)，個人的工作經(jīng)驗和閱歷也得到了充實和發(fā)展，集體方面也取得了一定的成績。2011年的審計工作計劃即將展開，我們將以更加昂揚(yáng)的姿態(tài)，本著為公司全面負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真做好每一項審計工作，力爭在新一年度，各方面都有一個長足的發(fā)展和邁上新臺階！交上一份滿意的答卷！總結(jié)及計劃如下：

2010年度審計工作主要以必選審計和任務(wù)審計兩項。

必選審計主要包括：全年核對銀行對賬單432份，審計憑證共計1766冊。

任務(wù)審計根據(jù)每月審計任務(wù)不同主要包括：

1月份對企業(yè)進(jìn)行實物資產(chǎn)的清查，債權(quán)的核查，利潤核算的審查。

2月份對所轄企業(yè)年度報表進(jìn)行復(fù)查。

3月份對水泥貨款的清查，進(jìn)行跟蹤檢查。

4月份對公司食堂進(jìn)行全面審計。

5月份對企業(yè)現(xiàn)金及相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面審計。

6月份對人力資源部門的考勤與工資進(jìn)行專項審計。7月初對存貨進(jìn)行專項清查。編制相關(guān)半年報告。

12月份對化驗及產(chǎn)品重量包裝情況進(jìn)行審計。

在2010年度中雖然取得了一定的成績，但仍然有很大的不足。在新的年度要做好原有工作的基礎(chǔ)上要有創(chuàng)新精神，拓寬思路，將2011年度的工作提高一個新的高度，具體計劃如下：

思想上，嚴(yán)于律己，絕不徇私舞弊。

自身能力上，扎實學(xué)習(xí)與審計有關(guān)的知識，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。深入學(xué)習(xí)公司有關(guān)的規(guī)章制度，吃透制度精神。找出自身的差距和不足，通過學(xué)習(xí)和總結(jié)使之不斷完善。

工作上，嚴(yán)格按照《審計法》、公司有關(guān)的規(guī)章制度及領(lǐng)導(dǎo)的審計要求，認(rèn)真對待每一項審計工作，狠抓落實，深挖問題，做到舉一反三。

2010年終將過去，取得的成績也只是過去。新的一年即將來臨，一切要從零開始，腳踏實地，認(rèn)真完成每一項審計任務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心！根據(jù)公司的成本管理需要重點加強(qiáng)原材料礦山的成本管理的審查力度，努力降低原料成本，深挖全國各營銷網(wǎng)點費(fèi)用的審核，降低營業(yè)費(fèi)用，提高效益，為公司的快速發(fā)展當(dāng)好監(jiān)督員！

第二篇：水泥行業(yè)——銷售業(yè)務(wù)員年終工作總結(jié)

工作總結(jié)

光陰如梭，轉(zhuǎn)瞬間一年的時間已經(jīng)過去，2013年在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們公司的“量、價、款”，三項基本考核指標(biāo)都達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)?；仡櫼荒甑臅r間，我在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指點及同事的真誠幫助下，較好地完成了自己的本職，有收貨也有遺憾，總結(jié)自我一年里工作的優(yōu)與缺，計劃明年的工作思路，為2014年做一個初步的規(guī)劃。

一、迎著公司的發(fā)展而學(xué)習(xí)

通過這兩年的工作，我感同身受，看到了公司所發(fā)生的變化。與去年相比我們的團(tuán)隊辦公環(huán)境好了，生活等方面也都到了很大改善，當(dāng)然生活方面不是最重要的。最重要的是經(jīng)過兩年的發(fā)展與進(jìn)步，我們的銷售業(yè)務(wù)“流程化”了，讓我們每一個業(yè)務(wù)員在日常的業(yè)務(wù)服務(wù)過程中知道：做什么、如何做、做的對與錯?！颁N售管理制度化”了，從業(yè)務(wù)出車的臺賬登記到銷售費(fèi)用記錄都從根本控制了我們的銷售成本。同時，今年以來，輪休時間合理化的規(guī)定讓每位員工“不打疲勞戰(zhàn)”，提高了我們工作的激情，保證了每天每個角色都有人站崗執(zhí)勤。銷售業(yè)務(wù)的流程化和管理的制度化又評判工作中的失誤和進(jìn)步。如此以來，平時的工作有條理了，感到工作更輕松了，這是公司的進(jìn)步，也讓我在流程的指引中，制度的規(guī)定下學(xué)到了更多，進(jìn)步更快。

二、自身的不足

（1）業(yè)務(wù)員的日常工作基本上包括，記錄臺賬、催收貨款、協(xié)調(diào)發(fā)貨、月底對賬、市場調(diào)研等。在這過程中，由于個人不細(xì)心，不操心，臺賬記錄不及時，致使預(yù)付款合同客戶欠款，違反公司“先款后

貨”的制度，也使公司領(lǐng)導(dǎo)在與客戶催款方面處于被動地位。

（2）過程決定結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成敗。兩年以來，自我記錄習(xí)慣沒有養(yǎng)成，在日常業(yè)務(wù)中，臺賬記錄不清楚，對于業(yè)務(wù)中的改派車輛部沒有重點記錄和標(biāo)記，尤其是三角貿(mào)易，調(diào)賬不及時。在這些看似細(xì)小的事情由于沒有做到位，造成月底對賬、結(jié)算困難，給公司的整體管理拖后腿。

（3）今年年初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下成立了重點工程部，其目的是保證做好唯一的一個重點項目服務(wù)工作，作為重點工程部的一員，我沒有盡到應(yīng)盡義務(wù)。第一、三角貿(mào)易采購基地水泥運(yùn)費(fèi)財務(wù)掛賬不及時，錯誤頻出，重點項目發(fā)票送達(dá)沒有及時督促，影響當(dāng)月貨款回收。第二、沒有和我們團(tuán)隊相互幫助，共同努力，個別客戶個別月，對賬數(shù)字三方賬務(wù)不清楚。第三、服務(wù)重點項目的業(yè)務(wù)員工作量不平衡，沒有做到及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報調(diào)整，造成后期重點項目出現(xiàn)了更大問題。第四、作為重點工程部的一名小小負(fù)責(zé)人。一年來一致處于懵懂狀態(tài)，深感壓力重重，無所適從，對自己沒有信心，瞻前顧后，有沒利用這樣的機(jī)會去鍛煉自我。在重點工程業(yè)務(wù)中沒有做好公司領(lǐng)到與項目經(jīng)理溝通的中間人，是我工作中的最大的失誤，失去這樣的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會也是我最大遺憾。

三、明年的工作思路

（1）從今年的日常工作中發(fā)現(xiàn)我們的業(yè)務(wù)員經(jīng)濟(jì)責(zé)任意識淡薄，對賬單模糊，運(yùn)輸發(fā)票掛賬錯亂，建議針對具體業(yè)務(wù)，列舉業(yè)務(wù)中經(jīng)?；蛘哂锌赡馨l(fā)生的錯誤培訓(xùn)指導(dǎo)，增強(qiáng)團(tuán)隊業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)業(yè)務(wù)員

在工作中的責(zé)任心。

（2）今年前期個別標(biāo)段代理商自行開具運(yùn)輸發(fā)票，運(yùn)費(fèi)沒能及時掛賬，造成后期運(yùn)費(fèi)付款困難，給公司帶來不好影響，建議明年凡屬于我們公司商配送工地，運(yùn)費(fèi)必須每月掛賬。如果客戶要求自行開具運(yùn)輸發(fā)票（自提），簽訂合同時需補(bǔ)充簡潔的自提運(yùn)輸協(xié)議書，從管理上避免公司責(zé)任。

（3）明年和政海螺水泥將于6月份前后投產(chǎn)，面對強(qiáng)大的競爭對手，我們既要保證完成銷量又要取得好的價格，掌握市場信息，建立銷售渠道是工作的重中之重。去年到今年銷售人員把主要精力集中在高速公路上，為應(yīng)對明年海螺水泥對市場的沖擊，建議從新整合人力，針對兩個區(qū)域每個區(qū)域至少有一個人去調(diào)研市場，收集市場信息，儲存潛在客戶，以應(yīng)對明年下半年及以后強(qiáng)大的競爭對手。

（4）兩年的工作經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)貨款要控制記錄臺賬，安排的事情做筆記，是一件很重要的事情，對有效控制貨款和日常工作的執(zhí)行結(jié)果方面都起到了非常重要的作用。兩年以來，業(yè)務(wù)陋習(xí)凸顯，日常工作中“愛忘記”，效率低。為了提高我們的工作效率，加強(qiáng)執(zhí)行力，我個人認(rèn)為，從明年起每個區(qū)域建立工作日志，每天記錄工作中要做的事情，如對調(diào)研市場、對賬、掛賬等方面的執(zhí)行都應(yīng)該有簡潔的記錄，說明執(zhí)行結(jié)果?？梢杂晒绢I(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)，區(qū)域經(jīng)理監(jiān)督，做到出車有名，到廠有收獲，避免在工作中沒有計劃的盲跑、亂跑，沒有效率。

我害怕失敗，但我更渴望進(jìn)步，一年以來，深刻的認(rèn)識到自己的不足，工作中出現(xiàn)的錯誤不止上面羅列的幾點。2014年希望自己能夠突破、完善自己，不給公司拖后腿。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和公司同事的熱心幫助。紙上談的終覺淺，凡事一定得躬行，2014年已經(jīng)來臨，新的一年意味著新的起點、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，希望我們的團(tuán)隊在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下能更進(jìn)一步。

業(yè)務(wù)員：尹小平

二〇一三年十二月二十四日

第三篇：水泥行業(yè)2012年全年工作總結(jié)

2012年全年工作總結(jié)

時間過的好快啊？轉(zhuǎn)眼間2012年即將過去，這一年里有歡笑有爭吵，有開心有煩惱，重要的是更有進(jìn)步和成長，應(yīng)該總結(jié)一下今年一年的收獲了。

2012年我們燒成車間在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，兄弟車間的配合與支持下，車間全體員工共同努力下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、環(huán)境惡劣等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，經(jīng)過全體員工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下，累計生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)熟料130萬噸（1-10月份產(chǎn)量），完成公司全年生產(chǎn)任務(wù)的87%。還有一個半月的時間相信在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在燒成車間員工的努力下，能夠順利完成公司下達(dá)的全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)?；仡?012年，我們燒成車間主要從以下幾個方面開展工作： 基礎(chǔ)管理上，2012年我們燒成車間在公司的正確帶領(lǐng)下，以日常工作為抓手，強(qiáng)化內(nèi)部管理，狠抓勞動紀(jì)律與工作執(zhí)行力。對各項規(guī)章制度進(jìn)一步完善與細(xì)化，使工作責(zé)任更加明確，考核制度更加規(guī)范、明朗化。人人頭上有壓力，使壓力有效分解與傳遞，人人做事有動力。做到工作有計劃、有布置、有要求、有落實、有檢查、有考核。同時車間管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度、文件精神，及時有效的傳達(dá)公司的各項指示精神，使員工明確了解公司的生產(chǎn)形勢

及工作重點，車間每天對員工的工作執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時對檢查結(jié)果按照制度進(jìn)行獎懲，考核結(jié)果公開上墻。使員工明確了解自己的工作不足與當(dāng)月考核情況，主動查找對比差距，起到調(diào)動激發(fā)工作積極性同時督促員工及時調(diào)整工作不足，也避免了因考核不規(guī)范而打擊員工工作積極性的現(xiàn)象發(fā)生。

在設(shè)備運(yùn)行管理上，我們以穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo)，年前由于回轉(zhuǎn)窯高溫點太多照成車間因高溫點停窯多次，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意在二月份進(jìn)行大修，換磚30多米，確保了設(shè)備的完好率。從而保證了回轉(zhuǎn)窯長期安全穩(wěn)定運(yùn)行，今年中修的時間本來是七月低八月初，為了和公司統(tǒng)一配合進(jìn)行停產(chǎn)保價，車間克服種種困難，員工日夜堅守崗位，杜絕設(shè)備故障，在已有的設(shè)備故障面前，時刻觀察確保潤滑，保證設(shè)備潤滑完好，從而堅持到了9月上旬的檢修。在檢修中我車間克服重重困難，保證了檢修的質(zhì)量。在10月份生產(chǎn)中車間又一次創(chuàng)造了一個奇跡，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到了100%，工藝運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到了100%。這是至建廠以來從來沒有過的。可以說這次的中修后的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，又一次證明了車間員工的整體素質(zhì)的又一次提升。

在班組管理上，我們不定期召開班組長會議，結(jié)合班組建設(shè)內(nèi)容，廣泛聽取、采納員工的合理化建議，對于員工反應(yīng)的問題，及時予以協(xié)調(diào)解決。我們職責(zé)范圍內(nèi)解決不了的，及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。平時注重與員工交流談心，及時掌握員工的思想動態(tài)，關(guān)心員工的生活與身體健康。由過去一人管理變?yōu)楸娙藚⑴c管理，充分調(diào)動大家管理積極性。我們由追求工作效率到追求工作效果，使員工的自信心和主人翁意識都得到了增強(qiáng)。由過去的“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙?。為了方便了員工的飲水，我們在會議室添置了飲水機(jī)。通過交流談心，眾人參與管理提高職工的向心力與凝聚力，使我們燒成車間成為一只敢打，敢拼，敢打硬仗的隊伍。

環(huán)境管理：爭創(chuàng)省級樣板化企業(yè)，根據(jù)公司文明生產(chǎn)的要求，我們加強(qiáng)了對現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”的治理工作，重點對各油站及各設(shè)備的漏油進(jìn)行集中整治，不僅減少了油污的污染和浪費(fèi)又減輕了員工的勞動強(qiáng)度。設(shè)備衛(wèi)生治理難度降低，同時大大激發(fā)了員工工作積極性，我們又加了大現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生治理力度，對現(xiàn)場衛(wèi)生死角徹底清理，并把設(shè)備包機(jī)到人?，F(xiàn)場基本上做到了設(shè)備見本色，衛(wèi)生無死角，窗戶明亮。通過現(xiàn)場樣板化企業(yè)學(xué)習(xí)和創(chuàng)建活動，使車間員工在過去領(lǐng)導(dǎo)安排干活到現(xiàn)在主動去干活，而且還干的比安排的活要好的多。他們不僅給車間創(chuàng)造了好幾處亮點，而且還改善了工作環(huán)境，使員工在一個舒心的環(huán)境下工作。

安全管理上，安全是企業(yè)的最大效益，燒成車間始終把安全工作放在第一位，以杜絕安全事故發(fā)生為目的，要求人人熟知內(nèi)容，并嚴(yán)格按照操作規(guī)程去做。車間每天都要召開

安全例會，同時不定期參加班組安全活動。每天班會前都要講解安全注意事項，要求員工安全生產(chǎn)注意安全。并對現(xiàn)場安全隱患的排查與整改，孔洞封堵，擴(kuò)展部分作業(yè)平臺，對各設(shè)備保護(hù)定期檢查處理，保證各設(shè)備安全運(yùn)行。我們深知十次安全事故九次違章，重點對習(xí)慣性違章進(jìn)行查處，發(fā)現(xiàn)一起處理一起，決不姑息。在2012年車間上報安全整改申請10于次，沒月上報安全科三條合理換建議，整改安全隱患多達(dá)100項。從而保證了員工的生命安全。在安全問題處理上，本著嚴(yán)是愛，寬是害的原則，從嚴(yán)要求，在2011年我燒成車間實現(xiàn)了安全事故為零的目標(biāo)。

在節(jié)能降耗，做好降本增效工作上，提高物資的使用率，能維修的堅決不扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批領(lǐng)取，用在哪、干什么、都有明確標(biāo)明。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成隨手關(guān)燈，杜絕浪費(fèi)，出現(xiàn)漏風(fēng)漏氣現(xiàn)象及時處理，從而進(jìn)一步降低了生產(chǎn)成本。保證了公司的盈利。2012年存在的不足之處:

1、應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),以提高自己理論素養(yǎng),黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司的發(fā)展盡心盡責(zé)

2、工作力度還不夠大，個別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。

2013年的工作計劃：

2012年已經(jīng)過去，我們的下年任務(wù)更加繁重。首先繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)省樣板化企業(yè)，繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作，保證設(shè)備正常運(yùn)行，努力完成全年生產(chǎn)任務(wù)，做好二線投產(chǎn)的準(zhǔn)備工作等。車間內(nèi)部繼續(xù)做好安全培訓(xùn)，爭創(chuàng)安全零事故等。在即將到來的一年我以后要做到以下幾點：

1、繼續(xù)做好安全環(huán)保工作，精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項安全環(huán)保指標(biāo)與任務(wù)。

2、加強(qiáng)本車間設(shè)備的基礎(chǔ)性管理，做好檢修前的安全防護(hù)措施，加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作，提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

3、繼續(xù)做好車間員工的培訓(xùn)工作，特別是二線新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)工作，努力提高崗位操作工的現(xiàn)場操作技能。

4、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，抓住細(xì)節(jié)，著眼死角，努力使本車間現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個臺階。

5、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

6、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點，努力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的外部形象。

7、完成二線投產(chǎn)任務(wù)，使二線順利投產(chǎn)。

8、完成公司下達(dá)的臨時性的任務(wù)。

總之，在2013年的工作中我會繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，樹立科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實實的工作，完成好公司交給的各項工作任務(wù)。為公司的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧申豐貢獻(xiàn)自己的全部力量。

第四篇：水泥行業(yè)分析

水泥行業(yè)分析

我國是水泥生產(chǎn)大國,2002年總產(chǎn)量為7.05億噸,連續(xù)17年居世界第一。

20世紀(jì)90年代初,我國水泥工業(yè)隨著固定資產(chǎn)投資的快速增長,出現(xiàn)了一輪增長 高峰。但這一階段水泥工業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的低水平重復(fù)建設(shè),生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量激增,整個 水泥行業(yè)對產(chǎn)能的增長失控,水泥市場出現(xiàn)了供大于求的局面。之后,隨著國家開始 控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模,水泥需求增長乏力。企業(yè)間激烈的市場競爭使水泥價格一 路走低,企業(yè)效益大幅度下滑,自1996年開始,整個行業(yè)經(jīng)歷了連續(xù)四年的虧損。

在低水平重復(fù)建設(shè)的過程中,小型立窯水泥企業(yè)(即小水泥)在數(shù)量上的超常發(fā) 展,導(dǎo)致了目前我國水泥工業(yè)企業(yè)平均規(guī)模小,整體技術(shù)水平低,生產(chǎn)工藝落后,產(chǎn)品 檔次不高。2002年我國水泥企業(yè)的平均規(guī)模僅為15萬噸左右,這與發(fā)達(dá)國家60萬噸 以上的平均規(guī)模相去甚遠(yuǎn),勞動生產(chǎn)率水平較低。在水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整前,落后的立 窯水泥占水泥總量約75%,從產(chǎn)品等級來看,低標(biāo)號3.25等級水泥占總量的60%,被國 家禁止生產(chǎn)使用的低于3.25等級的水泥產(chǎn)品仍占總量的20%。

經(jīng)過近年淘汰落后的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,我國水泥行業(yè)自2000年9月起實現(xiàn)整體扭虧 為盈。2002年,我國固定資產(chǎn)投資增幅為18%,在固定資產(chǎn)投資增長的拉動下,水泥工 業(yè)保持著適度的增長速度,水泥產(chǎn)量較上年同期增長了12.5%,成為建材行業(yè)的盈利 大戶。

但受煤炭價格上漲的影響,2002年水泥生產(chǎn)企業(yè)的效益出現(xiàn)不同程度的下降。2002年上半年全體水泥上市公司主營業(yè)務(wù)較上年同期增長17%,而主營業(yè)務(wù)利潤卻同 比下降3%,加之所得稅優(yōu)惠政策取消,上市公司凈利潤較上年同期下降30%左右。

水泥產(chǎn)品價格近幾年一直在低位徘徊,由于原材料價格上漲,繼續(xù)下降的空間幾 乎沒有。從2000年起,水泥價格逐年小幅攀升,整個行業(yè)實現(xiàn)扭虧,整體運(yùn)行質(zhì)量得 到較大改善。一些大型水泥企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢已經(jīng)逐步顯現(xiàn),企業(yè)規(guī)模與企業(yè)盈利能 力同步增長。但是,目前行業(yè)盈利的增長仍主要依靠產(chǎn)量的增長,水泥產(chǎn)品供大于求 的形勢依然存在,受數(shù)量眾多、效益較差的小型企業(yè)的影響,整個行業(yè)的發(fā)展缺乏后 勁。

(熱點透視)規(guī)模擴(kuò)張+技術(shù)升級

目前我國水泥行業(yè)正在進(jìn)行的結(jié)構(gòu)調(diào)整,范圍涉及技術(shù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、企業(yè) 組織結(jié)構(gòu)等方面。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主題是走規(guī)模效益之路、積極發(fā)展新型干法水泥,主要手段是 在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行資源的優(yōu)化重組。

近幾年,有多家企業(yè)進(jìn)行了不同程度的資產(chǎn)重組,如安徽海螺收購海螺水泥公司、銅陵水泥公司、寧波粉磨站；中國新材料集團(tuán)兼并魯南水泥廠、浩良河水泥廠； 吉林亞泰兼并雙陽水泥廠；冀東水泥收購松江水泥廠；天山股份收購新疆屯河水泥 經(jīng)營資產(chǎn)、鄯善水泥廠、巴州水泥廠；天水股份收購天津建材集團(tuán)1000t/d水泥生 產(chǎn)線等。這些重組案例都圍繞著擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模這一主題。水泥生產(chǎn)的規(guī)?；?jīng) 營對水泥生產(chǎn)企業(yè)至關(guān)重要,走規(guī)模效益的發(fā)展道路已成為業(yè)內(nèi)的共識。

這一輪規(guī)模擴(kuò)張的另一個特點就是新型干法生產(chǎn)線的建設(shè)。新型干法單條生產(chǎn) 線的規(guī)模大,技術(shù)先進(jìn),生產(chǎn)效率高,非常適合大型企業(yè)的規(guī)模化生產(chǎn)。據(jù)報道,目前 全國有日產(chǎn)700噸以上的新型干法生產(chǎn)線188條,較2000年增長了86%,另有163條在建。預(yù)計十五期間,全國在建的163條新型干法生產(chǎn)將全部投產(chǎn),屆時新型干法水泥熟 料的生產(chǎn)能力將達(dá)到2.4億噸。

國家水泥協(xié)會表示,將繼續(xù)把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作為今后的工作重點,發(fā)展培育一批 具有國際競爭力的大公司、大集團(tuán),繼續(xù)推廣海螺、天山、亞泰雙陽等大企業(yè)集團(tuán) 的經(jīng)營模式。其中海螺水泥的發(fā)展模式在5年內(nèi)取得了良好效果,值得借鑒。

這一發(fā)展模式的核心是在資源豐富地區(qū)建設(shè)大型水泥熟料生產(chǎn)基地,在水泥銷 售地建設(shè)大型水泥粉磨站。以往水泥生產(chǎn)全過程(原料研磨制成生料→生料煅燒制 成熟料→熟料加適量混合材料研磨制成水泥),基本是在企業(yè)的同一生產(chǎn)基地內(nèi)完成 的,最終輸出的是水泥產(chǎn)品。新的模式是將最后一步從原來的生產(chǎn)模式中分離出來 ,即向位于銷售地的水泥粉磨站輸出熟料,在銷售地根據(jù)市場情況制成水泥產(chǎn)品。這 一模式較好地解決了規(guī)模擴(kuò)張與產(chǎn)品輸出、市場拓展之間的矛盾,有效地降低熟料 生產(chǎn)成本。

水泥熟料在粉磨制成水泥時,要添加10%-50%的輔助材料(如礦渣、火山巖等), 這些材料一般在銷售地即可獲得,相對于直接輸出水泥,向銷售地輸出熟料可以節(jié)約 10%-50%輔助材料的運(yùn)輸費(fèi)用。這一模式的另一重點是可以通過收購銷售地中小水 泥企業(yè),將其改造成大型水泥粉磨站,以獲得當(dāng)?shù)氐乃嗍袌龇蓊~,在自己的市場范 圍內(nèi)淘汰落后水泥產(chǎn)能,消除市場競爭的風(fēng)險。同時水泥粉磨站又符合水泥散裝化 的發(fā)展趨勢。

走規(guī)模效益道路、積極發(fā)展新型干法水泥已成為行業(yè)投資熱點。新一輪的生產(chǎn) 線建設(shè)熱是以新型干法生產(chǎn)線替代落后產(chǎn)能。目前一些大型企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)已顯現(xiàn) ,在市場競爭中處于優(yōu)勢地位。

(產(chǎn)業(yè)政策)結(jié)構(gòu)調(diào)整是主調(diào)

強(qiáng)制淘汰落后生產(chǎn)能力為改變水泥工業(yè)的現(xiàn)狀,國家對水泥行業(yè)實行了一系列 強(qiáng)制性的淘汰措施,主要內(nèi)容是上大汰小、等量淘汰,主要是依靠行政手段淘汰技術(shù) 落后、產(chǎn)品質(zhì)量低、規(guī)模小、污染嚴(yán)重的立窯小水泥,用新建、改建的新型干法水 泥生產(chǎn)能力取而代之,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提高行業(yè)運(yùn)行效率。自1999年至今,共實際淘 汰立窯水泥產(chǎn)能近1億噸,行業(yè)內(nèi)低水平的惡性價格競爭得到有效遏制,行業(yè)運(yùn)行質(zhì) 量得到改善。

全行業(yè)實行水泥新標(biāo)準(zhǔn)從2001年4月1日起,我國水泥行業(yè)全面實行新的水泥國 家標(biāo)準(zhǔn)。新標(biāo)準(zhǔn)將我國水泥產(chǎn)品普遍提高了一個等級,原325標(biāo)號水泥及部分低質(zhì)4 25標(biāo)號水泥按照新標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,成為不合格產(chǎn)品,被禁止生產(chǎn)、銷售和使用。立窯水 泥的特點就是可以低成本地生產(chǎn)低等級水泥,325標(biāo)號水泥全部是立窯生產(chǎn)的,立窯 水泥要達(dá)到新標(biāo)準(zhǔn)的要求,就必須在設(shè)備、管理和原材料選用上增加投入,這將會增 加其生產(chǎn)成本,使其難以再維持低質(zhì)低價的競爭優(yōu)勢。新標(biāo)準(zhǔn)的實施將進(jìn)一步淘汰 低質(zhì)小水泥,通過規(guī)范水泥消費(fèi)市場來調(diào)整不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),新型干法水泥成為本 次新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的最大受益者。

加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)環(huán)保治理水泥工業(yè)是污染大戶,我國水泥企業(yè)每年向大氣中排放大 量的粉塵和有害氣體,其中大部分是環(huán)保性能差的立窯產(chǎn)生的。對水泥生產(chǎn)污染的 治理不僅具有社會意義,而且還可以獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。對水泥生產(chǎn)過程中產(chǎn)生 的粉塵進(jìn)行回收,不僅可以降低污染排放量,還能為企業(yè)減少浪費(fèi),節(jié)約原材料。利 用水泥窯的高溫可以對工業(yè)和生活廢棄物進(jìn)行焚燒處理,既解決了環(huán)境問題,又為水 泥生產(chǎn)找到了更為廉價的原料。當(dāng)前,國家正加大對水泥企業(yè)環(huán)保達(dá)標(biāo)的控制力度 ,將現(xiàn)有大中型水泥生產(chǎn)線的環(huán)保改造作為投資重點之一,并給予稅收、資金、政策 上的優(yōu)惠。加大環(huán)保控制力度后,立窯水泥生產(chǎn)就必須進(jìn)行環(huán)保改造,這將使立窯水 泥的生產(chǎn)成本增加,進(jìn)一步限制立窯小水泥的發(fā)展。

發(fā)展新型干法水泥在限制立窯小水泥發(fā)展的同時,國家還鼓勵發(fā)展大型新型干 法生產(chǎn)線。大型新型干法生產(chǎn)線具有規(guī)模大、效率高、產(chǎn)品質(zhì)量高、環(huán)保性能好等 優(yōu)點,由于其投資規(guī)模較大,資金壁壘較高,不會形成一哄而上、盲目發(fā)展的局面； 而且目前我國新型干法水泥產(chǎn)量的比重僅為10%,以新型干法水泥替代立窯水泥,具 有相當(dāng)大的市場發(fā)展空間。

鼓勵水泥散裝化水泥散裝化是水泥工業(yè)物流發(fā)展的潮流。水泥散裝化有節(jié)約資 源、保護(hù)環(huán)境、集約化發(fā)展等優(yōu)點。據(jù)統(tǒng)計每噸袋裝水泥在裝卸運(yùn)輸過程中平均損 失水泥20kg。發(fā)達(dá)國家在20世紀(jì)60年代末已經(jīng)完成了水泥散裝化的改革,水泥散裝 率一直保持在90%以上。我國目前水泥散裝率只有24.3%。我國實施限制袋裝,鼓勵 散裝的產(chǎn)業(yè)政策,向袋裝水泥的生產(chǎn)者和使用者征收發(fā)展散裝水泥專項資金,用于鼓 勵散裝水泥的技術(shù)裝備建設(shè),并將這一政策延長到2005年末。計劃到十五期末,全國 水泥散裝率達(dá)到30%。水泥散裝化更適合大型水泥企業(yè)集中生產(chǎn)和銷售的經(jīng)營模式 ,尤其是與水泥粉磨站建設(shè)相配合。近期全國幾十個大中城市相繼發(fā)出了在城市建 設(shè)中禁止使用袋裝水泥,一律使用散裝水泥的通知,這對促進(jìn)水泥散裝化發(fā)展十分有 利。

(問題研究)三大問題制約發(fā)展

銷售的地域性限制規(guī)模效益的發(fā)揮企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模雖然可以提高勞動生產(chǎn)率、降 低生產(chǎn)成本,但由于受水泥產(chǎn)品銷售地域性的影響,生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張后,銷售市場也必 須進(jìn)行相應(yīng)的拓展,產(chǎn)能擴(kuò)張的規(guī)模效益才能顯現(xiàn)出來。因此,產(chǎn)品輸出(或運(yùn)輸成 本)就成了水泥銷售中的關(guān)鍵問題之一,企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張的過程中,必須解決水泥生 產(chǎn)地域性限制的問題。大型水泥企業(yè)一般都必須依托一定的資源優(yōu)勢,巨大的石灰 石礦藏儲備是大型水泥企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),也就是說大型水泥企業(yè)一般都建在石灰石(水泥生產(chǎn)的主要原材料)資源富集地區(qū)。但這些地區(qū)不一定是水泥需求旺盛地區(qū), 所以大型水泥企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張的同時,都面臨著產(chǎn)品輸出的問題。長距離運(yùn)輸會增 加運(yùn)輸成本,會減弱在銷售地的競爭力。所以企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后,銷售模式就需要進(jìn)行 相應(yīng)的調(diào)整,以適應(yīng)大規(guī)模生產(chǎn)。海螺水泥的大型熟料生產(chǎn)基地+銷售地粉磨站模式 ,就是針對這一問題而發(fā)展起來的一種新的生產(chǎn)經(jīng)營模式。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展緩慢我國雖然制訂了強(qiáng)制淘汰水泥落后產(chǎn)能的政策,并取得 了較好的效果。但在執(zhí)行過程中存在著許多問題有待解決。落后小水泥企業(yè)多為地 方投資建設(shè),強(qiáng)制關(guān)閉會影響地方財政收入,為當(dāng)?shù)貛硗顿Y無法收回、被關(guān)閉企業(yè) 人員就業(yè)等問題,所以落后水泥產(chǎn)能淘汰進(jìn)展較為緩慢。

水泥行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整原本就是一個漸進(jìn)的過程,大型企業(yè)不可能將未來的發(fā) 展完全寄托在強(qiáng)制淘汰落后水泥產(chǎn)能的政策性上。市場化應(yīng)是產(chǎn)業(yè)調(diào)整最有效的方 式,企業(yè)可以通過收購中小水泥企業(yè),將其改造成水泥粉磨站,既可獲得當(dāng)?shù)氐乃?市場份額,又可在自己的市場范圍內(nèi)淘汰落后水泥產(chǎn)能。對這種企業(yè)與產(chǎn)業(yè)雙贏的 局面,只有不斷強(qiáng)化規(guī)范市場競爭,才能得以實現(xiàn)。

新型干法水泥生產(chǎn)成本有待降低前幾年建設(shè)的新型干法生產(chǎn)線在投產(chǎn)后,普遍 存在生產(chǎn)成本偏高的問題,這與當(dāng)時我國水泥工業(yè)裝備的發(fā)展水平低,生產(chǎn)線投資成 本過高有關(guān)。2000年前,日產(chǎn)2000噸新型干法生產(chǎn)線設(shè)備的國產(chǎn)化率還比較低,日產(chǎn) 4000噸新型干法生產(chǎn)線的國產(chǎn)化率更低,這使得新型干法生產(chǎn)線規(guī)?；a(chǎn)的優(yōu)勢 不能得到充分發(fā)揮,難以抵御小水泥的低質(zhì)低價競爭。

經(jīng)過幾年的發(fā)展,目前我國水泥工業(yè)裝備取得了長足進(jìn)步。日產(chǎn)2000噸的新型 干法生產(chǎn)線已實現(xiàn)了國產(chǎn)化,日產(chǎn)4000噸以上生產(chǎn)線的技術(shù)和裝備國產(chǎn)化也取得了 較大成果。海螺水泥一條日產(chǎn)8000噸、三條日產(chǎn)1萬噸新型干法生產(chǎn)線已開始建設(shè)。目前我國大型新型干法生產(chǎn)線的熟料燒成技術(shù)、環(huán)保技術(shù)和裝備已達(dá)到世界水平,日產(chǎn)4000噸新型干法生產(chǎn)線的單位產(chǎn)能投資額較3年前下降了近一半。

(投資機(jī)會)大型企業(yè)大有作為

十五期間,我國新型干法水泥占水泥總量的比重要提高到20%,水泥散裝率要達(dá)到 30%；水泥生產(chǎn)企業(yè)的平均規(guī)模由目前的10萬噸提高到25萬噸,前10家水泥企業(yè)生產(chǎn) 集中度由5%提高到17%；同時積極發(fā)展大型、超大型新型干法水泥生產(chǎn)線；在行業(yè) 內(nèi)推行清潔生產(chǎn)。這預(yù)示著大型新型干法生產(chǎn)線和散裝水泥將成為我國水泥工業(yè)的 發(fā)展趨勢,使行業(yè)內(nèi)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)向有利于大型企業(yè)的方向發(fā)展。在未來諸多基 建項目中,這些企業(yè)面臨機(jī)遇。

西部大開發(fā)

西部大開發(fā)的重點是加快西部基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),尤其是交通、通訊、水利工程、城市建設(shè)；生態(tài)環(huán)境的保護(hù)和建設(shè)；優(yōu)勢資源的開發(fā)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。2001年國 家從長期建設(shè)國債中拿出500億元,安排了一批西部基建項目,如青藏鐵路、西部機(jī) 場、西部州縣公路、西電東送等。

西部大開發(fā)首先要解決的就是基礎(chǔ)設(shè)施的"瓶頸現(xiàn)象,伴隨著西部大規(guī)?；A(chǔ)設(shè) 施建設(shè)的開展,對水泥的需求也會大幅上升。西部的水泥工業(yè)擁有資源優(yōu)勢。西部 地區(qū)用于水泥生產(chǎn)的石灰石、石膏、頁巖等原材料資源豐富,西部地區(qū)的勞動力成 本在全國具有優(yōu)勢,同時還擁有豐富廉價的水電和煤炭資源,這些都使西部水泥企業(yè) 具有一定的成本優(yōu)勢。西部水泥工業(yè)還具有地域性優(yōu)勢。由于水泥的生產(chǎn)和銷售具 有地域性,西部地區(qū)地處內(nèi)陸,水泥陸地運(yùn)輸成本高,西部的水泥市場相對封閉,在全 國水泥價格低迷的情況下,西部地區(qū)的水泥價格始終能保持在較高的水平上。西部 大開發(fā)最大的受益者是西部水泥企業(yè),開發(fā)建設(shè)形成的對水泥的巨大需求,絕大部分 將由西部水泥企業(yè)來分享。目前西部的水泥上市公司有祁連山、秦嶺水泥、四川雙 馬、四川金頂、天山股份。

西氣東輸工程

西氣東輸工程于2000年啟動,輸氣管線西起新疆塔里木油田,經(jīng)甘肅、寧夏、陜 西、山西、河南、安徽、江蘇,最后抵達(dá)上海。沿途將穿越戈壁沙漠、黃土高原,以 及呂梁山、太行山、太岳山,并跨越黃河、長江、淮河等江河,全長4200多公里,預(yù) 計工程總投資1200億元。除了384億元的主干管道投資外,塔里木氣田開發(fā)和沿途城 市管網(wǎng)建設(shè)的投資額將突破800億元,投入西部省區(qū)的資金為338億元,僅投入新疆就 達(dá)280億元。西氣東輸工程不僅形成了對鋼材、設(shè)備、檢測儀器等的巨大需求,沿線 的氣站及配套工程的建設(shè)還會形成巨大的水泥需求,沿線的天山股份、秦嶺水泥、安徽海螺、巢東股份等面臨機(jī)會。

南水北調(diào)工程

南水北調(diào)工程已于2002年底正式開工建設(shè),到2010年主要完成東線一、二期工 程和中線一期工程,計劃總投資為1400多億元,工程涉及到北京、天津、河北、河南、山東、江蘇等省市。該工程會在沿線形成巨大的水泥需求,沿線附近的安徽海螺、巢東股份、獅頭股份、冀東水泥、天水股份等公司可能獲益。

奧運(yùn)場館建設(shè)

北京申奧成功,接下來就要進(jìn)行大規(guī)模的城市建設(shè)和奧運(yùn)場館建設(shè)。北京將新 建奧運(yùn)場館8個,改造舊有場館13個,加上按計劃本來要建設(shè)的11個,7年中需要約16 0億人民幣；籌建四條地鐵和重要城市道路建設(shè),通過重點工程大力推進(jìn)城市基礎(chǔ)設(shè) 施供應(yīng)能力,60項重大工程需要1000億人民幣；北京的住宅建設(shè)投資將大量增加,每 年估計為50億人民幣。大規(guī)模的城市建設(shè)和奧運(yùn)場館建設(shè)需要大量的水泥建材,附近的冀東水泥、天水股份等公司可能獲益。此外,現(xiàn)代化場館建設(shè)對特種水泥的需 求也會大幅度增長,獅頭股份作為國內(nèi)最大的特種水泥生產(chǎn)企業(yè)也會獲得一定的機(jī) 會。

(前景展望)優(yōu)質(zhì)旋窯增長快

市場需求量繼續(xù)增長

水泥需求量與經(jīng)濟(jì)增長和固定資產(chǎn)投資增長有著密切的關(guān)系。2001年召開的中 央經(jīng)濟(jì)工作會議明確提出繼續(xù)堅持積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策,將投資和消 費(fèi)作為拉動經(jīng)濟(jì)的主力。未來幾年,我國國民經(jīng)濟(jì)和固定資產(chǎn)投資的增長將保持7% 和10%左右的增速,2002年固定資產(chǎn)投資增幅達(dá)到18%,據(jù)此預(yù)計,未來幾年我國水泥 需求將保持6%以上的增長速度。

目前我國水泥工業(yè)正處于新一輪周期的上升階段,在今后的3-5年內(nèi),我國經(jīng)濟(jì) 的增長將對水泥需求產(chǎn)生持續(xù)的拉動。從總量上看,我國人均水泥消費(fèi)量為450噸/ 人·年,接近發(fā)達(dá)國家的水泥消費(fèi)水平,但以水泥累計消費(fèi)量來衡量,我國建國以來 人均累計水泥消費(fèi)量僅為發(fā)達(dá)國家的一半,遠(yuǎn)未達(dá)到飽和程度。

產(chǎn)業(yè)調(diào)整趨于市場化

在行業(yè)穩(wěn)步增長的背景下,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整逐漸呈現(xiàn)出新的形式。經(jīng)歷長期的虧 損和激烈的價格競爭后,水泥產(chǎn)品的價格在低位徘徊,多數(shù)企業(yè)已無力繼續(xù)進(jìn)行價格 競爭。在政策引導(dǎo)啟動行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,并取得初步成效后,大型企業(yè)為提高市場競爭 能力,紛紛進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張和技術(shù)升級,這就形成了以市場為導(dǎo)向的,來自于企業(yè)自身 的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整要求。產(chǎn)業(yè)調(diào)整逐漸趨于市場化,使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在市場需求的引導(dǎo)下 ,呈良性發(fā)展趨勢。

優(yōu)質(zhì)旋窯水泥需求增長快

水泥需求結(jié)構(gòu)也將發(fā)生重大變化。由于采用新標(biāo)準(zhǔn),混凝土施工中水泥的用量 將減少30%,為達(dá)到規(guī)定的施工強(qiáng)度,必須采用優(yōu)質(zhì)高等級水泥,即優(yōu)質(zhì)旋窯水泥,尤 其是新型干法水泥,因此優(yōu)質(zhì)旋窯水泥的需求將會有較快的增長。

預(yù)計未來5年內(nèi),我國水泥需求總量將維持在6-7億噸,其中立窯水泥的需求將逐 漸萎縮,而優(yōu)質(zhì)旋窯水泥尤其是新型干法水泥的需求增長將超過平均水平。因此國 家提出了將水泥總量控制在6億噸,同時提高新型干法水泥比重的產(chǎn)業(yè)調(diào)整目標(biāo)。

十五期間,大量的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資將形成對水泥的巨大需求,而大型基建投資 項目在工程管理上較為嚴(yán)格,由于水泥新標(biāo)準(zhǔn)的施行,這些國字號工程在水泥的選用 上必須遵守新規(guī)定,這就使大量的小水泥無法再進(jìn)入這一市場。

在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上,增長較快的是發(fā)達(dá)地區(qū)的大中型城市,這些大中城市已 相繼啟動了水泥散裝化。新型干法水泥單條生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力大,進(jìn)行水泥散裝化 的成本較低,會逐步占領(lǐng)大中城市的水泥市場。因此,預(yù)計十五期間新型干法水泥的 產(chǎn)銷量年均增長有可能達(dá)到30%以上。同時新型干法水泥又是目前水泥工業(yè)最高技 術(shù)水平的代表,具有其他技術(shù)無法相比的規(guī)模和生產(chǎn)效率。在需求增長和生產(chǎn)效率 提高的雙重作用下,新型干法水泥未來的發(fā)展前景十分良好。

第五篇：水泥行業(yè)解決方案

水泥行業(yè)ERP解決方案

建材信息中心水泥行業(yè)ERP解決方案

建材企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）是在微軟Dynamics AX4.0的基礎(chǔ)上進(jìn)行的二次開發(fā)，整個系統(tǒng)包括了銷售/應(yīng)收、采購/應(yīng)付、庫存、生產(chǎn)、質(zhì)量、財務(wù)、人力資源、決策支持等幾個主要的子系統(tǒng)所構(gòu)成，系統(tǒng)功能模塊見圖：

簡要介紹： n 稱重(地磅)管理：

水泥企業(yè)大宗原材料的采購與產(chǎn)品的銷售發(fā)運(yùn)是水泥企業(yè)的“兩個門戶”，管好兩個門戶，將極大減少企業(yè)可能發(fā)生的損失。另一方面，采用集成在ERP系統(tǒng)內(nèi)的地磅管理子系統(tǒng)能減少信息孤島的產(chǎn)生。

? 實現(xiàn)同系統(tǒng)其他子系統(tǒng)的集成：稱重子系統(tǒng)涉及的物料信息、產(chǎn)品信息、供應(yīng)商信息、客戶信息等基礎(chǔ)信息無須單獨(dú)維護(hù)，直接從基礎(chǔ)主文件中讀?。环Q重子系統(tǒng)的稱重數(shù)量將作為采購入庫、銷售出庫的實際數(shù)量，反應(yīng)到采購/應(yīng)付和銷售/應(yīng)收模塊，無需二次錄入。? 車輛檔案：為了更好的管理車輛，并防止個別承運(yùn)商改裝車輛對企業(yè)造成損失，在系統(tǒng)中專門增加了車輛管理，對于新車會根據(jù)輸入的車號保存車輛的相關(guān)信息，如車輛牌號、皮重等，車輛再次稱重時，保存的信息會用來做校驗，并會提示報警信息。為了方便司磅員操作，可以預(yù)先設(shè)置車輛代碼，輸入時只需輸入代碼即可帶出完整車輛牌號。

? 單位換算與誤差校驗：系統(tǒng)可以根據(jù)稱重的物料的換算關(guān)系，將稱重的物料的重量直接換算成其他單位。將袋裝水泥的噸數(shù)直接換算水泥的袋數(shù)，方便倉庫和財務(wù)的等相關(guān)部門的查詢。換算時考慮稱重衡器的誤差，設(shè)定超差范圍，防止損失。

? 與銷售發(fā)運(yùn)的緊密連接：水泥企業(yè)的產(chǎn)成品出廠，目前各企業(yè)大都要求過磅稱重，這就要求稱重系統(tǒng)能夠與銷售發(fā)運(yùn)緊密連接。稱重系統(tǒng)支持兩種發(fā)運(yùn)模式：一是車輛先稱量皮重，再開提貨單，裝車后稱量毛重；另一種情況為司機(jī)先開提貨單，再稱量皮重，裝車稱毛重。

? 防作弊的功能：通過系統(tǒng)與紅外線或監(jiān)控等硬件系統(tǒng)的連接實現(xiàn)多重防作弊的措施的實現(xiàn)。n 銷售/應(yīng)收款管理：

實現(xiàn)現(xiàn)場銷售，對企業(yè)銷售機(jī)會和銷售線索提供綜合管理的平臺，提高整個企業(yè)的銷售管理能力；實施價格管理，實現(xiàn)銷售合同管理。? 集團(tuán)公司內(nèi)部交易：支持公司內(nèi)部的采購與銷售行為的交易，在交易的一方創(chuàng)建采購訂單的同時自動生成另一方的銷售訂單，反向亦然。

? 產(chǎn)品銷售的三角貿(mào)易：銷售的三角貿(mào)易指集團(tuán)公司內(nèi)銷售公司向客戶銷售產(chǎn)成品，同時向集團(tuán)公司的生產(chǎn)基地采購，由生產(chǎn)基地直接發(fā)運(yùn)給客戶。銷售公司創(chuàng)建對客戶的銷售訂單，自動生成銷售公司對生產(chǎn)基地的采購訂單，同時在生產(chǎn)基地生成對銷售公司的銷售訂單?；匕l(fā)運(yùn)時，產(chǎn)生基地的銷售出庫單，同時直接觸發(fā)銷售公司的采購入庫單和銷售出庫單。

n 采購/應(yīng)付款管理：

實現(xiàn)對原燃料和生產(chǎn)輔助材料等生產(chǎn)性物資以及新增固定資產(chǎn)、運(yùn)輸物資、辦公用品等各類非生產(chǎn)性物資的采購流程管理、供應(yīng)商管理、庫存物資的各項庫存事務(wù)處理，以及支持整個物流系統(tǒng)的物資基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、物資分類定義等管理內(nèi)容。n 庫存管理：

庫存管理是管理或控制公司資源，如原燃料、半成品和成品的系統(tǒng)方法和工具。幫助企業(yè)迅速識別庫存管理中存在的問題，并對這些問題加以改善；還將設(shè)計及建立整套的庫存管理流程，從而提高庫存周轉(zhuǎn)率，減少運(yùn)營資金的占用，使凍結(jié)的資產(chǎn)變成現(xiàn)金，減少由于庫存淘汰所造成的額外成本。n 主計劃

企業(yè)通過使用擁有的物流供應(yīng)鏈的信息，主計劃模塊可以優(yōu)化生產(chǎn)計劃、物料需求計劃以及排程?！坝邢薜奈锪稀焙汀坝邢薜漠a(chǎn)能”排程可以同時作用，以便將可用的產(chǎn)能，庫存水平以及采購或運(yùn)輸提前一并考慮在生產(chǎn)計劃當(dāng)中。這將幫助企業(yè)計劃的采購、生產(chǎn)以及轉(zhuǎn)移訂單的創(chuàng)建更加的容易。

? 生產(chǎn)計劃：支持計劃、月度計劃與日生產(chǎn)計劃的生成與調(diào)整。? 多個主計劃：

? 支持集團(tuán)內(nèi)部多個公司間的主計劃：主計劃可突破單個企業(yè)的圍墻在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行主計劃的運(yùn)行，以實現(xiàn)最大化資源的優(yōu)化。n 生產(chǎn)管理：

對水泥生產(chǎn)各階段的配方進(jìn)行管理，按主計劃建議的結(jié)果并結(jié)合實際的生產(chǎn)情況合理安排生產(chǎn)，通過實時的生產(chǎn)匯報手段及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中遇到的各種問題，不斷優(yōu)化對產(chǎn)品生產(chǎn)的控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足客戶的需求。? 生產(chǎn)訂單：按生產(chǎn)班次自動或手動產(chǎn)生生產(chǎn)訂單。? 生產(chǎn)配方：相對于標(biāo)準(zhǔn)配方，實時記錄生產(chǎn)配方的變化，以利對生產(chǎn)控制的優(yōu)化；

? 生產(chǎn)匯報：與DCS系統(tǒng)中導(dǎo)出各種生產(chǎn)的各種數(shù)據(jù)，并導(dǎo)入到ERP系統(tǒng)中，自動生成各種階段性匯總報表，取代目前多采用的手工完成生產(chǎn)報表的編制工作，更加方便生產(chǎn)的管理者了解生產(chǎn)線的實時的生產(chǎn)情況。

? 生產(chǎn)停機(jī)管理：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率是產(chǎn)量的主要保證。隨時記錄各設(shè)備的停機(jī)情況，每月提供統(tǒng)計報表，自動區(qū)分客觀原因停機(jī)還是故障停機(jī)，自動計算運(yùn)轉(zhuǎn)率、設(shè)備完好率等參數(shù)，為設(shè)備考核提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。n 質(zhì)量管理：

監(jiān)控和分析整個產(chǎn)品周期從原材料采購、制造、質(zhì)保、銷售及客戶服務(wù)等過程的質(zhì)量信息，提供專業(yè)的數(shù)據(jù)采集平臺，建立企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)中心，幫助企業(yè)加強(qiáng)對質(zhì)量問題的監(jiān)督管理，切實提升產(chǎn)品質(zhì)量，并借此建立質(zhì)量工程和管理體系，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

? 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：支持多個自定義質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并按ISO的要求對標(biāo)準(zhǔn)更新的記錄，如國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、客戶標(biāo)準(zhǔn)等。

? 質(zhì)量檢測：支持質(zhì)量檢測與生產(chǎn)、物流的集成，包括與采購收貨、銷售提貨、生產(chǎn)工序的檢測，檢測與指定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)自動進(jìn)行比對得出結(jié)論。? 試驗室與檢測設(shè)備管理：對試驗用藥品、試劑的采購、使用、作廢及丟棄進(jìn)行記錄與分析；建立檢測設(shè)備臺賬，對檢測設(shè)備的檢驗過程進(jìn)行監(jiān)控。

? 質(zhì)量控制：支持熟料強(qiáng)度的預(yù)測功能；支持熟料與生料的配比倒庫的管理；支持水泥降標(biāo)管理。

? 質(zhì)量證明文件：水泥企業(yè)需要在每個批次的物料發(fā)運(yùn)的同時，提供質(zhì)量證明文件，該文體聲明這些產(chǎn)品滿足質(zhì)量的要求，并提供試驗結(jié)果予以證實。質(zhì)量證明文件包括一些反映所發(fā)物料的批號和批號屬性的可變數(shù)據(jù)。

? 質(zhì)量查詢、報表與分析：全面支持水泥企業(yè)質(zhì)量管理所需各種報表，全面支持圖形化的質(zhì)量數(shù)據(jù)呈現(xiàn)；運(yùn)用常用的統(tǒng)計學(xué)分析工具對質(zhì)量系統(tǒng)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。n 設(shè)備資產(chǎn)管理：

以實現(xiàn)對核心設(shè)備檢修和設(shè)備狀態(tài)維護(hù)業(yè)務(wù)的管理；同時，利用同一系統(tǒng)實現(xiàn)對設(shè)備數(shù)據(jù)、檢修規(guī)范、預(yù)防性維護(hù)、檢修執(zhí)行等業(yè)務(wù)的管理； n 財務(wù)管理：

統(tǒng)一、集中的財務(wù)管理體系是水泥企業(yè)集中控制的核心，通過實施總賬、應(yīng)收、應(yīng)付、固定資產(chǎn)、資金管理等核心系統(tǒng)，不僅僅支持水泥企業(yè)整體的統(tǒng)一核算，也支持其下屬業(yè)務(wù)實體的獨(dú)立核算，使財務(wù)數(shù)據(jù)能夠準(zhǔn)確、及時、全面地反映水泥企業(yè)整體的狀況和業(yè)務(wù)執(zhí)行情況；實現(xiàn)費(fèi)用自助報銷。

? 成本核算：水泥企業(yè)的成本核算主要指：石灰石、黏土（砂巖）等直接材料；工人工資及相應(yīng)的福利費(fèi)等直接人工；制造費(fèi)用；煤和電等燃料及動力的成本在生料、熟料、水泥間的結(jié)轉(zhuǎn)。在ERP系統(tǒng)中對上述成本要素的歸集與核算實現(xiàn)和業(yè)務(wù)模塊的無縫集成。同時在水泥行業(yè)解決方案中為企業(yè)提供了完善的成本分析工具：即可分析部門所消耗成本及產(chǎn)出成品之間的關(guān)系；同時也可產(chǎn)成品的基本成本構(gòu)成，如：水泥中，石灰石、人工、電耗、煤耗費(fèi)各項費(fèi)用的投入等。水泥行業(yè)ERP系統(tǒng)針對水泥企業(yè)特點量身訂做月底盤庫處理方案。月底，用戶只需反饋系統(tǒng)水泥庫、熟料庫、生料庫及原料庫的庫存。系統(tǒng)將按順序計算各庫精確的進(jìn)出庫量，并計算與日常統(tǒng)計進(jìn)出庫量的差異，最后將此差異自動分?jǐn)傊撩刻斓墓巍?/p>

? 集團(tuán)財務(wù)管理：在水泥行業(yè)解決方案中通過公司+維的方式來解決集團(tuán)內(nèi)多級核算的問題。首先對獨(dú)立核算的公司（包括集團(tuán)總部）創(chuàng)建各自的賬套，并建立公司間的母子關(guān)系；其次對各獨(dú)立核算公司下各部門或核算點建立維值，并建立維值間的層級關(guān)系；最后創(chuàng)建一個合并賬套，專門用于合并目的。在獨(dú)立核算公司中創(chuàng)建內(nèi)部各維值層次的內(nèi)部合并報表，在合并公司的賬套中創(chuàng)建集團(tuán)的總體合并報表。內(nèi)部及總體合并報表都可以基于各種目的及角度來設(shè)置，而非僅限于四個財務(wù)報表。水泥行業(yè)解決方案在滿足隨時查詢集團(tuán)內(nèi)任一級核算點數(shù)據(jù)的同時，可隨時在系統(tǒng)中實現(xiàn)在線合并。n 人力資源管理：

在系統(tǒng)構(gòu)筑中融合了現(xiàn)代人力資源管理理念，將人力資源管理工作上升到戰(zhàn)略高度，以提升組織管理能力和戰(zhàn)略執(zhí)行能力為目標(biāo)，創(chuàng)建以能力素質(zhì)模型為基礎(chǔ)的任職管理體系和以績效管理為核心的評估與激勵體系，既是業(yè)務(wù)操作軟件，也是先進(jìn)的人力資源管理解決方案。

? 員工檔案管理：使用員工概要對員工的各種信息進(jìn)行記錄，包括基本信息、聯(lián)系方式、教育、資格、證書以及簡歷等。? 員工工資管理：自定義工資項目，支持計時與計件工資，自動計算員工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等員工福利以及自動計算稅金，可打印工資條，自動生成銀行代發(fā)數(shù)據(jù)。

? 人員招聘管理：支持外部招聘與內(nèi)部招聘，為人找到適當(dāng)?shù)穆毼唬驗槁毼徽业胶线m的人；對招聘活動進(jìn)行追蹤，提高招聘活動的效率。

? 員工職業(yè)生涯規(guī)劃：通過員工概要制定符合員工個人目標(biāo)與企業(yè)崗位要求員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，使二者達(dá)到動態(tài)的統(tǒng)一。

n 企業(yè)商務(wù)智能管理： 通過其徹底簡化的體系結(jié)構(gòu)無需一個獨(dú)立的數(shù)據(jù)倉庫基礎(chǔ)上即可提供更強(qiáng)的商務(wù)智能分析功能，有助于水泥企業(yè)形成一個完整的衡量績效、識別新的商業(yè)機(jī)會和管理風(fēng)險管理體系、并能夠?qū)_數(shù)據(jù)進(jìn)行及時分析，做出合理的決策。n 結(jié)論

建筑材料工業(yè)信息中心水泥行業(yè)ERP解決方案，涉及到水泥企業(yè)的財務(wù)、銷售、采購、庫存、生產(chǎn)、配方、質(zhì)量、設(shè)備管理、人力資源、決策支持等功能模塊，做到了水泥企業(yè)資源計劃的一體化管理。有力提升水泥企業(yè)管理水平和綜合競爭力，提高經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益，滿足水泥企業(yè)現(xiàn)代的、科學(xué)的企業(yè)管理和推進(jìn)信息化的需求。